Storbergen Årsrapport 2012

StorBergen 

ÅrsrAPPOrT 

2012 

STORBERGEN BOLIGBYGGELAG 1962-2012

StorBergen 

ÅrsrAPPOrT 

2012 

STORBERGEN BOLIGBYGGELAG 1962-2012 

Forside: Os Sjøfront i vinterprakt. 

Foto: Francisco Munoz 

innhOld 

4-5 

Administrerende direktør har ordet 

6-11 

StorBergens menneskelige verdikjede 

12-19 

StorBergen 50 år 

20-21 

Våre tillitsvalgte 

22-23 

Vi bygger nytt! 

24-35 

Styrets beretning 

36-49 

Årsregnskap

4 StorBergen Boligbyggelag ÅRSRAPPORT 2012 

Anne Gine Hestetun (f. 1962) er utdannet 

ingeniør fra Agder ingeniør- og distriktshøyskole. 

Hun har vært administrerende direktør 

i StorBergen Boligbyggelag siden 2008. Hun 

har bakgrunn som byråd og kommunalråd 

i Bergen, fra ulike lederjobber og har 

omfattende styreerfaring i større selskaper 

og organisasjoner. 

ET TydElig mAndAT 

frA vÅrE mEdlEmmEr 

en årsrapport er i sitt vesen tilbakeskuende. Den inneholder styrets beretning 

om et avsluttet kalenderår. Informasjonen er viktig for våre medlemmer og 

mange andre som er opptatt av StorBergens gjøren og laden. Vi forteller om 

det som skjedde i 2012 – åpent og ordentlig. Året var av flere grunner godt for 

StorBergen. Ansatte, tillitsvalgte og medlemmer har mye å være stolte over. 

Utviklingen i det nye årets første kvartal gjør det 

naturlig å skue lenger fremover enn vi vanligvis 

gjør i en årsrapport. Vi har siden september 2012 

arbeidet med StorBergens nye strategiplan. I mars 

2013 har styret – på vegne av våre medlemmer – gitt 

meg og selskapets ledelse et tydelig mandat: Vi skal 

inngå fusjonsforhandlinger med de fire boligbygge- 

lagene Vestbo, BoiVeSt, Stord og Årdal. Lykkes vi 

med dette, blir resultatet en vestnorsk kjempe og det 

største boligbyggelaget utenfor oslo. Men ingenting 

endres uten at våre medlemmer orienteres grundig 

og godkjenner et anbefalt forslag i en ekstraordinær 

generalforsamling. 

StorBergens formålsparagraf slår fast at vi skal «skaffe 

boliger til andelseierne gjennom borettslag eller på 

annen måte og å forvalte boliger for andelseierne». 

Jeg er overbevist om at interessene til våre medlemmer 

– andelseierne – er best ivaretatt gjennom et stort 

selskap med solide fagmiljøer innen våre ulike 

forretningsområder. offentlige myndigheters krav til 

systemer og kompetanse øker år for år. Da er det helt 

avgjørende at vi fremstår som en attraktiv arbeidsplass 

med spennende utfordringer for dyktige ingeniører, 

økonomer og andre ettertraktede fagpersoner. 

Vi trenger et større volum for at vår forretningsførsel 

for borettslag, sameier og andre skal holde den samme, 

høye kvalitet i fremtiden. Men veksten skal aldri gå på 

bekostning av den nærheten vi vet at mange tillitsvalgte 

setter pris på. nærheten skal opprettholdes og ivaretas 

gjennom faste kontaktpersoner som i dag. 

Det er også nødvendig å sikre tilgangen på tilstrekkelig 

kapital for å lykkes med det oppdraget vi har fått fra 

våre medlemmer: Å skaffe og forvalte boliger. 

Forkjøpsretten til boliger er den viktigste medlems- 

fordelen av alle, og den blir viktigere for hvert år som 

går. retten forsterkes gjennom en fusjon. Ansienniteten 

vil gjelde fra samme dato som før, men forkjøpsretten 

utvides til å omfatte oslo, Stavanger, trondheim, tromsø 

og Bodø – i tillegg til hele Hordaland og Sogn og 

Fjordane. et større selskap vil også kunne forhandle 

frem bedre fordelsavtaler for sine medlemmer innen 

en rekke andre områder. 

Vi starter ikke fusjonsforhandlinger i et vestnorsk 

vakuum. For få år siden fantes det 110 boligbyggelag 

i norge. nå er antallet på vei under 50. 

Strukturendringene i boligbyggelagsbransjen har

pågått noen år, og det har utkrystallisert seg større 

og færre konstellasjoner. Dette er positivt, men det er 

viktig at StorBergen får være med på å sette 

premissene for et samarbeid. 

La meg også minne om at vi i vårt daglige virke ikke 

først og fremst konkurrerer med andre boligbyggelag. 

Våre konkurrenter er store, privateide utbyggingsselskap 

med internasjonal kapital i bagasjen. Jeg tror det vil 

være viktig å bygge opp et sterkt miljø med en solid 

base her i hjertet av Vestlandet, slik vi ser at andre 

boligbyggelag har funnet frem til hverandre i øst og 

i nord. 

Det er også viktig å fremstå med tyngde i det 

boligpolitiske ordskiftet. Hver eneste dag opplever vi 

at unge mennesker, innvandrere og andre grupper 

sliter med å skaffe den nødvendige egenkapital til å 

kjøpe sin egen bolig. Vi er enige i at bankene bør ha 

et kritisk blikk når kreditter vurderes, men det kan 

ikke være riktig at store grupper holdes utenfor 

boligmarkedet. 

StorBergen ønsker å hjelpe flere inn i markedet. 

Vi gleder oss til å realisere et nytt samarbeid med 

Bergen kommune, der leietakere kan ta skrittet fra 

leie til eie når deres økonomi tillater det. Samarbeidet 

ÅRSRAPPORT 2012 StorBergen Boligbyggelag 

” Vi skal inngå fusjonsforhandlinger 

med de fire boligbyggelagene 

Vestbo, BoiVeSt, Stord og Årdal. 

Lykkes vi med dette, blir resultatet 

en vestnorsk kjempe og det største 

boligbyggelaget utenfor oslo. 

er unikt og bærer derfor også navnet Bergensmodellen. 

Samtidig bygger vi nye boliger for andre målgrupper 

i vår region. 

Dette skal vi fortsette med, og StorBergens verdier og 

holdninger skal være til å kjenne igjen – enten du 

møter oss i den ene eller andre konstellasjonen! 

AnnE ginE hEsTETun 

Administrerende Direktør 

5

6 StorBergen Boligbyggelag ÅRSRAPPORT 2012

PErlEr PÅ En snOr 

StorBergen er egentlig fem bedrifter som jobber side om side. Vi utvikler 

eiendommer, vi bygger boliger, vi megler, vi fører regnskap og vi er rådgivere 

for boligselskapene. Skal denne verdikjeden henge sammen, må vi ha de beste 

folkene på plass i alle ledd. Her skal du få møte noen av dem. 


7


PErlEr PÅ En snOr 

” Jobben min er å spore opp tomter 

og gode prosjekter. Jeg forhandler, 

inngår utbyggingsavtaler og kjøper 

selskaper på vegne av StorBergen. 

Det er travelt, men veldig moro. 

Tom Arne Olsen 

Utviklingsdirektør 

Det begynner gjerne med at tom Arne olsen tar 

på seg støvlene og trakker ut i lyngen, sammen 

med en håpefull grunneier. 

–Jobben min er å spore opp tomter og gode 

prosjekter. Jeg forhandler, inngår utbyggingsavtaler 

og kjøper selskaper på vegne av StorBergen. Det er 

travelt, men veldig moro, forteller han. 

Utviklingsdirektøren i StorBergen Boligbyggelag må 

finne svar på mange spørsmål. er tomten regulert 

til boliger? Hva er riktig pris for dette? Har prosjektet 

en god tidshorisont og et passende omfang? Kan 

det realiseres i samarbeid med noen? Finnes det et 

marked for boliger her? Kort sagt; er dette en god 

anledning til å bygge drømmeboliger som vi har 

lovet våre medlemmer? 

