Dokument1 (Page 1) - Jotun

Jotun-konsernet 

2002/2003

6 000 

5 000 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

20 

15 

10 

5 

60 

50 

40 

30 

20 

SALGSINNTEKTER 

Mill NOK 

4 290 

4 871 

5 379 

5 815 

5 580 

98 99 00 01 02 

TOTALKAPITALENS 

RENTABILITET 

% 

% 

7,9 

98 

59,8 

7,5 

99 

53,2 

5,9 

00 

51,4 

5,7 

01 

50,2 

13,2 

02 

56,9 

98 99 00 01 02 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

20 

15 

10 

5 

5 000 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

RESULTAT FØR 

SKATTEKOSTNAD 

Mill NOK 

% 

197 

10,3 

98 99 00 01 02 

3 321 

241 

98 99 00 01 02 

10,1 

3 623 

180 

AVKASTNING PÅ 

ANVENDT KAPITAL 

EGENKAPITALANDEL ANTALL ANSATTE 

8,9 

157 

7,8 

462 

18,7 

3 757 3 832 3 913 

98 99 00 01 02

Nøkkeltall 

(Beløp i mill NOK) 

OMSETNING 

Salgsinntekter 

Salgsinntekter utenfor Norge i % 

RESULTAT 

Driftsresultat 

Resultat før skattekostnad 

Netto likviditetsendring fra virksomheten 

LØNNSOMHET 

Totalkapitalens rentabilitet i % 

Avkastning på anvendt kapital i % 

Driftsmargin i % 

Egenkapitalens rentabilitet i % 

KAPITALFORHOLD PER 31.12. 

Totalkapital 

Investeringer 

Egenkapital (inklusiv minoritetsinteresser) 

Egenkapitalandel i % 

Antall ansatte i konsernet inklusiv 

andel i felles kontrollerte virksomheter 

NØKKELTALLDEFINISJONER 

1) Totalkapitalens rentabilitet = 

2) Avkastning på anvendt kapital = 

3) Driftsmargin = 

4) Egenkapitalens rentabilitet = 

1) 

2) 

3) 

4) 

2002 

5 580 

69 

462 

462 

881 

13,2 

18,7 

8,3 

11,9 

3 968 

204 

2 257 

56,9 

3 913 

2001 

5 815 

71 

203 

157 

283 

5,7 

7,8 

3,5 

5,2 

4 568 

329 

2 292 

50,2 

3 832 

Ordinært resultat før skatt + finanskostnader 

Gjennomsnittlig bokført totalkapital 

Ordinært resultat før skatt + finanskostnader 

Gjennomsnittlig bokført totalkapital – rentefri gjeld 

Driftsresultat 

Salgsinntekter 

Ordinært resultat før minoritetsinteresser 

Gjennomsnittlig bokført egenkapital 

2000 

5 379 

70 

219 

180 

79 

5,9 

8,9 

4,1 

5,3 

4 476 

311 

2 303 

51,4 

3 757 

1999 

4 871 

66 

251 

241 

100 

7,5 

10,1 

5,1 

7,4 

4 234 

336 

2 251 

53,2 

3 623 

1998 

4 290 

69 

259 

197 

345 

7,9 

10,3 

6,0 

7,0 

4 234 

445 

2 251 

59,8 

3 321

Malingproduksjon 

Europa 

Bulgaria: Jotun Bulgaria Ltd., Sofia 

Danmark: Jotun Danmark A/S, Kolding 

Den tjekkiske rep.: Jotun Powder Coatings (CZ) a.s., 

Usti nad Labem 

Finland: Nor-Maali OY, Lahti 

Frankrike: Jotun France S.A., Paris 

Hellas: Jotun Hellas Ltd., Piraeus 

Irland: Jotun (Ireland) Ltd., Cork 

Italia: Jotun Brignola S.p.A., Trieste 

Nederland: Jotun B.V., Spijkenisse 

Norge: Jotun A/S, Sandefjord 

Jotun Powder Coatings (N) AS, Larvik 

Scanox AS, Drammen 

Polen: Jotun Polska Sp. zo. o., Sopot 

Portugal: Jotun Iberica S.A. (Sucursal Portugal), Lisboa 

Spania: Jotun Iberica S.A., Barcelona 

Storbritannia: Jotun Paints (Europe) Ltd., London 

Jotun Powder Coatings Ltd., Flixborough 

Sverige: Jotun Sverige AB, Gøteborg 

Tyrkia: Jotun Boya San. ve Tic. A.S., Istanbul 

Jotun Toz Boya San. ve Tic. A.S., Istanbul 

Tyskland: Jotun (Deutschland) GmbH, Hamburg 

Jotun World-wide 

Pulverlakkproduksjon Salgsselskap 

Midtøsten 

De forente arabiske emirater: 

Jotun Abu Dhabi Ltd. (LLC), Abu Dhabi 

Jotun Powder Coatings U.A.E. Ltd. (LLC), Dubai 

Jotun U.A.E. Ltd. (LLC), Dubai 

Egypt: El-Mohandes Jotun S.A.E., Kairo 

Oman: Jotun Paints Co. L.L.C., Muscat 

Pakistan: Jotun Pakistan (Private) Ltd, Punjab 

Saudi Arabia: Corro-Coat Saudi Arabia Co. Ltd., Dammam 

Jotun Saudia Co. Ltd., Yanbu 

Ratinjat Saudia Co. Ltd., Jeddah 

Red Sea Paints Co. Ltd., Jeddah 

Yemen: Jotun Yemen Paints Ltd., Aden 

Sørøst-Asia 

Hong Kong: Jotun Paints (H.K.) Ltd., Hong Kong 

Indonesia: P.T. Jotun Indonesia, Jakarta 

Kina: Jotun Ocean Paint Co. Ltd., Guangzhou 

Malaysia: Jotun (Malaysia) Sdn. Bhd. Kuala Lumpur 

Jotun Powder Coatings (M) Sdn. Bhd. 

Kuala Lumpur 

Singapore: Jotun Singapore Pte. Ltd., Singapore 

Thailand: Jotun Powder Coatings (Thailand) Ltd., 

Bangkok 

Jotun Thailand Ltd., Bangkok 

Vietnam: Jotun Paints (Vietnam) Co. Ltd., 

Ho Chi Minh City 

Jotun Powder Coatings Vietnam Co. Ltd., 

Ho Chi Minh City 

Resten av verden 

Australia: Jotun Australia Pty. Ltd., Victoria 

Brasil: Jotun do Brasil Ltda., Rio de Janeiro 

New Zealand: Jotun Paints New Zealand Ltd., Panmure 

Sør-Afrika: Jotun Paints South Africa (Pty) Ltd., Cape Town 

Sør-Korea: Chockwang Jotun Ltd., Pusan 

USA: Jotun Paints Inc., New Orleans, LA

INNHOLD 

Jotun-konsernet . . . . . . . . . 2 

Konsernsjef Knut Almestrand . . 4 

Jotun Paints . . . . . . . . . . . 6 

Rask innovasjonstakt . . . . 10 

Jotun Dekorativ . . . . . . . . . 12 

Mange nye produkter . . . . 16 

Jotun Powder Coatings . . . . . 18 

Innovasjon på flere felt . . . 22 

Styrets beretning . . . . . . . . 24 

Resultatregnskap . . . . . . . . 27 

Balanse . . . . . . . . . . . . . 28 

Hovedpunkter 

Beste økonomiske resultat i Jotuns historie 

Det bygges ny malingfabrikk i Dubai 

Etablering av fabrikker for pulverlakker i Vietnam og Pakistan 

Øket eierandel i El-Mohandes Jotun Egypt fra 55 til 65 prosent 

Lisens for produksjon av Jotuns funksjonelle pulverlakker i USA til H.B. Fuller 

Betydelig forbedring av inntjening i USA 

Full satsing på TBT-fri bunnstoffer 

Jotun Paints Co. L.L.C. ble årets bedrift i Oman 

Introduksjon av den brannhemmende malingen Steelmaster 

Avansert Internettsatsing på jotun.no 

Innføring av globalt Intranett 

Ny generasjon utendørs oljemaling, Drygolin Extrem 

Interiørserien Strax hedret med «Merke for god Design»

JOTUNS STYRE 

BEDRIFTFORSAMLING 

Olav Christensen (leder) 

Birger Amundsen 

Fredrikke Eger 

Sigurd Erstad 

Bjørn Ole Gleditsch 

Thomas Gleditsch 

John Jørgensen 

Britt Paulsen 

Trond Pettersen 

Halvor Stenstadvold 

Erling Fredrik Sørhaug 

Egil M. Ullebø 

REVISJON 

KPMG AS, 

Statsautoriserte revisorer 

Jotun-konsernet 

Odd Gleditsch d.y. Torkild Nordberg Tom Kristiansen Nicolai A. Eger Einar Abrahamsen Dag J. Opedal Thore Kristiansen Richard Arnesen Knut Almestrand 

(leder) 

(konsernsjef) 

JOTUN 

PAINTS 

Divisjonsdirektør 

Peder Bohlin • 

• Medlem av konsernledelsen 

K ONSERNSJEF 

Knut Almestrand 

JOTUN 

DEKORATIV 


Bjørn Naglestad • 

K ONSERNSTAB 

Økonomi 

Audun Røneid • 

Personal 

Terje Lunde • 

Innkjøp 

Knut Øivind Malmin • 

Informasjon og 

samfunnskontakt 

Petter A. Christoffersen 

HMS 

Sverre Maaren 

Teknologi 

Bent W. Haflan 

Juridisk 

Terje Clem 

JOTUN 

POWDER COATINGS 


Larry McNeely • 

JOTUN-KONSERNET 2002/2003 [ 2 ]

Jotun Paints omfatter produktutvikling, 

produksjon, markedsføring og salg av 

malingsystemer og katodisk beskyttelse 

innen segmentene skipsmaling 

(Jotun Marine Coatings), industrivedlikehold 

(Jotun Protective Coatings) og dekorative 

malinger (Jotun Decorative Paints). 

Divisjonen har globalt ansvar for marine og 

industrimalinger, samt for dekorative 

malinger utenfor Skandinavia. 

PRODUKTER 

Bunnstoffer og skipsmalinger 

Avansert korrosjonsbeskyttelse for industri 

og offshore 

Dekorative malinger 

Katodisk beskyttelse 

[ 3 ] JOTUN-KONSERNET 2002/2003 

Side 6 Side 12 Side 18 

JOTUN 

PAINTS 

PRODUKSJONSSTEDER 

Australia, De forente arabiske emirater, 

Egypt, Finland, Indonesia, Italia, Kina, 

Malaysia, Norge, Oman, Saudi Arabia, 

Singapore, Spania, Storbritannia, Sør-Afrika, 

Sør-Korea, Thailand, Tyrkia, USA, Vietnam 

samt lisensproduksjon 

JOTUN 

DEKORATIV 

Jotun Dekorativ består av Jotuns dekorative 

virksomheter, det vil si maling, beis og 

lakkprodukter for håndverks- og gjør-detselvmarkedene 

i Skandinavia. 

