PRG Topsectoren_iPad_NL
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Uitdagend Gelderland<br />
Het Gelderse programmaplan voor <strong>Topsectoren</strong> en innovatie 2012-2016
inhoud<br />
hoofdstuk 1<br />
hoofdstuk 2<br />
hoofdstuk 3<br />
hoofdstuk 4<br />
hoofdstuk 5<br />
hoofdstuk 6<br />
hoofdstuk 7<br />
hoofdstuk 8<br />
Ambitie<br />
Pijlers beleid<br />
Agrofood<br />
Health<br />
Maakindustrie<br />
Economisch innovatiebeleid Provincie<br />
Einddoel topsectoren<br />
Contact
hoofdstuk 1<br />
Ambitie<br />
Werken aan een innovatieve en<br />
duurzame Gelderse economie<br />
De provincie Gelderland gaat zich de komende periode inzetten voor een<br />
concurrerende, innovatieve en duurzame Gelderse economie. Daarom<br />
geeft de provincie de regio nale economie met een vierjarig programma<br />
voor innovatie en een verdere versterking van het vestigingsklimaat een<br />
flinke steun in de rug.<br />
Lees meer
1 Ambitie<br />
Sluit<br />
De Gelderse economie is gebaat bij het slim toepassen van Gelderse<br />
kennis in oplossingen van vraag stukken die op de hele wereld spelen.<br />
Zeker nu internationale concurrentie steeds groter wordt. Gelderland<br />
is vooral sterk in de sectoren Food en Health en maak industrie.<br />
Slimme zorg op afstand, verbeterde diagnose methoden, effectievere<br />
behan del ing van ziekten of verbete ring van de kwaliteit en productiemethodes<br />
van voedsel: zulke voorbeelden gaan de hele wereld aan.<br />
Het aanjagen van snellere innovatie in deze topsectoren én in de<br />
aan pa lende maakindustrie kan Gelderland duurzaam extra omzet<br />
en arbeids plaatsen opleveren. Daarvoor gaat Gelderland vruchtbare<br />
verbindingen mogelijk maken tussen verschillende disciplines,<br />
tussen onderzoekers en ondernemers en tussen hoog opgeleide<br />
kenniswerkers en prakti sche toepassers.<br />
Gedeputeerde Annemieke Traag<br />
over innovatie en het versterken van de Gelderse economie.
hoofdstuk 2<br />
Pijlers beleid<br />
Internationalisering<br />
Human Capital<br />
Versnellen van innovaties<br />
Ondersteuning van innovaties<br />
Innoveren is voor de meeste ondernemingen geen dagelijkse kost. Vaak<br />
komt het er niet van door drukte, de waan van de dag en beren op de weg:<br />
onvoldoende kennis van wat er allemaal bij het vernieuwen van diensten<br />
of producten komt kijken. Wie het wél wil, moet uitvinden welke van de<br />
talrijke (kennis)partners en technologieën de moeite waard zijn.<br />
Lees meer
2 Pijlers beleid<br />
Terug<br />
Met name voor het mkb wil de provincie het makkelijker en<br />
overzichtelijker maken om die kennispartner te vinden die<br />
de vraag van het bedrijf beantwoordt. Andersom wordt reeds<br />
beschikbare kennis zo ook eerder benut in de praktijk. Bedrijven<br />
en kennisinstellingen die samenwerken aan innovatieprogramma’s<br />
om kennis in nieuwe producten en bedrijven te vertalen, kunnen<br />
rekenen op ondersteuning. Via de bureaus Health Valley, Food Valley<br />
en de uitvoeringsorganisatie Oost NV kunnen bedrijven hierbij op<br />
weg geholpen worden.<br />
Internationalisering<br />
Human Capital<br />
Wilt u gebruik maken van subsidie of revolverende<br />
middelen om innovatie in uw bedrijf te stimuleren?<br />
Kijk dan hier voor meer informatie.
