oktober 2011 - februari 2012 leiderschapscyclus door manfred van ...

mystiek
meditatie
glokaliseren
paradoxen
duurzaamheid
scenarioplanning
zingeven
leiderschap
teams
netWerken
relaties
opvoeden
zelfsturing
energie
drijfveren
behoeften
lichaam
storytelling
cycli
ken wilber
noreena hertz
dalai lama
karen armstrong
david mackay
double healix academy
joseph campbell
fritz schumacher
VISIE
OP-
LEIDING
jim collins
kate bush
paul watzlawick
jeremy rifkin
noam chomsky
nicolai kondratieff
malcolm gladwell
deepak chopra
oktober 2011 - februari 2012
acht vrijdagmiddagen
het koorenhuis, den haag
leiderschapscyclus
met inspirerende filmbeelden
door manfred van doorn
leiderschapstrainer en duurzaamheidsadviseur
op basis van zijn boek:
het Wiel opnieuW uitvinden
cycli en niveaus van leiderschap
marianne williamson
michael braungart
carlota perez
gregory bateson
abraham maslov
naomi klein
marie louise von franz
oprah winfrey
bono
carl jung
rob goffee & gereth jones john maxwell
eric berne
alice miller
maureen murdock
christopher vogler
anita roddick joseph jaworski
robert mckee
jamie oliver
bernard lievegoed
aletta jacobs
jean shinoda bolen
margaret mead
simone de beauvoir eleanor roosevelt
ken robinson
otto scharmer
erik erikson
stephen covey
meredith belbin
mircea eliade
hermann scheer
jiddu krishnamurti
khalil gibran
mihaly csikszentmihalyi
rudolf steiner
dag hammerskjöld
herman wijffels
martin buber
thich nhat hanh
peter senge
jean piaget

Visie Op­Leiding
Double Healix
Leiderschapscyclus
Een beeld zegt meer dan duizend woorden.
Stelt u zich voor, een leiderschapstraining
waarin u honderden van de beste en meest
inspirerende scènes uit topfilms en documentaires
te zien krijgt. Een training, zo inspirerend,
dat u zich spelenderwijs de belangrijkste
theoretische concepten en praktische werkingen
van leiderschap en visie­ontwikkeling
eigen maakt. Waarin u beelden, narratieven en
structuren krijgt aangereikt die zo natuurlijk
aanspreken dat u ze nooit meer zult vergeten.
Een training die inmiddels door vele honderden
leiders uit meer dan 20 landen is gevolgd.
Manfred van Doorn maakt zijn normaliter besloten leiderschapstraining
nu voor de tweede keer toegankelijk voor belangstellende
leidinggevenden uit overheid, bedrijfs leven, zorg en
onderwijs. Na zijn uitverkochte cyclus in Amsterdam, komt hij
dit jaar naar Den Haag.
Op acht vrijdagmiddagen neemt Manfred de deelnemers
op reis langs acht verschillende niveaus van ontwikkeling
en leiderschap. Hij begint met de verhaalstructuur van de
mythische Reis van de Held en toont vervolgens hoe deze zich
op steeds hogere niveaus van menselijke ontwikkeling manifesteert.
Op die manier wordt ervaarbaar en inzichtelijk:
• hoe de leiderschapscyclus een kenmerkende opeenvolging
heeft van fasen en wisselende contexten
• hoe wereldwijd onze ontwikkeling te begrijpen valt vanuit
een aantal narratief samenhangende wetmatigheden en
symbolen
• hoe we op basis van deze verhaalstructuur ook vooruit kunnen
kijken en handvatten kunnen vinden voor de urgente
uitdagingen van deze tijd
• hoe de visie voor de toekomst verborgen zit in wat we al
vanaf het prilste begin als een ‘geheime wil’ in ons dragen en
• hoe deze ‘geheime wil’ leiders drijft en hoe we beter in
contact kunnen komen met deze bijzondere kracht die ons
vanuit de toekomst tegemoet lijkt te komen.
