12057 - Jaarverslag Brainport Development - Gemeente Best

Jaarverslag
Resultaten in 2010 en 2011
in het kort

Meerjarenplan 2010-2012
Het kader voor zowel het jaarplan 2010 als voor het
jaarplan 2011 wordt gevormd door het Meerjarenplan
2010-2012. Dit meerjarenplan is opgesteld in een
ongewisse periode. Destijds, in 2009, was er nog geen
reële inschatting te maken van de daadwerkelijke (termijn)
effecten van de crisis en van de herstelkracht en de tijd die
nodig is om er weer bovenop te komen. Het Meerjarenplan
2010-2012 had dan ook als hoofddoelstelling voor
Brainport Development: zorgen dat de regio sterker uit
de crisis komt en de sociaal-economische schade beperkt
houden. Hiervoor werd in gezet op: Behoud van talent;
Versterking van de R&D infrastructuur; Verhoging van de
concurrentiekracht van het bedrijfsleven in Brainport en
‘New economy business’.
Binnen de meerjaren doelstelling ‘bestrijden van de
crisis en sterker uit de crisis’ zijn in het jaarplan 2010 de
volgende accenten gelegd:
Behoud van Talent en
Marktaandeel
Talent is de basis van Brainport. Over een aantal jaar zal
talent op alle niveaus schaars worden. Daarom verdient
het nu de hoogste prioriteit om het aanwezige talent vast
te houden, verder te trainen en te zorgen dat jongeren
die op de arbeidsmarkt komen een aantrekkelijke baan
kunnen vinden of zich verder ontwikkelen door langer te
studeren. Aanwezigheid van talent is ook een middel
om de dreigende re-locatie en reductie van R&D door
bedrijven tegen te gaan.
Behoud R&D
Naast talent vormt kennis een belangrijke pijler onder
de concurrentiekracht van Brainport. De aan wezigheid
van deze kennis zorgt al decennialang steeds weer voor
nieuwe innovatieve producten. Daarom is het nodig te
investeren in publieke R&D. Het behoud van de aanwezige
R&D vormt immers een noodzakelijke basis onder de
ambitie om oplossingen aan te dragen voor maatschappelijke
vraagstukken. Door versterking van publieke R&D,
door het boeien, binden en ontwikkelen van talent blijft de
kennis van dit talent binnen de regio en op niveau.
Versterken concurrentiekracht
en new business
Urgentie om te werken aan activiteiten gericht op de
doelstellingen ‘behoud van talent’ en ‘behoud van R&D’
is groot en regionale ontwikkelingen laten zien dat deze
activiteiten effect hebben. Daarom worden activiteiten die
hierop gericht zijn, ook in 2011 gecontinueerd. Nieuwe
accenten zijn echter het versterken van de concurrentiekracht
en new business, en Brainport 2020. Bij het
stimuleren van ‘new business’ bij startende bedrijven en
het MKB, blijven we focus houden op de speerpuntsectoren
‘High Tech Systems & Materials (HTS&M)’, ‘Lifetec’,
‘Automotive’, ‘Food’ en ’Design’. Hier ligt de basis voor
het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten op het
gebied van o.a. duurzaamheid (bijv. zonne-energie), zorg
(slimme homecare) en mobiliteit (slimme vervoersconcepten)
die omzet en daarmee economische groei genereren.
Vertalen van Brainport 2020
naar Brainport Development
De betekenis van Brainport 2020 zal groot zijn voor de
strategische focus en positionering van Brainport
Development. Schaalniveau en speelveld ontwikkelen
zich. Dat vraagt om een nog sterkere positionering van
Brainport Development als organisatie met twee gezichten:
in de eerste plaats toegankelijk voor onder nemers en
herkenbaar en dienstbaar in de regio; daarnaast een
sterke profilering als nationale en internationale speler
die samen optrekt met partijen in de regio, Nederland en
Europa. Binnen die context worden de uitkomsten van
Brainport 2020 vertaald naar de sectoren van Brainport
Development.
2

Realisatie strategische doelen
3

Realisatie strategische doelen
Doelen Score (-, 0, +) Herkomst doel
1. Projecten + Midterm Review 2006 t/m 2008
2. Behoud van talent + Meerjarenplan 2010-2012
3. Behoud R&D Publiek + Meerjarenplan 2010-2012 en
Privaat 0 Midterm Review 2006 t/m 2008
4. Versterken concurrentiekracht van + Meerjarenplan 2010-2012 en
Brainport als Europese Innovatieregio Midterm Review 2006 t/m 2008
5. Speerpuntsectoren + Midterm Review 2006 t/m 2008
6. New economy business 0 Meerjarenplan 2010-2012 en
Midterm Review 2006 t/m 2008
7. Bekendheid – positie – imago + Midterm Review 2006 t/m 2008
Indicatoren meerjarenplan 2010 - 2013
Talent Vacatures als % van aantal banen 0,60% 0,70% 0,59% - - 0,69%
Bron: CBS, LISA, CWI, Eurostat, ETIN
Werkloosheid als % van
beroepsbevolking
Onderwerp Indicator Streefwaarde
5 jaren gemiddelde Huidige
score
ZOB ZOB NL EU15 RIS top 20 ZOB
(2006-
2010)
(2006-
2010)
(2010)
6,1% 6,3% - - 6,5%
(2006-
2010)
(2006-
2010)
R&D Publieke R&D als % van BNP 2% 1,3% 0,89% 0,70% 0,89% 1,5%
New economy
business
Stevigheid van de
economie
(2005-
2009)
(2005-
2009)
(2005-
2009)
(2010)
(2005) (2009)
Private R&D als % van BNP 8% 7,4% 0,98% 1,25% 2,05% 7,9%
(2004-
2008)
(2004-
2008)
(2004-
2008)
(2005) (2008)
% groei toegevoegde waarde industrie 5% 1,6% 3,1% - 1,7% -17,4%
Concurrentiekracht
(2005-
2009)
(2005-
2009)
(2004-
2008)
(2009)
% groei toegevoegde waarde services 8% 3,3% 2,6% - 2,6% -3,8%
Gem. jaarlijkse groei medium- en
high tech industrie netto oprichtingen,
absolute aantallen
Gem. jaarlijkse groei high tech service
netto oprichtingen, absolute aantallen
(2005-
2009)
(2005-
2009)
(2004-
2008)
12 12 212 - - 23
(2006-
2010)
(2006-
2010)
(2009)
(2010)
198 275 4602 - - 206
(2006-
2010)
(2006-
2010)
% groei bruto regionaal product 4,5% 3,1% 3,1% 4,3%
(EU27)
(2004-
2008)
(2004-
2008)
(2003-
2007)
(2010)
3,5% -4,5%
(2003-
2007)
(2008)
De ontwikkelingen in 2010 en 2011 hebben in belangrijke mate bijgedragen aan de strategische doelen.
4 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Ontwikkeling aantal banen per speerpunt
2000 = 100%
130%
120%
LIFE TEC
110%
100%
90%
80%
DESIGN
HIGH TECH SYSTEMS
FOOD
AUTOMOTIVE
70%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Bron: LISA 2011
Economische crisis zorgt voor omzetverlies en relatief
beperkte daling werkgelegenheid, maar in 2011 stevig
herstel
Als gevolg van de crisis had de industrie in 2009
te maken met enorme omzetdalingen. Ook in de
dienstensector nam de omzet af.
Groei in 2009 van de werkgelegenheid in twee grootste
speerpuntsectoren, High Tech Systems en Design
maar sterke daling van Automotive als gevolg van
economische crisis. Deze slaat in 2010 in alle sectoren
toe. Daling van het aantal banen bij lange na niet zo
fors als het verlies van toegevoegde waarde.
