Jaarplan 2012 Badminton Nederland 1. Inleiding 2. Perspectief

Jaarplan 2012 Badminton Nederland1. InleidingInbedding jaarplanIn oktober 2011 is binnen Badminton Nederland een nieuw bondsbestuur aangetreden. In deafgelopen maanden heeft het bestuur diverse zaken aangepakt waaronder het opstellen vanhet jaarplan 2012 en het ontwikkelen van het meerjarenplan 2013/2016. Omdat de tijd vooreen volledige doordenking en uitwerking van nieuw te voeren beleid kort was, heeft hetbestuur gekozen voor een jaarplan waarin enerzijds bestaand beleid en lopende productenworden voortgezet (denk aan Yonex Kids Games, Opstapcompetitie, kwaliteitsverbeteringtoernooiencircuits, Badminton scholen en Academies) en anderzijds, vooruitlopend op hetmeerjarenbeleidsplan dat aan de Jaarvergadering in juni 2012 wordt voorgelegd, nieuweinitiatieven worden genomen. Deze initiatieven passen binnen de strategische doelstellingenvan het huidige beleidsplan 1 . Tegelijk zijn enkele relaties gelegd met beleidsprogramma’s vanhet ministerie van VWS en de sportagenda 2013/2016 van NOC*NSF. Centraal daarin staanachtereenvolgens versterking van sportbeoefening op lokaal niveau en veiligheid en kwaliteit(VWS), en ledengroei en aanscherping topsportbeleid (NOC*NSF).De initiatieven in dit jaarplan hebben in een aantal gevallen een korte termijn perspectief,namelijk concrete uitvoering in 2012, en in een aantal gevallen middellange termijnperspectief, namelijk het scheppen van een randvoorwaarden voor de komende jaren.Van belang is te melden dat het bestuur streeft naar een professionele organisatie die kleinervan omvang en efficiënter is. Dat betekent dat er een duidelijke prioritering wordt gemaakt inhet aanbod en het aantal uit te voeren taken. Badminton Nederland zal niet alles meer zelfkunnen aanpakken, maar zijn doelen trachten te bereiken door samenwerking metverenigingen, (meer) vrijwilligers, zzp’ers en andere (sport)organisaties en maatschappelijkeactoren.2. PerspectiefAmbitieIn het kader van het meerjarenplan 2013/2016, dat in 2012 zal worden opgesteld, spreekt hetbondsbestuur de ambitie uit om weer een ‘top-10-bond’ te worden. Badminton Nederlandbehoorde ooit tot de tien grootste sportbonden van Nederland met meer dan 100.000 leden.In dit jaarplan 2012 wordt een voorschot genomen op deze ambitie.1 De strategische doelstellingen van het lopende beleidsplan 2009/2012 zijn:1. Badminton Nederland streeft vergroting van het ledental naar 85.000 aangesloten leden in 2012 na.2. Badminton Nederland streeft de versterking van de positie van de badmintonsport in Nederland na.3. Badminton Nederland streeft ernaar dat zijn leden zich bewust zijn van de essentiële rol van Topbadmintonvoor het voortbestaan en verdere ontwikkeling van badmintonnend Nederland, in alle aspecten en bereid enin staat zijn daaraan een bijdrage te leveren.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 1

Badminton is een ideale sport voor alle leeftijdsgroepen. Actief badminton spelen leidt tot eengezondere leefstijl. Het levert mede een gezonder gewicht en een vermindering van stress op.Sport/badminton vormt je karakter. Je kunt je ‘hoofd leegmaken’ (stressverminderen) en hetis een goede tegenhanger voor de enorme informatiestroom waar je mee geconfronteerdwordt. Het verleden heeft bewezen dat badminton ook een hele fijne gezinssport is, die in eensociaal veilige omgeving bedreven wordt.Momenteel telt Badminton Nederland nog ongeveer 60.000 leden. Het voornemen is om in dekomende jaren de daling van leden om te zetten in een groei. Op de langere termijn wil hetbestuur opnieuw weer richting de 100.000 aangesloten leden groeien. Gezien het aantalpersonen dat momenteel in Nederland badmintont in allerlei organisatieverbanden (volgensCBS-gegevens circa 200.000) moet dat het na te streven doel zijn.Om dit te kunnen bereiken zal er een verbeterslag gemaakt moeten worden op hetproducten- en dienstenaanbod en zal de ‘werkorganisatie’ klantgericht te werk gaan. Ook wilhet bestuur de band tussen de ‘centrale bond’ en de regio’s / verenigingen veel hechtermaken. In 2012 worden de eerste aanzetten gedaan om de bond sterker te maken.ExpertgroepenOm een goed onderbouwd beleid te kunnen voeren is input vanuit het veld en vanuit depraktijk noodzakelijk. Het doel van brainstormsessies met expertgroepen is om eenoperationele analyse van de knelpunten te maken en de aanwezige verzameling aan kennis,ervaringen en ideeën te delen en vervolgens aan te pakken. Elk speerpunt krijgt een eigenexpertgroep van waaruit doelstellingen van Badminton Nederland getoetst en aangevuldworden. De eerste expertsessie heeft als titel ‘Wat maakt dat een vereniging kan floreren’.Strategische doelstellingen 2013/2016Het bestuur wenst de komende jaren werkt vanuit vier strategische doelstellingen:1. Het populariseren van de sport door badminton te laten zien aan een breed publiek.2. Het doen groeien van Badminton Nederland teneinde op de langere termijn wederom tebeschikken over 100.000 leden.3. Het manifesteren van badminton als wedstrijdsport in allerlei verschijningsvormen.4. Het versterken van de positie in het internationale badminton.In 2012 zal de beginsituatie in kaart worden gebracht.Deze strategische doelstellingen worden in dit jaarplan verder uitgewerkt binnen vijfspeerpunten: ‘Ledenwerving en Behoud’ (paragraaf 3), ‘Wedstrijdaanbod’ (paragraaf 4),‘Topbadminton en Talentontwikkeling’ (paragraaf 5), ‘Opleidingen’ (paragraaf 6) en‘Verenigingen, Vrijwilligers, Regio’s’ (paragraaf 7). Voor 2012 worden voor elk van dezespeerpunten concrete te realiseren producten benoemd. Aanvullend daarop worden inparagraaf 8 het Meerjarenbeleid en in pararaaf 9 enkele producten beschreven die insamenwerking met andere maatschappelijke organisaties worden ontwikkeld.In lijn met voorgaande jaren is er geen directe vertaling van het jaarplan gemaakt in debegroting. Dit betekent dat kosten van personele inzet niet specifiek zijn toegeschreven aande producten. Wel is een inschatting gemaakt van de ontwikkelings- en uitvoeringskosten vanJaarplan 2012 Badminton Nederland 2

