Conceptboek: "Zeeën van tijd bij Zeeman."

“Zeeën van tijd bij
Zeeman.”
Conceptboek
1

Inhoudsopgave
Introductie 4
Het merk: Zeeman 6
Toekomst scenario: Roaring 2030s 8
Doelgroep 10
Change to lead 14
Concept 15
Visie 16
Missie 17
Waarden 18
Product 22
Geloofwaardigheid 24
Innovatiestrategie 26
Positionering 27
Business plan 28
2 3

Introductie
In een steeds veranderende wereld en tijdgeest is
het van groot belang om te innoveren.
Door te innoveren kun je je onderscheiden van
concurrenten en merkwaarde opbouwen.
In dit Conceptboek wordt het toekomstig concept:
“Zeeën van tijd bij Zeeman” in woord en beeld
gepresenteerd. Innovatie binnen dit concept is niet
technologische vernieuwingen, de kansen voor
Zeeman liggen bij niet-technologische innovatie
zodat het simpel, eenvoudig en zuinig blijft en
dichtbij Zeeman. Wij innoveren door iets op een
nieuwe manier te bekijken en aan te passen om zo
meerwaarde te creëren voor Zeeman. Dit concept
zorgt ervoor dat Zeeman relevant blijft in 2031 en
gespot wordt door een nieuwe steeds groeiende
doelgroep, die een centrale rol heeft in 2031. Het
boek kan als tool gebruikt worden voor
succesvolle innovatie. Inspelend op de behoeftes
van de stadse werkende student, in de roaring
2030’s, met het doel meer betekenis creëren voor
dat waar Zeeman al die jaren al voor staat.
Eenvoud.
Door Rosa-Milly Mugabe
4 5

Het merk - Zeeman
De formule van Zeeman is eenvoud.
Zeeman gelooft dat dingen beter worden als je ze
eenvoudig maakt.
Eenvoudig & Oprecht
Het lijkt misschien gemakkelijk, maar het is het
moeilijkste wat er is: de dingen eenvoudig houden.
Wat daar bij hoort is een oprechte manier van
werken. Duidelijk zijn en doen wat je belooft.
Zorgvuldig & betrokken.
Zeeman is een familiebedrijf en werkt als een
team. Dat doen ze met respect voor mensen,
mensenrechten en voor het milieu.
Zuinig & Kostenbewust
Zeeman staat al sinds 1967 voor de laagste prijs.
Dat veranderen ze niet. Het bedrijf is daar
helemaal op afgestemd. Van inkoop tot en met
vervoer en van winkelinrichting tot en met onze
bedrijfskleding. De lage prijs blijft de kern van de
formule.
Doelgroep
De doelgroep van Zeeman is breed. Zeeman is er
voor de klant die noodzakelijkerwijs moet
opletten, maar ook voor de klant die wil
opletten. Dat Zeeman voorheen vaak een
goedkoop imago had is zeker niet meer het geval.
Zeeman heeft zich niet alleen als populaire
goedkope retailer in de markt gezet, maar ook als
een hip merk dat gezien mag worden. Het op de
markt brengen van geel-blauwe sneakers en een
duur model, de trouwjurk, en de zeeman parfum.
In alle lanceringen en producten laten ze zien hoe
eenvoudig en goedkoop het kan zijn. Deze weg
willen wij op gaan.
.
Wereldkampioen in basistextiel.
Dat is hun doel, dat willen ze bereiken door op een
gebalanceerde manier te groeien binnen de
grenzen van hun eigen mogelijkheden. De
verschillende onderdelen in hun bedrijf
ontwikkelen ze altijd in samenhang.
6 7

Toekomst scenario - Roaring 2030’s
De roaring 2030’s is een roerige periode na
verschillende crisissituaties. Regels en
beperkingen zijn opgeheven en
overheidsinvloeden verminderd waardoor men een
vrijer leven leidt. Door de falende gezondheidszorg
en pandemieën wordt de geestelijke en
lichamelijke gezondheid van de mens op de proef
gesteld en daalt levensduur. Het wordt ook wel de
renaissance van de ‘Carpe diem’ genoemd, want
mensen leven meer in het moment, plukken de
dag en hebben actieve sociale levens. Het is ook
een periode van (economische) wederopbouw, de
economie draait volle toeren. 50% van de
werkende mensen is ondernemer.
Belangrijkste veranderingen
- Jongere bevolking door de kortere levensduur en
oversterfte.
“Wat als de economie groeit,
maar de levensduur daalt?”
- Weinig regels en beperkingen, wat zorgt voor
vrijheid, maar ook chaos en hectiek.
- Economische groei, doordat de economie weer
aan het draaien is en mensen meer werken en
kopen dan ooit.
- Merken zijn naast machthebbers, communities
en veilige havens en vervangen steeds meer
religieuze en overheidsinstellingen.
8 9