Divisjonen omfatter den dekorative delen av 

virksomheten i Jotun A/S, Jotun Danmark A/S 

og Jotun Sverige AB samt Scanox AS. 

PRODUKTER 

Dekorative malinger for eksteriør og interiør 

Beiser for utvendig treverk 

Lakker til innvendig treverk 

Trebeskyttelsesprodukter for industrielt bruk 

Handelsvarer (lim, sparkel og glassfiberstrie) 

Bindemidler 


Norge: Fredrikstad, Manger og Sandefjord 

JOTUN 

POWDER COATINGS 

Jotun Powder Coatings utvikler, produserer 

og selger pulverlakker for industriell 

overflatebehandling av metall. 

PRODUKTER 

Dekorative pulverlakker leveres blant annet 

til følgende bruksområder: 

• Hvitevarer og tilsvarende, som kjøleskap, 

mikrobølgeovner og komfyrer, elektriske 

varmeovner samt airconditioning-utstyr 

• Aluminiumsprofiler for fasader på bygg 

• Metallmøbler (kontormøbler, arkivskap etc.) 

• Innredninger i metall, som lysarmaturer 

samt reoler for butikker og lagerbygg 

Korrosjonsbeskyttende pulverlakker leveres 

til overflatebehandling av oljeog gassrør 

samt armeringsstål 


De forente arabiske emirater, Den tsjekkiske 

republikk, Indonesia, Malaysia, Norge, 

Pakistan, Saudi Arabia, Thailand, Tyrkia, 

Vietnam samt lisensproduksjon 

www.jotun.com

Beste resultat 

Jotun hadde i 2002 det beste resultatet i konsernets historie. Men 

det har ikke gjort seg selv. Bak oss har vi noen år med konsolidering, 

effektivisering og en betydelig omstrukturering av virksomheten. 

Det er hyggelig å se at disse tiltakene nå gir resultater. 

Målt i norske kroner er driftsinntektene noe redusert i forhold til 

året før, fra NOK 5,8 milliarder til NOK 5,6 milliarder. Dette gir 

ikke et dekkende bilde av aktiviteten i året som gikk. Nedgangen 

skyldes spesielle valutaforhold, og spesielt svekkelse av US-dollar 

mot en sterk norsk krone. Målt i volum hadde vi en vekst på 14 

millioner liter i 2002 sammenlignet med året før, en økning på 6,5 

prosent. Konsernet har i 2002 hatt en økning i ordinært resultat før 

skatt på nær NOK 100 millioner på den underliggende drift. Det 

ordinære resultatet er således betydelig forbedret i forhold til 

fjoråret. 

Det er stor spredning i inntjeningen i 2002. Dekorative 

produkter har gode resultater i de fleste markeder. Det har vært forbedringer 

for Protective og Marine produkter, men lønnsomheten i 

disse segmentene er fortsatt ikke god nok, spesielt ikke for Marine. 

Divisjon Powder Coatings har gjennomført en stor snuoperasjon, 

og får et tilfredsstillende resultat i 2002 etter flere svake år. 

Dekorative produkter 

Divisjon Jotun Dekorativ har hatt det beste året hittil og forsvarer 

en solid markedsandel i Norge, og øker markedsandelene i 

Danmark og Sverige. Jotuns merkevarer med Demidekk, Lady og 

Drygolin i spissen har en sterk posisjon hos skandinaviske 

forbrukere, og merkevarene befester stillingen. 

Salget av dekorative produkter i andre markeder har god fremgang. 

Det gjelder spesielt i Midtøsten og Sørøst-Asia. 

Marine og Protective konkurranseutsatt 

Markedet for rusthindrende maling til industri og offshore viser 

fremgang. Det var et prestisjeprosjekt å få leveranser av maling til 

Eiffeltårnet i Paris etter flere års utprøving av produktene. Jotun 

har også lansert en rekke nye miljørelaterte produkter for 

beskyttelse av stål. 

i Jotuns historie 

Salget av marine malinger er fortsatt sterkt konkurranseutsatt, 

men skifte av teknologi for bunnstoffer fri for TBT, gir Jotun nye 

forretningsmuligheter. Her stiller SeaQuantum i en klasse for seg. 

Etableringen av SeaStar Alliance sammen med de japanske 

partnerne NOF og Kansai gir også nye fortrinn for leveranser til 

verdens skipsflåte. 

Snuoperasjon for Powder Coatings 

Snuoperasjonen i Jotun Powder Coatings er positiv. Vi vil i 2003 

fortsette restruktureringen av virksomheten i Europa, og satser på 

vekst i fjernere markeder. Nye produksjonsanlegg i Vietnam og 

Pakistan blir etablert i 2003. 

Nye krav fra EU 

Det er gjort store fremskritt innen malingindustrien når det gjelder 

helse, miljø og sikkerhet. Dette gjelder på flere nivåer – innen 

bindemidler, formuleringer og bruk av råstoffer. Etter hvert som vi 

får ny kunnskap ser vi at det fremdeles finnes uønskede stoffer i 

noen malingtyper. Europeiske myndigheter har derfor utfordret 

malingbransjen i flere nye direktiver. 

Det såkalte VOC-direktivet tar sikte på å redusere innholdet av 

løsemidler i malinger. Løsemidler bidrar til en svekkelse av ozonlaget. 

Allerede i 2007 må Jotun og de øvrige malingprodusentene 

møte de nye kravene. Det kan synes som om vi har godt om tid, 

men mange produkter må omformuleres for å tilfredsstille et nytt 

regelverk og i tillegg kommer et omfattende testprogram før nye 

produkter lanseres i markedet. 

Den andre store utfordringen blir EUs White Paper. Her foreslås 

det å innføre et standardisert vurderingssystem for alle råstoffer. 

Det vil innebære at alle kjemiske stoffer skal være vurdert 

etter det såkalte REACH-systemet, et system for registrering, 

evaluering og godkjenning av kjemiske stoffer. I alt 30 000 stoffer 

skal gjennomgå en omfattende uttesting innen 2012. Vi kjenner 

foreløpig ikke enkelthetene i forslaget, men det er god grunn til å 

regne med at både kostnader og tidsrammen blir kritiske faktorer 

for et slikt pålegg. 


Bunnstoff med TBT er forbudt 

Malingindustrien er opptatt av helse og miljø, men industrien 

advarer mot å innføre regionale særregler for produksjon og 

produkter. Helse og miljø er et globalt anliggende. Dette kommer 

spesielt klart frem i IMOs krav om et internasjonalt forbud mot 

TBT i bunnstoffer for skip. 

Jotun har i flere tiår vært en av verdens fremste produsenter av 

bunnstoffer for skip, og konsernet investerer betydelige midler i 

forskning og utvikling hvert år. Vi og bransjen for øvrig har 

imidlertid brukt over ti år på å finne frem til fullgode erstatninger. 

Ved årsskiftet 2003 ble forbudet om salg av TBT-holdige 

bunnstoffer satt i kraft, og dette har stilt både vår egen organisasjon 

og kunder på prøve. Jotun har allerede i flere år hatt TBT-frie 

alternativer i markedet og kan dokumentere både god virkning mot 

groe og fordelaktige resultater i forbruk av brennstoff. 

Internasjonalt marked 

Jotun møter sterk konkurranse i alle markeder. Vi ser at de store 

malingprodusenter i de modne europeiske markedene søker nye 

forretningsmuligheter i voksende markeder utenfor Europa. Jotun 

har allerede solide markedsposisjoner i Midtøsten og Sørøst-Asia. 

Det blir viktig for oss å ta vare på våre markedsposisjoner basert på 

produktkunnskap, kulturforståelse og lokal tilpasning. 

Sosialt ansvar 

De multinasjonale selskapene møter også en ny dimensjon i sin 

virksomhet når de søker seg til nye markeder med andre sosiale 

systemer og verdier enn i Europa. Stadig flere aktører blant 

myndigheter, finansinstitusjoner og opinionsgrupper måler 

bedriftenes adferd ut fra etiske verdier og sosialt ansvar. Selskaper 

som opptrer på en uansvarlig måte kan fort bli utsatt for svekket 

omdømme og redusert salg. Dette er en utfordring som Jotun tar på 

alvor, både gjennom bruk av en internasjonal standard for helse, 

miljø og sikkerhet, samt forhold til egne ansatte og etisk 

forretningsførsel overfor forretningsforbindelser. 

Konkurransekraft bygget på innovasjon 

Den beste resepten på å lykkes i fremtiden er allikevel å være 

konkurransedyktig. Jotun har i flere år konsolidert stillingen og 

brukt ressurser på innovasjon og produktutvikling, effektivisering 

av produksjon og logistikk samt investeringer i markedene. 

Samtidig har vi satset på å heve kompetansen, både hos kunder og 

egne ansatte. Slike tiltak skal bidra til at Jotun vil hevde seg godt i 

årene fremover. 


KONSERNSJEF KNUT ALMESTRAND 

En vesentlig del av vår konkurranseevne vil bygge på innovasjon, 

enten det gjelder nye produkter, tjenester eller forretningskonsepter. 

Da Jotuns grunnlegger Odd Gleditsch Sr bygget ny 

fabrikk i 1952, satte han av hele toppetasjen til laboratorium. Folk 

mente at han var gal. Gleditsch visste bedre – han så klart at nye og 

bedre produkter er ett av de viktigste fortrinn selskapet kunne 

skaffe seg. 

For å vise hva vi gjør på dette området i dag, har konsernet 

valgt innovasjon som tema i denne presentasjonen.

Effektivisering 

gir resultater 

Divisjon Jotun Paints har hatt en fin fremgang i 2002 til tross for betydelig 

internasjonal konkurranse. Det har vært gjennomført en rekke effektiviserings- 

tiltak som begynner å gi økonomiske resultater. Det gjelder i første omgang for 

virksomheten i USA, men også på mange andre områder har tydelighet og 

fokus bidratt til konkrete forbedringer. Divisjonen har konsentrert tiltakene om 

områder som lønnsomhet, markedsposisjoner, styrket kompetanse og 

innovasjon. Dette har bidratt sterkt til forbedringer som er oppnådd i alle 

regioner. Aller størst var fremgangen i Sørøst-Asia og Midtøsten. 

