Wij creëren - Het Twiske

Wij creërenJaarverslag 2010Recreatie Noord-Holland1

VoorwoordHet jaar 2010 stond voor Recreatie Noord-Holland in het teken van de voorbereidingen.Voorbereidingen die nodig waren om enkeleorganisatiewijzigingen te kunnen doorvoerenom onze opdrachtgevers nog beter van dienstte kunnen zijn. Resultaat hiervan is een meerheldere structuur met volledige duidelijkheid entransparantie in onze taken, rollen en verantwoordelijkheden.Onze voornaamste prioriteit ligt bij onze opdrachtgeverszodat zij weten wat ze van onskunnen verwachten. Eenduidige communicatieis hiervoor een randvoorwaarde. Deze randvoorwaardemoeten we eerst intern invullen omdeze vervolgens extern te kunnen waarmaken.Daarom werken we intern aan klantgerichtecommunicatie, de cultuur en managementrollendie daarbij horen. De nieuwe missie, visie enkernwaarden vormen daarvoor de uitgangspuntenen krijgen inhoud door de werkzaamhedendie wij dagelijks voor de vele recreanten in onzeprovincie uitvoeren. Soms meer en soms minderzichtbaar, maar altijd met als doel de groeneomgeving aantrekkelijker te maken voor eensteeds grotere groep mensen met verschillendeinteresses.In 2011 en ook de jaren daarna krijgen wij temaken met bezuinigingen die onze opdrachtgeversmoeten doorvoeren. Gemeenten en provinciesstaan voor behoorlijke bezuinigingsopgaven.Daarnaast heeft het Rijk enkele financieringsstromenstilgezet. Dat vraagt van ons de nodigeflexibiliteit. Dit betekent tegelijkertijd dat wijnieuwe opdrachtgevers aan ons moeten weten tebinden. Daar ligt een grote uitdaging, die ik graagsamen met onze medewerkers aan ga.Drs. Jan. L. HylkemaDirecteur Recreatie Noord-Holland3

Dhr. G.J. Doornbos - president-commissarisZitting per 1 juli 2004, op voordracht van het provinciaal bestuurprovincie Noord-HollandGeboortedatum: 16 februari 1948Nationaliteit: NederlandseFunctie: Dijkgraaf Hoogheemraadschap van RijnlandNevenfunctie(s): Geen nevenfuncties welke kunnen conflicterenmet de uitvoering van het commissariaat.De heer Doornbos is afgetreden per 4 juni 2010.Samenstellingvan de Raad van CommissarissenDhr. B.W.M. Koeckhoven - president-commissarisZitting per 4 juni 2010 op voordracht van het provinciaal bestuurprovincie Noord-HollandGeboortedatum: 29 augustus 1958Nationaliteit: NederlandseFunctie: Manager Agro AchmeaNevenfunctie(s): Lid van de Raad van Commissarissen van LTO-Groei service, bestuurslid van de stichting Ons Erf.Geen nevenfuncties welke kunnen conflicteren metde uitvoering van het commissariaat.Mw. G.R. Kroskinski - commissarisZitting per 1 juli 2004, op voordracht van de besturen van deNoord-Hollandse recreatieschappenGeboortedatum: 5 maart 1939Nationaliteit: NederlandseFunctie: Gepensioneerd (ex-ondernemer, ex-wethouder)Nevenfunctie(s): Bestuurslid Jeugdsportfonds; bestuurslid stichtingHulpactie Haarlem. Geen nevenfuncties welke kunnenconflicteren met de uitvoering van het commissariaat.Dhr. J.J.P. Bakker - commissarisZitting per 1 juli 2004, op voordracht van de ondernemingsraadGeboortedatum: 7 maart 1945Nationaliteit: NederlandseFunctie: Directeur Holdingmaatschappij P. Bakker Hillegom BVNevenfunctie(s): Geen nevenfuncties welke kunnen conflicteren met deuitvoering van het commissariaat.Aftreedrooster Raad van CommissarissenDe Raad van Commissarissen hanteert het volgende aftreedrooster:Mevr. Kroskinski december 2011Dhr. Bakker medio 20126

Berichtvan de Raad van CommissarissenVelsen-Zuid, 27 mei 2011Aan de aandeelhouder,Hierbij bieden wij u het door de directie opgestelde financieel verslagaan van Recreatie Noord-Holland. Onze accountant heeft de jaarrekeninggecontroleerd en van een goedkeurende controleverklaring voorzien.De controleverklaring is opgenomen in het financieel verslag.Wij stellen u voor de jaarrekening 2010 vast te stellen en de directie tedechargeren voor het gevoerde beheer en de Raad van Commissarissenvoor het gedurende het verslagjaar gehouden toezicht.In het verslagjaar kwam de Raad van Commissarissen viermaal bijeen.Gesproken is over onder meer de begroting, de jaarrekening, de ontwikkelingin opdrachten van derden, de contracten met de besturen van derecreatieschappen en de voorgestelde interne organisatiewijzigingen. DeRaad van Commissarissen heeft in het verslagjaar verschillende contactmomentenmet de ondernemingsraad gehad. Onderwerpen van overlegmet de aandeelhouder zijn onder meer geweest de bestemming van hetresultaat over 2010 en de omvang van het eigen vermogen van RecreatieNoord-Holland.Conform het reglement Raad van Commissarissen Recreatie Noord-Hollandheeft de Raad van Commissarissen naast besprekingen in het bijzijn van hetbestuur, buiten aanwezigheid van het bestuur, het volgende besproken: het eigen functioneren en dat van de individuele commissarissen en deconclusies die hieraan moeten worden verbonden; het functioneren van het bestuur en de conclusies die hieraan moetenworden verbonden; de strategie en de risico’s verbonden aan de onderneming.De directie heeft bepaald dat het resultaat wordt toegevoegd aan de overigereserve. De Raad van Commissarissen keurt dit goed.De Raad van Commissarissen Recreatie Noord-Holland7

Onze organisatieDe basisHet managementteam heeft in mei na een intensiefcommunicatietraject met de medewerkersde nieuwe visie, missie en kernwaarden vastgesteld.Onze missie is geformuleerd als het creërenen beheren van ontspanningsmogelijkhedenin een groene omgeving met zorg voor mens,natuur en landschap. Dit doen wij vanuit de visiedat wij willen bijdragen aan een afwisselendeen aantrekkelijke groene omgeving voor veelverschillende doelgroepen in alle jaargetijden. Wijwerken vanuit de kernwaarden betrokkenheid,duurzaamheid en transparantie. De invullingvan de missie, visie en kernwaarden vindt plaatsop alle niveaus in onze organisatie. Regelmatigbrengen we ze onder de aandacht van onze medewerkerszodat zij zich deze basis eigen kunnenmaken en als vanzelfsprekend beschouwen. Vooronze opdrachtgevers worden we hierdoor beterherkenbaar en consistent in onze manier vanhandelen en gedrag.OrganisatiewijzigingenIn het voorjaar van 2010 is een aantal organisatiewijzigingenaangekondigd met als voornaamstedoel het verbeteren van de dienstverleningaan onze opdrachtgevers. Deze verbeteringwillen we met name bereiken door duidelijkererollen, verantwoordelijkheden en bevoegdhedente formuleren en te implementeren. Een vande voorgestelde wijzigingen is het instellen vanprogrammamanagers die verantwoordelijk zijnvoor de uitvoering van de overeenkomsten metde recreatieschappen, de bewaking ervan en deresultaten. Een andere wijziging is het oprichtenvan één centrale afdeling Toezicht onder leidingvan een manager Toezicht. Tot de voorstellenbehoort ook het oprichten van een bedrijfsbureaudat ondersteunende taken voor de organisatieuitvoert. Onderdeel van de veranderingen is eenontwikkeltraject met de leidinggevenden waarinverschillende stijlen van leidinggeven aandachtkrijgen en aan teamvorming wordt gedaan. In8

