AC_Vormingswijzer2019-2020

Management
Een toekomstvisie,
een must voor elke bedrijfsleider
Een bedrijf leiden is keuzes maken. Over de dagdagelijkse taken en verantwoordelijkheden
maar ook over de toekomst van je bedrijf. Hoe ziet jouw bedrijf er binnen vijf jaar uit? Waarmee
moet je rekening houden? Moet je investeren, innoveren of veeleer afbouwen? Over welke
competenties zal je als bedrijfsleider moeten beschikken? Hoe vertaal je die verwachtingen
in een actieplan?
Wie zijn de mogelijke lesgever(s) voor dit thema ?
• Blocquiaux Johan – KBC kantoordirecteur (reg. 5007144) – Linter B L
E ltb.vlaams-brabant@kbc.be | T 016 24 41 90
• Elias Jan – KBC kantoordirecteur (reg. 5012601) – Gent O
E ltb.oost-vlaanderen@kbc.be | T 09 240 98 60
• Uytdewilligen Marc – KBC kantoordirecteur (reg. 5006547) – Essen A
E ltb.antwerpen@kbc.be | T 03 317 10 30
• Van Luchem Kris – KBC kantoordirecteur (reg. 5006327) – Kortemark W
E ltb.west-vlaanderen@kbc.be | T 056 24 01 40
• Vos Ellen – (reg.2638414) – Westerlo A B L
E ellen.vos@innovatiesteunpunt.be | T 016 28 61 26
Opmaken van een bedrijfs- of
ondernemingsplan
De investeringen in land- en tuinbouw worden steeds groter. Zowel de sector als de banken zijn
vragende partij om de gevolgen te kwantificeren in een bedrijfsplan waarbij je niet alleen de
financiële gevolgen probeert in te schatten maar ook die van de randfenomenen: arbeids- en
grondbehoefte, VLIF steun, de impact van GLB op korte en middellange termijn. Uiteindelijk
resulteert zo’n bedrijfsplan in een zicht op de haalbaarheid van de beoogde investering of
zijn alternatieven.
Wie zijn de mogelijke lesgever(s) voor dit thema ?
• Gellynck Xavier – (reg. 5005742) – Lovendegem O W
E Xavier.Gellynck@UGent.be
• Vos Hans – (reg. 5003623) – Brussel A B L
E havo.consulting@gmail.com | M 0471 43 12 35
Voor dit thema kan u ook beroep doen op alle bedrijfseconomische adviseurs van SBB (zie pagina 126)
10