Nationale cijfers geven eind 2011 een stijging van de
omzetten in de industrie met 39% ten opzichte van
aug 2009. In de in Brainport sterk vertegenwoordigde
branches als machinebouw zelfs 78% en automotive
115%.
Ontwikkeling werkloosheid en vacatures
2008 = 100%
Zuidoost-Brabant
200%
Nederland
200%
150%
150%
100%
100%
50%
50%
jan-08 juli-08
jan-09 juli-09 jan-10 juli-10 jan-11 juli-11
jan-08
juli-08 jan-09 juli-09 jan-10 juli-10 jan-11 juli-11
Bron: CWI 2011
Niet werkende werkzoekend Openstaande vacatures totaal Openstaande vacatures industrie
De werkgelegenheid groeit bovengemiddeld
In 2010 sterkere daling van de werkloosheid (8%) dan
landelijk (5%). In 2011 ontwikkelt de werkloosheid zich
vergelijkbaar met nationale gemiddelde. Zorgelijk is de
lichte stijging eind 2011.
De ontwikkeling van het aantal vacatures was in 2010
en de eerste drie kwartalen van 2011 positiever dan het
nationale gemiddelde, met name in de industrie. Maar
eind 2011 daalde het aantal vacatures fors.
Positieve ontwikkeling in 2010 is het gevolg van een combinatie
van een aantrekkende marktvraag en het effect
van overheidsmaatregelen als deeltijd ww en de kenniswerkersregeling
die het effect van de crisis voor de werkgelegenheid
hebben gedempt.
5 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Netto aantal oprichtingen in speerpuntsectoren Brainport Regio Eindhoven
(Zuidoost-Brabant)
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Bron: LISA 2011
New economy business en de groei van nieuwe
en innovatieve bedrijven
In 2009 scoorde de regio fors boven het 5-jarig gemiddelde
van de netto groei van het aantal vestigingen,
in 2010 iets onder dit gemiddelde.
Zowel in 2009 als ook in 2010 presteerde de regio beter
dan de meerjarendoelstelling.
In samenwerkingsverbanden wordt volop gewerkt aan
new business, bijvoorbeeld in Solliance en diverse
clusterprojecten in de food, automotive en hightechsystems.
Ook de topsectoren dragen hier aan bij.
6 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

R&D uitgaven Brainport-bedrijven in mln euro
2009 2010
Philips
707 mln
617 mln
ASML
426 mln
376 mln
NXP
237 mln
207 mln
FEI
30 mln
30 mln
Vanderlande
15 mln
17 mln
Verlaging R&D bij grote bedrijven blijft relatief
beperkt,mede dankzij overheidsmaatregelen:
Grote bedrijven hebben hun R&D uitgaven in 2010
verlaagd, er is echter al herstel aangekondigd.
Circa 2/3 van de rijksoverheidsmiddelen die gericht
zijn op het behoud en stimuleren van R&D (in totaal
280 mln. Euro t/m 2011) slaat neer in Brainport. MKB
bedrijven maken gebruik van de ophoging van de WBSO.
Twee Europese knowledge innovation Communities (Inno
energy en ICT) zijn in 2010 toegewezen aan de TU/e.
Het Intelligent Lighting Institute gaat van start
Besluitvorming vindt plaats voor de verplaatsing van het
FOM instituut en een deel van ECN naar Eindhoven.
Het Eindhoven Energy Institute wordt ingesteld en
Solliance wordt opgericht,een samenwerkingsverband
van bedrijven en kennisinstellingen in de solar energy.
Businessplan voor de ontwikkeling van Automotive
Facilities Brainport met 4 laboratoria wordt opgeleverd.
Top 10 bedrijfs-R&D Nederland 2010 (miljoen euro)
800
700
600
500
400
300
200
100
Andere ZON bedrijven
in top 30 Technisch Weekblad:
- Nunhems (16)
- FEI (17)
- Sioux Group (21)
- Vanderlande Industries (22)
- CCM (28)
Overige R&D bedrijven:
- OTB Solar
- DAF
- TomTom
- Virage
- Dalsa
- Sabic
- Scheuten
- Solland
- VDL
0
Philips
ASML
Shell
DSM
NXP
Unilever
Océ
KPN Getronics
AkzoNobel
Thales
Bron: Technisch Weekblad, Brainport research 2011
7 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Dashboard Europese vergelijking
RIS top 20 gemiddelde
1/5x 1x
5x
PEOPLE
Participatie in levenlang leren
% van de actieve bevolking, 2008
Hoger opgeleiden
% van de actieve bevolking, 2008
Werkloosheidspercentage**
% van de actieve bevolking, 2010
TECHNOLOGY
EPO patenten
per miljoen inwoners, 2007
Totale R&D-uitgaven
% van BRP, 2007
Publieke R&D-uitgaven
% van BRP, 2007; *cijfer 2005
Private R&D-uitgaven
% van BRP, 2007
BUSINESS
BRP per hoofd
in euro, 2008
Toegevoegde waarde
in miljoen euro, 2008
Productiviteit; in toegevoegde waarde
per werknemer in euro, 2008
Werkgelegenheid in medium en hightech
industrie
BASICS
% van de beroepsbevolking, 2008
Werkgelegenheid in high-tech service
% van de beroepsbevolking, 2008
Geografisch gebied per inwoner
in m 2 , 2008
score Noord-Brabant
16,4%
27,8%
4,2%
score Noord-Brabant
550
2,9%
0,3%*
2,6%
score Noord-Brabant
€ 36.100
€ 76.700
€ 83.400
5,7%
3,9%
score Noord-Brabant
2100
* De indicator werkloosheid is een negatieve indicator en daarom omgedraaid; Brainport heeft een vrij lage werkloosheid en scoort daarmee hoog.
Verandering t.o.v. het voorgaande jaar:
verbetering
verslechtering
Bron: Eurostat, Brainport Research 2011
Brainport vergeleken bij RIS-gemiddelde en EU-15 gemiddelde:
RIS-bereik Noord-Brabant EU-15 gem.
waar mogelijk
Versterken concurrentiekracht van Brainport als
Europese innovatieregio
Binnen Europa behoort de regio, als enige in Nederland,
tot de hoogste categorie van ‘high innovators’ in een
land dat wordt gezien als innovatieve trendvolger.
Brainport scoort bijzonder goed op het aantal patenten
en het lage percentage werklozen.
8 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Realisatie activiteiten
9

MKB in Brainport Regio Eindhoven
Bijna 58.000 bedrijven
Waarvan 8.000 bedrijven uit de speerpuntsectoren
Actieve dienstverlening aan MKB in de speerpuntsectoren
Reactieve dienstverlening overig MKB
Meer MKB-ers met advies bereikt en met financiering geholpen
10

Advies & Financieringsmogelijkheden
beoogd
behaald 2010
behaald 2011
Kort advies
100
96
96
Advies en
financieringstraject
85 91 (BCA) 176
144
150
Met advies bereikte
MKB bedrijven
850
1000
1100
In 2011 is ten opzichte van voorgaande jaren zwaarder ingezet op advies- en financieringsmogelijkheden
aan de bedrijven gevestigd in de Bedrijvencentra. 91 van de 176 trajecten vonden daar plaats.
Introductie nieuwe MKB adviesinstrumenten die zich
richten op doorgroei:
Realisatie van de MKB financieringsgids die toegang
geeft tot zo’n 200 potentiële financierings mogelijkheden.