Doelgroep - De stadse werkende student
Jongvolwassenen die op diverse plekken moeten
presteren en altijd ‘aan’ staan. Ze hebben een
groot verantwoordelijkheidsgevoel en zijn
ondernemend. Ze willen alles meemaken en hun
continue FOMO (fear of missing out) geeft ze vaak
stress en angsten. Vermaak en entertainment is
belangrijk voor ze. De onzekerheden waarmee ze
zijn opgegroeid met de ene crisis na de andere
zoals terrorisme, pandemieën, klimaat-, en
economische crisis hebben invloed op hun
geestelijke gezondheid en mentaliteit. Geestelijke
en lichamelijke spanningsklachten zijn elke dag
aan de orde. De bekende term “it is what it is’
bepalen hun levenswijze. Maar de roerige tijden
waarin ze leven, belemmeren niet hun motivatie
om iets van de toekomst te maken. Hoe die
toekomst eruit ziet en welke richting ze op
moeten gaan weten ze vaak nog niet en ze
vinden het lastig om keuzes te maken. Zoekend
naar betekenis en een goed gevoel op deze
onvoorspelbare aardbol. Ze willen een steentje
bijdragen waar dat kan om de planeet te redden.
Daarbij ondervragen ze alles en denken ze niet in
hokjes vakjes, maar in oneindige grenzeloze
mogelijkheden.
Bewust
Prestatiegericht
Stressgevoelig
Gehaast
10 11

Doelgroep - Persona’s
leeftijd: 20
Woonplaats: Groningen
Studie: Rechten
Baan: Eigen online accessoire business.
“Woont nog bij haar ouders buiten de stad, maakt haar
eigen accessoires en verkoopt ze online. In haar vrije
tijd is ze veel te vinden op haar dansschool, waar ze
ook les geeft. Ze worstelt met op tijd komen en haar
online business combineren met haar veel vragende
studie.
leeftijd: 23
Woonplaats: Amsterdam
Studie: Media Informatie & Communicatie
Baan: Personal assistant
“Woont op kamers is 4 avonden in de week te vinden
in de sportschool en 3 avonden in de week in een bar
of club. Worstelt met zijn plan na z’n studie en heeft
stress door zijn hoge studieschuld. Hij overweegt een
tussenjaar te nemen.
“Het voornaamste wat ik tekort kom in mijn
dagelijks leven is tijd.”
“Soms word ik gestresst van alle dingen
waar ik aan moet denken.”
12 13

Change to lead
Concept
Midden in de chaos van de roaring 2030’s leeft de
stadse werkende student. Wegens de oversterfte,
laag geboortecijfer en dalende levensduur is hun
leeftijdsklasse een van de grootste
bevolkingsgroepen van de tijd en hebben ze een
centrale functie in de maatschappij. Ze hebben
een aantal taken, de wereld redden, economie
wederopbouwen, ambities waarmaken en niet te
vergeten een bruisend privé leven leiden. De lat
wordt hoog gelegd en ze moeten op diverse
plekken presteren en hebben altijd tijd tekort en
stress te veel. De voortdurende stress zorgt voor
lichamelijke en geestelijke spanningen. Het leven
van de stadse werkende student moet
vereenvoudigd worden. En dat kan kan Zeeman
doen. In roerige onzekere tijden verlangen mensen
naar comfort, veiligheid en afleiding. Zeeman kan
deze behoeftes vervullen. Men wil geen nonsens,
maar iets waar ze echt wat aan hebben en waar ze
bij willen horen. Dit is de kans voor Zeeman om de
de rol te nemen van een betekenisvol,
missiegedreven merk dat een positieve impact
maakt op mens en milieu.
Uitgangspunt: overvloed aan keuzes
Op een dag maak je zo’n 35.000 beslissingen. De
roaring 2030’s met al haar hectiek dilemma’s
vergroot het aantal beslissingen die je moet
maken. Je wordt continu geprikkeld en
aangewakkerd. Voor de stadse werkende
studenten die op diverse plekken moeten
presteren en de wereld moeten wederopbouwen,
is het daardoor des te lastiger door de bomen het
bos nog te zien.
Zeeën van tijd bij zeeman
Dit concept heroverweegt eenvoud. We bestrijden
complexiteit en chaos op een nieuwe manier.
We vereenvoudigen het leven door keuzes te
beperken en grenzen te vervagen zo heb je:
“Zeeën van tijd bij zeeman”
Door eenvoud te heroverwegen stimuleert Zeeman
een geestelijk en lichamelijk vrij en ongedwongen
leven met zekerheid, regelmaat en rust. Zo kunnen
de stade werkende studenten de beste versie van
henzelf zijn, daarbij valt geen tijd verliezen.
14 15