We hebben deze cyclus de naam Visie Op-Leiding gegeven.
Ten eerste behandelt de cyclus vele visies op leiderschap. Ten
tweede is het een opleiding waarin het visuele aspect veel
aandacht krijgt door het inzetten van film­ en documentaire
beelden. Ten derde worden de deelnemers geprikkeld om aan
de hand van de aangeboden verhaalstructuren zelf hun visie
te verwoorden, verbeelden en verwerkelijken.
Wat We u met deze Visie Op-Leiding bieden
• veel inspirerende leiderschapsvoorbeelden waarmee u
uw repertoire als leider kunt uitbreiden
• inzicht in niveaus van leiderschap en de verschillende
vaardigheden die erbij horen
• besef van welke situaties welk soort leiderschap vragen
• verdiepte kennis van en inzicht in theorie en praktijk van
leiderschap aan de hand van een narratief samenhangend
model
• grotere mensenkennis, toegenomen emotionele en spirituele
intelligentie
• toegenomen vermogen om gebeurtenissen in een groter
perspectief te plaatsen
• versterkt duurzaam strategisch en visionair denken
• verbeterd vermogen om toekomstscenario’s te ontwerpen
• inzicht in creatieve spanningsvelden en paradoxen
• kleurrijke en overzichtelijke handouts en exclusieve toegang
tot een website met downloadbare slides en de behandelde
filmfragmenten om het getoonde nog een keer te kunnen
bekijken.
praktische uitWerking
In de opleiding volgen we de opbouw van het boek Het Wiel
Opnieuw Uitvinden waarin Manfred stap voor stap het Double
Healix model voor leiderschap behandelt. Elke deelnemer aan
de opleiding ontvangt de nieuwe druk van dit boek. Op aanraden
van de enthousiaste bezoekers van de vorige leiderschapscyclus
in Amsterdam zullen de sessies ditmaal twee keer zo
lang zijn zodat we nog dieper op inhoud en beelden kunnen
ingaan. Ook zullen we het aantal deelnemers dat we toelaten,
terugbrengen van 450 naar maximaal 150 zodat er meer interactiviteit
mogelijk is.
De opleiding is zo opgebouwd dat deelnemers die vooral via
de beleving willen leren, dit zonder verplichte oefeningen of
huiswerk kunnen doen. Het uitgangspunt daarbij is dat leren
vooral vanuit plezier en inspiratie plaatsvindt en dat we via
beelden en emotioneel geladen ervaringen beter leren dan
met dorre theorie. Voor de mensen die ook graag in hun werk
nieuw gedrag willen oefenen, worden tijdens elke bijeenkomst
oefeningen aangereikt die het begrip van de behandelde
materie verdiepen en die kunnen helpen praktische vaardigheden
verder te ontwikkelen.
WaarOm juist nu een OpLeiding in deze aanpak?
We bevinden ons in een tijdperk van belangrijke transities. Een
verzwakte Verenigde Staten en een vergrijzend Europa die hun
macht en rijkdom moeten delen met relatieve nieuwkomers
als Brazilië en terugkomers als China, India en Rusland. En een
dramatische overgang van ongebreidelde groei en consumptie
naar een tijdperk van duurzame ontwikkeling en betekenisverlening.
Mondiale samenhangen met lokale uitdagingen.
Onze managers en leiders zijn vooral bezig met de huidige
uitdagingen waar zij voor staan: bezuinigingen, taakstellingen,
mensen ontslaan, gebrek aan strategische of politieke keuzes.
Sommigen moeten afbreken wat zij soms letterlijk zelf hebben
opgebouwd. Anderen moeten opbouwen wat net is afgebroken.