Portal, ontwikkeld i.s.m. KvK, Syntens en SRE; gefinancierd
door Eindhoven, Helmond, REAP en Brainport
Development.
MKB groeiwijzer: i.s.m. private partijen worden knelpunten
in de groeistrategie van bedrijven
gesignaleerd.
Ondersteuning van de gemeente Helmond bij de
Borgstellingsregeling MKB
Vanaf 2010 specifieker ingezet op collectieve advisering
(bv roadshows).
11 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Financiering
TECHNOSTARS
Aantal bedrijven in beheer
- Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd
c.q. behouden (fte)
2010
11
100
beoogd
behaald
150
17
2011
17
26
75
beoogd
behaald
120
Aantal nieuwe deelnemers
Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd
c.q. behouden (fte)
3
3
150
200
2
60
4
75
BRAINPORT DEVELOPMENT MKB FONDS
Aantal bedrijven in beheer
Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd
c.q. behouden (fte)
43
7
7
59
5
6
26
43
Aantal nieuwe deelnemers
Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd
c.q. behouden (fte)
2
15
1
17
8
12
2
MKB INNOVATIEFONDS BRABANT
(REGIO EINDHOVEN)*
Aantal bedrijven in beheer
Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd
c.q. behouden (fte)
22
347
37
1166
INCUBATOR 3+ TECHNO
Aantal bedrijven in beheer
Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd
c.q. behouden (fte)
22
22
44
46
18
48
52
22
Aantal nieuwe deelnemers
Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd
c.q. behouden (fte)
8
6
5
12
8
5
7
15
INCUBATOR 3+ DESIGN**
Aantal deelnemers aan
designstartersprogramma (cumulatief)
Aantal nieuwe deelnemers
18 0
161
45
41
240
185
20
24
Aantal arbeidsplaatsen gecreëerd
c.q. behouden (fte)
20
26
20
30
* afgerond in 2011
** beëindigd per oktober 2011
Meer MKB-ers met financiering geholpen (2010)
Met name met het MKB innovatiefonds Brabant zijn
¾ meer bedrijven in hun ontwikkeling gestimuleerd dan
was beoogd (37 t.o.v. 22). Het aantal hiermee gemoeide
arbeidsplaatsen lag met 1166 3x zo hoog
dan was verwacht.
Ten behoeve van startende en sneller groeiende
innovatieve bedrijven is in 2011 in samenwerking een
valorisatie programma ontwikkeld en is gewerkt aan het
creëeren van een opeenvolgende kapitaalstructuur.
12 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Fact Finding Trips naar herkomst: 2009-2011
1 1 0
JAPAN
5
10
8
EU
(incl. NEDERLAND)
12
14
19
2009 2010 2011
2009 2010 2011
USA/CANADA
2009 2010 2011
11
16
10
2009 2010 2011
TAIWAN/CHINA/
INDIA/SINGAPORE
KOREA
1 1 0
2009 2010 2011
TOTAAL 2009: 30
TOTAAL 2010: 42, TOTAAL 2011: 37
Meer bedrijven oriënteren zich op en vestigen zich in Brainport Regio Eindhoven
meer Fact Finding Trips ten opzichte van 2009
meer vestigers ten opzichte van 2009
Gevestigde bedrijven naar herkomst: 2009-2011
12 11
14
1 1 0
2009 2010 2011
6 6
5
2009 2010 2011
USA/CANADA
2009 2010 2011
NEDERLAND
11
5
6
2009 2010 2011
EU
4 3
7
2009 2010 2011
JAPAN
TAIWAN/CHINA/
INDIA/SINGAPORE
OVERIG
1 1 0
2009 2010 2011
TOTAAL 2009: 29
TOTAAL 2010: 33, TOTAAL 2011: 32
13 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Bedrijvencentra
2010
Nieuwe bedrijven
in centra
2010
61 52
Bedrijven verlaten
centra
2011
Nieuwe bedrijven
in centra
2011
58 51
Bedrijven verlaten
centra
Nieuwe vestigingen in de bedrijvencentra zijn vooral
doorstarters, voor een relatief groot deel afkomstig van
buiten de regio, 25% betreft nevenvestigingen. Vertrek
uit centra wordt niet altijd ingegeven door groei.
Intensievere marketing heeft geleid tot toename van
de nieuwe prospects van 300 naar 515 (2010) en
656 (2011).
In de centra zijn MKB desks ontwikkeld.
Op het TU/e Science park is in 2010 getart met de
bouw van Catalyst, een thematisch centrum gericht
op chemisch technologische bedrijven. Het bedrijvencentrum
is eind 2011 opgeleverd, begin 2012 zal
het haar deuren openen. De planvoorbereiding en
aanbesteding van de bouw van Beta 2 op de High Tech
Campus Eindhoven is eind 2011 afgerond. In het
voorjaar 2012 zal worden gestart met de bouw.
Twinning Center en Bèta verwierven in 2010 het
certificaat ‘soft landing’ (een waardevolle omgeving voor
bedrijven) van de Amerikaanse NBIA.
Haalbaarheid van nieuwe incubators in respectievelijk
het Natlab op Strijp S en de cacaofabriek in Helmond is
onderzocht (2010).
Directievoering over de vennootschappen BRE en Twice
Eindhoven.
14 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Projecten & Programma’s
24 projecten
3 programma’s
Grote dynamiek in projecten en programma’s
In de projecten en programma‘s zijn direct honderden bedrijven
en indirect een veelvoud hiervan betrokken.
Twee programma’s zijn verzelfstandigd in de vorm van coöperaties:
Design Coöperation Brainport en Brainport Industries.
15 15

Projectenportfolio en doelstellingen
meerjarenplan 2010-2012
In deze paragraaf wordt de relatie gelegd tussen de
projecten en de doelstellingen uit het meerjarenplan.
Onderstaande tabel geeft schematisch aan hoe de
projecten gerelateerd zijn aan de doelstellingen. In deze
tabel zijn alle projecten opgesomd waaraan gewerkt werd
in 2010 en/of 2011. De projecten die startten in 2010,
of 2011, en de projecten die zijn beëindigd in deze jaren
zijn gearceerd (vetgedrukt of cursief gedrukt).