2010 zijn voorbereidingen getroffen en is regelmatigoverleg gevoerd met de Ondernemingsraadmet als streven de wijzigingen in 2011 te kunneninvoeren.Intensief overlegWij voerden in 2010 intensief overleg met derecreatieschappen over de bezuinigingen diede gemeenten en de provincie Noord-Hollandmoeten doorvoeren. Op basis van toegesnedenvoorstellen van onze organisatie heeft elkrecreatieschap keuzes gemaakt voor productenwaarop in 2011 en de periode daarna bezuinigdwordt. De komende jaren blijft intensief overlegover de financiële posities van de recreatieschappennodig om de recreatiegebieden op langeretermijn op een aanvaardbaar niveau in stand tekunnen houden. Er komt hiermee een zwaarderaccent te liggen op de adviserende rol van onzeorganisatie, die zich vooral richt op de ontwikkelingvan een toekomstbestendige visie van derecreatiegebieden.Interne communicatieIn overleg met de medewerkers van RecreatieNoord-Holland is een intern communicatieplanopgesteld. Acties die hieruit voortkomen zijn ondermeerhet samenstellen van een jaarkalendermet bijeenkomsten en activiteiten die de internecommunicatie verbeteren, het maken van eenintroductieprogramma voor nieuwe medewerkersen het onderzoeken van de mogelijkhedenvoor een intranet voor alle medewerkers vanRecreatie Noord-Holland. Medewerkers hebbenaangegeven dat vooral intranet eraan kanbijdragen dat de informatie-uitwisseling tussende medewerkers in de verschillende gebiedenverbetert. In 2010 heeft een interne werkgroepde informatiebehoefte van de medewerkers inkaart gebracht en is op basis hiervan een eersteopzet voor een intranet gemaakt. In 2011 besluithet managementteam of en op welke manierintranet wordt opgezet en ingevoerd. Intranetkan ertoe bijdragen dat medewerkers betrokkenblijven, de juiste taken blijven uitvoeren en vanelkaar leren. Ook onze opdrachtgevers profiterendaarvan omdat dit leidt tot beter geïnformeerdeen daardoor meer tevreden medewerkers die eenbetere kwaliteit leveren.Loopbaan- en opleidingsbeleidDe directie heeft in 2010 samen met de ondernemingsraadeen loopbaan- en opleidingsbeleidopgesteld en ingevoerd. Uitgangspunt van dit beleidis dat medewerkers de mogelijkheid hebbenopleidingen te volgen en dat er waar mogelijkloopbaanperspectieven worden geboden. Deleidinggevende en de medewerker dragen samende verantwoordelijkheid voor het loopbaan- enopleidingsbeleid en bespreken dit tijdens deplannings- en voortgangsgesprekken. De afdelingPersoneel en Organisatie heeft hierin eenfaciliterende rol. Het loopbaan- en opleidingsbeleidwordt na de planningsgesprekken van 2011geëvalueerd en waar nodig bijgesteld. Aandachtvoor ontwikkeling blijft nodig om onze organisatieen onze medewerkers goed op elkaar te latenaansluiten, terwijl beiden zich verder ontwikkelen.Op deze manier kunnen wij de afgesprokenkwaliteit blijven leveren aan onze opdrachtgevers.AutomatiseringOp 1 januari namen wij een nieuw tijdschrijfsysteemin gebruik dat het mogelijk maaktprojecten en bijbehorende verantwoordelijkhedentoe te delen aan medewerkers. Met ditnieuwe systeem kunnen projectleiders enafdelingshoofden beter sturen op resultatenen eenvoudiger rapporteren aan onze opdrachtgevers.Alle medewerkers zijn vooraf getraind,waarbij met name de projectleiders goed zijnvoorbereid op de nieuwe functionaliteiten. Ookde systemen van de financiële administratiezijn verbeterd en sluiten nu beter aan op deuitvoeringsovereenkomsten met bijbehorendeoffertes. Gedurende het jaar is het systeemverder aangepast aan de specifieke vragen ensituatie bij onze orga nisatie. In 2011 worden nogenkele nieuwe functionaliteiten toegevoegd.Thema’s 2010Naast deze interne onderwerpen zijn we in 2010vooral bezig geweest met het uitvoeren van werkzaamhedenen projecten voor onze opdrachtgevers.In dit jaarverslag behandelen we aan dehand van een aantal thema’s verschillende in hetoog springende projecten. We willen daarbij metname laten zien hoe recreanten hiervan profiteren.Thema’s als ontspanning, waterpret enruimte geven aan wat recreatie voor mensen kanbetekenen en hoe belangrijk het is dat we dezegroene omgeving in stand houden.9

Wij creërenontspanningEvenementen trekken steeds meer bezoekersJaarlijks weten vele duizenden bezoekers de recreatiegebieden in Noord-Holland te vinden. Het merendeelbezoekt het gebied voor een dagelijks ommetje of een fiets- of wandeltocht in de buitenlucht. Een groeiendegroep komt specifiek naar evenementen, vooral de muziekevenementen. In 2010 telden we in totaal ruimtweehonderdduizend mensen die op negen happenings afkwamen. Wij vervullen hierbij, namens de recreatieschappen,een coördinerende rol en verlenen ondersteuning waar dat nodig is. Die ondersteuning heeft metname betrekking op het gebied van veiligheid en de overleggen die daarvoor nodig zijn met de verschillendeinstanties zoals de gemeente en de politie.10

Aantal bezoekenIn 2010 telden de zes recreatieschappen inNoord-Holland samen ruim tien miljoen bezoeken.Dat zijn bijna een miljoen bezoeken minderdan in 2009. De voornaamste oorzaak van dezedaling kan worden gevonden in het weer. Metuitzondering van enkele mooie zonnige dagen inhet voorjaar, hadden de zomer en de herfst eenbeperkt aantal warme dagen waardoor de temperatuurachter bleef bij voorgaande jaren. Derecreatiegebieden Park van Luna en Het Twiskelieten als enige een stijging in het aantal bezoekenzien ten opzichte van 2009. Steeds meerrecreanten ontdekken het jonge recreatiegebiedPark van Luna bij Heerhugowaard. Het Twiske zetde stijgende lijn sinds 2008 door waaruit geconcludeerdkan worden dat de recreanten gewendzijn aan het systeem van betaald parkeren. Daarnaastlijken de ondernemers in Het Twiske deaantrekkingskracht van het gebied te vergroten.RecreatiemakelaarIn opdracht van het Investeringsbudget LandelijkGebied (ILG) Amstel Gooi en Vecht vervullenwij de rol van recreatiemakelaar. De recreatiemakelaarheeft als taak het aanjagen en realiserenvan recreatieve routenetwerk-projectenin de Amstel- en Diemerscheg. Als speerpuntenhiervoor zijn geformuleerd het integraal aanpakkenen uitvoeren van de verbindingen in deBovenkerkerpolder, het ontsluiten van de Diemerschegen Amstelscheg, het verbeteren vande oost-westverbindingen van het gebied metde aansluitende hoofd wegen vanuit de nabijgelegenwijken, het ontwikkelen van ommetjesvoor korte wandelingen vanuit de aanliggendewoonwijken en het ontwikkelen van recreatietransferiain Amstelland en in de Diemerscheg.In 2010 organiseerde de recreatie makelaaronder meer bijeenkomsten met stakeholdersover de onderwerpen oost-westverbindingen enhet ontwikkelen van ommetjes in Amstelland enin de Diemerscheg. Tijdens deze bijeenkomstenzijn plannen gemaakt voor de realisatie van dezedeelprojecten en zijn projectleiders aangewezen.Het is de verwachting dat deze projecten in2011 worden gerealiseerd.Overzicht van het aantal bezoeken aanrecreatiegebieden in Noord-Holland2010 2009 2008Geestmerambacht 1.034.000 1.048.000 1.055.000Zomerdel 692.000 769.000 736.000Park van Luna 342.000 279.000 319.000Het Twiske 1.134.000 1.117.000 1.097.000Alkmaarder- en Uitgeestermeer 372.000 450.000 525.000Spaarnwoude 5.331.000 5.466.000 5.646.000Oosterbroek – Buitenhuizen 2.291.000 2.910.000 2.777.000Houtrak 915.000 1.165.000 1.149.000Veerplas 744.000 761.000 1.149.000Groene Weelde 629.000 630.000 579.000Westbroekplas (sinds 2010) 751.000Groengebied Amstelland 2.320.000 2.812.000* 2.733.000*Elsenhove 147.000 259.000 258.000Ouderkerkerplas 443.000 460.000 457.000De Hoge Dijk / Gaasperzoom 92.000 120.000 122.000Gaasperplas 1.596.000 1.929.000* 1.842.000*Overdiemen 42.000 44.000 54.000Totaal 10.191.000 10.893.000* 11.056.000** Aantallen bezoeken wijken af van eerder gepubliceerde aantallen vanwege andereberekeningsmethoden.Overzicht van het aantal bezoekers van evenementenin recreatiegebieden in Noord-HollandEvenement Gebied Bezoekers Bezoekers2010 2009ANWB kampeerdagenOuderkerkerplas,Groengebied Amstelland 20.000 20.000Indian Summer Geestmerambacht 24.000 22.500Awakenings Houtrak, Spaarnwoude 30.500 30.000Latin Village Houtrak, Spaarnwoude 17.500 14.000Dance Valley Oosterbroek, Spaarnwoude 34.000 40.0002 Generations Veerplas, Spaarnwoude 2.000Welcome to the Future Hogelkamp, Het Twiske 13.000 9.000Mysteryland Floriade, Haarlemmermeer 61.000 60.000Wooferland Houtrak, Spaarnwoude 3.000 4.000Pleasure Island* Houtrak, Spaarnwoude 9.500Gerard Joling* Oosterbroek, Spaarnwoude 13.000Totaal 205.000 222.000* Pleasue Island en Gerard Joling vonden in 2010 geen doorgang.11

