JAARPLAN CLIËNTENRAAD 2012 - Franciscus Ziekenhuis
JAARPLAN CLIËNTENRAAD 2012 - Franciscus Ziekenhuis
JAARPLAN CLIËNTENRAAD 2012 - Franciscus Ziekenhuis
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
6<br />
<strong>JAARPLAN</strong> <strong>CLIËNTENRAAD</strong> <strong>2012</strong><br />
Eén van de mogelijke oplossingen lijkt concentratie van zorg: niet alle ziekenhuizen bieden<br />
elke vorm van zorg aan, maar ziekenhuizen specialiseren zich. Door specialisatie gaan de<br />
volumes per ziekenhuis omhoog. Ziekenhuizen bouwen zo voldoende expertise op om de<br />
behandelingen die zij wel uitvoeren heel goed te doen. Met een hogere kwaliteit als gevolg.<br />
Aan de andere kant ontstaat er spreiding van zorg, waardoor sommige vormen van zorg niet<br />
altijd dichtbij huis geleverd kunnen worden.<br />
Een andere ontwikkeling is het ontstaan van zelfstandige behandelcentra (ZBC’s), waar<br />
medisch-specialistische zorg wordt verleend in een niet bij het ziekenhuis behorend<br />
organisatorisch verband.<br />
Ten slotte heeft ook de door de Minister van Volksgezondheid aangekondigde korting op de<br />
huisartsenzorg gevolgen voor de cliënten van het <strong>Franciscus</strong> <strong>Ziekenhuis</strong>: huisartsen zullen<br />
hun zorgaanbod inkrimpen en voor kleine ingrepen meer patiënten doorverwijzen naar het<br />
ziekenhuis, waar de wachttijden nog langer dreigen te worden.<br />
Op dit moment is het onduidelijk hoe concentratie en spreiding van zorg zich ontwikkelen en<br />
wat dit betekent voor de cliënten van het <strong>Franciscus</strong> <strong>Ziekenhuis</strong>. De cliëntenraad zal de<br />
ontwikkelingen in de gezondheidszorg en de mogelijke gevolgen daarvan voor de cliënten<br />
nauwlettend volgen en daarover adviseren aan de Raad van Bestuur.<br />
Alle hierboven beschreven speerpunten hebben een belangrijke relatie met de ambities van<br />
het <strong>Franciscus</strong> <strong>Ziekenhuis</strong>: 1<br />
We zijn een goed, snel en slim ziekenhuis<br />
We werken met lef en zijn ondernemend<br />
We leveren alle medisch specialistische basiszorg<br />
We werken markt- en klantgericht<br />
We werken proces- en servicegericht<br />
3. Contacten<br />
Interne contacten, onder andere:<br />
- (Potentiële) patiënten en bezoekers van het ziekenhuis<br />
- Raad van Bestuur en sectormanagers<br />
- Raad van Toezicht<br />
- Stafbestuur<br />
- Ondernemingsraad<br />
- Verpleegkundige Adviesraad (VAR)<br />
- Stafdienst Patiëntencommunicatie<br />
Externe contacten, onder andere:<br />
- (Potentiële) patiënten en bezoekers van het ziekenhuis<br />
- Andere cliëntenraden, zoals cliëntenraad <strong>Ziekenhuis</strong> Lievensberg<br />
- Netwerk Cliëntenraden in de Zorg (NCZ)<br />
- Patiëntenbelangenverenigingen en huisartsen<br />
- Zorgbelang<br />
1 Beleidskaderbrief begroting 2011, <strong>Franciscus</strong> <strong>Ziekenhuis</strong>, 7 juli 2010.