Onderwijs in Kaart
Onderwijs%20in%20Kaart%202016
Onderwijs%20in%20Kaart%202016
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
www.transvorm.org/OiK • onderwijs<strong>in</strong>kaart.transvorm.org<br />
De gevolgen van vergrijz<strong>in</strong>g en ontgroen<strong>in</strong>g zijn<br />
zichtbaarder dan ooit en laten zich voelen<br />
De vergrijz<strong>in</strong>g en ontgroen<strong>in</strong>g, gekoppeld aan de autonoom<br />
groeiende zorgvraag, zorgen voor veel uitdag<strong>in</strong>gen op het<br />
gebied van arbeidsmarktbeleid. Het percentage oudere medewerkers<br />
<strong>in</strong> Zorg en Welzijn wordt steeds groter. In 2014 was voor<br />
het eerst sprake van een groter aandeel medewerkers vanaf 55<br />
jaar dan het aandeel medewerkers jonger dan 30 jaar. Door de<br />
ontgroen<strong>in</strong>g blijft <strong>in</strong>stroom van jongeren <strong>in</strong> de sector vanuit<br />
het onderwijs noodzakelijk en uitstroom van jongeren uit de<br />
sector is ongewenst.<br />
Leeftijdsopbouw medewerkers<br />
25%<br />
Het speelveld verandert<br />
Terwijl de transities zich voltrekken verschuiven verantwoordelijkheden,<br />
taken en rollen. Het speelveld verandert, zeker<br />
b<strong>in</strong>nen het sociale dome<strong>in</strong> en de Eerstelijnszorg. Gemeenten<br />
maken hun eigen beleidskeuzes, op basis van andere waarden<br />
en normen en nieuwe bekostig<strong>in</strong>gsregels. Dit gaat gepaard<br />
met grote verander<strong>in</strong>gen op <strong>in</strong>houdelijk en bedrijfsmatig<br />
gebied. Nieuwe partijen betreden het veld. In de afgelopen<br />
jaren heeft zich een groot aantal nieuwe aanbieders aangediend<br />
die zorg- en welzijnsdiensten op een andere wijze<br />
aanbieden dan de ‘traditionele’ zorg- en welzijnsorganisaties.<br />
Burgers organiseren <strong>in</strong> toenemende mate zelf de <strong>in</strong>formele en<br />
aanvullende professionele zorg, door middel van burger<strong>in</strong>itiatieven,<br />
zorgcoöperaties en woongemeenschappen. Het aantal<br />
ZZP’ers <strong>in</strong> de Zorg neemt explosief toe.<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0<br />
2000<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
2007<br />
2008<br />
2009<br />
2010<br />
2011<br />
2012<br />
2013<br />
2014<br />
Aandeel jonger dan 30 Aandeel vanaf 55<br />
Figuur 2: <br />
Leeftijdsopbouw medewerkers<br />
Zorg en Welzijn Noord-Brabant<br />
Er is vraag naar andere competenties<br />
De vraag naar personeel met andere competenties en hoger<br />
opgeleid personeel wordt gedreven door de transitie van verzorg<strong>in</strong>gsstaat<br />
(met als credo ‘zorgen voor’) naar participatiesamenlev<strong>in</strong>g<br />
(met als credo ‘zorgen dat’), en technologische<br />
ontwikkel<strong>in</strong>gen. Dit heeft grote consequenties voor competenties<br />
die de medewerker b<strong>in</strong>nen de sector moet bezitten.<br />
Er wordt een groot beroep gedaan op competenties als samenwerken,<br />
communiceren, zelfstandigheid en ondernemerschap.<br />
Omdat de complexiteit van zorg toeneemt, <strong>in</strong> zowel de <strong>in</strong>tramurale<br />
als de extramurale zorg, wordt vakmanschap steeds<br />
belangrijker. Omgaan met nieuwe technologieën is al lang niet<br />
meer voorbehouden aan gespecialiseerde verpleegkundigen<br />
<strong>in</strong> de cure, maar vraagt om specifieke vaardigheden van àlle<br />
medewerkers <strong>in</strong> de sector.<br />
7