Toespraak dhr. Hans Bourlon - CEO Studio 100 - MediaNet ...

SPEECH VOORSTELLING STUDIO 100
Medianet 16/1/2012
SLIDE
Dames en heren, hartelijk dank voor de uitnodiging om hier te mogen spreken in eigen
huis.
Ik wil graag iedereen eerst een voorspoedig 2012 toewensen.
Ik wens u veel geluk en succes in barre mediatijden.
Er is mij gevraagd het over Studio 100 te hebben vandaag.
Ik ga doen wat ik het liefst doe : vertellen over creativiteit en onze
managementsprincipes, maar ik ga beginnen met… een vleugje geschiedenis.
Dit is een foto uit de oude doos.
SLIDE – FOTO UIT DE OUDE DOOS
Studio 100 is opgericht in de herfst van 1996 met 3 mensen.
Gert Verhulst, Danny Verbiest en ikzelf.
Zoals u ziet waren we eigenlijk met 4. Er was ook een hondje bij.
Danny Verbiest is intussen uitgestapt en FPE is voor één derde in de plaats gekomen.
Wij zijn gevestigd hier in Schelle en ook in Londerzeel.
In totaal hebben we 4 tv-studio's.
Een balletschool met 800 leden,
een kostuumafdeling, een decoratelier, een tekenstudio en
nog veel meer.
SLIDE - FOTO’S PARKEN
We hebben 5 themaparken, die Plopsaland heten (de naam is een samentrekking van Plop
en Samson).
Er is er eentje in De Panne, de oude Meli.
Er is een indoorpark in Hasselt en eentje in het Noorden van Nederland.
We hebben een park bij de watervallen van Coo en we hebben sinds 2010 een vijfde park
in Duitsland bij MANNHEIM in Reinland – Pfalz.
Deze parken zijn gethematiseerd naar onze TV figuren.
In 2011 bezochten 2.700.000 mensen onze parken.
SLIDE – WIE ZIJN WIJ
We hebben een vestiging in Breda.
Daar gebeurt marketing en verkoop voor de Nederlandse markt.
We hebben een bedrijf in Munchen.

Van daaruit gebeurt wereldwijde distributie van tv-programma's en worden onze
commerciële activiteiten in de Duitstalige landen aangestuurd.
We hebben een animatiestudio in Parijs en eentje in Sidney, genaamd the Flying Bark
studio's.
In die 2 vestigingen maken we tekenfilms.
In voltijdse equivalenten,
interims niet meegerekend, werken er 950 mensen in onze groep,
voor een groot deel creatieven.
SLIDE – WAT DOET STUDIO 100
Wat doet studio 100?
Wij creëren aan hoog tempo nieuwe figuren,
we produceren tv series, films, animatieseries en musicals, shows en boeken.
Alles start vanaf een wit blad.
Innovatie en creatie zijn de motor van ons bedrijf.
SLIDE
Elk jaar lanceren we nieuwe figuren en concepten.
De oude bekende successen worden niet afgevoerd.
Integendeel : ze worden gekoesterd en verder uitgebouwd.
We creëren op deze manier lange-termijn-successen. Studio 100 maakt geen hypes die
overwaaien.
U kent ze zeker: Samson, Plop, Piet Piraat, Mega Mindy, Bumba en zoveel meer.
Maar we maken ook tekenfilms.
4 jaar geleden hebben we een Duits mediabedrijf overgenomen waar tientallen oude
bekende figuurtjes in zaten zoals MAYA de Bij, WICKY de VIKING, PIPPI LANGKOUS
en HEIDI.
Vandaag maken we remakes met nieuwe verhaaltjes van die series in onze studio’s in
Parijs en Sidney.
Ik stel voor dat we daar even naar kijken. Schrik niet : De muziek is nog uit de jaren
70.
Rechts ziet U de nieuwe beelden… met “state of the art” 3D technieken.
SLIDE - 3 FILMPJES SPLITSCREEN
Vele generaties zijn met MAYA, WICKY en HEIDI opgegroeid. De naamsbekendheid en
emotionele waarde van de figuurtjes is groot. Zenders die deze nieuwe programma’s
kopen, kopen meteen ook geschiedenis en nostalgie. In een tijd dat zenders als
paddenstoelen uit de grond schieten, is dat heel belangrijk. Het is een simpel creatief
idee : oude waarde een nieuw leven geven. Het Franse TF1 en het Duitse ZDF zijn voor
de 3 remake series de co-producenten. De eerste 78 afleveringen van MAYA worden dit
najaar opgeleverd.