Concept - Visie
Concept - Missie
“Wij geloven dat je het leven vereenvoudigd
door keuzes te beperken en grenzen te
vervagen”
“De stadse werkende student een eenvoudig,
comfortabel en productief leven bieden op
elk moment.”
16 17

Concept - Waarden
Efficiënt
Net als de stadse werkende student, willen we
meer bereiken met minder moeite. Daarom werken
we slim, een belangrijke waarde voor
productiviteit om geen tijd te verspillen. Dit zorgt
voor minder stress en meer tijd. Dit doen we door
regelmaat te bieden en doelmatig en gericht
effectief te werken. Op een no-nonsense manier
veel waarde creëren voor relatief weinig geld. Met
respect voor mens en milieu.
Behulpzaam
Wij willen mens en milieu helpen. Door het leven
te vereenvoudigen en complexiteit van keuzes te
bestrijden, want onze keuzes hebben invloed op
het milieu. Als rol van helper willen wij onze
missie vervullen. Met zeeman is het mogelijk. Wij
zijn missiegedreven en willen een positieve
impact maken. We zetten alle zeilen bij.
18 19

Concept - Waarden
Saamhorig
Wat ons verenigd is groter dan dat wat ons
onderscheid. We willen mensen dichter bij elkaar
brengen, minder individualisme meer
collectivisme, want alleen samen kunnen we de
wereld aan. We hebben hetzelfde doel als onze
doelgroep en dat verbindt. Zo bouwen we aan een
community met een positieve stimulerende sfeer.
We zijn een veilige haven.
Betrouwbaar
We zijn geloofwaardig en betrouwbaar door onze
eerlijkheid en transparantie. We onderbouwen
onze keuzes en geven er betekenis aan. We zijn
altijd duidelijk en open over het proces. Onze
consistentie en stabiliteit maakt ons herkenbaar en
daar kan je op bouwen. We zijn recht door zee.
20 21

Product - Pak.
Het concept en de filosofie achter; ‘Zeeën van
tijd bij Zeeman’ kun je als richtlijn gebruiken voor
diverse producten, diensten of campagnes. Zo
kun je door innovatie oplossingen creëren voor
toekomstige problemen en toekomstige behoeftes
vervullen. Ter illustratie van een mogelijke
uitwerking van dit concept; Pak.
Pak
Het 7-dagen per week pak om complexiteit van
keuzes maken te vereenvoudigen, door een optie
te bieden waar de stadse werkende student de
hele week op kan bouwen.
Het vervaagd grenzen en is voor elke locatie en
gelegenheid geschikt. Comfortabel en
prestatiegericht door slimme textiel. Een steuntje
in de rug zodat deze groep jongeren, die een
centrale functie hebben in de maatschappij de
beste versie van henzelf kunnen zijn op al die
plekken waar ze moeten presteren. Zo kunnen
ze zonder lichamelijk en geestelijk ongemak de
wereld aan. Daarbij valt geen tijd te verliezen. Het
ondersteunt, corrigeert, stimuleert en biedt
regelmaat. Dat alles in ultieme comfort.
studentensteden ruimen we de winkels leeg en
vullen het slechts alleen met het Pak.
Gedurende een week zolang de voorraad strekt.
Op deze manier willen wij onze visie; “wij geloven
dat je het leven vereenvoudigd door keuzes te
beperken en grenzen te vervagen.” En de slogan
“Zeeën van tijd bij Zeeman” realiseren en
communiceren in de winkel.
Comfortabel
Gender neutraal
Uniform
Rekbaar
Locatie neutraal
Tijdloos & duurzaam
Vrouw
Man
PAK.
Communicatie & Lancering
Door Middel van een Guerrilla marketing
lancering willen wij met een bescheiden budget
grote impact maken. Met een retail stunt wordt
het pak gelanceerd op de markt. We zoeken de
doelgroep op en gaan gericht te werk. In de 12
grootste
Prestatiegericht
Vocht & geur
afvoerend
22 23

