PRISMA 2009 (publicatienummer 275) - Interprovinciaal Overleg
PRISMA 2009 (publicatienummer 275) - Interprovinciaal Overleg
PRISMA 2009 (publicatienummer 275) - Interprovinciaal Overleg
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
3. UITVOERING <strong>PRISMA</strong> <strong>2009</strong><br />
3.1 Interprovinciale samenwerking<br />
De provincies werken in interprovinciaal verband al ruim achttien jaar intensief samen aan de<br />
uitvoering van het milieubeleid. Tot 2004 gebeurde dat in de vorm van een Interprovinciale<br />
Projectorganisatie Milieu (IPM). In 2004 is de formatie toegevoegd aan de IPO-kernfunctie<br />
platform en belangenbehartiging, om meer synergie te bereiken tussen beleidsvoorbereiding in<br />
IPO-verband en beleidsontwikkeling binnen de provinciehuizen.<br />
De algemeen directeur van het IPO heeft toegezegd de oorspronkelijke formatie geoormerkt in<br />
te zetten voor de begeleiding van de milieuprojecten waartoe in interprovinciaal verband wordt<br />
besloten. De bestuurlijke IPO-Adviescommissie Milieu stelt dit interprovinciale programma<br />
(<strong>PRISMA</strong>) jaarlijks vast. De financiering geschiedt via de kassiersfunctie van het IPO.<br />
3.1.1 Organisatiestructuur<br />
Een goed functionerende organisatie- en adviesstructuur is voor het IPO onmisbaar. Bij de<br />
vormgeving van het IPO is gekozen voor een klein secretariaat, dat geen ‘zelfstandige kracht’<br />
mag en kan zijn en dat een nauwe relatie met de provincies onderhoudt.<br />
In het <strong>PRISMA</strong>-programma zijn ambtelijke gremia actief die een sturende en adviserende rol<br />
hebben, te weten de interprovinciale milieuvakberaden en de BOAG Milieu. Een goede<br />
werkrelatie tussen deze gremia is onontbeerlijk, gezien de specifieke deskundigheid van de<br />
vakberaden die mede van belang is voor de taken van de BOAG Milieu. De BOAG Milieu zorgt<br />
daarom voor een goede link/werkrelatie door personele unies met de interprovinciale<br />
vakberaden. Zo is het de intentie om ieder vakberaad door de voorzitter of een lid in de BOAG<br />
Milieu vertegenwoordigd te hebben. Op deze wijze blijft een verbinding in stand tussen IPOactiviteiten<br />
en interprovinciale activiteiten.<br />
De IPO-adviseurs ondersteunen procesmatig de IPO-Adviescommissie Milieu, de BOAG Milieu<br />
en de interprovinciale vakberaden.<br />
3.1.2 IPO-Adviescommissie Milieu<br />
De gedeputeerden milieu van de twaalf provincies vormen de IPO-Adviescommissie Milieu.<br />
Deze adviescommissie stelt de jaarprogramma’s <strong>PRISMA</strong> met de voorstellen voor de<br />
interprovinciale milieuprojecten en het budgetverdelingsvoorstel vast. De Adviescommissie<br />
stelt ook de jaarverslagen <strong>PRISMA</strong> vast.<br />
De diverse milieuthema’s zijn verdeeld over de twaalf gedeputeerden. Voorheen werd ook per<br />
<strong>PRISMA</strong>-project aangegeven wie de bestuurlijk verantwoordelijke gedeputeerden voor een<br />
project waren. Vanaf <strong>2009</strong> is afgezien van het vooraf per project benoemen van de bestuurlijk<br />
verantwoordelijke gedeputeerden. De bestuurlijke trekkers voor een milieuthema zijn impliciet<br />
ook verantwoordelijk voor de onder het milieuthema vallende milieuprojecten. Als er in een<br />
project behoefte aan is om een bestuurlijke knoop door te hakken, of een projectresultaat<br />
ceremonieel aan te bieden, dan kunnen projectleiders terugvallen op de lijst bestuurlijke<br />
trekkers. Deze lijst, die de Adviescommissie medio 2007 heeft vastgesteld, geeft per<br />
milieuthema aan welk lid van de Adviescommissie waarvoor bestuurlijke trekker is.<br />
3.1.3 Brede <strong>Overleg</strong>- en Adviesgroep Milieu (BOAG Milieu)<br />
Op 21 december 2000 heeft het algemeen bestuur van het IPO ingestemd met de instelling<br />
van Brede <strong>Overleg</strong>- en Adviesgroepen. Deze BOAG’s zijn het ambtelijk voorportaal voor de<br />
advisering naar de bestuurlijke Adviescommissies. Zij moeten zorgen voor transparantie<br />
(eenduidige structuur), draagvlak (goede uitwisseling en wisselwerking tussen het IPO en de<br />
provincies), deskundigheid (kwalitatief goede advisering) en aansluiting bij prioritaire<br />
beleidsthema’s (aansluiten bij het IPO-jaarplan). De basis voor de activiteiten van de BOAG’s is<br />
het IPO-jaarplan. Op grond hiervan maken de voorzitter van de BOAG en de algemeen<br />
directeur van het IPO afspraken over de inzet van de groep in het betreffende jaar.<br />
11