tot te niet te te

Advies.
Operationeel
Een zaak als de onderhavige kan leiden tot een aanzienlijke maatschappelijke onrust. Daarbij komt de
vraag of wij als politieorganisatie hier in een eerder stadium adequaat op hebben gereageerd?
Gevoeligheden te over dus. Het politieoptreden diende, meer nog dan anders, deze gevoeligheden
als uitgangspunt te hebben. Míjn advies was derhalve: terughoudend optreden en zoveel als mogelijk
met een niet, dan wel niet in hoge mate, zichtbare aanwezigheid. Tenslotte kon eventuele boosheid
zich ook tegen ons richten. Dit is ook uitdrukkelijk opgenomen in de B&T grenzen.
Daarnaast was mijn advies om het politieoptreden vooral dienstverlenend te laten zijn aan de
slachtoffers . Slachtoffers kan en mag hier in een zeer ruime zin beschouwd worden.
Bijzonderheid in deze was het feit dat onder de mogelijke slachtoffers zich kinderen van collega's
bevonden. Het advies is geweest om een apart traject op te zetten om deze collega's te informeren.
Argument hierbij was dat het onderzoek binnen het korps al bekend begon te worden. Voorkomen
moest worden dat de betreffende collega's onderlangs geïnformeerd werden dan wel zelf conclusies
zouden kunnen trekken. De betreffende collega's zijn enerzijds politieambtenaar, anderzijds zijn zii
ouder en daardoor kunnen zij buitengewoon emotioneel bij deze zaak maar ook bíj de overige
ouders betrokken raken.
Oreanisatorisch
Het SGBO is mono-disciplinair opgestart. Er was geen BT en ook een ROT was niet aanwezig. Gevolg
was dat informatie, adviezen en standpunten op meerdere plaatsen en op meerdere wijze werden
gecommuniceerd. Mede hierdoor ontstonden regelmatig verschillen van inzicht.
Het blijkt, dat naderhand b'rjstellen van adviezen in zo'n geval snel leidt tot irritatie. Een voorbeeld
daarvan was het feit, dat voor de start van het SGBO al gekozen was voor een ouderbijeenkomst.
Vanuit de mono-disciplinaire benadering hebben wij advies ingewonnen bij het SGBO dat belast is
geweest met de zaak rondom Benno L, en het Hofnarretje. Zowel vanuit deze kant alsook vanuit de
binnengehaalde expertise vanuit het land was een stellig advies om zeker in deze fase geen
ouderbijeenkomst et organiseren maar te kiezen voor andere wegen om de ouders te benaderen.
Gaandeweg het SGBO bleek dat het reeds door de Burgemeester genomen besluit, op basis van
adviezen vanuit de gezondheidszorg, niet eenvoudig te beïnvloeden waren.
Ook de rol van de verschillende OVJ's in deze was diffuus en niet helder geborgd in de justitiële
organisatie.
Dit is opgelost door een vertegenwoordiger van de Hoofdofficier in de staf GBO op te nemen.
Mijn advies op dit punt is om in de toekomst de relevante processen, die in de crisisorganisatie
georganiseerd en geoefend zijn, bij een mogelijke crisis als de onderhavige op te starten inclusief de
bij behorende organisatie..
Uiteindelijk is de ouderbijeenkomst twee dagen uitgesteld. Er zijn nog 9 meldingen/aangiftes
bijgekomen, De zaak heeft publicitair de aandacht gehad maar is ook vrij snel daar weer uit
verdwenen.