Geloofwaardigheid
Verlangen naar comfort, veiligheid en afleiding.
In roerige tijden verlangen mensen naar comfort,
veiligheid en afleiding. De behoefte naar comfort
en veiligheid vervullen wij met het concept en de
bijbehorende producten & diensten. Het verlangen
naar afleiding vervullen we met de guerrilla
marketing retail stunt. Het is effectiever en
kostenbewust om in de bestaande winkels een
verrassende lancering te doen wat resulteert in
veel gratis pr en media aandacht. De kracht van
social media is beperkt. Het lijkt misschien de
manier om de doelgroep te bereiken, maar zonder
een advertentiebudget bereik je via Facebook nog
maar een klein deel van je connecties. Daarnaast
bevindt de doelgroep zich in 2031 ook minder
online, doordat ze bewust zijn van de schade en
stress dat social media met zich meebrengt.
saamhorigheid te vergroten, door bijvoorbeeld
mensen een hart onder de riem te steken. Dat
doen wij met dit concept. Wij willen die rust,
houvast en betekenis zijn in de chaotische
complexe wereld. Dit resulteert in een hogere
maatschappelijke relevantie en verdieping van de
merkpositionering. Zeeman neemt de rol aan van
een helper, een betekenisvol merk die
missiegedreven is. “Wij willen de stadse werkende
student een eenvoudig, comfortabel en productief
leven bieden op elk moment.”
Eenvoud in een roerige wereld vol chaos.
Door de continue hectiek in de roaring 2030’s
raken mensen overprikkeld. Men verlangt naar rust
en eenvoud tijdens de enorme hoeveelheid aan
berichten die op hen afkomen en dilemma’s waar
ze voor staan. Naast voortdurende
betekeniseconomie is er in 2031 een opkomende
no-nonsense-economie, waarin een groot deel van
de bevolking vraagt om no-nonsense producten,
die op een no-nonsense manier worden verkocht.
Een heldere, recht-toe-recht-aan-benadering van
bedrijven richting consumenten wordt
gewaardeerd. Merken die hun product strippen
van alle overbodige marketing poespas zullen aan
terrein winnen. Maatschappelijke
verantwoordelijkheid zal niet meer als bijzonder
worden beschouwd, maar als vanzelfsprekend.
Tijd is kostbaar.
Met de dalende levensduur is tijd kostbaar en
moet stadse werkende student zich focussen
op wat echt belangrijk is. Door de economische
wederopbouw in 2031 en de steeds oprukkende
prestatiesamenleving, leggen mensen de lat ook
hoger. De stadse werkende student moet op
diverse plekken presteren en heeft altijd tijd tekort
en stress te veel. Wij willen ze tijd besparen door
keuzes te vereenvoudigen, zodat ze meer tijd
hebben om te genieten van het hier en nu,
carrière te maken en de wereld te redden. Er valt
geen tijd te verliezen en niets zou je in de weg
mogen staan. Ook textiel niet. Het pakt stimuleert,
corrigeert, ondersteunt en biedt regelmaat. Het is
een tool voor een eenvoudiger, vrijer leven.
Missie gedreven en betekenisvol.
Onze maatschappij is aan het verharden en
mensen leven in 2031 met een “Het is wat het is”
mentaliteit. Dat komt onder andere door
economische onzekerheid en groeiende
internationale instabiliteit. In zo’n snel
veranderende en onzekere wereld verlangen
mensen steeds meer naar houvast,
gezamenlijkheid en betekenis. Consumenten zien
in dat overheden niet in staat zijn alle problemen
op te lossen. De vingers wijzen daarom in
toenemende mate in de richting van de merken en
bedrijven. Zij hebben immers de macht om invloed
uit te oefenen bij de juiste partijen. Het is dus van
belang dat bedrijven en merken helpen
24 25