3. Speerpunt Ledenwerving en behoudDe positie van Badminton Nederland in het georganiseerde badminton zal versterkt wordenvia acties die erop gericht zijn de badmintonsport populairder te maken. Dit speerpunt dientprimair bij te dragen aan de popularisering van de sport en het behoud en werving van leden.Een grotere bond met een betere uitstraling heeft ook meer kansen om externe gelden (o.a.sponsoring via het bedrijfsleven) te realiseren.De volgende acties worden gerealiseerd.Product 1:Week van het BadmintonAanleiding en perspectief• NOC*NSF organiseert ieder jaar in april een Nationale Sportweek terpromotie van alle aangesloten bonden. Aan de zogenaamderacketsportdag in die week nemen zo’n 50 verenigingen deel. Het bestuuris van mening dat september een betere maand is voor de promotie vanbadminton, omdat iedere vereniging dan met zijn seizoen start. In 2012 zaleen structuur voor de Week van het Badminton worden ontwikkeld methet oog op een deelname van zo veel mogelijk aangesloten verenigingenin de komende jaren.Doel• Het georganiseerde badminton door middel van samenhangende actiesgedurende een korte periode zo breed en intensief mogelijk onder deaandacht te brengen van het grote publiek.Gewenst resultaat• Door minimaal 50 verenigingen en bond georganiseerdebadmintonactiviteiten, verspreid in heel Nederland op bekende locatiesdie veel aandacht krijgen.Fasering• Maart: opzetten organisatie, bepalen doelen en inhoud, bepalenondersteuning verenigingen;• April/mei: werving verenigingen en zoeken van locaties;• Mei/juni: ontwikkelen promotiemiddelen;• Juni: start promotie;• Juni/augustus: ontwikkelen activiteiten;• September: uitvoering.Organisatie• Het bondsbureau (0,2 FTE) zet de structuur van de week op en coördineertde activiteiten. Verenigingen en derde partijen zullen de activiteitenontwikkelen en uitvoeren.Kosten• € 10.000 (exclusief personele kosten)Jaarplan 2012 Badminton Nederland 4

Product 2:Magazine Badminton.NLAanleiding en perspectief• Dit nieuwe product kent zowel een concrete uitvoering als eenrandvoorwaardelijke component, namelijk het opzetten van een vastecommunicatiestructuur voor de komende jaren.Doel• Het op een positief-inhoudelijke wijze en aantrekkelijke wijze onder deaandacht van leden en derden brengen van de activiteiten van BadmintonNederland en het uitdragen van een positief imago van badminton.Gewenst resultaat• Het uitbrengen van 2 uitgaven van het blad Badminton.NL in een oplagevan 20.000 exemplaren per uitgave.Fasering• Januari: opzetten redactie en aanzoeken auteurs en het bepalen vanvormgeving en inhoud, in samenhang met promotie EK in Amsterdam.• Februari: drukken en verspreiden;• Maart: evalueren;• 2 e magazine (uitgave in september) - in samenhang met promotie YonexDutch Open.Organisatie• De voorzitter ontwikkelt in zijn rol van PR-verantwoordelijke het magazine.De uitvoering vindt plaats door derden.Kosten• De begroting van het magazine komt neer op ongeveer € 20.000 peruitgave; daartegenover staan (onzekere) advertentie-inkomsten.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 5

