Basenytt Desember 2008 - Helgelandsbase

av irene Lillehammer
et hektisk forsyningsmønster er å se på CCB-basen - hver dag. i løpet
av et år utgjør godsvolumet på basen mellom 700.000 - 1 million tonn
og bulkvolumet 1 million tonn. Basen har 2000 skipsanløp i året og
mellom 60-70 tyngre kjøretøy ruller inn - hver dag. Flere titalls trucker
trafikerer rundt på basen for å utføre logistikktjenester - hver dag.
Ca. 60 bedrifter er leietakere på basen - hver dag. rundt 80 mennesker
fra CCB og opp mot 100 mennesker hos leietakerne er kontinuerlig ute på
basen - hver dag. HMS-arbeid - er det viktig? ja, hver dag - hvert minutt
- hvert sekund!
Nettopp derfor holdt HMS-avdelingen den 24. november sitt halvårlige
HMS-leietakermøte. HMS-leder Leiv Prestegård og HMS-koordinator
Pål Stian Samuelsson kunne glede seg over god oppslutning og startet
med en gjennomgang av siste industrivernøvelse - et realistisk scenario
hvor hendelsen var eksplosjon i en sloptank. 19 stk fra Industrivernet
på CCB deltok, i tillegg støttegruppen samt 12 observatører fra
Helse Bergen og Sivilforsvaret, som gjorde den jobben de var satt til.
I tillegg var tre ambulanser, to brannbiler og en utrykningsbil involvert.
- Øvelsen viste at vi var i stand til å løse oppdraget i samarbeid med det
ytre hjelpeapparatet, sier Leiv Prestegård til Basenytt.
- Alt fungerte som det skulle både med samband og kommunikasjon,
bortsett fra en svikt i den interne varslingen til to av leietakerne, Aker
Solutions og Halliburton. Dette har vi tatt opp både i debriefing like
etter øvelsen og i møte med industrivernet i etterkant. Vi har nå drøftet
forbedringsforslag i forhold til den interne varslingen. Slike øvelser gjør
dermed akkurat det de skal ved at vi trenes opp til å avdekke svakheter
og redusere risikoen til lavest mulig nivå.
Hva lærte dere spesifikt av denne øvelsen?
Foto: Pål Bentdal
- Vi lærte oss hvor viktig det er å ta nødvendige sikkerhetstiltak i forhold
til kjemikalier og gass, sier Leiv Prestegård.
Virksomheter må sette seg miljømål
Neste mann ut var revisjonsleder Kristinn Erlingsson fra TI Sertifisering,
et datterselskap av Teknologisk Institutt. Han argumenterte for at ISO
Sertifiseringen kan gi bedre dialog både med kunder og myndigheter,
og ikke minst, bedre dialog internt i bedriften.
Virksomheter må sette seg miljømål, sa Erlingsson og viste til at
bedriftene kan etablere et miljøstyringssystem gjennom ISO. Å
etablere et slikt system kan ta mellom 1/2 til 3 år i det lengste, det
krever forpliktelse fra ledelsen og planlegging med lovbestemte
krav og kontinuerlig arbeid med delmål underveis til hovedmålet,
ifølge Erlingsson. I forhold til leietakerne og CCB pekte han på at et
viktig moment er å finne grensesnittet på hva CCB skal gjøre og hva
leietakere skal gjøre i forhold til HMS. Han konkluderte med å si at
selv om standarden alene ikke kan hindre miljøkatastrofer kan vi med
et miljøstyringssystem redusere risikoen til et minste minimum. Det
vesentlige er at hver og en av oss må være dyktige nok i jobben til
enhver tid. Først da kan vi unngå menneskeskapte miljøkatastrofer.
StatoilHydro visjonen
Sikkerhetssjef og mangeårig plattformsjef i StatoilHydro Stig Stellberg
har 32 års erfaring fra oljeselskapet som under Helge Lund satser
på lederskap og kulturbygging - styring og etterlevelse i praksis.
Mennesket står i sentrum, og en inspirerende Stellberg lot det skinne
igjennom i hele foredraget at nettopp enkeltmennesket er viktigst
og beskrev med det StatoilHydros implementering av en metode for
virksomhetsstyring i hverdagen.
- Det er folk som gjør jobben og laget som vinner, sa Stellberg og
skisserte forskjellen på et sårbart og et robust lag. Det sårbare laget
viser utrygghet, usikkerhet og blant annet mangel på respekt med stille
avvik, mens det robuste laget representerer respekt, åpenhet, tillit og
nulltoleranse.
- Dersom en skal oppnå å skape en verdibasert prestasjonskultur, slik
StatoilHydro ønsker, er det helt vesentlig å ta følelser og holdninger
på alvor, sa Stellberg. Med det mente han at hvordan vi leverer er
like viktig som at vi leverer. Det er ikke Helge Lund som “styrer”
selskapet, sa Stellberg. Enkeltpersoner styrer selskapet i de enkelte
oppgavene hver og en gjør, sa han og refererte til en tøff vinterhverdag
på oljeplattformen fra sin egen tid i bransjen.
- Etter å ha stått 2 timer ute i havgapet på plattformdekket i stiv kuling
og vinterkulde og forsøkt å isolere et rør - hvordan tror dere følelsene
mine var da - og hvordan kunne de spille inn på jobben jeg gjorde?
Det var taust i salen en stund før Stellberg kom med det enkle poenget.
- StatoilHydro, og mange med oss, har i flere år hatt følgende
sikkerhetsregel: “Man skal ta den tiden som trengs for å utføre jobben
sikkert”. En engasjert Stellberg spurte videre folket i salen hvordan vi
vet at vi bruker denne tiden. Salen var fortsatt taus.
- Har du tid til å stoppe!? utbrøt Stellberg. Så enkelt er det! Har du ikke
tid, jobber du sannsynligvis for fort. I dag skal vi ha fokus på det ene
på mandag og det andre på torsdag. Det er feil, sa Stellberg. Fokus må
være rettet mot en ting - hele tiden - nemlig risiko, mante Stellberg til
forsamlingen.
HMS-arbeid - er det viktig? Ja, hver dag - hvert minutt - hvert sekund!
En “skadet” person er lokalisert
Innsatsstyrken i full beredskap
Engasjerte deltakere
De “skadde” blir tatt hånd om
1 4 B a S E N Y T T B a S E N Y T T 1 5