30.09.2013 Views

Bijzondere gebouwen - Hectas

Bijzondere gebouwen - Hectas

Bijzondere gebouwen - Hectas

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Luc de Kort van de afdeling Kwaliteit en Arbo:<br />

“Kwaliteit tot ‘voelbare’ meerwaarde<br />

voor onze klanten maken!”<br />

We spreken met Luc de Kort, hoofd Kwaliteit en Arbo<br />

(K&A) van <strong>Hectas</strong>. “Voor ons als schoonmaakbedrijf<br />

is kwaliteit een begrip dat helemaal is ingebed in de<br />

organisatie. Wij worden altijd en overal beoordeeld op<br />

de kwaliteit die we leveren. Elk object moet er spic en<br />

span uitzien nadat wij zijn geweest. In de beleving van<br />

de klanten is dat het voornaamste kwaliteitsaspect. Maar<br />

als afdeling Kwaliteit en Arbo hebben we meer te maken<br />

met de processen er achter. Deze moeten zo in elkaar<br />

steken dat iedereen, intern en extern, er goed mee kan<br />

werken. Daarnaast verwerken, bewaken en rapporteren<br />

wij over zaken als kwaliteitsmetingen, beoordelingskaarten,<br />

schoonmaakbelevingsonderzoeken en klachten.<br />

Hoofdtaken<br />

Concreet betekent het dat de afdeling de volgende<br />

hoofdtaken heeft: certificering en bewaking van<br />

kwaliteitssysteem en VCA**-systeem, arbozaken,<br />

registratie en rapportages over kwaliteitsmetingen,<br />

beoordelingskaarten en schoonmaakbelevingsonderzoek.<br />

Luc licht toe: “Dit zijn de hoofdtaken<br />

die ik met mijn team heb, daarnaast zijn we<br />

betrokken bij alle zaken die iets met kwaliteit en<br />

arbo te maken hebben. Om met dat laatste te<br />

beginnen; arbo lijkt een interne zaak maar wij<br />

werken altijd bij opdrachtgevers, dus ook arbozaken<br />

liggen vaak in het raakvlak dat opdrachtgever en<br />

<strong>Hectas</strong> met elkaar hebben. Zo maken wij voor<br />

elk object een risico inventarisatie en evaluatie,<br />

waarbij het eerste gedeelte altijd samen met de<br />

opdrachtgever wordt ingevuld. Aan de hand van<br />

de risico’s instrueren de objectleiders onze medewerkers.<br />

Een andere taak is de VCA-certificering;<br />

de checklist voor veiligheid, gezondheid en milieu<br />

voor aannemers. Deze certificering hebben we<br />

nodig zodra we werken voor opdrachtgevers waar<br />

we ernstig risico lopen. En dus niet wanneer we<br />

werken in een kantooromgeving.”<br />

Met lof geslaagd voor audit<br />

De laatste opmerking geeft aan dat VCA-certificering<br />

gevraagd kan worden wanneer <strong>Hectas</strong> moet<br />

werken in een omgeving waar men zware risico’s<br />

loopt. Maar certificering is ook noodzakelijk om<br />

überhaupt mee te mogen doen met een aanbe-<br />

4<br />

steding. Luc: “Inderdaad is het een vereiste om<br />

kwaliteitscertificaten te overleggen. Je komt anders<br />

simpelweg niet in aanmerking voor een klus.<br />

Momenteel zijn wij VCA, ISO:9001-2000 en OSBplus<br />

gecertificeerd. Onlangs hebben we op deze<br />

gebieden een driejaarlijkse, uitgebreide audit<br />

gehad van respectievelijk Loyds en TNO en met<br />

enige trots kan ik melden dat we als het ware<br />

met lof zijn geslaagd.<br />

De hoofdauditor van<br />

TNO gaf het aan in zijn<br />

eindbespreking: <strong>Hectas</strong><br />

doet duidelijk meer dan<br />

gemiddeld aan kwaliteit<br />

en de bewaking daarvan.<br />

Dat doet mij goed<br />

en geeft iedereen de<br />

motivatie om ook de<br />

ISO:14001 certificering<br />

voor milieu binnen te<br />

halen. Wij zijn daar nu<br />

mee bezig en naar verwachting<br />

hebben we die<br />

op redelijk korte termijn<br />

in huis. Dat is ook noodzakelijk<br />

want volgens<br />

de verwachting zal de overheid ISO:14001<br />

verplicht gaan stellen aan alle partijen die willen<br />

aanbesteden.”<br />

Beleving klant<br />

Luc gaat verder: “Zonder klanten hebben we geen<br />

bestaansrecht. Als schoonmaker worden we elke<br />

dag beoordeeld op onze prestatie. Een voorrecht<br />

dat dwingt tot echte kwaliteit, maar ook een verantwoordelijkheid<br />

waar ieder zich terdege van bewust<br />

is. Om hier een beeld van te krijgen, kennen we de<br />

beoordelingskaart. Hierop kunnen klanten aangeven<br />

hoe ze de afgelopen periode de schoonmaak<br />

en de performance van <strong>Hectas</strong> beleefd hebben.<br />

Hieraan meedoen is ontzettend belangrijk en <strong>Hectas</strong><br />

steekt er erg veel energie in om er zo achter te<br />

komen hoe de klanten onze dienstverlening<br />

ervaren. Binnen de regio’s gaan objectleiders hun<br />

klanten af en vragen hen om een beoordeling.<br />

Op onze afdeling worden de kaarten elke maand<br />

verzameld en de beoordelingen geregistreerd. Wij<br />

rapporteren hierover aan directie, regiomanagers<br />

en anderen die hierop moeten sturen. Maandelijks<br />

worden deze rapportages besproken in teamevaluaties,<br />

waarbij de ontwikkelingen gevolgd kunnen<br />

worden. Zo houden we ook hier de vinger aan de<br />

pols.<br />

Kwaliteit meten<br />

Naast de beleving van onze klanten meten we de<br />

kwaliteit van de schoonmaak: doen we wel wat we<br />

hebben afgesproken en doen we dat goed? De<br />

kwaliteitsinspecteurs voeren door het hele land<br />

kwaliteitsmetingen uit bij klanten. Zij zijn echte<br />

ervaringsdeskundigen en hebben meestal aan<br />

de leiding van een regio gestaan. K&A heeft zelf<br />

een systeem ontwikkeld waardoor de metingen<br />

snel bij de regiomanager komen. De inspecteur<br />

vult zijn bevindingen tijdens de meting in op zijn<br />

tabloid pc en mailt deze dezelfde dag nog naar onze<br />

afdeling. Wij controleren een aantal zaken, voegen<br />

de resultaten van de voorgaande metingen toe en<br />

stellen de meting beschikbaar aan de regio en<br />

anderen die hiermee aan de slag moeten. Zo komt<br />

het resultaat bij onze schoonmaakmedewerker die<br />

blij is te horen dat hij zijn werk goed doet of iets<br />

verbeteren kan.”

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!