De druk is hoog, de emotionele beleving intens. Meer dan
ooit is het nodig om deze uitdagingen in een groter verband
te kunnen beschouwen en om een visie te hebben op de
toekomst. Deze opleiding biedt zowel handreikingen voor persoonlijke
transformatie en mobiliteit als een methode om een
samenhangende visie voor de komende decennia te ontwikkelen.
Visie Op­Leiding helpt dus om zowel de praktische aanpak
van de huidige uitdagingen te versterken als deze te plaatsen
in een kader van positieve idealen en visies voor de toekomst.
WWW.dOubLeheaLix.cOm
pagina 2/6

De 12 Fasen van de
Double Healix
Hieronder staat het schema waar het Double
Healix model op is gebaseerd. Het is een verdieping
van De Reis van de Held van Joseph Campbell
en beschrijft de voorbereiding, de oproep,
de weerstand tegen verandering, het vinden van
weerstand tegen
verandering
Kritieke massa wordt bereikt met
impuls van binnenuit of buitenaf.
Verantwoordelijkheid nemen,
competitie, onder nemerschap.
onderliggend principe: oorzaak
ontmoeting
met de mentor
Weerstand wekt vindingrijkheid
en leergierigheid. Creativiteit,
out­of­the­box­denken. Paradigmaverandering
komt op gang.
onderliggend principe: divergentie
Verzet tegen de vernieuwing,
van binnenuit of van buitenaf.
Doorzettingsvermogen, stabiliteit,
harmonie, toename van wilskracht.
onderliggend principe: opbouw
oproep tot het
avontuur
proloog
Onbewuste voorbereiding. Wat in
een vorige cyclus is geleerd, stuurt
mee. Big picture in the small detail,
historisch besef, intuïtie, vertrouwen.
onderliggend principe: chaos
manfred Van dOOrn
Puttend uit zijn grote ervaring als psychotherapeut, leiderschapstrainer
en duurzaamheidadviseur begeleidt Manfred van Doorn vele
leiders en high potentials, zowel nationaal als internationaal. Ook
begeleidt hij op locaal niveau bottom­up initiatieven voor een duurzame
maatschappij. Hij is een veel gevraagd spreker op internationale
podia, een groot filmkenner en auteur van meerdere omvangrijke
boeken. Zijn meest recente werk is Het Wiel Opnieuw Uitvinden -
cycli en niveaus van leiderschap. In het najaar verschijnt van zijn hand
het boek This is the And. De toekomst voor beginners.
2
3
1
elixer
De vruchten van het avontuur. De
heilzame en bevrijdende werking op
de gemeenschap, vreugdevol dienen.
Klant­ en stakeholder­gerichtheid.
onderliggend principe: omgeving
selectiedrempel
4
5
6
12 10
11
wederopstanding
De laatste test van de diepste
principes en de offerbereidheid.
Manifestatie van de ‘geheime
wil’ en het karakter. Diepste
transformatie.
onderliggend principe:
vergeestelijking
een mentor en het voorbereiden op de selectiedrempel.
Na de Sterfase begint de held(in) te aarden
en start de tweede helft van de reis die door
tegenslag, verraad en verdere beproevingen leidt
tot het ultieme offer en de wederopstanding.
Uiteindelijk ontwikkelt de held of de leider een
genezende kracht en verrijkt daarmee de samenleving.
Deze cirkel passen we toe op de verschillende
niveaus van de menselijke ontwikkeling.
Concretisering van gewenste
resultaten. Eerste tests. Prioriteiten
stellen, rationaliteit, verticale hiërarchie,
pragmatisme. onderliggend
principe: verzakelijking
ster van de dag
Eerste successen zorgen voor
zelfvertrouwen. Enthousiasme,
passie en expressiviteit en natuurlijk
ook overmoed. Motiveren,
aanmoedigen, delegeren.
onderliggend principe: centrum
7
9
8
aarding
dolk
omslag
terug naar het licht
Ontnuchtering, commitment
en intimiteit, zorgen dat je boekhouding
op orde is. Regels maken
en voorspelbaar leren zijn.
onderliggend principe: orde
Een grote ramp helpt om
onmacht te leren uithouden.