Product 3:ContributiesystematiekAanleiding en perspectief• De contributiesystematiek is in 2011 reeds herzien. In 2012 zal eenconcrete tweede uitvoeringsstap plaatsvinden, die gevolgen zal hebbenvoor de inkomstenstructuur in de komende jaren. Elementen zijn een lagebasiscontibutie, een licentiesysteem voor wedstrijdspelers, eenverenigingsbijdrage, competitieheffing en inkomsten uit de verkoop vanproducten.Doel• Een systematiek van inkomsten, die gebaseerd is op draagvlak en zorgtvoor een stabiele bijdrage van leden en lidverenigingen aan de activiteitenvan Badminton Nederland.Gewenst resultaat• Een nieuwe systematiek die wordt goedgekeurd door de Jaarvergaderingin juni 2012 en wordt ingevoerd met ingang van 1 januari 2013.Fasering• Januari/mei: ontwikkelen van een nieuwe contributiesystematiek;• Juni: goedkeuring door Jaarvergadering;• Oktober: communicatie naar verenigingen;• Vanaf 2013: invoering.Organisatie• Bestuur, bondsdirecteur.Kosten• € 0.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 6

Product 4:Sociale mediaAanleiding en perspectief• Dit product is een continuering van activiteiten in 2010 en 2011. In 2012zal aandacht worden besteed aan de ontwikkeling van gerichtecommunicatie van bondsactiviteiten en wordt gewerkt aan een vastegroep volgers per medium.Doel• Badminton Nederland zet nieuwe sociale media in voor de populariseringvan badminton, waardoor er een continue sportbeleving ontstaat diebadmintonliefhebbers aan de sport en Badminton Nederland bindt.Gewenst resultaat• In 2012 worden Facebook, LinkedIn en Twitter geactiveerd. Eind 2012 kentBadminton Nederland 40.000 vrienden (Hyves), 500 fans (Facebook) en1.000 volgers op Twitter.Fasering• Januari: lancering Twitteraccount• Februari: eerste actieve inzet social media bij groot evenement BadmintonNederland (EK Badminton Teams 2012)• Maart: lancering Facebookpagina nieuwe stijl• April/mei: lancering LinkedIn-groepOrganisatie• Bondsbureau (0,2 FTE)Kosten• € 2.000.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 7

4. Speerpunt WedstrijdaanbodBadminton Nederland gaat zich nadrukkelijker manifesteren als promotor van dewedstrijdsport in allerlei verschijningsvormen. Er wordt naar gestreefd om het aanbod vooralle doelgroepen te verbreden en op maat aan te bieden. Dit geldt in het bijzonder voor (zeer)jeugdige nieuwe leden (‘Opstapcompetities’). Het geldt tevens voor zgn. ‘recreanten’; voorhen worden meer Recreatie Team Toernooien in het leven geroepen. Dit speerpunt draagtprimair bij aan verbetering van het (wedstrijd)aanbod voor de leden en heeft indirect invloedop de popularisering van badminton als wedstrijdsport en werving van nieuwe leden.Product 5:AanleidingKwaliteit toernooiencircuits• In 2009 heeft de LCW geconstateerd dat bij veel Satellite toernooien dedeelname van (sub-)topspelers sterk onder druk stond. De vraag reeswelke aanpassingen nodig zijn om het Satellite Circuit een volwaardig enaantrekkelijk onderdeel te laten zijn van het (sub)top badmintonaanbod inNederland. De LCW heeft vervolgens een kwaliteitsimpuls voor het circuitin gang gezet. In 2012 heeft dit een gezicht gekregen door enerzijds denaamsverandering – van Satellite naar Master Circuit – en anderzijds eeninkrimping van het circuit van 9 naar 6 toernooien.Doel• Het Master Circuit is naast de Bondscompetitie een visitekaartje enpromotiemiddel van het (sub)topbadminton in Nederland. DeMastertoernooien zijn een van de podia waarop nationale/internationale(sub)toppers zich laten zien.Gewenst resultaat• In 2012 is aan de hand van de, in 2011 door de LCW vastgestelde,kwaliteitsindicatoren vastgesteld of de toernooien kwalitatief verbeterdzijn. De huidige organisatoren behouden minimaal 2 jaar (2012 en 2013)de Master status. Daarna kunnen ze die eventueel verliezen. De insteek isom elk toernooi elk jaar verbeteren.Fasering• Maart/augustus: organisatie van 6 Master toernooien;• September: meting kwaliteit Master toernooien;• September: Master organisatoren informeren over de beoordeling;• Oktober: bespreken van verbeterpunten in LCW/Master overleg;• November e.v.: implementatie verbeterpunten.Organisatie• Uitvoering LCW en coördinatie bondsbureau (0,1 FTE)Kosten• € 0.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 8