2 Pijlers beleid<br />
Terug<br />
Internationalisering<br />
Innovatie is een wereldwijde activiteit. Gelderland staat niet op<br />
zichzelf, maar is een schakel in wereldwijde kennis- en handelsnetwerken.<br />
Over de hele wereld zoeken ondernemingen en<br />
organisaties partners om samen te werken aan technologische<br />
vernieuwing en marktvernieuwing. Ook Gelderse ondernemingen<br />
kunnen daarvan profiteren. De Provincie Gelderland helpt hen<br />
– onder andere via de bureaus Health Valley en Food Valley – contact<br />
te leggen met relevante bedrijven en instellingen in het buitenland.<br />
Ondersteuning van innovaties<br />
Human Capital<br />
Wilt u gebruik maken van subsidie of revolverende<br />
middelen om innovatie in uw bedrijf te stimuleren?<br />
Kijk dan hier voor meer informatie.
2 Pijlers beleid<br />
Terug<br />
Human Capital<br />
Vernieuwing kan niet zonder genoeg ‘menselijk kapitaal’ voor<br />
al het innovatieve werk in de topsectoren Food en Health.<br />
Genoeg personeel met de juiste opleiding én genoeg innovatieve<br />
ondernemers. Omdat de beroepsbevolking gaat afnemen moeten<br />
onderwijsinstellingen en bedrijven de handen ineenslaan om een<br />
tekort aan personeel of een scheefgroei in vraag en aanbod voor te<br />
zijn. Niet alleen door bijvoorbeeld werkprocessen technisch slimmer<br />
te maken, maar ook door slimmer te zijn in de aansluiting van<br />
onderwijs op de arbeidsmarkt. Gelderland ondersteunt projecten<br />
van arbeidsmarktpartners om dit te bereiken.<br />
Ondersteuning van innovaties<br />
Internationalisering<br />
Wilt u gebruik maken van subsidie of revolverende<br />
middelen om innovatie in uw bedrijf te stimuleren?<br />
Kijk dan hier voor meer informatie.
hoofdstuk 3<br />
Agrofood<br />
‘Eerste hulp bij<br />
foodinnovaties’<br />
Wilbert de Louw (Foodcase)<br />
Lees meer<br />
‘Heinz kiest voor kennis<br />
in Gelderland’<br />
Mark Atkins (Heinz)<br />
Lees meer<br />
De grootste economische<br />
industrie van ons land<br />
De Food sector is een van de topsectoren die Gelderland graag een extra<br />
innovatieprikkel geeft. Niet voor niks: de sector agrofood genereert<br />
48 miljard euro toegevoegde waarde in Nederland en is daarmee<br />
de grootste economische industrie van ons land. Het bureau Food<br />
Valley, met als motor de sterk internationaal gerichte universiteit in<br />
Wageningen, biedt een vruchtbare voedingsbodem – een kraamkamer –<br />
voor innovatie. Die sterke positie wil de provincie de komende jaren<br />
verder uitbouwen. We richten ons daarbij niet alleen op het nog<br />
verder stimuleren en verbreden van innovatie. Maar óók op de verdere<br />
verbetering van het vestigingsklimaat, door de juiste omgeving voor<br />
innovatieve bedrijvigheid te scheppen en bereikbaarheid te verbeteren.