Reeds 120 zenders hebben de uitzendrechten gekocht en er zijn meer dan 150 Europese
commerciële licenties gesloten.
SLIDE - CIJFERS OMZET
Mag ik U even tonen wat al onze activiteiten cijfermatig betekenen.
Bij onze oprichting in 1996 hadden we een omzet van 5,6 miljoen Euro. In 2010 was dat
135 miljoen Euro. In 2011 zal dat 155 miljoen euro zijn. We hebben een EBITDA marge
van meer dan 20 % en een schuldgraad van 1,9 %.
SLIDE – CREATIEVE ECONOMIE
Maar laat me duidelijk zijn : Studio 100 is geen bedrijf dat gedreven wordt door cijfers
en spreadsheets.
Studio 100 is in de eerste plaats een inhoudsbedrijf.
Een bedrijf dat creëert, dag in dag uit EN vanaf het witte blad.
Ik vind dat we daarin, zoals velen onder u, een voorbeeld zijn van wat heet DE
CREATIEVE ECONOMIE.
SLIDE - FOTO FORD
Eén ding is ZEKER.
De MOTOR van ONZE creativiteit zijn niet enquètes of marktstudies. Die hebben we
nooit gedaan.
Dit is Henri Ford. Henri FORD zette ALS EERSTE de AUTO op de LOPENDE BAND.
Hij zei ooit : "Had ik aan de mensen gevraagd wat ze nodig hebben, dan hadden ze
ongetwijfeld gezegd : SNELLERE PAARDEN."
Snellere paarden dus en zeker niet DE AUTO.
Uit marktstudies komen geen creatieve ideeën voort. Markstudies zijn per definitie
behoudsgezind.
SLIDE – 3 BIGGETJES K3
Op een dag zochten we een idee om de carrière van K3, een nieuw elan te geven.
Eén van onze medewerkers zei : "maak er varkentjes van. We geven ze de hoofdrol in de
musical de 3 Biggetjes."
Iedereen lag onder de tafel van het lachen.
Maar 1 jaar later zaten de zalen van de musical " de 3 biggetjes" barstensvol. We
hadden nog nooit met een musical zoveel succes.

Het is belangrijk te beseffen dat zo'n ideeën niet ontstaan uit een volksbevraging. Stel
dat we in een enquète hadden gevraagd : wat verlangt u van een K3 show ? Dan was, dat
is een zekerheid, het antwoord geweest : de grootste hits zingen !
De snellere paarden en niet de auto dus...
Risico's beperken en van zekerheden houden is menselijk. We kiezen ’s avonds graag
dezelfde weg naar huis en we met zijn allen zijn boos als de muur geschrapt wordt in de
RVVL.
Dat is ook zo in de creatieve sector. Bazen van tv-zenders houden niet van veel
geëxperimenteer. Liefst van al copiëren ze wat elders reeds succesvol was.
Toch moet iemand die creativiteit managed steeds weer zijn mensen uitnodigen om met
onverwachte ideeën naar voor te komen.
En om vooral geen schrik hebben om dat te doen!
Wij als managers moeten creativiteit managen en goeie ideeën zoals :
"we maken er biggetjes van" detecteren en promoten.
Wij moeten er voor zorgen dat iedereen wild wordt van zo'n idee en er pal achter gaat
staan.
En... zijn eigen idee ook aan kant schuift, wat niet makkelijk is, want artiesten zijn
emotionele mensen die vooral van hun EIGEN IDEEËN houden.
In Studio 100 is creativiteit het sleutelwoord. Misschien herkent u het.
Wij hebben geen hoogtechnologische machines, nee...
ideeën zijn onze grondstoffen, maar nog meer belangrijk zijn de mensen die met deze
ideeën aan de slag gaan.
Mensen romantiseren creativiteit wel eens.
Alsof het om een mysterieuze solo onderneming van 1 persoon gaat… DIE alleen op zijn
ZOLDERKAMERTJE God zit te zijn.
NEE. In een creatief proces in ons bedrijf zijn tientallen mensen betrokken.
Telkens weer komt zo’n TEAM voor complexe keuzes te staan.
"We maken er biggetjes van" als idee is slechts een start.
Elke musical of film start met zo'n SIMPEL IDEE,
maar daarna zijn er letterlijk nog honderden creatieve keuzes nodig om tot een top
resultaat te komen.
En daarvoor heb je uitzonderlijke mensen nodig. Mensen die kunnen DIALOGEREN, of
met LICHT kunnen toveren, of de prachtigste decors kunnen tekenen of bouwen.
Leiders ook, want mensen wensen geleid te worden. MENSEN WENSEN aanwijzingen te
krijgen.
EN DEZE LEIDERS, DEZE MANAGERS, ZIJN HET die anderen doen geloven in keuzes.
DIE ANDEREN ENTHOUSIAST MAKEN.
Als je een SCHITTEREND idee aan een middelmatig team geeft, loopt het fout.
Maar een schitterend team kan van een banaal idee een prachtige show of film maken.