Product 7:Aanbod voor veteranenAanleiding en perspectief• Dit is een nieuw product waarvoor in 2012 de randvoorwaarden wordengeschapen. De steeds groter wordende groep ouderen zal meer aandachtkrijgen. Er zullen meer op deze groep toegesneden evenementen wordenontwikkeld. De ontwikkeling vindt dit jaar plaats en zal deels kunnenworden uitgevoerd. Realistischer is echter om ervan uit te gaan dat pasmet ingang van 2013 toernooi- en wedstrijdcircuits kunnen wordengestart.Doel• Het ontwikkelen van een speciaal op veteranen toegesnedenwedstrijdaanbod zodat het aandeel van deze doelgroep binnen BadmintonNederland kan worden vergroot.Gewenst resultaat• Er zijn in 2012 drie veteranentoernooien georganiseerd.Fasering• Mei/juni: overleg met geinteresseerde organisatoren;• Oktober/december: organisatie toernooien.Organisatie• Regioteams, coördinatie bondsbureau (0,1 FTE; ontwikkelen draaiboek,algemene promotiematerialen).Kosten• € 2.000.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 10

Product 8:Aanbod (top)competitieAanleiding en perspectief• Dit product is een continuering van de beleidslijn om de topcompetitiesaantrekkelijker te maken voor spelers, publiek en media. Het aanbod vanlandelijke ‘divisies’ zal voor het seizoen 2012/2013 hetzelfde blijven. Welzal er onderzoek worden verricht, c.q. enquêtes worden gehouden overo.a. de volgende zaken:• Hoe kan de verhouding mannen-vrouwen meer in evenwicht wordengebracht? Nu zijn er in verhouding weinig vrouwen actief.• Dient de teamsamenstelling te worden gewijzigd? Nu zijn er evenveelmannen als vrouwen in een team opgenomen, hetgeen bij veel clubsleidt tot opstellingsproblemen.• Zou de eredivisie moeten worden beschouwd als een ‘evenement’ opzich, geheel los van de andere divisies? Dit zou in overleg met media (tv,internet) kunnen gebeuren.• Langer competitie spelen of twee competities achter elkaar voordoelgroepen die nauwelijks aan toernooien deelnemen. Dit versterkt debinding met de vereniging en de badmintonsport. Actieve leden blijvenlanger lid.Doel• Het aantrekkelijker maken van het aanbod van de (top)competitie voorspelers, publiek en media.Gewenst resultaat• Een onder verenigingen uitgevoerd onderzoek ‘Aanbod Topcompetitie’met aanbevelingen voor verandering van de opzet.• Een door voldoende bondscompetitiespelende verenigingen gedragenplan van aanpak verandering competities dat met ingang van 2013 inwerking treedt.Fasering• Mei/september: uitvoering onderzoek;• Oktober: presentatie resultaten en plannen tijdens YDO.Organisatie• LCW.Kosten• € 0.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 11

Product 9:Recreatie Team ToernooienAanleiding en perspectief• Dit product is een continuering van een reeds in gang gezette beleidslijnom een groter aantal Recreatie Team Toernooien (RTT's) te organiseren.De komende jaren moet het aantal toenemen. De bedoeling is dat er optermijn in elke regio tenminste één RTT komt.Doel• Het uitbreiden van het aantal wedstrijdevenementen voor recreanten methet oog op het behoud van bestaande leden.Gewenst resultaat• De organisatie van drie Recreatie Team Toernooien.Fasering• Maart: organisatie van een toernooi;• Oktober/december: organisatie van twee toernooien.Organisatie• Projectgroep RTT, met medewerking van het bondsbureau (0,1 FTE;ontwikkelen draaiboek, algemene promotiematerialen).Kosten• € 1.500.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 12

5. Speerpunt Topbadminton & TalentontwikkelingDe afgelopen jaren zijn niet de noodzakelijke prestaties geleverd, die onze plaats binnen hetnationale topsportbeleid en in de internationale badmintonwereld garanderen. BadmintonNederland wil zijn positie in het internationale badminton daarom versterken. Daarvoor is eenaantal maatregelen noodzakelijk.Product 10:Topsportbeleving badmintontalentAanleiding en perspectief• Een belangrijk punt van aandacht is het bereiken van het wereldtopniveaudoor talenten. De instelling van de Badminton University heeft eenduidelijke structuur gegevens aan training, huisvesting en opleiding. Dedaadwerkelijke topprestaties zullen de talenten zelf moeten nastreven. Bijde talentopleiding zal er daarom nog meer worden gekozen voor eenaanpak waarin de speler zelf de verantwoordelijkheid neemt. Spelersworden niet alleen opgeleid op badmintontechnisch vak, maar er zal ookworden ingezet op een grotere mate van zelfstandigheid. Spelers zalmoeten worden aangeleerd hoe ze zelf verantwoordelijkheid kunnen enmoeten nemen voor hun topsportcarrière en maatschappelijke carrière enhiervoor zal vanuit veel invalshoeken gebruik worden gemaakt van kennisen ervaring. Een onderdeel van deze aanpak is de mogelijkheid spelersdeze begeleiding ook te bieden buiten Papendal.De bondscoaches en talentcoaches dienen uiteraard te zijn toegerust voordeze rol. Er wordt reeds deelgenomen in een meerjarigopleidingsprogramma van NOC*NSF.Doel• Het beter toerusten van en laten beleven door toptalenten van eenhouding die wereldtopprestaties mogelijk maken.Gewenst resultaat• In 2012 hebben de talenten uit de nationale jeugdselecties de door henontvangen instructie inzake topsportbeleving omgezet in persoonlijkeontwikkelingsplannen die gericht zijn op het bereiken van eentopsportcarrière en maatschappelijke carrière.Fasering• Juni: organiseren workshop ‘Omgaan met media´;• Oktober: organiseren workshop ‘Wat kan ik als topsporter zelf doen ombeter te worden’.• November/december: opstellen persoonlijke ontwikkelingsplannen doortalenten.Organisatie• Topbadminton.Kosten• € 2.000.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 13