Økonomi 

Divisjonen hadde driftsinntekter på NOK 3.420 millioner som er en økning på 

43 millioner i forhold til året før, med 2002 valutakurser. Målt i volum er 

veksten høyere, og gapet mellom volum og salgsverdi skyldes i hovedsak fall 

i dollarkurs målt mot norske kroner. Resultatet er forbedret betydelig, spesielt 

etter at virksomheten i USA har gjennomgått en omfattende omstrukturering. 

Det arbeides videre med å bedre lønnsomheten i divisjonen.

JOTUN PAINTS 

Action for Profit 

Etter noen svake økonomiske år, har divisjonen de siste årene gjennomført et 

program for effektivisering med en forbedring på nær NOK 100 millioner for 

underliggende drift i løpet av to år. I Europa er forretningskonseptet endret, 

noe som har ført til reduserte kostnader samt en mer slagkraftig salgsorganisasjon. 

Restrukturering i andre markeder har omfattet selskapene i Australia og 

Sør-Afrika. Begge selskapene har redusert kostnadene, øket salget og 

oppnådd et positivt økonomisk resultat. Jotun Cathodic Protection er solgt, 

mens Jotun har beholdt forretningsområdene for påtrykt spenning og katodisk 

antigroesystem. Disse skal videreføres i Jotuns eget konsept «Single Source 

Solution» som er en kombinasjon av katodisk beskyttelse og marine malinger. 

Jotun i USA 

Jotuns malingselskap i USA hadde i 2001 et betydelige tap. I 2002 ble det satt 

i gang et arbeide med restrukturering av virksomheten for å minske kompleksiteten 

og redusere kostnadsnivået. Dette har ført til en reduksjon i antall 

produkter og antall kunder. Samtidig har distribusjonssystemet blitt konsentrert 

og effektivisert. Det er blant annet tatt i bruk Multicolor blandemaskiner 

for industriprodukter på lagerpunktene. Denne løsningen har 

ført til bedring av leveringsevnen. Videre er produksjonskapasiteten ved 

fabrikken i New Orleans økt, og lagerholdet for ferdigprodukter er 

redusert. 

SeaStar Alliance 

Det er stor overkapasitet og sterk konkurranse blant produsentene av 

marine malinger. Etableringen av SeaStar Alliance med NOF-Kansai 

Marine (NKM) er et ledd i en restrukturering av denne bransjen. Alliansen 

er blitt godt mottatt allerede det første året. Vi regner med at den skal 

forsterke partnernes posisjon i markedet. I tillegg vil det ligge gevinster i 

avtaler om teknologisamarbeide. 

www.jotun.com

JOTUN PAINTS 

HOVEDPUNKTER 

• Ny malingfabrikk bygges i Dubai 

• Rekordvekst i Sørøst-Asia 

• Prinsipalmodell innført for Europa 

• Australia og Sør-Afrika med betydelig 

forbedring 

• Jotun Cathodic Protection er solgt, men 

Jotun beholder ICCP 

•Stor overkapasitet for marine malinger 

• Protective øker salget og har bedret 

lønnsomhet 

• Dekorative produkter fortsetter fremgangen 

• 1200 blandemaskiner utplassert utenfor 

Skandinavia 

• Inntreden i Kina med dekorative produkter 

• Bedret resultat i USA etter omstrukturering 

• Utfasing av bunnstoffer med TBT gikk etter 

planen 

• Mer enn 1000 skip har ved inngangen til 

2003 brukt Jotuns bunnstoff uten TBT 

• Introduksjon av den brannhemmende 

malingen Steelmaster 

Markedene 

Innføringen av en regional organisering av divisjon Jotun Paints har fungert 

godt, og vil bli videreutviklet. Dette har gitt fordeler i klarere ansvar og større 

engasjement for hver enkelt region. Etablering av faggrupper innen hver 

enkelt region har styrket kompetansen, ført til klarere rollefordeling og øket 

beslutningshastigheten. Det har også ført til felles markedstiltak og gitt 

regionale fordeler innen forskning og utvikling. 

Det marine markedet har vært svakt, og stor overkapasitet blant malingleverandørene 

har ikke gjort situasjonen bedre. Jotun har imidlertid opprettholdt 

sin markedsandel. Etableringen av SeaStar Alliance har styrket den 

totale stilling, og innføring av SeaQuantum som er det nye bunnstoffet uten 

TBT, har bedret Jotuns posisjon i markedet. 

Salget av rusthindrende maling til industri og offshore er svært 

konkurranseutsatt, men Jotun har øket salget og bedret lønnsomheten. 

Dekorative produkter har fortsatt god vekst, spesielt innen kjernemarkedene 

i Sørøst-Asia og Midtøsten. Butikkonseptet med Multicolor 

blandemaskiner er et effektivt verktøy ved etablering i nye markeder. I 2002 

ble det tatt i bruk 200 nye maskiner, noe som betyr at 1200 fargehandlere har 

anskaffet Jotuns automatiske blandemaskiner. 

Sørøst-Asia 

Jotun kan allerede feire 10 års jubileum med egen fabrikk i det kinesiske 

markedet. Virksomheten hadde fin fremgang i 2002 med leveranser til 

nybygging av skip, og det er levert maling til 250 dokkinger i Kina. Jotun har 

også utvidet sortimentet med industrimalinger og dekorative produkter. 

Protective malinger er rettet mot vedlikehold på offshorekonstruksjoner og 

store løftekraner. Fremstøtet innen dekorative produkter er konsentrert om fire 

geografiske områder, og er basert på Jotuns spesielle forretningskonsept med 

Multicolor blandemaskiner. 

Malingvirksomhetene i Malaysia og Thailand hadde rekordvekst i 2002. 

En svekket økonomi i Singapore setter sitt preg på næringsaktiviteten, mens 

selskapet i Vietnam har fin utvikling. Også Indonesia kan vise til fremgang 

for Marine og Protective, og det satses videre innen det dekorative segmentet. 

Midtøsten 

Tross politisk uro i regionen har det vært høy aktivitet og gode resultater. 

Selskapet i Saudi Arabia har fått god uttelling for en langsiktig investering i 

øket distribusjon og Multicolor konseptet. Jotun som merkenavn er også 

styrket. Egypt har opplevd noen år med økonomisk tilbakegang, mens Jotun 

har styrket sin posisjon i alle segmenter. Utviklingen har vært spesielt positiv 

for dekorative malinger. Jotun UAE kan igjen vise rekordresultat og veksten 

har vært særlig positiv for dekorative malinger. I Dubai er en ny fabrikk under 

bygging. Første fase, som omfattet nytt distribusjons-senter, regionalt labora- 


torium og kontorer, har allerede bidratt til effektivitetsøkning. I Oman og Abu 

Dhabi er også lønnsomheten forbedret. Dekorative malinger har også her 

bidratt til resultatforbedring. 

Europa 

Organisasjonen i Europa har gjennomgått en betydelig omstrukturering for å 

styrke slagkraften, blant annet gjennom en effektivisering av forretningssystemene 

som organiseres etter en prinsipal-modell. Det innebærer at 

selskapet i Storbritannia overtar administrative oppgaver for virksomhetene i 

Tyskland, Frankrike, Nederland og Polen. Modellen skal utvides til å omfatte 

flere sentrale markeder. 

Den europeiske virksomheten er preget av et svakere internasjonalt 

shippingmarked. 

Norden 

Jotun er en klar markedsleder i det norske hjemmemarkedet, men lav byggevirksomhet 

i verkstedindustrien påvirker aktivitetsnivået. Nye produkter 

utviklet for petroleumsvirksomheten i Nordsjøen gir optimisme for økt salg til 

vedlikehold innen offshoreindustrien. 

Resten av verden (ROW) 

Regionen omfatter blant annet markeder som dekkes av produksjonsanlegg i 

Sør-Korea, Australia, Sør-Afrika og USA. Det har i 2002 vært en positiv 

utvikling i Sør-Afrika og Australia. Sør-Korea har fortsatt et høyt aktivitetsnivå 

og Jotun har øket markedsandelen for nybygg av skip. I USA er de svake 

økonomiske resultatene snudd etter en betydelig omlegging av virksomheten. 

Overgang til bunnstoffer uten TBT 

Jotun avsluttet sitt salg av TBT-holdige bunnstoffer ved utløpet av 2002. 

Overgangen til bunnstoff uten TBT er møtt med noe skepsis på grunn av ny 

teknologi, men er allikevel gått rimelig bra. Jotuns 5-års system SeaQuantum 

har en meget god dokumentasjon når det gjelder polerende effekt, og viser 

samme gode innsparing i bunkersforbruk som de tidligere TBT-holdige 

produktene. 

Styrket kompetanse 

Etablering av en sterk visjon og en enklere forretningsstruktur har skapt en 

klarere strategisk retning for divisjonens omfattende og kompliserte nettverk. 

Samtidig er det satset på å styrke kompetansen på en rekke områder. Jotun 

gjennomfører også en sterkere differensiering av produktene mot kundene. 

Arbeidet med å styrke kompetanse gjennom Jotun Paint School og Commercial 

Paint School fortsetter, og disse opplæringstilbudene representerer en 

betydelig merverdi for kundene. 


5 000 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

4 000 

3 000 

2 000 

1 000 

2 540 

98 

2 823 

99 

Dekorative malinger 

(utenfor Skandinavia) 

32 % 

23 % 

Industriell 

korrosjonsbeskyttelse 


Mill NOK 

(100 % salg i felles kontrollerte virksomheter) 

3 120 

98 

3 562 

99 

4 166 

00 

3 021 

00 

www.jotun.com 

4 624 

01 

ANTALL ANSATTE 

per 31.12. 

3 120 3 043 

01 

PRODUKTER 

45 % 

4 181 

02 

02 

Marine 

malinger

JOTUN PAINTS 

Rask innovasjonstakt 

Tidligere opererte laboratoriene og markedsfolkene 

med kundekontakt i nesten to forskjellige verdener. Dette 

skillet er i dag heldigvis borte. Nå er det et nært samarbeide 

mellom de som utvikler produktene og de som bruker dem, 

sier laboratoriesjef Svein Gunvaldsen. Han forklarer at et slikt 

samarbeide er styrende for Jotuns innovasjon. 

Innovasjon er avgjørende for Jotuns konkurranseevne. Den 

betyr forskjellen mellom suksess og nederlag. Utfallet 

avhenger av flere forhold. En sterkere satsing på innovasjon 

har skjerpet innsatsen. Det er blitt en stor utfordring å 

utvikle nye produkter som samtidig skal gjennom mange 

kritisk granskinger i innovasjonsstyret før produktet blir 

klart for markedet. 