Innovatiestrategie
Positionering
Merk-denken
De shift van Zeeman een discount retailer, naar
Zeeman het merk, wordt bereikt als Zeeman zich
meer als een een betekenisvol en missiegedreven
merk opstelt. Zo gaat Zeeman zich onderscheiden
op basis van hun merkidentiteit en niet op basis
van producten en diensten. De missie als baken
en kompas voor Zeeman zorgt niet alleen dat
Zeeman onderdeel wordt van een oplossing voor
een maatschappelijk probleem, maar geldt ook als
innovatiekracht van het merk. Doordat Zeeman op
missie is, zorgt het voor meer ruimte om ideeën te
bedenken om de markt te innoveren. Van
product-denken naar merk-denken. Dat betekent
dat je ook samenwerkingspartners aantrekt die
dezelfde missie willen bereiken. Deze mogelijke
toekomstige samenwerkingen zorgen voor meer
innovatie en merkwaarde.
Studenten bereiken
Studenten zijn een groep die in het doelgroepen
plaatje van ‘de oplettende consument’ past, maar
op het moment nog nauwelijks wordt geprikkeld
om bij Zeeman een aankoop te doen. Om deze
groep aan te spreken moet Zeeman hen iets
nieuws bieden dat waarde toevoegt aan hun leven,
studie en/of werk.
produceren word je aantrekkelijker voor je
bestaande doelgroep en ook voor nieuwe
doelgroepen. “Zeeën van tijd bij Zeeman” doet dit
door onze keuzes te beïnvloeden die ook effect
hebben op het milieu. We bestrijden met het Pak
onnodige overconsumptie en maken met het
product en de lancering een duidelijk statement
tegen de fast-fashion industrie.
Slimme textiel
Zeeman heeft het streven om wereldkampioen te
worden in textiel. In 2031 is ‘gewoon’ textiel niet
voldoende om kampioen te worden. Daarom moet
Zeeman gebruik gaan maken van ‘slimme’ textiel.
Geen ingewikkelde technologische functies, maar
stoffen die meer kunnen dan alleen bedekken en
verwarmen. Een stapje verder gaan, door
ondersteunende, transporterende en
absorberende stoffen te gebruiken, om zo door
middel van slimme textiel het dagelijks leven te
vereenvoudigen.
Guerrilla marketing
De guerrilla marketing stunt wordt gekenmerkt
door het onconventionele en verrassende effect.
We bereiken zo met een no-nonesense manier
en relatief weinig inspanning een grote impact.
Het vereist een vernieuwende manier van denken
waarin het, net als bij voorgaande
productlanceringen van Zeeman gaat om de
consument verrassen, een onvergetelijke indruk
maken. Dit creëert een grote hoeveelheid social
Positionering
We zijn missiegedreven, waardoor Zeeman zich
onderscheidt van de huidige concurrenten
zoals de Primark, wibra en Action. We positioneren
ons naar een merk met meer betekenis. Een
betekenisvol merk zorgt voor een
onderscheidende waarde ten opzichte van de
concurrenten. Doordat we een missiegedreven
concept en product hebben, zorgt de missie (en
daarmee de merkidentiteit) voor het
onderscheidend vermogen.
De nieuwe concurrenten zijn bonne suits, Uniqlo
en Adidas. Het concept positioneert zich in het
workleisure segment. We vervagen de grenzen
tussen het kantoor pak en de huispak, door deze
twee te combineren. De concurrenten zijn merken
die evenals dit concept de grenzen vervagen
tussen officewear en loungewear. Wij voegen bij
‘Pak’ door middel van slimme textiel nog
sportieve, psychologische en houding
corrigerende functies toe wat ons onderscheidt.
Nieuwe manier van duurzaamheid
Om relevant te blijven in 2031 voor een doelgroep
die het klimaat en de economie moet redden,
moet Zeeman investeren en innoveren in
duurzaamheid. Met respect voor mens en milieu. buzz en merkbekendheid.
26 Doordat je nieuwe manieren vindt om duurzaam te
27