PROJECTEN IN 2010 EN 2011
vetgedrukt zijn de nieuwe projecten
cursief gedrukt staan de afgeronde projecten
Behoud talent
Behoud R&D
Versterk
concurrentiekracht
New economy
business
Projecten
People BPP.10.077.01 Brabant Entrepreneurship Week (gestart en gestopt in 2010 en 2011) x x
Technology BPP.09.061 Innovatieve Brainport Airport x x
BPP.10.069 Dutch Technology Week (gestart in 2010) x
BPP.10.070 Smart Grids (gestart in 2010 en gestopt in 2011) x x x
BPP.10.071 Technologie & Veiligheid (gestart in 2010) x
BPP.10.071 Technologie & Veiligheid x
Business BPP.06.015 Programma Brainport Bedrijfshuisvesting x x
BPP.08.057 BI, Meesters in de Maakindustrie 2.0 (gestopt in 2011) x
BPP.09.060 BI, Brainport Crisiswijs (gestopt in 2011) x
BPP.09.064 Brainport Water Lifestyle Hub (gestopt in 2010) x
BPP.10.077 Co-creeerend samenwerken & slimmer werken (gestart 2010) x x x
BPP. 11.097 OSCAR (gestart in 2011) x x x
BPP. 11.102 Brainport Networking Financials (gestart in 2011) x x
BPP. 11.085 Food en Technologie x x x
Basics BPP.08.050 Brainport Bedrijfspanden als icoon x
BPP.08.056 Brains Award Eindhoven x
BPP.09.062 Brainport 2020 (gestopt in 2011) x x x x
BPP.09.066 Highmed Campus x x x
BPP.10.079 Intelligent Community Forum(gestart in 2010, gestopt 2011) x
BPP.10.084 TEDxBrainport Eindhoven (gestart in 2010) x
BPP.11.086 Brainport School/Schoollink (gestart in 2011) x x
BPP. 11.093 Brainport 2020 uitvoeringsfase (gestart in 2011) x x x x
BPP. 11.098 Brainport Paviljoen (gestart in 2011) x
BPP.11.099 Intelligent Community of the year 2011 (gestart in 2011) x x x x
Programma’s
TOA BPP.08.053 Programma TOA werken in Brainport x x x
BPP.10.076 TOA, Let’s Connect (gestart in 2010) x
BPP.07.043.02 BIC-Coming to x
BPP. 11.104 HTAS: Automotive (net)Works! (gestart in 2011) x x x
Brainport Health BPP.06.006.01 BHI, Diensten op Afstand x x
Innovation
BPP.06.006.05 BHI, B5 Living lab x x x
BPP.06.006 08 BHI, Zorgcirkels (gestart in 2010) x
BPP.06.006.11 BHI, Regional Care Portals (gestart in 2011) x x
BPP.10.006.15 BHI, RECAP (gestart in 2011) x x x
BPP.10.006.16 BHI, Silver (gestart in 2011) x x
BPP.10.006.10 BHI, AAL Food (gestart in 2011) X
BPP.10.006.14 BHI, Living lab COPD (gestart in 2011) x x
Design Connection
Brainport
BPP. 10.040 Design Connection Brainport x x
Bron: Brainport Development, 2011
16 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Nieuwe projecten in 2010
In 2010 zijn een aantal nieuwe projecten van start
gegaan. Er zijn zowel zelfstandige projecten gestart,
als projecten binnen bestaande programma’s. Betreft
de zelfstandige projecten; is er 1 opgestart in het
people domein, 3 in het technology domein, 3 in het
business domein en 3 in het basics domein. Binnen de
programma’s is er een nieuw TOA-project gestart (people).
Door de diversiteit in de domeinen lopen de specifieke
doelen van de verschillende projecten erg uiteen. Samen
dragen de projecten wel sterk bij aan de doelen uit
het meerjarenplan 2010-2012: behoud van talent,
borgen van Research & Development, versterken concurrentiekracht
en new economy business. Elk project
draagt bij aan tenminste 1 van deze 4 doelen. Van
de twaalf opgestarte projecten dragen er drie bij aan
behoud van talent; twee aan behoud van R&D, zeven aan
versterking van de concurrentiekracht en vier projecten
dragen bij aan new econmy business.
Het behouden van talent wordt bijvoorbeeld geborgd
door projecten in met name het people domein, zoals
het nieuwe project Brabant Entrepreneurship Week. Het
evenement, dat een week lang een podium biedt aan
regionale ondernemende stakeholders, is erop gericht
de ondernemersmentaliteit onder jongeren en ook onder
werknemers van bestaande bedrijven te bevorderen.
Een ander doel uit het meerjarenplan is het behouden
en borgen van Research & Development in de regio.
Projecten binnen zowel het technologie domein als het
business domein zijn hierop gericht, bijvoorbeeld het
nieuwe Smart Grids en Co-creeerend samenwerken en
slimmer werken. Smart Grids werkt aan bewustwording
bij bedrijven en onderzoeksinstellingen van de kansen van
verschillende soorten lokaal opgewekte duurzame energie.
Het project Co-creeerend samenwerken en slimmer werken
probeert het regionale ecosysteem sociaal innovatiever
te maken en verwacht hiermee een sterk effect op R&D
te realiseren. Sociaal innovatieve bedrijven investeren
namelijk twee keer meer in R&D dan niet sociaal
innovatieve bedrijven, zo blijkt uit onderzoek.
Wanneer gekeken wordt naar het versterken van de
concurrentiekracht dragen veel nieuwe projecten
daaraan bij. Het beste voorbeeld hiervan is het project
Procesverbetering in de maakindustrie dat behoort tot de
projecten van Brainport Industries. Bij Procesverbetering
in de maakindustrie worden mogelijkheden en technieken
voor procesverbetering geïnventariseerd die normaal
worden toegepast binnen bedrijven maar tevens
geschikt zijn voor procesverbeteringen in een complete
toeleverende keten. De bedoeling hiervan is een betere
samenwerking te realiseren tussen verschillende high tech
toeleveranciers. Sterkere toeleverende ketens verbetert
de competitiviteit van de regio en daarmee de regionale
concurrentiekracht.
Het laatste van de vier hoofddoelen uit het meerjarenplan
is het creëren van new economy business. Verschillende
van de eerder genoemde projecten. Verschillende deelnemende
partijen hebben aangegeven een steviger
energiecluster op te willen bouwen dat voortborduurt op
bestaande initiatieven als Eindhoven Energy Institute,
KIC InnoEnergy en KIC ICT Lab. Dit project zet in eerste
instantie in op bewustwording van de mogelijkheden
van duurzame energie. Vervolgens richt het project zich
op onderzoek naar deze vormen van energie en op de
groei van nieuwe, startende bedrijven rondom dergelijke
technologieën.
Nieuwe projecten in 2011
Automotive (net)Works!
Brabant Entrpreneurship Week
OSCAR
Brainport Networking Financials
Intelligent Community of the Year 2011
Brainprot 2020 uitvoering
Brainport Paviljoen
Brainport Schoollink
BHI, Regional Care Portals
BHI, RECAP
BHI, Silver
BHI, AAL Food
BHI, Living lab COPD
In 2011 is een aantal nieuwe projecten van start gegaan.
Er zijn zowel zelfstandige projecten gestart, als projecten
binnen bestaande programma’s. Van de zelfstandige
projecten zijn er het meest gestart binnen het basics
domein, maar liefst 4. Er startten verder 2 projecten in
het Business domein en 1 in het People domein, en
binnen het programma TOA startte één project (People).
Samen dragen de projecten wel sterk bij aan alle doelen
uit het meerjarenplan 2010-2012: behoud van talent,
borgen van Research & Development, versterken concurrentiekracht
en new economy business. Elk project
draagt bij aan tenminste 1 van deze 4 doelen. Van
de twaalf opgestarte projecten dragen er drie bij aan
behoud van talent; twee aan behoud van R&D, zeven aan
versterking van de concurrentiekracht en vier projecten
dragen bij aan new econmy business.
Het behouden van talent wordt geborgd door projecten
in met name het people domein, zoals bijvoorbeeld het
nieuwe project Automotive (net)Works!. Dit project, dat
17 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

de komende twee jaar loopt, is erop gericht netwerken
te bouwen met drie regio’s in Europa ten behoeve van
kennisontwikkeling en talent voor de automotive sector.
En ander project dat bijdraagt aan deze doelstelling is
Brainport Schoollink. Scholen die zich een Brainport School
willen noemen laten zich in het curriculum inspireren door
thema’s uit Brainport 2020. Hierdoor worden leerlingen
zich bewust gemaakt van de bijzondere regio waarin
ze wonen en worden ze beter voorbereid op hun (bèta)
studiekeuze.
