ORGANISATIE- EN TRAJECTPLAN CAW OOST-VLAANDEREN 1 ...
ORGANISATIE- EN TRAJECTPLAN CAW OOST-VLAANDEREN 1 ...
ORGANISATIE- EN TRAJECTPLAN CAW OOST-VLAANDEREN 1 ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1. Fusieprincipes<br />
Op 14 november van 2011 legde het bestuurdersoverleg een eerste belangrijke steen in de<br />
opbouw van een nieuw, Oost-Vlaams <strong>CAW</strong>. De besturen onderschreven hier een aantal<br />
gezamenlijke fusieprincipes die als leidraad gelden voor de fusie:<br />
1. De <strong>CAW</strong>’s engageren zich om te komen tot een geïntegreerde organisatie met een<br />
eenheid van visie en concept zoals sectoraal uitgetekend in de nota “Werken aan<br />
verbinding” waarin de kernopdrachten (onthaal, psychosociale begeleiding en<br />
algemene preventie) herkenbaar geoperationaliseerd worden.<br />
2. We kiezen voor een pluralistisch centrum (basishouding die het bestaan en de<br />
samenwerking van verschillende evenwaardige beginselen en overtuigingen naast<br />
elkaar erkent).<br />
3. Het <strong>CAW</strong> zal herkenbaar aanwezig zijn in alle kleinstedelijke zorgregio’s van Oost-<br />
Vlaanderen.<br />
4. De <strong>CAW</strong>’s brengen alle huidige erkenningen, overeenkomsten en middelen in het<br />
nieuw te vormen <strong>CAW</strong> in.<br />
5. Het bestuur:<br />
• verzekert het maatschappelijk, lokaal en regionaal draagvlak,<br />
• stuurt de strategische krachtlijnen van het nieuwe <strong>CAW</strong> aan.<br />
6. Personeel : we streven ernaar om de fusie te laten gebeuren zonder afbouw van<br />
tewerkstelling.<br />
7. Het nieuwe <strong>CAW</strong> heeft één directie, één personeelsbeleid, één financieel beleid, één<br />
boekhouding, één kwaliteitsbeleid.<br />
8. Fusieproces:<br />
• Een parallel bestuurdersoverleg moet samen met het directiecomité zorgen<br />
voor congruentie tussen management en bestuur.<br />
• Een directiecomité bestaande uit de huidige <strong>CAW</strong>-directeurs trekt het proces<br />
en zorgt voor maximale afstemming en implementatie. Zij wordt ondersteund<br />
en bijgestaan door een medewerker en externe consult, die gefinancierd wordt<br />
met de extra tijdelijke middelen.<br />
9. De <strong>CAW</strong>’s engageren zich om tegen 30/08/2013 een gezamenlijk aanvraagdossier in te<br />
dienen om erkend te worden als één Oost-Vlaams <strong>CAW</strong> vanaf 01/01/2014 (de huidige<br />
erkenningen lopen af op 31/12/2013).<br />
10. Een transparant en congruent communicatiebeleid is een kritische succesfactor. Dit<br />
moet zo snel als mogelijk geoperationaliseerd worden.<br />
Deze principes werden naar alle medewerkers van de Oost-Vlaamse <strong>CAW</strong>’s gecommuniceerd in de<br />
eerste nieuwsbrief van <strong>CAW</strong> Oost-Vlaanderen (zie 4.1.1).<br />
<strong>CAW</strong> regio Aalst | 9300 Aalst| Botermelkstraat 177 <strong>CAW</strong> Visserij | 9000 Gent | Visserij 153<br />
<strong>CAW</strong> Artevelde | 9000 Gent | Oude Houtlei 124 <strong>CAW</strong> Waasland | 9100 St-Niklaas | Gasmeterstraat 81b<br />
<strong>CAW</strong> regio Dendermonde | 9200 Dendermonde | OLV-Kerkplein 30 <strong>CAW</strong> Zuid Oost-Vlaanderen | 9600 Ronse | Broeke 82<br />
| 4