Waarschijnlijk herkent u dit alles ook in uw mediabedrijf.
Binnen onze gebouwen worden liedjes geschreven, programmaconcepten ontwikkeld,
plannen voor nieuwe parkattracties getekend, decors ontworpen.
SLIDE - BALLETSCHOOL
Er is een afdeling met tekenaars en grafici en in het bedrijf is een BALLETSCHOOL
met 800 leden geïntegreerd.
In Studio 100 bruist het van het leven. Vaak klinkt er muziek door de gangen, er
repeteert een orkest of er wordt gedanst of ingezongen.
SLIDE - RIJMWOORDENBOEK
Op de tafels staan makettes en het rijmwoordenboek is in de kantoren meer verspreid
dan de rekenmachine.
Jawel, er zijn kantoren in ons bedrijfsgebouw, maar aanzienlijk meer ruimte gaat naar
studio's, repetitiezalen, balletzalen, decorateliers en het naaiatelier waar kostuums
worden gemaakt.
SLIDE - CARNAVAL
Bij het middageten lijkt het soms CARNAVAL. Er zitten piraten, kabouters, biggetjes
en zeemeerminnen aan tafel en tijdens het eten ontstaan nieuwe bruisende ideeën.
SLIDE – POWER YOGA
Wij hebben een OVERLEGRAAD ipv een vakbondsafvaardiging, we werken met glijdende
uurroosters, we doen twee keer per week POWER YOGA, we hebben EEN quizploeg en
elke maandagavond wordt er gezwommen.
Het echte schrijfwerk gebeurt in groepjes en vaak 's avonds laat en zeker niet in das en
pak. Kortom, de klassieke van 9 tot 5 ambtenaar is in Studio 100 ver zoek.
SLIDE - NEST
Creatieve mensen hebben een thuis nodig, een WARM NEST van waaruit ze in volle zon
kunnen staan en tot bloei komen.
Ze moeten het gevoel krijgen dat ze deel uitmaken van iets uitzonderlijk; en hun passie
zal als een magneet werken voor andere uitzonderlijke mensen om ook voor ons bedrijf
te werken.

Wij als werkgever moeten die uitzonderlijke omgeving creëren. We moeten midden
tussen de mensen staan, omdat creatieve ideeën van iedereen kunnen komen en binnen
om het even welke afdeling kunnen ontstaan.
Managen in een creatieve omgeving is vooral het detecteren, het herkennen van sterke
ideeën en ze zo promoten binnen het bedrijf dat iedereen er zich pal achter schaart.
SLIDE - a goal is a dream with a plan...
Als geen ander zijn wij nuchter en no nonsense mensen.
Wij lopen geen vage, mistige doelen achterna.
Voortdurend maken we plannen.
Voor elk probleem, voor alles hebben we een strategie.
Dat is onze eerste voorsprong op wie "zomaar wat doet" of wie leeft, het is ook eigen is
aan onze sector, in een mistgordijn van artisticiteit...
En als geen ander durven we deadlines vooropstellen die ONS ZELF voor voldongen
feiten stellen.
Vaak wordt de studio geboekt VOOR het liedje geschreven is, of de zaal uitverkocht
VOOR de show in repetitie gaat.
SLIDE - WERKMAN
Wij wachten NIET tot de goddelijke inspiratie neerdaalt over het witte blad.
Onze creaties zijn het resultaat van een AMBACHT en bij elke ambacht staat hard
labeur voorop.
SLIDE - when you are thirsty it s to late to dig a well
Wat in het leven geldt, geldt ook voor een bedrijf. Je komt nergens als je de dingen
ondergaat, als je zit te wachten op een wonder. Als je een speelbal wordt van de
omstandigheden....
Wij kijken altijd vooruit en nooit gaan we als Calimero in een hoekje zitten zeuren.
Toen ons bedrijf startte was de cd-verkoop onze grote omzetdraaier.
Tien jaar later is de audio markt in elkaar gezakt door download- en copieerdrift.
Daar hebben we niet op gewacht.
Shows in theaters en parken zijn al een paar jaar grote omzet- en
winstdraaiers.
Shows zijn OOK gebaseerd op liedjes en een theaterticket is NIET copieerbaar !
SLIDE - price is what you pay, value is what you get
Veel van onze activiteiten eten een flink stuk van het gezinsbudget op.
Daar zijn wij ons als geen ander van bewust.
Toch zijn we ervan overtuigd dat wat we de mensen bieden zijn prijs WAARD is.
We sleuren niemand via reclamecampagnes naar onze shows of parken.

