Hent powerpoint her - Agri Nord
Hent powerpoint her - Agri Nord
Hent powerpoint her - Agri Nord
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Skab dig handlefrihed med din<br />
landbrugsvirksomhed<br />
”Turnaround”<br />
1. marts 2012<br />
Niels Bruun Rudolph<br />
1
26.01.2012<br />
Det siger <strong>Nord</strong>ea…<br />
3
• Fødevareleverandør<br />
• Bedste tredjedel<br />
• Fokus på<br />
kerneforretningen<br />
4
akkorderinger og moratorier ?<br />
5
Den nye normal!<br />
6
Indtjeningsmålet<br />
Nul konsolidering<br />
+ Ejer aflønning<br />
+ Stigende renter<br />
+ Kursrisici<br />
+ Påbudte investeringer<br />
+ Reel nedslidning<br />
+ Vækst reserve<br />
= Virksomhedens samlede indtjeningsmål<br />
8
den aktuelle krise<br />
Statsgæld i % af BNP<br />
Fra 27% til 45%<br />
Landbrugets gæld<br />
over 350 mia. Kr.<br />
Ledighedstallet<br />
Fra 40.000 til 160.000<br />
Vækst i BNP i %<br />
tæt på 0<br />
9
den aktuelle krise<br />
• Videncentret for landbrug - demonstrationsprojekt<br />
• 12 DLBR landbrugscentre har medvirket<br />
• 32 landbrugsbedrifter<br />
• Gunner Nielsen og Niels Rudolph<br />
10
nogle vigtige budskaber:<br />
• Kun en virksomhed, der skaber solide værdier på den egentlige drift,<br />
er levedygtig i længden.<br />
• Kun bedre virksomhedsledelse skaber varige resultatforbedringer.<br />
• En virksomhedsejer der har omverdenens tilllid nyder<br />
handlefrihedens sødme.<br />
• Du skal selv tage hånd om din egen situation, for der er ingen andre<br />
som gør det for dig.<br />
• Fremadrettede sikkerhedszone: Vær blandt den bedste tredjedel.<br />
11
Konkurrenceevnen ?<br />
+<br />
-<br />
Resultat<br />
”mine” tal<br />
de 5 bedste<br />
tid<br />
12
Turnaround-metoden - et overblik<br />
Forberedelse<br />
Sandsynliggørelse<br />
Gennemførelse<br />
• Ejerlederens erkendelse.<br />
• Organisering.<br />
• Ledelse og lederskab.<br />
• Skab arbejdsro og tillid til forløbet.<br />
• Analyser og begrundede valg.<br />
• Planer og prioriteringer.<br />
• Kritiske succesfaktorer.<br />
• Gennemførelse og opfølgning.<br />
13
Husk nu…<br />
• Nye rådgivere = nye øjne<br />
• Opsamling af sjusk, forglemmelser og lavthængende frugter<br />
• Ledelsens transformation<br />
• Benchmark med de bedste<br />
• Fokus på forretningsområder<br />
• Budgetter, opfølgning, rentabilitet og lønsomhed<br />
14
+<br />
-<br />
Resultat<br />
de 5 bedste<br />
”mine” tal<br />
”mit” gab<br />
indtjeningsmål<br />
Turnaround<br />
Lavthængende<br />
frugter<br />
Sjusk og<br />
forglemmelser<br />
15
Rådgiverens<br />
faldgrupper !<br />
• Et optimeringsforløb<br />
• Egen faglighed<br />
• Blufærdighed<br />
• Virksomhedens<br />
redningsmand<br />
16
Landmandens<br />
faldgrupper!<br />
• Nul-konsolidering = målet<br />
• Lederrollen<br />
• Sjusk, forglemmelser og<br />
lavthængende frugter<br />
• Hellige køer<br />
• Irreversible beslutninger<br />
• Taber modet undervejs<br />
• Gamle ledelsesvaner<br />
17
Konkurrenceevne,<br />
levedygtighed<br />
og<br />
handlefrihed<br />
18
for yderligere information:<br />
19
”Måske er branchevisdom, fasttrampede stier og fantasiløshed din værste<br />
fjende” (dir. Jim Nielsen, SAS-Institute)<br />
” I aftes lagde jeg tusinde planer, men i morges gjorde jeg, som jeg plejer”<br />
(sanger Mikael Simsom; ”Jeg sidder fast nu”)<br />
20
Change language