Product 11:Certificering talentopleidingscentraAanleiding en perspectief• Badminton Nederland werkt sinds een aantal jaren met eentalentopleidingsstructuur die bestaat uit Badminton Academies enScholen. Deze instituten staan organisatorisch los van de bond. Om eenconstante toevoer van toptalenten naar nationaal en internationaal niveaumogelijk te maken is het van belang dat bond en instituten afsprakenmaken over (een vergroting van) het trainingsprogramma, de selectieeisene.d. Deze ontwikkeling sluit aan bij detalentontwikkelingscertificering van bonden door NOC*NSF. Na invoeringvan de certificering in 2013 wordt de invoering van, bij CTO’s aangesloten,gespecialiseerde opleidingsinstituten overwogen dan wel geïntegreerdbinnen de CTO’s.Doel• Het zo optimaal laten zijn van de kwaliteit van de talentopleidingen vanBadminton Academies en Badminton Scholen dan wel het voldoen aan dekwaliteitsnormen van het CTO.Gewenst resultaat• In 2012 wordt een certificeringsmodel ontwikkeld dat vanaf 2013 zalworden ingevoerd.Fasering• Juni/augustus: opstellen criteria;• September/december: overleg met instituten en uitvoeren van nulmeting.Organisatie• Topbadminton.Kosten• € 0.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 14

Product 12: Beleidsplan Topbadminton 2013/2016Aanleiding en perspectief• Het is gebruikelijk en NOC*NSF-regel dat er per Olympische cyclus eenbeleidsplan wordt opgesteld. In 2012 zal het plan voor de periode2013/2016 worden opgesteld en ingediend voor de meerjaren subsidieringdoor het ministerie van VWS en NOC*NSF. Onderdelen van het beleid zijnhet richten op de ontwikkeling van internationale toppers in het enkelspelen dubbelspel. De kwaliteit van de aanwezige talenten bepaalt deuiteindelijke keuze.Doel• Het opstellen van een beleidsplan dat het topbadmintonbeleid voor dekomende jaren onderbouwt en structureert en direct aansluit op de doorhet NOC*NSF geformuleerde ambitie “In de top tien van de wereld.”Gewenst resultaat• In 2012 wordt een beleidsplan Topbadminton 2013/2016 opgesteld watvoldoet aan door het NOC*NSF geformuleerde criteria voor financieringvan je invulling van het beleidsplan.Fasering• Maart: opstellen visie;• Maart/april: opstellen hoofdlijnen;• Juni: besluitvorming door Jaarvergadering over hoofdlijnen;• Mei/september: uitwerken beleidsplan en opstellen investeringsplan;• Eind september: indienen beleidsplan bij NOC*NSF;• Oktober/november: beoordeling beleidsplan en investeringsplan doorNOC*NSF;• December: toewijzing meerjaren en basisfinanciering 2013/2016 doorNOC*NSF.Organisatie• Technisch directeur en bondsdirecteur.Kosten• € 0.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 15

6. Speerpunt OpleidingenOpleiden van sporttechnisch en bestuurlijk kader is essentieel om de verenigingstructuur eenkwalitatieve impuls te geven. Badminton Nederland is van mening dat de trainer, descheidsrechter en de bestuurder ondersteund moeten worden in het werk wat zij voor devereniging doen. Deze pijler draagt bij aan de ambitie om leden te werven, omdat goedopgeleide kaderleden in staat zijn te kiezen voor vernieuwingen en continuïteit.Product 13:Opbrengst trainersopleidingenAanleiding en perspectief• In 2011 is uit onderzoek is gebleken dat er 773 trainers geregistreerd staanbij Badminton Nederland (waarvan 412 met een geldige trainerslicentie).Van deze groep trainers hebben er 217 een diploma op het SL2B-niveau,425 op SL3B-niveau, 77 op SL4B-niveau en 54 op C-niveau. In 2011 warener 55.000 badmintonners lid van Badminton Nederland. Dat betekent dater per 133 leden één gediplomeerde trainer beschikbaar is (hierbij is geenonderscheid gemaakt naar vereist trainersniveau en specifieke groepspelers). In de periode 2008 – 2011 zijn er 267 trainers (35% van hetgediplomeerde trainerscorps) opgeleid, maar dat is nog niet voldoende. Erzullen meer gediplomeerde trainers op de niveaus 2, 3 en 4 moetenworden opgeleid, die geschikt zijn om te werken met doelgroepen metdiverse motivaties.Doel• Het verbeteren van het sporttechnisch aanbod aan leden van verenigingendoor de opleiding van gekwalificeerde trainers zodat er 1 gediplomeerdetrainer beschikbaar is op 100 leden.Gewenst resultaat• In het voorjaar van 2012 is de door de rijksoverheid en NOC*NSFvoorgeschreven herstructurering van de organisatie van detrainersopleidingen door Badminton Nederland voltooid. Er is onder deverenigingen gepeild wat de trainersbehoefte is (op basis van de gesteldenorm) en op basis daarvan is de planning trainersopleidingen voor dekomende vier jaar gemaakt. Er zijn spelerstypen onderscheiden eneendaagse modules ontwikkeld.Fasering• Maart/april: herstructurering en positionering organisatie vantrainersopleidingen binnen Badminton Nederland;• Mei: peiling trainersbehoefte van verenigingen;• Juli: bepalen spelerstypen;• September/december: ontwikkeling scholingen.Organisatie• Coördinatie beleid door bondsbureau (0,3 FTE), uitvoering door derden.Kosten• € 4.000.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 16