Dersom svaret på det siste er ja, starter vi opp et 

boligprosjekt. tidlig i utviklingsfasen er kollegaer med 

svært ulik kompetanse involvert. Hva kan vi bygge 

akkurat her? Hvem skal vi bygge for? tiden frem til 

godkjente byggeplaner kan være svært kort eller veldig 

lang, avhengig av reguleringsstatus, kompleksitet og 

samarbeid med offentlige og private aktører. 

Snart overtar StorBergens utbyggingsavdeling ansvaret 

for den videre fremdriften. Karianne Strømme har 

vært prosjektleder for flere av StorBergens omfattende 

prosjekter de seneste årene. 

–en prosjektleder bruker mye tid på å snakke med 

folk fra mange ulike profesjoner. Det er krevende 

og utfordrende på samme tid. Jeg stortrives med alle 

de spennende boligprosjektene StorBergen har på 

vei frem akkurat nå, forteller hun. 

Underveis har også StorBergen eiendomsmegler vært 

aktivt involvert. et boligprosjekt må ha den rette 

sammensetningen av ulike typer leiligheter for litt 

ulike målgrupper. Hva er rett kvadratmeterpris? 

Hvilke kvaliteter skal boligene inneholde? 

Hvordan skal vi markedsføre dette?

KAriAnnE sTrømmE (42) 

Prosjektleder 

Ansatt i StorBergen siden 2012 

Karianne er utdannet sivilingeniør bygg. Hun 

har erfaring fra rådgivningsbransjen og har 

vært med på å utvikle tomter og boliger hos 

private utbyggere. I StorBergen leder Karianne 

flere av våre største utbyggingsprosjekter. 

Hun har ansvaret fra tidlige skisser via regulerings- 

og detaljplanlegging til overlevering av 

ferdige boliger. I byggefasen samordner hun 

arkitekter, rådgivere og entreprenører. Slikt 

kan aldri overlates til amatører. Karianne er 

så langt unna amatøren du kan komme. 


TOm ArnE OlsEn (55) 

Utviklingsdirektør 

Ansatt i StorBergen siden 2012 

Tom Arne er sivilingeniør med hovedfag i 

betongkonstruksjon og 30 års erfaring fra 

rådgiverbransjen. Han forlot en sjefsstilling 

i et av Norge største konsulentselskap for å 

komme nærmere bakken og sin egen spisskompetanse. 

Vår utviklingsdirektør kan trives 

på et kontor og i et møterom, men det skjer 

noe med ham når han tar på seg støvlene og 

drar ut på feltarbeid. Å snuse opp tomter og 

gode prosjekter er noe av det gøyeste han vet. 

I StorBergen stoler vi på Tom Arnes teft 

og årelange erfaring. 

9


KrisTin A. sTAvE (35) 

Prosjektmegler 

Ansatt i StorBergen siden 2004 

Kristin har en Master of Business Administrationgrad 

fra European University Barcelona. Som 

prosjektmegler bidrar hun i vesentlig grad i 

utviklingen av rett markedsføring og 

kommunikasjonsstrategi for StorBergens 

mange boligprosjekter. Gjennom møter med 

utbyggere, arkitekter, reklamebyrå og kunder, 

har Kristin en finger med i nesten hele 

StorBergens verdikjede - fra idéstadium til 

ferdig salg. I møte med ulike fagdisipliner, 

står hun fjellstøtt på sin egen kompetanse 

og meglererfaring. 

Kristin Stave har lang erfaring som megler for 

StorBergens nye prosjekter. 

–StorBergen er litt annerledes og våger å utfordre 

etablerte måter å gjøre tingene på. Det gjør arbeidsdagene 

enda mer interessante, mener prosjektmegleren. 

StorBergens kommunikasjonsavdeling sørger for at 

boligbyggelagets medlemmer er grundig orientert 

om prosjektet. Alle StorBergens medlemmer har en 

svært verdifull forkjøpsrett, og da er det viktig å nå 

ut med rett informasjon til rett tid. Magasinet StorB 

sendes ut til nær 20 000 husstander. På nettstedet 

storbergen.no legges det ut bilder og tegninger og 

andre detaljer. 

Det første salgsmøtet er alltid spennende. Det er 

vanlig at mange har meldt fra om sin interesse på 

forhånd. I tur og orden får kundene anledning til 

å peke på nettopp sine drømmeboliger. Det hender 

at et boligprosjekt på det nærmeste er utsolgt etter 

dette første salgsmøtet. 

når et nærmere bestemt antall boliger i et nytt 

prosjekt er solgt, starter byggingen. Anleggsperioden 

er hektisk, svært mye skal samordnes av prosjekt- og 

byggelederen. Kjøperne venter spent på å få flytte 

inn, og til slutt kommer den store dagen. nye naboer 

velger et styre til borettslaget eller sameiet. Da har 

StorBergens forretningsførere allerede utført en svært 

viktig jobb for det nye fellesskapet. 

–For nye boligselskap prøver vi å få til en best mulig 

overgang fra bygge til hygge. Som regel får vi være 

med på ferden videre, og den byr på utfordrende og 

veldig kjekke dager, oppsummerer kunderådgiver 

Helge Minge. 

På den ferden har også mange av våre økonomer en 

rolle å spille. regnskap skal føres, og det ytes bistand 

av formell og uformell karakter. Økonomisjef Andre 

Sævik har ansvaret for at tallene stemmer underveis. 

–Vi har god og tett dialog med styrelederne i 

borettslag og sameier. Det er en veldig hyggelig del 

av jobben, forteller han.

AndrE sæviK (34) 

Økonomisjef 


Andre har en bachelorgrad i samfunnsøkonomi 

fra Universitetet i Bergen. Sunnmøringen 

leder en avdeling med full kontroll på økonomien 

i mer enn 200 borettslag og sameier. 

I tillegg har han det økonomiske ansvaret 

for StorBergens mange nye utbyggingsprosjekter. 

Det sier seg selv at dette stiller store 

krav til effektivitet, rapportering og rutiner. 

StorBergens økonomisjef må også trives i den 

daglige kontakten med kunder, utbyggere 

og tillitsvalgte. Derfor er det Andre som har 

nettopp denne stillingen. 

” StorBergen er litt annerledes og 

våger å utfordre etablerte måter 

å gjøre tingene på. Det gjør arbeidsdagene 

enda mer interessante. 

Kristin Stave 

Prosjektmegler 


hElgE mingE (48) 

Kunderådgiver 


Helge har økonomiutdanning fra Bedriftsøkonomisk 

Institutt. Gjennom mer enn 20 år 

i StorBergen har han vært salgs- og markedskonsulent, 

eiendomsmegler, bladskribent, 

sponsor- og medlemsansvarlig. I dag gir Helge 

råd, hjelp, kurs og annen assistanse til boligselskapenes 

tillitsvalgte. Han representerer en 

uunnværlig tverrfaglig kompetanse, der kundens 

behov og ønsker alltid er det viktigste. 

Ingen kjenner StorBergen bedre enn Helge. 

For sikkerhets skyld er han også styreleder i et 

borettslag på fritiden. 

11

12 StorBergen Boligbyggelag ÅRSRAPPORT 2012

JubElÅrET 2012 

Jubileumsøyeblikket: Var det da ordfører trude Drevland fikk et smellkyss på 

festbanketten i grieghallen? Kanskje da Fargespill sang og danset i finalenummeret 

på familieforestillingen? Det kan også ha vært overrekkelsen av 

jubileumsgaven til Vadmyra IL sitt gullserielag for utviklingshemmede. 

gullserielaget vet bedre enn de fleste hva 

ekte idrettsglede er, og jubelen sto i taket 

på Vadmyrahallen da gaven fra StorBergen 

ble overrakt. Den gjorde det mulig for gullserielaget 

- Vadmyras håndballag for utviklingshemmede - å dra 

på landsturnering. 

StorBergen hadde en klar ambisjon da jubileumsfondet 

ble etablert. 50-årsfeiringen var en god anledning 

til å gi noe tilbake til våre nære omgivelser - og 

dermed videreføre og forsterke en tradisjon som er 

nesten like lang som boligbyggelagets historie. Da 

1 million kroner ble satt av til et jubileumsfond, ble 

det samtidig avgjort at pengene skulle komme barn 


storbergen 50 år 

slik feiret vi 


og unge til gode. Det mangler ikke verdige mottakere. 