Een ander belangrijk doel uit het meerjarenplan is het
behouden en borgen van Research & Development
in de regio. Projecten uit diverse domeinen zijn hierop
gericht, een voorbeeld is OSCAR (Open Source Cooperative
Automotive Research & Development platform). Dit
open source project gaat uit van een paradigma shift
binnen het automotive cluster naar open, verbonden en
samenwerkende mobiliteit. Eerder is binnen het Spits
programma geïnvesteerd in een open en schaalbaar
platform voor automotive producten en nu gaat het
OSCAR project deze toepassingen doorontwikkelen
om de voorsprong van het automotive cluster verder
uit te bouwen. Het doel is om gebaseerd op kennis te
komen tot nieuwe innovaties. De projecten binnen het
programma Brainport Health Innovation (BHI) zijn veelal
ook gericht op het borgen van Research en Development
in de regio. Binnen het project RECAP wordt bijvoorbeeld
een gezondheidsportal opgericht voor cardiovasculaire
aandoeningen waar technologische toepassingen worden
getest op eindgebruikers. Een ander voorbeeld is het
project Silver waar kennisuitwisseling plaatsvindt. Hier
wordt innovatief aanbesteden tussen publieke en private
partijen gestimuleerd op het gebied van robotica.
Veel nieuwe projecten dragen bij aan het doel versterken
van de concurrentiekracht. Medio 2011 is binnen het
project Brainport 2020 uitvoering begonnen met het
coördineren van de prioritaire, regio-overschrijdende
acties. Het project heeft naast een coördinerende functie
ook een verbindende functie voor de zes triple helix
partijen in Zuidoost-Nederland. Het programma wordt
bekostigd door de provincie Noord-Brabant en Op het
versterken van de regionale concurrentiekracht is ook
ingezet met projecten die het imago van Brainport
versterken; zoals Intelligent Community of the Year 2011
en het Brainport Paviljoen. Met het winnen van de ICF
award hebben zich goede kansen voorgedaan om de regio
te promoten als Brainport, de slimste regio van de wereld.
Deze promotie onder studenten, (startende) bedrijven en
de regionale bevolking wordt verzorgd door het project
Intelligent Community of the year 2011. Het project
Brainport Paviljoen beoogt een fysiek icoon op te leveren
dat aansluit bij de beleving van deze speciale, innovatieve,
technologisch hoogwaardige regio, dat inzetbaar is
bij(culturele) initiatieven.
Het bevorderen van new economy business is een doel
dat met een aantal projecten wordt nagestreefd. Een goed
voorbeeld is het project Brainport Networking Financials
dat de groei van startende en sneller groeiende bedrijven
wil bevorderen door het aanbieden van een toereikende,
sluitende kapitaalstructuur. In Brainport, en ook in
Nederland, loopt het aantal snelgroeiende technologisch
hoogwaardige projecten namelijk flink achter. Dit project,
waarover in Brainport 2020 al een actie is opgenomen,
probeert het aantal snelgroeiende, technologische
bedrijven te bevorderen; de bekendheid van het
financieringsinstrument te vergroten en daarmee ook de
attractiviteit van het vestigingsklimaat te vergroten.
Afgeronde projecten in 2010
Een viertal projecten is in 2010 afgerond; dit betroffen
allemaal zelfstandige projecten. Binnen het domein people
is er 1 project afgerond, binnen business is er 1 project
afgerond en binnen basics zijn er 2 projecten afgerond. Van
de vier afgeronde projecten draagt er één bij aan het behoud
van talent, één project draagt bij aan behoud van R&D, twee
projecten aan versterking van de concurrentiepositie en één
project draagt bij aan new economy business.
De Brainport Entrepreneurship Week is in 2010 opgestart,
en hierboven reeds aangehaald, en ook afgerond.
Deze ondernemerschaps-week heeft 15 activiteiten
georganiseerd, waaraan 2200 deelnemers meededen.
Het ministerie van ELI heeft Brainport Development
gevraagd de hosting van de Global Entrepreneurship
Week Nederland 2011 op zich te nemen. Verschillende
nieuwe partners uit de regio hebben zich reeds gemeld
om hieraan deel te nemen. De Brainport Entrepreneurship
Week heeft regionale ondernemende stakeholders bij
elkaar gebracht en kennis laten nemen van de actuele,
creatieve en innovatieve initiatieven en ontwikkelingen op
het gebied van ondernemerschap en ondernemendheid in
het onderwijs en bedrijfsleven. Hiermee draagt het project
bij aan het behouden en ontwikkelen van talent en zet
het aan tot new economy business.
Het project Water Lifecycle Centre is in 2010 afgerond
wegens een gebrek aan interesse. Het WLC probeerde
een katalysator te worden voor nieuwe waterproducten.
Een fysieke ontmoetingsplaats waar koplopers hun
ontwikkelingen tonen aan bedrijven, kennisinstellingen en
overheden en waar nieuwe producten en diensten worden
ontwikkeld. Het project beoogde technology development
te stimuleren doordat bedrijven en onderzoeksinstellingen
innoveren in de water & lifestyle producten van de
toekomst. Hiermee zou het project bijdragen aan het
borgen van onderzoek in de regio. Het project is eind
2010 beëindigd vanwege onvoldoende belangstelling
vanuit het bedrijfsleven.
18 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Meerdere projecten hebben bijgedragen aan het
versterken van de regionale concurrentiekracht;
bijvoorbeeld het projecten Supply chain management.
Dit project is er één uit het business domein, dat een
handleiding ontwikkelt voor MKB leden zodat ze als bedrijf
of als verzameling bedrijven, in staat zijn om zelfstandig
te besluiten om mee te dingen naar (semi)overheids
opdrachten. Hierdoor zou het MKB inzicht krijgen in de
overheidsopdrachten en kon zij tijdig in staat zijn om
kennis te nemen van aanbestedingstrajecten. Het project
is inmiddels afgerond en leden van de klankbordgroep
geven aan inzicht te hebben verkregen in de wijze van
opdrachtverlening door de overheid. Wanneer het MKB
beter op de hoogte is van overheidsopdrachten en
aanbestedingstrajecten kan zij van de opdrachten gebruik
maken en profiteren wat leidt tot een betere positie van
het MKB in de regio en een verbeterde concurrentiepositie
van de regio als geheel.
Afgeronde projecten in 2011
Brabant Entrepreneurship Week
Smart Grids
BI, Meesters in de Maakindustrie 2.0
BI, Brainport Crisiswijs
Brainport 2020
ICF
Zes projecten zijn in 2011 afgerond; dit betroffen allemaal
zelfstandige projecten. Binnen het domein people is er
1 project afgerond, binnen technology ook 1, binnen
business zijn er 2 projecten afgerond, net zoals binnen
basics. Van de afgeronde projecten droegen er twee bij
aan behoud van talent, 2 aan behoud R&D, vijf pro jecten
droegen bij aan het versterken van de con currentie kracht
en drie projecten droegen bij aan new economy business.
Het formuleren van het visie-, strategie- en actieprogramma
Brainport 2020 heeft bijgedragen aan het
behouden en verder ontwikkelen van talent. In het
document, dat in totaal meer dan 70 concrete acties
telt, wordt het behouden van talent als cruciaal gezien
om de concurrentiekracht van de regio op peil te houden.
Daarom zet het Brainport 2020 –plan o.a. in op het
project Brainport International Community.
Het behoud van R&D is één van de doelstellingen
die met het project Smart Grids nagestreefd werd. Dit
project was gericht op het opwekken van duurzame
energie en ontwikkelde ‘interconnectie, sensoring en
control technieken’ uit de sector High tech Systemen en
probeerde deze te implementeren om moderne regionale
energiehuishouding tot stand te brengen. Zowel publieke
(gemeenten, netbeheerders) als private (hts platform, ESI)
partijen zijn hierbij betrokken geweest.