JOTUN-KONSERNET 2002/2003 [ 10]

Hastighet er en annen faktor. Sen utviklingstakt og liten 

innovasjonsevne betyr at konkurrentene får tid til å kopiere 

våre produkter. Derfor må vi holde farten oppe for ikke å 

havne i den kjente «commodity» fellen, forklarer Gunvaldsen. 

Faren er at vi ikke greier å profilere våre produkter 

annerledes enn konkurrentene. Et annet strategisk trekk er å 

ta produktene inn i mer omfattende forretningskonsepter, 

eller bygge dem inn i pakkeløsninger med systembehandling. 

Jotuns konsernlaboratorium ligger i Sandefjord med nær 

130 sivilingeniører, ingeniører og laboranter. I tillegg 

kommer 30 ansatte i regionale laboratorier i Malaysia, 

Dubai, Korea og USA. Selv har Gunvaldsen fem års fartstid 

ved laboratoriet i Dubai, så han vet godt hva nær 

kundekontakt betyr i fjerne markeder. 

Gode og mindre gode ideer strømmer stadig inn fra salgsog 

markedsavdelinger, råstoffleverandører og konkurrenter. 

Krav fra kunder og ny internasjonal lovgivning er ofte 

utgangspunkt for produktendringer. Også forskningslaboratoriet 

som Gunvaldsen leder, er en viktig aktør når 

nye ideer skal bearbeides. Her finnes mye kompetanse som 

innarbeides i produktene. 

Bare i 2002 bearbeidet Jotun Paints 120 oppgaver innen 

forskning og utvikling. Slett ikke alle prosjektene munner ut 

i et nytt produkt. Derfor arbeider vi nå inn nye rutiner i 

innovasjonsprosessen, for å sile ut de beste ideene så tidlig 

som mulig, sier Gunvaldsen. 

– Jotun Paints har konsentrert seg om noen sentrale 

områder. Bunnstoff, eller antifouling, er ett av satsningsområdene 

våre. Skal vi selge malingen for resten av skipet – 

over vannlinjen – må vi også ha bunnstoffet, hevder 

Gunvaldsen som forklarer at det har vært spesielt store 

utfordringer i forbindelse med skifte av teknologi for 

bunnstoffer. Fra 2003 skal det ikke lenger selges tinnholdige 

bunnstoffer, og overgangen til tinnfrie produkter har ikke 

bare gått smertefritt. 

Overgangen tok over ti år, men i dag har Jotun trolig 

verdens beste selvpolerende bunnstoff, SeaQuantum. Dette 

er basert på vel utprøvd teknologi fra vår japanske partner i 

[ 11] JOTUN-KONSERNET 2002/2003 

SeaStar Alliance. Vi har en solid dokumentasjon for effekten 

de nye bunnstoffene. Over 1000 skip seiler allerede med 

SeaQuantum, og erfaringene er meget gode. Jotun er derfor 

trygge på sine anbefalinger. Vi arbeider også med flere typer 

teknologier, både selvpolerende bunnstoff, nye konvensjonelle 

systemer og groe avstøtende systemer, forklarer 

Gunvaldsen. 

En av de største produktene i Jotun Paints er korrosjonshindrende 

maling. Av disse er såkalte «Mastics» størst i 

volum med et årlig salg rundt 20 millioner liter. Mastics er 

en spesialmodifisert epoxymaling, og denne produktgruppen 

er Jotun spesielt gode på og har et meget godt rykte i 

markedet, sier Gunvaldsen som allikevel ikke tør hvile på 

laurbærene. 

Perioden et skip ligger i dokk blir stadig kortere. Derfor er 

det viktig å utvikle Mastics som kan påføres som en tykk 

film, og på den måten redusere antall strøk. Dessuten må vi 

ha noe som tørker fort, da skipsbygging i dag går med 

samlebåndsfart, sier han. 

Dekorative produkter i Midtøsten og Det fjerne østen vokser 

i viktighet for Jotun. Produktene blir videreutviklet i de 

regionale laboratoriene i Dubai og Malaysia. Her er høy 

kvalitet kombinert med Multicolor blandemaskiner sterke 

drivkrefter for produktutviklingen. 

Et annet område for innovasjon er toppstrøk. I tillegg til å 

skape en pen overflate, har toppstrøkene som oppgave å 

beskytte grunningsmalingen mot UV-lys. Vår erfaring er at 

riktig kvalitet på toppstrøket er vesentlig for å beskytte de 

underliggende strøkene, sier Gunvaldsen. Laboratoriet hans 

har blant annet utviklet mer helseog miljøvennlige 

produkter uten isocyanat. 

Vanntynnbare produkter er komplisert kjemi for beskyttelse 

av stål, men Jotuns ingeniører har likevel satset store 

ressurser på dette området. Det er viktig å redusere bruken 

av løsemidler. Nye lovverk vil regulere innholdet av 

løsemidler i Europa og USA. For å nå alle disse målene, er 

forståelse av markedet viktig. Det er også en forklaring på 

hvorfor laboratoriene til Jotun Paints er spredt utover i flere 

verdensdeler. Jotun må være der produktene brukes.



Sterke merkevarer 

Jotun Dekorativ har befestet sin posisjon som en ledende produsent av lakk, 

beis og maling i det skandinaviske markedet i 2002. Det har vært holdt en høy 

takt for innovasjon, noe som har bygget opp om øket totalsalg og markeds- 

posisjon. Dernest har leveringsevnen blitt betydelig forbedret, og divisjonen 

har videreført arbeidet med effektivisering for å bedre lønnsomhet og styrke 

kunderelasjoner. Jotun Dekorativ står således sterkt rustet i den fremtidige 

konkurransen for Skandinavia. 

JOTUN DEKORATIV 

Økonomi 

Divisjonen hadde driftsinntekter på NOK 1.489 millioner i 2002. Det er en 

økning på NOK 172 millioner i forhold til året før, målt med 2002 valutakurser. 

Økningen skyldes til stor del at konsernets produksjon av bindemiddel 

er overtatt fra Jotun Paints. I tillegg kommer økt salg i Skandinavia. 

Resultatet for divisjonen er på linje med 2001 og betegnes som tilfredsstillende. 

Scanox 

Jotuns datterselskap Scanox har styrket sin posisjon i 2002, og kan vise 

til øket salg. Selskapet har befestet sin posisjon som nummer to leverandør 

i det norske markedet. Scanox har en spesielt sterk posisjon innenfor interiørlakker 

i Norge, og samtidig har Butinox maling og beis mange tilhengere. 

Scanox har også fått et gjennombrudd som skandinavisk leverandør til Coop 

gjennom leveranser til Coop-kjeden i Sverige. 

Markedene 

Skandinavia er et modent marked med relativt stabilt malingforbruk. I Norge 

var salget av eksteriørprodukter høyt i 2002 på grunn av en god sommer, 

mens salget av interiørprodukter stagnerte. I både Danmark og Sverige økte 

markedene. 

www.jotun.no

HOVEDPUNKTER 

• Godt salg og gode resultater 

• Leveringsevnen er forbedret 

• Datterselskapet Scanox med spesiell fin 

fremgang 

• Jotuns markedsandeler øker i Sverige og 

Danmark 

• Demidekk og Lady er akseptert som 

skandinaviske merkevarer 

• En ny generasjon oljemaling, 

Drygolin Extrem introduseres i 2003 

• Interiørserien Strax hedret med 

«Merke for god Design» 

• Overgang fra nasjonale til skandinaviske 

salgskjeder 

• Internett utviklet til et verktøy for inspirasjon 

og kompetanse for forbrukerne 

•Fortsatt utfordringer innen helse og miljø 

• Etablert ekstranett mot forhandlere 

• En rekke nye produkter ble lansert i 2002 


Det har vært store endringer i salgskanalene for malingprodukter i løpet av 

de siste årene. Først fikk vi kjededannelser med store grupper fargehandlere. 

Dernest gikk nye aktører som byggvarehus og andre kjeder inn i malingmarkedet. 

Denne utviklingen har bidratt til å øke tilgjengeligheten for 

kundene og styrke interessen for maling som produkt. Den seneste endringen 

er at kjeder etablerer allianser og samarbeider på tvers av grensene i Skandinavia. 

Det kan åpne for nye forretningsmuligheter, men kan også bli en 

betydelig utfordring for aktører i malingbransjen. 

Markedsandeler 

Jotun har en dominerende posisjon i det norske markedet for maling og lakk. 

Tross økt konkurranse holder divisjonen sin sterke posisjon i samsvar med 

sine mål. Markedsandelene i Danmark og Sverige er relativt beskjedne, men 

med sterke merkevarer og en fokusert distribusjonsstrategi, forventer divisjonen 

fortsatt vekst i disse markedene. Jotun fikk innpass i nær 60 nye 

forretninger i Danmark i 2002, noe som har ført til en betydelig økning av 

salget. I Sverige har divisjonen også hatt en fin vekst i salget de siste tre 

årene, med ambisjoner om fortsatt vekst. 

Effektivisering 

På grunn av øket konkurranse og press på marginene, har divisjonen vært 

gjennom flere år med kostnadseffektivisering. Arbeidet har først og fremst 

vært rettet mot produksjon, innsatsfaktorer og heving av kompetanse. Det vil 

i årene fremover være behov for ytterligere effektivisering i alle ledd i 

organisasjonen. 

Leveringssituasjonen 

Omlegging av produksjonsstrukturen og en endring i leveringsmønsteret, 

førte til at leveringsevnen i 2000 og 2001 ble lite tilfredsstillende. Arbeidet 

med bedring av leveranser fikk derfor høy prioritet i 2002, både når det 

gjelder produksjonsplanlegging, lagerstyring og den øvrige logistikken. Det er 

skjedd betydelige forbedringer i løpet av fjoråret. Arbeidet vil bli videreført i 

2003, også med tanke på at nye leveringsformer skal gi mer rasjonell 

logistikk for både Jotun og våre kunder. 

Merkevarer 

Jotun har hatt stor suksess med å etablere sterke merkevarer blant norske 

forbrukere, og har også fått gjennomslag for merkevarer som Demidekk og 

Lady i de øvrige skandinaviske markedene. Etableringen av sterke merkenavn 

har vært en grunnsten i vår markedsføring i over 50 år, og gjennom langsiktig 

satsing har Jotuns merkevarer oppnådd en sterk posisjon hos forbrukerne. 