3 Agrofood<br />
‘Eerste hulp bij foodinnovaties’<br />
Wilbert de Louw (Foodcase)<br />
Terug<br />
Van innoveren kun je ook je bedrijfsactiviteit maken. Dat deed<br />
ondernemer Wilbert de Louw met zijn research- & developmentbedrijf<br />
voor food innovaties Foodcase. Zij hebben alles in huis om foodbedrijven<br />
te helpen met innovatie. “Want niet elk bedrijf in de voedselsector is<br />
zo groot dat het een eigen r&d afdeling heeft.”<br />
Lees meer
3 Agrofood<br />
Sluit<br />
Bij Foodcase in Wageningen werken nutritionisten (voedingswaarde<br />
en voedselkwaliteitspecialisten) levensmiddelentechnologen<br />
(deskundigen op het gebied van voedselbewerkingsprocessen),<br />
verpakkingsdeskundigen, productontwikkelaars en een<br />
consumenten wetenschapper. Daarnaast hebben ze labfaciliteiten<br />
om prototypen te maken en testen.<br />
“Het begon met een gezamenlijke productinnovatie:<br />
zelfverwarmende voedingsproducten met goede voedingswaarden<br />
van een Spaanse uitvinder waarvan wij de licentierechten kochten<br />
en markttoepassing deden. Foodcase startte in 2010 om deze en<br />
andere innovaties aan luchtvaartmaatschappijen en transportondernemingen<br />
te leveren.”<br />
Het niet langer gekoeld maar óngekoeld bewaren van maaltijden met<br />
dezelfde voedingswaarde en kwaliteit, bracht de voedselgerelateerde<br />
afvalstroom bijvoorbeeld terug van 35% naar 1% bij de betreffende<br />
luchtvaartmaatschappijen. “We ontdekten ook dat niet alleen<br />
producenten hun product nieuwer of proces efficiënter willen<br />
maken, maar ook dat klantgroepen zélf om specifieke oplossingen<br />
vragen. Foodinnovatie wordt dus ook steeds meer marktgestuurd.<br />
Naast ontwikkelaar van de Hot Booster en Foodies zelfverwarmende<br />
maaltijden, werd Foodcase zo ook r&d serviceprovider en innovatieschakel<br />
in de voedselindustrie door nieuwe marktvraag naar<br />
producenten te brengen.<br />
“Een nieuw type verpakking voor de Airline industrie van Foodcase<br />
wordt via Oost NV ondersteund met een provinciale subsidie.<br />
Daarnaast is Startlife, waar de provincie via Oost NV in mee<br />
participeert, betrokken bij onze innovatieprojecten.” Startlife<br />
geeft innovatieve ondernemers financiële ondersteuning voor<br />
haalbaarheidsonderzoeken en biedt toegang tot het kennisnetwerk<br />
van de Wageningen Universiteit.
3 Agrofood<br />
‘Heinz kiest voor kennis in Gelderland’<br />
Mark Atkins (Heinz)<br />
Terug<br />
Heinz heeft besloten haar nieuwe Europees Innovatie Centrum, waar<br />
alle Research & Development voor Europa plaatsvindt, in Nijmegen te<br />
vestigen. Heinz investeert in Nijmegen om verschillende redenen, legt<br />
vice-president r&d Europe Mark Atkins uit.<br />
Lees meer
3 Agrofood<br />
Sluit<br />
“Onze beslissing in Gelderland te blijven is ingegeven door de<br />
universiteiten en de research & development infrastructuur in<br />
de omgeving. De Food en Health clusters bieden goede kansen<br />
voor kruisbestuivingen. Dat geeft Heinz de mogelijkheid om<br />
concurrerender te zijn. We willen steeds op de hoogte zijn van<br />
de laatste kennis om onze producten zo gezond, voedzaam en<br />
smaakvol mogelijk te maken.”<br />
“Voor ons is het cruciaal dat we internationale en Engels sprekende<br />
mensen kunnen werven, omdat we in de hele Europese regio werken.<br />
De universiteiten van Wageningen en Nijmegen trekken studenten<br />
vanuit de hele wereld aan, die we stages en afstudeerprojecten<br />
kunnen bieden. Blijft de regio deze internationale groep mensen<br />
aantrekken en sturen op een kenniseconomie, dan zit daar het<br />
grote onderscheidend vermogen voor Gelderland.<br />
Voorbeelden van innovatieve projecten waarin Heinz participeert,<br />
zijn Food and Cognition Model Systems (focom), GO without Salt en<br />
Cater with Care. In focom bestuderen de partners wat het beleven<br />
(eten of zien) van voedsel teweegbrengt in de hersenen en andersom.<br />
Met GO without Salt willen partners een gezonde en smaakvolle<br />
kwaliteitsvervanger maken voor keukenzout. Cater with Care beoogt<br />
de ontwikkeling van betaalbare voedingsproducten met hoge<br />
voedingswaarde waaraan behoefte bestaat voor patiënten<br />
of ouderen in zorginstellingen.<br />
Gelderland draagt financieel bij aan deze programma’s, samen met<br />
anderen zoals het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling.<br />
De provincie vormde ook samen met Nijmegen, het rijk, Oost NV en<br />
anderen het team dat Heinz probeerde te behouden voor Gelderland.
