10 jaar MediaMonks: 'Het is fokking ongelofelijk'
15.01.2013 • Views
Share Embed Flag

10 jaar MediaMonks: 'Het is fokking ongelofelijk'

10 jaar MediaMonks: 'Het is fokking ongelofelijk'

10 jaar MediaMonks: 'Het is fokking ongelofelijk'

SHOW MORE
SHOW LESS
ePAPER READ
DOWNLOAD ePAPER
mediamonks.com

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

START NOW

Deze uitgave <strong>is</strong> tot stand<br />

gebracht i.s.m. adformatie<br />

groep en Emerce BV.<br />

THE BIG TAKEOVER ISSUE<br />

januari 2011 €8.95<br />

Opening The Black Box:<br />

Alles over digitale productie<br />

www.EMERcE.nl<br />

<strong>10</strong> <strong>jaar</strong> <strong>MediaMonks</strong>:<br />

‘Het <strong>is</strong> <strong>fokking</strong> ongelofelijk’<br />

Th<strong>is</strong> <strong>is</strong>sue of Emerce <strong>is</strong> brought to you by <strong>MediaMonks</strong>

We are breaking<br />

our voW<br />

of silence<br />

Na een decade of digital openen we onze deuren.<br />

Volg de stappen die Monks afleggen op het achtvoudige pad<br />

naar digitale verlichting.<br />

1 2 3 4 5 6 7 8

4<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Help!<br />

ik heb er nauwelijks woorden voor. Het <strong>is</strong> dat ik<br />

erbij was, anders zou ik het niet geloven. Emerce,<br />

dat u als trouwe lezer nauw aan het hart ligt, <strong>is</strong><br />

overgenomen. niet door een nieuwe investeerder<br />

of een concurrerende uitgeverij, maar door<br />

monnikken. Het <strong>MediaMonks</strong> kantoor zit recht<br />

tegenover het Emerce gebouw. Ze kwamen<br />

binnenstormen met velen en dulden geen tegenspraak.<br />

Ze hebben de complete redactionele<br />

inhoud en advertentieruimte van dit nummer<br />

gekaapt. Het lijkt wel een gijzeling. ‘Slechts een<br />

tijdelijke coup’ <strong>is</strong> mij verteld, een coup de folie als<br />

je het mij vraagt. ik bied u mijn oprechte excuses<br />

aan voor deze overname. Maar op dit moment kan<br />

ik er niets aan veranderen: my hands are tied.<br />

als ik weer los kom zullen ze het weten. alle communicatiekanalen<br />

gaan open! Kan ik op uw steun<br />

rekenen? Op pagina 45 kunt u laten horen wat ú<br />

hiervan vindt.<br />

Hopelijk binnenkort weer als vanouds…<br />

GIjS VROOM<br />

uitgever & hoofdredacteur Emerce

FOTO AlEK @ UnIT c.M.A.<br />

Voorwoord<br />

Breaking our vow of silence<br />

Deze maand bestaat <strong>MediaMonks</strong> <strong>10</strong> <strong>jaar</strong>. In die <strong>10</strong> <strong>jaar</strong><br />

hebben we de digital dream geleefd en zijn we van startup<br />

in een kelder uitgegroeid tot Nederlands grootste digitale<br />

productiebureau met meer dan <strong>10</strong>0 medewerkers. Dat gaan<br />

we vieren, met onze klanten, relaties en natuurlijk onze<br />

Monks. We zijn jullie dankbaar.<br />

Vaak wordt mij gevraagd – zeker<br />

nu – naar de geschieden<strong>is</strong> van<br />

<strong>MediaMonks</strong>; wie we zijn, wat we<br />

doen en hoe het zo uit de hand<br />

heeft kunnen lopen.<br />

<strong>10</strong> <strong>jaar</strong> <strong>MediaMonks</strong> laat zich echter niet<br />

vangen in een centerfold, presentatie of<br />

interview. (We hebben nog geprobeerd om<br />

bij Zomergasten of DWDD aan te schuiven,<br />

maar daar zijn we niet sexy genoeg voor.)<br />

Ons verhaal <strong>is</strong> zelfs niet te vertellen op een<br />

website. Eén blik op mediamonks.com, en je<br />

weet genoeg. Daarom zullen we proberen<br />

het zo duidelijk mogelijk uit te leggen<br />

- geheel tegen onze gewoonte in - print!<br />

Een paar maanden geleden zijn we naar<br />

Emerce gestapt. Het resultaat <strong>is</strong> deze speciale<br />

uitgave. Een volledige Emerce takeover,<br />

maar dan zonder sluitknop en met<br />

een hele lage frequency cap. We laten alles<br />

zien. Van het absolute begin tot onze plannen<br />

voor de toekomst, met tussenin alles<br />

wat <strong>MediaMonks</strong> <strong>MediaMonks</strong> maakt:<br />

het kantoor, ons werk, de mensen, de<br />

verhalen, de feestjes… Daarnaast willen<br />

we graag inzicht geven in ons vak. Daar<br />

bestaat namelijk nogal wat onduidelijkheid<br />

over. Digitale productie <strong>is</strong> een relatief<br />

nieuw vakgebied, en de rol van digitale<br />

productiepartners in de steeds sneller<br />

veranderende reclamewereld <strong>is</strong> voor<br />

velen nog onduidelijk. Want er zijn veel<br />

m<strong>is</strong>verstanden: we zijn geen full service<br />

internetbureau, geen online marketing-<br />

of communicatiebureau en zeker geen<br />

reclame- of mediabureau. Wij helpen bij<br />

het bedenken en maken van digitale<br />

producties voor en met reclamebureaus.<br />

Plat gezegd: we maken vette shit voor<br />

mooie merken met ambitieuze mensen.<br />

Voor onze Monks hopen we dat dit nummer<br />

een naslagwerk wordt waarmee ze thu<strong>is</strong><br />

eindelijk kunnen uitleggen waar ze werken,<br />

waarom ze altijd zo laat thu<strong>is</strong> zijn – soms<br />

hun weekend moeten opofferen – en toch<br />

met veel plezier bij ons blijven. uiteraard <strong>is</strong><br />

deze uitgave ook bedoeld voor onze klanten,<br />

prospects, relaties en alle Emerce-<br />

lezers. Tot slot hebben we dit magazine ook<br />

een beetje voor onszelf gemaakt. We zijn<br />

trots op wat we hebben bereikt, en hebben<br />

dit jubileum aangegrepen om nu eindelijk<br />

eens alles op papier te zetten. Want inderdaad,<br />

na <strong>10</strong> <strong>jaar</strong> monnikenwerk, breken<br />

we met de traditie en maken we onze<br />

geschieden<strong>is</strong> openbaar. We are breaking<br />

our vow of silence…<br />

Mede namens Gin, Terrence en Wesley,<br />

VIcTOR KnAAp<br />

Main Monk<br />

PS: We beloven nooit meer een Emerce-<br />

editie over te nemen, zodat de redactie zich<br />

weer kan toeleggen op het objectief verslaan<br />

van alles wat er in de internetwereld gebeurt.<br />

als je geïnteresseerd bent in hoe het<br />

verder gaat met <strong>MediaMonks</strong> in de toekomst,<br />

volg ons dan op facebook.com/mediamonks.<br />

EMERcE<br />

jan 2011 5

6<br />

InHOUD<br />

The true story van <strong>MediaMonks</strong><br />

In <strong>10</strong> <strong>jaar</strong> tijd <strong>is</strong> er veel over <strong>MediaMonks</strong> gezegd en<br />

geschreven, maar hoe <strong>is</strong> het nou echt gegaan?<br />

Movers & Shakers<br />

Jor<strong>is</strong> Pol:<br />

“Het <strong>is</strong> onze ambitie om hét<br />

digitale productiebureau in<br />

Engeland te worden.”<br />

16<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

lee Feldman<br />

De eerste klant spreekt:<br />

‘Never remove your hat’<br />

joke callenbach<br />

Lunch:<br />

Een vrouw met ballen<br />

Geef je mening<br />

Altijd al in het<br />

campagnepanel<br />

willen zitten?<br />

45<br />

P 2-3 P 14-15 P 20<br />

P 30-31 P 36-37<br />

22<br />

21<br />

12

Opening The Black Box<br />

‘Een vijfjarenplan werkt niet voor internet,<br />

daarvoor verandert de markt te snel’<br />

VIcTOR KnAAp, pAG 29<br />

Creative Digital Production<br />

Digitaal was nog nooit zo belangrijk, en nog nooit zo<br />

complex. Hoe krijg je grip op het productieproces?<br />

Startup<br />

Xander Amo:<br />

“Checked in als Mayor<br />

van <strong>MediaMonks</strong><br />

Mobile.”<br />

<strong>10</strong><br />

32<br />

Groot, Groter,<br />

The Big picture<br />

Een bijzondere vorm van brand<br />

building. Greame Binnington:<br />

“Wie wil er nu geen 8 seconds<br />

of fame?”<br />

5 VOORwOORD<br />

8 THE OFFIcE<br />

18 OVERVIEw<br />

40 TOOlS<br />

48 BOOKMARKS<br />

52 SITESHOw<br />

P 46-47 P 50-51 P 56-57 P 59<br />

42<br />

EMERcE<br />

jan 2011 7

8<br />

The Office<br />

MEDIAMOnKS HIlVERSUM<br />

Open werkomgeving met lange tafels<br />

Het hoofdkantoor van <strong>MediaMonks</strong>, tegenover het<br />

Centraal Station van Hilversum, bestaat uit drie<br />

grote ruimtes van elk vierhonderd vierkante meter.<br />

“Onze mensen werken aan grote, lange tafels”, zegt<br />

<strong>MediaMonks</strong>-oprichter Gin roberscheuten. “Dat hebben<br />

we zes <strong>jaar</strong> geleden bedacht om samenwerken te<br />

stimuleren. Monks met dezelfde d<strong>is</strong>cipline werken aan<br />

hetzelfde bureau, en kunnen elkaar dus gemakkelijk<br />

helpen. Gemiddeld delen acht mensen een bureau, de<br />

grootste tafel <strong>is</strong> voor ons twintigkoppige Motionteam.<br />

Toen we ons hier vestigden, waren we met veertien<br />

man; dat zijn er nu honderdtien and counting. De opzet<br />

van het kantoor <strong>is</strong> regelmatig aangepast aan de nieuwe<br />

situatie. De pooltafel <strong>is</strong> nu al drie keer verhu<strong>is</strong>d. Verder<br />

hebben we een eigen videostudio met greenscreen,<br />

een grote kantine en genoeg ruimte voor feestjes.<br />

De ligging <strong>is</strong> ideaal: we zitten vijftig meter van het<br />

station, je bent er dus binnen twintig minuten vanuit<br />

amsterdam of utrecht.”<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

FOTO AlEK @ UnIT c.M.A.<br />

FOTO AlEK @ UnIT c.M.A.

jor<strong>is</strong> pol voor de londense vestiging<br />

MEDIAMOnKS lOnDEn<br />

Slapen onder het kantoor<br />

Begin 20<strong>10</strong> opende <strong>MediaMonks</strong> een kantoor<br />

in Londen. “We hebben wel dertig<br />

locaties bezocht voordat we een geschikte<br />

plek vonden”, zegt Gin roberscheuten. “Ons<br />

Engelse kantoor <strong>is</strong> gevestigd in Soho, in het<br />

centrum van Londen. We werken exclusief<br />

voor reclamebureaus, en we wilden daar zo<br />

dicht mogelijk bij zitten, in het centrum van<br />

de Europese reclame industrie. Er werken<br />

op dit moment drie mensen, en we hebben<br />

ruimte om te groeien naar acht. Het mooie<br />

aan dit kantoor <strong>is</strong> dat er twee slaapkamers<br />

in zitten voor Monks die Londen bezoeken.<br />

Daardoor wordt de drempel lager om collega’s<br />

naar Engeland te sturen. We zitten<br />

op een perfecte locatie en het <strong>is</strong> een mooie<br />

werkplek, maar ik vrees dat we binnenkort<br />

weer op zoek moeten. Want het gaat boven<br />

verwachting goed in Londen.”<br />

jOOST ScHEllEVIS<br />

EMERcE<br />

jan 2011 9

FOTO AlEK @ UnIT c.M.A.<br />

<strong>10</strong><br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Xander Amo: “wij gaan de bas<strong>is</strong> leggen voor verdere groei.”

<strong>MediaMonks</strong> Mobile Xander Amo leidt de nieuwe afdeling die apps, games en<br />

mobiele sites bouwt voor iPhone, iPad en Android. “We zorgen voor een goede<br />

doorvertaling van online campagnes naar het mobiele platform.”<br />

Doorvertaling<br />

campagnes naar mobiel<br />

Op 1 februari 2011 gaat <strong>MediaMonks</strong> Mobile de lucht in.<br />

Het was eigenlijk een log<strong>is</strong>che stap. Xander amo (32):<br />

“apps en games zijn populairder dan ooit, en van<br />

websites wordt steeds vaker een lichtere<br />

variant gemaakt voor smartphones. Er <strong>is</strong><br />

veel werk, maar de markt <strong>is</strong> erg versnipperd,<br />

en wordt vooral bediend door kleine<br />

partijen. nu kunnen merken en reclamebureaus<br />

ook voor hun mobiele campagnes bij<br />

ons terecht.” Een vijfkoppig team gaat fulltime<br />

met mobile aan de slag. naast Xander<br />

bestaat de afdeling uit een designer en drie<br />

developers. amo: “Dit team <strong>is</strong> de bas<strong>is</strong> voor<br />

verdere groei.”<br />

Startup<br />

Een uitdaging?<br />

absoluut, mobile <strong>is</strong> voor amo een welkome uitdaging.<br />

Hij werkte al een paar <strong>jaar</strong> als creative account manager<br />

voor <strong>MediaMonks</strong> Games, en zag de vraag naar mobiel<br />

steeds groter worden. nu heeft amo een dedicated team<br />

om daar invulling aan te geven. Met zijn app addiction<br />

<strong>is</strong> hij bovendien de aangewezen man om de afdeling op<br />

te zetten. Zijn TED-app inspireert hem om alledaagse<br />

dingen op een verfr<strong>is</strong>sende manier te zien, anote <strong>is</strong> onm<strong>is</strong>baar<br />

geworden voor het maken van aantekeningen,<br />

en met Flipboard en de mobiele versie van Facebook<br />

ontgaat hem niks. Kortom: leidinggeven aan een team<br />

dat zowel apps, games als mobiele websites bouwt, <strong>is</strong><br />

amo op het lijf geschreven.<br />

waarom de keuze voor iphone, ipad en Android?<br />

amo: “Dit zijn de populairste platforms voor mobile campagnes.<br />

Met <strong>MediaMonks</strong> Mobile zorgen we ervoor dat<br />

doorvertalingen van hoge kwaliteit gelanceerd worden.<br />

Dat verwachten klanten ook van ons.” amo ziet in de<br />

concrete aanvragen die <strong>MediaMonks</strong> krijgt dat de be-<br />

langstelling voor apps, games en mobiele websites nog<br />

steeds sterk toeneemt: ‘We krijgen veel aanvragen.<br />

niet alleen in Hilversum, maar ook vanuit ons kantoor in<br />

Londen.’ Het kersverse afdelingshoofd <strong>is</strong> duidelijk als gevraagd<br />

wordt waarom het een succes gaat worden: “De<br />

productie voor mobiele platformen past perfect in onze<br />

productieflow. Daarnaast zal de schaalgrootte en volledige<br />

inhouseproductie in ons voordeel werken.”<br />

wat verwachten jullie van de ontwikkelingen in mobiel?<br />

amo: “Wij denken dat de integratie met social media<br />

doorzet. Social networks zetten nadrukkelijk in op<br />

mobiel, met name op location based functionaliteiten.<br />

Dat zie je bijvoorbeeld aan het opkomende Facebook<br />

Places en populaire diensten als FourSquare.” Het leuke<br />

aan mobiel <strong>is</strong> de snelle vooruitgang van het platform.<br />

“Wat Steve jobs volgend <strong>jaar</strong> gaat doen met de iPhone<br />

of iPad weten we niet. Dat <strong>is</strong> ju<strong>is</strong>t<br />

<strong>MediaMonks</strong> Mobile<br />

Diensten: mobiele apps,<br />

games en sites voor iphone,<br />

ipad en Android.<br />

Sinds: 2011<br />

Kantoor: Hilversum<br />

Aantal medewerkers: 5<br />

Site: www.mediamonks.com<br />

de uitdaging. Om goed te kunnen<br />

anticiperen op de ontwikkelingen<br />

moet je zo snel mogelijk achterhalen<br />

wat de nieuwe mogelijkheden<br />

zijn. Daarom begin ik elke dag met<br />

het checken van zo’n twintig blogs<br />

om op de hoogte te blijven van<br />

nieuwe campagnes en relevante<br />

ontwikkelingen.”<br />

TOn VERHEIjEn<br />

EMERcE<br />

jan 2011 11

12<br />

Lunch<br />

joke callenbach verzorgt al dik twee <strong>jaar</strong> de lunch bij <strong>MediaMonks</strong>. Haar simpel<br />

wegzetten als de kantinejuffrouw doet geen recht aan haar rol in het bedrijf.<br />

Joke werd niet voor niets door haar collega’s aangewezen als favoriete Monk.<br />

Woensdag gehakt(ballen)dag<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Hey joke, dat ruikt lekker.<br />

