Informatiedossier - SERV

Brussel, november 2008 

Informatiedossier 

Nieuwe rij- en rusttijden in het beroepsgoederenvervoer over de weg

Brussel, november 2008 

Informatiedossier 

Nieuwe rij- en rusttijden in het beroepsgoederenvervoer over de weg 

Met dank aan: 

De begeleidende deskundigengroep: 

Vanessa ALBRECHT (Febetra), Annemie CRAEYE (ABVV-BTB), 

Philippe DEGRAEF (Febetra), Isabelle DE MAEGHT (Febetra), 

Veronique DE ROECK (ABVV-BTB), Freija FONTEYN (SAV), 

Marc HEYNDRICKX (ACV-Transcom), Frank MOREELS (ABVV-BTB), 

Gilles VANDORPE (UNIZO), Lode VERKINDEREN (SAV), 

Raf WOUTERS (ACV-Transcom), Erik QUISTHOUDT (ACLVB) 

Onderzoekers en deskundigen die tijdens het onderzoek werden geraadpleegd 

Alle transportbedrijven die meewerkten aan het onderzoek en alle bedrijfsleiders, transport- 

planners, chauffeurs, controleurs en werknemersvertegenwoordigers die werden geïnterviewd 

directeur, Staf, collega‟s wetenschappelijk medewerkers van STV-Innovatie & Arbeid, de ge- 

raadpleegde collega‟s van de MORA en de adjunct-administrateur-generaal SERV 

De dactylografie, drukkerij en documentalisten 

Brussel, SERV - STV Innovatie & Arbeid, 2008 

WD 2008/5147/212 

2

Inhoud 

Nieuwe rij- en rusttijden in het 

beroepsgoederenvervoer over de weg 

Inleiding ...................................................................................... 5 

Deel 1 De transportsector .......................................................... 7 

Hoofdstuk 1 De transportsector in cijfers .............................................. 8 

1. Algemene omschrijving van de sector .........................................................................8 

2. De sector in cijfers .........................................................................................................9 

Hoofdstuk 2 Arbeid in de transportsector ............................................ 24 

1. Kerntaken en –functies in een transportbedrijf ......................................................... 24 

2. De vrachtwagenchauffeur ............................................................................................ 27 

Deel 2 Rij- en rusttijden ........................................................... 43 

Hoofdstuk 1 De nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden 

561/2006 ............................................................................. 44 

1. Doel van de verordening.............................................................................................. 45 

2. Toepassingsgebied ...................................................................................................... 46 

3. Belangrijke opmerking bij de berekening van rij- en rusttijden ............................... 46 

4. Rijtijden ( ) ................................................................................................................. 47 

5. Rusttijden ( ) ............................................................................................................. 51 

6. Verbod op bepaalde soorten beloningen ................................................................... 56 

7. Aansprakelijkheid ......................................................................................................... 56 

8. Richtsnoeren ................................................................................................................ 57 

Hoofdstuk 2 Controleapparaat, controles en sancties ........................ 58 

1. Controleapparaat .......................................................................................................... 58 

2. Controles....................................................................................................................... 63 

3. Sancties......................................................................................................................... 67 

4. Enkele cijfergegevens .................................................................................................. 69 

Deel 3 De cases ........................................................................ 71 

Hoofdstuk 1 Rij- en rusttijden: meer dan een nieuwe verordening .... 75 

1. Achterliggende doelstellingen: verkeersveiligheid, arbeidsomstandigheden en 

eerlijke concurrentie .................................................................................................... 75 

2. Beperkte wijzigingen, grote impact ............................................................................ 76 

3



3. Rij- en rusttijden en andere regelgeving .................................................................... 81 

Hoofdstuk 2 Enkele algemene vaststellingen en knelpunten ............. 85 

1. Rusten: theorie en praktijk .......................................................................................... 85 

2. Kennis, interpretatie en informatieverspreiding ........................................................ 86 

3. Controles....................................................................................................................... 88 

4. De digitale tachograaf .................................................................................................. 91 

5. Pleidooi voor eenvoud ................................................................................................. 93 

Hoofdstuk 3 Gevolgen voor het bedrijf ................................................. 95 

1. Concurrentievoorwaarden ........................................................................................... 95 

2. Bedrijfseconomische gevolgen................................................................................... 98 

3. Werkorganisatie – planning ....................................................................................... 103 

4. Veiligheid op de weg .................................................................................................. 111 

5. Loonberekening.......................................................................................................... 118 

6. Toepassingsgebied van de verordening .................................................................. 120 

Hoofdstuk 4 Gevolgen voor de chauffeurs ......................................... 123 

1. Rust: kwantiteit en kwaliteit ...................................................................................... 123 

2. Werkprivé-balans ....................................................................................................... 131 

3. Werkdruk en stress .................................................................................................... 135 

4. Veiligheid op de weg .................................................................................................. 138 

5. Loon............................................................................................................................. 140 

6. Jobinhoud – nodige kennis en vaardigheden .......................................................... 143 

7. Controle over de organisatie van het eigen werk .................................................... 144 

Deel 4 Samenvatting .............................................................. 147 

Deel 5 Summary ..................................................................... 151 

Referenties .......................................................................................... 155 

Bijlage Methodologieverslag ............................................................... 158 

Inleiding ................................................................................................................................. 158 

1. Algemene probleemstelling ....................................................................................... 158 

2. Concrete onderzoeksvragen ..................................................................................... 159 

3. Onderzoekspopulatie ................................................................................................. 160 

4. Onderzoeksmethode .................................................................................................. 161 

5. Checklist en vragenlijsten ......................................................................................... 168 

4

Inleiding 



Wie rijdt, moet ook rusten. In Europa is zowel het personen- als het goederenvervoer gebon- 

den aan een aantal beperkingen van de rijtijden van de chauffeurs en een aantal minimumver- 

eisten van hun rusttijden. Chauffeurs mogen niet onbeperkt uren achter het stuur doorbrengen 

en moeten regelmatig een rustpauze inlassen. De regels over hoe dit moet gebeuren zijn 

vastgelegd in een Europese verordening. Zo een verordening geldt identiek in alle Europese 

lidstaten. Sinds 11 april 2007 is er een nieuwe Europese verordening inzake rij- en rusttijden 

van kracht. 

De verordening inzake rij- en rusttijden hoort thuis onder de sociale reglementeringen binnen 

de transportsector. Daarnaast gelden er nog verschillende andere, strikte regels in de sector, 

ondermeer voor de toegang tot het beroep en tot de markt. De sociale partners hechten heel 

wat belang aan deze verordening inzake rij- en rusttijden en de controle op de toepassing 

ervan. De verordening heeft tot doel eerlijke concurrentie tussen bedrijven te verzekeren, de 

arbeidsomstandigheden van chauffeurs te verbeteren en de verkeersveiligheid te verhogen. 

Maar de rij- en rusttijden blijven ook een gevoelig thema en de nieuwe reglementering leidt in 

de praktijk tot heel wat frustratie binnen de sector. De verordening inzake rij- en rusttijden 

vormt een geheel van vrij strikte regels voor een sector die nog steeds wordt gekenmerkt door 

grote flexibiliteit. 

Toch zijn de wijzigingen op basis van de nieuwe verordening 561/2006 inzake rij - en rusttijden 

in principe niet zo groot. Maar naast de nieuwe verordening, zijn de controlemogelijkheden 

uitgebreid, is het boetesysteem gewijzigd en is de digitale tachograaf ingevoerd. Samen he b- 

ben deze wijzigingen wel een belangrijke impact, zowel voor de transportbedrijven als voor de 

chauffeurs in de sector. 

In dit onderzoek focust STV-Innovatie & Arbeid op het goederenvervoer voor derden, ook wel 

het beroepsgoederenvervoer. Het goederenvervoer voor eigen rekening en het personenvervoer 

komen niet aan bod. Op basis van bedrijfscases in 17 transportbedrijven en gesprekken 

met secretarissen van de vakbonden en controleurs van de bevoegde controle-instanties 

brengen we de gevolgen van de nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden in de praktijk in 

kaart. Dit zowel voor de transportbedrijven als voor de chauffeurs. 

In dit informatiedossier belichten we in Deel 1 de goederentransportsector. Hoofdstuk 1 geeft 

een overzicht van de sector van het beroepsgoederenvervoer op basis van beschikbare cij- 

fers. In Hoofdstuk 2 gaan we dieper in op de job van vrachtwagenchauffeur. 

5



De belangrijkste kerntaken en vaardigheden, de arbeidsmarkt, opleiding, arbeidsomstandigh eden 

en het loon van chauffeurs komen aan bod. 

Deel 2 handelt over de rij- en rusttijden. In Hoofdstuk 1 focussen we op de nieuwe verordening 

561/2006 inzake rij- en rusttijden. We bespreken de doelstellingen en het toepassingsgebied 

van de verordening en overlopen de belangrijkste bepalingen van de verordening. Ten slotte 

bespreken we kort de Europese richtsnoeren die moeten leiden tot een eenvormige interpret a- 

tie van de verordening. Hoofdstuk 2 handelt over de controle op de toepassing van de vero rdening 

inzake rij- en rusttijden. Naast het controleapparaat – de tachograaf – komen de con- 

troles en sancties aan bod. We eindigen met een aantal beschikbare cijfergegevens i n 

verband met de controles. 

Deel 3 is het verslag van de uitgevoerde bedrijfscases en gesprekken met secretarissen van 

de vakbonden en controleurs van de bevoegde controle-instanties. In Hoofdstuk 1 benadruk- 

ken we de doelstellingen van de verordening en bespreken we hoe de beperkte wijzigingen in 

de nieuwe verordening toch een belangrijke impact hebben in de praktijk. Hoofdstuk 2 handelt 

over een aantal algemene vastellingen en knelpunten van de verordening in de praktijk. Terwijl 

Hoofdstuk 3 focust op de gevolgen van de nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden voor de 

transportbedrijven, richt Hoofdstuk 4 zich op de gevolgen voor de chauffeurs. 

Ten slotte zetten we de belangrijkste resultaten en conclusies van dit onderzoek in Deel 4 op 

een rij. Meer informatie over de methodologie van het onderzoek kan u terugvinden in het 

methodologieverslag in bijlage. 

De resultaten van dit onderzoek worden eveneens beknopt beschreven in de STV-brochure 

“wie rijdt, moet ook rusten”. Deze brochure kan worden besteld of gratis gedownload op de 

website: www.serv.be/stv. 

6

Deel 1 De transportsector 



In dit eerste deel willen we een beeld schetsen van de sector van het beroepsgoederenver- 

voer over de weg en het beroep als vrachtwagenchauffeur binnen deze sector. In hoofdstuk 1 

geven we aan de hand van een aantal cijfergegevens een bondig overzicht van de se ctor op 

het vlak van vervoersprestaties, ondernemingen, voertuigen, tewerkstelling en kost - en 

vrachtprijs. In hoofdstuk 2 focussen we hoofdzakelijk op het leven en werk van de vrachtwa- 

genchauffeur. Achtereenvolgens komen aan bod: de taken en vaardigheden, arbeidsmarkt, 

opleidingen, arbeidsomstandigheden, loonbestanddelen. 

7



Hoofdstuk 1 De transportsector in cijfers 

1. Alg e mene o msc h rijv in g v a n d e s e c to r 

Het project focust op de sector van het goederenvervoer over de weg. Wat verstaan we pr e- 

cies onder “de sector van het goederenvervoer over de weg”? Zoals onderstaande Figuur 1 

illustreert kunnen we een onderscheid maken tussen verschillende vervoerssysteme n. Op 

basis van de aard van de lading kan er in de eerste plaats een onderscheid gemaakt worden 

tussen het personen- en het goederenvervoer. Tot het goederenvervoer behoort ook het ve rvoer 

van dieren. Het vervoer kan ook opgedeeld worden naar vervoersmodi waarbij een on- 

derscheid gemaakt kan worden tussen vervoer over de weg, spoorweg, (binnen)scheepvaart 

en luchtvaart. 

Figuur 1 Het beroepsgoederenvervoer in de context van de verschillende vervoer- 

systemen 

Lading 

Modus personen goederen 

weg 

spoorweg 

(binnen)scheepvaart 

luchtvaart 

Type goederen eigen vervoer beroepsgoederenvervoer 

massagoederen/bulk 

stukgoederen/pallets/colli 

containers 

Binnen het goederenvervoer over de weg kan nog een onderscheid gemaakt worden tussen 

het vervoer voor eigen rekening en het vervoer voor rekening van derden. Goederenvervoer 

voor rekening van derden wordt ook wel beroepsgoederenvervoer genoemd. De Belgische 

“sector van het goederenvervoer over de weg” kan dan worden omschreven als “de verzam e- 

8



ling van alle in België gevestigde ondernemingen waarvan het vervoer van goederen over de 

weg voor rekening van derden de hoofdactiviteit is” (Peeters & Debisschop, 1995). Het paritair 

comité nr. 140 “vervoer voor rekening van derden en logistiek” is bevoegd voor deze sector. 

Meer specifiek valt de sector van het goederenvervoer over de weg voor rekening van derden 

onder subcomité 140.04. 

Het vervoer van goederen draait in feite om “het overbrengen van goederen tussen twee ruimtelijk 

gescheiden plaatsen” (Blauwens, De Baere & Van de Voorde, 1996). Het doel van deze 

verplaatsing wordt bepaald door de opdrachtgever van het vervoer of de verlader. Het vervoer 

van de goederen is dus geen doel op zich maar een secundaire activiteit die voortvloeit uit 

andere activiteiten. Dit geeft meteen aan dat de sector van het goederenvervoer sterk afha n- 

kelijk is van wat er in andere sectoren gebeurt, zoals de industrie, landbouw, energie, handel 

en diensten. 

Naast de invloed van andere sectoren en de algemene economische situatie is de sector van 

het goederenvervoer over de weg ook sterk onderhevig aan externe factoren, zoals de prijs 

van de brandstof, de toenemende verkeersdrukte en de strenger wordende regelgeving (DAV, 

2006). Tegelijkertijd is de sector cruciaal voor zowel de binnenlandse als de internationale 

economie. Het vervoer heeft immers een belangrijke en directe impact op de transactiekosten 

van de andere sectoren. Het is dan ook belangrijk dat het vervoer van goederen zo efficiënt 

mogelijk gebeurt en er concurrentie mogelijk is. 

Voor het huidige onderzoek naar de ervaringen met en gevolgen van de nieuwe rij - en rusttij- 

den in het goederenvervoer werd de onderzoekspopulatie als volgt gedefinieerd: “het be- 

roepsgoederenvervoer over de weg met een toegelaten maximummassa van meer dan 3,5 ton 

die vallen onder de verordening 561/2006”. De beperking van “toegelaten maximummassa van 

meer dan 3,5 ton” impliceert dat lichte vrachtwagens of bestelwagens (toegelaten maximu m- 

massa ≤ 3,5ton) niet tot de onderzoeksfocus behoren. 

2. De s e c to r in c ij fe rs 

In dit hoofdstuk proberen we de sector van het goederenvervoer over de weg te beschrijven 

op basis van een aantal kerncijfers over (1) de vervoersprestaties, (2) de ondernemingen, (3) 

het voertuigenpark, (4) de tewerkstelling en (5) de evolutie van de kosten vrachtprijs. 

Over de concrete onderzoekspopulatie (“het beroepsgoederenvervoer over de weg met een 

maximum toegelaten massa van meer dan 3,5 ton die vallen onder verordening 561/2006”) 

zijn vaak geen aparte cijfers verkrijgbaar. 

9



De beschikbare cijfers gaan meestal over de vervoeractiviteiten waarvoor een vergunning 

verplicht is. Dit wil zeggen “het beroepsgoederenvervoer van voertuigen met een nuttig laa d- 

vermogen van meer dan 500 kg”. Het nuttig laadvermogen en de maximum toegelaten massa 

van een voertuig zijn niet rechtstreeks met elkaar te vergelijken. Toch zal er waarschijnlijk 

slechts een klein verschil zijn tussen “het aantal voertuigen met een laadvermogen groter dan 

500 kg” waarover het grootste deel van onderstaande cijfergegevens gaan en “het aantal voe r- 

tuigen met een maximum toegelaten massa van meer dan 3,5 ton”, onze onderzoekspopulatie. 

Voor alle duidelijkheid wordt telkens aangegeven waarop de cijfers precies van toepassing 

zijn. 

OPMERKING! 

Tussen 2002 en 2003 zijn er een aantal belangrijke wijzigingen in de statistieken van het be- 

roepsgoederenvervoer doorgevoerd. Ten eerste, sinds juni 2002 zijn verhuurbedrijven niet 

meer vergunningsplichtig en daardoor niet meer terug te vinden in de statistieken over het 

aantal ondernemingen in het beroepsgoederenvervoer. Sinds diezelfde datum is ook de ver- 

voersvergunning voor getrokken voertuigen afgeschaft. Hiermee dienen we rekening te ho uden 

bij het vergelijken van cijfers van vóór en na 2002 in verband met het aantal voertuigen. 

Daarom wordt in de Tabellen en Figuren hierover telkens een scheidingslijn getrokken tussen 

de jaartallen 2002 en 2003. 

2 . 1 . V e r v o e r s p r e s t a t i e s 

Bij vervoersprestaties kan men focussen op het volume of de hoeveelheid vervoerde lading 

(ton). Wanneer men daarnaast ook rekening houdt met de lengte van de verplaatsing, kunnen 

de vervoersprestaties uitgedrukt worden in “het aantal ton per kilometer” of tonkm. Eén to n- 

kom kan dan overeenkomen met zowel het vervoer van 1 kg over 10.000 km als het vervoer 

van 10 ton over 1 km. 

Wanneer de vervoersprestaties van het goederenvervoer over de weg worden vergeleken met 

de voornaamste andere wijzen van vervoer voor België - binnenscheepvaart en spoorwegen - 

blijkt duidelijk dat het goederenvervoer over de weg nog steeds het belangrijkste blijft. Het 

transport over de weg neemt twee derde van de gepresteerde tonkm in België voor zijn rek e- 

ning en dat is sinds 1995 vrij stabiel gebleven. Dit impliceert ook dat het intermod aal of gecombineerd 

vervoer – ondanks de roep naar en initiatieven op dit terrein 1 - vrij marginaal blijft. 

Het streefcijfer voor de verdeling over de verschillende vervoersmodi tegen 2010 is volgens 

1 Op Europees niveau bijvoorbeeld het PACT-programma (Pilot Actions for Combined Transport,1992-2001), 

later vervangen door het Marco Polo programma (2003-2010) ter bevordering van het gecombineerd vervoer. 

Specifiek voor de binnenvaart is er het kaaimuurprogramma van de Vlaamse overheid (financiële regeling 

voor de bouw van laad- en losinstallaties) en „promotie binnenvaart Vlaanderen‟. 

10



het Mobiliteitsplan Vlaanderen (2003) maximum 69% voor het wegvervoer, 14% voor het 

spoor en 17% voor de binnenvaart. 

2 . 1 . 1 W e g v e r v o e r n a a s t d e a n d e r e b e l a n g r i j k s t e w i j z e n v a n g o e d er 

e n v e r v o e r 

Tabel 1 Vervoersprestaties op Belgisch grondgebied voor de drie belangrijkste 

wijzen van goederenvervoer door nationale en internationale (EU) voertui- 

gen met minstens 1 ton laadvermogen (1995 – 2005) 

Vervoersprestaties in België (% gepresteerde tonkm) 

1995 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 

Binnenscheepvaart 12,2 11,5 11,1 11,5 12,2 12,4 11,9 12,6 

Spoorwegen 15,2 13,2 11,7 10,5 11,0 10,9 10,8 11,7 

Wegvervoer 72,6 75,3 77,2 78,0 76,8 76,6 77,3 75,7 

Totaal 100 100 100 100 100 100 100 100 

Bron: ITLB, FEBIAC. 

Volgens de FOD Vervoer en Mobiliteit (2005) zijn er twee belangrijke redenen voor deze bli j- 

vende dominantie van het vervoer over de weg. Ten eerste, de recente keuze van een groot 

aantal multinationals om hun Europees logistiek distributiecentrum in België te vestigen. Ten 

tweede, de snelle expansie van de haven van Antwerpen. Op beide factoren kan het wegver- 

voer het snelst inspelen. 

Het wegvervoer heeft een aantal voordelen ten opzichte van de andere vervoersmodi, zoals 

de flexibiliteit, de mogelijkheid van deur-tot-deur-levering en de beschikbaarheid. Het spoor en 

de binnenvaart zouden vooral te kampen hebben met een gebrek aan adequate infrastructuur 

(EC, 2006). Specifiek voor het spoor blijkt de betrouwbaarheid een probleem. Uit cijfers van de 

UIRR (sectororganisatie van de gecombineerde vervoeroperatoren) blijkt dat slechts de helft 

van de treinen binnen de voorziene termijn aankomt en 10% zelfs vertragingen van meer dan 

24 uren oplopen (Findeis, 2008; EC, 2006). 

11

2 . 1 . 2 B i n n e n l a n d s e n i n t e r n a t i o n a a l w e g v e r v o e r 



Tabel 2 Vervoersprestaties (binnenlands en internationaal) door Belgische voertu igen 

in het beroepsgoederenvervoer (1995 – 2005). 

Vervoersprestaties (gepresteerde miljoen tonkm) 

Totaal Binnenlands 

vervoer 

% Internationaal 

vervoer 

1995 36.445 12.126 33,3% 24.319 66,7% 

1999 37.029 12.993 35,1% 24.036 64,9% 

2000 45.328 15.938 35,2% 29.389 64,8% 

2001 47.146 16.204 34,4% 30.942 65,6% 

2002 45.579 15.498 34,0% 30.081 66,0% 

2003 41.977 14.348 34,2% 27.629 65,8% 

2004 37.967 13.402 35,3% 24.565 64,7% 

2005 35.436 13.501 38,1% 21.935 61,9% 

Bron: FOD Economie – Algemene Directie Statistiek en Algemene Economische Informatie 

Het aandeel nationaal vervoer steeg van 33% in 1995 tot 38% in 2005. De zeer sterke intern a- 

tionale concurrentie in de sector is een mogelijke verklaring van deze stijging. Uit een enquête 

over de impact van de EU-uitbreiding op het Belgisch goederenvervoer bij Belgische transporteurs 

in 2005, blijkt dat 33% van de Belgische transporteurs door de hevige concurrentie van 

transporteurs uit de nieuwe lidstaten (Polen, Tsjechië, Hongarije, Slovenië, Litouwen, Letland, 

Estland, Cyprus en Malta) genoodzaakt was om zich hoofdzakelijk te richten op het vervoer 

over korte afstand en dus nationale transporten (CRB, 2006). De FOD Mobiliteit en Vervoer 

(2008) stelt dat de zware concurrentie van de Oost-Europese landen in België leidt tot steeds 

meer delokalisering van het vrachtwagenpark en/of transportbedrijven, vooral in het transport 

over lange afstand. 

% 

12



Figuur 2 Vervoersprestaties op Belgisch grondgebied van het goederenvervoer over 

de weg met minstens 1 ton laadvermogen (1999 – 2005) met opsplitsing 

% gepresteerde tonkm 

100% 

90% 

80% 

70% 

60% 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

naar binnenlands vervoer, aanvoer, afvoer en transit (in tonkm)* 

26,4% 

Bron: ITLB, FEBIAC 

* Het gaat om vervoer op Belgisch grondgebied door Belgische en in de Europese Unie geïmmatriculeerde voe rtuigen. 

Figuur 2 toont een recente stijging van het transitverkeer – doorvoer zonder overlading - van 

5% van het wegvervoer in 2000 tot 11% in 2005. Het aandeel transitverkeer wordt hier waa rschijnlijk 

onderschat. Het is zeer moeilijk om hierover correcte cijfers te verzamelen omdat dit 

type van activiteiten weinig sporen (geen fiscale sporen, geen ontvanger, geen zender, …) 

achter laat. Het aandeel binnenlands vervoer, aanvoer en afvoer lijkt weinig te verschuiven. 

De FOD Vervoer en Mobiliteit (2005) wijt de stijging in het transitverkeer aan de nog steeds 

tolvrije Belgische wegen en vooral aan de vrachtwagens die naar de Kanaaltunnel en de vee r- 

boten in Calais rijden. 

6,6% 4,7% 5,3% 5,1% 8,0% 

21,9% 22,1% 21,2% 21,3% 

45,1% 46,4% 47,0% 47,8% 45,0% 42,3% 44,3% 

De belangrijkste herkomstlanden van het internationaal Belgische goederenvervoer over de 

weg voor rekening van derden zijn – in volgorde – volgende landen (ITLB, 2008): 

1. Frankrijk: 49,1% 

2. Duitsland: 22,3% 

3. Nederland: 21,3% 

Dit wil zeggen dat 90% van de door het beroepsvervoer geïmporteerde goederen afkomstig 

zijn van slechts drie handelspartners. 

26,8% 26,5% 25,8% 

25,5% 

21,5% 

11,8% 10,9% 

24,3% 

21,6% 

23,3% 

21,5% 

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 

Binnenlands Aanvoer Afvoer Transit 

13



Diezelfde landen zijn ook de belangrijkste bestemmingslanden van het internationaal Belgische 

goederenvervoer over de weg voor rekening van derden: 

1. Frankrijk: 51,3% 

2. Nederland: 19,9% 

3. Duitsland: 19,2% 

Dus, 90% van de goederen geëxporteerd door het beroepsvervoer zijn uitsluitend bestemd 

voor dezelfde drie handelspartners. 

2 . 1 . 3 V e r v o e r v o o r e i g e n r e k e n i n g v e r s u s b e r o e p s g o e d e r e n v e r v o e r 

Er zijn slechts weinig cijfers beschikbaar over het goederenvervoer voor eigen rekening. B o- 

vendien zijn de beschikbare cijfers niet altijd even nauwkeurig en betrouwbaar. Op basis van 

de beschikbare cijfers geeft Tabel 3 een beeld van de verdeling tussen het vervoer voor eigen 

rekening en het beroepsgoederenvervoer. 

Tabel 3 Evolutie van het aandeel van het beroepsgoederenvervoer in het totale 

goederenvervoer over de weg verricht door Belgische voertuigen (2000 – 

2005) 

Aandeel beroepsgoederenvervoer in totaal goederenvervoer over de weg (% tonkm) 

Nationaal vervoer voor 

derden (% van totaal 

nationaal vervoer) 

Internationaal vervoer voor 

derden (% van totaal internationaal 

vervoer) 

Totaal vervoer voor derden 

(% van totaal wegvervoer) 

1995 64,5 85,8 77,3 

1999 67,2 87,3 79,0 

2000 80,8 93,9 88,8 

2001 78,9 94,9 88,7 

2002 75,1 91,4 85,1 

2003 73,3 89,2 83,1 

2004 69,0 86,3 79,3 

2005 70,0 89,3 80,8 

Bron: FOD Economie – Algemene Directie Statistiek en Algemene Economische Informatie 

In 1970 nam het beroepsgoederenvervoer 48% van het totaal wegvervoer voor zijn rekening. 

Tabel 3 toont aan dat dit in 2005 was opgelopen tot 81%. In het nationaal vervoer was het 

beroepsgoederenvervoer in 2005 goed voor 70% van de totaal aantal afgelegde tonkilometers, 

in het internationaal vervoer ging het om 89%. 

14



Deze sterke stijging van het aandeel van het beroepsgoederenvervoer heeft zich vooral voorgedaan 

in de jaren 80 en begin jaren 90 (Bamps, 1999). Vanaf 2002 daalt h et aandeel be- 

roepsgoederenvervoer terug, dit zowel in het nationaal als in het internationaal vervoer. In 

België blijft een redelijk groot deel eigen vervoer doen: 30% van het nationaal vervoer en 11% 

van het internationaal vervoer in 2005. 

2 . 2 . D e o n d e r n e m i n g en 

2 . 2 . 1 H e t a a n t a l o n d e r n e m i n g e n 

Figuur 3 Het aantal ondernemingen in de sector van het beroepsgoederenvervoer 

over de weg (1995 – 2008) 

Bron: ITLB 

Figuur 3 illustreert dat het aantal ondernemingen tussen 1995 en 2002 sterk is gestegen. In 

2004 daalde het aantal ondernemingen met 4% om daarna weer min of meer stabiel te blijven 

rond de 8.800 ondernemingen. 

Uit een aantal studies (ITLB, 1999; 2004) blijkt dat vooral middelgrote en kleine ondernemin- 

gen het moeilijk hebben om zich staande te houden. Faillissementen komen ook vaker voor bij 

jonge ondernemingen. De problemen bij jonge ondernemingen zouden voornamelijk liggen in 

een foute inschatting van de markt en moeilijkheden bij kostprijsberekening en prijszetting 

(ITLB, 1999; 2004). 

15



Door de focus op logistiek gaat men vaak werken met zeer korte contracten wat meer risico en 

onzekerheid met zich mee brengt. Bedrijven stoten hun risico als het ware af naar de logisti e- 

ke bedrijven. 

Tabel 4 Het aantal ondernemingen, het totaal en het gemiddeld aantal motorvoer- 

tuigen in de sector van het beroepsgoederenvervoer over de weg naar r egio 

– situatie op 1 januari 2008 

Aantal ondernemingen 

% Totaal aantal 

motorvoertuigen 

% Gemiddeld aantal 

motorvoertuigen per 

onderneming 

Vlaanderen 6.354 71,6 40.520 72,8 6,38 

Wallonië 2.063 23,3 11.859 21,3 5,75 

Brussel – 

hoofdstad 

456 5,1 3.295 5,9 7,23 

Totaal - België 8.873 100 55.674 100 6,27 

Bron: ITLB 

In 2008 telt Vlaanderen het grootste aantal ondernemingen in de sector van het beroepsgo ederenvervoer 

over de weg: van de 8.873 ondernemingen bevindt 72% zich in Vlaanderen ten 

opzichte van 23% in Wallonië en 5% in Brussel. Hetzelfde geldt voor het gemiddeld aantal 

motorvoertuigen. Dat gemiddelde is het kleinst in Wallonië en het grootst in Brussel. In België 

hebben ondernemingen in het beroepsgoederenvervoer gemiddeld 6 motorvoertuigen. 

2 . 2 . 2 D e g r o o t t e v a n d e o n d e r n e m i n g e n 

Het aantal motorvoertuigen per bedrijf geeft ons een idee van de grootte van de ondernemi n- 

gen. Tabel 5 illustreert dat de sector van het goederenvervoer in België nog steeds een kleinschalige 

bedrijfstak is: 74% van de ondernemingen heeft niet meer dan 5 motorvoertuigen. Dit 

blijkt ook uit de categorieën die men gebruikt bij de opdeling in bedrijfsgroottes. In België 

spreekt men van “kleine ondernemingen” bij 1 tot 5 motorvoertuigen, “middelgrote ondernemingen” 

bij 6 tot 20 motorvoertuigen en “grote ondernemingen” bij meer dan 20 motorvoertu i- 

gen. In een Europese context behoort een onderneming met 150 motorvoertuigen echter nog 

niet tot de “grote ondernemingen”. 

16



Tabel 5 Grootte van de ondernemingen in de sector van het beroepsgoederenvervoer 

over de weg volgens aantal motorvoertuigen naar regio – situatie op 1 

januari 2008 

Ondernemingen met x motorvoertuigen 

1 2 – 5 6 – 20 21 of 

meer 

totaal 

Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % Aantal % 

Vlaanderen 2.568 71,7 2.083 69,9 1.264 73,3 438 75,1 6.353 71,6 

Wallonië 880 24,6 698 23,4 361 20,9 124 21,3 2.063 23,3 

Brussel 136 3,7 199 6,7 100 5,8 21 3,6 456 5,1 

België 3.584 40,4 2.980 33,6 1.725 19,4 583 6,6 8.872 100 

Bron: ITLB 

Ten opzichte van 1997 is het aantal ondernemingen met 1 motorvoertuig sterk gestegen terwijl 

het aantal grote ondernemingen sterk is gedaald. Door de wijziging in de statistieken tussen 

2002 en 2003 is het echter moeilijk om conclusies te trekken uit deze verschuivingen. Figuur 4 

illustreert dat de grootte van de bedrijven in de sector van het beroepsgoederenvervoer over 

de weg tussen 2004 en 2008 niet is gewijzigd. Ook het gemiddeld aantal motorvoertuigen 

bleef sinds 2004 ongeveer stabiel rond 6 motorvoertuigen. 

Figuur 4 Het aantal motorvoertuigen per onderneming in de sector van het beroeps- 

Bron: ITLB 

goederenvervoer over de weg (2004 – 2008) 

17

2 . 3 . H e t v o e r t u i g e n p a r k 



Tabel 6 Het aantal motorvoertuigen in de sector van het beroepsgoederenvervoer 

over de weg in België (1995 – 2008) 

Aantal motorvoertuigen 

Totaal Vrachtwagens Trekkers 

1995 45.707 22.791 22.916 

1999 59.996 29.667 30.329 

2000 64.873 32.008 32.865 

2001 69.843 34.764 35.079 

2002 71.451 35.238 36.213 

2004 53.362 21.810 31.552 

2005 54.395 27.852 26.543 

2006 53.642 29.760 23.882 

2007 53.651 32.181 21.470 

2008 55.674 36.573 19.101 

Bron: ITLB (gegevens van 2003 niet beschikbaar) 

Op 1 januari 2008 bevatte het totale wagenpark van het beroepsgoederenvervoer in België 

55.674 motorvoertuigen. Hiervan bevindt 70% zich in Vlaanderen, 23% in Wallonië en 5% in 

Brussel. 

De sterke daling in het aantal motorvoertuigen tussen 2002 en 2004 is waarschijnlijk te verkl a- 

ren door het verschil in statistieken zoals hierboven al werd aangegeven. Tussen 2004 en 

2008 steeg het totaal aantal motorvoertuigen van 53.362 tot 55.674. Die stijging is te wi jten 

aan een sterke toename van het aantal vrachtwagens, terwijl het aantal trekkers in diezelfde 

periode sterk daalde. 

Volgens de geïnterviewde bedrijfsleiders en transportplanners uit de 17 bedrijfscases kan dit 

te maken hebben met het feit dat bedrijven door de uitbreiding van de EU zich meer focussen 

op de lokale, Belgische markt. Vrachtwagens zijn vaak meer geschikt voor deze activiteiten 

dan trekkers met oplegger. Ook een stijging van het Just-In-Time transport, de distributie en 

kleinere leveringen draagt hiertoe bij. Bedrijven voorzien steeds minder stock en producten 

18



wijzigen sneller waardoor bedrijven sneller en frequenter opdrachten moeten uitvoeren. Uit het 

“Indicatorenboek: Duurzaam Goederenvervoer Vlaanderen” (2008) blijkt dat het aantal tonk i- 

lometer per vrachtwagen op jaarbasis in de periode 1995-2005 daalde. Wat er op zou kunnen 

wijzen dat de Vlaamse vrachtwagens nu meer worden ingezet voor kortere ritten en minder op 

internationaal vervoer over langere afstand. 

De gemiddelde lading per voertuig is de afgelopen tien jaar gestegen van 6,61 ton in 1995 tot 

8,12 ton in 2004. De groei in de transportsector werd dus ook opgevangen door een ef ficiënter 

gebruik van de voertuigen, namelijk minder lege voertuigen op de weg. Zo blijkt uit de conjun ctuurenquête 

van het ITLB (jaarverslag 2006) dat de gemiddelde afstandcoëfficiënt voor 2006 

75% was. Dit wil zeggen dat gemiddeld ongeveer drie kwart van de totale afstand met een 

lading wordt afgelegd. In de jaren 90 schommelde deze afstandcoëfficiënt nog rond de 60% tot 

65%. 

2 . 4 . D e t e w e r k s t e l l i n g 

2 . 4 . 1 A r b e i d e r s e n b e d i e n d e n 

Tabel 7 Overzicht evolutie van tewerkstelling beroepsgoederenvervoer over de weg 

van 2001 – 2006* 

Situatie op 30/06 Arbeiders Bedienden Totaal 1995 = 100 

1995 37.522 5.003 42.525 100 

2001 55.594 20.603 76.197 179 

2002 56.297 21.632 77.929 183 

2003 58.021 22.922 80.943 190 

2004 58.991 24.194 83.185 196 

2005 59.494 25.332 84.826 199 

2006 59.132 26.622 85.754 202 

Bron: ITLB, FEBETRA 

* van de bij de RSZ ingeschreven werknemers – categorie 083 

De tewerkstelling in de sector van het beroepsgoederenvervoer bleef de laatste jaren sti jgen. 

Terwijl de sector in 1995 goed was voor 42.525 arbeidsplaatsen, is dat in 2006 met meer dan 

100% gestegen tot 85.754. 

19



De overgrote meerderheid van de chauffeurs hebben een arbeidersstatuut. Uit de beschikbare 

cijfers over arbeiders kan de groep van chauffeurs echter niet worden geïsoleerd. Het aa ntal 

arbeiders is tussen 1995 en 2003 gestegen en daarna min of meer stabiel gebleven. Het aa n- 

tal bedienden is eind de jaren 90 zeer sterk gestegen en is na 2003 blijven stijgen, maar mi nder 

sterk. Dit heeft waarschijnlijk te maken met de sterke groei van de logistiek. Magazijnar- 

beiders hebben vaak een bediendestatuut. Ook chauffeurs hebben in de logistiek soms een 

bediendestatuut omdat ze naast hun taak als chauffeur nog heel wat andere logistieke taken 

moeten afwerken. 

Tabel 8 Tewerkstelling in het beroepsgoederenvervoer over de weg naar regio - 

2006 

Situatie op 30/06 Arbeiders Bedienden Totaal % 

Vlaanderen 43.067 21.666 64.733 75,5% 

Wallonië 2.515 1.658 4.173 4,9% 

Brussel 13.550 3.298 16.848 19,6% 

Bron: Sociaal Fonds voor het Goederenvervoer 

Tabel 8 toont aan dat het beroepsgoederenvervoer voornamelijk een Vlaamse aangelegenheid 

is. In 2006 creëerde Vlaanderen 76% van de werkgelegenheid, Wallonië 5% en Brussel 20%. 

Uit onderzoek (Sels, De Winne & Herremans, 2007) blijkt dat de transportsector relat ief veel 

oudere werknemers (18%) telt. Deze werknemers zitten dicht bij de uittredeleeftijd van 56,7 

jaar in de transportsector en zullen vermoedelijk de komende vijf jaar de sector verlaten. He tzelfde 

onderzoek toont aan dat de sector relatief hoog scoort op het vlak van vrijwillig verloop 

(14%) en vacatures die moeilijk invulbaar zijn (49%). Dit betekent dat de transportsector de 

komende jaren waarschijnlijk te maken krijgt met een hoog niveau van personeelsverlies en 

behoorlijk wat knelpuntvacatures. 

2 . 4 . 2 Z e l f s t a n d i g e t r a n s p o r t e u r s 

Uit de statistieken van RSVZ blijkt dat België in 2005 meer dan 9.500 verzekeringsplichtigen 

(zelfstandigen en helpers) in de sector van het vervoer telde. Meer dan de helft van hen is in 

Vlaanderen (60%) gevestigd en voor 75% van hen ging het om een hoofdbezigheid. 

Uit gegevens van de FOD Economie over het aantal BTW-plichtigen, blijkt dat er in 2005 9.303 

btw-plichtigen waren voor het beroepsgoederenvervoer over de weg. Voor 4.955 ging het om 

btw-plichtigen zonder personeel. Het gaat hoofdzakelijk om natuurlijke personen, soms om 

rechtspersonen. 

20

Tabel 9 Aantal zelfstandigen en helpers naar gewest - 2005 

Aantal verzekeringsplichtigen 

(zelfstandigen + helpers) 



% zelfstandigen 


Vlaams gewest 5.707 59,6 

Waals gewest 2.903 30,3 

Brussels Hoofdstedelijk gewest 949 9,9 

Buitenland 25 0,3 

Totaal 9.584 100 

Bron: RSVZ, code 317 

Tabel 10 Aantal zelfstandigen naar hoofdactiviteit, bijkomende bezigheid en actief na 

pensioenleeftijd – 2005 

Aantal verzekeringsplichtigen 


% zelfstandigen 


Hoofdbezigheid 7.211 75 

Bijkomende bezigheid 1.670 17 

Actief na pensioen (leeftijd) 703 7 

Totaal 9.584 100 

Bron: RSVZ, code 317 

Tabel 11 Aantal BTW-plichtigen in het beroepsgoederenvervoer over de weg (totaal 

en zonder personeel) – 2005 

btw-plichtigen - klasse 0 

(zonder personeel) 

Totaal aantal btw- 

plichtigen 

Vlaams gewest 3.066 6.163 

Waals gewest 1.479 2.503 

Brussels Hoofdstedelijk gewest 410 637 

België 4.955 9.303 

Bron: FOD Economie 

2 . 4 . 3 I n d i r e c t e w e r k g e l e g e n h e i d 

Werkgelegenheid omvat iedereen die in een bedrijfstak werkt, zowel werknemers (arbeiders 

en bedienden) als zelfstandigen. De directe werkgelegenheid in het beroepsgoederenvervoer 

over de weg is de eigen werkgelegenheid van de bedrijfstak. De indirecte werkgelegenheid 

ontstaat bij andere bedrijfstakken door de economische activiteit in de sector van het beroep sgoederenvervoer 

over de weg. 

21



Op basis van bovenstaande cijfers betekent dit dat de totale directe werkgelegenheid binnen 

het beroepsgoederenvervoer over de weg in 2005 ongeveer (59.494 werknemers en 4955 btw - 

plichtigen zonder personeel) 64.000 arbeidsplaatsen omvat. Op basis van berek ening door de 

SERV (2006) blijkt dat in de sector van het wegen treinvervoer voor elke eigen werkzame 

persoon er tevens ongeveer 0,54 personen indirect werkzaam zijn bij andere Belgische b e- 

drijfstakken. Ervan uitgaand dat die verhouding niet drastisch anders was in 2005 en dat deze 

ook kan worden toegepast voor de subsector van het beroepsgoederenvervoer over de weg, 

betekent dit dat er in 2005 ongeveer 34.500 arbeidsplaatsen waren door indirecte werkgel e- 

genheid. 

2 . 5 . K o s t p r i j s v e r s u s v r a c h t p r i j s 

Uit een economische analyse van het goederenvervoer over de weg in België door het ITLB 

(1999; 2004) blijkt dat de kostprijs voor het vervoer tussen 1990 en 2003 tussen 27% en 38% 

is gestegen. Het exacte percentage hangt af van het type vervoer (nationaal of internati onaal; 

algemeen of stukgoederenvervoer). Deze stijging is te wijten aan zowel vaste kosten (lonen, 

verzekeringen, …), variabele kosten per afgelegde kilometer (brandstof, smeermidd elen, …) 

als specifieke kosten per rit (tolgelden, …). 

De vrachtprijs volgt deze stijgende trend echter niet maar blijft eerder stabiel. In de conjun ctuurenquêtes 

van het ITLB geven vervoersondernemingen aan dat de intense concurrentie in 

de sector het zeer moeilijk maakt om de vrachtprijs aan te passen aan de fluctuerende kos t- 

prijs (ITLB, 2004). De felle concurrentie tussen transportbedrijven zorgt niet alleen voor smalle 

winstmarges, maar ook krappe planning en een bedrijfsvoering gericht op kostenbeheersing 

en efficiëntie (Croon, Blonk & Frings-Dresen, 2000). 

2 . 6 . B e s l u i t 

In vergelijking met de spoorwegen en de binnenvaart is het vervoer over de weg nog altijd 

veruit de belangrijkste vervoersmodus voor het goederenvervoer in België. Drie kwart van het 

totale goederenvervoer in België gebeurt over de weg zodat er nog maar weinig sprake is van 

gecombineerd vervoer. 

Het aantal ondernemingen en de grootte van de ondernemingen (aantal voertuigen per onderneming) 

is de laatste jaren gestabiliseerd. De sector van het wegvervoer blijft nog steeds een 

kleinschalige bedrijfstak waarbij 74% van de ondernemingen niet meer dan 5 voertuigen heeft. 

De gemiddelde lading per voertuig is de laatste tien jaar wel gestegen. Ook de tewerkstelling 

nam de laatste jaren toe. Daarmee blijft het wegvervoer een erg belangrijke sector voor Be l- 

22



gië. De overgrote meerderheid van de ondernemingen (72%), de voertuigen (73%) en de 

werkgelegenheid (76%) situeren zich in Vlaanderen. 

Hiertegenover staan een aantal aandachtspunten. De vrachtprijzen volgen de stijgende kostprijzen 

van het vervoer niet. De ondernemingen moeten met zeer kleine winstmarges werken. 

Vrachtwagenchauffeur is een knelpuntberoep in Vlaanderen en de natuurlijke uitstroom in de 

sector zal de komende jaren relatief groot zijn. 

23



Hoofdstuk 2 Arbeid in de transportse ctor 

1. Kern ta k e n en –fu n c tie s in e e n tra n s p o rtb e d rijf 

Het goederenvervoer kan gedefinieerd als “het overbrengen van goederen tussen tw ee ruimte- 

lijk gescheiden plaatsen” (Blauwens, De Baere & Van de Voorde, 1996). Dit geeft meteen de 

kerntaak van de sector aan: het vervoeren van goederen. Die kerntaak wordt uitgevoerd door 

de chauffeurs. Zij besturen de voertuigen die de goederen vervoeren. 

Naast deze kerntaak zijn er nog heel wat andere taken die binnen een transportbedrijf voor 

goederenvervoer worden uitgevoerd zoals plannen, orderadministratie, personeelsadministr a- 

tie, klantenrelaties onderhouden, enzovoort. In Tabel 12 worden de belangrijkste taken op een 

rij gezet samen met de uitvoerder ervan. Figuur 5 geeft een schematische voorstelling van de 

relaties tussen deze functies binnen de transportsector. 

Tabel 12 Voornaamste kerntaken en uitvoerders in een „typisch‟ transportbedrijf 

Kerntaak Uitvoerder 

Zaakvoering/management Directie/management 

Administratie Administratief bediende 

Plannen Transportplanners of dispatchers 

Rijden/vervoeren Chauffeurs 

Deze lijst van kerntaken en functies is uiteraard niet volledig. Binnen een transportbedrijf moet 

er bijvoorbeeld ook gezorgd worden voor het opslaan en verzenden van goederen, het ver- 

pakken van goederen, het optillen en transporteren van goederen binnen het bedrijf, het o n- 

derhoud van vrachtwagens en machines, enzovoort. Het gaat daarbij om functies zoals magazijnier, 

technicus en heftruckbestuurder. 

24

Figuur 5 Arbeid in de transportsector (zie Bamps, 1999) 

Chauffeur 



In wat volgt geven we een korte beschrijving van de belangrijkste taken van de directie (1.1), 

de administratief bediende (1.2) en de transportplanner (1.3) en hun relatie met de chauffeurs. 

In dit onderzoek focussen we echter op de functie van chauffeurs. In onderdeel 2 gaan we dan 

ook uitgebreid in op de functie van chauffeurs. 

1 . 1 . D e d i r e c t i e 

Klant 

Klant van de klant 

Planner 

Directie 

De thuisbasis 

Administratief 

bediende 

De directie, veelal de vervoerder, staat aan het hoofd van het transportbedrijf. In België is de 

goederentransportsector een bedrijfstak met hoofdzakelijk zeer veel kleine en middelgrote 

ondernemingen. Hierdoor omvat de directie meestal één, soms twee tot drie personen. De 

ondernemingen hebben meestal een familiaal karakter en een eerder vlakke hiërarchie. Vooral 

in de zeer kleine ondernemingen werkt de vervoerder ook zelf als dispatcher of als chauffe ur. 

Om een onderneming die goederen vervoert op te richten en te runnen moet men een getuigschrift 

voor vaakbekwaamheid behalen. De kandidaat-vervoerder moet daarvoor eerst een 

aantal cursussen volgen bij het Instituut wegTransport en Logistiek België (ITLB) en daarna 

25



voor een examen slagen. In de praktijk zijn er echter nog grote verschillen in be kwaamheid en 

ervaring van de leiding. 

1 . 2 . D e a d m i n i s t r a t i e f b e d i e n d e 

De administratief bediende staat in voor allerlei administratieve taken zoals loonadministratie, 

offertes en facturen opstellen en controleren, controleren van betalingen en ontvangsten, b e- 

heer van personeelsdossiers, enzovoort. 2 Het gaat meestal enkel om uitvoerende taken. De 

meer inhoudelijke kwesties worden op het niveau van de directie of andere diensten behandeld. 

Een specifieke opleiding tot administratief bediende bestaat niet, zeker niet toegespitst op de 

sector van het goederenvervoer over de weg. Er zijn verschillende administratieve opleidingen 

die in aanmerking kunnen komen voor het uitoefenen van dit beroep. Specifieke kennis en 

vaardigheden om binnen de sector van het goederenvervoer te werken, worden verworven via 

bedrijfsinterne opleidingen of opleidingen van de VDAB of de werkgeversfeder aties. 

1 . 3 . D e t r a n s p o r t p l a n n e r 

In het beroepsprofiel van transportplanner of dispatcher opgesteld door de SERV (2007) wo rden 

de taken van de dispatcher als volgt omschreven. De dispatcher maakt een planning op 

om de verschillende opdrachten te verdelen over de beschikbare chauffeurs en vrachtw a- 

gens/trailers. Hierbij houdt de dispatcher rekening met de eigenschappen van de te vervoeren 

goederen, de gebruikelijke route van de chauffeur, de ADR-wetgeving 3 , rij- en rusttijden en de 

douanevergunningen die noodzakelijk zijn. In de loop van de dag past de dispatcher de pla n- 

ning regelmatig aan waar nodig. De dispatcher staat in voor het doorgeven van de pl anning en 

de benodigde documenten aan de chauffeurs en aan het magazijn. Hij/zij volgt het transport 

op en zorgt voor de praktische afspraken met de klant. 

De kerntaak van de dispatcher is uiteindelijk de chauffeurs het traject zo efficiënt mogelijk te 

laten uitvoeren. Maar naast deze planningsvaardigheden en economische ingesteldheid moet 

de dispatcher ook over belangrijke sociale en communicatieve vaardigheden beschikken. 

Hij/zij is niet alleen de directe contactpersoon van de chauffeurs maar staat ook i n contact met 

verschillende andere diensten binnen het bedrijf (de directie, de magazijnier, de technische 

dienst, de klantendienst, de orderaannemers, …) en met de klanten. In de toekomst verwacht 

men (SERV, 2007; Bamps, 1999) dat het werken met geavanceerde middelen zoals ICT, 

2 Een meer uitgebreid overzicht van taken en nodige competenties van een administratief bediende kan u 

vinden in het beroepsprofiel “polyvalent bediende” (SERV, 2003). 

3 ADR staat voor “European agreement concerning the international carriage of dangerous goods by road”. Het 

gaat om internationaal vervoer van gevaarlijke stoffen over de weg. 

26



boordcomputer, scanner en navigatiesystemen zal toenemen. Het gaat dan bijvoorbeeld over 

het controleren van de chauffeurs op rij- en rusttijden via elektronische systemen in plaats van 

via de tachograaf. Dit wil zeggen dat ook vaardigheden op dit terrein steeds meer van belang 

zullen zijn. 

Specifieke opleidingen ter voorbereiding op het beroep dispatcher zijn de opleidingen “bach e- 

lor Logistiek Management” en “Transportcoördinator (avondonderwijs) en de studierichtingen 

“Internationaal Transport en Goederenverzending” (TSO), “Logistiek” (BSO) (SERV, 2007). In 

de praktijk is het ook mogelijk dat ervaren chauffeurs de overstap maken naar de functie van 

dispatcher (Bamps, 1999). 

Dispatcher is een knelpuntberoep in Vlaanderen. 4 De belangrijkste redenen hiervoor zijn het 

tekort aan afgestudeerden uit de richtingen die naar het beroep toe leiden en het ontbreken 

van competenties bij de kandidaten (SERV, 2007; VDAB, 2005). Daarnaast zouden ook de 

tijdsdruk en de wisselende werkuren sommige kandidaten afschrikken (VDAB, 2005). 

2. De v ra c h twag e nc h au ffe u r 

Een vrachtwagenchauffeur voert niet alleen de kerntaak van het transportbedrijf – het vervoe- 

ren van de goederen – uit, maar is in feite ook de schakelfiguur van het logistieke proces. 

Zoals Figuur 5 illustreert staat een vrachtwagenchauffeur immers rechtstreeks in contact met 

de thuisbasis (vooral de dispatcher), de verlader of de klant en eventueel ook de klant van de 

verlader. Op die manier vertegenwoordigt de chauffeur naast zijn/haar eige n bedrijf ook de 

verlader bij de klanten van de verlader. Naast chauffeurs die als werknemers in dienst werken 

van een transportbedrijf zijn er ook heel wat zelfstandige transporteur-chauffeurs. 