Twee projecten van Brainport Industries die in 2011 zijn
afgesloten probeerden de regionale concurrentiekracht
te versterken. Meesters in de Maakindustrie deed dit door
precompetitieve samenwerking tussen toeleveranciers
in de high tech keten te stimuleren, om zo hogere omzetten
voor de bedrijven te realiseren. Het project
heeft een business plan voor het instituut voor nieuwe
productietechnologie opgeleverd, een masterclass verzorgd
voor high tech toeleveranciers over samenwerking
in de high tech keten en workshops gehouden voor
toeleveranciers om hun strategie aan te scherpen. De
taken en doelen van dit project worden opgevolgd door
de Brainport Industries Cooperatie. Het project Crisiswijs
Brainport heeft ten tijden van crisis ondernemingen snel,
adequaat en goed naar de juiste informatie en adviezen
geleid. Hiertoe zijn roadshows en seminars gehouden, is
een MKB desk gestart, is een vertrouwensteam gevormd
en is de portal crisiswijsbrainport.nl gelanceerd. Ook het
project Intelligent Community Forum heeft bijgedragen
aan de regionale concurrentiekracht, en dan met name
vanwege de publiciteit die het winnen van de wedstrijd
met zich heeft meegebracht.
New economy business is gepoogd te realiseren met
het project Global Entrepreneurship Week in 2011. Het
project heeft geprobeerd de ondernemersmentaliteit onder
jongeren te bevorderen, en het intrapreneurship onder
werknemers van bedrijven te stimuleren. De week, die
duurde van 14 t/m 18 november, omvatte 68 activiteiten
en trok meer dan 20.000 deelnemers. Bij de kick-off was
minister Verhagen aanwezig en het ministerie van EL&I
heeft laten weten zeer tevreden te zijn over de hosting van
de Global Entrepreneurship Week 2011.
ICF Intelligent Community Forum
Met de benoeming van Brainport Regio Eindhoven tot
‘Intelligent Community of the Year 2011’ op 3 juni
2011 in New York, is dit project afgerond. Samen met de
stakeholders uit Brainport Regio Eindhoven werd voor de
derde maal een gooi naar deze titel gedaan. Met 2 maal
een plaats bij de top 7, werd nu de eerste plaats behaald.
Na een spannende finale ontving de delegatie onder
leiding van de Eindhovense burgemeester Rob van Gijzel
en de Helmondse wethouder van Economische Zaken
Yvonne van Mierlo de prijs van het Intelligent Community
Forum (ICF). “Dit is een prestatie om als regio trots op te
zijn. Het is geweldig om te winnen van vierhonderd andere
regio’s.”
19 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

People
Programma TOA
(Technologie Onderwijs Arbeidsmarkt)
Resultaten uitvoering regelingen:
Regeling Arbeidsmobiliteit Jeugd
Actieprogramma om jongeren met een grotere afstand
tot de arbeidsmarkt aan een baan te helpen. Het project
is uitgevoerd op verzoek van de gemeente Eindhoven.
Deelnemende bedrijven: 8
Opleidingsinstituten: 2
Deelnemers: 267
Scholing Werkenden
Een pilot op initiatief van de Taskforce Arbeidsmobiliteit
op het gebied van Leven-Lang-Leren om werknemers
in ketenverband te scholen voor ‘World Class
Manufacturing’. Het project is mede gefinancierd door
de provincie Noord-Brabant
Deelnemende bedrijven: 40
Opleidingsinstituten: 4
Deelnemers: 400
Middelen:
€ 1.000.000.-
Brabant Entrepreneurship Week
Binnen de Global Entrepreneurship Week hebben we de
Brabant Entrepreneurship Week georganiseerd.
De week stond geheel in het teken van het bevorderen
van ondernemerschap. Aan het event namen tientallen
bedrijven en alle opleidingsinstellingen (MBO’s, HBO’s
en universiteiten) in Brabant deel.
BRAINS Award
Studenten van MBO tot en met WO in Brainport
worden uitgedaagd hun innovatieve ideeën
uit te werken voor deze jaarlijkse wedstrijd op
initiatief van de Eindhovense gemeenteraad.
Inschrijvingen in 2010: 40
Winnaars Werner Bastiane en Midas Mentink met de
Solar Cooker.
Inschrijvingen 2011: 121
Winnaar Mickael Boulay met Transitions
De in 2011 georganiseerde (derde) editie van BRAINS
Eindhoven, was de laatste editie onder projectleiderschap
van Brainport Development. Het succesvolle en nu volwassen
geworden initiatief wordt in 2012 overgedragen
aan het ‘Brabant Center of Entrepreneurship’.
20 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Coming2
Een met onder andere Pieken in de Delta subsidie
gefinancierd project gericht op het ontwikkelen van een
Zuidoost-Nederlandse strategie voor het aantrekken
van internationale kenniswerkers.
Betrokken:
50 bedrijven
2 ROC’s, 2 HBO’s, 3 universiteiten,
universiteiten buitenland
5 researchinstituten
Opgeleverd in 2011:
Eind 2011 is het programma verzelfstandigd als
Brainport International Community (BIC) en wordt vanaf
1 januari 2012 geheel bekostigd door het bedrijfsleven.
Settlink
Een project met onder andere Pieken in de Deltafinanciering
gericht op het beter ‘landen’; van expats in
Brainport
Betrokken bedrijven en instellingen:
tientallen
Bereikt:
1.500 – 2.500 expats
Opgeleverd:
Begin 2011 zijn de ‘deliverables’ conform de afspraken
met de financiers ondergebracht bij Expat Center
Zuid-Nederland.
21 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Technology
Veiligheid en Technologie-
Operational Field Labs
Het ontwikkelen van proeftuinen (operational fieldlabs)
voor technologische toepassingen in het domein veiligheid.
Bedrijven kunnen hier hun nieuwe toepassingen
testen voor ze deze naar de markt brengen.
Partners:
Bedrijven: Geodan, Microsoft, ProDrive, HEC, Securitas,
Schiphol Airport
Kennisinstellingen: UvT, TU/e, Fontys Hogescholen
Overheden: Eindhoven, Min. BZK
Opgeleverd:
Fast lane (Proeftuin stopplaatsen langs de snelweg
A67), Pilot Netcentrisch werken werkers.
Intelligent Lighting Institute
Ontwikkelen van een businessplan voor een topintituut
voor licht. Het instituut richt zich met name op de valorisatie
van nieuwe lichttechnologieën. Het is een initiatief
van de TU/e samen met enkele bedrijven waaronder
Philips.
Betrokken bedrijven en instellingen:
Philips Lighting, Holst Centre, Scheuten Glasgroep,
Cofely/GDF-Suez, Philips Reearch, Lyandin, GGZE,
Design Academy Eindhoven, NXP Semiconductors,
Somfy, Kees Bos-Architecten en Luxlab
Opgeleverd:
Businessplan
4 gestarte programmalijnen: Road Lighting,
Sound light, No switches allowed, Open light
22 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Programma Design Connection
Brainport
Brainport Health Innovation
2010:
Dutch Design Awards: 700 ontwerpen,
950 bezoekers Award show, DDA tentoonstelling
in Dutch Designweek Brainport, Essen en Shanghai
(totaal circa 32.000 bezoekers).
Design in Detail Award: 25 kandidaten,
8 genomineerden.
Food4 future: deelname door 6 scholen uit de regio.
MKB Design Brabant: programma vanuit een
krachtenbundeling van Syntens, KvK, BOM en Design
Connection Brainport. 3 designcafes, workshops rond
mobiliteit, duurzaamheid en vergrijzende samenleving:
200 deelnemers.
Made in Brainport: reizende tentoonstelling:
Helsinki Brussel.
Europees project ECCE met 8 Europese partners.
