Jaarverslag-2011-2012

KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 2

INHOUDSOPGAVE
VOORWOORD 5
1. ORGANISATIE 6
1.1. Bestuurlijke Organisatie 6
1.2. Strategische Ontwikkelingen 6
1.3. Financiën en Control 7
1.4. ICT 8
1.5. HR 9
2. ONDERSTEUNING VERENIGINGEN EN GEWESTEN 11
2.1. Ledenontwikkelingen 11
2.2. Ondersteuning vrijwilligers 12
2.3. Advisering 13
2.4. Kennisdeling 13
2.5. Administratie 14
3. TOPSPORT 15
3.1. Ondersteuning van Topsporters 15
3.2. Talentherkenning en –ontwikkeling 16
3.3. Nationale en internationale wedstrijden 17
3.4. Innovatie en onderzoek 19
4. LEVEN LANG SCHAATSEN EN INLINE-SKATEN 20
4.1. Jeugd maakt kennis met schaatsen en Inline-skaten 20
4.2. Passend aanbod 22
4.3. Opleidingen 24
4.4. Accommodaties 25
4.5. Competitie en wedstrijdaanbod 26
4.6. Communicatie en informatie 27
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 3

5. GENIETEN VAN DE SCHAATS- EN INLINE-SKATESPORT 28
5.1. Entertainment en evenementen 28
5.2. Media 30
5.3. Communicatie Evenementen 32
5.4. Sporthelden 33
6. JAARREKENING / FINANCIEEL VERSLAG 34
6.1. Financieel resultaat 35
6.2. Financiële positie 37
6.3. Personeel 39
6.4. Toekomst 40
7. SAMENSTELLING ALGEMEEN BESTUUR 41
8. BIJLAGEN 42
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 4

Voorwoord
Op het moment van het schrijven van dit voorwoord hebben we net de KNSB Verenigingsdag achter
de rug en dan realiseer je weer wat het wezenlijke van de KNSB is. Vrijwilligers die met passie bezig
zijn de schaatssport, hun sport, in verenigingsverband te organiseren. Op deze dag kijken we vooral
vooruit maar het is ook wel eens goed om stil te staan bij wat we met zijn allen hebben bereikt.
Sportief gezien hebben we voor alle disciplines een geweldig jaar achter de rug. Natuurijs met mooie
wedstrijden, duizenden mensen die KNSB toertochten reden en eind maart, onder zomerse
temperaturen, een vol Thialf bij een schitterend Essent ISU WK Afstanden toernooi. Voor het eerst
hebben we een World Cup Shorttrack door TIG sport laten organiseren. Het toernooi was een
spektakel en zowel bezoekers als sporters waren zeer enthousiast. Een belangrijk resultaat omdat we
besloten hebben deze discipline meer onder de aandacht te brengen in het kader van sponsoring.
Het project IJSTIJD! was een groot succes. Duizenden kinderen hebben op kleine ijsbaantjes in het
land kennisgemaakt met de schaatssport. Dit project is mede mogelijk gemaakt door onze
hoofdsponsor KPN.
Het strategisch document “KNSB op weg naar 2020” is door de Ledenraad bekrachtigd waarmee we
een stip op de horizon hebben gezet en onze koers hebben bepaald. Het is een ambitieus en
realistisch document geworden. Wel staan we nog voor grote uitdagingen om middels beleid tot
uitvoering van dit plan te komen. Een nieuw licentie- en lidmaatschapbeleid en bestuurlijke evaluatie
zijn hier voorbeelden van. Ook is door het Unit Bestuur Kunstrijden een plan gemaakt om in een
termijn van 10 jaar het Kunstrijden in Nederland weer naar de top te brengen.
Het is overigens goed om te constateren dat bij het maken van beleid en plannen verenigingen,
gewesten en stuurgroepen zijn betrokken. In dat kader groeien met name de stuurgroepen voorzichtig
in hun rol. We zullen te allen tijde de kennis aanwezig in de brede KNSB moeten gebruiken.
Op communicatief gebied hebben we enorme stappen gezet. Zowel het magazine als de website
schaatsen.nl is veel professioneler geworden en voorziet in een behoefte. Gedurende de
natuurijsperiode hadden we ruim 35.000 bezoekers per dag op de website schaatsen.nl van mensen
die op zoek waren naar informatie over de door de KNSB goedgekeurde toertochten. Overigens is de
site genomineerd tot site van het jaar 2012.
Financieel gezien hebben we een moeilijk jaar achter de rug. We hebben het jaar met een fors verlies
afgesloten. Een meer bedrijfsmatige aansturing en een realistische begroting moeten een herhaling
voorkomen. In dat kader zijn we overigens nu al bezig na te denken over nieuwe commerciële
modellen rond het Langebaan schaatsen en ook ons lidmaatschap model is van belang. Sponsoring
en subsidies zijn in het huidige economische klimaat geen vanzelfsprekendheid meer.
Half december verhuizen we naar ons nieuwe kantoor bij De
Vechtsebanen. Een kantoor met een professionele uitstraling.
Een kantoor dat past bij een moderne sportbond waar we op
gepaste wijze alle vrijwilligers kunnen ontvangen.
In dit voorwoord heb ik maar een paar zaken aangestipt en
zeker nog niet alle hoogtepunten genoemd. Daarom nodig ik u
van harte uit het jaarverslag door te lezen.
Paul Sanders
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 5

1. Organisatie
Randvoorwaarde
De Koninklijke Nederlandsche Schaatsenrijders Bond (KNSB) is een professionele en daadkrachtige
organisatie die proactief inspeelt op de ontwikkelingen in de samenleving en in de schaats- en inlineskatewereld.
De KNSB heeft de afgelopen jaren ingezet op structurele veranderingen in organisatie en cultuur van
de organisatie. Belangrijke stappen zijn gezet met de wijziging van de bestuurlijke structuur en de
herinrichting van het Bondsbureau. In de tweede helft van 2011 zijn concrete stappen gezet die
hieronder beschreven worden.
1.1. Bestuurlijke Organisatie
Doelstelling
Het realiseren van de uitrol van de Bestuurlijke Organisatie.
Gerealiseerd
Afgesproken is het besturingsmodel van de KNSB na
twee jaar te evalueren. In de ledenraad van juni 2012
is afgesproken hiermee een start te maken en wel
volgens het volgende proces. Parallel aan de vraag
welk model is nodig om “de KNSB op weg naar 2020”
ten uitvoer te brengen” zal het huidige model worden
geëvalueerd. Kennis tot nu toe opgedaan wordt op
deze manier gebruikt om de nieuwe structuur vorm te
geven. Van belang is alle partijen te horen en een
breed draagvlak voor verandering in de organisatie te
creëren. In het eerste kwartaal van het nieuwe
boekjaar wordt een start met het proces gemaakt.
1.2. Strategische Ontwikkelingen
De KNSB op weg naar 2020
De KNSB hanteert voor het lange termijn beleid het strategisch plan ‘De KNSB op weg naar 2020’.
Dit plan bestaat uit een analyse, de visie, missie, strategische keuzes en het meerjarenplan van de
Bond. Onder meer wordt op hoofdlijnen de koers uiteen gezet op het gebied van sportparticipatie,
topsport, fanbeleving, organisatie en bedrijfsvoering. Het document dient onder meer als kapstok voor
projecten en activiteiten van de gehele KNSB-organisatie in de komende jaren. Ten behoeve van het
nader intekenen van de ‘roadmap’ gaat in het jaarplan 2012-2013 aandacht uit naar een verdere
prioriteitsstelling en de precieze inrichting van trajecten. Uiteindelijk is het zaak dat de realisatie van
het plan een echte co-creatie is van de leden en diverse gremia binnen de KNSB en partners van de
Bond.
Rapport Kunstrijden
Op 26 mei 2012 werd op het Bondsbureau van de KNSB een werkconferentie gehouden naar
aanleiding van het adviesrapport topsport Kunstrijden. Eind april was dit adviesrapport al door Danny
Nelissen, voorzitter van de werkgroep, gepresenteerd op de Technische Voorjaarsvergadering.
Het adviesrapport voorziet in veranderingen in de structuur en cultuur van het Nederlandse
Kunstrijden en is door het Algemeen Bestuur en de directie van de KNSB met veel enthousiasme
ontvangen.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 6

Het Kunstrijden in Nederland verkeert in zwaar weer. Nederland bezit weinig professioneel bestuurde
kunstrijverenigingen; de KNSB maar ook de Unit Kunstrijden en het NOC*NSF, bieden weinig soelaas
voor de sport op bestuurlijk niveau. Er is geen hoogwaardig sportkader om kunstrijders te trainen,
noch een professioneel wervingssysteem voor aanwas van leden.
Dit alles staat in schril contrast met de schaatscultuur waarmee Nederland altijd pocht.
De sport verandert in rap tempo om ons heen.
De jaren van stilstand worden in het kwadraat vermenigvuldigd door de vooruitgang bij andere landen.
Echter, een ander belangrijk onderdeel van topsport is ook in één zin te vatten: “Opgeven is geen
optie”.
De Werkgroep Topsport Kunstrijden is dan ook van mening dat de KNSB, de Unit Kunstrijden en het
NOC*NSF het tot hun taak moeten maken niet op te geven en te durven investeren in het Kunstrijden.
Want Nederland is schaatsen en schaatsen is Nederland! Kunstrijden hoort daarbij!
Samenwerking TIG Sports
In het verslagjaar is de samenwerking met TIG Sports aangegaan op het gebied van de organisatie
van evenementen.
TIG Sports is bereid om te investeren in het Shorttrack. Dit feit biedt de KNSB mogelijkheid om de
sport beter en sneller te kunnen doorontwikkelen. Nu is het daarvoor ook, gezien de sportieve
prestaties op Europees- en wereldniveau, het moment om hierin de volgende stappen te maken.
Communicatie strategie
In samenwerking van de verschillende afdelingen zijn prioriteiten gesteld op het vlak van
communicatieve ondersteuning, zowel voor het zomerseizoen als het volgende winterseizoen. Dat
gaat onder andere over de manier van samenwerken, focus en budgetverdeling. Resultaat is
vroegtijdige afstemming met alle betrokkenen rondom de activiteiten die worden opgepakt en de
intensiteit daarvan, waardoor verwachtingen aan de voorkant worden gemanaged.
1.3. Financiën en Control
Doelstelling
De bond bevindt zich in een gezonde financiële situatie en hanteert een Planning en Control
systematiek die zorgvuldig en transparant is en daarmee de organisatie faciliteert.
Strategische Ontwikkeling
In het visiedocument “De KNSB op weg naar 2020“ wordt uitgegaan van een gewenst
weerstandsvermogen van € 5 miljoen. Een adequate weerstandscapaciteit biedt voldoende buffer
voor eventuele tegenvallers. De vraag is hoeveel weerstandscapaciteit toereikend is voor het
opvangen van incidentele tegenvallers in een begrotingsjaar. Een vervolgstap is het ontwikkelen van
een model en afspraken vastleggen betreffende het periodiek rapporteren aan directie en bestuur over
risicomanagement en het hieraan gerelateerde weerstandsvermogen.
Gerealiseerd
Vanuit Planning en Control vindt zowel de financiële cyclus voor de vaststelling van de jaarbegroting
plaats, welke aansluit op de jaarplannen vanuit de primaire processen van de sport, als de
rapportagecyclus die ons informeert over de (financiële) stand van zaken ten opzichte van de
goedgekeurde begroting. De informatievoorziening vindt plaats op verschillende niveaus. Operationeel
op projectniveau en strategisch op managementniveau. Dit laatste ten behoeve van de
lijnverantwoordelijken en, in de vorm van een maandrapportage, aan het Algemeen Bestuur. De
Ledenraad ontvangt twee maal per jaar een financiële verantwoording. Daarnaast wordt, tijdens de
twee extra geplande informatieve Ledenraadbijeenkomsten, een toelichting gegeven op de
operationele en financiële stand van zaken.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 7

In de periode juli 2011 – juni 2012 zijn de beoogde doelen bereikt. De begroting is gebaseerd op de
geplande (jaar)activiteiten die in relatie staan tot de jaarplannen en het missie visie document “KNSB
op weg naar 2020”. De begroting is vormgegeven in een nieuw model, het zogenaamde Discipline
Model. Dit model verschaft inzicht in de verkregen algemene middelen, de resultaten per discipline en
de toewijzing vanuit de algemene middelen aan/naar de disciplines.
Bij de bepaling van de toewijzing is aansluiting gevonden met de strategische keuzes die gemaakt zijn
op gebieden binnen het missie visie document zoals “binden en boeien”, “fanbeleving”, “topsport”,
maar ook waarden als geldgenererend vermogen.
Bij de totstandkoming van de begroting 2012/2013 is interactief overleg geweest met het Algemeen
Bestuur en een vertegenwoordiging van de Ledenraad die de Financiële Commissie heeft
ondersteund en daarmee aansluiting met de Ledenraad heeft gerealiseerd. Kritische onderdelen van
de begroting zijn op onderwerp besproken met en beoordeeld door het Algemeen Bestuur en de
Ledenraad alvorens deze zijn opgenomen in de uiteindelijke begroting.
Bij het vaststellen van de begroting 2012/2013 is er voor gekozen om eerst te consolideren
(jaarresultaat 2011/2012 uitkomen op verwacht resultaat), dan te stabiliseren (jaarresultaat 2012/2013
nihil), waarna er aan de opbouw van het weerstandsvermogen kan worden gewerkt.
De rapportages zijn gestructureerd ingericht en vinden aansluiting met de projecten en
organisatorische indeling. Volledigheid is zoveel als mogelijk geborgd door zowel de
inkoopcontracten/orders als verkoopcontracten/orders direct bij aanvang vast te leggen en in de
rapportage te integreren.
1.4. ICT
Doelstelling
De ICT en Elektronische Tijdwaarneming (ET) systemen van de bond zijn bedrijfszeker, veilig en
gebruiksvriendelijk.
Gerealiseerd
De ICT-omgeving strekt zich uit van de infrastructuur tot de (kantoor)applicaties. De infrastructuur is
bedrijfszeker en veilig maar inmiddels aan modernisering toe om de continuïteit te kunnen blijven
waarborgen. Hierbij gaat het met name om aansluiting bij ontwikkelingen in de techniek vanuit een
behoudende opzet wat wil zeggen dat we rekening houden met de randvoorwaarden die gesteld zijn.
De applicaties zijn divers en door inzicht in behoeften en commerciële mogelijkheden uit het verleden
ontstaan. Actualisering van de behoeften van de gebruikers is wenselijk. Voor de komende korte
termijnperiode zullen we ons verder focussen op het optimaliseren van de bestaande applicaties
(spoor 1) en het voorbereiden en verkennen van de wensen en behoeften van de gebruikers en wat
dat betekent voor de IT-omgeving (spoor 2).
Gebruiksvriendelijkheid zal daarbij een belangrijke rol spelen waarbij aansluiting met processen en
integratie van toepassingen het oogmerk is. Hierdoor wordt de inzet van IT meer effectief en is
efficiency te realiseren.
De ET(Elektronische Tijdwaarneming)-omgeving is hoofdzakelijk gebaseerd op het verkrijgen van
data en het ter beschikking stellen hiervan aan verschillende afnemers. De gebruikte toepassingen
kennen we onder de naam SARA. De applicatie(s) onder de naam SARA zijn inmiddels tien jaar oud
en aan vernieuwing toe. De totale IT- en ET-omgeving is aan een herijking toe.
De continuïteit van de infrastructuur is gewaarborgd, onder meer door inzet van en samenwerking met
externe deskundigen; dit is in lijn met voorgaande jaren. De bestaande hardware omgeving is aan het
einde van haar levensduur en wordt mede in het kader van de aanstaande verhuizing vervangen.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 8

De verschillende applicaties zijn onderhouden door inzet van derden/deskundigen zoals de
elektronische leeromgeving, website ontwikkelingen en webapplicaties. Dit laatste vooral
gecombineerd met afspraken en belangen van stakeholders zoals onze hoofdsponsor KPN. Deze
ontwikkelingen zijn onder verantwoordelijkheid van de afdeling Communicatie gerealiseerd met
inbreng van de expertise van onze eigen IT afdeling.
Van de overige applicaties is met name de betrouwbaarheid ten aanzien van het beschikbaar hebben
van de informatie vanuit de ledenadministratie sterk verbeterd.
De technische mogelijkheden binnen de bestaande kaders van het beleid op het gebied van licenties
en lidmaatschappen zijn bereikt. De wens vanuit de verenigingen tot vergaande vereenvoudiging van
de werkwijze kan hierdoor nog niet worden gehonoreerd.
Voor het voorbereiden en verkennen van de wensen en behoeften van de gebruikers en wat dat
betekent voor de IT-omgeving (spoor 2) is een voorstudie gedaan naar de wensen en eisen vanuit
een projectplan. Deze voorstudie heeft vooral opgeleverd dat er voor de organisatie veel vragen zijn
om te beantwoorden; vragen die nauw samenhangen met het te voeren (producten- en markt-)beleid.
Het informatieplan heeft (nog) geen overkoepelende planning opgeleverd. Wel zijn er duidelijke
prioriteiten gesteld t.a.v. het ontwikkelen van een relatiebeheer omgeving. Gezien de voortgang van
de operatie van verschillende onderdelen zal integratie/koppeling geleidelijk kunnen worden
gerealiseerd. Het borgen van de continuïteit van de verschillende onderdelen verdient voorrang.
De activiteiten rondom ICT zijn binnen het geplande budget uitgevoerd maar hebben wel een
duidelijke invloed gehad op de inzet(baarheid) van medewerkers die bij applicatie ontwikkeling en
integratie betrokken zijn.
1.5. HR
Doelstelling
De KNSB is een lerende organisatie. De medewerkers van het Bondsbureau zijn betrokken,
professioneel en klantgericht en realiseren gezamenlijk de gewenste cultuurveranderingen. Binnen de
organisatie wordt het planmatig werken verder doorgevoerd.
Gerealiseerd
De KNSB is op weg naar 2020. De afdeling HR heeft het afgelopen jaar samen met het management
team stappen gezet om tijdens deze reis naar 2020 de ingezette cultuurverandering voort te zetten.
Dit blijft voor de medewerkers van het Bondsbureau niet onopgemerkt. Oriëntatie op de belangen van
anderen, samenwerking en transparantie in verantwoordelijkheden zijn hierin kernwoorden.
Om hier vorm aan te geven is een grootschalig intern opleidingstraject op het gebied van planmatig
werken ingezet. Dit heeft het afgelopen jaar via een tweetal activiteiten plaatsgevonden. Allereerst aan
de hand van intervisiegroepjes waarbij deelnemers vanuit verschillende afdelingen knelpunten uit de
praktijk bespraken en samen oplossingen aandroegen. Ter aanvulling hierop is er een sessie
georganiseerd voor Bondsbureaumedewerkers die in de praktijk minder met projecten te maken
hebben. Voor deze personen was het verhelderend om meegenomen te worden in de verschillende
fases van een project en in te zien dat er veel partijen bij betrokken zijn met elk hun eigen
verantwoordelijkheden en belangen. Beide activiteiten hebben bijgedragen aan de vergroting van
begrip en betrokkenheid tussen de medewerkers van verschillende afdelingen.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 9