Kunnen luisteren, afwachten
en samenwerken. De afdaling
in de hel begint.
onderliggend principe: gevolg
In de crisis iemand verraden of verraden
worden helpt om de duistere kant van
het mens­zijn te ontdekken. Analytisch
vermogen, moeilijke besluiten nemen,
vuile handen maken, mildheid.
onderliggend principe: afbraak
Vanuit de duisternis en de wanhoop je
idealen herinneren en nieuwe richting
bepalen. Visie (her)formuleren, idealisme,
focus, core­business.
onderliggend principe: convergentie
WWW.dOubLeheaLix.cOm
pagina 3/6

Inhoud per bijeenkomst
en data
De leiderschapscyclus volgt de ontwikkelingsniveaus
van het Double Healix model, beginnend
bij de mythische onderlaag, niveau 0.
We werken dan telkens een bewustzijnslaag
omhoog en behandelen per niveau de twaalf
fasen en bijbehorende aspecten van leiderschap
(zie pagina 3).
Hieronder vindt u een korte beschrijving
van wat u kunt verwachten tijdens de
bijeen komsten.
niVeau 0 – uniVersaLiteit
7 oktober 2011: De basisstructuur van verhalen en scenario’s
De structuur van de Reis van de Held(in) als
cross­cultureel en fysiek verankerd motief. De
verrassende onvermijdelijkheid van een goed
verhaal. Het cyclische Double Healix model
en de basisprincipes van persoonlijkheids­ en
leiderschapsontwikkeling. Het belang van
story­telling bij het ontwerpen van organisatievormen
en toekomstscenario’s. De magie van intuïtie, de wijsheid
van het onbewuste en de kracht van beelden. Over het machtskruis,
de kardinale deugden en drempelovergangen. De samenhang tussen
Joseph Campbell’s Reis van de Held en Ken Wilber’s Integrale Model,
Clare Graves’ Spiral Dynamics, de Creatiespiraal van Marinus Knoope
en Otto Scharmer’s Theory U.
niVeau 1 – simpLiciteit
4 november 2011: Basale behoeften
Leiding geven en zakendoen vragen om gedegen
kennis van menselijke behoeften en hun
onderlinge spanningsvelden. Vaak zijn wij of
onze medewerkers bezig met het bevredigen
van behoeften die jonger zijn dan we denken.
Als leider worden we vaak ontvanger van krachtige
projecties en moeten daar een antwoord op
vinden. Vanuit verschillende psychologische benaderingen behandelen
we de belangrijkste ontwikkelingsfasen van het jonge kind en de
basale behoeften die we ons hele leven trachten te bevredigen. We
besteden aandacht aan de verborgen overdracht en projectiemechanismen
en behandelen manieren waarop in een gezonde organisatie
de basale menselijke behoeften kunnen worden bevredigd.
niVeau 2 – sensatiOnaLiteit
18 november 2011: Typen, driften en drijfveren
Kennis van persoonlijkheidstypen, impulscontrole
en prikkelverwerking is voor leiders van
groot belang, bijvoorbeeld bij de samenstelling
van teams of het voorkomen van, dan wel
bemiddelen bij conflicten. We bespreken de
ervaringsgerichte ontwikkeling in de adolescentie
(driften, seksualiteit) en de subgroep
georiënteerde bewustzijnslaag. Het Double Healix model hanteren we
hier als meta­model voor de verschillende theorieën over drijfveren
en persoonlijkheidstypen (zoals Insights, Enneagram, Myers­Briggs
Type Indicator, Transactionele Analyse). We laten beelden zien van hoe
leiders op latere leeftijd nog worstelen met hun driften of deze juist
hebben gesublimeerd tot hogere drijfveren en deugden.
niVeau 3 – maximaLiteit
9 december 2011: De cirkel van leiderschapscompetenties
Aan bod komen basale leiderschapskwaliteiten
en hun onderlinge verhoudingen en spanningsvelden.
