YOUNG BALLERS 2

YOUNG BALLERS
Majestik:
De timing was fout
SheDidIt
ondernemende vrouwen
met diverse roots
Tonya MAS
sterk voelen met
NOIR
1

in
de
in
din
I
did
2

dex index inx
index inde
dex index in
ex index inde
dex index in
ex index ind
ndex index i
ex index ind
ex
ndex
How To Hire 4
Mobile Locker 8
#SHEDIDIT 10
Snelcursus Ondernemen 14
Dennis Janssens - SSNN 16
CFÉ a day 18
MAJESTIK 20
Jean 25
“Blijf in je kunnen geloven” 26
“Iedereen kan ondernemer worden” 28
“Enthousiasme is de belangrijkste factor” 30
Influencen op Social Media 32
Hawthorn Art 34
3

ow to hire
nternships, Networking and Advertisements
Finding the right employees can be hard - especially during
the starting phase of a company. We asked successful
startups in Antwerp how they handle employment and
how to find the right people.
Door David Hanny
What’s the most common way companies
get their first employees? “Existing relationships”,
according to Stefan Debois. He’s
the founder of Survey Anyplace and works
on an application for engaging surveys.
His first employee was an old colleague
of him. They once worked in the same
company and teamed up for founding
Survey Anyplace.
Peter Coppens, Co-Founder at Datylon, a
data visualisation company, tells a similar
story. The only difference: for him, it was
the other way around. He was the one
who joined his colleague, Erik Laurijssen,
for founding a business.
Both companies grew to a decent size
over a couple of years so both had to
look for more people at a certain point.
The point at which you need more employees
is easily noticeable according to
Stefan Debois. “It’s when you see that the
work can’t be handled anymore by the
existing team. And when you have the
financial means to afford it”, he explains.
“Then becoming bigger will help you grow
even further.”
Generally, the ways Survey Anyplace and
Datylon got their employees vary from
case to case. But both companies have
unique strategies they’ve been successful
with up to now.
Survey
Anyplace
4

“Internships
are one of
the best
ways to find
employees”,
says Stefan
Debois
from Survey
Anyplace
Different strategies
for the same goal
For Stefan from Survey Anyplace internships are one of the
best ways to find employees. Several people that work at Survey
Anyplace full-time today started out with an internship. If
they proved themselves they got a longer-term contract. Even
at this moment, there’s an intern working in the office of Survey
Anyplace. Her name is Livia and she works in the marketing
team.
“The good thing about internships is that you get to know what
people can do and if they fit in”, Stefan explains. “If everything
works out they can get a real contract afterwards.” In order to
get interns in the first place, Survey Anyplace promotes themselves
at Universities along with other companies.
Datylon, on the other hand, approaches the process of finding
employees in a different way. “Mainly, we look for employees
through our website. People that are interested in working in an
environment like ours will find it”, says Peter. “We’ve also tried
to work with employment agencies but that didn’t work out too
well”, he explains further.
For him, job offers on the company website has worked really
well for the task of finding employees. Apart from that, Datylon
also got several employees through the team’s network.
5

“Employees are less restricted”
Work in young startup certainly is different
from work in a big company. “Unlike
in a corporate job, you see the results of
your actions quickly in a startup”, says
Stefan from Survey Anyplace. “You’re less
restricted by an organisation or existing
procedures. This means you can get more
creative to reach a certain result.”
Employees in startups tend to have more
variety than in large corporations too. “But
of course, you also see the impact immediately
when you screw something up”,
Stefan adds.
Employees aren’t always perfect though
and sometimes a person just doesn’t fit
into the company. Stefan experienced this
once. “We had a developer at one point
with whom we didn’t get along too well”,
he explains. It was an internship with a
possibility for a real contract. They didn’t
keep him after the internship period was
over.
When looking for new people, it’s particularly
important that they’re able to
work without too much supervision. “They
should be able to find their approach to
a problem and get creative”, Stefan points
out. Apart from that employees should
be open, willing to learn and fit into the
company culture.
LinkedIn and freelancers for special skills
Apart from internships, Survey Anyplace
also relies on special job boards and
Linkedin for finding people. “Linkedin is
a great tool”, Stefan says. “Not only can
you put job advertisements on the platform
but you can also look up people
with certain criteria”. They did this for one
of their employees, he further explains.
They reached out to her and asked if she
would like to talk. “It’s really nice for finding
specific people”, Stefan concludes.
Freelancers are another way to delegate
tasks. Survey Anyplace as well as Datylon
rely on freelancers for a wide variety of
tasks - be design, development, content
marketing or developing the user experience.
“Freelancers can add a lot of value to
your team”, Peter from Datylon says. “Especially
if you’re looking for certain skills.”
That’s why his company works together
with a variety of specialized freelance
workers to get tasks done in the best way
possible.
Finding employees isn’t easy. And most
likely, there will be some bad choices
in the process of getting bigger. In end
though, a bigger team will help a company
grow faster and bring it to the size it
aims to be.
6

Tips and Tricks
There are different approaches to
the same problem.
Don’t shy away from employing
interns.
Classic job advertisements still
work. So try it.
If it doesn’t work out with a new
employee: it’s better to let go.
Watch people’s personality, not
only their skillset.
Try using LinkedIn for your employee
search.
Delegate tasks to freelancers if
they can do it better.
“My impact is visible”
Nigel Lindemann
currently does
digital marketing at
Survey Anyplace.
Like a lot of colleagues,
he got his
position through an
internship. “This is
my first job. I started
to work here as
soon as I had my
diploma. Ever since
he has worked for
Survey Anyplace for
2,5 years. During
these years he has
experienced the
advantages and
disadvantages of
working in a startup
first hand.
“In comparison to a big company I have a lot of room for experimentation.
We don’t have a structure that says how we do
this or that. We have space to come up with our own ideas”,
he explains. “My impact is visible. When I post something there’s
my name on it.”, Nigel goes on. He feels important at Survey
Anyplace. “I have a couple of friends who work in bigger companies
and they have the feeling: If I wouldn’t have been here
today it wouldn’t have made a big difference. Here people would
definitely notice.”
7

You can’t be successf
without a positive min
Building a company can be
hard. Doing it on the side of
a day job while marrying and
getting children can be even
harder. Jef Van Hyfte and
Koen Mortelmans from Mobile
Locker did it. How? “By having
the right mindset”, says Jef
Van Hyfte.
Door David Hanny
You and Jef started Mobile Locker
on the side of a full-time
freelancing job in marketing.
How did you manage to build
up a company while still working
a 40-hour workweek?
When you start a business you
must be willing to put in the effort.
Sometimes I did shifts of 18 hours
I think. Koen and I didn’t sleep
much - we invested all our time
and energy into Mobile Locker. We
really worked our asses off.
How long did it take until you
could quit your job as freelancers?
I finally quit in 2015, when we had
investors. Koen and I already had
families back then so we wanted
to have a secure income.
When you say you also have a
family, how do you manage to
split up private life and work?
That’s not easy. Every minute I
don’t work I spend with my family.
This means that there’s no spare
time for friends or other stuff.
That’s what building a business
is like though. Your whole energy
goes into the company or the
family. Mobile Lockers is like an
extra child in the family.
Were there also moments where
you just thought “hey screw this”?
Probably yes, but never that much
that I would say I don’t want to do
this anymore. But there are definitely
moments in which I think life used
to be easier. Less complicated. But
that’s how the cookie crumbles. It’s
a lot of running against walls and
picking yourself up again.
I think as an entrepreneur you have
to have a lot of confidence in yourself,
a lot of confidence in your idea
and a good network that you can
trust. You also have to have a positive
mindset. You can’t succeed in
entrepreneurship if you don’t have a
positive mindset. You really need to
believe in the idea and be optimistic.
You started out with your partner,
now there are eight people working
in your office. Does running
a business get easier with more
employees?
Sometimes you can delegate - but
we’re still a young organization. We’re
still figuring out what is going to be
our end strategy. My colleague Koen
still drives the truck if needed. I also
go to festivals if I need to. The work
needs to be done.
Did you use any knowledge you
got from your education when
building your company?
I don’t think so. The education I got
was something completely different.
I studied interpreter for Russian and
English. I use my languages of course.
That for sure. But on the business
side of things we had to learn
everything from the ground up.
8

ul
dset
What would you do different
if you could start over again?
If I had the experience I have
today I would do a hundred
things differently. For example,
Koen and I lost a lot of money
because of needed consultation
for every new step we took with
our company. We had zero experience
in running a business.
Today I can assess business
situations better and therefore
make better decisions. But that’s
the learning curve.
Would you ever have imagined
becoming that big?
I always believed we had a
good idea. I always thought that
we had something with a lot of
potential in our hands. If you
don’t have the ambition and belief,
I don’t think you can keep
a company running. You need
the long-term ambition and a
growth mindset.
Tips and Tricks
Be enthusiastic. Always have
a vision in front of your eyes.
Look for help in areas where
you need it.
Failure is part of the game.
Believe in your idea. Be confident.
Work with the education you
have. You don’t need an MBA
for running a business.
Aim to think positive.
9