Vervolgens is er de afgelopen periode veel aandacht geweest voor de kerncompetenties
eigenaarschap en oriëntatie op anderen. De kerncompetenties zijn besproken tijdens de
functioneringsgesprekken die gevoerd zijn in de periode september/oktober en een half jaar later, in
mei/juni, tijdens de evaluatiegesprekken. Dit was bovendien de eerste keer dat een dergelijke
gespreksronde bondsbureaubreed heeft plaatsgevonden. Door daarbij structureel de
kerncompetenties te evalueren wordt gewaarborgd dat oriëntatie op anderen en eigenaarschap
steeds meer de identiteit van de KNSB medewerkers wordt.
Een andere manier om de kerncompetenties een gezicht te geven in de praktijk is door Het Nieuwe
Werken (HNW) steeds verder door te voeren. Aan de medewerkers wordt ruimte geboden om zich los
te maken van vaste (werk)patronen en bewust na te denken waar, wanneer en met wie ze bepaalde
werkzaamheden uitvoeren. Onder andere door arbeidstijden te versoepelen en flexibele apparatuur
beschikbaar te stellen is het mogelijk om dit steeds verder toe te passen. Het nieuwe pand bij De
Vechtsebanen, met een groot aantal flexplekken en verschillende soorten overlegruimtes, zal dit zeker
verder stimuleren.
Met het uitvoeren van bovenstaande activiteiten is afgelopen periode een duidelijke stap gezet in het
professionaliseren van de KNSB. Medewerkers werken beter (samen) in projectteams waarin mensen
namens verschillende afdelingen zijn vertegenwoordigd. Tevens brokkelen langzaam maar zeker de
muurtjes tussen de afdelingen af waardoor meer verbinding en eenheid ontstaat.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 10

2. Ondersteuning Verenigingen en Gewesten
Randvoorwaarde
De KNSB is een ledengerichte dienstverlener die weet wat er leeft en een goed contact onderhoudt
met de achterban.
2.1. Ledenontwikkelingen
Voor de KNSB en haar leden is kennis van aantallen schaatsers, leden van de KNSB, onderverdeling
in doelgroepen essentieel. Deze kennis is nodig om met de verenigingen tot een sportaanbod te
komen waarmee we meer schaatsers en inline-skaters kunnen aantrekken. De kennis kan ook helpen
bij lobbies richting overheden voor extra recreatieve, trainings- of wedstrijdfaciliteiten voor schaatsen
en Inline-skaten. Tenslotte is het aantal geregistreerde leden van belang voor een deel van de
subsidies die de KNSB ontvangt van het NOC*NSF.
In 2012 waren er 702 verenigingen, 14 stichtingen en 8 districten aangesloten als lid bij de KNSB.
Vergeleken bij 2010 en 2011 is er sprake van een lichte afname van het aantal verenigingen.
2010-2011 2011-2012
Verenigingen 712 702
Stichtingen 14 14
Districten 8 8
Totaal 734 724
Het totaal aantal door de verenigingen opgegeven leden zien we terug in onderstaande tabel.
2010-2011 2011-2012
Aantal verenigingen dat opgave heeft aangeleverd 654 618
Aantal verenigingen dat specifieke ledeninformatie opgeeft 185 424
Totaal aantal leden 18+ jaar opgegeven door de verenigingen 148.425 145.900
De hier getoonde cijfers bevatten helaas nog een te grote foutenmarge. Een aantal verenigingen geeft
helemaal geen gegevens door aan de KNSB. Een fors aantal verenigingen geeft wel een opgave van
het aantal leden maar verstrekt niet of slechts gedeeltelijk de statutair verplichte ledengegevens. In
het bijzonder ontbreken nog vaak de gegevens over leeftijd en geslacht. Daarnaast ontbreekt het aan
een goed beeld van de aantallen jeugdleden en hun gegevens onder de 18 jaar. Voor deze groep
hoeft geen contributie te worden afgedragen en dat leidt er toe dat veel verenigingen dan ook de
opgave achterwege laten.
In het verlengde van het Strategisch Plan van de KNSB is het besluit genomen om in seizoen 2012-
2013 te starten met een herziening van contributie en lidmaatschapsbeleid.
In vergelijking met andere sportbonden die deze informatie wel voorhanden hebben bevindt de KNSB
zich in een achterstandspositie waar het gaat om het ontwikkelen van plannen om meer sporters en
schaatsers te werven en te behouden. Met name de ontwikkelingen per leeftijdsgroep geven hiervoor
relevante informatie.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 11

Het aantal licentiehouders is in 2011-2012 teruggelopen (zie tabel). De redenen van deze terugloop
zijn niet onderzocht.
Schaatslicenties Inline-skatelicenties
2010-2011 2011-2012 2011 2012
Totaal 15.190 14.743 1.458 1.413
2.2. Ondersteuning vrijwilligers
Doelstelling
Onze leden en klanten vinden snel en effectief de juiste medewerker binnen het bureau om hen te
helpen of hun vragen te beantwoorden. De aan de KNSB verbonden bestuurders en vrijwilligers
worden zodanig ondersteund en geïnformeerd dat zij hun rol optimaal kunnen vervullen.
Gerealiseerd
Een belangrijke functie van het Bondsbureau is het ondersteunen van de vrijwilligers. Op het
Bondsbureau is een projectcoördinator breedtesport/verenigingsondersteuning werkzaam, die
dagelijks vragen van verenigingen en vrijwilligers beantwoordt over algemene KNSB onderwerpen,
sportspecifieke schaatsonderwerpen en sporttakoverschrijdende onderwerpen.
Het Bondsbureau heeft verenigingen in het afgelopen jaar op de volgende manieren ondersteund:
- 95 verenigingen hebben aanspraak gemaakt op de ecotaksregeling. In november is ruim
€ 25.000,= aan de deelnemende verenigingen uitgekeerd;
- 120 (van de 137) KNSB toertochtverenigingen hebben toertochtmateriaalpakketten besteld;
- Er zijn 10 nieuwe verenigingen begeleid en als nieuw lid bij de KNSB welkom geheten;
- De KNSB heeft de Buma en Sena rechten ten behoeve van verenigingen collectief afgekocht voor
€ 15.000,=.
Om de kwaliteit van actieve vrijwilligers zo goed mogelijk te waarborgen heeft de KNSB afgelopen
maanden verschillende opleidingen tot jurylid, scheidsrechter en starter aangeboden. In totaal zijn
ongeveer 425 vrijwilligers een opleiding gestart. Daarnaast heeft de KNSB ter voorbereiding op een
eventuele natuurijsperiode opleidingen tot natuurijsmeester en toertochtcoördinator georganiseerd.
Opleidingen voor vrijwilligers
Het afgelopen seizoen was er voor het organisatorisch kader op en rondom de ijs- en inline-skatebaan
een uitgebreid opleidingsprogramma beschikbaar. Binnen dit programma zijn 97 cursisten geslaagd
voor de opleiding tot basis jurylid en zijn 18 cursisten in opleiding gegaan voor de functie van
scheidsrechter op regionaal/gewestelijk niveau. Tevens is na vier jaar weer een opleiding tot nationaal
scheidsrechter van start gegaan; voor deze opleiding zijn negen cursisten geselecteerd. In het
opleiden van starters is een goede stap gezet. Zowel in Haarlem als Breda was er belangstelling en is
er een opleiding op baan/club niveau georganiseerd.
Naast het opleiden van nieuwe vrijwilligers was er ook aandacht voor het bijscholen van het al
bestaande kader. Binnen de discipline Marathon zijn alle landelijke scheidsrechters bijgeschoold en
binnen de discipline Inline-skaten de juryleden die betrokken zijn bij de verschillende landelijke
competities. Voor het technical panel Kunstrijden was ook een bijscholing waaraan 21 officials hebben
deelgenomen.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 12

Voor de ijsclubs is wederom de mogelijkheid geboden om vrijwilligers naar een cursus
natuurijsmeester en/of toertochtcoördinator te sturen. Dat deze cursussen een succes zijn blijkt wel uit
de aantallen; dit jaar hebben maar liefst 178 vrijwilligers deelgenomen aan de cursus natuurijsmeester
en 122 vrijwilligers aan de cursus tot toertochtcoördinator.
2.3. Advisering
Doelstelling
De KNSB is voor de achterban een waardevolle partner die deskundigheid en advies biedt op
sportgebied. De KNSB wordt gezien als dé autoriteit op het gebied van de schaats- en Inlineskatesport.
Gerealiseerd
Eén van de belangrijke taken van het Bondsbureau is het ondersteunen van verenigingen met kennis
en adviezen. Dagelijks worden adviezen verstrekt en vragen beantwoord over uiteenlopende
onderwerpen zoals sporttechnische vragen, het werken met vrijwilligers, aanleg van inline-skatebanen
en juridische en financiële kwesties. Daarnaast wordt informatie verstrekt via de diverse
nieuwsbrieven. In het afgelopen half jaar zijn o.a. items gepubliceerd over nieuwe wetgeving met
betrekking tot het opzeggen van abonnementen en lidmaatschappen. Verder kunnen tijdens de
jaarlijkse KNSB Verenigingsdag trainers en bestuurders deelnemen aan workshops die door experts
worden gegeven over onderwerpen zoals trainingsjaarplannen, sponsoring, goed sportbestuur en
samenwerking met onderwijs.
Begin 2012 heeft de KNSB een beleidsdocument opgeleverd met betrekking tot preventie van
hoofdletsel bij schaatsen. Aanleiding hiervoor waren de vele vragen en signalen over de risico’s die
het Bondsbureau daarover de afgelopen jaren heeft ontvangen. Bij betrokkenen bleek dat er behoefte
was aan een eenduidig en helder advies en aan goede informatie over de rol en
verantwoordelijkheden van de verschillende betrokken actoren bij dit onderwerp.
Om het advies onder de aandacht van de betreffende doelgroepen te brengen wordt een
voorlichtings- en communicatieplan opgesteld.
De afdeling Beleidsontwikkeling heeft onder meer de sectie Inline-skaten geadviseerd en
ondersteuning verleend bij reglementswijzigingen, scholing, uitslagenverwerking en inschrijving.
2.4. Kennisdeling
Doelstelling
Binnen de achterban (leden, verenigingen,
trainers) zal aanwezige kennis en
deskundigheid actief worden ontsloten
(leden helpen leden).
Gerealiseerd
Om gewesten, secties verenigingen en
andere vrijwilligers zo goed mogelijk op de
hoogte te houden van ontwikkelingen
verspreidt de KNSB een aantal
nieuwsbrieven.
Uitwisseling van kennis en ervaring tussen verenigingen en vrijwilligers
Zo heeft de KNSB afgelopen seizoen
minimaal één keer per week de algemene KNSB nieuwsbrief verstuurd. Daarnaast is er de KANS
nieuwsbrief waarin bestuurders van verenigingen geïnformeerd worden over onderwerpen die voor
verenigingen van groot belang zijn zoals opleidingen, verenigingsdagen, lidmaatschapsinformatie,
aanbod aan activiteiten voor de jeugd enz.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 13

Tenslotte worden belangrijke onderwerpen uitgebreid weergegeven op de website KNSB.nl.
In het afgelopen jaar is het besluit genomen om het doorontwikkelen van de informatievoorziening via
KNSB.nl structureel te verbeteren en beter aan te laten sluiten bij de wensen en behoeften van
verenigingen, bestuurders, trainers, vrijwilligers.
Het Bondsbureau heeft in oktober 2011 een succesvolle vijfde KNSB Verenigingsdag georganiseerd.
In Utrecht waren met 325 bestuurders en trainers meer deelnemers dan ooit aanwezig. De dag als
geheel werd gewaardeerd met een 7,9. De workshops werden gemiddeld met een 7,4 gewaardeerd.
De inspiratiesessies waarbij bestuurders en trainers succesverhalen hebben uitgewisseld vormden
een gewaardeerd nieuw aspect binnen de KNSB Verenigingsdag. Een belangrijk doel van de dag was
de contacten tussen verenigingen te verbeteren en intensiveren. De massale deelname aan de borrel
na afloop was een duidelijke indicatie dat deze dag daaraan een bijdrage heeft geleverd.
Binnen de KNSB heeft de afdeling Sportontwikkeling & Beleid haar kennis uitgebouwd over relevante
ontwikkelingen in de samenleving, in de sport in het algemeen, in de schaats- en Inline-skatesport
specifiek en in de participatie van verschillende doelgroepen in de schaatssport. We beschikken nu
over een basisoverzicht met aantallen schaatsers/inline-skaters, licentiehouders en verenigingen. Dit
overzicht wordt bijgehouden en jaarlijks geactualiseerd.
2.5. Administratie
Doelstelling
In 2011 worden de mogelijkheden voor de administratie van lidmaatschappen en andere
ledengegevens binnen het huidige systeem geoptimaliseerd. Ook wordt een programma van eisen en
wensen opgesteld om in de toekomst optimaal aan te sluiten bij wensen en eisen van de interne en
externe gebruikers.
Gerealiseerd
Er is veel aandacht besteed aan het verbeteren van de huidige gegevensregistratie van onze leden.
Dit boekjaar hebben wederom meer verenigingen de gegevens conform NOC*NSF eisen
aangeleverd.
Deze ontwikkelingen zijn een voortzetting van het eerder ingezette beleid waarbij intensieve
samenwerking met de gebruikersvertegenwoordiging van de verenigingen plaatsvindt. Een
volledige gegevensregistratie is van belang voor de toekenning van subsidies vanuit
NOC*NSF en blijft aandacht vragen om risico’s te minimaliseren. De Lotto is de
belangrijkste financier van de sportbonden wat betreft subsidies. Jaarlijks wordt
zo'n 45 miljoen euro door de Lotto aan de georganiseerde sport bijgedragen. Een
deel van deze middelen is gereserveerd voor de werkorganisatie van NOC*NSF.
De financiële administratie is verder verbeterd. Hiertoe is ook de registratie van inkoopverplichtingen
en de facturatie geoptimaliseerd. Voor beide registraties wordt een goede aansluiting met de projecten
en de sportprogramma’s (alle disciplines, evenementen, enz.) gerealiseerd.
De registratie en verwerking van kas en banken wordt verantwoord conform het treasurystatuut. Er
wordt op kwartaalbasis aan de treasurycommissie gerapporteerd. Het treasurystatuut is de regeling
voor het sturen en het beheersen van, het verantwoorden over en het toezicht houden op de
financiële geldstromen, de financiële posities en de hieraan verbonden risico's.
De financiële maandrapportage is in lijn met de gemaakte afspraken. Van het Accountantskantoor
Ernst & Young is bij de jaarrekening een goedkeurende controleverklaring verstrekt waarin wordt
verklaard dat de jaarrekening van de KNSB over 2011-2012 een getrouw beeld geeft. De jaarrekening
van de KNSB is opgemaakt in overeenstemming met de bepalingen van de Richtlijnen voor de
Jaarverslaggeving 640 voor ‘organisaties zonder winststreven’ (RJ 640).
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 14