Hmmm, wat een feest!”<br />

Game Monk Mick Moolhuijsen<br />

heeft net onder de<br />

deksel van de pan gekeken<br />

en geconstateerd wat de pot schaft:<br />

gehaktballen. Vandaag <strong>is</strong> het woensdag,<br />

een extra drukke dag voor joke. Op<br />

woensdag en vrijdag maakt ze er wat<br />

meer werk van dan de overige dagen.<br />

Vandaag heeft ze zelf gehaktballen<br />

gedraaid, <strong>10</strong>0 stuks. De balletjes liggen<br />

te spetteren in de boter, maar zijn<br />

nog niet helemaal gaar. Mick moet dus<br />

nog even geduld hebben, en dat valt ‘m<br />

zwaar: “ik jat alvast effe een boterhammetje.”<br />

De lunch moet nog beginnen, maar er<br />

wordt al flink geplunderd in de kantine.<br />

Medewerkers lopen af en aan. Hun hongerige<br />

blikken flitsen langs de manden<br />

met broodjes, bakken met fruit en<br />

andere lekkernijen. Links en rechts<br />

wordt een cherrytomaatje gebietst of<br />

alvast een plakje ham gepakt. Ondertussen<br />

loopt joke met een goed gevulde<br />

kar van de supermarkt langs de tafels.<br />

Op elke tafel staan verschillende soorten<br />

zuivel, fruitsap, vlees, kaas en ander<br />

beleg. alle vleeswaren worden geduldig<br />

door joke uit hun verpakking geknipt.<br />

als de klok twaalf uur slaat staan ook<br />

de bakken met uitjes, hete pepers en<br />

gedroogde tomaten royaal uitgestald<br />

tussen de andere groenten. O ja, er <strong>is</strong><br />

ook zelfgemaakte pesto.<br />

FaCTS<br />

Een stukje thu<strong>is</strong> joke Callenbach houdt niet<br />

van half werk: “ik ben destijds gevraagd of ik wil<br />

wie? De Monks van<br />

Schapenkamp 2<br />

wat? Lunch met o.a. 200<br />

witte bolletjes, 12 zakken<br />

krentenbollen en<br />

<strong>10</strong>0 gehaktballen<br />

waar? in de kantine op<br />

de eerste etage<br />

wanneer? Tussen twaalf<br />

en twee<br />

Hoe? in shifts van 35<br />

personen<br />

zorgen voor gezond eten en een goede<br />

sfeer. Ze waren op zoek naar een soort<br />

van moeder voor de jongens in de kantine<br />

– inderdaad, het zijn bijna allemaal<br />

jongens. Die taak heb ik twee <strong>jaar</strong> geleden<br />

op me genomen. ik probeer ze qua<br />

eten een beetje op het rechte pad te<br />

houden. Sommigen zijn nog heel jong.<br />

Laatst was er eentje bij die nog nooit<br />

mozzarella had gezien, echt waar. als je<br />

niet uitkijkt, leven ze op cola en patat.”<br />

Het <strong>is</strong> dat joke geen v<strong>is</strong>itekaartje<br />

heeft, anders stond er zonder twijfel<br />

‘Mother Monk’ op. joke <strong>is</strong> degene die<br />

het gezellig maakt als er een feestje <strong>is</strong>.<br />

En het <strong>is</strong> ook joke die de vlaggetjes ophangt<br />

en zich over de hapjes ontfermt<br />

als Oranje speelt. Dan ligt het internet<br />

even stil en klitten alle Monks samen<br />

voor het grote scherm op de eerste verdieping.<br />

Zorgen dat iedereen het naar<br />

zijn zin heeft <strong>is</strong> joke’s tweede natuur<br />

geworden. “ik zou die gehaktballen net<br />

zo goed kunnen bestellen bij de traiteur<br />

hiernaast. Dat zou me een hoop moeite<br />

besparen. Maar ik vind het ju<strong>is</strong>t zo leuk<br />

om ze zelf te maken.”<br />

Tegelijk lunchen lukt met 1<strong>10</strong> man niet<br />

meer. “als onze kantine zo groot was,<br />

zouden we onze thu<strong>is</strong>wedstrijden wel<br />

hier spelen”, refereert een langslopende<br />

medewerker naar het zaalvoetbalteam.<br />

Maar dat het personeel nu in shifts eet<br />

<strong>is</strong> “ju<strong>is</strong>t heel gezellig”, constateert joke.<br />

“iedereen eet door elkaar. ik werp één<br />

blik op de gehaktballen en de tafels zijn<br />

van samenstelling gew<strong>is</strong>seld. Zo gaat<br />

het hier constant. Het <strong>is</strong> niet zo dat elke afdeling zijn<br />

eigen tafel inneemt en alleen met elkaar praat.” Toch

<strong>is</strong> het zeker anders dan toen ze hier begon, merkt joke<br />

aan het gewicht van de boodschappenkar. “Toen ik begon<br />

waren we met zestig mensen, het was toen al een<br />

flinke kar. nu praat je in meervoud van kilo’s, elke dag<br />

weer. Een ding <strong>is</strong> onveranderd: “alles gaat altijd op.”<br />

Lunch bij <strong>MediaMonks</strong> <strong>is</strong> een beetje joke’s feestje. De<br />

log<strong>is</strong>tiek draait volledig om haar: joke, heb je die pesto<br />

zelf gemaakt? joke, wat ga je vrijdag voor ons maken?<br />

joke, hoe maak ik zelf zulke gehaktballen? Dat wil joke<br />

wel uitleggen: “nou, je neemt gehakt, eieren, paneermeel,<br />

peper en zout. Goed door elkaar mengen, kneden<br />

en dan ballen draaien.” Opgelet: “ik doe er nooit ui bij,<br />

want niet iedereen vindt dat lekker.”<br />

Ongezonde tussenfase als de groei van<br />

<strong>MediaMonks</strong> ergens tot uiting komt, dan <strong>is</strong> het wel<br />

in de kantine. Daar <strong>is</strong> het echt “serieus druk” geworden.<br />

Vroeger ging de lunch er heel anders aan toe,<br />

weet Vincent van de Wetering. “Toen we joke nog<br />

niet hadden deden de stagairs de boodschappen.<br />

Dat werkte altijd prima, maar op een gegeven moment<br />

was het niet meer te doen. De lunch doen was<br />

een halve dagtaak geworden, en vooral de bijdehandjes<br />

lieten weten dat ze hier niet voor tien Casino wit<br />

waren gekomen, maar om websites te bouwen.” na<br />

een korte periode van anarchie, de ‘ongezonde tussenfase’<br />

waarin veel medewerkers zelf voor de lunch<br />

zorgde (“lees: patat”), kwam joke. “We zijn vanaf het<br />

begin heel blij met haar.” Maar voor joke valt het nog<br />

niet mee om aan alle eetwensen te voldoen. Sommigen<br />

eten geen varken, anderen helemaal geen vlees<br />

en ook de allergieën voor sojaboter of pindakaas<br />

maken de log<strong>is</strong>tiek er niet makkelijker op. Zo goed<br />

en zo kwaad als het gaat, probeert joke wel overal<br />

rekening mee te houden. Ze doet het graag want<br />

ze krijgt er veel waardering voor terug. als er eiersalade<br />

gemaakt wordt, neemt joke rustig de tijd<br />

om honderd eieren te pellen. Geen moeite <strong>is</strong> joke te<br />

veel. De lunch <strong>is</strong> joke inmiddels wel meester, maar<br />

wat zij nou een raadsel vindt <strong>is</strong> wat die gasten allemaal<br />

achter hun computers uitspoken. “ik weet niet<br />

wat Motion inhoudt, maar vind het wel leuk om daar<br />

wat over te horen.” Maar niet nu. Het <strong>is</strong> inmiddels<br />

iets na tweeën en de lunch zit erop. Voor laatkomers<br />

smeert joke een schaal met broodjes, en <strong>is</strong> er altijd<br />

fruit. alleen voor de gehaktballen moeten ze wachten<br />

tot volgende week woensdag.<br />

TOn VERHEIjEn<br />

‘aLLES GaaT<br />

aLTijD OP’<br />

FOTO AlEK @ UnIT c.M.A.<br />

EMERcE<br />

jan 2011 13

talent <strong>is</strong> given<br />

true skill <strong>is</strong><br />

earned<br />

Step 1 out of 8 on the path to digital enlightenment.<br />

2 3 4 5 6 7 8

16<br />

Movers & Shakers<br />

Van Schapenkamp naar Soho<br />

jor<strong>is</strong> pol (28)<br />

Is: Executive Digital Producer<br />

in Londen<br />

Was: Account Monk in<br />

Hilversum<br />

Executive Digital producer? Vertel!<br />

wat doe je daar zoal?<br />

“Sinds begin 20<strong>10</strong> werk ik in Londen voor<br />

grote reclamebureaus als Saatchi &<br />

Saatchi, aMV BBDO en Wieden & Kennedy.<br />

ik probeer techn<strong>is</strong>ch en creatief uitdagende<br />

opdrachten binnen te halen.” We kijken<br />

of concepten techn<strong>is</strong>ch en creatief haalbaar<br />

zijn en ik geef feedback. <strong>is</strong> het goed?<br />

Kan het beter? Moeten we iets schrappen?<br />

M<strong>is</strong>schien zien wij mogelijkheden vanuit<br />

techniek waar de bureaus zelf niet op gekomen<br />

waren. als het concept compleet <strong>is</strong>,<br />

kijk ik samen met de klant wat nodig <strong>is</strong> voor<br />

de productie, wat de valkuilen en de techn<strong>is</strong>che<br />

afhankelijkheden zijn. ass<strong>is</strong>teren<br />

bij de totstandkoming van het concept,<br />

designen, bouwen, testen, ondersteunen<br />

en eventueel aanpassen als het live <strong>is</strong>.<br />

Verder run ik hier het kantoor.<br />

wie zijn deze Britse Monks?<br />

“ik heb twee flash-animatoren in dienst.<br />

Zij zijn verantwoordelijk voor de uitwerking<br />

van een groot deel van het bannerwerk.<br />

afhankelijk van het project vliegen er collega’s<br />

over uit Hilversum om te ass<strong>is</strong>teren.<br />

En één dag in de week werkt hier een jongen<br />

die promoveert op een onderzoek naar<br />

games in sociale media. Een interessant<br />

thema. Games en sociale platforms vergroeien<br />

met elkaar en het sociale aspect<br />

wordt steeds belangrijker. Het onderzoek<br />

moet aantonen of daar een propositie uit<br />

te halen valt.”<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

jor<strong>is</strong> pol: “Het <strong>is</strong> onze ambitie om hét digitale<br />

productiebureau in Engeland te worden.”<br />

Hoe bevalt het eigenlijk in londen?<br />

“Fantast<strong>is</strong>ch. ik zit hier op een minuut van<br />

Oxford Street, midden in het centrum.<br />

De eerste drie maanden vloog ik op en<br />

neer, maar dat <strong>is</strong> niet ideaal. Op Google<br />

Maps hebben we toen gekeken waar<br />

onze potentiële klanten zitten, de grotere<br />

reclamebureaus, en zo besloten in welke<br />

buurt we ons kantoor gingen openen. We<br />

hebben twee slaapkamers onder het kantoor<br />

voor werknemers die overkomen uit<br />

nederland. Gezien de ontwikkelingen zijn<br />

we stiekem aan het rondkijken naar een<br />

groter pand.”<br />

Hoe valt <strong>MediaMonks</strong>’ succes in Engeland<br />

te verklaren?<br />

“Ook voor Engelse begrippen zijn we met 1<strong>10</strong><br />

productiemedewerkers een groot bureau.<br />

Ze kiezen voor onze slagkracht en flexibiliteit<br />

omdat we alles in eigen hu<strong>is</strong> produceren. Ze<br />

weten dat ze iets bij ons neer kunnen leggen<br />

zonder het r<strong>is</strong>ico te lopen dat we de deadline<br />

niet halen. Hierdoor zijn we binnen een half<br />

<strong>jaar</strong> preferred supplier geworden voor verschillende<br />

toonaangevende bureaus. Ze denken<br />

het eerst aan ons voor bannertrajecten,<br />

geavanceerde websites, Facebook-applicaties<br />

of een YouTube-kanaal.”<br />

FOTO AlEK @ UnIT c.M.A.

Zijn er grote verschillen met<br />

Hilversum?<br />

“Bijna al het werk <strong>is</strong> internationaal georiënteerd.<br />

De budgetten zijn daardoor<br />

ook hoger, wat je vooral terugziet in het<br />

ambitieniveau voor digitale productie.<br />

Het gaat vaak om complexe campagnes<br />

waar veel verschillende partijen bij<br />

betrokken zijn.“<br />

wat was je spannendste project tot<br />

nu toe?<br />

“De campagne voor verzekeraar aviva in<br />

opdracht van aMV BBDO. Klanten konden<br />

via onze Facebook-applicatie een foto<br />

insturen van zichzelf. Die werd groot<br />

geprojecteerd op gebouwen in Londen,<br />

Parijs, Warschau of new Delhi. Voor<br />

elke ingestuurde foto doneerde aviva<br />

£ 1,- aan een goed doel. Er zijn vele tienduizenden<br />

foto’s ingestuurd. je projectie<br />

op het gebouw was live op YouTube te<br />

zien waar je vervolgens met je Facebookvrienden<br />

kon chatten. Zo kon iedereen<br />

meekijken tijdens je moment of fame.”<br />

Is dit vernieuwend?<br />

“De Facebook-integratie op het YouTubekanaal<br />

<strong>is</strong> op deze manier nog niet eerder<br />

gedaan. Ook de Facebook-applicatie zelf<br />

liep voorop in de ontwikkelingen, met<br />

on the fly gepersonal<strong>is</strong>eerde videos die<br />

je naar je wall kon posten. Daarnaast <strong>is</strong><br />

de integratie van een live-event en real<br />

time broadcasting via social media erg<br />

interessant.”<br />

wat zijn de plannen van <strong>MediaMonks</strong> in<br />

het buitenland?<br />

“Het <strong>is</strong> onze ambitie om hét digitale<br />

productiebureau van Engeland te<br />

worden. Daarom willen we hier volgend<br />

<strong>jaar</strong> een volledig eerstelijnsproductieteam<br />

hebben met developers, flash-<br />

animatoren en senior producers. Het<br />

<strong>jaar</strong> daarna zou new York weleens aan<br />

de beurt kunnen zijn.”<br />

TOn VERHEIjEn<br />

<strong>MediaMonks</strong> <strong>is</strong> altijd op zoek naar goede mensen!<br />

Meld je aan op info@mediamonks.com<br />

OOK VAn BAAn VERAnDERD<br />

jeroen Hol<br />

was: Flashdeveloper uS Media<br />

Is: Flashdeveloper <strong>MediaMonks</strong><br />

per: 1 augustus 20<strong>10</strong><br />

Kim Demåne<br />

was: Designer Domani Studios nYC<br />

Is: Designer <strong>MediaMonks</strong><br />

per: 1 september 20<strong>10</strong><br />

Dave Fransz<br />

was: Testspecial<strong>is</strong>t | Projectleider KZa<br />

Is: Quality assurance Manager <strong>MediaMonks</strong><br />

per: 1 oktober 20<strong>10</strong><br />

nanda van Dijk<br />

was: 3D-animator House of Secrets<br />

Is: 3D-animator <strong>MediaMonks</strong><br />

per: 1 oktober 20<strong>10</strong><br />

Daniel wichers<br />

was: Multimedia Producer Service2Media<br />

Is: Frontend/Mobile Developer <strong>MediaMonks</strong><br />

per: 1 oktober 20<strong>10</strong><br />

Stijn Kooij<br />

was: Senior Designer red urban<br />

Is: interactive art Director <strong>MediaMonks</strong><br />

per: 1 november 20<strong>10</strong><br />

Hendrik-jan de Harder<br />

was: Flashdeveloper Energize<br />

Is: Flashdeveloper <strong>MediaMonks</strong><br />

per: 1 november 20<strong>10</strong><br />

Iason van der Meulen<br />

was: Flashdeveloper LBi<br />

Is: Flashdeveloper <strong>MediaMonks</strong><br />

per: 1 december 20<strong>10</strong><br />

Xander Amo<br />

was: Creative account Manager <strong>MediaMonks</strong> Games<br />

Is: Creative account Manager <strong>MediaMonks</strong> Mobile<br />

per: 1 februari 2011<br />

EMERcE<br />

jan 2011 17

18<br />

Overview<br />

Creative digital production <strong>is</strong> een woord dat steeds vaker valt.<br />