In wat volgt, willen we een beeld schetsen van het werk en leven van de vrachtwagenchauf- 

feur. We beschrijven eerst de belangrijkste taken en vaardigheden van een vrachtwagenchau f- 

feur (2.1). We gaan kort in op de situatie van vrachtwagenchauffeurs op de arbeidsmarkt (2.2) 

en de bestaande en nodige opleidingen (2.3). We focussen op de arbeidsomstandigheden 

(2.4) en geven tenslotte een overzicht van de loonbestanddelen en onkostenvergoedingen van 

vrachtwagenchauffeurs (2.5). 

4 Zie website van de VDAB (Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding) voor de lijst van 

knelpuntberoepen in Vlaanderen: http://vdab.be/trends/vacatureanalyse.shtml 

27

2 . 1 . B e l a n g r i j k s t e t a k e n e n v a a r d i g h e d e n 



Een vrachtwagenchauffeur bestuurt een zwaar en omvangrijk wegvoertuig dat geschikt is voor 

goederenvervoer over de openbare weg. Het gaat om een vrachtwagen met of zonder aa n- 

hangwagen of een trekker met oplegger. De doelstelling daarbij is om de goederen in alle 

veiligheid en op tijd op de bestemming af te leveren. Daarnaast staat de chauffeur ook in voor 

het basisonderhoud van het voertuig en kan hij/zij ook betrokken worden bij het laden en lo s- 

sen van de goederen (SFG, 1996). 

Dit takenpakket wordt in het beroepsprofiel “vrachtwagenchauffeur” (SFG, 1996; SERV, 2005) 

verder gespecificeerd in volgende algemene taken 5 : 

voor het vertrek de nodige controles uitvoeren op de technische geschiktheid van de 

vrachtwagen, o.a. oliepeil controleren; 

voor het vertrek controleren of alle documenten in orde zijn en invullen en bijhouden ervan, 

o.a. rijbewijs, vrachtbrief en verzekering; 

controleren van de lading en controle tijdens het laden en lossen, in sommige gevallen zelf 

laden en lossen of hierbij helpen, o.a. goederen en verpakking controleren en eventueel een 

schaderapport opstellen; 

behendig en in overeenstemming met de geldende wetgeving rijden, rekening houdend met 

de technische vereisten van het voertuig, o.a. defensief rijden en de rij- en rusttijden respecteren; 

beslissingen nemen in onverwachte situaties zoals files, ongevallen en wegomleggingen; 

pannes lokaliseren en in sommige gevallen kleine verstoringen verhelpen; 

bij de transportonderneming verslag uitbrengen van de activiteiten. 

Daarnaast kunnen er specifieke taken bijkomen op basis van het type voertuig dat wordt ge- 

bruikt, het type goederen dat wordt vervoerd en het type traject dat wordt afgelegd. Voor 

transport onder geleide temperatuur moet een chauffeur bijvoorbeeld ook de goederen onder 

de juiste temperatuur laden en de temperatuur tijdens het hele traject controleren. 

Een chauffeur moet dus heel wat meer doen dan enkel het besturen van de vrachtwagen. Dit 

uitgebreid takenpakket impliceert heel wat kennis en vaardigheden. Zo moet een chauffeur 

kennis hebben over het onderhoud van de vrachtwagen, de wegcode, laad- en lostechnieken, 

de vervoerde goederen, wetgeving en reglementeringen, veiligheid, informatieverwerking, 

talenkennis, vervoersadministratie, enzovoort. Van een chauffeur wordt naast een zeer grote 

rijvaardigheid, ook verwacht dat hij/zij: 

communicatievaardig is, bijvoorbeeld zich mondeling goed kan uitdrukken bij de klant en 

een duidelijk verslag kan uitbrengen bij de thuisbasis; 

moderne communicatiemiddelen kan gebruiken, bijvoorbeeld de boordcomputer; 

5 Zie ook de website van de Centrale Preventiedienst voor de sector van de uitzendarbeid: www.p-i.be, en meer 

specifiek: http://www.pi.be/piw/piw01.nsf/52b2da8b666e069080256aaa002ab228/5e7ad1bd8e29d573c12572d0002b39ab/$FILE/tech 

nische_steekkaart.pdf 

28



de onderneming op een waardige wijze kan vertegenwoordigen bij de verlader, de klant van 

de verlader, controle-instanties, enzovoort; 

zelfstandig is, bijvoorbeeld lange tijd zonder toezicht zijn/haar taken uitvoeren; 

flexibel is, bijvoorbeeld zich kan aanpassen aan wijzigende omstandigheden in ritschema‟s 

of werkuren; 

enzovoort. 

2 . 2 . D e a r b e i d s m a r k t 

2 . 2 . 1 K e n m e r k e n w e r k n e m e r s 

Op basis van een onderzoek van de Europese Unie (2004) kunnen de werknemers in de sec- 

tor van het goederenvervoer over de weg als volgt worden getypeerd. Werknemers in het 

goederenvervoer over de weg: 

zijn vooral mannen. Dit geldt zeker voor de job van chauffeur. Deze job is fysiek zwaar 

en moeilijk te combineren met een gezinsleven. Vrouwen in deze sector werken vooral 

in de administratie; 

zijn relatief gezien oudere werknemers. In België is 30% van de werknemers in deze 

sector ouder dan 44 jaar; 

zijn meestal EU-werknemers. Er is een zeer laag percentage niet-EU-werknemers in 

deze sector: voor België gaat het om 1,4%; 

werken veelal voltijds. Ten opzichte van andere transportsectoren werkt een groter 

aandeel van werknemers voltijds; 

zijn lager geschoold dan het nationaal gemiddelde. 

Een studie van STV-Innovatie & Arbeid (Baisier, 2004) over oudere werknemers in diverse 

sectoren bevestigt deze resultaten. 

2 . 2 . 2 K n e l p u n t b e r o e p e n 

Volgens de definitie van de VDAB is het beroep vrachtwagenchauffeur een knelpuntberoep in 

Vlaanderen. De oorzaken voor deze moeilijke invulbaarheid van vacatures voor chauffeurs zijn 

volgens een studie van de VDAB (in volgorde van belang): 

1. kwantitatief: een tekort aan werkzoekenden voor dit beroep; 

2. kwalitatief: een tekort aan gekwalificeerde werkzoekenden voor dit beroep; 

3. ongunstige arbeidsomstandigheden: het lage loon en ongunstige tijdsregelingen. 

Sommigen wijzen er ook op dat het afschaffen van de legerdienst bijdraagt aan het tekort aan 

chauffeurs (CRB, 2006). Velen behaalden immers (gratis) hun rijbewijs C tijdens hun legerdienst. 

Dit zorgde voor een automatische instroom van chauffeurs in de transportsector. 

Bedrijven zeggen in de conjunctuurenquête van het ITLB (jaaroverzicht 2006) dat de vraag 

naar flexibiliteit qua tijdsinzet en taakinhoud, de negatieve impact op het sociaal leven van de 

chauffeurs en de te lage instroom van nieuwe chauffeurs op de arbeidsmarkt de grootste strui- 

29



kelblokken zijn. Volgens diezelfde enquête ondervinden bedrijven vooral problemen bij het 

vinden van chauffeurs voor internationaal vervoer. Jongeren voelen zich minder aangetrokken 

tot deze job door de lange werkdagen en onregelmatige uren, het imagoprobleem van de sec- 

tor, de vele controles en de steeds strenger wordende rij- en rusttijden. Uit een EU-studie 

(Hermans & Roskams, 2003) blijkt dat voor chauffeurs een job buiten de sector zoeken omwil- 

le van: 

de hoge werkdruk; 

de lange werktijden; 

de sociale omstandigheden (moeilijke combinatie van werk en privé); 

het weinige respect voor de job; 

het lage loon. 

Op het einde van juni 2007 waren er 505 openstaande vacatures bij de VDAB: 

bestuurder van trekker met oplegger: 197 

bestuurder zware vrachtwagen – vaste wagen (+7,5 ton): 64 

bestuurder van zware vrachtwagen met aanhangwagen: 149 

chauffeur distributie: 47 

bestuurder lichte vrachtwagen – vaste wagen (max. 7,5 ton): 48 

2 . 3 . O p l e i d i n g 

2 . 3 . 1 B a s i s o p l e i d i n g e n h e t r i j b e w i j s 

Een opleiding tot vrachtwagenchauffeur kan worden gevolgd in het beroepsonderwijs en erkende 

autorijscholen. VDAB organiseert theoretische en praktische opleidingen als voorbere i- 

ding op het rijexamen. 

Voor het besturen van een vrachtwagen – een gemotoriseerd voertuig met een maximum 

toegelaten massa (MTM) meer dan 3,5 ton – is naargelang het voertuig een rijbewijs C1, C, 

C1E of CE vereist. Tabel 13 geeft een overzicht van het vereiste rijbewijs en de voorwaarden 

naargelang het type voertuig. 

30



Tabel 13 Overzicht van de vereiste rijbewijzen en voorwaarden voor het besturen 

van een vrachtwagen 

Type voertuig Rijbewijs Voorwaarde 6 

3,5ton < MTM ≤ 7,5ton 

(+ aanhangwagen MTM ≤ 750kg) 

3,5ton < MTM ≤ 7,5ton 

(+ aanhangwagen of oplegger MTM > 

750kg) 

MTM > 7,5ton 

(+ aanhangwagen MTM ≤ 750kg) 

MTM > 7,5ton 

(+ aanhangwagen of oplegger MTM > 

750kg) 

C1 18 jaar 

C1E 18 jaar 

MTM van het geheel < 12ton 

MTM aanhangwagen/oplegger < ledige 

massa van het trekkend voertuig 

C 21 jaar 

of 18 jaar met getuigschrift van vakbekwaamheid* 

CE 21 jaar 

of 18 jaar met getuigschrift van vakbekwaamheid* 

* vanaf 2009 zal het getuigschrift van vakbekwaamheid verplicht zijn voor alle bestuurders van zwaar vervoer 

Om een rijbewijs C, C1 en E te kunnen behalen, moeten de kandidaten over een rijbewijs B 

beschikken, een geldig rijgeschiktheidsattest kunnen voorleggen en slagen in een praktisch en 

theoretisch rijexamen. 

Een getuigschrift van vakbekwaamheid voor bestuurders zwaar vervoer is vereist wanneer een 

persoon reeds vanaf 18 jaar het rijbewijs C of CE wil behalen. Dit getuigschrift is niet hetzelfde 

als het getuigschrift nodig voor het opstarten en runnen van een transportbedrijf (zie 1.1) maar 

gaat over de technische bekwaamheid van de chauffeur. Opleidingen voor het beh alen van dit 

getuigschrift worden georganiseerd door VDAB, het beroepstechnisch onderwijs, onderwi js 

voor sociale promotie en sectorale opleidingsinstellingen. 

Op basis van een Europese richtlijn (2003/59/EG) zal het getuigschrift van vakbekwaamheid 

vanaf 2009 verplicht zijn voor alle bestuurders van zwaar vervoer. Dit getuigschrift zal telkens 

5 jaar geldig zijn en het rijbewijs valideren. Alle chauffeurs zullen vanaf dan elke 5 jaar mi n- 

stens 35 uren opleiding moeten volgen bij een erkend opleidingscentrum om hun getuigschrift 

te behouden. 7 Momenteel bestaan er reeds 52 opleidingsmodules over het bes turen van voer- 

tuigen, reglementeringen en documentenbeheer, veiligheid en gezondheid, mechaniek en 

techniek, ADR en modules voor specifieke doelgroepen. 

6 Op basis van Europese richtlijn 2003/59/EG betreffende de vakbekwaamheid en de opleiding en nascholing 

van bestuurders van bepaalde voor goederen- en personenvervoer over de weg bestemde voertuigen 

7 Zie Sociaal Fonds Goederenvervoer: www.sfg.be 

31

2 . 3 . 2 B i j z o n d e r e o p l e i d i n g e n 



Chauffeurs van vrachtwagens die gevaarlijke stoffen vervoeren moeten ook een AD R- 

getuigschrift hebben. Hiervoor dient de chauffeur een opleiding te volgen bij een erkende o pleidingsinstelling 

en te slagen voor een examen van het ITLB. Een ADR -getuigschrift is vijf jaar 

geldig. Naargelang het type gevaarlijk product en het type voertuig bestaan er verschillende 

types van ADR-getuigschriften. 

2 . 3 . 3 O p l e i d i n g o p h e t w e r k 

Naast de basisopleiding voor chauffeurs en de specifieke opleidingen voor bijvoorbeeld het 

vervoer van gevaarlijke stoffen, zijn er nog verschillende opleidingsmodules voor vrachtwa- 

genchauffeurs. Deze worden ondermeer georganiseerd door VDAB of opleidingsinstellingen 

binnen de sector. Dit zijn opleidingen over bijvoorbeeld het gebruik van de digitale tachograaf, 

defensief rijden, wetgeving in verband met rij- en rusttijden, enzovoort. Van vrachtwagenchauf- 

feurs wordt immers verwacht dat ze steeds meer kennis en vaardigheden bezitten (zie 2.1 en 

2.2) waardoor extra opleiding geen overbodige luxe is. 

De goederentransportsector kent echter geen traditie van opleiding en er zijn ook heel wat 

praktische moeilijkheden om opleidingen voor chauffeurs te organiseren. Vrachtwagenchau f- 

feurs zijn vaak buiten het bedrijf aan het werk en zien het niet altijd zitten om naast hun wer k- 

tijd nog opleiding te volgen (Hermans & Roskams, 2003). 

2 . 4 . Arb e i d s o m s t a n d i g h e d e n 

2 . 4 . 1 A r b e i d s o r g a n i s a t i e 

2.4.1.1 KMO-sector 

De sector van het goederenvervoer over de weg bestaat voornamelijk uit kleine bedrijven en 

kan dan ook als een KMO-sector worden beschouwd. Deze vele kleine bedrijven hebben vaak 

een familiaal karakter en een eerder vlakke hiërarchie. 

Afhankelijk van het bedrijf krijgen chauffeurs telkens welbepaalde opdrachten of is er een 

rotatie onder chauffeurs (SERV, 2007). Door telkens welbepaalde bestemmingen, vrachten en 

klanten aan chauffeurs toe te kennen, raken chauffeurs beter vertrouwd met de route, de te 

volgen procedure, de contactpersonen, de vereiste documenten, enzovoort. Rotatie onder 

chauffeurs, argumenteren anderen, zou dan weer de aandacht en concentratie van chauffeurs 

op peil houden. 

32

2.4.1.2 Weinig contact met collega‟s en weinig autonomie 



Binnen het transportbedrijf hebben chauffeurs voornamelijk contact met de transportplanner. 

Daarbuiten hebben ze vaak zeer weinig contact met de leiding en collega‟s. Uit een st udie van 

de EU (2004) naar de arbeidsomstandigheden van chauffeurs in de transportsector blijkt dat 

chauffeurs zelden worden betrokken bij de werkplanning – zeker bij grotere bedrijven - en er 

maar weinig mogelijkheden bestaan om problemen in verband met die planning of het werk te 

bespreken. Hoewel chauffeurs vaak alleen onderweg zijn, hebben ze weinig autonomie met 

betrekking tot hun job. Ze hebben weinig controle over het eigen werkritme en de werkdruk 

(Croon, Blonk & Frings-Dresen, 2000). Alles moet zo efficiënt, zo snel en zo goed mogelijk 

gebeuren. Daarom worden er vaak krappe planningen opgemaakt maar tegelijkertijd zijn er 

onvoorziene congestieproblemen, moet het laden en lossen vaak op bepaalde tijdstippen g ebeuren, 

zijn er lange wachttijden bij laad- en losadressen, zijn rij- en rusttijden aan strikte 

regels onderworpen, wordt het just-in-time principe steeds meer toegepast, enzovoort (Croon, 

Blonk & Frings-Dresen, 2000; EU, 2004; SERV, 2005). Dit zorgt voor werkdruk bij de chauffeurs. 

Uit het huidige onderzoek kwam naar voor dat de job van chauffeurs de laatste jaren sterk is 

veranderd. Chauffeurs worden meer gecontroleerd tijdens het uitoefenen van hun job. Bijvoor- 

beeld, vroeger stopten chauffeurs om een collega met panne te helpen, nu gebeurt dit haast 

niet meer. Chauffeurs moeten verantwoorden waarom ze plots een tijd stilstaan want stoppen 

betekent tijdverlies. Ook kunnen chauffeurs steeds minder zelf bepalen waar ze de vrachtwa- 

gen tanken. Vanuit het bedrijf zijn chauffeurs nu vaak verplicht om op bepaalde plaatsen te 

tanken. De korting die daarbij hoort, gaat niet meer naar de chauffeur maar naar het bedrijf. 

2.4.1.3 Nieuwe technologieën en telematica 

Nieuwe technologieën zorgen voor steeds meer comfort in de cabines van vrachtwagens. Er is 

minder lawaai in de cabine, een beter zitcomfort, een lager verbruik, enzovoort. Tegelijkertijd 

brengen deze nieuwe technologische snufjes met zich mee dat vrachtwagenchauffeurs enkel 

nog het basisonderhoud van de vrachtwagen zelf kunnen uitvoeren en voor andere zaken 

aangewezen zijn op technici en garages (SERV, 2005). Bovendien zijn die technologische 

snufjes erg kostbaar en staan vaak onder onderhoudscontract omdat het risico dat de chauf- 

feur iets fout doet te groot is (Bamps, 1999). De nieuwe technologieën en telem atica perken 

ook de autonomie van de chauffeur en de eigen beslissingsbevoegdheid in: de meest efficiën- 

te route wordt voor de chauffeur berekend en de vrachtwagen wordt in heel wat bedrijven in 

real-time opgevolgd. 

Het gebruik van nieuwe technologieën en telematica zoals de boordcomputer en dig itale ta- 

chograaf vereisen ook meer vaardigheden van de vrachtwagenchauffeurs (Bamps, 1999; 

SERV, 2005). Daarnaast hebben vrachtwagenchauffeurs meer kennis nodig over wegcodes, 

33



planning, talen, wetten, richtlijnen, enzovoort. De inhoud van de functie van vr achtwagenchauffeur, 

de vereiste kennis en vaardigheden wordt dus uitgebreid. 

2.4.1.4 Grote flexibiliteit 

Hoewel de vrijheid van chauffeurs steeds meer wordt ingeperkt en er meer kennis en vaardi g- 

heden worden verwacht, moeten chauffeurs nog steeds zeer flexibel zi jn. Chauffeurs hebben 

dikwijls lange en onregelmatige werktijden, vaak op niet-sociale uren (nacht, ochtend, week- 

end, vakanties). Voor internationale chauffeurs gaat het vaak ook om onvoorspelbare werktij- 

den. In veel gevallen moet verlof zeer lang op voorhand – soms tot enkele maanden - worden 

aangevraagd en chauffeurs worden regelmatig uit verlof teruggeroepen (Croon, Blonk & 

Frings-Dresen, 2000). Dit maakt het zoeken naar een balans tussen werk en privé voor chau f- 

feurs niet gemakkelijk. Bovendien zorgen deze werktijden meestal voor een beperkt sociaal 

leven. 

2.4.1.5 Het “eigen voertuig” 

Heel specifiek voor vrachtwagenchauffeurs (vooral in België) is dat ze vaak heel erg gehecht 

zijn aan hun voertuig. Chauffeurs hebben het vaak moeilijk met de gedachte hun cabine te 

delen met een andere chauffeur. In veel bedrijven wordt daarom gewerkt met een vast voe rtuig 

per chauffeur. Dit staat echter een nog efficiënter gebruik van het voertuigenpark in de 

weg, namelijk het gebruik van dubbele bemanning en roterende voertuigen. Chauffeurs zullen 

daarom vaker “hun voertuig” moeten delen waarbij voor internationaal vervoer twee chauffeurs 

samen afwisselend rijden en voor nationaal vervoer de ene chauffeur overdag en de andere ‟s 

nachts rijdt (Bamps, 1999). Uit het huidig onderzoek blijkt echter dat een aantal bedrijfsleiders, 

transportplanners en chauffeurs bedenkingen hebben bij het systematisch gebruiken van een 

dubbele bemanning. Dit zou de verkeersveiligheid niet ten goede komen (zie deel 3, hoofdstuk 

3, onderdeel 5.2.1.3). 

2 . 4 . 2 V e e l v o o r k o m e n d e r i s i c o ‟ s v a n v r a c h t w a g e n c h a u f f e u r s 

De specifieke taken en arbeidsomstandigheden van de vrachtwagenchauffeur maken dat hij/zij 

is blootgesteld aan een aantal veel voorkomende risico‟s. 

2.4.2.1 Ongevallen 

Een vrachtwagenchauffeur brengt veel tijd door op de weg. Bovendien bestuurt de vrachtwagenchauffeur 

een lang en zwaar voertuig. Dit maakt dat het risico op ongevallen gr oter is dan 

in andere sectoren en de gevolgen van de ongevallen vaak ernstiger zijn (EU, 2004). 

34

2.4.2.2 Fysieke omstandigheden 



Lange ritten en het heffen en tillen van lasten kunnen belastend zijn voor de rug. Uit een o nderzoek 

bij vrachtwagenchauffeurs in Nederland (Croon, Blonk & Frings-Dresen, 2000) blijkt 

dat er zeer grote verschillen zijn tussen chauffeurs in het aantal laad- en losplaatsen, de aan- 

of afwezigheid van (elektronische) hulpmiddelen bij het laden en lossen, enzovoort. Het ve rvoeren 

van gevaarlijke stoffen brengt uiteraard een extra risico met zich mee. 

Daarnaast zeggen chauffeurs ook meer geconfronteerd te worden met agressie en misdrijven 

(Hermans & Roskams, 2003). Uit enkele studies blijkt dat het aantal chauffeurs die met een 

misdrijf of een poging tot misdrijf worden geconfronteerd, toeneemt (ETF-IRU). Het tekort aan 

veilige parkings waar chauffeurs een gezonde en veilige rustpauze kunnen nemen, is al langer 

bekend. 

2.4.2.3 Ongezonde gewoontes 

Uit een studie van de EU (2004) blijkt dat vrachtwagenchauffeurs meer roken, minder bewe- 

ging hebben en meer gewichtsproblemen hebben dan werknemers in andere sectoren. Over 

het algemeen zouden chauffeurs ook weinig slapen. Uit een onderzoek naar rij- en slaapgewoontes 

van Belgische vrachtwagenchauffeurs blijkt dat meer dan de helft van de chauffeurs 

een slaapschuld heeft van minstens één uur (Verpraet, 2006). Dit wil zeggen dat de chauffeurs 

minstens één uur minder slapen dan ze aangeven nodig te hebben. 

2.4.2.4 Werkstress 

Een Nederlands onderzoek (Croon, Blonk & Frings-Dresen, 2000) toont aan dat vrachtwagen- 

chauffeurs in vergelijking met de algemene beroepsbevolking een verhoogd risico hebben op 

stressgerelateerde klachten. Dit zou voornamelijk te maken hebben met het werktempo en de 

werkhoeveelheid, de inspraakmogelijkheden en autonomie in het werk en de lichamelijke i n- 

spanning die het werk vereist (zie ook 2.4.1). Vooral oudere chauffeurs en chauffeurs die zeer 

veel uren werken hebben een verhoogd klachtenniveau. Ook andere functies binnen de sector 

hebben een verhoogd risico. Planners melden veel pieker- en herstelklachten, een hoog werk- 

tempo, veel werk en een sterke emotionele belasting. 

2.4.2.5 Beperkt sociaal en familiaal leven 

Zoals hierboven reeds werd gesteld, brengen de lange en onregelmatige werktijden (op niet- 

sociale uren) een moeilijke combinatie tussen werk en gezin met zich mee. Deze werktijden 

beperken ook de mogelijkheden tot het uitbouwen van een uitgebreid sociaal netwerk. 

35

2 . 5 . L o o n b e s t a n d d e l e n e n o n k o s t e n v e r g o e d i n g e n 



De Europese richtlijn 2002/15/EG regelt de organisatie van de arbeidstijd en loonbestanddelen 

van chauffeurs. Zelfstandige transporteur-chauffeurs vallen voorlopig nog niet onder deze 

richtlijn. Afhankelijk van een studie over de gevolgen van deze uitsluiting van zelfstandige 

chauffeurs voor de verkeersveiligheid, de concurrentievoorwaarden, de beroepsstructuur en 

de sociale aspecten wordt de richtlijn op 23 maart 2009 ook van toepassing op deze groep. 

In België is deze Europese richtlijn omgezet in het koninklijk besluit van 10 augustus 2005. Er 

werd een cao (27 januari 2005) afgesloten “over het rijdend personeel tewerkgesteld in onder- 

nemingen van het wegvervoer te lande voor rekening van derden en van de goederenbehan- 

deling voor rekening van derden”. In deze cao zijn de minimumuurlonen van verschillende 

categorieën van chauffeurs opgenomen, zoals ook in onderstaande Tabel 14 wordt weergege- 

ven. 

Een studie van de EU (2004) naar de arbeidsomstandigheden van chauffeurs in de transport- 

sector geeft een ruwe schatting van het gemiddeld nettomaandloon van chauffeurs in 2002. In 

België was dat €1.490 voor het nationaal vervoer en €1.939 voor het intern ationaal vervoer. 

De lonen van chauffeurs liggen lager dan het nationaal gemiddelde (€2.032). De o nderzoekers 

merken op dat verschillende bonussen meer inkomen kunnen opleveren voor chauffeurs. In 

België zou dit tot 30% meer inkomen kunnen betekenen voor de chau ffeurs (EU, 2004). 

Om een beter zicht te krijgen op het loon en de loonbestanddelen van vrachtwagenchauffeurs 

zijn naast rij- en rusttijden ook andere aspecten van de arbeidstijd in het wegvervoer van b elang, 

zoals de beschikbaarheidstijd. In wat volgt, geven we eerst een defin itie van de verschil- 

lende aspecten van arbeidstijd (2.5.1). Vervolgens geven we een kort overzicht van de loon- 

bestanddelen en onkostenvergoedingen van de vrachtwagenchauffeur (2.5.2). 

36



Tabel 14 Minimumuurlonen voor diverse categorieën van chauffeurs, in voege op 

01/05/2008 

Functieklasse 38u-week 39u-week met 6 betaalde 

compensatiedagen 

Handlanger – begeleider € 9,2735 € 9,0355 

Werknemer in opleiding (vergezeld van ervaren 

werknemer) 

Werknemer van een voertuig met een nuttig 

laadvermogen van < 7ton 

Werknemer van besteldiensten < 6 maanden 

anciënniteit in de sector 


laadvermogen ≥ 7ton en < 15ton 

Werknemer van besteldiensten > 6 maanden 

anciënniteit in de sector 


laadvermogen ≥ 15ton 

Werknemer van een geleed voertuig 

Werknemer van een erkend ADR-voertuig 

Werknemer van een koelwagen 

Werknemer van een koeriersbedrijf of taxibe- 

stelwagendienst 

2 . 5 . 1 D e f i n i t i es 

€ 9,2735 € 9,0355 

€ 9,6320 € 9,3850 

€ 9,8480 € 9,5955 

€ 10,1930 € 9,9315 

Voor de samenstelling van het loon van vrachtwagenchauffeurs wordt er in de Europese rich t- 

lijn (2002/15/EG) en de cao van 27 januari 2005 een belangrijk onderscheid gemaakt tussen 

enerzijds arbeidstijd en anderzijds beschikbaarheidstijd. 

2.5.1.1 Arbeidstijd 

Arbeidstijd staat voor de tijd die wordt besteed aan: 

rijden, laden en lossen; 

schoonmaken en technisch onderhoud van het voertuig; 

werkzaamheden om de veiligheid van het voertuig of de lading te verzekeren; 

37



werkzaamheden om te voldoen aan wettelijke of bestuursrechtelijk verplichtingen in verband 

met het vervoer zoals het toezicht op laden en lossen en het uitvoeren van administratieve 

formaliteiten bij de politie en douane; 

wachttijden bij laden en lossen waarvan de vermoede duur wordt overschreden; 

alle overige fysieke arbeid in het raam van de arbeidsopdracht van de werknemer. 

De gemiddelde wekelijkse arbeidstijd, gespreid over 6 maanden, mag in België niet meer b e- 

dragen dan 38 uren. Er mag niet langer dan 6 uren na elkaar zonder pauze worden gewerkt en 

er mag maximum 12 uren per dag worden gewerkt. Het gecumuleerde aantal overuren (boven 

de 38 uren per week) mag nooit meer dan 65 uren bedragen. 

2.5.1.2 Beschikbaarheidstijd 

Het begrip “overbruggingstijd” werd vervangen door het nieuwe begrip “beschikbaarheidstijd” 

en werd daarmee ruimer gedefinieerd. Beschikbaarheidstijd omvat net als de vroegere ove rbruggingstijd 

volgende tijden: 

tijd doorgebracht gedurende een rit naast de bestuurder of in de slaapcabine; 

meertijd die de werknemer nodig heeft om de afstand af te leggen van en naar de plaats 

waar het voertuig zich bevindt indien dit niet op de gebruikelijke plaats staat; 

wachttijden in verband met tol-, quarantaine of medische aangelegenheden; 

tijd waarin de werknemer geen arbeid presteert maar aan boord of in de nabijheid van het 

voertuig verblijft om de veiligheid van het voertuig en de goederen te verzekeren; 

tijd gedurende dewelke de werknemer geen arbeid verricht maar tijdens dewelke de aanwezigheid 

aan boord of in de nabijheid van het voertuig vereist is om de verkeersreglementen 

na te komen of de verkeersveiligheid te verzekeren. 

Daarnaast zijn er nog een aantal tijden die niet onder “overbruggingstijd” vielen maar wel tot 

het nieuwe begrip “beschikbaarheidstijd” behoren: 

andere periodes dan pauzes of rusttijden, waarin de werknemers niet op de werkplek hoeft 

te blijven, doch beschikbaar moet zijn om gevolg te kunnen geven aan eventuele oproepen 

om de rit aan te vangen of te hervatten, of om andere werkzaamheden uit te voeren; 

periodes waarin de werknemer een per veerboot of trein vervoerd voertuig begeleidt; 

wachttijden aan grenzen of bij laden en lossen waarvan de duur op voorhand bekend is of 

wordt bepaald in een cao van het paritair comité voor het vervoer en de logistiek; 

wachttijden als gevolg van rijverboden. 

Onder beschikbaarheidstijd behoren dus niet de tijden die als werktijdonderbrekingen en rus t- 

tijden worden beschouwd, zoals de reglementaire rusttijden en werktijdonderbrekingen (bv. 45 

minuten na 4u30 rijden), tijd besteed aan eetmalen, tijd waarover de werknemer vrij kan beschikken 

en tijd die nodig is om zich te kleden en te wassen vóór en na de arbeid. 

2.5.1.3 Arbeidsduur en diensttijd 

Voor het berekenen van de “arbeidsduur” wordt enkel rekening gehouden met de arbeidstijd, 

niet met de beschikbaarheidstijd, werktijdonderbrekingen en rusttijden. De “diensttijd” bevat 

daarentegen de arbeidstijd, de beschikbaarheidstijd inclusief treinen booturen voor trajecten 

minder dan 4 uren en het “vast verblijf”. “Vast verblijf” wil zeggen dat de werknemer, in noo d- 

38



zaak van de dienst, geen prestaties levert tussen twee dagelijkse rusttijden of tussen een 

dagelijkse en een wekelijkse rusttijd, opgenomen buiten de woonplaats of buiten de in de a r- 

beidsovereenkomst voorziene werkplek. 

Tabel 15 Overzicht definities arbeidsduur en diensttijd 

Rijtijd 

maximum 56u/week 

maximum 90u/2 weken 

Diensttijd Arbeidsduur 

Andere werkzaamheden gemiddeld tot 60u/week gemiddeld 38u/week 

over periode van hoogstens een 

semester 

Beschikbaarheidstijd indien meer: toeslag op loon 

Werkonderbrekingen en 

rusttijden 

2.5.1.4 Nacht- en zondagprestaties 

Het principe van verbod op prestaties tussen 20u en 06u is niet van toepassing voor het ui tvoeren 

van werken van vervoer, laden en lossen. Er hangt wel een financiële vergoeding vast 

aan nachtarbeid in de sector van het beroepsgoederenvervoer over de weg. 

Ook op zondag mag gewerkt worden in ondernemingen voor het wegtransport. Voor prestaties 

op zon- en feestdagen is een toeslag van 100% vastgelegd. 

2 . 5 . 2 L o o n b e s t a n d d e l e n e n o n k o s t e n v e r g o e d i n g e n 

Het loon van een vrachtwagenchauffeur is alleen van toepassing op de arbeidstijd en de b eschikbaarheidstijd. 

De werktijdonderbrekingen en rusttijden worden niet vergoed. 

2.5.2.1 Arbeidstijd, beschikbaarheidstijd en vast verblijf 

Vrachtwagenchauffeurs worden vergoed op basis van een uurloon. In de cao van 27 januari 

2005 is het minimum uurloon voor de verschillende chauffeurscategorieën vast gelegd (zie 

bovenstaande Tabel 14). De gepresteerde arbeidstijd wordt bezoldigd aan 100% van het basisuurloon 

van de specifieke chauffeurscategorie. De effectieve beschikbaarheidstijden, met 

uitzondering van treinen booturen, worden vergoed aan 99% van het basisuurloon. De perio- 

des waarin de werknemer een per veerboot of trein vervoerd voertuig begeleidt, worden aan 

90% van het basisuurloon vergoed tenzij de werknemer in die periode zijn rusttijd kan nemen 

overeenkomstig de voorwaarden die daarvoor worden gesteld in verordening 561/2006 over 

de rij- en rusttijden. Voor de uren die vallen onder “vast verblijf” krijgen de chauffeurs een 

39



forfaitair loon toegekend dat overeenstemt met acht arbeidsuren. Deze uren komen uiteraard 

niet in aanmerking voor het berekenen van de gemiddelde arbeidsduur. 

2.5.2.2 Zon- en feestdagen, overwerk en inhaalrust 

Voor prestaties op zon- en feestdagen geldt een toeslag van 100%, dus een vergoeding aan 

200% van het basisuurloon. De vergoeding van beschikbaarheidstijden op zon- en feestdagen 

wordt gelijkgesteld aan 150% van het bedrag dat geldt bij beschikbaarheidstijden die niet op 

zon- en feestdagen vallen. 

Wanneer een chauffeur overwerk presteert, is een overloon verschuldigd van 50% van het 

basisuurloon. Werknemers die ‟s zondags worden tewerkgesteld hebben binnen de 13 dagen 

recht op inhaalrust. Deze inhaalrust wordt vergoed op basis van loon dat toepasselijk is op het 

ogenblik dat de inhaalrust wordt genomen. 

2.5.2.3 Overschrijden van gemiddelde diensttijd 

Wanneer de gemiddelde diensttijd van 60u per week wordt overschreden, wordt er een toeslag 

op basis van het uurloon toegekend. Deze toeslagen zullen tot 1 januari 2 009 nog stelselmatig 

stijgen terwijl de referentieperiode waarop de gemiddelde diensttijd wordt berekend verkort. 

Tot 1 januari 2009 zal de referentieperiode 2 maanden zijn, nadien wordt de referentieperiode 

ingekort tot 1 maand. Tegenwoordig moet er een toeslag van 40% worden uitgekeerd voor het 

overschrijden van de gemiddelde diensttijd per week tot 70 uren en een toeslag van 50% wa nneer 

de gemiddelde wekelijkse diensttijd meer dan 70 uren bedraagt. Na 1 januari 2009 moet 

voor iedere overschrijding van de wekelijkse diensttijd van 60u een toeslag van 50% worden 

uitgekeerd. 

Ongeacht de datum waarop de chauffeur in dienst is getreden, gebeurt de afrekening van de 

toeslagen op diensttijd op vaste data. 

2.5.2.4 Vergoedingen 

De chauffeurs krijgen een A.R.A.B.-vergoeding 8 . Het gaat om onkosten die de chauffeur maakt 

bij het gebruik van nutsvoorzieningen die de werkgever normaliter verplicht is aan het pers o- 

neel ter beschikking te stellen, zoals een toilet, een refter, drank, enzovoort. De werkg ever 

betaalt deze vergoeding onder de vorm van een forfaitaire terugbetaling van deze onko sten. 

Daarnaast kunnen chauffeurs, mits enkele voorwaarden, ook een verblijfsvergoeding krijgen 

wanneer ze uit noodzaak van de dienst verplicht zijn om een dagelijkse en/of wekelijkse rust 

buiten de woonplaats of de voorziene arbeidsplaats op te nemen. 

8 A.R.A.B. staat voor Algemeen Reglement op de Arbeidsbescherming. 

40

2 . 5 . 3 D a g e l i j k s p r e s t a t i e b l a d 



Bij de berekening van het loon en het vaststellen van vergoedingen is het verplicht gebruik te 

maken van het dagelijks prestatieblad. In onderstaande Figuur 6 wordt een voorbeeld prestatieblad 

weergegeven. Hierop staan een aantal verplichte rubrieken, zoals het arbeidsregime 

van de werknemer, de effectief gepresteerde arbeidstijd, de diensttijd, de vergoeding(en) en 

de handtekening van werknemer en werkgever. 

De werkgever is verplicht om het dagelijks prestatieblad aan de werknemers ter beschikking te 

stellen. In geval van betwisting van het uitgekeerde loon wordt naar het dagelijks prestatieblad 

teruggegrepen. De prestatiebladen worden 5 jaar bijgehouden. 

41

Figuur 6 Voorbeeld prestatieblad 

DAGELIJKS PRESTATIEBLAD P.C. 140.04 - 140.09 

Functie : 

Basisrooster 

Arbeidsregeling : flexibel ma di wo do vr za zo 

7,60 7,60 7,60 7,60 7,60 

ma 

7 

Basis Afw. Arbeids- beschikbaar- trein- en totale treinen Verblijfs- 

vast Nacht- Ploeg- 



Datum rooster code tijd heidstijd booturen diensttijd booturen vergoeding verblijf uren uren Afwezigheidscodes 

< 4 uren = 4 uren A B C 

di V = verlof 

wo Z = ziekte 

do AO = arbeidsongeval 

vr F = feestdag 

za 1/10/2005 KV = klein verlet 

zo 2/10/2005 

ma 3/10/2005 7,60 

di 4/10/2005 7,60 

wo 5/10/2005 7,60 

do 6/10/2005 7,60 

vr 7/10/2005 7,60 

za 8/10/2005 

zo 9/10/2005 

38,00 

ma 10/10/2005 7,60 

di 11/10/2005 7,60 

wo 12/10/2005 7,60 

do 13/10/2005 7,60 

vr 14/10/2005 7,60 

za 15/10/2005 

zo 16/10/2005 

38,00 

ma 17/10/2005 7,60 

di 18/10/2005 7,60 

wo 19/10/2005 7,60 

do 20/10/2005 7,60 

vr 21/10/2005 7,60 

za 22/10/2005 

zo 23/10/2005 

38,00 

ma 24/10/2005 7,60 

di 25/10/2005 7,60 

wo 26/10/2005 7,60 

do 27/10/2005 7,60 

vr 28/10/2005 7,60 

za 29/10/2005 

zo 30/10/2005 

38,00 

ma 31/10/2005 7,60 

di 

Periode 

TOTAAL 

TOTAAL 

TOTAAL 

TOTAAL 

7,60 

159,60 

Het gebruik van het dagelijks prestatieblad is verplichtend. 

De werkgever heeft de verplichting aan zijn werknemers een dagelijks prestatieblad ter beschikking te stellen in tweevoud waarvan 

één exemplaar voor de werkgever en één exemplaar voor de werknemer bestemd is. 

Voor de berekening van de bezoldiging, evenals voor de vaststelling van de vergoedingen van de werknemers, zijn de contracterende 

partijen van de arbeidsovereenkomst ertoe gehouden het dagelijks prestatieblad te gebruiken. 

Dit document wordt door de partijen erkend als het enige instrument naar hetwelk mag teruggegrepen worden in geval van betwisting 

van de bezoldiging. Indien het exemplaar getekend is door beide partijen van de overeenkomst, is iedere betwisting ervan onontvankelijk. 

Betwistingen zijn slechts toegelaten in geval één van de partijen weigert het prestatieblad te ondertekenen. De werkgevers en de 

werknemers mogen zonder een nauwkeurige reden niet weigeren het voorgelegde prestatieblad te ondertekenen. 

Opmerkingen : 

van tot 

1/10/2005 ####### 

Werknemer 

Arbeidsstelsel : 5 dagenweek 

TOTAAL 

TOTAAL 

MAANDTOTAAL 

Firma 

Adres 

Plaats 

Ondernemingsnummer 

Handtekening werknemer Handtekening werkgever 

42

Deel 2 Rij- en rusttijden 



Binnen de vervoerssector gelden strikte regels, onder meer voor: 

de toegang tot het beroep (o.a. getuigschrift van vakbekwaamheid); 

de toegang tot de markt (o.a. vergunningen); 

technische reglementeringen (o.a. afmetingen voertuig); 

sociale reglementeringen (o.a. rij- en rusttijden). 

Op basis van richtlijnen en verordeningen probeert men binnen Europa deze reglementeringen 

te harmoniseren. 9 

Op het vlak van sociale reglementering is er sinds 11 april 2007 een nieuwe verordening inza- 

ke rij- en rusttijden van kracht, namelijk verordening 561/2006. In wat volgt focussen we op de 

belangrijkste regels inzake rij- en rusttijden en de wijzigingen in de regelgeving door de invoe- 

ring van de nieuwe verordening (Hoofdstuk 1). Daarna gaan we dieper in op de controle en 

handhaving van de rij- en rusttijden (Hoofdstuk 2). 

9 Verordeningen zijn rechtstreeks toepasselijk in elke lidstaat en bindend in al hun onderdelen. Hierdoor ge lden 

in principe in elke lidstaat exact dezelfde voorwaarden zodat iedere vervoerder aan strikt dezelfde voorwaarden 

is onderworpen. 

Richtlijnen zijn enkel bindend ten opzichte van het te bereiken resultaat niet van de manier waarop dat resu ltaat 

moet worden bereikt. Richtlijnen worden omgezet in nationale wetgeving wat tot verschillende interpretaties 

in verschillende landen kan leiden. 

43



Hoofdstuk 1 

De nieuwe verordening inzake rij - en rusttijden 

561/2006 

Dit hoofdstuk geeft een overzicht van de belangrijkste regels inzake rij- en rusttijden en zet de 

wijzigingen ten opzichte van de vorige verordening 3820/85 op een rij. 

Om de regels inzake rij- en rusttijden te illustreren worden voorbeeldschema‟s gebruikt. De 

verordening 561/2006 inzake rij- en rusttijden spreekt in principe enkel over rijtijden, onderbrekingen 

en rusttijden. Maar om een reëel werkschema van een chauffeur te begrijpen , zijn ook 

de begrippen “andere werkzaamheden” en “beschikbaarheidstijd” van belang. We geven wat 

meer uitleg. 

Uitleg bij voorbeeldschema‟s 

Ieder voorbeeldschema begint op maandag 00u00 waarbij wordt verondersteld dat dit het 

tijdstip is waarop de vorige dagelijkse of wekelijkse rusttijd eindigde (tenzij anders vermeld). 

Elk afzonderlijk blokje stelt een tijdsperiode van 15 minuten voor. Vier blokjes vormen dus een 

tijdsperiode van 1 uur. Iedere kalenderdag telt dus (24*4=) 96 afzonderlijke blokjes van 15 

minuten. 

De inkleuring en het symbool van ieder blokje geeft het tijdsgebruik van de chauffeur in elk 

tijdsblokje van 15 minuten als volgt aan: 

Rijtijd 

Andere werkzaamheden 

De chauffeur is aan het rijden zoals dit wordt geregistreerd door de 

tachograaf. 

De chauffeur voert andere werkzaamheden uit zoals “zelf laden en 

lossen” en “schoonmaken en technisch onderhoud van het voertuig”. 

Beschikbaarheidstijd De chauffeur hoeft niet altijd op de werkplek te blijven maar moet wel 

beschikbaar zijn om gevolg te kunnen geven aan eventuele oproepen 

om een rit aan te vatten of te hervatten, of om andere werkzaamheden 

uit te voeren. Hieronder vallen bijvoorbeeld wachttijden 

bij rijverboden. 

Onderbreking of rusttijd 

De chauffeur kan vrij over zijn tijd beschikken, deze tijd dient enkel 

om te rusten. 

44



VOORBEELD 

We overlopen onderstaand schema. Op maandag 00u00 begint de chauffeur aan een rijtijd 

van 2 uren. Daarna voert de chauffeur van maandag 02u00 tot 03u00 “andere wer kzaamhe- 

den” uit. Om 03u00 begint de chauffeur opnieuw te rijden tot 04u30 waarna hij een onderbr eking 

neemt van 45 minuten tot 05u15. 

Op maandag om 05u15 begint de chauffeur opnieuw te rijden tot 07u45. Daarna was de chau ffeur 

1 uur beschikbaar: hij heeft niet gereden, noch andere werkzaamheden uitgevoerd maar 

Maandag 

was beschikbaar om zijn rit te hervatten. Om 08u45 rijdt de chauffeur nog 1 uur waarna hij een 

rusttijd neemt van 11 achtereenvolgende uren tot 20u45. 

Op maandag om 20u45 rijdt de chauffeur 1 uur. Daarna, om 21u45 moet hij 1 uur wachten 

terwijl de lading wordt gelost. Om 22u45 rijdt de chauffeur vervolgens nog 1u15. 

00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 21:00 22:00 23:00 

1. Doel v a n d e ve ro rd e n in g 

Bij het opleggen van minimumeisen aan de rusttijd en het beperken van de rijtijd van chauf- 

feurs stonden steeds drie doelstellingen centraal: 

harmonisatie van concurrentievoorwaarden – eerlijke concurrentie; 

verbeteren van de arbeidsomstandigheden van de chauffeurs; 

verbeteren van de verkeersveiligheid. 

Problemen in verband met de controle en handhaving van de rij- en rusttijden vormden de 

aanleiding voor het opstellen van een nieuwe verordening. Een betere controle en handhaving 

van de rij- en rusttijden in de lidstaten is dan ook een bijkomende doelstelling van de nieuwe 

verordening 561/2006. 

45

2. T o e pa s s ing s ge b ie d 



De gewijzigde regels inzake rij- en rusttijden zijn – op enkele uitzonderingen na 10 – van toepassing 

op voertuigen bestemd voor: 

het vervoer van goederen met een maximum toegelaten massa (MTM) - opleggers of aanhangwagens 

inbegrepen - van meer dan 3,5 ton; 

het vervoer van personen die meer dan 9 personen (chauffeur inbegrepen) kunnen vervoeren. 

De gewijzigde rij- en rusttijden gelden voor deze voertuigen: 

bij iedere verplaatsing die geheel of gedeeltelijk plaatsvindt op de openbare weg; 

zowel in lege als in geladen toestand; 

zowel voor het vervoer voor eigen rekening als voor rekening van derden; 

zowel voor werknemers als zelfstandigen. 

De definitie van “wegvervoer” is in de nieuwe verordening scherper gesteld en uitgebreid: het 

gaat om het vervoer van goederen “geheel of gedeeltelijk over de openbare weg plaatsvindt”. 

Dit wil zeggen dat, bijvoorbeeld, bepaalde rijactiviteiten die gedeeltelijk op een werf plaatsvinden, 

onder de nieuwe verordening heel duidelijk meetellen als rijtijd terwijl dit voordien niet het 

geval was. 

3. Bela n g rijk e o p merk in g b ij d e b ere k e n in g v an 

rij - e n ru s tti jd e n 

Verordening 561/2006 bevat een aantal beperkingen van de rijtijden en een aantal minimu m- 

voorwaarden voor de rusttijden. Voor de berekening van deze beperkingen en minimumvoo r- 

waarden worden twee verschillende logica‟s gebruikt: 

Voor de berekening van de maximale wekelijkse rijtijd verwijst men naar de kalenderweek: 

er is een beperking van de rijtijd tussen maandag 00u00 tot zondag 24u00; 

De berekeningen van de maximale dagelijkse rijtijd en de minimale dagelijkse en wekelijkse 

rusttijd hangen niet samen met de kalenderweek maar met een bepaalde tijdsperiode: 

10 Afhankelijk van het type voertuig en het vervoer waarvoor het voertuig wordt gebruikt, zijn er enkele uitzond eringen. 

Bijvoorbeeld, voertuigen met een maximum toegelaten massa kleiner dan 3,5 ton zoals de lichte bedrijfsvoertuigen 

en koerier- en expressdiensten, voertuigen met een maximum toegelaten snelheid van niet 

meer dan 40km per uur en voertuigen die uitsluitend gebruikt worden op wegen binnen hub -faciliteiten, zoals 

havens, intermodale overslagcentra en spoorwegterminals. Voor alle uitzonderingen: zie Art. 3 van verordening 

561/2006. 

46



De dagelijkse rijtijd wordt berekend tussen twee dagelijkse rusttijden of tussen een 

wekelijkse en een dagelijkse rusttijd. Deze periode hoeft niet overeen te komen met 

een kalenderdag; 

De dagelijkse rusttijd wordt berekend over een periode van 24 uur na het einde van 

de vorige dagelijkse of wekelijkse rusttijd; 

De wekelijkse rusttijd moet aanvangen vóór het einde van een periode van 6 keer 

24u na de vorige wekelijkse rusttijd, maar mag uiteraard beëindigd worden na die periode. 

Onderstaande bespreking van de rij- en rusttijden illustreert beide berekeningslogica‟s. 

4. Rijti jd e n ( ) 

Rijtijd is in de nieuwe verordening 561/2006 gedefinieerd als “de duur van de rijactiviteit zoals 

automatisch of semiautomatisch geregistreerd door de tachograaf of op manuele wijze bij een 

defect van de tachograaf”. In een nieuwe bepaling stelt de verordening expliciet dat de rijtijd 

“alle rijtijd omvat binnen het grondgebied van de Gemeenschap of een derde land”. 11 Hierdoor 

kunnen de grenzen van de Europese Unie niet gezien worden als het ingaan van de rijtijd. 

Onder de oude verordening was een bestuurder niet verplicht om werkzaamheden buiten het 

toepassingsgebied van de verordening te registeren. Nu moeten alle werkzaamheden geregi- 

streerd worden, ook het besturen van een voertuig dat niet onder de verordening valt (als 

“andere werkzaamheden”). 

De verordening inzake rij- en rusttijden legt een aantal beperkingen van deze rijtijd op per 

rijperiode, per week en per twee opeenvolgende weken en aan elke ononderbroken rijperiode. 

4 . 1 . “Dage li jk s e ri jt ij d” e n on onde rb roke n r ij perio de 

4 . 1 . 1 M a x i m a l e d a g e l i j k s e r i j t i j d 

De “dagelijkse rijtijd” is de totale bij elkaar opgetelde rijtijd tussen het einde van de ene dag e- 

lijkse rusttijd en het begin van de volgende dagelijkse rusttijd of tussen een dagelijkse en een 

wekelijkse rusttijd. De dagelijkse rijtijd wordt dus niet per kalenderdag berekend maar per 

“rijperiode”. Een kalenderdag kan daarbij meer dan één rijperiode omvatten. 

Deze dagelijkse rijtijd mag niet meer dan 9 uren bedragen. Twee keer per week mag de dage- 

lijkse rijtijd tot maximum 10 uren worden verlengd. 

11 Zie: verordening 561/2006, Art. 6, lid 4. 

47

Voorbeeldschema 1 



Maandag om 00u00 eindigt de vorige dagelijkse of wekelijkse rusttijd en begint 

een nieuw rijperiode. Binnen deze rijperiode mag de totale rijtijd maximum 9 uren 

bedragen (twee keer per week 10 uren). 

Maandag 

00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 21:00 20:45 21:00 21:15 21:30 21:45 22:00 22:15 22:30 22:45 

In dit voorbeeld bedraagt de totale “dagelijkse rijtijd” 9 uren, namelijk van maandag 00u00 tot 

maandag 04u30 en van maandag 05u15 tot maandag 09u45. 

4 . 1 . 2 O n o n d e r b r o k e n r i j t i j d 

De maximale dagelijkse rijtijd van 9 uren (twee keer per week 10 uren) mag uiteraard niet 

ononderbroken plaatsvinden. Na een rijperiode van maximum 4u30 moet er een onderbreking 

van minstens 45 minuten plaatsvinden. Dit wil zeggen dat de bestuurder na 4u30 rijtijd alvorens 

opnieuw te rijden een periode van minstens 45 minuten moet inlassen waarin hij/zij niet 

mag rijden en ook geen “andere werkzaamheden” mag verrichten. Tussen de rijtijd en de o n- 

derbreking kunnen wel “andere werkzaamheden” plaatsvinden. 


Na een dagelijkse rustperiode van 11 uren begint op 

maandag om 20u45 een nieuwe rijperiode. 

In voorbeeldschema 1 wordt de totale dagelijkse rijtijd één keer onderbroken voor een periode 

van 45 minuten. Hierbij verricht de chauffeur tussen de rijtijd en de onderbreking geen andere 

werkzaamheden. In dit voorbeeldschema 2 verricht de chauffeur tuss en en na een rijperiode 

van 4u30 nog “andere werkzaamheden” (bijvoorbeeld laden en lossen) alvorens een onderbreking 

of dagelijkse rust op te nemen. 