3. Topsport
Ambitie
Nederland behoort tot de wereldtop in de schaats- en Inline-skatesport.
Deze ambitie wordt in het meerjarenbeleid uitgewerkt in concrete prestaties per discipline.
In december 2011 is het nieuwe topsportbeleid van de KNSB voorgelegd aan de Ledenraad. Dit
beleid geeft de richting aan die de KNSB de komende jaren inslaat om de topsportambities te
realiseren. Bij de totstandkoming van dit beleid zijn zowel de Stuurgroep Topsport als externe
deskundigen geraadpleegd.
3.1. Ondersteuning van Topsporters
Doelstelling
De KNSB ontzorgt de topsporters waar het gaat om de randvoorwaarden om te komen tot optimale
prestaties zodat zij zich volledig kunnen richten op hun sportambities.
Gerealiseerd
Faciliteiten Nationale Selecties
Net als voorgaande jaren heeft de KNSB in nauwe samenwerking met NOC*NSF en het Centrum voor
Topsport en Onderwijs (CTO) in Heerenveen de Nationale Selecties en Jong Oranje teams van de
diverse disciplines gefaciliteerd. Om de faciliteiten voor de topsporters te verbeteren is er in het
afgelopen seizoen gewerkt aan een aantal specifieke projecten.
De paramedische begeleiding is geoptimaliseerd door een verbeterde samenwerking met ziekenhuis
Tjongerschans te Heerenveen. Verder is de trainingshal verbeterd door het verplaatsen van de
opwarmingsruimte naar de inline-skatehal. Als laatste is de trainingslocatie van de shorttrackers
verplaatst naar het binnenterrein van de 400 meter baan. Hierdoor zijn er meer trainingsuren
beschikbaar gekomen maar komt dit eveneens de veiligheid ten goede.
Het afgelopen jaar hebben zich zowel de Nationale Training Selectie (NTS) Shorttrack Jong Oranje
als de opleidingsploegen fulltime gevestigd in het Nationale Topsport Centrum (NTC) Heerenveen.
Huisvesting en opleiding voor Jong Oranje zijn gerealiseerd met ondersteuning van CTO en de
counselor topsport van de KNSB. Over het algemeen zien we progressie in de schoolresultaten van
de Jong Oranje leden. In het verleden was dit een punt van zorg zowel voor ouders, CTO als KNSB.
Net als in voorgaande jaren is er nauw samengewerkt tussen de coaches van de NTS en Jong Oranje
maar met een duidelijke taakverdeling zodat de NTS coach mede eindverantwoordelijk is geworden
van Jong Oranje.
Bij het Inline-skaten hebben zowel de nationale selectie als Jong Oranje diverse trainingskampen in
het buitenland gehad ter voorbereiding op de EK, EKJ en WK. De resultaten behaald op de EK en WK
zijn één van de beste voor ons land.
In de tweede helft van het seizoen 2011-2012 is het LPM(Local Position Measurement)-systeem
gebruikt door vier merkenteams, de teams van Jong-Oranje Langebaan, de Nationale trainingsselectie
Shorttrack en JOOP Shorttrack. Om de data uit het LPM-systeem snel geanalyseerd bij de trainers en
sporters te krijgen is het ontwikkelde programma verder verfijnd. Met LPM zijn er ook individuele- en
groepsrapporten te maken van alle gereden rondes. Aan het LPM-systeem zijn drie nieuwe camera’s
gekoppeld (totaal nu vier) die de schaatsers automatisch kunnen volgen.
Logistieke ondersteuning
Het Bondsbureau heeft de Nationale Selecties de afgelopen maanden wederom ondersteund middels
het verzorgen van o.a. accommodatie, vervoer, visa en kleding.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 15

Kunstrijden
Topsporters hadden in het seizoen 2011-2012 7,5 uur ijs beschikbaar in één van beide NTC’s.
Faciliteiten werden geboden voor het beoefenen van ballet en off-ice. Veel aandacht wordt besteed
aan mentale begeleiding.
In het afgelopen seizoen werden twee clinics gegeven door Manon Perron; zij is een Canadese top
coach.
Ten aanzien van de financiële ondersteuning werd van iedere rijder een individuele financiële bijdrage
gevraagd.
3.2. Talentherkenning en –ontwikkeling
Doelstelling
Goede en tijdige identificatie en begeleiding van jonge talenten om uitval te minimaliseren en
doorstroming naar de top te bevorderen.
Gerealiseerd
Om de eenduidigheid en kwaliteit van talentherkenning en –ontwikkeling tot en met het gewestelijk
niveau te vergroten heeft de KNSB een aantal jaar geleden een meerjarig talentherkenning- en
ontwikkelingsmodel ontwikkeld.
In het verlengde hiervan heeft de KNSB afgelopen jaar een aantal onderdelen van het meerjaren
opleidingsplan doorontwikkeld en vernieuwd. De vernieuwde versie van het meerjaren opleidingsplan
voor de verschillende disciplines zijn begin 2012 gecommuniceerd met de gewestelijke coaches.
Daarnaast is de informatie te vinden op de website KNSB.nl. Hier vind je ook informatie op het gebied
van talentstatussen en nieuwe ontwikkelingen op het gebied van talentontwikkeling.
Talentenvolgsysteem
In het kader van het talentherkenning en –ontwikkeling model heeft de KNSB een talentenvolgsysteem
(met daarin het digitale logboekensysteem) ontwikkeld. Voordelen van het systeem zijn
o.a. directe en verbeterde trainingssturing, verbeterde dossieroverdracht en verbeterde continuïteit in
de ontwikkeling van talenten.
Het systeem is voor KNSB leden gratis toegankelijk en het gebruik is op vrijwillige basis. Om nieuwe
gebruikers snel en goed wegwijs te maken met het systeem heeft de KNSB 11 voorlichtingsbijeenkomsten
georganiseerd op diverse banen in het land.
Het aantal actieve gebruikers van de digitale logboeken is het afgelopen jaar gestegen naar ongeveer
400 verdeeld over de disciplines Langebaan, Shorttrack, Inline-skaten en Kunstrijden (juni 2010: 125).
De gebruikers zijn sporters en trainers van de nationale Shorttrack en Inline-skate selecties,
gewestelijke baanselecties Langebaan en één van de merkenteams Langebaan.
De verdere ingebruikname binnen de discipline Kunstrijden is tijdelijk gestopt vanwege wijzigingen in
structuur en organisatie. Vanuit trainers in opleiding is er wel de wens om het talentenvolgsysteem te
gaan gebruiken.
Trainingskampen voor talenten
Om talentvolle sporters voor te bereiden op een eventuele stap naar Jong Oranje of de merkenteams
heeft de KNSB binnen de discipline Langebaan vier trainingskampen voor de talentengroep
georganiseerd. De beste 24 Nederlandse junioren B en hun trainers hebben hieraan deelgenomen.
Binnen het programma was aandacht voor techniek, mentale training, voeding en fysieke training.
Binnen de discipline Shorttrack zijn er de afgelopen periode 12 talentendagen georganiseerd voor
talentvolle B & C junioren die door de gewestelijke trainers geselecteerd zijn (ca. vier per gewest).
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 16

De organisatie van de talentendagen lag dit seizoen voor het eerst grotendeels in handen van het
regionaal trainingscentrum in Dordrecht.
In juli heeft de KNSB het eerste ‘crosstrack’ weekend georganiseerd. Tijdens dit weekend hebben 35
talentvolle sporters (van 13 tot 16 jaar) en hun trainers deelgenomen aan trainingen op het gebied van
Langebaan, Inline-skaten en Shorttrack. Doelstelling was om jonge talenten onder leiding van
toptrainers kennis te laten maken met de verschillende disciplines. Uit de evaluatie kwam duidelijk
naar voren dat het herhalen van het crosstrack weekend gewenst is. De multidisciplinaire aanpak past
binnen de huidige ontwikkelingen op (top-)sportniveau.
Verder heeft de KNSB voor de junioren C Langebaan en Shorttrack op vijf verschillende plaatsen
workshops georganiseerd over onderwerpen als algemene fysieke training, mentale training (omgaan
met druk) en voeding. Aan de workshops hebben 100 sporters en 20 trainers deelgenomen.
Ondersteuning talenten
Binnen de discipline Shorttrack is in Dordrecht een Regionaal Talenten Centrum (RTC) in oprichting
waar de talenten uit de gewesten Noord-Holland/Utrecht, Zuid-Holland en Noord-
Brabant/Limburg/Zeeland gezamenlijk trainen. Het RTC wordt door de gemeente Dordrecht
ondersteund door o.a. het beschikbaar stellen van paramedische ondersteuning en een waar de
talenten onderwijs volgen. Tevens stelt de gemeente Dordrecht 0,5fte combinatiefunctionaris
beschikbaar die het shorttracken en langebaanschaatsen in Dordrecht en omgeving stimuleert.
3.3. Nationale en internationale wedstrijden
Doelstelling
In Nederland worden jaarlijks nationale en internationale topwedstrijden georganiseerd.
Gerealiseerd
Inline-skaten
Dit verslagjaar begon met het EK Inline-skaten in Heerde en Zwolle. Beide evenementen waren
succesvol.
De sectie Inline-skaten heeft samen met het Bondsbureau de KPN Inline Cup en de verschillende
NK’s georganiseerd.
In oktober is met de sporters en organisatoren bij elkaar gezeten om te komen tot een beter
uitgebalanceerde wedstrijdkalender. De voorlopige conclusie is dat daarin meer stappen gemaakt
kunnen worden.
Shorttrack
Door de sectie Shorttrack, in samenwerking met het Bondsbureau, is wederom de KPN Invitation Cup
en het KPN NK in Heerenveen georganiseerd.
Daarnaast is in het afgelopen seizoen tijdens het KPN NK Afstanden Langebaan voor de eerste keer
Shorttrack aan het programma toegevoegd.
In Dordrecht is succesvol samengewerkt met TIG Sports rondom de Korean Air ISU World Cup finale.
Marathon
Wederom is gebleken dat natuurijs dé wortels voor het marathonschaatsen zijn en dat het schaatsen
bij de Nederlanders in de genen zit. Dankzij een heel mooie natuurijsperiode zijn we erin geslaagd om
een prachtig wedstrijdaanbod te bieden binnen een beperkt aantal natuurijs schaatsdagen.
Voor de 4 e keer op rij is het KPN NK natuurijs op Parc Sandur in Emmen georganiseerd. Daarnaast
werden in korte tijd meer dan 30 natuurijswedstrijden georganiseerd op zowel gewestelijk als landelijk
niveau, waaronder zelfs vijf klassiekers. Een oude klassieker als de Holland Venetië Tocht kon ook
sinds lange tijd weer georganiseerd worden.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 17

Ook de KPN Grand-prixwedstrijden op buitenlands natuurijs werden zeer succesvol georganiseerd.
Kijkcijfers ondersteunden dit succes; bij het KPN NK Natuurijs keken 1.2 miljoen mensen en naar de
finale van de KPN Grandprix 1.6 miljoen.
Het afgelopen seizoen is het Master Grandprix Circuit verder ontwikkeld. In dat kader zijn er vijf
wedstrijden in deze Grandprix georganiseerd. Dit waren twee wedstrijden op FlevOnice en drie
wedstrijden op de Weissensee. Met name de Grandprix wedstrijden in het buitenland mochten zich
verheugen met veel media aandacht.
Al enige tijd wordt op 2 e Kerstdag het KPN NK georganiseerd. Door dit te organiseren op 2 e Kerstdag
is het evenement verzekerd van zendtijd en kijkers.
Langebaan
Het Langebaanseizoen begon al in september
met de Dutch Classic in Nijmegen maar de
start voor het grote publiek was ook afgelopen
jaar weer het KPN NK Afstanden dat van 4 tot
6 november plaatsvond in Heerenveen.
Hieronder een overzicht van (inter)nationale
wedstrijden georganiseerd in Thialf onder
verantwoordelijkheid van het Bondsbureau in
samenwerking met het OC Thialf:
Nationale Kampioenschappen:
� 4 - 6 november 2011 KPN NK
Afstanden, Heerenveen
Jan Blokhuijsen en Sven Kramer in gevecht in Boedapest
� 26 - 30 december 2011
�
Kwalificatiewedstrijden voor EK, WK en WC’s tijdens de KNSB Schaatsweek (Heerenveen)
29 - 30 december 2011 KPN NK Sprint, Heerenveen
� 4-5 februari 2012, NK Allround, Heerenveen
Internationale wedstrijden senioren:
� 2 - 4 december 2011 Essent ISU World Cup
� 2 - 4 maart 2012 Essent ISU World Cup
� 22 - 25 maart 2012 Essent ISU WK Afstanden
Er was veel aandacht voor de ontwikkeling en de toekomst van het langebaanschaatsen; vooral
rondom en tijdens de betreffende evenementen.
Kunstrijden
Door de sectie is met zeer veel succes de Challenge Cup georganiseerd in Den Haag; twee weken
voor het WK Kunstrijden. Een evenement dat door de strategische planning zeer veel toprijders
aantrok, waaronder (voormalig) Europees kampioenen. Vele rijders en officials die aanwezig waren
noemden het toernooi "the best of the rest", oftewel het beste toernooi naast de EK, WK en Senior
Grand Prix.
Het toernooi is georganiseerd vanuit het Unit Bestuur Kunstrijden in samenwerking een grote groep
vrijwilligers en een eventmanager namens het Bondsbureau.
Op dezelfde wijze is ook het organisatiecomité van het ONK Kunstrijden ondersteund waarmee die
vrijwilligersgroep ook hiermee een heel goed evenement heeft georganiseerd.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 18

Resultaten
Alle wedstrijduitslagen over het seizoen 2011-2012 zijn terug te vinden op de website schaatsen.nl.
Gedurende het seizoen worden wedstrijduitslagen die verreden zijn door KNSB licentiehouders
opgenomen in het SARA-systeem (SARA = Schaatsprestaties Alle Rijders Automatisch). Deze
informatie is te vinden op de website KNSB.nl.
3.4. Innovatie en onderzoek
Doelstelling
Door innovatief en wetenschappelijk onderzoek loopt de KNSB steeds voorop bij de invoering van
nieuwe sport(hulp)middelen en trainingsmethoden.
Gerealiseerd
Gedurende de eerste helft van het seizoen 2011-2012 is een start gemaakt met het ontwikkelen van
software voor ‘Talent to star’, een systeem dat inzicht geeft in het huidige en potentiële toekomstige
presteren van schaatsers. In samenwerking met de Rijksuniversiteit Groningen (RUG), Jong Oranje
en de Talentengroep zijn er verschillende test- en meetdagen uitgevoerd. De resultaten zijn
teruggekoppeld naar de sporters. De Rijksuniversiteit Groningen gebruikt de resultaten om te
onderzoeken wat de prestatie bepalende factoren in het schaatsen zijn.
Daarnaast zijn er twee bijeenkomsten georganiseerd over het prototype software. De module is
gedemonstreerd tijdens het gewestelijk coachplatform in april 2012. In het najaar van 2012 zal door
een aantal trainers gestart worden met het gebruik van de module. Met de feedback van deze trainers
zal de module verder ontwikkeld worden en volgend jaar beschikbaar worden gesteld aan meer
trainers. Ondertussen gaat de verzameling van test- en meetgegevens door de RUG door.
Het binnen de discipline Shorttrack ontwikkelde video-timing systeem is inmiddels operationeel. Door
middel van transponderlussen worden rondetijden gegeven en met videobeelden van bovenaf kunnen
rijlijnen bekeken worden.
In samenwerking met Het InnoSportlab in Thialf werkt de KNSB continue aan innovaties en
verbeteringen om trainers en sporters goede en directe feedback te geven op hun sportprestaties.
Hiervoor wordt onder meer gewerkt met het LPM-systeem. Het afgelopen seizoen is de feedback en
bijbehorende software sterk verbeterd, mede dankzij de inzet van een ‘embedded scientist’ (toegepast
wetenschapper) op het InnoSportlab. De rapportages zoals positieprofielen en snelheidsprofielen zijn
van toegevoegde waarde voor trainers en sporters om hun prestaties te verbeteren,
Het project ‘topcoating inline-skatebanen’ is begin van het jaar gestart. Binnen dit project brengt de
KNSB haar expertise in om in samenwerking met Innosport en een aantal externe partijen een
topcoating te ontwikkelen die voldoet aan alle internationale eisen waarbij grip, snelheid, slijtvastheid,
weersinvloeden en veiligheid (bijv. minder brandwonden) belangrijke elementen zijn. Onderzoek naar
functionele en technische specificaties leveren de input voor de aanleg van proefstroken op een inlineskatebaan
in Nederland in het najaar 2012. De ontwikkeling van deze coating heeft mogelijkerwijs een
spin off naar vele inline-skatebanen in Nederland.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 19

4. Leven lang schaatsen en Inline-skaten
Ambitie
Schaatsen en Inline-skaten zijn voor iedereen een leven lang toegankelijk
Sport heeft in de Nederlandse samenleving een grote maatschappelijke betekenis. De KNSB wil
daaraan haar bijdrage leveren door de schaats- en inline-skatesport verder te ontwikkelen en
laagdrempelig te maken en houden. De KNSB is op reguliere basis al op verschillende fronten en voor
verschillende doelgroepen actief. Voor een doelgerichte aanpak en focus is het belangrijk de
doelstellingen voor Leven Lang Schaatsen en Skaten verder te concretiseren. We willen daartoe in
2011-2012 een goed inzicht hebben in de omvang en motieven van onze huidige en potentiële
sporterdoelgroepen, en daar kwantitatieve doelen uit afleiden. Op thema’s als veiligheid,
accommodaties en inhoud lidmaatschap zal het KNSB-beleid worden geactualiseerd en zullen in
2011-2012 concrete doelstellingen worden geformuleerd in het verlengde van het nieuw vast te stellen
Meerjarenbeleid.
4.1. Jeugd maakt kennis met schaatsen en Inline-skaten
Doelstelling
De jeugd in Nederland is in de gelegenheid
om kennis te maken met de schaats- en
Inline-skatesport.
Gerealiseerd
KPN Junior Schaatsclub
Het afgelopen jaar heeft de KNSB
verschillende activiteiten uitgevoerd om de
jeugd kennis te laten maken met het
schaatsen en Inline-skaten.
In samenwerking met 38 KNSB
verenigingen zijn er afgelopen winter 61
schaatsclinics aangeboden waaraan meer
Op de combibanen wordt ’s zomers Inline-skaten beoefend
en ’s winters geschaatst
dan 14.000 kinderen aan deelgenomen
hebben.
De deelnemende verenigingen hebben zich hierdoor goed kunnen profileren. Het aanbieden van
bovenstaande clinics heeft ook een positief effect gehad op onze relatie met ruim 60 gemeenten waar
we de clinics hebben georganiseerd. Daarnaast hebben wij hierdoor bij de gemeenten het schaatsen
op de lokale sportagenda gezet.
Door het aanbieden van deze activiteiten is het aantal leden gestegen van 1.500 naar 6.000. Het
uiteindelijke doel is om de jeugd structureel te kunnen verbinden aan de schaatssport. Dit kan worden
bereikt door ze betrokken te houden bij de schaatssport, door ze te stimuleren om later nog een keer
deel te nemen aan een clinic of om te komen kijken bij een evenement.
Op basis van het beleidsplan Jeugd is een uitwerking gemaakt naar een communicatieplan voor het
deel KPN Junior Schaatsclub clinics. Dit zal het volgende winterseizoen (2012-2013)
geïmplementeerd worden. Er zal ook een communicatie strategie geschreven worden met betrekking
tot de andere jeugdonderdelen zoals de KPN Junior Schaatsclub.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 20