Maar wat <strong>is</strong> het precies? Tijd voor uitleg en inzicht.<br />

HIlVERSUM<br />

Creatieve<br />

digitale productie<br />

creatieve digitale productie <strong>is</strong> een<br />

relatief jong vakgebied. Veel digitale<br />

bureaus groeiden de laatste jaren mee<br />

met de razendsnelle ontwikkelingen in<br />

de internetbranche, en ontgroeiden<br />

zo de status van digitaal klusbedrijf.<br />

Digitale productiebureaus werken<br />

veelal in opdracht van reclame-<br />

bureaus en focussen zich volledig op<br />

het bouwen van digitale middelen.<br />

Een uitvoerende rol bij de productie van<br />

websites en banners dekt de lading<br />

tegenwoordig al lang niet meer. Digitale<br />

productie <strong>is</strong> een relatief jong vakgebied,<br />

waarbij een combinatie van techn<strong>is</strong>che<br />

kenn<strong>is</strong>, creatieve kunde en strateg<strong>is</strong>ch<br />

inzicht essentieel <strong>is</strong> om opvallend werk te<br />

produceren. Daarbij hebben zowel de<br />

creatief als de programmeur naast websites<br />

en banners inmiddels ook Facebookapps,<br />

games, social media-integraties,<br />

videoproducties, augmented reality en<br />

mobile tot hun beschikking. De verschillen<br />

tussen de diverse digitale productiebureaus<br />

en hun special<strong>is</strong>men zijn groot,<br />

waardoor de bedrijfstak zich slecht leent<br />

voor general<strong>is</strong>ering. Maar één ding staat<br />

vast: digitale productiebureaus zijn in<br />

staat om meerdere d<strong>is</strong>ciplines te combineren<br />

en altijd gericht op de nieuwste<br />

ontwikkelingen om aan de steeds<br />

complexere vraag van de markt te<br />

voldoen.<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

MIAMI<br />

Digitale productie: volwassen vakgebied<br />

In korte tijd maakte digitale productie<br />

een enorme ontwikkeling door; de branche<br />

lijkt inmiddels volwassen geworden.<br />

Zo zijn er brancheverenigingen en andere<br />

organ<strong>is</strong>atieverbanden ontstaan om de<br />

output van de branche als geheel naar een<br />

hoger plan te tillen.<br />

Eén van de belangrijkste initiatieven <strong>is</strong> de<br />

Society of Digital agencies (SoDa). alweer<br />

drie <strong>jaar</strong> geleden kwamen dertien toonaangevende<br />

bureaus in Miami bijeen om<br />

de stand van zaken op het vakgebied te<br />

bespreken. Ervaringen werden uitgew<strong>is</strong>seld,<br />

problemen in het vakgebied besproken<br />

(en opgelost) en de eerste fundamenten<br />

voor een continue samenwerking<br />

werden gelegd. Een <strong>jaar</strong> later was de<br />

SoDa een feit. De organ<strong>is</strong>atie luidde een<br />

nieuw tijdperk in voor digitale marketing-<br />

en productiebureaus. SoDa treedt op als<br />

InTERnATIOnAAl<br />

Digital Production a-L<strong>is</strong>t<br />

De production A-l<strong>is</strong>t <strong>is</strong><br />

een internationale lijst<br />

van dertig toonaangevende<br />

bureaus uit de<br />

advertentie- en marketingbranche<br />

die zich het<br />

afgelopen <strong>jaar</strong> hebben<br />

weten te onderscheiden.<br />

De prestigieuze lijst<br />

wordt <strong>jaar</strong>lijks samen-<br />

gesteld door het invloedrijke magazine<br />

creativity en kent sinds 20<strong>10</strong> een apart<br />

overzicht van digitale productiebureaus.<br />

Hiermee wordt het vakmanschap dat nodig<br />

<strong>is</strong> voor hoogwaardige digitale productie<br />

benadrukt. De beste bureaus bouwen niet<br />

alleen, maar hebben ook techn<strong>is</strong>che en<br />

creatieve mogelijkheden om vanuit productie<br />

waarde toe te voegen aan een concept.<br />

De in 20<strong>10</strong> gelauwerde bedrijven<br />

spreekbu<strong>is</strong>, een stem die namens de<br />

bureaus spreekt over opleidingen en de<br />

toekomst van het vakgebied. Een ander<br />

invloedrijk initiatief op het gebied van<br />

kwaliteitsverbetering <strong>is</strong> Stndrd.<br />

Veel van de deelnemende bureaus, waaronder<br />

B-reel en north Kingdom, komen<br />

uit Zweden. Dat <strong>is</strong> allerminst toeval, want<br />

de vroege introductie van high-speed internet<br />

in Zweden heeft ervoor gezorgd<br />

dat zij veel eerder in staat waren om<br />

gebruik te maken van ‘zware’ technieken<br />

in hun producties, zoals 3D en video.<br />

Die extra ervaring wordt nu benut voor<br />

de standaard<strong>is</strong>ering van digitale productietrajecten.<br />

Meer lezen over SoDA op:<br />

www.societyofdigitalagencies.org<br />

Meer lezen over Stndrd op:<br />

www.stndrd.org<br />

kunnen zich met recht<br />

scharen onder de kop<br />

‘creative digital production’:<br />

aCnE, B-reel, Hires!,<br />

north Kingdom,<br />

Perfect Fools, Projector<br />

en unit9.<br />

Deze tot digital natives<br />

gebombardeerde bureaus,<br />

waren volgens<br />

Creativity verantwoordelijk voor een<br />

spannende herdefiniëring van de industrie.<br />

Ook wees de jury erop dat veel productiebureaus<br />

hun vaardigheden ook op<br />

andere gebieden sterk hebben ontwikkeld,<br />

zoals B-reel dat onlangs B-reel Films lanceerde<br />

om te voldoen aan de toenemende<br />

vraag naar hoogwaardige videoproducties.<br />

Meer over de Digital production A-l<strong>is</strong>t:<br />

www.creativity-online.com

InTERnATIOnAAl<br />

nieuwe branche, nieuwe functies<br />

Met de opkomst van digitale productie als<br />

vakgebied ontstaan ook nieuwe functies<br />

die beter aansluiten op de ontwikkelingen<br />

in de markt en die twee gescheiden werelden<br />

samenbrengen.<br />

De creative technolog<strong>is</strong>t <strong>is</strong> een dun gezaaide<br />

hybride die ontstaat bij de gratie van<br />

een perfecte synthese tussen de linker- en<br />

rechterhersenhelft. Dankzij een vaak techn<strong>is</strong>che<br />

achtergrond zijn deze professionals<br />

rationeel, analyt<strong>is</strong>ch en in staat ingewikkelde<br />

processen te overzien. Maar wat hen<br />

interessant maakt <strong>is</strong> hun eveneens sterk<br />

ontwikkelde rechterhersenhelft, voor<br />

creativiteit, intuïtie en subjectiviteit.<br />

Een ware creative technolog<strong>is</strong>t weet deze<br />

verschillende kwaliteiten te bundelen en<br />

effectief in te zetten voor het digitale<br />

productieproces, en kan zo vanuit techniek<br />

creatieve processen beïnvloeden. Een<br />

tweede nieuwe speler in het medialandschap<br />

<strong>is</strong> de digital producer. Een digital<br />

producer combineert de werkzaamheden<br />

die van oudsher bij account- en project-<br />

managers liggen, maar <strong>is</strong> boven alles<br />

een reg<strong>is</strong>seur. Het <strong>is</strong> iemand die de vele<br />

facetten van een digitaal product overziet<br />

en moet zorgen dat er een blockbuster<br />

geproduceerd wordt, die het zien waard<br />

<strong>is</strong>. Dat vergt, naast strateg<strong>is</strong>ch inzicht en<br />

techn<strong>is</strong>che kenn<strong>is</strong>, ervaring in het vertalen<br />

van een creatief idee naar digitale<br />

middelen.<br />

Meer over de creative Technolog<strong>is</strong>t:<br />

http://bit.ly/gRk6FX<br />

(Te lezen na grat<strong>is</strong> reg<strong>is</strong>tratie)<br />

nEw YORK<br />

integrated<br />

production<br />

en de rol<br />

van digitale<br />

productie-<br />

partners<br />

De opkomst van digitale productie<br />

als ambacht <strong>is</strong> direct te relateren<br />

aan de alsmaar toenemende (creatieve)<br />

mogelijkheden en kanalen die<br />

digitale marketing biedt. De laatste<br />

jaren zorgen de elkaar steeds<br />

sneller opvolgende technolog<strong>is</strong>che<br />

ontwikkelingen voor een constant<br />

bewegend doel wat digitale productie<br />

aangaat.<br />

Ondanks de vele veranderingen die<br />

ook het laatste <strong>jaar</strong> weer hebben<br />

plaatsgevonden, geeft het in 2009<br />

uitgegeven The integrated Production<br />

Whitepaper goed inzicht in<br />

de verhouding tussen het reclamebureau<br />

en de digitale productietak.<br />

aan de hand van een case van<br />

Goodby, Silverstein & Partners,<br />

Cr<strong>is</strong>pin Porter + Bogusky en BBDO<br />

nY wordt de rol van het productiebureau<br />

in integrated digital marketing<br />

duidelijk gemaakt. reclamebureaus<br />

ontberen de benodigde<br />

productiekenn<strong>is</strong> om het complete<br />

digitale spectrum in te vullen,<br />

vandaar dat er wordt teruggegrepen<br />

op het broadcastmodel. Grote<br />

projecten en initiële prototypes<br />

worden inhouse afgewerkt waarna<br />

de heavy lifting wordt gedaan door<br />

vaste digitale productiepartners.<br />

Het unanieme oordeel? Er <strong>is</strong> voordeel<br />

te behalen door samen te<br />

werken met productiepartijen<br />

die vanuit techniek en ervaring<br />

kunnen bijdragen aan het concept.<br />

http://bit.ly/ads68<br />

(Te lezen na grat<strong>is</strong> reg<strong>is</strong>tratie)<br />

EMERcE<br />

jan 2011 19

e flexible to<br />

change and<br />

sturdy in<br />

conviction<br />

Step 2 out of 8 on the path to digital enlightenment.<br />

1 3 4 5 6 7 8

Column<br />

lee Feldman was in 2002 de eerste klant die op <strong>MediaMonks</strong> afstapte voor digitaal<br />

productiewerk. In deze column blikt hij terug.<br />

Never remove your hat<br />

lee Feldman<br />

Founder and CCO of<br />

Blast radius<br />

as relative newcomers to the amsterdam<br />

digital scene in 2002/2003, we were just<br />

starting to win big clients and make a name<br />

for ourselves. Though we’d been successful<br />

players in Canada and the uS for many<br />

years, amsterdam, and by extension Europe afforded<br />

vast opportunities to win new clients and stretch our<br />

expert<strong>is</strong>e and creative output.<br />

We had just started to engage with some well-known<br />

Dutch brands like Heineken and Philips and, though we<br />

were able to deliver some of the work with our own<br />

teams, and some by working remotely with our north<br />

american teams, our ambition was to grow. and being<br />

entrepreneurs, we didn’t say no to new business. So<br />

with additional work to deliver and no internal teams we<br />

looked for an ideal production and delivery partner to<br />

help us. Enter, the <strong>MediaMonks</strong>.<br />

More specifically, enter Wes and Gin. They were<br />

instantly likeable, and really lived the <strong>MediaMonks</strong><br />

ethos. Wes the friendly, down to earth sweet talker, Gin<br />

the quiet contemplative creative who never removed h<strong>is</strong><br />

hat. in ways they reminded me of the early days of Blast<br />

radius. So optim<strong>is</strong>tic, energetic and eager to get things<br />

done (and i also never removed my hat!). We completed<br />

many successful projects with them and feel proud and<br />

honored to have been their very first client.<br />

i remember vividly that, in thanks for the business<br />

we brought them, Wes and Gin crafted a beautiful pink<br />

marble based combo Buddha statue/ trophy thing with<br />

a ‘thank you’ engraving. We thought it so perfectly<br />

represented that sweet combination of warmth and<br />

sense of humour that they embodied.<br />

We thought that the only fitting way to do justice to<br />

the honorable Buddha statue was to put it near the<br />

entrance to the toilet. it might sound like an insult,<br />

but in Canada th<strong>is</strong> <strong>is</strong> the highest form of flattery<br />

and tribute. Much of our finest literature, arts and<br />

achievements have come from or <strong>is</strong> consumed in that<br />

most venerated of rooms. The fusion of our culture and<br />

the warmth and humour of the Monks lives on in spirit,<br />

and the Buddha statue acts as a constant reminder<br />

of our admiration and thanks to them for the great<br />

collaborations we shared.<br />

EMERcE<br />

jan 2011 21

FOTO AlEK @ UnIT c.M.A.<br />

22<br />

EMERcE<br />

jan 2011

‘DE GROEI IS OnS<br />

OVERKOMEn’<br />

Vlnr: Gin, Terrence, Victor, wesley<br />

EMERcE<br />

jan 2011 23

Er <strong>is</strong> in <strong>10</strong> <strong>jaar</strong> tijd veel 2001<br />

24<br />

The true story<br />

gezegd en geschreven over<br />

<strong>MediaMonks</strong>. Maar hoe <strong>is</strong><br />

het nou echt gegaan? Wat<br />

gebeurde er in de kelder<br />

onder hotel Gooiland?<br />

Hoe belandde het bedrijf<br />

in de Formule 1? En wat<br />

zijn de plannen voor de<br />

toekomst? Tijd voor het<br />

ware verhaal achter<br />

<strong>MediaMonks</strong>.<br />

TOn VERHEIjEn<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

na hard werken... onze eerste website...<br />

2001 2002<br />

OnDERAAn BEGInnEn<br />

Grand Hotel Gooiland in Hilversum mag<br />

dan vier sterren hebben, in de kelderruimte<br />

onder het complex was van die<br />

luxe weinig te merken. De ruimte was<br />

amper twee meter hoog, hermet<strong>is</strong>ch afgesloten<br />

van fr<strong>is</strong>se lucht en ook daglicht<br />

kwam niet voor in de plannen van de<br />

architect. De ruimte waar Wesley ter<br />

Haar (1978), Gin Roberscheuten (1978),<br />

Terrence Koeman (1981) <strong>MediaMonks</strong> in<br />

januari 2001 oprichtten bestond feitelijk<br />

niet eens. Op geen enkele bouwtekening<br />

<strong>is</strong> de ruimte terug te vinden waarin<br />

Nederlands grootste digitale productiebureau<br />

zijn oorsprong vindt. Problemen<br />

hadden de oprichters daar niet mee,<br />

want ze zaten er voor een habbekrats,<br />

en een beetje internet-startup begint<br />

in een kelder of op zolder. Tien <strong>jaar</strong><br />

geleden begon het drietal hier met het<br />

bouwen van websites. Ze aten er goedkope<br />

pizza’s, tikten liters Red Bull weg<br />

en vielen er in slaap achter hun computers.<br />

Helemaal legaal was het gebruik<br />

van de kelder ook niet; dat had voor- en<br />

nadelen. Als eens in de zoveel tijd de<br />

brandweer door de gangen denderde<br />

tijdens een brandveiligheidscontrole,<br />

moest het licht uit. Als een duikboot in<br />

WO II: motoren dempen, ICQ muten, en<br />

hopen niet opgemerkt te worden. Het<br />

waren andere tijden. Veel werkzaamheden<br />

gebeurden 's nachts, al werden<br />

deze vaak verstoord door feestvierders<br />

die door de gangen stuiterden vanuit de<br />

naastgelegen d<strong>is</strong>cotheek. Dat maakte<br />

deadlines halen er niet makkelijker op.<br />

Maar een fascinatie voor internet en<br />

alles wat daaraan verwant was maakte<br />

alles goed. Van zakendoen hadden ze<br />

geen van drieën kaas gegeten. Of ze<br />

nou 1.000 of <strong>10</strong>.000 gulden voor een<br />

opdracht kregen, het maakte niet uit, zolang<br />

ze maar ‘vette shit’ konden maken.<br />

2002<br />

HORIZOnTAAl nAAR DE TOp<br />

Een <strong>jaar</strong> na de oprichting <strong>is</strong> Media-<br />

Monks dan toch een soort van bedrijf<br />

geworden. Daar hoort een website bij. In<br />

februari 2002 gaat de eerste zijwaarts<br />

scrollende website van de wereld online.<br />

De lancering van mediamonks.com<br />

brengt flink wat excitement met zich<br />

mee. “Alle belangrijke sites schreven

Knaap aan boord... dus, bouwen aan een<br />

2003 2004 nieuw kantoor... 2004<br />

over ons”, vertelt Gin (Main Creative<br />

Monk). “De online wereld was toen<br />

nog vrij overzichtelijk. Er waren een<br />

stuk of tien toonaangevende sites die<br />

je moest volgen. Op die sites zagen<br />

we steeds vaker onze naam terugkomen,<br />

pal naast internetgiganten<br />

als 2Advanced, JUXT Interactive en<br />

Ego Media.” Verschil was dat die in<br />

statige panden zaten, <strong>MediaMonks</strong><br />

werkte nog steeds vanuit Gooiland -1.<br />

Wesley (Tactical Monk): “We checkten<br />

elke dag de stat<strong>is</strong>tieken. Een week na de<br />

lancering kregen we opeens 8.000 bezoekers<br />

op een avond. Toen hebben we<br />

maar een telefoon aangeschaft.” De site<br />

en telefoon doen hun werk. De mailbox<br />

zit altijd vol. From all over the world,<br />

van Brazilië tot Zuid-Korea, worden er<br />

cv’s ingestuurd van mensen die voor<br />

<strong>MediaMonks</strong> – alsof het een ‘echt’<br />

bedrijf <strong>is</strong>! – willen werken. Gebeld<br />

wordt er ook, en veel. Tussen de aanvragen<br />

zitten veel ‘bubbelverhalen’,<br />

maar ook serieuze belangstelling <strong>is</strong><br />

geen uitzondering meer. De eerste klant<br />

die een appèl doet op het creatieve vermogen<br />

van de Monks <strong>is</strong> Lee Feldman,<br />

voor Heineken International en <strong>is</strong> in<br />

Nederland op zoek naar talent. Feldman<br />

wil 75 euro per uur betalen: “Vet!”<br />

2003<br />

lEVEl Up: nInTEnDO wORDT KlAnT<br />

Op 27 april 2003 komt een mail binnen<br />

van een zekere Wolfgang van Nintendo.<br />

In de kelder van hotel Gooiland gaat<br />

spontaan de zon schijnen. “We hebben<br />

een campagnesite nodig voor de Europese<br />

release van Super Mario. Kunnen jullie<br />

op 30 april een voorstel sturen?” Drie<br />

dagen later, op Koninginnedag, stond de<br />

hele campagne op papier. “We kregen er<br />

<strong>10</strong>.000 euro voor. Toen real<strong>is</strong>eerden we<br />

ons dat we geen rookies meer waren”<br />

vertelt Wesley. Nintendo <strong>is</strong> enthousiast,<br />

en wordt vaste klant. Bij elke Europese<br />

lancering vragen ze <strong>MediaMonks</strong> om<br />

met iets gewaagds te komen. Gin: “We<br />

lieten ons nooit afschrikken door techniek<br />

of deadlines.” Die aanpak blijft<br />

niet onopgemerkt want <strong>MediaMonks</strong><br />

begint haar eerste prijzen te winnen.<br />

In creatief opzicht gaat het fantast<strong>is</strong>ch,<br />

met daglicht<br />

(1977), nu Main Monk, komt dan ook<br />

als geroepen als hij zich eind 2003 bij<br />

<strong>MediaMonks</strong> aansluit. Wesley herinnert<br />

het zich nog goed: “Dat Victor nu met<br />

de scepter zwaait, berust eigenlijk op<br />

toeval.” Hij lacht: “Ik nam de trein naar<br />

Amsterdam en op Centraal Station liep<br />

ik Victor tegen het lijf, die kende ik nog<br />

van de heao. Hij had net een paar <strong>jaar</strong><br />

rond de wereld gezeild en was op zoek<br />

naar een nieuwe uitdaging. Geen van<br />

ons drieën had toen een rijbewijs, en<br />

Victor wel. Omdat hij verder nog nooit<br />

van MSN of Flash had gehoord, leek het<br />

ons verstandig als hij zich op het zakelijke<br />

ging storten.”<br />

2004<br />

GAS EROp<br />

<strong>MediaMonks</strong> verlaat in 2004 haar<br />

kelderbox en betrekt een zolderetage<br />

aan de Kerklaan (waar kort daarvoor<br />

een wietplantage <strong>is</strong> opgerold).<br />

’s Zomers wordt het er 50°C, ’s winters<br />

waai je daar uit je jas. De Kerklaan <strong>is</strong><br />

nog steeds verre van een toplocatie,<br />

maar van enig commercieel beleid <strong>is</strong> maar er <strong>is</strong> tenminste ruimte. En die<br />

van Blast Radius. Zijn bedrijf werkt nog steeds geen sprake. Victor Knaap <strong>is</strong> nodig ook, want eind 2004 staan er ><br />