Product 14:Herzien licentiereglement trainersAanleiding en perspectief• Het bestaande licentiereglement trainers mist momenteel de gewensteuitwerking. De waarde van een trainerslicentie is laag, omdat er geensancties zijn geformuleerd voor het niet bezitten ervan. In 2012 wordt dekeuze gemaakt om volledig in te zetten op een krachtig instrument om dekwaliteit van de trainers te verhogen en de verenigingen te dwingen tekiezen voor kwaliteit.Doel• Het verhogen van de kwaliteit van de sporttechnische begeleiding vanspelers bij verenigingen.Gewenst resultaat• Een herzien licentiereglement op grond waarvan kwaliteitseisen wordengesteld aan verenigingen en de door hen aan te stellen trainers.Fasering• April: onderzoek werking huidig reglement;• Mei: opstellen eisen nieuw reglement;• Juni/juli: beslissing over licentiereglement en voorstel beleidsinterventies;• Vanaf september: implementatie herzien licentiereglement.Organisatie• Bondsbureau (0,1 FTE)Kosten• € 0.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 17

Product 15:Badminton in een Veilig SportklimaatAanleiding en perspectief• Het ministerie van VWS heeft NOC*NSF gevraagd het gewenste beleidNaar een Veiliger Sportklimaat van een invulling te voorzien. Doel van hetbeleid is het bevorderen van gewenst gedrag en het voorkomen enaanpakken van ongewenst gedrag. Een belangrijke pijler binnen ditbeleidsprogramma is de ondersteuning trainers, coaches en begeleiders enhet arbitrerend kader.Doel• Het verbeteren van de begeleidende kwaliteit van trainer/coaches enscheidsrechters.Gewenst resultaat• In 2012 zijn bijscholingsmodules aangeboden aan trainer/coaches inzakede specifieke instructie aan en begeleiding van de jongste jeugd en vanjongeren.• In 2012 hebben begeleiders van scheidsrechters bijscholing ontvangeninzake positieve en ontwikkelende coaching.Fasering• Mei/augustus: in samenwerking met NOC*NSF en andere bondenontwikkelen van de inhoud van de bijscholingen;• September/december: aanbieden bijscholingen.Organisatie• Coördinatie beleid door bondsbureau, uitvoering door derden.Kosten• € 0 (bondsbureau). Kosten bijscholingen nog onbekend.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 18

Product 17:Deelname verenigingen aan besluitvormingAanleiding en perspectief• Dit nieuwe product kent zowel een concrete uitvoering in 2012 als eenrandvoorwaardelijke component, namelijk het opzetten van een structuurvoor de komende jaren waarin een actieve deelname van verenigingenaan de besluitvorming is gerealiseerd.Doel• Het vergroten van de betrokkenheid van verenigingen bij de bond door debesluitvorming transparant te laten zijn.Gewenst resultaat• Verenigingsbestuurders hebben de Bondsvergadering tijdens de EK inAmsterdam bijgewoond.Fasering• December 2011/januari 2012: uitnodigingen verenigingen;• Februari: ontvangst bij Bondsvergadering• Maart: evaluatie.Organisatie• Bondsbureau.Kosten• € 1.000.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 20

Product 18:IdeeënloketAanleiding en perspectief• Dit nieuwe product kent zowel een concrete uitvoering in 2012 als eenrandvoorwaardelijke component, namelijk het opzetten van een structuurvoor de komende jaren waarin verenigingen bruikbare ideeën kunnenuiten.Doel• Het laten inbrengen van ideeën van verenigingen en leden teneinde debetrokkenheid te vergroten en het badmintonaanbod te versterken.Gewenst resultaat• Het mailadres idee@badminton.nl is ingesteld en genereert uitvoerbareideeën van verenigingen.Fasering• Januari: instellen van het loket en communiceren naar verenigingen;• Februari/september: inventariseren ideeën;• Najaar: evalueren opbrengst.Organisatie• Bestuur.Kosten• € 0.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 21

Product 19:MenukaartAanleiding en perspectief• Dit bestaande product zal in 2012 tegen het licht worden gehouden engetest.Doel• Het voor verenigingen en leden inzichtelijk maken van hetproductenaanbod van Badminton Nederland zodat transparant iswaarvoor contributie wordt afgedragen.Gewenst resultaat• De menukaart met producten van Badminton Nederland wordtgepubliceerd via de gebruikelijke communicatiekanalen enRegiovergaderingen.Fasering• Maart: opstellen van de menukaart;• April/september: communiceren aanbod;• Najaar: evalueren opbrengst.Organisatie• Bondsbureau.Kosten• € 0.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 22

