Gasunie Deutschland krijgt Nederlandse look - Restyle Groep ...

InStijl
Huisstijlimplementatie vraagt om specialisten. Uw huisstijl
is immers het visitekaartje van uw organisatie. RGN is dé spe-
cialist op dit gebied. Onze ervaring met complexe, wereldwijde
projecten verzekert een succesvolle implementatie. We geven
deskundig advies, zitten om tafel met de ontwerpers, coördineren
het hele proces, verzorgen de logistiek en waarborgen
het beheer achteraf. RGN neemt u desgewenst alles uit handen.
Dat doen we no-nonsense, professioneel en persoonlijk! 2008 nr. 2
“RGN’s achtergrond en ruime ervaring met
huisstijlimplementatie sprak ons heel erg aan.”
IN DEzE NIEUWSBRIEF
p 2 Gasunie Deutschland krijgt Nederlandse look
p 3 IT-toepassingen belangrijk onderdeel huisstijlimplementatie
p 4 Locaties Steinmetz | de Compaan voorzien van nieuwe huisstijl
p 4 InTroductie
p 5 Vestigingen SNS Regio Bank herkenbaar door nieuw logo
p 6 Eenduidige uitstraling voor Logicx
p 6 Projecten
Jan Boon, communicatieadviseur bij Gasunie
p 7 Signing gesloten instelling De oostvaarderskliniek
p 8 InSpiratie - nieuwe ontwikkelingen

Gasunie Deutschland
krijgt Nederlandse look
Gasunie kocht onlangs de gastransporttak van het
Noord-Duitse BEB Erdgas und Erdöl GmbH (BEB).
Deze succesvolle overname zorgt ervoor dat de huisstijl
van de branchegenoot moet worden vervangen
door de Nederlandse huisstijl. Gasunie schakelde
daarvoor de hulp van RGN in. RGN verzorgt het projectmanagement
en implementeert de Gasunie huisstijl
op alle huisstijldragers.
Gasunie’s keuze voor RGN was niet verrassend omdat
RGN in 2005 ook al voor hen werkte. Gasunie werd toen
opgesplitst in twee autonome organisaties: een handelsbedrijf
met de naam GasTerra en een transportbedrijf:
Gasunie. Voor die laatste organisatie verzorgde
RGN de invoering van de nieuwe huisstijl.
overtuiging en daadkracht
Jan Boon, communicatieadviseur bij Gasunie, werkte in
die tijd nauw samen met RGN. Toen bekend werd dat
het Duitse BEB moest worden voorzien van de Gasuniehuisstijl
werd dus al snel gedacht aan RGN. “Met RGN
was er al vanaf het begin een goed gevoel. Het bedrijf
voelde als een warme deken om ons heen”, vertelt Jan.
“Het is een compacte organisatie, waardoor er sprake
is van korte lijnen. De werknemers beschikken over een
enorme overtuiging en daadkracht. RGN’s achtergrond
en ruime ervaring met huisstijlimplementatie sprak ons
ook heel erg aan.”
Gasunie Deutschland
Gasunie en RGN hebben vanaf 1 juli 2008 120 dagen
de tijd om de huisstijl van BEB te vervangen door de
huisstijl van Gasunie. “BEB telt zo’n twintig locaties in
Noord-Duitsland die een restyling krijgen. Ook het internet
en het intranet, de correspondentie, het wagenpark,
de zuilen en de bebording, kortom alle uitingen
krijgen de Nederlandse look. De naam BEB verandert in
Gasunie Deutschland”, legt Jan uit.
2
“RGN
past goed bij
onze ambities”
Goed overzicht
De samenwerking met RGN verloopt erg goed. “RGN
werkt zeer zelfstandig en maakt goede, sterke contacten.
Wij geven aan wat er moet gebeuren en RGN zorgt
voor de rest. zij regelen alles: van de contacten met de
drukker tot en met de aanlevering van de nieuwe zuilen.
Eens in de week vindt er overleg plaats in het Duitse
Hannover. Dan bespreken we de stand van zaken. Via
een bijzonder goed communicatiemiddel, de Corporate
Identity Tool, houden we een goed overzicht op alle
werkzaamheden”, aldus Jan.