KPN Junior Schaatsclub Inline-skaten
Vanaf april heeft de KPN Junior Schaatsclub 75 Inline-skate clinics aangeboden waarbij we het
afgelopen seizoen extra hebben ingezet op intensivering van de samenwerking met verenigingen,
onderwijs, BSO’s (Buitenschoolse opvang) en gemeenten. In totaal hebben aan deze Inline-skate
clinics een kleine 6.000 kinderen deelgenomen.
IJSTIJD!
Naast de KPN Junior Schaatsclub clinics heeft de KNSB het afgelopen winterseizoen ook hard
gewerkt aan het nieuwe initiatief IJSTIJD! Dankzij de steun van sponsors ERU en KPN werd het
mogelijk om op mobiele ijsbanen in stadscentra te participeren. In december was de KNSB hierdoor
actief en zichtbaar in 15 verschillende stadscentra in het land. Op 11 (waarvan het met zes een
nieuwe samenwerking betrof) van deze tijdelijke banen ontstond daardoor ook een samenwerking
tussen de lokale vereniging en de organisatie van de betreffende ijsbaan waardoor de KNSB bijna
20.000 kinderen heeft weten te bereiken in deze periode. Tevens konden door deze samenwerking
(van vereniging en lokale organisatie) de schaatsgeïnteresseerde deelnemers makkelijker
doorstromen naar het vervolgaanbod van deelnemende verenigingen. Op de overige locaties werd er
een koppeling gemaakt met de KPN Junior Schaatsclub (KJSC) met een directe link naar alle
verenigingen met als resultaat in die periode 22.000 bezoekers op de KJSC site en bijna 2.000 nieuwe
leden.
De ambassadeurs van de KPN Junior Schaatsspelen met de twee
mascottes. V.l.n.r.: Annamarie Thomas, Kimo, Barbara de Loor, Sjoerd
Huisman, Wheelie en Mariska Huisman
NK Jeugdmarathon
Het succes van het NK Jeugdmarathon
heeft tot een vaste plaats in de kalender
geleid. Zo’n 5000 jeugdige schaatsers
rijden de voorronden op alle kunstijsbanen
in Nederland om uiteindelijk geselecteerd
te worden voor het NK.
De ambiance van de wedstrijden maar
evenzeer de stimulans om daarvoor
geselecteerd te worden vormen een
onmiskenbare stimulans voor het
marathonschaatsen onder jeugd.
Sportaanbod en Onderwijs
De KNSB heeft tijdens de Praktijkdag voor Sportaanbod en Onderwijs haar opleidingsaanbod
gepromoot aan combinatiefunctionarissen, beleidsmedewerkers sport van gemeenten. In totaal
kwamen hier meer dan 250 deelnemers op af.
In vervolg op deze praktijkdag hebben we in juni de eerste 25 buurtsportcoaches opgeleid zodat zij
ook een eerste kennismaking met schaatsen en/of skaten kunnen aanbieden.
Vanuit het Sportaanbod en Onderwijs project zijn we met het schaatsen en Inline-skaten onderdeel
van het Klasse TV lespakket. In dit lespakket werken acht sportbonden samen. Sinds de lancering in
oktober 2011 is het lespakket al 2.000 keer ingezet op basisscholen (tijdens de gymlessen op school)
en zijn er tussen de 40.000 en 70.000 gebruikers.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 21

4.2. Passend aanbod
Doelstelling
Voor kinderen en volwassenen die de kennismaking met het schaatsen en Inline-skaten goed bevalt,
is er een passend aanbod om zich duurzaam te verbinden aan de sport.
Gerealiseerd
Jeugd
Om het Shorttracken te promoten heeft de KNSB in samenwerking met verenigingen 17 Shorttrack
Clubtours georganiseerd. De KNSB stelt hiervoor schaatsen en beschermingsmaterialen ter
beschikking.
In totaal hebben ca. 700 schaatsers deelgenomen. Het merendeel van de deelnemers viel in de
leeftijdscategorie van 12 tot 18 jaar.
Op 13 verschillende locaties hebben ruim 2.600 kinderen deelgenomen aan de voorronden van de
Scholenploegenachtervolging. Van de 654 teams in de voorronden deden er 400 teams mee in de
recreatieve klasse en waren er dus 254 teams die over een licentie beschikken. Tijdens de KPN NK
Scholenploegenachtervolging op de ijsbaan te Hoorn streden 88 teams om de medailles in
verschillende leeftijdscategorieën en klassen.
In navolging van de Scholenploegenachtervolging op de schaats heeft de KNSB in de zomer ook een
pilot Scholieren Team Sprint georganiseerd. Op de inline-skatebanen in Ede, Staphorst, Purmerend,
Almere en Oudewater waren 283 deelnemers in diverse voorronden en finales actief waarvan 125
recreant/ niet-licentiehouder waren.
De KNSB werkt al meerdere jaren met een aantal proeven voor het diplomaschaatsen te weten de
slalomproef, de start– en remproef en de langebaanproef. In de huidige proeven staat vooral de
snelheid centraal en is er weinig aandacht voor de eigen vaardigheid. In samenwerking met de
afdeling Opleidingen heeft de KNSB, samen met een werkgroep met daarin vertegenwoordigers van
verenigingen en het jeugdschaatsen, het KNSB Vaardigheidspaspoort gerealiseerd. Hiermee wordt
meer aandacht gevestigd op de technische vaardigheden van de jeugdschaatser. Naast de inbreng
van vertegenwoordigers van verenigingen en jeugdschaatscommissies is bij de ontwikkeling ook
gekeken of de lijn die werd uitgezet past binnen het stramien van het KNSB talentherkenning- en
ontwikkelingsprogramma. Om verenigingen en jeugdschaatscommissies te ondersteunen zijn er door
de KNSB workshops georganiseerd en zijn er handleidingen en syllabi gemaakt. Daarnaast zijn er ook
ondersteunende materialen en heeft de KNSB video’s voor trainers en jeugdschaatsers gemaakt. Het
aankomend seizoen kan het vaardigheidspaspoort door de verenigingen op alle kunstijsbanen en
inline-skatebanen in gebruik worden genomen.
Jeugd en volwassenen
In samenwerking met verenigingen heeft de KNSB op vijf ijsbanen (Alkmaar, Eindhoven, Nijmegen,
Heerenveen en Enschede) de (1/2) Schaats Uur Challenge aangeboden. Op de verschillende banen
waren in totaal 315 deelnemers actief.
Gehandicapten
Voor de doelgroep gehandicapten zijn door de KNSB gedurende het seizoen de volgende activiteiten
aangeboden:
� KPN Schaatsvriendendag met ruim 3.000 deelnemers waarbij er gedurende de gehele
dag diverse schaatsclinics werden aangeboden met behulp van verenigingen (met
G(ehandicapten)-aanbod) en de L.V.S.;
� Twee clinics (schaatsen en Inline-skaten) voor blinden en slechtzienden;
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 22

� Op 12 maart is in samenwerking met Special Olympics en de sectie Shorttrack het
Special Olympics Shorttrack Event te Heerenveen mogelijk gemaakt. In totaal streden
daar zo’n 100 verstandelijk gehandicapten voor de medailles.
Dit seizoen zijn twee verenigingen gestart met het aanbieden van het G-aanbod. In totaal zijn er nu 23
verenigingen die speciaal aanbod hebben voor gehandicapten.
Toertochten
De KNSB ondersteunt de toertochtorganisaties zodat Nederland toertochtklaar is als het gaat vriezen.
In het seizoen 2011-2012 heeft nagenoeg elke geregistreerde toertocht bij de KNSB een draaiboek
ingeleverd. De KNSB heeft de organisaties ondersteund bij het maken van de draaiboeken, het
aanvragen van vergunningen en het inzichtelijk maken van de kwaliteit van organisatie voor o.a.
gemeente en hulpdiensten. Zonder draaiboek krijgen toertochten geen toestemming meer om een
tocht te verrijden.
De draaiboeken zijn al dan niet na aanpassingen goedgekeurd maar samen met de toertochten blijft
de sectie Toerschaatsen streven naar kwalitatieve verbetering. Hiertoe heeft het Bondsbureau samen
met de sectie contact met instanties als gemeenten, veiligheidsregio’s, Geneeskundige Hulpverlening
bij Ongevallen en Rampen en politieregio’s.
Tijdens het seizoen 2011 – 2012 zijn er 129 toertochten op natuurijs verreden. Het was een wat
onverwachte en late maar wel de beste natuurijswinter sinds 1997. In totaal hebben rond 350.000
geregistreerde en een minstens even groot aantal niet-geregistreerde schaatsers deelgenomen aan
die tochten. Het Bondsbureau heeft naast
coördinatie ook ondersteuning verleend
en zorg gedragen voor communicatie
over de tochten.
Ondanks de late en onverwachte winter
hebben de meeste ijsclubs hun ijsbaan
een tiental dagen open kunnen stellen.
Er was wederom sprake van sneeuwval
maar veel ijsbanen en toertochten waren
wel in staat om de ijspret mogelijk te
maken voor het Nederlandse volk. Deze
winter was ook eindelijk het gewest
Noord-Holland/Utrecht in de gelukkige
omstandigheid om tochten te kunnen
verrijden. Zij waren de voorgaande drie
jaren door sneeuwval en lokale dooi helaas
buiten de boot gevallen.
Afgelopen winter hadden we weer een mooie natuurijsperiode waarin
maar liefst 129 toertochten konden worden verreden.
En natuurlijke talloze kortebaanwedstrijden en marathons.
Ook in het buitenland genoot men van mooi natuurijs.
De KNSB heeft in 2011-2012 een investering gedaan voor de e-learning verkeersregelaars. In een
werkgroep samen met een aantal andere sportbonden, NOC*NSF, de stichting verkeersregelaars en
de politieacademie is een digitale tool ontwikkeld waarmee vanaf seizoen 2012-2013 de eerste
politieregio’s het examen voor de verkeersregelaars op een efficiënte manier kunnen inzetten.
Verenigingen kunnen hiermee gemakkelijker vrijwilligers opleiden tot verkeersregelaar. Bijkomend
voordeel is de uniformiteit door het land heen die in de nabije toekomst bereikt gaat worden.
Tenslotte hebben in het seizoen 2011-2012 de laatste sectieleden van de zogenaamde ‘oude sectie
Toerschaatsen’ afscheid genomen. De sectie die sinds de jaren tachtig het toerschaatsen in
Nederland grotendeels vorm heeft gegeven, heeft in al die tijd grote vooruitgang geboekt om het
toerschaatsen in Nederland op een goede en vooral veilige en verantwoorde manier mogelijk te
maken. De KNSB is hen veel dank verschuldigd.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 23

Schoonrijden
De sectie Schoonrijden (Landelijke Vereniging van Schoonrijders) heeft diverse activiteiten zoals
clinics, demonstraties en wedstrijden georganiseerd. Enerzijds om een passend aanbod voor de
huidige schoonrijders te bieden, anderzijds om nieuwe leden te werven.
Bedrijven
Het afgelopen seizoen zijn er vanuit het project Bedrijfssport twee trajecten uitgezet. Eén van deze
trajecten omvatte een landelijk startmoment te Utrecht met presentaties van gastsprekers, een lunch
en met natuurlijk een twee uur durende clinic op het ijs. Na de landelijke kick-off hebben
medewerkers van het bedrijf vijf schaatslessen gevolgd op de banen in Amsterdam, Eindhoven en
Utrecht en hebben ze het traject afgerond met een toertocht op het ijs van FlevOnice. In totaal hebben
hier 59 mensen aan deelgenomen.
4.3. Opleidingen
Doelstelling
Voor alle doelgroepen is er passende begeleiding beschikbaar die aansluit bij de wensen en het
niveau van de doelgroep.
Gerealiseerd
Het afgelopen jaar zijn er op niveau 1 tot en met 3 meerdere opleidingen aangeboden met in totaal
bijna 400 cursisten. De niveau 2 opleiding spande dit jaar de kroon; maar liefst 119 cursisten zijn in
opleiding gegaan voor de functie van schaatsleider-niveau 2 en 85 cursisten wisten in het seizoen
2011-2012 de opleiding succesvol af te ronden. De niveau 2 opleiding was ook populair bij de
verenigingen die een bijdrage hebben geleverd aan de organisatie van een inline-skateproject. Mede
dankzij de vouchers die verenigingen hebben gekregen voor de bijdrage aan het project, hebben 23
belangstellende zich aangemeld voor de inline-skate niveau 2 opleiding en 26 cursisten voor de
applicatie op niveau 2.
Voor de niveau 3 opleiding was iets minder animo; van de drie beoogde opleidingen zijn er twee
georganiseerd (totaal 41 cursisten). Eén van deze ST3 cursussen werd georganiseerd in
samenwerking met een HBO instelling, de Hogeschool van Amsterdam (HvA) en DUOsport
Amsterdam. Zowel instructeurs van DUOsport Amsterdam als studenten van de opleiding ALO
hebben aan deze opleiding deelgenomen. Deze opleiding heeft, naast het hoogste
slagingspercentage binnen een ST-3 opleiding, geresulteerd in een unieke samenwerking tussen de
KNSB, HvA en DUOsport Amsterdam.
De SB-1 opleiding was het afgelopen jaar populair. Via de reguliere SB-1 opleiding zijn 95 personen
opgeleid en in het kader van de maatschappelijke stage zijn 96 middelbare scholieren opgeleid tot de
functie van schaatsbegeleider niveau 1. De evaluatie onder verenigingen liet zien dat met de
maatschappelijke stage bij de (eigen) vereniging ervoor kan zorgen dat leden in de leeftijd van 14 tot
en met 17 jaar langer gebonden blijven aan de vereniging en naast een sportieve loopbaan ook bereid
zijn om ondersteunende (trainings)activiteiten binnen de vereniging te verrichten.
Naast de SL-2 opleiding die in samenwerking met het Alfa College Groningen is aangeboden en de
ST-3 opleiding in samenwerking met de Hogeschool van Amsterdam, is er het afgelopen seizoen met
twee andere onderwijsinstellingen een samenwerkingsovereenkomst gesloten. In samenwerking met
het ROC Flevoland zal in het seizoen 2012-2013 een niveau 2 opleiding Inline-skaten worden
aangeboden en met het ROC ASA een niveau 2 opleiding Langebaan.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 24