BUSINESS PLAN
Productie
Bij zeeman gaan goed en goedkoop samen en
proberen ze altijd de kosten zo laag mogelijk
te houden. China is voor Zeeman nog altijd het
belangrijkste productieland: ze laten ruim 42%
van onze collectie hier maken. Van kleding en
schoenen tot speelgoed en huishoudartikelen. Met
sommige fabrikanten werkt Zeeman al meer dan
30 jaar samen. Langdurige relaties opbouwen met
de fabrikanten is belangrijk. Want samen kunnen
we beter werken aan duurzame, innovatieve
collecties en goede en veilige
arbeidsomstandigheden. Zeeman doet zoveel
mogelijk zelf. Een geslaagd ontwerp houden ze
lang in het assortiment. Soms veranderen ze
alleen de kleur of de print. Zo houden ze de kosten
laag. Dit is ook ons doel bij de kosten van het pak.
Het pak is in 1 variant te verkrijgen, wat kosten
scheelt. Pasvorm vanaf XS t/m XL. Het wordt eerst
in een beperkte oplage geproduceerd, alleen als
het slaagt worden er meer gemaakt.
Dat is beter voor het milieu en beter voor de prijs.
De pakken komen in de grootste winkels van de
12 studentensteden te liggen. Per winkel 500 \
pakken, totaal: 6000 pakken.
Marketing
Ook hier houden we het eenvoudig en
kostenbewust. Door Middel van Guerilla marketing
willen wij met een bescheiden budget grote impact
maken. Met een retail stunt wordt het Pak gelanceerd
op de markt In de 12 grootste studentensteden.
We zoeken de doelgroep op en gaan gericht
te werk. We ruimen de winkels leeg en vullen het
slechts alleen met het kameleon pak. Om zo onze
visie en slogan te realiseren en communiceren in
de winkel.
De guerrilla marketing stunt wordt gekenmerkt
door het onconventionele en
verrassende effect. We bereiken zo met relatief
weinig inspanning een grote
impact. het vereist een andere manier van denken
waarin het gaat om de
consument verrassen, een onvergetelijke indruk
maken en grote hoeveelheid social buzz creëren.
Distributie
We willen zonder dat we te veel risico’s nemen
grote aantallen afnemen bij de leveranciers. Dit
zorgt voor een lage prijs. We vervoeren zoveel
mogelijk per boot. Vervoer over water zorgt voor
een lagere CO2-uitstoot dan over de weg.
We zorgen er ook voor dat de pakken zo efficiënt
mogelijk naar onze winkels komen. Er rijdt geen
truck rond zonder lading, want het afval nemen we
zelf mee terug naar het hoofdkantoor.
We gebruiken zo min mogelijk
verpakkingsmateriaal. In de winkels vind je geen
28 producten met overbodige, dure verpakkingen.
29
Kosten

Kosten
Winst
Beschrijving hoeveelheid kosten per unit totaal
Productie, materiaal
Stof 1 (combi katoen polyester
spandex & nanotex)
0,75 5 3,75
Stof 2 0,25 7 1,75
Spandex banden 3 0,50 1,50
Schoudervulling 2 0,20 0,40
Rits 1 0,30
Labels 3 0,08 0,24
Garen 1 1 0,08 0,08
Garen 2 1 0,08 0,08
Verpakking 1 0,01 0,08
Productie, arbeidskosten
Beschrijving
SAM
(standard allowed
minutes)
kosten per
minuut
totaal
Printen 3 0,13 0,39
Behandelen 8 0,13 0,91
Knippen 3 0,13 0,39
Samples 7 0,13 0,91
Naaien 6 0,13 0,78
Distributie
Verpakking 1 0,05 0,05
Vervoer 1 0,80 0,80
Totaal 12,11
Marketing
Product foto’s 8 8,50 68
Prints 12 80 960
Retail 12 1000 12000
Prijs
Productie €11,26
Distributie €0,85
Marketing €2,17
Retail prijs incl 21%
btw V.A.T.
Markup
2,8
€39,87
Commercial ticket price €39,99
Omzetberekening
39,99(prijs) x 6000(hoeveelheid) = €239.940,-
Winstberekening
Totaal kosten: 14,24 x 6000 = €85.440,-
Nettowinst: 239.940(brutowinst) - 85.440(kosten) = €154.500,-
Winst over drie jaar
Scenario: Eerste oplage uitverkocht binnen 1 maand? ->2 lanceringen
per jaar.
(per jaar:€154.500 x 2) x 3 = €927.000,-
(3rd party inversteerder krijgt 7% = €64.890 -> €927.000 - €64.890
= €862.110,-
Totaal 13.028 : 6000
(aantal)
2,17
30 Totaal: €14,24
31