EMERcE<br />

jan 2011 25

veertien Monks op de loonlijst. Victor:<br />

26<br />

The true story<br />

snelle site voor een<br />

2004 2005 2005<br />

“Aan het eind van het <strong>jaar</strong> timmerden<br />

we bijna wekelijks een nieuw bureau in<br />

elkaar.” Ook aan het klantenbestand<br />

wordt hard gewerkt. Steeds meer<br />

bedrijven vertrouwen hun website<br />

en online campagnes definitief toe<br />

aan <strong>MediaMonks</strong>. Tussen de aanvragen<br />

zitten de vreemdste verzoeken,<br />

waaronder de gebruikelijke<br />

spam. “Van Nigeriaanse prinsen die<br />

je hun fortuin willen nalaten tot<br />

Chinese ondernemers die schrijven dat<br />

je een ‘terrible m<strong>is</strong>take’ maakt als je<br />

geen zakenpartner wordt.” Toch loont<br />

het om niet alle @hotmail-adressen<br />

direct naar de prullenbak te verwijzen.<br />

Victor: “Begin 2004 kwam vanaf een<br />

hotmail-adres een aanvraag binnen<br />

van een zekere Johannes Klien. Zijn<br />

zoon was Formule 1 coureur en vader<br />

wilde weten wat een website voor zijn<br />

zoon kostte. Ik mailde dat zoiets 50.000<br />

euro kostte en dat hij de helft van tevoren<br />

moest betalen.” Een paar dagen<br />

later staat het geld op de rekening en<br />

bouwt <strong>MediaMonks</strong> opeens de website<br />

van Jaguar-coureur Chr<strong>is</strong>tian Klien.<br />

Wesley: “Johannes Klien dacht dat we<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

langzame coureur<br />

onze eigen prijs verhuizing naar<br />

Schapenkamp<br />

toen al een heel groot bedrijf waren omdat<br />

er twintig (fictieve) Monks op onze<br />

site stonden. Ik beloofde hem dat we<br />

direct tien man op de opdracht zouden<br />

zetten. Vervolgens riep ik Gin en gingen<br />

we er samen mee aan de slag.”<br />

2005<br />

A-lOcATIE<br />

<strong>MediaMonks</strong>’ gewaagde aanpak blijkt niet<br />

alleen uit het geleverde werk, maar ook uit<br />

de manier waarop nieuwe opdrachten worden<br />

binnengehaald. Victor blaft als angry<br />

young dog tegen iedereen aan: “Wij zijn<br />

beter dan de rest. Geef ons een eerste<br />

opdracht, dan bewijzen we dat we sneller,<br />

goedkoper en leuker zijn om mee samen<br />

te werken.” De keus voor het kantoor –<br />

de Kerklaan – bleek te bescheiden, want<br />

ook dit was al snel te klein. Nadat wat<br />

afgelegen cubicleskantoren zijn afgeschoten,<br />

valt de keus op een veel te groot en ietwat<br />

opvallend pand aan de Schapenkamp.<br />

Gin: “De meest prominente plek in Hilversum,<br />

pal tegenover het station! We konden<br />

de huur maximaal drie maanden vooruit<br />

betalen, maar we zaten ramvol met werk.”<br />

Eenmaal ingetrokken op Schapenkamp 2<br />

moet iedereen behoorlijk acclimat<strong>is</strong>eren.<br />

Open ruimtes, lange tafels, ramen: de heren<br />

zijn het niet gewend. Victor: “De eerste<br />

maand <strong>is</strong> nauwelijks gewerkt. Die jongens<br />

zaten alleen maar naar buiten te kijken.”<br />

2006<br />

A+B-lOcATIE<br />

Wesley: “De eerste vijf <strong>jaar</strong> voelen achteraf<br />

als één dag. In het begin vertelden<br />

we iedereen dat we niet meer dan tien man<br />

personeel wilden hebben, omdat we anders<br />

bang waren de informele werkcultuur te<br />

verliezen die we nog steeds zien als één<br />

van de succesfactoren.” Wesley vervolgt:<br />

“Toen keek ik op van mijn bureau en waren<br />

we opeens met vijftig. Vooral het moment<br />

dat iemand ging samenwonen en een hu<strong>is</strong><br />

kocht <strong>is</strong> me bijgebleven, toen real<strong>is</strong>eerde<br />

ik dat we een ‘echt’ bedrijf waren geworden.”<br />

De meeste medewerkers komen als<br />

stagiair binnen en gaan niet meer weg. Zo<br />

wordt het bedrijf groter en groter. En die<br />

komen niet zonder werk te zitten, want<br />

om alle opdrachten gedaan te krijgen <strong>is</strong><br />

er continu behoefte aan goede designers,<br />

flashdevelopers, animatoren en illustratoren.<br />

Klinkt allemaal prima, maar waar

2006<br />

breng je ze onder? Op Schapenkamp 2-B,<br />

het aangrenzende pand dat gelukkig nog<br />

vrij staat. En nu ze toch bezig zijn worden<br />

in 2006 ook drie Account Monks aangenomen.<br />

Dat klinkt stoer. Toch <strong>is</strong> de bedrijfsvoering<br />

niet echt conventioneel te noemen.<br />

Er <strong>is</strong> geen strikte hiërarchie. Er zijn geen<br />

managers. En echte regels zijn er ook niet;<br />

net als werktijden. Bedrijfsadv<strong>is</strong>eurs lopen<br />

de deur plat om hun diensten te slijten:<br />

een beetje bedrijf heeft toch regels, managers,<br />

comm<strong>is</strong>sar<strong>is</strong>sen en aandeelhouders?<br />

Gin: “Die onzin hebben wij ons gelukkig<br />

nooit laten wijsmaken. Wij hebben, denk<br />

ik, bewezen dat groei niet samen hoeft te<br />

gaan met saai en bureaucrat<strong>is</strong>ch worden.<br />

Er <strong>is</strong> maar één ding waar ik aan moet<br />

wennen: je hebt niet meer alles wat de deur<br />

uitgaat zelf in je handen gehad. Soms loop<br />

ik rond en zie ik dat er vette shit gemaakt<br />

wordt zonder dat ik bij het project betrokken<br />

ben geweest.”<br />

2007<br />

BETER DAn EnDEMOl<br />

Een <strong>jaar</strong> na de oprichting van<br />

<strong>MediaMonks</strong> Games wordt duidelijk<br />

dat games geen spelletje meer zijn,maar<br />

2007<br />

topical gaming uit de hand gelopen<br />

een belangrijk onderdeel van het<br />

bedrijf. Nationale en internationale<br />

adverteerders ontdekken dat games<br />

perfect zijn om op entertainende wijze een<br />

band op te bouwen met de doelgroep. De<br />

topical games die <strong>MediaMonks</strong> bij wijze<br />

van grap naast het serieuze werk lanceert<br />

gaan viral. Alle media hebben het over<br />

de Kinky Keeper, waarin jij als de in opspraak<br />

geraakte keeper Stefan Postma<br />

zoveel mogelijk dildo’s moet zien te vangen.<br />

De sterkeeper van ADO Den Haag<br />

gaat in de miljoenen keren dat het spel<br />

wordt gespeeld telkens tot ‘t gaatje. “Op<br />

een gegeven moment zaten we live in de<br />

show bij Veronica te praten over voorbinddildo’s.<br />

Een <strong>jaar</strong> daarvoor waren we nog<br />

die gasten die websites bouwden”, memoreert<br />

Wesley. Ook Drunken Danny, waarin<br />

het de kunst <strong>is</strong> om een straalbezopen<br />

Danny Blind naar de ArenA te loodsen,<br />

wordt breed uitgemeten in de pers. Als<br />

de Emerce <strong>10</strong>0 later dat <strong>jaar</strong> op de mat<br />

valt, blijkt de gamesafdeling iets te serieus<br />

te worden genomen. <strong>MediaMonks</strong> <strong>is</strong><br />

met stip op drie binnengekomen in de lijst<br />

van entertainmentbedrijven. “Eén plek<br />

boven Endemol.” Games zijn vet, maar<br />

vooral uit de hand gelopen.<br />

2008<br />

‘GEnAKT’<br />

Stunts worden het handelsmerk. Neem<br />

het werven van nieuwe medewerkers.<br />

In juni 2008 biedt zich een mogelijkheid<br />

aan om personeel over te nemen<br />

van concurrent Lost Boys, die een ontslagronde<br />

heeft aangekondigd. Lost-<br />

Jobs.nl wordt in het leven geroepen,<br />

en met een gerichte campagne worden<br />

de verloren boys (en girls) verleidt om<br />

bij <strong>MediaMonks</strong> te komen werken.<br />

Zestig sollicitanten reageren op de<br />

campagne, waarvan er tien worden<br />

aangekomen. “Heel chic was het niet,<br />

maar wel typ<strong>is</strong>ch <strong>MediaMonks</strong>”, blikt<br />

Wesley terug. “We houden wel van<br />

een beetje reuring. Overigens, niet<br />

alleen op de werkvloer.” Dat blijkt<br />

maar weer als ze eind 2008 met het<br />

voltallige personeel bij elkaar zijn om<br />

samen kerst te vieren. De bedrijfstraditie<br />

wordt in ere gehouden door iedereen<br />

naar voren te roepen en te trakteren<br />

op een persoonlijk afzeikverhaal en<br />

bijbehorend cadeau. Ook de <strong>jaar</strong>lijkse<br />

<strong>MediaMonks</strong>-awards worden weer<br />

vergeven, met categorieën als Hond<br />

><br />

EMERcE<br />

jan 2011 27

van het Jaar, Most-valued Monk en de<br />

28<br />

The true story<br />

let’s play ball<br />

2008 2008 2009<br />

‘publieksprijs’ Nakker van het Jaar.<br />

Het grote verschil met voorgaande<br />

jaren <strong>is</strong> dat de sessie deze keer 4½ uur<br />

duurt. Samen kerstm<strong>is</strong> vieren <strong>is</strong> een<br />

uitputtingsslag geworden, en maakt<br />

duidelijk dat zestig aardigheidjes<br />

presenteren iets te veel van het<br />

goede <strong>is</strong>. ‘Genakt’ door hun eigen<br />

traditie besluiten ze dat het in het nieuwe<br />

<strong>jaar</strong> anders moet. Gelukkig heeft<br />

zich eerder dit <strong>jaar</strong> al een mogelijke<br />

vervanging voor de traditie aangediend.<br />

Afgesproken wordt dat het personeel<br />

ook in 2009 een dorp onveilig<br />

mag maken tijdens een <strong>MediaMonks</strong><br />

wintersportweekend. Wie het over<br />

<strong>MediaMonks</strong> in 2008 heeft zou bijna<br />

vergeten dat het bedrijf toen óók nog<br />

zijn 7½-jarig bestaan vierde. Aan<br />

<strong>MediaMonks</strong> de eer om op 25 juli het<br />

Amsterdamse Bitterzoet tijdens zijn<br />

officiële heropening af te breken. Om<br />

een korting te bedingen, heeft Victor<br />

de uitbater beloofd dat zijn personeel<br />

een nieuw drankrecord zal neerzetten.<br />

In de acht uur dat de monks en relaties<br />

feestvieren, wordt het all-time record<br />

niet alleen verbroken, maar verdubbeld.<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

in onze eigen studio dubstep skihut op de<br />

eerste wintersport<br />

2009<br />

MEDIAMOnKS In MOTIOn<br />

De laatste bureaustoel op de 500 vierkante<br />

meter grote verdieping die halverwege<br />

2008 werd toegevoegd aan het kantoor<br />

<strong>is</strong> inmiddels vergeven. De groei zet door,<br />

met als nadelig gevolg dat het voorstelrondje<br />

een steeds betere conditie en geheugen<br />

vere<strong>is</strong>t. De vorig <strong>jaar</strong> geopende AV-<br />

studio bewijst in 2009 dat het de investering<br />

waard <strong>is</strong>. De Motion-afdeling <strong>is</strong> een<br />

succes, en lijkt nog sneller te groeien<br />

dan de rest van het bedrijf. Ook nu<br />

werkt het alles-onder-een-dak-hebben in<br />

<strong>MediaMonks</strong>’ voordeel. “Als er last<br />

minute iets verandert tijdens een shoot<br />

kunnen wij dat twintig meter verderop<br />

doornemen met de collega die de postproductie<br />

gaat doen. Dat geeft creatief heel<br />

veel ruimte”, stelt Gin trots. In 2009 laat<br />

<strong>MediaMonks</strong> haar eigen honkbalteam<br />

vallen (<strong>MediaMonks</strong> RCH: “Structureel<br />

laatste; de overgebleven caps mogen grat<strong>is</strong><br />

worden opgehaald.”). De ballen worden<br />

ingeruild voor beats, want <strong>MediaMonks</strong><br />

neemt er een hu<strong>is</strong>band voor in de plaats.<br />

Niemand minder dan C-Mon & Kypski verzorgen<br />

de muziek tijdens de veertien uur<br />

durende busre<strong>is</strong> naar Oostenrijk. Het succes<br />

van de ‘dubstepbus’ wordt een paar dagen<br />

later herhaald op wat naar verluidt het<br />

eerste dubstepfeest in Kaprun <strong>is</strong> geweest.<br />

Aan het eind van de zomer vindt een feeste-<br />

lijk moment plaats. Tijdens het <strong>jaar</strong>lijkse<br />

zomerfeest worden de eerste ‘5 years of<br />

duty’-stoelen uitgereikt aan de werknemers<br />

die er al sinds de Kerklaan bij zijn.<br />

De hu<strong>is</strong>band <strong>is</strong> van de partij en sluit de<br />

laatste zomerse dag muzikaal af.<br />

20<strong>10</strong><br />

lOnDEn cAllInG: THE MOnKS<br />

ARE cOMInG<br />

De wilde plannen die vaak after hours<br />

ontstonden worden stuk voor stuk gereal<strong>is</strong>eerd.<br />

Eén daarvan <strong>is</strong> een kantoor in Londen.<br />

Ook daar wil <strong>MediaMonks</strong> laten zien<br />

wat ze kunnen bieden. Begin 20<strong>10</strong> opent<br />

<strong>MediaMonks</strong> er zijn deuren. Executive<br />

digital producer Jor<strong>is</strong> Pol geeft daar<br />

leiding aan een klein team en onderhoudt<br />

het contact met Hilversum, waar<br />

de grote projecten voorlopig geproduceerd<br />

worden. Waarom ju<strong>is</strong>t Londen?<br />

Wesley: “Veel van onze klanten hebben<br />

hun Europese hoofdkantoor in Londen.

grat<strong>is</strong> drank voor<br />

2009 mädchen 20<strong>10</strong><br />

Daar werkten we al veel mee samen, maar<br />

fysiek aanwezig zijn <strong>is</strong> belangrijk. Ook voor<br />

online producties.” De opening vindt niet<br />

bepaald achter gesloten deuren plaats. Eén<br />

verdwaalde meeuw en het sprookje kan over<br />

zijn, als heel het personeel op zaterdag 30<br />

januari de lucht in gaat om erbij te zijn. Ook<br />

de heftige sneeuwval van die dag gooit geen<br />

roet in het eten. Nadat het nieuwe kantoor<br />

met veel champagne <strong>is</strong> ingewijd, trekt<br />

het circa <strong>10</strong>0 koppige leger uit Hilversum<br />

naar Club Punk; “Eén van de hipste clubs<br />

in Londen”, weet Victor. Daar breekt kort na<br />

het optreden van C-Mon & Kypski de pleur<strong>is</strong><br />

uit: de bargarantie <strong>is</strong> er doorheen gezopen,<br />

en de grat<strong>is</strong>drankbandjes zijn opeens geen<br />

chickmagnet meer maar een relikwie. Vijf<br />

keer moet uiteindelijk over het hart worden<br />

gestreken om de alcohol tot het eind te laten<br />

vloeien. Het <strong>is</strong> duidelijk: <strong>MediaMonks</strong> weet<br />

haar reputatie waar te maken, en vestigt<br />

zichzelf al op de eerste avond in het illustere<br />

rijtje van Bloc Party, Par<strong>is</strong> Hilton en Lady<br />

Gaga, die Club Punk eerder afhuurde.<br />

Toekomst<br />

HIlVERSUM, lOnDEn, nEw YORK?<br />

Op 28 januari 2011 vieren wij in Hotel<br />

alle Monks naar Londen<br />

Arena het <strong>10</strong> jarig bestaan van <strong>MediaMonks</strong>.<br />