hoofdstuk 4<br />
Health<br />
‘Snellere diagnose tumoren<br />
van prostaat, blaas en nier’<br />
Bastiaan de Leeuw (NovioGendix)<br />
Lees meer<br />
Grote gezondheids -<br />
vraagstukken oplossen<br />
Nijmegen is met het umc St. Radboud, de Radboud Universiteit en de<br />
medisch georiënteerde bedrijven die hier gevestigd zijn, inmiddels een<br />
belangrijk brandpunt geworden van kennisinstellingen en bedrijven<br />
in de Nederlandse gezondheidssector. Inmiddels zijn er zo’n 300<br />
organisaties op dit vlak bij elkaar gevestigd. Dat levert een ideaal<br />
ondernemersklimaat op voor bedrijven in de gezondheidsmarkt.<br />
De koppeling tussen lifesciences en medische technologie, dus<br />
tussen kennis en technologische toepassing daarvan, kan nog sterker.<br />
Lees meer
4 Health<br />
Sluit<br />
Meer innovatieve combinaties kunnen in de toekomst grote<br />
gezondheidsvraagstukken oplossen. De geneesmiddelenwereld<br />
(bio/farma) en medische apparatuurwereld (medtech) en ict<br />
kunnen elkaar steeds beter vinden door een concentratie<br />
van medische kennis en bedrijven op de zogeheten Red Med<br />
Tech Highway: de ‘snelweg’ die de drie grote health clusters in<br />
Twente, Nijmegen en Eindhoven verbindt. Zo komen kennis van<br />
wetenschappers en vaardigheden van ondernemers makkelijker<br />
bij elkaar in nieuwe producten en diensten.
4 Health<br />
‘Snellere diagnose tumoren<br />
van prostaat, blaas en nier’<br />
Bastiaan de Leeuw (NovioGendix)<br />
Terug<br />
Een bedrijf dat continu de kennis van twee medische onderzoeksvelden<br />
vertaalt naar diagnostische tests op het gebied van urogenitale tumoren.<br />
Dat is NovioGendix in Nijmegen. Het team en de oprichters stonden,<br />
als toenmalig medewerkers van umc St. Radboud, aan de basis van de<br />
ontwikkeling van de eerste moleculair diagnostische test , die in urine<br />
de expressie van pca3 rna bepaalt. Een aanwijzing voor de mogelijke<br />
aanwezigheid van prostaatkanker. Dit is een revolutie in de diagnostiek<br />
van prostaatkanker.<br />
Lees meer
4 Health<br />
Sluit<br />
Terwijl GenProbe/Hologic (usa) deze test voor prostaatkanker<br />
inmiddels vermarkt, richt NovioGendix zich alweer op uitbreiding<br />
van de toepassing van deze kennis. Ceo Bastiaan de Leeuw:<br />
“We werken nu ook aan tests met markers voor kanker van de nieren<br />
en de blaas. We willen de diagnostiek voor alle drie deze ziekten<br />
sneller en beter maken, vooral specifiek voor de agressievere vormen.”<br />
Het bedrijf kwam in 2006 voort uit de onderzoeksgroepen medische<br />
microbiologie en experimentele urologie van het umc St. Radboud,<br />
om de test voor prostaatkanker als service beschikbaar te maken voor<br />
urologen. De Leeuw: “Dat doen we nog steeds, maar sinds 2008 richt<br />
NovioGendix zich met name op research: verder onderzoek naar deze<br />
biomarkers en het doorontwikkelen van de toepassing van de kennis.”<br />
Nijmegen is voor NovioGendix een logische vestigingsplaats, omdat<br />
het bedrijf dicht bij de ‘moeder-kennisinstelling’ umc St. Radboud wil<br />
zitten, met wie actief wordt samengewerkt. “De oprichting was mede<br />
mogelijk door ondersteuning van de provincie, omdat PPM Oost,<br />
waarin de provincie Gelderland deelneemt, mee participeert in<br />
het bedrijf. Daarmee hebben zij goed herkend dat de moleculaire<br />
diagnostiek een heel sterk cluster in Oost Nederland is.”<br />
Gelderland doet er goed aan op dit soort sterke kennis in te zetten,<br />
vindt De Leeuw. “Door samen met partners in Health Valley een<br />
stevig kenniscluster mogelijk te maken dat onderwijs, onderzoek,<br />
arbeidsmarkt en zorg goed verbindt. Maar ook door voor goede<br />
huisvestingsmogelijkheden te zorgen en de ontwikkeling van een<br />
goed sciencepark.”