De mensen komen omdat ze vernomen hebben dat wat we bieden waardevol is, of omdat
ze tevreden zijn van één van onze vorige producties.
Dat hopen we althans.
De kwaliteit en de WAARDE van wat we bieden staat dan ook dag in dag uit centraal in
ons bedrijf.
SLIDE - never stop questioning
We stellen onszelf en wat we creëren VOORTDUREND in vraag.
Het is heel moeilijk voor een bedrijf om zichzelf te analyseren.
Als er een PAPIERTJE in ons park op de grond ligt, rapen we het op.
En wanneer een voorstelling minder goed geslaagd is, of een tv-aflevering middelmatig
is, bloedt ons hart.
Die attitude behouden is van levensbelang.
Denk als bedrijfsleider NOOIT dat alles wat je aanraakt automatisch succes zal
hebben.
Dit is misplaatst zelfvertrouwen.
Voeg daar wat ijdelheid en grootheidswaan aan toe en je hebt een gevaarlijke cocktail.
SLIDE – FOTO HAAN
Als de haan denkt dat de zon opgaat omdat hij kraait, dan zijn de kippen in gevaar.
Dan is er iets grondig mis in zijn hanenkop.
SLIDE - when all think alike no one is thinking
Gert Verhulst, mijn collega, en ikzelf, wij zijn erg VERSCHILLEND.
Belangrijk is :
Hoe we mekaar aanvullen.
Dat is de sleutel van onze samenwerking.
Zo heeft een bedrijf mensen met diverse meningen en interessesferen nodig.
SLIDE – FOTO BENNETON
Onze Raad Van Bestuur bevat mensen van diverse pluimage.
De vertegenwoordigers van FORTIS PRIVATE EQUITY,
één van onze aandeelhouders, hebben een totaal andere achtergrond als pakweg ikzelf.
Maar in ons bedrijf werken allerlei mensen.
Een grote diversiteit maar iedereen gaat WEL voor hetzelfde doel.
SLIDE – FOTO LEGER
Ik zie dat niet bij alle bedrijven in onze sector.