Wat vlak na de dot-com bubble begon in een<br />

lekkende kelder <strong>is</strong> uitgegroeid tot één van<br />

Nederlands succesvolste internetbedrijven.<br />

Als je de voorgaande feesten als warming-up<br />

beschouwt, staat de Amsterdamse club nog<br />

heel wat te wachten. Achteraf gezien <strong>is</strong> het<br />

haast onmerkbaar gegaan. Een groe<strong>is</strong>trategie<br />

<strong>is</strong> er nooit geweest, en zal er ook niet komen.<br />

Daar hebben de mannen het te druk voor.<br />

Victor: ‘De groei <strong>is</strong> ons overkomen.<br />

Natuurlijk hadden we onze dromen, maar<br />

dit verzin je niet. M<strong>is</strong>schien <strong>is</strong> dat ook<br />

wel onze kracht, dat we altijd kijken naar<br />

wat er nu speelt. Een vijfjarenplan werkt<br />

niet voor internet, daarvoor verandert de<br />

markt te snel. Gewoon op dezelfde voet<br />

doorgaan dus.’ Toch <strong>is</strong> Victor duidelijk<br />

in wat <strong>MediaMonks</strong> dan op de korte termijn<br />

van plan <strong>is</strong>: “In 2011 richten we ons<br />

op drie belangrijke pijlers: social media<br />

wordt het komend <strong>jaar</strong> nog belangrijker.<br />

Daarnaast gaan we ons serieus toeleggen<br />

op de productie van mobiele websites en<br />

apps, met <strong>MediaMonks</strong> Mobile. Tenslotte<br />

moeten we in Engeland onze goede start<br />

verder uitbouwen en onze positie definitief<br />

innemen.” Ambities te over dus. Dat komt<br />

mede door de unieke positie die het bedrijf<br />

inneemt. Gin: “Wij zijn het enige online<br />

bureau in Nederland dat geen bedreiging<br />

vormt voor reclamebureaus. In plaats van te<br />

concurreren werken wij ju<strong>is</strong>t nauw met hen<br />

samen. Ook de komende jaren zullen wij ons<br />

verder special<strong>is</strong>eren in de productie voor en<br />

samen met bureaus. In dat opzicht blijven we<br />

bescheiden. We stellen ons dienstbaar op en<br />

richten ons volledig op het soepel laten verlopen<br />

van digitale producties.” Wesley denkt<br />

dat daarin ook het succes schuilt. Wesley:<br />

“Bureaus weten wat we kunnen, en laten de<br />

online campagne vaak door ons ontwikkelen.<br />

Omdat <strong>MediaMonks</strong> alle denkbare digitale<br />

d<strong>is</strong>ciplines in hu<strong>is</strong> heeft komen we niet snel<br />

voor verrassingen te staan. Daardoor halen<br />

we de deadline en blijven we binnen het budget.”<br />

Tot slot, wat zijn de plannen voor de<br />

toekomst? Victor: “Na Engeland willen we<br />

definitief de oceaan oversteken en een kantoor<br />

openen in New York. Dat staat voor 2012<br />

op het programma. New York <strong>is</strong> the place to<br />

be om Noord- en Zuid-Amerika te bedienen.”<br />

En Europa? “We gaan de komende jaren<br />

een serieuze poging doen om de nummer<br />

één te worden in creative digital production.<br />

Wie had dat gedacht <strong>10</strong> <strong>jaar</strong> geleden.<br />

Het <strong>is</strong> vet. Het <strong>is</strong> fantast<strong>is</strong>ch. Het <strong>is</strong> <strong>fokking</strong><br />

ongelofelijk.”<br />

<<br />

EMERcE<br />

jan 2011 29

use many skills<br />

yet Work as one<br />

Step 3 out of 8 on the path to digital enlightenment.<br />

1 2 4 5 6 7 8

32<br />

Business<br />

cREATIVE DIGITAl pRODUcTIOn<br />

Opening the Black Box<br />

De opkomst en ontwikkeling<br />

van digitale productie als<br />

vakgebied loopt synchroon<br />

met de groei en het<br />

toenemende belang van<br />

digitaal als onderdeel in de<br />

marketingmix. In <strong>10</strong> <strong>jaar</strong> tijd<br />

zijn de mogelijkheden van<br />

digitaal nagenoeg oneindig<br />

geworden. Een groot verschil<br />

met de 15k-banner en<br />

‘brochuresite’ waarin digitale<br />

productie zijn oorsprong vindt.<br />

Moeten wij ook online inhouse<br />

doen?’ nog maar enkele jaren<br />

geleden was dit vooral voor<br />

reclamebureaus een terechte<br />

afweging. Online middelen<br />

werden geproduceerd door een inhouse<br />

productieteam indien nodig aangevuld met<br />

een freelancer, of de klus werd uitbesteed<br />

aan het door menig internetbureau vervloekte<br />

neefje, dat in die jaren honderden<br />

sites op zijn conto mocht schrijven. De<br />

opkomst van gespecial<strong>is</strong>eerde digitale<br />

productiebureaus <strong>is</strong> een direct gevolg van<br />

de ingrijpende verandering en digital<strong>is</strong>ering<br />

van het bestaande medialandschap.<br />

Middelenvrij kunnen kijken<br />

Het <strong>is</strong> slechts een kleine greep, maar<br />

in 20<strong>10</strong> zijn o.a. de volgende digitale<br />

middelen gelanceerd als onderdeel van<br />

reclamecampagnes (even diep inademen):<br />

webvideo’s; console- en online games;<br />

EMERcE<br />

jan 2011

e-DM’s; steeds extravagantere microsites;<br />

mobiele applicaties en sites; e-Commerce<br />

platformen; social media; interactieve<br />

billboards; Qr-codes; augmented realityervaringen<br />

en de nog steeds belangrijke<br />

en in honderden formaten aanwezige<br />

banners. inhouse productie voor reclamebureaus<br />

<strong>is</strong> niet langer een optie als er<br />

middelenvrij naar het digitale landschap<br />

gekeken moet worden. nu ook de freelancer,<br />

de buurjongen en het neefje niet<br />

langer voldoen, zijn daar de digitale<br />

productiehuizen; in alle vormen (niches)<br />

en maten (van boutique tot bulk) aanwezig.<br />

wat wel en wat niet?<br />

Een digitaal productiebureau <strong>is</strong> niet hetzelfde<br />

als een digitaal bureau. Maar een<br />

aanvulling op bekende fullservice-, online<br />

marketing-, search-, e-mail- en mediabureaus.<br />

Het belangrijkste verschil <strong>is</strong> te<br />

halen uit de omschrijving die digitale productiebureaus<br />

zelf hebben opgesteld. Digitale<br />

productie draait om het vakmanschap<br />

(‘hand made digital’) en de liefde voor het<br />

bouwen (‘production <strong>is</strong> in our Dna’). Er <strong>is</strong><br />

een constante focus op nieuwe techniek<br />

(‘for the possibilities it affords’) en een<br />

niet te lessen dorst naar kenn<strong>is</strong> (‘knowledge<br />

<strong>is</strong> very definitely power’). Ook de<br />

deadline wordt nooit uit het oog verloren<br />

op een steeds complexer geworden markt<br />

(‘deliverables across many different<br />

areas of expert<strong>is</strong>e’). Digitale productiebureaus<br />

hebben het maken tot het hoogste<br />

goed verheven (‘an obsession with<br />

craftsmanship’). Daarmee blijven ze<br />

ver verwijderd van de reclamebureaus.<br />

Hoge verwachtingen<br />

Productiebureaus zijn hard nodig, aldus<br />

Magnaglobal. Het strateg<strong>is</strong>ch mediabureau<br />

van de internationale marketingreus<br />

interpublic Group raamt het wereldwijde<br />

budget voor online marketing in 20<strong>10</strong><br />

op 61 miljard dollar. Daarnaast blijkt dat<br />

93% van de ondervraagde marketeers<br />

komend <strong>jaar</strong> een aanzienlijke stijging van<br />

hun online budgetten verwacht. De groei<br />

van digitaal zet door en naar schatting<br />

productie. Grotere budgetten, maar ook<br />

hogere verwachtingen. Van de merken<br />

zelf, maar vooral van het publiek. Grote<br />

productiebureaus moeten een campagne<br />

inmiddels kunnen lanceren op zeker<br />

twintig verschillende platformen en communicatiekanalen.<br />

altijd op de hoogte zijn<br />

van de nieuwste ontwikkelingen <strong>is</strong> essentieel.<br />

net als oog hebben voor the next big<br />

thing, dat zich bijna wekelijks lijkt aan te<br />

dienen. Digitaal was nog nooit zo belangrijk,<br />

maar ook nog nooit zo gecompliceerd.<br />

Kru<strong>is</strong>bestuiving<br />

in digitale projecten <strong>is</strong> een belangrijke rol<br />

weggelegd voor technologie, dat ervoor<br />

zorgt dat concepten en productie vloeiend<br />

in elkaar overlopen. De doorlopende<br />

kru<strong>is</strong>bestuiving vervaagt de scheidslijnen<br />

tussen verschillende d<strong>is</strong>ciplines en creëert<br />

mogelijkheden om via meerdere communicatiekanalen<br />

een verhaal te vertellen.<br />

De wijze waarop reclamebureaus en hun<br />

digitale productiepartners samenwerken<br />

<strong>is</strong> te vergelijken met het broadcastmodel<br />

dat al jaren leidend <strong>is</strong> bij de productie van<br />

tv-commercials. De rol van digitale productiebureaus<br />

<strong>is</strong> het vertalen van the big<br />

idea naar iets wat zo veel mogelijk mensen<br />

willen zien, ervaren en – belangrijk – delen.<br />

Dat kan puur in de kwaliteit van de uitwerking<br />

zitten of in een creatieve bijdrage,<br />

waarbij specifieke kenn<strong>is</strong> van platformen<br />

en techniek een groot idee kunnen voorzien<br />

van de nodige digitale daadkracht.<br />

in die rol ontwikkelen digitale productiebureaus<br />

zich in hoog tempo van uitvoerende<br />

klusjesmannen tot partners die steeds<br />

vaker inbreng hebben in het creatieve<br />

proces.<br />

Kostenreductie<br />

Het succes van een digitale campagne <strong>is</strong><br />

vaak afhankelijk van slimme integratie,<br />

w<strong>is</strong>selwerking en optimal<strong>is</strong>atie van verschillende<br />

campagneonderdelen. Het <strong>is</strong><br />

dan ook niet verwonderlijk dat (reclame-)<br />

bureaus tegenwoordig eerder kiezen voor<br />

een selecte groep digitale partners in<br />

crime. Maar er <strong>is</strong> nog een goed argument<br />

om de gehele productie aan een enkel<br />

bureau toe te vertrouwen: kostenreductie.<br />

Het efficiënt samenwerken met productiebureaus<br />

maakt dat opdrachten niet<br />

alleen sneller worden doorlopen, maar ook<br />

goedkoper te produceren zijn; iets waar<br />

alle betrokken partijen van profiteren.<br />

Meer winst in productietijd en budget valt<br />

te behalen naarmate het productiebureau<br />

meer services biedt, zoals 3D, motion en<br />

videoproductie. Er wordt dan ook steeds<br />

vaker gekozen voor een langdurige relatie<br />

met dezelfde productiepartij. Productiebureaus<br />

kennen de wensen van de klant<br />

(hu<strong>is</strong>stijl, fonts, exportformaten, etc.) en<br />

kunnen hun productieprocessen hierop<br />

aanpassen.<br />

Toolbox van vakmensen<br />

Het precieze proces van digitale productie<br />

<strong>is</strong> m<strong>is</strong>schien wel het meest besproken en<br />

grootste mysterie van het vakgebied. Het<br />

voor buitenstaanders veelal ondoorzichtige<br />

proces, waar de moo<strong>is</strong>te projecten<br />

vaak enkele dagen voor lancering het<br />

aanzien nog niet waard zijn, wordt ook wel<br />

aangeduid als ‘the blackbox’. Hoe werkt<br />

zo’n productieproces en hoe krijg je er<br />

grip op? Een eenduidend antwoord <strong>is</strong> er<br />

niet. Digitale productie <strong>is</strong> namelijk altijd<br />

in beweging. Het <strong>is</strong> nooit af. Beta slaat de<br />

klok, en de regels worden continue herschreven.<br />

alleen creatieve vrijheid en het<br />

streven naar kwaliteit en enthousiasme<br />

voor nieuwe technieken overleven in een<br />

vakgebied dat wekelijks verandert. Wie<br />

succes wil behalen experimenteert, faalt<br />

en herhaalt dat proces tot de productie<br />

<strong>is</strong> geperfectioneerd. Daarna staan de<br />

nieuwste mogelijkheden alweer te wachten.<br />

<strong>MediaMonks</strong> heeft inmiddels tien <strong>jaar</strong><br />

ervaring in digitale productie, en wordt<br />

vaak gevraagd om het productieproces<br />

uit te leggen. Wij doen dit graag. Wij zien<br />

de veelbesproken blackbox namelijk als<br />

een toolbox van vakmensen. Vakmensen<br />

die vanuit verschillende d<strong>is</strong>ciplines en in<br />

nauwe samenwerking het optimale resultaat<br />

willen bereiken: digitale producties<br />

die ertoe doen. Digitale productie <strong>is</strong> een<br />

ambacht geworden.<br />

STEVEn BOEGBORn<br />

30% van het budget wordt besteed aan ><br />

EMERcE<br />

jan 2011 33

het digitale<br />

productie<br />

proces<br />

als digitale productiebureau zijn we gewend<br />

om op verschillende momenten in het traject<br />

te worden ingezet. de input waarmee we aan<br />

de slag gaan varieert van een bierviltje met<br />

een ruw idee, een storyboard, tot aan een<br />

kant-en-klaar design dat in een paar dagen<br />

geprogrammeerd moet worden. van creatief<br />

tot cr<strong>is</strong><strong>is</strong>, zegmaar. onze rol <strong>is</strong> het checken<br />

van de haalbaarheid, toevoegen van specifieke<br />

online creativiteit, en niet geheel onbelangrijk:<br />

het halen van de deadline.<br />

34<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Development/R&D<br />

vaak <strong>is</strong> de techniek dienend in de<br />

real<strong>is</strong>atie van een concept. het moet<br />

‘gewoon’ werken. veel projecten<br />

vergen daardoor zeer specifieke<br />

techn<strong>is</strong>che kenn<strong>is</strong> met de bekende<br />

afkortingen als: php,asp,ajax, aspx,<br />

html, css, java, js. toch <strong>is</strong> techniek<br />

binnen digitale producties steeds<br />

vaker een sleutel tot innovatie.<br />

games<br />

(spel)regel nummer één: als de<br />

game niet entertaining <strong>is</strong>, <strong>is</strong> deze<br />

waardeloos. het concept, de<br />

gameplay en de media waar deze<br />

wordt ingezet <strong>is</strong> een drie eenheid dat<br />

het succes bepaald.<br />

motion<br />

motion <strong>is</strong> als d<strong>is</strong>cipline constant in<br />

beweging. We zijn ooit gestart met:<br />

motion graphics, site- en (karakter)<br />

animatie en bannerproductie. door de<br />

jaren heen <strong>is</strong> ons motionteam uitgebreid<br />

met videoproductiecapaciteiten,<br />

een eigen av-studio met o.a. een<br />

greenscreen, postproductie en een<br />

3d- en sound design-team.<br />

input<br />

onze rol <strong>is</strong> erg afhankelijk<br />

van het bureau waar we<br />

mee samenwerken. We<br />

zijn gewend om op bas<strong>is</strong><br />

van de volgende input<br />

aan de slag te gaan:<br />

— online strategie<br />

— online concept<br />

briefing<br />

— atl-concept<br />

— atl-middelen<br />

— to/fo-documentatie<br />

— uitgeWerkt design

output<br />

de mediamonks output <strong>is</strong> erg afhankelijk van de<br />

omvang van een campagne. digitale campagnes<br />

zijn de afgelopen jaren veel groter en complexer<br />

geworden. een lijstje van middelen die vaak voorbij<br />

komen:<br />

— Webdesign<br />

— social media<br />

(microsites &<br />

campagnes &<br />

corporate)<br />

applicaties<br />

— banner campagnes — online games<br />

— rich media<br />

— online video<br />

campagnes<br />

— iphone & android<br />

— animatie<br />

applicaties<br />

mobile<br />

de komende jaren word het mobiele<br />

component in campagnes steeds<br />

belangrijker. dat heeft grote invloed<br />

op het digitale productieproces.<br />

andere technieken, interactie en<br />

doelstellingen, maar wel op één lijn<br />

met de rest van de campagne.<br />

cReatie<br />

digitale productie <strong>is</strong> een vakgebied dat<br />

bulkt van de creativiteit; in concept,<br />

design, media, techniek en animatie.<br />

ons team van art directors, designers<br />

en io’ers denkt niet alleen in ‘leuke<br />

ideeën’ maar ook in usability en<br />

(techn<strong>is</strong>che) real<strong>is</strong>atie.<br />

am/pm-eRs (pRoDuceRs)<br />

internationaal worden ze digital<br />

producers genoemd. een term die de<br />

lading perfect dekt. onze producers<br />

zijn verantwoordelijk voor het<br />

samenbrengen van de verschillende<br />

facetten van de productie.<br />

digital producers dragen als een<br />

reg<strong>is</strong>seur de zorg voor de planning,<br />

budgetbewaking en een optimale<br />

oplevering.<br />

q&a<br />

digitale productie <strong>is</strong> de afgelopen<br />

jaren een stuk complexer<br />

geworden, en een flink stuk richting<br />

softwaredevelopment opgeschoven.<br />

gestructureerde Qa- en testprocessen<br />

zijn een must, maar wel met<br />

behoud van creativiteit, snelheid en<br />

flexibiliteit.<br />

EMERcE<br />

jan 2011 35

to master<br />

anything find<br />

interest in<br />

everything<br />

Step 4 out of 8 on the path to digital enlightenment.<br />

1 2 3 5 6 7 8

38<br />

Dossier Gaming<br />

Social gaming: de nieuwste<br />

ontwikkelingen<br />

Inspelend op de vraag naar<br />

games als marketingmiddel<br />

richtte <strong>MediaMonks</strong> in 2006<br />

<strong>MediaMonks</strong> Games op als<br />

zelfstandige unit. Advergames<br />

zijn inmiddels een breed<br />

geaccepteerd begrip binnen<br />

zowel de marketing- als<br />

gamesindustrie. <strong>MediaMonks</strong><br />

heeft inmiddels meer dan<br />

<strong>10</strong>0 advergames ontwikkeld.<br />

Daarnaast ontvangt het bedrijf<br />

steeds meer verzoeken om<br />

social media-campagnes in<br />

combinatie met advergames.<br />

Online games met een social<br />

media-component, social<br />

advergames, ziet <strong>MediaMonks</strong><br />

als de nieuwste kansrijke<br />

ontwikkeling voor marketeers.<br />

Het inzetten van games als<br />

marketingmiddel vindt zijn<br />

oorsprong in 1973 in de game<br />

Lunar Landing waarin een<br />

astronaut een Big Mac bij een<br />

McDonald’s op de maan bestelt, wanneer<br />

de speler de ju<strong>is</strong>te handeling uitvoert. De<br />

term advergames werd in 2000 geopperd<br />

en sindsdien heeft het medium zich in<br />

rap tempo ontwikkeld. Tot de verbeelding<br />

sprekende voorbeelden zijn Barack Obama<br />

die dynam<strong>is</strong>che advertenties in 18 online<br />

games laat plaatsen, en de Xbox King<br />

Games van Burger King waarvan er meer<br />

dan een miljoen zijn verkocht in Burger<br />

King-filialen in amerika.<br />

Het doel van advergames <strong>is</strong> verschoven<br />

van het verzamelen van e-mailadressen<br />

en naW-gegevens naar het stimuleren van<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