hoofdstuk 5<br />
Maakindustrie<br />
‘Innovatie is meestal<br />
eenvoudig en slim’<br />
Martin Stor (Achterhoeks Centrum<br />
voor Technologie)<br />
Lees meer<br />
‘Gebruik het innovatienetwerk,<br />
doe het niet alleen’<br />
Ton van Hecke (PB International)<br />
Lees meer<br />
Voor en door ondernemers<br />
Provincie Gelderland stimuleert innovatie en ondernemerschap onder<br />
Gelderse organisaties. Het is van maatschappelijk belang dat bedrijven<br />
– juist in crisistijd – blijven vernieuwen en regelmatig de bakens<br />
verzetten. Dat is de enige manier om de economie en werkgelegenheid<br />
op pijl te houden.<br />
Lees meer
5 Maakindustrie<br />
Sluit<br />
Gelderland helpt bedrijven om te innoveren via de zeven Regionale<br />
Centra voor Technologie (rct’s), een initiatief dat is ontstaan in de<br />
Achterhoek. De rct’s zijn met name gericht op de maakindustrie<br />
in de regio. Innovatiemakelaars van de rct’s prikkelen ondernemers<br />
om hun innovatieve ideeën in praktijk te brengen. Zij worden<br />
hierbij begeleid door een bestuur van ondernemers uit de regio.<br />
De makelaars bezoeken zo’n 200 organisaties per jaar en koppelen<br />
ondernemers aan elkaar. Ook organiseren zij bijeenkomsten en<br />
laten zij haalbaarheidsonderzoeken uitvoeren.<br />
De rct’s werken ondernemersgericht en leveren snel maatwerk.<br />
Deze aanpak werpt zijn vruchten af. De ondernemers die geholpen<br />
worden, blijken innovatiever dan andere ondernemers in Nederland.<br />
De persoonlijkheid van de makelaar, de laagdrempeligheid en de<br />
regionale insteek zijn de kracht van de rct’s, blijkt uit evaluatie.<br />
Goed opgeleid personeel is voor ondernemingen van wezenlijk<br />
belang, daarom is er ook aandacht voor sociale innovatie.<br />
De provincie speelt een verbindende rol tussen het bedrijfsleven<br />
en het onderwijs om opleidingen te verbeteren, zodat die beter<br />
aansluiten op de praktijk. Bedrijven weten immers het beste welk<br />
type medewerker zij nodig hebben en bieden tevens de mogelijkheid<br />
om studenten bij hen op de werkvloer werkervaring te laten opdoen.<br />
Op deze manier werkt de provincie samen met haar partners aan een<br />
toekomst bestendig en innovatief Gelders bedrijsleven.
5 Maakindustrie<br />
‘Innovatie is meestal eenvoudig en slim’<br />
Martin Stor (Achterhoeks Centrum voor Technologie)<br />
Terug<br />
“Klanten willen dingen gemakkelijker, beter of duurzamer. Dát dwingt<br />
ondernemers in het mkb om te innoveren. Maar verandering betekent<br />
risico en dat help ik overbruggen.” Aan het woord is Martin Stor van het<br />
Achterhoeks Centrum voor Technologie (act). Hij makelt en schakelt<br />
tussen bedrijven onderling en tussen bedrijven en kennisinstellingen.<br />
Lees meer
5 Maakindustrie<br />
Sluit<br />
“De grote noodzaak van innovatie is om óók in de wereld van straks<br />
aan het werk te blijven en geld te verdienen. Anders dan wel gedacht<br />
wordt, is innovatie vaak niet een hoogdravende uitvinding van een<br />
geleerde, maar een slimme combinatie van dingen die ondernemers<br />
aan de gang houdt. De aanleiding is meestal eenvoudig: een klant wil<br />
een oplossing voor een specifieke vraag of een toeleverancier komt<br />
met een verbetering waar jouw product ook bij kan aanhaken.”<br />
Stor vraagt mkb-bedrijven waar ze over drie jaar willen staan en<br />
koppelt ze aan expertise om ze daarbij te helpen, soms in clusters.<br />
“Meestal aan een ander bedrijf en waar nodig ook aan een kennisinstelling:<br />
een ingenieursbedrijf helpt bij de ontwikkeling van een<br />
nieuw zonnepaneel, studenten helpen lijm bedenken met specifieke<br />
eigenschappen voor een klant of de universiteit zoekt uit of een<br />
groen geluidsscherm ook fijnstof opneemt. De provincie maakt<br />
daarbij op verschillende manieren het verschil. Via de de rct’s<br />
(act is een van de regionale centra voor technologie) kan er tot<br />
een max van 10.000 euro een 50% bijdrage aangevraagd worden<br />
voor de uitvoering van haalbaarheidsonderzoeken. Of door via<br />
Oost NV een krediet te verstrekken voor innovatie. Maar ook door<br />
eerste opdrachtgever te zijn voor een nieuw product, zodat een<br />
productontwikkeling ook echt een kans krijgt.”