Oprichting Design Coöperatie Brainport.
Programma dat in 2010 van start is gegaan met
6 projecten voor een belangrijk deel gefinancierd
uit het programma ‘Slimme Zorg’ van de provincie
Noord-Brabant. Andere overheidsfinanciers zijn de
gemeente Eindhoven en het SRE.
Betrokken: tientallen zorgaanbieders en bedrijven op
de ‘zorgmarkt’, ziektekostenverzekeraars en lokale en
regionale overheden.
Opgeleverd: een zestal projecten is opgeleverd en er
is een samenwerkingsverband gestart dat structureel
wil werken aan innovaties in de gezondheidszorg in
Brainport.
2011:
In 2011 zijn alle designactiviteiten van Brainport
Development ondergebracht dan wel uitgevoerd door
de Design Coöperatie Brainport (Capital D).
Brainport Development is actief lid van de coöperatie
en heeft een zetel in de Raad van Toezicht.
De Coöperatie en Brainport Development delen
faciliteiten zoals bijvoorbeeld de financiële administratie
en HRM.
23 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Business
Procesverbetering in de
Maakindustrie
In dit project hebben industriële bedrijven geïnventariseerd
welke mogelijkheden en technieken voor procesverbetering
geschikt zijn voor procesverbeteringen in een keten.
Betrokken bedrijven:
Van Berlo, NTS Group, Van der Hoorn Buigtechniek,
HTR technical Rubber, Frencken Group KMWE,
Euro Techniek, Sioux, Philips Research Open Labs.
Opgeleverd:
Adviesdocument op basis waarvan de deelnemende
bedrijven en vergelijkbare bedrijven in het ecosysteem
beter kunnen kiezen voor een specifieke aanpak van
procesverbetering.
Zes workshops met ongeveer 60 deelnemende MKBbedrijven
uit de maakindustrie.
Brainport Industries
Het project Meesters in Maakindustrie 2.0 heeft geleid
tot een sterkere samenwerking van de toeleveranciers
van de grotere OEM-ers in Brainport. Hieruit is de
behoefte ontstaan om een aantal ontwikkelingen zelf
ter hand te nemen op een programmatische wijze.
Betrokken bedrijven:
ong. 150 bedrijven uit het kern ecosyseem van Brainport
Opgeleverd:
In het eerste kwartaal van 2011 is de Coöperatie
Brainport Industries verzelfstandigd. Brainport
Development is nog wel vertegenwoordigd in het
bestuur van de coöperatie.
24 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Basics
Health Technology Park
Ontwikkeling van een inhoudelijk concept en een
implementatieplan voor een bedrijvenpark voor kennisinstellingen
en innovatieve bedrijven op het gebied van
medische technologie.
Betrokken:
Maxima Medisch Centrum, ASML, Philips Research, Simac,
gemeente Veldhoven, ROC Eindhoven
Opgeleverd in 2011:
Businessplan voor de ontwikkeling van het Health
Technology Park.
High Tech Automotive Campus
Brainport Development NV is direct betrokken bij de
acquisitie-activiteiten van de High Tech Automotive
Campus waar nu 28 bedrijven (2011: +6) gevestigd zijn.
In het kader van de uitbreiding van faciliteiten is, voor de
realisatie van een incubatorcentrum met onderzoek en
laboratorium faciliteiten voor MKB bedrijven in de automotive
sector (het Automotive Facilities Brainport), vanuit
de FES-middelen een positieve beschikking ontvangen.
In 2011 zijn de voorbereidingen gestart voor de realisatie
van de laboratoria Electrisch rijden en Driving guidance.
In 2010 is door het bestuur van de Stichting HTAC,
waarvan Brainport Development NV deel uit maakt,
besloten om de samenwerking en structuur van het
gehele cluster Automotive in de regio te herzien. Doel is
om met een eenduidig gezicht naar buiten te acteren.
In 2011 zijn binnen de verschillende organisaties hiertoe
de benodigde stappen gezet. Dit heeft geresulteerd in de
oprichting van AutomotiveNL per 30 november 2011,
waarin HTACampus, Federatie Automotive, HTAS en ATC
zijn onder gebracht. Op 24 januari 2012 vindt de officiële
launch plaats van AutomotiveNL die zal worden opgeluisterd
door Minister Verhagen.
25 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

ICF Intelligent Community of
the Year 2011
Brainport regio Eindhoven is op 3 juni 2011 in New York
door het Intelligent Community Forum (ICF) uitgeroepen tot
‘Intelligent Community of the Year 2011’. Deze titel geeft
ons een enorme boost om Brainport regio Eindhoven nóg
verder op de nationale en internationale kaart te zetten.
Een jaar lang, tot juni 2012, wordt de award als
communicatiedrager ingezet bij het bereiken van
verschillende Brainport doelen zoals regiotrots, regiobranding
en acquisitie.
In een plan van aanpak, ontwikkeld in opdracht van
de Stichting Brainport, staat de volgende doelstelling:
Verankeren ‘in hoofd en hart’ van de kenmerken, positie
en ambities van Brainport regio Eindhoven regionaal,
nationaal en internationaal.
Daartoe worden activiteiten en initiatieven ontwikkeld
volgens 5 duidelijke actielijnen.
1. Trots in de regio;
2. Stimuleren keuze voor bèta techniek;
3. Nationaal werven van studenten techniek;
4. Internationale profilering;
5. Diverse ICF activiteiten, zoals het organiseren van
het ‘top 21 Intelligent community Award congres’,
op 21 oktober 2011 in Eindhoven.
Brainport 2020
In opdracht van het ministerie van EL&I is er een
strategie ontwikkeld inclusief uitvoeringsprogramma om
Zuidoost-Nederland verder te ontwikkelen tot een van
’s werelds beste technologieregio’s waarmee de regio in
2020 40 mld extra zal bijdragen aan het Nederlandse BNP.
Betrokken overheden: alle grote steden in Noord-
Brabant en Limburg, het SRE en beide provincies,
5 ministeries
Betrokken bedrijven: meer dan 2500 betrokken in het
ontwikkelproces
Betrokken kennisinstellingen: alle kennisinstellingen in
Zuidoost-Nederland
Daarnaast ook nog de belangrijkste stakeholders in de
regio’s Leuven en Aken
Op 16 februari 2011 werd de voorbereidingsfase (die
startte in maart 2010) van Brainport 2020 afgerond door
de overhandiging van het rapport ‘Brainport 2020 top
economy, smart society: Visie, strategie en uitvoering’
aan minister Verhagen.
Na februari is gewerkt aan de uitvoering van het programma
en aan het onder de aandacht brengen en houden van
het programma, zowel op Europees, nationaal als regionaal
niveau. Dit heeft er onder andere toe geleid dat de
op 13 september door minister Verhagen gepresenteerde
bedrijfslevenbrief veel maatregelen bevat die ook in het
programma Brainport 2020 zijn opgenomen.
Inmiddels is ook de governance van Brainport 2020
georganiseerd. De uitvoering van het bovenregionale deel
van het topprioritaire Brainport 2020-programma wordt
gecoördineerd, geregisseerd en ‘gemonitord’ door de
zogenoemde Brainport 2020-commissie. Een Commissie
die bestaat uit het dagelijks bestuur van de stichting
Brainport, een afvaardiging namens de stichting Limburg
Economic Development (Zuid-Limburg), de gedeputeerden
EZ van provincies Noord-Brabant en Limburg en de heer
Sistermans als boegbeeld/gedelegeerd bestuurder. Eind
2011 is de commissie uitgebreid met een adviseur voor de
EU en een vertegenwoordiger (DG) vanuit het ministerie
van EL&I. Daarnaast is een projectteam gevormd, bestaande
uit een projectleider/secretaris en een secretaresse. Ook is
een speciale internetsite www.brainport2020.nl over het
programma gelanceerd en zijn drie nieuwsbrieven uitgebracht
onder 3.600 belangstellenden.