Voor het al gediplomeerde kader van de KNSB zijn het afgelopen jaar diverse bijscholingsmomenten
geweest. In samenwerking met de NSTV, en NLCoach is een trainerscongres voor gediplomeerde
trainers vanaf niveau 2 georganiseerd. Tijdens de KNSB Verenigingsdag zijn er verschillende
workshops voor trainer-coaches (in opleiding) aangeboden waar grote belangstelling en waardering
voor was. In het seizoen 2012-2013 wordt het bijscholingsbeleid voor trainers geformaliseerd en dit
beleid zal vanaf januari 2013 in werking treden.
Door de academie voor sportkader zijn het afgelopen seizoen een tweetal modules ontwikkeld:
“Autisme in de sport” en “Sporters met een verstandelijke handicap”. Beide modules worden in het
seizoen 2012-2013 door twee KNSB docenten beoordeeld. Bekeken wordt of deze modules, naast de
opleiding tot schaatsbegeleider niveau 1 G-schaatsen, aangeboden kunnen worden. Beide modules
zijn niveau overstijgend en vormen, ook voor trainers vanaf niveau 2, een geschikt
bijscholingsaanbod. Worden de modules positief geëvalueerd dan vormen deze modules de applicatie
G-schaatsen en G-skaten voor het seizoen 2012-2013.
Voor een goede begeleiding van de talenten zijn goed opgeleide en gekwalificeerde trainers nodig.
Het afgelopen jaar is in januari een ST-4 opleiding met 19 cursisten gestart; zowel trainer-coaches
vanuit de disciplines Langebaan, Kunstrijden, Marathon en Inline-skaten nemen deel aan de opleiding.
Vanuit de ST4 opleidingen, die in voorgaande seizoenen zijn gestart, hebben 12 cursisten dit jaar de
opleiding afgerond.
De topsportklas met ex-kampioenen heeft workshops gevolgd en is in april 2012 begonnen aan de
praktijkopdrachten waarmee de opleiding afgerond dient te worden. Momenteel is één trainer-coach
geslaagd voor de niveau 4 opleiding.
Het afgelopen jaar zijn er vier kandidaten geselecteerd voor de TopCoach 5 opleiding. Deze opleiding
wordt door NOC*NSF in samenwerking met de Hanze Hogeschool en de Hogeschool van Amsterdam
aangeboden.
4.4. Accommodaties
Doelstelling
De KNSB ontwikkelt in 2011-2012 een strategisch plan en start met de uitvoering daarvan om te
bevorderen dat er in Nederland voldoende accommodaties beschikbaar zijn om de schaatser en
inline-skater de gelegenheid te geven zijn/haar sport op het gewenste niveau te beoefenen.
Gerealiseerd
De KNSB heeft het project “skate-accommodaties” opgestart. Doelstelling is om stakeholders met
plannen voor de aanleg of renovatie van een inline-skatebaan te kunnen informeren over eisen die
gesteld worden aan Inline-skate wedstrijdbanen op regionaal, nationaal of internationaal niveau. Het
resultaat van dit project zal een document zijn dat stakeholders helpt om hun programma van eisen op
te stellen en een goede afweging te maken voor een bepaalde accommodatie. Dit document wordt in
2012-2013 opgeleverd.
Daarnaast wordt er een nieuwe classificatie voor skate-accommodaties opgesteld en zijn er digitale
kaarten (inline-skateradar en natuurijsbaanradar op schaatsen.nl) ontwikkeld waarop alle bij ons
bekende accommodaties in Nederland worden weergegeven. Afgelopen najaar hebben ruim 350
verenigingen de KNSB hiervoor informatie aangeleverd over hun vereniging, knelpunten en
accommodaties, zoals afmetingen, huidige staat van de baan, plus- en minpunten en wensen.
Verder heeft de KNSB het afgelopen jaar meerdere verenigingen en gewesten geadviseerd of
ondersteund bij nieuwe projecten en lobbyactiviteiten voor nieuwe accommodaties of voor behoud van
bestaande accommodaties.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 25

Dit heeft geleid tot de bouw van een Inline-skatebaan en/of een natuurijsbaan in Almere, Dronten,
Deventer, Warmenhuizen, Lekkerkerk, Losser, Veenendaal en concrete plannen in Ammerstol,
Hoogeveen en Kampen.
4.5. Competitie en wedstrijdaanbod
Doelstelling
Er is een passend competitie- en/of wedstrijdaanbod (inclusief het benodigde organisatorisch kader)
voor geïnteresseerden.
Gerealiseerd
Wedstrijdlicenties
In december 2011 is in de Ledenraad het strategisch plan “de KNSB op weg naar 2020” vastgesteld.
Eén van de aangekondigde acties voor het seizoen 2012-2013 is – in samenwerking met de
secties/unit - de ontwikkeling en implementatie van een vernieuwd wedstrijdlicentiesysteem dat
optimaal aansluit bij het multidisciplinaire sportaanbod van de KNSB. Begin 2012 is het huidige
systeem beschreven, in het bijzonder de administratieve procedures, de kosten en baten van het
licentiesysteem en door sporters en achterban ervaren knelpunten en problemen. Vervolgens is een
project gestart om tot een nieuw en passend wedstrijdlicentiesysteem te komen. Onder meer via
bijeenkomsten van een klankbordgroep met vertegenwoordigers uit de secties, ledenraad,
verenigingen en gewesten en via een enquête onder de licentiehouders is veel input verkregen om tot
nieuwe uitgangspunten en wensen te komen voor het nieuwe systeem. In het seizoen 2012-2013
wordt het project afgerond en zal een voorstel voor een nieuw wedstrijdlicentiesysteem aan de
Ledenraad worden voorgelegd.
Kunstrijden
Op de Technische Voorjaarsvergadering zijn wijzigingen besproken met de verenigingen die het
KNSB-cup circuit beter laten aansluiten aan talentherkenning en –ontwikkeling, namelijk een verlaging
van de leeftijdseisen van de KNSB Cup-A (jong talent) en een verlaging van de categorieën die meer
breedtesport gerelateerd zijn en hierdoor beter aansluiten op het (internationale) Adult circuit.
Langebaan
De wedstrijden Langebaan en Kortebaan zijn in het seizoen 2011-2012 volgens de gepubliceerde
wedstrijdkalender verlopen. De competitie om de Holland Cup was een groot succes. Op de
verschillende afstanden hebben zowel bij de dames als de heren gemiddeld een vijftigtal sporters mee
gedaan. De ploegenachtervolging tijdens de Holland Cup staat nog in de kinderschoenen. In het
komend jaar zal daar meer propaganda voor worden gemaakt. De klassiekers als Kraantje Lek,
Eindhoven trofee, Grunobokaal, Utrecht City en IJsselcup hebben ook in het afgelopen seizoen veel
schaatsers getrokken. Om de klassiekers voor de toekomst “op niveau” te houden zullen ze worden
ingebouwd in de competitie om de Holland Cup. Vanwege het mooie natuurijsseizoen hebben er veel
kortebaanwedstrijden plaatsgevonden. Het Bondsbureau en de sectie Langebaan/kortebaan heeft
veel OC’s (Organisatie Comités) bij natuurijsclubs ondersteund. Het NK kortebaan heeft voor de
diverse categorieën -dankzij het mooie natuurijsseizoen- op diverse natuurijsbanen in het land
plaatsgevonden.
Shorttrack
Binnen de discipline Shorttrack is besloten om dames en heren gezamenlijk, op niveau, te laten rijden.
Dit zorgt voor een verhoging van de dichtheid tijdens wedstrijden.
De zes KPN-cups hadden teveel deelnemers waardoor de wedstrijden uitliepen. De beste deelnemers
van de KPN-cups mochten deelnemen aan de NK’s.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 26

Inline-skaten
De KPN Inline Cup omvatte dit jaar elf wedstrijden die door het gehele land werden georganiseerd.
De finale vond plaats in Rijssen.
Per wedstrijd mochten er maximaal vijf rijders vanuit hetzelfde team ingezet worden.
Het afgelopen seizoen zijn er 11 KPN Inline-skatewedstrijden georganiseerd met op 8 september de
finale in het Overijsselse Rijssen.
De KPN Inline-Cup op 7 augustus in Emmen was een nieuwe dynamiek; deze wedstrijd werd in
combinatie georganiseerd net de wielerprofwedstrijd de “Gouden Pijl”.
Marathon
In het seizoen 2011-2012 is op de zaterdagavonden de klassieke KPN kunstijsmarathoncompetitie
uitgevoerd met een grote spreiding over de gewesten en ijsbanen in Nederland
Goede ervaringen zijn er opgedaan met het beleid om de wedstrijden onder auspiciën van de KNSB
door de gewesten te laten organiseren. De gewesten gaan de wedstrijden meer en meer organiseren
als een evenement. Goede voorbeelden hiervan zijn Haarlem en Hoorn.
In het afgelopen seizoen is uiterst succesvol een tweedaagse in Heerenveen georganiseerd. Hierin
waren nieuwe vormen, zoals puntenkoersen, afvalwedstrijden en koppelwedstrijden elementen die het
publiek en sporters zeer aanspraken.
Opmerkelijk is dat de wisselwerking tussen marathon en langebaan steeds meer vruchten afwerpt;
marathonrijders(–sters) plaatsen zich voor World cup wedstrijden en mass start, langebaan
rijders(–sters) behalen in marathon wedstrijden goede resultaten.
In het afgelopen seizoen zijn er voor het eerst twee wedstrijden voor de regionale top in het
damesschaatsen georganiseerd. Deze wedstrijden zijn ervoor bedoeld om een betere aansluiting
vanuit de regio naar het landelijk niveau in het damesschaatsen te bewerkstelligen.
4.6. Communicatie en informatie
Doelstelling
De actieve schaats- en inline-skateliefhebber heeft eenvoudig toegang tot relevante informatie (over
de sport, evenementen, wedstrijden, trainingen, accommodaties, verenigingen).
Gerealiseerd
Het afgelopen jaar is er een structurele en constructieve samenwerking ontstaan tussen de diverse
afdelingen. Een belangrijk onderdeel van de diverse projecten is het informeren en enthousiasmeren
van de actieve schaats- en inline-skateliefhebber. Dit gebeurt via schaatsen.nl en KNSB.nl.
Waar schaatsen.nl zich voornamelijk richt op de schaatsfan, bevat KNSB.nl relevante informatie voor
de actieve achterban van de KNSB zoals leden, licentiehouders en vrijwilligers. Schaatsen.nl zal
verder aan de orde komen in hoofdstuk 5: media.
Om KNSB.nl interactiever en beter toegankelijk te maken voor de verschillende KNSB gremia is er
vorig boekjaar een propositie ontwikkeld voor de herinrichting van KNSB.nl. Vanwege de beperkte
financiële middelen is het uitvoeren van deze propositie in eerste instantie doorgeschoven naar het
seizoen 2012/2013. Echter, in samenwerking met Romae via de Stichting Sport & Zaken, is er vlak
voor de zomer een kosteloos adviestraject opgestart rondom de uitwerking hiervan, zoals de structuur
van de site, de onderwerpen en de vorm en vindbaarheid. Dit traject verwachten we in het volgend
boekjaar te kunnen afronden.
Verder is afgelopen jaar een tool rondom digitale nieuwsbrieven ontwikkeld en geïmplementeerd.
Deze tool geeft inzicht in de effectiviteit van de nieuwsbrieven, door bijvoorbeeld te meten hoeveel
abonnees de nieuwsbrief ook daadwerkelijk hebben geopend en op welke onderwerpen men heeft
doorgeklikt. Opvallende zaken hierin zijn:
- KNSB nieuwsbrief: 15.500 abonnees, gemiddeld opent 32% van de abonnees de nieuwsbrief.
- KNSB ticketverkoop nieuwsbrief: 22.200 abonnees, gemiddeld opent 35% de nieuwsbrief.
(Benchmark geeft aan dat gemiddeld 28% een nieuwsbrief opent).
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 27

5. Genieten van de schaats- en Inline-skatesport
Ambitie
Heel Nederland geniet van de schaats- en Inline-skatesport en beleeft deze met veel plezier als dé
nationale sport.
De evenementen bieden een platform waar de diverse stakeholders elkaar ontmoeten. Primair gaat
het natuurlijk om het belangrijkste prestatiemoment in topsport waar rijders en rijdsters strijden om de
ereplaatsen. Vanwege de grote publieke belangstelling en media-aandacht is een evenement ook het
moment waarop de diverse sponsorverplichtingen invulling krijgen. Voor de liefhebber van de sport
bieden evenementen de gelegenheid de sporters in levenden lijve te kunnen zien en ontmoeten om zo
de sport nog intensiever te beleven.
De betrokkenen bij het langebaanschaatsen zijn op zoek naar vernieuwing, vooral rondom de grote
evenementen in Thialf. Gezien de grote belangen die hier spelen heeft dit onderwerp onze focus en
proberen we de krachten van de betrokkenen te bundelen. Dat betekent dat in de samenwerking met
deze betrokkenen wordt gesproken om tot vernieuwingen te komen. Doel is om de beleving in Thialf
te vergroten en zo meer mensen in het stadion te mogen verwelkomen, maar ook om de TV en online
kijkers te boeien en te binden en daarmee de mediaconsumptie (en vervolgens de sponsorwaarde) te
vergroten.
5.1. Entertainment en evenementen
Doelstelling
Schaatsen en Inline-skaten blijven of ontwikkelen zich tot een aantrekkelijke, spannende sport met
een hoge entertainmentwaarde. Voor de liefhebber van de sport zijn er evenementen en momenten
waarop hij de sporters in levenden lijve kan zien en ontmoeten om zo de sport nog intensiever te
beleven.
Gerealiseerd
Met verschillende stakeholders is in de voorbereiding op het lopende seizoen gesproken over de
thema’s ‘toekomst Langebaan schaatsen’ en ‘beleving Thialf’. Deze gesprekken hebben tot
verschillende acties geleid. Zo is er onderzocht in hoeverre kijkcijfers verschillen t.o.v. andere jaren en
is er een stappenplan gemaakt met verbeterpunten voor de evenementen in Thialf.
Een aantal punten uit dit stappenplan is gedurende het afgelopen seizoen al opgepakt. Veel gehoord
commentaar was gericht op het ontbreken van muziek tijdens de ritten en de wijze waarop de
omroepers hun functie uitoefenden. Bij het KPN NK Afstanden is gestart met muziek tijdens de
langere afstanden en bij de volgende evenementen is dit uitgebreid naar alle afstanden. Stap voor
stap is de ‘playlist’ verbeterd en aangepast aan de betreffende afstanden. Uiteindelijk kwamen alle
inspanningen bij elkaar tijdens de vrijdag, zaterdag en zondag van het Essent ISU WK Afstanden. Een
afsluiting van een geweldige schaatswinter, niet in de laatste plaats door twee weken natuurijs.
Nederland heeft weer ervaren dat Nederland smelt voor schaatsen! Dat is een mooie basis voor
verdere ontwikkeling. Dat laatste geldt zeker ook voor de Korean Air ISU World Cup finale Shorttrack
in Dordrecht die in samenwerking met TIG Sports is georganiseerd.
Dit boekjaar is voor het eerst in samenwerking met de afdeling communicatie een communicatieplan
voor ticketing activiteiten rondom alle evenementen opgesteld. Desondanks werd tot en met de KPN
NK Allround iedere lege stoel door sommige media aangegrepen om te schrijven over lege stadions
en teruglopende belangstelling. Vanaf begin maart werd er positiever geschreven maar het ijs is nog
dun. Ook met betrekking tot de eerste KNSB Schaatsweek werd pijnlijk duidelijk gemaakt dat Thialf
niet altijd vol zit.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 28

Blijkbaar is de KNSB er onvoldoende in geslaagd om de verwachtingen met betrekking tot deze week
kenbaar te maken aan sporters, coaches en media. Wat betreft bezoekersaantallen en mediaaandacht
was de KNSB Schaatsweek ook voor topsport een stap voorwaarts t.o.v. de skate-offs van
voorheen. Daarnaast heeft de KNSB Schaatsweek zeer veel potentie richting breedtesport. Denk ter
vergelijking aan de Sportweek, zwem4daagse en/of wandel4daagse.
KNSB Schaatsweek
Tijdens de allereerste KNSB Schaatsweek wilde de KNSB iedereen laten ervaren hoeveel plezier er
aan schaatsen te beleven valt. Samen met haar partners bood de KNSB diverse schaatsactiviteiten
aan; zowel topsportevenementen om naar schaatsen te kijken, als activiteiten voor jong en oud om
zelf het schaatsen te beleven. De selectiewedstrijden voor de Nederlandse topschaatsers komen elk
jaar terug in de KNSB Schaatsweek. Ook voor de topsport is de KNSB Schaatsweek dus een
belangrijke week.
De KNSB Schaatsweek is tijdens deze eerste editie als naam neergezet en deze ‘staat’. Dit blijkt
onder andere uit de berichtgeving in de media tijdens en zelfs na de KNSB Schaatsweek. In de
diverse media is de naam Schaatsweek regelmatig gebruikt. De veronderstelling is dat de
Schaatsweek als naam en als terugkerend moment goed is neergezet.
In de komende jaren moet de KNSB Schaatsweek uitgroeien tot een landelijk evenement waar 'heel
Nederland schaatst'. Hierbij zal het bestaande aanbod aan schaatsactiviteiten centraal staan en kan
de KNSB verenigingen ondersteunen door hier extra aandacht aan te besteden.
De naamsbekendheid is gegroeid maar de associatie was vooral gericht op topsport en nog te weinig
op breedtesport. De aanzet voor de promotie van de tweede editie van de KNSB Schaatsweek is
gemaakt. Hierbij zal de nadruk in 2012 op sportparticipatie liggen.
Financieel
Afgelopen periode is hard gewerkt aan het verkrijgen van een verbeterd inzicht in de kosten en baten
van evenementen. Dit heeft er o.a. toe geleid dat vrijwel alle evenementen voor wat betreft de
uitgaven binnen de begroting zijn gebleven. Komende maanden zullen de eventmanagers zich
inspannen om op basis van dit verbeterde inzicht in de kosten en baten het kostenniveau van de
evenementen verder te verlagen om daarmee de kans op winstvergroting groter te maken.
Het afgelopen half jaar zijn met name de inkomsten uit sponsoring (New Business) en ticketing van de
eerste World Cup achtergebleven bij de verwachtingen. De Langebaan evenementen zijn belangrijk
voor de KNSB in verband met hun dekkingsbijdrage aan de organisatiestructuur. Door lager dan
begrote recettes is de dekkingsbijdrage achtergebleven.
Tevens zijn ten opzichte van andere (inter)nationale evenementen de bijdragen aan onze
evenementen vanuit gemeentelijke, provinciale en landelijke overheid verhoudingsgewijs laag. De
veranderende markt met betrekking tot en de afhankelijkheid van sponsoring zijn belangrijke thema’s
voor de komende jaren.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 29