48

Maandag 



00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 21:00 22:00 22:15 22:30 22:45 23:00 23:15 23:30 23:45 

4 . 1 . 3 O p s p l i t s i n g v a n d e r i j t i j d o n d e r b r e k i n g 

De onderbreking van 45 minuten mag opgesplitst worden in een eerste periode van minstens 

15 minuten en een tweede periode van minstens 30 minuten, in die volgorde. Dit op voorwaarde 

dat na een rijperiode van 4u30 onderbrekingen van samen minstens 45 minuten worden 

gerespecteerd. 


In dit voorbeeldschema wordt de onderbreking uit voorbeeldschema 1 opgesplitst in een ee r- 

ste periode van 15 minuten en een tweede periode van 30 minuten. Na 4u30 rijtijd werd in 

totaal een onderbreking van 45 minuten genomen. 

Maandag 

00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 20:45 21:00 21:15 21:30 21:45 22:00 22:15 22:30 22:45 23:00 23:15 23:30 23:45 

Onder de oude verordening kon de onderbreking opgesplitst worden in drie pe riodes van elk 

minstens 15 minuten. In de praktijk was het dan mogelijk dat een chauffeur meer dan 8 uren 

zou rijden met slechts een korte onderbreking van 15 minuten (zie voorbeeldschema 4). Om 

dit te vermijden is de nieuwe verordening minder flexibel. 


In dit voorbeeldschema wordt de onderbreking van 45 minuten opgesplitst in een eerste periode 

van 30 minuten en een tweede periode van 15 minuten. Dit zorgt ervoor dat de chauffeur in 

dit geval 8u30 rijdt (tussen 01u00 en 09u45) met slechts een kleine onderbreking van 15 minu- 

ten. Dit was mogelijk onder de oude maar niet meer onder de nieuwe verordening. 

49

Maandag 



00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 20:45 21:00 21:15 21:30 21:45 22:00 22:15 22:30 22:45 23:00 23:15 23:30 23:45 

Onder de oude verordening 3820/85 had de chauffeur duidelijk de optie om een wachttijd of 

beschikbaarheidstijd als een onderbreking van de rijtijd te beschouwen, bijvoorbeeld terwijl 

zijn voertuig wordt geladen of gelost door de verlader. Dit is onder de nieuwe verordening niet 

meer het geval. “Laden en lossen” valt nu steeds onder “andere werkzaamheden”. Interpreta- 

ties in verschillende lidstaten zouden hierin echter niet gelijklopend zijn (zie syllabus IWT). 

4 . 2 . W e k e l i j k s e e n t w e e w e k e l i j k s e r i j t i j d 

De wekelijkse rijtijd is de totale bij elkaar opgetelde rijtijd gedurende een kalenderweek, dit wil 

zeggen van maandag 00u00 tot zondag 24u00. De wekelijkse rijtijd is beperkt tot 56 uren per 

week. De rijtijd over twee opeenvolgende weken mag niet meer dan 90 uren bedragen. Met 

andere woorden, wanneer een chauffeur in week 1 een totale wekelijkse rijtijd heeft van 56 

uren mag deze in week 2 maximaal 34 uren bedragen (samen 90 uren). 

Opgelet, er zijn echter nog meer beperkingen. De maximale wekelijkse arbeidsduur – dit is het 

geheel van rijtijd en andere werkzaamheden samen (zie Tabel 15) – is in België beperkt tot 

gemiddeld 38 uren per week, berekend over een semester. 12 Deze arbeidsduur mag tijdens 

één week niet meer dan 60 uren bedragen, tenzij er een toeslag wordt betaald op het loon. 

In principe is de dagelijkse arbeidsduur beperkt tot 10 uren per dag. Transportondernemingen 

kunnen echter beroep doen op “grote flexibiliteit” waardoor de daggrens van de arbeidsduur 

12 uren is. 

4 . 3 . U i t z o n d e r i n g e n 

Om rekening te houden met de praktische toepassing blijft ook in de nieuwe verordening de 

mogelijkheid voorzien om de maximale rijtijd te overschrijden wanneer de bestuurder geen 

12 Op basis van de Europese richtlijn 2002/15/EG over de organisatie van arbeidstijd van personen die mobiele 

werkzaamheden in het wegvervoer uitoefenen en de cao van 27 januari 2005. 

50



geschikte stopplaats vindt. Dit geldt voor zover dit nodig is voor de veiligheid van personen, 

lading of voertuig en de verkeersveiligheid niet in het gedrang komt. Het kan hier enkel gaan 

om onvoorziene omstandigheden die tijdens het traject zijn ontstaan. De bevoegdheid om af te 

wijken ligt enkel bij de chauffeur en kan niet vooraf door zijn werkgever worden vastgelegd. De 

reden van de afwijking moet bij aankomst op het registratieblad of afdruk van het controleap- 

paraat of dienstrooster worden opgegeven. 

5. Rusttijd e n ( ) 

Rust staat voor “iedere ononderbroken periode waarin de bestuurder vrijelijk over zijn tijd kan 

beschikken”. Indien de chauffeur zijn rusttijd in het voertuig doorbrengt, moet het voertuig 

stilstaan. De verordening legt een aantal minimumeisen op aan de duur van de rusttijd per dag 

en per week. De minimumeisen in verband met de rijtijdonderbreking komen in onderdeel 4.1 

van dit hoofdstuk aan bod. 

5 . 1 . D a g e l i j k s e r u s t t i j d 

5 . 1 . 1 N o r m a l e d a g e l i j k s e r u s t t i j d 

Een normale dagelijkse rusttijd bestaat uit 11 achtereenvolgende uren rust per periode van 24 

uren na de vorige dagelijkse of wekelijkse rusttijd. In bovenstaande voorbeeldschema‟s 1 tot 

en met 4 is dit telkens het geval. De vorige dagelijkse of wekelijkse rusttijd eindigt in deze 

schema‟s telkens op maandag om 00u00 en binnen de volgende 24 uren wordt telkens een 

rusttijd van 11 achtereenvolgende uren ingebouwd. 

5 . 1 . 2 O p s p l i t s e n v a n d e n o r m a l e d a g e l i j k s e r u s t t i j d 

De normale dagelijkse rusttijd mag opgesplitst worden in een eerste periode van tenminste 3 

ononderbroken uren en een tweede periode van tenminste 9 ononderbroken uren, in die volg- 

orde. Een opgesplitste rusttijd omvat dus samen 12 in plaats van 11 uren. 


In onderstaand voorbeeldschema wordt de dagelijkse rusttijd van 11 uren opgesplitst in een 

eerste periode van 3 uren tussen maandag 4u45 en 7u45 en een tweede periode van 9 uren 

tussen maandag 12u30 en 21u30. 

51

Maandag 



00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 21:00 21:30 21:45 22:00 22:15 22:30 22:45 23:00 23:15 23:30 23:45 

Onder de oude verordening was een opsplitsing van de dagelijkse rusttijd in twee of drie per i- 

odes mogelijk waarbij één periode tenminste 8 achtereenvolgende uren bedroeg en de andere 

periodes tenminste 1 uur. Samen moesten de opgesplitste periodes eveneens 12 uren bedragen. 


In dit voorbeeldschema is een opsplitsing van de dagelijkse rusttijd in drie periodes uitgewerkt 

zoals mogelijk onder de vorige verordening. De dagelijkse rusttijd wordt hier opgesplitst in een 

eerste periode van 2 uren rust, een tweede periode van 2 uren rust en een laatste periode van 

8 uren rust. Deze opsplitsing is niet meer mogelijk onder de nieuwe verordening. 

Maandag 

00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 21:00 21:15 21:30 21:45 22:00 22:15 22:30 22:45 23:00 23:15 23:30 23:45 

5 . 1 . 3 V e r k o r t e d a g e l i j k s e r u s t t i j d 

De normale dagelijkse rusttijd mag drie keer per week ingekort worden tot minstens 9 achte r- 

eenvolgende uren: een verkorte dagelijkse rusttijd. Deze inkorting hoeft niet meer gecompen- 

seerd te worden met een even lange periode van rust voor het einde van de volgende week, 

zoals in de oude verordening het geval was. 

52

Maandag 




Dit voorbeeldschema is hetzelfde als voorbeeldschema 1 maar met een verkorte dagelijkse 

rusttijd. Indien de chauffeur een verkorte dagelijkse rusttijd neemt, kan hij dus op maandag om 

18u45 al een nieuwe rijperiode aanvatten, in plaats van om 20u45. 

00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 18:45 19:00 19:15 19:30 19:45 

20:00 20:15 20:30 20:45 21:00 21:15 21:30 21:45 22:00 22:15 22:30 22:45 23:00 23:15 23:30 23:45 

Als het gedeelte van de dagelijkse rusttijd dat binnen de periode van 24 uren na de vorige 

dagelijkse of wekelijkse rusttijd valt minstens 9 maar geen 11 uren bedraagt, telt dit als een 

verkorte dagelijkse rusttijd. 


In dit voorbeeldschema eindigt de vorige dagelijkse of wekelijkse rusttijd van de chauffeur op 

maandag 00u00. Om maandag 15u00 start zijn volgende dagelijkse rusttijd. Van deze rusttijd, 

die in totaal 11 uren bedraagt, valt 9 uren binnen de periode van 24 uren na de vorige dage- 

Maandag 

lijkse of wekelijkse rusttijd. Met andere woorden, deze rusttijd telt als een verkorte dagelijkse 

rusttijd (ook al neemt de chauffeur 11 achtereenvolgende uren rust). 

00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 07:15 07:30 07:45 

08:00 09:00 10:00 11:00 11:15 11:30 11:45 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 21:00 22:00 23:00 

Dinsdag 

00:00 01:00 02:00 03:00 03:15 03:30 03:45 

04:00 04:15 04:30 04:45 05:00 05:15 05:30 05:45 06:00 06:15 06:30 06:45 07:00 07:15 07:30 07:45 

08:00 08:15 08:30 08:45 09:00 09:15 09:30 09:45 10:00 10:15 10:30 10:45 11:00 11:15 11:30 11:45 

12:00 12:15 12:30 12:45 13:00 13:15 13:30 13:45 14:00 14:15 14:30 14:45 15:00 15:15 15:30 15:45 

16:00 16:15 16:30 16:45 17:00 17:15 17:30 17:45 18:00 18:15 18:30 18:45 19:00 19:15 19:30 19:45 

20:00 20:15 20:30 20:45 21:00 21:15 21:30 21:45 22:00 22:15 22:30 22:45 23:00 23:15 23:30 23:45 

53

5 . 2 . W e k e l i j k s e r u s t t i j d 

5 . 2 . 1 N o r m a l e w e k e l i j k s e r u s t t i j d 



Een normale wekelijkse rusttijd bestaat uit een periode van minimum 45 uren die niet later 

begint dan aan het eind van zes perioden van 24 uren vanaf het einde van de vorige wekelijk- 

se rusttijd. 


De vorige wekelijkse rusttijd eindigt in dit voorbeeldschema op maandag 01u00. Dit wil zeggen 

dat de volgende wekelijkse rusttijd niet later mag beginnen dan 6 keer 24 uren na maandag 

01u00 ofwel ten laatste op zondag 01u00. In dit voorbeeldschema start de chauffeur zijn nor- 

Maandag 

male wekelijkse rusttijd op zondag 01u00. Deze rusttijd duurt 45 uren tot maandag 22u00. 

00:00 01:00 01:15 01:30 01:45 02:00 02:15 02:30 02:45 03:00 03:15 03:30 03:45 

04:00 04:15 04:30 04:45 05:00 05:15 05:30 05:45 06:00 06:15 06:30 06:45 07:00 07:15 07:30 07:45 

08:00 08:15 08:30 08:45 09:00 09:15 09:30 09:45 10:00 10:15 10:30 10:45 11:00 11:15 11:30 11:45 

12:00 12:15 12:30 12:45 13:00 13:15 13:30 13:45 14:00 14:15 14:30 14:45 15:00 15:15 15:30 15:45 

16:00 16:15 16:30 16:45 17:00 17:15 17:30 17:45 18:00 18:15 18:30 18:45 19:00 19:15 19:30 19:45 

20:00 20:15 20:30 20:45 21:00 21:15 21:30 21:45 22:00 22:15 22:30 22:45 23:00 23:15 23:30 23:45 

… 

Zondag 

00:00 00:15 00:30 00:45 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 21:00 22:00 23:00 

Maandag 

00:00 01:00 02:00 03:00 

04:00 05:00 06:00 07:00 

08:00 09:00 10:00 11:00 

12:00 13:00 14:00 15:00 

16:00 17:00 18:00 19:00 

20:00 21:00 22:00 22:15 22:30 22:45 23:00 23:15 23:30 23:45 

54

5 . 2 . 2 V e r k o r t e w e k e l i j k s e r u s t t i j d 



De normale wekelijkse rusttijd kan ingekort worden tot minimaal 24 achtereenvolgende uren 

mits compensatie door eenzelfde periode van rust die voor het einde van de derde week na de 

betrokken week en bloc wordt opgenomen en dit aansluitend op een andere rusttijd van ten- 

minste 9 uren. Onder de nieuwe verordening is het niet meer van belang om te weten op welke 

plaats de chauffeur zijn verkorte wekelijkse rusttijd doorbrengt om de duurtijd ervan te be- 

palen. 13 Een belangrijk verschil met de oude verordening is dat onder de nieuwe verordening 

de wekelijkse rust maar één keer om de twee weken mag worden ingekort. 

Enkel de verkorte wekelijkse rust kan in het voertuig (stilstaand) worden doorgebracht. 

5 . 3 . R u s t t i j d e n h e t b e g e l e i d e n v a n h e t v o e r t u i g o p v e e r b o o t 

o f t r e i n 

Wanneer de chauffeur een voertuig begeleidt op veerboot of trein mag de dagelijkse rusttijd 

maximum twee keer onderbroken worden door andere activiteiten op voorwaarde dat: 

de bestuurder een normale en geen verkorte dagelijkse rusttijd neemt; 

de onderbreking(en) door andere activiteiten samen niet langer dan 1 uur duren; 

de bestuurder beschikt over een bed of slaapbank. 

Onder de oude verordening kon de rusttijd in dit geval slechts één keer voor een maximum 

van 1 uur worden onderbroken. Bij deze onderbreking moest de dagelijkse rusttijd met 2 uren 

worden verlengd. 

5 . 4 . R u s t e n m e e r v o u d i g e b e m a n n i n g 

Bij een dubbele bemanning moet iedere chauffeur tenminste 9 achtereenvolgende uren rusten 

in een periode van 30 uren. Onder de oude verordening was dit nog 8 achtereenvolgende 

uren. Ook hier geldt dat het voertuig dient stil te staan indien de rusttijd in het voertuig wordt 

genomen. 

13 Onder verordening 3820/85 kon de wekelijkse rusttijd verkort worden tot 36 achtereenvolgende uren indien 

deze werd doorgebracht in de gebruikelijke standplaats van het voertuig dan wel in de standplaats van de b estuurder 

en tot 24 achtereenvolgende uren indien deze buiten deze plaatsen werd doorgebracht. 

55



6. Verb o d o p be p aa ld e s oo rte n b e lo n in g en 

Het verbod op beloningen naar gelang de afgelegde afstand en/of hoeveelheid vervoerde 

goederen is onder de nieuwe verordening strikter en duidelijker geformuleerd. Beloningen per 

afgelegde afstand en/of hoeveelheid goederen mogen niet ingeval deze betalingen van die 

aard zijn dat ze de verkeersveiligheid in gevaar brengen en/of inbreuken op de verordening 

aanmoedigen. Door de toevoeging “inbreuken op de verordening aanmoedigen” kan onder de 

nieuwe verordening tot bestraffing worden overgegaan wanneer de beloning een inbreuk op 

de rij- en rusttijden heeft aangemoedigd, ook wanneer de verkeersveiligheid niet in gevaar 

werd gebracht. 

7. Aansp ra k e lijk h e id 

De nieuwe verordening vermeldt uitdrukkelijk dat de vervoersonderneming aansprakelijk is 

voor inbreuken van bestuurders van de onderneming. 14 Een onderneming heeft: 

organisatieplicht: het werk van de bestuurder moet zodanig georganiseerd zijn dat de 

bestuurder kan voldoen aan de bepalingen inzake rij- en rusttijden zodat inbreuken niet het 

rechtstreeks gevolg zijn van druk of op voorschrift van de onderneming om lange uren te rijden 

of te werken; 

informatieplicht: de vervoersonderneming instrueert de bestuurder naar behoren; 

controleplicht: de vervoersonderneming controleert regelmatig of de regelgeving wordt 

nageleefd. 

De lidstaten kunnen bij het vaststellen van een inbreuk deze aansprakelijkh eid van de ver- 

voersonderneming laten afhangen van de vraag of zij al dan niet een inbreuk hebben begaan 

tegen het verbod op een beloning per afgelegde kilometer of de hoeveelheid vervoerde goed e- 

ren of tegen de organisatie-, informatie- of controleplicht. 15 Met andere woorden de organisa- 

tie-, informatie- en controleplicht van vervoersondernemingen zijn inspannings- en geen resultaatsverbintenissen. 

In de nieuwe verordening werd ook de medeaansprakelijkheid van de gehele vervoersketen 

ingevoerd. 16 De lijst met mogelijke aansprakelijken wordt daarmee uitgebreid en de nadruk 

wordt gelegd op de contractueel overeengekomen tijdschema‟s. Ondernemingen, expediteurs, 

bevrachters, touroperators, hoofd- en onderaannemers en uitleenbedrijven voor bestuurders 

moeten ervoor zorgen dat de contractueel overeengekomen tijdschema‟s voor het vervoer aan 

de verordening voldoen. 

14 Zie Verordening 561/2006, Art. 10, lid 3 



56

8. Ric h ts n oe re n 



Om de dialoog tussen de lidstaten over de nationale interpretatie en toepassing van de vero rdening 

561/2006 te ondersteunen, heeft de Europese Commissie een werkgroep opgericht. 

Deze werkgroep wil de effectiviteit en efficiëntie van de handhaving van de verordening verbe- 

teren. Dit gebeurt aan de hand van richtsnoeren waarin de juiste interpretatie en/of toepassing 

van de verordening wordt verduidelijkt. Momenteel zijn er 6 richtsnoeren opgesteld over: 

1. uitzonderlijke afwijking van de minimumrusttijden en maximumrijtijden, teneinde een 

geschikte stopplaats te vinden; 

2. registratie van de rijtijd van een bestuurder naar een locatie, die niet-gebruikelijke 

plaats is om controle te nemen over een voertuig dat binnen het toepassingsgebied 

van verordening 561/2006 valt of dit voertuig af te staan; 

3. de onderbreking van de dagelijkse of wekelijkse rusttijden of van onderbrekingen, 

teneinde een voertuig op een terminal, op parkeerplaatsen of op parkeerterreinen bij 

grensposten te verplaatsen; 

4. registratie van de rijtijden aan de hand van digitale tachografen bij vervoersactivite iten 

met frequente stops en met veel afleverpunten; 

5. het bij beschikking van 12 april 2007 door de Commissie vastgestelde formulier voor 

de verklaring van activiteiten; 

6. registratie van de reistijd aan boord van een veerboot of trein wanneer de bestuurder 

over een slaapbank of bed beschikt. 

Het meest recente overzicht van deze richtsnoeren is terug te vinden op volgende website: 

http://ec.europa.eu/transport/road/policy/social_provision/social_driving_time_en.htm#guidanc 

e_note . 

57



Hoofdstuk 2 Controleapparaat, controles 

en sancties 

1. Contro le a p pa ra a t 

1 . 1 . D e t a c h o g r a a f 

Om de rij- en rusttijden efficiënt te controleren, moeten alle voertuigen die onder de verorde- 

ning inzake rij- en rusttijden vallen, uitgerust zijn met een controleapparaat: de tachograaf. 

Door de invoering van de nieuwe verordening 561/2006 moeten alle nieuwe voertuigen in 

Europa die voor het eerst in het verkeer worden gebracht vanaf 1 mei 2006 uitgerust zijn met 

een digitale tachograaf. 17 Alle in België ingeschreven voertuigen moesten al vanaf 5 augustus 

2005 met een digitale tachograaf zijn uitgerust. Voertuigen die voor die periode zijn ingeschr e- 

ven, moeten over een analoge of digitale tachograaf beschikken. 

Afbeelding 1 Digitale tachograaf Afbeelding 2 Analoge tachograaf 

1 . 1 . 1 T e c h n i s c h e v e r e i s t e n , i n s t a l l a t i e e n t e c h n i s c h e c o n t r o l e 

De tachograaf en bijbehorende tachograafschijven en/of bestuurderskaart moeten aan spec i- 

fieke voorschriften voldoen in verband met de constructie, de installatie, het gebruik en de 

mogelijke controle. Wanneer aan deze voorschriften is voldaan, worden ze voorzien van een 

goedkeuringsmerk (e + code van het land waar de goedkeuring werd verleend). 

17 De digitale tachograaf werd ingevoerd op basis van verordeningen 2135/98 en 1360/2002 en houden een 

wijziging in van verordening 3821/85 betreffende het controleapparaat in het wegvervoer. Verordening 

1360/2002 bevat alle technische specificaties waaraan de digitale tachograaf moet voldoen. 

58



Enkel erkende installateurs of werkplaatsen mogen een tachograaf installeren. Het installatieplaatje 

dat aan de tachograaf wordt bevestigd, bewijst dat het controleapparaat in overeen- 

stemming met de voorschriften van de verordening is geïnstalleerd. De installateur brengt ook 

verzegelingen, met daarin het merkteken van de installateur, aan op alle onderdelen di e voor 

manipulatie vatbaar zijn en de goede werking van het apparaat ku nnen verstoren. 

Bij de jaarlijkse technische controle van het voertuig wordt nagegaan: 

of er een tachograaf in het voertuig aanwezig is; 

of het installatieplaatje geldig is; 

of de verzegelingen intact zijn. 

Daarnaast gebeurt er bij de analoge tachograaf om de 6 jaar en bij de digitale tachograaf om 

de 2 jaar een nieuwe ijking van het apparaat en wordt er een nieuw installatieplaatje geplaatst. 

De analoge tachograaf moet ook om de 2 jaar nagekeken worden. Bij die gelegenheid wordt er 

in de nabijheid van het installatieplaatje, een controleplaatje geplaatst. 

1 . 1 . 2 G e r e g i s t r e e r d e g e g e v e n s 

Zowel de analoge als de digitale tachograaf registeren automatisch: 

rijactiviteit; 

snelheid van het voertuig; 

gereden afstand; 

opening van het apparaat (bij analoge tachograaf)/uithalen van de bestuurderskaart (bij 

digitale tachograaf); 

onregelmatigheden. 

De chauffeur moet de activiteiten “andere werkzaamheden”, “beschikbaarheid” en “onderbr eking 

of rust” met behulp van een schakelaar handmatig selecteren. In het vervolg van dit in- 

formatiedossier noemen we dit de “tijdschakelaar” van de tachograaf. 

In wat volgt beschrijven we kort enkele specifieke kenmerken van de analoge tachograaf (1.1), 

de digitale tachograaf (1.2) en enkele gemeenschappelijke regels bij het gebruik van beide 

tachograaftypes (1.3). 

1 . 2 . D e a n a l o g e t a c h o g r a a f 

De analoge tachograaf tekent de gegevens letterlijk op een tachograafschijf. Drie verschillen- 

de schrijfstiften tekenen continu de afgelegde afstand, snelheid en tijdsgroepen op de tachograafschijf. 

59

Afbeelding 3 Tachograafschijf 



De gegevens op deze tachograafschijven kunnen manueel worden verwerkt met behulp van 

specifieke software. Wanneer het voertuig in België is ingeschreven, moet altijd de Belgische 

tijdsaanduiding op de tachograafschijven worden gebruikt. 

De geregistreerde gegevens moeten ten minste 1 jaar door de werkgever, chronologisch en 

leesbaar, worden bewaard. 

1 . 3 . D e d i g i t a l e t a c h o g r a a f 

1 . 3 . 1 T a c h o g r a a f k a a r t e n 

De tachograafschijven worden bij een digitale tachograaf vervangen door tachograafkaarten. 

Er bestaan vier types chipkaarten voor gebruik bij de digitale tachograaf: 

Bestuurderskaart (wit): deze kaart is bedoeld voor de chauffeur van het voertuig en registreert 

de gegevens van elke bestuurder individueel van tenminste de afgelopen 28 dagen. 

Afbeelding 4 Bestuurderskaart (l) en bedrijfskaart (r) digitale tachograaf 

60



Bedrijfskaart (geel): deze kaart geeft in het geheugen van de tachograaf toegang tot de 

gegevens van de voertuigen en bestuurders van het bedrijf. Deze gegevens kunnen gebruikt 

worden voor controle, loonberekening of eventuele vergrendeling van de gegevens bij 

verkoop of verhuur van de voertuigen. 

Controlekaart (blauw): deze kaart geeft bevoegde controleambtenaren de toegang tot het 

geheugen van het apparaat en de bestuurderskaart. 

Afbeelding 5 Controlekaart (l) en werkplaatskaart (r) digitale tachograaf 

Werkplaatskaart (rood): deze kaart biedt erkende installateurs de mogelijkheid om enkele 

technische interventies uit te voeren, zoals het initialiseren en ijken van de digitale tachograaf. 

Een bestuurderskaart is strikt persoonlijk en behoort toe aan de bestuurder en niet aan het 

bedrijf waarvoor de bestuurder werkt. Iedere bestuurder mag slechts houder zijn van één e nkele 

bestuurderskaart. Voor het verkrijgen van een dergelijke kaart moet de bestuurder aan 

enkele voorwaarden voldoen, zoals in het bezit zijn van een geldig rijbewijs B(E), C(E), D(E). 

Bestuurders- en bedrijfskaarten zijn maximaal 5 jaar geldig; controle- en werkplaatskaarten 

maar 1 jaar. 

1 . 3 . 2 G e r e g i s t r e e r d e g e g e v e n s 

De digitale tachograaf registreert de gegevens tot op de minuut nauwkeurig. Deze gegevens 

blijven in het geheugen van de digitale tachograaf tot 365 dagen na de registratie. Een b estuurderskaart 

bevat de gegevens van minimum de afgelopen 28 dagen. 

De digitale tachograaf selecteert automatisch de activiteit “andere werkzaamheden” bij sti lstand 

van het voertuig. De chauffeur moet nog steeds met behulp van een schakelaar de cor- 

recte activiteit (andere werkzaamheden, rusttijd, beschikbaarheidstijd) selecteren. 

Tijdsaanduidingen gebeuren altijd in UTC-tijd (Universal Time Coordinated). De chauffeur kan 

op de display wel de tijd in België laten verschijnen. 

De gegevens die de digitale tachograaf op het voertuigunit en de bestuurderskaart registreert, 

kunnen door middel van afdrukken en het gebruik van pictogrammen worden gelezen. Er zijn 

61



verschillende types van afdrukken, zoals een dagafdruk van de activiteiten van de chauffeur, 

een dagafdruk van het snelheidsprofiel, gebeurtenissen en storing van de bestuurderskaart, 

enzovoort. De geregistreerde gegevens kunnen ook worden verwerkt met behulp van specifi e- 

ke software. 

De werkgever dient de gegevens op de voertuigunit van de digitale tachograaf tenminst e om 

de 2 maanden naar een beveiligd medium over te brengen. Voor de gegevens op de bestuurderskaarten 

dient dit minimum om de 21 dagen te gebeuren. De geregistreerde gegevens uit 

de voertuigunit en de bestuurderskaarten dienen tenminste 2 jaar door het bedrijf te worden 

bewaard. 18 

1 . 3 . 3 W a a r s c h u w i n g s s i g n a a l 

Een digitale tachograaf verwittigt de bestuurder 15 minuten voordat hij/zij de maximale onon- 

derbroken rijtijd van 4u30 en/of de dagelijkse rijtijd van 9 uur zal overschrijden via een visueel 

en auditief waarschuwingsignaal. Dit waarschuwingssignaal is in veel gevallen echter nog 

geprogrammeerd volgens de oude verordening 3820/85 waardoor chauffeurs er sinds 11 april 

2007 niet meer op kunnen vertrouwen. 

1 . 4 . E n k e l e r e g e l s b i j h e t g e b r u i k v a n d e t a c h o g r a a f 

Voor iedere dag moet de chauffeur de bestuurderskaart of een nieuwe tachograafschijf ge- 

bruiken. De tachograafschijf of bestuurderskaart mag in principe slechts aan het einde van de 

dagelijkse werktijd uit het apparaat worden genomen. 

Uiteraard mag men geen vuile of beschadigde tachograafschijven of bestuurderskaarten ge- 

bruiken. Bij beschadiging, slechte werking, verlies of diefstal van bestuurderskaart moet de 

bestuurder de bevoegde autoriteiten van zijn lidstaat binnen zeven kalenderdagen om verva n- 

ging verzoeken. Aan de hand van afdrukken moeten dan de nodige gegevens worden gereg i- 

streerd. 19 

De werkgever voorziet bestuurders van voldoende registratiebladen van een goedgekeurd 

model of voldoende printpapier om bij controle de nodige afdrukken te kunnen maken. 

18 Voor de Inspectie van Sociale Wetten moeten deze gegevens zelfs 5 jaar worden bewaard. 

19 Zie verordening 561/2006, Art. 26, lid 4 

62

2. C o n tro le s 



Alle lidstaten van de Europese Unie moeten zelf “een systeem van adequate en regelmatige 

controles” organiseren. Aan de hand van een richtlijn legt Europa hiervoor wel een aantal 

minimumvoorwaarden vast, waaronder: 20 

voor alle vervoerscategorieën moeten er zowel wegcontroles als controles ter plaatse bij de 

ondernemingen gebeuren; 

ieder jaar moet een breed en representatief staal van de bestuurders, ondernemingen en 

voertuigen worden gecontroleerd; 

de verzamelde statistieken tijdens de controles moeten tweejaarlijks aan de Commissie 

worden voorgelegd en in een verslag openbaar gemaakt; 

er moeten speerpuntacties - dit zijn wegcontroles die tegelijkertijd door twee of meer lidstaten 

worden uitgevoerd, elk op zijn eigen grondgebied - worden uitgevoerd; 

iedere lidstaat moet een samenhangende nationale handhavingsstrategie toepassen en een 

orgaan aanwijzen voor de coördinatie van de controles. 

De richtlijn legt ook een minimum aantal controles vast: 

minstens 2% van de dagen die zijn gewerkt door bestuurders van voertuigen die binnen het 

toepassingsgebied van de verordening 3821/85 vallen moeten worden gecontroleerd 21 ; 

minimum 30% van de controles moet op de weg gebeuren en minsten 50% moeten controles 

ter plaatse bij ondernemingen zijn; 

jaarlijks moet iedere lidstaat aan minimum zes speerpuntacties deelnemen. 

2 . 1 . B e v o e g d e i n s t a n t i e s i n B e l g i ë 

In België controleren de controlediensten van verschillende overheidsdiensten de nal eving van 

de wetgeving en de reglementeringen inzake het vervoer van personen en goed eren op de 

weg. Elke controledienst heeft zijn specifiek domein en aandeel in de bevoegdheden. Maar 

voor sommige controles overlappen de bevoegdheden van de verschillende controlediensten 

elkaar. Dit is het geval voor de controle van de Europese verordenin gen inzake rij- en rusttijden 

(561/2006) en het controleapparaat (3821/85). Voor deze controles zijn de controledie n- 

sten van volgende overheidsdiensten bevoegd: 

FOD Mobiliteit en Vervoer; 

FOD Binnenlandse Zaken – Federale en Lokale Politie; 

FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg – Inspectie van Sociale Wetten; 

FOD Financiën – Douane en Accijnzen. 22 

20 Europese Richtlijn 2006/22/EG inzake minimumvoorwaarden voor de uitvoering van de verordeningen 

561/2006 en 3821/85. 

21 vanaf 01/01/2010: minimum 3% 

22 De FOD Financiën – Douane en Accijnzen is bevoegd voor de controles maar oefent deze bevoegdheid niet 

uit in het kader van het Actieplan Vervoer. 

63



In 2001 werd een Actieplan Vervoer opgesteld om de samenwerking tussen de verschillende 

controlediensten zo goed mogelijk te structureren. Het gaat daarb ij niet alleen om het onder- 

ling verdelen van taken tijdens de controles maar ook om het uitwisselen van informatie, g emeenschappelijke 

opleidingen, wederzijdse logistieke ondersteuning, enzovoort. Binnen dit 

Actieplan Vervoer werd eveneens een “Permanente Coördinatiecel” opgericht die het contact- 

punt vormt voor al de diensten die betrokken zijn bij het actieplan. 

2 . 2 . C o n t r o l e s i n B e l g i ë 

Het controleren van de correcte toepassing van de rij- en rusttijden en gebruik van de digitale 

tachograaf gebeurt aan de hand van wegcontroles en controles ter plaatse bij ondernemingen. 

2 . 2 . 1 W e g c o n t r o l e s 

Om het vermijden van de controleposten langs de weg te bemoeilijken, gebeuren de wegcon- 

troles zo veel mogelijk op verschillende plaatsen en op wisselende tijdstippen over een vol- 

doende uitgebreid gedeelte van het wegennet. 

2.2.1.1 Wat wordt gecontroleerd? 

Tijdens wegcontroles kunnen over het algemeen volgende punten worden gecontroleerd: 

rijtijden, rusttijden en onderbrekingen van de huidige dag en de voorgaande 28 dagen; 

voor diezelfde periode alle gevallen van overschrijding van de toegestane snelheid door het 

voertuig; 

de gegevens op de bestuurderskaart en/of tachograafschijven van de huidige week en de 

voorgaande 28 dagen; 

de correcte werking en gebruik van het controleapparaat, bestuurderskaart en/of tachograafschijven. 

De controleambtenaar kan ook uittreksels vragen van het dienstrooster dat de vooraf vastg e- 

legde rijperioden, andere werkzaamheden, onderbrekingen en beschikbaarheidstijd bevat. 

Voor de dagen dat een chauffeur geen voertuig heeft bestuurd dat onder de verordening valt, 

kan hij/zij een origineel attest van de werkgever voorleggen dat aangeeft dat de chauffeur op 

die dag ziek was, verlof had of een ander voertuig heeft bestuurd. 

Controles van de wekelijkse rusttijd zijn zeer moeilijk langs de weg. Men moet immers met 

heel veel factoren rekening houden: Gaat het om een normale dagelijkse rust van 45 uren of 

een verkorte dagelijkse rust van 24 uren? Gaat het om een normale wekelijkse rusttijd of om 

een compensatierusttijd? Wanneer een wekelijkse rusttijd in de overgang tussen twee weken 

valt, behoort deze dan tot de eerste of tweede week? Enzovoort. De overschrijding van de 

wekelijkse rijtijd kan echter wel gemakkelijk worden vastgesteld tijdens een wegcontrole. 

64

2.2.1.2 Vaststellen van inbreuken 



Wanneer er tijdens de wegcontroles inbreuken worden vastgesteld, heeft een chauffeur de 

keuze tussen een proces-verbaal opstellen of een onmiddellijke inning. 23 Wanneer een chauf- 

feur onvoldoende rusttijd heeft genomen, kunnen de controleambten aren de chauffeur ver- 

plichten een onderbreking of dagelijkse rusttijd te nemen. 

2.2.1.3 Buitenlandse chauffeurs 

Er worden samenwerkingsprotocollen afgesloten met andere Europese landen (voorlopig e nkel 

Nederland) om de gegevens van de buitenlandse chauffeurs door te geven. Wanneer bij 

het vaststellen van inbreuken door buitenlandse chauffeurs, de chauffeur kiest voor een pro- 

ces-verbaal, dan moet een consignatie (waarborg voor de latere procedure) worden betaald. 

2.2.1.4 Speerpuntacties 

Minstens zes keer per jaar organiseert een lidstaat samen met één of meerdere andere lidsta- 

ten een gezamenlijke wegcontrole, elk op het eigen grondgebied. Door deze “speerpuntacties” 

komt de aandacht te liggen op lange afstandritten waar sprake zou zijn van frequente inbre uken 

op de rij- en rusttijden (Rogiest, 2007). 

Praktijk 

Het grote verschil tussen baan- en bedrijfscontroles is volgens de controleurs dat 

baancontroles een momentopname van één chauffeur zijn terwijl een bedrijfscon trole 

een overzicht kan geven van de rij- en rusttijden binnen een bedrijf. 

Bij het uitvoeren van baancontroles bepalen controleurs hoofdzakelijk zelf wat, waar 

en wie wordt gecontroleerd. Daarnaast vindt er eens per maand een gezamenlijke 

provinciale controle plaats waar de verschillende bevoegde controle-instanties aan 

deelnemen. Bij baancontroles worden geen prioriteiten opgelegd maar de meeste 

controleurs stellen dat baancontroles zich in de eerste plaats richten op de verkeer sveiligheid. 

Bij inbreuken op de rij- en rusttijden kan de chauffeur kiezen tussen een 

proces-verbaal of een onmiddellijke inning. Een baancontrole kan aanleiding geven 

tot een bedrijfscontrole. 

Ook bij bedrijfscontroles bepalen controleurs zelf welke bedrijven uit hun regio ze 

controleren. Daarbij wordt rekening gehouden met de controles die een bedrijf reeds 

heeft gehad en de mate waarin in dat bedrijf in het verleden al inbreuken zijn vastgesteld. 

Daarnaast kan een bedrijfscontrole gebeuren op vraag van het parket, naar 

aanleiding van een baancontrole of signalementen van andere diensten of op basis 

van klachtendossiers. De controleurs stellen dat er drie grote prioriteiten zijn bij deze 

23 Controleambtenaren van de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg kunnen geen onmiddellijke 

inning van een geldboete opleggen. Zij kunnen wel verbaliseren. 

65



controles: de verkeersveiligheid, de arbeidsomstandigheden van chauffeurs en eerli jke 

concurrentie tussen transportbedrijven. De controleurs van de FOD Werkgelegen- 

heid, Arbeid en Sociaal Overleg focussen vooral op de relatie tussen werkgever en 

werknemer. De drie prioriteiten zijn dan: (1) worden activiteiten correct geboekt, (2) 

worden activiteiten correct uitbetaald en tenslotte (3) rijden chauffeurs correct. Omdat 

er veel meer gegevens beschikbaar zijn bij een bedrijfscontrole kan een mogelijke 

systematiek in inbreuken gemakkelijker worden nagegaan. Bij inbreuken wordt bij een 

bedrijfscontrole steeds een proces-verbaal opgesteld. 

2 . 2 . 2 C o n t r o l e s t e r p l a a t s e b i j o n d e r n e m i n g e n 

Normaliter wordt een bedrijfscontrole 14 dagen op voorhand schriftelijk of mondeling aange- 

kondigd, maar deze controles kunnen ook onaangekondigd plaatsvinden. 

Uit effectiviteitstudies blijkt dat controles ter plaatse bij ondernemingen e ffectiever zijn. Ze 

dragen bij tot een vermindering van het aantal ongevallen met vrachtwagens en moedigen 

ondernemingen meer aan tot goed veiligheidsmanagement (Rogiest, 2007). 

2.2.2.1 Wat wordt gecontroleerd? 

Controles ter plaatse bij ondernemingen kunnen grondiger en uitgebreider gebeuren. Naast de 

punten die tijdens een wegcontrole aan bod komen (zie 2.2.1.1), controleert men over het 

algemeen ook: 

de wekelijks rusttijden; 

de tweewekelijkse beperkingen in de rijtijden; 

en vergelijkt men de prestatiebladen en tachograafgegevens met de verloning van de chauffeurs. 

2.2.2.2 Vaststellen van inbreuken 

Bij het vaststellen van inbreuken tijdens bedrijfscontroles kunnen de controleambtenaren 

overgaan tot een mondelinge of schriftelijke waarschuwing, een nieuwe contr ole, het opstellen 

van een proces-verbaal of een regularisatie. 

De controleambtenaren kunnen bij het vaststellen van een inbreuk ook nagaan of andere aa n- 

stichters of medeplichtigen in de transportketen medeaansprakelijk zijn. Dit gebeurt bijvoorbeeld 

door te controleren of de vervoerscontracten zodanig zijn opgesteld dat ze het naleven 

van de rij- en rusttijden toelaten. 

2.2.2.3 Risicoclassificatiesysteem 

Door de Europese richtlijn 2006/22/EG moeten de lidstaten een risicoclassificatiesysteem voor 

ondernemingen invoeren. Dit systeem kent een risicocijfer toe aan elk bedrijf op basis van het 

66



relatieve aantal en de relatieve ernst van de door de onderneming begane inbreuken op de rij- 

en rusttijden en het gebruik van de tachograaf. Ondernemingen met een hoog risico cijfer wor- 

den dan nauwlettender en vaker gecontroleerd. 

Het risicoclassificatiesysteem van bedrijven heeft dus het gedrag van de bedrijven als basis. In 

België zijn de controle-instanties reeds gestart met het opmaken van een dergelijk risicoclassi- 

ficatiesysteem maar dit systeem is nog niet in gebruik. 

3. Sanctie s 

Iedere lidstaat bepaalt afzonderlijk de strafrechtelijke sancties voor het overtreden van de rij- 

en rusttijden en het gebruik van de digitale tachograaf. Dit heeft tot gevolg dat er op Europees 

niveau geen harmonisatie is van de sancties bij inbreuken. 

3 . 1 . E x t r a - t e r r i t o r i a l i t e i t v a n s a n c t i e s 

De nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden voert het principe van “extra-territorialiteit van 

sancties” in. 24 Vroeger informeerde een lidstaat bij het vaststellen van een inbreuk de lidstaat 

waar de inbreuk was begaan. Dit was niet alleen onpraktisch maar lidstaten pasten dit ook 

verschillend toe. Door de invoering van de extra-territorialiteit van sancties kan een lidstaat nu 

een sanctie opleggen voor iedere inbreuk vastgesteld op zijn grondgebied, ook wanneer de 

inbreuk op het grondgebied van een andere lidstaat heeft plaatsgevonden. Iedere inbreuk kan 

uiteraard maar één keer worden gesanctioneerd. 

3 . 2 . S t r a f r e c h t e l i j k e e n b u r g e r l i j k e a a n s p r a k e l i j k h e i d 

Bij het vaststellen van een inbreuk begaan door de chauffeur inzake de rij- en rusttijden of het 

gebruik van de tachograaf is de chauffeur zelf strafrechtelijk aansprakelijk. Daarnaast kan de 

onderneming strafrechtelijk aansprakelijk worden bevonden voor het niet naleven van de or- 

ganisatie-, informatie- en controleplicht. Tenslotte kan, onder de nieuwe verordening, de gehe- 

le transportketen strafrechtelijk medeaansprakelijk worden geacht voor zover zij instru cties 

gaven of daden stelden die hebben geleid tot het niet naleven van de rij- en rusttijden. De 

burgerlijke aansprakelijkheid voor het betalen van de geldboete ligt bij de werkgever. De 

werkgever heeft wel verhaalrecht, maar kan zonder uitdrukkelijk schriftelijk akkoord van de 

chauffeur het betaalde bedrag niet zomaar van het loon van de chauffeur afhouden. Concreet 

betekent dit dat er bij het vaststellen van een inbreuk door de chauffeur zowel een proces- 

verbaal wordt opgesteld tegen de chauffeur als tegen de onderneming. 


67

3 . 3 . B e d r a g v a n d e g e l d b o e t e s 



In België is het bedrag van de boetes van onmiddellijke inningen bij inbreuken afhankelijk van: 

de impact op de verkeersveiligheid; 

de impact op de sociale situatie van de bestuurder; 

de impact op het leefmilieu; 

bedrieglijk opzet/obstructie aan de controle. 

Bij inbreuken op de dagelijkse en de ononderbroken rijtijd wordt er rekening gehouden met 

volgende parameters: 

de overschrijding van de dagelijkse of ononderbroken rijtijd; 

de langste rusttijd tijdens de beschouwde periode van rijtijd. 

Anders gezegd: bij het overschrijden van de dagelijkse rijtijd geldt dat hoe meer de dagelijkse 

rijtijd wordt overschreden en hoe korter de rusttijd tijdens de dagelijkse rijperiode was, hoe 

hoger het bedrag van de onmiddellijke inning. Bijvoorbeeld, wanneer de dagelijkse rijtijd met 3 

tot 5 uren is overschreden en de langste periode van ononderbroken rusttijd tijdens deze d a- 

gelijkse rijperiode 5 tot 7uren is, bedraagt de geldboete 310 euro. Wanneer de langste periode 

van ononderbroken rusttijd echter minder dan 3 uren is, bedraagt de geldboete 450 euro. 

Wordt de dagelijkse rijtijd daarentegen maar met 1 uur of minder overschr eden, gaat het om 

een boete van 80 euro. 

Het geheel van deze geldboetes is opgenomen in een boetecatalogus, te raadplegen via de 

website van de FOD Mobiliteit en Vervoer (www.mobilit.fgov.be/data/fines/catfinnl.pdf). 

Bij beoordeling door de rechter, heeft de rechter volledige beoordelingsvrijheid en beslist zelf 

welke criteria in zijn/haar oordeel doorwegen. 

Geen enkele inbreuk mag aan meer dan één sanctie of procedure worden onderworpen. De 

chauffeur dient daarvoor het schriftelijk bewijs van een procedure of sanctie bij te houden 

totdat die inbreuk niet langer tot een tweede procedure of sanctie kan leiden. De onderneming 

moet deze documenten 2 jaar bijhouden. 

68

4. Enkele c ijfe rg e g e ve ns 



De VAB berekende dat de kans op een controle voor een vrachtwagen slechts 1 op 2.365 

bedraagt. 25 Het gaat hierbij om controles op de rij- en rusttijden maar ook op het inhaalverbod, 

het respecteren van de tussenafstanden en op de lading. 

Er zijn een aantal cijfers beschikbaar over het aantal controles en vastgestelde inbreuken op 

de rij- en rusttijden. Hoewel er onduidelijkheid is over de betrouwbaarheid van deze cijfers, 

presenteren we deze cijfers in onderstaande Tabel 16. 

Tabel 16 Overzicht controles en inbreuken op de rij- en rusttijden in het goederen- 

vervoer 

2001 26 2002 27 2003 28 2005 29 2006 30 

Gecontroleerde chauffeurs in het goederenvervoer 

Belgen 42.841 40.691 31.414 16.848 16.032 

Buitenlanders 37.591 34.566 29.781 24.810 30.969 

Overtredingen rij- en rusttijden en digitale tachograaf (aantal) 

Belgen 2.130 1.974 2.068 967 519 

Buitenlanders 3.342 3.437 3.449 3.556 3.025 

Overtredingen rij- en rusttijden en digitale tachograaf (percentages) 

Belgen 5,0% 4,9% 6,6% 5,7% 3,2% 

Buitenlanders 8,9% 9,9% 11,6% 14,3% 9,8% 

In verband met ongevallen met vrachtwagens hebben de Europese Commissie en de Interna- 

tional Road Transport Union (IRU) een studie uitgevoerd waarbij 624 ongevallen in zeven 

Europese landen (Frankrijk, Duitsland, Hongarije, Italië, Nederland, Slovenië en Spanje) werden 

onderzocht (2007). Het ging telkens om ongevallen waarbij minstens 1 vrachtwagen (MTM 

> 3,5 ton) was betrokken en waarbij minstens 1 gewonde viel. Uit de analyses bleek dat de 

belangrijkste oorzaak van de ongevallen in 85% te maken had met een menselijke fout. In een 

kwart van die gevallen ging het om een menselijke fout van de vrachtwagenbestuurder. 

Bij 6% van de ongevallen was vermoeidheid de belangrijkste oorzaak. Van deze ongevallen 

was 37% dodelijk. Het rapport merkt op dat het zeer moeilijk is om aan te tonen dat een ong e- 

val door vermoeidheid werd veroorzaakt. 

25 De Standaard, 14 januari 2008 

26 Cijfers op basis van parlementaire vraag aan Minister Renaat Landuyt, Vraag nr. 139 2004 -2005 

27 Idem 

28 Idem 

29 Cijfers uit De Morgen, 13 juli 2007 

30 Idem 

69



Enerzijds zijn er verschillende stadia van waakzaamheid: van lichte vermoeidheid tot slapen. 

Anderzijds, is vermoeidheid vaak gekoppeld aan andere oorzaken, zoals niet aandachtig zijn . 

De experts kunnen hun oordeel enkel baseren op wat ze op de plaats van het ongeval hebben 

vastgesteld en op wat de bestuurders en ooggetuigen vertelden. 

Wanneer vermoeidheid een rol speelde, ging het in 68% van de gevallen om een ongeval 

tussen een vrachtwagen en een ander voertuig en in 29% van de gevallen om een ongeval 

waarbij enkel een vrachtwagen was betrokken. Wanneer vermoeidheid de hoofdoorzaak van 

het ongeval was, vonden de meeste ongevallen ‟s nachts tussen 2u00 en 2u59 of in de late 

namiddag tussen 15u00 en 15u59 plaats. Deze ongevallen vonden hoofdzakelijk plaats op 

autosnelwegen of op grote wegen tussen twee steden. 

Uit het “Indicatorenboek: Duurzaam Goederenvervoer Vlaanderen” (2008) blijkt dat er in de 

periode 2001-2004 een daling is in het aantal ongevallen met minstens één voertuig voor 

vrachtvervoer. Maar de jongste jaren is er weer een kentering. In 2006 is er een stijging die 

bijna volledig is toe te schrijven aan de categorie van lichte vrachtwagens. Hoewel het aantal 

ongevallen stijgt, daalt het aantal dodelijke slachtoffers. Het aantal gewonden, vooral lichtge- 

wonden, neemt toe. 

70

Deel 3 De cases 



De doelstelling van dit onderzoek is een inventarisatie op te maken van gevolgen voor bedrij- 

ven en chauffeurs in verband met de nieuwe rij- en rusttijden in de praktijk. Het gaat om erva- 

ringen van diverse partijen in de sector van het beroepsgoederenvervoer. Deze inventarisatie 

is tot stand gekomen op basis van: 

een grondige analyse van de nieuwe verordening 561/2006 inzake rij- en rusttijden; 

gesprekken met deskundigen op dit terrein (sectororganisaties, FOD Mobiliteit en Vervoer, 

FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg, ILTB …); 

interviews met bedrijfsleiders, transportplanners, chauffeurs en werknemersvertegenwoordigers 

uit 17 ondernemingen uit de sector van het beroepsgoederenvervoer in 

Vlaanderen; 

interviews met secretarissen van de vakbonden ACV-Transcom en ABVV-BTB; 

interviews met een aantal controleambtenaren van de bevoegde controle-instanties in 

Vlaanderen. 

Tabel 18 op de volgende pagina‟s geeft een overzicht van de uitgevoerde cases en enkele 

kenmerken van deze bedrijven. Om de anonimiteit van de bedrijven te verzekeren, werden 

fictieve namen aan deze bedrijven gegeven. Tabel 17 geeft een overzicht van de geïnterview- 

de controleurs. 

Tabel 17 Overzicht geïnterviewde controleurs 

Controle-instantie Geïnterviewden 

Federale Politie 2 baancontroleurs 

FOD Mobiliteit en Vervoer 3 baancontroleurs 

1 bedrijfscontroleur 

1 baan- en bedrijfscontroleur 

FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg 2 baan- en bedrijfscontroleurs 

Het resultaat van dit onderzoek is een bundeling van persoonlijke ervaringen en percepties 

van de bevraagde personen over knelpunten en hoe men hier in de praktijk probeert mee om 

te gaan. Het is geenszins de bedoeling om het belang van elk van deze knelpunten en erv a- 

ringen te beoordelen. 

71

Tabel 18 Overzicht bedrijfscases naar kenmerken 

Bedrijf Wie? Grootte 31 

(voertuigen) 

Grootte 32 

(werknemers) 

Bestemming Type ver- 

voer 



Type goederen % wagen- 

parkdigi- Invoering 

taal tachograaf 

DistriCare zelfstandig transporteur klein micro nationaal distributie stukgoederen/pallets 0% - 

EuroTank 

bedrijfsleider 

transportplanner 

zeer groot groot nationaal 

internationaal 

chauffeur/ 

werknemersvertegenwoordiger 

cabotage 33 

algemeen 

intermodaal34 

vloeibare bulk - tank 25% - 50% 2006 

Container 

Care 



chauffeur 



algemeen 

groepage 

distributie 

container 

stukgoederen/pallets 

< 25% 2007 


intermodaal 

ZeeTrans 




Internationaal 

algemeen 

intermodaal 

container 


25% - 50% 2006 

chauffeur 


Cabotage 

CargoPallet 



groot klein internationaal algemeen 

groepage 


andere 

25% - 50% 2006 

chauffeur 

intermodaal 

PalletCars 



groot klein nationaal 


algemeen 

groepage 

stukgoederen/pallets 25% - 50% 2006 

chauffeur 

cabotage 

31 Grootte (voertuigen): “klein” = 1 – 5 voertuigen, “middelgroot” = 6 tot 20 voertuigen, “groot” = 21 tot 50 voertuigen, “zeer groot” = >50 voertuigen 

32 Grootte (werknemers): “micro” = 1 – 9 werknemers, “klein” = 10 – 49 werknemers, “groot” = 50 werknemers of meer 

33 Cabotage is het verrichten van binnenlands vervoer in een andere lidstaat zonder een zetel of andere vestiging in deze lidstaat te hebben. 