vervolg Beheersing zwemwaterlocatiesRecreatieschappen zijn verantwoordelijk voorde inrichting en het beheer van de zwemlocaties,waterschappen voor de waterkwaliteit en deprovincie gaat over de communicatie. Nietalleen communicatie over de verantwoordelijkhedenmaar ook de communicatie tussen deverschillende partijen waren aandachtspunten.Daarnaast wilden de recreatieschappen dewaterkwaliteit waar nodig en mogelijk verbeteren,zodat de recreanten in de zomer langerkunnen genieten van de zwemlocaties in degroene omgeving.Resultaat van dit project is dat de contacten tussende verschillende betrokken organisaties zijnverbeterd en er meer duidelijkheid is ontstaanover elkaars verantwoordelijkheden. Daarnaastheeft onze organisatie besloten een zwemcoördinatoraan te stellen die de contacten met deverschillende partijen onderhoudt. Op dezemanier dragen wij bij aan heldere communicatiewaarvan uiteindelijk ook de recreant profiteert.Ruimte voor watersportverenigingOuderkerkerkplasIn opdracht van Groengebied Amstelland verleendenwij medewerking aan het realiseren vaneen plek voor de nieuwe watersportverenigingOuderkerkerplas. Deze vereniging organiseerdein de zomer en de herfst zeilcursussen op deOuderkerkerplas. Veel jonge kinderen uit Ouderkerken omgeving konden hierdoor voor het eerstkennismaken met het zeilen. De vereniging heeftde samenwerking gezocht met de surfverenigingen samen hebben ze de watersportverenigingOuderkerkerplas opgericht. De vereniging wilin 2011 zeil- en surflessen aanbieden en maaktplannen voor het bouwen van een clubhuis op deoever van de Ouderkerkerplas.Varen met elektrische bootjesNamens Landschap Waterland hebben wij bijna€ 355.000,- subsidie bij de provincie Noord-Hollandaangevraagd en ook toegekend gekregen omhet varen met elektrische bootjes te bevorderen.Het geld wordt gebruikt om in Waterland-Oost, hetgebied ten oosten van het Noordhollandskanaal,knelpunten in de vaar wegen weg te halen en omextra aanlegsteigers en picknickplaatsen aan teleggen. Zo kunnen verschillende routes aan elkaarworden gekoppeld. De planning is het project in2012 af te ronden.Beheer recreatiegebied HemmelandIn opdracht van de gemeente Waterland beherenwij sinds 1 januari 2010 recreatiegebied Hemmeland;een schiereiland van ruim veertig hectare inde Gouwzee bij Monnickendam. Het gebied omvateen jachthaven en een dag recreatieterrein. In 2010vond regelmatig overleg plaats met de gemeenteom zodoende goed invulling te kunnen geven aande situatie die is ontstaan nadat de gemeente hetgebied in eigendom heeft gekregen van LandschapWaterland.KanoroutenetwerkIn opdracht van de gemeente Wormerland starttenwij in 2010 een project voor het realiserenvan een kanoroutenetwerk als onderdeel vanhet recreatieplan Wormer- en Jisperveld. Doorhet plaatsen van knooppunten- en verwijspalenin het water ontstaat een netwerk waarmeekanovaarders hun eigen route kunnen samenstellen.Het systeem is vergelijkbaar met hetfietsknooppuntennetwerk, waarmee fietserseen route kunnen maken. Er worden circa zestigpalen en zes drijvende steigers in het watergeplaatst. Het project wordt in het voorjaar van2011 opgeleverd.13

WelnesscentrumIn 2010 onderhandelden we met ondernemersdie het Fort aan de Nekkerweg in Beemster willenontwikkelen tot wellness centrum/hotel, overde invulling van een onder erfpachtcontract. Ditdeden we namens Landschap Waterland. Hiermeekrijgt het fort, onderdeel van de Stelling vanAmsterdam en daarmee Nationaal Landschap enUnesco Wereld erfgoed, een nieuwe economischefunctie. De provincie Noord-Holland wil de Stelling,zowel om haar militaire (cultuurhistorische)geschiede nis als om haar waterbouwkundigvernuft én natuurwaarden, behouden voor detoekomst. Dit vraagt om planologische beschermingen stimulering van fysiek onderhoud aanonderdelen van de Stelling. Dit wordt bereikt doorhet vergroten van publieke bekendheid en hetbevorderen van passende economische benutting.De provincie Noord-Holland draagt bij aande restauratie van het fort met een subsidie van1,35 miljoen euro.Sauna van EgmondWij begeleiden voor Recreatieschap Spaarnwoudede vestiging van Sauna van Egmond in devoormalige boerderij Noord-Akendam. In 2010heeft de gemeente een wijzigingsbevoegdheidopgenomen in het nieuwe bestemmingsplan. Deplannen worden nu uitgewerkt zodat de procedurevoor de wijziging in het bestemmingsplankan worden gestart. Dit is naar verwachting in detweede helft van 2011. De realisatie van de saunain de boerderij begint op zijn vroegst in 2012.Planuitwerking Fort benoordenSpaarndamVoor Recreatieschap Spaarnwoude hebben wijde uitwerking van het plan voor de ontwikkelingvan Fort benoorden Spaarndam begeleid. Na depresentatie van de geselecteerde ondernemerEsbi Bouw is een intensief communicatietrajectgestart met omwonenden en andere belanghebbenden.Verschillende gesprekken vonden plaats,waarbij belanghebbenden hun voornaamstebezwaren konden uiten. Op basis hiervan is hetoorspronkelijke plan aangepast, waarbij vooropblijft staan dat de natuurwaarden behoudenblijven en waar mogelijk versterkt en de overlastvoor de omgeving beperkt blijft. De verwachtingis dat het bestuur van het recreatieschap in deloop van 2011 een besluit neemt over de aangepasteversie van het plan.alleen nog te herkennen aan de palenrestantendie boven de waterspiegel uitstaken. De munitiesteigeren de inundatieduiker vormen uniekeonderdelen van de Stelling van Amsterdam. Deprovincie wil deze elementen graag behoudenen verleent daarom subsidie voor de werkzaamheden.De steiger is voorzien van het smalspoorwaarop vroeger treinonderdelen munitie transporteerdennaar het fort.Horeca- en leisureontwikkeling DiemerbosIn opdracht van Staatsbosbeheer stelden wij eenNota van uitgangspunten op voor horeca- enleisureontwikkeling in het Diemerbos. Hiervoorvond onder meer overleg plaats met degemeente en zijn de mogelijkheden en kansenvoor de ontwikkeling verkend. De verwachtingis dat Staatsbosbeheer in de loop van 2011 denota vaststelt, waarna gestart kan worden methet werven van een geschikte ondernemer.Deze ondernemer moet een extra impuls gevenaan het Diemerbos dat een herinrichting heeftondergaan.Dik TrompadNamens Landschap Waterland hebben wij in 2010het Dik Trompad ontwikkeld en later in beheeren onderhoud genomen. Het Dik Trompad is eenwandelpad van drie kilometer over grotendeelsonverharde wegen in de gemeente Zeevang.Tijdens de wandeling kunnen jonge wandelaars deavonturen van Dik Trom ‘herbeleven’. Het EuropeesLandbouwfonds voor Plattelandsontwikkeling,de provincie Noord-Holland en de gemeenteZeevang maakten het project financieel mogelijk.Opwaardering UiterdamIn opdracht van Recreatieschap Alkmaarder- enUitgeestermeer hebben wij meegewerkt aan deherinrichting van de Uiterdam. Op verzoek vanHoogheemraadschap Hollands Noorderkwartieris de op- en afrit bij de pont verplaatst zodat ereen veiligere situatie is ontstaan. Vervolgens ishet halfverharde parkeerterrein verhard. Deweg loopt nu rond over het terrein, zodat automobilistenmakkelijker hun boot van de trailerbij de boothelling te water kunnen laten gaan endaarna kunnen doorrijden om te parkeren.Herstel historische elementenIn opdracht van Recreatieschap Spaarnwoudecoördineerden wij het herstel van de historischemunitiesteiger en de inundatieduiker bij Fortbenoorden Spaarndam. De munitiesteiger was15

Wij creërenruimteRecreatiegebied Geestmerambacht wordt tweemaal zo grootIn opdracht van Recreatieschap Geestmerambacht coördineren wij al enkele jaren de uitbreiding van hetrecreatiegebied dat in 2013 twee keer zo groot moet zijn dan het huidige gebied van 220 hectare. In 2010 isde inrichting van de deelgebieden Kleimeer en De Druppels gestart. In deze gebieden is begonnen met hetuitgraven van delen waar water en riet moet komen. Met die grond worden weer andere delen van het gebiedopgehoogd zodat dijkjes en heuveltjes ontstaan. Dienst Landelijk Gebied (DLG) heeft circa negentig hectarein eigendom overgedragen aan Recreatieschap Geestmerambacht dat het beheer, onderhoud en verdereontwikkeling op zich neemt.16