#she
did Origine, religie
it
maakt niet ui
10
Iedereen is welkom
#SheDIDIT richt de schijnwerpers op
dernemende vrouwen met diverse r

...
t.
!
onoots
Khadija Rejdy (29) is één van
de gezichten van het project
#SheDIDIT, dat vrouwen met
diverse roots wil aanmoedigen
om te ondernemen. Het initiatief
heeft al veel gehoor gekregen
en is in een mum van
tijd heel populair geworden.
“Een evenredige verhouding
van het geslacht en de roots in
de ondernemerswereld is ons
doel, hoe utopisch het ook mag
klinken.”
Door Yassine Taouil
Tijdens het interview toont Khadija
haar enthousiaste en gedreven persoonlijkheid
door vol overgave haar
verhaal over te brengen. Het was
als het ware onmogelijk om haar te
kunnen onderbreken, omdat ze zo
passioneel was over wat ze te vertellen
had. Haar ondernemerschap
is ook uniek. Ze is afkomstig uit een
boerendorp in Limburg, heeft ervaring
opgedaan in Doha en Dubai én is
op haar eentje gaan backpacken in
Zuidoost-Azië. Dit heeft er allemaal
toe bijgedragen dat ze een ondernemingsdrang
heeft ontwikkeld en zelf
het heft in handen wilde nemen.
Vandaag heeft ze het geschopt tot
een inspirerende vrouw met een zeer
positief aura rondom haar heen. Met
YOUPOP heeft ze haar eigen onderneming,
waar ze zich toespitst op de
groei van het individu, wat ook haar
uitgangspunt en drijfveer is. Daarom
heeft ze ervoor gekozen om één van
de gezichten van #SheDIDIT te zijn.
Meer diverse vrouwen introduceren in
de ondernemerswereld is exact waar
ze het voor doet, als een Belgische
ondernemende vrouw met Marokkaanse
roots.
11

did it #she
she did it #sh
it #she did it
e did it #she
she did it #s
it #she did i
e did it #she
#she did it #s
it #she did
12
Jij bent een van de sleutelfiguren
van #SheDIDIT, maar
wat is dat?
“De hashtag is ontstaan vanuit
het idee om de (potentiële) ondernemende
vrouw met diverse
roots een platform te geven met
het doel om haar in de spotlight
te zetten. We willen enerzijds
vrouwen meer in de kijker
zetten in de voornamelijk mannelijke
ondernemerswereld en
tegelijk ook de diversiteit verhogen.
Een evenredige verhouding
van het geslacht en de roots/
achtergrond in de ondernemerswereld
is ons doel, hoe utopisch
het ook mag klinken.”
Hoe gaan jullie te werk?
“We creëren een platform, een
talentpool, waar vrouwen hun
talent, hun expertise en hun
interesse kunnen meedelen met
de wereld en kunnen zeggen: dit
is wie ik ben en dit is waar ik
voor sta. Daarnaast organiseren
we evenementen waar de vrouwen
coaching sessies en netwerk-
en mentorevents kunnen bijwonen.
Via deze weg willen we de
drempel naar het ondernemerschap
voor jonge ondernemende vrouwen
met diverse roots verlagen.
Dat versterken we door de zeven
gezichten die we als uithangbord
hebben geïntroduceerd.”
“We voeren campagnes, waarbij we
onder meer langs scholen gaan
en de kinderen daar proberen te
inspireren door hen enkele rolmodellen
aan te reiken. Ook hebben
we voor hen een online spel gecreëerd
waar er jonge meisjes en
jongens in de klassen praktische
vaardigheden worden meegegeven,
die niet op de schoolbanken
worden aangeleerd. Zoals een
carrière planning of manieren om
problemen in je privé- leven op te
lossen”
Hoe ben je met het project in
contact gekomen?
“#SheDIDIT is opgericht door drie
instanties: de Arteveldehogeschool,
Markant Artemis en Muslinked.

did
e did it #she
#she did it
did it #she d
he did it #sh
t #she did it
did it #she
he did it #sh
it #she did it
id it #she
Door die laatste vereniging ben ik
tijdens een vrijblijvend event rondom
coaching gecontacteerd met
de vraag of ik mij wil inzetten voor
dit project. Zonder aarzelen heb
ik het aanbod meteen aangenomen.
Ik kan mezelf namelijk sterk
herkennen in het verhaal waar de
hashtag naartoe wil gaan als een
Belgische ondernemende vrouw
met Marokkaanse roots.”
Met welke ambitie komen de
meeste vrouwen naar jullie toe?
Vaak komen ze om meer duidelijkheid
te krijgen. Sommigen willen
zelf een zaak opstarten en hebben
hierrond al een concreet plan. Ze
zoeken enkel nog naar begeleiding
en via onze events en coachings,
kunnen we hen wegwijs maken. Anderen
komen omdat ze de ambitie
hebben iets te ondernemen, maar
zonder een duidelijk plan. Daar
kunnen wij inspringen en hen een
duwtje in de rug geven.
Is iedereen bij jullie welkom
of enkel vrouwen met diverse
roots?
Iedereen mag zich aansluiten bij
#SheDIDIT. Op onze events is iedereen
welkom: jong en oud, man
of vrouw. Het maakt niet uit welke
origine je hebt en welke religie je
belijdt. Maar het initiatief is wel
vooral opgericht om vrouwen met
diverse roots aan te moedigen
om te durven ondernemen en
hen rolmodellen van diverse roots
aan te reiken. Bij mentorevents of
panelgesprekken laten we dus wel
altijd vrouwen van bv. Marokkaanse
of Congolese origine het woord
nemen.
En nu over jou. Heb jij altijd
interesse in het ondernemen
gehad?
“Dat is allemaal geleidelijk aan tot
stand gekomen door zaken die los
staan van het effectieve ondernemen.
Ik heb als een zeventienjarige
van een dorp in Limburg
de stap durven nemen om
naar de grote stad te gaan
en een academische opleiding
te volgen aan de VUB. Ik ben
op Erasmus geweest in Italië
en ik ben in mijn eentje gaan
backpacken in Zuidoost-Azië. Ik
heb het gedurfd om dingen te
ondernemen en dat heeft mijn
ondernemingsdrang indirect
aangewakkerd.”
“Direct na mijn studies heb ik
mij in de ondernemerswereld
genesteld. Ik ben altijd al lid
geweest van organisaties die
bezig zijn met de groei van
mensen. ISEC was de eerste
organisatie waar ik heel
veel heb bijgeleerd. Dit is een
organisatie die jongeren de
kansen geeft om zichzelf te
ontwikkelen, met de focus op
leiderschap. De ervaringen daar
neem ik mee naar de expertise
die ik zelf heb kunnen opbouwen,
in coaching en trainingen
dus.”
Tot slot, welke boodschap
wil jij meegeven?
“Jouw roots en jouw vrouw
zijn, moet je in jouw voordeel
uitspelen. Je moet groeien,
kansen grijpen en ze creëren.
Ontdek, leer en durf iets op
te starten. Doe verschillende
dingen om te weten wat je ligt
en wat je wil. Zorg dat je een
visie hebt, waar je naartoe kan
werken. Struggles zijn er altijd,
maar juist dan moet je doorbijten.
Trek er de lessen uit en
geeft nooit op. Wat vooral ook
belangrijk is: geniet ervan.”
Benieuwd naar #shedidit?
Neem een kijkje op hun
website www.shedidit.be
13