5.2. Media
Doelstelling
Een groot publiek volgt de schaats- en Inline-skatesport via diverse media.
Gerealiseerd
De diverse schaatsdisciplines, evenals het Inline-skaten, mochten zich onverkort in een grote
mediabelangstelling verheugen. Natuurlijk is en blijft het langebaanschaatsen de eyecatcher.
Nagenoeg alles wat in het langebaanschaatsen gebeurt, is nieuws. Bij de Marathon zorgde vooral de
natuurijsperiode met klassiekers en het KPN Natuurijs voor massale aandacht op televisie, internet en
in de gedrukte media. Shorttrack is aan een opmars bezig. De Korean Air ISU World Cup finale in
Dordrecht haalde zelfs, ondanks het natuurijs in hetzelfde weekeinde, volop de media. Het ONK
Kunstrijden viel in december 2011 in een voetballoos weekeinde. Dat moeten we vaker doen, want dat
heeft het Kunstrijden in de media geen windeieren gelegd.
Het EK Inline-skaten vorig jaar zomer in eigen land is door de media ook flink opgepakt.
Wat je wel ziet, is dat de KPN Inline Cup minder belicht wordt door de landelijke media. Resultaten op
EK en WK worden wel meegenomen. De resultaten van de Nederlanders waren daar ook naar.
Wat je daarnaast ziet is dat er ook bij de media steeds meer wordt bezuinigd. Dat zie je bij het ANP
(minder mensen, dus minder berichten), maar ook bij de landelijke dagbladen. Lang niet alle
wedstrijden worden door het journaille meer bezocht. Dan hebben we het bijvoorbeeld over diverse
World Cups. Die worden vanachter het tv-scherm verslagen. En de opheffing van de GPD
(Gemeenschappelijke Pers Dienst) eind december dit jaar is een slechte zaak.
Schaatsen.nl
Dit voorjaar is voor de tweede maal een uitgebreid gebruikersonderzoek uitgevoerd met betrekking tot
schaatsen.nl. Dit onderzoek is uitgevoerd onder bezoekers van Langebaan evenementen en
bezoekers van schaatsen.nl in samenwerking met Sanoma. De focus van dit onderzoek heeft gelegen
op de website, maar ook andere onderdelen zoals het magazine en de mobiele applicatie kwamen
aan bod. Uit de diverse onderzoeken komen de volgende resultaten naar voren:
Bezoekersprofiel
- 59% van de bezoekers is man en 41% is vrouw.
- 49% ziet zichzelf als schaatsfan, 19% als recreant en 18% als wedstrijdsporter.
- 44% van de bezoekers is lid van een schaatsvereniging.
Interesses
- De bezoekers zijn het meest geïnteresseerd in de schaatsonderdelen Langebaan (95%),
Marathon (53%) en natuurijs (49%).
Schaatsen.nl
- 42% bezoekt schaatsen.nl meerdere malen per week, 18% alleen tijdens speciale
gebeurtenissen en 12% een keer per week.
- 68% van de bezoekers leest het schaatsen.nl magazine, 30% gebruikt de applicatie en 25%
volgt schaatsen.nl via twitter.
Algemeen
- Bezoekers vinden de site overzichtelijk, aantrekkelijk, duidelijk, makkelijk te navigeren,
- 90% van de bezoekers kan vinden wat hij/zij zoekt op schaatsen.nl.
Kortom de schaatsliefhebbers/fans waarderen schaatsen.nl doordat ze via dit platform de schaats- en
inline-skatesport op allerlei manieren kunnen volgen, ieder moment van de dag, maar hier ook zelf
deel van uit kunnen maken via de diverse sociale media.
Naast dit onderzoek, worden er structureel rapportages via Google Analytics gemaakt rondom de
daadwerkelijke bezoekersaantallen van de diverse onderdelen op dit webportal gedurende het gehele
jaar. Schaatsen.nl heeft afgelopen boekjaar ruim 1,4 miljoen unieke bezoekers gehad, die in totaal 4,4
miljoen bezoeken hebben gebracht, met een totaal van ruim 21 miljoen pageviews.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 30

De doelstelling van 20% groei is hiermee ruimschoots gerealiseerd. Het zwaartepunt ligt (uiteraard) in
de winterperiode rondom evenementen en natuurijs. Maar ook de cijfers in het zomerseizoen zijn met
10% gestegen, ondanks het feit dat we dit jaar geen EK Inline-skaten hadden, wat vorig jaar veel
bezoekers heeft opgeleverd. Ook de andere ‘nieuwe media’ zoals facebook, twitter en hyves worden
continu gevolgd. Op1 november 2012 heeft schaatsen.nl: 1.510 facebook likes en 4.610 twitter
volgers. De KNSB schaats hyves heeft per november 114.862 hyves leden. Gezien de steeds grotere
rol van deze ‘nieuwe’ media in zijn algemeenheid en binnen de schaatswereld, krijgen deze media
een steeds grotere rol binnen de schaatsen.nl campagnes en berichtgeving.
Aantal bezoeken schaatsen.nl
Nov Dec Jan Febr Mrt
2010-2011 280.000 427.500* 316.000 300.000 285.000
2011-2012 439.000 312.500 512.000 2.400.000* 490.000
Toename +57% -27% +62% +800% +72%
* natuurijsperiode
Naar aanleiding van deze onderzoeken en analyses, is tevens de doorontwikkeling van schaatsen.nl
in gang gezet, onder andere de wens voor meer nieuws vanuit het land (verenigingen, gewesten) en
de verdere ontwikkelingen naar mobiele toepassingen (smartphone, tablet).
Propositie schaatsen.nl
In de afgelopen periode is een commerciële propositie ontwikkeld rondom bannering op schaatsen.nl
onder andere in samenwerking met Sanoma. Deze propositie maakt onderdeel uit van het totale
commerciële pakket van de KNSB en is vlak voor de zomer proactief aangeboden aan de markt. Ook
voor de apps wordt gekeken in hoeverre hier een commercieel model aan te koppelen is.
Schaatsen.nl
In het achterliggende jaar veranderde het vertrouwde bondsblad SchaatsSport in een geheel
eigentijds schaatsen.nl magazine. Met deze nieuwe naam, een nieuwe redactieformule en een nieuwe
glossy look and feel zoekt de KNSB optimale aansluiting bij de wensen van de huidige consument, die
aan de ene kant om snelheid van nieuws vraagt (site schaatsen.nl) en aan de andere kant om
verdieping en glossy (magazine schaatsen.nl), waarbij ook interactie tussen magazine en site wordt
gezocht.
Het presentatiemagazine van schaatsen.nl met een oplage van 18.500 (incl. abonnementhouders en
licentiehouders) is afgelopen seizoen tevens verkocht via de losse verkoop. Hiervan zijn ca. 2.500
exemplaren over de toonbank gegaan. Een mooie promotie van de schaatssport. De verkoop van de
andere edities van schaatsen.nl magazine is uitgesteld naar volgend seizoen, gezien de zeer beperkte
beschikbaarheid van promotionele ondersteuning vanuit het winkelkanaal. Als vervolg zijn er
gesprekken met Primera gestart rondom een proefperiode voor losse verkoop van het magazine vanaf
oktober 2012, inclusief promotionele ondersteuning. De concurrentie in de bladenmarkt is groot en
daarmee ook de druk om dit optimaal voor te bereiden.
Pers
De vastgestelde KNSB woordvoeringslijn is geïmplementeerd en begint steeds meer zijn vruchten af
te werken. Doelstelling is om als KNSB met ‘één mond’ te spreken en waar het kan belangrijke
onderwerpen collectief onder de aandacht te brengen, dan wel proactief naar buiten te treden. Dat
laatste is met nieuwe media als facebook en twitter een must.
Tevens is in samenwerking met Hill & Knowlton via de Stichting Sport&Zaken een afspraak gemaakt
rondom mediatraining voor de betrokkenen binnen de woordvoeringslijn. Deze mediatraining zal in
september/oktober 2012 worden gehouden.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 31

Media- strategie en -partners
Het ontwikkelen en afstemmen van de uitgangspunten van de KNSB mediastrategie, inclusief de
doorvertaling naar mediapartners, is gerealiseerd. Met name de combinatie van landelijke media met
regionale en lokale media is een aandachtspunt binnen deze strategie. Van hieruit zijn
evaluatiegesprekken gevoerd met de mediapartners. Vanuit deze kennis zijn voor de media waarmee
de contracten aflopen (radio en print) nieuwe gesprekken opgestart. Uitgangspunt hierbij is het maken
van goede afspraken met media, omwille van optimale aandacht voor de schaats- en inline
skatesport.
Met de NOS zijn intensieve gesprekken gevoerd over de ontwikkeling van het televisielandschap in
het algemeen en het schaatsen specifiek. Er zijn diverse ideeën besproken; van andere cameraposities
tot de indeling van het programma. Een ander belangrijk gespreksonderwerp is televisie
aandacht voor opkomende disciplines als Shorttrack en Inline-skaten.
Toppers in kijkcijfers in het afgelopen seizoen zijn geweest:
- Ruim 1,4 miljoen kijkers Essent ISU WK afstanden 5km heren.
- Ruim 1,1 miljoen kijkers 500 m dames KPN NK Afstanden.
5.3. Communicatie Evenementen
Doelstelling
De schaats- en Inline-skate liefhebber is altijd goed geïnformeerd over de kalender met wedstrijden,
toernooien en andere evenementen. Er wordt doelgericht gecommuniceerd.
Gerealiseerd
Het Bondsbureau verzorgt voor alle evenementen vanaf NK niveau de publiciteit. Afhankelijk van de
doelstellingen van het evenement is per evenement het niveau van communiceren bepaald. Zo is er
voor de KPN NK’s Inline-skaten een communicatieplan opgesteld waar vooral regionaal voor is
geadverteerd (via huis aan huis) en lokaal PR aandacht is gezocht.
Voor de Langebaan evenementen in Thialf (waar ticketverkoop aan is gekoppeld) is een
communicatieplan en gedetailleerde mediaplanning opgesteld om onze eigen KNSB middelen en de
beschikbare mediawaarde bij mediapartners zo goed mogelijk in te zetten. Zoals advertenties in de
Telegraaf, regionale media, radio en tv spots bij de STER/NOS en online banners bij de STER/NOS
en Sanoma. Dit is tevens vroegtijdig afgestemd met de diverse betrokkenen en belanghebbenden,
waardoor er rust en goodwill ontstaat.
Na afloop van het seizoen is deze media-inzet en het verloop van de ticketverkoop voor het eerst
uitgebreid geëvalueerd. Daaruit is kennis gehaald over de bezoekers van de diverse evenementen en
de relatie tussen media-inzet en kaartverkoop. Zo blijkt dat de grote meerderheid (77%) van de kopers
1 keer kaartjes heeft aangeschaft in het seizoen. Er is dus een minderheid vaste bezoekers.
Daarnaast worden absoluut gezien de meeste tickets gekocht in Zuid-Holland. Relatief gezien (naar
het aantal inwoners) is het aandeel in Noord Nederland wel een stuk groter, met name bij de KPN
NK’s.
Er zijn twee soorten kopers; de vroege kopers die er bij zijn zodra de kaartverkoop start. En de late
beslissers die in de laatste twee weken voor het evenement besluiten om kaarten te kopen. De relatie
tussen media-inzet en kaartverkoop is lastig te bepalen; wel is duidelijk geworden dat de kaartverkoop
stijgt als er media worden ingezet in de weekenden waarin schaatsevenementen plaatsvinden in
Nederland of elders.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 32

Op basis hiervan mag verondersteld worden dat ook de media-inzet in het umfeld sport (Telesport,
spots rondom sportuitzendingen, banners op sportsites) een goede manier is om de potentiële
bezoekers van schaatsevenementen te bereiken. Daarnaast denken we dat er kansen liggen in
aanvullende regionale inzet (met name bij de KPN NK’s) en klantbinding om bezoekers vaker Thialf te
laten bezoeken. De tweewekelijkse campagnes voor een evenement zijn van belang, naast het
moment waarop de kaartverkoop start.
Verder is de kalender prominent opgenomen binnen de schaatsen.nl media (website, mobiele
applicatie en magazine). De online kalender is per discipline continu bijgehouden.
Met het huidige bezoek op de website (ruim 21 miljoen pageviews) en downloads van de app (15.000)
komt dit goed onder de aandacht. Dit alles wordt continu ondersteund door twitter, facebook en hyves.
Om fans te enthousiasmeren om ook daadwerkelijk te komen, heeft de afdeling communicatie o.a.
facebook-acties voor het winnen van kaarten opgezet.
5.4. Sporthelden
Doelstelling
De toppers onder de schaatsers en inline-skaters zijn nationale sporthelden.
Gerealiseerd
In het afgelopen jaar zijn diverse sporters ingezet als promotors van de schaats- en inline-skatesport.
Zo is Pien Keulstra van Jong Oranje ingezet voor een abri-campagne (posters bushokjes) door heel
Nederland ter promotie van de mobiele applicatie van schaatsen.nl en zijn diverse sporters van
merkenteams ingezet voor tv- en online spots.
Voor de promotie van de evenementen in Thialf is, in afstemming met de merkenteams Essent en
KPN naast beelden van schaatsfans, ook beeld gebruikt van schaatshelden. In de meeste uitingen
zijn TVM schaatsers gebruikt omdat zij het enige merkenteam met een A-licentie zijn. Daarnaast is op
initiatief van Essent een beeld van Koen Verweij gebruikt voor enkele uitingen van de internationale
Langebaan evenementen. Er is veel aandacht geweest voor het vinden van de balans tussen de
belangen en wensen van de diverse partijen, zonder het doel van de middelen uit het oog te verliezen.
Zo is in de TV spots voor de internationale evenementen de strijd op diverse afstanden tussen een
Nederlandse schaatser en een internationale topper neergezet. Hierin zijn beelden van TVM
schaatsers gebruikt, maar ook van Stefan Groothuis en Shani Davis. De communicatiemiddelen zijn
met bovengenoemde partijen afgestemd en er zijn heldere afspraken gemaakt over het logogebruik
op de diverse uitingen zodat er één consistente lijn is.
Bij de Shorttrack Korean Air ISU World Cup finale in Dordrecht zijn de deelnemende Nederlandse
sporters als helden gepositioneerd en trad Cees Juffermans op als toernooidirecteur van het
evenement. Ook werden er in de aanloop naar dit evenement verschillende interviews met de
deelnemers afgenomen.
Schaatsen.nl heeft als vast onderwerp de column van een huidige topschaatser/inline-skater waarin
wekelijks een huidige topper zijn blik geeft op de sport.
Voor het komende seizoen zal de KNSB de inzet van sporters verder optimaliseren, als boegbeelden
en helden van de schaats- en inline-skatesport.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 33

6. Jaarrekening / Financieel verslag
Met de jaarrekening wordt het jaarverslag gecompleteerd. Hiermee worden de financiële
consequenties van de activiteiten van de KNSB gedurende het verenigingsboekjaar verantwoord.
De financiële uitgangspunten zijn gebaseerd op de vigerende financiële meerjarenplanning die door
de KNSB wordt gehanteerd. Voor de komende periode is een evaluatie van deze uitgangspunten
voorzien, in aansluiting met het missie en visie document van de KNSB.
Daarbij zal in het kader van goed sportbestuur worden geanticipeerd op de aanbevelingen vanuit
NOC*NSF ten aanzien van solvabiliteitratio.
Vooruitlopend op deze ontwikkelingen wordt in dit financieel verslag gesproken over
weerstandsvermogen. Het vermogen wordt aangehouden om gedurende een beperkte periode
eventuele nadelige omstandigheden op te vangen zonder de continuïteit van de bond te schaden. In
dit jaarverslag wordt nog de bestaande indeling naar beklemd eigen vermogen, algemene reserve en
bestemmingsreserves gehanteerd.
Dit financiële verslag verschaft inzicht in de financiële ontwikkelingen van de KNSB door een vergelijk
met voorgaand verenigingsboekjaar en/of een vergelijk met de door de Ledenraad geaccordeerde
begroting.
Omwille van presentatiedoeleinden en vergelijkbaarheid is de ordening van bedragen uit de begroting
aangepast. Met deze aanpassing is de vergelijkbaarheid met de komende begroting eveneens
inzichtelijker. Voor het volgende jaarverslag zal aansluiting worden gevonden met het discipline model
zoals gepresenteerd in de jaarplannen voor 2012/2013.
De jaarrekening van de KNSB 2011-2012 is opgemaakt in overeenstemming met de Richtlijnen voor
de Jaarverslaggeving 640 (RJ640) voor ondernemingen zonder winstoogmerk.
De jaarrekening is gecontroleerd door Ernst & Young accountants die een goedkeurende verklaring
hebben afgegeven (zie bijlage).
De vereniging conformeert zich aan de aanbevelingen voor Goed Sportbestuur zoals door NOC*NSF
aangereikt. Deze aanbevelingen worden door de KNSB als richtsnoer gehanteerd en worden
permanent in hun handelen en inrichting van werkorganisatie gehanteerd. Uit een scan van de
bondsorganisatie door het NOC*NSF is gebleken dat de KNSB over-all bovengemiddeld presteert.
Een verslag is aan de accountant ter beschikking gesteld.
Binnen de accountantsrapportage is aangegeven dat de analyse van de verschillen tussen begroting
en jaarrekening adequaat is. Ditzelfde geldt voor de rapportage over de aanbevelingen voor Goed
Sportbestuur.
In bijlagen treft u een nadere specificatie van de onderdelen waarnaar in navolgende toelichting wordt
verwezen.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 34