traffic naar een merk- of productwebsite,<br />

het creëren van merkbewustzijn en neerzetten<br />

van viral marketingmechan<strong>is</strong>men.<br />

Games bieden interactie en vermaak en<br />

zijn daarmee uitermate effectief als marketingmiddel.<br />

Verder kunnen advergames<br />

conversieverhogend werken. Social media<br />

voegen een sociale laag aan advergames<br />

toe, waardoor de merkbeleving nog interactiever,<br />

dynam<strong>is</strong>cher en meer viraal<br />

wordt.<br />

Het succes van social gaming<br />

Social gaming, games gespeeld via social<br />

media als Hyves of Facebook, <strong>is</strong> de laatste<br />

en meest populaire beweging binnen de<br />

gamesindustrie. Deze beweging die in<br />

2007 aftrapte met de lancering van<br />

Facebook-apps, <strong>is</strong> in 3 <strong>jaar</strong> uitgegroeid<br />

tot het meest actieve marktsegment<br />

met 265 miljoen spelers op Facebook. De<br />

belichaming van deze beweging <strong>is</strong> social<br />

game Farmville, een Facebook-game met<br />

maandelijks 50 tot 60 miljoen actieve<br />

gebruikers wereldwijd! Dat social gaming<br />

in nederland bovengemiddeld populair <strong>is</strong>,<br />

blijkt uit het succes van Hyves Games dat<br />

in april 20<strong>10</strong> werd opgericht in samenwerking<br />

met Spil Games. Sinds de start<br />

van het gamesplatform, <strong>is</strong> dit speciale<br />

onderdeel binnen Hyves met gemiddeld<br />

meer dan 223.000 dagelijkse bezoekers,<br />

uitgegroeid tot één van de grootste<br />

gamingwebsites van nederland. De enorme<br />

populariteit <strong>is</strong> met name te danken aan het<br />

sociale element inherent aan het platform.<br />

Hyvers die ingelogd zijn, kunnen behaalde<br />

high scores alsmede spellen met elkaar

delen wat een nieuwe, sociale dimensie aan<br />

de spelbeleving toevoegt. Social gaming<br />

heeft inmiddels de aandacht van ’s werelds<br />

meest actieve marketeers. Zo heeft<br />

D<strong>is</strong>ney zich voor $763,2 miljoen in de social<br />

gamingsector ingekocht met de overname<br />

van social gaminggigant Playdom.<br />

reden: proliferatie van D<strong>is</strong>ney’s intellectuele<br />

eigendommen via Playdom’s social<br />

games. Ook Google investeert in gaming en<br />

kijkend naar de immense populariteit van<br />

social games op Facebook <strong>is</strong> dit niet verwonderlijk.<br />

uit onderzoek blijkt dat 53%<br />

van de 500 miljoen Facebook-gebruikers<br />

social games speelt waarvan 56 miljoen<br />

op dagelijkse bas<strong>is</strong>. 50% van de logins op<br />

Facebook zijn om social games te spelen.<br />

Alles <strong>is</strong> een game? De ongekende populariteit<br />

van social games kan geplaatst<br />

worden in de bredere maatschappelijke<br />

beweging waarin gamification populair<br />

raakt. Gamification voegt een spelelement<br />

toe aan niet-game gerelateerde producten<br />

of diensten en daarmee een gevoel van<br />

accompl<strong>is</strong>hment, een ultieme motivator.<br />

Een sprekend voorbeeld van gamification<br />

zien we terug in Foursquare waarbij gebruikers<br />

voor location based check-ins<br />

beloond worden met punten en badges;<br />

goed voor de sociale status maar ook rijk<br />

aan marketingmogelijkheden. Gaat dit<br />

digitale zegeltjesplakken leiden tot de<br />

‘gamepocalypse’: een toekomstbeeld<br />

waarin elk onderdeel van ons dagelijks<br />

leven beïnvloed wordt door gamemechan<strong>is</strong>mes<br />

en adverteerders en overheid<br />

‘goed gedrag’, zoals tandenpoetsen en<br />

merken herkennen, belonen met extra<br />

punten? als we kijken naar het huidige<br />

landschap, dan spelen merken nu nog een<br />

kleine rol, maar zijn er kansen te over.<br />

Marketingmiddel Groot voordeel<br />

voor marketeers <strong>is</strong> dat social games zich<br />

uitstekend lenen als marketingvehikel.<br />

Meer dan traditionele advergames bieden<br />

social advergames een dynam<strong>is</strong>che, betrokken,<br />

waardevolle, sociale en daarmee<br />

virale merkbeleving. Social advergames<br />

hebben de kracht een community en consumentvertrouwen<br />

rond het product of<br />

merk te creëren. Zo blijkt dat 26% van de<br />

social gamers meer geneigd <strong>is</strong> producten<br />

te kopen van een merk achter een social<br />

game. Social advergames bewandelen de<br />

scheidslijn tussen marketing en gaming.<br />

Wanneer duidelijk <strong>is</strong> wie (zie kader) en wat<br />

bereikt moet worden, <strong>is</strong> de volgende stap<br />

bepalen welk concept goed binnen de aTLcampagne<br />

past en welke gameplay hierbij<br />

hoort. De ju<strong>is</strong>te keuzes in dit proces<br />

zorgen ervoor dat de game de aandacht<br />

van de speler grijpt, spelers terugkeren<br />

naar de game, de game de speler vermaakt<br />

(brand entainment) en het sociale aspect<br />

daadwerkelijk wordt gereal<strong>is</strong>eerd. Bij<br />

real<strong>is</strong>atie van bovenstaande wordt ook<br />

wel over brand immersion gesproken.<br />

Ontwikkeling van een effectieve social<br />

advergame <strong>is</strong> een multid<strong>is</strong>ciplinaire taak<br />

die zowel kenn<strong>is</strong> van gamedesign als marketing<br />

vere<strong>is</strong>t. Dit <strong>is</strong> wellicht de reden dat<br />

het aantal effectieve social advergames<br />

momenteel op één hand te tellen <strong>is</strong>. inmiddels<br />

bieden trends als het toenemende<br />

gebruik van smartphones, de intrede van<br />

Facebook Single sign-on (waarmee je overal<br />

met je Facebook-account kan inloggen)<br />

en de opkomst van location based services<br />

in social media alleen maar meer kansen<br />

voor merken in social advergames.<br />

jOOST RIETVElD en XAnDER AMO<br />

wie <strong>is</strong> de social gamer?<br />

De opvatting dat de gemiddelde gamer<br />

een 18 tot 34-jarige man <strong>is</strong> zonder<br />

sociaal leven gaat allang niet meer op.<br />

Van de meer dan 500 miljoen Facebook<br />

gebruikers speelt 53% social games.<br />

Uit onderzoek naar de USA en UK social<br />

gamemarkt blijkt:<br />

• 55% van de social gamers <strong>is</strong> vrouw;<br />

• Gemiddelde leeftijd van de social<br />

gamer <strong>is</strong> 43 <strong>jaar</strong>;<br />

• 59% heeft betaald werk;<br />

• 64% speelt eens of meerdere malen<br />

per dag;<br />

• 72% speelt 31 minuten tot <strong>10</strong> uur per<br />

week;<br />

• 72% speelt 16 minuten tot 2 uur per<br />

sessie.<br />

Facebook <strong>is</strong> wereldwijd hét platform<br />

voor social games, in Nederland <strong>is</strong> het<br />

platform groeiende. Het aantal gebruikers<br />

<strong>is</strong> in 6 maanden gegroeid van ruim<br />

2.500.000 gebruikers naar 3.356.660<br />

gebruikers, een groei van 34%. Inmiddels<br />

<strong>is</strong> ruim 20% van de Nederlandse<br />

bevolking actief op Facebook.<br />

EMERcE<br />

jan 2011 39

40<br />

Tools<br />

natuurlijk zijn er de handige programma’s,<br />

die alles een stuk makkelijker maken, maar<br />

uiteindelijk bestaat <strong>MediaMonks</strong> voor 95<br />

procent uit mensenwerk. welke eigenschappen<br />

heb je nodig om succesvol te zijn<br />

in een digitaal productiebedrijf? we<br />

informeren bij een aantal medewerkers.<br />

nathalie V<strong>is</strong>ser (31): “als account manager<br />

vertaal ik de briefing van de klant naar<br />

een opdracht voor de werkvloer. Verder hou<br />

ik de productie in de gaten. ik weet wel iets<br />

van techniek, maar ik ben geen techneut.<br />

Daarom werkt het zo handig dat we alles<br />

in hu<strong>is</strong> hebben. als de klant een techn<strong>is</strong>che<br />

vraag heeft, stap ik even naar iemand toe,<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Wij geloven niet in tools, maar in mensen<br />

en binnen vijf minuten heb ik antwoord. De<br />

kenn<strong>is</strong> op de werkvloer zorgt dat we vlot<br />

kunnen scopen, plannen en begroten.”<br />

jouke Vuurmans (27): als art director<br />

moet ik de vraag van de klant vertalen naar<br />

een concept. Dat doe ik samen met de andere<br />

creatieven. We laten de designers graag<br />

meedenken, ik stuur hen aan om het idee in<br />

grote lijnen te bewaken. Het verzinnen en<br />

bewaken van concepten gaat veel beter als<br />

je met developers kunt zitten om de mogelijkheden<br />

en de haalbaarheid daarvan te<br />

bespreken. Sowieso wil je in digitale producties<br />

in een vroeg stadium naar techn<strong>is</strong>che<br />

mogelijkheden kijken, dat wordt steeds be-<br />

langrijker als je opvallend werk wil maken.<br />

Snel schakelen en snel uitvoeren, dat<br />

<strong>is</strong> onze kracht.”<br />

Rogier Schalken (29):<br />

“Bij <strong>MediaMonks</strong> Motion merken we dagelijks<br />

hoe handig het <strong>is</strong> dat we geen gebruik<br />

hoeven te maken van freelancers. We hebben<br />

3D-ers, animatoren, editors en een<br />

greenscreenstudio ter beschikking en kunnen<br />

daarom sneller handelen dan andere<br />

bureaus. als iemand een idee heeft kan in<br />

de studio meteen een test worden gedaan.”<br />

Vincent van de wetering (27):<br />

“De e<strong>is</strong>en zijn hoog bij <strong>MediaMonks</strong> Games.

je wordt afgerekend op kwaliteit. Dat<br />

vraagt om open en directe communicatie en<br />

een Spartaanse mentaliteit. als je iets op je<br />

neemt, laat je je collega’s nooit in de steek.<br />

je gooit niets over muurtjes, ziet beren op<br />

de weg niet als andermans probleem. En<br />

met een 9-tot-5 mentaliteit kom je er ook<br />

niet. We bikkelen hier tot het werk af <strong>is</strong>.<br />

’s avonds doorwerken? Dat gebeurt<br />

weleens. ’s nachts? Komt ook voor.<br />

Richard nieuwenhu<strong>is</strong> (29):<br />

“als techn<strong>is</strong>ch manager stuur ik vooral de<br />

programmeurs aan, en zorg ik voor een<br />

goeie kenn<strong>is</strong>flow. We willen dat mensen zich<br />

special<strong>is</strong>eren. Specifieke kenn<strong>is</strong> <strong>is</strong> namelijk<br />

hard nodig. je ziet nu dat we een team hebben<br />

van jongens die puur en alleen met<br />

Facebook bezig zijn. Het <strong>is</strong> een constant<br />

proces. Techniek en nieuwe ontwikkelingen<br />

zijn altijd in verandering. nu <strong>is</strong> het<br />

Facebook, maar dat kan over twee <strong>jaar</strong><br />

best een ander platform zijn.”<br />

Quinten Beek (28): “Samen met zeven<br />

andere projectmanagers begeleid ik productietrajecten<br />

en hou ik de kwaliteit in de<br />

gaten. We werken ook steeds vaker met<br />

projectteams. Designers, programmeurs,<br />

3D-special<strong>is</strong>ten, animatoren en compon<strong>is</strong>ten<br />

aan een tafel om alle facetten van digitale<br />

productie dichter bij elkaar te brengen.<br />

Zo leren ze van elkaar, <strong>is</strong> er direct feedback<br />

op ideeën en wordt er ook sneller geëxperimenteerd<br />

met innovatieve oplossingen. Het<br />

geheel <strong>is</strong> meer dan de som der delen.”<br />

Arjen warendorff (28)<br />

“We verwachten van iedereen binnen<br />

<strong>MediaMonks</strong> een positieve instelling. Op<br />

de werkvloer zorgt dat niet alleen voor<br />

een gezellige sfeer, het stimuleert ook tot<br />

betere prestaties. Onze klanten zijn vaak<br />

blij verrast te horen dat het ‘fantast<strong>is</strong>ch’<br />

gaat, en waarderen het eeuwige optim<strong>is</strong>me.<br />

Dus weest positief! Dan zal je omgeving<br />

ook positief reageren op jou.”<br />

TOn VERHEIjEn<br />

FOTO AlEK @ UnIT c.M.A.<br />

EMERcE<br />

jan 2011 41

42<br />

Case<br />

Aviva Wie wil er nou geen 8 seconds of fame? In de campagne ‘You Are The Big<br />

Picture’ van Britse verzekeraar Aviva konden mensen hun foto uploaden, met een<br />

kans dat deze 8 seconden lang geprojecteerd zou worden op een groot gebouw in<br />

een wereldstad. Een bijzondere vorm van brand building.<br />

Groot, groter, The Big Picture<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Strategie<br />

> wereldwijde brand buildingcampagne<br />

> Megastunts in zes wereldsteden in Europa en Azië<br />

> Startpunt van social mediastrategie<br />

aviva, in 2002 ontstaan uit een fusie tussen<br />

1<br />

norwich union en CGu, <strong>is</strong> de op vijf na grootste<br />

verzekeraar ter wereld. Het bedrijf, in 28<br />

landen, waaronder nederland, actief, had een<br />

probleem: maar weinig mensen kenden de naam. Bij de<br />

fusie in 2002 werd om commerciële redenen besloten<br />

enkele sterke merken niet te hernoemen. Daarom bleven<br />

onder andere norwich union (Verenigd Koninkrijk),<br />

Delta Lloyd (nederland) en Commercial union (Polen)<br />

hun oude, vertrouwde naam voeren. in 2009 werd besloten<br />

norwich union en Commercial union alsnog om<br />

te dopen tot aviva, en de nederlandse dochter Delta<br />

Lloyd naar de beurs te brengen. De naamsveranderingen<br />

deden het management van aviva besluiten tot<br />

een grote brand buildingcampagne, waarvoor het Londense<br />

bureau aMV BBDO werd ingeschakeld. in overleg<br />

werd besloten de pijlen te richten op stunts in zes wereldsteden:<br />

Londen, Parijs, Warschau, Dehli, Mumbai en<br />

Singapore. Daar werden hoge gebouwen geselecteerd<br />

om te dienen als projectiescherm voor foto’s van tevreden<br />

aviva-klanten. Deze stunts in real life zouden worden<br />

ondersteund door een website waarop mensen de<br />

events live konden volgen. Maar het groeide gaandeweg<br />

uit tot iets veel groters. Dat <strong>is</strong> grotendeels op het<br />

conto te schrijven van Graeme Binnington, een Britse<br />

freelance digital creative producer die door aMV BBDO<br />

werd ingehuurd om de digitale campagne te leiden.<br />

Binnington: “ik ging in maart 20<strong>10</strong> aan de slag. Op<br />

dat moment was er enkel nog het idee van de website.<br />

Vervolgens wilden we banners, daarna bedachten we<br />

dat een Facebook-app wel leuk zou zijn, en YouTube-<br />

filmpjes … Dat alles smolt uiteindelijk samen tot een<br />

reusachtige digitale campagne die kan wedijveren met<br />

de digitale campagnes van marktleiders als bijvoorbeeld<br />

nike en adidas.”<br />

Binnington, sindskort werkzaam in amsterdam, ging<br />

het traject in met één productiebedrijf en eindigde er<br />

uiteindelijk met vijf, waaronder <strong>MediaMonks</strong>. “Met de<br />

komst van <strong>MediaMonks</strong>, eind mei, raakten zaken in een<br />

stroomversnelling”, zegt Binnington. “ik vroeg Media-<br />

Monks eerst voor de banners, maar al snel zaten we te<br />

brainstormen over Facebook en YouTube. uiteindelijk<br />

hebben ze zowel de banners, als de Facebook-app, het<br />

YouTube-kanaal én de personal<strong>is</strong>atie van de viralvideo<br />

voor hun rekening genomen.”<br />

Doelstellingen<br />

> Brand building<br />

> ‘nobody recognizes you like Aviva’<br />

> promotie van educatieproject ‘Street to school’<br />

Het belangrijkste doel van de campagne was<br />

2<br />

uiteraard brand building, maar de creatieve<br />

campagneteams worstelden al snel met<br />

de vraag wát aviva wilde uitstralen. Besloten<br />

werd de klant centraal te stellen. Binnington:<br />

“aviva had al wel een interne eth<strong>is</strong>che ‘code’, gevat in<br />

een spreuk: ‘nobody recognizes you like aviva’, maar<br />

die wordt niet naar buiten toe gecommuniceerd.<br />

Gaandeweg het project kwamen we op de campagnetitel<br />

‘You are The Big Picture’. Die sluit aan bij het project<br />

zelf en bij de interne gedragscode.” Er <strong>is</strong> nog een<br />

secundaire doelstelling: promotie van een educatieproject<br />

voor straatkinderen. Voor elke foto die<br />

bezoekers via Facebook uploaden, doneert aviva £ 1,aan<br />

het project ‘Street to school’.<br />

>

‘Ik denk dat we de grenzen hebben opgezocht van de mogelijkheden van Facebook en YouTube’<br />