Eenmanszaak
Bij een eenmanszaak is er geen
duidelijke splitsing tussen je privévermogen
en het vermogen van
je zaak.
14
Pro’s:
Je kan alleen
beginnen, je hebt
geen businesspartner
nodig.
Er is geen verplicht
minimumkapitaal.
De boekhouding is
relatief eenvoudig.
Vennootschap
Een vennootschap is een contract
waarbij meerdere partijen beslissen
om samen te werken, met het oog
op winst.
Pro’s:
Je bent beperkt
aansprakelijk.
Je fiscaal statuut
is voordeliger.
Je financiële risico’s
zijn beperkter,
in tegenstelling tot
de eenmanszaak.
Snelcu
ondern
Contra’s:
Alles is je eigen
verantwoordelijkheid,
je bent zelf
aansprakelijk.
Als zelfstandige betaal je net
zoals iedereen belastingen,
Alle inkomsten
maar hoe zit dat eigenlijk in
van je eigen onderneming
worden nemer is het niet altijd even
elkaar? Als beginnende onder-
belast in je personenbelasting.
te houden, dus hier een snel-
gemakkelijk om een overzicht
cursus.
Je bent zelf verantwoordelijk
voor
Door Inez Calcoen
alle financiële
risico’s
Contra’s:
Meestal heb je
een minimumkapitaal
nodig bij de
start.
Meer boekhouden
en papierwerk.
De opstart is
complex en duur.
Bij de meeste gevallen
moet dit bij
de notaris worden
geregeld.
Personenbelasting
Als je een eenmanszaak start,
moet je elk jaar een aangifte doen
van de personenbelasting. De
belastingen die je betaalt, worden
berekend op je netto beroepsinkomen.
Vennootschapsbelasting
De belasting wordt berekend op de
winst van je vennootschap. Om de
winst te kunnen bepalen, worden
de bewezen uitgaven afgetrokken
van de inkomsten van de vennootschap.
Beroepskosten
Sommige beroepskosten zijn
deels aftrekbaar. Het gaat hier
om restaurantkosten, kosten aan
uw wagen zoals een onderhoud,
relatiegeschenken en kosten voor
recepties, traiteurs, drank etc.

rsus
Btw
emen
voor startende
ondernemers
De btw is een belasting op producten
en diensten. Wat betekent dit concreet
voor een (toekomstig) ondernemer?
In de meeste gevallen zijn zelfstandigen
verplicht om btw aan te rekenen
op de facturen voor hun klanten.
Enkele uitzonderingen hierop zijn (tand)
artsen, acteurs of vroedvrouwen.
De btw die je zelf moet betalen, omdat
je zelf ook materialen of diensten
moet aanschaffen om je zaak te runnen,
kan je aftrekken van de btw die
je van je klanten hebt ontvangen. Dit
noemt men de btw-aftrek.
Steunmaatregelen
Tijdens de eerste jaren als een startende ondernemer zal je
ongetwijfeld moeilijkheden ondervinden, maar wat als je er zelf
niet meer uitraakt? Daarvoor bestaan er ook steunmaatregelen
voor startende ondernemers in Vlaanderen. Dit zijn twee voorbeelden
waar je terecht kan:
Startlening+
Elke startende onderneming
die maximum vier
jaar bestaat, heeft hier
recht op. De Startlening+
voorziet financiering van
je materiële, immateriële
en financiële investeringen.
Kmo-cofinanciering
Elke onderneming kan hier
terecht. Ook deze lening
is bedoeld voor materiële,
immateriële en financiële
investeringen voor de start
of voor het uitbouwen van
je onderneming.
15

Studio SSNN raakt steeds meer bekend
in België. Het designbureau van
Dennis Janssens en Tom Tiepermann
heeft zelfs internationaal bekendheid
kunnen vergaren met het Antwerp
Poster Festival: “We hebben inzendingen
uit Japan en Zuid-Korea”, Vertelt
Dennis (25).
Door Ashley Heylen
“Van 9 tot 13 maart kunnen mensen
komen kijken naar de gekozen posters.
Naast de tentoonstelling gaan ook lezingen
en workshops plaatsvinden. Organisatorisch
is het moeilijk want wij beslissen
alles zelf. Tom en ik werken vooral via sociale
media. We moesten een heel content
plan maken. Het is ons grootste project
tot nu toe, maar het is wel heel leuk. Ik
stuurde iemand uit Zuid-Korea een bericht
over het festival en hij vertelde mij dat hij
al bezig was met een ontwerp. Onze naam
komt zo meer naar buiten. Dat is niet het
doel bij de organisatie van het project.
Het is een leuk extraatje.”
Geen vrienden
“Tom en ik hebben samen de Master
Grafisch Ontwerp gedaan. In het tweede
jaar van onze opleiding moesten wij veel
samenwerken. Omdat wij elkaar op dat
moment niet konden luchten, waren we
heel eerlijk tegen elkaar. We hebben elkaar
heel hard kunnen stimuleren om ontwerpen
beter te maken. Pas toen wij op
stage gingen in Rotterdam zijn wij vrienden
geworden. We moesten zelfs samen in
eenzelfde bed geslapen (lacht).”
“Bij het marketing- en communicatiebureau
Reputations hebben ze ons bij de hand
genomen en is Studio SSNN pas echt gestart.
Zij verwezen ons door naar bedrijven
en zo hebben wij onze eerste opdrachtgevers
ontmoet. Onze eerste opdracht was
voor het brillenmerk Louis Belgium. Dat
ging meteen heel vlot, waardoor wij nog
een goed band hebben met de eigenaar.
Hij heeft in Park Spoor Noord een aantal
kantoren, waarvan wij een plek aan een
goedkopere prijs kunnen huren van hem.
De connecties die we maken blijven goed
hangen. Die heb je echt nodig.”
Studi
SSNN
Naar buiten komen
“Wij proberen zo veel mogelijk andere
ondernemers te ontmoeten. Creatievelingen
houden niet van netwerken. Zij werken
liever alleen. In het begin is dat heel
ongemakkelijk. Je moet op onbekenden
afstappen. Nu gaan wij gewoon bij anderen
staan en babbelen we een beetje. Zo
hou je je bedrijf draaiende, mensen met
een nieuw concept hebben nu eenmaal
een logo of huisstijl nodig. Je moet niet
alleen zoeken naar nieuwe jobs, maar het
is vaak al genoeg om mensen te zoeken
die jou kunnen helpen. Een groot netwerk
hebben is belangrijk voor ons, zo kunnen
wij hulp van alle kanten krijgen, maar ook
mensen doorverwijzen als dat nodig is.”
“Wanneer je van school komt weet je
eigenlijk niets. Je hebt geleerd academisch
te werk te gaan, maar wanneer je
in de echte wereld terecht komt, moet je
eerder commercieel beginnen denken. Wij
hadden die ingesteldheid al een beetje, al
hebben we ons heel hard moeten aanpassen.
Vooral werken met klanten is moeilijk
geweest. Klanten hebben vaak een ander
beeld dan dat jij hebt. Zij focussen op
andere dingen en het is niet altijd meteen
goed. Van die wisselwerking met klanten
hebben we veel geleerd. Over onszelf,
maar ook over hoe je moet omgaan met
anderen.”
16