34 Vervoer van goederen via meer dan één vervoersmodaliteit, bijvoorbeeld een combinatie van vervoer per spoor en via de weg. 

digitale 

72


123 

Transport 

Pallet 

Transport 

Plus Cargo 

Multi Modal 

Transport 

CarCare 

Road 

Runners 

BulkTrans 

EuroTrans 

AirTrans 





chauffeur 



chauffeur 



chauffeur 


bedrijfsleider/transportplanner 

chauffeur 



bedrijfsleider/transportplanner 

chauffeur 



chauffeur 


transportplanner (chauffeur) 

(voertuigen) 

Grootte 32 

(werknemers) 

groot groot nationaal 


cabotage 

groot Klein internationaal 

cabotage 



groot groot nationaal 



voer 




algemeen vloeibare bulk - tank 

container 


algemeen 

groepage 

distributie 

algemeen 

distributie 

intermodaal 


digitale 


25% - 50% 2006 

andere 



andere 

intermodaal vloeibare bulk - tank 

container 

< 25% 2005 

50% - 75% 2005 

groot klein nationaal algemeen stukgoederen/pallets < 25% 2005 



cabotage 

algemeen 

intermodaal 

container 


50% - 75% 2006 

middelgroot klein nationaal algemeen vaste bulk < 25% 2006 





cabotage 

algemeen 

groepage 

distributie 

algemeen 

distributie 

intermodaal 


andere 


andere 

25% - 50% 2007 

25% - 50% 2007 

73


Truck 

Transport 

(voertuigen) 

Grootte 32 

(werknemers) 


zelfstandig transporteur klein micro nationaal algemeen 

groepage 

distributie 

BelBulk zelfstandig transporteur klein micro nationaal 


voer 





digitale 



intermodaal 

algemeen vaste bulk 0% - 

74



Hoofdstuk 1 Rij- en rusttijden: meer dan 

een nieuwe verordening 

In dit hoofdstuk willen we eerst en vooral benadrukken dat bij de inventarisatie van de gevo l- 

gen van de nieuwe rij- en rusttijden in de praktijk steeds de doelstellingen van deze verord ening 

voor ogen moeten worden gehouden. Ten tweede, merken we op dat de eerder beperkte 

wijzigingen in de nieuwe verordening toch een belangrijke impact kunnen hebben in de pra k- 

tijk. Ten slotte, wijzen we op de belangrijke link tussen de regelgeving o mtrent rij- en rusttijden 

en andere wetgeving. 

1. Achte rlig g e n de d o e ls te llin g en: v e rk e e rs ve ili gh 

e id , arb e id s o mstan d ig he d en en e e rlijk e c o nc 

u rre n tie 

Bij het opstellen van regels inzake rij- en rusttijden hebben sinds de eerste verordening in 

1969 steeds drie doelstellingen centraal gestaan. Het beperken van de rijtijden en het opleg- 

gen van minimumrusttijden hebben tot doel de verkeersveiligheid te verbeteren (1), de arbeidsomstandigheden 

van de chauffeurs te verbeteren (2) en de concurrentievoorwaarden van 

de bedrijven te harmoniseren zodat eerlijke concurrentie mogelijk is (3). Bij het opstellen van 

de nieuwe verordening 561/2006 werd daar aan toegevoegd – om de andere drie doelstellingen 

te behalen - dat de verordening moest bijdragen tot een betere controle en handhaving 

van de verordening inzake rij- en rusttijden door de lidstaten. 

Deze doelstellingen kwamen ook tijdens de cases en interviews bij controleurs ter sprake . De 

geïnterviewden merkten op dat het motto van bedrijven en chauffeurs vroeger meestal luidde 

„rijden, rijden, rijden‟. Veiligheid, eerlijke concurrentie en arbeidsomstandigheden van chauffeurs 

stonden allerminst centraal. Deze situatie is al grondig veranderd. Er wordt meer reke- 

ning gehouden met de rij- en rusttijden. Verkeersveiligheid, arbeidsomstandigheden van 

chauffeurs en eerlijke concurrentie zijn belangrijke thema‟s geworden. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van BulkTrans stelt dat de algemene filosofie binnen het bedrijf is 

dat een chauffeur zich zo goed mogelijk aan de rij- en rusttijden moet houden. Het 

gaat daarbij niet om het vermijden van boetes maar wel om het vermijden dat een 

chauffeur in een ongeval terecht komt. Hierdoor verliest het bedrijf een aantal klanten. 

De rij- en rusttijden respecteren betekent immers dat niet constant kan worden gere- 

den. 

75



Praktijk 

Een aantal baancontroleurs ervaren dat er tegenwoordig veel minder chauffeurs zijn 

die (grote) inbreuken op de rij- en rusttijden begaan. Maar de chauffeurs waarbij grote 

inbreuken worden vastgesteld, overtreden de rij- en rusttijden vaak systematisch. Ongeveer 

95% van de transportbedrijven probeert zich in de mate van het mogelijke aan 

de rij- en rusttijden te houden. Een aantal bedrijven blijft er de kantjes van af lopen, 

systematisch overtredingen begaan of frauderen om de rij- en rusttijden te omzeilen. 

De geïnterviewde controleurs stellen dat de doelstellingen van de verordening ook cen- 

traal staan bij controles. 

Praktijk 

Een baan- en bedrijfscontroleur merkt op dat controles langs de weg eerder gaan 

over de rij- en rusttijden op de korte termijn. Dit maakt dat vooral de verkeersveilig- 

heid centraal staat bij dit type van controles. Bijvoorbeeld, heeft de chauffeur vo l- 

doende dagelijkse rust achter de rug? Is de wekelijkse rust van de chauffeur voldoe nde 

geweest? Dit betekent niet dat de andere doelstellingen niet aan bod komen. 

Bijvoorbeeld, heeft de chauffeur 40 adressen op een dag moeten afwerken zonder te 

pauzeren (ook arbeidsomstandigheden chauffeur)? Heeft de chauffeur systematisch 

te veel dagelijkse rijtijd (ook eerlijke concurrentie)? Tijdens bedrijfscontroles worden 

de rij- en rusttijden over een langere periode en van verschillende chauffeurs binnen 

het bedrijf gecontroleerd. Dit impliceert dat naast de verkeersveiligheid, ook de arbeidsomstandigheden 

van de chauffeurs en eerlijke concurrentie tussen bedrijven 

meer centraal staan. 

Maar er zijn ook kritieken. De nieuwe rij- en rusttijden zouden in de praktijk niet steeds de 

vooropgestelde doelstellingen ten goede komen. Dit komt verder in onderstaande inventa- 

risatie aan bod. 

2. Beperk te wijzig in g e n , g ro te imp a c t 

In Deel 2 werd een vergelijking gemaakt tussen de nieuwe (561/2006) en de vorige (3820/85) 

verordening inzake rij- en rusttijden. Daaruit blijkt dat de wijzigingen in de rij- en rusttijden 

eerder beperkt zijn. Toch heeft de nieuwe verordening belangrijke consequenties zowel voor 

de bedrijven als voor de chauffeurs. Uit de interviews kwamen volgende oorzaken naar voor: 

de vorige verordening (3820/85) werd in de praktijk onvoldoende toegepast; 

uitgebreide controlemogelijkheden bij controles langs de weg; 

hogere boetes; 

de invoering van de digitale tachograaf. 

76



2 . 1 . O n v o l d o e n d e t o e p a s s i n g v a n d e v o r i g e v e r o r d e n i n g 

( 3 8 2 0 / 8 5 ) 

Tijdens de cases merkten zowel bedrijfsleiders, transportplanners, chauffeurs als werkne- 

mersvertegenwoordigers op dat de vorige verordening inzake rij- en rusttijden (3820/85) 

slechts in beperkte mate werd toegepast. Ook de geïnterviewde controleurs hebben over het 

algemeen deze ervaring. Lang rijden, flexibel zijn en heel veel uren werken, was de gewoonte 

in de transportsector. Bovendien werden de rij- en rusttijden eerder miniem gecontroleerd. 

Wegcontroles op de rij- en rusttijden gebeurden slechts in beperkte mate en vaak op voor- 

spelbare plaatsen. De controleurs hadden beperkte controlemogelijkheden. Chauffeurs moesten 

slechts de schijven kunnen voorleggen van de lopende week en de laatste dag van de 

voorafgaande week waarin werd gereden. Sinds 6 mei 2006 was dat de lopende week en de 

voorgaande 15 kalenderdagen. Dit zorgde ervoor dat bij wegcontroleurs bijvoorbeeld de regels 

inzake de wekelijkse rust niet konden controleren. 

De controles bij de bedrijven waren uitgebreider. De schijven van een heel jaar kon men controleren. 

Omdat dit erg tijdrovend is, werd meestal een toevallige steekproef van schijven 

meegevraagd en werd gefocust op het globaal beeld van de rij- en rusttijden binnen het be- 

drijf. Bedrijfsleiders en transportplanners stelden tijdens de cases dat meestal werd gecontr oleerd 

of er een dagelijkse rust van minimum 8 uren werd genomen en een wekelijkse rust van 

minimum 24 uren. 

Daarnaast is het algemeen geweten dat er heel wat trucs bestaan om met een analoge tach o- 

graaf de rij- en rusttijden te omzeilen, waaronder met dubbele schijven rijden, geen schijf in- 

steken, de naam pas nadien op de schijven plaatsen, de schijven me t grote inbreuken onleesbaar 

maken bij aangekondigde controles, enzovoort. 

De kleine pakkans bij inbreuken op de rij- en rusttijden en de beperkte controles hadden tot 

gevolg dat er in de praktijk weinig rekening werd gehouden met de rij- en rusttijden. Er werd 

hoofdzakelijk gefocust op een dagelijkse rust van minimum 8 uren en een wekelijkse rust van 

minimum 24 uren. 

2 . 2 . U i t g e b r e i d e c o n t r o l e m o g e l i j k h e d e n b i j c o n t r o l e s l a n g s 

d e w e g 

De controlemogelijkheden bij wegcontroles zijn uitgebreid. Sinds 1 januari 2008 kunnen bij 

wegcontroles de schijven en tachograafgegevens van de laatste 28 dagen worden opge- 

77



vraagd. Hierdoor kan meer worden gecontroleerd dan voordien. Bijvoorbeeld, de wekelijkse 

rust of het niet vaker dan eens om de twee weken verkorten van de wekelijkse rust. 

De Europese richtlijn 2006/22/EG legt een aantal minimumvoorwaarden op voor het control eren 

van de toepassing van de rij- en rusttijden en het gebruik van de digitale tachograaf in de 

verschillende lidstaten. Deze richtlijn legt ook een minimum aantal controles vast. In België 

hebben de verschillende bevoegde instanties voor de controles in 2006 een Actieplan vervoer 

opgesteld. Dit alles moet tot gevolg hebben dat er meer wordt gecontroleerd en dat controles 

minder op voorspelbare plaatsen gebeuren. Toch merken veel geïnterviewden op dat de pak- 

kans ook vandaag nog klein is. 

2 . 3 . H o g e r e b o e t e s 

De geïnterviewde bedrijfsleiders, transportplanners, chauffeurs en werknemersvertegenwoor- 

digers hebben de ervaring dat de sancties en geldboetes bij het overtreden van de rij- en rusttijden 

nu veel groter zijn. Enkele controleurs merkten echter op dat de boetes meer gedifferen- 

tieerd zijn naar het type inbreuk en de mate waarin de rij- en rusttijden overtreden werden. 

Hierdoor zouden de boetes voor kleinere inbreuken eerder gedaald zijn. In de praktijk ervaren 

chauffeurs, transportplanners en bedrijfsleiders dat niet de pakkans maar wel de mogelijke 

sanctie bij een overtreding veel hoger is geworden. 

Enkele bedrijfsleiders en chauffeurs merkten op dat de geldboetes vroeger soms al op voor- 

hand werden ingecalculeerd. Met de hogere boetes is dat nu niet meer mogelijk. Toch staan 

bedrijven en chauffeurs soms nog onder hoge druk om bepaalde transporten uit te voeren ook 

al betekent dit een overtreding van de rij- en rusttijden. 

Praktijk 

Enkele baancontroleurs stellen dat het economisch voordeel van een overtreding 

soms nog steeds groter is dan de geldboete. Dit geldt niet bij fraude. Deze boetes zijn 

sterk gestegen. Ook bedrijfscontroles gaan over het algemeen met veel hogere boetes 

gepaard, waardoor systematische overtredingen economisch niet meer voordelig 

zijn. Wanneer vastgestelde inbreuken bij baancontroles tot een rechtszaak ko men, 

zijn de boetes meestal veel hoger. Als gevolg hiervan opteren bedrijven steeds meer 

voor een onmiddellijke inning bij baancontroles. Toch stellen sommige controleurs dat 

het economisch voordeel bij frauderen nog steeds groter kan zijn dan de boete bij een 

eventuele controle. 

78



Praktijk 

De bedrijfsleider en transportplanner van 123 Transport merken op dat het in sommi- 

ge gevallen economisch beter is om een overtreding tegen de rij- en rusttijden te be- 

gaan. Maar de bedrijfsleider en transportplanner stellen dat je dit als bedrijf niet systematisch 

kan toepassen omwille van hogere boetes en het imago van het bedrijf. 

Praktijk 

Zelfstandig transporteur BelBulk ervaart dat de boetes bij overtredingen op de rij- en 

rusttijden gevoelig zijn verhoogd. Toch staat een transporteur of chauffeur soms on- 

der erg hoge druk om een transport uit te voeren, ook al betekent dit een overtreding 

op de rij- en rusttijden. Een overtreding kan een hoge boete opleveren, hoger dan het 

directe economische voordeel. Maar het transport niet (tijdig) uitvoeren kan het verlies 

van de klant betekenen en op lange termijn een zeer belangrijk economisch verlies. 

2 . 4 . I n v o e r i n g v a n d e d i g i t a l e t a c h o g r a a f 

De nieuwe rij- en rusttijden gaan ook gepaard met een nieuw controleapparaat, de digitale 

tachograaf. Bij controle van de tachograafgegevens geeft de digitale tachograaf meteen aan 

welke overtredingen - tot op de minuut - werden begaan. Dit “kassaticket” geeft zwart op wit 

de overtredingen weer. Dit heeft volgens chauffeurs, bedrijfsleiders en transportplanners tot 

gevolg dat controleurs sneller sanctioneren en minder rekening houden met het belang van de 

overtreding en de mogelijke reden daarvoor. 

De digitale tachograaf maakt het bij bedrijfscontroles in principe veel gemakkelijker om de 

grote hoeveelheid aan gegevens (tachograafgegevens van een volledig jaar van verschillende 

chauffeurs) te controleren. Hierdoor, stellen bedrijfsleiders, transportplanners en chauffeurs, 

geven kleine overtredingen, die vroeger niet werden gesanctioneerd, nu wel aanleiding tot 

sancties. Sommige bedrijfsleiders merken op dat bij een dergelijke bedrijfscontrole de kleinere 

boetes voor deze kleine inbreuken uiteindelijk een grote eindsom kunnen opleveren. 

Het gebruik van de digitale tachograaf zou het ook bij wegcontroles gemakkelijker maken om 

de vele gegevens van de rij- en rusttijden te controleren. De digitale tachograaf geeft zelf aan 

welke overtredingen er zijn begaan. Dit heeft tot nog toe een beperkte impact omdat nog niet 

alle wegcontroleurs over de juiste uitrusting beschikken om de gegevens van de digitale t a- 

chograaf te controleren. 

Praktijk 

Een werknemersvertegenwoordiger merkte op dat simulaties bij bestuurderskaarten 

van chauffeurs tot zeer hoge boetes kunnen leiden. Deze boetes zijn niet zozeer het 

79



gevolg van zware inbreuken maar van een opeenstapeling van kleine inbreuken en 

kleine boetes. De werknemersvertegenwoordiger stelt vast dat boetes vroeger rond 

€250 bedroegen. Door de digitale tachograaf gaat het nu veel vaker om een c umulatie 

van verschillende inbreuken waardoor de geldbedragen al snel oplopen tot €4.000 à 

€5.000. De invoering van de digitale tachograaf heeft ook het aantal mogelijke inbreu- 

ken verhoogd, bijvoorbeeld onvoldoende printpapier bij de hand hebben. 

Files en het op en van een parking rijden is visueel veel beter zichtbaar bij een analoge dan bij 

een digitale tachograaf. Bijvoorbeeld: op een tachograafschijf is een file zichtbaar door sterk 

op en af gaande streepjes die de snelheid van het voertuig weergeven. Bij de digitale tach ograaf 

worden enkel totalen van rijtijd of blokken van rijtijd zichtbaar gemaakt. Chauffeurs, be- 

drijfsleiders en transportplanners hebben de ervaring dat controleurs hierdoor minder rekening 

(kunnen) houden met dit soort onvoorziene omstandigheden. 

Praktijk 

Baancontroleurs kunnen door ervaring een tachograafschijf meteen interpreteren. 

Een tachograafschijf geeft volgens deze controleurs een goed visueel overzicht van 

de afgelopen 24u. Een blik op de schijven is voldoende om de chauffeurs die de rij - 

en rusttijden systematisch overtreden er uit te halen. Bij afdrukken van de digitale t achograaf 

kunnen de totale rij- en rusttijden gemakkelijk worden afgelezen, maar is het 

veel moeilijker om andere inbreuken na te gaan. Wanneer de controlesoftware voor 

de digitale tachograaf wordt gebruikt, geeft het programma zelf aan waar en wanneer 

er overtredingen zijn gebeurd. Met deze software worden de rij- en rusttijden tot op de 

minuut gecontroleerd. De controleurs merken daarbij op dat dit niet betekent dat ove r- 

tredingen op de rij- en rusttijden van enkele minuten ook worden gesanctioneerd. 

2 . 5 . I n t e r p r e t a t i e v a n g e v o l g e n n i e u w e r i j - e n r u s t t i j d e n 

In theorie brengt de nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden 561/2006 beperkte wijzigingen 

met zich mee. Maar in de praktijk moet er rekening mee worden gehouden dat de vorige ver- 

ordening slechts beperkt werd toegepast en dat de controlemogelijkheden zijn uitgebreid. Dit 

zorgt ervoor dat de nieuwe rij- en rusttijden in de praktijk een belangrijke impact hebben, zowel 

voor het bedrijf als voor de chauffeurs. De onvolkomenheden en knelpunten die al in de 

vorige verordening aanwezig waren, worden nu pas duidelijk. Dit betekent ook dat versoepe- 

lingen in de nieuwe verordening door chauffeurs, transportplanners en bedrijfsleiders vaak niet 

zo worden aangevoeld. De gevolgen van de nieuwe rij- en rusttijden die hieronder op basis 

van de interviews worden geschetst, moeten steeds in deze context worden gezien. 

80



3. Rij- e n ru s tti jd e n e n a n de re re g e lg e v in g 

De rij- en rusttijden zijn geen geïsoleerd gegeven maar hangen samen met andere regelgevi ngen, 

waaronder de controle op de rij-, rusten arbeidstijden. De regels in verband met de rij- 

en rusttijden zijn in Europa vastgelegd op basis van een verordening (561/2006). Dit wil ze g- 

gen dat de regels in principe voor iedere lidstaat gelijk zijn. Ook de regels in verband met het 

controleapparaat van de rij- en rusttijden (analoge en digitale tachograaf) zijn vastgelegd op 

basis van een Europese verordening (3821/85 en 2135/98) en dus geharmoniseerd binnen 

Europa. Dit geldt echter niet voor de belangrijkste aanverwante regelgeving. 

De strafrechtelijke sancties bij het overtreden van de Europese regelgevingen, dus ook de 

verordening inzake rij- en rusttijden, blijven grotendeels een nationale aangelegenheid. Hierdoor 

kan eenzelfde overtreding een andere sanctie opleveren wanneer de controle op Bel- 

gisch grondgebied dan wel op bijvoorbeeld Frans grondgebied gebeurt. Bijvoorbeeld, een 

kleine overtreding van de rijtijd leidt in Frankrijk standaard tot een geldboete van €135 terwijl 

deze boete in België ook afhankelijk is van de rusttijd tijdens de beschouwde periode van 

rijtijd. Deze verschillen in sancties bij inbreuken geven geen duidelijk signaal n aar de chauf- 

feurs en de ondernemingen over het belang van de naleving van de rij- en rusttijden. 

Figuur 7 Rij- en rusttijden en aanverwante regelgeving 

81



Deze vaststelling leidde tot de Europese richtlijn 2006/22/EG met een aantal minimumvoorwaarden 

voor het controleren van de correcte en uniforme toepassing van de verordeningen 

561/2006 en 3821/85. Het gaat om een Europese richtlijn die een aantal eisen in verband met 

de controles oplegt maar de concrete invulling bepaalt elke lidstaat zelf. Dit betekent ook dat 

wat wordt gecontroleerd en hoe streng dit gebeurt in de praktijk van lidstaat tot lidstaat kan 

verschillen. 

De Europese Commissie zal ten laatste op 1 mei 2009 bij het Europees Parlement en de Raad 

een verslag indienen waarin een analyse wordt gemaakt van de in de wetgeving van de lidsta- 

ten voorziene sancties voor ernstige inbreuken op de rij- en rusttijden. Op die manier wil men 

tot een harmonisatie komen van wat belangrijke inbreuken zijn. Een volledige harmonisatie 

van de controles en sancties is het doel maar dit zal pas op lange termijn worden gerealiseerd. 

Ten slotte hangen de rij- en rusttijden ook samen met de wetgeving rond de arbeidstijden en 

loonbestanddelen. In feite is de Europese richtlijn daarover (2002/15/EG) een aanvulling op de 

nieuwe verordening 561/2006 die enkel over de rij- en rusttijden gaat en niet over andere as- 

pecten van de arbeidstijd in het wegvervoer, zoals beschikbaarheidstijd en andere werkzaa mheden. 

Ook hier gaat het om een Europese richtlijn die wordt omgezet in nationale wetgeving 

en cao‟s. Dit brengt met zich mee dat de arbeidstijden niet volledig geharmoniseerd zijn bi n- 

nen Europa. Bijvoorbeeld, onder het begrip “beschikbaarheidstijd” kunnen afhankelijk van de 

afspraken tussen de sociale partners en nationale wetgeving andere dingen vallen in de ver- 

schillende lidstaten. Maar ook, in de Europese richtlijn wordt de arbeidstijd beperkt tot gemid- 

deld 48u/week berekend over 6 maanden, maar voor België geldt een gemiddelde van 

38u/week. 

Ondernemingen en chauffeurs moeten dus verschillende regelgevingen in het oog houden. 

Omdat de Europese richtlijnen nog eens worden omgezet in nationale wetgeving en cao‟s (zie 

Tabel 21) wordt dit voor sommige ondernemingen en chauffeurs wel erg veel. Heel wat chauf- 

feurs stelden tijdens de bedrijfscases dat zij de regels inzake rij- en rusttijden op zich al erg 

ingewikkeld vinden en de andere regelgeving niet of nauwelijks kennen. Ook bedrijfsleiders, 

transportplanners en werknemersvertegenwoordigers bleken niet steeds goed op de hoogte te 

zijn van de verschillende regelgeving en correcte interpretatie ervan. 

82

Tabel 19 Overzicht Europese en Belgische wetgeving gerelateerd aan de rij- en rusttijden 

Europese wetgeving Belgische wetgeving Inhoud 

Verordening 3820/85 (laatst gewijzigd door verordening 

561/2006) 

Verordening 561/2006 

KB 31-05-1987 (opgeheven door KB 09-04-2007) 

KB 09-04-2007 

Verordening 3821/85 KB 13-07-1984 (opgeheven door KB 14-07-2005) 

KB 14-07-2005 (gewijzigd door KB 09-04-2007) 

Richtlijn 88/599/EEG (gewijzigd door verordeningen 

2135/98) 

Verordening 2135/98 (gewijzigd door verordening 

561/2006) 

Ministerieel besluit 05-08-2005 

Toepassing alinea 1 van art. 22 van KB 14-07-2005 

KB 19-07-2000 (gewijzigd door KB 27-04-2007) 

KB 27-04-2007 

Rij- en rusttijden 

Controle op rij- en rusttijden 



Aanduiding van Dienst Digitach van de vzw IWT voor 

uitgifte en verdeling van smartcards verbonden aan de 

digitale tachograaf. 

Nieuwe voertuigen moeten vanaf 5 augustus 2005 over 

een digital tachograaf beschikken. 

Standaardprocedures voor de controle en toepassing 

van verordeningen 3820/85 en 3821/85. 

Inning en consignatie van een som bij het vaststellen 

van sommige breuken inzake het vervoer over de weg. 

83

Europese wetgeving Belgische wetgeving Inhoud 

Richtlijn 2002/15/EG van 11-03-2002 KB 10-08-2005 

CAO 27-01-2005 

Richtlijn 2006/22/EG van 15-03-2006 

Beschikking van de Commissie van 12-04-2007 

(vaststelling van een formulier in het kader van de 

sociale wetgeving m.b.t. het wegvervoer) 

Richtlijn 1360/2002 van 13-06-2002 

(Richtlijn 432/2004 van 05-03-2004) 

KB 08-05-2007 

Actieplan 14-11-2006 



Organisatie arbeidstijd en loonbestanddelen van personen 

die mobiele werkzaamheden in het wegvervoer 

uitoefenen. 

Minimumvoorwaarden voor controleren van de correcte 

en uniforme toepassing van verordeningen 561/2006 en 

3821/85 

Intrekking van richtlijn 88/599/EEG 

samenwerking tussen de verschillende controlediensten 

met het oog op de coördinatie van de controles van het 

personen- en goederenvervoer over de weg. 

Aanpassing aan de techniek van verordening 3821/85 

(digitale tachograaf) 

84



Hoofdstuk 2 Enkele algemene vaststelli ngen 

en knelpunten 

Uit de bedrijfscases en interviews met controleurs van de bevoegde controle-instanties kwa- 

men enkele algemene vaststellingen en knelpunten naar voor. In dit hoofdstuk lichten we deze 

toe. We wijzen in de eerste plaats op het belangrijk verschil tussen de betekenis van rust vol- 

gens de definitie van de verordening en in de praktijk. Ten tweede focussen we op de kennis 

over de verordening, de interpretatie ervan en informatieverspreiding. Ten derde gaan we in 

op een aantal vaststellingen omtrent controles. We bespreken ten vierde ook enkele knelpu n- 

ten in verband met de digitale tachograaf. Ten slotte merken we op dat de geïnterviewde be- 

drijfsleiders, transportplanners en chauffeurs vooral pleiten voor een meer eenvoudige regelgeving. 

1. Rusten: th e o rie e n p ra k tijk 

Uit de cases blijkt dat er een belangrijk verschil is tussen hoe “rusten” in de verordening wordt 

gedefinieerd en wat “rusten” in de praktijk betekent. Volgens de definitie van de verordening is 

een chauffeur aan het rusten wanneer hij “geen andere werkzaamheden uitvoert, deze tijd 

dient enkel om te rusten”. In de praktijk staat rusttijd voor het plaatsen van de tijdschakelaar 

van de tachograaf op “rusten”. Dit betekent in feite enkel dat de chauffeur niet aa n het rijden is 

met deze vrachtwagen of deze bestuurderskaart. 

Een veel toegepaste praktijk is dat chauffeurs tijdens het laden en lossen de tijdschakelaar op 

“rusten” plaatsen. Men motiveert dit door te stellen dat chauffeurs meestal niet helpen tijdens 

het laden en lossen. Op die manier sparen chauffeurs tijdens de dag voldoende “rustpauzes” 

op om in orde te zijn met de rij- en rusttijden. 

Enkele geïnterviewde transportplanners merken wel op dat chauffeurs in de distributie de 

laatste jaren steeds meer taken moeten uitvoeren, vooral tijdens het laden en lossen bij 

grootwarenhuizen. Dit zorgt bij hen voor een minder kwaliteitsvolle rust. 

85



2. Kennis , in te rp re ta tie e n in fo rmatie v e rs p re id in g 

2 . 1 . V e r s c h i l l e n i n i n t e r p r e t a t i e 

Aangezien het om een Europese regelgeving gaat, gebeurt het opstellen en het wijzigen van 

deze verordeningen altijd in compromis binnen de Europese Unie. Dit zorgt ervoor dat een 

eenvoudig startpunt soms uitmondt in een veel moeilijker geheel aan regels. Wat een eendui- 

dige interpretatie van de regelgeving niet altijd evident maakt. 

Om zo weinig mogelijk speelruimte te laten voor individuele interpretaties prec iseert de nieuwe 

verordening enkele definities en voegt er andere toe, bijvoorbeeld definities van wegvervoer, 

motorrijtuig, bestuurder, onderbreking enzovoort. 

Maar ook de bepalingen binnen de nieuwe verordening laten ruimte voor verschillen in interpretatie. 

De correcte interpretatie wordt soms pas volledig duidelijk via arresten van het Eur o- 

pees hof van justitie. Binnen de Europese Unie werd daarom een werkgroep opgezet die in- 

terpretatie- en/of vertaalproblemen van de verordening bestudeert en vervolgens 

“richtsnoeren” voor een eenduidige en correcte interpretatie van de verordening opstelt. 35 Door 

een gebrek aan kennis over het bestaan en de inhoud van deze richtsnoeren, missen ze in de 

praktijk nog vaak hun doel. 

Maar ook de richtsnoeren laten in de praktijk nog ruimte voor interpretatie. Richtsnoer 4 geeft 

controleurs bijvoorbeeld de mogelijkheid om een tolerantie toe te passen voor chauffeurs met 

een digitale tachograaf en transportactiviteiten met frequente stops. Controleurs hebben met 

andere woorden de mogelijkheid om de tolerantie toe te passen maar zijn daar niet toe ve r- 

plicht. 

2 . 2 . G e b r e k a a n k e n n i s 

De geïnterviewden stelden de kennis over de verordening van zowel bedrijfsleiders, transport- 

planners, chauffeurs als controleurs in vraag. In eerste instantie moeten de transportplanners 

en de chauffeurs de rij- en rusttijden in de praktijk toepassen. Tijdens de cases bleek dat 

transportplanners en chauffeurs meestal slechts een beperkte opleiding kregen over de wijz i- 

gingen in de nieuwe rij- en rusttijden. Over het algemeen bleef deze opleiding beperkt tot het 

uithangen en uitdelen van een informatieblad over de wijzigingen in de nieuwe rij- en rusttijden 

(zie hoofdstuk 3, onderdeel 5.1.1 en hoofdstuk 4, onderdeel 6.1). Ook tijdens de bedrijfscases 

35 Deze richtsnoeren staan op volgende website: 

http://ec.europa.eu/transport/road/policy/social_provision/social_driving_time_en.htm# guidance_note 

86



bleek dat chauffeurs, transportplanners en bedrijfsleiders niet steeds goed op de hoogte zijn 

van de nieuwe regels inzake rij- en rusttijden. 

Om de rij- en rusttijden te controleren, moeten de controleurs de wetgeving goed kennen en 

weten hoe de rij- en rusttijden te controleren. Controleurs krijgen bij de start van hun job een 

algemene opleiding over het uitvoeren van controles. Afhankelijk van de controledienst werd 

een extra vergadering georganiseerd. Verschillende controleurs merkten tijdens het interview 

op beperkt informatie te krijgen over de nieuwe wetgeving inzake rij- en rusttijden en het uit- 

voeren van controles met een digitale tachograaf. Het is de taak van controleurs om zelf nieu- 

we wetgeving te leren kennen en toe te passen. De bovenvernoemde richtsnoeren bij verordening 

561/2006 waren niet bij alle controleurs bekend. 

Praktijk 

Een aantal bedrijfsleiders, transportplanners en chauffeurs actief in de distributie en 

transport over kortere afstanden merken op dat het in de praktijk onduidelijk is of contr o- 

leurs voor activiteiten met frequente stops bij een digitale tachograaf een tolerantie van 15 

minuten rijtijd toepassen. Richtsnoer 4 bij verordening 561/2006 handelt hierover. Omdat 

er vooral voor dit type activiteit een groot verschil kan optreden in rijtijden geregistreerd 

door de analoge versus de digitale tachograaf, geeft dit richtsnoer de controleurs de m ogelijkheid 

om een tolerantie toe te passen van 15 minuten per rijtijd van 4u30 voor voe r- 

tuigen die gebruikt worden voor vervoersactiviteiten met frequente stops. Dit zal enkel 

gelden in de overgangsperiode naar de digitale tachograaf en controleurs moeten zich z oveel 

mogelijk baseren op bewijsmaterialen. Controleurs zijn echter niet steeds op de 

hoogte van deze richtsnoeren en beslissen op basis van hun eigen professionele deskun- 

digheid en bewijsmaterialen of ze deze tolerantie al dan niet toepassen. 

Praktijk 

Plus Cargo voert zowel nationaal als internationaal transport uit van stukgoederen/pallets 

en luchtvracht. Kenmerkend voor dit bedrijf is dat er veel ’s nachts wordt gereden en dat 

de meeste transporten plaatsvinden tussen woensdag en zondag. De chauffeurs nemen 

hun wekelijkse rust tijdens de minst drukke periode van de week, namelijk maandag en 

dinsdag. Bij controles geeft dit soms problemen, merkt de bedrijfsleider op. Sommige con- 

troleurs gaan ervan uit dat wekelijkse rust steeds tijdens het weekend moet vallen. Het 

bedrijf kreeg hier ooit een boete voor. 

Praktijk 

PalletCars heeft 26 eigen chauffeurs in dienst en werkt daarnaast met onderaannemers. 

De eigen chauffeurs hebben een vast voertuig en werken in een 5-dagenstelsel, van 

maandag tot vrijdag. De bedrijfsleider merkt op dat controleurs niet altijd goed op de hoog- 

te zijn van de rij- en rusttijden. Tijdens een controle in Duitsland heeft één van de chauf- 

87



feurs een boete gekregen omdat hij tijdens die week niet twee keer 11 uren dagelijkse rust 

had genomen. De verordening schrijft echter voor dat chauffeurs drie keer per week een 

verkorte wekelijkse rust van 9 uren mogen nemen. Aangezien de chauffeurs bij Pallet- 

Cars in een 5-dagenstelsel werken, betekent dit dat ze vier dagelijkse rusttijden opnemen 

per week. Daar mogen in principe drie verkorte dagelijkse rusttijden bij zijn. 

Praktijk 

De transportplanner en bedrijfsleider van 123 Transport ervaren dat bij controles veel 

afhangt van de controleur in kwestie. Deze persoon bepaalt zelf of en in welke mate 

hij/zij al dan niet rekening houdt met de context waarin de inbreuk is gebeurd en de 

uitleg van de chauffeur daarbij. De transportplanner stelt daarbij ook de kennis over 

de verordening van sommige controleurs in vraag. De digitale tachograaf registreert 

alle periodes tussen twee rijtijden die minder lang duren dan 120 seconden als rijtijd, 

ook al werden in die periode bijvoorbeeld andere werkzaamheden uitgevoerd. So m- 

mige controleurs zouden zich daarnaast nog steeds op verouderde rechtspraak base- 

ren om elke stilstand van het voertuig tussen twee rijtijden die minder dan 15 minuten 

duurt, te interpreteren als rijtijd. 

Dit gebrek aan kennis bij de verschillende betrokken partijen brengt met zich mee dat organisaties 

en bedrijven niet altijd goed weten wat wel en wat nie t mag onder de nieuwe verorde- 

ning inzake de rij- en rusttijden. Voor chauffeurs en bedrijven is het niet steeds duidelijk welke 

interpretatie de controlediensten en individuele controleurs gebruiken en twijfelen soms aan de 

correctheid ervan. Ook blijkt dat sommige bedrijfsleiders, transportplanners en chauffeurs zich 

baseren op foutieve of misleidende informatie over de nieuwe rij- en rusttijden foutief interpre- 

teren. 

3. Contro le s 

3 . 1 . E e n v o r m i g h e i d c o n t r o l e s 

Het succes van de verordening - het behalen van de vooropgestelde doelstellingen - hangt af 

van het effectief naleven van de verordening en dit in alle lidstaten. Sommige gesprekspar t- 

ners hebben echter de ervaring dat de controles niet eenvormig worden uitgevoerd in alle 

lidstaten. Dit zou onder meer het gevolg zijn van verschillende interpretaties van de verordening 

door verschillende controlediensten op Europees niveau. Ook het feit dat de uitvoering 

van de controles in de verschillende lidstaten door verschillende instanties kan gebeuren zou 

hierin meespelen. Deze instanties dienen wel samen een gecoördineerd actieplan van gezamenlijke 

planning en gezamenlijke controles op te stellen en ook opleidingen te voorzien. De 

88



Europese Unie stelt een verplicht aantal te controleren arbeidsdagen voorop die iedere lidstaat 

moet halen. Maar minstens zo belangrijk is wat er wordt gecontroleerd. 

Praktijk 

Heel wat geïnterviewde bedrijfsleiders, transportplanners en chauffeurs hebben de 

ervaring dat in Frankrijk vooral de buitenlandse vrachtwagens worden gecontroleerd. 

Dat werd ook door de geïnterviewde controleurs bevestigd. Bij Pallet Transport melden 

enkele Franse chauffeurs dat ze op Frans grondgebied frequenter worden geco n- 

troleerd dan de in Frankrijk ingeschreven vrachtwagens. Voor boetes bij vastgestelde 

inbreuken hebben deze chauffeurs dezelfde ervaring. 

Praktijk 

AirTrans voert nationale en internationale transporten uit van stukgoederen/pallets en 

luchtvracht. Het bedrijf stelt 44 eigen chauffeurs te werk. Wanneer dringende trans- 

porten niet tijdig op bestemming dreigen te geraken, door onverwachte files, omlei- 

dingen, … wordt vanuit de planning met koppelchauffeurs gewerkt. Dit betekent dat 

een chauffeur die in de buurt is en nog voldoende rijuren heeft, het voertuig over- 

neemt van de chauffeur die moet rusten. De bedrijfsleider merkt op dat het bedrijf in 

Frankrijk een boete heeft gekregen voor het wisselen van de bestuurderskaarten terwijl 

dit nodig was om het transport over te nemen. 

3 . 2 . D e g e e s t e n d e l e t t e r v a n d e w e t 

Tijdens bedrijfs- en wegcontroles kan er volgens de letter of volgens de geest van de wet worden 

gecontroleerd, met een brede grijze zone daartussen. De geïnterviewde chauffeurs, 

transportplanners, bedrijfsleiders en werknemersvertegenwoordigers ervaren dat wat wel en 

niet wordt gesanctioneerd in de praktijk vaak erg afhankelijk is van de controleur en de controledienst 

in kwestie. Sommige controleurs controleren en sanctioneren zeer strikt naar de letter 

van de wet, andere controleurs houden rekening met de context van de transportsector en 

controleren volgens de geest van de wet. 

De geïnterviewde controleurs stellen dat het tot hun takenpakket behoort om, op basis van 

hun professionele deskundigheid, te bepalen welke overtredingen al dan niet moeten worden 

gesanctioneerd. De controleurs merken daarbij op dat er steeds een grijze zone zal bestaan. 

De transportsector kenmerkt zich door een grote flexibiliteit die steeds uit de geregistreerde rij- 

en rusttijden zal blijken: geen enkele chauffeur kan zich altijd en voor 100% aan de rij- en 

rusttijden houden. Ook de controleurs zelf hebben de ervaring dat sommige collega‟s, vaak 

omwille van beperkte praktijkervaring in de transportsector, zeer strikt en tot op de minuut 

89



controleren en sanctioneren. Dit brengt onzekerheid en argwaan met zich mee bij chauffeurs 

en bedrijven. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van BulkTrans pleit voor tolerantie in controles waarbij de rij- en 

rusttijden niet volgens de letter maar naar de geest van de wet worden geco ntroleerd. 

Hij illustreert dit met een voorbeeld. Het bedrijf heeft een tijdje geleden een boete gekregen 

van €1.850 wegens fraude. Tijdens een controle langs de weg bleek dat één 

van de twee wassen plaatjes van de analoge tachograaf was verdwenen. Volgens de 

letter van de wet is dit fraude en dit werd ook zo geverbaliseerd door de controleurs. 

Omdat noch de bedrijfsleider, noch de chauffeur begrepen wat er was gebeur d, heeft 

de bedrijfsleider de controleurs later om meer uitleg gevraagd. Volgens de bedrijfslei- 

der vertelden de controleurs dat er geen manipulatie in het spel kon zijn omdat er nog 

steeds één van de wassen plaatjes aanwezig was. Toch werd een boete omwille van 

fraude uitgeschreven omdat er normaal gezien twee wassen plaatjes aanwezig mo e- 

ten zijn. Bij raadpleging van de werkplaats waar een nieuw wassen plaatje werd aa ngebracht, 

kreeg de bedrijfsleider te horen dat er door één of andere fout waarschijnlijk 

nooit een eerste plaatje is geïnstalleerd. Omdat de bedrijfsleider een onmiddellijke in- 

ning had aanvaard, kon hij geen beroep meer aantekenen. De bedrijfsleider stelt dat 

chauffeurs en bedrijven die zich zo goed mogelijk aan de rij- en rusttijden proberen te 

houden, geen angst zouden mogen hebben voor controles en mogelijke sancties. 

Praktijk 

In CarCare wordt hoofdzakelijk overdag gewerkt voor expeditiefirma’s waarbij voor- 

en natransport van luchtvracht wordt uitgevoerd. Het bedrijf beschikt voor zijn 23 e igen 

chauffeurs over 14 vrachtwagens en 9 trekkers. De bedrijfsleider stelt dat chau f- 

feurs regelmatig opmerken dat controles langs de weg erg strikt en hard verlopen 

waarbij soms “wordt gezocht” naar overtredingen. De bedrijfsleider heeft de ervaring 

dat veel afhangt van de persoon die de controles uitvoert. De ene controleur contro- 

leert de rij- en rusttijden tot op de minuut, de andere controleur probeert rekening te 

houden met de context waarin transportbedrijven zich bevinden. De bedrijfsleider 

geeft daarbij volgend voorbeeld. Tijdens een bedrijfcontrole bleek dat een chauffeur 

op vrijdagavond 45 minuten te veel had gereden. Het ging over een traject dat deze 

chauffeur regelmatig uitvoert en normaal gezien perfect binnen de dagelijkse rijtijd 

kan uitvoeren. Door onverwachte file kwam de chauffeur echter rijtijd te kort. Omdat 

deze chauffeur aan zijn wekelijkse rust van 45 uren zou beginnen, werd beslist om 

hem nog naar huis te laten rijden. De bedrijfscontroleurs konden op de tachograafschijf 

zien dat de chauffeur inderdaad in een lange file terecht was gekomen. Vervo l- 

gens zijn de controleurs nagegaan of deze overtreding frequent voorkwam bij deze 

chauffeur, op vrijdagavonden, bij dit type van ritten, … . Omdat er geen systematiek 

90



werd gevonden, beschouwden de controleurs de overtreding als een uitzondering en 

schreven geen boete uit. 

Praktijk 

De geïnterviewde controleurs stellen dat er geen geschreven richtlijnen bestaan over 

het toepassen van een bepaalde tolerantie bij controles. Het is uiteindelijk de contr o- 

leur in kwestie die dit beslist. De controleurs merken op dat het werken in de tran sportsector 

veel flexibiliteit vereist. Dit komt ook naar voor uit de gegevens inzake rij - 

en rusttijden. De geïnterviewde controleurs ervaren dat de meeste bedrijven de rij- en 

rusttijden proberen na te leven maar dat dit nooit volledig perfect lukt. Enkele controleurs 

merken op dat het gevaar van de digitale tachograaf er in bestaat dat sommige 

controleurs automatisch alle vastgestelde inbreuken – hoe klein ook – gaan sanctio- 

neren. Dit zou dan leiden tot zeer zware boetes voor in principe kleinere inbreuken. 

In België krijgen chauffeurs bij wegcontrole geen attest van controle. Bij een volgende we g- 

controle binnen de 28 dagen, kunnen dezelfde gegevens opnieuw worden gecontroleerd. Het 

gebeurt dan dat (kleinere) inbreuken die tijdens de eerste controle niet werden gesancti o- 

neerd, tijdens de volgende wegcontrole wel worden beboet. Op die manier spreken op eenvol- 

gende controles elkaar soms tegen. 

4. De dig ita le ta c h o g ra a f 

4 . 1 . H e t m i n u t e n p r o b l e e m 

In het rapport “Recording of driving time by the digital tachograph. Monitoring of the implementation 

of the Digital Tachograph” stelt de EU (2007) vast dat digitale tachografen meer 

rijtijden detecteren, dus ook registreren, dan analoge tachografen. Het verschil heeft niet zo- 

zeer te maken met het anders registreren van de rijtijden maar wel met het verschil in accuraatheid 

waarmee beide types van tachografen de rijtijden registreren: 

De digitale tachograaf registreert “RIJDEN” zodra het voertuig tenminste vijf seconden meer 

dan 1 imp/s van de bewegingsopnemer waarneemt. De analoge tachograaf registreert 

“RIJDEN” pas bij ongeveer 6 tot 12 imp/s. 

De digitale tachograaf heeft een opnameresolutie van 1 minuut, de tachograafschijven (analoge 

tachograaf) geven rijtijden aan met een resolutie van 5 minuten. 

Voor digitale tachografen geldt de gehele kalenderminuut als “RIJDEN” wanneer er binnen 

die minuut “RIJDEN” heeft plaatsgevonden. Wanneer dit niet zo is, wordt de hele kalenderminuut 

gerekend als de langste ononderbroken activiteit binnen die minuut. De digitale tachograaf 

kan dus X keer 55 seconden meer rijtijd registreren dan feitelijk het geval was. 

Tenslotte, elektronische software voor het lezen van de tachograafschijven negeert rijtijden 

onder een bepaalde grens, dit kan gaan van 30 seconden tot 3 minuten. 

91



De Organisation des Transports Routiers Européens (OTRE) stelde voor eenzelfde traject een 

verschil van 24 minuten vast tussen de analoge en digitale tachograaf. 

Met andere woorden, door hun grotere accuraatheid registreren digitale tachografen meer 

rijtijd dan analoge tachografen. De grootte van het verschil hangt samen met het aantal stops 

tijdens de dag. Hoe meer stops, bijvoorbeeld door veel laad- en losactiviteiten, hoe groter het 

verschil tussen de analoge en digitale tachograaf. 

De digitale tachograaf registreert ook elke periode van “andere werkzaamheden” tussen twee 

rijtijden die korter is dan 120 seconden als rijtijd. Dit betekent bijvoorbeeld dat de digitale tachograaf 

tijdens files niet constant rijtijden en andere werkzaamheden (bij stoppen) registreert 

maar dat er één groot blok van rijtijd wordt geregistreerd. 

Praktijk 

123 Transport heeft 46 eigen chauffeurs die zowel nationaal, internationaal als cabo- 

tagetransporten uitvoeren. Momenteel is een kwart tot de helft van het voertuigenpark 

uitgerust met een digitale tachograaf. Het minutenprobleem van de digitale tachograaf 

heeft voor het bedrijf, zeker voor chauffeurs die dokwerk uitvoeren, belangrijke gevol- 

gen. Typerend voor dokwerk is dat chauffeurs constant kleine stukjes moeten rijden 

en daarnaast “andere werkzaamheden” uitvoeren. Met een analoge tachograaf komen 

deze chauffeurs nooit aan een rijtijd van 9 uren per dag. Door elke perioe van “andere 

werkzaamheden minder dan 120 seconden tussen twee rijtijden als rijtijd te kwalificeren, 

registreert de digitale tachograaf bij dokwerk veel meer rijtijd dan de analoge ta- 

chograaf. 

Om met dit probleem rekening te houden, stelde de Europese Commissie richtsnoer 4 op. Dit 

richtsnoer geeft de controleurs de mogelijkheid om een tolerantie toe te passen bij vervoersa c- 

tiviteiten met frequente stops en bij gebruik van een digitale tachograaf. De controleurs ku nnen 

per stop een tolerantie van 1 minuut toepassen met een maximum van 15 min uten per 

rijtijd van 4u30. 

4 . 2 . V i s u e l e w e e r g a v e r i j - e n r u s t t i j d e n 

Op een tachograafschijf is aan de hand van de snelheidslijn visueel zichtbaar wanneer 

een chauffeur in de file heeft gestaan, op en van een parking is gereden, veel manoeuvres 

heeft uitgevoerd, enzovoorts. Controleurs merken op dat ze door hun ervaring op een 

schijf zeer snel overtredingen kunnen opsporen. De tachograafschijven geven hen snel 

een beeld van de werkdag van de chauffeur. 

92



Bij een digitale tachograaf is dit veel minder het geval. Een afdruk van een digitale tach ograaf 

is in feite een hele lijst met symbooltjes en cijfers die elk verschillende tijdsgroepen (rusttijd, 

rijtijd, andere werkzaamheden, beschikbaarheidstijd en onbekende tijd) weergeven. Onderaan 

worden ook de totalen van elk van deze tijdsgroepen vermeld. De controleur moet zelf natellen 

of bijvoorbeeld de rijtijdonderbreking werd gerespecteerd. De controleur kan de gegevens van 

de tachograaf ook overzetten op de uitleeseenheid en controleren op inbreuken via een soft- 

wareprogramma. Baancontroleurs merkten op hiervoor nog niet lang over de nodige soft- en 

hardware te beschikken. Meestal werken ze nog met afdrukken. Met he t softwareprogramma 

zou het in principe ook mogelijk zijn om de snelheid van de chauffeurs weer te geven en te 

kijken of de chauffeur in een file terecht is gekomen. Maar dit wordt bij controles haast nooit 

gedaan. 

Sommige bedrijfscontroleurs stellen dat ze bij controles met digitale tachog rafen geen fysieke 

schijven meer in handen hebben. De geregistreerde rij- en rusttijden zitten verspreid in ver- 

schillende gegevensbestanden van de bedrijfscomputer. De geregistreerde rij - en rusttijden 

van een bepaalde chauffeur worden zowel vanuit zijn bestuurderskaart als vanuit het tachograaftoestel 

gedownload. Dit maakt dat gegevens vaak dubbel aanwezig zijn in de verschille n- 

de bestanden van de bedrijfscomputer. Bedrijfscontroleurs stellen dat het zeer veel tijd vergt 

en soms erg ingewikkeld kan zijn om deze gegevens met elkaar te verbinden en te controleren. 

4 . 3 . P e r i o d e v a n 2 4 u 

Meestal steken chauffeurs na elke dagelijkse rusttijd een nieuwe tachograafschijf in de anal oge 

tachograaf. Op die manier geeft iedere schijf een overzicht van de dagelijkse rijtij d of de tijd 

tussen twee dagelijkse rusttijden. Dit maakt het voor controleurs gemakkelijk om de rij - en 

rusttijden te controleren. 

De digitale tachograaf maakt echter afdrukken van de geregistreerde tijden per dag, dit wil 

zeggen van 00u ‟s morgens tot 24u ‟s avonds. Wanneer gebruik wordt gemaakt van de uitleeseenheid 

en het softwareprogramma speelt dit echter geen rol. De inbreuken worden dan 

automatisch door het programma opgelijst. 

5. Ple id o o i v o o r e e n vo ud 

Bedrijfsleiders, transportplanners en chauffeurs hebben over het algemeen het gevoel dat de 

verordening inzake rij- en rusttijden te weinig rekening houdt met de eigenheid van de transportsector. 

Ze pleiten voor een verordening inzake rij- en rusttijden die eenvoudiger is en meer 

93



flexibiliteit toelaat. Het huidige geheel aan regels inzake rij- en rusttijden is veel te complex 

voor chauffeurs. De complexiteit van de regels zorgt er ook voor dat het zeer moeilijk is om de 

regels goed toe te passen in alle typen van vervoersactiviteiten. De rij- en rusttijden zijn te 

strikt geregeld waardoor chauffeurs in hun flexibiliteit worden beperkt en te weinig kunnen 

inspelen op specifieke noden. Ze kunnen ook te weinig zelf bepalen wanneer ze een rustpau- 

ze inlassen. 

Verschillende geïnterviewde bedrijfsleiders, transportplanners en chauffeurs pleiten daarom 

voor het behoud van het algemeen kader van de rij- en rusttijden maar voor meer flexibiliteit 

daarbinnen. Het probleem in de praktijk ligt, volgens hen, niet zozeer in de beperking van de 

dagelijkse of ononderbroken rijtijd noch in de opgelegde minimale hoeveelheid rust, maar wel 

in de complexe en strikte regeling binnen die algemene regels. De rij- en rusttijden worden 

volgens hen beter geregeld aan de hand van een beperkt aantal eenvoudige regels. Maar, 

voor een aantal ondernemingen zijn de uitzonderingen en de mogelijkheden tot opsplitsing net 

erg belangrijk voor hun werkzaamheden. 