6.1. Financieel resultaat
Het resultaat van de KNSB over het verenigingsboekjaar 2011-2012 blijft achter bij de begroting
waardoor weerstandsvermogen van de bond met ca. € 680.000. is gedaald.
Ondanks dit achterblijvende resultaat blijft het weerstandsvermogen boven een beoogd minimum van
€ 5 miljoen. De begroting voor 2012/2013 voorziet in een gelijkblijvend weerstandvermogen. Voor de
daarop volgende jaren wordt in aansluiting met het missie visie document een gestage groei voorzien
naar ca. € 6 miljoen weerstandsvermogen.
Met € 680K negatief is het resultaat € 887K minder dan het begrote resultaat van € 207K.
De belangrijkste oorzaken voor dit verschil zijn gelegen aan de opbrengstzijde en laten zich als volgt
toelichten:
aan de baten zijde:
� De opbrengst Sponsorgelden valt met ca. € 490.000,= hoger uit dan begroot. Dit komt
ondermeer door projecten die ook hogere kosten veroorzaken. Daarnaast zijn verwachte
opbrengsten achtergebleven.
o In de begroting is een verwachting aan nieuwe sponsoren (new business)
opgenomen van € 500.000. Deze verwachting is niet ingelost zonder dat dit tot
kostenverlaging heeft geleid. Verwachtingen voor sponsoring van het EK Inline
Skaten en merkenteamlicenties zijn eveneens achtergebleven.
o Aanvullend op de begroting zijn sponsorafspraken gerealiseerd op projectbasis die
ook tot een vergelijkbare stijging van de kosten hebben geleid. Dit betreft voornamelijk
ontwikkelingen op het gebied van media (apps en second screen en schaatsen.nl),
sportparticipatie (project IJSTIJD) en ook op topsportgebied (ploegenachtervolging).
Naast de stijging in kosten hebben deze projecten tot een grotere belasting van het
werkapparaat geleid.
o Een andere reden voor de hogere opbrengsten is het voor het eerst voorkomen van
facturatie van diensten door sponsoren die ook tot kosten leiden. Dit is voornamelijk
media gerelateerd.
o Positief binnen de sponsoropbrengsten zijn de bijdragen gerelateerd aan natuurijs,
zoals voor het NK marathon natuurijs als de toertochten.
� In de begroting voor Kampioenschappen is een ambitieuze verwachting voor de
ticketverkopen opgenomen op grond van onder meer meerdaagse programma’s en hoge
bezettingsgraad. De realisatie is bij verschillende evenementen achtergebleven op de
begroting. Daartegenover zijn een aantal evenementen positief afgesloten zonder daarmee de
niet gerealiseerde ticketopbrengsten te compenseren.
� De subsidies zijn hoger uitgevallen dan begroot als gevolg van hogere toekenning voor het
EK inline met, een hogere toekenning vanuit ISU voor het WK afstanden en voor advertsing
income.
� Bij de overige inkomsten valt nog op dat de rente opbrengsten hoger uitkomen als gevolg
van gevoerd treasurybeleid.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 35

aan de lastenzijde:
� Bij Topsport is de overschrijding met name het gevolg van:
o Project ploegenachtervolging (zie sponsoropbrengsten)
o Hogere kosten deelname wedstrijden, ontwikkelingskosten, juridische kosten
(dopingszaak) en opgenomen kosten barterafspraak kleding welke ten dele worden
gecompenseerd door lagere personeelskosten.
� De wedstrijdsport kent een beperkte afwijking, waarbij opvalt dat:
o Bij Shorttrack het niet gelukt is om de taakstellende bezuinigingen te realiseren.
o Bij Kunstrijden met name de bestuurskosten, de kosten voor jury en competitie uit de
pas lopen,
o Bij Inline skaten de kosten weglopen tegen de niet gerealiseerde opbrengsten (zie
sponsoren). In hoeverre dit komend begrotingsjaar kan worden gerealiseerd moet nog
worden onderzocht in afstemming met de sectie. Het verschoven sportjaar speelt
daarbij een rol.
o Schoonrijden is te hoog begroot, terwijl de gewestelijke bijdragen te laag was begroot
als gevolg van de bezuinigingsdoelstelling
� Bij Sport Beleid en Ontwikkeling (v/h breedtesport) is minder besteed,
o Opleidingen als gevolg van verschuiving pakketsamenstelling
o Niet gerealiseerde programma onderdelen zoals innovatie snelle schaats, testen
software talent volg systeem, talentmodule, digitaal logboek, talentengroep en
meerdere kleine(re) projecten.
� Bij Evenementen/Marketing een overschrijding te verklaren door:
o Kosten projectenorganisatie zoals project IJSTIJD, KPN Clubhuis, Natuurijs,
schaatsweek, WC Shorttrack ten dele gecompenseerd door gerealiseerde
besparingen.
o Personele kosten vooral tengevolge van vervanging/waarneming eventmanager(s).
� Bij de Organisatie kosten zijn lagere kosten gerealiseerd,
o Lagere bezetting afdeling Finance, uitbreiding directieondersteuning, mindere kosten
personeelszaken (m.n. W&S, juridisch en algemeen),
o Lagere kosten automatisering en afschrijvingen als gevolg van uitgestelde
vervangingen
o Hogere bestuurskosten onder meer door bijdrage atletencommissie, stuurgroep
Topsport, juridisch algemeen,
� Kosten Communicatie kent een overschrijding door:
o projecten als Schaatsen.nl -App, secondscreen, schaatsen.nl
o Mutatie personele bezetting
o Besparingen op magazine,
o Opgenomen kosten voor de barter met media partner
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 36

6.2. Financiële positie
De kasstroom die uit het kasstroom overzicht blijkt toont een toename als gevolg van incidenten. Van
belang is de ontwikkeling van het werkkapitaal, dit is een permanent punt van aandacht voor zowel
bestuur als directie. Het bewaken en in de lijn naleven van taakstellende begrotingen zal vast
terugkerend onderwerp op de agenda van zowel Management Team als Algemeen Bestuur blijven.
6.2.1. Passiefzijde Balans per 30/06-2012, vermogenspositie (x € 1.000)
Passiefzijde Balans, Weerstandsvermogen:
30 juni 2012 30 juni 2011
€ % € %
Weerstandsvermogen 5.205 60,3% 5.886 82,7%
Kortlopende schulden
Balanstotaal
3.434 39,7% 1.235 17,3%
8.639 100,0% 7.121 100,0%
Het weerstandsvermogen blijft nog in lijn met het beoogde minimum van € 5 miljoen. Van belang is de
resultaatontwikkeling van het komende begrotingsjaar waar een nulresultaat wordt voorzien
(stabilisatie) en de komende jaren tot aan 2020 waarin een groei per jaar wordt voorzien van ca
€ 100.000,= - € 150.000,=. Deze groei is gebaseerd op de verwachting dat de opbrengsten inmiddels
prudent zijn voorzien en er reëel ambitieuze doelstellingen zijn op kostenbesparingen, met name op
het gebied van inhuur derden ten behoeve van ondersteuning evenementen en de kosten van
evenementenorganisatie/accommodatiehuur. Daarnaast is het reëel te veronderstellen dat een
verdere efficiency op back-office en vaste lasten (huur) een bijdrage in resultaatverbetering zullen
leveren.
De voorzieningen betreft een reservering voor verplichtingen inzake jubilea (ca. € 10.000) geheel in
aansluiting met de toepasselijke regelgeving, (RJ 640).
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 37

6.2.2. Actiefzijde Balans per 30/06-2012, aanwending (Bedragen x € 1.000)
Actiefzijde Balans:
Vastgelegd op lange termijn
in materiële vaste activa
Vlottende activa
Vastgelegd op korte termijn
Balanstotaal
30 juni 2012
30 juni 2011
€ % € %
614 7,1% 632 8,9%
8.025 92,9% 6.489 91,1%
8.639 100,0% 7.121 100,0%
De waarde van materiële vaste activa muteert als gevolg van beperkte investeringen gedurende het
verslagjaar. Met name uitgestelde vervangingsinvesteringen op het gebied van (kantoor)
automatisering veroorzaken de verlaging van de waarde, tegenover investeringen in het wagenpark.
Voor het komende jaar zijn investeringen in de ET omgeving (vernieuwing SARA) en infrastructuur
voorzien in verband de verhuizing van het bureau naar Utrecht.
De vorderingen zijn lager als gevolg van tijdstipverschuiving van facturatie en gewijzigde
betalingsafspraken met sponsoren
Binnen de vlottende activa wordt de stijging van liquide middelen veroorzaakt door eerder dan vorig
jaar ontvangen bevoorschotting van subsidies (ca. € 1.1 miljoen) en een verlate uitbetaling prijzengeld
sporters.
Binnen de bepaling van de vorderingen is afdoende rekening gehouden met bekende
betalingsrisico’s.
De liquide middelen zijn in lijn met het treasurystatuut beleidsmatig risicomijdend ondergebracht bij
verschillende Nederlandse Bankinstellingen met verschillende looptijden en vervaldata. Hiermee is de
maximaal haalbare risicospreiding binnen de kaders van het treasurystatuut gerealiseerd.
Beschikbaarheid van gelden is op basis van een onderliggende liquiditeitsplanning.
Komende periode zal aandacht worden gegeven aan de werkkapitaalontwikkeling van de bond, in lijn
met het oogmerk de kasstroomontwikkeling te monitoren.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 38

6.3. Personeel
In de jaarrekening van de KNSB zijn de lasten primair ingedeeld naar de aard en de activiteiten
gericht op de verschillende schaatsdisciplines. Hierdoor zijn de personeelskosten verspreid over de
verschillende onderdelen opgenomen. Anticiperend op de invoer van het disciplinemodel zijn de
loonkosten meer verdeeld naar oorzakelijk verband dan voorheen.
In het seizoen 2011-2012 waren 46.4 fte bij de KNSB in loondienst.
De totale salarissen, sociale lasten, pensioenpremies en alle overige aan personeel gerelateerde
kosten bedroegen circa € 4.3 miljoen (begroot € 4.1 miljoen), voorgaand jaar ca € 4.2 miljoen. De
stijging wordt voornamelijk veroorzaakt door CAO correcties en mutaties in vacant gekomen posities.
FTE FTE begroting
Payroll Payroll
2011/2012 2011/2012
Directie KNSB 4,95 4,53
Communicatie 4,71 4,96
Sport Technisch Langebaan 2,12 2,41
Sport Ondersteuning Sport 4,09 4,03
Sport Technisch Kunstrijden 0,80 1,60
Sport technisch Inline Skaten 0,00 0,00
Sport technisch Shorttrack 2,00 2,00
Beleid en Sportontwikkeling 7,46 7,42
MSE 7,92 6,49
Administratie 5,20 5,62
ICT/ET 2,99 2,99
HRM 1,76 1,65
Office Management 2,43 2,48
46,43 46,18
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 39

6.4. Toekomst
In het verslagjaar 2011-2012 worden, zoals bij de begrotingsbehandeling besloten, dezelfde financiële
uitgangspunten gehanteerd als in de beleidsperiode 2006-2010. In het verlengde van hetgeen
hierover is opgenomen in het missie visie document zal dit kalenderjaar aan de ledenraad een
voorstel worden gepresenteerd op welke gronden en op welke wijze het wenselijke
weerstandsvermogen wordt bepaald. Nadien zal na goedkeuring een dergelijke becijfering leidend
zijn, onafhankelijk van de Olympische periode.
Vanuit dit becijferde tot doel te stellen weerstandsvermogen zal een meerjarenplanning worden
opgezet en voorgesteld aan de ledenraad als onderdeel van het eerstvolgende jaarplan.
De samenstelling van de directie en het management team van het bondsbureau stabiliseert met het
oogmerk op continuïteit van bezetting. De aandacht van het bondsbureau zal liggen op het bewaken
van de doelstellingen, zowel in activiteiten als in financiële resultaten.
Dit proces zal blijvend aandacht en inzet vragen van directie, management en medewerkers.
De KNSB ervaart ook de gevolgen van de economische omstandigheid. Dit vertaalt zich ondermeer in
teruglopende kansen in opbrengstrealisatie. De begroting voor het komende verenigingsjaar is in
diepte doorgesproken met zowel het Algemeen Bestuur als de Financiële commissie en een delegatie
van de ledenraad. Dit alles om de zorg en aandacht rondom de financiële ontwikkelingen te delen en
inzichtelijk te maken waar de kansen en mogelijkheden liggen en waar niet.
Nieuwe ontwikkelingen op het gebied van moderne media en het positioneren van de KNSB als
aantrekkelijke partner is daarbij van belang. Met name de kennis van gegevens van individuele
schaats- en skate-geïnteresseerden is daarbij van belang. Vanzelfsprekend is voor de directe
subsidiegever het verstrekken van juiste en volledige gegevens van evident belang voor de
toekenning van middelen. Hier worden steeds striktere eisen van toepassing.
De implementatie van het contributiestelsel heeft in het boekjaar 2010-2011 plaatsgevonden en zal
conform afspraken dit jaar worden geëvalueerd. Hiertoe is een projectgroep aan de slag gegaan
waarvan komend halfjaar de eerste resultaten worden verwacht.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 40

7. Samenstelling Algemeen Bestuur
Het Algemeen Bestuur van de Vereniging Koninklijke Nederlandsche Schaatsenrijders Bond bestaat
ultimo verslagjaar uit de volgende personen (s.s.t.t.):
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 41

8. Bijlagen
A. Balans per 30 juni 2012
B. Staat van baten en lasten over 2011-2012
C. Grondslagen van waardering en resultaatbepaling
- Algemeen
- Activa
- Passiva
- Grondslagen voor de resultaatbepaling
D. Toelichting op de balans per 30 juni 2012
E. Toelichting op de staat van baten en lasten over 2011-2012 - Baten
F. Toelichting op de staat van baten en lasten over 2011-2012 – Lasten
G. Materiële vaste activa
H. Kasstroom overzicht
I. Getekende accountantsverklaring
J. Overzicht opleidingen / diploma’s seizoen 2011-2012
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 42

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
A - BALANS PER 30 JUNI 2012
(na bestemming saldo baten en lasten)
ACTIVA
VASTE ACTIVA
30 JUNI 2012
30 JUNI 2011
€ € € €
Materiële vaste activa 614.264 632.057
VLOTTENDE ACTIVA
Voorraden 109.131 144.553
Vorderingen 1.404.293 2.080.524
Liquide middelen 6.511.522 4.263.569
8.024.946 6.488.646
PASSIVA
8.639.210 7.120.703
30 JUNI 2012
30 JUNI 2011
€ € € €
EIGEN VERMOGEN 4.136.712 4.512.139
RESERVES/VOORZIENINGEN
Bestemmingsreserves 1.058.449 1.363.449
Voorzieningen 10.200 10.200
1.068.649 1.373.649
KORTLOPENDE SCHULDEN 3.433.849 1.234.915
8.639.210 7.120.703
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 43

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
B - STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2011/2012
BATEN
Werkelijk Begroting Werkelijk
2011/2012 2011/2012 2010/2011
€ € €
Bijdragen leden 915.352 961.621 939.781
Sponsorgelden 9.006.551 8.513.750 9.187.146
Kampioenschappen 2.381.007 2.907.681 2.087.589
Subsidies 2.716.549 2.394.514 2.216.467
Overige inkomsten 722.377 695.258 927.144
LASTEN
15.741.836 15.472.824 15.358.127
Topsport disciplines 4.716.670 4.337.113 4.638.022
wedstrijdsport 1.308.593 1.329.652 1.210.217
Breedtesport 835.523 1.034.620 717.885
Kampioenschappen 5.407.090 4.720.970 5.382.223
Organisatiekosten 2.458.800 2.609.300 2.485.262
Communicatie 1.695.587 1.234.200 1.367.133
16.422.263 15.265.855 15.800.742
NADELIG/VOORDELIG SALDO -680.427 206.969 -442.615
Bestemming van saldo van baten en lasten
Specifieke bestedingen
Onttrekking/dotatie bestemmingsreserves -305.000 0 -207.000
mutatie algemene reserve -375.427 206.969 -235.615
-680.427 206.969 -442.615
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 44

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
Bijlage C - GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
C.1 ALGEMEEN
C.1.1 Grondslagen van waardering
De jaarrekening is opgesteld conform Richtlijk RjK-640 Organisaties zonder winststreven.
De algemene grondslag voor de waardering van activa en passiva, alsmede voor het bepalen van het
resultaat, is tegen de verkrijgingsprijs in Euro's. Voor zover niet anders vermeld worden activa en
passiva opgenomen tegen nominale waarden.
Het exploitatieresultaat van enig jaar wordt bepaald door de baten te verminderen met de kosten en
lasten over dezelfde periode. Daarbij worden baten aan het verslagjaar toegerekend voor zover de
betreffende activiteiten zijn verricht. Verliezen worden verantwoord zodra deze voorzienbaar en
voorspelbaar zijn.
Als subsidiebaten worden in de jaarrekening verantwoord de toegekende subsidies over het
kalenderjaar dat eindigt in het verenigingsboekjaar en de afwikkeling van voorgaande jaren.
Projectsubsidies worden toegerekend aan het boekjaar waarin het project wordt verantwoord.
C.1.2 Vreemde valuta
In de balans worden de bedragen in vreemde valuta herleid tegen de koersen per balansdatum.
Transacties in vreemde valuta zijn omgerekend tegen de gerealiseerde koers per transactiedatum.
C.1.3 Bestemmingsreserves
Onttrekkingen worden verwerkt via de resultaatbestemming. De aan onttrekkingen gerelateerde
kosten zijn in de lasten opgenomen.
C.1.4 Vergelijkende cijfers
De begroting en de interne rapportage is ingedeeld naar de aard van de activiteiten.
C.2 ACTIVA
C.2.1 Materiële vaste activa
De materiële vaste activa zijn gewaardeerd tegen de aanschaffingswaarde, verminderd met de
afschrijvingen, berekend volgens jaarlijks gelijkblijvende percentages over de aanschaffingswaarde.
De toepasselijke percentages zijn per activa categorie bepaald en gerelateerd aan de geschatte
economische levensduur, rekening houdend met een eventuele restwaarde.
Toepasselijke afschrijvingspercentages:
- Inventaris 10 – 33,3%
- Hard- en software 10 – 33,3%
- Sporttechnische materialen 20 – 33,3%
- auto's 20 – 33,3%
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 45