o
Gratis werk
“Wij hebben nooit iets gratis of aan een
lage prijs ontworpen. Veel mensen profiteren
van jonge ontwerpers: ‘als jij voor
ons een logo maakt, zullen wij iedereen
vertellen hoe geweldig jij bent!’ Ik vind
dat absurd. Je gaat niet de bakker binnen
om een gratis brood te vragen in
ruil voor exposure. Iedereen moet eerlijk
vergoed worden.”
“Veel bedrijven onderschatten hoeveel
een huisstijl of logo kan kosten. Als de
persoon zijn ideeën niet bij ons passen,
sturen wij hen door naar iemand anders.”
Veilig
“We hebben nooit schrik gehad om te investeren
in ons bedrijf. We zijn allebei nog
jong, we hebben geen huis dat afbetaald
moet worden of kinderen die eten moeten
krijgen. Dan was 2016 het beste moment
voor ons. Mocht het na een paar jaar
mislopen, hebben we toch ervaring opgedaan.
Dat geld is niet belangrijk.”
“Wij hebben het niet altijd even druk.
Soms hebben wij rustigere periodes. Dat
is normaal. Dan zoeken we naar nieuwe
dingen om te doen. Dat is wat ik andere
mensen ook aanraad: ga eens kijken bij
evenementen in de buurt, kijk wat je kan
doen om aandacht te trekken naar jouw
zaak. Investeer in jezelf. Als je als persoon
groeit, groeit je bedrijf ook. Wees ook
trots op wat je doet en wat je verwezenlijkt
hebt. Dat werkt ook voor ons.”
Neem een kijkje op www.ssnn.be
17

sterk voelen met N
Tonya Schamp (23) staat niet stil. Naast
een kledingmerk CFÉ, startte ze ook een
socialmediabedrijf en staat ze bekend als
influencer. “Ik vind het aan de andere kant
geweldig om even mijn gsm neer te leggen.
Gewoon een tijdje niet kijken naar de
berichten die ik krijg en in the moment
leven.”
Door Ashley Heylen
“Je krijgt bij elke aankoop een kaartje met extra
uitleg. Omdat ik het verhaal achter het kledingstuk
zelf wil kunnen vertellen, wil ik mijn merk niet
zomaar in meerdere winkels verkopen. Ik wil dat
mensen mijn inspiratie voor de stukken kunnen
ontdekken.”
“Initieel was CFÉ enkel online te koop. Ik had niet
veel middelen en ik wou niet meteen veel investeringen
doen. Ik kreeg al snel vragen of mensen
de kledingstukken ergens offline konden vinden.
Iedereen zegt dat offline retail aan het sterven
is, maar bij mijn merk heb ik gemerkt dat dat
eigenlijk niet waar is. Veel klanten willen zelf de
kledingstukken passen of voelen voordat ze echt
iets kopen.”
18
Social media
“Mijn kledingmerk was er eerst.
Ik heb mijn eigen merk bekendgemaakt
via sociale media. Dat
zeg ik altijd tegen de klanten
van mijn social mediabedrijf.
Stel dat ik helemaal niet goed
ben met sociale media, maar
ik moet voor mijn bedrijf wel
online aanwezig zijn, dan zou
ik mijzelf inhuren (lacht). Ik
help mensen met de content
die online komt te staan en de
strategie achter de berichten. Ik
beheer de pagina’s van deze bedrijven.
Ik heb de expertise van
zowel een klant, als van een ‘influencer’
als van een marketeer.
Dat spreekt veel bedrijven aan.
Ik ben bij nieuwe updates snel
om meteen ideeën te verzinnen
en die toe te passen op mijn
eigen accounts, maar ook op de
accounts die ik beheer bij mijn
social mediabedrijf.”

OIR
“Het is nooit mijn doel
geweest om influencer te
zijn. Ik wil niet allerlei gratis
producten promoten online.
Mooie partnerships, daar
sta ik wel achter. Wanneer
beide partijen elkaar iets
meer kunnen bieden. Ik ben
constant op sociale media
bezig, dat is nu eenmaal
mijn job. Ik wil zeker niet
de gedachte creëren dat ik
dit allemaal doe om gratis
spullen te krijgen.”
Sprong in het
diepe
“Een leap of faith. Zo
voelde de opening van
de winkel aan. Ik had nog
nooit in retail gewerkt, dus
alles was nog onbekend
voor mij. Uiteindelijk ging
alles enorm vlot. In mijn
shop spreek ik heel makkelijk
mensen aan. Ik kan hen
uitleggen hoe het voelt,
hoe het gemaakt is en wat
het idee erachter was. Dat
vind ik zelf echt geweldig.
Ik heb die connectie echt
nodig en de klanten ook.”
“Ik studeerde eerst Communicatiemanagement
aan de
Erasmushogeschool in Brussel,
al merkte ik na twee
jaar dat het niets voor mij
was. Ik zat elke dag in de
les en dacht: ‘Ik wil niet
luisteren naar anderen die
vertellen over hoe je eventueel
later dingen kan aanpakken.
Ik wil het nu doen.’
Mijn leerkrachten stonden
allemaal achter mij, mijn
merk en mijn beslissing om
te stoppen met studeren.
Nu doen de studenten die
samen met mij zouden
afstuderen hun eindproject
rond mijn kledingmerk. Een
diploma hebben is voor
mij niet extreem belangrijk.
Zolang je doorzettingsvermogen
hebt en kan laten
zien dat je initiatief durft te
nemen, ben je goed bezig.”
Ben je benieuwd naar
CFÉ? Neem eens een
kijkje op www.cfebelgium.com
19

RIK
De tim
20

ing was fout
Als jongeren een onderneming starten,
draait het niet altijd positief uit.
Je bent jong, je onderneming loopt op wieltjes en dan zet je er toch een
punt achter. Dat is wat met Majestik, een kledingmerk opgericht door Rik
Terlyn (21) en zijn broer Jan Terlyn (23) gebeurde. Op het hoogtepunt van
zijn carrière zette hij de productie stop. “Mijn leeftijd heeft in mijn voordeel
maar ook in mijn nadeel gespeeld.”
Door Byrthe Biesemans
Het ging heel goed met je merk, maar
toch besloot je om ermee te stoppen.
Vanwaar die keuze?
“Het was een samenloop van omstandigheden.
Onze pop-up store moest na een
half jaar sluiten. Mentaal was dat voor mij
moeilijk. Ik had zo hard gewerkt om van
de winkel een succes te maken en dat
moest ik plots afgeven. Ik had de keuze
om het contract te verlengen, maar dat
kon ik niet meer combineren met mijn
studie. Ik begon toen net aan mijn masteropleiding
International Business Management.
Door tijdgebrek kon ik er niet
alles uithalen wat ik wou en ik kreeg ook
het gewenste resultaat niet. Daardoor kon
ik niet meer geven aan de mensen wat ik
daarvoor wel kon. De timing was gewoon
niet juist.”
“Ik heb mijn
merk aangevallen
zodat anderen
dat niet
konden doen.”
“Het was ergens ook een strategische
keuze. Majestik kwam op zijn hoogtepunt
en toen heb ik de stekker eruit getrokken.
Ik ben gestopt op een punt waar mensen
het niet verwachtten, waardoor niemand
het begreep. Hierdoor heb ik het merk
niet beschadigd. Ik ben gestopt toen mijn
klanten nog tevreden waren dus heb ik
een positieve indruk achtergelaten. Ik heb
mijn eigen merk aangevallen zodat anderen
dat niet konden doen.”
21

Je zegt dat de timing niet juist was.
Had het volgens jou anders uitgedraaid
als je op latere leeftijd was begonnen?
“Ik denk dat we een jaar te vroeg zijn
gestart. Ik had geen enkele kennis van
business. Het merk groeide iets sneller
dan verwacht. We hadden geen plan, geen
strategie of financieel plan. We hadden
een missie en visie in ons hoofd en dat
was het. Ik deed wat op dat moment
in mijn ogen de juiste keuze was, maar
zonder na te denken wat dat op langere
termijn zou kunnen betekenen.”
“Anderzijds had mijn jonge leeftijd ook
voordelen. Ik kon mij makkelijk identificeren
met mijn doelgroep, wat superbelangrijk
is. De klanten willen weten wie je
bent, wat je doet en wat ze van je kunnen
verwachten. Mensen kopen meer een
verhaal dan een product. Ik kon mij losser
gedragen dan de gemiddelde ondernemer
en dat was een van mijn troeven.”
Er zijn veel jongeren die op een jonge
leeftijd willen starten met een onderneming
zonder de nodige kennis. Vind
je dat de overheid en de scholen hier
een tandje moeten bijsteken?
“Absoluut. Er moet meer informatie gegeven
worden, gepraat en ondersteund
worden. Bijvoorbeeld door middel van
een gratis consultatie voor mensen onder
de 30 jaar die een onderneming willen
starten. Ik heb dat allemaal meegekregen
door mijn opleiding, maar veel jonge ondernemers
niet. Je kan niet altijd op alles
een antwoord geven. Beurzen met verschillende
gastsprekers zouden daarvoor een
oplossing kunnen zijn. We moeten praten
over passies en in overleg gaan met scholen
en andere ondernemers.“
“Ik heb vorig jaar een masterclass mogen
geven aan zesdejaars management. De
helft was daar ongeïnteresseerd en de
andere helft was daar met super veel interesse.
Het zijn die kinderen van zeventien,
achttien jaar die je moet hebben. Zij zijn
degenen met dromen. Die moet je wakker
schudden. Samenwerken met scholen,
jeugdbewegingen enzovoort, lijkt mij ideaal.
22