94



Hoofdstuk 3 Gevolgen voor het bedrijf 

In dit hoofdstuk focussen we op de gevolgen van de nieuwe rij- en rusttijden voor de bedrijven. 

Ter herinnering: het gaat om een oplijsting van persoonlijke ervaringen en percepties van de 

geïnterviewde personen over knelpunten in verband met de nieuwe rij- en rusttijden en hoe 

men hier in de praktijk probeert mee om te gaan. 

Eerst focussen we op de gevolgen voor de concurrentievoorwaarden van bedrijven. Vervol- 

gens gaan we in op bedrijfseconomische gevolgen. De gevolgen voor de werkorganisatie en 

de cruciale rol van de planning komen in onderdeel 3 aan bod. Onderdeel 4 handelt over de 

gevolgen voor de verkeersveiligheid. Ten slotte focust onderdeel 5 op enkele gevolgen in 

verband met de loonberekening van chauffeurs en gaat onderdeel 6 kort in op de wijzigingen 

in het toepassingsgebied van de verordening. 

1. Concu rre n tie v o o rwaarde n 

Eén van de belangrijke doelstellingen van de verordening inzake rij- en rusttijden is te zorgen 

voor een eerlijk concurrentie tussen transportbedrijven. In dit onderdeel bespreken we enkele 

gevolgen van de nieuwe rij- en rusttijden voor de concurrentievoorwaarden zoals deze tijdens 

de bedrijfscases en de interviews met controleurs naar voor kwamen. 

1 . 1 . A f b o u w e n i n t e r n a t i o n a a l v e r v o e r o v e r l a n g e r e a f s t a n d e n 

Door de nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden en meer uitgebreide controlemogelijkhe- 

den bouwen een aantal bedrijven hun internationale transporten over langere afstanden meer 

en meer af. Het gaat bijvoorbeeld om transporten tot diep in Spanje of Italië. Deze internatio- 

nale transporten over lange afstand werden vroeger meestal binnen één of twee weken afge- 

werkt. Nu lukt dit niet meer. Het beter toepassen van de verordening inzake rij- en rusttijden 

betekent in de praktijk vaak minder rijden. Ook de sterke concurrentie uit Oost-Europese lan- 

den speelt hierin een belangrijke rol. Bedrijven focussen nu meer op internationaal vervoer 

over kortere afstanden en op nationaal vervoer. Voor de internationale transporten over langere 

afstanden maken bedrijven meer gebruik van intermodaal vervoer, bijvoorbeeld de combi- 

natie van wegvervoer en vervoer per schip. 

95



Praktijk 

Een werknemersvertegenwoordiger uit Vlaams-Brabant ervaart dat de transportbe- 

drijven in deze regio steeds meer focussen op nationaal vervoer. Vroeger voerde bij- 

na 80% van de bedrijven internationaal vervoer uit, terwijl dit nu gezakt zou zijn tot 

ongeveer 20%. Dit wordt niet alleen veroorzaakt door de beperkingen van de rij- en 

rusttijden maar ook door de zeer zware concurrentie van Oost-Europese firma’s. Dit 

zorgt er volgens de werknemersvertegenwoordiger ook voor dat er minder dossiers 

over de rij- en rusttijden bij de vakbond binnenkomen. Vroeger waren er maandelijks 

dossiers over het overschrijden van de maximale rijtijd. 

De Belgische bedrijven die deze trajecten over zeer lange afstand nog steeds uitvoeren, scha- 

kelen daar meer en meer chauffeurs uit Oost-Europa voor in. De bedrijfsleiders geven hiervoor 

twee redenen op: de loonkosten en de flexibiliteit van de chauffeurs. De chauffeurs uit Oost- 

Europa werken voor een Oost-Europese firma en worden betaald volgens de sector in hun 

land. Dit betekent meestal dat deze chauffeurs een dagvergoeding krijgen die veel goedkoper 

uitkomt voor het bedrijf. Daarnaast hoeft werken op zondag vaak niet extra betaald te worden, 

zoals op basis van de Belgische cao wel het geval is (namelijk tegen 200%). Tegelijkertijd 

verdienen deze chauffeurs vaak meer dan andere arbeiders in hun land waardoor ze minder 

moeite hebben met het lang weg zijn van huis. Bedrijfsleiders, transportplanners en enkele 

chauffeurs en werknemersvertegenwoordigers merken in deze context op dat Belgische chau f- 

feurs steeds minder bereid zijn om lang van huis weg te zijn en steeds meer belang hechten 

aan een goede balans tussen werk en privé. 

Praktijk 

EuroTank is hoofdzakelijk actief in de chemische en petrochemische sector. Naast 

puur wegtransport combineert het bedrijf het wegtransport ook met vervoer per trein 

en vervoer per schip. Dit intermodaal vervoer wordt ingezet voor het vervoer over la n- 

ge afstanden, terwijl het pure wegtransport meer en meer beperkt blijft tot de kortere 

internationale transporten, waaronder Frankrijk en Duitsland. Het bedrijf werkt nauw 

samen met enkele transportbedrijven in Tsjechië en Slowakije. Deze chauffeurs ne- 

men hoofdzakelijk het weekendwerk voor hun rekening. De Tsjechische en Slowaakse 

chauffeurs werken immers onder de cao in hun land, waar op het vlak van verloning 

geen onderscheid wordt gemaakt tussen weekdagen en weekends. Dit zorgde ook 

voor een aanpassing in het werkschema van de Belgische chauffeurs. Zij werken 

steeds meer van maandag tot vrijdag en brengen hun wekelijkse rust op zaterdag en 

zondag thuis door. 

96

1 . 2 . O n e e r l i j k e c o n c u r r e n t i e 



1 . 2 . 1 V o e r t u i g e n d i e n i e t o n d e r v e r o r d e n i n g 5 6 1 / 2 0 0 6 v a l l e n 

De onterechte toepassing van uitzonderingsmaatregelen voor bepaalde types van ve rvoer 

brengt oneerlijke concurrentie met zich mee. Voertuigen met een maximumtoegelaten massa 

(MTM) van niet meer dan 3,5 ton, bijvoorbeeld kleine bestelwagens, vallen niet onder de ver- 

ordening inzake rij- en rusttijden. Deze voertuigen worden in de distributiesector steeds vaker 

ingezet om de rij- en rusttijden te omzeilen. Zeker wanneer deze voertuigen worden overladen, 

vormen ze oneerlijke concurrentie. 

Enkele Europese landen hebben strengere regels ingevoerd met betrekking tot het MTM van 

de voertuigen in dat land. In Duitsland, bijvoorbeeld, vallen alle voertuigen met een MTM meer 

dan 2,8 ton onder verordening 561/2006. Deze voertuigen moeten uitgerust zijn met een ta- 

chograaf. Duitsland heeft dit ook opgelegd aan buitenlandse voertuigen. Buitenlandse voertuigen 

met een MTM tussen 2,8 ton en 3,5 ton moeten de rij- en rusttijden manueel registreren. 

Enkele specifieke activiteiten en voertuigen met een MTM groter dan 3,5 ton vallen uitzonderlijk 

niet onder verordening 561/2006 inzake rij- en rusttijden. Dit geldt bijvoorbeeld voor “voer- 

tuigen waarvan de toegestane maximumsnelheid niet meer dan 40km/u bedraagt” zoals be- 

paalde landen bosbouwmachines en “landen bosbouwtrekkers die worden gebruikt voor 

landen bosbouwwerkzaamheden, binnen een straal van 100 km rond de vestigingsplaats van 

het bedrijf dat deze voertuigen bezit, huurt of least”. Enkele geïnterviewde bedrijfsleiders mer- 

ken op dat deze landbouwvoertuigen steeds vaker worden ingezet voor het vervoer van 

bouwmaterialen en het uitvoeren van grondwerken om zo de rij- en rusttijden te omzeilen. 

We merken daarbij op dat de activiteiten binnen beide subsectoren (distributie, vervoer van 

bouwmaterialen en grondwerken) gepaard gaan met frequente stops waardoor het minuten- 

probleem van de digitale tachograaf hier ook speelt (zie hoofdstuk 2, onderdeel 4.1). Dit wil 

zeggen dat deze transportactiviteiten bij het gebruik van de digitale tachograaf meer rijtijd 

opbouwen door frequent kort stilstaan. De sector meldt dat dit verschil in rijtijden in sommige 

transportniches kan oplopen tot verscheidene uren. 

Praktijk 

BulkTrans is actief in de bouwsector en is gespecialiseerd in grondwerken. Er worden 

hoofdzakelijk nationale transporten van vaste bulk en uitzonderlijk transport uitgevoerd. 

Het gaat om zowel korte afstanden binnen een straal van 35 km als langere afstanden 

over 150 km. De bedrijfsleider stelt dat het bedrijf steeds meer last heeft van oneerlijke 

concurrentie door het inzetten van landbouwvoertuigen voor het vervoer van bouwmateri a- 

97



len en het uitvoeren van grondwerken. Deze landbouwvoertuigen vallen niet onder de rij- 

en rusttijden en zijn niet uitgerust met een tachograaf. 

1 . 2 . 2 K l e i n e p a k k a n s 

Eerlijke concurrentie betekent dat de rij- en rusttijden gelden voor elk transportbedrijf dat on- 

der de verordening valt en dat elk bedrijf deze regelgeving ook toepast. Controle is daarbij een 

belangrijk instrument. De pakkans bij het overtreden van de rij- en rusttijden is volgens ver- 

schillende geïnterviewden in België nog steeds erg klein. Dit betekent in de praktijk dat niet 

iedereen met dezelfde kaarten speelt: de bedrijven die “gokken” op geen controle, kunnen 

daarbij erg veel voordeel behalen. 

Verschillende bedrijfsleiders merken op dat er nood is aan een verdoorgedreven controleb eleid 

met grote pakkans. Ook zou fraude met de tachograaf zwaar moeten worden gesanctio- 

neerd. 

Praktijk 

PalletCars voert algemeen en groepage vervoer uit van stukgoederen/pallets. Het gaat 

zowel om nationaal als internationaal vervoer over kortere afstanden. De bedrijfsleider 

stelt dat er altijd ondernemingen en chauffeurs zullen zijn die door het manipuleren van de 

tachograaf de rij- en rusttijden proberen te omzeilen. De bedrijfsleider pleit daarom voor 

meer controles van deze toestellen en zware straffen bij het vaststellen van fraude. De 

sancties voor fraude blijven vaak beperkt tot het betalen van een boete van 2.500€ terwijl 

het economisch voordeel van systematisch frauderen in verband met de rij- en rusttijden 

veel hoger kan liggen. 

2. Bedrijfs e c o n o misc h e ge v o lge n 

2 . 1 . M i n d e r r i j t i j d e n , m e e r v r a c h t w a g e n s v o o r dez e l f d e 

t r a n s p o r t e n 

De nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden en vooral de betere toepassing ervan in de 

praktijk brengen met zich mee dat chauffeurs minder kunnen rijden en meer rust moeten nemen. 

De Belgische bedrijven werken meestal met een vast voertuig per chauffeur waardoor 

ook de voertuigen minder kunnen rijden. Anders gezegd, enkele bedrijfsleiders en transport- 

planners merken dat ze (iets) meer voertuigen moeten inzetten om dezelfde transporten te 

kunnen uitvoeren. 

98



Dit betekent ook dat sommige trajecten die voordien net binnen de week werden afgerond, nu 

soms net niet meer lukken binnen die tijdsperiode. Voor chauffeurs betekent dit dat ze bijvoor- 

beeld op vrijdagavond onvoldoende rijtijd hebben om naar huis te rijden en hun wekelijkse rust 

te beginnen. Deze chauffeurs moeten eerst nog een dagelijkse rusttijd opnemen (zie hoofdstuk 

4, onderdeel 2.3). Maar ook voor de bedrijven brengt dit extra kosten met zich mee, na- 

melijk het betalen van een nachtvergoeding, eventueel ook extra loon voor het werken op 

zondag. Daar komt bij dat de chauffeur op maandag niet op het voorziene tijdstip kan vertrekken. 

Ook het voertuig is later terug op het bedrijf waardoor eventuele laad- en losactiviteiten 

eveneens opschuiven. De kostprijs van het traject kan daardoor sterk oplopen. 

Praktijk 

EuroTank voert tanktransporten uit van gevaarlijke en niet-gevaarlijke chemische stoffen 

doorheen Europa. De bedrijfsleider merkt op dat door de betere toepassing van de rij- en 

rusttijden chauffeurs minder kunnen rijden. Bijvoorbeeld, de dagelijkse rusttijd bedroeg 

vroeger in de praktijk 8 uren. In feite, bedroeg een normale dagelijkse rust 11 uren maar 

mocht deze opgesplitst worden in een periode van 8 uren en twee periodes van minstens 

1 uur, alles samen 12 uren (bijvoorbeeld: 8 + 2 + 2 uren). In de praktijk werd enkel gecon- 

troleerd of chauffeurs minstens een dagelijkse rust van 8 uren hadden genomen. Ook nu 

mogen chauffeurs drie keer in de week hun dagelijkse rust van 11 uren verkorten tot 9 

uren. De compensatie van deze inkorting is weggevallen. Concreet betekent dit dat chauf- 

feurs nu minstens 1 uur langer moeten rusten per dag (9 in plaats van 8 uren) of dat elk 

voertuig minstens 1 uur langer stil staat. De bedrijfsleider stelt dat mede hierdoor de rentabiliteit 

van het bedrijf met 10% daalde. 

Praktijk 

ZeeTrans heeft meer dan 200 eigen chauffeurs in dienst. De chauffeurs voeren nationaal 

en internationaal containertransport uit over korte (ongeveer 300 km) en lange (ongeveer 

1.100 km) afstand. Naast puur wegtransport combineert ZeeTrans het vervoer over de 

weg met transport per spoor. De bedrijfsleider merkt op dat de maximale rijtijd van 90 uren 

over 2 weken vroeger haast nooit werd gecontroleerd. Het bedrijf heeft steeds gefocust op 

de beperking van 56 uren rijtijd per week. In de praktijk betekent dit voor het bedrijf een 

daling van de rijtijden van 56 naar 45 uren per week. Dit zorgt voor een daling van de ren- 

tabiliteit van het bedrijf. De bedrijfsleider zegt dat dit ook de regel is die voor het bedrijf 

het moeilijkst toe te passen is. 

2 . 2 . N i e t v o l l e d i g k u n n e n b e n u t t e n v a n d e r i j t i j d e n 

Bedrijven en chauffeurs die de rij- en rusttijden niet naleven, riskeren hoge boetes. Hoewel de 

pakkans volgens de geïnterviewden nog steeds klein is, ervaren ze dat de boetes verhoogd 

99



zijn. Dit zorgt er, samen met de uitgebreide controlemogelijkheden bij controles langs de weg, 

voor dat chauffeurs angst hebben om hun rijtijd te overschrijden. Chauffeurs lassen daarom 

sneller een rustpauze in en gaan sneller op zoek naar een parking om hun dagelijkse rust op 

te nemen. Bedrijfsleider en transportplanners ervaren dat waar chauffeurs vroeger een marge 

“naar boven” namen, zij nu een marge “naar beneden” nemen. Chauffeurs zoeken veel langer 

op voorhand een rustplaats. Bedrijven kunnen niet meer alle rijtijden van de chauffeurs volle- 

dig benutten. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van EuroTank merkt op dat door de nieuwe rij- en rusttijden en de 

uitgebreide controlemogelijkheden, chauffeurs angst hebben om hun rij- en rusttijden 

te overtreden. Hierdoor weigeren chauffeurs steeds vaker om een bepaalde opdracht 

te accepteren wanneer er een kans bestaat dat de chauffeur niet tijdig aan zijn dag elijkse 

rust kan beginnen om de volgende dag op tijd te kunnen vertrekken. Bijvoor- 

beeld, een chauffeur moet om 21u aan zijn rust beginnen om voldoende te rusten zo- 

dat hij de volgende dag op tijd kan vertrekken voor de volgende opdracht. Wanneer 

deze chauffeur om 18u de opdracht krijgt om tegen 19u nog een lading op te halen, 

weigeren chauffeurs dit steeds vaker. Er bestaat immers een kans dat de chauf feur 

niet tijdig terug zal zijn en om 21u aan zijn dagelijkse rust kan beginnen. Volgens de 

bedrijfsleider betekent dit in de praktijk een daling van de rentabiliteit van het bedrijf 

met 10%. 

(zie ook veiligheid op de weg hoofdstuk 3, onderdeel 5 en hoofdstuk 4, onderdeel 4) 

2 . 3 . M i n u t e n p r o b l e e m d i g i t a l e t a c h o g r a a f 

Zoals in bovenstaand hoofdstuk 2, onderdeel 4 werd geïllustreerd, registreert de digitale tachograaf 

meer rijtijd dan de analoge tachograaf, vooral bij frequente stops. De oorzaak is een 

verschil in registratie van rijtijden. Bedrijven die transporten uitvoeren waarbij frequent wordt 

gestopt (distributie, kort nationaal vervoer met verschillende stopplaatsen tijdens op één dag, 

dokwerkers waarbij chauffeurs veel moeten manoeuvreren, …) signaleren problemen in de 

praktijk. Chauffeurs die deze transporten uitvoeren, hebben aan het eind van de dag meer 

rijtijd wanneer ze met een digitale tachograaf rijden. In sommige gevallen zorgt dit ervoor dat 

chauffeurs aan het eind van de dag te veel rijtijd hebben om trajecten af te werken die met de 

analoge tachograaf binnen de maximale dagelijkse rijtijd werden uitgevoerd. 

Praktijk 

ZeeTrans voert zowel nationaal als internationaal containervervoer uit. Het bedrijf heeft 

meer dan 200 trekkers waarvan ongeveer een derde is uitgerust met een digitale tacho- 

100



graaf. Ongeveer 90% van de chauffeurs voert ritten uit van één tot enkele dagen. De andere 

chauffeurs hebben dagelijks meerdere ritten. De bedrijfsleider merkt op dat de digita- 

le tachograaf meer rijtijd registreert dan er in werkelijkheid werd gereden. Hierdoor kunnen 

een aantal chauffeurs minder presteren dan vroeger. Het gaat hoofdzakelijk om chauffeurs 

die aan de kaaien veel manoeuvres moeten uitvoeren. De bedrijfsleider stelt dat de 

digitale tachograaf voor dit soort werk aan het eind van de dag tot 1 uur extra rijtijd regi- 

streert. 

2 . 4 . U i t l e z e n e n c o n t r o l e r e n v a n d e d i g i t a l e t a c h o g r a a f 

n e e m t v e e l t i j d i n b e s l a g 

Verschillende bedrijfsleiders en transportplanners merken op dat de digitale tachograaf met 

verouderde hard- en software werkt. Dit brengt in de praktijk een aantal problemen met zich 

mee. De gegevens van de digitale tachograaf moeten minstens om de 2 maanden worden 

overgebracht naar een “beveiligd extern medium”. Dit overbrengen neemt in de praktijk veel 

tijd in beslag in vergelijking met het bewaren van de tachograafschijven. 

Praktijk 

AirTrans heeft 44 eigen chauffeurs in dienst. Deze chauffeurs voeren nationaal en in- 

ternationaal transport uit van stukgoederen/pallets en luchtvracht. Van de 45 voertuigen 

in het wagenpark is een derde uitgerust met een digitale tachograaf. De bedrijfs- 

leider merkt op dat het uitlezen van de digitale tachograaf op regelmatige basis moet 

gebeuren maar gemakkelijk 15 tot 30 minuten tijd in beslag neemt per vrachtwagen. 

Het bedrijf slaat deze gegevens enkel op om aan de controlediensten te kunnen voor- 

leggen waardoor de extra tijd om de gegevens over te brengen voor het bedrijf verl o- 

ren tijd is. 

Praktijk 

Bij ZeeTrans is ongeveer een derde van de 220 trekkers uitgerust met een digitale 

tachograaf. Het regelmatig uitlezen van de gegevens van de digitale tachografen is 

een taak van de planning. Het overzetten van de gegevens van een digitale tach o- 

graaf duurt gemiddeld 15 tot 20 minuten. Dit betekent voor de planning heel wat extra 

tijd in vergelijking met de analoge tachograaf. Daarnaast vindt de transportplanner het 

systeem niet gebruiksvriendelijk omdat chauffeurs en transportplanners bij bepaalde 

registraties geen opmerkingen kunnen toevoegen, terwijl dit bij een analoge tachograaf 

op de schijven kan worden geschreven. 

Ook bij de start van de werkdag, zou het inbrengen van de bestuurderskaart bij een digitale 

tachograaf meer tijd in beslag nemen dan het insteken van een nieuwe schijf. De digitale ta- 

101



chograaf vereist namelijk dat de chauffeur een aantal gegevens intikt alvorens de chauffeur 

kan rijden. 

Bedrijfsleiders, transportplanners, chauffeurs en controleurs stellen dat de controles met de 

digitale tachograaf merkelijk langer duren dan het controleren van de tachograafschijven. 

Vooral het uitlezen en overzetten van de gegevens naar een laptop neemt veel tijd in beslag. 

Eens de gegevens zijn overgebracht, kunnen de gegevens over een langere periode efficië nter 

worden gecontroleerd. Ook wanneer men effectief de gegevens van de afgelopen 28 da- 

gen afdrukt, duurt dit erg lang. 

Praktijk 

Pallet Transport heeft 30 eigen chauffeurs in dienst en iedere chauffeur heeft een 

vast voertuigt. Op dit moment is meer dan de helft van het volledige wagenpark uitgerust 

met een digitale tachograaf. Volgens de transportplanner duurt een controle bij 

een analoge tachograaf gemiddeld 10 tot 15 minuten, terwijl dit bij een digitale tach o- 

graaf kan oplopen tot 45 minuten. Het insteken en uitnemen van de controlekaart, het 

zoeken naar de juiste afdruk, het afdrukken zelf, het overzetten van de gegevens van 

de tachograaf op het uitleesapparaat, enzovoorts, nemen veel tijd in beslag. De 

transportplanner is van mening dat deze tijd voor het bedrijf en de chauffeur verloren 

tijd is. 

2 . 5 . K o s t d i g i t a l e t a c h o g r a a f 

Vooral zelfstandige transporteurs merken op dat de digitale tachograaf een grotere kost betekent 

dan een analoge tachograaf. Hoe klein het bedrijf ook, naast de digitale tachograaf moe- 

ten ook volgende zaken worden aangekocht: 

bestuurderskaart; 

bedrijfskaart; 

toestel om de gegevens van de digitale tachograaf uit te lezen; 

softwarepakket om de gegevens te verwerken; 

printpapier om nodige afdrukken te maken van de gegevens. 

Praktijk 

Zelfstandig transporteur DistriCare werkt nog met een analoge tachograaf. Over en- 

kele jaren zal hij overschakelen naar een digitale tachograaf. Hij betaalt nu ongeveer 

€15 per jaar voor de aankoop van tachograafschijven. Een digitale tachograaf zal heel 

wat meer kosten met zich meebrengen. De aanschaf van bestuurders- en bedrijfs- 

kaart, de nodige software en uitleesapparatuur kosten al gauw €500 tot €1.000. 

102



De geïnterviewde controleurs merkten op dat sommige zelfstandige transporteurs en kleine 

bedrijven de goedkoopste oplossing kiezen. Vaak krijgen ze dan problemen met het uitlezen 

en overbrengen van de gegevens. 

3. Werk o rg a n isa tie – p la n n in g 

3 . 1 . P l a n n i n g c r u c i a a l m a a r b e p e r k e n d e f a c t o r e n e n o n v o o r- 

z i e n e o m s t a n d i g h e d e n 

3 . 1 . 1 P l a n n i n g i s c r u c i a a l 

Verschillende geïnterviewden stellen dat bij het respecteren van de rij - en rusttijden een goede 

planning van cruciaal belang is. Het is daarbij in de eerste plaats de verantwoordelijkheid van 

de planning om te beslissen of een transportvraag al dan niet uitvoerbaar is. Bij opdrachten 

die onmogelijk binnen de rij- en rusttijden kunnen worden uitgevoerd, overlegt men hierover 

met de klant. 

Naast de rij- en rusttijden, moet de planning ook rekening houden met een aantal beperkende 

factoren, zoals de openingsuren van klanten, de afgesproken los- en laadmomenten, “norma- 

le” files, enzovoorts. Toch moeten de transporten zo efficiënt mogelijk verlopen: zo weinig 

mogelijk lege kilometers, optimale groepering van goederen, de beschikbaarheid van chau ffeurs 

en vrachtwagens zo goed mogelijk benutten, enzovoorts. 

Vooral de wijzigingen van en striktere controles op de wekelijkse rust hebben in heel wat bedrijven 

een belangrijke impact op de planning, zeker bij transporten over langere afstanden. 

Transportplanners en chauffeurs moeten er rekening mee houden dat de wekelijkse rust maar 

eens om de twee weken kan worden ingekort en dat deze inkorting tijdig moet worden gecompenseerd. 

Dit vereist een planning die naast de dagelijkse ook de wekelijkse en tweewekelijk- 

se rij- en rusttijden in het oog houdt. 

Transportplanners en chauffeurs merken ook op dat door de strikte planning elke beslissing in 

verband met de rij- en rusttijden belangrijke gevolgen kan hebben voor de rest van de dag, 

week en komende twee weken van de chauffeur. 

Praktijk 

Bij Multi Modal Transport komen de vragen van klanten steeds telefonisch binnen. 

De planner beslist of een transportaanvraag al dan niet mogelijk is, rekening houdend 

met de rij- en rusttijden van de chauffeurs. Wanneer de transportvraag is aangeno- 

103



men, maakt de administratieve afdeling een dossier op waarmee de planning vervo lgens 

verder werkt. De bedrijfsleider zegt dat de nieuwe rij- en rusttijen en uitgebreide 

controlemogelijkheden tot gevolg hebben dat er meer planning nodig is. De planning 

moet nu in de praktijk bijvoorbeeld ook expliciet rekening houden met de compensatie 

van een verkorte wekelijkse rusttijd. Dit betekent dat de transportplanner voor iedere 

chauffeur moet weten of hij/zij de afgelopen week al een verkorte wekelijkse rust nam 

en wanneer deze gecompenseerd zal worden. Er moet nu een soort boekhouding van 

de wekelijkse rust van iedere chauffeur worden opgemaakt. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van Container Care stelt dat wijzigingen in en de uitgebreidere con- 

trole van de wekelijkse rust vooral voor het internationaal vervoer meer planning ver- 

gen. Voor deze transporten moeten de planners zoveel mogelijk twee weken vooraf 

plannen. De klanten vragen echter steeds meer Just-In-Time-leveringen waardoor 

transporten soms pas de dag voordien worden aangevraagd. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van PalletCars is tevens transportplanner. Het bedrijf heeft ervoor 

gekozen om zich specifiek te richten op bedrijven die hun transportaanvragen niet 

lang op voorhand kunnen vastleggen. De transportaanvragen voor de volgende dag, 

komen nooit voor 12u binnen. Toch wordt er op voorhand een planning opgesteld: ie- 

dere avond maakt de transportplanner de planning voor de volgende dag op. De 

chauffeurs krijgen de ritten die ze moeten uitvoeren, maar hebben zelf de veran t- 

woordelijkheid om hun werk zo in te delen dat ze de rij- en rusttijden zo goed mogelijk 

respecteren. 

Praktijk 

Een transportplanner van EuroTank legt uit dat de planning door ervaring de trajecten 

zeer goed kent en kan inschatten of een transport al dan niet haalbaar is binnen de 

gevraagde termijn. Door de hertekening van een aantal trajecten, waarbij bepaalde 

zones werden vermeden, worden de rijtijden bij EuroTank haast niet meer overschreden. 

Vooral de nieuwe regels en uitgebreidere controlemogelijkheden van de wek e- 

lijkse rust en de compensatie van de verkorte wekelijkse rust maken in de praktijk ex- 

tra planning noodzakelijk. Bij EuroTank hanteert de planning het principe dat een 

verkorting van de wekelijkse rust zo snel mogelijk wordt gecompenseerd. Anders 

wordt het onmogelijk dit voor een 100-tal chauffeurs bij te houden. 

Opdat chauffeurs hun rusttijden zo goed mogelijk kunnen respecteren, voorziet de 

planning zo vroeg mogelijk in de week een dagelijkse rust van 11 uren. De eigen 

chauffeurs van het bedrijf werken normaal gezien van maandag tot vrijdag en nemen 

wekelijks 4 dagelijkse rusttijden en 1 wekelijkse rusttijd. Wanneer de planning zo 

104



vroeg mogelijk in de week een normale wekelijkse rusttijd van 11 uren voorziet, kan 

de rest van de week een verkorte dagelijkse rust van 9 uren worden ingelast. 

Hoewel bedrijfsleider en transportplanners aangeven dat een goede planning van cruciaal 

belang is voor het respecteren van de rij- en rusttijden, gebeurt de planning in heel wat bedrij- 

ven nog “op het moment zelf”. Dit heeft vooral te maken met transportvragen en wijzigingen 

daarin die vanuit de klant zeer laat worden doorgegeven. 

Praktijk 

In EuroTrans zijn twee transportplanners verantwoordelijk voor de planning van 8 

vrachtwagens en 53 trekkers. Daarnaast moet ook de planning worden opgemaakt 

voor een aantal transporten die door chauffeurs in onderaanneming worden uitge- 

voerd. De transportplanner overloopt ’s morgens welke wagens vrij zijn en welke 

chauffeurs voldoende beschikbare rijtijden hebben om de aangevraagde transporten 

uit te voeren. Op basis daarvan wordt een eerste basisplanning o pgemaakt. Omdat de 

transportvragen zeer laat kunnen binnenkomen en doorheen de dag sterk kunnen 

wijzigen, maakt men vooraf geen vaste werkplanning. Pas wanneer een chauffeur en 

wagen vrijkomen, gaat de planner na welke opdracht door die chauffeur kan worden 

uitgevoerd. 

3 . 1 . 2 O n v o o r z i e n e o m s t a n d i g h e d e n 

Voor het naleven van de verordening inzake rij- en rusttijden is de planning van groot belang. 

Maar tegelijkertijd zijn er steeds (meer) onvoorspelbare en oncontroleerbare factoren die de 

planning in de war kunnen sturen: ongevallen, files, wegenwerken, lange wachttijden, overvolle 

parkings, panne, controle langs de weg, enzovoorts. Deze vergen een grote flexibiliteit van 

transporteur en chauffeur. Transporten die volgens de planning perfect binnen de verordening 

inzake rij- en rusttijden mogelijk zijn, worden door deze onvoorziene omstandigheden in de 

praktijk soms onmogelijk. In die gevallen ontstaan er vaak discussies met de klanten. Sommi- 

ge transportplanners merken op dat de transporten vaak minder dringend worden wanneer de 

klanten op mogelijke boetes bij inbreuken op de verordening inzake rij- en rusttijden worden 

gewezen. Soms worden er andere oplossingen gezocht, zoals het werken met koppelchau f- 

feurs (zie hoofdstuk 3, onderdeel 3.3). 

Praktijk 

De chauffeurs van CarCare voeren hoofdzakelijk nationaal vervoer uit van stukgoede- 

ren/pallets. Omwille van de openingstijden van de klanten, moeten deze activiteiten 

zich steeds tussen 6u en 18u afspelen. Maar net op deze uren zijn er steeds meer fi- 

les op de wegen waardoor de transportplanner een deel van de planning niet meer 

zelf in handen heeft. 

105



Praktijk 

Container Care vervoert containers, stukgoederen/pallets en deelladingen en ver- 

zorgt eveneens gespecialiseerd vervoer. De bedrijfsleider stelt dat heel wat beper- 

kende en onvoorziene omstandigheden de planning onzeker maken. De beperkte 

venstertijden van de klanten zorgen er bijvoorbeeld voor dat chauffeurs vaak tijdens 

de ochtend- en avondspits de baan op moeten. 

Bij Container Care is gemiddeld 63% van de 180 opleggers uit de logistieke afdeling 

op tijd op bestemming, waarbij op tijd betekent “op het voorziene tijdstip met een 

marge van 1 uur”. De transportplanners hebben ook een aantal experimenten gedaan 

met verschillende routes voor dezelfde bestemming in het internationaal vervoer. 

Twee chauffeurs die richting Italië moesten rijden en ongeveer op hetzelfde tijdstip 

vertrokken, namen elk een andere route. De ene chauffeur reed dwars door Zwitserland, 

de andere niet. Uit dit experiment bleek dat er vaak heel grote tijdsverschillen 

tussen beide transporten waren. Maar het was onmogelijk te voorspellen welke chauf- 

feur eerst op bestemming zou zijn. 

Deze onzekere factoren hebben een belangrijke impact op het bedrijf. Ook met een 

goede planning blijft het vaak moeilijk te voorspellen wanneer een chauffeur precies 

bij de klant zal zijn, met vaak lange laad- en lostijden tot gevolg. Ook binnen het 

transportbedrijf heeft dit belangrijke gevolgen voor het personeel dat ter plaatse ver- 

antwoordelijk is voor het laden en lossen van de opleggers. Dagelijks is iedere ploeg 

verantwoordelijk voor het laden en lossen van 3 opleggers. Het laden en lossen van 1 

oplegger duurt gemiddeld 2 uren. Wanneer een oplegger echter later aankomt dan 

voorzien, betekent dit dat ook de ploeg voor het laden en lossen langer moet werken 

en zo snel overuren moet gaan presteren. 

Praktijk 

Een transportplanner bij AirTrans, die voordien 4 jaar als chauffeur bij het bedrijf 

werkte, stelt dat de planning probeert rekening te houden met de verordening inzake 

rij- en rusttijden door voldoende marge in te bouwen. Ze plannen bijvoorbeeld steeds 

een dagelijkse rijtijd van 9 uren. Zo hebben de chauffeurs twee keer per week een 

marge van 1 uur dagelijkse rijtijd om eventuele onvoorziene omstandigheden op te 

vangen. 

Maar zelfs dan kan het gebeuren dat chauffeurs zich niet volledig aan de verordening 

inzake rij- en rusttijden kunnen houden. AirTrans last dan een extra periode van rust 

in. Bijvoorbeeld, wanneer een chauffeur in een onverwacht lange wachtrij terecht k omt 

om de shuttle op te gaan, moet de chauffeur soms verschillende uren aanschuiven. 

Omdat men niet zomaar uit de rij kan wegrijden om te rusten, gebeurt het wel eens 

dat de chauffeur zijn maximale rijtijd overschrijdt. In dat geval, lassen de chauffeurs 

106



van AirTrans een langere onderbreking in, bijvoorbeeld 1 uur in plaats van 45 minuten. 

Het kan ook gebeuren dat een chauffeur meer rijtijd nodig heeft dan voorzien 

waardoor zijn dagelijkse rusttijd in gedrang komt. Bijvoorbeeld, een chauffeur begint 

normaal gezien om 21u aan zijn dagelijkse rust om de volgende dag tijdig te kunnen 

vertrekken voor de volgende opdracht. Wanneer deze chauffeur, door onvoorziene 

omstandigheden, pas om 22u aan zijn dagelijkse rusttijd kan beginnen, gebeurt het 

wel eens dat een chauffeur geen 9 maar 8 uren dagelijkse rust neemt. De planning 

zorgt er dan voor dat deze chauffeur tijdens zijn volgende dagelijkse rust minstens 11 

uren stil staat. 

3 . 1 . 3 T a a k v e r d e l i n g 

Niet in alle bedrijven is de taakverdeling tussen transportplanner en chauffeur in verband met 

de rij- en rusttijden duidelijk geregeld. In een aantal bedrijven moeten de chauffeurs de plan- 

ners verwittigen wanneer hun wekelijkse of tweewekelijkse rijtijden er bijna op zitten. Dit maakt 

dat transportplanners bij het opstellen van de planning niet steeds een goed zicht hebben op 

het aantal beschikbare rijuren van de chauffeurs. 

In een aantal bedrijven is de planning expliciet verantwoordelijk om te beslissen wat er moet 

gebeuren wanneer een chauffeur door onvoorziene omstandigheden niet tijdig en/of niet bin- 

nen de verordening inzake rij- en rusttijden op bestemming kan zijn. 

Praktijk 

Wanneer chauffeurs bij Road Runners hun maximale rijtijd dreigen te overschrijden, 

moeten ze steeds de planning verwittigen. Het bedrijf beslist dan of de chauffeurs 

mogen verder rijden. Wanneer een transport erg dringend is en de chauffeur verder 

rijdt, kan hij bij aankomst achteraan de schijf vermelden dat het ging om een dri ngend 

transport. Wanneer de chauffeur hier later een boete voor krijgt, betaalt het bedrijf de 

boete. 

3 . 2 . M i n d e r f l e x i b i l i t e i t , o f o o k m e e r ? 

De nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden brengt in principe weinig veranderingen in het 

aantal uren dat chauffeurs kunnen rijden en moeten rusten. Het beperkt wel de mogelijkheden 

om de rij- en rusttijden in de tijd te spreiden. Afhankelijk van het type vervoer spelen andere 

wijzigingen een rol. 

107

3 . 2 . 1 T r a n s p o r t e n m e t f r e q u e n t e s t o p s 



Voor de distributie gaat het vooral om het opsplitsen van de rijtijdonderbreking. Na 4u30 rijtijd 

dienen chauffeurs 45 minuten onderbreking te nemen. Voordien kon deze onderbreking opgesplitst 

worden in drie periodes van 15 minuten terwijl dit nu beperkt is tot een eerste periode 

van 15 minuten en een tweede periode van 30 minuten, in die volgorde. Vooral chauffeurs die 

frequent moeten stoppen, maken gebruik van de opsplitsmogelijkheid . Chauffeurs die transporten 

over langere afstanden uitvoeren, lassen meestal één lange onderbreking van 45 minu- 

ten in. De wijziging brengt met zich mee dat distributiechauffeurs minder op specifieke situa- 

ties kunnen inspelen door de onderbreking van de rijtijd anders in te delen. Hoofdstuk 4, 

onderdeel 1.1.2 gaat hier dieper op in. 

3 . 2 . 2 T r a n s p o r t e n m e t l a n g e w a c h t t i j d e n 

Bij vervoersactiviteiten die gepaard gaan met lange wachttijden gaat het eerder om de dage- 

lijkse rusttijd. De lange wachttijden brengen met zich mee dat deze chauffeurs in problemen 

kunnen komen om hun dagelijkse rust tijdig te starten zodat (1) deze rusttijd volledig binnen 

een periode van 24u na het einde van de vorige dagelijkse rusttijd valt en/of (2) deze chauf- 

feurs de volgende dag tijdig kunnen beginnen aan hun dagelijkse rijtijd. 

Vroeger kon de normale dagelijkse rusttijd van 11 uren opgesplitst worden in een periode van 

8 uren en twee periodes van minstens 1 uur, samen minstens 12 uren. In de praktijk voorzag 

men meestal enkel de periode van 8 uren rust en hield men de bijkomende periodes niet in het 

oog. Onder de nieuwe verordening kan de normale dagelijkse rusttijd nog slechts opgesplitst 

worden in een eerste periode van 3 uren en een tweede periode van 9 uren. Deze nieuwe 

opsplitsregel wordt haast nooit toegepast. Wel maken chauffeurs gebruik van de ve rkorting 

van de normale dagelijkse rusttijd tot 9 uren (maximaal 3 keer per week). Deze verkorting 

moet niet meer gecompenseerd worden. Concreet betekent dat chauffeurs in plaats minstens 

van 8 uren dagelijkse rust, nu drie keer in de week minstens 9 uren en verder 11 uren dage- 

lijkse rust moeten inlassen. 

3 . 2 . 3 T r a n s p o r t e n o v e r l a n g e r e a f s t a n d 

Zowel bij nationaal transport als vervoer over langere afstanden zorgen de wijzigingen in verband 

met de wekelijkse rusttijd voor minder flexibiliteit. Onder de vorige verordening kon de 

wekelijkse rust twee weken na elkaar worden ingekort van 45 tot 24 uren. Bovendien werd niet 

steeds rekening gehouden met de nodige compensatie voor deze inkorting. Onder de huidige 

verordening kan de wekelijkse rust slechts eens om de twee weken worden ing ekort en kan de 

compensatie beter worden gecontroleerd. Hoofdstuk 4, onderdeel 1.1.1 gaat hier dieper op in. 

108

3 . 2 . 4 M e e r f l e x i b i l i t e i t ? 



Een aantal wijzigingen in de verordening zouden voor meer flexibiliteit zorgen. Bedrijven en 

chauffeurs waarderen deze wijzigingen echter zo niet. In feite is de verordening op die punten 

enkel aangepast aan hoe de verordening inzake rij- en rusttijden reeds werd toegepast. Bij- 

voorbeeld, onder de nieuwe verordening moet de inkorting van de dagelijkse rusttijd van 11 tot 

9 uren (3 keer per week) niet meer worden gecompenseerd. Omdat deze compensatie voordien 

haast niet werd toegepast, noch gecontroleerd, ervaren bedrijven en chauffeurs dit niet 

als een extra mogelijkheid tot flexibiliteit. 

3 . 3 . K o p p e l c h a u f f e u r s e n g e b r u i k p e r s o n e n w a g e n s 

3 . 3 . 1 K o p p e l c h a u f f e u r s 

Wanneer een dringende lading omwille van de rij- en rusttijden niet tijdig op bestemming dreigt 

te raken, maken vooral grotere bedrijven gebruik van koppelchauffeurs. Het principe van kop- 

pelchauffeurs werkt als volgt. Twee chauffeurs spreken af op een bepaalde parking onderweg. 

Op de parking wisselen de chauffeurs van lading of neemt de koppelchauffeur de lading over 

van de chauffeur die moet rusten. De chauffeur wiens rijtijd op is, neemt op deze parking de 

nodige rusttijd. De koppelchauffeur zorgt dat hij voldoende rijtijd ter beschikking heeft om de 

laad- of losplaats nog te bereiken. Op die manier is de dringende lading sneller op bestemming. 

Bedrijfsleiders en transportplanners merken op dat dit enkel mogelijk is voor bedri jven 

die voldoende chauffeurs in dienst hebben. 

Praktijk 

EuroTrans werkt steeds met koppelchauffeurs. Deze chauffeurs rijden hoofdzakelijk 

’s nachts en spreken op een bepaalde parking met elkaar af. Op die parking wisselen 

de twee chauffeurs van lading. De ene chauffeur neemt zijn dagelijkse rust op deze 

parking, de koppelchauffeur vertrekt met de lading naar de laad- of losplaats. Bijvoor- 

beeld: een chauffeur komt vanuit Zuid-Frankrijk met bestemming Antwerpen. De 

chauffeurs spreken af op een parking in Noord-Frankrijk. De koppelchauffeur zorgt dat 

hij op die parking voldoende beschikbare rijtijd heeft om de lading nog naar Antwer- 

pen te brengen. Op die manier is de lading tijdig op bestemming en respecteren beide 

chauffeurs hun rij- en rusttijden. 

Praktijk 

Wanneer een lading bij ZeeTrans snel op bestemming moet zijn maar de chauffeur 

nog onvoldoende rijtijd heeft, gaat de planning op zoek naar koppelchauffeurs. Aan- 

gezien het bedrijf een meer dan 200 eigen chauffeurs in dienst heeft, is de kans groot 

109



dat er een chauffeur in de buurt is die nog voldoende beschikbare rijtijd heeft om de 

lading tijdig op bestemming te krijgen. 

3 . 3 . 2 G e b r u i k v a n p e r s o n e n w a g e n 

Om het tekort aan beschikbare rijtijden aan het eind van de dag of week op te vangen, maken 

een aantal bedrijven gebruik van personenwagens. Wanneer een chauffeur met een personenwagen 

terugkeert naar het bedrijf, telt deze tijd niet als rijtijd. In principe is deze reistijd ook 

geen rusttijd maar moet geregistreerd worden als “andere werkzaamheden”. 36 Op die manier 

kan de chauffeur zonder de verordening inzake rij- en rusttijden te overtreden, thuis aan zijn 

dagelijkse of wekelijkse rusttijd beginnen. TruckTransport en PalletTransport passen dit 

bijvoorbeeld toe. 

Praktijk 

123 Transport heeft een aantal kleine personenwagens aangekocht. Deze wagens 

staan op verschillende locaties, voornamelijk bij klanten. De chauffeurs kunnen hier 

gebruik van maken, bijvoorbeeld wanneer ze onvoldoende rijtijd te beschikking he b- 

ben om naar huis te rijden en daar hun dagelijkse of wekelijkse rust door te brengen. 

3 . 4 . H a r m o n i s a t i e r i j - e n r u s t t i j d e n v e r s u s a n d e r e r e g l e m e n- 

t e r i n g e n 

Meer uitleg over arbeids- en diensttijden en hun beperkingen is terug te vinden in Deel1, 

Hoofdstuk 2 “arbeid in de transportsector”. 

Heel wat bedrijven stellen dat de richtlijn rond de arbeidstijden en loonbestanddelen strikter is 

dan de verordening inzake rij- en rusttijden. Deze richtlijn is daardoor moeilijker te implemen- 

teren. De daggrens van 12 uren arbeidstijd (“rijtijd” + “andere werkzaamheden”) zou volgens 

een aantal bedrijfsleiders en transportplanners onhaalbaar zijn in de transportsector. In de 

meeste bedrijven wordt er als volgt geredeneerd: “een chauffeur moet minstens een dagelijkse 

rust nemen van 9 uren. Dit wil zeggen dat hij (24 – 9 uren =) 15 uren arbeidstijd per dag kan 

uitvoeren”. Het is niet altijd duidelijk of daarbij een onderscheid wordt gemaakt tussen arbeidstijd 

en diensttijd (“arbeidstijd” + “beschikbaarheidstijd”). 

Enkele bedrijven merkten op dat de wachttijden voor het laden en lossen meetellen als 

arbeidstijd, tenzij deze op voorhand zijn gekend en worden doorgegeven aan de chau f- 

36 Enkel wanneer de chauffeur reist met een trein of veerboot én een slaapbank ter beschikking heeft, kan deze 

reistijd meetellen als rusttijd. 

110



feurs. Vooral in het internationale vervoer kan dit zeer moeilijk op voorhand worden ingeschat. 

Praktijk 

AirTrans heeft zich gespecialiseerd in luchtvrachtvervoer. Het transport van deze goede- 

ren gaat steeds gepaard met veel en lange wachttijden. De bedrijfsleider stelt dat het be- 

langrijkste gevolg hiervan is dat de diensttijd van de chauffeurs heel snel oploopt. O mdat 

de toeslag van 150% bij overuren niet betaalbaar is voor het bedrijf, zorgt men ervoor dat 

chauffeurs zo weinig mogelijk overuren presteren. Volgens de bedrijfsleider werken vooral 

de jongere chauffeurs liever langer om meer te verdienen. 

Praktijk 

123 Transport werkt met een combinatie van veel verschillende types van vervoer: 

van korte tot lange afstand, dokwerk, internationaal vervoer, enzovoorts . De bedrijfs- 

leider stelt dat de arbeidstijden correct naleven onmogelijk is binnen het bedrijf. In de 

praktijk stelt het bedrijf de arbeidstijden (rijtijden en andere werkzaamheden) gelijk 

aan rijtijden. 

Praktijk 

Multi Modal Transport is hoofdzakelijk actief in de sector van de chemie en petro- 

chemie en spitst zich toe op gespecialiseerd vervoer. De transportplanner merkt op 

dat de arbeidstijden van de chauffeurs snel oplopen omdat bij het laden en lossen de 

tachograaf vroeger steeds op “rusten” werd gezet. Omdat op voorhand moeilijk kan 

worden geschat hoe lang de wachttijd zal duren, worden meer van deze wachttijden 

als “andere werkzaamheden” geregistreerd. Bij de activiteiten die het bedrijf uitvoert, 

gebeurt het wel eens dat een chauffeur ’s morgens om 8u op een bedrijf aankomt 

maar door omstandigheden pas om 17u in de namiddag kan laden of lossen. Deze 

wachttijden zijn vaak moeilijk op voorhand in te schatten waardoor ze niet als b eschikbaarheidstijd 

kunnen worden geïnterpreteerd. Bovendien is het in ch emische be- 

drijven vaak verboden voor chauffeurs om op het bedrijfsterrein te slapen. 

4. Veilig h e id o p d e weg 

4 . 1 . M e n t a l i t e i t s w i j z i g i n g ? 

Zowel uit de bedrijfscases als uit de interviews bij controlediensten en secretarissen van de 

vakbonden blijkt dat de bedrijven in de sector van het goederenvervoer steeds meer aandacht 

hebben voor de rij- en rusttijden en de verordening beter proberen na te leven. Terwijl men 

111



vroeger sprak over “de cowboys van de transport”, is er de laatste jaren op het vlak van de rij- 

en rusttijden een belangrijke mentaliteitswijziging gekomen. Dit zowel bij de chauffeurs, trans- 

portplanners als bedrijfsleiders. Daarbij wordt telkens verwezen naar de uitgebreide controle- 

mogelijkheden, de invoering van de digitale tachograaf en (het gevoel van) hogere boetes. 

Maar ook het besef dat de veiligheid van chauffeurs en andere weggebruikers op het spel 

staat, is meer en meer doorgedrongen. 

Hoe is deze mentaliteitswijziging terug te vinden in de bedrijfspraktijk? Op basis van de veror- 

dening inzake rij- en rusttijden zijn transportbedrijven verantwoordelijk (1) om chauffeurs te 

informeren over de rij- en rusttijden, (2) om het werk zo te organiseren dat chauffeurs hun 

ritten binnen de verordening inzake rij- en rusttijden kunnen uitvoeren en (3) om de rij- en 

rusttijden van chauffeurs regelmatig te controleren. Hoe worden deze verantwoordelijkheden 

in de praktijk ingevuld? 

4 . 1 . 1 I n f o r m e r e n 

Slechts enkele bedrijven hebben een meer uitgewerkte interne opleiding over de nieuwe ver- 

ordeing inzake rij- en rusttijden voor hun chauffeurs voorzien. In de meeste gevallen blijft het 

informeren van chauffeurs over de wijzigingen in de verordening inzakerij- en rusttijden beperkt 

tot het uithangen en/of uitdelen van een informatieblad. Een aantal bedrijven vermeldt 

ook het chauffeurshandboek, chauffeursvergaderingen waar de rij- en rusttijden aan bod kun- 

nen komen en de informatie-uitwisseling tussen chauffeurs als opleidingsinstrumenten. 

Chauffeurs zijn niet steeds goed op de hoogte van de (nieuwe) verordening inzake rij- en rust- 

tijden. De grote lijnen van de verordening, zoals een verkorte dagelijkse rust betekent 9 uren 

rusten, zijn meestal gekend. Maar een meer gedetailleerde kennis, bijvoorbeeld de dagelijkse 

rust moet volledig binnen de 24u na het einde van de vorige dagelijkse rusttijd vallen, ont- 

breekt nog vaak. Op die manier maken chauffeurs soms onbewust inbreuken die zwaar ku nnen 

worden beboet. Bijvoorbeeld, wanneer een verkorte dagelijkse rust van 9 uren niet volle- 

dig binnen de 24u valt, telt deze rustperiode niet mee als verkorte dagelijkse rust. Dit betekent 

dan dat deze chauffeur geen reglementaire dagelijkse rust heeft genomen. Voor het bepalen 

van de boete worden de rijtijden voor en na deze periode van 9 uren beschouwd als een ge- 

heel van rijtijden dat niet werd onderbroken door een dagelijkse rusttijd. 

Bedrijven verwijzen in hun arbeidsreglement wel specifiek naar het respecteren van de veror- 

dening inzake rij- en rusttijden. Een aantal bedrijven vraagt de chauffeurs ook expliciet om de 

verordening inzake rij- en rusttijden zo goed mogelijk te respecteren. 

112



Praktijk 

Een chauffeur van Multi Modal Transport zegt dat het bedrijf sterk de nadruk legt op 

het respecteren van de verordening inzake rij- en rusttijden. De chauffeurs kregen tij- 

dens een chauffeursvergadering uitleg over de nieuwe verordening. Iedere chauffeur 

kreeg een informatiebrochure en in het chauffeurs lokaal hangt een informatiefolder 

met de belangrijkste wijzigingen op basis van de nieuwe verordening. 

Voor chauffeurs die voor het eerst met een digitale tachograaf werken, werd een instructieblad 

opgemaakt met uitleg over de werking van de digitale tachograaf en een 

overzicht van de belangrijkste instructies die chauffeurs effectief moeten gebruiken. 

De chauffeurs van Multi Modal Transport zijn expliciet verantwoordelijk voor het nale- 

ven van de verordening inzake rij- en rusttijden. Bij inbreuken moeten de chauffeurs 

zelf opdraaien voor eventueel boetes. Enkel wanneer het gaat om een inbreuk buiten 

de controle van de chauffeur, neemt het bedrijf de eventuele boete op zich. In verge- 

lijking met chauffeurs uit andere bedrijven, zouden de chauffeurs in Multi Modal 

Transport goed op de hoogte zijn van de regels inzake rij- en rusttijden. De chauffeur 

ervaart dat door de strengere controles bedrijven de rij- en rusttijden minder afdoen 

als enkel “een probleem van de chauffeur”. 