Soms lijkt dezelfde alternatieve smaak delen het doel te zijn.
.. en... uiterlijke tekens en gelijkgezindheid de norm voor aanwerving.
SLIDE - delegating work works
Uit laboratoriumexperimenten blijkt dat als ratten elektrische schokken krijgen ze op
den duur apatisch worden. Zelfs in nieuwe situaties waarin ze zouden kunnen
ontsnappen proberen ze niet zichzelf te helpen. Net als bij proefdieren verliezen
mensen in extreme omstandigheden, bijvoorbeeld in een concentratiekamp, vaak alle
hoop. Hun ervaring leert dat niets wat zij doen verschil maakt. Dit soort aangeleerde
hulpeloosheid bestaat ook in bedrijven.
U kent zeker het soort tirannieke leider die alle macht en besluitvorming in een bedrijf
naar zich toetrekt. Werknemers in zo'n bedrijf zitten gegarandeerd vastgeroest in die
afhankelijkheidsrelatie. En de goeie mensen zijn waarschijnlijk al lang weg. De kans is
groot dat als de tirannieke baas vertrekt of als het bedrijf wordt overgenomen, deze
werknemers tot weinig in staat zijn. Zo'n baas heeft een rotslechte job gedaan. Hij
heeft waarde vernietigd.
Als mijn collega Gert en ikzelf dan toch 1 talent hebben, dan is het dat we kunnen
delegeren en vertrouwen geven. Dat we medewerkers een speelveld geven en in de rug
steunen. Anders had studio 100 nooit zijn groei kunnen realiseren. Delegeren is u
omringen met mensen die beter zijn dan jezelf en ze ruimte geven. Enkel zo bouw je als
aandeelhouder WAARDE op.
SLIDE - if everything seems under control, you are just not going fast enough
Dit is een erg extreme slogan. If everything seems under control, you are just not going
fast enough. De zin van een bedrijf is WAARDE OPBOUWEN.
Waarde voor de aandeelhouders, voor de mensen die IN het bedrijf werken, voor de
ondernemingen waarmee je SAMENWERKT en in onze sector vaak ook voor het publiek.
Een bedrijf heeft pas WAARDE als het niet gerealiseerde doelen heeft.
Als het een PLAN heeft en iets nastreeft.
De aandeelhouderswaarde verdwijnt als een bedrijf, hoe bloeiend ook,
geen nieuwe, ambitieuze DOELEN nastreeft.
Als een bedrijf enkel nog reflecteert,
WAT ER IS organiseert, plant en structureert,
heeft het een probleem.
Deze discussie is in STUDIO 100, zolang ik mij herinner,
steeds aanwezig geweest.
En deze tegenstelling is de motor van onze vooruitgang.
Sommigen willen WAT ER IS beter structureren en zien dat als ENIG DOEL.
Anderen zijn VOORTVAREND en zorgen, vaak onbezonnen, voor de ontploffingen die de
motor doen accelereren.

Beiden kunnen niet zonder elkaar en deze tegenstelling managen is een voortdurend
aandachtspunt.
SLIDE- it's always fun to do the impossible.
Deze slogan is van Walt Disney is de laatste :
it's always fun to do the impossible.
Niemand had ooit kunnen voorspellen toen we in 1996 met 3 mensen en een hondje ons
bedrijf opstartten waar dit zou eindigen.
Ook wijzelf niet.
In economieboeken wordt wel eens benadrukt dat het essentieel is om voor elke
onderneming een NET PRESENT VALUE te berekenen.
Een net present value giet de toekomst in een vast financieel model.
SLIDE – MUMMIE
Een net present value legt wat levend en dynamisch is VAST als een MUMMIE voor de
EEUWIGHEID.
Wij maken zo'n berekeningen, maar vaak bleken ze achteraf nutteloos tijdsverlies te
zijn geweest.
SLIDE – STUDIO100
Als 3 meisjes liedjes beginnen te zingen is de toekomst NIET te berekenen.
Een flop behoorde tot de mogelijkheden,
maar K3 heeft meer dan 3 miljoen full CD's verkocht en laat staan dat we TOEN konden
berekenen dat ze in 2009 aan een nieuw fris leven zouden beginnen TOEN Kathleen de
groep verliet en werd vervangen door Josje.
En wat met de overname van een oud verlieslatend pretpark aan de zee ?
Achteraf bleek geen enkel plan over PLOPSALAND steek te hebben gehouden...
Niemand had ingecalculeerd dat we NU, 12 jaar later, 5 parken in 3 verschillende landen
en 2,7 miljoen bezoekers zouden hebben.
Ondernemen, het leven zelf, zit vol met onverwachte wendingen en oneindig veel kansen
en opportuniteiten...
Wij hebben wat zich aandient telkens met beide handen vastgegrepen. En dat is vaak
meegevallen.
Het moeilijkste was een eerste succes te bereiken. Bij ons was dat SAMSON.
Daar heb je HEEL VEEL GELUK voor nodig.
Maar van dan af ging er een nieuwe wereld aan mogelijkheden open.
De stimulans van wat we doen, is de zin om te ondernemen en creatief te zijn.
De durf om iets bijzonders te REALISEREN.
De nood om dingen vast te pakken en WAARDE te creëren,

niet alleen voor de aandeelhouders, maar ook in ons persoonlijke leven.
En is het niet deze creativiteit en ondernemingszin die ons hier vandaag allemaal
samenbrengt ?
Hartelijk dank voor uw aandacht.