11.07.2016 Views

Onderwijs in Kaart

Onderwijs%20in%20Kaart%202016

Onderwijs%20in%20Kaart%202016

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

www.transvorm.org/OiK • onderwijs<strong>in</strong>kaart.transvorm.org<br />

De gevolgen van vergrijz<strong>in</strong>g en ontgroen<strong>in</strong>g zijn<br />

zichtbaarder dan ooit en laten zich voelen<br />

De vergrijz<strong>in</strong>g en ontgroen<strong>in</strong>g, gekoppeld aan de autonoom<br />

groeiende zorgvraag, zorgen voor veel uitdag<strong>in</strong>gen op het<br />

gebied van arbeidsmarktbeleid. Het percentage oudere medewerkers<br />

<strong>in</strong> Zorg en Welzijn wordt steeds groter. In 2014 was voor<br />

het eerst sprake van een groter aandeel medewerkers vanaf 55<br />

jaar dan het aandeel medewerkers jonger dan 30 jaar. Door de<br />

ontgroen<strong>in</strong>g blijft <strong>in</strong>stroom van jongeren <strong>in</strong> de sector vanuit<br />

het onderwijs noodzakelijk en uitstroom van jongeren uit de<br />

sector is ongewenst.<br />

Leeftijdsopbouw medewerkers<br />

25%<br />

Het speelveld verandert<br />

Terwijl de transities zich voltrekken verschuiven verantwoordelijkheden,<br />

taken en rollen. Het speelveld verandert, zeker<br />

b<strong>in</strong>nen het sociale dome<strong>in</strong> en de Eerstelijnszorg. Gemeenten<br />

maken hun eigen beleidskeuzes, op basis van andere waarden<br />

en normen en nieuwe bekostig<strong>in</strong>gsregels. Dit gaat gepaard<br />

met grote verander<strong>in</strong>gen op <strong>in</strong>houdelijk en bedrijfsmatig<br />

gebied. Nieuwe partijen betreden het veld. In de afgelopen<br />

jaren heeft zich een groot aantal nieuwe aanbieders aangediend<br />

die zorg- en welzijnsdiensten op een andere wijze<br />

aanbieden dan de ‘traditionele’ zorg- en welzijnsorganisaties.<br />

Burgers organiseren <strong>in</strong> toenemende mate zelf de <strong>in</strong>formele en<br />

aanvullende professionele zorg, door middel van burger<strong>in</strong>itiatieven,<br />

zorgcoöperaties en woongemeenschappen. Het aantal<br />

ZZP’ers <strong>in</strong> de Zorg neemt explosief toe.<br />

20%<br />

15%<br />

10%<br />

5%<br />

0<br />

2000<br />

2001<br />

2002<br />

2003<br />

2004<br />

2005<br />

2006<br />

2007<br />

2008<br />

2009<br />

2010<br />

2011<br />

2012<br />

2013<br />

2014<br />

Aandeel jonger dan 30 Aandeel vanaf 55<br />

Figuur 2: <br />

Leeftijdsopbouw medewerkers<br />

Zorg en Welzijn Noord-Brabant<br />

Er is vraag naar andere competenties<br />

De vraag naar personeel met andere competenties en hoger<br />

opgeleid personeel wordt gedreven door de transitie van verzorg<strong>in</strong>gsstaat<br />

(met als credo ‘zorgen voor’) naar participatiesamenlev<strong>in</strong>g<br />

(met als credo ‘zorgen dat’), en technologische<br />

ontwikkel<strong>in</strong>gen. Dit heeft grote consequenties voor competenties<br />

die de medewerker b<strong>in</strong>nen de sector moet bezitten.<br />

Er wordt een groot beroep gedaan op competenties als samenwerken,<br />

communiceren, zelfstandigheid en ondernemerschap.<br />

Omdat de complexiteit van zorg toeneemt, <strong>in</strong> zowel de <strong>in</strong>tramurale<br />

als de extramurale zorg, wordt vakmanschap steeds<br />

belangrijker. Omgaan met nieuwe technologieën is al lang niet<br />

meer voorbehouden aan gespecialiseerde verpleegkundigen<br />

<strong>in</strong> de cure, maar vraagt om specifieke vaardigheden van àlle<br />

medewerkers <strong>in</strong> de sector.<br />

7

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!