Winnaar
Gasunie wil uitgroeien tot één van de beste gastransportbedrijven
van Europa. Met de centrale ligging van
het Gasunie-net in Noordwest-Europa, de kwaliteit en
de vertakkingen ervan, de vele mogelijkheden voor ondergrondse
opslag in de Nederlandse bodem en de aanwezigheid
van een open gasmarkt positioneert Gasunie
zich als de ‘gasrotonde’ van Noordwest-Europa. Jan:
“RGN past goed bij onze ambities. ze werken zeer professioneel
en direct, beschikken over een no-nonsense
mentaliteit en hebben niet veel overleg nodig om tot
een besluit te komen. De energie is er.”

IT-toepassingen belangrijk onderdeel
huisstijlimplementatie
De ontwikkelingen in de IT gaan razendsnel. Dat geldt ook voor applicaties en systemen
op het gebied van digitale en papieren documentatie voorzien van een huisstijltoepassing.
In de toekomst zal het gebruik van digitale media alleen nog maar toenemen. Tijd voor
een nieuwe generatie producten en oplossingen. RGN houdt de markt scherp in de gaten en
adviseert in het spanningsveld tussen communicatie en IT.
Pascal Grote Punt, adviseur IT-toepassingen
bij RGN, zit al meer dan tien jaar in het vak.
Hij heeft in de afgelopen jaren veel veranderingen
meegemaakt. “Van simpele templates
in MS Word tot brede oplossingen. Internet-
en desktop applicaties groeien met de huidige
technieken steeds meer naar elkaar toe. Ook
gebruiken steeds meer bedrijven en organisaties
een CRM-systeem (Customer Relationship
Management), waarbij wordt gewerkt vanuit
de relatie. Documenten zijn op deze manier
makkelijk te registreren en terug te vinden.”
Eén centraal systeem
Het stroomlijnen van het documentenverkeer
is vaak een hele klus. “Organisaties als
gemeenten beschikken soms over duizenden
documenten met een huisstijluiting”, vertelt
Pascal. “Het overzicht ontbreekt dan vaak.
Het mooiste is om te streven naar één centraal
systeem. Dat zorgt voor consistentie in
de presentatie, beheer en onderhoud van de
documentatie. Belangrijk hierbij is een goede
introductie en communicatie richting de
gebruikers, zodat iedereen weet waar de documenten
te vinden zijn en hoe het systeem
gebruikt moet worden.”
Coreware
RGN geeft onafhankelijk advies en is op de
hoogte van de nieuwste ontwikkelingen en
technieken. “We kijken heel goed waar precies
het probleem ligt en bieden een pakket-
selectie met oplossingen aan”, legt Pascal uit.
“zelf hebben we ook een huisstijlimplementatiesysteem
op het gebied van documentatiemanagement
in huis: Coreware. Software die
vooral geschikt is voor internationale bedrijven
met meerdere vestigingen, die te maken
hebben met een grote diversiteit aan systemen.
Coreware is erg aantrekkelijk vanwege
het kostenbesparende aspect en de korte implementatietijd.”
Technische foefjes en
jarenlange ervaring
“Voordat we een oplossing implementeren,
kijken we eerst wat waarom en waarmee geproduceerd
wordt. Dat kan door te inventariseren
via programma’s of via de documenten.
Vervolgens geven we gericht advies. Er zijn
veel variaties in de systemen die gebruikt
worden. We onderzoeken of het zin heeft
een technisch systeem aan te passen. Sommige
systemen zijn daarvoor te oud. Samen
met de ontwerpers kijken we in hoeverre het
ontwerp van de huisstijl toepasbaar is in het
systeem. Soms lijkt dat niet te lukken. Maar
dankzij technische foefjes en jarenlange ervaring
vinden we altijd de juiste oplossing”,
aldus Pascal.
Heeft u een vraag of wilt u meer informatie
over IT-oplossingen? RGN informeert u graag
en vrijblijvend over de mogelijkheden.
InStijl juni 2008
3
InStijl is de nieuwsbrief van RGN

Steinmetz | de Compaan is werkzaam in de regio’s
Haaglanden, Rijnmond en de gemeente zoetermeer.
Tot de doelgroep behoren zowel jeugd als volwassenen
en ouderen. Naast de hoofdkantoren in Kijkduin
en Rijswijk beschikt de organisatie over diverse activiteitencentra,
woningen en ook winkeltjes waar
bijvoorbeeld producten die de cliënten maken worden
verkocht. “Al deze locaties zijn voorzien van nieuwe
4
“Alles
is perfect
uitgezocht”
Locaties Steinmetz | de Compaan
voorzien van nieuwe huisstijl
Als grote, krachtige en efficiënte organisatie inspelen op de ontwikkelingen binnen de sector. Dat is waar Steinmetz
en de Compaan sinds de fusie van 1 januari 2008 gezamenlijk voor staan. Onder de nieuwe, gecombineerde
naam Steinmetz | de Compaan zet de organisatie zich in voor mensen met een verstandelijke en lichamelijke beperking.