Mye godt arbeid utføres i mange hundre frivillige 

lag og organisasjoner i StorBergens nedslagsfelt. 

gjennom idrettsaktiviteter og kulturtilbud tilføres 

unge mennesker verdier som de tar med seg i sitt 

voksne liv. For StorBergen - med sine stolte tradisjoner 

som bidragsyter i mange sammenhenger - er det 

vanskelig å forestille seg en bedre måte å markere 

et 50-årsjubileum på. 

Det er også grunn til å glede seg over at mange 

av våre samarbeidspartnere ga fine bidrag til fondet 

i 50-årsgave, helt i tråd med jubilantens ønske! 

13





” Fargespill er tuftet på et verdigrunnlag 

som har mange fellestrekk 

med StorBergens eget. 

01 

02 

Jubileumsåret 2012 ble innledet med en annen klar 

målsetning: Denne 50-årsfesten skulle StorBergens 

medlemmer, ansatte, venner og partnere få være med 

på. Stiftelsesdagen – den 30. mars – kom for nær 

påsken, så den offisielle jubileumsfeiringen ble lagt til 

14. april. På ettermiddagen ble grieghallen fylt opp av 

små og store som fikk bli med på en morsom reise fra 

StorBergens tilblivelse i 1962 til vår egen tid. Skuespillerne 

Siren Jørgensen og Lasse Lindtner dramatiserte 

Morten Lorentzens underholdende fortelling gjennom 

en rekke tidstypiske tablåer på den store scenen. 

Kjente underholdningsartister som Jan eggum, tone 

Damlie, tor endresen og Pogo Pops dukket opp 

underveis, før de mange barna og ungdommene 

i Fargespill slapp til i et forrykende finalenummer. 

At nettopp Fargespill fikk avslutte familieforestillingen 

var ikke tilfeldig. Fargespill er tuftet på et verdigrunnlag 

som har mange fellestrekk med StorBergens eget. 

Vi er opptatt av at ulike mennesker kan utvikle noe 

verdifullt i fellesskap – det være seg kulturopplevelser 

eller bomiljøer. 

en sterk følelse av fellesskap preget også bankettmiddagen 

samme dag, samme sted. rundt 400 hadde 

takket ja til invitasjonen. Her møttes tillitsvalgte, 

kollegaer, pensjonister, samarbeidspartnere, konkurrenter, 

offentlige og private aktører til en heidundrende 

fest til ære for StorBergen. Mange vil huske tomine 

Mikkeline eides nydelige «Udsigter fra Fløien», Morten

Lorentzens eminente festtale, gisle Børge Styves og 

Heine totlands musikalske gjøgleri, ordfører trude 

Drevlands vandring på catwalken og hennes 

hemningsløse sceneflørt med konferansier og 

altmuligmann robert Stoltenberg. 

Det eneste som manglet var at masten på Ulriken var 

opplyst i storbergensk lilla. Det var faktisk planlagt, 

men en teknisk feil snøt oss for det synet. 

Vi får ta det igjen i 2062. 

03 


05 

04 

06 

1. Geir Helljesen var konferansier på jubileumsforestillingen 

i Grieghallen. 

2. DNS-skuespiller Siren Jørgensen var morsom 

på scenen. 

3. Guttene og jentene i Fargespill laget en feiende 

flott finale. 

4. Jan Eggum var absolutt til stede i Grieghallen. 

5. Anders «Azun» Solum er verdensmester 

i fotballtriksing. 

6. Tor Endresen fikk salen med på Nystemten 

og Radio Luxemburg. 

7. Tone Damlie satte en ekstra spiss på familieforestillingen. 

07 

15


01


02 

04 

06 




1. Robert Stoltenberg alias Roy Narvestad. 

2. Gunnar Jacobsen avla ed som ordensmann. 

3. God stemning på StorBergens jubileumsbankett. 

4. Robert Stoltenberg alias Pirkka. 

5. Tomine Mikkeline Eide. 

6. Gisle Børge Styve og Heine Totland fikk hjelp av 

Lynn Veronika Steinset (til v.) og Christine Storøy. 

03 

05 

17


StorBergen Boligbyggelag feirer sitt 

50-årsjubileum i 2012. 

I denne boken inviteres du med 

på reisen gjennom alle disse årene. 

Vi har vært mer opptatt av å la deg 

som leser få møte menneskene som 

skapte suksessen StorBergen enn 

av formaliteter og dokumentasjon. 

Det siste er selvsagt også viktig, 

men i denne boken fortelles historien 

på en litt annen måte. 

StorBergen er en svært vital 

50-åring, og vi håper at boken 

bekrefter det. Med blikket rettet 

mot nye utfordringer i de neste 50 

årene, har vi gleden av å ønske 

riktig god lesning! 

Der du 

drømmer 

om å bo 

StorBergen 

Boligbyggelag 

gjennom 50 år 

En AnnErlEdEs bOK 

StorBergen er et annerledes boligbyggelag, og vi ønsket å lage 

en annerledes jubileumsbok. 

Andre krefter rundt oss klarer på fortreffelig vis 

å formidle lokalsamfunnets historie og 

utviklingstrekk i bydelen der StorBergen 

oppsto. Spesielt interesserte kan dessuten få innsyn i 

boligbyggelagets gamle vedtak, protokoller og 

regnskapstall hvis de ber om det. Boken om 

StorBergen skulle handle om noe annet. Vi ville heller 

møte mennesker som på ymse vis satte sitt preg på 

StorBergen opp gjennom alle disse årene. 

Forfatter tormod Valaker ble engasjert – og engasjert 

ble han! 

–Jeg har i dette arbeidet intervjuet nær 40 personer. 

til sammen og hver for seg viser de at historien om 

StorBergen er en historie om dristighet, men også om 

fellesskap og samhold. Jeg har latt meg imponere, 

ISBN 978-82-419-0491-2 

9 788241 904912 

Der du drømmer om å bo StorBergen gjennom 50 år. TORMOD VALAKER 

forteller Valaker, som fra før har gitt ut en rekke 

bøker. 

I boken «Der du drømmer om å bo – StorBergen 

Boligbyggelag gjennom 50 år» får du ta del i både 

fornøyelige og forunderlige fortellinger. August rathke, 

rådmann i Laksevåg kommune fra 1964, forteller om 

boligmangelen og mulighetene som bød seg i 

det jomfruelige landbruksområdet 

Loddefjord. Bjørg Hovland 

– medlem nr 135 – beretter 

fra sine nær 50 år som 

tillitsvalgt i eliasmarken 

borettslag. olav 

Bjaadal, direktør 

fra 1987 til 2004, 

Der du 

drømmer 

om å bo StorBergen 

Boligbyggelag 

gjennom 50 år 

TORMOD VALAKER 




løftet Loddefjord opp fra sosiale problemer og 

negative avisoppslag til det trivelige bomiljøet det i 

dag fremstår som. Dette og mye mer kan du lese om 

i jubileumsboken, som er til salgs hos StorBergen.


Et forventningsfulllt publikum under festforestillingen 

i Grieghallen. 

19


ET sPørsmÅl Om TilliT 

et styre må opptre kjølig og profesjonelt. Men vi tillitsvalgte kan ha det moro 

underveis, mener Birthe eriksen, Maite B. Johannessen og terje reistad. 

et boligbyggelag kan aldri fungere uten innsatsen 

fra mange frivillige i borettslag og sameier. 

StorBergen bistår mer enn 200 boligselskap med 

regnskap, rådgivning og tekniske tjenester, men 

i sentrum av begivenhetene sitter mer enn tusen 

personer som har fått tillit fra beboere og andelshavere 

til å forvalte fellesskapets interesser. ofte faller mye av 

ansvaret på styrelederne. 

Et dypere engasjement 

Birthe eriksen, Maite B. Johannessen og terje reistad 

er styreledere i tre nokså ulike borettslag. Birthe har 

vært med i styret i Hilleren borettslag i Mathopen 

i 13 år. De siste fire årene har hun vært leder. 

–Sånn går det når du åpner munnen på en 

generalforsamling, ler hun, men lar oss forstå at det 

også ligger et dypere engasjement bak innsatsen for 

fellesskapet. 