Vervolg uitbreiding GeestmerambachtOok heeft recreatiebedrijf De Swaan een plek gekregenin deelgebied Diepsmeer. Bovendien zijnvoorbereidingen getroffen om de tunnel onder deN504 voor fietsers, wandelaars en ruiters in 2011aan te leggen. De tunnel vormt een verkeersveiligerecreatieve verbinding met buurgemeenteHarenkarspel, die in het verslagjaar participantwerd van Recreatieschap Geestmerambacht. Indeelgebied de Koele Kreken hebben schoolkinderenop de nationale boomplantdag een startgemaakt met de aanplant van groen. De nieuwgeplante bomen maken deel uit van twee strokengroen, vooruitlopend op de verdere inrichtingin 2011. Afhankelijk van de beslissing van deprovincie Noord-Holland, kan de grondverwervingen inrichting voor de deelgebieden Diepsmeer,Koele Kreden en de Groene Loper in 2011 verdergaan.Voltooiing Groengebied PurmerlandIn 2010 hebben wij namens Landschap Waterlandonderhandeld en uiteindelijk overeenstemmingbereikt met de grondeigenaren over de aankoopvan gronden voor de aanleg van het vierde en laatstedeelgebied van Groengebied Purmerland. Ditgebied ligt midden in het veenweidelandschap. Hetnieuwe deelgebied bestaat uit een natuurzone diedeel uitmaakt van de ‘robuuste natuurverbinding’tussen het Wormer- en Jisper veld en het Ilper- enOostzanerveld. Een nieuw fietspad verbindt hetPurmerbos met recreatie gebied Het Twiske. Ookontstaat hierdoor een prima fietsverbinding tussenPurmerend en Zaanstad. In het voorjaar van 2011is Groen gebied Purmerland klaar, waarmee wij ditproject kunnen afronden.Uitvoering Groene IJmondIn de Groene IJmond coördineren de IJmondgemeentenVelsen, Beverwijk, Heemskerk, Uitgeesten de provincie Noord-Holland het beleid voorde uitvoering van het Groen- en Waterplan. Voordeze opdrachtgevers verzorgen wij de voorbereidingen coördinatie van de deelprojecten. Daarnaastbieden wij ondersteuning bij het financieelensubsidiemanagement. In 2010 is de uitvoeringin gang gezet van onder andere de herinrichtingvan het Wijkeroogpark in Velsen-Noord metonder meer de aanleg van fiets- en wandelverbindingen,de aanleg en doorverbinding van deScheybeek vanaf het stationsgebied Beverwijknaar het Noordzeekanaal en de realisatie van eenvisplek bij het Noordzeekanaal. Daarnaast zijndiverse compenserende en mitigerende maatregelenaan de projectleiding van de WestelijkeRandweg Beverwijk (WRB)/N197 opgedragen.Drie ecoduikers en zes wildtunnels zijn inmiddelsgerealiseerd. Naar verwachting kunnenzowel de projectgroep als de stuurgroep zichzelfin 2011 opheffen. Vanaf dat moment stemmen degemeenten Beverwijk, Velsen en Heemskerk dewerkzaamheden met elkaar incidenteel af naargelang dat nodig is.Overdracht Park ZwanenburgNamens Recreatieschap Spaarnwoude hebben wijde overdracht van recreatiegebied Park Zwanenburgnaar het recreatieschap in 2010 gerealiseerd.Het betreft circa 25 hectare recreatiegebied datonderdeel uitmaakt van het Raamplan HaarlemmermeerGroen. Het gebied ligt vlakbij de dorpskernvan Zwanenburg en herbergt een sportvelden enkele klimtoestellen. Fietsers en wandelaarskunnen het gebied goed bereiken over de nieuwaangelegde paden. Vernieuwend aan de inrichtingis dat fietspaden zijn gemaakt van beton omdat ditzorgt voor een stabiele ondergrond en op langeretermijn minder beheerkosten voor het recreatieschapmet zich meebrengt. De ontsluiting voor hetautoverkeer krijgt in 2011 verder vorm.17

Wij creërenoverzichtVijf hondenlosloopgebieden in Het TwiskeNamens Recreatieschap Het Twiske pasten wij in 2010 in overleg met hondenbezitters het honden beleid aanin dit recreatiegebied. Resultaat is dat er nu vijf hondenlosloopgebieden zijn, voorheen vier. Hiermee voldoenwe aan de wens van hondenbezitters die een groter losloopgebied wilden en de wens van recreanten, metname fietsers, om de overlast van honden te beperken. De hondenlosloop gebieden grenzen in de nieuwesituatie niet meer aan fietspaden en plekken waar veel recreanten passeren. Ook is de afstand vergroottussen hondenlosloopgebieden en weiden waar vee graast.18

Uitwerking beheervisie agrarisch gebiedIn opdracht van Recreatieschap Spaarnwoudeproberen wij plattelandsvernieuwing in het recreatiegebiedte versterken. Het initiëren van plattelandsvernieuwingis één van de speerpuntenuit de beheervisie agrarisch gebied waaraan wijsinds 2008 invulling geven. Andere speerpuntenzijn onder meer het ontwikkelen en implementerenvan pacht- en toedelingbeleid, het versterkenvan weidevogelbeheer en het verbeteren vanhet waterbeheer. Plattelandsvernieuwing in hetagrarisch gebied van Spaarnwoude biedt nieuwemogelijkheden om het gebied sociaaleconomischte versterken, het unieke cultuurlandschap tebehouden en het recreatief medegebruik testimuleren. Enkele agrarisch ondernemershebben zich verenigd in de werkgroep ‘PlattelandsvernieuwingSpaarnwoude’. De werkgroepkrijgt één jaar ondersteuning van een coördinatorPlattelandsvernieuwing, die het Recreatieschapbeschikbaar heeft gesteld. De coördinator ondersteuntde agrarisch ondernemers bij het makenvan een gefundeerde keuze voor het inzettenop verbredingsactiviteiten en bij planologischezaken zoals bestemmingsplanvraagstukken envergunningverlening door gemeenten. Verderzoekt de coördinator naar subsidiemogelijkhedenvoor verbredingsactiviteiten en helpt hij deonder nemers bij het opzetten en borgen van eenstructurele plattelandsorganisatie.DienstenrichtlijnOnze organisatie bereidde zich in 2010 voor opde introductie van de dienstenrichtlijn en degevolgen die deze heeft voor recreatieschappen.In de richtlijn is vastgelegd dat ondernemersvergunningen van de overheid online moetenkunnen aanvragen en krijgen. In Nederlandvalt dit loket onder de website Antwoord voorbedrijven . Een beperkt aantal vergunningen vande recreatieschappen valt onder de dienstenrichtlijn.Dat zijn het aanvragen van een tijdelijkegebruikersovereenkomst voor het organiserenvan feesten, het maken van filmopnamen en hetorganiseren van markten. Wij hebben de websitesvan de recreatieschappen aangepast zodatondernemers deze vergunningen online kunnenaanvragen. Ook zijn de producten opgenomen inde productencatalogus en kunnen ondernemersvia de berichtenbox op de website van Antwoordvan bedrijven online zaken met de recreatieschappenregelen.Inventarisatie ondergrondse netwerkenIn opdracht van de recreatieschappen in Noord-Holland hebben wij de ondergrondse netwerkenin de recreatiegebieden in kaart gebracht. Deoverheid heeft regels gemaakt om de schadeaan kabels en leidingen te verminderen. Dieregels staan in de Wet Informatie-uitwisselingOndergrondse Netten (WION) oftewel de Grondroerdersregeling.Ook heeft de overheid veiligheidsafstandenopgesteld voor leidingen metgevaarlijke stoffen (buisleidingen). Nu bekendis waar welke kabels en leidingen liggen, kanhiermee rekening worden gehouden bij toekomstigegrondwerkzaamheden.19

Wij creërenbetrokkenheidNieuwe voorziening: oplaadpunten voor elektrische fietsenVoor de recreatieschappen in Noord-Holland wisten we in 2010 38 ondernemers te enthousiasmeren voorhet aanbieden van oplaadpunten voor elektrische fietsen. Met name voor fietsers die langere afstanden afleggen,is dit een aantrekkelijke voorziening. Bijna de helft van deze ondernemers is te vinden in het werkgebiedvan Landschap Waterland, dat een echt fietsgebied is. De overige oplaadpunten liggen verspreid inandere recreatiegebieden in Noord-Holland. De oplaadpunten zijn opgenomen op de fietsideeënkaart vande recreatiegebieden in Noord-Holland en toegevoegd aan de digitale plattegronden op de verschillendewebsites.20

Windmolens in GeestmerambachtIn opdracht van Recreatieschap Geestmerambachtonderzoeken wij de mogelijkheden omduurzame energie op te wekken met windmolensin het recreatiegebied. In 2010 vonden verschillendegesprekken plaats met de gemeenteLangedijk en ondernemers die windmolens in hetrecreatiegebied willen plaatsen. De gesprekkenlijken zich nu te concentreren op het plaatsen vandrie of vier windmolens langs de provinciale wegin het bestaande recreatiegebied. Het Recreatieschapheeft hieraan de voorwaarden verbondendat er met de ondernemer een marktconformeprijs wordt afgesproken en dat aan alle planologischeeisen wordt voldaan.Jongeren en recreatieIn opdracht van de provincie Noord-Hollanddroegen we in 2010 bij aan de realisatie van eentijdelijk cultureel open podium voor creatieveuitingen van jongeren, zoals muziek, theater,culinaire activiteiten en kunst. RecreatieschapGeestmerambacht stelde hiervoor de grondbeschikbaar. Ook vrijwilligers, stichting Stad,verschillende sponsors en de provincie Noord-Holland leverden een bijdrage. De provincieNoord-Holland wil jongeren meer betrekkenbij de inrichting van recreatiegebieden om degebieden zo aantrekkelijker te maken voor juistdeze groep. Uit verschillende workshops bleekdat daarnaast ook behoefte is aan een avonturenspeelplaats,een uitleenwinkel en eenontmoetingsplek. Voor de financiering van deavonturenplaats hebben wij in 2010 een sponsoractieopgezet, die in 2011 vervolg krijgt.te zijn voor het publiek. Regelmatig overlegden ween werkten we samen met de politie en andereinstanties. De grote evenementen verliepensuccesvol. Er deden zich geen noemenswaardigeincidenten voor. De verwachting is dat dezeontwikkeling zich voortzet in 2011. Mede door dediverse gebiedsuitbreidingen groeit de behoefteaan toezichthouders op het land maar ook op hetwater.Padenplan ecoresortVoor de stichting ResoCell stelden wij een wandelpadenplanop voor een ecoresort in Manduar,een dorp in Gambia (West-Afrika). De stichtingwil met het resort een impuls geven aan deplaatselijke economie door werkgelegenheid tecreëren. Ook wordt de landbouw en waterhuishoudingverbeterd. Een wandelnetwerk moetde attractiewaarde van het ecoresort verhogen.Onze expertise hebben wij belangeloos ingezetomdat wij op deze wijze onder andere invullingwillen geven aan maatschappelijk verantwoordondernemen.Maatschappelijke stagesIn 2010 onderzochten wij op welke wijze wemaatschappelijke stages kunnen aanbieden aanmiddelbare scholieren. Een inventarisatie leverdeveel mogelijkheden op. Denk hierbij bijvoorbeeldaan zaken als onderhoud, het analyseren van dewebsites en het controleren van fiets- en wandelroutesin de verschillende recreatiegebieden optoegankelijkheid en de aanwezigheid en duidelijkheidin bewegwijzering. Vervolgens stelden wedraaiboeken op die we in 2011 kunnen gebruikenwanneer scholieren besluiten hun maatschappelijkestage bij Recreatie Noord-Holland of derecreatieschappen te lopen.Veilig voelen in het groenIn opdracht van de recreatieschappen in Noord-Holland staken we in 2010 veel energie in het vergrotenvan de zichtbaarheid van toezichthoudersen hun voertuigen in de recreatiegebieden. Ookgingen toezichthouders vaak met de mountainbikeop pad om zo een gemakkelijker aanspreekpunt21