Daarbij hoort ook een nieuwe uitstraling. RGN implementeerde de nieuwe huisstijl op ruim 130 locaties.
InTroductie
Deze vier medewerkers versterken sinds kort ons team:
signing”, vertelt Francis Wilgenhof die als interim
projectmanager betrokken is bij het project.
Herkenbaar
“De bebording is heel divers. Veel cliënten wonen in
een huis in een woonwijk, zoals jij en ik. Daar willen
we heel subtiel een bordje met een huisnummer en ons
nieuwe logo. Op andere locaties is dat weer anders. zo
waren tot voorheen de winkeltjes slecht herkenbaar
als onderdeel van onze organisatie. Dat is nu wel het
geval. De steun- en trefpunten zijn herkenbaar aan
een entreebord en folie op de ramen. We kijken of we
voor locaties die niet direct zichtbaar zijn vanaf de
weg extra bewegwijzering in gaan zetten.”
Uitdaging
Over de werkwijze van RGN is Francis erg te spreken.
“We hebben ze ingeschakeld op advies van het public
relationsbureau Van Hulzen. In 2007 had RGN al een
huisstijlinventarisatie voor Steinmetz gedaan. Met de
Compaan erbij was de inventarisatie compleet. Het
gebruik van de huisstijlkleuren was nog een hele uitdaging,
maar alles is perfect uitgezocht. Ook de leveranciersselectie
is door RGN uitgevoerd. In mei zijn
alle borden geplaatst en in juni de specials.”
Na een introductie van de nieuwe organisatie en het
nieuwe logo in het stadion van ADO Den Haag, waren
de medewerkers al klaar voor de nieuwe start. Met de
nieuwe bebording is de uitstraling van Steinmetz | de
Compaan nu helemaal compleet.
Stefan Manenschijn, IT-solutions Ingrid Hogervorst, Projectmanager Inge Klomp, Projectbureau Nick Boonstra, Projectbureau

VESTIGINGEN SNS REGIo BANK
HERKENBAAR DooR NIEUW LoGo
De naam en het logo zijn nieuw, maar de persoonlijke, servicegerichte dienstverlening blijft. CVB Bank en
Regio Bank (voorheen in bezit van ING) gaan sinds 2007 samen door het leven als SNS Regio Bank. Maar
liefst 670 intermediairs ondertekenden het contract en dragen de nieuwe naam. Hun kantoren ondergingen
de afgelopen maanden een ware metamorfose.
De nieuwe combinatie is onderdeel van SNS Bank.
Dit komt tot uiting in het logo met de bekende caleidoscoop.
“Alles wordt voorzien van dit nieuwe logo”,
vertelt Bas van Ingen van SNS REAAL. Van voertuigen
en reclame-uitingen tot de signing van de panden.
Voor dat laatste hebben we RGN ingeschakeld. Ook
adviseerden zij ons in het aankooptraject.” “We
zochten een partij die ons zou kunnen assisteren en
verstand heeft van het opzetten van een database.
RGN is zo’n partij.”
Visualisaties
Voorafgaand aan het traject is een survey gemaakt van
de bestaande huisstijluitingen. “Het surveybestand is
door RGN vervolgens grondig uitgespit en online gezet
via het CIC”, legt Bas uit. Er zijn visualisaties gemaakt
van hoe de panden er uit zien voor en na de restyling.
Deze zijn voorgelegd aan de intermediairs. Bij akkoord
startte RGN de vergunningsaanvraag. In een aantal
gevallen was dit niet noodzakelijk en zijn alleen de
bestaande sign-elementen vervangen.”
670
kantoren
gerestyled
Binnen de deadline
Inmiddels zijn vrijwel alle kantoren aan de buitenkant
voorzien van de nieuwe uitstraling. Over het interieur
wordt nog nagedacht in werkgroepen. Ook van binnen
worden de kantoren voor de klant herkenbaar als SNS
Regio Bank. “Tot nu toe hadden we geen ervaring met
RGN. Maar we zijn goed te spreken over het resultaat.
