Werkplan 2006 - Algemene Nederlandse Sjoelbond

06.03. - Beoordelen inkoopbeleid / kostenbesparingen:In 2005 zijn al vele zaken aangepast wat heeft geleid tot besparingen. Voor de komende jaren zal diteen aandachtspunt blijven.Hoofdstuk 7 – Subsidie mogelijkheden:Op sportgebied zijn er een aantal mogelijkheden om activiteiten van de bond te laten subsidiëren viaNOC*NSF vanuit de Lotto gelden. Ook de A.N.S. maakt hiervan gebruik.De subsidie is vanaf 1 januari 2006 gekoppeld aan een project (doelsubsidie) Ontwikkelen vanplannen die vanuit de LOTTO gelden gesubsidieerd worden.07.01. - Algemeen functioneren bonden - Lotto 1.1Algemeen functioneren bonden is een bijdrage in de overheadkosten van bonden, met als doel eenbasis te bieden voor een professionele kernorganisatie die de leden kan vertegenwoordigen en debelangen van de leden kan behartigen.Onder overheadkosten worden de volgende kosten aangemerkt;- persoonsgebonden kosten overig algemeen / infrastructuur,- organisatiekosten,- communicatie, public relations -en marketing kosten,- bestuurskosten en kosten algemene commissies.Door middel van een rechtmatigheidtoets beoordeelt de T.A.C. of de ontvangen bijdrage is besteed terdekking van maximaal 50% van de overheadkosten.Actiepunt 2006 voor het bestuur, waar en op welke wijze is er subsidie voor de A.N.S. te verkrijgen.Indien mogelijk, dan plan van aanpak.Coördinatie binnen bondsbestuurHilde van Ee.07.02. – Project plan Strategisch Marktaandeel - Lotto 2.1.Medio november 2005 is er in samenwerking met NOC*NSF voor de kleine sportbonden een projectgestart om het marktaandeel van de kleine sportbonden door ledenbehoud / ledenaanwas tevergroten. Ook de A.N.S. doet hieraan mee en wordt daarbij ondersteund door NOC*NSF SportAssisten een externe projectleider. Medio April 2006 zal het project afgerond zijn en zal er een strategischmarketingplan voor de A.N.S. klaar zijn.Vanuit het Strategisch Marktaandeel kunnen we nu de volgende zaken reeds rapporteren:Aan de Masterclass heeft de A.N.S. aan de 2 verplichte bijeenkomsten meegedaan. Hieruit zijn goedeaandachtspunten meegenomen.Ook de gewenst externe commissie, een commissie bestaande uit mensen uit de sjoelsport, metvoldoende kennis van zaken en creatief kunnen denken en doen, is 2 maal bijeen geweest onderleiding van een stagiaire van NOC*NSF en de Account Manager van NOC*NSF SportAssist. Dezebijeenkomsten moeten een plan van aanpak geven om tot vergroting van ons marktaandeel te komen.Vanuit dit project is er een subsidie beschikbaar gekomen om verenigingen te ondersteunen in ledenaanwas. Met een aanzienlijk voordeel kunnen er bij ledenaanwas nieuwe wedstrijd sjoelbakkenaangeschaft worden.Verantwoordelijk binnen het bondsbestuur voor het Strategisch Marktaandeel: Hilde en Jan.Tijdsplanning en afronding 1 e fase einde 2006 – met doorloop in 2007 en later.07.03. - Stimuleringsfonds Infrastructuur – Lotto 4.1.:Het doel van deze subrubriek is het leveren van een bijdrage ten behoeve van onderzoek naarsamenwerkingsmogelijkheden en ondersteuning bij de implementatie van samenwerkingstrajectentussen de bonden.Bij de beoordeling van de projectplannen en –begrotingen worden de volgendetoekenning voorwaarden gehanteerd.- alleen samenwerkingsprojecten tussen gewone leden op het gebied van infrastructuur komenin aanmerking voor een bijdrage;- alleen projecten van een cofinanciering van minimaal 25% komen in aanmerking voor eenbijdrage;- per project wordt maximaal een bedrag van € 50.000 toegekend.Werkplan 2006 Algemene Nederlandse Sjoelbond 9