sgj-magezine-2015-nummer-1
sgj-magezine-2015-nummer-1
sgj-magezine-2015-nummer-1
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Al deze aanpassingen zijn gerealiseerd zonder in de rode<br />
cijfers te komen. Bovendien is het gelukt de kwaliteit van<br />
onze hulpverlening te verbeteren. We hebben WiNST<br />
ontwikkeld en gestart, al onze hulpverleners getraind in<br />
sociale netwerkstrategieën waardoor zij beter aansluiten bij<br />
de jongere en zijn netwerk. Daarnaast zijn STiP (Specialistische<br />
Tienerpleegzorg) en TOP (Time-Out Pleegzorg, gericht op<br />
terugkeer bij de eigen ouders) verder ontwikkeld.<br />
Balans<br />
31-12-2014 31-12-2013<br />
Vaste activa 2.859.947 3.315.812<br />
Vlottende activa 559.805 555.875<br />
Liquide middelen .642 1.285.277<br />
4.604.394 5.156.965<br />
Eigen vermogen 1.502.568 1.448.807<br />
Voorzieningen 155.503 238.732<br />
Langlopende schulden 500.000 1.044.536<br />
Kortlopende schulden 2.446.323 2.424.891<br />
4.604.394 5.156.965<br />
Financiën<br />
Exploitatierekening<br />
2014 2013<br />
Lasten<br />
Personeel 3.419.724 4.023.327<br />
Accommodatie 422.882 283.883<br />
Apparaat 490.370 723.982<br />
Verzorging 2.348.186 2.025.392<br />
Financiering 15.936 43.160<br />
Overig<br />
Totaal lasten 6.697.098 7.099.744<br />
Baten<br />
Subsidie 6.236.886 6.227.162<br />
Bijdragen kerken 335.000 330.015<br />
Bijdragen PGB 87.533 343.808<br />
Overige baten 91.440 204.384<br />
Totaal baten 6.750.859 7.105.369<br />
Resultaat 53.761 5.625<br />
Personeel<br />
Leeftijdsopbouw<br />
70 70 13 13 70 13<br />
83<br />
mannen en vrouwen<br />
werken bij SGJ<br />
daarvan is 5% is < 30 jaar<br />
23% > 55 jaar<br />
Personeelsverloop<br />
jonger dan 30 4 5%<br />
30-34 13 16%<br />
35-39 18 22%<br />
40-44 7 8%<br />
45-49 17 20%<br />
50-54 5 6%<br />
55 jaar<br />
en ouder 19 23%<br />
De aanpassingen in onze zorg hebben ook een schaduwzijde.<br />
In 2014 hebben we afscheid genomen van 55 van onze<br />
medewerkers. De voornaamste oorzaken daarbij zijn sluiting<br />
van behandelgroepen en beëindigen van de Toegang functie.<br />
Contracten<br />
SGJ Christelijke Jeugdzorg is in 2013<br />
begonnen met een transformatie<br />
naar gespecialiseerde jeugdzorg:<br />
van residentiële plekken naar<br />
specialistische tienerpleegzorg (STiP)<br />
en kleinschalig verblijf van jongeren<br />
bij een netwerk- of steungezin<br />
(WiNST). Deze transformatie is door<br />
gemeenten goed ontvangen, en<br />
leidde tot contracten ter waarde van<br />
€ 7,4 mln voor <strong>2015</strong> (€ 6,0 mln in 2014).<br />
Kwaliteit<br />
61<br />
incidenten gemeld<br />
in 2014<br />
(110 in 2013, incl.<br />
4e kwartaal 2012)<br />
Het aantal klachten<br />
daalde van 4 naar<br />
0<br />
€<br />
61<br />
incidenten gemeld<br />
in 2014<br />
€<br />
7,4<br />
6,0 mln<br />
2014<br />
(110 in 2013, incl.<br />
4e kwartaal 2012)<br />
Het aantal klachten<br />
daalde van 4 naar<br />
0<br />
mln<br />
<strong>2015</strong><br />
SGJ Christelijke Jeugdzorg maGEZINe - 7
Change language