”
Rik Terlyn
Had het voor jou anders kunnen aflopen
als je meer steun had gekregen?
“Dat denk ik wel. Door mijn opleiding zie
ik nu wat ik fout heb gedaan en wat ik
anders had kunnen doen. Als ik die informatie
eerder had meegekregen, had ik die
dingen waarschijnlijk niet fout gedaan.”
Wat is er dan misgelopen?
“De stad vroeg mij om een pop-up store
te openen. Ik heb hier toen volmondig
’ja!’ op gezegd zonder dat ik wist waar
ik eigenlijk aan begon. De stad heeft mij
wel geholpen met subsidies, maar daar
bleef het ook bij. Al de rest moest ik zelf
uitzoeken. Zo had ik bijvoorbeeld geen
brandverzekering. Dat allemaal omdat we
er niets over wisten, maar ook niet over
nagedacht hadden. We waren mannen van
negentien jaar die snel een kledingmerk
op zolder waren begonnen en plots hadden
we een winkel. Daar kwamen statuten
bij: ik moest een eenmanszaak oprichten.
Het was nooit de bedoeling om zover te
geraken.”
Hoe heeft dat jou veranderd?
“Ik heb mijn leven helemaal omgegooid.
Ik heb altijd leerkracht of muzikant willen
worden, ik geef nog wel bijles en maak
af en toe nog muziek, maar dat doe ik
nu meer voor het plezier. Ik heb ontdekt
wat ik echt wil doen en dat is ondernemen
en strategisch te werk gaan. Businessplannen
bedenken en creatief bezig
zijn, dat is wat mij volledig ligt. Majestik
heeft iets aangewakkerd waar ik niets
van wist. Ik heb geleerd om doelen te
zetten en hoe ik deze moet bereiken. De
leukste herinnering uit mijn leven is toch
wel Majestik.”
23

Wat zou jij meegeven aan jonge ondernemers?
“Het begrip ‘jonge ondernemer’ is verkracht.
Dit woord heeft zo veel betekenissen
dat het geen betekenis meer heeft.
Mannen van 35 jaar met een team van
acht personen en een omzet van 2 miljoen
per jaar, dat zijn ook jonge ondernemers,
maar wat ben ik dan?”
“Je moet doen wat je graag doet en ervoor
zorgen dat je 100 procent achter je
product staat. Anticipeer en informeer, kijk
rondom je, kijk wat anderen doen en leer
daaruit. Informeer over mogelijkheden en
statuten en over wie je kan helpen als het
moeilijk gaat.
Het grootste gevaar is succes. Als je succesvol
bent, dan word je lui. Het moment
dat je succesvol bent en daar nog niet
op hebt gereageerd en iets nieuws hebt
bedacht, ben je eigenlijk al te laat. Vlak
voordat je aan je hoogtepunt bent, moet
je jezelf heruitvinden, en dat altijd blijven
doen. Je moet continu geprikkeld worden
en creatief denken. Je moet altijd een
stap verder denken dan waar je bent.
Je moet inspelen op de seizoenen, de
feesten, de trends maar die dingen moet
je allemaal nog eens voor zijn en dat is
moeilijk.”
Is die ondernemingsdroom er nog
steeds?
“Ik heb het al eens gedaan dus ik ben
er zeker van dat het me nog eens lukt.
Zeker met de kennis die ik nu heb. Binnen
een aantal jaar zal er wel iets nieuws
komen. Het liefst van al zou ik een eigen
koffiebar openen en Majestik daar mee in
verwerken, maar ik moet eerst nog verder
op zoek gaan naar mijn passie. Nu kan ik
sparen, kennis opdoen en een plan uitwerken.
Daardoor kan ik het mezelf in de
toekomst makkelijker maken door moeilijkheden
te voorkomen en geduldiger te
zijn.”
BEFORE THE SUCCESS STORY
“Mijn broer en ik waren veel bezig met muziek, tekenen en
alles wat creatief is. We speelden samen in een bandje en om
onze muziek te promoten, hadden we merchandise nodig. Dit
hebben we samen ontworpen. We waren steeds meer bezig
met het tekenen van ontwerpen dan met het maken van muziek.
Toen hebben we besloten om een klein kledingmerk op
te richten, iets wat onze stad Aarschot vertegenwoordigt. Met
ons merk wilden we een boodschap naar buiten brengen. We
wilden een merk creëren dat ervoor zou zorgen dat de Aarschotse
jeugd zich zou kunnen profileren naar anderen toe,
zodat mensen zouden weten: dat zijn die van Aarschot. We
wilden alle subculturen uit Aarschot, muziekgroepjes, skaters,
bmx’ers, etc. samenbrengen en samenhorigheid creëren. Om
die samenhorigheid nog te versterken hebben we daar ons
marketingplan van gemaakt. Als je bij ons iets kocht, hingen
we een foto van jou in onze pop-up. Iedereen die iets van
ons kocht, behoorde tot de Majestik Crew.”
24

Met een idee naar een ondernemer
stappen en een tijd later
mede-eigenaar worden van diens
zaak. Amavi Kossi Eyram Jean-
François (22), of gewoon Jean,
deed het. “Later merkte ik dat
mijn eerste concept écht niet bij
mij past.”
Door Ashley Heylen
“Een kledingmerk gemaakt uit Afrikaanse
stoffen. Het was mijn grote droom. Ik
ben daar enorm lang mee bezig geweest,
maar ik merk nu dat mijn interesse in
de modewereld toch niet zo groot is als
ik dacht. Ik voel mij een beetje schuldig,
want ik had al een hoop mensen verteld
over mijn idee. Zij wachten op een eerste
collectie, al ben ik niet zeker dat deze er
wel komt.”
“Ik kwam via een vriend terecht bij LOA,
een restaurant op het Sint-Jansvliet in
Antwerpen. De eigenaar Goua Grovogui
had mij eerst aangenomen als zijn
assistent, zodat ik hem kon helpen met
de administratie. Na een jaar vroeg hij of
ik mede-eigenaar wou worden. Door meer
verantwoordelijkheden op te nemen ontdekte
ik dat ‘mijn grote droom’ gewoon
een leuk idee was, niets meer.”
Geen expertise
“Ik ben vorig jaar twee weken naar Spanje
gegaan met een mentorship program van
Creative Cities, een internationaal bedrijf
dat elk jaar twee personen uitkiest om
hun concepten uit te werken samen met
een mentor. Mijn mentor heeft mij veel
geleerd. Zij heeft mij geholpen met een
businessmodel op te stellen, te kijken hoe
ik het kon verkopen en de kosten te berekenen.
Ik had zelfs al een leverancier. Dat
was een geweldige periode. Ik ben daarna
minder gaan werken aan mijn concept. Ik
kijk nu naar de bestanden en ideeën en
denk: ‘Dat was wel leuk.’ Dan ga ik verder
met de dingen die ik initieel aan het doen
was, meestal is dat iets voor LOA (lacht).”
“Ik kende niets van mode. Ik kan geen
ontwerpen zelf maken, of de eerste prototypes
stikken. Goua is een restaurant begonnen
nadat hij al jaren ervaring had als
kok. Hij is uit zijn eigen expertise begonnen.
Als iedereen wegvalt bij LOA, zou hij
het nog steeds allemaal zelf kunnen doen.
Dat zou ik niet hebben bij mijn kledingmerk.
Dat heeft mij heel hard afgeremd.”
25