Het secretariaat van Brainport 2020 is ondergebracht
bij Brainport Development NV en werkt voor de regio
Zuidoost-Nederland. De secretariaatsactiviteiten van
Brainport Development voor de uitvoeringsfase van
Brainport 2020 werden in 2011 gefinancierd door de
provincies Noord-Brabant en Limburg.
Op 19 december 2011 vond het eerste halfjaarlijks
overleg plaats met de triple helixen (netwerkregio’s) uit
geheel Zuidoost-Nederland. De Commissarissen van de
Koningin van de provincies Noord-Brabant en Limburg
nodigen de triple helixen daartoe uit voor het zogenaamde
‘Kastelenoverleg’. in de bijeenkomst van Kasteel Heeswijk
is de focus voor het bovenregionale deel van het topprioritaire
Brainport 2020-programma bepaald.
26 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Strategie
27

Strategie resultaat
Doelstelling 2010
beoogd
behaald
Deelname aan onderzoek
3
7
Brainport monitor
1
1
Scenario’s voor Brainport
1
1
Lunchbreaks Den Haag
0
3
Brainport Agenda Brussel
1
1
Deelname aan Europese Interreg projecten
2
2
Voorbereiding deelname EU projecten
2
>10
Brainport café Brussel
0
3
Doelstelling 2011
beoogd
behaald
Structurele relaties hoogleraren
6
6
Brainport monitor
1
1
Hanteerbaar instrument voor koppeling projectresultaten
aan doelstellingen meerjarenplan
1
1
Lunchbreaks Den Haag
1
1
EU-gerelateerde werkbezoeken aan regio
3
3
Deelname aan Europese Interreg projecten
2
4
Voorbereiding deelname EU projecten
2
>10
Brainport café Brussel
1
3
28 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Focus op Brainport 2020 en
internationale netwerken
Secretariaat Brainport 2020 werd gevoerd, in 2011
leidend tot de oplevering van Brainport 2020:
Top Economy, Smart Society. Visie, strategie en uitvoeringsprogramma.
Inhoud is ook ingebracht in
Stichting Bestuur en vertaald naar de strategische
context van Brainport Development via meerjarenplan
en jaarplan en binnen diverse projecten binnen en
buiten de organisatie.
Public Affairs met neerslag in regeerakkoord en resultaten
o.a. op het gebied van communicatie, infrastructuur,
kenniswerkers, technologie, innovatiegericht inkopen.
Sterke toename van voorbereiding en deelname aan
Europese projecten.
Bijdrage aan start van Solliance, een samenwerkingsverband
van TNO, TU/e, Holst Centre en ECN op het
gebied van fotovoltaïsche zonne-energie.
Start uitvoering Big Ten propositie, onder meer door
onderzoek naar internationaal netwerk van de regio,
de publicatie Talent Hotspot – Technology Topspot en
intensivering van relaties met verschillende regio’s.
Versterking van netwerk in internationale onderzoekswereld,
resulterend in deelname aan groot aantal
onderzoeken van onder meer OECD en strategische
overleggen, o.m. Kennis en Innovatie Agenda, Haags
Centrum voor Strategische Studies (over industrie,
topsectoren, grondstoffen), en Smart Specialisation
Platform met Europese stakeholders.
Bijdrage aan de ‘bid’ van twee Knowledge and
Innovation Communities (KIC) voor Energie en ICT die
zijn toegekend aan de regio en worden verbonden aan
de TU/e ; en aan voorbereiding KIC High Tech Health.
Inbreng in vormgeving Horizon 2020 programma van
de Europese Commissie, onder meer via deelname aan
consultatie, Europarlementariërs en netwerken.
29 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Communicatie
30

Resultaat Communicatie
2010
Structureel onderdeel Holland Branding
Tientallen evenementen, 6 congressen
Communicatie voor 18 projecten & programma’s
Awards: Eurocities, Top 7 smart communities
Netwerkbijeenkomsten: Brainport MKB Café’s, Design
Café, MKB bijeenkomst
9 edities Brainport Update
2010
2011
2011
Publiciteit rond uitverkiezing tot ‘Slimste regio van de
wereld’ door Intelligent Community Forum (ICF)
Publiciteit presentatie van Brainport 2020 en lancering
nieuwe website www.brainport2020.nl
23 evenementen
Actieve persbenadering d.m.v. 48 persberichten
Nieuwsbrieven: 6 edities Brainport Update, 2 edities
Brainport 2020, 3 edities Nieuwsbrief TOA\Werken in
Brainport en 1 nieuwsbrief Let’s Connect
Regiologo in woord en beeld aangepast. Het is nu een
logo met de naam Brainport Regio Eindhoven.
Organisatie van de bijeenkomst Eindhoven Summit on
Service Innovation in Cities, Global Entrepreneurship
Week 2011, TedxBrainport, Dutch Design Awards
Internationale digitale
nieuwsberichten
over Brainport
148
201
Nationale digitale
nieuwsberichten
over Brainport
551
1125
Persberichten
39
48
Rondleiding
buitenlandse
journalisten
2
2
Nieuwsbrieven
13
14
Ondersteuning
programma’s en
projecten
18
13
18
13
Evenementen en
ontvangsten
15
23
15
23
Presentaties
91
140
91
140
Beursdeelname
(nationaal en
internationaal)
3
6
3
6
31 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort

Brainport Development
Brainport Development is een ontwikkelingsmaatschappij
nieuwe stijl. Met vertegenwoordigers uit bedrijfsleven,
kennisinstellingen en overheid werkt zij aan het versterken van
Brainport Regio Eindhoven. Toptechnologieregio Brainport,
de slimste regio ter wereld, is een belangrijke pijler van de
Nederlandse economie met de speerpuntsectoren High Tech
Systems & Materials, Food, Automotive, Lifetec en Design.
Brainport Development stimuleert en ontwikkelt regionale en
(inter)nationale projecten en programma’s, promoot Brainport
Regio Eindhoven in binnen- en buitenland en faciliteert het
regionale bedrijfsleven met onder andere bedrijfsadvies en
-financiering, startersvoorzieningen, bedrijfshuisvesting en
bedrijvencentra.
© Brainport Development, 2012
© Fotografie: Brainport Development, 2012
Disclaimer
De informatie in deze documentatie is met
de grootst mogelijke zorg samengesteld.
Aan de inhoud van deze documentatie kan
geen rechtskracht worden ontleend.
Brainport Regio Eindhoven
Brainport Regio Eindhoven is een toptechnologische broedplaats
voor innovatie en de thuisbasis voor bedrijven, kennisen
researchinstellingen van wereldklasse. Samen bedenken
en maken zij de technologie van morgen die bijdraagt aan
een veilige, groene en zorgzame samenleving en aan duurzame
economische ontwikkeling van Nederland. Brainport,
de slimste regio ter wereld, omvat Zuidoost-Brabant en is
de spil van een netwerk dat zich over Zuidoost- Nederland
en de landsgrenzen uitstrekt. De vijf speerpuntsectoren zijn
High Tech Systems & Materials, Food, Automotive, Lifetec en
Design.
Brainport Development N.V.
Emmasingel 11
Postbus 2181
5600 CD Eindhoven
T 040 751 24 24
F 040 751 24 99
E info@brainportdevelopment.nl
W www.brainportdevelopment.nl