Berichtvan de ondernemingsraad (or)Ook in 2010 hebben wij goed contact gehad met het managementteam. Ditheeft er mede voor gezorgd dat de in mei van het verslagjaar ingezette procedureom tot een aantal organisatiewijzigingen te komen, goed is verlopen.Het is de bedoeling om in april 2011 deze organisatiewijziging in te voeren.Wij zien erop toe dat deze wijzigingen geen nadelige gevolgen hebben voorde arbeidsvoorwaarden van de medewerkers.De Raad van Commissarissen heeft een nieuwe voorzitter. Een aantal vanonze leden heeft inmiddels wat uitgebreider kennis met hem gemaakt. Ookde contacten met de andere leden van de Raad van Commissarissen zijngoed te noemen.Tijdens twee ontmoetingen met de ondernemingsraad van RecreatieMidden-Nederland hebben wij gesproken over de overeenkomsten enverschillen tussen de beide organisaties. Op deze wijze hebben wij elkaarbeter leren kennen en kunnen we de contacten in de toekomst eventueelgebruiken.Wij hebben ingestemd met het opleidings- en loopbaanbeleid met alsuitgangspunt dat dit beleid wordt geëvalueerd en daar waar nodig wordtaangescherpt. Daarbij kan de koppeling aan de missie en visie van onzeorganisatie worden verscherpt.De bezuinigingen die over een breed front op onze organisatie afkomen dekomende jaren zijn ook voor ons een grote zorg. Zoveel als mogelijk is, zullenwij hierin meedenken en de belangen van een ieder en de ondernemingzoveel mogelijk behartigen.Er wachten ons een aantal spannende jaren waarin wij als ondernemingsraadeen waardevolle rol willen spelen.Ondernemingsraad Recreatie Noord-Holland22

Jaarrekening 201024

Balans (na winstverdeling, in euro's)31 december 2010 31 december 2009VASTE ACTIVAMateriële vaste activaInventaris 93.904 119.258Som der vaste activa 93.904 119.258VLOTTENDE ACTIVAVorderingen en overlopende activaDebiteuren 508.152 196.731Overige vorderingen 247.631 48.568755.783 245.299Liquide middelen 3.223.148 2.903.000Som der vlottende activa 3.978.931 3.148.300KORTLOPENDE SCHULDEN ENOVERLOPENDE PASSIVACrediteuren 162.320 206.962Belastingen en premies sociale verzekering 387.475 294.312Pensioenpremie 70.281 68.814Overige schulden 807.278 724.1631.427.354 1.294.251Uitkomst vlottende activa min kortlopende schulden 2.551.577 1.854.048Uitkomst activa min kortlopende schulden 2.645.481 1.973.306VOORZIENINGEN 386.473 187.932EIGEN VERMOGENGestort en opgevraagd kapitaal 370.000 370.000Overige Reserve 1.889.007 1.415.3752.259.007 1.785.3752.645.481 1.973.30625

Grondslagen van waardering enresultaatbepalingGRONDSLAGEN VAN WAARDERINGAlle activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarde, tenzij hieronder anders is vermeld.Materiële vaste activaDe materiële vaste activa zijn gewaardeerd op de aanschaffingswaarde onder aftrek van de afschrijvingendie gebaseerd zijn op de geschatte economische levensduur.De afschrijvingen vinden als volgt plaats:Automatisering: 33,33% per jaarInventaris: 20% per jaarInvesteringen gedaan in de loop van het boekjaar worden voor het gehele jaar afgeschreven.DebiteurenDe debiteuren zijn gewaardeerd tegen nominale waarde. Indien er sprake is van mogelijke oninbaarheidwordt een voorziening opgenomen. Dit is in 2010 niet aan de orde.ReservesRecreatie Noord-Holland is eigen risicodrager voor de uitkering bij werkloosheid. De WW-premie dietot en met 2008 bij de werknemers werd ingehouden, is onderdeel van de overige reserve en bedraagtper saldo € 325,-.Voorziening jubileumuitkeringenIn de rechtspositieregeling welke Recreatie Noord-Holland volgt, zijn regelingen opgenomen voorjubilea werknemers, te weten bij 12,5 jaar, 25 jaar en 40 jaar. Hiervoor dient een voorziening te wordenopgenomen. De voorziening jubileumuitkeringen is gewaardeerd tegen nominale waarde.Voorziening langdurig ziekenDe loonkosten van langdurig zieke medewerkers worden volledig door Recreatie Noord-Hollanddoorbetaald. Hiervoor is een voorziening opgenomen. Deze is berekend door een inschatting temaken van de duur van de arbeidsongeschiktheid en de kans op reïntegratie.Voorziening HemmelandPer 1 januari 2010 is de eigendom van het recreatiegebied en de jachthaven Hemmeland overgedragenvan Landschap Waterland aan de gemeente Waterland. Recreatie Noord-Holland heeft opdracht tot1 januari 2013 het beheer hiervoor te blijven uitvoeren op beperktere schaal. Als gevolg van de overdrachtvan de jachthaven en het recreatiegebied Hemmeland van Landschap Waterland naar de gemeenteWaterland worden de werkzaamheden door Recreatie Noord-Holland eerst afgebouwd en per2013 beëindigd. De geraamde kosten die samenhangen met de afbouw van het personeel zijn vergoeddoor Landschap Waterland en als voorziening opgenomen.GRONDSLAGEN VAN RESULTAATBEPALINGRekeninghoudend met de grondslagen van waardering wordt het resultaat bepaald als het verschiltussen het totaal van de aan een jaar toe te rekenen baten en het totaal van de, op basis van historischeprijzen, aan het jaar toe te rekenen kosten.VERGELIJKENDE CIJFERSPer 1 januari 2010 heeft een herrubricering en aanpassing van grootboekrekeningen plaatsgevonden.De in de jaarrekening opgenomen cijfers van het vorig boekjaar zijn op dezelfde wijze verantwoord,teneinde het vergelijkende inzicht te bevorderen.27

Toelichting op de balans (in euro’s)VASTE ACTIVAMateriële vaste activaHet verloop van de materiële vaste activa in 2010 is als volgt:31 december 2010 31 december 2009AutomatiseringAanschafwaarde begin boekjaar 119.258 -Cumulatieve afschrijvingen - -Boekwaarde per begin boekjaar 119.258 -Mutaties in boekjaarInvesteringen 21.591 119.258Desinvestering - -Afschrijvingen 46.945- -25.354- 119.258Aanschafwaarde per ultimo boekjaar 140.849 119.258Cumulatieve afschrijvingen 46.945- -Boekwaarde per ultimo boekjaar 93.904 119.258De investeringen hangen samen met de herimplementatie van Exact.In dit project zijn de aanschaf van de nieuwe server, de softwarevan Exact en het ontwerp, de bouw en de inrichting van het systeem geactiveerd.VLOTTENDE ACTIVAVORDERINGEN EN OVERLOPENDE ACTIVADebiteurenPer 31 december bedroeg de vordering 508.152 196.731Deze post betreft met name de nog te ontvangen bedragen van derecreatieschappen ad € 135.000,-, van de provincie ad € 74.000,- enverder staan nog posten open van projecten derden € 299.000,-.Overige vorderingenPersoneelsleningen 3.571 1.136Vooruitbetaalde kosten 2.800 3.500Nog te ontvangen bedragen 241.260 43.932247.631 48.568Nog te ontvangen bedragen betreft grotendeels de nog te ontvangen vergoedingvan Landschap Waterland inzake de afkoop van de frictiekosten door de overdrachtvan Hemmeland aan de gemeente Waterland. Tevens is hier opgenomen de nog teontvangen rente over het voorgaande boekjaar.LIQUIDE MIDDELENING bank r/c 700.410 1.203.000ING bank ExtraBonus Zakenrekening 2.522.738 1.700.0003.223.148 2.903.000De ING bank r/c is direct opeisbaar. De ING bank ExtraBonus Zakenrekening isop 10 februari 2009 afgesloten en is direct opeisbaar. Recreatie Noord Hollandbeschikt over een kredietfaciliteit van € 500.000,- bij de ING.KORTLOPENDE SCHULDEN EN OVERLOPENDE PASSIVACrediteurenVerschuldigd per 31 december 162.320 206.962Belastingen en premies sociale verzekeringenBelastingdienst 245.815 215.490Omzetbelasting 141.660 78.822387.475 294.312PensioenenPensioenpremie 70.281 68.814Pensioenpremie betreft de nog te betalen premie over december.28

