Perspectief ’22: samen voor de beste oogzorg

07 | Onze strategische
koers
Vanuit onze missie zijn we verantwoordelijk voor de
continuïteit van de zorg en het leveren van zorg in
onderlinge samen hang met kennis ontwikkeling, kennisoverdracht
en kennis deling op hoog niveau, zowel nationaal
als inter nationaal. Dit definieert dan ook onze belangrijkste
strategische basis keuze: Het behouden en versterken van
onze positie als top specialistisch oogheelkundig centrum.
Om dit te
verwezenlijken
richten we
ons op de
volgende zes
strategische
pijlers:
Borgen breed
Toonaangevend
Ontwikkeling
Aantrekken,
Overige samenwerking
Financieel
portfolio
blijven in opleiding
van onderzoek
ontwikkelen en behoud
en netwerk versterken
duurzaam blijven
van menselijk kapitaal
Om het zorgportfolio te borgen
Het Oogziekenhuis Rotterdam levert
Op het gebied van onderzoek gaan
Specialisten en medewerkers vormen
We versterken de contacten met
De topspecialistische zorg van Het
breiden we de samen werking
een belangrijke bijdrage aan de
we verder professionaliseren. Alle
het fundament van het ziekenhuis.
verwijzers kwalitatief en kwantitatief.
Oogziekenhuis Rotterdam is te
met andere zieken huizen uit,
oogheelkundige opleidingscapaciteit
vakgroepen leveren een actieve
Dit betekent dat we investeren in
Voor de samenwerking met de 1e
beschouwen als academisch oog-
bijvoorbeeld als dat nodig is voor
in Nederland met de opleiding van
bijdrage aan onderzoek. De
ontwikkeling op elk niveau. We zetten
lijn (huisartsen, optometristen en
heel kundige zorg, echter zonder
post operatieve nazorg. Daarin
oogartsen en fellowships. Ook
onderzoeks activiteiten worden van-
in op leiderschaps ontwikkeling
opticiens) richten wij ons op service,
de passende financiering. Om
fungeert Het Oogziekenhuis
naar de toekomst toe blijft deze
uit het Rotterdams Oog heelkundig
en gaan actief aan de slag met het
medische technologie en substitutie
onze positie als top specialistisch-
Rotterdam als toegangs poort voor
opleiding toonaangevend en haar
Instituut (R.O.I.), als onderdeel van
stimuleren van een cultuur en werk-
(triage en terugverwijzing). In het
centrum te bestendigen en het
specifieke patiënten groepen in alle
hoge standaarden en innovatieve
het concern, ondersteund. Bij grote
omgeving die ons in staat stellen
landelijk netwerk blijven we het
portfolio en de continuïteit te kunnen
leeftijds categorieën. Deze patiënten
elementen bewaken.
subsidie gevende instituten wordt
boven staande doelen te realiseren en
topspecialistisch ziekenhuis dat
garanderen werken we de komende
kunnen onder verantwoordelijkheid
gezocht naar mogelijkheden voor
onze kernwaarden uit te dragen. Het
24/7 beschikbaar is. Zowel nationaal
jaren aan de optimalisatie van
van medische specialisten van Het
structurele financiële ondersteuning.
aantrekkelijk werkgeverschap van
als internationaal werken we samen
onze processen, onder andere door
Oogziekenhuis Rotterdam elders
Om het onderzoek verder uit te
Het Oogziekenhuis Rotterdam wordt
met academische ziekenhuizen en
integraal capaciteits management, en
worden behandeld.
bouwen worden extra middelen
verder uitgebouwd ten behoeve
andere partners aan onderzoek,
het vergroten van het volume uit de
gegenereerd in samenwerking met
van het behoud, ontwikkelen en
ontwikkeling en innovatie van de
private zorg.
commerciële partijen.
aantrekken van talent.
zorg.
6
145 JAAR TOPSPECIALIST WAAR WE VOOR STAAN WAAR WE VOOR GAAN HOE WE ZIJN ONTWIKKELINGEN OM ONS HEEN ONZE AMBITIE ONZE STRATEGISCHE KOERS ONZE BESTURING