8. MeerjarenbeleidNOC*NSF heeft in januari 2012, na uitgebreide consultatie van de bonden, zijn Sportagenda2013/2016 vastgesteld. De ambitie bestaat uit vier concrete onderdelen:1. meer: sportparticipatie minimaal 12x per jaar van 65% naar 75% van de bevolking;2. vaker: sportfrequentie minimaal 40 weken per jaar van 50% naar 60% van de bevolking;3. actief: combinorm 2 van 60% naar 70% en aantal sporters dat deelneemt aan competitiesen wedstrijden met 10% verhogen;4. langere periode: lidmaatschappen van 29% naar 35% van de bevolking.Het is de bedoeling dat bonden in lijn van deze plannen hun beleid formuleren.Product 20: Meerjarenbeleidsplan 2013-2016Aanleiding en perspectief• Het is gebruikelijk en NOC*NSF-regel dat er per Olympische cyclus eenbeleidsplan wordt opgesteld. In 2012 zal het plan voor de periode2013/2016 worden opgesteld en ingediend voor de meerjaren subsidieringdoor het ministerie van VWS en NOC*NSF. Onderdelen van het beleid zijngericht op verhogen van de sportparticipatie.Doel• Het opstellen van een meerjarenbeleidsplan dat het beleid voor dekomende jaren onderbouwt en structureert en dat direct aansluit op dedoor het NOC*NSF in de Sportagenda 2016 geformuleerde ambitiesGewenst resultaat• In juni 2012 wordt het meerjarenbeleidsplan goedgekeurd door deJaarvergadering.Fasering• April/ juni: uitwerken meerjarenbeleidsplan;• Juni: goedkeuring door Jaarvergadering;• Oktober/november: uitwerking in jaarplan 2013;• December: indienen plan bij subsidieverstrekker.Organisatie• Bondsdirecteur.Kosten• € 0.2 De combinorm is een gezondheidsbegrip dat binnen Nederland wordt gebruikt en globaal overeenkomt met hetgedurende driemaal per week minimaal 30 minuten sporten of bewegen.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 23

9. Productaanbod in samenwerking met andere organisatiesNaast het aanbod dat ontwikkeld wordt voor leden, werkt Badminton Nederland ook actiefsamen met andere maatschappelijke organisaties om producten te ontwikkelen, die kunnenbijdragen aan de ledengroei bij verenigingen. Deze samenwerking past binnen het beleid vanhet ministerie van WVS en/of NOC*NSF en wordt daarom ook ondersteund met subsidie.Product 21:Sla je slagAanleiding• Dit nieuwe product is geinitieerd vanuit het NOC*NSF project Sport enOnderwijs en is opgepakt door de vier racketsportbonden NTTB, KNLTB,SBN en Badminton Nederland. In 2011 is geconcludeerd dat er in hetbasisonderwijs weinig aandacht is voor ontwikkeling van de ooghandcoördinatievan jonge kinderen en dat er geen aanbod is om dit teontwikkelen.Doel• Het in samenwerking met de racketsportbonden NTTB, KNLTB en SBNontwikkelen van een racketsportstimuleringsprogramma voor hetbasisonderwijs teneinde de oog-handcoördinatie van kinderen in dedoelgroep 4-6 jaar te ontwikkelen.Gewenst resultaat• De ontwikkeling en lancering van 24 leskaarten voor vakleerkrachten inhet primair onderwijs.Fasering• Maart: uitwerking van leskaarten op en vormgeven van websitewww.bewegensamenregelen/slajeslag;• Maart: communicatieplan Sla je slag ten uitvoer brengen;• Mei : lancering Sla je slag in samenwerking met Bewegen Samen Regelen;• Juni/september: actief aanbieden van Sla je slag aan het basisonderwijs.Organisatie• Bondsbureau (0,1 fte).Kosten• De kosten zijn gedekt uit een eerder verkregen subsidie van NOC*NSF.Jaarplan 2012 Badminton Nederland 24