Det er kostbart å opprettholde et høyt antall sterke merkevarer. Det vil 

derfor bli nødvendig å vurdere valg av kommunikasjonskanaler og antall 

varemerker. Jotun vil derfor satse på en konsentrasjon om færre merkevarer 

og bedre bruk av ressursene ved å etablere produktserier med «familienavn» 

i stedet for mange enkeltmerker. 


Handelsleddet 

Den sterkeste konkurrenten til markedsleders merkevarer er enkelte kjeders 

egne merker. Noen kjeder har satset på egne merker fordi de mener at dette 

bidrar til økt fortjeneste. Dette er også skjedd innen malingsegmentet. Ikke 

alle kjeder har samme gode erfaringer med såkalte «Private Brands» innen 

maling til sluttkunden, og Jotun følger utviklingen i dette mønsteret nøye. 

Kjedene har styrket sin posisjon de siste årene. Handelsleddet har neppe 

funnet en endelig form og struktur. Også i denne del av verdikjeden vil det 

fremdeles være plass til nye former for arbeidsdeling og konsolidering. 

Internett 

Divisjonen er opptatt av at «gjør-det-selv» markedet skal utvikles videre, 

spesielt når det gjelder fargeglede og opplevd kvalitet. Dette arbeidet er 

styrket med etablering av Internett-tjenester. På Jotuns web-sider 

«www.jotun.no» er den norske forbruker målgruppen. Her finnes tradisjonell 

rådgivning om bruk av produktene, men det er også lagt spesiell vekt på 

inspirasjon. Alle fargekolleksjoner er lagt inn i nettversjonen. 

Jotuns blandemaskin, Multicolor finnes i over 1000 malingutsalg i 

Skandinavia. Maskinene har også utstyr for dem som vil forsøke med 

fargesetting på dataskjerm. Dette er et spennende verktøy for dem som vil 

teste egne ideer om fargesetting. Program for fargesetting på skjerm er nå 

også tilgjengelig på Internett. Jotuns system er det mest avanserte på 

markedet, og vi fastslår at interessen for dette nye verktøyet er overveldende. 

Bruk av Internett har dermed brakt Jotun et skritt nærmere forbruker. 

Helse, miljø og sikkerhet 

Jotun har stadig gjennomført forbedringer når det gjelder produktenes helseog 

miljøegenskaper. Det ble gjort betydelige grep i 70-årene, og senere er det 

flere ganger gjort store fremskritt. De siste årene har vi blant annet fjernet alle 

løsemidler i brekkfargene til våre blandesystemer. Dessuten er 

hormonhermere i form av nonylfenoler borte fra de aller fleste produktene 

i Skandinavia. 

Det er vår erfaring at bevisstheten til helse og miljø er svært vekslende. 

I Norge er bevisstheten lavere enn i Sverige, hvor helse og miljø er viktige 

kriterier for kjøp av maling. Videre er brukerne mer bevisste på helse og miljø 

enn personalet i forretningsleddet. Europeiske myndigheter foretar nå en 

betydelig innskjerping av kravene til helse og miljø, både når det gjelder 

råvarer og løsemidler. Dette blir en av de største utfordringene for Jotun og de 

andre aktørene i malingbransjen i årene fremover. 

De ansatte 

Det har vært arbeidet med å styrke kompetansen og entusiasmen i hele 

organisasjonen, blant annet har arrangementer som divisjonsdager og øket 

kommunikasjon på alle nivåer bidratt positivt. Det har vært gjennomført en 

rekke tiltak for å forbedre hele verdikjeden, og det arbeides videre med å 

styrke kompetanse og entusiasme i alle ledd i divisjonen. 


1 500 

1 000 

500 

1 000 

500 

Mill NOK 

1 149 

98 

589 

98 


1 181 

99 

495 

99 

1 253 

00 

578 

00 

1 327 

01 


Diverse: 4 % 

per 31.12. 

589 

01 

PRODUKTER 

47 % 

Eksteriør 

www.jotun.no 

49 % 

Interiør 

1 489 

02 

668 

02


Mange nye produkter 

Det siste året har Jotun utviklet flere nye dekorative 

produkter i Skandinavia, og ellers drevet frem en rekke større 

produktforbedringer og nye tjenester som har stor grad av 

innovasjon. I en slik sammenheng fremstår produkt- 

lanseringer som Trebitt Terrassebeis, Strax Easy og Drygolin 

Extrem. Lady Once er et interiørprodukt spesielt utviklet for 

det svenske og danske markedet. Butinox Futura og Tyrilin 

Tjæredekkbeis er nye produkter fra Jotuns datterselskap 

Scanox. Trestjernerslakken fikk et løft med ny emballasje- 

design og forbedret produktkvalitet. 

[ 16]

2002 er ett av de mest innovative årene i Jotun Dekorativs 

historie, men så har vi også satt fokus på nye måter å 

arbeide på, sier innovasjonsleder Hedvig Lund som har en 

fortid som laboratoriesjef i divisjonen. Vi har etablert en 

tverrfaglig arbeidsprosess for innovasjonsprosjekter som 

skal gjøre oss mer treffsikker i produktutviklingen. Innovasjoner 

har også tett oppfølging fra divisjonens ledelse ved at 

vi har etablert et eget styre som følger utviklingsarbeidet. 

Alle sider ved prosjektene blir vurdert på flere trinn i 

utviklingen. Dermed kan produkter med mindre potensiale 

for kundene og Jotun skilles ut på et tidlig tidspunkt. 

Ressursene kan således konsentreres om å arbeide med nye 

produkter som har størst sannsynlighet for å lykkes i 

markedet. Dette øker kvaliteten på prosjektarbeidet og gir 

større suksess i kommersialisering av nye produkter, 

forklarer Lund. 

Innovasjon i Jotun er ikke noe nytt. Blant mange høydepunkter 

kan nevnes lanseringen av den transparente beisen 

Trebitt og den tiksotrope interiørmalingen Fenom i 

50-årene. Fra 70-årene har vi Demidekk-teknologien og 

innføringen av de første fargeblandemaskinene i butikkene. 

Rundt 1990 ble systemtenking med forbehandling, grunning 

og toppstrøk en betydelig nyvinning. Visir Grunning har i 

denne sammenheng etablert en solid posisjon i markedet. 

I tillegg kommer mange små og store endringer av produkter 

og forretningskonsepter gjennom tidene. 

I Skandinavia er vi aktør i et modent marked samtidig som 

vi møter stadig nye krav fra myndigheter og kunder. Derfor 

er nyutvikling og innovasjoner mer nødvendig enn noen 

gang, fremholder Lund. Introduksjon av nye konsepter eller 

produkter med andre teknologiske løsninger enn dagens 

malinger, kan gi nye fordeler, løse behov og skape merverdi 

for både forbruker, handelen og oss som produsent. Mange 

av ideene til å utvikle nye produkter kommer fra laboratoriet 

som ser muligheter i ny teknologi. Like viktig er den 

inspirasjon som kommer fra en systematisk kartlegging av 

forbrukerenes ønsker og behov. I tillegg er økende krav til 

helse, miljø og sikkerhet fra myndigheter i Norge og Europa 

en meget viktig drivkraft for utviklingsarbeidet. 

I 2001 kom en ny Demidekk på markedet i Skandinavia. 

Målet vi satte oss ved utviklingen av dette produktet, var at 


huset skulle se nymalt ut lenger enn tradisjonelle malinger 

samtidig som vi stilte høye krav til beskyttelse mot fukt og 

vann. Dette klarte vi og kunne lansere Demidekk Optimal 

som vil holde huset pent opp til dobbelt så lenge som en 

tradisjonell alkydmaling, sier lederen for innovasjon. 

Drygolin Extrem kommer på markedet i 2003 og er den 

største innovasjonen i Drygolin-seriens lange historie, forklarer 

Hedvig Lund. Drygolin er en utendørs maling som så 

dagens lys allerede i 1948. Produktet har siden den gang 

gjennomgått mange oppgraderinger, og er i dag Jotuns best 

kjente merkevare i Norge. Drygolin Extrem innleder en ny 

periode for oljemalinger i det norske markedet. Vår ambisjon 

har vært å lage den beste beskyttelse for trehus i det 

hardføre norske klimaet, og vi lanserer et produkt basert på 

unike oljer som gir helt spesielle vannavvisende egenskaper 

og ekstrem slitestyrke. 

Demidekk Optimal og Drygolin Extrem er lønnsomme 

investeringer for en huseier. Produktene er skreddersydd til 

det norske klimaet og forbrukerens ønske om å benytte 

mindre tid til vedlikehold og ha mer fritid. 

Som andre eksempler på innovasjoner nevner Lund 

innemalingen Strax Easy som hjelper forbrukerene med å 

gjøre malerarbeidet enklere og raskere. Produktet lukter lite, 

dekker meget godt og er vennlig for inneklimaet. 

Trebitt Terrassebeis og Butinox Terasseolje fra Scanox fant 

raskt sin plass i et marked som mange ikke trodde eksisterte. 

I kombinasjon med nye renseprodukter gir produktene en 

merverdi for brukeren i form av lange vedlikeholdsintervall 

og et pent utseende. 

Scanox introduserer Tyrilin Tjæredekkbeis – en tjærebasert 

dekkbeis der den naturlige måten å beskytte treverk på også 

tilfredsstiller de moderne kravene forbrukerene har til fargeutvalg 

og enkelhet. 

Hedvig Lund bedyrer at 2002 ikke bare er et blaff for nye 

innovasjoner. Flere prosjekter er startet og nye produkter er 

under utvikling. Slik sett satser Jotun på kontinuerlig 

innovasjonsarbeid som virkemiddel for å skape verdier og 

langsiktige resultater i det skandinaviske markedet.

Betydelig forbedring 

Jotun Powder Coatings har gjennomgått en omfattende omstrukturering i 

2002. Dette har allerede ført til at divisjonen har fått en betydelig forbedring 

av resultatet. Fremgangen tilskrives reduserte kostnader og øket salg innen 

utvalgte segmenter. 

Økonomi 

Divisjonen oppnådde samlede driftsinntekter på NOK 677 

mill i 2002, en økning med NOK 17 millioner med 

2002 valutakurser. Samtidig ble resultatet 

vesentlig forbedret. 

Den største fremgangen 

skriver seg fra Midtøsten og Sørøst-Asia. 

Salget i Vest-Europa er noe redusert, mens Øst- 

Europa har en positiv utvikling. Etter flere år med svake 

resultater har divisjonen nå en sunn økonomisk utvikling, 

og sterk fremgang i forhold til fjoråret. 