31 december 2010 31 december 2009Overige schuldenReservering vakantiegeld/dagen 363.584 304.705Netto salaris 327 8.178Overige schulden 443.367 411.280807.278 724.1 63Vanaf 2010 worden ook de opgebouwde compensatie-uren als verlofschuldopgenomen op de balans.Onder overige schulden staan verantwoord:Nog te betalen accountantskosten 14.000Nog te betalen kosten voor functiebeschrijvingen 31.238Creditnota’s mbt personeelsinzet aan de recreatieschappen 92.928Nog te betalen tbv project automatisering en inhuur van personeel 37.666Vooruitontvangen bedragen tbv projecten waarvan de kosten 241.323in 2011 worden gemaaktDiversen 26.212443.367VOORZIENINGENVoorziening jubileumuitkeringen 53.702 43.732Voorziening langdurig ziek 156.971 144.200Voorziening Hemmeland 175.800 -386.473 187.932Voorziening jubileumuitkeringenSaldo per 1-1-2010: 43.732Dotatie 12.142Onttrekking 2.171Saldo per 31-12-2010: 53.702In de rechtspositieregeling welke Recreatie Noord-Holland volgt, zijn regelingenopgenomen voor jubilea werknemers, te weten bij 12,5 jaar, 25 jaar en 40 jaar.Conform regelgeving op het gebied van externe verslaggeving is hiervooreen voorziening opgenomen.Voorziening langdurig ziekSaldo per 1-1-2010: 144.200Dotatie 127.145Onttrekking 114.374Saldo per 31-12-2010: 156.971De loonkosten van langdurig zieke medewerkers worden vanaf 2009 volledigdoor Recreatie Noord-Holland doorbetaald. Hiervoor is een voorziening opgenomen.Deze is berekend door een inschatting te maken van de duur van de arbeids -ongeschiktheid en de kans op reïntegratie.Voorziening HemmelandSaldo per 1-1-2010: -Dotatie 175.800Onttrekking -Saldo per 31-12-2010: 175.800Als gevolg van de overdracht van de jachthaven en het recreatiegebied Hemmelandvan Landschap Waterland naar de gemeente Waterland worden de werkzaamhedendoor Recreatie Noord-Holland eerst afgebouwd en per 2013 beëindigd.De geraamde kosten die samenhangen met de afbouw van het personeel zijnvergoed door Landschap Waterland en als voorziening opgenomen.EIGEN VERMOGENGestort en opgevraagd kapitaalHet geplaatst en volgestort kapitaal bedraagt € 370,- verdeeld in 370.000 370.000370 aandelen van € 1.000,- die geheel zijn volgestort.Overige ReserveHet verloop van de overige reserve is als volgt weer te geven:Stand per 1 januari 1.415.375 954.717Resultaat lopend boekjaar 473.633 460.657Stand per 31 december 1.889.007 1.415.375De algemene reserve bevat een bedrag van € 325.523,- aan pseudo WW.Recreatie Noord-Holland is eigen risicodrager bij uitkering bij werkeloosheid.NIET IN DE BALANS OPGENOMEN ACTIVA EN VERPLICHTINGENBij overeenkomst is bepaald dat RNH NV het recht heeft een geldlening aan te gaan tot een bedrag van € 880,- met de provincieNoord-Holland. Recreatie Noord-Holland is een leaseverplichting aangegaan tot 2012. De totale jaarlijkse verplichting uit hoofde van delease-auto bedraagt circa € 10.000,- per jaar, exclusief BTW. Recreatie Noord-Holland is een huurovereenkomst aangegaan met RecreatieschapSpaarnwoude betreffende kantoorruimte aan de Genieweg 46, Velsen-Zuid. De huurkosten bedragen inclusief servicekosten € 110.031,-exclusief btw. De overeenkomst is aangegaan voor de periode van 1 jaar en wordt telkens stilzwijgend verlengd voor een aansluitende periodevan telkens 1 jaar. Bij beëindiging van de huurovereenkomst moet een opzegtermijn van tenminste 1 jaar in acht worden genomen.29

Toelichting op de winst-en verliesrekening (in euro’s)NETTO-OMZET2010 2009Omzet Projecten 7.026.840 7.142.354Directe Projectkosten 298.589- 551.023-Bruto Marge 6.728.250 6.591.331OVERIGE OPBRENGSTENOverige opbrengsten 188.800 -188.800 -De overige opbrengsten betreffen de vergoeding vanLandschap Waterland voor de kosten die samenhangen metde afbouw van het personeel op Hemmeland (jachthavenplus recreatiegebied).KOSTENPERSONEELSKOSTENLonen en salarissenBruto lonen 3.376.566 3.385.625Loonheffing spaarloon 7.726 7.914Vakantiegeld/dagen 323.239 255.799Eindejaarsuitkering 279.594 270.109Reservering jubileumuitkering 12.142 21.2573.999.267 3.940.704In de rechtspositieregeling welke Recreatie Noord-Hollandvolgt, zijn regelingen opgenomen voor jubilea werknemers, teweten bij 12,5 jaar, 25 jaar en 40 jaar. Conform regelgeving ophet gebied van externe verslaggeving is hiervoor een voorzieningopgenomen. De dotatie in 2010 bedraagt per saldo € 12.142,-.Sociale lasten en pensioenlastenPremies sociale lasten 233.010 230.626Uitkeringen UWV 20.373- -VUT-fonds 68.486 81.931Pensioenlasten 457.262 439.728Werkgeversdeel ZVW 224.690 212.761963.074 965.046Overige personeelslastenInhuur overig personeel 5.972 47.129Inleenvergoedingen 71.713 57.385Bijzondere beloningen 31.800 54.627Reiskosten woon/werk en verblijfskosten 191.838 117.085Scholing & Opleiding 115.633 59.703ORT 57.017 64.166Bereikbaarheidsregeling 22.847 22.914Diverse personeelskosten 342.518 249.460839.338 672.469Totaal personeelskosten 5.801.680 5.578.220Op diverse personeelskosten is een bedrag opgenomen van€ 175.800,- voor de vorming van de voorziening voor Hemmeland.Deze voorziening is gevormd ter dekking van de frictiekostendie ontstaan door de afbouw en de beëindiging van dewerkzaamheden tussen 2010 en 2013. Gemiddeld waren in hetverslagjaar 100 personeelsleden in dienst (88 fte).AfschrijvingskostenAfschrijvingen automatisering 46.945 -Totaal afschrijvingskosten 46.945 -30

2010 2009OVERIGE BEDRIJFSKOSTENHuisvestingskostenHuur 110.031 108.978110.031 108.978KantoorkostenKopieer- en drukwerk 42.671 32.913Porto- en vrachtkosten 15.539 14.676Telefoon- en dataverkeer 21.909 24.872Kantoormaterialen 8.024 9.464Abonnementen 5.699 6.569Automatiseringskosten 265.454 261.386Vergaderkosten 2.881 2.430Representatiekosten 652 47Accountantskosten 19.750 18.950Verwerking salarisadministratie 14.684 17.472Overige kantoorkosten 31.136 22.140428.399 410.919In 2009 is gestart met de invoering van een nieuw automatiseringssysteembij Recreatie Noord-Holland. Dit project loopt doortot in 2011. Dit leidt tot een tijdelijke stijging van deautomatiseringskosten.PR & MarketingPromotiemateriaal 45.321 21.395Reclame en advertentiekosten 4.707 1.421Website 1.072 2.00051.100 24.817Algemene kostenAdvieskosten 8.060 13.620Raad van Commissarissen 20.043 20.043Overige bedrijfskosten 13.084 8.32241.187 41.985Onder de post RVC wordt de bezoldiging voor de ledenvan de RVC verantwoord.RentelastenRente en bankkosten 5 -Heffingsrente 97 7102 7RentebatenBankrente 36.027 34.25236.027 34.252OVERIGE GEGEVENSSTATUTAIRE BEPALINGEN OMTRENT DE BESTEMMING VAN HET RESULTAATDe winstbestemming vindt plaats overeenkomstig artikel 20 van de statuten. Hier is aangegeven dat het bestuur ondergoedkeuring van de Raad van Commissarissen bepaalt welk gedeelte van de winst wordt gereserveerd. De overblijvendewinst staat ter beschikking aan de algemene vergadering van aandeelhouders.RESULTAATSBESTEMMINGHet bestuur heeft, onder goedkeuring van de Raad van Commissarissen, bepaald dat het onverdeelde resultaat over 2010wordt toegevoegd aan de overige reserve.31

