PGO_ETC_Brochure_2014_twitter6274

Recommendations

Info

organisatie te realiseren. Door teamcoaching worden teams én de individuele ledenvan die teams ondersteund in het vergroten van hun professionaliteit, door huneigen relatie tot ervaringen en vraagstukken te bespreken. De teamcoach werktaan het stimuleren van reflectie, het vrijmaken van kwaliteiten en het overwinnenvan obstakels voor verdere ontwikkeling. Deze zijn vaak terug te voeren op defase waarin het directieteam zich bevindt. Een startend directieteam vraagt omandere interventies dan een team dat al jaren vastloopt op herhalende patronen.Teamcoaches kunnen verschillen stijlen en methodieken inzetten, afhankelijkvan de vraag en de context, en zetten vooral ook zichzelf in. De relatie tussenteamcoach en team is van essentieel belang voor de effectiviteit van de coaching. Inhet programma krijgt deze relatie dan ook veel aandacht.DOEL VAN HET PROGRAMMADoel van het programma is deelnemers te ontwikkelen:• in hun theoretische kennis over het leven aan de top van organisaties. Weonderscheiden hierbij een aantal relevante kennisgebieden namelijk: socialepsychologie, corporate antropology, corporate governance, psychodynamica enleiderschapstheorie;• in een kritische evaluatie van bestaande teamcoachingsmodellen en theorieën;• tot een kritisch en weloverwogen gebruik van coachingsstijlen en andere (ookniet alledaagse) vaardigheden;• in de ethiek en verantwoordelijkheid van de executive teamcoach;• in hun zelfkennis en zelfreflectie als één van de belangrijkste voorwaarden vooreffectieve teamcoaching.Deelnemers werken tijdens het programma aan hun eigen praktijktheorie overteamcoaching in de drie leerlijnen:1. De leerlijn kennisontwikkeling op basis van state-of-the-art academische kennisop een aantal relevante kennisdomeinen.2. De leerlijn interventiekunde door zowel het delen als ervaren van verrassendeteaminterventies.3. De leerlijn zelfreflectie door supervisie en intervisie met ervaren collega’s en hetopdoen van ervaring met alternatieve en creatieve werkvormen.Door het volgen van deze drie leerlijnen is er in het programma aandacht vooralle relevante ontwikkeldimensies van executive teamcoaches, namelijk zowel dementale, emotionele, fysieke en spirituele dimensie. Aan het einde van het trajectintegreren deelnemers de aangeboden onderdelen in een eigen praktijktheorie overeffectieve teamcoaching en hun eigen stijl en effectiviteit als executive teamcoach.Dit laatste is ook onderdeel van de toetsing.4
DOELGROEPHet programma is bedoeld voor meer ervaren teamcoaches die een substantieeldeel van hun tijd besteden aan teambegeleiding en de ambitie hebben hunvaardigheden op executive niveau in te zetten. Van deelnemers verwachten wijdat ze tijdens het programma 1 tot 2 lopende opdrachten hebben op dit gebied.Deelnemers hebben ervaring met leidinggeven, adviseren en/of of trainen vanteams en voldoende senioriteit om andere deelnemers effectief feedback te geven.Deelnemers zijn in staat en bereid tot zelfreflectie.Het startniveau is academisch of equivalent aan academisch.We werken met minimaal 12 en maximaal 20 deelnemers. Door het werken metdrie kerndocenten is er veel individuele aandacht voor de deelnemers.5
Page 3: 1 AANLEIDING EN DOEL VAN HET PROGRA
Page 7 and 8: WORKSHOP 2:HET LEVEN IN EEN ‘TRIB
Page 9 and 10: teaminterventies. Ze put daarbij zo
Page 11 and 12: 4 PRAKTISCHE INFORMATIESTART VAN HE
Page 13 and 14: AANMELDING VOOR DE POSTGRADUATEOPLE
Page 15: MEDEWERKING VAN DE WERKGEVEROnderge

PGO_ETC_Brochure_2014_twitter6274

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?