Product 22:Badminton en Buitenschoolse opvangAanleiding• In vervolg op de Proeftuin ‘De vereniging als winkel- en leerbedrijf’ is hetdeelproject Sport en Spel op de Buitenschoolse Opvang (BSO) insamenwerking met de Nederlandse Volleybal Bond, het NederlandsHandbalverbond en de Nederlandse Basketball Bond geïmplementeerd.Doel• Het in een structurele samenwerking tussen de lokale BSO ensportverenigingen kinderen kennis laten maken met bal- en racketsportenom de structurele sportparticipatie van deze doelgroep te verhogen enkinderen te interesseren voor badminton.Gewenst resultaat• Het les- en materialenpakket gericht op verenigingen en BSO’s isontwikkeld.• Het lespakket is in samenwerking met sterke badmintonverenigingeningezet in 7 gemeenten, verdeeld over verschillende regio’s.Fasering• Januari: benaderen verenigingen voor deelname project;• Februari: start algemene en sportspecifieke lessen op de BSO door deverenigingen;• April: evaluatie pilotfase, indiening interventie voor de menukaart vanSport en Bewegen in de Buurt (VWS) en afronding pilotfase metontwikkeling gezamenlijke promotiebrochure Sport en Spel op de BSO;• Na mei: landelijke lancering Sport en Spel op de BSO.Organisatie• Bondsbureau (0,4 FTE).Kosten• De kosten zijn gedekt uit een eerder verkregen subsidie van NOC*NSF.• Bij een verdere implementatie van het project dienen de kosten (m.u.v.personele kosten) gedekt te worden uit een door de vereniging teverkrijgen subsidie Sport en Bewegen in de Buurt (Sportimpuls).Jaarplan 2012 Badminton Nederland 25

10. Overzicht relaties ambities, speerpunten en producten 2012Ambities1: Populariseringvan de sport2: Groei vanBadmintonNederland3: Manifesteren vanbadminton alswedstrijdsport4: Versterking vanpositie in hetinternationalebadmintonSpeerpuntenProducten1 Ledenwerving en behoud•Week van het Badminton•Magazine Badminton.NL•Contributiesystematiek•Sociale media2 Wedstrijdbadminton•Kwaliteit toernooiencircuits•Yonex Kids Games en Opstapcompetitie•Aanbod voor veteranen•Aanbod (top)competitie•Recreatie Team Toernooien3 Topbadminton entalentontwikkeling•Topsportbeleving badmintontalent•Certificering talentopleidingscentra•Beleidsplan Topbadminton 2013/20164 Opleidingen•Opbrengst trainersopleidingen•Herzien licentiereglement trainers•Badminton in een Veilig Sportklimaat5 Verenigingen,vrijwilligers en regio's•Campagne vrijwilligers binnen Badminton Nederland•Deelname verenigingen aan besluitvorming•Ideeënloket•Menukaart6 Meerjarenbeleid•Meerjarenbeleidsplan 2013/20167 Productaanbod metandere organisaties•Sla je slag•Badminton en Buitenschoolse opvangJaarplan 2012 Badminton Nederland 26

Bijlage IServicepakkettenEén van de manieren om differentiatie toe te passen is het werken met zogenaamdeservicepakketten. Een mogelijk model voor deze pakketten is hieronder weergegeven.In de eerste kolom zijn de verschillende servicepakketten te vinden. Hierbij geldt dat eenvereniging altijd het verenigingspakket afneemt en daarnaast per lid het basispakket pluseventueel een aanvullend pakket afneemt. In de tweede kolom staat een opsomming van deproducten en diensten die onderdeel uitmaken van het servicepakket. Zo kan bijvoorbeeldeen jeugdspeler gebruik maken van de producten en diensten in het verenigingspakket (via devereniging), het basispakket én het jeugdpakket. Hij/zij betaalt hiervoor via de vereniging dekosten voor het basislidmaatschap en de toelage voor jeugdspeler.ServicepakketProducten/diensten in pakketVerenigingspakket - Juridische ondersteuning- Incassoregeling- Aansprakelijkheidsverzekering- Toegang tot vraagbaak info@badminton.nl- Toernooiplanner- Toernooikalender- Deelname workshops/ verenigingsbijeenkomsten- Diverse brochures- Uitleenmaterialen- Korting bij de Badmintonshop- badminton.nl e-mailadres- Clear!- Vrijwilligersbijeenkomst- Website www.badminton.nlBasispakket badmintonspeler - Badminton Nederland Pas- Korting op opleidingen Sportleider Badminton- Korting bij de Badmintonshop- Uitleenmaterialen (gratis of met korting)- Clear!- Website www.badminton.nl- Badminton interesse sociale mediaRecreantenpakket senioren - LRTT (Landelijk Recreanten Team Toernooi)- MRTT (Mixed Recreanten Team Toernooi)- Gezelligheidswedstrijden in de regio- Opleiding Sportleider 2 en 3 badmintonJeugdpakket (recreant+wedstrijd) - Yonex Kids Games- Opstapcompetitie- Deeldiploma’s- Gezamenlijk trainen- Jeugdclinics- Regiocompetities (mixed, meisjes en jongens)- Regionaal Kampioenschap voor regioteams- Nationaal Kampioenschap voor regioteams- Badminton School- Badminton Academy- Junior Master Circuit- Nationale Jeugdkampioenschappen- Badminton interesse HyvesJaarplan 2012 Badminton Nederland 27

Competitiepakket regio - Regiocompetities (mixed, mannen/vrouwen, recreanten)- Regionaal Kampioenschap voor regioteams- Nationaal Kampioenschap voor regioteams- Opleiding Sportleider 2 en 3 badmintonCompetitiepakket landelijk - Bondscompetitie- Master Circuit- Badminton Academy- Badminton University- Nationale selectie- Nederlands Kampioenschap- Diverse internationale toernooien in Nederland- Opleiding Sportleider 2, 3 en 4 badmintonJaarplan 2012 Badminton Nederland 28