Markedene 

Markedet for pulverlakker har i en årrekke hatt betydelige vekst. Økningen er 

i stor grad en følge av at det er funnet nye bruksområder for pulverlakker. De 

siste årene er markedet stagnert og hele bransjen har vært inne i en konsolideringsfase 

som forventes å fortsette. Dette preger spesielt markedene i 

Skandinavia, Vest-Europa for øvrig og USA. Størst vekst registreres i Øst- 

Europa og Kina. 

Jotun har fortsatt god salgsøkning i Midtøsten og Sørøst-Asia. Salget i det 

tyrkiske markedet har tatt seg opp etter flere år med økonomiske problemer. 

Salget i Skandinavia er redusert grunn av lavere totalmarked. Divisjonen har 

størst fremgang i Midtøsten, Sørøst-Asia og Øst-Europa. Disse områdene har 

også det største utviklingspotensialet for videre vekst. 

JOTUN POWDER COATINGS 



www.jotun.com


HOVEDPUNKTER 

• Betydelig forbedring av resultatet 

• Ny fabrikk i Pakistan (2003) 

•Ny fabrikk i Vietnam (2003) 

• Produksjonen i Storbritannia avvikles, 

og blir salgsog distribusjonsselskap 

• Utvidelse av laboratoriet i Saudi Arabia 

•Kontoret i Istanbul flyttes til fabrikken 

•Tyrkia tilbake med solid vekst 

• H.B. Fuller får lisens for Jotuns 

funksjonelle pulverlakker i USA 

• Egen produksjon av metallic (bonded) 

pulverlakker 

• Eget laboratorium for funksjonelle 

pulverlakker i Dubai 

• Omstrukturering med reduksjon av 

80 ansatte 

• Ny logistikkmodell for Norden 

Strukturelle grep 

Det ble startet et omfattende program for omstrukturering av divisjonen i 

2001 fordi pressede priser i flere år hadde gitt svake resultater. Alle deler av 

virksomhetens aktivitet og produktsortiment ble gjennomgått for tilpassing til 

nye markedsbehov. 

De største strukturelle tiltak gjennomføres i Europa. Produksjonsselskapet 

i Storbritannia blir omdannet til et salgsog distribusjonsselskap. Produksjonen 

blir overført til Jotuns fabrikker i Tsjekkia og Norge. Det er gjennomført 

en forenkling av organisasjon og administrasjon. Fabrikken i Norge har 

gjennomgått en betydelig omlegging når det gjelder produksjon og produkter. 

Også selskapet i Tsjekkia er reorganisert og tilpasset en ny konkurransesituasjon 

i Europa. Totalt er antall ansatte i divisjonen redusert med 80 

personer. 

Korrosjonsbeskyttelse 

Jotun er den nest største produsenten i verden av såkalte funksjonelle pulverlakker 

til korrosjonsbeskyttelse av armeringsjern og for rørledninger til oljeog 

gassindustri. Produksjonsrettighet og salg i det amerikanske markedet er 

nå lisensiert til H.B. Fuller. 

Markedet for belegging av armeringsjern er spesielt viktig i Midtøsten der det 

også er et stabilt marked for disse spesialproduktene. Etterspørsel etter korrosjonsbeskyttelse 

til oljeog gassrør har i flere år vært preget av synkende 

priser, og samtidig har det vært en reduksjon i antall prosjekter. Markedet tok 

seg noe opp i 2002, og det kunne registreres fremgang, spesielt i USA og 

Saudi Arabia. 

Dekorative produkter 

Markedet for pulverlakker i Vest-Europa stagnerer, og det skjer nå en klar 

dreining av forbruket i retning østover. Flere brukere av pulverlakker flytter 

hele eller deler av virksomheten til tidligere østeuropeiske land. Dette har i 

noen grad rammet Jotuns produksjonsanlegg i Norge og Storbritannia. På den 

annen side ligger Jotuns moderne fabrikk i Tsjekkia gunstig til i forhold til 

fremveksten av de nye markedene. Jotuns aktivitet i disse markedene er under 

oppbygging, både gjennom egen organisasjon og gjennom utvidelser i et 

samarbeidende nettverk av agenter og distributører. 

Jotun har allerede i flere år kunnet tilby spesielle pulverlakker med 

metallic-effekt, eller såkalte bonded produkter. Disse er tidligere produsert av 

underleverandører, men Jotun har nå bygget egne produksjonslinjer for denne 

type produkter, i både Norge og Thailand.

Nye prosjekter 

Det er satt igang betydelige investeringer for å få ny vekst i divisjonen. De 

største satsingene gjelder bygging av egen produksjonsenhet i Pakistan og 

Vietnam. Det pakistanske markedet har vært dekket gjennom leveranser av 

pulverlakker fra Jotuns fabrikk i Dubai, mens Vietnam har fått sine pulverlakker 

fra Thailand. De nye produksjonsenhetene vil være produksjonsklar i 

første halvår av 2003. 

Det har vært gjennomført utvidelser av laboratoriene ved fabrikken i Saudi 

Arabia, og det bygges opp et eget laboratorium for funksjonelle pulverlakker i 

Dubai. Kontorene i Istanbul er flyttet til fabrikken, og det er skjedd en oppgradering 

av anlegget. Det er også gjennomført en utvidelse i Tsjekkia. 

Nye produkter 

Jotun Powder Coatings satser på å være ledende innen funksjonelle pulverlakker 

og for et utvalg av dekorative produkter, først og fremst til hvitevarer, 

metallmøbler og innredning. For utendørs bruk satses det spesielt på fasadeplater 

og andre bygningskonstruksjoner. På disse områdene har divisjonen en 

solid posisjon i markedet. 

For funksjonelle pulverlakker er det i 2002 gjennomført utviklingsarbeid 

som har ført til lansering av fire nye produkter med spesiell tilpassing til oljeog 

gassindustri. Divisjonen regner også med at egenproduksjon av spesialprodukter 

med metallic egenskaper blir et viktig supplement til produktsortimentet. 

Utsiktene for 2003 

Bransjen for pulverlakker gjennomgår fortsatt en sterk omstrukturering. Det 

er stor overkapasitet og konkurransen er i mange markeder nær grensen for 

lønnsomhet. Denne situasjonen vil prege markedet fremover. Samtidig som 

salgsprisene blir presset, anses det som sannsynlig at råvareprisene vil øke. 

Det betyr at marginene vil bli ytterligere presset. Produsentene av pulverlakker 

må derfor foreta ytterligere effektivisering for å kunne sikre en rimelig 

inntjening. 

For å møte disse utfordringene vil Jotun Powder Coatings fortsette 

arbeidet med å tilpasse seg den nye markedssituasjonen. Administrasjon og 

fellestjenester blir regionalisert etter en prinsipal-modell for å forenkle 

organisasjonen og redusere kostnadene. Salg av funksjonelle produkter skal 

økes gjennom markedsføring av den spesialkompetanse Jotun har innen 

denne produktgruppen. Det skal også satses mer målrettet mot utvalgte 

markeder og kunder. 

I tillegg til organisatoriske forenklinger skal divisjonen satse på en heving 

av kompetansen, både i kontakt med kunder og i egen organisasjon. Dette 

arbeidet skal støttes opp med innføring av et mer avansert og integrert 

informasjonssystem, kombinert med bedre teamarbeid og kommunikasjon. 


1 000 

500 

1 000 

500 


Mill NOK 

(100 % salg i felles kontrollerte virksomheter) 

826 

98 

565 

98 

824 

99 

627 

99 

Dekorative 

pulverlakker 

862 

00 

00 

832 

01 


631 

649 

01 

PRODUKTER 

78 % 

per 31.12. 

www.jotun.com 

22 % 

797 

02 

566 

02 

Korrosjonsbeskyttende 

pulverlakker


Innovasjon på flere felt 


Innovasjonsarbeidet må foregå i bredden, slik at det omfatter 

både produkter, tjenester og forretningskonseptene våre, sier 

divisjonssjef Larry McNeely i Jotun Powder Coatings. 

1990-tallet startet med vekst. Divisjonen gikk inn i nye 

markeder i Indonesia og Tsjekkia. Deretter fulgte noen år 

med konsolidering – for å ivareta de nye kundene og 

stabilisere organisasjonen. Det er helt naturlig. Like naturlig 

er det med ny vekst når konsolideringsfasen er over, fastslår 

McNeely. 

Bransjen er relativt ung. De første pulverlakkene ble tatt i 

bruk i 60-årene. Siden da har markedet hatt en sterk vekst. I 

mange år økte forbruket rundt ti prosent på verdensbasis, og 

i noen regioner har veksten vært både 20 og 30 prosent per 

år. Få industrier har opplevd noe lignende. 

Det er pulverlakkers spesielle egenskaper når det gjelder 

helse, miljø og sikkerhet som har vært styrende. Fravær av 

løsemidler gjør påføringen enklere sikkerhetsmessig, 

reduserer helserisiko for ansatte og sparer omgivelsene for 

utslipp av løsemidler. 

Globalt har bransjen for pulverlakker i noen år vært preget 

av svak lønnsomhet. For å komme ut av dette uføret, har 

Jotun Powder Coatings gjennomført en omfattende snuoperasjon. 

Vi var i ferd med å bli for lik konkurrentene. Det 

ble satset på to hovedretninger for den videre utvikling av 

divisjonen. For det første måtte vi redusere kostnadene og 

styrke konkurranseevnen. Dernest ble det lagt til rette for 

innovasjon og vekst. På den måten skal vi skille oss fra 

konkurrentene, ved å gi kundene full valuta for pengene. 

Fornøyde kunder får vi ved å fremstille produkter av høy 

kvalitet, sikre rett levering og følge opp med god service. Så 

enkelt er det, sier divisjonssjefen. 

McNeely har lang fartstid i bransjen. I 1983 etablerte han 

Jotuns virksomhet for pulverlakker i Midtøsten, dernest var 


han ansvarlig for Asia-regionen, før han fikk ansvar for 

Jotun i USA. I 2001 ble han leder for hele divisjonen. Den 

første tiden brukte han på å effektivisere driften på alle 

nivåer samtidig som han har endret markedsstrategien. 

Resultatet ble økt inntjening og en solid plattform for videre 

ekspansjon. 

Jotun Powder Coatings arbeider kontinuerlig med å møte 

kundenes behov. Et ledd i dette arbeidet var etablering av 

regionale laboratorier i Norge, Dubai og Thailand tidlig i 

2001. Laboratorienes hovedfunksjon er å tilpasse produktkvalitetene 

ut fra regionale behov. Et resultat av satsingen 

og omleggingen er at divisjonen for eksempel nå er blitt 

hovedleverandør av pulverlakker til Electrolux’ fabrikk i 

Romania. Generelt fører en desentralisering av laboratoriene 

til at vi kan handle raskere og mer effektivt enn våre 

konkurrenter. Det er en merverdi som våre kunder gir 

uttrykk for at de setter pris på. 