C.2.2 Voorraden
De opgenomen voorraad bestaat uit diploma's en promotieartikelen. De voorraad wordt gewaardeerd
tegen inkoopprijzen, verminderd met een eventuele afwaardering voor incourantheid.
C.2.3 Vorderingen
De vorderingen zijn opgenomen tegen de geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve
rentemethode. Voor zover per balansdatum een risico op vorderingen voorspelbaar en voorzienbaar
is, is een voorziening debiteuren voor dit risico getroffen.
C.2.4 Liquide middelen
Betreft de waarde van aangehouden gelden bij door de Nederlandsche bank enkende financiele
instellingen en de aanwezige beperkte contante gelden. Vreemde valuta is gewaardeerd conform het
hiertoe bepaalde onder C.1.2.
C.3 PASSIVA
C.3.1 Eigen vermogen
Het eigen vermogen is gevormd uit positieve resultaten uit voorgaande jaren, waarop in beginsel
geen beperking van bestemmingsmogelijkheden van toepassing is.
C.3.1.1 Beklemd vermogen
Ter waarborging van de continuiteit is het eigen vermogen opgesplitst in een deel beklemd vermogen
en een algemene reserve. Het beklemd vermogen van € 3.500.000,- is als gevolg van beleid tot het
eind van seizoen 2011-2012 bestemd als buffer en niet beschikbaar voor activiteiten.
C.3.1.2 Algemene reserve
Resultaten worden ten laste of ten gunste van de algemene reserve gebracht.
C.3.2 Reserves/voorzieningen
Onder reserves en voorzieningen vindt vorming van financiële borging plaats voor bestemming van
gerealiseerd positief resultaat binnen de doelstelling van de vereniging en het voorzien van mogelijke
risico’s voortvloeiend uit de operationaliteit van de werkorganisatie.
C.3.2.1 Bestemmingsreserves
Bestemmingsreserves zijn gevormd uit positieve resultaten uit het verleden en kennen een specifiek
doel.
C.3.2.1.1 Bestemmingsreserve topsport
Deze bestemmingsreserve is gevormd voor de waarborging van de positie, continuïteit en
optimalisering van de Olympische takken van de schaatssport. Hieronder is mede begrepen het
opvangen van sporters die niet binnen een merkenteam schaatsen, maar het qua capaciteit en
potentie (mogelijke kwalificatie bij eerste acht op een WK) verdienen om zich op hoog niveau te
kunnen voorbereiden.
Tevens dient deze reserve deels voor de opvang van onvoorziene knelpunten welke voortkomen uit
de internationale wedstrijdkalender met name gelet op het tijdstip waarop deze beschikbaar komt.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 46

C.3.2.1.2 Bestemmingsreserve sponsor/mediabeleid
Deze bestemmingsreserve is gevormd voor de profilering van de schaatssport in het algemeen en de
KNSB in het bijzonder.
C.3.2.1.3 Bestemmingsreserve accommodatiebeleid en infrastructuur
Deze bestemmingsreserve is gevormd voor toekomstige uitgaven met betrekking tot te ontwikkelen
beleid op het gebied van accommodatie en infrastructuur.
C.3.2.1.4 Bestemmingsreserve herstructurering bondsprocessen
Deze bestemmingsreserve is gevormd voor kosten die naar verwachting in de komende jaren worden
gemaakt die verband houden met besluitvorming inzake herstructureren van bondsprocessen in het
verlengde van beleidsvorming.
C.3.2.1.5 Bestemmingsreserve sportstimulering
Deze bestemmingsreserve is gevormd ten behoeve van het stimuleren van de schaatssport voor
specifieke doelgroepen, waaronder jeugdschaatspromotie.
C.3.2.1.6 Continuiteitsborging teams
Deze bestemmingsreserve is gevormd ten behoeve van de opvang van sporters, in het geval dat een
merkenteam wegvalt.
C.3.2.2 Voorzieningen
C.3.2.2.1 Voorziening jubilea medewerkers
Deze voorziening betreft de verwachte verplichting ten aanzien van te behalen jubilea
dienstverbanden en de hieraan volgens de CAO voor de sport gerelateerde aanspraken. Bij de
bepaling van de hoogte van de voorziening is rekening gehouden met een waarschijnlijkheidsverwachting.
C 4 GRONDSLAGEN VOOR DE RESULTAATBEPALING
C.4.1 Algemeen
Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen baten (subsidies en overige baten) en alle hiermee
verbonden, aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. De lasten worden bepaald met inachtneming
van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. De baten en lasten worden toegerekend aan de
verslagperiode waarop deze betrekking hebben.
C.4.2 Afschrijving
De afschrijvingen zijn gerelateerd aan de aanschafwaarde van de desbetreffende materiële vaste
activa. In het jaar van investeren wordt naar tijdsgelang afgeschreven.
C.4.3 Pensioenen
De KNSB conformeert zich aan de cao van de Sport en heeft de pensioenen ondergebracht bij
PGGM.
De uitgaven voor de pensioenpremies zijn als last opgenomen en de nog te betalen premies over het
boekjaar zijn onder de kortlopende schulden gegroepeerd.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 47

C.4.4 Schattingen
De opstelling van de jaarrekening vereist dat het bestuur oordelen vormt en schattingen en
veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen, de gerapporteerde
waarde van activa en verplichtingen en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen
afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden
voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de
schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.
C.4.5 Grondslagen voor het kasstroomoverzicht
Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 48

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
D - TOELICHTING OP DE BALANS PER 30 JUNI 2012
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa
30-06-2012 30-06-2011
€ €
Boekwaarde inventaris 72.027 103.885
Boekwaarde hard- en software 237.464 401.525
Boekwaarde sporttechnische materialen 32.392 47.000
Boekwaarde Auto's 272.382 79.647
In de bijlage is het verloopoverzicht van de materiële vaste activa weergegeven.
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen
614.264 632.057
30-06-2012 30-06-2011
€ €
Debiteuren 438.298 1.325.831
Overige vorderingen 751.291 497.562
Overlopende activa 214.704 257.131
Debiteuren
1.404.293 2.080.524
Debiteuren 458.406 1.378.964
Voorziening dubieuze debiteuren -20.108 -53.133
Liquide middelen
438.298 1.325.831
Kas/Bank 416.732 155.737
deposito's ABN-AMRO 4.571.221 1.000.013
deposito's SNS 1.023.569 785.171
deposito's Mees Pierson 2.322.648
deposito ASN 500.000
De liquide middelen staan ter vrije beschikking van de vereniging.
6.511.522 4.263.569
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 49

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
30-06-2012 30-06-2011
Overige vorderingen € €
Nog te ontvangen subsidies 107.890
Voorschotten 2.000
Nog te factureren 20.278 237.100
Waarborgsommen 66.522 66.522
te ontvangen rente 30.375 39.321
Nog te factureren 634.116
rek. couranten 44.729
751.291 497.562
Overlopende activa
Vooruitbetaald 214.704 257.131
214.704 257.131
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 50

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
EIGEN VERMOGEN Stand Stand
30-06-2012 30-06-2011
€ €
Beklemd eigen vermogen 3.500.000 3.500.000
Algemene reserve 636.712 1.012.139
Beklemd eigen vermogen
------------------------------------
4.136.712 4.512.139
Stand per 1 juli 3.500.000 3.500.000
Mutatie 0 0
Stand per 30 juni 3.500.000 3.500.000
Algemene reserve
------------------------------------
Stand per 1 juli 1.012.047 1.247.754
Mutatie -375.335 -235.707
Stand per 30 juni 636.712 1.012.047
RESERVES/VOORZIENINGEN
Bestemmingsreserves
Stand per 1 juli 1.363.449 1.570.449
Mutatie -305.000 -207.000
Stand per 30 juni 1.058.449 1.363.449
Voorzieningen
Voorziening jubilea 10.200 10.200
KORTLOPENDE SCHULDEN
10.200 10.200
Crediteuren 1.567.424 407.272
Belastingen 3.419 87.890
Overige schulden en overlopende passiva 1.863.006 739.753
3.433.849 1.234.915
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 51

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
E - TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2011/2012
BATEN
Werkelijk Begroting Werkelijk
2011/2012 2011/2012 2010/2011
€ € €
BIJDRAGEN LEDEN
Contributiegelden 323.202 317.092 282.019
Licentiegelden 505.092 563.429 547.023
Bijdragen toertochten 13.050 16.000 12.073
Overige bijdragen leden 74.008 65.100 98.666
915.352 961.621 939.781
KAMPIOENSCHAPPEN
Recettes wedstrijden 1.828.464 2.353.056 2.060.074
Overige inkomsten/bijdragen 552.543 554.625 27.515
2.381.007 2.907.681 2.087.589
SUBSIDIES
Subsidie VWS 466.657 392.470 159.068
Subsidie NOC*NSF 1.576.576 1.567.616 1.436.650
Bijdrage ISU 633.316 393.428 620.749
Overige bijdrage 40.000 41.000
2.716.549 2.394.514 2.216.467
OVERIGE INKOMSTEN
Rente inkomsten 157.795 122.833 180.000
Deelnemersbijdragen opleidingen 84.248 112.193 137.309
Inkomsten PR en Communicatie 250.818 287.232 274.656
Overige inkomsten 229.516 173.000 335.179
722.377 695.258 927.144
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 52

Specificatie subsidies:
Subsidies worden jaarlijks aangevraagd en toegekend en zijn dientengevolge incidenteel. Momenteel
zijn er geen subsidies met een looptijd langer dan een jaar.
Werkelijk Begroting Werkelijk
2011/2012 2011/2012 2010/2011
VWS:
Talentherkenning 188.622 188.622 188.621
Talentcoach 40.000 60.000 0
Ecotax 29.496 26.000 1.547
Talentontwikkeling 0 42.848 0
EK inline skaten 197.264 75.000 0
Correcties 11.275 0 -31.100
466.657 392.470 159.068
NOC*NSF:
Topsportprogramma 504.675 504.675 444.551
Gezond aan de top 71.999 82.216 61.292
Leven lang sporten 75.999 93.760 245.555
Technisch directeur 70.000 70.000 70.000
Algemeen functioneren 159.886 159.886 353.212
Deeln. Int. Topsportevenementen 202.711 198.245 130.197
Coaches aan de top 138.000 106.154 95.954
Talentontwikkeling 42.848 0 42.848
Samenwerking Bonden 19.113
Correcties 2009/2010 -26.103
Sportopleiding bonden 34.150 51.910 0
Sportaanbod onderwijs 43.333 108.333 0
Uitdagend sportaanbod 47.500 37.500 0
Tussentijdse verhoging bestedingsplan 154.937 154.937 0
Subsidie ST Jong oranje 10.000 0 0
Uitrol schaatsuur 20.538 0 0
1.576.576 1.567.616 1.436.619
De NOC*NSF subsidies voor deelnames aan EK/WK worden vastgesteld binnen drie maanden na
afloop van de betreffende evenementen. De overige subsidies worden na afloop van het boekjaar door
de subsidieverstrekker vastgesteld. De subsidies verantwoord in de vorige jaarrekening zijn door de
subsidieverstrekkers ongewijzigd vastgesteld.
Voor de geldende subsidievoorwaarden verwijzen wij naar het reglement van NOC&NSF en de
subsidieregeling van VWS, welke van toepassing zijn op de subsidies.
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 53

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
F - TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2011/2012
LASTEN
Werkelijk Begroting Werkelijk
2011/2012 2011/2012 2010/2011
€ € €
TOPSPORT DISCIPLINES
Langebaan 2.950.001 2.574.400 2.363.426
Shorttrack 721.856 718.600 363.838
Kunstrijden 317.350 407.903 431.929
Inline Skaten 426.544 374.000 198.326
Sector topsport 300.919 262.210 1.280.503
4.716.670 4.337.113 4.638.022
WEDSTRIJDSPORT
Langebaan 152.758 158.202 138.155
Shorttrack 80.740 70.800 84.771
Kunstrijden 109.443 91.300 122.213
Marathon 67.636 56.200 49.230
Inline skaten 16.769 74.100 18.796
Schoonrijden 16.000 25.650 17.150
Bijdrage gewesten 865.247 853.400 779.902
1.308.593 1.329.652 1.210.217
BREEDTESPORT
Opleidingen 224.703 265.120 99.843
Verenigingsondersteuning/sportstimulering 128.009 278.500 93.846
Sector breedtesport 482.811 491.000 524.196
835.523 1.034.620 717.885
EVENEMENTEN
Wedstrijdorganisatie kosten 4.445.124 3.795.270 3.640.790
Marketingkosten 318.850 378.700 1.020.527
Sector wedstrijdorganisatie 643.116 547.000 720.906
5.407.090 4.720.970 5.382.223
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 54

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
LASTEN
Werkelijk Begroting Werkelijk
2011/2012 2011/2012 2010/2011
€ € €
ORGANISATIEKOSTEN
Personeelskosten 1.353.451 1.414.100 1.300.663
Organisatiekosten 952.110 1.083.700 999.845
Bestuur 153.239 111.500 184.754
2.458.800 2.609.300 2.485.262
COMMUNICATIE
Communicatiekosten 1.310.585 867.200 1.033.872
Personeel communicatie 385.002 367.000 333.261
1.695.587 1.234.200 1.367.133
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 55

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
G. BIJLAGE
MATERIËLE VASTE ACTIVA STAAT
Sport-
Hard- en technische
Inventaris software materialen auto's Totaal
€ € € € €
Aanschafwaarde 461.320 2.523.238 586.015 79.647 3.650.220
Cumulatieve
afschrijvingen -357.435 -2.121.713 -539.015 0 -3.018.163
Boekwaarde per
30 juni 2011 103.885 401.525 47.000 79.647 632.057
Mutaties in de
boekwaarde:
Investeringen 1.276 50.828 1.900 238.268 292.272
Desinvesteringen
Afschrijvingen op
desinvesteringen
Afschrijvingen -33.134 -214.889 -16.508 -45.533 -310.064
Saldo -31.858 -164.061 -14.608 192.735 -17.793
Aanschafwaarde 462.596 2.574.066 587.915 317.915 3.942.492
Cumulatieve
afschrijvingen -390.569 -2.336.602 -555.523 -45.533 -3.328.227
Boekwaarde per
30 juni 2012 72.027 237.464 32.392 272.382 614.264
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 56

VERENIGING KONINKLIJKE NEDERLANDSCHE
SCHAATSENRIJDERS BOND,
AMERSFOORT
H. BIJLAGE: KASSTROOM OVERZICHT
2011-2012 2010-2011
€ € € €
Kasstroom uit operationele activiteiten
Bedrijfsresultaat *) -838.222 -622.615
Afschrijving materiele vaste activa 310.064 409.318
Mutatie voorzieningen 0 0
310.064 409.318
-528.158 -213.297
Mutatie vorderingen/voorraden
Mutatie kortlopende schulden anders dan m.b.t.
711.653 577.278
leningen en bankkredieten 2.198.934 -1.397.629
Mutatie werkkapitaal 2.910.587 -820.351
Kasstroom uit bedrijfsoperaties 2.382.429 -1.033.648
Financiele baten en lasten
Bijzondere baten en lasten/aandeel resultaat in
157.795 180.000
deelnemingen 0 0
Kasstroom uit operationele activiteiten 157.795 180.000
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Netto investering in materiele vaste activa
2.540.224 -853.648
-292.271 -139.179
Mutatie financiele vaste activa 0 0
Kasstroom uit investeringsactiviteiten -292.271 -139.179
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
2.247.954 -992.827
Opgenomen langlopende leningen 0 0
Aflossing leningen en bankkredieten 0 0
Kasstroom uit financieringsactiviteiten 0 0
Mutatie liquide middelen 2.247.954 -992.827
*) Het bedrijfsresultaat is als volgt samengesteld:
Operationeel resultaat volgens staat van baten
en lasten -680.427 -442.615
Hierin begrepen rente inkomsten -157.795 -180.000
Resultaat vóór rente inkomsten -838.222 -622.615
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 57

Bijlage I – Getekende accountantsverklaring
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 58

KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 59

Bijlage J – Overzicht opleidingen / geslaagden seizoen 2011-2012
GESLAAGDEN SEIZOEN 2011-2012
Opleiding Aantal geslaagden
Basis jury Inline-skaten 9
Basis jury Langebaan 75
Basis jury Marathon 18
Basis jury Shorttrack 23
Schaatsbegeleider niveau 1 Langebaan
Kunstrijden 2
Schaatsbegeleider niveau 1 Jeugdschaatsen
Kunstrijden 22
Schaatsbegeleider niveau 1 Jeugdschaatsen
Langebaan 98
Inline-skateleider niveau 2 6
Schaatsleider niveau 2 Kunstrijden 1
Schaatsleider niveau 2 Langebaan 94
Inline-skatetrainer-coach niveau 3 2
Schaatstrainer-coach niveau 3 Kunstrijden 6
Schaatstrainer-coach niveau 3 Langebaan 56
KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 60

KNSB Jaarverslag 2011-2012 pagina 61