Strategiplan - Vestfoldmuseene

ATTRAKSJONSUTVIKLING
Vestfoldmuseene er satt til å videreutvikle museer og formidlingsarenaer som sterke merkenavn.
Dette er merkenavn som forbindes med høy attraksjonsverdi både regionalt og nasjonalt.
Museene skal utvikles som besøkssteder for tilreisende. Vestfoldmuseene vil plassere seg
faglig og profesjonelt i dette markedet blant annet gjennom økt samarbeid med næringslivet
og reiselivet.
HOVEDMÅL
1. Vestfoldmuseene skal være blant landets mest nytenkende konsoliderte museer i løpet av 2015.
2. Vestfoldmuseene følger plan for samfunnsansvar innen 2013.
3. Vestfoldmuseenes kommunikasjon er tilpasset hovedmålgruppene ung voksen og
barnefamilie innen 2015.
STRATEGISKE BESLUTNINGER
Vestfoldmuseene skal være regionalt forankret, nasjonalt ledende på utvalgte områder og
internasjonalt orientert.
Fire strategiske områder for perioden 2012 – 2015:
Mål: Vestfoldmuseene benytter tydelige planer for profi lering på strategisk og operativt nivå
innen 2013.
Vestfoldmuseene skal profi lere selskapet, arkivet og museene ved å:
• Spisse museenes og stedenes tematiske profi l.
• Gi avdelingenes tematiske ansvar et fylkesomfattende perspektiv.
• Styrke tverrfaglig samhandling med aktuelle kompetansemiljøer og aktører.
• Profi lere Vestfoldmuseene som selskap.
Mål: Vestfoldmuseenes formidling er nytenkende og fremtidsrettet i løpet av 2015.
Vestfoldmuseene skal vekke begeistring og undring samt fremme kritisk refl eksjon ved å:
• Være utfordrende og nytenkende i tematiske valg, og skape utstillinger og formidlingsprogrammer
som er profesjonelt utviklet og presentert.
• Produsere og gjennomføre programmer for profesjonell formidling til defi nerte målgrupper
(bl.a. Den kulturelle skolesekken, Arbeidslivet KulturSeilas og Den kulturelle spaserstokken).
• Styrke den digitale formidlingen til defi nerte målgrupper.
4