4 . 1 . 2 O r g a n i s e r e n 

Bedrijven hebben op basis van de verordening inzake rij- en rusttijden een organisatieplicht: 

bedrijven moeten het werk van chauffeurs zo organiseren dat chauffeurs de verordening inza- 

ke rij- en rusttijden kunnen naleven. In onderdeel 3 van dit hoofdstuk werd reeds de belangrij- 

ke rol van de planning besproken. 

Een aantal chauffeurs stellen dat de transportplanners bij het opmaken van hun planning te- 

genwoordig effectief rekening houden met de verordening inzake rij- en rusttijden. Toch merken 

een aantal transportplanners op niet altijd voldoende zicht te hebben op de rij- en rusttij- 

den van chauffeurs om er ook in de planning rekening mee te houden. Chauffeurs moeten dan 

aan de transportplanners melden wanneer ze hun rijtijden dreigen te overschrijden of onvo ldoende 

rust kunnen nemen. Maar bij dringende transporten worden nog vaak uitzonderingen 

gemaakt. 

Praktijk 

Een werknemersvertegenwoordiger, tevens chauffeur van EuroTank, stelt dat het 

motto in het bedrijf luidt dat iedere chauffeur zich aan de verordening inzake rij- en 

rusttijden moet houden. De werknemersvertegenwoordiger schat dat 90% van de 

chauffeurs dit ook goed doet. Ook de transportplanners houden bij het opstellen van 

de rittenplannen effectief rekening met de verordening inzake rij- en rusttijden. Toch 

113



blijft de klant koning wanneer het gaat om erg dringende transporten. Dan verschuiven 

de rij- en rusttijden even naar de achtergrond en vraagt het bedrijf het transport 

toch uit te voeren en indien nodig de maximale rijtijden te overschrijden. Het bedrijf 

betaalt dan de eventuele boete. 

Bedrijfsleiders stellen dat de medeverantwoordelijkheid van de gehele vervoersketen haast 

nooit effectief wordt nagegaan. Dit gebeurt zeker niet op initiatief van het transportbedrijf zelf 

omwille van de commerciële relatie tussen het transportbedrijf en de klant. Sommige transpor- 

teurs zijn van mening dat de klant nooit verantwoordelijk kan worden g esteld voor het niet 

respecteren van de verordening inzake rij- en rusttijden. Volgens deze bedrijfsleiders is het 

naleven van de verordening inzake rij- en rusttijden een verantwoordelijkheid en expertise van 

de transporteur. Een klant huurt bij een transportaanvraag ook deze expertise mee. 

De medeverantwoordelijkheid van de klant nagaan en aantonen is niet evident. Op papier 

zullen klanten steeds vragen om de verordening inzake rij- en rusttijden te respecteren. Maar 

mondeling kunnen er andere eisen worden gesteld en worden bedrijven vanuit de klanten 

soms onder druk gezet om een transport uit te voeren. Bij bepaalde types van vervoer is het 

erg moeilijk om bij inbreuken op de rij- en rusttijden de medeverantwoordelijkheid van de 

klant(en) na te gaan, bijvoorbeeld bij deelladingen. Eén vrachtwagen transporteert dan ladin- 

gen van verschillende klanten. 

Toch vormen het principe van medeverantwoordelijkheid en de mogelijke boetes volgens een 

aantal bedrijfsleiders een drukkingsmiddel naar de klanten toe om de verordening inzake rij- 

en rusttijden beter te respecteren. Een aantal bedrijven merkt op dat de klant, als gevolg van 

het principe van medeverantwoordelijkheid, eist dat de transporteur de verordening inzake rij- 

en rusttijden respecteert. Dan is het respecteren van de verordening inzake rij- en rusttijden 

een commercieel voordeel voor de transporteur. Het principe heeft, volgens bedrijfsleiders, in 

sommige gevallen ook negatieve effecten. Klanten voorzien nu soms te veel tijd voor een 

transport waardoor de rentabiliteit van een vrachtwagen daalt. 

Praktijk 

Zelfstandig transporteur TruckTranport vindt het principe van medeverantwoordelijk- 

heid een goede zaak. Vroeger was het steeds “de klant is koning” in het transport. 

Zowat elk transport was dringend en “moest en zou” binnen een bepaalde termijn ge- 

beuren. Met het principe van medeverantwoordelijkheid kan de transporteur gemakke- 

lijker wijzen op de verordening inzake rij- en rusttijden. Toch zijn er, volgens deze 

zelfstandig transporteur, nog heel wat bedrijven die systematisch de verordening in- 

zake rij- en rusttijden overtreden. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van Multi Modal Transport stelt dat het principe van medeverant- 

woordelijkheid een soort drukkingsmiddel vormt naar de klanten. De effectieve contr o- 

114



le en opvolging van de medeverantwoordelijkheid is onduidelijk. De bedrijfsleider stelt 

dat nog steeds heel wat klanten onvoldoende op de hoogte zijn van de mogelijke ge- 

volgen bij het niet naleven van de verordening inzake rij- en rusttijden. 

Praktijk 

Volgens de bedrijfsleider, tevens transportplanner, van PalletCars kan de klant nooit 

verantwoordelijk zijn voor het niet naleven van de verordening inzake rij- en rusttijden. 

Het is in de eerste plaats de taak van de transporteur om te oordelen of een b epaalde 

transportvraag al dan niet kan worden georganiseerd zoals gevraagd door de klant én 

mits het respecteren van de verordening inzake rij- en rusttijden. Het invoeren van het 

principe van medeverantwoordelijkheid heeft er volgens de bedrijfsleider in eerste in- 

stantie voor gezorgd dat klanten té veel tijd voorzien om een transport uit te voeren. 

Hierdoor daalt het rendement van de vrachtwagens. Nu vragen klanten bij aanvraag 

expliciet om de verordening inzake rij- en rusttijden te respecteren. Soms eist de klant 

dat de transporteur de verordening met een bepaald percentage respecteert. 

Praktijk 

Een werknemersvertegenwoordiger, tevens chauffeur, van ZeeTrans zegt geen zicht 

te hebben op het controleren en toepassen van het principe van medeverantwoord elijkheid 

in de praktijk. In het bedrijf is de planning ervoor verantwoordelijk opdrachten 

toe te kennen aan chauffeurs met voldoende beschikbare rijtijden. De chauffeur zegt 

dat het bedrijf steeds de rij- en rusttijden van een chauffeur verdedigt wanneer een 

klant er op aandringt om deze te overtreden. 

Verschillende transportplanners hebben de ervaring dat de afdeling transport bij de klante n de 

laatste jaren al sterk is geëvolueerd. De afdelingen bij klanten die verantwoordelijk zijn voor 

het transport maken vaak onderdeel uit van de administratieve afdeling. Deze medewerkers 

volgden vaak geen specifieke opleiding in verband met transport. Ze hebben niet altijd een 

goed zicht op de haalbaarheid van hun transportaanvragen: hoeveel tijd laden en lossen in 

beslag neemt, de gemiddelde snelheid van een vrachtwagen, dat technisch pannes regelmatig 

kunnen voorkomen, enzovoorts. Door de medeaansprakelijkheid van de gehele vervoersketen 

zijn de klanten zich in de praktijk meer bewust van afstanden en haalbaarheid van transporten 

binnen bepaalde termijnen. 

4 . 1 . 3 C o n t r o l e r e n 

Naast de informatie- en organisatieplicht moeten bedrijven regelmatig het naleven van de 

verordening inzake rij- en rusttijden door chauffeurs controleren. In de meeste bedrijven be- 

schikt de planningsafdeling over track- & trace-software en volgt de chauffeurs constant op. 

Meestal laadt het programma de gegevens van de boordcomputer, de digitale tachograaf en 

115



de huidige positie van het voertuig automatisch vanop afstand in. Dit stelt de transportplanners 

in staat om op regelmatige basis ook de rij- en rusttijden van de chauffeurs in het oog te hou- 

den. 

Sommige bedrijven trekken op regelmatige basis een steekproef uit de gegevens van de rij- en 

rusttijden en controleert deze op inbreuken tegen de verordening inzake rij- en rusttijden. In 

een aantal bedrijven bestaat er een systeem om chauffeurs te wijzen op de door hen begane 

inbreuken op de rij- en rusttijden. Deze bedrijven sturen meestal een aangetekend schrijven 

naar de chauffeur in kwestie met vermelding van de begane overtreding. Dit aangetekend 

schrijven geldt soms ook als verwittiging voor de chauffeur. Wanneer een chauffeur binnen 

een bepaalde periode drie verwittigingen krijgt, kan dit aanleiding geven tot ontslag. 

4 . 2 . D o e l s t e l l i n g b e r e i k t ? 

Hoewel bedrijven inspanningen leveren om hun informatie-, organisatie- en controleplicht te 

vervullen, staan chauffeurs soms nog onder druk om transporten uit te voeren waarbij inbreu- 

ken tegen de rij- en rusttijden onvermijdelijk zijn. 

Maar wettelijk in orde zijn met de rij- en rusttijden is nog geen garantie voor een veiliger ver- 

keer. Uit de gevoerde interviews blijkt dat fraude niet steeds wordt opgemerkt tijdens contr o- 

les, dat bedrijven geen controle hebben over de invulling van de rust door chauffeurs en dat er 

te weinig onderzoek gebeurt naar oorzaken van ongevallen waar vrachtwagens bij betrokken 

zijn. 

4.2.1.1 Fraude wordt niet steeds opgemerkt 

Volgens controleurs probeert een zeer groot deel van de bedrijven en chauffeurs de verordening 

inzake rij- en rusttijden te respecteren. Een kleine kern van bedrijven begaat daarentegen 

systematisch inbreuken tegen de verordening inzake rij- en rusttijden. In die gevallen wordt er 

regelmatig gefraudeerd, bijvoorbeeld door manipulatie van de tachograaf zodat het toestel 

minder rijtijd registreert dan effectief wordt gereden. 

Omdat de tachograafschijven en afdrukken van de digitale tachograaf bij fraude op het eerste 

zicht vaak in orde zijn, wordt de fraude bij controles niet steeds opgemerkt. Deze firma‟s kru i- 

pen, volgens geïnterviewde bedrijfsleiders, chauffeurs en controleurs, nog te vaak door de 

mazen van het net. Een aantal bedrijfsleiders pleit daarom voor zeer zware straffen bij het 

vaststellen van fraude. 

Praktijk 

Enkele controleurs zeggen dat het niet evident is om fraudes met de digitale tacho- 

graaf op te merken. Vaak gaat het om gesofistikeerde ingrepen. Controleurs kregen 

116



daar geen opleiding voor. Volgens de controleurs heeft het plegen van fraude met de 

tachograaf niet steeds te maken met problemen inzake rij- en rusttijden, maar met het 

maskeren van problemen met de arbeidstijden. 

4.2.1.2 Geen controle over feitelijke rust 

Wanneer de tachograaf “rusttijd” registreert, betekent dit niet dat de chauffeur ook effectief 

aan het rusten is, zoals bedoeld in de verordening. Bedrijfsleiders en transportplanners heb- 

ben in de praktijk geen controle over de concrete invulling van de rusttijd door de chauffeurs. 

Een lange rustperiode betekent niet noodzakelijk een goed uitgeruste chauffeur. De concrete 

invulling van de rust is een verantwoordelijkheid van de chauffeurs maar wordt ook door ex- 

terne factoren beïnvloed. Een chauffeur kan bijvoorbeeld gebonden zijn aan een parking zon- 

der de nodige voorzieningen die een goede rust mogelijk maken. 

Praktijk 

Pallet Transport voert vooral transporten over lange afstand uit. De chauffeurs brengen 

hun dagelijkse rust regelmatig op een parking onderweg door. De bedrijfsleider 

heeft de ervaring dat wanneer chauffeurs op een parking onderweg moeten rusten 

voor een langere rustperiode, zij uit verveling iets gaan drinken of uitgaan. Het gevolg 

is dat deze chauffeurs wel een reglementaire rustpauze achter de rug hebben maar 

niet uitgerust zijn. 

Ook controleurs hebben enkel een zicht op het al dan niet rijden van de chauffeurs. Wanneer 

de tachograaf rusttijd registreerde, kan de chauffeur in de praktijk ook andere activiteiten heb- 

ben uitgevoerd (zie hoofdstuk 4, onderdeel 4). Enkele bedrijfsleiders en zelfstandig transporteurs 

stelden dat sommige chauffeurs en zelfstandig transporteurs tijdens hun wekelijkse rust 

transporten met kleine bestelwagens uitvoeren. Omdat deze wagens een maximum toegelaten 

massa hebben die kleiner is dan 3,5 ton, vallen ze niet onder de verordening inzake rij- en 

rusttijden. Een tachograaf is in deze wagens niet verplicht. Ook zouden sommige chauffeurs 

tijdens hun wekelijkse rust bijklussen als bus- of taxichauffeur. In welke mate deze praktijken 

effectief worden toegepast is echter onduidelijk. 

4.2.1.3 Te weinig onderzoek naar oorzaken ongevallen 

Er zou te weinig onderzoek gebeuren naar de oorzaken van ongevallen waarbij vrachtwagens 

betrokken zijn. Een aantal bedrijfsleiders en chauffeurs hebben de ervaring dat deze ongeval- 

len veelal veroorzaakt worden door buitenlandse chauffeurs. De oorzaak zou liggen bij het 

rijden met een dubbele bemanning. Dit is erg vermoeiend voor de chauffeurs (zie ook hoofdstuk 

4, onderdeel 4). 

117



Praktijk 

De bedrijfsleider van PalletCars stelt dat het gevaarlijk is om op regelmatige basis 

met een dubbele bemanning te rijden. De tweede chauffeur bij een dubbele beman- 

ning kan in principe in het bed in de cabine slapen, maar wanneer beide chauffeurs 

op maandagmorgen goed uitgerust aan de rit beginnen gebeurt dit vaak niet. Wan- 

neer de tweede chauffeur moet overnemen heeft hij/zij nog niet zo veel gerust. Vo l- 

gens de bedrijfsleiders zijn chauffeurs bij een dubbele bemanning in de praktijk meer 

vermoeid, zelfs indien ze 9 uren rust nemen op 30 uren tijd. Chauffeurs rijden niet 

graag met een dubbele bemanning omdat ze dan lange tijd met twee personen in een 

kleine cabine moeten leven. 

5. Loonb e re ke n in g 

5 . 1 . T a c h o g r a a f v e r s u s b o o r d c o m p u t e r 

De (digitale) tachograaf registreert in principe alle mogelijke werken rusttijden van chauffeurs: 

rijtijd, andere werkzaamheden, beschikbaarheidstijd en rusttijd. De registraties van de 

digitale tachograaf kunnen dan ook gebruikt worden voor de loonberekening van chauffeurs. 

Toch is dit in heel wat bedrijven niet het geval en gebeurt de loonberekening op basis van de 

gegevens van de boordcomputer. 

Een boordcomputer is een apparaat dat in voertuigen wordt geïnstalleerd om digitaal 

gegevens vast te leggen over de rit, het ingezette voertuig en de chauffeur. 37 Wat de 

boordcomputer allemaal registreert, is afhankelijk van de wensen van het transpor t- 

bedrijf. Het kan gaan om gegevens als het brandstofverbruik, het aantal afgelegde k ilometers, 

de snelheid, de temperatuur van de lading, activiteiten van de chauffeur, 

enzovoorts. De boordcomputer registreert automatisch rijden maar stilstanden dient 

de chauffeur te verantwoorden, bijvoorbeeld “laden en lossen”, “rustpauze”, enz ovoorts. 

In feite heeft de boordcomputer deels dezelfde functie als de tachograaf, maar 

verzamelt veel meer gegevens. De transporteur kan zelf ook specificeren vanaf wa n- 

neer rijtijden worden geregistreerd. 

Uit de bedrijfscases kwamen daarvoor volgende oorzaken naar voor. Ten eerste, worden een 

aantal beperkingen in de verordening inzake rij- en rusttijden opgevangen door de tijdschakelaar 

van de tachograaf zoveel mogelijk op “rusten” te plaatsen wa nneer het voertuig niet rijdt 

(zie hoofdstuk 2, onderdeel 2). Op die manier proberen chauffeurs een aantal beperkingen van 

37 Voor meer informatie over telematicatoepassingen in de sector van het wegtransport: H. Bamps (1999). Tel ematica 

in de sector van het wegvervoer. STV-Innovatie & Arbeid, Informatiedossier, Brussel. 

118



de verordening inzake rij- en rusttijden op te vangen en tegelijkertijd bij controles toch in orde 

te zijn. Dit betekent ook dat de tachograaf meer rusttijden registreert dan een chauffeur feit e- 

lijk heeft genomen. Om ervoor te zorgen dat chauffeurs toch correct worden uitbetaald, base- 

ren heel wat bedrijven de loonberekening op de registraties van de boordcomputer. Chau ffeurs 

geven bij de boordcomputer hun feitelijke activiteiten op. Bijvoorbeeld, wanneer een 

chauffeur helpt laden en lossen en beslist om de tijdschakelaar van de tachograaf op “rusten” 

te plaatsen om voldoende onderbrekingen op te bouwen en in orde te zijn met de rij - en rusttijden, 

zal deze chauffeur via de boordcomputer opgeven “laden en lossen”. Op die manier 

worden chauffeurs uitbetaald voor de activiteiten die ze feitelijk uitvo eren. 

Een aantal bedrijfsleiders geven, ten tweede, ook het gebruik van de digitale tachograaf op als 

belangrijke reden om de loonberekening op de gegevens van de boordcomputer te baseren. 

De boordcomputer wordt in de meeste bedrijven zo afgesteld, dat de rijtijden worden gereg istreerd 

zoals bij een analoge tachograaf. Uit hoofdstuk 2, onderdeel 4 bleek dat de digitale 

tachograaf meer rijtijd registreert dan de analoge tachograaf en er feitelijk werd gereden. Dit 

zou betekenen dat chauffeurs (iets) meer rijtijd krijgt uitbetaald dan er effectief werd ger eden. 

Toch maakt dit meestal niet zo een groot verschil: rijtijden en andere werkzaamheden worden 

uitbetaald aan 100%, beschikbaarheidstijd aan 99% en rusttijd wordt niet uitbetaald. De reg i- 

stratie is vooral belangrijk bij het gebruik van beschikbaarheidstijden en rusttijden. Beschi kbaarheidstijden 

tellen niet mee in de berekening van arbeidstijden, enkel in de berek ening van 

diensttijden. Rusttijden tellen noch in de berekening van de arbeidstijd noch de diensttijd mee. 

De extra rijtijden die door de digitale tachograaf worden geregistreerd die in feite rustti jden of 

beschikbaarheidstijden zouden moeten zijn, tellen mee als arbeidstijd en kunnen belangrijk 

zijn voor de berekening van overuren. 

Gevolg is dat in heel wat bedrijven de loonberekening van de chauffeurs gebeurt op basis van 

gegevens van de boordcomputer. De registraties van de boordcomputer tellen echter ni et 

officieel mee voor de loonberekening (zie hoofdstuk 4, onderdeel 5). 

5 . 2 . A c h t e r s t a n d l o o n b e r e k e n i n g b i j t a c h o g r a a f s c h i j v e n 

Bij wegcontroles moeten chauffeurs de tachograafschijven van de afgelopen 28 dagen bij zich 

hebben. Enkele bedrijfsleiders stellen dat de loonberekening van deze chauffeurs hierdoor 

achterop loopt. Een van de bedrijfsleiders merkt op soms geconfronteerd te worden met het 

niet tijdig kunnen betalen van de bedrijfsvoorheffing. De bedrijfsvoorheffing moet, volgens de 

bedrijfsleider, telkens in de eerste volledige week van de volgende maand betaald worden. 

Doordat de loonberekening voor chauffeurs met een analoge tachograaf achterop loopt, kan 

de bedrijfsvoorheffing niet steeds tijdig worden betaald en moet het bedrijf nalatigheidsintere s- 

119



ten betalen. De meeste bedrijven baseren de loonberekening echter op de gegevens van de 

boordcomputer. 

6. T o e pa s s ing s ge b ie d va n d e ve ro rd e n in g 

6 . 1 . R u i m e r t o e p a s s i n g s g e b i e d 

De nieuwe verordening 561/2006 stelt de definitie van “wegvervoer” scherper. 38 Hiertoe be- 

hoort nu “het vervoer dat geheel of gedeeltelijk over de openbare weg verloopt”. Het toepas- 

singsgebied van de verordening inzake rij- en rusttijden is daardoor duidelijker en in de praktijk 

ruimer geworden. Dit heeft vooral gevolgen voor het vervoer voor eigen rekening. Bijvoorbeeld 

voor voertuigen op werven. Indien deze voertuigen gedurende de hele dag op de werf verbli j- 

ven, moet men de reglementering inzake rij- en rusttijden niet volgen. Maar indien het voertuig, 

al gaat het slechts om een klein gedeelte van de dag, ook over de openbare weg rijdt, 

dan moeten de rij- en rusttijden onder de nieuwe verordening tijdens de volledige arbeidsdag 

gerespecteerd worden. 

Ook voor het beroepsgoederenvervoer heeft deze wijziging enkele gevolgen. Bijvoorbeeld 

voor het transport van en naar een steengroeve of het vervoer van bieten. De vorige verordening 

inzake rij- en rusttijden was enkel van toepassing op het gedeelte van het vervoer dat 

over de openbare weg plaatsvond. 

In de praktijk brengt deze wijziging echter weinig verschil met zich mee. Een verplaatsing op 

een gesloten bedrijfsterrein valt enkel buiten het toepassingsgebied van de ve rordening indien 

de chauffeur tijdens zijn dagtaak het voertuig in het geheel niet bestuurt op een voor openbaar 

gebruik toegankelijke weg. In de meeste bedrijven verloopt al het vervoer over de openbare 

weg of verloopt slechts een zeer klein gedeelte op het bedrijfsterrein zelf en werd dit steeds zo 

geïnterpreteerd dat de verordening ook hierop van toepassing was. De geïnterviewden vinden 

dat een logische wijziging die de verordening duidelijker en eerlijker maakt. De beroepsfedera- 

ties ervaren echter dat voor een aantal bedrijven deze wijziging wel een belangrijk probleem- 

vormt Het gaat om een kleine groep bedrijven die, bijvoorbeeld via een badgingsysteem, kunnen 

bewijzen dat stukjes van het transport volledig op privéterrein gebeur en. Deze stukjes 

transport op privéterrein moesten voordien niet worden geregistreerd. 

38 Verordening 561/2006, Art.4a 

120



6 . 2 . De “ out - of- s c ope ” - f u n c t i e v a n d e d i g i t a l e t a c h o g r a a f 

In heel wat bedrijven gebeurt het wassen, tanken en het onderhoud van de vrachtwagens op 

het bedrijfsterrein zelf. In sommige bedrijven gebeurt dit door de transportplanner(s) of b e- 

drijfsleider(s), in andere bedrijven is dit een taak van de chauffeurs. Hierbij worden kleine 

stukjes gereden enkel op het bedrijfsterrein zelf. Maar de chauffeur heeft die dag meestal het 

voertuig al bestuurd op de openbare weg, waardoor de verordening inzake rij- en rusttijden in 

principe van toepassing blijft. 

Bij de analoge tachograaf wordt in deze gevallen wel eens zonder kaart gereden. Het gaat dan 

om verplaatsingen van maximum enkele kilometers. Controleurs merken dit niet op of maken 

daar geen punt van, vertelen de geïnterviewden. Bij de digitale tachograaf kan voor dit type 

verplaatsingen de OUT-functie (out-of-schope functie) worden gebruikt. Maar dit is enkel toe- 

gelaten wanneer de chauffeur tijdens zijn dagtaak het voertuig niet op een openbare weg be- 

stuurt. De OUT-functie geeft aan dat het gaat om een verplaatsing buiten het toepassi ngsgebied 

van de wetgeving. Concreet wordt dan het waarschuwingssignaal van de digitale 

tachograaf - omdat er geen bestuurderskaart werd ingegeven - geneutraliseerd. Deze tijd moet 

dan niet geïnterpreteerd worden als rijtijd maar als “andere werkzaamheden”. 39 

Enkele bedrijfsleiders en transportplanners waren niet op de hoogte van het bestaan van de 

OUT-functie bij de digitale tachograaf. Andere bedrijfsleiders en transportplanners willen de 

OUT-functie gebruiken maar zijn onzeker over de mogelijke gevolgen bij controles. Een aantal 

bedrijven gebruikt de OUT-functie voor deze toepassing zonder dat dit problemen met zich 

mee brengt tijdens controles. 

Navraag bij de dienst DIGITACH leert dat het gebruik van de OUT-functie tijdens een wegcon- 

trole aanleiding geeft tot relatief grote rechtsonzekerheid voor de chauffeur van het voertuig, 

ook wanneer de OUT-functie terecht werd gebruikt. De gegevens van de verplaatsing over een 

niet-openbare weg die zijn terug te vinden op de digitale tachograaf (tijdens de OUT -functie) 

zullen nooit in overeenstemming gebracht kunnen worden met één of andere registratie van 

een bestuurderskaart van een chauffeur omdat er geen bestuurderskaart werd ingevoerd. 

Voor de chauffeur zal het met andere woorden zeer moeilijk zijn om een controleur te overtui- 

gen dat de activatie van de OUT-functie terecht was. De controleur heeft niets om op terug te 

vallen en na te gaan of de activatie van de OUT-functie terecht was. 

39 Dit betekent dus ook dat wanneer een chauffeur dit toepast tijdens zijn wekelijkse rusttijd dat deze in princ ipe 

onderbroken wordt door “andere werkzaamheden”. 

121



Er zijn een aantal mogelijke registraties waarvan gebruik kan worden gemaakt, zoals de korte 

duur en afstand van de anonieme verplaatsing, de overeenkomst van het tijdstip van de an o- 

nieme verplaatsing met het tijdstip van een afgetekende laad- of losbon, het inbrengen van de 

persoonlijke bestuurderskaart van de magazijnier, printings van een mogelijk intern badging 

systeem voor in- en uitgang van het bedrijfsterrein. Het is echter onduidelijk of deze argumen- 

ten bij een wegcontrole worden geaccepteerd of eventueel hard te maken zijn voor de recht- 

bank. 

122



Hoofdstuk 4 Gevolgen voor de chauffeurs 

In dit hoofdstuk gaan we dieper in op de gevolgen van de nieuwe verordening inzake rij- en 

rusttijden voor chauffeurs in het beroepsgoederenvervoer over de weg. Ook hier gaat het om 

een oplijsting van persoonlijke ervaringen en percepties van de geïnterviewde personen: 

chauffeurs, transportplanners, bedrijfsleiders, werknemersvertegenwoordigers en controleurs 

van de bevoegde controle-instanties. Achtereenvolgens komen aan bod: de kwantiteit en kwaliteit 

van de rust die chauffeurs nemen, de werkprivé-balans, de ervaren werkdruk en stress, 

veiligheid op de weg, loon, jobinhoud en tenslotte de controle over de organisatie van het 

eigen werk. 

Ook de gevolgen voor de chauffeurs zijn niet steeds enkel en alleen toe te wijzen aan de 

nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden, het gaat vooral om de combinatie van de nieuwe 

verordening met uitgebreide controlemogelijkheden, (gevoel van) hogere boetes en de invoe- 

ring van de digitale tachograaf. 

1. Rust: k wan tite it e n k wali te it 

1 . 1 . M e e r r u s t m a a r r i j d e n e n r u s t e n o p c o m m a n d o ? 

Door de nieuwe rij- en rusttijden en de uitgebreide controlemogelijkheden nemen chauffeurs 

meer effectieve rust, zowel dagelijkse en wekelijkse rust als rijtijdonderbrekingen. Bijvoorbeeld, 

de dagelijkse rust bedroeg onder de vorige verordening reeds 11 uren, die drie keer per 

week tot 9 uren kon worden ingekort. Chauffeurs, transportplanners en bedrijfsleiders stellen 

dat in de praktijk de dagelijkse rust vaak maar 8 uren bedroeg. De opsplitsing van de dagelijkse 

rust werd toegepast (8 uren + twee periodes van minstens 1 uur, samen 12 uren), maar 

enkel de langste periode van 8 uren werd gecontroleerd en effectief toegepast. I n de praktijk is 

de dagelijkse rust dus van minimum 8 uren verlengd tot minimum 11 uren en drie keer in de 

week een verkorting tot 9 uren. Een aantal geïnterviewden vinden dit een verbetering voor de 

chauffeurs: 9 uren stilstaan is een minimum om zowel te eten, zich te wassen en voldoende te 

slapen om uitgerust aan de volgende rit te kunnen beginnen. 

Praktijk 

Bij ZeeTrans voert ongeveer de helft van de meer dan 200 chauffeurs van het bedrijf 

regelmatig ritten uit die meer dan één dag duren. De dagelijkse rust wordt dan op een 

parking doorgebracht. De transportplanner stelt: “Chauffeurs nemen nu een dagelijkse 

rust van minstens 9 uren. Dit is in feite een minimum om goed uitgerust aan de vol- 

123



gende rit te kunnen beginnen. Omdat chauffeurs niet graag langer dan nodig stilstaan 

op een parking onderweg, zorgt de planning ervoor dat de normale dagelijkse rustti j- 

den van 11 uren zoveel mogelijk thuis kunnen worden doorgebracht.” Een chauffeur 

van het bedrijf zegt: “Tegenwoordig nemen chauffeurs veel vaker een dagelijkse rust 

van 11 uren. Na rustig eten en douchen is er dan nog voldoende tijd over om te sl a- 

pen.” 

De extra rust gaat in de praktijk echter niet altijd samen met meer kwaliteitsvolle rust en beter 

uitgeruste chauffeurs. We maken een onderscheid tussen transporten over lange afstanden en 

transporten over korte afstanden (inclusief distributie). 

1 . 1 . 1 T r a n s p o r t e n o v e r l a n g e a f s t a n d e n 

Typisch voor chauffeurs die internationaal vervoer over langere afstanden uitvoeren is dat 

deze chauffeurs hoofdzakelijk rij- en rusttijden presteren, maar haast geen andere werkzaam- 

heden of beschikbaarheidstijden. Wanneer deze chauffeurs de rij- en rusttijden perfect respecteren, 

schuift hun nachtrust automatisch op naar de dag. Bijvoorbeeld, wanneer een chauffeur 

om 6u ‟s morgens vertrekt, moet hij na 9 uren rijtijd en een minimale onderbreking van 45 

minuten al om 15u45 stoppen om zijn dagelijkse rust te nemen. Deze chauffeur mag een verkorte 

dagelijkse rustrijd van 9 uren om 2u45 ‟s nachts terug rijden. Dit is waarschijnlijk een 

moment waarop de chauffeur vermoeid is. Het afwisselend overdag en ‟s nachts rijden kan de 

normale nachtrust verstoren. 

Praktijk 

De transportplanner van 123 Transport vindt dat de verordening inzake rij- en rusttijden 

niet goed is afgestemd op transporten over langere afstanden. Zo een chauffeur 

behaalt snel zijn maximale dagelijkse rijtijd omdat hij naast rijden meestal geen ande- 

re activiteiten uitvoert, zoals laden en lossen of onderhoud van de vrachtwagen. 

Wanneer chauffeurs dan in de vroege namiddag stoppen, zijn ze nog niet moe. Ze 

kruipen nog niet in bed om te rusten maar kijken TV, drinken iets, slaan een praatje 

met andere chauffeurs, enzovoort. Wanneer deze chauffeurs ’s nachts opnieuw moeten 

vertrekken, zijn ze uiteindelijk niet zo goed uitgerust als op basis van de verorde- 

ning kan worden verondersteld. 

Voor de transporten over lange afstanden is niet de totale hoeveelheid rijtijd per twee weken 

een probleem, maar eerder de beperkte rijtijd per dag. Deze beperking op de rijtijd, vooral 

door striktere controles er van, zorgt dat chauffeurs minder vrijheid hebben in het zelf bepalen 

van de plaats en het tijdstip van hun rustpauzes. 

124

Praktijk 



De bedrijfsleider van PalletCars merkt op dat chauffeurs, door de striktere regels over 

en controle op de rij- en rusttijden, veel meer moeten rekenen en plannen waar en 

wanneer ze hun rust nemen. Uit ervaring weten chauffeurs waar ze graag willen stop- 

pen om te rusten, eten en slapen, bijvoorbeeld een parking met goede voorzi eningen. 

Maar heel wat externe factoren zoals onverwachte files en omleidingen kunnen deze 

planning helemaal overhoop gooien. Dit brengt heel wat stress met zich mee. Pallet- 

Cars is enkele oudere chauffeurs uit het internationale vervoer om deze reden verlo- 

ren. Chauffeurs willen graag hun autonomie behouden en zelf een geschikte rusten 

eetplaats kiezen. Ze vinden het erg frustrerend dat dit door de nieuwe verordening in- 

zake rij- en rusttijden en de uitgebreidere controlemogelijkheden vaak niet meer lukt. 

Deze bedrijfsleider pleit ervoor om binnen bepaalde restricties meer soepelheid toe te 

laten. 

In de distributie werd en wordt de opsplitsing van de dagelijkse rusttijd haast nooit toegepast. 

Voor de andere types van vervoer was dit wel het geval. In de praktijk betekende het 

toepassen van de vorige opsplitsregel (8 uren + 2 periodes van minstens 1 uur, samen 12 

uren) meestal dat de periode van 8 uren werd genomen maar dat de bijkomende periodes 

niet in het oog werden gehouden. De nieuwe opsplitsregel (3 + 9 uren, in die volgorde) 

wordt haast nooit toegepast. Voor de meeste transportactiviteiten is het onmogelijk om 

tijdens de dag 3 uren stil te staan. Volgens enkele bedr ijfsleiders doen chauffeurs dit ook 

liever niet omdat het gaat om 3 uren rust en dus onbetaalde tijd. Maar de dagelijkse rus t- 

tijd wordt ook beter gecontroleerd waardoor het toepassen van de opsplitsregel minder 

voordeel oplevert dan vroeger. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van Multi Modal Transport zegt dat de oude opsplitsregel van de 

dagelijkse rusttijd regelmatig werd toegepast. Het toepassen van de nieuwe opsplit s- 

regel betekent in theorie dat chauffeurs evenveel rust moeten nemen, maar in feite 

moeten chauffeurs meer rusten. Chauffeurs van Multi Modal Transport staan regelmatig 

één tot twee uren stil voor het laden en lossen. Omdat er chemische bulk wordt 

vervoerd, moeten chauffeurs normaal gezien niet helpen laden en lossen en zetten de 

tachograaf op rusten. Slechts in uitzonderlijke gevallen staan chauffeurs 3 uren stil 

om te laden en te lossen. Gevolg is dat chauffeurs in Multi Modal Transport drie keer 

per week een verkorte dagelijkse rusttijd van 9 uren en één normale dagelijkse rust 

van 11 uren nemen. Ook de transportplanner, chauffeur en werknemersvertegenwoordiger 

zeggen dat het opsplitsen van de dagelijkse rusttijd enkel in uitzonderlijke 

gevallen gebeurt, wanneer een chauffeur onverwachts ergens drie uren moet wach- 

ten. 

125

1 . 1 . 2 T r a n s p o r t e n o v e r k o r t e a f s t a n d e n e n d i s t r i b u t i e 

1.1.2.1 Nieuwe opsplitsregel 



Onder de nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden kunnen chauffeur de rijtijdonderbreking 

niet meer opsplitsen in drie periodes van 15 minuten. Bij opsplitsing moet de tweede pauze nu 

minstens 30 minuten duren. Vooral chauffeurs die regelmatig kort moeten stoppen, zoals in de 

distributie, maken gebruik van de opsplitsregel voor de rijtijdonderbreking. Om de gevolgen 

van de wijziging in te schatten, moet er rekening mee worden gehouden dat rusten in feite 

enkel betekent dat de vrachtwagen stil staat en de tachograaf rusten registreert. Tijdens het 

laden en lossen plaatsen chauffeurs hun tachograaf regelmatig op rusten om zo voldoende 

rustpauzes “bij elkaar te sparen” tijdens de dag. Geïnterviewde bedrijfsleider, tran sportplan- 

ners, chauffeurs en werknemersvertegenwoordigers stellen dat chauffeurs meestal niet mo e- 

ten helpen laden en lossen en in principe vrij over hun tijd kunnen beschi kken. 

In het distributiewerk staat een chauffeur geregeld 15 minuten stil om te laden of te lossen, of 

kan nog enkele minuten blijven staan totdat het minimum van 15 minuten werd gehaald. Maar 

30 minuten stilstaan, ligt minder voor de hand. Chauffeurs staan vaak in de weg voor andere 

collega‟s en moeten zich verplaatsen. Een stukje rijden onderbreekt de rustpauze waardoor 

deze niet meer kan meetellen als een reglementaire pauze voor de verordening inzake rij- en 

rusttijden. 

De impact van de wijziging moet in samenhang worden gezien met de vaak beperkte venstertijden, 

de eisen van de klanten en de striktere regels in verband met de mobiliteit in de stads- 

centra. Chauffeurs krijgen opgelegd wanneer ze bij een klant kunnen laden of lossen. Dit tij d- 

stip wel of niet halen kan belangrijke gevolgen hebben voor de volgende laad- en 

losactiviteiten. Deze klanten hebben bovendien vaak slechts beperkte openingsuren. Bijvoo r- 

beeld, van 8u tot 16u met een middagpauze van één uur. De transporten moeten zich dus 

afspelen tussen bepaalde uren op een dag die vaak samen vallen met drukte op de wegen. 

Ten slotte, bestaan er in de meeste stadscentra reglementeringen in verband met de mobiliteit 

waardoor de vrachtwagens er slechts op welbepaalde tijdstippen mogen laden en lossen. Dit 

geheel brengt strakke laad- en losschema‟s met zich mee en vereist flexibiliteit van de chauffeurs. 

De nieuwe opsplitsregel voor de rijtijdonderbreking beperkt echter de flexibiliteit van de chauffeurs. 

In theorie moet een chauffeur over dezelfde tijdsperiode evenveel minuten rust nemen 

als voordien. Maar omdat rusten in de praktijk meestal betekent stilstaan om te laden en te 

lossen, moeten chauffeurs onder de nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden langer effec- 

126



tief stilstaan. Dit maakt dat het strakke laad- en losschema van voordien nog veel moeilijker of 

niet meer kan worden afgewerkt binnen dezelfde tijdsperiode. 

Enkele geïnterviewden merken ook op dat 15 minuten in de transportsector een belangrijk 

verschil kan maken tussen wel of niet in de file staan, wel of niet op tijd bij een volgende klant 

geraken, enzovoort. De nieuwe opsplitsregel maakt dat chauffeurs vaker tijdens deze cruciale 

minuten een rustpauze moeten inbouwen om later dan bijvoorbeeld in de file terecht te komen. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van Plus Cargo zegt dat chauffeurs die op hun eerste laad- en los- 

plaats een pauze nemen van 30 minuten door de nieuwe regel verplicht zijn om ook 

tijdens hun tweede pauze minstens 30 minuten stil te staan. Concreet moet een 

chauffeur dan een kwartier langer stilstaan dan vroeger. Deze bedrijfsleider wijst er op 

dat een verlies aan rijtijd van 15 minuten in de distributie erg belangrijk kan zijn om op 

bepaalde momenten van de dag, bijvoorbeeld net een file te vermijden en nog binnen 

de openingsuren bij de klant te kunnen leveren. 

1.1.2.2 Wijzigingen in de definitie van rijtijdonderbreking 

Voor chauffeurs die in de havens werken, is vooral de wijziging in de definitie van rijtijdonderbreking 

een probleem. Typisch voor het werk van chauffeurs in de havens zijn veel manoeu- 

vres en lange wachttijden. Onder de vorige verordening kon op basis van deze wachttijden de 

nodige rijtijdonderbreking (45 minuten na 4u30 rijtijd) worden opgebouwd. Rijtijdonderbreking 

was immers als volgt gedefinieerd: „tijdens deze onderbrekingen mag de bestuurder geen 

andere werkzaamheden verrichten. In de zin van dit artikel worden wachttijd en tijd die niet 

aan het stuur wordt doorgebracht in een rijdend voertuig, op een veerboot of in een trein, niet 

aangemerkt als andere werkzaamheden.’ 40 Chauffeurs plaatsten bij lange wachttijden voor 

het laden en lossen de tijdschakelaar van de tachograaf op beschikbaarheidstijd en bouwden 

toch voldoende onderbreking op. Onder de nieuwe verordening 561/2006 kunnen deze wach ttijden 

echter niet meer als rijtijdonderbreking worden geïnterpreteerd. Rijtijdonderbreking 

wordt nu geïnterpreteerd als tijd die „uitsluitend dient om te rusten‟ 41 . 

1.1.2.3 Minder flexibiliteit 

Werknemersvertegenwoordigers ervaren dat chauffeurs de laatste tijd vaker bewust de tijd- 

schakelaar van de tachograaf foutief bedienen. Dit om ervoor te zorgen dat ze officieel in orde 

zijn met hun rij- en rusttijden. Volgens vakbonden hebben de meeste klachten vanuit de chauf- 

feurs te maken met de wijziging van de opsplitsregel van de rijtijdonderbreking. De striktere 

regels staan, volgens chauffeurs, haaks op de realiteit waar ze dagelijks mee te maken krijgen. 

Chauffeurs moeten nu soms een rustpauze nemen op een ongeschikt moment. Bijvoor- 

beeld, een rustpauze van 30 minuten net voor het middaguur terwijl de meeste klanten op de 

40 Verordening 3820/85, Art. 7(4) 

41 Verordening 561/2006, Art. 4(d) 

127



middag een uur dicht zijn. Chauffeurs stellen dat ze rust nodig hebben en dat daar een wettelijk 

kader voor nodig is. Maar de huidige verordening zorgt er niet voor dat ze nu beter uitge- 

rust zijn of tijdens de onderbrekingen tot rust komen. 

Praktijk 

Enkele chauffeurs van Container Care voeren hoofdzakelijk distributievervoer uit. 

Door de geografische ligging van het bedrijf moeten deze chauffeurs ’s morgens al 

een stuk rijden alvorens op de eerste bestemming aan te komen. Omdat met de korte 

rustpauzes van 15 minuten tijdens het laden en lossen niet meer de nodige onderbre- 

king kan worden opgebouwd, zijn de chauffeurs verplicht om nog voor de middag 45 

minuten stil te staan. Dit terwijl de klanten op de middag een uur dicht zijn. In de prak- 

tijk vertrekken chauffeurs nu vroeger. Ze nemen een pauze van 45 minuten alvorens 

naar de eerste klant te gaan. Hierdoor valt hun volgende onderbreking niet voor 12u. 

Dit betekent dat chauffeurs langer onderweg zijn voor hetzelfde werk en hetzelfde 

loon. 

Praktijk 

BulkTrans is vooral actief in de bouwsector en gespecialiseerd in grondwerken. Het 

bedrijf voert nationale transporten uit van vaste bulk en uitzonderlijk vervoer. Wanneer 

een klant een bepaald type wagen op een werf vraagt, kan op voorhand geen gede- 

tailleerde planning worden opgemaakt. De chauffeur weet wanneer hij op de werf 

wordt verwacht maar niet welke werken er precies zullen worden uitgevoerd. Voor deze 

chauffeurs waren er bij de vorige verordening al problemen bij het afstemmen van 

de rij- en rusttijden op de werkuren van de klanten. De nieuwe verordening maakt dit 

nog moeilijker. Een klant vraagt bijvoorbeeld drie wagens met chauffeur voor een opdracht 

op de werf. Deze chauffeurs beginnen, zoals de andere werknemers, om 7u te 

werken. Omdat deze chauffeurs constant manoeuvreren, bouwen ze veel rijtijd op. 

Hierdoor moeten deze chauffeurs regelmatig al voor 12u een onderbreking van 45 

minuten inlassen. Tot ongenoegen van de klant ligt de werf dan bijvoorbeeld om 

11u30 stil, terwijl de andere werknemers pas om 12u aan hun middagpauze begin- 

nen. 

Voor veel chauffeurs is het belang van de volgorde van de opgesplitste periodes onduidelijk. 

Ze begrijpen niet waarom de eerste periode 15 minuten en de tweede periode 30 minuten 

moet zijn en dit niet omgekeerd mag worden toegepast. Chauffeurs vinden het belang van 

deze volgorde erg frustrerend en ervaren deze nieuwe regel als een verlies aan autonomie om 

het eigen werk te regelen. Het gaat om een moeilijk evenwicht tussen enerzijds de chauffeurs 

voldoende autonomie geven om zelf hun werk te organiseren en anderzijds de cha uffeurs 

beschermen tegen de druk in sommige bedrijven om zoveel mogelijk te rijden en enkel te rus- 

ten wanneer dit voor het bedrijf het best uitkomt. 

128



Praktijk 

Een chauffeur van PalletCars vindt dat de chauffeur uiteindelijk de enige persoon is 

die het best weet hoe vermoeid hij is. In het ideale geval kan een chauffeur volledig 

zelf beslissen wanneer en hoeveel rust hij nodig heeft. Een pauze van 45 minuten op 

4u30 rijtijd is zeker noodzakelijk. Maar de huidige verordening inzake rij- en rusttijden 

beperkt de chauffeurs te sterk in hun vrijheid om zelf te bepalen wanneer en hoe lang 

ze rusten. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van CargoPallet stelt dat de wijziging in verband met de rijtijdonderbreking 

weinig gevolgen heeft voor het bedrijf. Voor het bedrijf is het in principe beter 

als iedere chauffeur een onderbreking van 45 minuten in één stuk neemt. Er gaat dan 

minder tijd verloren om op en van een parking te rijden. De chauffeurs hebben wel 

moeite met de nieuwe regel omdat die hun vrijheid om de eigen tijdsbesteding te re- 

gelen beknot. Chauffeurs stoppen op de ene dag liever drie keer voor een korte per i- 

ode terwijl ze de andere dag eerder één lange pauze nodig hebben. 

Praktijk 

Een chauffeur en werknemersvertegenwoordiger van ZeeTrans zegt dat de onderbreking 

van de rijtijd vroeger vaak werd genomen in drie delen van 15 minuten. De nieu- 

we opsplitsregel is moeilijker in de praktijk te brengen. Chauffeurs lassen, zelfs indien 

ze zich vermoeid voelen, minder snel een eerste periode van rust in die langer dan 15 

minuten duurt. Dit betekent immers een verlies aan rijtijd omdat de tweede periode 

minstens 30 minuten moet zijn. 

Praktijk 

De bedrijfsleider van PalletCars zegt dat de nieuwe opsplitsregel van de rijtijdonder- 

breking er toe leidt dat chauffeurs zelf minder de rustmomenten kunnen kiezen. Wanneer 

een chauffeur bijvoorbeeld tijdens een eerste pauze een kwartier heeft stilg e- 

staan, is hij niet geneigd om snel nog een tweede korte pauze in te lassen. Deze 

tweede pauze moet immers minstens 30 minuten duren en moet, om de rijtijd zoveel 

mogelijk te benutten, na 4u tot 4u30 worden genomen. 

1 . 2 . T e k o r t a a n k w a l i t e i t s v o l l e r u s t p l a a t s e n – t e b e p e r k t e 

c a p a c i t e i t 

Een goede rusten slaapplaats vinden is niet evident. Bedrijfsleiders, transportplanners, werk- 

nemersvertegenwoordigers en chauffeurs stellen dat parkings vaak overvol zijn. Maar ook het 

comfort op deze parkings is zeer beperkt: veel lawaai, gevaar voor overvallen en inbraken, 

129



werkzaamheden door collega-chauffeurs (bv. koelwagen aan- en uitzetten), enzovoort. Voor 

een kwaliteitsvolle rust moeten ook sanitaire voorzieningen en eetgelegenheden aanwezig 

zijn. 

Uit de bedrijfscases en interviews met controleurs komen een aantal oorzaken voor deze 

overvolle parkings naar voor. De transporten over zeer lange afstanden worden meer en meer 

uitgevoerd door chauffeurs uit Oost-Europese landen. Deze chauffeurs zijn vaak verschillende 

dagen tot weken onderweg en brengen hun dagelijkse en wekelijkse rust op een parking door. 

Andere geïnterviewden merkten ook op dat chauffeurs meer en meer gaan rijden tijdens de 

openingstijden van fabrieken. Gevolg is dat deze chauffeurs steeds vaker op dezelfde mome nten 

hun rust willen nemen met overvolle parkings tot gevolg. 

Sommige klanten en verzekeringsmaatschappijen vragen om voor bepaalde goederen op een 

beveiligde parking te stoppen. Het aantal beveiligde parkings is beperkt waardoor deze par- 

kings snel volzet zijn en het voor chauffeurs niet evident is om binnen de maximale rijtijden op 

een beveiligde parking te geraken. 

Op basis van verordening 561/2006 (Art. 12) en richtsnoer 1 van de Europese Commissie 

mogen chauffeurs uitzonderlijk afwijken van de minimale rusttijden en maximale rijtijden om 

een geschikte stopplaats te vinden. Hier zijn enkele voorwaarden aan verbonden . De chauf- 

feur moet bij aankomst de aard en reden van de afwijking op manuele wijze aantek enen. Het 

mag niet gaan om een geplande afwijking en de afwijking van de maximale rijtijden mag niet 

op regelmatige basis plaatsvinden. Chauffeurs, transportplanners en bedrijfsleiders stellen dat 

er veel onzekerheid is over het al dan niet aanvaarden van deze uitzonderingsregel door co n- 

troleurs. Overvolle parkings zijn niet meer zo uitzonderlijk. Omdat bepaalde parkings regelmatig 

overvol zijn, stellen controleurs dat het bedrijf en de chauffeur dit op voorhand moeten 

inplannen. Chauffeurs moeten vroeger op zoek gaan naar een parking. In de praktijk betekent 

dit dat chauffeurs vroeger moeten stoppen en aan hun dagelijkse rust beginnen. Volgens 

chauffeurs, bedrijfsleiders en transportplanners is dat bedrijfseconomisch niet haalbaar. 

Het toelaten van uitzonderingen zorgt er ook voor dat bepaalde bedrijven deze uitzonderingen 

systematisch toepassen. Er zal steeds een spanning zijn tussen aan de ene kant de noodzaak 

om uitzonderingen toe te laten in een strikte reglementering voor een sector waarin veel flexi- 

biliteit is vereist, en aan de andere kant het mogelijk misbruik van deze uitzonderingsmaatr e- 

gel door enkele bedrijven en chauffeurs. 

Wat gebeurt er in de praktijk wanneer de geplande parking volzet is? De chauffeur kan dan 

kiezen tussen stilstaan op de op- of afrit van de parking of verder rijden naar de volgende 

parking. De eerste optie is strafbaar en druist in tegen de verkeersveiligheid. De tweede optie 

brengt, indien de maximale rijtijd moet worden overschreden, onzekerheid voor de chauffeur 

met zich mee. Het is volgens chauffeurs, transportplanners en bedrijfsleiders niet zeker dat 

130



deze uitzonderingsmaatregel door controleurs wordt aanvaard. Ze wijzen in dit geval ook op 

het verschil tussen de analoge en digitale tachograaf. Op de tachograafschijven is het op en 

van een parking rijden visueel zichtbaar op de snelheidscurve. Bij de digitale tachograaf kan 

dit enkel met gebruik van laptop en doorklikken zichtbaar worden gemaakt, op a fdrukken is dit 

niet zichtbaar. Een aantal chauffeurs, transportplanners en bedrijfsleiders merken op dat 

chauffeurs soms zeer angstig zijn voor boetes en zich toch op de op- en afritten parkeren. 

Praktijk 

In CargoPallet wordt internationaal transport van stukgoederen/pallets en hangend 

textiel uitgevoerd. De meeste eigen chauffeurs maken aan het begin en eind van de 

week een lange rit die enkele dagen duurt en voeren daartussen transporten over ko r- 

tere afstanden uit. De dagelijkse rust wordt meestal op een parking onderweg door- 

gebracht. 

De bedrijfsleider merkt op dat overvolle parkings geen uitzondering meer zijn. Chau f- 

feurs worden er, zeker later op de avond, heel vaak mee geconfronteerd. Iedere mo- 

gelijkheid tot uitzonderingen geeft echter aanleiding tot het systematisch toepassen 

van deze uitzondering door bepaalde bedrijven. Gevolg is dat controleurs het uitzon- 

derlijk overschrijden van de rijtijd omwille van een overvolle parking steeds minder 

accepteren. Dit zou in de praktijk soms tot zeer gevaarlijke toestanden leiden waarbij 

chauffeurs uit angst om hun maximale rijtijd te overschrijden zich op de op- of afrit of 

op de pechstrook parkeren. 

2. Werk p riv é -b a la n s 

Het werk van veel chauffeurs in het beroepsgoederenvervoer wordt gekenmerkt door lange 

werkuren en het zeer flexibel inzetten van die werkuren. Dit maakt het niet evident om het 

werk als chauffeur te combineren met een kwaliteitsvol sociaal en gezinsleven. In dit onder- 

deel focussen we specifiek op de gevolgen van de nieuwe verordening inzake rij en rusttijden 

voor de combinatie werk en privé van deze chauffeurs. 

