Sosioraster - TNS Gallup
Sosioraster - TNS Gallup
Sosioraster - TNS Gallup
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
8<br />
Vil du vite mer om<br />
<strong>Sosioraster</strong>et,<br />
kan du kontakte<br />
Karl Fredrik Tangen<br />
i Bates på<br />
telefon 22 87 97 00<br />
eller mail:<br />
karl.fredrik.tangen@bates.no<br />
I <strong>TNS</strong> <strong>Gallup</strong> kan du spørre<br />
etter Kristina Nordang på<br />
telefon 23 29 16 00.<br />
Mailadresse:<br />
kristina.nordang@tns-gallup.no<br />
<strong>Sosioraster</strong>et er også<br />
beskrevet på<br />
<strong>TNS</strong> <strong>Gallup</strong>s hjemmeside:<br />
www.tns-gallup.no<br />
Poteter - brukshyppighet<br />
5 eller flere ganger i uka<br />
Poteter - brukshyppighet<br />
1-4 ganger i uka<br />
Poteter - brukshyppighet<br />
1-3 ganger i måneden<br />
Poteter - brukshyppighet<br />
1-5 ganger i halvåret<br />
Poteter - brukshyppighet.<br />
Sjeldnere<br />
Poteter - brukshyppighet.<br />
Aldri<br />
Totalt antall: 1 428<br />
Poteter - brukshyppighet<br />
5 eller flere ganger i uka<br />
Poteter - brukshyppighet<br />
1-4 ganger i uka<br />
Poteter - brukshyppighet<br />
1-3 ganger i måneden<br />
Poteter - brukshyppighet<br />
1-5 ganger i halvåret<br />
Poteter - brukshyppighet.<br />
Sjeldnere<br />
Poteter - brukshyppighet.<br />
Aldri<br />
Totalt antall: 455<br />
TM<br />
Mange i bransjen vil ta i bruk<br />
denne eller tilsvarende forklaringsmodeller<br />
i tiden fremover.<br />
Rett og slett fordi denne tilnærmingen<br />
er riktigere og gir en bedre<br />
forklaring. <strong>Sosioraster</strong>et er ikke<br />
noe trylleverktøy for den vanskelige<br />
jobben kommunikasjon, forbrukerforståelse<br />
og analyse, men<br />
det er en modell som er god å<br />
jobbe med og som både statistisk,<br />
pedagogisk og teoretisk gir<br />
muligheter for å dra kommunikasjonsverdenen<br />
videre.<br />
- Vi har brukt <strong>Sosioraster</strong>etet i<br />
konkrete prosjekter for kunder<br />
som Harald A. Møller, Norske<br />
55<br />
74<br />
111<br />
204<br />
143<br />
91<br />
74<br />
98<br />
142<br />
SOSIORASTER<br />
126<br />
97<br />
69<br />
SOSIORASTER<br />
86<br />
125<br />
131<br />
84<br />
48<br />
46<br />
Vandrerhjem, GE Capital, Norges<br />
Automobil Forbund og flere<br />
andre. Vi ser at i tillegg til å forklare<br />
forbrukeradferd bedre, gir<br />
det samtidig både byrå og oppdragsgiver<br />
en pedagogisk<br />
gevinst: Vi forstår rett og slett<br />
markedet og kundene bedre og vi<br />
finner system i kaos.<br />
Nyvinning – for hele<br />
bransjen<br />
- I dag er det Bates som eier<br />
<strong>Sosioraster</strong>et, mens <strong>TNS</strong> <strong>Gallup</strong><br />
har rettighetene for Norge. Vi<br />
anbefaler alle markedsførere å<br />
lære seg å bruke <strong>Sosioraster</strong>et så<br />
raskt som mulig.<br />
Sammen med BAMA har Bates<br />
kjørt en sosiorasterundersøkelse<br />
for å finne hvor i det sosiale kartet<br />
potetspiserne finnes. Potetene er<br />
som kjent truet av både slankekureksperter<br />
og av pasta og ris.<br />
Undersøkelsen avdekket raskt at<br />
det er i “kultureliten", som i<br />
<strong>Sosioraster</strong>et defineres noe utvidet<br />
som de 7 % som har mest<br />
kulturelle ressurser, at poteten<br />
virkelig er truet. Når enkelte<br />
reklamebyråer skal forsøke å<br />
sikre et produkt fotfeste i denne<br />
elitegruppen, faller de ofte for fristelsen<br />
til å fremstille produktet i<br />
en fullstendig utroverdig form –<br />
for eksempel i et minimalistisk<br />
landskap eller som snøbrettkjørerens<br />
beste venn. Bates<br />
valgte å lage en kampanje med<br />
fokus på det beste i poteten og<br />
forsterke effekten av helt ny<br />
pakkedesign – uten å latterliggjøre<br />
folk eller å miste troverdighet.<br />
I stedet for å forsøke å gjøre<br />
poteten til en "ny" del av måltidet,<br />
bygget kampanjen på potetens<br />
tradisjon.<br />
Vi tror det er en nødvendighet å ta<br />
innover seg forståelse fra samfunnsvitenskap<br />
og humanistiske<br />
fag dersom vi fortsatt skal kunne<br />
kalle markedsføringsbransjen en<br />
kompetansebransje. De som har<br />
behov for harde data, finner disse<br />
i <strong>Sosioraster</strong>et, og samtidig åpner<br />
undersøkelsen for å grave dypt<br />
under huden på forbrukerne.<br />
Den viser hvordan det er mulig å<br />
starte på et overbyggende sosialt<br />
nivå for å forstå og beskrive utfordringer<br />
knyttet til den enkelte<br />
kommunikasjonsjobben, slutter<br />
Tangen.<br />
Jakten på potetspiserne<br />
I <strong>Sosioraster</strong>et ligger poteten<br />
godt forankret hos "vanlige folk" –<br />
en kjøpesterk og stabil målgruppe<br />
som det er dumt å miste.<br />
Samtidig er potet den desidert<br />
største karbohydratdelen av måltidet<br />
hos alle grupper. Poteten<br />
lider av det samme som de fleste<br />
allmenne produkter sliter med:<br />
Kultureliten finner alltid alternativer<br />
til det folk flest gjør. Svaret<br />
var å finne muligheter til å bruke<br />
ulike poteter til på ulik måte. Slik<br />
kan "eliten" spise poteter på sin<br />
måte i stedet for å ta avstand fra<br />
poteten, samtidig som Bates’<br />
oppdragsgiver BAMA kunne lage<br />
potetkampanjer for det vanlige<br />
potetspisende folk.<br />
<strong>Sosioraster</strong>et hjalp både oppdragsgiver<br />
og byrå til å forstå<br />
hvem som virkelig er potetspiserne<br />
– og hvem som ikke er det.<br />
Dermed fikk man også gode rammer<br />
for å kunne knytte form og<br />
tekst i annonsene.<br />
BAMA fikk stor suksess med sin<br />
potetstrategi og kunne registrere<br />
god salgsvekst på relativt kort tid.