5 Maakindustrie<br />
‘Gebruik het innovatie netwerk,<br />
doe het niet alleen’<br />
Ton van Hecke (PB International)<br />
Terug<br />
Een douchekop met zelfreinigend legionellafilter. Kom er maar op.<br />
Dat deed Ton van Hecke van PB International in Zelhem. Hij wilde<br />
een legionella-veilige en duurzame douchekop ontwikkelen die<br />
enkele jaren gebruikt kan worden, als alternatief voor nu gangbare<br />
wegwerpdouchekoppen. “Als je een goed plan hebt, krijg je in Gelderland<br />
serieuze ruggensteun. Je hoeft echt de regio niet uit om goed te kunnen<br />
werken en je ideeën om te zetten in verkoopbare producten.”<br />
Lees meer
5 Maakindustrie<br />
Sluit<br />
Na de legionella-uitbraak in 1999 in Bovenkarspel bedacht Van Hecke<br />
dat filtertechniek uit de nierdialyse toegepast kan worden in een<br />
zelfreinigende filtervorm. Zijn idee kreeg gestalte in centrale<br />
waterinstallaties bij instellingen. “Maar bij een Duitse relatie<br />
– een koepelorganisatie van ziekenhuizen – ging nog steeds<br />
600.000 euro per jaar om in wegwerpfilters voor douchekoppen.”<br />
PB International begon met ontwikkelen en kreeg desgevraagd een<br />
wereldpatent op dit idee en ontwerp. “Met een bescheiden voucher<br />
van een paar duizend euro van het Achterhoeks Centrum voor<br />
Technologie konden we kennis inwinnen over het inrichten van een<br />
productiestraat. Via PPM Oost kregen we revolverende middelen in<br />
de vorm van een achtergestelde lening uit het Fonds Gelderland voor<br />
Innovaties voor het project, om alles op te zetten. In 2011 kwam de<br />
eerste order van een Duitse groothandel in medische uitrustingen.”<br />
De productie is net van start gegaan en PB International verwacht<br />
tot 2016 te groeien van 8 naar 20 mensen, deels te werven bij het<br />
uwv en werkvoorzieningsschap Wedeo. “Voor innovatie is er een<br />
groot netwerk, waaraan de provincie op verschillende manieren<br />
bijdraagt”, zegt Van Hecke. “Blijf niet in een hoek zitten met je ideeën,<br />
maar leg het idee vast, oriënteer je en zoek via instanties zoals act<br />
of Oost NV uit of de kennis die jij nodig hebt in de regio aanwezig is.<br />
Innoveren doen wij niet meer alleen.”
