PRAKTIJKGIDS (ECHT)SCHEIDING VOOR CONSUMENTEN

§4.8 Overstap van overlegscheidingg naar conflictscheiding
Tijdens het proces van
een overlegscheiding wijzigen de verhoudingen
tussen ex-partners soms. Met name gedurende besprekingen over
financiële aspecten en/of de zorgregeling voor het kind, kunnen
ex-partners de neigingg krijgen om ‘te
verharden’ in hun standpunten.
Dit kan bijvoorbeeld ontstaan door een gevoel van onzekerheid,
slechte onderlinge verhoudingen, gebrek aan vertrouwen,
kennisachterstand of juist voorsprong van één van beide partners,
elkaar zaken misgunnen of specifiek het uitoefenen van macht. Bij een
overlegscheiding zijn de scheidende cliënten in eerste instantie zélf
verantwoordelijk om dergelijke ontwikkelingen te voorkomen.
De scheidingsprofessional is verantwoordelijk voor het signaleren en
De bespree scheidingsprofessional ekbaar maken van
onder is verantwoordelijk andere ‘verharding’ voor het en
signaleren het niet nakom en men
bespreekbaar van afspraken tussen maken ex-
van afspraken kan achterdocht, tussen ex-partners. wantrouwen Als en dit zelfs niet respectloosheid
op tijd wordt
van -partners. onder andere Als dit
de niet ‘verharding’ op tijd wordt en gemanaged het niet door
nakomen de professional,
gemanaged
ontstaann tussen
door
alle
de
drie
professional, partijen. Tussen
kan achterdocht, ex-partners
wantrouwen
mondt dit soms
en zelfs
uit,
respectloosheid ontstaan tussen alle drie partijen. Tussen ex-partners
buiten het zicht van de scheidingsprofessional om, in manipulatie,
mondt dit soms uit, buiten het zicht van de scheidingsprofessional om, in
manipulatie,
intimidatie of
intimidatie
zelfs fysiek
of
geweld.
zelfs fysiek
In extr
geweld.
eme gevallen
In extreme
worden gevallen
dergelijke
worden
dergelijke gedragingen gedragingen zelfs vertoond zelfs in vertoond het bijzijn in van het de bijzijn professio van onal de professional van een kind.
of
van een kind.
De kans op een succesvolle en vooral evenwichtige overlegscheiding is op
De dat kans moment op een erg succesvolle klein. Soms en helpt vooral het evenwichtige om
de besprekinge overlegscheiding en ‘tijdelijk op is te
op schorten dat moment het stof erg klein. te laten Soms neerdalen’. helpt het Als om opschorting de besprekingen niet helpt, ‘tijdelijk moet u
op zich te afvr schorten ragen of en u en het uw stof ex-partner te laten neerdalen’. wel bereid zijn Als opschorting om over ieders niet ‘eigen helpt,
moet gelijk’ u en
zich de afvragen rancune hee of en u en te stappen. uw ex-partner Een reden wel bereid om defi zijn nitief om met over de ieders
‘eigen besprek gelijk’ kingen en te de stoppen rancune kan heen ook zijn te stappen. dat
uw scheidingsp
Een reden professional
om definitief met
de onvoldo besprekingen oende gezag te stoppen heeft of u kan beiden ook zijn onvoldoende dat uw scheidingsprofessional
begeleiding geeft. Soms
onvoldoende
is het een combinatie
gezag heeft
van beide
of u beiden
ontwikke
onvoldoende
elingen.
begeleiding geeft.
Soms is het een combinatie van beide ontwikkelingen.
Durf
Durf in
in een
een
dergelijke
dergelijke
fas
fase
se uw
uw
mening
mening
en
en de
de
gang
gang
van
van
zak
zaken
ken bespreekbaa
bespreekbaar
ar
te maken bij uw professional onal en en uw uw ex-pa ex-partner. U kunt kunt in in dat dat geval geval beter beter
‘stoppen’ met het overlegproces egproces dan het het blijven voeren van van moeizame
besprekingen en het nemen van beslissingen waar u u zelf zelf niet niet helemaal
achter staat. De kans is namelijk groot dat het draagvlak bij bij een een besluit bi
bij u
u of of uw uw ex
ex-partner beperkt t en/of en/of van van tijdel tijdelijke ijke aard aard is. is.
Wees niet bang om een
overlegscheiding op te
schorten of alsnog stop
te zetten
De praktijk leert dat, als het vertrouwen tussen ex-partners eenmaal is
geschaad, dit vertrouwen op korte termijn niet snel meer hersteld
wordt. In dat geval is het dan beter om een eigen advocaat in te
schakelen die alleen uw
belangen behartigt. Ook bij een scheiding
geldt: “Beter ten halve
gekeerd dan ten hele gedwaald”.
22
Overlegscheiding