Blijf steeds
in je kunnen
geloven
Davy Reniers bleef doorzetten
na zijn eerste faillissement
Ooit was kledij zijn ding, maar nu staat Davy Reniers (50) op eroticabeurzen
in Europa. “Ik zocht een business die blijft draaien.
Ondanks ik al faalde, bleef ik steeds vooruitkijken”, legt Reniers uit.
Door Dante Bellon
Davy, vanwaar de keuze om in de
seksindustrie te stappen?
“In 2008 ben ik begonnen met seksspeeltjes
te verkopen. Het is een hele interessante
business. Erotiek was tot de jaren
70-80 een taboe en in die periode ben ik
opgegroeid. Dus ik heb zowat de ‘opstart’
meegemaakt van het hele gebeuren rond
pornografie.”
Wat heb je dan zien veranderen?
“De manier waarop mensen keken naar
erotiek. Nu is het bijna ‘normaal’ dat je
als vrouw een vibrator of als man een
penisring in huis hebt. Mensen spreken er
ook meer open over en dat is een heel
positieve verandering. Dat zorgt er ook
voor dat wij, als verkopers, niet meer weg
te denken zijn.”
26

Hoe ben je ermee begonnen?
“Een poos voordien ging ik failliet en
moest ik iets nieuw gaan doen. Ik runde
een kledingzaak, een kleine weliswaar,
maar op zich had ik wel het idee dat het
kon lukken. Als je dan plots rekeningen
binnenkrijgt die je niet meer kan betalen,
dan moet je keuzes maken. Of je gaat
mee kopje onder of je verkoopt alles en
je blijft drijven. Gelukkig maakte ik de laatste
keuze.”
Ben je altijd je eigen baas geweest?
“Neen. Maar het zat er wel al vroeg in.
Toen ik negentien was, heb ik eens een
container aan kleding opgekocht in de
haven. Die kledij heb ik duurder verkocht.
Daar verdiende ik als jonge gast wel al
een grote cent mee. Mijn ouders waren er
niet echt voorstander van want die wilden
dat ik me volledig zou focussen op mijn
werk als elektricien, maar ik deed mijn
eigen ding. Een goeie tip trouwens!”
Je hebt dus ook als elektricien voor
een baas gewerkt?
“Ja, maar dat duurde niet lang. Na een
kleine tien jaar was ik dat beu en ben ik
dus met de kledingwinkel begonnen. Na
het faillissement kon ik terugvallen op mijn
ouders en hebben ze mij gesteund. De
drive om te blijven ondernemen is nooit
weggegaan. Dat raad ik ook iedereen aan:
om erin te blijven geloven. Eender welke
sector je ook instapt.”
“Ik bleef
altijd
mijn ding
doen”
En dan toch lukt het niet in de kledingsector.
(lacht) “Zo lopen de zaken nu
eenmaal. Nu loopt alles wel goed. Al
zou ik wel liever vaker thuis zijn. Europa
rondreizen is leuk, maar het heeft ook
zijn negatieve kanten. Gelukkig heb ik een
vrouw die me volledig steunt in alles wat
ik doe, want ik kan begrijpen dat het voor
sommige vrouwen niet gemakkelijk zou
zijn. Zowel het familiale aspect als het
werk dat ik doe.”
Raad je de business aan aan jongeren?
“Dat is moeilijk. Je moet er echt mee bezig
zijn. Als ik nieuwe mensen zie die op
beurzen komen, dan hebben die meestal
geen of weinig kennis van zaken. Je moet
echt wel al weten waar je mee bezig bent
voordat je nog maar stappen wil ondernemen.
Het is een goeie sector om geld
te verdienen, maar je moet inventief zijn.
Ik probeer altijd de nieuwste dingen op
de markt te brengen. Onlangs heb ik iets
uitgegeven dat je via bluetooth moet bedienen.
Dat was een groot succes want je
kan elkaar plagen vanop afstand.”
27

ondernemer word
Een zaak draaiende houden als jong ondernemer
Iedereen kan
Tijdens een familiereis in Noorwegen ontdekte Jonas
Van Bouwel (24) zijn passie voor fotografie. Nu
is hij zelfstandig fotograaf en heeft hij zijn eigen
fotografie bedrijf, JVB Photography. Hij leerde zichzelf
alles aan en bouwde een succesvolle onderneming
uit. “Stoppen met mijn studie en de sprong
wagen was voor mij de beste keuze ooit.”
Door Byrthe Biesemans
Jonas is zonder plan aan zijn droom
begonnen. “Ik ben gestopt met mijn studie
en ben van de ene op de andere dag ondernemer
geworden. Voor mij is dat goed
uitgedraaid. Ik ben iemand die van dag tot
dag leeft. Ik wil mezelf ook de vrijheid geven
om mijn weg te zoeken. Met een businessplan
had dat minder goed gewerkt.
Je legt jezelf doelen op. Als je die doelen
niet binnen de tijd behaald, dan ben je
teleurgesteld en werkt dat demotiverend.
Mijn grootste doel is blijven groeien, hoe
lang dat ook mag duren. Dat doe ik door
mezelf op de kaart te zetten. Ik doe veel
verschillende dingen en dat speelt in mijn
voordeel. Ik werk als technisch assistent
bij VRT, ik werk mee aan de livestreams
van SLASH9.tv en daarnaast ben ik mede-eigenaar
van het productiehuis Polar
Productions.”
“Het eerste jaar
verdiende ik niets”
Jonas heeft een succesvol bedrijf opgericht.
“Het was niet altijd even makkelijk,”
zegt hij. “Ik ben onmiddellijk in hoofdberoep
begonnen wat betekent dat al mijn
geld dat ik verdiende naar de staat en
naar mijn bedrijf ging. Ik verdiende er
niets aan en dat was heel deprimerend.
De angst om te falen, is moeilijk om mee
om te gaan. Iedereen dacht altijd dat er
van mij niet veel terecht ging komen, ik
was geen studie knobbel en had geen
vooruitzichten. Het feit dat ik geen diploma
heb, gaf mij ook de kracht om mijn
onderneming te doen slagen want ik heb
niets om op terug te vallen.”
“Een businessplan
werkt demotiverend”
“Als ik daar nu op terugkijk zou ik professioneler
aan de slag gaan. In het begin
van mijn carrière heb ik het werk naar
mij toe laten komen in plaats van zelf op
zoek te gaan. Dan had ik er misschien wel
meer kunnen uithalen.”
28

“The key to succes bestaat niet”
en
“The key to succes bestaat niet,” zegt Jonas. “Iedereen kan
ondernemer worden, maar het is deze staande houden wat het
moeilijke is. Je moet er gewoon volledig voor gaan, al gaat dat
ten koste van je vrije tijd. Als je ergens 250 euro kan verdienen
of een avond in je zetel kan zitten, dan is de keuze snel gemaakt.
In goede maanden kan je 7000 euro verdienen, in slechte
800 euro. Het is dus een heel onzeker beroep, daar moet je op
voorbereid zijn. Er kruipt ongelooflijk veel werk in. Als je dan kijkt
naar mensen die al 5 jaar een succesvol bedrijf runnen of een
grote onderneming hebben, dan heb ik daar alleen maar respect
voor. Je moet er veel voor laten, maar dat krijg je dubbel en dik
terug als je elke dag je passie kan uitvoeren en zelf mag bepalen
hoe je dat doet.”
BEFORE THE SUCCESS STORY
Tijdens een familietrip in Noorwegen ontdekte Jonas zijn interesse voor
fotografie. “Mijn vader had een reflexcamera waar ik foto’s mee mocht
maken. Ik nam foto’s van de omgeving en de landschappen en ik maakte
familieportretten. Al snel merkte ik dat het wel mijn ding was, er was
een klik. Ik vond het fantastisch om iets wat je in realiteit kan zien,
exact hetzelfde op beeld kan vast leggen. Het bewerken op de computer
deed ik ook allemaal zelf. Ik heb mezelf alles aangeleerd door YouTube
video’s te bekijken. Zo is dat vlammetje een beetje aangewakkerd.”
29