Bronnen
Alblas, V. (2019, 27 augustus). Ben je klaar voor de no-nonsense-economie? Frankwatching.
https://www.frankwatching.com/archive/2019/06/06/de-no-nonsense-economie/
Bergh, J. V. D. (2020, 7 december). Merken zullen hun relevantie en ‘license to operate’ enkel
verdienen als ze sociale en duurzame acties opzetten die aantonen dat ze weten wat hun klanten
post-corona nodig hebben.
Bloovi. https://www.bloovi.nl/artikels/marketing/2020/merken-zullen-hun-relevantie-en-license-to-operate-enkel-verdienen-als-ze-sociale-en-duurzame-acties-opzetten-die-aantonen-dat-ze-weten-wat-hun-klanten-post-corona-nodig-hebbenBosselaar,
J. (2019, 17 juli).
Purpose is dé marketingkans van nu.
Adformatie. https://www.adformatie.nl/purpose-marketing/purpose-de-marketingkans-van-nuC.
(2019, 14 oktober). De economie groeit, maar de geboortecijfers niet. BabyWereld.
https://www.baby-wereld.nl/de-economie-groeit-maar-de-geboortecijfers-niet/
EenVandaag. (2017, 10 augustus). 1 op 3 studenten heeft spijt van studiekeuze. https://eenvandaag.avrotros.nl/panels/jijvandaag/uitslagen/item/1-op-3-studenten-heeft-spijt-van-studiekeuze
/F. (2020a, november 24). 5 fantastische voorbeelden van guerrilla-marketing. Creating Heroes.
https://creatingheroes.nl/5-fantastische-voorbeelden-van-guerrilla-marketing/
F. (2020b, november 26). De kracht van een betekenisvol merk (en waarom je vanuit betekenis
moet werken). Creating Heroes. https://creatingheroes.nl/de-kracht-van-een-betekenisvolmerk/
Hoeveel keuzes maak jij op een dag? (2020, 28 augustus). MindStones. https://mindstones.nl/
keuzes-op-een-dag/13940
Horst, F. (2013, 22 februari). Succesvolle innovatie vanuit een “purposeful” merk. Adformatie.
https://www.adformatie.nl/design/succesvolle-innovatie-vanuit-een-purposeful-merk
N. (2020c, juni 17). Paradox of Choice: Is te veel keuze slecht? Natascha Bauwens. https://www.
nataschabauwens.nl/paradox-of-choice-en-online-keuzes/
Sonnevelt, A. (2020, 23 december). Keuzestress een steeds groter probleem onder jongeren.
Brein TV BV. https://psychologievansucces.nl/keuzestress-jongeren/
Universiteit van Amsterdam. (2020, 27 september). Duurzaamheid in het onderwijs. https://
www.uva.nl/over-de-uva/over-de-universiteit/duurzaamheid/duurzaamheid-in-het-onderwijs/
duurzaamheid-in-onderwijs-en-onderzoek.html
Vollebregt, B. (2019, 16 november). Generatie Z droomt niet, maar doet. Ze kookt niet, maar
bestelt. En denkt niet in hokjes. Trouw. https://www.trouw.nl/nieuws/generatie-z-droomt-nietmaar-doet-ze-kookt-niet-maar-bestelt-en-denkt-niet-in-hokjes~bb0233fd/Zeeman
Textielsupers
B.V. (2018). MVO verslag 2018. https://www.zeeman.com/nl/mvo-2018Zeeman Textielsupers
B.V. (2020). Onze werkwijze | Zeeman. https://www.zeeman.com/nl/onze-werkwijze
32 33

34
Door: Rosa-Milly Mugabe