–Borettslaget vårt består av 34 boliger i rekkehus. 

Her er få fellesarealer, vedlikehold er i hovedsak 

andelseiernes ansvar, men det er likevel mye som skal 

Birthe Eriksen (til v.), Terje Reistad og Maite B. Johannessen 

trives som styreledere i borettslag.

” Jeg ønsker å gjøre noe for nærmiljøet 

vårt her i olsvik, og styret 

i borettslaget er en fin arena. Det 

er mulig å bidra til at bomiljøet 

utvikler seg i positiv retning. 

Maite Benedicte Johannessen 

Styreleder i Norheim borettslag. 

gjøres på vegne av fellesskapet. Styret er ikke bortskjemt 

med respons på det vi utfører av arbeid, men 

stillheten kan jo også være et uttrykk for tilfredshet, 

tenker Birthe. 

Maite Benedicte Johannessen ble valgt som leder i 

norheim borettslag i fjor, etter ett år som styremedlem. 

norheim består av 209 blokkleiligheter. Bomiljøet er 

ikke like oversiktlig og homogent som i Hilleren, og 

innsatsen til styret desto mer avgjørende. 

–Jeg ønsker å gjøre noe for nærmiljøet vårt her i 

olsvik, og styret i borettslaget er en fin arena. Det er 

mulig å bidra til at bomiljøet utvikler seg i positiv 

retning. Det finnes mange gode krefter i dette 

området, sier Maite. 

terje reistad kjøpte borettslagsleilighet i Vadmyra 

i 1984. I dag bor han i enebolig, men hevder at han 

aldri har hatt det mer komfortabelt enn de årene 

i borettslag. Han har sittet i styret i eliasmarken 

borettslag siden 1997, i borettslaget Vestre i mer enn 

ti år. Det siste året har han vært styreleder i Vestre, 

som med 406 boliger er et av de største borettslagene 

i Bergen. 

–Jeg lærte fort å respektere innsatsen som ble lagt 

ned av de tillitsvalgte. Samtidig hadde vi noen sentrale 

personer i StorBergen og i politiet som tok grep 

når bydelen slet med alvorlige problemer for noen år 

siden. Det ble tatt noen tøffe valg, der mange andre 

kanskje hadde valgt å flytte fra uroen. Det kaller jeg 

samfunnsansvar, og det inspirerte meg til selv å gjøre 

en innsats som tillitsvalgt, forteller terje. 

I Borettslaget Vestre har en daglig leder ansvaret for 

de mange praktiske oppgavene som må utføres. 

–Det gjør det enklere å være styreleder. På vegne av 

fellesskapet forvalter styret verdier for nærmere en 

milliard kroner, og da må vi opptre profesjonelt. en 

kjølig vurdering tilsier at langsiktig vedlikehold, gode 

utemiljøer, sosiale tilstelninger og trivsel skaper et 

godt rykte og økte verdier for fellesskapet. Det er vår 

fremste oppgave, mener styrelederen. 

Borettslaget Vestre er et fargerikt bomiljø. et stort innslag 

av naboer fra andre kulturer stiller krav til styret. 


Skal alle være mest mulig like og gjøre de samme 

tingene? eller kan vi leve som gode, forskjellige naboer? 

terje setter spørsmålene i perspektiv ved å vise til 

hvordan fastboende nordmenn i Spania har en tendens 

til å søke sammen – uten omfattende kontakt 

med det etniske Spania. Maite, som har bodd mange 

år i Spania, nikker gjenkjennende. Barna gikk på en 

norsk skole, men på fritiden deltok hele familien i 

felles aktiviteter i det etnisk spanske miljøet. 

-Vi har gjort oss noen erfaringer i Vestre. Det er for 

eksempel en forutsetning at alle forstår fellesskapets 

regler, så vi har fått disse oversatt til en rekke språk. 

Den flerkulturelle hverdagen forholder vi oss til, og 

den gir vel så mange berikelser som utfordringer, sier 

styrelederen. 

Kommune i miniatyr 

Vi er herrer i egne hjem. Utenfor dørene finnes 

fellesskapet. Med gode arkitektoniske løsninger, rett 

planlegging og dyktige tillitsvalgte kan bomiljøet 

bli en plussfaktor for alle som hører til det. Våre tre 

tillitsvalgte er enige om at det skal finnes plass til 

mennesker i alle livets faser i borettslaget, men alle 

kan ikke vies like stor oppmerksomhet hele tiden. 

Det er som en norsk kommune; barn og eldre trenger 

mest tilrettelegging. De middelaldrende er ofte 

selvgående, ressurssterke mennesker. 

-en av styrets oppgaver er å være et bindeledd mot 

miljøer utenfor borettslaget, for eksempel den flotte 

olsvik skole, sier Maite. 

gode kanaler inn mot offentlige etater er en stor 

fordel, samstemmer trioen. 

et ryddig forhold mellom tillitsvalgte og andelshaverne 

er også viktig. Man driver ikke saksbehandling 

over hagegjerdet. naboprat er naboprat, saker 

fremmes formelt og skriftlig. 

-er dere fortsatt styreledere om to år? 

-er det opp til oss, er vel svaret ja! Men det kan jo også 

hende at andre ønsker å overta, sier de tre – uten helt 

å overbevise oss om at de tror på akkurat det. 

21


vi byggEr fOr vÅrE mEdlEmmEr 

I 2012 bygget StorBergen boliger i Loddefjord, på Sotra og på os. I tiden som 

kommer skal vi sette nye fotavtrykk som gjør oss enda mer fortjent til navnet 

vårt – StorBergen. 

Det gir en god følelse å overlevere et vellykket 

boligprosjekt til dem som skal bo der. På os 

Sjøfront etableres sameiets styre tidlig i 2013. 

Da tar de formelt og i praksis over ansvaret for å 

utvikle et godt fellesskap mellom eierne av de 86 

leilighetene. 

StorBergens formålsparagraf fastslår at boligbygge- 

laget skal «skaffe boliger til andelseierne gjennom 

borettslag eller på annen måte og å forvalte boliger 

for andelseierne». Laksevåg bydel har alltid vært 

StorBergens kjerneområde. når de for lengst utsolgte 

leilighetene i Bjørndalsbakken i Loddefjord tas i bruk 

i 2014, er det en manifestasjon på at boligbyggelaget 

fortsatt har mye ugjort i Bergens vestre bydel. Det 

finnes konkrete planer om nye boligprosjekter i 

Bergen vest, men mye planlegging gjenstår. Veien fra 

skissestadium til fullførte boliger kan være lang og 

tidkrevende. 

Skal StorBergen ta sin formålsparagraf på alvor, 

må vi bygge boliger også utenfor boligbyggelagets 

opprinnelige nedslagsfelt. Dette sto klart for 

StorBergens ledelse og styre allerede på 1980-tallet. 

Flaktveitlien borettslag i Åsane ble bygget for 30 år 

siden. Like etter fulgte nye boligprosjekter i Fana. I 

1989 tok StorBergen ansvar for å rehabilitere et helt 

kvartal på Møhlenpris. 

Laksevåg Boligbyggelag endret navn til StorBergen 

i 1990. Det bar bud om djervere ambisjoner. Mer enn 

20 år senere fortjener StorBergen navnet sitt i enda 

større grad enn før. Vi har bygget boliger i flere av 

Bergens bydeler, men også i kommunene Voss, Fjell 

og os. 

Terje Søviknes 

os Sjøfront er spesielt av flere årsaker. Boligprosjektet 

markerer starten på det som ser ut til å bli et 

langvarig storbergensk engasjement i kommunen sør 

for Bergen. os Sjøfront har dessuten noen kvaliteter 

du skal lete lenge for å finne maken til. 

–På os Sjøfront er det tenkt på boliger, kaifronter, 

miljøgate, molo, småbåthamn og oseana kunst- og 

kultursenter i en sammenheng. StorBergen har vært 

med på å løfte osøyro som regionsenter og satt en ny 

standard for boligutvikling i sentrum sier os-ordfører 

terje Søviknes. 

noen ristet nok på hodet da han lanserte planene på 

tampen av 2006. Bygge boliger ut i sjøen – på en 

seks mål stor betongplate – på os? Seks år senere 

flyttet de første inn i leilighetene på os Sjøfront. 