Kerngegevens Recreatie Noord-Holland2010 2009 2008MedewerkersAantal medewerkers in fte 88 88 85Aantal medewerkers 101 100 98Verzuimpercentage 4,1% 4,8% 5,1%Resultaat per fte 5.321 5.235 4.148Liquiditeitsratio’sCurrent ratio = vlottende activa/vlottende passiva 2,79 2,43 2,35SolvabiliteitEigen vermogen/balanstotaal 55% 55% 56%RentabiliteitRentabiliteit eigen vermogen = 23% 30% 31%resultaat/gemiddeld eigen vermogen x 100%Rentabiliteit totaal vermogen = 13% 16% 17%resultaat/gemiddeld totaal vermogen x 100%Reguliere dienstverleningAantal recreatieschappen volledige dienstverlening 6 6 6Voor recreatieschappen beheerde oppervlakte in hectaren)* 5.649 5.690 5.690waarvan groot water in hectaren 1.115 1.152 1.152Aantal overheden, deelnemers recreatieschappen 29 28 28Totaal kosten recreatieschappen (in € x 1.000) 15.405 16.659 16.483Exploitatie opbrengsten recreatieschappen (in € x 1.000) 5.294 5.023 4.678Financiële baten recreatieschappen (in € x 1.000) 738 787 1.334Inkomsten uit projecten derden (in € x 1.000) 1.393 1.095 928* inclusief tijdelijk- en overgangsbeheer32

Controleverklaring van deonafhankelijke accountantAan: de Raad van Commissarissen van Recreatie Noord-Holland NV te Haarlem.Wij hebben de in dit jaarverslag opgenomen jaarrekening 2010 van Recreatie Noord-Holland NV te Haarlem gecontroleerd.Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de winst-en verliesrekening over 2010 met de toelichting,waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en anderetoelichtingen.Verantwoordelijkheid van de directieDe directie van de vennootschap is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaatgetrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met Titel 9Boek 2 van het in Nederland geldende Burgerlijk Wetboek (BW). De directie is tevens verantwoordelijk voor een zodanigeinterne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingenvan materieel belang als gevolg van fraude of fouten.Verantwoordelijkheid van de accountantOnze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onzecontrole verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereistdat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dateen redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en detoelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepasteoordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belangbevat als gevolg van fraude of fouten.Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voorhet opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamhedendie passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukkingte brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de vennootschap. Een controle omvat tevens het evaluerenvan de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de door hetbestuur van de vennootschap gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voorons oordeel te bieden.33

Recreatieschappennader bekeken36

Opvallend in 2010 ontwikkeling uitvoeringsprogramma voor Landschap Waterland;totstandkoming van bezuinigingsvoorstellen voor de jaren 2011 en 2012; voorbereiding voor het samengaan Landschap Waterland metRecreatieschap Het Twiske;uitgifte van Fort aan de Nekkerweg aan een ondernemer die het fortontwikkelt tot welnesscentrum;meegedacht over de invulling van bezoekers- en informatiecentrumPoort van Waterland;aanleg van Groengebied Purmerland afgerond;subsidie toegekend voor het project ‘Elektrisch varen in Waterland’;uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes;ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten;deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maanden de Fiets- en wandelbeurs.Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Landschap Waterland per 31/12/2010Noorderlaaik 11511 BX OostzaanT 075 - 684 25 36E info@landschapwaterland.nlI www.landschapwaterland.nlLandschapWaterlandProvincie Noord-HollandGemeente Amsterdam-NoordGemeente BeemsterGemeente Edam/VolendamDhr. R. MeerhofDhr. K. DiepeveenDhr. P.C. EenhoornDhr. J.C. KlaverDhr. T.G.C. LuyckxGemeente Graft-De Rijp Mw. H.R. Oosterop -van LeussenGemeente LandsmeerDhr. B.J. MeweGemeente OostzaanDhr. T. FlensGemeente PurmerendMw. M.C.G. KeijzerGemeente WaterlandDhr. P. KoolsGemeente WormerlandDhr. J. MandjesGemeente ZaanstadDhr. R.J. LinnekampGemeente ZeevangMw. H.W. VoermansI.S.W. (IntergemeentelijkDhr. E.F. Jongmans, adviseurSamenwerkingsverband Waterland)Totale baten Landschap Waterland(totaal € 2.265.234,-)Totale lasten Landschap Waterland(totaal € 929.962,-)Waterland is het gebied tussen Amsterdam,Zaan dam en Hoorn en is een agrarisch veenweidelandschapmet daarin enkele droogmakerijenen natuurreservaten. Het landschap wordtgekenmerkt door weilanden, dijken, vaarten,rietkragen, stolpboerderijen en eeuwenoudeZuiderzeestadjes.Recreatief karakter: routegebonden recreatiezoals wandelen, fietsen en kanoën. Verdernatuurbeleving en watersport.Oppervlakte: 30.000 hectare werkingsgebiedExploitatieopbrengsten (68,2%)**Beheer (39,5%)Financiële baten (0,8%)Financiën (31,5%)Provincie Noord-Holland (15,9%)Bestuuradvisering (16,2%)Gemeente Amsterdam (7,3%)Communicatie (7,3%)Gemeente Purmerend (3,4%)Secretariaat (2,8%)Gemeente Edam-Volendam (1,2%)Projecten (2,7%)Gemeente Beemster (0,7%)Toezicht (0,0%)Gemeente Wormerland (0,7%)Gemeente Waterland (0,7%)Gemeente Landsmeer (0,4%)Gemeente Zeevang (0,3%)Gemeente Graft-de Rijp (0,2%)Gemeente Oostzaan (0,1%)Gemeente Zaanstad (0,1%)** incl. opbrengsten uit verkoop jachthaven Hemmeland € 1.293.000,-37

Opvallend in 2010 deelname traject intergemeentelijke structuurvisie bufferzoneAmsterdam - Haarlem; begeleiding traject uitgifte in ondererfpacht van Fort benoordenSpaarndam; voorbereiding mogelijke ontwikkelingen op Schoteroog; aanleg van twee skeelerroutes in Oosterbroek en Buitenhuizen; start aanleg van nieuw sport- en terreinmeubilair; uitgifte van het paintballterrein in ondererfpacht; viering 40-jarig bestaan Recreatieschap Spaarnwoude metdiverse activiteiten; restauratie van de steiger bij Fort benoorden Spaarndam; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maanden de Fiets- en wandelbeurs.Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Recreatieschap per 31/12/2010SpaarnwoudeGenieweg 461981 LN Velsen-ZuidT 023 – 520 28 20E info@spaarnwoude.nlI www.spaarnwoude.nlRecreatieschapSpaarnwoudeProvincie Noord-HollandGemeente AmsterdamGemeente HaarlemGemeente Haarlemmerliede& SpaarnwoudeGemeente HaarlemmermeerGemeente VelsenTotale baten RecreatieschapSpaarnwoude incl. SMG en SGP(totaal € 5.543.198,- )Dhr. R. MeerhofDhr. F. OsselDhr. P.R. van DoornDhr. H.B. BruijnDhr. J.J. NobelMw. A.V. BaerveldtTotale lasten RecreatieschapSpaarnwoude incl. SMG en SGP(totaal € 6.470.966,-)Recreatiegebied Spaarnwoude ligt midden in hetdrukke verstedelijkte deel van Noord-Holland envormt de buffer tussen Haarlem, Amsterdam enVelsen. Spaarnwoude heeft weidse polders, bos,speelweiden en water.Recreatief karakter: fietsen, wandelen, paardrijden,skeeleren en vissen.Specifieke voorzieningen: informatieboer derij,golfbaan, skibaan, maneges, klimwand, modelspoorbaan,modelvliegterrein, modelbootvijveren horeca.Oppervlakte: 30.060 hectare werkingsgebied,1.915 beheersgebied en 163 hectare waterAantal bezoeken: 5.331.000Exploitatieopbrengsten (47,4%)Financiële baten (10,2%)Provincie Noord-Holland (22,0%)Gemeente Amsterdam (7,4%)Gemeente Haarlem (5,8%)Gemeente Haarlemmermeer (5,0%)Gemeente Velsen (2,0%)Gemeente Haarlemmerliede (0,2%)Beheer (71,4%)Toezicht (8,1%)Projecten (6,5%)Bestuuradvisering (4,2%)Communicatie (3,5%)Secretariaat (3,3%)Financiën (3,0%)38

Opvallend in 2010 pogingen ondernomen om stichting Erfgoedpark De Hoop draaiende tehouden; verkoop perceel water; promotie start buitenzwemseizoen; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; uitbreiding website met formulieren voor snelvaren; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maanden de Fiets- en wandelbeurs.Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Recreatieschap per 31/12/2010Alkmaarder- en UitgeestermeerProvincie Noord-HollandGemeente AlkmaarGemeente BeverwijkGemeente CastricumGemeente HeemskerkGemeente HeilooGemeente UitgeestGemeente ZaanstadDhr. R. MeerhofMw. R. van DamDhr. F.J.A. FrowijnMw. M. Zonjee - ZoneveldDhr. C.M. BeentjesDhr. J. OuderkerkenDhr. K.H. BoerDhr. J. OlthofLagendijk 331911 MT UitgeestT 0251 - 31 14 10E info@alkmaarder-enuitgeestermeer.nlI www.alkmaarder-enuitgeestermeer.nlTotale baten RecreatieschapAlkmaarder- en Uitgeestermeerincl. De Buitenlanden(totaal € 1.362.820,-)Totale lasten RecreatieschapAlkmaarder- en Uitgeestermeerincl. De Buitenlanden(totaal € 1.271.363,-)RecreatieschapAlkmaarder- enUitgeestermeerHet recreatiegebied ligt tussen Alkmaar enHaarlem en omvat een groot meer met rondomeen waterrijk polderlandschap met enkelenatuurreservaten.Recreatief karakter: waterrecreatie, jacht havens,wandelen, fietsen, dagkamperen, lig- en speelweiden.Specifieke voorzieningen: informatiecentrum,havens, snelvaargebied, zelfbedieningspontjes.Oppervlakte: 1.760 ha werkgebied, 664 habeheersgebiedAantal bezoeken: 372.000Exploitatieopbrengsten (13,5%)Financiële baten (1,0%)Provincie Noord-Holland (43,8%)Gemeente Zaanstad (19,7%)Gemeente Alkmaar (5,6%)Gemeente Uitgeest (4,2%)Gemeente Castricum (4,1%)Gemeente Beverwijk (3,7%)Gemeente Heemskerk (2,5%)Gemeente Heiloo (1,9%)Beheer (47,3%)Financiën (13,5%)Bestuuradvisering (10,3%)Toezicht (9,1%)Projecten (8,9%)Secretariaat (6,7%)Communicatie (4,2%)39