Divisjonssjefens største utfordring er å opprettholde lønnsomhet 

og vekst. Da er fornøyde kunder helt avgjørende. 

Men kundene blir ikke tilfreds med god og rask service 

alene. I tillegg er produktutvikling viktig og i 2002 har 

Jotun Powder Coatings utviklet fire nye produkter for oljeog 

gassindustrien. Alle har fått god mottagelse og således 

har de vært kommersielt vellykkede. De nye produktene 

tåler høye temperaturer, er slitesterke og møter kundens 

høye krav til motstandsdyktighet mot rust, forklarer 

McNeely. 

I løpet av 2003 vil flere nye prosjekter bli fullført. Blant 

disse er nye fabrikker i Pakistan og Vietnam, etablering av 

regionlaboratorium i Dubai for korrosjonsbeskyttende 

pulverlakker, oppgradering av fabrikker i Norge og Tyrkia 

samt implementering av nye produksjonsprosesser. 

Videre utvikling av forretningskonsepter er et viktig konkurransefortrinn 

innen en bransje som for tiden gjennomgår 

en sterk omstilling over hele verden. Regionalisering og 

desentralisering blir således et viktig konkurransefortrinn 

for Jotun Powder Coatings. Med alle de nye tiltakene er vi 

klare til ny ekspansjon, bygget på innovasjon og høy kompetanse, 

mener Larry McNeely.

Styrets beretning 

Arten av virksomhet 

Jotuns virksomhet omfattet ved utgangen av 2002 utvikling, 

produksjon, markedsføring og salg av ulike malingsystemer og 

produkter for overflatebehandling, organisert gjennom tre 

forretningsområder/divisjoner; 

Divisjon Jotun Dekorativ: dekorative malinger, beis og lakkprodukter 

for håndverks- og gjør-det-selv-markedene i Norge, 

Sverige, Danmark og Island, samt produksjon av bindemiddel; 

Divisjon Jotun Paints: skipsmalinger, katodisk beskyttelse og 

rusthindrende malinger for industri og offshore, samt dekorative 

produkter utenfor Skandinavia; 

Divisjon Jotun Powder Coatings: pulverlakker til industrielle og 

dekorative formål samt korrosjonsbeskyttende systemer for 

armeringsstål, oljeog gassrørledninger. 

Det operative resultatansvaret innenfor 

Jotuns forretningsområder er organisert i 

regioner. 

Konsernets morselskap, Jotun A/S, har 

hovedkontor i Sandefjord. Jotun har et 

globalt nettverk og er representert på alle 

kontinenter gjennom datterselskaper og 

felles kontrollerte selskaper. Totalt inngår 

55 juridiske enheter og 35 produksjonsanlegg 

i nettverket. 

Redegjørelse for årsregnskapet 

Regnskapet for 2002 er gjort opp under forutsetning av fortsatt 

drift. 

Konsernresultatet omfatter konsernselskapenes resultat samt 

resultatet etter brutto-metoden for alle felles kontrollerte virksomheter 

hvor Jotun A/S direkte eller indirekte har en eierandel på mer 

enn 20 prosent. 

Resultatet 

Jotun har hatt en volumøkning på 6,5 prosent i 2002, men som 

følge av styrket norsk krone i forhold til USD og EUR, viser 

konsernet lavere omsetning enn i 2001. Konsernet hadde i 2002 

samlede driftsinntekter på NOK 5.580 mill, mot NOK 5.815 mill i 

2001. 

Konsernet oppnådde et ordinært resultat før skattekostnad på 

NOK 462 mill, mot NOK 157 mill i 2001. Årets samlede skattekostnad 

utgjør NOK 190 mill mot NOK 37 mill i 2001. 

Årsresultatet for konsernet etter skatt, men før minoritetsinteressenes 

andel av resultatet, er NOK 272 mill. 

Jotun A/S oppnådde et ordinært resultat før skattekostnad på 

NOK 442 mill, mot NOK (12) mill i 2001. Årets skattekostnad 

utgjør NOK 104 mill mot NOK (17) mill i 2001. Årsresultatet for 

Jotun A/S etter skatt er NOK 338 mill. 

Nærmere om årsregnskapet 

Konsernets totale investeringer var i 2002 på NOK 204 mill. 

Jotun A/S hadde per 31.12.02 en likviditetsreserve på NOK 

1.161 mill. 

Konsernet hadde per 31.12.02 kassekreditter og andre korte og 

lange kredittlinjer på NOK 1.830 mill. Samlet trekk på disse linjer 

var NOK 300 mill. 

Konsernets virksomhet genererte en 

netto kontantstrøm i 2002 på NOK 10,9 

mill, mot NOK 50,6 i 2001. Konsernets 

kontantstrøm fra driften utgjør NOK 881 

mill, og er i vesentlig grad påvirket av 

redusert arbeidskapital. 

Konsernet hadde ved årets utgang en 

egenkapitalandel på 56,9 prosent, mot 50,2 

prosent i 2001. 

Jotun A/S og konsernets likviditet og 

soliditet anses som tilfredsstillende. 

Disponering av resultatet 

Jotun A/S har et overskudd på NOK 337.946.000 i 2002. Styret 

foreslår for generalforsamlingen følgende anvendelse av overskuddet: 

Avsatt til utbytte, NOK 250 per aksje NOK 85.500.000 

Til annen egenkapital NOK 252.446.000 

Sum anvendelse NOK 337.946.000 

Jotun A/S’ frie egenkapital vil etter dette per 31.12.02 utgjøre 

NOK 1.647 mill, mot NOK 1.378 mill i 2001. 

Markedsforhold 

Divisjon Jotun Paints 

Divisjonen har i 2002 hatt en positiv utvikling sammenlignet med 

2001, både hva gjelder salg og lønnsomhet. Markedsposisjonen er 


litt styrket i alle regioner, med særlig resultatforbedring i Asia, 

Midtøsten og USA. 

Forretningssegmentet «Marine Coatings» har snudd en negativ 

lønnsomhetstrend og viser gradvis bedring, mye pga. restrukturering 

i USA. Det arbeides videre med tiltak som skal gi økt 

lønnsomhet, herunder fokuseres særlig på differensiert vekst og 

kostnadsreduksjon. Etter en vellykket utfasing av tinnholdige 

(TBT) bunnstoffer, har segmentet forventninger til salget av 

tinnfrie bunnstoffer, spesielt til topproduktet SeaQuantum. 

Forretningssegmentet «Protective Coatings» har i 2002 vist 

resultatforbedring, primært som følge av økte marginer og 

reduksjon av kostnader. Det arbeides videre med styrking av 

markedsposisjon i utvalgte markeder. 

Forretningssegmentet «Decorative 

Paints» vokser videre og viser god lønnsomhet 

i de fleste markeder. Markedsposisjonen 

i Midtøsten og i enkelte 

markeder i Sørøst-Asia er ytterligere 

styrket. Multicolor blandemaskiner er et 

viktig verktøy i dette arbeid. Det arbeides 

med forbedringstiltak i Europa. 

Divisjon Jotun Dekorativ 

Divisjonen har befestet sin posisjon som en 

ledende produsent av lakk, beis og maling i 

det skandinaviske markedet i 2002, og viser god lønnsomhet. Høy 

innovasjonstakt, økt totalsalg og bedret markedsposisjon har 

bidratt til dette. Samtidig gjennomgår divisjonen en effektiviseringsprosess 

for å stå bedre rustet til fremtidig konkurranse i 

Skandinavia. 

Divisjon Jotun Powder Coatings 

Divisjonen fikk en betydelig resultatforbedring i 2002 som følge av 

restrukturering, reduserte kostnader og økt salg av produkter for 

belegging av oljeog gassrør. 

Divisjonen vil fortsatt arbeide med lønnsomhetsforbedringer. 

Det pågår en konsolidering i internasjonal pulverlakkindustri, 

hvilket gjør tiltak som kan bedre konkurranseevnen nødvendig. 

Innovasjon, fokus på kundens behov, samt investeringer i voksende 

markeder er nødvendig for å ivareta vekst og lønnsomhet i 

fremtiden. 


www.jotun.com 

Helse, miljø og sikkerhet (HMS) 

Målsetning og HMS-tiltak 

Jotun skal øke sin konkurranseevne gjennom et aktivt og ansvarlig 

forhold til helse, miljø og sikkerhet (HMS). HMS-arbeidet i Jotun 

skal være systematisk og trygge liv, helse og eiendom, samt hindre 

forurensing av miljøet. 

Jotun har forbedret rutinene for gjennomføring, tilgjengeliggjøring 

og oppfølging av periodiske internrevisjoner for å oppnå 

konsernets målsetninger. 

Jotun arbeider med en ny og forbedret HMS-standard som 

bygger på CEPEs miljøansvarsprogram «Coatings Care». 

EUs revisjon av det såkalte preparatdirektivet var en stor 

utfordring for Jotun i 2002. Dette stiller krav til dokumentasjon og 

risikovurderinger av kjemikalier. NOK 7,7 

mill ble i 2002 brukt til kjøp og implementering 

av et nytt dataverktøy for å lette 

arbeidet med produktdokumentasjon. 

Jotun har i 2002 vært opptatt av HMSopplæring, 

samt innført et internettbasert 

HMS-opplæringsprogram. 

Kostnader 

HMS-relaterte driftskostnader utgjorde i 

2002 NOK 22,7 mill. Dette er en nedgang 

på 9,9 prosent i forhold til 2001. Av dette 

utgjorde avfallshåndtering 58 prosent. 

HMS-investeringer utgjorde i alt NOK 16,8 mill. 

Arbeidsmiljø 

Jotun A/S underskrev i 2002 en IA-avtale (Inkluderende Arbeidsliv). 

Gjennom denne avtalen har ledelsen og de ansatte forpliktet 

seg til å samarbeide for bl.a. reduksjon av sykefravær. Det er 

avholdt informasjonsmøte om IA for alle med lederansvar i 

bedriften. Avtalen er et godt utgangspunkt også for videreutvikling 

av det internasjonale arbeidsmiljøarbeidet. 

Sykefraværet i Jotun A/S var i 2002 på 5,48 prosent, mot 5,97 

prosent i 2001. Gjennomsnittlig sykefravær blant medlemmer i 

Prosessindustriens Landsforening var på ca 7 prosent. 

Styret og administrasjonen anser arbeidsmiljøet i Jotun A/S for å 

være tilfredsstillende. 

Samlet sykefravær i konsernet var i 2002 på 2,6 prosent. Dette er 

en økning på 0,2 prosentpoeng i forhold til 2001.