Da hadde det fantastisk flotte oseana allerede åpnet 

dørene. 

terje Søviknes opplever at sambygdingene på os 

Sjøfront har fått innfridd sine forventninger. 

– Jeg er overbevist om at os Sjøfront får fornøyde 

boligeiere. tilbakemeldingene hittil fra dem som har 

flyttet inn er i alle fall veldig positive. en fantastisk 

utsikt til Bjørnefjorden, Folgefonna og Hardangerfjella, 

kombinert med tilgang til kulturarrangement, 

badestrand, sentrumstilbud, Strandvegen og andre 

friluftsområde gjør Sjøfronten rimelig unik. For den 

enkelte beboer og besøkende er det skapt rom for 

gode opplevelser både ute og innendørs. osøyro og 

os hamn er kort og godt blitt mer attraktiv! 

Parallelt med utbyggingen på os, fullføres nå 54 

leiligheter i Bjørndalsbakken og 51 leiligheter i 

Sartorgården i Fjell kommune. Sistnevnte prosjekt 

viser vei mot Sotra kystby - en markant urbanisering 

av regionsenteret Straume i Fjell kommune. også her 

vil StorBergen være tydelig til stede i mange år 

fremover. 

Den nærmeste tiden vil gi StorBergen anledning til å 

lansere en rekke nye og spennende boligprosjekter. tre 

av dem finnes i Laksevåg bydel. olsokfjellet, Vågedalen 

og Damsgårdsveien 217 er planlagt for ulike målgrupper. 

Det er også stor entusiasme rundt Møllestranden – et 

eksklusivt boligprosjekt på Møllendal – og Arna Urban 

i Indre Arna. 

StorBergens medlemmer kan være helt trygge på at 

boligbyggelaget også i årene som kommer vil leve 

opp til deres forventninger og lagets formålsparagraf.

” StorBergen har vært med på å løfte osøyro som regionsenter 

og satt en ny standard for boligutvikling i sentrum. 

terje Søviknes, ordfører i os kommune. 

Os Sjøfront er blitt et markant og moderne innslag i bygden. Det finnes fortsatt store muligheter for videreutvikling 

av dette området mellom Osøyro og Mobergsneset. 

nye prosjekter 

Prosjekt Leiligheter 

Os Sjøfront 86 

Olsokfjellet 100 

Solstrandvegen 50 

Arna Urban 85 

Damsgårdsveien 217 50 

Vågedalen 100 

Møllestranden 67 

Sartorgården 51 

Bjørndalsbakken 54 


Olsokfjellet Solstrandvegen Arna Urban Damsgårdsveien 217 

/ 

Solstrandvegen Perspektiv 

OS 

Prosjektnummer Tegn.nr. Rev. 

Dato 

816 

02/06/10 816-A0-55 

Tegnet av 

HB 

Kontrollert av 

SIM Målestokk 

Vågedalen Møllestranden Sartorgården 

08.07.2010 12:59:48 

23

sTyrETs bErETning 2012

26 StorBergen Boligbyggelag styrets beretning 2012 

StorBergen Boligbyggelag eies av selskapets 18 928 medlemmer. Det er en 

netto tilvekst på 1,5 prosent sammenlignet med året før. I 2012 feiret selskapet 

sitt 50-årsjubileum. Medlemmer, tillitsvalgte, samarbeidspartnere og ansatte 

fikk delta i en rekke markeringer som viste at StorBergen er en robust og godt 

synlig aktør i bergensregionen. I jubileumsåret hadde StorBergen avtaler 

om forretningsførsel for mer enn 10 000 boliger i over 200 boligselskaper. 

Årsregnskapet 

resultatregnskap til StorBergen for 2012 viser 

et resultat før skatt på 11,5 millioner kroner og 

et resultat etter skatt på 9,3 millioner kroner. 

Den ordinære driften viser et positivt resultat på 0,2 

millioner kroner mot et underskudd på 1,5 millioner 

kroner i 2011. resultatforbedring forklares med økte 

inntekter og en viss reduksjon i våre lønnskostnader. 

en vesentlig del av selskapets overskudd føres som 

andel av resultat fra prosjektselskapene. Selskapet har 

lagt stor vekt på et fornuftig og effektivt kostnadsnivå 

i forhold til den kritiske forretningsmassen.

Resultat før skatt 

11,5 mill. 

Inntekter 

63,4 mill. 

ekstraordinære kostnader knyttet til selskapets 

50-årsjubileum, inkludert avsetning til et 

jubileumsfond, utgjør 4,9 millioner kroner. 

I regnskapet er disse kostnadene skilt ut fra den 

ordinære driften. 

Selskapets inntekter i 2012 er 63,4 millioner kroner 

mot 62,9 millioner kroner i 2011. Inntektene viser en 

særlig økning innen byggtjenester og prosjektarbeid, 

og dette kompenserer for en viss inntektsnedgang 

innen eiendomsmegling. 

Forretningsførsel for boligselskap er et område i vekst. 

Ved utgangen av 2012 forvalter selskapet 9 793 boliger. 

Inkludert kontrakter for boliger som ikke er ferdigstilt, 

har antallet passert 10 000. Antall boligselskap under 

forretningsførsel økte i 2012 med syv prosent – fra 

190 til 204. 

Egenkapital 

174,6 mill. 

Antall boliger under forretningsførsel 

9 793 

resultatregnskapet for konsernet viser et overskudd 

på 9,3 millioner kroner i 2012. 

Boligbyggelagets egenkapital utgjør 88 prosent 

av balansen. Inkludert tomteinvesteringer, utgjør 

konsernets egenkapital 174,6 millioner kroner. 

Det tilsvarer 60 prosent av den totale balansen. 

StorBergen har plassert sin overskuddslikviditet i 

pengemarkedsfond og renteobligasjoner. Investeringen 

utgjør ved årsskiftet til sammen 52 millioner kroner. 

21 millioner kroner forvaltes av First Security og 31 

millioner kroner av Formuesforvaltning. Plasseringene 

har gitt en avkastning i 2012 på 5,6 millioner kroner. 

I mars 2012 reduserte StorBergen sin portefølje med 

14,5 millioner kroner for å frigjøre likviditet til 

investeringer. 

styrets beretning 2012 StorBergen Boligbyggelag 

Det langsiktige rentemarkedet har vist en positiv 

utvikling i 2012. Det er forventet moderat vekst 

i 2013. Selskapet ønsker å holde en lav risikoprofil 

for overskuddslikviditet og fastholder dagens 

investeringsstrategi med plassering i renteobligasjoner. 

Porteføljen følges nøye, og betingelsene åpner 

for å endre strategi om nødvendig. 

Konsernet har i desember 2012 en netto rentebærende 

gjeld på 93,2 millioner kroner. 

Årets overskudd på 9,3 millioner kroner overføres til 

annen egenkapital. 

Styret. Fra venstre: Tore Haugstvedt, Randi Ekehaug, Terje Hauge, Hege Aarethun (styrets nestleder), Helge Minge, 

Bjørn Frode Skaar (styreleder) og Rita Paulsen. 

27


strategi, omstilling og synlighet 

Arbeidet med en ny strategiplan for de neste årene 

startet opp i september 2012, og dette arbeidet vil 

gi viktige føringer for veien videre. I samsvar med 

overordnede mål i strategiplanen for 2009-2014, har 

selskapet lykkes med kapitalfrigjøring, restrukturering 

av organisasjonen, økt kompetanse, styrking 

av selskapets merkevare og forsterket synlighet. 

StorBergen har også lykkes med å øke prosjektporteføljen 

og tomtereserven i betydelig grad. 

endringene i norsk boligbyggelagsstruktur er et av 

flere utviklingstrekk som må følges nøye. Antallet 

boligbyggelag er vesentlig redusert på kort tid, 

og selskapet anser det som viktig å ha en strategisk 

tilnærming til strukturendringene og mulighetene 

dette innebærer. 

Strategiprosessen gjennomføres i samarbeid mellom 

administrasjonen, styret og de tillitsvalgte. 