2 . 1 . M e e r w e k e l i j k s e r u s t 

Onder de nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden mag de wekelijkse rust maar eens om de 

twee weken worden ingekort van 45 tot 24 uren. Compensatie blijft nog steeds verplicht. In 

theorie betekent dit dat chauffeurs evenveel wekelijkse rust moeten nemen dan voordien . 

Maar de beperking van één verkorting om de twee weken laat minder flexibiliteit toe. 

131



In de praktijk is de wijziging groter. Vooral de uitgebreide controlemogelijkheden brengen met 

zich mee dat chauffeurs meer moeten rusten dan voordien. Verschillende geïnterviewden 

(bedrijfsleiders, transportplanners, chauffeurs, werknemersvertegenwoordigers en controleurs) 

merken immers op dat vroeger enkel een minimale wekelijkse rust van 24 uren werd gecontroleerd 

bij wegcontroles. In de praktijk werd een wekelijkse rust van 45 uren niet standaard toe- 

gepast. Ook de compensatie van een verkorte wekelijkse rust hield men niet steeds in het oog. 

Volgens een aantal transportplanners nemen Belgische chauffeurs hun wekelijkse rust steeds 

meer tijdens het weekend, op zaterdag en zondag. Chauffeurs uit Oost-Europese landen ne- 

men het weekendwerk meer en meer voor hun rekening. In het thuisland van deze chauffeurs 

wordt vaak geen onderscheid gemaakt tussen werkdagen en weekends op het vlak van belo- 

ning. Hierdoor is het veel goedkoper voor bedrijven om het weekendwerk door deze chauf- 

feurs te laten uitvoeren. 

Toch zijn niet alle chauffeurs tevreden met de extra rust. Sommige chauffeurs zijn gewoon om 

erg veel te rijden en hun wekelijkse rust te beperken. Meer rijtijden betekent immers meer 

loon. Maar er zijn ook chauffeurs die een langere periode van rust op prijs stellen en steeds 

meer belang hechten aan een goede combinatie tussen werk en gezin. 

Meer wekelijkse rust brengt niet voor alle chauffeurs meer tijd voor het sociaal en gezinsleven 

met zich mee. De dagelijkse rusttijden en de verkorte wekelijkse rusttijden mogen buiten de 

standplaats van het voertuig worden doorgebracht (Art. 8). Voor een normale wekelijkse rust 

geldt dit niet. Toch betekent dit niet dat de normale wekelijkse rust in de pra ktijk steeds thuis 

wordt doorgebracht. Ook de compensatie van de verkorte wekelijkse rust brengen chauffeurs 

niet steeds thuis door. Voor een gedeelte van de chauffeurs komt de extra rust neer op onderweg 

langer stilstaan. 

Praktijk 

Een chauffeur zegt dat het inkorten van de wekelijkse rust weinig voordelen met zich 

meebrengt. De inkorting moet gecompenseerd worden waardoor de chauffeur uitein- 

delijk niet langer kan rijden. Uitzonderlijk neemt ook deze chauffeur een verkorte w ekelijkse 

rust. De compensatie daarvan moet soms op een parking onderweg worden 

opgenomen. Dit is voor de chauffeurs geen leuke opdracht: lange tijd alleen op een 

parking doorbrengen terwijl de wekelijkse rust normaal gezien thuis wordt doorgebracht. 

Uit de bedrijfscases blijkt dat er op dit punt een belangrijk verschil is tussen Belgische chauffeurs 

en buitenlandse chauffeurs die (al dan niet in onderaanneming) voor Belgische firma‟s 

rijden. Het gaat vooral om Oost-Europese chauffeurs. Zij komen meestal voor een aantal we- 

ken naar België om nadien een langere periode van rust in hun thuisland door te brengen. 

132



Onder de vorige verordening plande men voor deze chauffeurs telkens een verkorte wekelijkse 

rust in, om deze nadien te compenseren met een lange periode van rust thuis. Onder de nie u- 

we verordening is dit onmogelijk geworden, chauffeurs moeten eens om de twee weken een 

normale wekelijkse rust van 45 uren nemen. Voor deze chauffeurs betekent dit nu vaak 45 

uren doorbrengen op een parking ergens onderweg … . Sommige bedrijfsleiders stellen dat 

het rijverbod op zondag in een aantal landen ervoor zorgt dat chauffeurs nog langer moeten 

stilstaan maar ook dat ze om middernacht moeten beginnen rijden. 

2 . 2 . D a g e l i j k s e r u s t m i n d e r t h u i s 

Door de uitgebreide controle en de invoering van de digitale tachograaf is elk uur rijtijd van 

groot belang. Wanneer een chauffeur ‟s avonds met zijn vrachtwagen nog naar huis rijdt om 

zijn dagelijkse rust op te nemen, betekent dit dat zijn/haar rijtijd verder tikt. A nders gezegd, de 

rijtijd die de chauffeur nodig heeft om naar huis te rijden, kan hij/zij tijdens de week niet meer 

gebruiken om voor het bedrijf te rijden. Dit zou tot gevolg hebben dat chauffeurs in een aantal 

bedrijven hun dagelijkse rust niet meer thuis kunnen doorbrengen. Bedrijven moeten dan wel 

een nachtvergoeding betalen. 

Praktijk 

Een chauffeur van EuroTank zegt dat chauffeurs hun dagelijkse rust niet meer thuis 

doorbrengen omwille van de nodige rijtijd om van en naar huis te rijden nemen. De 

chauffeur merkt op dat ook de sterk gestegen brandstofprijzen hierin een rol speelt. In 

het bedrijf wordt het werk dat de Belgische chauffeurs vroeger tijdens de weekends 

uitvoerden, nu overgenomen door Oost-Europese chauffeurs. Hierdoor wordt de wekelijkse 

rust van de Belgische chauffeurs nog slechts zelden ingekort en steeds thuis 

doorgebracht. Volgens de chauffeur komt dit het sociaal en gezinsleven ten goede . 

Chauffeurs zijn liever een lange tijd thuis tijdens het weekend dan elke dag “snel, 

snel” naar huis te rijden voor een dagelijkse rust. 

2 . 3 . T e k o r t a a n r i j t i j d a a n h e t e i n d v a n d e d a g / w e e k 

In heel wat bedrijven zijn er een aantal vaste trajecten. Uit ervaring weten transportplanners 

en chauffeurs dat deze trajecten perfect binnen een bepaalde tijdsperiode mogelijk zijn. Maar 

onvoorziene omstandigheden (onverwachte file, pech met de vrachtwagen, langere wachtti j- 

den dan normaal, …) kunnen deze schema‟s tijdens de dag verstoren. Hierdoor geraken 

chauffeurs soms net niet meer thuis om hun dagelijkse of wekelijkse rust aan te vangen zon- 

der overtreding van de verordening inzake rij- en rusttijden of de richtlijn over de arbeidstijden. 

Het bedrijf en de chauffeur hebben dan de keuze tussen het overschrijden van de maximale 

rijtijd met kans op een boete of het inlassen van de nodige rust o nderweg. 

133

Praktijk 



In BulkTrans wordt de planning opgemaakt door de bedrijfsleider-transportplanner. 

Het bedrijf stelt 8 chauffeurs te werk die transporten over de weg uitvoeren. De chauffeurs 

hebben een vast voertuig en voeren hoofdzakelijk meerdere ritten per dag uit. 

Enkele chauffeurs vervoeren bijvoorbeeld rotsblokken. Normaal gezien kan een 

chauffeur twee vrachten van en naar de groeve uitvoeren en neemt ’s avonds een retourvracht 

mee. Bij onvoorziene omstandigheden gebeurt het dat een chauffeur bij- 

voorbeeld 30 tot 45 minuten tekort komt om binnen de verordening inzake rij- en rust- 

tijden een retourvracht mee te nemen. Vanuit milieutechnisch en economisch 

standpunt is het volgens de bedrijfsleider toch beter om een retourvracht mee te ne- 

men. Wanneer de verordening inzake rij- en rusttijden perfect wordt nageleefd, moet 

de chauffeur op 30 minuten van thuis op een parking overnachten. Dit kan, volgens 

de bedrijfsleider, niet vanuit sociaal en familiaal standpunt. Hij merkt op dat contr o- 

leurs tot nu toe steeds tolerant zijn geweest en begrip hebben getoond voor deze s i- 

tuaties. 

Praktijk 

Een chauffeur van EuroTank: “De striktere controle op de rij- en rusttijden zorgt ervoor 

dat chauffeurs soms te weinig rijtijd hebben om thuis tijdig aan hun rustperiode te 

beginnen. Wanneer een chauffeur vroeger op vrijdagavond nog 20 minuten rijtijd no- 

dig had om naar huis te rijden, werd dit gewoon gedaan. Nu is de chauffeur verpl icht 

om eerst een dagelijkse rust op een parking door te brengen en nadien verder te rij- 

den naar huis. Financieel is dit niet slechter voor chauffeurs door de extra nachtve r- 

goeding. Maar het betekent wel later thuis komen en minstens 9 uren doorbrengen op 

een parking vlak bij huis.” 

Een aantal bedrijven probeert deze problemen zoveel mogelijk te beperken door de planning 

te richten op een dagelijkse rijtijd van 9 uren. Op die manier hebben chauffeurs twee keer per 

week een marge van 1 uur (de dagelijkse rijtijd mag twee keer per week 10 uren bedragen). 

Daarnaast proberen chauffeurs zo vroeg mogelijk in de week een normale dagelijkse rust van 

11 uren in te plannen. Zo moeten chauffeurs indien nodig op vrijdag geen normale maar een 

verkorte dagelijkse rust van 9 uren inlassen. 

Chauffeurs moeten ook rekening houden met rijverboden in bepaalde landen. In Frankrijk 

geldt bijvoorbeeld een rijverbod voor vrachtwagens met een maximum to egelaten massa van 

meer dan 7,5 ton van zaterdag of de dag voor een feestdag vanaf 22u tot zondag of de feestdag 

22u. Chauffeurs begaan soms inbreuken op de verordening inzake rij- en rusttijden om 

nog tijdig de grens te bereiken en geen volledige dag in dat land vast te zitten. 

134



In heel wat bedrijven wordt ook gebruik gemaakt van personenwagens. Wanneer chauffeurs 

hun rijtijd dreigen te overschrijden kunnen ze hun vrachtwagen op welbepaalde locaties ach- 

terlaten. Op die locaties staan personenwagens van de firma ter beschikking waarmee chauf- 

feurs dan naar huis rijden. In andere bedrijven haalt de bedrijfsleider of transportplanner de 

chauffeurs met een personenwagen op. De chauffeur rijdt met de personenwagen naar de 

firma, terwijl de bedrijfsleider/transportplanner de vrachtwagen terug brengt. 

3. Werk d ru k en s tre s s 

Werken onder tijdsdruk is een belangrijk kenmerk van het werk in de transportsector. Trans- 

porten moeten zo efficiënt mogelijk gebeuren, rekening houdend met de afgesproken laad- en 

losmomenten, de beperkte openingstijden van klanten, de “normale” verkeerscongestie, enzo- 

voort. Dit zorgt voor vaak strakke laad- en losschema‟s. Onvoorziene omstandigheden als files 

kunnen dan wel eens roet in het eten gooien. Maar ook de nieuwe verordening inzake rij- en 

rusttijden en de controles daarop verhogen soms de werkdruk en brengen stress en spannin- 

gen teweeg. 

3 . 1 . B e p e r k t e f l e x i b i l i t e i t e n o n v o o r z i e n e o m s t a n d i g h e d e n 

Zoals in hoofdstuk 3, onderdeel 3.2 werd besproken, zorgt de nieuwe verordening inzake rij- 

en rusttijden en de uitgebreide controle, in de praktijk voor (iets) minder flexibili teit. Dit staat in 

contrast met de vaak grote flexibiliteit die de bedrijven en vooral de klanten van de chauffeurs 

verwachten. Dit zorgt, samen met onvoorziene omstandigheden die zich tijdens de dag kun- 

nen voordoen, voor extra druk bij chauffeurs. 

Bijvoorbeeld, door de nieuwe opsplitsregel van de rijtijdonderbreking staan chauffeurs effectief 

meer stil om te rusten. Hierdoor hebben chauffeurs meer tijd nodig om hetzelfde werk te doen 

binnen het strakke rittenschema. Chauffeurs moeten zich meer haasten om hun werkschema 

nog af te kunnen werken en om nog tijdig naar huis of naar gewenste parking te kunnen rijden. 

Hierdoor zijn de beperkingen van de rijtijdonderbreking in de praktijk eerder een bron van 

extra spanning en ergernissen voor de chauffeurs. 

3 . 2 . C o n t r o l e s 

3 . 2 . 1 S t r i k t e r e n u i t g e b r e i d e r 

Chauffeurs hebben het gevoel dat de controles, vooral met de digitale tachograaf, veel strikter 

gebeuren. Bij wegcontroles kunnen chauffeurs nu over een langere periode, namelijk de afge- 

135



lopen 28 dagen, worden gecontroleerd. Dit betekent dat chauffeurs een overtreding langer 

meenemen. Wegcontroleurs kunnen ook meer controleren, bijvoorbeeld de wekelijkse rusttijd, 

en de boetes zijn verhoogd. Het strikter controleren van de rij- en rusttijden en de hogere boe- 

tes maken dat iedere beslissing die een chauffeur neemt – al dan niet verder rijden naar de 

volgende parking, een onderbreking inlassen, de wekelijkse rust verkorten, … - gevolgen heeft 

voor de komende twee weken. Door deze strenge controles en hoge boetes hebben chauf- 

feurs meer angst om een overtreding te begaan. Ze zijn constant bezig met de rij- en rusttijden 

en ervaren daardoor meer spanningen. 

Hier staat tegenover dat chauffeurs in bepaalde gevallen nog steeds druk ervaren van het 

bedrijf om een transport uit te voeren, ook al moet de verordening inzake rij- en rusttijden 

daarvoor worden overtreden. Het gaat dan om dringende transporten. Dit gebeurt meestal 

mondeling en wordt niet op papier gezet. In de meeste bedrijven is mondeling afgesproken dat 

het bedrijf de eventuele boete betaalt. 

Toch zijn heel wat bedrijfsleiders, transportplanners en chauffeurs voorstander van een v er 

doorgedreven controlebeleid. Zo een controlebeleid moet samengaan met een zekere toleran- 

tie zodat er rekening wordt gehouden met de context waarin transportbedrijven werken. Chauf- 

feurs kunnen zich niet steeds volledig aan de verordening inzake rij- en rusttijden houden. 

Chauffeurs en bedrijven die zich zo goed mogelijk aan de verordening inzake rij- en rusttijden 

houden, zouden geen angst voor controles mogen hebben. 

3 . 2 . 2 O n z e k e r h e d e n 

De spanningen bij controles zijn ook het gevolg van onzekerheid over wat al dan niet zal worden 

beboet. Deze onzekerheid heeft een aantal verschillende oorzaken, namelijk: 

niet steeds voldoende kennis over de verordening en richtsnoeren bij chauffeurs, transportplanners, 

bedrijfsleiders en controleurs; 

interpretatiemogelijkheden bij verordening en richtsnoeren; 

verschillen in controles en in de tolerantie bij controles tussen lidstaten, tussen controleinstanties 

en tussen individuele controleurs. 

Bedrijven en chauffeurs wachten bang af hoe de controles met de digitale tachograaf zullen 

verlopen. Alle overtredingen, hoe klein ook, komen dan zwart op wit op papier te staan. Ze zijn 

onzeker of wat wel en niet zal worden gesanctioneerd. Alle geregistreerde inbreuken sanctio- 

neren zou betekenen dat een geheel van kleine en soms onbetekenende inbreuken aanleiding 

geven tot een zeer hoge boete. 

136

3 . 3 . W e r k s f e e r 

3 . 3 . 1 C o n t a c t e n m e t c o l l e g a - c h a u f f e u r s 



Door de nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden en de uitgebreide controlemogelijkheden, 

is elke rijtijd van veel groter belang geworden. Bovendien heeft iedere beslissing in verband 

met de rij- en rusttijden gevolgen voor het werk van de komende twee weken. Een aantal 

chauffeurs merken op dat dit ook een impact heeft op de sociale contacten tussen chauffeurs. 

Chauffeurs zijn veel minder geneigd om wat meer tijd uit te trekken om onderweg samen een 

koffie te drinken of om een andere chauffeur met pech te helpen. Stilstaan betekent nu veel 

meer dan vroeger een verlies aan (rij)tijd. 

3 . 3 . 2 C o n t a c t e n m e t c o n t r o l e u r s 

Chauffeurs hebben het gevoel zeer strikt te worden gecontroleerd. Tijdens de interviews kwamen 

een aantal mogelijke oorzaken ter sprake. 

De digitale tachograaf maakt controles tot op de minuut mogelijk. Chauffeurs ervaren dat ze 

zeer strikt worden gecontroleerd, ook al worden ze niet voor alle deze kleinere inbreuken be- 

boet. Chauffeurs hebben het gevoel zich te moeten verantwoorden voor elke minuut van hun 

tijdsbesteding. Dit zou ook de relatie tussen chauffeurs en controleurs niet ten goede komen. 

Wat wel of niet wordt beboet is afhankelijk van de controleur in kwestie. Ook de geïnterviewde 

controleurs stellen dat er steeds een grijze zone is tussen wat wel en niet kan. Elke controleur 

bepaalt daarin uiteindelijk zelf zijn eigen grens. Bepaalde controle-instanties zouden veel 

strenger, tot op de minuut, controleren waardoor chauffeurs het gevoel hebben dat het niet 

zozeer gaat om de verkeersveiligheid maar dat sommige controleurs “op zoek gaan naar inbreuken”. 

Een aantal chauffeurs, transportplanners en bedrijfsleiders merken op dat controles 

soms zeer hard verlopen waarbij chauffeurs het gevoel hebben als misdadiger te worden b e- 

handeld. Tegelijkertijd wijzen chauffeurs op hun eigen ingesteldheid en gedrag tijdens controles. 

Deze ingesteldheid beïnvloedt sterk de omgang met de controleur. 

Tenslotte geven een gebrek aan kennis van de verordening en bijbehorende richtsnoeren of 

een foutieve interpretatie ervan ook aanleiding tot discussies tussen controleurs en chauffeurs. 

137

4. Veilig h e id o p d e weg 



Chauffeurs spenderen veel tijd op de baan met een lang en zwaar voertuig. De kans op een 

ongeval met ernstige gevolgen is dan ook groter dan in andere sectoren. Eén van de belan g- 

rijke doelstellingen van de verordening inzake rij- en rusttijden is het verhogen van de ver- 

keersveiligheid, zowel voor de chauffeurs zelf als voor de andere weggebruikers. In dit deel 

gaan we dieper in op de gevolgen en knelpunten van de nieuwe rij- en rusttijden met betrek- 

king tot de verkeersveiligheid. 

4 . 1 . M e n t a l i t e i t s w i j z i g i n g ? 

Zowel uit de bedrijfscases, als uit de interviews bij werknemersvertegenwoordigers en contr o- 

leurs blijkt dat zich de afgelopen tien jaar een belangrijke mentaliteitswijziging heeft voorg e- 

daan. Chauffeurs zijn zich meer bewust van hun verantwoordelijkheid met betrekking tot de 

verkeersveiligheid. Chauffeur zijn betekent niet alleen dat de goederen op tijd op bestemming 

brengen, maar ook dat dit op een veilige manier gebeurt. Chauffeurs beseffen dat tijdig en 

voldoende rust nemen belangrijk is voor hun eigen veiligheid en die van de andere weggebru ikers. 

Chauffeurs zijn tegenwoordig beter op de hoogte van de verordening inzake rij- en rust- 

tijden en proberen deze beter toe te passen. Ook bij bedrijven en transportplanners is een 

mentaliteitswijziging merkbaar waarbij ook in de planning veel meer rekening wordt gehouden 

met de verordening inzake rij- en rusttijden (zie hoofdstuk 3, onderdeel 5.1). 

Praktijk 

Multi Modal Transport dringt er bij de chauffeurs op aan om de verordening inzake 

rij- en rusttijden zo goed mogelijk te respecteren. Chauffeurs moeten aan de planning 

doorgeven wanneer ze dreigen in problemen te komen met hun rij- en rusttijden. De 

boetes in verband met de verordening inzake rij- en rusttijden betalen chauffeurs 

daarom steeds zelf. Enkel wanneer het bedrijf zeer uitzonderlijk vraagt om het trans- 

port toch af te werken al betekent dit bijvoorbeeld het overschrijden van de maximale 

rijtijd, betaalt het bedrijf de eventuele boete. 

De transportplanner van het bedrijf ervaart dat chauffeurs tegenwoordig hun rij- en 

rusttijden zelf veel beter in het oog houden. Chauffeurs vragen expliciet aan de planning 

om minstens één dagelijkse rust van 11 uren per week in te lassen, ze bellen 

wanneer ze bijvoorbeeld nog maar 30 minuten rijtijd over hebben, enzovoort. Dit is 

een hele verandering in vergelijking met vroeger, stelt de transportplanner, chauffeurs 

wilden dan in de eerste plaats zo ver en zo veel mogelijk rijden. 

Volgens één van de meer dan 40 eigen chauffeurs van het bedrijf vragen steeds meer 

bedrijven aan hun chauffeurs om de verordening inzake rij- en rusttijden te respecteren. 

Bedrijven tolereren veel minder dat chauffeurs overtredingen tegen de verorde- 

138



ning inzake rij- en rusttijden begaan. In veel bedrijven was de verordening inzake rij- 

en rusttijden vroeger echter “een probleem van de chauffeurs”. 

4 . 2 . N o g n i e t o p b e s t e m m i n g 

In België worden chauffeurs per uur betaald. Meer rijden impliceert dat de chauffeur aan het 

eind van de maand een groter loon ontvangt. Voor sommige chauffeurs maakt dat de verlei- 

ding groot om het niet zo nauw te nemen met de verordening inzake rij- en rusttijden. Werk- 

nemersvertegenwoordigers stellen dat chauffeurs veel uren moeten werken om een goed loon 

op te bouwen. Sommige chauffeurs staan daarbij ook onder financiële druk thuis, bijvoorbeeld 

het aflossen van schulden (zie ook hoofdstuk 4, onderdeel 5). 

Chauffeurs ervaren nog steeds druk vanuit de bedrijven en klanten om transporten zo snel 

mogelijk op bestemming te krijgen, ook al impliceert dit het overtreden van de verordening 

inzake rij- en rusttijden. Chauffeurs stellen dat ze in principe kunnen weigeren om aan deze 

vraag van het bedrijf te voldoen maar in de praktijk zou dit dan betekenen dat ze minder werk, 

minder leuke routes en minder leuke uren krijgen toebedeeld. 

Uit de bedrijfscases en gesprekken met controleurs en werknemersvertegenwoordigers blijkt 

dat de pakkans voor inbreuken op de verordening inzake rij- en rusttijden klein is. De geïnter- 

viewden ervaren dat een kleine groep van chauffeurs en bedrijven systematisch de verordening 

inzake rij- en rusttijden negeert en omzeilt: ze calculeren eventuele boetes in of gokken 

gewoon op geen controle. 

4 . 3 . V e r h o o g d e v e i l i g h e i d ? 

Hoewel de geïnterviewden ervaren dat chauffeurs zich veel meer bewust zijn van het belang 

van voldoende en kwaliteitsvolle rust, komt de (nieuwe) verordening inzake rij- en rusttijden de 

verkeersveiligheid niet altijd ten goede komen. 

De verordening inzake rij- en rusttijden wordt veel beter nageleefd. Dit betekent dat de invul- 

ling van elke rij- en rusttijd zo efficiënt mogelijk moet gebeuren (zie hoofdstuk 4, onderdeel 

3.1). Chauffeurs stellen dat ze zeer weinig autonomie hebben om zelf hun rij- en rusttijden in 

te delen. De verordening inzake rij- en rusttijden respecteren, verplicht chauffeurs soms te 

rusten wanneer ze niet vermoeid zijn. Maar chauffeurs moeten soms ook rijden wanneer ze 

vermoeid zijn. Op die momenten toch stoppen en een rustpauze inlassen, betekent in sommi- 

ge gevallen verlies aan rijtijd of tijdverlies (zie ook Hoofdstuk 4, onderdeel 1.1.2). De regelge- 

ving over rij- en rusttijden houdt geen rekening met het feit dat vermoeidheid een zeer subjectief 

en persoonlijk gegeven is. Vermoeidheid laat zich niet in zeer strakke regels gieten. 

139



Een aantal chauffeurs en bedrijfsleiders ervaren dat chauffeurs steeds vaker, uit angst om hun 

rijtijden te overschrijden, hun vrachtwagen op de pechstrook parkeren tijdens een file of bij 

een overvolle parking. Het gaat vooral om chauffeurs waarvan de vrachtwagen is uitgerust met 

een digitale tachograaf. Dit toestel laat zeer strikte controles toe en geeft de controleur weinig 

visuele informatie over hoe de dag van de chauffeur is verlopen 

Zoals de controle op rij- en rusttijden volgens de letter of volgens de geest van de wet kan 

verlopen, kunnen chauffeurs de verordening ook volgens de letter of de geest van de wet 

toepassen. Het wettelijk correct respecteren van de verordening inzake rij- en rusttijden is 

geen garantie voor goed uitgeruste chauffeurs. De concrete invulling van de rust is minstens 

zo belangrijk. Wat een chauffeur tijdens zijn rustperiode doet, kan uiteraard niet worden ge- 

controleerd en behoort tot de verantwoordelijkheid van de chauffeur. Chauffeurs, bedrijfsleiders 

en controleurs merken op dat sommige chauffeurs het niet zo nauw nemen met de we t- 

geving. Tijdens hun wekelijkse rust houden ze er andere beroepsactiviteiten op na, zoals het 

uitvoeren van transporten met kleine bestelwagens (

5 . 2 . H o g e r e b o e t e s 



Controleurs stellen dat de boetes op zich niet hoger zijn geworden. Wel is het bedrag van de 

boete meer afgestemd op het type en de ernst van de inbreuk. Toch ervaren de geïnterviewde 

bedrijfsleiders, transportplanners, chauffeurs en werknemersvertegenwoordigers dat de boe- 

tes sterk zijn verhoogd. Vooral bij een digitale tachograaf. Tijdens controles met dit toestel, 

geven kleinere inbreuken sneller aanleiding tot boetes. De hogere boetes zijn dan vooral het 

gevolg van een opeenstapeling van kleinere overtredingen. Een aantal werknemersvertegen- 

woordigers vermoedt dat chauffeurs hierdoor steeds vaker hun boetes zelf zullen moeten betalen. 

Zeker de kleinere boetes betaalde het bedrijf meestal. 

Praktijk 

Een werknemersvertegenwoordiger: “Bij controle op het bedrijf werd een steekproef 

uit de tachograafgegevens getrokken. De tachograafschijven van een aantal chau f- 

feurs over een bepaalde periode werden gecontroleerd. Met de digitale tachograaf 

kan veel gemakkelijker een groot geheel van gegevens worden gescreend. Dit maakt 

dat een lijst van kleinere overtredingen de totaalsom van de boete sterk kan doen o p- 

lopen. Daarom moeten chauffeurs in ons bedrijf nu zelf hun eigen boetes bekostigen.” 

In de meeste bedrijfscases geldt de ongeschreven regel dat chauffeurs de boetes voor inbreu- 

ken op eigen initiatief zelf betalen. Wanneer chauffeurs op vraag van het bedrijf een tra nsport 

afwerken maar daarbij de verordening inzake rij- en rusttijden overtreden, staat het bedrijf in 

voor de eventuele boete. Ook zelfstandig transporteurs maken meestal geen of enkel een 

mondelinge afspraak met de opdrachtgever over wie de boete betaalt. Sommigen vragen zich 

af wat er zal gebeuren wanneer een chauffeur op vraag van het bedrijf een transport afwerkt, 

daarvoor de verordening inzake rij- en rusttijden overtreedt maar betrokken raakt bij een on- 

geval. 

5 . 3 . L o o n b e r e k e n i n g : t a c h o g r a a f v e r s u s b o o r d c o m p u t e r 

De registratie van het aantal rijtijden, rusttijden, andere werkzaamheden en beschikbaarheid s- 

tijden door de digitale tachograaf is een officieel middel om de rij- en rusttijden van chauffeurs 

te controleren. Deze registraties vormen, samen met het dagelijks prestatieblad, de officiële 

basis voor de loonberekening. Deze beide doeleinden waarvoor de registraties van de digitale 

tachograaf kunnen worden gebruikt – controle van de rij- en rusttijden en loonberekening – 

treden soms met elkaar in conflict. 

141



Een loonberekening op basis van de registraties van de digitale tachograaf kan maar correct 

gebeuren wanneer ook de tijdschakelaar correct wordt gebruikt. Bijvoorbeeld, tijdens het laden 

en lossen staat de tijdschakelaar van de digitale tachograaf op “andere werkzaamheden”. Bij 

een loonberekening op basis van de tachograafgegevens zou de chauffeur correct worden 

uitbetaald, namelijk 100% van zijn uurloon. Wanneer de chauffeur de tijdschak elaar tijdens het 

laden en lossen echter op “rusten” plaatst, zou een loonberekening op basis van de tachograaf 

ervoor zorgen dat de chauffeur niet wordt betaald voor deze periode. De chauffeur wordt dan 

niet correct vergoed. 

In orde willen zijn met de verordening inzake rij- en rusttijden tijdens controles geeft in de 

praktijk soms aanleiding tot het foutief gebruik van de tijdschakelaar van de tachograaf. Bi j- 

voorbeeld, de tijdschakelaar op “rusten” plaatsen tijdens het laden en lossen kan ervoor zor- 

gen dat een chauffeur volgens de registraties van de tachograaf perfect in orde is met zijn 

rijtijdonderbreking (zie hoofdstuk 2, onderdeel 1). Omdat bij controles ook de prestatiebladen 

kunnen worden gecontroleerd, vormt de verordening inzake rij- en rusttijden soms ook een 

motivatie om de prestatiebladen niet correct in te vullen. 

Om er voor te zorgen dat chauffeurs toch een correct loon krijgen voor de geleverde presta- 

ties, betalen sommige bedrijven een gedeelte van de rust uit. Veel bedrijven baseren de berekening 

van het loon op de gegevens van de boordcomputer. In dit systeem geven chauffeurs 

steeds correct de uitgevoerde activiteiten in. 

Er zijn nog een aantal andere redenen waarom de loonberekening veelal op basis van de 

boordcomputer gebeurt. Ten eerste, uit gewoonte. Ook vroeger baseerden bedrijven hun 

loonberekening vaak op de boordcomputer. De motivatie was toen vooral dat de tachograa fschijven 

niet praktisch zijn en de registraties van de verschillende tijden niet precies genoeg 

kunnen worden afgelezen (Bamps, 1999). Ten tweede, geven bedrijfsleiders ook aan dat het 

geen evidentie is om de weg te vinden in de gedownloade gegevens van de digitale tach ograaf. 

Men is soms ook bang iets verkeerd te doen met de gegevens waardoor deze onbruik- 

baar worden bij controle. Of is er geen personeel met voldoende kennis over het systeem om 

deze gegevens te gebruiken. 

De gegevens van de digitale tachograaf komen daardoor niet steeds overeen met de gege- 

vens van de boordcomputer, de prestatiebladen en de loonfiches. Eens het bedrijf en de 

chauffeur een prestatieblad heeft ondertekend, is er echter geen discussie over het uitbetaal- 

de loon meer mogelijk. 

142



6. J o b in ho u d – no d ig e k en n is e n va a rd ig h eden 

Eén van de competenties waarover een chauffeur moet beschikken, is het kennen van de 

verordening inzake rij- en rusttijden en het correct kunnen registreren en bewaren van de no- 

dige gegevens daartoe. De nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden brengt met zich mee 

dat chauffeurs op de hoogte moeten zijn van de wijzigingen. Door de invoering van de digitale 

tachograaf moeten chauffeurs ook over de vaardigheden beschikken om dit toestel correct te 

bedienen. In dit deel gaan we hier dieper op in. 

6 . 1 . K e n n i s w i j z i g i n g e n r i j - e n r u s t t i j d e n 

Het zijn uiteindelijk de chauffeurs die de verordening inzake rij- en rusttijden in de praktijk 

brengen. Een eerste vereiste is daarbij dat chauffeurs de regelgeving begrijpen en informatie 

krijgen over de wijzigingen in de regelgeving. 

Bedrijven vragen steeds meer dat chauffeurs de verordening inzake rij- en rusttijden proberen 

te respecteren. Toch blijft een opleiding over de wijzingen door de nieuwe verordening inzake 

rij- en rusttijden vaak beperkt tot het uitdelen van een informatieblaadje met daarop een op- 

somming van de belangrijkste wijzigingen. Bedrijfsleiders merken daarbij op dat het niet ev i- 

dent is om opleiding te organiseren voor chauffeurs. Deze werknemers zijn vrijwel altijd op de 

baan en haast nooit in grote groep op het bedrijf aanwezig. De transportsector kent dan ook 

geen traditie van opleiding. 

Praktijk 

Een chauffeur van PalletCars zegt dat het steeds moeilijker wordt om mee te zijn met 

alle regels in het transport. Hij zegt dat het voor chauffeurs niet evident is om de regelgeving 

inzake rij- en rusttijden echt onder de knie te krijgen. Daar komt bij dat er 

ook nog heel wat andere regels zijn die chauffeurs in het oog moeten houden, zoals 

het inhaalverbod op tweevaksbanen. 

De verordening inzake rij- en rusttijden is echter een complexe regelgeving voor chauffeurs. 

Meestal zijn ze wel goed op de hoogte van de grote kapstokken in de regelgeving, zoals de 

maximale dagelijkse rij- en rusttijd, maar hebben ze het veel moeilijker met bijvoorbeeld het 

belang van de volgorde van de opsplitsing van de rijtijdonderbreking of het principe van perio- 

de van 24u. Chauffeurs weten bijvoorbeeld dat ze een verkorte dagelijkse rust 9 uren bedraagt, 

maar vergeten dat deze 9 uren volledig binnen de 24u na het einde van de vorige 

dagelijkse rusttijd moet vallen. Dit maakt dat chauffeurs uit onwetendheid soms inbreuken 

tegen de verordening inzake rij- en rusttijden begaan met mogelijk grote boetes tot gevolg. 

143

6 . 2 . G e b r u i k v a n d e d i g i t a l e t a c h o g r a a f 



Voor sommige chauffeurs is het erg gemakkelijk om met een digitale tachograaf te werken. 

Anderen hebben daar veel meer moeilijkheden mee. Ze zijn niet gewoon om met dit soort 

technologische toestellen te werken en hebben vaak angst om iets fout te doen en “blijven 

daarom liever van die knopjes af”. 

De opleiding die chauffeurs in hun bedrijf krijgen over het werken met een digitale tachograaf 

blijft meestal beperkt tot een korte uitleg over het toestel in de garage waar de vrachtwagen 

werd gekocht en het krijgen van een handleiding van het toestel. Het is niet duidelijk of daarbij 

altijd correcte gegevens worden verstrekt. Chauffeurs moeten zelf leren werken met het toe- 

stel. In een aantal bedrijfscases werd een meer uitgebreide opleiding voorzien waarbij g ebruik 

werd gemaakt van demotoestellen. 

De beperkte opleiding zorgt ervoor dat chauffeurs niet altijd goed op de hoogte zijn van de 

werking van het toestel en de verschillen met de analoge tachograaf. Bij niet-rijden gaat de 

digitale tachograaf bijvoorbeeld automatisch over naar “andere werkzaamheden”. Bij de ana- 

loge tachograaf was dat “rusten”. Dit betekent voor chauffeurs een aanpassing, ze mogen in 

geval van rusten of beschikbaarheidstijd niet vergeten om de juiste tijdsaanduiding te kiezen. 

Deze “beginnersfouten” zorg(d)en er soms voor dat de digitale tachograaf tijdens de dagelijkse 

rust “andere werkzaamheden” registreert. Hoewel chauffeurs dan feitelijk hebben gerust, zijn 

ze volgens de registratie van de digitale tachograaf niet in orde met hun rij- en rusttijden. 

De software van de digitale tachograaf geeft in principe aan wanneer een chauffeur zijn ononderbroken 

rijtijd dreigt te overschrijden of onvoldoende onderbreking neemt. Het is echter 

onduidelijk of de software van de digitale tachograaf reeds is aangepast aan de nieuwe veror- 

dening inzake rij- en rusttijden. Een aantal chauffeurs merkt op dat hun digitale tachograaf 

geen waarschuwingssignaal geeft wanneer ze na 4u30 rijtijd drie keer een kwartier pauze 

nemen, terwijl dit onder de nieuwe verordening niet meer is toegelaten. 

7. Contro le o v e r d e o rg a n is a tie v an h e t e ig e n 

werk 

7 . 1 . M i n d e r a u t o n o m i e o m e i g e n w e r k t e o r g a n i s e r e n 

Het tijdstip en de duur van de rij- en rusttijden worden steeds belangrijker. Er mag zo weinig 

mogelijk rijtijd verloren gaan. Chauffeurs kunnen steeds minder zelf hun werk regelen en be- 

palen waar en wanneer ze een rustpauze inlassen (zie ook hoofdstuk 4, onderdeel 1). 

144



Een aantal geïnterviewden merkten op dat chauffeurs soms vanuit het bedrijf onder druk worden 

gezet om niet langer dan nodig stil te staan. Transportplanners kunnen via gespeciali- 

seerde software vaak alle vrachtwagens online volgen om de planning continu in het oog te 

houden en aan te passen waar nodig. Via een berichtje op de GSM of telefonisch worden 

chauffeurs er soms attent op gemaakt dat hun rijtijdonderbreking er op zit. Langer blijven stil 

betekent dan tijdverlies. 

Enkele chauffeurs merkten op dat dit een belangrijke reden is waarom vroegere collega‟s hun 

werk als chauffeur hebben opgezegd, vooral oudere chauffeurs. Alle beperkingen die worden 

opgelegd, verkleinen de vrijheid om het werk zelf te organiseren steeds meer. 

7 . 2 . D i g i t a l e t a c h o g r a a f g e e f t g e v o e l v a n z e e r s t r i k t e con- 

t r o l e 

De digitale tachograaf registreert elke onderbreking van de rusttijd. Op een rustplaats moeten 

chauffeurs regelmatig noodgedwongen een klein stukje rijden, bijvoorbeeld om een andere 

collega door te laten. Of chauffeurs willen tijdens hun wekelijkse rust hun vrachtwagen wassen, 

tanken en eventueel onderhoud uitvoeren. Ook bij de analoge tachograaf werd zo een 

kleine onderbreking van de rusttijd geregistreerd, maar meestal door controleurs niet opg e- 

merkt of niet gesanctioneerd. Vaak werd de tachograafschijf uit het toestel genomen. Door het 

beperkt aantal kilometers werd dit niet opgemerkt of werd daar niet voor gesanc tioneerd. De 

digitale tachograaf geeft dergelijke inbreuken echter zwart op wit op de afdruk weer. Volgens 

bedrijfsleiders, transportplanners en chauffeurs zijn controleurs daardoor sneller geneigd een 

boete uit te schrijven. Chauffeurs hebben het gevoel veel meer dan andere werknemers te 

worden gecontroleerd en steeds minder zelf hun werk te kunnen regelen. 

Praktijk 

De chauffeurs van CargoPallet nemen regelmatig een wekelijkse rusttijd op een par- 

king aan de haven van Marseille. Eén van de chauffeurs zegt, omwille van de rust, 

zich steeds aan de ene kant van de haven te parkeren om te slapen. Wanneer hij 

naar de stad wil om te eten, verplaatst hij de vrachtwagen enkele kilometers naar de 

andere kant van de haven. In principe onderbreken deze korte afstanden zijn wekelijkse 

rust. Bij controle kan de chauffeurs daarvoor worden beboet. Afhankelijk van de 

controleur in kwestie zal dat ook daadwerkelijk gebeuren, stelt de chauffeur. 

145



Een aantal chauffeurs merken op niet meer gebruik te kunnen maken van de uitzondering voor 

niet-commercieel goederenvervoer. Deze uitzondering is nu beperkt tot voertuigen met een 

MTM < 7,5 ton. 42 Dit betekent dat chauffeurs tijdens hun rusttijd niet meer met de vrach twagen 

mogen rijden voor vrijwilligerswerk of bijvoorbeeld truckshows. 

Praktijk 

BelBulk is een zelfstandig transporteur en werkt al meer dan 20 jaar als chauffeur in 

het beroepsgoederenvervoer. Vroeger vervoerde deze zelfstandig transporteur ti jdens 

zijn wekelijkse rust soms materiaal voor de scouts, bijvoorbeeld wanneer deze op 

zomerkamp gingen. Hij werd daar niet voor betaald waardoor dit onder de uitzond ering 

van niet-commercieel goederenvervoer viel. Onder de huidige verordening kan dit 

echter niet meer. Het uitvoeren van deze transporten onderbreekt de wekelijkse rust. 

42 Zie Verordening 3820/85, Art. 4(12) en Verordening 561/2006, Art. 3(h) 

146

Deel 4 Samenvatting 



Sinds 1969 stelt Europa op basis van een verordening minimumeisen aan de rus ttijden van 

vrachtwagenchauffeurs en legt beperkingen op aan hun rijtijden. Drie doelstellingen hebben 

steeds centraal gestaan bij deze verordening inzake rij- en rusttijden: (1) de concurrentievoorwaarden 

van de bedrijven harmoniseren zodat eerlijke concurrentie mogelijk is, (2) de ar- 

beidsomstandigheden van de chauffeurs verbeteren en (3) de verkeersveiligheid verhogen. Bij 

het opstellen van de nieuwe verordening 561/2006 is daar een extra doelstelling aan toegevoegd: 

(4) de controle en handhaving van de verordening inzake rij- en rusttijden door de lid- 

staten verbeteren. 

Op 11 april 2007 is verordening 561/2006 in voege getreden. Een vergelijking van deze n ieu- 

we verordening met de vorige verordening (3820/85) leert dat de wijzigingen in principe eerder 

beperkt zijn. Samen met de nieuwe verordening zijn echter ook de controlemogelijkheden 

uitgebreid, zijn de boetes verhoogd en is de digitale tachograaf ingevoerd. Hierdoor brengt de 

nieuwe verordening in Vlaanderen toch belangrijke consequenties met zich mee voor zowel de 

bedrijven als de chauffeurs. Dit blijkt uit bedrijfscases bij 17 transportondernemingen en interviews 

met controleurs en secretarissen van de vakbonden. Dit heeft geleid tot een oplijsting 

van persoonlijke ervaringen en percepties van de geïnterviewde personen over knelpunten in 

verband met de verordening. 

Eerlijke concurrentie tussen bedrijven 

Eerlijke concurrentie is maar mogelijk wanneer bedrijven zich aan dezelfde regels houden, ook 

inzake rij- en rusttijden. Uit de bedrijfscases en interviews met controleurs blijkt dat een aantal 

uitzonderingsmaatregelen in de verordening voor bepaalde types van vervoer net oneerlijke 

concurrentie met zich meebrengen. Voertuigen met een MTM < 3,5 ton vallen niet onder de 

verordening maar worden ingezet in de distributie om de verordening inzake rij- en rusttijden 

te omzeilen. Ook gebruikt men steeds meer landbouwvoertuigen bij het vervoeren van bouw- 

materialen en het uitvoeren van grondwerken om de verordening inzake rij- en rusttijden te 

omzeilen. 

Vooral bij transportactiviteiten die gekenmerkt worden door frequente stops (distributie, do kwerkers, 

veel manoeuvres, …) registreert de digitale tachograaf meer rijtijd dan de analoge 

tachograaf. Om in de overgangsfase van de analoge naar digitale tachograaf de gelijke b e- 

handeling van chauffeurs te verzekeren, kunnen controleurs op basis van richtsnoer 4 van de 

Europese Commissie een tolerantie van maximum 15 minuten per rijtijd van 4u30 toepassen. 

In de praktijk zijn deze richtsnoeren echter beperkt bekend bij bedrijfsleiders, transportplan- 

ners, chauffeurs en controleurs. 

147



Controle is een belangrijk instrument om ervoor te zorgen dat bedrijven zich aan de geldende 

regels inzake rij- en rusttijden houden. De pakkans bij inbreuken op de verordening inzake rij- 

en rusttijden is nog steeds klein. Sommige bedrijven “gokken” daardoor op geen controle en 

kunnen daarbij erg veel economisch voordeel behalen. Ook wordt fraude niet steeds ontdekt 

of niet zwaar genoeg gesanctioneerd. 

Arbeidsomstandigheden van chauffeurs 

In de praktijk blijkt dat chauffeurs op basis van de nieuwe verordening samen met de ui tge- 

breide controlemogelijkheden meer effectieve rust nemen. Het gaat zowel om rijtijdonderbreking, 

dagelijkse en wekelijkse rust. Deze extra rust is echter niet altijd kwaliteitsvolle rust. 

Bij transporten over langere afstanden verplichten de beperkte dagelijkse rijtijden chauffeurs 

soms tot het slapen op ongeschikte tijden en plaatsen. Dit heeft te maken met het type activi- 

teiten die deze chauffeurs uitvoeren: zij presteren vooral rij- en rusttijden en haast geen ande- 

re werkzaamheden of beschikbaarheidstijden. Dit betekent dat hun maximale rijtijd al vroeg op 

de dag is bereikt. Ze zijn verplicht op dat moment een dagelijkse rusttijd in te lassen. 

Chauffeurs die transporten uitvoeren waarbij ze frequent moeten stoppen, zoals in de di s- 

tributie of dokwerk, ervaren vooral problemen met rijtijdonderbreking. De nieuwe opsplit sregel 

van de rijtijdonderbreking zorgt er, samen met de strikte planning en vaak beperkte venstertij- 

den, voor dat deze chauffeurs regelmatig moeten rusten op cruciale werkmomenten. De extra 

rust die chauffeurs moeten inlassen vormt in een aantal situaties dan ook eerder een bron van 

spanningen en ergernis. 

Door een betere naleving van de verordening inzake rij- en rusttijden nemen chauffeurs effectief 

meer dagelijkse en wekelijkse rust. Dit zou hun sociaal en familiaal leven ten goede mo e- 

ten komen. Maar deze extra rust wordt niet steeds thuis doorgebracht. Een betere naleving 

van de verordening inzake rij- en rusttijden betekent immers ook dat iedere rijtijd van groter 

belang is geworden voor het bedrijf. Wanneer een chauffeur ‟s avonds nog naar huis rijdt met 

de vrachtwagen om zijn dagelijkse rust op te nemen, tikt de rijtijd verder. Deze rijtijd kan later 

niet meer voor het bedrijf worden ingezet. 

Door onvoorziene omstandigheden hebben chauffeurs aan het eind van de dag of week re- 

gelmatig te weinig rijtijd om nog naar huis te rijden om aan hun rustperiode te beginnen. Het 

correct naleven van de verordening inzake rij- en rusttijden zou dan betekenen dat chauffeurs 

nog een dagelijkse rust moeten doorbrengen ergens op een parking dicht bij huis. 

Vooral chauffeurs die transporten over langere afstanden uitvoeren zijn genoodzaakt om hun 

dagelijkse en soms hun wekelijkse rusttijd op een parking ergens o nderweg door te brengen. 

148



Een goede rusten slaapplaats vinden is echter niet evident: het tekort aan (kwaliteitsvolle) 

parkings is al langer bekend. Het comfort op deze parkings is vaak zeer beperkt (veel lawaai, 

gevaar voor overvallen en diefstal, beperkte sanitaire voorzieningen, geen eetgelegenheden, 

…) en onvoldoende om een kwaliteitsvolle rustperiode mogelijk te maken. De onzekerheid die 

in de praktijk bestaat over de uitzonderingsmaatregel bij volle parkings, brengt met zich mee 

dat chauffeurs, uit angst voor een inbreuk op de verordening inzake rij- en rusttijden, steeds 

vaker stil staan op de op- en afritten van parkings. 

De verordening inzake rij- en rusttijden is een complex gegeven voor chauffeurs. De grote 

lijnen van de verordening zijn meestal goed gekend. Maar chauffeurs hebben het veel moeilijker 

met bijvoorbeeld het principe van de periode van 24u voor het berekenen van de dagelijk- 

se rusttijd. Ondanks deze complexiteit blijft de opleiding omtrent (de wijzigingen in) de veror- 

dening inzake rij- en rusttijden en de digitale tachograaf in de meeste bedrijven erg beperkt. 

De nieuwe verordening inzake rij- en rusttijden en striktere controle erop geven chauffeurs 

minder vrijheid om hun werk zelf te organiseren. Maar ook de activiteiten tijdens de rustperiodes 

worden ingeperkt. De uitzonderingsmaatregel voor niet-commercieel goederenvervoer is 

beperkt tot vrachtwagens met een MTM < 7,5 ton. Het deelnemen aan truckshows of het uit- 

voeren van vrijwilligerswerk met de vrachtwagen tijdens de rustperiodes kan daardoor niet 

meer. De digitale tachograaf versterkt dit gevoel van strikte controle nog. De registratie van 

rijtijden tot op de minuut geven aanleiding tot een lange lijst van vaak zeer kleine overtredin- 

gen op de verordening inzake rij- en rusttijden. Hoewel deze inbreuken in de praktijk niet 

steeds worden gesanctioneerd, geven ze de chauffeurs het gevoel zeer strikt gecontroleerd te 

worden. 

Verkeersveiligheid 

Uit de bedrijfscases en interviews met controleurs blijkt dat bedrijven de afgelopen jaren meer 

aandacht besteden aan de rij- en rusttijden. Transportplanners houden meer rekening met de 

verordening inzake rij- en rusttijden in de rittenplanning. Bedrijven vragen hun chauffeurs ex- 

pliciet om de rij- en rusttijden te respecteren en controleren dit ook. Toch wordt er in de mees- 

te bedrijven slechts zeer beperkt opleiding voorzien. En bij dringende transporten staan bedrijven 

en chauffeurs nog onder druk om deze uit te voeren, al betekent dat een overtreding van 

de verordening inzake rij- en rusttijden. Een kleine groep van bedrijven en chauffeurs negeert 

systematisch de verordening inzake de rij- en rusttijden. Fraude met de tachograaf wordt niet 

steeds opgemekt. Maar ook de kleine pakkans zorgt ervoor dat deze chauffeurs en bedrijven 

een groot economisch voordeel kunnen behalen. 

149



Een mentaliteitswijziging is ook bij chauffeurs merkbaar: chauffeurs zijn zich de afgelopen 

jaren meer bewust van hun verantwoordelijkheid in verband met de rij- en rusttijden. Omdat 

meer rijden ook meer inkomen betekent, komen chauffeurs soms nog in de verleiding om de 

maximale rijtijden te overschrijden. 

De verordening inzake rij- en rusttijden leidt soms tot onveilige situaties. Chauffeurs moeten 

soms rijden op momenten dat ze rust nodig hebben. Rusten betekent dan tijdverlies voor het 

bedrijf. Uit angst voor hoge boetes parkeren chauffeurs bij files steeds vaker op de pech- 

strook. 

Het wettelijk correct respecteren van de verordening inzake rij- en rusttijden is geen garantie 

op goed uitgeruste chauffeurs. Naast voldoende rust, is ook de concrete invulling van de rust 

van belang. Dit is een verantwoordelijkheid van de chauffeur: zijn/haar taak is niet enkel om 

transporten uit te voeren maar ook dat dit op een veilige manier gebeurt. Maar ook externe 

factoren hebben hier een belangrijke invloed op, een chauffeur is bijvoorbeeld gebonden aan 

een bepaalde parking met de beschikbare voorzieningen. 

Volgens chauffeurs en bedrijfsleiders gebeurt er nog te weinig onderzoek naar de oorzaken 

van ongevallen met vrachtwagens. Naast de rij- en rusttijden zijn nog heel wat andere factoren 

van belang, zoals het onterecht gebruik van cruisecontrole en het uitvoeren van andere activi- 

teiten tijdens het rijden. 

Betere controle en handhaving 

Uit de bedrijfscases en interviews met controleurs blijkt dat controles niet eenvormig worden 

uitgevoerd in de verschillende lidstaten. De sancties voor de verschillende inbreuken zijn niet 

geharmoniseerd in Europa. Wat en hoe strikt controles verlopen is sterk verschillend van lid- 

staat tot lidstaat. Maar ook tussen de verschillende controle-instanties en controleurs in België 

zijn er verschillen. De digitale tachograaf draagt daar nog toe bij. Het toestel geeft een lijst van 

overtredingen tot op de minuut waardoor sommige controleurs ook tot op de minuut sanction e- 

ren. Deze verschillen in controles en sancties geven geen eenduidig signaal naar chauffeurs 

en bedrijven over het belang van de naleving van de regels. 

Veel onzekerheden in verband met controles zijn eveneens het gevolg van een gebrek aan 

kennis over de verordening, de richtsnoeren behorende bij de verordening en de mogelijke 

interpretatieverschillen bij alle betrokken partijen: bedrijfsleiders, transportplanners, chauffeurs 

en controleurs. 