We volgen het verhaal van de vroege
volwassenheid, persoonlijke kracht en de wens
om het maximum uit ons leven te halen. De
op bruikbaarheid en macht gerichte bewustzijnslaag
en basale leiderschapsideeën van onder
meer Stephen Covey, Anthony Robbins en John Maxwell. Aan bod komt
hoe we de competenties op een creatieve spanning kunnen zetten, in
samenhang met bijvoorbeeld de kern kwadranten­theorie van Daniel
Ofman en de verzoeningsprincipes van Fons Trompenaars.
niVeau 4 – reLatiOnaLiteit
16 december 2011: Verantwoordelijkheid nemen in onze relaties
Over relationeel leiderschap, partnerschap en
ouderschap. Over de fasen van teams, de verschillende
teamrollen en noodzakelijke variaties
in teamleiderschap. Deze op normen en waarden
gerichte bewustzijnslaag wordt behandeld
in samenhang met de mid­life volwassenheid.
Vanuit het Double Healix model behandelen we
onder meer de teamrollen van Belbin, het cultuurkwadrant
van Goffee & Jones en de leercyclus van Kolb.
niVeau 5 – cOmpLexiteit
20 januari 2012: Complexe organisaties
De narratieve benadering van missie, visie en strategie­ontwikkeling
van organisaties. Hoe de rijpe
volwassene complexe systemen leert begrijpen
en sturen. Over organistatieculturen en hun gefaseerde
ontwikkelingen. Verschillende benaderingen
van scenarioplanning, presencing en futuring.
Over niveau 5 leiderschap van Jim Collins, flow
van Mihaly Csikszentmihalyi en synchroniciteit van Joseph Jaworski. Een
nadere uitwerking van het verzoenen en overstijgen van tegenstellingen.
En over het verder transformeren van het ego naar het Zelf.
niVeau 6 – simpLexiteit
27 januari 2012: Simplexe beleidsvormen en duurzaamheid
Hoe hele tijdperken hun verhaal hebben, hoe
landen en continenten sturen en gestuurd
worden en hoe we bij hoger bewustzijn komen
tot een complexe eenvoud. Over de grote transitie
naar een duurzame samenleving. Hoe we
leren schakelen tussen macro, meso en micro.
Inclusief denken: The Big Picture in the small
detail. Jeremy Rifkin’s ‘empathic embrace’ en het belang om de eigen
individuele ontwikkeling te plaatsen in grotere maatschappelijke bewegingen.
Het vertalen van persoonlijke en culturele spanningsvelden
naar onderliggende principes. Er komen verschillende scholingswegen
aan bod en we behandelen de razor’s edge tussen vormgeven van de
werkelijkheid en overgave. Over tegenwoordigheid van geest, leegmaken,
inhoudsgerichte meditaties en verschillende niveaus van geluk.
niVeau 7 – perpLexiteit
10 februari 2012: Mens Zijn en spiritueel leiderschap
Van de magie van het mythische niveau 0 naar
de uitgerijpte mystiek en de ervaring van het
Absolute in elk verschijnsel. Het verschil tussen
pre­ en transrationeel. Overeenkomsten en
verschillen van de grote spirituele verhalen.
Schakelen tussen het hoogst mogelijke perspectief
en de ervaring daarvan in het kleinste detail.
Het samengaan van weten en niet­weten. Het verzoenen van overgave
en verantwoordelijkheid, van onthechting en compassie en het
samenvallen van bewuste en geheime wil. Het is van belang dat we als
leiders kunnen rusten in de verzoening van deze krachten. Compensatie
via macht, bezit en ego wijken voor de vreugde van iets hogers dienen,
Mens zijn en als leider anderen faciliteren om zo ruim en diep mogelijk
Mens te worden.