Som en del av strategiprosessen, ble det i 2012 

bevilget 150.000 kroner til en fremtidsstudie av 

bergensregionen frem mot 2029. Den er utført av 

konsulentselskapet Berrefjord & thomassen på 

oppdrag fra Sr-Bank og er en del av et større 

scenario for Sør- og Vestlandet. et eget scenario for 

bergensregionen ble utarbeidet av 3rW Arkitekter. 

Eiendomsservice vest 

StorBergen eiendomsservice AS og Vestbotjenester AS 

– heleid av henholdsvis StorBergen Boligbyggelag og 

Vestlandske Boligbyggelag (Vestbo) - har gjennom en 

årrekke levert service- og håndverkstjenester. 

Boligselskap i bergensregionen har utgjort den 

største kundegruppen. For å styrke kompetanse og 

kapasitet i et stadig mer konkurranseutsatt marked, 

vedtok styrene i StorBergen og Vestbo i juni 2012 å 

fusjonere selskapene. Fusjonen ble formelt 

gjennomført fra 1. juli 2012. 

Aksjonærene er enige om at Bergen og omegn 

Boligbyggelag (BoB) innen utgangen av 2013 skal 

gis mulighet til å tre inn i selskapet. Målet er da at 

de tre boligbyggelagene skal eie et likt antall aksjer 

(33,3 prosent) hver i selskapet. 

vestkanten 

StorBergen eier 8,35 prosent av Vestkanten AS. 

I desember 2012 ble 22 000 nye kvadratmeter og 

400 nye parkeringsplasser tatt i bruk. Utvidelsen var 

i samsvar med den strategien som lå til grunn fra 

tiden da StorBergen var majoritetseier. Vestkanten AS 

har siden åpningen fått en kraftig vekst i 

omsetningen. StorBergen bidro med utvidet 

aksjekapital i en emisjon i 2011 og opprettholdt 

dermed sin eierandel i Vestkanten AS. StorBergen er 

tilfreds med å være en del av den kontinuerlige 

senterutviklingen i Bergen vest. 

hansaparken 

Utbyggingen av Hansaparken, der Hansa Bryggerier 

tidligere holdt til på Kalfaret, er ferdigstilt. 

StorBergen ser det som naturlig å avvikle sitt 

engasjement i den delen av prosjektet som ikke er 

direkte relatert til boliger. Hansaparken AS, hvor 

StorBergen eier 50 prosent, har derfor solgt aksjene i 

Hansaparkering AS. Bygningene Malteriet og 

Brygghuset, hvor henholdsvis Byarkivet og grand 

terminus-gruppen er de største leietakerne, er også 

solgt. Hansaparken AS søkes avviklet i løpet av 2013, 

når reklamasjonsfrist for de siste boligene går ut. 

selskapets profilering 

Markeringen av selskapets 50-årsjubileum ble en god 

anledning til å vise frem selskapet i ulike sammenhenger. 

Det var et klart ønske at jubileumsåret skulle 

markeres på en måte som gjorde medlemmer, 

tillitsvalgte og ansatte stolte, og det målet ble nådd. 

14. april – like etter stiftelsesdatoen 30. mars – ble 

det invitert til en stor familieforestilling i grieghallen. 

Medlemmer, tillitsvalgte, samarbeidspartnere og 

ansatte var spesielt invitert. De fikk oppleve en lang 

rekke bergenske og nasjonale artister av format og 

en underholdende dramatisering av StorBergens 

historie. På kvelden ble det arrangert en bankett 

samme sted, hvor mer enn 400 gjester deltok. 

Arrangementene var svært vellykket. 

StorBergen opprettet et jubileumsfond på 1 million 

kroner med tanke på at barn og unge i selskapets 

nedslagsfelt også skulle få glede av jubileet. en rekke 

samarbeidspartnere valgte også å gi et bidrag til 

fondet i jubileumsgave. Det er naturlig å takke 

Bergen og Hordaland revisjon, Handelsbanken 

Bergen Vest, Brønndalen borettslag, Haugesund 

Boligbyggelag, Liegruppen, LAB entreprenører, MK 

norway, nBBL, Safarigruppen, Sartor Holding, 

Veidekke entreprenører, Vestkanten og Vestbo for 

dette. 

I tillegg ble det satt av betydelige midler til en 

rehabilitering av terrasseblokken i Vågedalen 31-35 

og området rundt denne, som er en del av inngangs- 

porten til turterrenget på Damsgårdsfjellet. Arbeidet, 

som sluttføres våren 2013, er en jubileumsgave til 

StorBergens leietakere, men også til bydelen 

Laksevåg, hvor StorBergens historie begynte. 

Boken «Der du drømmer om å bo – StorBergen 

Boligbyggelag gjennom 50 år» ble lansert på den 

25. StorBergen-konferansen i oktober. Den ble en 

svært viktig del av markeringen og dokumentasjonen 

knyttet til jubileet. 

Natteravnene i Loddefjord ble belønnet med 100 000,- 

til forbyggende tiltak. Her representert ved bak fra v.: 

Trond Erik Eide, Jonny Melkevik, Anne Gine Hestetun, 

Olav Dørdal og foran fra v.: Cathrine K. Skogstrand og 

Jeanett Vellesvik

Illustrasjon: MIR Visuals 

tidlig i 2012 ble profilkampanjen «Født til å selge 

bolig» lansert i media. I kampanjen ble selskapets 

meglere gjenstand for atskillig oppmerksomhet, og 

annonseserien bidro til den synligheten man håpet 

på. Kampanjen går videre inn i 2013. 

I april ble det lansert en kampanje på StorBergens 

Facebook-side. I alt ble det delt 50 «storbynøkler» til 

ulike opplevelser i og rundt Bergen. Kampanjen 

skapte et engasjement, og utformingen var av en slik 

karakter at den kan tas videre på et senere tidspunkt. 

Jubileumsåret 2012 satte også sitt preg på 

StorBergens samfunnsengasjement og sponsorvirksomhet. 

Det ble bestemt at jubileet også skulle 

markeres ved å dele ut gaver til organisasjoner som 

særlig arbeider for barn og unge. StorBergen satte av 

1 million kroner til StorBergens jubileumsfond. Flere 

Cathrine Møster 

Etter tyve år i Bergen er det fortsatt lett å høre at Cathrine vokste opp på Det blide Sørland. 

Hun innredet idylliske, hvitmalte dukkehus før hun kunne gå. Senere vokste ambisjonene, 

og og fl ere sørlandshytter dukket opp i i nabolaget i i Arendal. Interessen for interiør har 

hun beholdt. beholdt. I I dag bor Cathrine i i et rekkehus i i Fyllingsdalen med samboer og to barn. 

Eiendomsmegleren elsker alle salgsoppdrag, men blir ekstra glad når hun får fi nne nye 

eiere til et et gammelt hus med sjel og sjarme. Det kan godt være hvitmalt. 

Skal du du selge bolig? Ring meg på tlf. 97 70 13 13 34 / 55 94 27 00 | storbergen.no 

Født til å selge bolig 

samarbeidspartnere har også gitt prisverdige gaver til 

fondet. Det ble nedsatt en jury som skulle stå for 

tildelingene, og egne vedtekter ble utarbeidet for 

fondet. 

Sponsorsamarbeidet med kunst- og kultursenteret 

oseana i os kommune ble videreført i 2012. Avtalen 

har en samlet verdi på 3 millioner kroner fordelt over 

tre år. StorBergen har gitt 1 million kroner direkte til 

oseana. Fra os Fjordboliger AS er det i tillegg 

bevilget 500 000 kroner til oppstart av en avdeling 

for visuell kunst ved den kommunale kulturskolen. 

opprustningen av Mobergsvikjo, 1,5 millioner kroner, 

var en gave fra os Sjøfront AS. Sankthansaften 2012 

var det offisiell åpning av det rehabiliterte frilufts- 

området, som ligger like ved oseana og os Sjøfront. 

