Gode produkter var en vesentlig årsak til den sterke ...

More documents

Recommendations

Info

Fra elendighet til lykke. Utover i 1950-årene la Jøtul stadig større vekt på å understreke forskjellen mellom de gamle, tradisjonelle ildstedene og Jøtuls moderne modeller. I denne reklamen fra slutten av 1950-årene er budskapet trukket ut i det parodiske. Det var ikke lenger bare varme som skulle selges, vel så mye handlet det om atmosfære, hygge og velvære, og i siste instans livskvalitet. Penere, bedre og mer brukervennlige ovner var ensbetydende med økt levestandard, mer fritid, et enklere liv. I en slik sammenheng ble det gjerne lagt vekt på å underbygge forskjellene mellom det nye og det tradisjonelle. I reklamen ble den skitne, tungvinte og upraktiske støpejernsovnen stilt opp mot den stilfulle, praktiske og tidsmessige parafinovnen. Budskapet ble underbygd med mottoer som «Jøtul…kaminer for moderne hjem», og «Jøtul – for moderne oppvarming». I markedsføringen ble det også satset sterkere på å bygge opp en merkevareidentitet. Bedrift og produkt ble stadig sterkere koblet sammen i markedsføringen, og det spesielle ved Jøtul og Jøtul-produktene ble understreket. Merkenavnet ble hele tiden koblet til positive verdier som pålitelighet, kvalitet og modernitet. Og man omskapte og ga nytt innhold til tradisjonelt allmenngyldige begreper som «varme». Jøtuls produkter ga ikke bare varme, var budskapet – de ga en helt spesiell «Jøtul-varme» som skilte seg positivt fra andre typer varme. Det var ganske mye offentlig publisitet omkring Jøtul i disse årene. Avisene og fagpressen brakte en rekke artikler om bedriften, og stort sett alle var preget av en positiv grunntone; det 140 Inn i gullalderen
var det nyskapende og moderne som gjerne ble fremhevet. Mye av publisiteten skyldtes nok forholdene i oppvarmingsmarkedet generelt. Man var inne i en tid preget av grunnleggende endringer i det norske oppvarmingssystemet. Nye energiformer erstattet gamle, og en rekke nye produkter med nye kombinasjonsløsninger kom på markedet. Folk sto overfor mange flere alternativer enn tidligere, og i en slik situasjon var det naturlig at interessen både for utviklingen generelt, og de dominerende leverandørene spesielt, var stor. Imidlertid er det heller ingen tvil om at Jøtul greide å skape seg en plass i offentligheten. Mye skyldtes det Johs. Gahrs posisjon. I kraft av sine sentrale tillitsverv i norsk industri gjennom en årrekke var han en mann som det ble lyttet til. Han brukte også aktivt mediene som kanal i mange sammenhenger. Denne posisjonen kom godt med også når Jøtul skulle markedsføres. For eksempel var det gjerne store presseoppbud på de mange omvisningene som ble arrangert i Enebakkveien i løpet av 1950-årene. Og reportasjene i etterkant ga inntrykk av Jøtul som en moderne og fremtidsrettet bedrift. Det var nok ingen tilfeldighet at nettopp Jøtul i 1955 ble beæret med et besøk av hele Stortingets presidentskap og en samlet Industrikomité. 264 Det norske samfunn skulle bygges på en moderne, konkurransedyktig industri. Jøtul var en mønsterbedrift i en slik sammenheng. Det utadvendte ved Jøtul kom også til å prege forhandlerpolitikken. Også her var kommunikasjon et sentralt virkemiddel. Det ble satset aktivt på å bygge opp personlige relasjoner mellom bedrift og forhandlerledd. Blant annet gjennom systematisk bearbeiding av forhandlerne ble det knyttet personlige relasjoner og lojalitetsbånd som etter hvert utviklet seg til nettverk som det ble svært vanskelig for andre leverandører å bryte opp. Inn i gullalderen 141 I Jøtul lot man ingen anledning til markedsføring gå tapt. I forbindelse med at UNICEF i 1965 ble tildelt Nobels fredspris, sponset Jøtul en opplysningsfolder. En slik type egenmarkering ville neppe passert i dag.
Page 1: En offensiv salgs- og forhandlerstr
Page 5 and 6: skulle sendes inn til Jøtul ved sl
Page 7 and 8: En mangfoldig virksomhet. Bildene e

Gode produkter var en vesentlig årsak til den sterke ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?