WWW.dOubLeheaLix.cOm
pagina 4/6

Algemene informatie
Locatie
Het Koorenhuis, Prinsegracht 27, 2512 EW Den Haag.
We hebben gekozen voor Het Koorenhuis, een kunstencentrum
dat aan jong en oud inspirerende cursussen geeft op het
gebied van film, muziek, toneel, dans en vele andere kunstvormen.
Juist nu subsidies drastisch worden verminderd, vinden
wij het van belang instellingen als deze te ondersteunen.
Data
7 oktober 2011
4 en 18 november 2011
9 en 16 december 2011
20 en 27 januari 2012
10 februari 2012
tijDen
Zaal open: 13.00 uur
Aanvang programma: 13.30 uur
Pauze: 15.30 ­ 16.00 uur
Einde programma: 18.00 uur
Prijzen
Als u vóor 1 september 2011 betaalt: € 1100,­
Als u ná 1 september 2011 betaalt: € 1250,­
Deze prijzen zijn exclusief 19% btw.
Plaatsen worden gereserveerd op volgorde van binnenkomst
van betaling.
Deelnemers ontvangen bij de eerste bijeenkomst het boek
Het Wiel Opnieuw Uitvinden. Cycli en Niveaus van Leiderschap
(nieuwe druk, winkelprijs € 96,­) en in de loop van de cyclus
het boek This Is The And. De Toekomst voor Beginners (winkelprijs
rond € 20,­).
informatie en aanmeLDing
U kunt informatie opvragen en u aanmelden bij Sylvia
Mastenbroek: sylvia@doublehealix.com of bel 023-5443345.
Dan laten we u meteen weten of er nog plaats is.
Kijk voor meer informatie over onze organisatie op
www.doublehealix.com
annuLering
Annuleren met restitutie van het deelnamebedrag (minus € 75,­
annuleringskosten) is mogelijk tot en met 6 september 2011.
Na 6 september 2011 bent u het volledige deelnamebedrag
verschuldigd. Annuleren bij Sylvia Mastenbroek: 023­5443345
of via een email naar sylvia@doublehealix.com. De annulering
is pas van kracht als u onze bevestiging van annulering hebt
ontvangen. Tot twee weken voor aanvang van de opleiding is
het mogelijk u te laten vervangen onder de voorwaarde dat
u bij uw melding de persoonsgegevens van uw vervanger
doorgeeft.
Overige opleidingen
Visie DiaLoogsessies
Voor leiders die nog meer met beleid en praktijk willen
oefenen, worden er ­ deels parallel aan, deels volgend op de
leiderschaps cyclus ­ dialoogsessies georganiseerd door Philippe
Raets, Caroline Wiedenhof en Manfred van Doorn. Daarbij
zullen telkens leiders die zowel in overheid als in bedrijfsleven
ervaring hebben als gastdocent worden uitgenodigd. Kijk voor
meer informatie hierover op www.doublehealix.com
DoubLe HeaLix VerDiePingsoPLeiDing
Ook zal er een apart verdiepingstraject worden georganiseerd
voor trainers, docenten, HR­ of MD managers en coaches die
zich verder willen verdiepen in het Double Healix model voor
Leiderschap en zich de beeldtrainingsmethode eigen willen
maken. Deze training wordt gegeven door Manfred van Doorn.
Kijk voor meer informatie hierover op www.doublehealix.com
WWW.dOubLeheaLix.cOm
pagina 5/6

“ De wijze waarop Manfred presenteert is wijs, liefdevol en bescheiden,
als een warme uitgestrekte hand. De cyclus is een sterke combinatie
van theorieën, filmfragmenten (en Manfred’s goede inleidingen
daarvan) en het werken vanuit de prachtige paradoxen. Mooie
handouts. Kennis van het Double Healix model betekent voor mij
herkenning in alle gebeurtenissen en ervaringen, waardoor ik
een betere leider kan zijn.”
ellen soeters, Transitie Manager RIVM, Facilitair Manager van het
Jaar
“ De cyclus biedt een prachtig overzicht van een complex leiderschapsmodel.