Følgende har mottatt gaver fra jubileumsfondet i 2012 og primo 2013 Beløp i kr 

Barnas Turlag 100 000 

Sportsklubben Djerv, øremerket utsmykning av idrettsanlegg, Møhlenpris 50 000 

Fargespill, støtte til ny forestilling 100 000 

Festspillene i Bergen, øremerket familieforestillingen Peter og ulven 200 000 

Frøya IL 50 000 

Loddefjord Idrettslag, øremerket ny kunstgressbane i Alvøen 200 000 

Lyderhorn Volleyballklubb; klubbens arbeid blant barn og unge 20 000 

Natteravnene i Loddefjord, øremerket forebyggende tiltak 100 000 

Olsvik kirke, øremerket kunstneren Kjell Nupens utsmykningsprosjekt 200 000 

Olsvik kirke, øremerket menighetens arbeid blant barn og unge 50 000 

Vadmyra Idrettslag, øremerket bl.a. idrettsskole for barn og handicapidrett 200 000 

Fotballklubben Voss, øremerket konkrete prosjekter for barn og unge 50 000 

SUM midler 1 320 000 


Født til å selge bolig 

Foto: Svein Bringsdal. 

Morten Brattaule 

Morten er sandviksgutt. Han bodde ett år i Oslo under meglerstudiene og syntes det 

var mer enn enn nok. En gutt som vokser opp med Fjellveien utenfor utenfor hageporten og gangavstandavstand 

til til Fløyen og Bryggen vet hva hva beliggenhet betyr. Veien gikk derfor rett fra 

militærtjeneste til eiendomsmegling, som har har vært vært Mortens fag fag i i 15 år. Det første 

boligsalget han han stod for, var et rekkehus på Nattlandsfjellet. Men det det beste meglermegleroppdraget er er alltid alltid det det neste som kommer, mener tobarnsfaren fra Sandviken. 

Skal du selge selge bolig? bolig? Ring meg på tlf. 93 23 98 98 22 / 55 94 27 00 | storbergen.no 

Hva Hva åpner åpner din bynøkkel bynøkkel 

i StorBergen? 

StorBergen? 

50 år – 50 bynøkler bynøkler – 50 premier! premier! 

Vinn Vinn en 

Vespa! Vespa! 

StorBergen ønsker å gi folk drømmer og muligheter. I anledning vårt 

50-årsjubileum deler vi derfor ut 50 bynøkler som åpner opp og gir muligheter 

for nye opplevelser i StorBergen. Vinn en klassisk Vespa, en konsertbillett, 

et restaurantbesøk for hele familien eller en av de andre 50 premiene. Vi håper 

dette får deg til å se nye muligheter og gir deg nye boligdrømmer i StorBergen. 

Bli med i trekningen på facebook.com/storbergen eller storbergen.no 

Din bynøkkel 

Hva åpner din bynøkel i StorBergen? 

Hva åpner din bynøkel i StorBergen? 

Siden 1999 har 20 kroner av medlemmenes 

kontingent vært øremerket SoS-Barnebyer sitt 

prosjekt i Murmansk. StorBergen har også bistått 

organisasjonen lokalt, som byggherreombud for 

SoS-Barnebyer i Kjøkkelvik. I 2012 vedtok 

generalforsamlingen at årskontingenten i perioden 

2013-2017 skal inkludere 20 kroner til sosiale 

prosjekter utenfor norges grenser. Styret fikk 

samtidig fullmakt til å avgjøre hvilke prosjekter som 

skal støttes. Styret tar sikte på å behandle denne 

saken i god tid før midlene skal deles ut i 2013. 

StorBergen er sponsor for Bergen internasjonale 

filmfestival. 

en rekke organisasjoner har dessuten mottatt 

økonomisk støtte i mindre omfang i 2012. 

Foto: Svein Bringsdal. 

29


Kompetanse og kvalitetssikring 

Finanstilsynet og andre offentlige etater stiller stadig 

nye og strengere krav til kompetanse og systemer. 

Det legges stor vekt på at StorBergen til en hver tid 

tilfredsstiller gjeldende krav, og at selskapet er godt 

forberedt på de lovpålagte endringene som varsles i 

fremtiden. 

Finanstilsynets forskrift om risikostyring og 

internkontroll gjelder for regnskapsførerselskaper og 

eiendomsmeglerforetak. Forskriften pålegger 

boligbyggelaget en årlig vurdering. Sakene ble 

behandlet og godkjent av selskapets styre i desember 

2012. 

Boligbyggelagenes Datakompetanse AS (BBLDK) står 

for drift og utvikling av Hårfagre, Styreportalen og 

en rekke andre dataløsninger som er spesialtilpasset 

norske boligbyggelag. tidligere hadde 38 bolig- 

byggelag like store eierandeler i BBLDK, men i 2012 

ble det gjennomført en restrukturering gjennom en 

emisjon. StorBergen har stilt aktivt opp i denne 

prosessen og eier nå 5,1 prosent av BBLDK. BBLDK er 

en produktleverandør, og StorBergen ser det som 

svært viktig at produkter og leveranser holder den 

kvalitet som et fremtidsrettet boligbyggelag trenger. 

I løpet av 2012 er bemanningen styrket. Dette har 

bidratt til å øke selskapets kompetanse, særlig innen 

områdene utbygging, utvikling og økonomi. 

Kompetansehevingen er gledelig og i samsvar med 

StorBergens strategiplan. 

StorBergen var representert med tre delegater på 

landsmøtet til norske Boligbyggelags Landsforbund 

(nBBL) i juni 2012. 

finansiell risiko 

StorBergens egenkapital utgjør 88 prosent av 

balansen. Inkludert tomteinvesteringer, utgjør 

konsernets egenkapital 174,6 millioner kroner. 

Det tilsvarer 60 prosent av den totale balansen. 

Det vil alltid være en viss risiko knyttet til utbygging, 

som StorBergen organiserer i egne utbyggingsselskap. 

Fulltegningsforsikring og andre verktøy bidrar 

til å redusere risikoen betydelig. Fulltegningsforsikrin- 

Møllestranden 

gen dekker løpende kostnader som påløper for 

usolgte boliger etter ferdigstillelse inntil de er solgt. 

StorBergen har de senere årene benyttet seg av 

fulltegningsforsikring fra nBBL i to nye boligprosjekter; 

os Sjøfront og Sartorgården. ordningen ble ikke 

tatt i bruk i boligprosjektet Bjørndalsbakken, som ble 

utsolgt på relativt kort tid. Styret konstaterer at 

ordningen har gitt den ønskede trygghet i de 

konkrete prosjektene. nBBLs fulltegningsforsikring er 

også et strategisk og økonomisk verktøy som gjør 

det mulig å komme raskest mulig i gang med nye 

boligprosjekter. 

Bruk av fastpriskontrakter bidrar også til å redusere 

den finansielle risikoen i hvert enkelt prosjekt. 

markedsrisiko 

Det norske boligmarkedet preges av stadig flere 

reguleringer i form av tekniske forskrifter og nye krav 

til plan- og byggesaker. I sum bidrar disse til at 

byggekostnadene i norge stiger. en begrenset tilgang 

på tomter forsterker dette bildet. 

For mange unge boligkjøpere har reguleringer i 

finansmarkedet fått særlig stor betydning. Fra 1. 

januar 2012 innførte Finanstilsynet et krav til 

bankene om at nye boliglånskunder må stille med 

minst 15 prosent egenkapital ved kjøp av bolig. Dette 

rammer i særlig grad unge førstegangsetablerere, 

innvandrere og mennesker uten fast heltidsarbeid. 

StorBergen mener at disse elementene alt nå er i ferd 

med å skape strukturelle endringer i boligmarkedet. 

Flere enn tidligere vil ha behov for å leie bolig, etter 

hvert som terskelen for å kjøpe egen bolig blir for 

høy. Ledelsen i selskapet har gjennom 2012 vært 

opptatt av å formidle dette synet i ulike faglige og 

ikke minst politiske fora. 

Prosessrisiko 

Selskapet har i tråd med vedtatte strategiske mål 

lykkes med å styrke kompetansen innen flere 

forretningsområder. Vi har gode systemer som sikrer 

kvalitet i alle ledd. Utbyggingsavdelingen vil innen 

kort tid få på plass et fremtidsrettet prosjektstyringsverktøy. 