Ondanks kleine tegenslagen wordt het project binnen
de deadline afgerond”, licht Bas toe. Het resultaat: 670
gerestylede kantoren.
InStijl juni 2008
5

“We
gingen vooral
voor kwaliteit”
“We gingen vooral
voor kwaliteit”
Eenduidige uitstraling
voor Logicx
Projecten
Deze opdrachtgevers kozen onlangs voor RGN:
Ziggo
Amsta
Gemeente Winterswijk
Stenden Hogeschool
6
Riaggz over de IJssel / Adhesie
TU Eindhoven
Careyn
océ
Wie binnen Europa strandt met flinke pech en vervangend
vervoer, berging of transport nodig heeft, heeft
grote kans dat dit wordt opgelost door Logicx. Zeven
dagen per week, 24 uur per dag staat dit bedrijf
klaar om alles te regelen. De bergingsvoertuigen zijn
sinds kort duidelijk herkenbaar aan het beeldmerk
met de drie kruizen.
“We zijn een jong bedrijf”, vertelt Barbara Luckman,
werkzaam op de afdeling marketing & sales. “In 2003
startten we in Apeldoorn vanuit twee locaties. Inmiddels
beschikken we over 21 vestigingen in heel
Nederland en zo’n 360 medewerkers. Logicx werkt in
opdracht van ondermeer de Wegenwacht, verzekeringsmaatschappijen,
diverse leasemaatschappijen,
garagebedrijven, auto-importeurs.
onderscheidend
De afgelopen jaren nam Logicx negen bergingsbedrijven
over. “Dit waren familiebedrijven die zich overwegend
presenteerden onder de familienaam en met
een eigen huisstijl”, vertelt Barbara. “We hebben nu
gekozen voor een éénduidige uitstraling voor alle 180
bergings- en transportvoertuigen. Hiermee onderscheiden
we ons van andere bergingsbedrijven. Alle
Nederlandse bergingsvoertuigen zijn geel. Logicx is
nu dankzij de opvallende kruizen goed herkenbaar.”
Kwaliteit
RGN verzorgde de restyling en dat is uitstekend bevallen.
“Er zat geen tijdsdruk achter. We gingen vooral
voor kwaliteit”, legt Barbara uit. “De contacten verliepen
prettig en de mensen van RGN dachten goed
met ons mee. Alle vestigingen konden de stand van
zaken volgen via het CIC. Echt ideaal. Ondanks de lastige
planning, vanwege het feit dat Logicx 24-uurs
service verleent, liep alles perfect. Voor de volgende
opdracht nodig ik RGN zeker weer uit!”
AWV / ’t oosten
WBR / De Nieuwe Unie
In de volgende uitgave leest u hier meer over.

Signing gesloten instelling
De Oostvaarderskliniek
“Een bijzondere klus”, stelt projectmanager Stevie
Horsey van RGN. “We hadden al ervaring met de Veldzicht
Kliniek nabij Dedemsvaart, dus we wisten op
welke wijze er met bebording moest worden omgegaan
in een gesloten instelling. Dat vraagt om specieke
eisen wat betreft de kwaliteit van bijvoorbeeld de binnenbewegwijzering.”
De Oostvaarderskliniek is een centrum voor forensische psychiatrie met vestigingen in Amsterdam en Utrecht. De patiënten, veelal
tbs’ers, ondergaan hier een gespecialiseerde behandeling, met als doel de samenleving te beschermen tegen ernstige delictrisico’s.
Binnenkort verhuist de kliniek naar een nieuw gebouw in Almere. RGN verzorgde de complete signing van het nieuwe pand.
Een bijzonder
programma van
eisen
De huisstijl en de dragers van De Oostvaarderskliniek
zijn ontworpen door Dirk Pieter
van Walsum van bureau DPid.
Speciaal ontworpen
In totaal hangen in de kliniek 1550 bordjes. Zo is elke
deur voorzien van een bordje met een uniek nummer.
“Meestal wordt gebruik gemaakt van een standaard systeem,
zoals bordjes waar je een plaatje achter plastic
schuift”, vertelt Stevie. “Deze bordjes zijn speciaal
ontworpen en vandalismebestendig. Ze zijn niet de -
montabel en bevatten geen of zo min mogelijk losse
onderdelen. Op deze manier garanderen we veiligheid
en kwaliteit.”
