Volkert g wanhopig op zoek naar nieuwe probleme

V o l k e r t
v a n d e r G ,
wanhopig op zoek
naar nieuwe
problemen

De meesten van ons kennen inmiddels diverse levensfasen: onze kinderjaren,
hierna de jongvolwassenheid en de jonge jaren met opbouw van het eigen leven
en gezin.
Als je omkijkt gaat het allemaal snel en de relatieve lengte van elke nieuwe
etappe is korter ten opzichte van het geheel. De leeftijd rond de 50 heeft ook zijn
specifieke kenmerk.
Dit is het besef dat je niets meer kunt veranderen aan je actieve periode, het
verleden ligt al helemaal vast en veel verleden komt er ook niet meer bij. Het
besef komt binnen dat je het moet doen met wat je hebt. Ook als je gezond bent
tikt de klok onverbiddelijk door.
.02

In het geval van Van der G. zien we hoe het werkt. Hij heeft duidelijk geen zin om
met zijn verleden bezig te gaan en schiet steeds in de oude reflex van nieuwe
problemen maken en nieuwe procedures voeren. Als een repeterende breuk
worden we periodiek door hem lastig gevallen met berichten over nieuwe
processen. Hij speelt dit spel heel goed en heeft hier op kosten van de
belastingbetaler ook alle tijd voor.
Het gaat echter nergens meer over, omdat het procederen niet over een
onderwerp gaat, maar het feit dat hij zijn comfort modus zoekt en alleen nog
maar kan doen wat hij altijd deed.
Ik durf hier wel te verklappen dat hij dit gaat verliezen, want we ontkomen bij een
zekere leeftijd niet aan verwerking van ons leven met bijbehorende gevoelens en
.03
zelfreflectie.

Crisis in
de
werksitua
tie
In organisaties beleven we ook
dat soms crisis nodig is om te
kunnen sturen en veranderen.
Als het te lang crisis blijft doen
we iets niet goed. Er zitten dan
mensen op posities die alleen
maar problemen ontdekken en
oplossen. Echter ontstaat hierna
een tekort aan problemen.
.04
Meesters in Management! is een
interim management bureau
welke ruim 30 jaar bestaat en
detacheert succesvol managers
bij de overheid, vooral
gemeenten, provincies en
waterschappen.

De
geijzigde
methodiek
an inhuren
We zien dat afscheid is genomen
van de consultancy en
bemiddeling oude stijlen dat het
web vraag en aanbod bij elkaar
brengt. Na een
gewenningsperiode kwalificeren
wij dit systeem als goed.
.05
Objectiviteit en gelijke kansen
voor iedereen zijn belangrijke
verworvenheden.
Zowel vragers als aanbieders
hebben belang bij transparantie
en bij een goede toepassing van
de procedures zijn de kansen
voor allen gelijk.

Waarom aat
het a en toe
mis met de
elijke
kansen?
.06
Het is jammer dat de
verhoudingen tussen vraag en
aanbod nog niet evenwichtig zijn.
Vele tientallen aanbieders op een
en dezelfde opdracht schieten
hun doel voorbij en roepen soms
vreemde reacties op. Het doet
ons goed dat diverse organisaties
nu ook minimum tarieven voor de
inhuur van interim managers
hanteren. Ook worden de
gunning tarieven soms al
gepubliceerd, zodat we een
objectieve benchmark kunnen
vaststellen.

De enhmark
voor de tarieven
De benchmark is voor ons interim
management bureau de leidraad
voor het tarief, maar hier kan nog
discussie ontstaan zo lang niet
alle gunningsbedragen
transparant zijn. Volledige
openheid van gunning tarieven
van interim professionals zal aan
de objectiviteit en gelijke kansen
bijdragen.
.07

Over ons
Meesters in Management:
detachering en interim
management bureau in alle
windstreken
+31 070 77 00 20 0
info@meestersinmanagement.nl
www.meestersinmanagement.nl
Meesters in Management is niet
de grootste, maar wel één van de
meest vooraanstaande interim
management bureaus in
Nederland. Meer dan eens zijn
wij in de top 20 geëindigd van
beste detacheringsbureaus.
.08