Makt i ledergrupper - Helse Midt-Norge

vellykkede individualister, er helhetstenkning lite utviklet og konkurranseinstinktet er mer
dominerende ”. En hovedutfordring vil derfor være å få kontroll på den individuell atferden
som svekker ledergruppas og dermed direktørens handlekraft. Ved å legge vekt på formelle
faktorer og ordninger, har direktøren større mulighet til å flytte makt tilbake til ledergruppen.
Dette gjør han best ved å definere klare spilleregler for seg selv og for gruppen. Det første bør
være å ta alle beslutninger i ledergruppen. Bilaterale samtaler vil ofte være en viktig del av
saksforberedelsene for en leder, men må ikke medføre at beslutninger av interesse for flere tas
i møtet med enkelte.
Det ligger videre betydelig makt i å bruke saksliste, dokumentasjon og sakspapirer aktivt for
en leder. Gjennom referatet kan han dokumentere at alle har sluttet seg til eller hvem som
forbeholder seg mot en beslutning. På den måten har han mulighet for å synliggjøre uenighet
med vedtak, og kan dermed spille videre på de konsekvenser det må få. En nøye
dokumentasjon øker også muligheten for at agenda blir fulgt. Det ligger også betydelig press
og forpliktelse i å benytte evt. åpen stemmeavgiving. Fokus på resultater og måloppnåelse i
ledergruppa vil kunne skape en konkurransesituasjon, i denne historien ville det kunne drive
Gro på defensiven.
Taletiden vil i en gruppe kunne gjenspeile maktforhold i en gruppe. Ved å tildele taletid mer
bestemt, og benytte mer direkte utspørring av hver enkelt (runde rundt bordet), vil han kunne
sørge for en mer balansert innflytelse, ved å aktivisere de som ikke deltar. Ved å påpeke
uønsket atferd direkte vil man kunne svekke makt av enkeltmedlemmer basert på vold. I
situasjoner der man har uønskede prosesser i gruppa, kan man også benytte seg av ”time-out”
for å rette søkelys på atferd og prosess. Uønsket atferd vil ofte svekkes av å komme i fokus.
Ved å samle ansvar/ rett til kontakt med eksterne interessenter som media, vil man også kunne
få kontroll med informasjonsflyt og politisk spill. (Eks. alle uttalelser om saken på Ås, skal
håndteres av direktørens kontor).
Et dramatisk, men noen ganger nødvendig grep er å gjøre endringer i lederegruppa. En
utskifting av Gro på bakgrunn av manglende levering, vil ikke bare svekke alliansen i vår
historie, men også sende et tungt signal om handlekraft fra direktøren. En slik handling vil da
også mobilisere betydelige motkrefter, som man i så fall må være forberedt på å håndtere. Det
medfører dog en mulighet for lettere å skape en ny plattform og bedre relasjoner.
28