ENTHOUSIASM
BELANGRIJKS
Vlaams minister voor Economie en Werk, Philippe
Muyters (N-VA) is zeer blij met het geleverde
werk van hem en zijn kabinet. De minister
wilde meer ondernemers in Vlaanderen
en kreeg die ook. “De afgelopen jaren hebben
we nog meer ingezet op het ondernemen voor
jongeren”, zegt de minister trots.
Door Dante Bellon
Op welke verwezenlijking bent u het meest trots als minister?
“Elk jaar tellen we meer starters terwijl het aantal faillissementen daalt.
Het is niet echt een verwezenlijking van mij persoonlijk uiteraard, maar het
toont wel dat ik de juiste keuzes heb gemaakt door bepaalde drempels zoals
het attest Bedrijfsbeheer af te schaffen. Dat attest zegt uiteindelijk enkel
iets over je kennis op een bepaald moment. Ook het verbeterde ondernemersklimaat
heeft zijn invloed al gehad.”
Wat doet de Vlaamse Overheid om jonge ondernemers te ondersteunen?
“We trachten in de eerste instantie jongeren warm te maken om te ondernemen.
We werken daarvoor bijvoorbeeld samen met Vlajo: een organisatie
die met steun van de overheid de ondernemingszin bij jongeren tracht aan
te wakkeren van de kleuterklas tot de universiteit. Maar we waken er uiteraard
ook over dat wie echt wil starten met ondernemen, zich daarin ook
gesteund voelt. Iedereen kan terecht bij het Vlaams agentschap Innoveren
en Ondernemen voor informatie, advies en begeleiding en in sommige gevallen
ook voor financiële ondersteuning.”
30

E IS DE
TE FACTOR
Zijn er dingen die belangrijk zijn om als jonge ondernemer te
starten?
“In de eerste plaats heel veel enthousiasme. Gelukkig zie ik heel
veel jongeren met die ondernemende spirit. Daarnaast komt het
erop neer om te blijven leren, te blijven schaven en steeds de beste
oplossing te zoeken. Dat is tenslotte ondernemerschap. Een interessante
tool voor jongeren vind ik bijvoorbeeld de win-win lening
van PMV (Participatie Maatschappij Vlaanderen): als ondernemer kan
je daarmee tot 200.000 euro ophalen bij vrienden en kennissen.
De “ontlener” krijgt daarvoor een belastingkrediet van 2,5% op het
openstaande kapitaal, wat een mooi rendement geeft. Op die manier
helpen vrienden en familie de jonge ondernemers om op te starten.”
In welke bedrijfstak worden de meeste zaken opgestart?
“Het is moeilijk om daar een lijn in te trekken. Wie had bijvoorbeeld
10 jaar geleden kunnen voorspellen dat bedrijven die apps ontwikkelen
zo een hoge vlucht zouden nemen? De wereld is voortdurend in
verandering. Wie daar het best kan op inspelen, hoort bij de winnaars.”
Wat kan je als ondernemer het beste doen indien je toch
dreigt te falen?
“Ondernemen is vallen en opstaan. Veel proberen, mislukken, veel
proberen, mislukken...Daar moet je je bewust van zijn. Maar wij als
overheid moeten ervoor zorgen dat de faalangst mensen niet tegenhoudt.
Organisaties als Failing Forwardzijn daar met de steun
van de overheid enorm mee bezig.”
31

INSTAGRAM
Anastasya
Chernook
Influencen op social media
Het geheim om je volgers te
behouden
Anastasya Chernook (24) is marketing en branding consultant in haar
eigen content marketing bedrijf. Daarnaast is ze ook actief op Instagram
en YouTube als ‘influencer’. Haar Instagramposts zijn altijd beauty-
en fashiongerelateerd, maar ze zou graag een nieuwe wending
geven aan haar profiel. “Je moet inspelen op de behoeftes van je
volgers”, zegt Anastasya.
Door Inez Calcoen
32

Mee-evolueren met je
volgers
Ze heeft meer dan 38.000 volgers die ze
moet blijven entertainen: “Als iemand jou
net ontdekt op Instagram en je begint te
volgen, is dat omdat ze geïnteresseerd
zijn in jouw content en niet per se in de
persoon die jij bent. Het doel als influencer
is om deze volgers te behouden door
een band te creëren. Dat doe je door in
te spelen op de behoeftes van je volgers.
Je moet kijken welke posts het beste
werken en je moet mee-evolueren met de
interesses van je publiek. Ik heb heel lang
enkel ingezet op Instagram, maar YouTube
is tegenwoordig booming business. Ik
kreeg van mijn volgers ook de vraag of
ik zou beginnen met vloggen. In Amerika
is vloggen al een lange tijd erg populair
en in België begint het ook op te komen,
maar niet veel ‘influencers’ spelen er op
in. Voor mij is YouTube momenteel het
meest waardevolle kanaal omdat ik het
gevoel heb dat ik op die manier echt iets
bijdraag aan mijn volgers en dat vind ik
belangrijker dan een toffe Instagramfoto.
Er zit veel potentieel in YouTube dus
probeer ik ook daar zo frequent mogelijk
te posten.”
Duizend euro exclusief
btw
“YouTube vind ik het leukste om te doen,
maar dat is niet mijn voornaamste inkomstenbron.
Ik verdien de kost als marketing-
en branding consultant maar met
Instagram verdien ik ook zeer goed. Ik heb
vaste prijzen die ik vraag bij het posten
van foto’s of het plaatsen van stories op
Instagram waar ik reclame maak voor het
product, maar meestal is het à la tête du
client. Als ik een bepaald product post op
Instagram, op mijn Insta Story toon en er
over in één van mijn vlogs vertel, vraag
ik ongeveer duizend euro exclusief btw.
Als ik een zeer waardevol of duur product
aangeboden krijg, dan trek ik dat natuurlijk
af van mijn vraagprijs. Met sommige
merken werk ik zelfs gratis! Als ik massief
veel toegestuurd krijg van mijn favoriete
producten vraag ik er helemaal niets voor.
Ik werk ook enkel samen met bedrijven
die op lange termijn willen samenwerken
met mij. Ik ga nooit maar één keer posten
over een product van een bepaald
merk voor duizend euro bijvoorbeeld. Ik ga
voor duurzame relaties, dat is veel meer
waard.”
Maatschappelijk relevante onderwerpen
“Ik probeer altijd mee te gaan met de actualiteit. Als er bijvoorbeeld een
nieuw spel of een tof lied uitkomt, dan probeer ik daar iets mee te doen
in mijn vlogs op YouTube. Hetzelfde geldt voor mijn Instagram: ik werk
samen met nieuwe, hippe, moderne merken en bedrijven. Ik ben nu al een
dikke vier jaar bezig en tot nu toe heb ik enkel gefocust op fashion, beauty
en lifestyle maar in de toekomst heb ik andere plannen. Ik zie mezelf
hetzelfde doen als nu, maar ik wil meer meerwaarde creëren. Maatschappelijk
relevante topics hebben me altijd nauw aan het hart gelegen en in de
toekomst wil ik daar zeker iets mee doen. Ik wil meer awareness creëren
en ik merk dat mijn volgers daar ook belang aan hechten, dus ik kan er
niet onderuit als ik ze wil behouden (lacht).”
33

k nam het risico
en schilderde de
Mona Lisa
“Ik nam ontslag op mijn werk om mijn
droom achterna te gaan”, zegt Vladimir
Tchervonisjenko, een kunstenaar uit
het Kempense Arendonk en oprichter
van Hawthorn Art. “Ondanks dat risico,
heb ik veel meer plezier in het leven
en doe ik wat ik graag doe. En dat is
toch het belangrijkste.”
Door Yinthe Dierckx
34
“Door mijn job had ik niet veel tijd om mij
volledig te focussen op kunst, wat ik dus
het liefst doe. Ik werkte deeltijds en de rest
van mijn tijd besteedde ik aan schilderen.
Vroeger volgde ik kunstacademie en als kind
knutselde ik veel. Na het middelbaar eindigde
het hoofdstuk ‘tekenacademie’, wat ik
heel jammer vond.
Nadien ben ik wel altijd verder blijven tekenen
en experimenteren met kleuren. Ik
maakte kunst om te oefenen en om steeds
beter te worden. Ik plaatste mijn werken na
een tijdje ook op Facebook. Dat bleek te
werken, want ik kreeg reacties dat mensen
mijn kunst mooi vonden en dat ze er eentje
wilden kopen. Ik verkocht er steeds meer en
ik kreeg meer bekendheid daardoor. Zo werd
ik gevraagd om te schilderen op een grote
muur in het zwembad van Arendonk.”