Det var i konsernet i alt 1082 fraværsdager som følge av skader. 

Dette utgjorde 0,18 prosent av total arbeidstid. Det var i 2002 syv 

uhell med materielle skader. 

Det er investert NOK 4,1 mill i konsernet for å bedre arbeidsmiljøet. 

Iverksatte tiltak omfatter installering av støvfilter, ventilasjonssystemer, 

førstehjelpstasjoner og luftkjøling. 

Ytre miljø 

Utslipp til luft omfatter støv fra pulverlakkproduksjon og løsemidler 

fra malingsproduksjon. Det ble i konsernet benyttet i alt 

42.800 tonn løsemidler i 2002. 

Avfall i konsernet utgjorde i 2002 11.200 tonn, hvorav 3.400 

tonn spesialavfall (mot 8.600 tonn, hvorav 3.000 tonn spesialavfall 

i 2001). 

Til sammen var det 176.900 tonn vannbasert utslipp fra 

produksjonen i konsernet (mot 157.000 i 2001). Av dette ble 

166.900 tonn renset. Myndighetene vurderer 

utslipp til offentlig avløpssystem som 

et lokalt problem ved åtte av konsernets 

fabrikker. 

Det er i konsernet investert NOK 1,8 

mill i tiltak for å forhindre eller redusere 

negative miljøpåvirkninger. Tiltakene 

omfatter utstyr for å redusere avfallsmengdene 

og utslipp til vann. 

Fremtidige utfordringer 

EU-direktiv for begrensninger av utslipp 

av flyktige organiske forbindelser fra bruk av organiske løsningsmidler 

har trådt i kraft i alle EU-land. For eksisterende anlegg skal 

grenseverdiene være nådd i 2007. Jotun vil i de nærmeste årene 

gjennomføre tiltak ved alle sine anlegg i Europa. 

Odd Gleditsch d.y. 

leder 

Einar Abrahamsen 

Richard Arnesen 

Sandefjord, 6. mars 2003 

I styret for JOTUN A/S 

Nicolai A. Eger 

Thore Kristiansen 

Tom Kristiansen 

EU-direktiv for kontroll med og bruk av kjemikalier innen EU er 

ventet i løpet av 2003. Regelverket vil inneholde økte krav til 

registrering, risikovurdering, tiltaksgjennomføring og godkjenninger. 

Jotun benytter ca 800 råvarer, herunder kjemikalier, og det 

er forventet at regelverket vil få stor betydning for konsernet. 

En mer utførlig fremstilling av helse, miljø og sikkerhetsforhold 

er gitt i selskapets HMS-årsrapport som styret med dette slutter seg 

til. Denne er tilgjengelig på www.jotun.no og www.jotun.com. 

Utvikling og foretakets utsikter 

Jotun er et konsern i utvikling og har finansiell posisjon til 

ytterligere vekst i utvalgte markeder. Jotun ser det som en styrke å 

ha spredning i virksomhetsområder og geografiske regioner, og 

den differensierte virksomheten medfører at både strukturendringer, 

organisk vekst og vekst gjennom oppkjøp blir løpende 

vurdert. 

Det forventes at konsernet også de 

nærmeste årene vil oppnå tilfredsstillende 

lønnsomhet. Det arbeides målrettet i alle 

divisjoner med å styrke markedsposisjoner 

og lønnsomhet. Herunder er det særlig 

fokus på kostnadsreduksjoner. 

Verdenskonjunkturene er svake ved 

inngangen til 2003, mye pga. den spente 

situasjonen i Midtøsten samt lavere vekst i 

Europa, USA og Japan. Denne usikkerheten 

representerer en viss bekymring for 

konsernets utvikling på kort sikt. Jotun har 

imidlertid en fordel ved sin geografiske spredning og forretningsmessige 

diversifisering, hvilket begrenser totalrisikoen og effekten 

av en negativ utvikling i enkelte markeder. 

Torkild Nordberg 

Dag J. Opedal 

Knut Almestrand 

adm. direktør 


Resultatregnskap 

(Beløp i hele tusen NOK) 


JOTUN A/S KONSERN 

2002 2001 2002 2001 

Driftsinntekter 1 823 146 1 931 368 5 579 995 5 814 896 

Varekostnad 911 695 1 012 039 2 669 236 2 923 388 

Lønnskostnad 420 262 373 488 1 073 303 1 071 764 

Avskr. på varige driftsm. og immat. eiend. 62 573 60 575 204 223 224 280 

Nedskr. av varige driftsm. og immat. eiend. 3 163 7 696 – 72 927 

Tap på krav 209 (1 757) 58 583 63 397 

Annen driftskostnad 396 624 456 301 1 112 231 1 256 383 

Driftsresultat 28 620 23 026 462 419 202 757 

Utbytte/konsernbidrag fra datterselskaper 127 502 79 744 – – 

Utbytte fra felles kontrollerte virksomheter 105 263 45 513 – – 

Renteinntekter 49 587 56 529 24 942 32 727 

Annen finansinntekt 150 912 26 983 76 882 22 036 

Rentekostnader (21 655) (42 832) (51 258) (80 887) 

Nedskrivning finansielle anleggsmidler 31 000 (199 719) – – 

Annen finanskostnad (29 055) (1 183) (51 321) (19 410) 

Ordinært resultat før skattekostnad 442 174 (11 939) 461 664 157 223 

Skattekostnad på ordinært resultat (104 228) 17 282 (189 745) (37 098) 

Ordinært resultat før minoritetsandeler 337 946 5 343 271 919 120 125 

Minoritetens andel av årets resultat – – (15 797) (13 221) 

Årsresultat 337 946 5 343 256 122 106 904 

Anvendelse av årsresultatet 

Foreslått utbytte 85 500 51 300 

Annen egenkapital 252 446 (45 957) 

Sum anvendelse 337 946 5 343

Balanse 


(Beløp i hele tusen NOK) 31.12.2002 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2001 

EIENDELER 

ANLEGGSMIDLER 

Immaterielle eiendeler 

Utsatt skattefordel 36 950 111 206 36 097 107 224 

Immaterielle eiendeler (teknologi/goodwill) 32 731 34 269 184 357 196 675 

Sum immaterielle eiendeler 69 681 145 475 220 454 303 899 

Varige driftsmidler 

Tomter 10 665 10 165 72 157 84 378 

Bygninger og bygningsmessige anlegg 187 430 184 127 503 222 559 663 

Maskiner, transportmidler og inventar 165 781 161 248 570 184 656 480 

Anlegg under utførelse – – 19 368 18 198 

Sum varige driftsmidler 363 876 355 540 1 164 931 1 318 719 

Finansielle anleggsmidler 

Investeringer i datterselskap 734 845 719 391 – – 

Lån til foretak i samme konsern 629 109 693 033 – – 

Investeringer i felles kontrollert selskap 208 198 208 198 – – 

Investeringer i aksjer og andeler 2 664 2 664 6 457 4 441 

Andre langsiktige fordringer 51 817 60 787 87 836 111 105 

Sum finansielle anleggsmidler 1 626 633 1 684 073 94 293 115 546 

Sum anleggsmidler 2 060 190 2 185 088 1 479 678 1 738 164 

OMLØPSMIDLER 

Varer 201 988 240 738 785 222 943 187 

Fordringer 

Kundefordringer 93 928 76 133 1 211 584 1 407 098 

Fordringer datterselskaper 411 138 441 327 – – 

Andre kortsiktige fordringer 54 966 61 113 209 213 207 407 

Sum fordringer 560 032 578 573 1 420 797 1 614 505 

Investeringer 

Markedsbaserte aksjer og obligasjoner – – 1 217 1 583 

Sum investeringer – – 1 217 1 583 

Bankinnskudd, kontanter og lignende 33 467 11 410 281 440 270 207 

Sum omløpsmidler 795 487 830 721 2 488 676 2 829 482 

Sum eiendeler 2 855 677 3 015 809 3 968 354 4 567 646 




(Beløp i hele tusen NOK) 31.12.2002 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2001 

EGENKAPITAL OG GJELD 

EGENKAPITAL 

Innskutt egenkapital 

Aksjekapital 102 600 102 600 102 600 102 600 

Sum innskutt egenkapital 102 600 102 600 102 600 102 600 

Opptjent egenkapital 

Annen egenkapital 1 829 477 1 577 031 2 094 763 2 112 264 

Sum opptjent egenkapital 1 829 477 1 577 031 2 094 763 2 112 264 

Minoritetsinteresser – – 59 609 77 019 

Sum egenkapital 1 932 077 1 679 631 2 256 972 2 291 883 

GJELD 

Avsetning for forpliktelser 

Pensjonsforpliktelser 52 583 41 787 66 105 51 024 

Andre avsetninger for forpliktelser – – 17 636 16 982 

Sum avsetning for forpliktelser 52 583 41 787 83 741 68 006 

Annen langsiktig gjeld 

Gjeld til kredittinstitusjoner 176 088 609 855 182 226 630 722 

Øvrig langsiktig gjeld – – 17 507 17 820 

Sum annen langsiktig gjeld 176 088 609 855 199 733 648 542 

Kortsiktig gjeld 

Kortsiktig lån – – 225 936 245 681 

Kortsiktige lån konsernselskaper 151 724 95 084 – – 

Kassekreditt – – 52 325 120 067 

Leverandørgjeld 137 818 137 277 480 542 571 008 

Gjeld datterselskaper 27 520 41 539 – – 

Betalbar skatt 11 000 42 250 55 565 88 249 

Skyldige offentlige avgifter 75 383 68 501 103 235 101 803 

Avsatt utbytte 85 500 51 300 85 500 51 300 

Annen kortsiktig gjeld 205 984 248 585 424 805 381 107 

Sum kortsiktig gjeld 694 929 684 536 1 427 908 1 559 215 

Sum gjeld 923 600 1 336 178 1 711 382 2 275 763 

Sum egenkapital og gjeld 2 855 677 3 015 809 3 968 354 4 567 646 

Den fullstendige versjon av selskapets regnskaper med noter kan fås ved henvendelse til Jotuns hovedkontor i Sandefjord 

og kan lastes ned på Jotuns hjemmesider – www.jotun.com

JOTUN A/S 

POSTBOKS 2021 • 3248 SANDEFJORD/NORGE 

TLF +47 33 45 70 00 • FAX +47 33 45 72 42 

www.jotun.no – www.jotun.com 

Grafisk design: Charlotte Jørgensen • Trykk: BK grafisk AS • Foto ©: Morten Rakke, Gettyimages, Image Bank

Dokument1 (Page 1) - Jotun

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?