Beeldmerk op de gevel
Bijzonder is ook het beeldmerk op het pand zelf. “De gevel
is een 150 meter lange glazen pui van zo’n 7,5 meter
hoog. Eenderde is voorzien van het nieuwe beeldmerk
van de Oostvaarderskliniek. De folie is aan de binnenkant
gemonteerd. Het glas is namelijk speciaal gelaagd,
kogelwerend glas. Daar mag aan de buitenzijde niets op
of aan bevestigd worden”, legt Stevie uit.
Planning
“De samenwerking met de kliniek is erg prettig verlopen”,
vindt Stevie. “We hebben de planning goed met elkaar
doorgesproken. De opleverdatum is keurig gehaald.”
Inmiddels is alles afgerond. De Oostvaarderskliniek neemt
één dezer dagen intrek in het nieuwe pand
I n S t i j l jun i 2 0 0 8
7

InSpiratie
Fotomechanische bewerking
aluminium
De grafische mogelijkheden, bestendigheid en
verwerkingsmogelijkheden van geanodiseerd aluminium
maken dit materiaal uitermate geschikt voor een scala
aan toepassingen: van front-, naam- of typeplaten tot
gevelborden of bewegwijzering. Voor één of enkele stuks
is fotomechanische bewerking het ideale bewerkingsproces.
Lithografische films worden direct op een fotogevoelige,
aluminium plaat belicht. De belichte gedeeltes
harden uit en nemen geen kleur meer op. De onbelichte
gedeeltes worden uitgespoeld en met drukinkt handmatig
ingekleurd. Ter afwerking wordt de plaat geseald, wat
een duurzame kwaliteit van de afbeelding garandeert.
Nieuwe vrachtwagens
beter zichtbaar
Vanaf 10 juli 2008 is het zover. Nieuwe vrachtwagens,
aanhangers en trailers boven de 7,5 ton moeten dan
voorzien worden van reflecterende contourlijnen.
Deze markering weerkaatst het licht scherper dan
‘gewoon’ reflecterend materiaal. En dat scheelt volgens
Veilig Verkeer Nederland twee tot drie doden en
dertig gewonden per jaar. Het materiaal bestaat uit
een zelfklevende folie met een chemische substantie
die voor de reflectie zorgt.
RGN
Wierdensestraat 27
7607 GE Almelo
T: +31 (0)546 - 453 989
F: +31 (0)546 - 453 979
E: info@rgn.nl
Algemene specificaties:
Een contourlijn moet 5,5 cm breed zijn.
De lijn moet minimaal 25 cm van de grond zitten.
Zijkant:
Aan de onderzijde moet de strook minimaal 80
procent van de lengte van het voertuig beslaan.
De bovenhoeken worden gemarkeerd door winkelhaken
van minimaal 25 bij 25 cm. De kleuren zijn
wit of geel.
Achterkant:
De achterkant is voorzien van rode contourlijnen rondom.
Voor tanktrailers is een witte contourlijn verplicht.
rgn.nl
Kijk voor meer nieuwe ontwikkelingen,
feiten en weetjes op www.rgn.nl.
RGN is dé specialist op het gebied van nieuwe toepassingen en materialen voor huisstijlimplementatie. In deze rubriek houden we u op de hoogte van de laatste
innovatieve ontwikkelingen die ook voor uw organisatie van betekenis kunnen zijn.
Energie-Investering-Aftrek (EIA)
LED-verlichting
Bij toepassing van LED-verlichting in uw lichtreclame-installatie
kunt u in aanmerking komen voor een
investeringsaftrek (EIA) op de LED-onderdelen in uw
installatie. Vooral voor grotere installaties is deze fiscale
regeling interessant. Via de EIA 2008 kunt u 44
procent van de investeringskosten aftrekken van de
fiscale winst van uw onderneming. Het directe financiele
voordeel is afhankelijk van het belastingpercentage
en bedraagt ongeveer 11 procent van de goedgekeurde
investeringskosten. U kunt de EIA toepassen naast de
gewone investeringsaftrek. Met de EIA wil de overheid
het Nederlandse bedrijfsleven aansporen tot energiebesparing
en toepassing van duurzame energie.
CoLoFoN
InStijl is een viermaandelijkse
uitgave van RGN.
Redactie:
RGN, Almelo
Tekst:
Keijzer Communicatie,
Apeldoorn - Utrecht - Enschede
Fotografie:
Harry Klunder, Gronau
DPid, Amsterdam
RGN, Almelo
Vormgeving:
RCTM reclamebureau, Enschede
Druktechniek:
Lulof Druktechniek, Almelo