FOTO AlEK @ UnIT c.M.A.<br />

EMERcE<br />

jan 2011 43

44<br />

You are The Big Picture<br />

In de campagne van verzekeraar Aviva konden mensen via de website<br />

www.youarethebigpicture.com of via Facebook een foto uploaden die vervolgens<br />

werd geprojecteerd op grote gebouwen in londen, parijs, warschau,<br />

Mumbai, Dehli of Singapore. De campagne, geproduceerd in opdracht van AMV<br />

BBDO, liep van eind september tot eind november, maar digitaal <strong>is</strong> er een<br />

‘na-ijleffect’: nog steeds uploaden mensen hun foto. Die wordt dan niet meer<br />

in real life geprojecteerd, maar wel net alsof. Er wordt een gepersonal<strong>is</strong>eerde<br />

viralvideo gemaakt, die mensen via Facebook of op andere manieren verder<br />

kunnen verspreiden. Het aantal Aviva-fans op Facebook loopt nog elke<br />

dag op.<br />

aViVa<br />

BESTEEDDE<br />

20% Van HET<br />

TOTaLE<br />

CaMPaGnE-<br />

BuDGET aan<br />

DiGiTaaL.<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Knelpunten<br />

> project te groot voor één productiebedrijf<br />

> Meer dan honderd verschillende advertentieformaten<br />

> niet eerder vertoonde YouTube- en Facebook-integratie<br />

“Digitale projecten zullen niet vaak complexer<br />

3<br />

worden dan dit”, meent Binnington. “alles was<br />

groot aan deze campagne: meer dan honderd<br />

verschillende advertentieformaten, vijf productiemaatschappijen,<br />

miljoenenbudgetten. Het was te veel<br />

werk voor één productiebedrijf. als je meerdere bedrijven<br />

inschakelt betekent dat wel dat je de communicatiestromen<br />

goed moet reg<strong>is</strong>seren. Vanuit dat perspectief<br />

zou je alles liever onder één dak hebben, maar ik ben blij<br />

dat we dat niet hebben geprobeerd. ju<strong>is</strong>t omdat we de<br />

klus over meer bedrijven hebben verdeeld, konden we<br />

knelpunten voorkomen.”Een lastig punt was nog wel dat<br />

de campagne een maand lang draaide rond live-events.<br />

Dat betekent dat de wereld meekijkt en vooraf testen <strong>is</strong><br />

maar gedeeltelijk mogelijk. “Het team stond dus de gehele<br />

campagne periode op scherp”, aldus Binnington.<br />

Voor <strong>MediaMonks</strong> was deze campagne de grootste waar<br />

het bedrijf ooit aan werkte. “Bij ons zijn 25 mensen hiermee<br />

bezig geweest”, zegt Wesley ter Haar, operations director<br />

en mede-oprichter van <strong>MediaMonks</strong>. “ik denk dat<br />

we de grenzen hebben opgezocht van de mogelijkheden<br />

van Facebook en YouTube. De uitdaging was om beide<br />

platformen in de campagne te integreren op zo’n manier<br />

dat ze elkaar zouden aanvullen. Er zijn meer campagnes<br />

die verschillende platformen gebruiken, maar daar <strong>is</strong><br />

meestal sprake van een flinke overlap. Wij hebben dat<br />

kunnen voorkomen: elk kanaal heeft een eigen rol binnen<br />

de campagne, waardoor het geheel sterker wordt.”<br />

Resultaten<br />

> 60.000 Facebook-fans and counting<br />

> Meer dan 25.000 uur kijktijd naar live-events op YouTube<br />

> positieve metrics & reacties op Facebook<br />

“Door deze campagne heeft aviva nu zo’n<br />

4<br />

60.000 Facebook-fans en <strong>is</strong> er in totaal meer<br />

dan 25.000 uur naar de livestreams op het<br />

YouTube-kanaal gekeken. Een mooie bas<strong>is</strong> voor<br />

de komende jaren”, zegt Ter Haar. Dat komt ook door<br />

de sympathieke boodschap. aan het grote aantal likes,<br />

comments en de virale verspreiding op Facebook <strong>is</strong> te<br />

zien dat de campagne ‘wall-waardig’ was.<br />

Dankzij de campagne maakte aviva kenn<strong>is</strong> met de mogelijkheden<br />

van social media. Men ziet de campagne als<br />

het startpunt van een wereldwijde social mediastrategie.<br />

De verzekeringsgroep wil via social media verder<br />

in contact komen met de klanten en Binnington en ter<br />

Haar hebben er vertrouwen in dat dat gaat lukken. “ik<br />

ken weinig bedrijven die zo open en menselijk communiceren<br />

als aviva op zijn Facebook-pagina”, zegt ter Haar.<br />

“Er zijn ook échte mensen namens aviva actief op Facebook,<br />

geen Pr-bureaus.” “als je besluit om social media<br />

in te zetten, dan <strong>is</strong> dat een ingrijpende besl<strong>is</strong>sing”, vervolgt<br />

hij. “Want als je het doet, moet je het goed doen.<br />

Bij aviva <strong>is</strong> het commitment aanwezig.”<br />

Financieel<br />

> 80% voor de stunts<br />

> 20% naar digitaal<br />

Van het budget dat Binnington ter beschikking<br />

5<br />

stond, kunnen veel van zijn collega’s alleen maar<br />

dromen: “aviva heeft miljoenen ponden uitgetrokken<br />

voor deze campagne. Daarvan was 80%<br />

voor de stunts in de zes steden en de rest voor digitaal.”<br />

Bij brand building <strong>is</strong> het natuurlijk lastig om de<br />

inkomstenkant van het project te berekenen, zeker nu<br />

de campagne nog maar net <strong>is</strong> afgerond. Feit <strong>is</strong> wel dat<br />

de digitale campagne uiteindelijk een enorme impact<br />

heeft gehad en dat aviva uitermate tevreden <strong>is</strong>. “je<br />

kunt je afvragen wat we hadden kunnen bereiken als er<br />

nog meer budget beschikbaar was voor digitaal”, lacht<br />

Binnington. “Maar aviva laat zien dat zij digitaal serieus<br />

nemen als brandingkanaal. Daar kunnen veel merken<br />

een voorbeeld aan nemen.”<br />

links op mediamonks.com/emerce<br />

Campagnepanel<br />

<strong>MediaMonks</strong> Altijd al in het campagnepanel willen zitten?<br />

Grijp je kans, en beoordeel deze campagne op mediamonks.com/emerce.<br />

Eenmalige Emerce takeover<br />

THE BIG TAKEOVER ISSUE<br />

JANUARI 2011 €8.95<br />

Opening The Black Box:<br />

alles over digitale productie<br />

Adformatie groep / Emerce<br />

WWW.EMERCE.NL<br />

<strong>10</strong> <strong>jaar</strong> <strong>MediaMonks</strong>:<br />

‘het <strong>is</strong> <strong>fokking</strong> ongelofelijk’<br />

> Klant: <strong>MediaMonks</strong><br />

> Bureau: <strong>MediaMonks</strong><br />

DOEl VAn DE cAMpAGnE<br />

na <strong>10</strong> <strong>jaar</strong> digitaal monnikenwerk verbreekt<br />

<strong>MediaMonks</strong> de ‘vow of silence’ door het <strong>10</strong>-jarig<br />

jubileum te vieren met een eigen magazine.<br />

OMScHRIjVInG<br />

De Emerce takeover <strong>is</strong> een eenmalig initiatief,<br />

waarin <strong>MediaMonks</strong> haar bedrijfsverhaal van de<br />

afgelopen <strong>10</strong> <strong>jaar</strong> verteld. aangezien de website<br />

www.mediamonks.com weinig informatief <strong>is</strong> en er de<br />

afgelopen jaren nauwelijks interviews zijn gegeven, <strong>is</strong><br />

<strong>MediaMonks</strong> voor veel mensen in de branche een onbekende.<br />

De content <strong>is</strong> geschreven door onafhankelijke<br />

journal<strong>is</strong>ten onder hoofdredactie van <strong>MediaMonks</strong>,<br />