Opvallend in 2010 sluiting erfpachtovereenkomst met exploitant De Swaan; ontwikkeling en vaststelling evenementenbeleid, met uitzondering vanrecreatiegebied Park van Luna; opening van een tijdelijk open podium voor én door jongeren; promotie start buiten zwemseizoen; aanleg laatste gedeelte van 3 kilometer mountainbikeparcours; definitief ontwerp beschikbaar voor alle gebieden uitbreiding; plant eerste bomen in recreatiegebied Koele Kreken op NationaleBoomfeestdag; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maanden de Fiets- en wandelbeurs.Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Recreatieschap per 31/12/2010GeestmerambachtKlaregroetweg 11723 PW Noord-ScharwoudeT 0226 - 39 19 05E info@geestmerambacht.nlI www.geestmerambacht.nlProvincie Noord-HollandGemeente AlkmaarGemeente Bergen (adviserend)Gemeente HeerhugowaardGemeente LangedijkTotale baten RecreatieschapGeestmerambacht incl. uitbreiding GABen Park van Luna (totaal € 1.238.474,-)Dhr. R. Meerhof, voorzitterMw. R. van Dam,Dhr. N.M.C. AlsemgeestDhr. C. RoemDhr. T. MeedendorpDhr. L. Dickhoff (DB)Mw. A.M. ValentDhr. J.F.N. Cornelisse (DB)Dhr. A.J.L. BuisTotale lasten RecreatieschapGeestmerambacht incl. uitbreiding GABen Park van Luna (totaal € 1.232.567,-)RecreatieschapGeestmerambachtGeestmerambacht ligt in het gebied Heerhugowaard,Alkmaar, Langedijk en omvat een groteplas met diverse hafjes, rondom opgaand groenen open plekken. Het recreatiegebied wordt flinkuitgebreid, met als doel de recreatieve behoeftevan zowel huidige als toekomstige bewonersdichtbij de stad op te vangen.Recreatief karakter: waterrecreatie, wandelenen fietsen.Specifieke voorzieningen: camping en horeca.Oppervlakte: huidig recreatiegebied 303 hectare,uitbreidingsgebieden 347 hectare en verbindingen40 hectare.Aantal bezoeken: 1.034.000Exploitatieopbrengsten (16,2%)Financiële baten (0,2%)Groenbeheerfonds (HAL) (31,0%)Provincie Noord-Holland (20,0%)Gemeente Alkmaar (17,7%)Gemeente Heerhugowaard (9,4%)Gemeente Langedijk (4,9%)Gemeente Bergen (0,6%)Beheer (53,5%)Bestuuradvisering (12,1%)Toezicht (9,3%)Projecten (8,8%)Financiën (6,5%)Secretariaat (6,2%)Communicatie (3,6%)40

Opvallend in 2010 coördinatie ANWB-Kampeerdagen Ouderkerkerplas; zes projecten uit het Uitvoeringsprogramma van Groengebied Amstellandhebben goede vooruitgang geboekt en voor zes andere projecten issubsidie aangevraagd; ontwikkeling van recreatiekaarten voor het gebied; ontwikkeling van een bordenplan voor hele recreatiegebied; samenstelling van een meerjarenraming gebiedsonderhoud; realisatie fietspaden Bovenkerkerpolder en Middelpolder; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maanden de Fiets- en wandelbeurs.Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Groengebied Amstelland per 31/12/2010Provincie Noord-HollandGemeente AmstelveenGemeente AmsterdamGemeente AmsterdamStadsdeel Oost-WatergraafsmeerGemeente Amsterdam Stadsdeel ZuidoostGemeente DiemenGemeente Ouder-AmstelDhr. R. Meerhof, voorzitterDhr. J. LevieDhr. F. OsselMw. N. OzütokDhr. E. JeanschDhr. R.P. GrondelMw. M.T.J. Blankers- KasbergenAmsteldijk-Noord 551183 TE AmstelveenT 020 - 496 56 56E info@groengebied-amstelland.nlI www.groengebied-amstelland.nlTotale baten Groengebied Amstelland(totaal € 3.218.177,-)Totale lasten Groengebied Amstelland(totaal € 3.298.288,-)GroengebiedAmstellandGroengebied Amstelland is het landelijk gebiedtussen Amstelveen, de provinciegrens en hetAmsterdam-Rijnkanaal. Recreatiegebieden wordenafgewisseld met door agrariërs beheerde weilanden.Als gevolg van vervening zijn op verschillendeplaatsen hoogteverschillen ontstaan in het landschap,ook wel boven- en benedenland genoemd.Exploitatieopbrengsten (9,8%)Financiële baten (1,8%)Gemeente Amsterdam (43,4%)Provincie Noord-Holland (24,7%)Gemeente Amstelveen (13,8%)Gemeente Diemen (4,2%)Gemeente Ouder-Amstel (2,3%)Beheer (54,9%)Bestuuradvisering (12,2%)Projecten (11,0%)Toezicht (10,3%)Financiën (5,7%)Secretariaat (3,6%)Communicatie (2,3%)Recreatief karakter: fietsen, wandelen, waterrecreatie,golfen en natuurbeleving.Specifieke voorzieningen: pontjes over de Amstel,sluisjescomplex, waterspeelplaats Gaasperplas,Ouderkerkerplas en speelsloot Hoge Dijk.Oppervlakte: 4.000 hectare werkgebied,712 hectare beheersgebied.Aantal bezoeken: 2.320.00041

Opvallend in 2010 ondertekening overeenkomst met nieuwe ondernemer op de BlauwePoort onder de naam Twiske Poort; sloop Kiosk Kure Jan Strand in afwachting van een nieuwe invulling; start wervingstraject voor ontwikkeling van Haven De Roemer en locatieKure Jan; uitbreiding website met interactieve fiets- en wandelroutes; ontwikkeling gebiedsfolder voor recreanten; deelname activiteiten Meimaand Fietsmaand, Groene Maanden de Fiets- en wandelbeurs.Deelnemers gemeenschappelijke Bestuursledenregeling Recreatieschap Het Twiske per 31/12/2010Provincie Noord-HollandGemeente AmsterdamGemeente LandsmeerGemeente OostzaanGemeente PurmerendGemeente ZaanstadDhr. R. Meerhof, voorzitterDhr. R.E. FlosDhr. F.M. MolenaarDhr. B.J. MeweDhr. W.H. SmedemanDhr. J. Van RunMw. M.H.J. van de Pol - GaseMw. M.C.G. KeijzerMw. K. CromDhr. J. OlthofDhr. R. LinnekampNoorderlaaik 11511 BX OostzaanT 075 - 684 43 38E info@hettwiske.nlI www.hettwiske.nlTotale baten RecreatieschapHet Twiske (totaal € 2.124.644,-)Totale lasten RecreatieschapHet Twiske (totaal € 2.201.700,-)RecreatieschapHet TwiskeHet Twiske ligt tussen Amsterdam, Zaandamen Purmerend. Het gebied bestaat voor eenderde deel uit water met daaromheen stranden,speel- en ligweiden, dagkampeerterreinen, bos,natuurgebieden en weilanden.Recreatief karakter: waterrecreatie, wandelen,fietsen, paardrijden, natuurbeleving.Oppervlakte: 650 hectareSpecifieke voorzieningen: bezoekerscentrum,jachthaven, beheerboerderij, waterspeelplaats,speelsloot, avonturenspeelplaats, horeca.Aantal bezoeken: 1.134.000Exploitatieopbrengsten (19,6%)Financiële baten (3,9%)Provincie Noord-Holland (44,1%)Gemeente Amsterdam (18,0%)Gemeente Zaanstad (9,0%)Gemeente Purmerend (3,5%)Gemeente Landsmeer (1,3%)Gemeente Oostzaan (0,6%)Beheer (59,4%)Toezicht (9,2%)Financiën (8,9%)Projecten (7,9%)Bestuursadvisering (6,1%)Communicatie (5,2%)Secretariaat (3,3%)42

Het ColofonUitgaveRecreatie Noord-HollandPostbus 25712002 RB HaarlemTelefoon: 023 – 520 28 20Fax: 023 – 520 28 38E-mail: info@recreatienoordholland.nlInternet: www.recreatienoordholland.nlTekstenRecreatie Noord-Holland, Velsen-Zuid enIntervolvement Communicatie, HaarlemVormgeving en drukIckeDesign, HaarlemFotografieRecreatie Noord-Holland, Velsen-Zuid,Fred Icke, Haarlem enErik de Koning, AmsterdamOplage1500 exemplarenAan deze uitgave kunnen geen rechten wordenontleend.43