hoofdstuk 6<br />
Economisch innovatiebeleid Provincie<br />
Logistiek & transport<br />
Creatieve Sector<br />
Energie en Milieu Technology (EMT),<br />
biobased economy<br />
Gelderland wil koploper in energietransitie zijn<br />
Naast Food, Health en Maakindustrie richt het Gelderse innovatiebeleid<br />
zich via het programma energietransitie en het basisprogramma<br />
economie ook nog op een paar andere sektoren, zoals logistiek &<br />
transport en de creatieve sector. Met een energietransitie wil provincie<br />
Gelderland een overstap van conventionele, fossiele brandstoffen naar<br />
een schone, betaalbare, hernieuwbare energie bereiken.<br />
Lees meer
6 Economisch innovatiebeleid Provincie<br />
Terug<br />
Nederland wil in 2020 één van de meest innovatieve landen van<br />
Europa zijn en in 2050 een volledig hernieuwbare energievoorziening<br />
hebben. En Gelderland wil daarin koploper zijn. Dat kan alleen als<br />
Gelderse bedrijven, bevolking en instellingen er samen de schouders<br />
onder zetten. Met de provincie als verbindende schakel. Als een spin<br />
in het energienetwerk blijft de provincie nauw samenwerken met<br />
haar partners en stimuleert zij partijen om initiatief te nemen. De<br />
provincie kiest bewust voor het versterken van de sectoren emt en<br />
biobased economy om de energietransitie te versnellen en zo bij te<br />
dragen aan innovatie en werkgelegenheid.<br />
Logistiek & transport<br />
Creatieve Sector
6 Economisch innovatiebeleid Provincie<br />
Terug<br />
Logistiek & transport<br />
Gelderland is een logistieke schakel tussen de Rotterdamse haven<br />
en het Duitse achterland: het Ruhrgebied/Nordrhein-Westfalen<br />
(nrw). Het goederenvervoer in Gelderland gaat de komende jaren<br />
sterk groeien. Gelderland kan profiteren van de werkgelegenheid<br />
en economische ‘boost’ die dat met zich meebrengt. Tegelijk wil<br />
Gelderland zich ervoor inzetten dat het transport door de provincie<br />
efficiënter, schoner en veiliger wordt. Gelderland ziet vooral kansen<br />
in het vervoer over water.<br />
Economisch innovatiebeleid Provincie<br />
Creatieve Sector
6 Economisch innovatiebeleid Provincie<br />
Terug<br />
Creatieve sector<br />
Behalve in Food, Health, het mkb, de maakindustrie, emt en logistiek,<br />
is Gelderland ook sterk in creativiteit. Bijvoorbeeld met het Mode<br />
& Vormgevingscluster rond Arnhem. Dit kan óók een sterke troef<br />
blijken voor andere sterke sectoren. Bijvoorbeeld wanneer het mkb<br />
– met name de maakindustrie – in het innovatieproces ‘bottom up’<br />
gebruikmaakt van de creatieve sector. Zo kunnen Gelderse producten<br />
en diensten creatiever, slimmer, mooier en bijzonderder worden dan<br />
vergelijkbare producten of diensten elders. In de toekomst wordt dat<br />
belangrijk voor de concurrentiekracht van Gelderland: concurreren<br />
op prijs wordt immers lastiger.<br />
Economisch innovatiebeleid Provincie<br />
Logistiek & transport
hoofdstuk 7<br />
Einddoel topsectoren<br />
Doelen<br />
Met het prioritair programma <strong>Topsectoren</strong> en Innovatie zet de provincie<br />
Gelderland in op het stimuleren van innovatie en een excellent<br />
vestigings klimaat voor bedrijven en instellingen. De inzet vanuit het<br />
programma heeft tot doel om tot meer business cases, meer inzet en<br />
meer werkgelegenheid in de Gelderse <strong>Topsectoren</strong> te komen.<br />
Lees meer
7 Einddoel topsectoren<br />
Sluit<br />
Dit is te bereiken door:<br />
• knelpunten op de arbeidsmarkt op te lossen door een intensieve<br />
samenwerking tussen ondernemers en onderwijs- en kennis <br />
instellingen,<br />
• een subliem vestigingsklimaat met voldoende en uitstekend<br />
te bereiken bedrijventerreinen te creëren,<br />
• te werken aan een optimaal woon- en leefklimaat.
contact<br />
Neem voor vragen of opmerkingen contact op via:<br />
T (026) 359 91 11<br />
post@gelderland.nl<br />
www.twitter.com/provgelderland<br />
Colofon<br />
Ontwerp<br />
Provincie Gelderland, afdeling Communicatie<br />
8ONTWERP, Arnhem<br />
Tekst<br />
Tekstschrijvers.nl, Nijmegen<br />
Fotografie<br />
Norbert Voskens, Nijmegen
Change language