150

Deel 5 Summary 



Since 1969, a European regulation has been in place that imposes minimum requirements on the 

rest periods that lorry drivers take and places restrictions on their driving times. Three objectives 

were central to this regulation on driving times and rest periods: (1) harmonisation of the conditions 

under which companies compete so that honest competition is possible, (2) improvement in the 

working conditions of the drivers and (3) increasing road safety. In drawing up the new regulation 

561/2006, an extra objective was added: (4) improving the monitoring and enforcement by the 

member states of the regulation on driving times and rest periods. 

Regulation 561/2006 came into force on 11 April 2007. A comparison of this new regulation with 

the previous regulation (3820/85) teaches us that the changes in principle were rather limited. To- 

gether with the new regulation, however, the monitoring possibilities were also expanded, the fines 

were increased and the digital tachograph was introduced. For this reason, the new regulation has 

important consequences in Flanders for both companies and drivers. This can be seen from the 

case studies in 17 transport companies, and interviews with inspectors and secretaries for the 

trade unions. This resulted in an enumeration of personal experiences and perceptions on the part 

of the persons interviewed concerning bottlenecks related to the regulation. 

Honest competition between companies 

Honest competition is only possible when companies play by the same rules, also with respect to 

driving times and rest periods. The case studies and interviews with inspectors, however, show that 

a number of exceptions provided for in the regulation for specific types of transport contribute to 

unfair competition. Vehicles with an MTM < 3.5 tonnes do not fall under the regulation, but are 

deployed for distribution in order to sidestep the regulation on driving times and rest periods. Farm 

vehicles are being increasingly used to transport building materials in order to sidestep the regulation 

on driving times and rest periods. 

Especially for transport activities characterised by frequent stops (distribution, dockers, many manoeuvres, 

…), the digital tachograph registers more driving time than the analogue tachograph. In 

order to ensure equal treatment of drivers during the transition phase from the analogue to the 

digital tachograph, guidance note 4 of the European Commission allows inspectors to apply a tolerance 

of maximum 15 minutes per driving period of 4 hours 30 minutes. In practice, however, 

these guidance notes are not well known by managers, transport planners, drivers and inspectors. 

Monitoring is an important instrument in ensuring that companies respect the applicable rules con- 

cerning driving times and rest periods. The risk of being caught for infringements to the regulation 

on driving times and rest periods is still small. Consequently, some companies “gamble” on no 

151



monitoring and in so doing are able to obtain a large economic advantage. Fraud is also not always 

detected or not sanctioned severely enough. 

Working conditions of drivers 

In practice, it appears that drivers, based on the new regulation together with the expanded moni- 

toring possibilities, are actually taking more breaks. This concerns breaks as well as daily and 

weekly rest periods. This extra rest, however, is not always quality rest. 

In the case of transport over longer distances, the limited daily driving times sometimes require 

drivers to sleep at unsuitable times and places. This has to do with the type of activities these drivers 

perform: Their work consists chiefly of driving times and rest periods, and almost no other work 

or periods of availability. This means that their maximum driving time is reached early in the day. 

They are required to insert a daily rest period at that moment. 

Drivers who engage in transports with frequent stops, such as in distribution or dock work, expe- 

rience problems especially with respect to breaks. The new rule for subdividing breaks, together 

with the tight schedule and often-limited time that certain destinations are accessible, means that 

these drivers regularly must rest at crucial working times. In a number of situations, the extra rest 

that drivers must insert is also more a source of stress and annoyance. 

Improved observance of the regulation on driving times and rest periods is causing drivers to ac- 

tually take more daily and weekly rest. This should be to the advantage of their social and family 

life. This extra rest, however, does not always occur at home. Improved observance of the regulation 

on driving times and rest periods after all also means that all driving time assumes greater 

importance for the company. If a driver drives home with the lorry in the evening to observe his 

daily rest, the driving time continues to tick. This is driving time that cannot later be used by the 

company. 

Due to unforeseen circumstances, at the end of the day or week drivers regularly do not have 

enough driving time available to drive home and begin their rest period. Strict compliance with the 

regulation on driving times and rest periods would then mean that drivers must spend their daily 

rest period somewhere in a parking area close to home. 

Especially drivers who engage in transport over longer distances sometimes are forced to spend 

their daily and even their weekly rest period in a parking area somewhere on the road. Finding a 

good place to rest and sleep, however, is not easy: the shortage of (quality) parking areas has 

been known for some time now. Comfort at these parking areas is often very limited (much noise, 

danger of hold-ups and theft, limited toilet facilities, no eating establishments, …) and insufficient to 

make possible a quality rest period. The uncertainty that exists in practice concerning the exception 

in the case of full parking areas causes drivers, out of fear for violating the regulation on driving 

times and rest periods, increasingly to stop on the approach and exit ramps of parking areas. 

152



The regulation on driving times and rest periods is complex for drivers. The broad outlines of the 

regulation are generally well known. Drivers, however, have greater difficulty with, for example, the 

principle of the period of 24 hours for calculating the daily rest period. Despite this complexity, training 

on (the changes to) the regulation on driving times and rest periods and the digital tachograph 

remains very limited in most companies. 

The new regulation on driving times and rest periods, and stricter monitoring thereof, gives drivers 

less freedom to organise their work themselves. But activities during the rest periods are also re- 

stricted. The exception for non-commercial goods transport is limited to lorries with an MTM < 7.5 

tonnes. Due to this, participation in truck shows or the performance of volunteer work with the lorry 

during the rest periods is no longer possible. The digital tachograph reinforces still further this feel- 

ing of strict monitoring. The registration of driving times to the minute leads to a long list of oftenminor 

violations to the regulation on driving times and rest periods. While in practice these in- 

fringements are not always sanctioned, they give the drivers the feeling of being very closely moni- 

tored. 

Road safety 

The case studies and interviews with inspectors indicate that in recent years companies are paying 

more attention to driving times and rest periods. Transport planners take greater account of the 

regulation on driving times and rest periods when planning routes. Companies explicitly ask their 

drivers to respect driving times and rest periods, and also monitor this. Yet most companies provide 

only very limited training. And in the case of urgent transports, companies and drivers are still un- 

der pressure to handle these, even if it means a violation of the regulation on driving times and rest 

periods. A small group of companies and drivers systematically ignore the regulation on driving 

times and rest periods. Fraud with the tachograph is not always detected. But the small risk of 

being caught also ensures that these drivers and companies are able to obtain a considerable 

economic advantage. 

A change in mentality is also noticeable among drivers: drivers in recent years have become more 

aware of their responsibility with respect to driving times and rest periods. Because more driving 

also means greater income, drivers are sometimes tempted to exceed the maximum driving times. 

The regulation on driving times and rest periods occasionally leads to unsafe situations. Drivers 

sometimes must drive at the moments they need to rest. Resting then means a loss of time for the 

company. In the case of traffic jams, fear of high fines leads drivers increasingly to park on the 

shoulder. 

Strict legal compliance with the regulation on driving times and rest periods does not guarantee 

well-rested drivers. In addition to adequate rest, the concrete form given to the rest is also impor- 

153



tant. This is the driver's responsibility: his/her task is not only to transport goods, but also to do this 

in a safe way. However, external factors also have an important impact. For example, drivers are 

tied to a certain parking area and the available facilities. 

According to drivers and managers, there is still not enough investigation into the causes of acci- 

dents with lorries. In addition to the driving times and rest periods, many other factors are also 

important, such as the incorrect use of cruise control and the performance of other activities while 

driving. 

Better monitoring and enforcement 

The case studies and interviews with inspectors show that monitoring is not uniformly done in the 

different member states. The sanctions for the various infringements are not harmonised in Europe. 

What monitoring and how strictly it is performed varies considerably from member state to member 

state. But there are also differences between the different monitoring bodies and inspectors in 

Belgium. The digital tachograph also contributes to these differences. This device generates a list 

of violations to the minute, leading some inspectors to sanction down to the minute. These differences 

in monitoring and sanctions do not give an unambiguous signal to drivers and companies 

concerning the importance of compliance with the rules. 

Much uncertainty related to monitoring can also be the result of ignorance concerning the regula- 

tion, the guidance notes associated with the regulation and the possible differences in interpretation 

on the part of all parties concerned: managers, transport planners, drivers and inspectors. 

154

Referenties 



Baisier, L. (2004). Informatiedossier oudere werknemers in de industrie en profitdiensten in het 

Vlaamse Gewest in 2000. Deel 3: profitdienstensectoren. SERV/STV-Innovatie & Arbeid, 

Brussel. 

Bamps, H. (1999). Telematica in de sector van het wegvervoer. SERV/STV-Innovatie & Arbeid, 

Brussel. 

Blauwens, G.; De Baere, P. & Van de Voorde, E. (1996). Vervoerseconomie. MIM, Antwe rpen. 

CRB (2006). Goederenvervoer: Impact van de uitbreiding van de EU. Sociaal-Economische 

Nieuwsbrief, Centrale Raad voor het Bedrijfsleven, 2006. 

Croon, de E. M., Blonk, R. W. B. & Frings-Dresen, M. H. W. (2000). Stress in het beroepsgoe- 

derenvervoer. Eindrapport. Coronel Instituut voor Arbeid, Milieu en Gezondheid, Amsterdam. 

DAV (2006). Administratieve lasten in de sector van het beroepsgoederenvervoer over de 

weg. Eindrapport volgens de SKM methode. Dienst voor de Administratieve Vereenvoudiging, 

Brussel. 

EC (2006). Mededeling van de commissie aan de raad en het Europees Parlement. E uropa 

duurzaam in beweging: duurzame mobiliteit voor ons continent. Tussentijdse evaluatie van het 

witboek vervoer van 2001 van de commissie. SEC(2006), 768. EC, Brussel. 

EU (2004). EU road freight transport sector: work and employment conditions. European 

Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions. 

Findeis, M. (2008) Overstap van “modal shift” naar “comodaliteit”. De Lloyd, … 2008. 

FOD Mobiliteit en Vervoer (2008). Verenigde Naties – Economic Commission For Europe. 

Inland - Transport Committee. Transportsituatie in België/2007. FOD Mobiliteit en Vervoer, 

Brussel. 

Hermans, V. & Roskams, N. (2003). The working and employment conditions of the sector 

road transport of goods (NACE 60.24) in Belgium. Prevent, Brussel. 

IRU (2007). A scientific studie “ETAC” European Truck Accident Causation. IRU, Brussel. 

155



ITLB – conjunctuurevolutie in de sector van het beroepsgoederenvervoer over de weg. Kwar- 

taalstudies en jaarverslagen, zie www.iwt-itr.be. 

ITLB (2007). Arbeidsreglementering eigen aan het beroepsgoederenvervoer over de weg. 

Syllabus, ITLB, Brussel. 

Jacobs, K. & Muyldermans, H. (2007). Wegwijs doorheen de rij- en rusttijden en de tacho- 

graaf. Febetra, Brussel. 

Peeters, C. & Debisschop, K. (1995). De Belgische wegvervoersector in gevaar: economische 

impact studie (EIS), socio-economische analyse en beleidsalternatieven. Garant, Leuven. 

Rogiest, C. (2007). Arbeidsrechtelijke aspecten van het nationaal en internationaal wegve r- 

voer. Larcier. 

Sels, L., De Winne, S. & Herremans, W. (2007) Bedrijven onder demografische druk. Welke 

sectoren kraken? Werken aan employability wordt noodzakelijk. Acerta, Leuven. 

SERV (2006). Focus indirecte werkgelegenheid in de bedrijfstak wegen treinvervoer. SERV, 

Brussel. 

SERV (2003). Beroepsprofiel – Polyvalent bediende. SERV, Brussel. 

SERV (2005). Beroepsprofiel – Vrachtwagenchauffeur: goederenvervoer en logistiek voor 

rekening van derden. SERV, Brussel. 

SERV (2007). Beroepsprofiel – Dispatcher. SERV, Brussel. 

SFG (1996). Profielen distributiechauffeur en vrachtwagenchauffeur. Sociaal Fonds voor het 

Goederenvervoer, Brussel. 

Swanborn, P.G. (2003). Case-study‟s. Wat, wanneer en hoe? Boom, Amsterdam. 

Tellis, W. (1997). Introduction to Case Study. The Qualitative Report, Vol. 3, no. 2. 

U.A. (2008). Indicatorenboek: Duurzaam Goederenvervoer Vlaanderen 2007. Universiteit An twerpen, 

Antwerpen. 

156



Verpraet, R. (2006). Epidemiologisch onderzoek naar slaap- en rijgewoontes bij Vlaamse beroepschauffeurs. 

Eindwerk Interuniversitair Postgraduaatopleiding in de Arbeidsgeneeskunde, 

Universiteit Gent, Gent. 

VDAB (2005). Analyse vacatures knelpuntberoepen. VDAB, Brussel. 

VTL (2008). De arbeidsmarkt in het beroepsgoederenvervoer. De belangrijkste trends, feiten 

en meningen. Stichting Vakopleiding Transport en Logistiek, Alphen aan den Rijn. 

Yin, R.K. (2003). Case Study Research. Design and Methods. Third Edition. SAGE Publications, 

Thousand Oaks, Londen. 

157

Bijlage Methodologieverslag 

In le id in g 



Deze bijlage beschrijft hoe we het onderzoek hebben aangepakt. Achtereenvolgens komen 

aan bod: 

1. De algemene probleemstelling; 

2. De concrete onderzoeksvragen; 

3. De onderzoekspopulatie; 

4. De onderzoeksmethode. 

Dit onderzoek is hoofdzakelijke gebaseerd op: 

Casestudies bij transportbedrijven; 

Interviews bij secretarissen van de vakbonden; 

Interviews bij controleurs van de bevoegde controle-instanties. 

In onderdeel 4 (de onderzoeksmethode) worden deze cases meer in detail besproken. 

1. Alg e mene p ro b le e ms te llin g 

De nieuwe Europese verordening inzake rij- en rusttijden 561/2006 is sinds 11 april 2007 van 

kracht. Deze verordening geldt voor beroepschauffeurs in zowel het goederen - als het personenvervoer 

over de weg. Zowel de werkgevers- als de werknemersorganisaties geven aan dat 

de regels inzake rij- en rusttijden een grote impact hebben op de planning en organisatie van 

het hele werkproces alsook op de kwaliteit van de arbeid van de chauffeurs. De rij- en rusttijden 

vormen nog steeds een zeer gevoelig en belangrijk thema. Dat blijkt uit een aantal studie s 

van de EU (2003, 2004) over de arbeidsomstandigheden in de Europese transportsector. 

De algemene probleemstelling van dit onderzoek is: Wat is de impact van de (nieuwe) rij- en 

rusttijden op zowel de planning en organisatie van het werkproces in de tran sportbedrijven als 

op de kwaliteit van de arbeid van chauffeurs? Het onderzoek focust enkel op het beroepsgoederenvervoer 

over de weg. 

158

Figuur 8 Schematische weergave van de algemene probleemstelling 

Beroepsgoederenvervoer 

over de weg 

2. Concre te o nd e rzo e k sv ra g en 



De Europese Commissie heeft vier belangrijke doelstellingen voor ogen met betrekking tot 

verordening 561/2006 inzake rij- en rusttijden, namelijk (1) het verhogen van de verkeersveiligheid, 

(2) het verbeteren van de arbeidsomstandigheden van chauffeurs, (3) eerlijke concur- 

rentie tussen transportbedrijven en (4) betere handhaving en controle van de rij - en rusttijden. 

Dit betekent dat bovenstaande algemene probleemstelling zich concreet vertaalt in volgende 

onderzoeksvragen: 

Hoe organiseren transportbedrijven het werk zodat hun chauffeurs de regels inzake rij- en 

rusttijden zo goed mogelijk kunnen respecteren en het bedrijf rendabel blijft? Wat is de impact 

op de concurrentievoorwaarden tussen transportbedrijven? Welke problemen doen 

zich hierbij voor? 

Wat zijn de fundamentele en praktische knelpunten in verband met de (nieuwe) verordening 

inzake rij- en rusttijden? Hoe ervaren de bedrijven deze knelpunten in de praktijk? Hoe gaan 

bedrijven in de praktijk met deze knelpunten om? 

Wat zijn de gevolgen van de regels inzake rij- en rusttijden voor de kwaliteit van de arbeid 

van de chauffeurs? 

Wat zijn de gevolgen van de (nieuwe) verordening op het vlak van verkeersveiligheid? Hoe 

ervaren chauffeurs en bedrijven dit in de praktijk? 

Hoe verloopt de controle en handhaving in de praktijk? Welke goede praktijken en knelpunten 

doen zich hierbij voor? 

159

Figuur 9 De concrete onderzoeksitems 



Bij het in beeld brengen van deze gevolgen van de regels inzake rij- en rusttijden voor de 

sector van het beroepsgoederenvervoer focust dit onderzoek in de eerste plaats op de wijzi- 

gingen door de invoering van de nieuwe verordening (561/2006). Maar het onderzoek beperkt 

zich daar niet toe. Ook de regels inzake rij- en rusttijden die niet gewijzigd zijn door de nieuwe 

verordening kunnen een belangrijke impact hebben. Bovendien hangt de verordening inzake 

rij- en rusttijden sterk samen met een aantal andere verordeningen, richtlijnen en problemati e- 

ken zoals de controle op de rij- en rusttijden (met ondermeer de invoering van de digitale tachograaf), 

de organisatie van de arbeidstijd en loonbestanddelen maar ook bijvoorbeeld met 

de problematiek van de venstertijden. 

3. Onderzo e ks p op u la tie 

Het onderzoek richt zich op de sector van het beroepsgoederenvervoer over de weg. Om de 

knelpunten en goede praktijken in verband met de regels inzake rij- en rusttijden in het goede- 

renvervoer in kaart te brengen, zal het vanzelfsprekend gaan over die goederentransportb edrijven 

en chauffeurs die onder de nieuwe verordening 561/2006 vallen. 

De onderzoekspopulatie kan daarbij als volgt worden omschreven: “bedrijven en chauffeurs 

in het beroepsgoederenvervoer over de weg met een toegelaten maximummassa van 

meer dan 3,5 ton die vallen onder de verordening 561/2006”. Dit wil zeggen dat lichte be- 

drijfsvoertuigen en de koerier- en expresdiensten hier niet toe behoren. Daarnaast maakt verordening 

561/2006 nog enkele uitzonderingen waardoor bepaalde types van goederenvervoer 

over de weg evenmin onder de verordening vallen, zoals: 

voertuigen waarvan de toegestane maximumsnelheid niet meer dan 40km/u is. Dit impliceert 

dat bijvoorbeeld landen bosbouwmachines niet onder verordening 561/2006 vallen; 

160



voertuigen van, of gehuurd zonder bestuurder door, de strijdkrachten, civiele bescherming, 

brandweer en korpsen voor de handhaving van de openbare orde voor zover het vervoer 

plaatsvindt in het kader van de taak waarmee deze organisaties zijn belast; 

voertuigen, met inbegrip van voertuigen gebruikt bij niet-commerciële vervoersoperaties met 

betrekking tot humanitaire hulp, die gebruikt worden in noodsituaties of voor reddingsoperaties. 

Het hier bijvoorbeeld ook om voertuigen in het kader van strooioperaties bij winterweer; 

voertuigen of een combinatie van voertuigen die worden gebruikt voor niet-commercieel 

goederenvervoer en waarvan de toegestane maximummassa niet meer dan 7,5 ton bedraagt. 

Tot de onderzoekspopulatie behoren ook de controleurs van de verschillende controleinstanties 

bevoegd voor het controleren van de rij- en rusttijden in het beroepsgoede- 

renvervoer. 

4. Onderzo e ks me th od e 

4 . 1 . K w a l i t a t i e f o n d e r z o e k 

Om de knelpunten en goede praktijken in verband met de (nieuwe) verordening inzake rij - en 

rusttijden in kaart te brengen, lijkt een kwalitatief onderzoek het meest geschikt. Daarbij w or- 

den verschillende informatiebronnen gebruikt. Figuur 10 geeft aan welke informatie werd ge- 

bruikt in de verschillende onderdelen van dit informatiedossier. 

Figuur 10 Schematische weergave van de informatiebronnen 

Informatiedossier: 

deel 1 


deel 2 & 3 


deel 1, 2 & 3 


deel 1 & 3 


deel 2 & 3 

161



De interviews in bedrijven, met secretarissen van de vakbonden en met controleurs vormen de 

meeste essentiële bronnen van informatie in dit onderzoek. Dit methodologieverslag gaat hier 

dieper op in. 

4 . 2 . D e b e d r i j f s c a s e s 

Op basis van het huidige onderzoek willen we inzicht krijgen in de door de deelnemers ervaren 

knelpunten met betrekking tot de (nieuwe) rij- en rusttijden en de oplossingen die hiervoor al 

dan niet zijn gevonden. Casestudies zijn hiervoor een geschikte methode. Bij cases worden 

enkele voorbeelden van in dit geval bedrijfsleiders, transportplanners, chauffeurs , werkne- 

mersvertegenwoordigers en controleurs die te maken krijgen met de nieuwe rij- en rusttijden 

intensief bestudeerd. We stellen ons vragen over hoe en waarom de (nieuwe) rij- en rusttijden 

een impact hebben op enerzijds de bedrijven, anderzijds de chauffeurs en hoe hier in de prak- 

tijk mee wordt omgegaan. 

4 . 2 . 1 M e e r d e r e c a s e s 

In het huidige onderzoek hebben we gekozen voor het uitvoeren van meerdere cases. Over 

het algemeen geldt bij casestudies: “hoe meer cases, hoe meer informatie”. Bovendien is het 

met slechts één of een zeer beperkt aantal cases onmogelijk om een onderscheid te maken 

tussen algemene en situatiespecifieke resultaten (Swanborn, 2003). Dit leidt tot de noodzaak 

van replicatie bij andere cases. Meer cases kan de betrouwbaarheid en validiteit van de resul- 

taten alleen maar ten goede komen. 

4 . 2 . 2 S e l e c t i e v a n d e b e d r i j v e n e n c o n t r o l e u r s 

Bij cases gaat het om een relatief klein aantal eenheden die worden onderzocht, maar het 

onderzoek is vaak veel intensiever. Dit wil zeggen dat het schema van represen tatieve steek- 

proef niet kan worden toegepast bij cases. Het principe van een aselecte steekproef dat bij 

kwantitatief onderzoek meestal wordt toegepast, heeft bij cases ook weinig of geen nut omdat 

het aantal cases veel te klein is (Swanborn, 2003). 

Toch werden de bedrijven en controleurs in het huidige onderzoek niet zomaar geselecteerd, 

er waren een aantal selectiecriteria. Daarbij werden pragmatische en inhoudelijke gronden 

gecombineerd. 

4.2.2.1 Selectie bedrijven 

De bedrijven werden op basis van praktische gronden geselecteerd. De bedrijven werden in 

de eerste plaats door de sociale partners aangebracht. Daarnaast werden deze bedrijven 

162



geselecteerd op basis van een aantal criteria. Omdat er een relatief groot aantal bedrijven 

konden worden geselecteerd, werd ervoor gezorgd dat er voldoende bedrijven werden gese- 

lecteerd naargelang: 

Bedrijfsgrootte: qua aantal voertuigen en aantal werknemers. Er werd een min imum van 

3 zelfstandig transporteurs vooropgesteld; 

Transportbestemmingen: nationaal, internationaal en cabotage 43 ; 

Type vervoer: algemeen, groepage, distributie en intermodaal; 

Type goederen: vloeibare bulk/tank, vaste bulk, container en stukgoed eren/pallets. 

De selectie van transportplanners, chauffeurs en werknemersvertegenwoordigers binnen de 

bedrijven werd door de bedrijfsleider uitgevoerd. Meestal betrof het de personen die op dat 

moment in het bedrijf aanwezig waren. 

4.2.2.2 Selectie controleurs 

Ook de controleurs werden geselecteerd op zowel pragmatische als inhoudelijke gronden. 

De inhoudelijke gronden waren: 

Controleurs van de verschillende bevoegde controle-instanties: Federale politie, FOD 

Mobiliteit en Vervoer en FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg; 

Zowel controleurs die wegcontroles als controleurs die bedrijfscontroles uitvoeren. 

Voor de uiteindelijke selectie van deze controleurs werden de bevoegde controle-instanties 

gecontacteerd. Zij selecteerden vervolgens de te interviewen controleurs. 

4 . 2 . 3 P r o c e d u r e 

De interviews bij de bedrijfsleiders, transportplanners, chauffeurs en werknemersvertegen- 

woordigers verliepen in de bedrijven. De interviews bij de controleurs gebeurden op hun werk- 

plaatsen. Deze interviews duurden minstens 1 uur en werden gevoerd op basis van een 

checklist (zie bijlage). 

Om achtergrondinformatie over het bedrijf/zelfstandig transporteur en het werk van chauffeurs 

te verzamelen, werd een korte vragenlijst afgenomen (zie bijlage). 

4 . 2 . 4 O v e r z i c h t k e n m e r k e n b e d r i j f s c a s e s 

Hieronder geven we een kort overzicht van de belangrijkste kenmerken van de ondernemin- 

gen die deelnamen aan het onderzoek alsook de geïnterviewde controleurs van de bevoegde 

controle-instanties. 

43 Cabotage is het verrichten van binnenlands vervoer in een andere lidstaat zonder een zetel of and ere vestiging in deze 

lidstaat te hebben. 

163

4.2.4.1 Aantal bedrijven en controleurs 



Er werden interviews gevoerd in 17 bedrijven. In drie gevallen ging het om zelfstandig transporteur-chauffeurs. 

Onderstaande Tabel 20 geeft een overzicht van de geïnterviewde perso- 

nen binnen deze ondernemingen. 

Tabel 20 Overzicht geïnterviewde personen in de bedrijfscases 

Wie? Aantal? Opmerkingen 

Zelfstandig transporteur-chauffeurs 3 Zelfstandig transporteurs worden niet meer meegerekend 

Bedrijfsleiders 14 - 

als bedrijfsleider, transportplanner en/of chauffeur. 

Transportplanners 14 In sommige gevallen is de transportplanner dezelfde 

persoon als de bedrijfsleider. 

Chauffeurs 16 In twee bedrijven werden geen chauffeurs geïnterviewd, 

in sommige bedrijven werd meer dan één chauffeur 

geïnterviewd. 

Werknemersvertegenwoordigers 4 Deze personen zijn eveneens chauffeurs en vallen ook 

onder de 15 geïnterviewde chauffeurs 

Heel wat bedrijven hebben minder dan 49 werknemers en hebben geen werknemersvertegenwoordiging. 

Om voldoende informatie vanuit werknemersvertegenwoordigers te verzamelen 

werden enkele secretarissen van de vakbonden ACV-Transcom en ABVV-BTB geïnterviewd 

uit de verschillende provincies. 

Tabel 21 Overzicht geïnterviewde secretarissen vakboden 

Regio Aantal geïnterviewde secretarissen 

Antwerpen 2 

Limburg 2 

Oost-Vlaanderen 2 

Vlaams-Brabant 1 

West-Vlaanderen 2 

Daarnaast werden ook een aantal interviews afgenomen van zowel bedrijfs - als baancontroleurs 

van de verschillende bevoegde controle-instanties. Onderstaande Tabel 22 geeft hiervan 

een overzicht. 

164

Tabel 22 Overzicht controleurs 



Controle-instantie Type controleur Aantal geïnterviewde controleurs 

Federale Politie Baan- en bedrijfscontroleur 2 

FOD Mobiliteit en Vervoer Baancontroleur 

FOD Werkgelegenheid, Arbeid 

en Sociaal Overleg 

4.2.4.2 Bedrijfsgrootte 

Bedrijfscontroleur 

Baan- en bedrijfscontroleur 

Baan- en bedrijfscontroleur 2 

Tabel 23 Overzicht bedrijfscases naar bedrijfsgrootte volgens aantal voertuigen 

Bedrijfsgrootte (aantal voertuigen) Aantal bedrijven 

1 – 5 voertuigen 3 




>100 voertuigen 2 

Totaal 17 

Tabel 24 Overzicht bedrijfscases naar bedrijfsgrootte volgens aantal werknemers 

Bedrijfsgrootte (aantal werknemers) Aantal bedrijven 

Micro (1 - 9 werknemers) 3 

Klein (10 - 49 werknemers) 8 

Groot (>49 werknemers) 6 

Totaal 17 

3 

1 

1 

165

4.2.4.3 Type transporten 



Het totaal in onderstaande tabellen is niet meer 17 bedrijven aangezien eenzelfde bedrijf gelijktijdig 

verschillende bestemmingen van transporten, types vervoer en types goederen kan 

uitvoeren. 

Tabel 25 Overzicht bedrijfscases naar bestemming van transporten 

Bestemming transporten Aantal bedrijven 

Nationaal 15 

Internationaal 13 

Cabotage* 7 

Tabel 26 Overzicht bedrijfscases naar type vervoer 

Type vervoer Aantal bedrijven 

Algemeen vervoer 15 

Groepage 6 

Distributie 7 

Intermodaal 9 

Tabel 27 Overzicht bedrijfscases naar type goederen 

Type vervoer Aantal bedrijven 

Vloeibare bulk/tank 3 

Vaste bulk 2 

Container 5 

Stukgoederen/pallets 13 

Andere 5 

166

4.2.4.4 Gebruik digitale tachograaf 



Tabel 28 Overzicht bedrijfscases naar uitrusting wagenpark met digitale tachograaf 

Percentage digitale tachograaf 

in totaal wagenpark 

Aantal bedrijven 

0% 1 

75% 1 

Totaal 17 

Tabel 29 Overzicht bedrijfscases naar jaar van invoering digitale tachograaf 

Jaar van invoering digitale tachograaf Aantal bedrijven 

2005 3 

2006 8 

2007 3 

2008 1 

Nog geen digitale tachograaf 2 

Totaal 17 

167

5. Check lis t e n v ra g e n lijs te n 

C h e c k l i s t i n t e r v i e w s 

Lijst met wijzigingen (pg. 2-3) overlopen aan de hand van volgende vragen: 

1. Kennis hebben van wijziging? 

2. Inschatting impact wijziging? 

Voor het bedrijf? 

o bedrijfseconomisch? 

o werkorganisatie en planning? 

o concurrentievoorwaarden? 

o veiligheid op de weg? 

Voor de kwaliteit van de arbeid chauffeur? 

o veiligheid op de weg/arbeidsongevallen? 

o werkdruk? 

o controle over organisatie van het werk? 

o werkuren? 

o rusten slaapkwaliteit? 

o loon? 

o jobinhoud en vereiste vaardigheden? 

3. Verschil naargelang type vervoer en traject? 

4. Impact door: 

Nieuwe verordening? 

Rij- en rusttijden algemeen? 

Invoering digitale tachograaf? 

Controles en sancties? 



5. Initiatieven om nadelen/moeilijkheden op te vangen binnen de organisatie? 

168

Lijst met belangrijkste wijzigingen: 

1. Ruimer toepassingsgebied 



Het toepassingsgebied van de verordening werd concreter geformuleerd en daardoor ook 

uitgebreid: “geheel en gedeeltelijk over de openbare weg”. 

2. Onderbreking rijtijd 

Na maximum 4u30 ononderbroken rijden minstens 45 minuten rusttijd nemen. Deze onderbre- 

king kon opgesplitst worden in een eerste periode van 15 minuten en een tweede periode van 

30 minuten. 

Onder de vorige verordening was een opsplitsing in drie keer 15 minuten mogelijk. 

Motivatie: bij een opsplitsing in drie keer 15 minuten was het mogelijk om een chauffeur tot 

meer dan 8 uur te laten rijden met slechts één onderbreking van 15 minuten. 

3. Uitzonderlijke overschrijding rijtijd 

Zoals onder de vorige verordening is er een uitzonderlijke overschrijding van de rijtijd voorzien 

in de verordening. Dit kan enkel wanneer de bestuurder geen geschikte stopplaats vindt en 

voor zover dit nodig is voor de veiligheid van personen, lading of voertuig en het de verkeer s- 

veiligheid niet in gevaar brengt. Het kan enkel gaan om onvoorziene omsta ndigheden die tij- 

dens het traject zijn ontstaan. Hieraan werd toegevoegd dat de reden van de afwijking bij aa nkomst 

op het registratieblad of de afdruk van het controleapparaat of het dienstrooster moet 

worden aangegeven. 

4. Opsplitsing van de dagelijkse rusttijd 

De dagelijkse rusttijd van minstens 11 ononderbroken uren per periode van 24uur na de vorige 

dagelijkse of wekelijkse rusttijd kan onder de nieuwe verordening opgesplitst worden in een 

eerste periode van minstens 3 ononderbroken uren en een tweede periode van minstens 9 

ononderbroken uren. 

Een opsplitsing in twee of drie periodes waarbij de eerste periode minstens 8 ononderbroken 

uren omvat en de andere minstens 1 ononderbroken uur (samen minstens 12 uren) kan niet 

meer onder de nieuwe verordening. 

5. Verkorte dagelijkse rusttijd 

De normale wekelijkse rusttijd mag drie keer per week ingekort worden tot minstens 9 ono nderbroken 

uren. Deze inkorting hoeft onder de nieuwe verordening niet meer gecompenseerd 

te worden (met een even lange periode van rust voor het einde van de volgende week). 

169



6. Verkorte wekelijkse rusttijd – plaats van rustperiode 

De normale wekelijkse rusttijd van 45 uren kan verkort worden tot 24 uren zonder dat de 

plaats waar men de rusttijd geniet van belang is. 

7. Verkorte wekelijkse rusttijd – eens om de twee weken 

Onder de nieuwe verordening kan maar één keer om de twee weken een verkorte wekelijkse 

rusttijd worden genomen. Dus de wekelijkse rusttijd over een periode van twee weken omvat: 

twee normale wekelijkse rusttijden OF één normale en één verkorte wekelijkse rusttijd. 

8. Begeleiden van voertuig op veerboot of trein 

Bij het begeleiden van het voertuig op veerboot of trein mag de dagelijkse rusttijd twee keer 

onderbroken worden in plaats van één keer. 

9. Rust bij dubbele bemanning 

Bij een dubbele bemanning moet iedere chauffeur minstens 9 ononderbroken uren rusten op 

een periode van 30 uren. Onder de oude verordening was dit 8 ononderbroken uren. 

10. Verbod beloning per afstand en/of hoeveelheid vervoerde goederen 

Ook indien verkeersveiligheid niet in gevaar wordt gebracht. 

Volgens CAO steeds betaald per uur 

11. Aansprakelijkheid vervoersonderneming bij inbreuken door chauffeurs 

De nieuwe verordening vermeldt uitdrukkelijk dat de vervoersonderneming aansprakelijk is 

voor inbreuken van de bestuurders van de onderneming. Een onderneming heeft organisatie-, 

informatie- en controleplicht. 

12. Medeaansprakelijkheid van de gehele vervoersketen 

170

B i j k o m e n d e v r a g e n 



Welke wijziging(en) in de rij- en rusttijden heeft/hebben voor uw bedrijf de grootste 

impact? 

Wat zou er zeker moeten worden gewijzigd aan de nieuwe verordening? 

Wat zou er zeker moeten worden behouden? 

Hoe verlopen de controles (en eventuele sancties) in de praktijk? Wat is de impact 

ervan? 

Wat zijn de gevolgen van de invoering van de digitale tachograaf: 

voor uw bedrijf? 

voor de chauffeurs? 

wat is het verschil met de analoge tachograaf? 

Bestaan er richtlijnen, afspraken of procedures binnen het bedrijf: 

voor het gebruik van de digitale tachograaf, 

bij controles, 

bij het vaststellen van inbreuken en het betalen van boetes 

In welke mate komt de problematiek rond rij- en rusttijden (de implementatie ervan 

en de controles en sancties m.b.t. de rij- en rusttijden) aan bod tijdens het sociaal 

overleg in het bedrijf? 

Hoe wordt voor werknemers-chauffeurs de regelgeving omtrent de rij- en rusttijden 

gecombineerd met de regelgeving omtrent de arbeidstijd? 

In welke mate bereikt de verordening de vooropgestelde doelstellingen? 

harmonisatie concurrentievoorwaarden 

verbeteren arbeidsomstandigheden chauffeur 

verbeteren verkeersveiligheid 

betere controle en handhaving verordening 

171

V r a g e n l i j s t a c h t e r g r o n d k e n m e r k e n b e d r i j f 

Naam bedrijf: ………………………………………………………….. 

A l g e m e n e i n f o r m a t i e b e d r i j f 

1. Hoe kan u uw bedrijf het best omschrijven? 

□ een eenmanszaak 

□ een familiebedrijf 

□ een ander type bedrijf 

2. Maakt uw bedrijf deel uit van een multinational? 

□ Ja 

□ nee 

3. Welke diensten biedt uw bedrijf aan? 

Meerdere antwoorden mogelijk. 

□ transport 

□ opslag 

□ voorraadbeheer 

□ informatiebeheer 

□ logistieke diensten (zoals verpakking, etikettering, …) 

□ andere, namelijk ………………………………. 

4. Welk type goederen vervoert uw bedrijf? 


□ vloeibare bulk/tanktransport 

□ vaste bulk 

□ containers 

□ stukgoederen/pallets 




172

5. Voor welke sector is uw bedrijf hoofdzakelijk actief? 


□ chemie en petrochemie 

□ farmaceutica 

□ automotive 

□ elektriciteit en elektronica 

□ bouw en bouwmaterialen 

□ metaalverwerkende industrie 

□ textiel en kleding 

□ landbouw en voeding 

□ consumentengoederen 

□ andere, namelijk …. 

6. Welk type vervoer verzorgt uw bedrijf? 


□ algemeen vervoer 

□ groupage 

□ distributie 

□ intermodaal transport (voor- en/of natransport) 


7. Voert uw bedrijf gespecialiseerd vervoer uit? 


□ nee 

□ ADR 

□ gekoeld 

□ uitzonderlijk 

□ afval 


8. Welke vervoertrajecten voert uw bedrijf hoofdzakelijk uit? 


□ nationaal vervoer 

□ internationaal vervoer 

□ cabotage 

Gaat dit hoofdzakelijk om vervoer: 

□ over korte afstanden 

□ over lange afstanden 

□ zowel over korte als lange afstanden 



173



9. Treedt uw bedrijf op als subcontractor in opdracht van andere transportbedrijven? 

□ nooit 

□ soms 

□ vaak 

□ altijd 

10. Doet uw bedrijf beroep op onderaannemers? 

□ nooit 

□ soms 

□ vaak 

□ altijd 

P e r s o n e e l 

11. Hoeveel werknemers telt uw bedrijf? 

Aantal arbeiders: ……… personen 

Aantal bedienden: ……… personen 

Aantal kaderleden/directie: ……… personen 

12. Welk statuut hebben vrachtwagenchauffeurs in uw bedrijf? 

□ arbeider 

□ bediende 

13. Werkt uw bedrijf hoofdzakelijk met: 

□ eigen chauffeurs 

□ onderaannemers 

□ een mix van beide 

V o e r t u i g e n p a r k 

14. Hoe groot is uw wagenpark? 

Aantal vrachtwagens: ….. 

Aantal trekkers: ….. 

Aantal opleggers: ….. 

Aantal aanhangwagens: …. 

174

15. In welke mate is uw wagenpark uitgerust met digitale tachografen? 

□ het volledige wagenpark 

□ 51% - 75% van het volledige wagenpark 


□ < 25% van het volledige wagenpark 

□ geen enkel voertuig 

16. In welk jaar werden er in uw bedrijf digitale tachografen ingevoerd? 

….. (jaartal) 

□ binnen het bedrijf wordt nog niet met digitale tachografen gewerkt 

17. Waarvoor worden de tachograafgegevens binnen uw bedrijf gebruikt? 




□ opslaan van deze gegevens om aan de controlediensten te kunnen voorleggen 

□ bijhouden van economische gegevens, zoals de snelheden 

□ bijhouden van sociale gegevens, bijvoorbeeld voor loonberekening 

□ om zelf de rij- en rusttijden van chauffeurs te controleren 

W e r k i n g b i n n e n b e d r i j f 

18. Wat is de verdeling van de chauffeurs binnen uw bedrijf naargelang hun werksche- 

ma? 

…. % van de chauffeurs heeft hoofdzakelijk één rit gedurende enkele dagen 

…. % van de chauffeurs heeft hoofdzakelijk één rit gedurende één hele dag 

…. % van de chauffeurs heeft hoofdzakelijk meerdere ritten op één enkele dag 

…. % van de chauffeurs heeft regelmatig een rit en voert verder andere werkzaamheden 

uit 

19. Wordt er in uw bedrijf gewerkt met: 

□ een vast voertuig per chauffeur 

□ een rotatie van voertuigen 

20. Wordt er in uw bedrijf gewerkt volgens: 

□ een vaste route of vaste bestemmingen per chauffeur 

□ wisselende routes en bestemmingen per chauffeur 

175

21. Hoe wordt de ritten- en routeplanning opgesteld? 


□ op papier 

□ op een planbord aan de muur 

□ via standaardsoftware, zoals Excel 

□ via gespecialiseerde planningssoftware 

22. Hebben de chauffeurs inspraak in deze planning? 

□ nee 

□ ja 

Op welke manier? 



……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

23. Hoe communiceren de transportplanners met de chauffeurs? 


□ geen communicatie 

□ GSM 

□ boordcomputer 

□ PDA (Personal Digital Assistent) 

□ Andere, namelijk ……………………………. 

176



V r a g e n l i j s t a c h t e r g r o n d k e n m e r k e n z e l f s t a n d i g t r a n s p o r t e u r 

Naam bedrijf: ………………………………………………………….. 

A l g e m e n e i n f o r m a t i e b e d r i j f 

24. Hoe kan u uw bedrijf het best omschrijven? 

□ een eenmanszaak 

□ een familiebedrijf 

□ een ander type bedrijf 

25. Hoe lang werkt u reeds als zelfstandig transporteur-chauffeur in het goederenvervoer? 

…. jaar 

26. Welke diensten biedt uw bedrijf aan? 


□ transport 

□ opslag 

□ voorraadbeheer 

□ informatiebeheer 

□ logistieke diensten (zoals verpakking, etikettering, …) 


27. Welk type goederen vervoert uw bedrijf? 







177

28. Voor welke sector is uw bedrijf hoofdzakelijk actief? 


□ chemie en petrochemie 

□ farmaceutica 

□ automotive 

□ elektriciteit en elektronica 

□ bouw en bouwmaterialen 

□ metaalverwerkende industrie 

□ textiel en kleding 

□ landbouw en voeding 

□ consumentengoederen 

□ andere, namelijk …. 

29. Welk type vervoer verzorgt uw bedrijf? 


□ algemeen vervoer 

□ groupage 

□ distributie 

□ intermodaal transport (voor- en/of natransport) 


30. Voert uw bedrijf gespecialiseerd vervoer uit? 


□ nee 

□ ADR 

□ gekoeld 


□ afval 


31. Welke vervoertrajecten voert uw bedrijf hoofdzakelijk uit? 




□ cabotage 







178



32. Treedt uw bedrijf op als subcontractor in opdracht van andere transportbedrijven? 

□ nooit 

□ soms 

□ vaak 

□ altijd 

33. Doet uw bedrijf beroep op onderaannemers? 

□ nooit 

□ soms 

□ vaak 

□ altijd 

V o e r t u i g e n p a r k 

34. Hoe groot is uw wagenpark? 

Aantal vrachtwagens: ….. 

Aantal trekkers: ….. 

Aantal opleggers: ….. 

Aantal aanhangwagens: …. 

35. In welke mate is uw wagenpark uitgerust met digitale tachografen? 

□ het volledige wagenpark 



□ < 25% van het volledige wagenpark 

□ geen enkel voertuig 

36. In welk jaar werden er in uw bedrijf digitale tachografen ingevoerd? 

….. (jaartal) 

□ binnen het bedrijf wordt nog niet met digitale tachografen gewerkt 

37. Is het voertuig/ zijn de voertuigen die u bestuurt uitgerust met: 


□ een boordcomputer 

□ een navigatiesysteem 

179

V r a g e n o v e r u w r i j - e n w e r k g e w o o n t e s 

38. Hoe ziet uw werkschema er uit? 

□ hoofdzakelijk één rit gedurende enkele dagen 

□ hoofdzakelijk één rit gedurende één hele dag 

□ hoofdzakelijk meerdere ritten op één enkele dag 

39. Hoe wordt de ritten- en routeplanning opgesteld? 


□ op papier 

□ op een planbord aan de muur 

□ via standaardsoftware, zoals Excel 

□ via gespecialiseerde planningssoftware 

40. Welke vervoertrajecten voert u hoofdzakelijk uit? 




□ cabotage 





41. Hoe vaak staat u gemiddeld per dag stil voor laden en lossen? 

□ 1 keer of minder 

□ 2-5 keer 

□ 6-10 keer 

□ Meer dan 10 keer 

42. Rijdt u gewoonlijk … ? 

□ alleen 

□ met passagier 

□ met twee chauffeurs 



43. Hoeveel ononderbroken uren rijdt u gemiddeld vooraleer u een verplichte of wett elijke 

rustpauze neemt? 

….. uren 

180

44. Hoeveel rustpauzes neemt u gemiddeld per dag? 

….. rustpauzes per dag 

45. Hoeveel bedraagt uw gemiddelde dagelijkse rijtijd? 

….. uren 



46. Hoeveel uur rijdt u gemiddeld in een normale werkweek (incl. zaterdag en zondag)? 

….. uren 

47. Neemt u uw dagelijkse rustperiode meestal ‟s nachts? 

□ nooit 

□ soms 

□ meestal 

□ altijd 

48. Hoe beoordeelt u de kwaliteit van uw slaap onder weg? 

□ goed 

□ eerder goed 

□ eerder slecht 

□ slecht 

49. Hoelang bent u gemiddeld van huis weg voor het werk? 

….. dagen 

50. Wordt u soms geconfronteerd met onrealistische laad- en losschema‟s, dit wil zeggen 

niet kunnen laden en lossen op tijd zonder snelheidovertredingen of overtr e- 

dingen van de rij- en rusttijden? 

□ Nooit 

□ Soms 

□ Vaak Wat zijn de oorzaken hiervan? 

□ Altijd ……………………………………………………………………… 

……………………………………………………………………… 

……………………………………………………………………… 

………………………….…………………………………………… 

……………………………………………………….……………… 

181

E n k e l i n d i e n p e r s o n e e l in d i e n s t 

P e r s o n e e l 

51. Hoeveel werknemers telt uw bedrijf? 

Aantal arbeiders: ……… personen 

Aantal bedienden: ……… personen 

Aantal kaderleden/directie: ……… personen 

52. Welk statuut hebben vrachtwagenchauffeurs in uw bedrijf? 

□ arbeider 

□ bediende 

53. Werkt uw bedrijf hoofdzakelijk met: 

□ eigen chauffeurs 

□ onderaannemers 

□ een mix van beide 

W e r k i n g b i n n e n b e d r i j f 



54. Wat is de verdeling van de chauffeurs binnen uw bedrijf naargelang hun werkschema? 

…. % van de chauffeurs heeft hoofdzakelijk één rit gedurende enkele dagen 

…. % van de chauffeurs heeft hoofdzakelijk één rit gedurende één hele dag 

…. % van de chauffeurs heeft hoofdzakelijk meerdere ritten op één enkele dag 

…. % van de chauffeurs heeft regelmatig een rit en voert verder andere werkzaamhe- 

den uit 

55. Wordt er in uw bedrijf gewerkt met: 

□ een vast voertuig per chauffeur 

□ een rotatie van voertuigen 

56. Wordt er in uw bedrijf gewerkt volgens: 

□ een vaste route of vaste bestemmingen per chauffeur 

□ wisselende routes en bestemmingen per chauffeur 

182

57. Hebben de chauffeurs inspraak in ritten- en routeplanning? 

□ nee 

□ ja 



Op welke manier? 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

58. Hoe communiceren de transportplanners met de chauffeurs? 



□ GSM 




59. Waarvoor worden de tachograafgegevens binnen uw bedrijf gebruikt? 


□ opslaan van deze gegevens om aan de controlediensten te kunnen voorleggen 

□ bijhouden van economische gegevens, zoals de snelheden 

□ bijhouden van sociale gegevens, bijvoorbeeld voor loonberekening 

□ om zelf de rij- en rusttijden van chauffeurs te controleren 

183

V r a g e n l i j s t a c h t e r g r o n d i n f o r m a t i e j o b c h a u f f e u r 

Naam bedrijf: ………………………………………………………….. 

V r a g e n o v e r u w j o b 

60. Hoe lang werkt u reeds als chauffeur in het goederenvervoer? 

…. jaar 

61. Hoe lang werkt u reeds bij uw huidige werkgever? 

…. jaar 

62. Welk statuut heeft u binnen uw bedrijf? 

□ arbeider 

□ bediende 

63. Hoe kan u uw huidige arbeidstijd het best omschrijven? 

ik werk voltijds 

ik werk deeltijds maar toch minstens 60% 

ik werk deeltijds, minder dan 60% 

64. Heeft u in uw bedrijf …? 

een vast contract 

een tijdelijk contract 

een interim contract 

V r a g e n o v e r u w v o e r t u i g 

65. Heeft u binnen uw bedrijf een vast voertuig? 

□ ja 

□ nee 

66. Rijdt u binnen uw bedrijf: 

□ hoofdzakelijk met voertuigen uitgerust met een digitale tachograaf 

□ hoofdzakelijk met voertuigen uitgerust met een analoge tachograaf 

□ met beide types van voertuigen 



184

67. Wanneer heeft u voor het eerste met een digitale tachograaf gewerkt? 

Ik werk met een digitale tachograaf sinds …… jaar. 

□ ik heb nog nooit met een digitale tachograaf gewerkt 

68. De gegevens van de tachograaf worden gebruikt om: 


□ aan de controlediensten te kunnen voorleggen 

□ economische gegevens zoals snelheden bij te houden 

□ binnen het bedrijf de rij- en rusttijden van de chauffeurs te controleren 

□ het loon van de chauffeurs te berekenen 

69. Is het voertuig/de voertuigen die u bestuurt uitgerust met: 


□ een boordcomputer 

□ een navigatiesysteem 

V r a g e n o v e r h e t t y p e g o e d e r e n 

70. Welk type goederen vervoert u hoofdzakelijk? 







71. Voert u gespecialiseerd vervoer uit? 


□ nee 

□ ADR 

□ gekoeld 


□ afval 




185

V r a g e n o v e r d e g e v o l g d e r i t t e n e n r o u t e s 

72. Heeft u binnen uw bedrijf een vaste route? 

□ ja 

□ nee 

73. Heeft u binnen uw bedrijf een vaste bestemming? 

□ ja 

□ nee 

74. Hoe ziet uw werkschema er meestal uit? 

□ één rit gedurende enkele dagen 

□ één rit gedurende één hele dag 

□ meerdere ritten op één enkele dag 

□ regelmatig een rit, verder andere werkzaamheden 

75. Welke vervoertrajecten voert u hoofdzakelijk uit? 




□ cabotage 





76. Hoe vaak staat u gemiddeld per dag stil voor laden en lossen? 

□ 1 keer of minder 

□ 2-5 keer 

□ 6-10 keer 

□ Meer dan 10 keer 



186

V r a g e n o v e r d e r i t t e n - e n r o u t e p l a n n i n g 

77. Hoe communiceert de transportplanner de ritten- en routeplanning? 



□ GSM 




78. Heeft u als chauffeur inspraak in deze ritten- en routeplanning? 

□ nee 

□ ja 

Zo ja, op welke manier? 



……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

……………………………………………………………………………………………………. 

V r a g e n o v e r u w r i j - e n w e r k g e w o o n t e s 

79. Rijdt u gewoonlijk … ? 

□ alleen 

□ met passagier 

□ met twee chauffeurs 

80. Hoeveel ononderbroken uren rijdt u gemiddeld vooraleer u een verplichte of wette- 

lijke rustpauze neemt? 

….. uren 

81. Hoeveel rustpauzes neemt u gemiddeld per dag? 

….. rustpauzes per dag 

82. Hoeveel bedraagt uw gemiddelde dagelijkse rijtijd? 

….. uren 

187



83. Hoeveel uur rijdt u gemiddeld in een normale werkweek (incl. zaterdag en zondag)? 

….. uren 

84. Neemt u uw dagelijkse rustperiode meestal ‟s nachts? 

□ nooit 

□ soms 

□ meestal 

□ altijd 

85. Hoe beoordeelt u de kwaliteit van uw slaap onder weg? 

□ goed 

□ eerder goed 

□ eerder slecht 

□ slecht 

86. Hoelang bent u gemiddeld van huis weg voor het werk? 

….. dagen 

87. Wordt u soms geconfronteerd met onrealistische laad en losschema‟s, dit wil ze ggen 

niet kunnen laden en lossen op tijd zonder snelheidovertredingen of overtr e- 

dingen van de rij- en rusttijden? 

□ Nooit 

□ Soms 

□ Vaak Wat zijn de oorzaken hiervan? 

□ Altijd ……………………………………………………………………… 

……………………………………………………………………… 

……………………………………………………………………… 

………………………….…………………………………………… 

……………………………………………………….……………… 

188

Informatiedossier - SERV

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?