Bijzondere gebouwen - Hectas
Bijzondere gebouwen - Hectas
Bijzondere gebouwen - Hectas
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Luc de Kort van de afdeling Kwaliteit en Arbo:<br />
“Kwaliteit tot ‘voelbare’ meerwaarde<br />
voor onze klanten maken!”<br />
We spreken met Luc de Kort, hoofd Kwaliteit en Arbo<br />
(K&A) van <strong>Hectas</strong>. “Voor ons als schoonmaakbedrijf<br />
is kwaliteit een begrip dat helemaal is ingebed in de<br />
organisatie. Wij worden altijd en overal beoordeeld op<br />
de kwaliteit die we leveren. Elk object moet er spic en<br />
span uitzien nadat wij zijn geweest. In de beleving van<br />
de klanten is dat het voornaamste kwaliteitsaspect. Maar<br />
als afdeling Kwaliteit en Arbo hebben we meer te maken<br />
met de processen er achter. Deze moeten zo in elkaar<br />
steken dat iedereen, intern en extern, er goed mee kan<br />
werken. Daarnaast verwerken, bewaken en rapporteren<br />
wij over zaken als kwaliteitsmetingen, beoordelingskaarten,<br />
schoonmaakbelevingsonderzoeken en klachten.<br />
Hoofdtaken<br />
Concreet betekent het dat de afdeling de volgende<br />
hoofdtaken heeft: certificering en bewaking van<br />
kwaliteitssysteem en VCA**-systeem, arbozaken,<br />
registratie en rapportages over kwaliteitsmetingen,<br />
beoordelingskaarten en schoonmaakbelevingsonderzoek.<br />
Luc licht toe: “Dit zijn de hoofdtaken<br />
die ik met mijn team heb, daarnaast zijn we<br />
betrokken bij alle zaken die iets met kwaliteit en<br />
arbo te maken hebben. Om met dat laatste te<br />
beginnen; arbo lijkt een interne zaak maar wij<br />
werken altijd bij opdrachtgevers, dus ook arbozaken<br />
liggen vaak in het raakvlak dat opdrachtgever en<br />
<strong>Hectas</strong> met elkaar hebben. Zo maken wij voor<br />
elk object een risico inventarisatie en evaluatie,<br />
waarbij het eerste gedeelte altijd samen met de<br />
opdrachtgever wordt ingevuld. Aan de hand van<br />
de risico’s instrueren de objectleiders onze medewerkers.<br />
Een andere taak is de VCA-certificering;<br />
de checklist voor veiligheid, gezondheid en milieu<br />
voor aannemers. Deze certificering hebben we<br />
nodig zodra we werken voor opdrachtgevers waar<br />
we ernstig risico lopen. En dus niet wanneer we<br />
werken in een kantooromgeving.”<br />
Met lof geslaagd voor audit<br />
De laatste opmerking geeft aan dat VCA-certificering<br />
gevraagd kan worden wanneer <strong>Hectas</strong> moet<br />
werken in een omgeving waar men zware risico’s<br />
loopt. Maar certificering is ook noodzakelijk om<br />
überhaupt mee te mogen doen met een aanbe-<br />
4<br />
steding. Luc: “Inderdaad is het een vereiste om<br />
kwaliteitscertificaten te overleggen. Je komt anders<br />
simpelweg niet in aanmerking voor een klus.<br />
Momenteel zijn wij VCA, ISO:9001-2000 en OSBplus<br />
gecertificeerd. Onlangs hebben we op deze<br />
gebieden een driejaarlijkse, uitgebreide audit<br />
gehad van respectievelijk Loyds en TNO en met<br />
enige trots kan ik melden dat we als het ware<br />
met lof zijn geslaagd.<br />
De hoofdauditor van<br />
TNO gaf het aan in zijn<br />
eindbespreking: <strong>Hectas</strong><br />
doet duidelijk meer dan<br />
gemiddeld aan kwaliteit<br />
en de bewaking daarvan.<br />
Dat doet mij goed<br />
en geeft iedereen de<br />
motivatie om ook de<br />
ISO:14001 certificering<br />
voor milieu binnen te<br />
halen. Wij zijn daar nu<br />
mee bezig en naar verwachting<br />
hebben we die<br />
op redelijk korte termijn<br />
in huis. Dat is ook noodzakelijk<br />
want volgens<br />
de verwachting zal de overheid ISO:14001<br />
verplicht gaan stellen aan alle partijen die willen<br />
aanbesteden.”<br />
Beleving klant<br />
Luc gaat verder: “Zonder klanten hebben we geen<br />
bestaansrecht. Als schoonmaker worden we elke<br />
dag beoordeeld op onze prestatie. Een voorrecht<br />
dat dwingt tot echte kwaliteit, maar ook een verantwoordelijkheid<br />
waar ieder zich terdege van bewust<br />
is. Om hier een beeld van te krijgen, kennen we de<br />
beoordelingskaart. Hierop kunnen klanten aangeven<br />
hoe ze de afgelopen periode de schoonmaak<br />
en de performance van <strong>Hectas</strong> beleefd hebben.<br />
Hieraan meedoen is ontzettend belangrijk en <strong>Hectas</strong><br />
steekt er erg veel energie in om er zo achter te<br />
komen hoe de klanten onze dienstverlening<br />
ervaren. Binnen de regio’s gaan objectleiders hun<br />
klanten af en vragen hen om een beoordeling.<br />
Op onze afdeling worden de kaarten elke maand<br />
verzameld en de beoordelingen geregistreerd. Wij<br />
rapporteren hierover aan directie, regiomanagers<br />
en anderen die hierop moeten sturen. Maandelijks<br />
worden deze rapportages besproken in teamevaluaties,<br />
waarbij de ontwikkelingen gevolgd kunnen<br />
worden. Zo houden we ook hier de vinger aan de<br />
pols.<br />
Kwaliteit meten<br />
Naast de beleving van onze klanten meten we de<br />
kwaliteit van de schoonmaak: doen we wel wat we<br />
hebben afgesproken en doen we dat goed? De<br />
kwaliteitsinspecteurs voeren door het hele land<br />
kwaliteitsmetingen uit bij klanten. Zij zijn echte<br />
ervaringsdeskundigen en hebben meestal aan<br />
de leiding van een regio gestaan. K&A heeft zelf<br />
een systeem ontwikkeld waardoor de metingen<br />
snel bij de regiomanager komen. De inspecteur<br />
vult zijn bevindingen tijdens de meting in op zijn<br />
tabloid pc en mailt deze dezelfde dag nog naar onze<br />
afdeling. Wij controleren een aantal zaken, voegen<br />
de resultaten van de voorgaande metingen toe en<br />
stellen de meting beschikbaar aan de regio en<br />
anderen die hiermee aan de slag moeten. Zo komt<br />
het resultaat bij onze schoonmaakmedewerker die<br />
blij is te horen dat hij zijn werk goed doet of iets<br />
verbeteren kan.”