De goede filmillustraties bij de verschillende onderdelen
brengen de theorie tot leven. Manfred is een echte verhalenverteller.
Zijn antwoorden op vragen zijn zeer adequaat, ook op de hoogste
niveaus. Goed dat Manfred de essentie steeds terug laat komen. Ik
heb een groter bewustzijn gekregen van dilemma’s, van mijn groeimogelijkheden
en van de wereldwijde uitdagingen.
Keep up the good work!”
steven olthof, oud-Partner bij KPMG, Organisatie adviseur
“ Een enorm rijk model, dat zelf duidelijk ook nog steeds ontwikkelt
(zoals alles ontwikkelt!), ongelooflijk inspirerend toegelicht en
verbeeld. Het Double Healix model verrijkt en bekrachtigt voor mij
the ability to hold the space. Het model maakt fases en groeistuipen
en valkuilen inzichtelijk en laat alles er zijn. Kort en bondig: veel dank
voor een fantastische serie!”
marjolijn tijsmans, Projectmanager
“ De Double Healix aanpak door Manfred van Doorn is ongelooflijk
prikkelend en praktisch, direct en vernieuwend.”
wouter kolk, CEO van WE Fashion
“ Als kandidaat van het ABD­programma heb ik aan den lijve ervaren
hoe doorleefd en effectief de methode van Manfred van Doorn is.
Hij opent luiken in de geest, ontroert en zet aan tot reflectie op
leiderschap op alle niveaus. Maar vooral laat hij ervaren dat onze
reis deel uitmaakt van een groter geheel. Een betere aansporing
tot leren is er niet.”
ellen van doorne, Projectleider Dienst Werk en Inkomen Gemeente
Amsterdam, voorheen Adviseur Strategie Ministerie van Algemene
Zaken
“ Ik heb genoten van de vrijheid van denken die doorklinkt
in alle, alle opmerkingen en commentaren van Manfred. Van de
wendbaarheid in zijn taalgebruik als hij in het verhaal op dreef is.
De flexibiliteit in het omgaan met levenservaringen. In één adem
gebruikt hij begrippen uit verschillende talen, culturen en paradigma’s.
Het hele concept van de Double Healix en het beeld van al
die leiders daarbij vind ik fantastisch.”
diana braat, Psycholoog, trainer & procesbegeleider
“ De presentaties waren stuk voor stuk heel leerzaam voor me. De
cyclus zal – ik weet het zeker – nog jaren doorwerken, niet alleen op
mijn werkterrein, maar ook in mijn dagelijks leven. In mijn pastoraat
kan ik het model goed gebruiken, met name de ontwikkelingsfasen
en de paradoxen. Sterk vind ik verder de herhaling op steeds verschillende
niveaus, de combinatie van het woord met beeld (je gaat anders
naar film kijken), de universaliteit van het verhaal en dat er geen
verkettering is. En vooral: Manfred’s boeiende presentatie. Hulde!”
nielspeter jans, Predikant te Alkmaar
“ Heerlijk genieten. Prachtige beelden op je af laten komen. I just loved
it. Heel, heel erg bedankt.”
gijs van rozendaal, Executive Interim Manager
“ Een inspirerende cyclus die verschillende gezichtspunten biedt om
naar leiderschap te kijken. Knap dat alle niveaus aan elkaar worden
gelinkt: persoonlijke ontwikkeling, economie, ecologie, relatieontwikkeling
en niveaus van leiderschap. Inspirerend door uitspraken die
binnenkomen, door de kracht van herhalen en de functie van verhalen
vertellen. Geniaal. Veel informatie. Heb er veel waardering voor.”
