Kenniscentrum Beroepsonderwijs Arbeidsmarkt - KBA

de werkvloer ontsproten initiatief om in de uitvoering voor beide zijden relevante kennisdomei-
nen (Integraal Veiligheidsbeleid, Jeugdzorg, Kwaliteitszorg) te herschikken, dat wil zeggen tot
een taakverdeling tussen betrokken HBO-instellingen te komen. Er is uitdrukkelijk ook behoefte
aan schakeling tussen HBO-instellingen en PA bij de ontwikkeling van de domeinen, niet alleen
via gezamenlijke participatie aan werkconferenties maar ook in meer directe zin. Ook internati-
onalisering moet daarbij aandacht krijgen. Ter illustratie kan tenslotte gewezen worden op on-
derling overleg over de mogelijkheid om de BAMA-opzet binnen HBO-instellingen te verbinden
met onderdelen van PA-onderwijs, hetgeen in potentie onder meer interessante randvoorwaar-
den zou kunnen gaan bieden voor doorlopende leerlijnen van mbo naar hbo.
Aanscherping van het perspectief
Aan beide zijden is de wil om de samenwerking verder te versterken uitdrukkelijk aanwezig.
Samenwerking in de zin van co-makership op wederkerige basis lijkt daarbij een breed gedra-
gen streven. Samenwerking met andere woorden onder de noemer van ‘gemeenschappelijk-
heid’.
Dat streven wordt niet gezien als doel op zich, maar dient in dienst te staan van de kwaliteit van
het onderwijs. Uiteindelijk staat de student en zijn/haar competentieontwikkeling met het oog op
zijn/haar leer- en arbeidsloopbaan centraal. Dáártoe moet het aan beide zijden beschikbare
potentieel aan faciliteiten en expertise worden ontgonnen en optimaal benut.
Dit project heeft geleerd dat aan dat uitgangspunt uitwerking gegeven kan worden langs een
drietal lijnen: een structuurgerichte lijn, een procesgerichte lijn en een productgerichte lijn.
Reeds bestaande initiatieven kunnen ook langs die lijnen verder aangejaagd, uitgebreid en
versterkt worden. Hoewel de drie lijnen in de praktijk onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn
worden ze hier kort afzonderlijk toegelicht.
Een structuurgerichte lijn
De kern van de structuurgerichte lijn is om zorg te dragen voor een goede structurele verbinding
tussen het bestuurlijk niveau en het uitvoerend niveau door op beleidsmatig niveau voldoende
houvast i.c. werkbaarheid te creëren. Dat vooronderstelt op bestuurlijk niveau helder en een-
duidig geformuleerde kaders, op beleidsmatig niveau aanspreekpunten in een frontoffice (de
éénpoortgedachte) en heldere verantwoordelijkheden en bevoegdheden voor representanten in
de onderscheiden overleggremia. Essentieel is daarbij het organiseren van adequate feedback
mechanismen ‘van de werkvloer naar boven’ en vice versa, waarin gevraagd en ongevraagd
terugkoppeling van ideeën en ervaringen plaats kan vinden.
12