De 22-jarige kunstenaar
Vladimir Tchervonisjenko
besloot
zelfstandig kunstenaar
te worden
“veel meer plezier in het
leven”
“De aanvragen groeiden dus heb ik uiteindelijk
de grote sprong gewaagd. Ik heb
mijn ontslag aangeboden bij mijn werk en
als zelfstandige kunstenaar begonnen met
mijn bedrijf ‘Hawthorn Art’. Ik plaats mijn
schilderijen online en ik maak timelapses
van hoe ze tot stand komen. Ik heb een
eigen website waarop je kan zien wat ik
maak en bestelling plaatsen. Ik heb ook
de Mona Lisa geschilderd waardoor ik
plots veel bekendheid kreeg. Dat gaf een
enorme boost waardoor ik veel aanvragen
kreeg. Ondertussen komen mijn klanten
vanzelf en hoef ik er niet meer echt achteraan
te gaan.”
“Op zelfstandige basis werken is heel leuk,
maar het brengt ook moeilijkheden met
zich mee. Ik had geen ervaring met ondernemen
en hoe je zoiets het best aanpakt.
Je moet zelf je klanten zoeken, je regels
en je prijzen opstellen. In het begin was
dat zoeken, aanvoelen hoe je dat moet
doen en hoe je professioneel overkomt.
Ik heb het altijd enorm graag en met
veel passie gedaan. Sinds ik ontslag heb
genomen heb ik veel meer plezier in het
leven.”
“Ik kan goed met geld omgaan, maar ik
moet er wel meer aandacht aan besteden
dan vroeger. Toen ik ontslag nam,
viel mijn inkomen weg. In het begin kreeg
ik daar veel kritiek op, vooral van mijn
familie. Zij geloofde niet dat je van kunst
je beroep kan maken en ze had het er
moeilijk mee dat ik op die grote stap
zette. Maar ik ben goed bezig met het
tegendeel te bewijzen.”
“Gepassioneerd zijn is
key”
“Ook boekhouden vond ik verschrikkelijk,
er komt enorm veel bij kijken. Al die
formele dingen regelen vind ik niet leuk.
Nu heb ik een kunstenaarskaart waarmee
je tot een bepaald bedrag per jaar mag
verdienen en geen belastingen meer moet
aangeven. Dat is geweldig voor beginnende
kunstenaars. Daarmee word je vergoed
voor al je artistieke prestaties nadat je
die hebt aangevraagd bij de Commissie
Kunstenaars. Nu noteer ik simpelweg wat
ik precies maak voor mijn klanten en dat
hou ik bij totdat er naar die gegevens
wordt gevraagd. Destijds had niemand me
verteld over die kaart, zelfs mijn boekhouder
niet. Anders had ik er al eerder
gebruik van gemaakt.”
“Het is volgens mij belangrijk om vooral
gepassioneerd te zijn in wat je doet en
ervoor te zorgen dat je het graag doet.
Je moet veel risico’s nemen en er kan
vanalles fout lopen, maar je moet blijven
doorzetten; ook al heb je bijvoorbeeld
geen klanten of andere tegenslagen. Ik
ben ook wanhopig geweest in het begin
omdat ik dacht dat andere mensen veel
betere kunstenaars waren dan ikzelf. Maar
als je je werk graag genoeg doet dan kan
je dat aan. Probeer in het begin nieuwe
dingen uit. Deel het met je familie of
vrienden en vraag wat zij ervan vinden.
Fouten maken is niet erg, daarna doe je
het opnieuw tot het goed is.”
35

“Ga uitdagingen niet
uit de weg”
“Dus experimenteren kan je helpen. Ik
maakte onlangs ‘onzichtbare kunst’.
Dat maak ik met enkel een doek, een
penseel en melk. Als je er overheen
strijkt komt het schilderij tevoorschijn.
Ik haalde mijn inspiratie van geheime
berichten uit spionagefilms. Zoiets is
nog nooit eerder gemaakt.”
“Nu ben ik mij ook aan het verdiepen
in schilderijen die licht geven in het
donker. Als het licht uitgaat komen
er verborgen karakters tevoorschijn
die je niet kan zien in het licht. Dat
heb ik eens gezien in een filmpje dus
wou ik er zelf verder mee aan de
slag gaan. Ik probeer allerlei nieuwe
technieken uit en ik haal mijn inspiratie
werkelijk overal. Ik ga uitdagingen
niet uit de weg en zo word ik ook
steeds beter in mijn vak.”
“Op korte termijn wil ik samenwerken
met andere kunstenaars. Zo
kunnen we dingen delen en krijg je
een groter publiek. Ook internationaal
zou ik graag reclame, projecten
en schilderijen maken zodat mijn
kunst verspreidt over de wereld. Ik
heb onlangs mijn eerste schilderij
verstuurd naar Engeland aan iemand
die via Instagram mijn muurschilderij
had gezien. Ik kon moeilijk die muur
verkopen, dus heb ik voor hem een
kleine versie op doek van gemaakt.
Op lange termijn droom ik ervan om
uit te breiden. Ik wil met meer mensen
onder mijn naam samenwerken
en in dienst hebben om zo een heel
netwerk te creëren. Ook wil ik bedrijven
op meerdere plaatsen oprichten.
Dan zal ik nog harder moeten werken
als nu, maar ik ben heel ambitieus.”
“Ook wil ik binnenkort graag schilder-
en wijnavonden organiseren. Dan
huur ik een zaaltje, nodig ik mensen
uit en geef ik zelf les. Dat wordt heel
gezellig. Aan ronde tafeltjes kunnen
we schilderen, relaxen en wijn drinken
in een klein groepje. Ik ben nu
met andere kunstenaars in Arendonk
enkele tentoonstellingen aan het
opzetten. Dat is ook een manier om
reclame te maken en nieuwe mensen
te leren kennen. Het is leuk om te
zien hoe het er aan de andere kant
aan toe gaat en om de organisatie
achter een tentoonstelling mee te
maken. Ik heb onlangs ook voor het
eerst een kunstwerk gemaakt met
iemand. Dat wil ik vaker doen.”
36

“Dat ik iemand zo heb
geïnspireerd, betekent
veel voor mij”
“Het project waar ik het meest trots
op ben is toch wel de Mona Lisa die
ik heb nageschilderd. In Antwerpen
ben ik zelfs een keer herkend geweest
op de bus door dat schilderij.
Nadat ik het online zette, kreeg ik
constant berichtjes van mensen met
positieve reacties. Ik heb zelfs een
keer fanmail gekregen van iemand
die vond dat ik veel beteken voor de
kunstwereld en dat ik kinderen inspireer
om kunst te maken.”
“Eén van de leukste dingen die ik
te horen kreeg, was van een kind
dat mijn Mona Lisa had gezien en
het probeerde na te tekenen. Het
betekent heel veel voor mij omdat
ik iemand zo geïnspireerd had, dat
was heel mooi. En dat is ook mijn
bedoeling. Ik wil graag aan mensen
laten zien dat het kan. Als ik het
kan, kan jij het ook als je er veel tijd
in steekt.”
Benieuwd naar de kunst van
Vladimir? Neem een kijkje op
www.hawthornart.com.
37

e a m
A
Ashley
Lay-out
Redactie
B
byrthe
Lay-out
Redactie
fotoredactie
D
I
Dante
Redactie
Eindredactie
inez
Redactie
eindredactie
Y
Yinthe
Redactie
Eindredactie
D
David
Redactie
Y
Yassine
Redactie
eindredactie
38

39

40