Sociale (wijk)teams in beeld

aan dat zij aparte jeugdteams of gezinscoaches hebben die nauw samenwerken met het sociale
(wijk)team. Binnen dit team is wél aandacht voor het thema jeugd en gezin, bijvoorbeeld voor het
gezinsplan en interventies jeugdhulp op een lager niveau. Een andere gemeente geeft aan dat bij
de casusverdeling onderscheid gemaakt wordt tussen huishoudens met of zonder kinderen en dat
naar de huishoudens met kinderen altijd een geregistreerde jeugdprofessional gaat.
Werkwijze
Vervolgens is doorgevraagd over hoe wordt omgegaan met casussen die vragen om specifieke kennis
met betrekking tot jeugd en gezin. Op welke manier is het werken met jeugd en/of opvoeders
verankerd in de werkwijze van het team? Uit de antwoorden blijkt dat het grootste deel van de
gemeenten hier expliciet aandacht aan besteed door ofwel bij elke casus met jeugd en gezin een
medewerker te betrekken die daarin gespecialiseerd is (53%) ofwel deskundigheid op dat terrein
in te schakelen wanneer dat nodig is (26%). De overige gemeenten (11%) geven aan dat alle medewerkers
gespecialiseerd zijn in het thema jeugd en gezin.
4.2 Organisatie en inrichting
De organisatie en inrichting van sociale (wijk)teams verschilt per gemeente. In sommige gemeenten
zijn de teams direct toegankelijk voor inwoners. In andere gemeenten is een doorverwijzing
vanuit een centraal toegangspunt nodig. Sommige teams richten zich alleen op bepaalde doelgroepen.
Anderen zijn juist bedoeld voor alle inwoners (0-100 jaar).
Om onderscheid te kunnen maken tussen gemeenten, wat betreft de organisatie en inrichting van
sociale (wijk)teams, zijn diverse modellen ontwikkeld. De handreiking ‘Sociale wijkteams in ontwikkeling’
(2013) voor gemeenten presenteert een ideaaltypisch model voor het sociaal (wijk)team,
met een aantal varianten. Het ideaaltypische team werkt daarbij generalistisch (voor iedereen) en is
direct toegankelijk voor burgers. ‘Het wijkteam is in staat om integraal generieke ondersteuningsvragen
in de wijk op te vangen. Ieder huishouden heeft op deze manier één plan en één hulpverlener.
Dit leidt tot één integraal wijkteam dat de generieke vragen van de wijk opvangt’. 5 In de
varianten functioneren meerdere teams naast elkaar op afgebakende domeinen of doelgroepen.
Of er is een voorpost (toegangspunt) die tussen de burgers en de achterliggende gespecialiseerde
teams in staat.
In de peiling van 2014 onderscheiden we deze drie varianten als aparte modellen met een aantal
kleine aanpassingen. Uit de data ‘overig’ van 2014 bleek dat er nog een ander model is, namelijk
een direct toegankelijk breed integraal team dat zich alleen bezighoudt met complexe of meervoudige
hulpvragen. Deze vorm hebben wij destijds in de rapportage benoemd als vierde model.
Bij nader inzien is dit geen apart model, maar te bezien als een variant op model A: een breed
integraal team. In de peiling van 2015 zijn daarom twee varianten opgenomen onder model A,
namelijk een breed integraal team voor alle hulpvragen (A1) en een breed integraal team dat zich
uitsluitend bezighoudt met complexe en meervoudige hulpvragen (A2).
5 KPMG Plexus, pagina 13
Sociale (wijk)teams in beeld * pagina 17 van 46