geja van gunst, Manager Jeugdhulpverlening
“ Double Healix is een fascinerend model. Het maakt processen inzichtelijk
en verduidelijkt de samenhang en paradoxen van wat er
om ons heen gebeurt. Een bruikbaar en inspirerend instrument
voor Management Development.”
aky vente-wagner, manager MD van SHV-Holding
“ De indeling in niveaus is uitermate geschikt om te beseffen dat
we als leider en als individu in zoveel verschillende, vaak conflicterende,
waarheden tegelijkertijd leven. Ik heb genoten van het
enthousiasme van Manfred en de diepgang van zijn verhaal. Dit
blijft me mijn levenlang bij!”
jan derk boerma, Coach en voormalig CEO van AON-Nederland
“ Kennis over het model geeft uiteindelijk meer rust, maar ook
meer lijn in mijn werk, hobby en privéleven. Bovendien biedt het
veel mogelijkheden om leergierigheid overzichtelijk tegemoet te
komen. Ik heb van de cyclus genoten en wil graag gevoed blijven
worden!”
kees van der riet, Controller Bedrijfsvoering Gemeente Zoetermeer
“ Sterk vind ik de combinatie van kennisoverdracht en beeld, het
visualiseren van het gesprokene en dat het is opgebouwd in
niveaus. Man fred presenteert vol passie. Hij heeft de beschikking
over zoveel kennis en is in staat die te delen. Bij mij gaf het Double
Healix model vooral herkenning en beter kunnen inspelen op en
spelen met situaties.”
jolanda klaassen, Facilitair Manager Hogeschool van Amsterdam
“ Lezingen die je niet worden voorgehouden, maar waar je in meegenomen
wordt, meegesleurd. De verteller ís het verhaal, een reiziger
die deze reis al ontelbare malen heeft gemaakt, spiralend naar en
door uiteenlopende dimensies. Het Double Healix model werkt
bemoedigend door de herkenning en stimulerend door de passie van
de verteller, verrijkend door de inhoud en de wijsheid, aanmoedigend
bij het vervolgen van mijn eigen reis en het schrijven van het verhaal
dat ik vertellen moet.”
wouter ter braake, Organisatiebegeleider, Team- & Creatiecoach
“ Verschrikkelijk interessant, zowel inhoudelijk als qua presentatie.
De filmbeelden deden veel. Het feit dat het een reeks is, dat helpt,
elke keer weer ondergedompeld, er zijn. Sterk ook: de hand­outs
met samenvattingen! Ik werd me bewust van de plek waar ik sta
als jonge twintiger, wat er belangrijk is. De lezingen hebben me
niet alleen rationeel aan het werk gezet, maar mijn hele wezen/ziel
geraakt. Ik was daar zeer van onder de indruk en heb het gevoel dat
dit nog lang zal blijven doorwerken. Bedankt!”
ronja smit, student Organisatie Antropologie
“ Manfred is een onuitputtelijke bron van kennis, van verbindingen
binnen een omvattend leiderschapsmodel en van prachtige filmfragmenten.
Heerlijk om daaruit te mogen putten.”
hans doodeman, Manager bij UWV
“ Het Double Healix model helpt ons werkelijk duurzaam te worden.
Van Ego naar Eco...”
marinus ditzel, Coach, voormalig CEO Clondalkin
“ Erg enthousiasmerend. De kracht van de beelden is enorm. De cyclus
heeft een mooie opbouw. Ik heb genoten. De combinatie van de cycli
en niveaus van leiderschap met de filmbeelden vind ik heel krachtig
en indringend.”
aly cnossen, MD-adviseur, voorheen Teamleider HRM Gemeente
Almere
“ Verplichte kost voor elke zichzelf serieus nemende leider. En natuurlijk
ook voor leiders die zichzelf niet zo serieus nemen...”
eric verwaal, Consul Generaal Sjanghai
WWW.dOubLeheaLix.cOm
pagina 6/6