waarbij aan de indeling van Emerce zoveel mogelijk<br />

trouw gebleven <strong>is</strong>. De meeste rubrieken van de reguliere<br />

Emerce zijn terug te vinden in deze uitgave. Deze<br />

worden ingezet om de verschillende aspecten van het<br />

bedrijf te belichten. Zo <strong>is</strong> voor de Lunch ‘joke van de<br />

kantine’ geïnterviewd en vertelt Xander amo in Startup<br />

waarom de nieuwe Mobile afdeling een succes gaat<br />

worden.<br />

!<br />

?<br />

?<br />

?<br />

Victor Knaap<br />

MAIn MOnK MEDIAMOnKS<br />

“inmiddels zal het wel duidelijk zijn, deze<br />

uitgave van Emerce <strong>is</strong> een compleet door<br />

<strong>MediaMonks</strong> gesponsorde editie. We zijn<br />

lang genoeg aan het woord geweest, nu <strong>is</strong><br />

het jullie beurt.<br />

REAGEREn?<br />

Geef je mening via<br />

www.mediamonks.com/emerce<br />

BEKRITISEREn?<br />

Geef je mening via<br />

www.mediamonks.com/emerce<br />

FElIcITEREn?<br />

Doe je via<br />

www.mediamonks.com/emerce<br />

www.mediamonks.com/emerce<br />

EMERcE<br />

jan 2011 45

individuals<br />

flour<strong>is</strong>h if<br />

culture and<br />

W<strong>is</strong>dom are<br />

shared<br />

Step 5 out of 8 on the path to digital enlightenment.<br />

1 2 3 4 6 7 8

48<br />

Bookmarks<br />

BOOKMarKS BY<br />

HET MEDIAMOnKS<br />

TEAM<br />

Talent <strong>is</strong> niet genoeg<br />

wat <strong>is</strong> het?<br />

Outliers, een boek van journal<strong>is</strong>t Malcom<br />

Gladwell over de variabelen die succes bepalen.<br />

niet alleen talent <strong>is</strong> verantwoordelijk<br />

voor succes, rijkdom en beroemdheid: ook<br />

persoonlijke omstandigheden en toevalligheden<br />

spelen een grote rol. Daarnaast <strong>is</strong><br />

ervaring belangrijk: je kunt ergens geen<br />

expert in zijn zonder (op z’n minst) <strong>10</strong>.000<br />

uur te hebben geoefend, stelt Gladwell, die<br />

zelf al sinds 1987 aan de weg timmert als<br />

journal<strong>is</strong>t. Gladwell schreef eerder het<br />

populaire The Tipping Point.<br />

waarom <strong>is</strong> het interessant?<br />

Gladwell keert zich tegen de mythe dat<br />

talent allesbepalend <strong>is</strong> voor succes. Volgens<br />

Gladwell <strong>is</strong> Bill Gates nu multimiljardair<br />

doordat hij in zijn vroege jaren toegang had<br />

tot computers, destijds een zeldzaamheid,<br />

waardoor hij Microsoft kon uitbouwen. Had<br />

hij die toegang niet gehad, dan was hij nog<br />

steeds wel zeer intelligent, een succesvolle<br />

professional en een gedreven mens<br />

geweest; maar geen multimiljardair, denkt<br />

de journal<strong>is</strong>t. Ook het feit dat Gates daadwerkelijk<br />

wat met die toegang heeft gedaan,<br />

en aan de <strong>10</strong>.000 hour rule voldeed, zou<br />

daarbij hebben geholpen. Kort samengevat:<br />

volgens Gladwell wordt succes veroorzaakt<br />

door een ‘weefsel van voorrechten en nalatenschappen’,<br />

waarvan sommige verdiend<br />

en sommige verkregen; en niet te vergeten:<br />

hard werken en ‘dedicated practice’.<br />

Outliers - Malcom Gladwell<br />

ISBn: 978-0-141-04302-9<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

<strong>MediaMonks</strong> haalt haar inspiratie niet alleen<br />

van het web, maar ook uit andere bronnen.<br />

BOEK pRESEnTATIE BOEK<br />

‘we’re a team,<br />

not a family’<br />

wat <strong>is</strong> het?<br />

Een door het amerikaanse bedrijf netflix<br />

gemaakte presentatie over het personeelsbeleid<br />

in de organ<strong>is</strong>atie. netflix <strong>is</strong><br />

gespecial<strong>is</strong>eerd in het verhuren van films<br />

en afleveringen van tv-series, zowel offline<br />

(via de post) als online (door middel van<br />

videostreams). Het bedrijf legt uit hoe het<br />

omgaat met het aannemen van personeel<br />

en het instellen van regels.<br />

waarom <strong>is</strong> het interessant?<br />

netflix werkt anders dan veel andere bedrijven.<br />

Het probeert regeldruk te voor-<br />

komen. Zo <strong>is</strong> er geen beleid voor het<br />

opnemen van vakantiedagen. Dat klinkt<br />

vreemd, maar er <strong>is</strong> bij netflix ook geen<br />

kledingbeleid; toch <strong>is</strong> er recentelijk niemand<br />

naakt op zijn werk verschenen,<br />

redeneert netflix. Het bedrijf vertrouwt<br />

medewerkers er simpelweg op dat ze<br />

hun werk afkrijgen.<br />

Belangrijkste conclusie? “a great work-<br />

place <strong>is</strong> stunning colleagues.” Het bedrijf<br />

verwacht van leidinggevenden dat<br />

medewerkers die niet uitblinken, worden<br />

vervangen door superstars, en dat wordt<br />

geïllustreerd met 2 belangrijke regels in<br />

het personeelsbeleid. “We’re a team, not<br />

a family”. “adequate performance get a<br />

generous severance package”.<br />

www.slideshare.net/reed2001/<br />

culture-1798664<br />

Back to<br />

the future<br />

wat <strong>is</strong> het?<br />

Een bundel van essays over adverteren<br />

op internet, geschreven door 24 prominenten<br />

uit de industrie. Zoals de titel<br />

van het boek doet vermoeden, gaan de<br />

auteurs in op het verleden, het heden<br />

en de toekomst van de advertentie-<br />

industrie. Zo schrijft Matt Powell over<br />

gif-banners met een bestandsgrootte<br />

van 12 kilobyte, beantwoordt Patrick<br />

Gardner de vraag waarom Zweden het zo<br />

goed doen in de online-advertentiewereld<br />

en schetst Daniele Fiandaca een beeld van<br />

het marketingbedrijf van de toekomst.<br />

waarom <strong>is</strong> het interessant?<br />

De online-advertentiemarkt verandert<br />

steeds sneller; nog maar enkele jaren<br />

geleden had niemand van het begrip<br />

‘floor-ad’ gehoord. Het <strong>is</strong> als online-<br />

professional bijna onmogelijk om alles<br />

bij te houden, laat staan om te kunnen<br />

anticiperen op wat er nog allemaal staat<br />

te gebeuren. De essay<strong>is</strong>ten in Digital<br />

advert<strong>is</strong>ing: Past, Present and Future<br />

doen dat wel, en schetsen een helder<br />

beeld van het advertentielandschap;<br />

niet alleen in het heden, maar ook in de<br />

toekomst. Een must-read voor<br />

iedereen die zich bezighoudt met<br />

online advert<strong>is</strong>ing.<br />

Digital Advert<strong>is</strong>ing: past, present, and<br />

Future - creative Social<br />

ISBn: 978-0-956-60830-7

VIDEO DVD’S SITE<br />

Zenuwstelsel<br />

van de planeet<br />

wat <strong>is</strong> het?<br />

Een video van iBM over het ‘internet<br />

der dingen’; een internet waar data van<br />

verschillende bronnen (lees: apparaten)<br />

wordt gecombineerd om het leven makkelijker<br />

te maken. internet heeft het<br />

delen van informatie enorm vereenvoudigd:<br />

de afgelopen jaren zijn er steeds<br />

meer apparaten aangesloten op internet.<br />

Maar er kan nog veel meer, want<br />

de gemiddelde wasmachine, meterkast<br />

of veerboot stuurt nog geen gegevens<br />

over het internet.<br />

waarom <strong>is</strong> het interessant?<br />

iBM geeft een voorbeeld van wat er zou<br />

kunnen met het ‘internet der dingen’ –<br />

in feite gewoon hetzelfde internet waar<br />

beter gebruik van wordt gemaakt. je<br />

zou je alarmklok kunnen synchron<strong>is</strong>eren<br />

met je agenda. Die zoekt uit hoe laat je<br />

de deur uit moet om de veerpont te<br />

halen voor je eerste meeting.<br />

Een half uur voor de wekker gaat slaat<br />

de verwarming alvast aan. als jij de<br />

badkamer instapt <strong>is</strong> deze helemaal op<br />

temperatuur. Eenmaal in de auto krijg<br />

je een alert: de pont komt vijf minuten<br />

later aan. je hoeft je niet te haasten.<br />

www.youtube.com/<br />

watch?v=sfEbMV295Kk<br />

Drama en bedrog<br />

in online medialand<br />

wat <strong>is</strong> het?<br />

De film ‘The Social network’, over de<br />

opkomst van Facebook en – vooral – het<br />

dubieuze gedrag van oprichter Mark<br />

Zuckerberg, was het afgelopen <strong>jaar</strong> erg<br />

populair. Maar films over drama en bedrog<br />

in online-medialand waren er al voordat<br />

Zuckerberg aan Harvard ging studeren.<br />

Startup.com behandelt de opkomst en<br />

het begin van de ondergang van het<br />

e-commerce-bedrijf govWorks.<br />

it’s Magic Time doet hetzelfde, maar<br />

dan met het nederlandse Magic Minds.<br />

waarom <strong>is</strong> het interessant?<br />

De twee films bieden een kijkje in de dotcom-bubble,<br />

waarbij aanvankelijk veelbelovende<br />

iCT-startups hun beloftes niet waar<br />

konden maken en failliet gingen.<br />

Bij Magic Minds was het niet anders. Het<br />

multichannel experience–bedrijf had<br />

gigant<strong>is</strong>che plannen, maar was vergeten<br />

dat rekeningen ook betaald moeten worden.<br />

Het bedrijf ging eind 2001 failliet,<br />

maar maakte een doorstart en bestaat<br />

nog steeds. Ook govWorks had grootste<br />

plannen, en wilde als tussenpersoon voor<br />

burgers en overheden spelen. Dat m<strong>is</strong>lukte;<br />

het bedrijf klapte in 2000 uit elkaar.<br />

Startup.com - Art<strong>is</strong>an Entertainment, onder<br />

andere via Amazon.com<br />

It’s Magic Time! - RVU, alleen te bestellen<br />

via productie.com<br />

Geen onduidelijkheid<br />

over bier<br />

wat <strong>is</strong> het?<br />

Er bestond op het kantoor van <strong>MediaMonks</strong><br />

te Hilversum de nodige onduidelijkheid over<br />

de vraag wanneer en hoe laat het was<br />

toegestaan om op kantoor een flesje bier<br />

open te trekken. Om die twijfel weg te<br />

halen, heeft het team zelf een site in elkaar<br />

geflanst om het grote vraagstuk van onze<br />

tijd te beantwoorden, ‘<strong>is</strong> het al biertijd?’.<br />

Dat <strong>is</strong> in principe vrijdag om half 5, maar<br />

als er wat te vieren <strong>is</strong> wordt die tijd wel<br />

eens vervroegd. Ligt er nog veel werk op<br />

de plank, dan <strong>is</strong> het pas later biertijd. Met<br />

de site <strong>is</strong> de onduidelijkheid over het biergebruik<br />

opgelost.<br />

waarom <strong>is</strong> het interessant?<br />

niet alleen op kantoor <strong>is</strong> de site populair,<br />

ook buitenstaanders vinden hun weg naar<br />

<strong>is</strong>hetalbiertijd.nl en ook de Facebook fans<br />

tellen aardig aan. Elke vrijdag krijgt de site<br />

een paar duizend dorstige bezoekers langs.<br />

<strong>MediaMonks</strong> heeft inmiddels de iPhoneapp<br />

gelanceerd; de android applicatie komt<br />

eraan. Wie op <strong>is</strong>hetalbiertijd.nl de melding<br />

‘jaaaa!!!!1!1!!!!1111!!111!!111’ ziet verschijnen,<br />

kan er zeker van zijn dat er op dat<br />

moment nog flink websites worden<br />

gebouwd in het <strong>MediaMonks</strong> kantoor.<br />

Maar dan wel met een biertje erbij.<br />

www.<strong>is</strong>hetalbiertijd.nl<br />

EMERcE<br />

jan 2011 49

train for<br />

perfection but<br />

aim for more<br />

Step 6 out of 8 on the path to digital enlightenment.<br />

1 2 3 4 5 7 8

52<br />

Siteshow<br />

DE DIGITAlE KERFSTOK<br />

<strong>10</strong> <strong>jaar</strong> <strong>MediaMonks</strong><br />

in vijftien projecten<br />

<strong>MediaMonks</strong>.com (2001)<br />

Onze eerste site scrolt horizontaal het internet op. We negeren stug de trends (45 graden! Hi-tech! Flash-intro’s!) en bouwen rustig door<br />

aan pixelperfectie. Site van de maand bij de FWa (Favourite Website awards): <strong>MediaMonks</strong> <strong>is</strong> opeens superhip, maar hu<strong>is</strong>t nog wel in een<br />

kelder zonder ramen.<br />

Heineken International (2002)<br />

Onze eerste digital production klus en het begin van vele lange nachten<br />

en opgeofferde weekenden. in opdracht van Blast radius mogen<br />

we werken aan de nieuwe stijl voor Heineken international, en duwen<br />

we Flash 4 – slash notatie! – tot de techn<strong>is</strong>che limieten met een<br />

XML-gestuurde wereldkaart.<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Final Fantasy: crystal chronicles (2004)<br />

na een jeugd vol verspilde Final Fantasy-uren gaat een digitale droom<br />

in vervulling. We mogen werken aan de comebackrelease van Final<br />

Fantasy op de nintendo. De periode van lobbyen en kortstondige<br />

blijdschap worden gevolgd door twee weekendloze maanden – en<br />

weer een FWa.

Zelda: The Min<strong>is</strong>h cap (2004)<br />

De waarschijnlijk beste stage aller tijden krijgt vorm als Quinten<br />

aanbiedt om ‘alvast maar’ met dat Zelda-project aan de slag te gaan,<br />

omdat ‘Flash hem wel leuk lijkt’. Drie maanden later en een FWa rijker<br />

besloten we hem toch maar een voldoende te geven.<br />

Game Boy Advance Tribal Edition (2004)<br />

na lang wikken en wegen <strong>is</strong> dit ons favoriete nintendo-project. Maandenlang<br />

photoshoppen aan een interactieve kelder om de stoere Game<br />

Boy advance SP Tribal Edition te lanceren. Bij gebrek aan budget voor<br />

stockfotos hebben we onze eigen -niet opgeruimde- keuken gebruikt<br />

ter inspiratie.<br />

chr<strong>is</strong>tian Klien (2004)<br />

Er wordt ware topsport bedreven om F1-coureur Chr<strong>is</strong>tian Klien<br />

online te krijgen. Het <strong>MediaMonks</strong> wakkerblijfrecord wordt van 36<br />

naar 41 uur aangescherpt (inmiddels in handen van narie met 43<br />

uur), en omdat weekenden overrated zijn, wordt er het hele seizoen,<br />

voor elke race, een update online gezet met ‘De rookie-avonturen<br />

van …’. Live content, lang voordat het hip werd.<br />

Vrij SOA Vrij (2007)<br />

De d<strong>is</strong>cussie op kantoor <strong>is</strong> nog steeds gaande: <strong>is</strong> de daling van het<br />

aantal soa-gevallen met 18% het resultaat van onze fantast<strong>is</strong>ch<br />

leuke game, heldere uiteenzetting van de feiten en goed gewaardeerde<br />

tv-commercial? Of komt de daling door de bulk Monks die<br />

door de campagne maandenlang geen weekend heeft gevierd?<br />

EMERcE<br />

jan 2011 53

54<br />

Siteshow<br />

<strong>10</strong> Jaar <strong>MediaMonks</strong> in vijftien projecten<br />

Marketing Managers Olympics (2007)<br />

We eten met liefde ons eigen hondenvoer en bouwen een game om<br />

onze gloednieuwe gamesafdeling te lanceren. Marketing Manager<br />

Olympics wint een FWa, zorgt ervoor dat we een <strong>jaar</strong> lang worden<br />

aangezien voor een gamebedrijf (‘Doen jullie ook websites dan?’) en<br />

we boven Endemol eindigen in de Emerce <strong>10</strong>0 (als entertainment-<br />

bedrijf!). Games zijn vet.<br />

postcode loterij Kanjertruck (2008)<br />

De take-over die het internet op zijn grondvesten deed schudden.<br />

De kanjertruck van € 27.9 miljoen denderde eind 2008 elke week<br />

over een andere website, waarvoor deze letterlijk moesten wijken.<br />

Het zorgde voor een ware rage in ‘Layer-land’. De truc(k) was het<br />

live inladen van screenshots, een techniek die toen nog niet eerder<br />

vertoond was, maar sindsdien menig maal <strong>is</strong> gekopiëerd.<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Het Hu<strong>is</strong> Anub<strong>is</strong> (2008-2011)<br />

Het grootste avontuur van onze gamesafdeling <strong>is</strong> zonder twijfel<br />

Het Hu<strong>is</strong> anub<strong>is</strong>. Samen met de klant besluiten we dat we iets gaan<br />

maken dat consolewaardig <strong>is</strong>, maar dan online en (dus) in Flash.<br />

resultaat van drie <strong>jaar</strong> monnikenwerk: 15+ uur gameplay, honderdduizenden<br />

unieke spelers en internationale releases in o.a. amerika,<br />

Denemarken en Zweden.<br />

Beagle (2009)<br />

De evolutie compleet. alle kenn<strong>is</strong> en kunde die <strong>MediaMonks</strong> door de<br />

jaren heeft opgepikt komen bijeen om het grootste multimediale<br />

project van 2009 te real<strong>is</strong>eren: Beagle. De jury van De Tegel vond de<br />

vormgeving en interactie met het publiek” met kop en schouders<br />

boven de rest uitsteken” en bekroonde de site met nederlands<br />

belangrijkste journal<strong>is</strong>tieke prijs. Onze The Origin of Species: een<br />

levenswerk.

TomTom for iphone (2009)<br />

<strong>MediaMonks</strong> Motion was net in beweging en kon meteen vol aan de<br />

bak voor de lancering van TomTom voor de iPhone. in een handomdraai<br />

worden een robotarm, handmodel en een red One-camera van<br />

stal gehaald, en scoren we een plek in YouTube’s wekelijkse Top-5.<br />

Bud United (20<strong>10</strong>)<br />

Van de veertien WK-campagnes waaraan we in 20<strong>10</strong> werkten <strong>is</strong> Bud<br />

House de productie waar we het meest trots op zijn. Voor Tribal DDB<br />

wordt het grootste branded YouTube-channel ooit gebouwd. Vier<br />

weken lang wordt hier de online reality-soap Bud united uitgezonden.<br />

richard naar Zuid-afrika voor de CMS-training, nederland op vier<br />

minuten na wereldkampioen en meer dan een miljoen Bud united-fans<br />

op Facebook: een mooie maand.<br />

Oranjepoule (20<strong>10</strong>)<br />

“De samenwerking tussen Hyves en Telesport rondom de WK-poule<br />

in 20<strong>10</strong> zorgde voor een recordaantal van ruim 250.000 deelnemers”.<br />

De grootste WK-poule van nederland maken en managen <strong>is</strong><br />

leuk, maar als we het persbericht voor overname van Hyves moeten<br />

geloven hadden we beter aandelen dan budget kunnen vragen.<br />

Aviva (20<strong>10</strong>)<br />

Londen calling. Het begint met <strong>10</strong>0+ bannerformaten, maar we zijn al<br />

snel aan de slag met de social media-strategie. Daar rolt een nog niet<br />

eerder vertoonde integratie tussen Facebook en YouTube uit. Drie<br />

maanden bikkelen, 20+ man op productie en met ingehouden adem<br />

naar het live-event toeleven. Daarna borrels en high-fives in<br />

de plaatselijke pub.<br />

EMERcE<br />

jan 2011 55

take pride in your<br />

Work but do not<br />

seek pra<strong>is</strong>e<br />

Step 7 out of 8 on the path to digital enlightenment.<br />

1 2 3 4 5 6 8

Deze speciale uitgave <strong>is</strong> tot stand gekomen door een samenwerking tussen <strong>MediaMonks</strong>, de adformatie groep en Emerce<br />

58<br />

Gefeliciteerd!<br />

Emerce feliciteert jullie van harte met het <strong>10</strong>-jarig jubileum.<br />

(Maar vier ‘t de volgende keer in je eigen hu<strong>is</strong>!)<br />

<strong>MediaMonks</strong> bedankt al haar Monks! in het bijzonder: “Steven Boegborn, Sara Luiten en<br />

M<strong>is</strong>cha van de Woestijne van Mi-7 Media intelligence.“<br />

pRIVAcY STATEMEnT<br />

Wij nemen uw gegevens, zoals naam, adres en telefoonnummer op in een gegevensbestand. De verwerking van uw gegevens <strong>is</strong> aangemeld bij het College Bescherming Persoonsgegevens te Den Haag door<br />

EMErCE B.V. uw gegevens worden gebruikt voor de uitvoering van met u gesloten overeenkomsten, zoals de abonnementen admin<strong>is</strong>tratie. Daarnaast kunnen wij uw gegevens gebruiken om u op de hoogte te<br />

houden van interessante informatie en/of aanbiedingen. Zij kunnen uw gegevens gebruiken om u interessante informatie en/of aanbiedingen van henzelf of door hen geselecteerde andere bedrijven te verstrekken.<br />

uw gegevens kunnen, samen met hun informatie over u, worden geanalyseerd, om de informatie en/of aanbiedingen zoveel mogelijk op uw interesses af te stemmen. uw adresgegevens kunnen door<br />

ons eveneens worden verstrekt aan zorgvuldig geselecteerde andere bedrijven voor het verstrekken van informatie en/of aanbiedingen. u kunt bij het opgeven van uw gegevens bezwaar maken tegen beschikbaarstelling<br />

van uw gegevens aan derden.Wij kunnen, evenals de genoemde partners en andere bedrijven, u ook informatie en/of aanbiedingen via e-mail toezenden. Ook hiertegen kunt u bij het opgeven van uw<br />

gegevens bezwaar maken.Verder kunt u uw eigen gegevens opvragen en verzoeken om ze te laten corrigeren of verwijderen. Stuurt u hiertoe een email met uw persoonsgegevens aan service@emerce.nl.<br />

EMERcE<br />

jan 2011<br />

Emerce <strong>is</strong> normaal gesproken een onafhankelijke titel<br />

over e-business en –marketing strategie. Dit nummer<br />

van Emerce <strong>is</strong> echter ‘taken over’ door Media Monks.<br />

Emerce helpt u bij het maken van keuzes in online<br />

business en marketing. Emerce <strong>is</strong> een uitgave van<br />

EMErCE BV.<br />

REDAcTIE REGUlIERE EDITIE<br />

[T] 035 - 672 8868<br />

[E] redactie@emerce.nl<br />

[F] 035 - 672 8833<br />

[W] www.emerce.nl<br />

Hoofdredacteur en uitgever: Gijs Vroom<br />

Redactie: rebecca rijnders (chef), Erwin Boogert,<br />

jannemiek Starkenburg<br />

Editorial adv<strong>is</strong>or: alex Be<strong>is</strong>huizen<br />

Art Director: Bruno Heemskerk<br />

Medewerkers: jeroen Bezem, Peter Boer, Vincent<br />

Everts, Yuri van Geest, alexander Klöpping, Karel<br />

Kolb, jan Libbenga, ilya van Marle, jeroen Mirck,<br />

Springw<strong>is</strong>e, arjan Veering, ronald Verschueren, Ton<br />

Wesseling<br />

Founding editor: Oscar Kneppers<br />

pRODUcTIE TAKE OVER UITGAVE:<br />

productmanagement: Marianne van Leeuwen,<br />

nOra Events & Media Support en<br />

Stefanie Zuidberg<br />

Vormgeving: armand Verhoef,<br />

De Ontwerpafdeling<br />

Fotografie: alek @ unit c.m.a.<br />

Sponsor: <strong>MediaMonks</strong><br />

SAlES<br />

[E] sales@emerce.nl<br />

[W] www.emerce.nl/adverteren<br />

[T] 035-672 8861 / 8862<br />

Sales: Edward Haarmans, Stef Max, M<strong>is</strong>cha<br />

Bender, Charley Beerman, Margit Haalebos,<br />

niels Floors en job Guijt<br />

International Advert<strong>is</strong>ing<br />

Sales representation by Huson Media<br />

Europe: Gerry rhoades-Brown<br />

[T] + 44 193 256 499 9<br />

[E] gerryrb@husonmedia.com<br />

uSa: ralph Lockwood<br />

[E]: ralph@husonusa.com<br />

TRAFFIc ADVERTEnTIES<br />

035-672 8868<br />

traffic@emerce.nl<br />

MARKETInG & EVEnTS<br />

[E] marketing@emerce.nl<br />

[T] 035-672 8868<br />

Marketing: Saskia van Beveren<br />

Events: Liane Vroom, Mascha van riezen<br />

en Marieke Pronk<br />

Druk: Senefelder M<strong>is</strong>set, Doetinchem<br />

ABOnnEMEnTEn<br />

[W] www.emerce.nl/abonneren<br />

neem nu een abonnement op Emerce en ontvang een<br />

<strong>jaar</strong> lang het magazine en gereduceerde toegang<br />

tot Emerce-events zoals Emerce eDay 2009. Ga naar<br />

www.emerce.nl/abonneren.<br />

Opzeggen abonnement<br />

Een abonnement dient uiterlijk 2 maanden voor het<br />

einde van de abonnements periode opgezegd te worden.<br />

Dat kan via www.emerce.nl/abonneren.<br />

lEZERSSERVIcE<br />

Meer informatie over een abonnement<br />

of een adreswijziging doorgeven? Ga<br />

naar www.emerce.nl/abonneren. Ook<br />

voor bezorgklachten, opzeggingen of<br />

andere vragen over uw abonnement<br />

kunt u hier terecht.<br />

UITGEVERIj EMERcE<br />

Stationsplein 3<br />

1211 EX Hilversum

temporary<br />

sacrifice brings<br />

lasting results<br />

For an overview of the path go to www.mediamonks.com/path<br />

Step 8 out of 8 on the path to digital enlightenment.<br />

1 2 3 4 5 6 7

tijd<br />

voor<br />

een<br />

feestje<br />

na tien <strong>jaar</strong> hard werken aan duizenden mooie<br />

projecten zijn we uitgegroeid tot het grootste digitale<br />

productiebureau van nederland. en dat gaan we vieren<br />

met onze klanten, relaties en monks.<br />

Zaterdag 29 januari zijn we daarom gesloten.<br />

goed nieuws. de komende tien <strong>jaar</strong> staat ons team van<br />

<strong>10</strong>0+ monks weer klaar voor alle digitale producties. bekijk<br />

onze showreel op www.mediamonks.com en volg ons via<br />

facebook.com/mediamonks.<br />

mediamonks Becoming Hqa<br />

monk. Step 8 of 8 on the path to digital mediamonks enlightment. uK<br />

schapenkamp 2, 1211 pa hilversum, the netherlands <strong>10</strong> berners place, london W1t 3ae, uk<br />

+31 (0)<br />

For<br />

35<br />

an<br />

6212150,<br />

overview<br />

info@mediamonks.com<br />

of the path go to mediamonks.com/8foldpath<br />

+44 (0) 7508191977, jor<strong>is</strong>@mediamonks.com

logo

products

Resources

Company

Terms of service
Privacy policy
Cookie policy
Cookie settings
Imprint
Change language
Made with love in Switzerland
© 2024 Yumpu.com all rights reserved

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!