StorBergens aktive eierskap i BBLDK er også et bidrag 

til selskapets langsiktige kvalitetssikring. 

fortsatt drift 

Årsregnskapet for selskapet og konsernet er satt opp 

under forutsetning om fortsatt drift. Styret bekrefter 

at denne forutsetningen er til stede, basert på reell 

egenkapital, finansiering og fremtidige planer. 

forretningsområdene 

utbygging og utvikling 

StorBergen lanserte ingen nye prosjekter i 2012. 

Boligene i os Sjøfront, Bjørndalsbakken og 

Sartorgården er under oppføring.

Olsokfjellet er et av fremtidige boligprosjekter heleid av StorBergen 

status salg nybygg 

Prosjekt Type Org. form Sted Antall Ant.solgt 2012 For salg 1.1.13 

Os Sjøfront Leiligheter Sameie Os 86 27 4 

Rinddalen Leiligheter Borettslag Sædalen 22 1 0 

Sartorgården Leiligheter Sameie Straume 51 21 8 

Bjørndalsbakken Leiligheter Sameie Loddefjord 54 0 (utsolgt) 0 

fremtidige boligprosjekter 

Prosjektnavn Eierskap Beliggenhet Boliger Salgsstart Byggestart 

Solplassen 1 StorBergen 100% Laksevåg 100 Vår 2013 Vår 2013 

Møllestranden StorBergen (50) Tara Holding (50) Møllendal 69 Vår 2013 Høst 2013 

Straumehagen 

StorBergen (33) Sartor Holding (33) 

Veidekke Eiendom (33) 

Straume, Fjell 40 Vår 2013 Høst 2013 

Arna Urban Utvikling StorBergen (50) Fortus AS (50) Indre Arna 85 Høst 2013 Ultimo 2013 

Os Sjøfront (Blokk A og B) StorBergen (50) Profier (50) Osøyro, Os 40 Høst 2013 2014 

Villa Skjoldnes (Trinn 1) 

Damsgårdsveien 217 

StorBergen (20) 

Skjoldnes Utvikling AS (80) 


Florvaag Eiendom (50) 

Skjold 225 Høst 2013 2014 

Laksevåg 50 Primo 2014 Vår 2014 

Vågedalen StorBergen 100% Laksevåg 100 2014 2015 

Krokeidevegen 24 StorBergen 100% Fana 20 Høst 2014 Ultimo 2014 

Øykjeneset StorBergen (50) BoKonsept AS (50) Ytrebygda 32 2015 2016 

Os Fjordboliger StorBergen (50) Lie-gruppen (50) Bjånes, Os 6002 20153 2016 

Solstrandvegen 


Krohnås Eiendom (65) 

Osøyro 50 Vår 2014 Vår 2014 

1 Solplassen er planlagt markedsført som Olsokfjellet våren 2013 

2 I samarbeid med Bjånes Utvikling AS som disponerer tilsvarende utbyggingsvolum 

3 Estimert byggestart for første byggetrinn 


31


forretningsførsel for boligselskaper 

Antall boligselskap under forretningsførsel økte fra 

190 til 204 i 2012. Veksten på 7 prosent er svært 

tilfredsstillende. også målt per enkeltbolig registreres 

en fin vekst på 4 prosent, fra 9 421 boliger i 2011 til 

9 793 ved utgangen av 2012. regner vi med 

inngåtte avtaler med boligselskap under oppføring, 

passerte vi milepelen 10.000 i 2012. 

6 646 av boligene finnes i tilknyttede borettslag, 

antallet utleieboliger er 191, mens de øvrige er 

frittstående boligselskaper. Utleieboligene forvaltes 

på oppdrag fra datterselskapene StorBergen 

Boligutleie AS og Mjølkeråen Aldersboliger AS. 

Forretningsførsel har hatt en god utvikling i 2012. 

StorBergen har høy kompetanse innenfor de 

tjenestene som boligselskapene etterspør, og 

kundetilfredsheten betraktes som høy. 

Antall boliger 2012 2011 

Boliger i tilknyttede borettslag 6 646 6 643 

Boliger i frittstående borettslag 1 092 1 064 

Boliger i eierseksjonssameier 1 864 1 523 

Boliger i utleieprosjekter 191 191 

Til sammen 9 793 9 421 

StorBergen ser det som en viktig oppgave å tilby 

tilknyttede boligselskap best mulig betingelser, også 

innenfor skadeforsikring. I 2012 ble det hentet inn 

flere anbud. etter en helhetsvurdering av pris, 

skadeoppfølging og internettløsninger, vant tryg 

Forsikring anbudskonkurransen om oppdraget, som 

i 2009. Betingelsene som er fremforhandlet er gode, 

men det er fortsatt opp til det enkelte boligselskap å 

benytte seg av muligheten. Boligselskapene kan også 

når som helst i avtaleperioden velge andre løsninger. 

Helge Minge og Janne Netteland inviterte i 2012 til den 25. StorBergen-konferansen på Solstrand. 

boligskolen 

Boligskolens tilbud om kurs og konferanser har vært 

flittig brukt av de tillitsvalgte i boligselskapene. Det 

har vært avholdt 11 forskjellige kurs, seminar og 

konferanser med til sammen 310 deltakere. 

Den 25. StorBergen-konferansen ble avviklet på 

Solstrand Hotell & Bad i oktober med 130 deltakere. 

94 personer representerte 36 boligselskap.

Eiendomsmegling 

nye kompetansekrav til eiendomsmegling setter nye 

rammebetingelsen for et konkurranseutsatt 

forretningsområde. Som en konsekvens av dette, 

vedtok styret i februar 2013 at StorBergens 

eiendomsmeglervirksomhet skal skilles ut i et eget 

aksjeselskap. I forlengelsen av dette vil det være 

naturlig å vurdere ett felles meglerforetak utgått av 

de tre boligbyggelagene i Bergen. StorBergen, Vestbo 

og BoB er direkte sammenlignbare på dette feltet, 

og ett felles selskap vil trolig utløse betydelige 

stordriftsfordeler. Styret har gitt administrasjonen de 

nødvendige fullmakter til å sondere om mulighetene 

for et slikt samarbeid er til stede. 

StorBergen har i 2012 hatt meglerkontor på 

Vestkanten og i Sentrum. Kontorene bemannes av 

meglere og kunderådgivere. 

StorBergen medvirket til omsetning av 488 boliger 

i 2012. Det omfatter salg av nye og brukte boliger 

og tilfeller der det er gitt bistand til å utforme 

kontrakter og gjennomføre oppgjør. 

Hver fjerde leilighet som var utlyst, ble kjøpt med bruk 

av forkjøpsrett. Andelen på 24,8 prosent representerer 

en økning sammenlignet med 2011 på ni prosent. 

Det har i 2012 vært et mindre antall boliger i 

markedet enn tidligere og bransjen har vært preget 

av hard konkurranse. Mot slutten av 2012 avtok 

etterspørselen etter nye boliger. 

gjennomsnittlig boligpris på landsbasis steg med 7,7 

prosent i 2012. Prisøkningen har vært den samme i 

Bergen. gjennomsnittprisene i Hordaland er kr 31 233 

pr kvm på alle boliger og på leiligheter kr 35 328. 

gjennomsnittprisene i Bergen er kr 33 791 pr kvm 

på alle boliger og på leiligheter kr 36 147. 

StorBergen Boligbyggelag tilfredsstiller kravene til 

foretaksbevilgning, slik de fremkommer i lov om 

eiendomsmegling. 

medlemskap og fordelsprogram 

I 2012 fikk selskapet 937 nye medlemmer. Av selskapets 

18 928 medlemmer bor 40 prosent i boligselskap 

tilknyttet StorBergen, mens 60 prosent er såkalte 

ikke-boende. 

Med rett til å smite i køen 

Det er aldri for tidlig å melde seg inn i StorBergen og komme raskt inn på boligmarkedet. Juniormedlemskap i 

StorBergen er for alle under 18 år og gir forkjøpsrett på bolig. Dette er et svært gunstig fortrinn for alle som en 

gang skal inn på boligmarkedet. Medlemskapet koster kun 500,- og man betaler ikke årlig kontingent før man 

fyller 18 år. 

En perfekt gave til barn og barnebarn, som en gang skal få oppfylt sine boligdrømmer. 

Les mer om forkjøpsrett og andre medlemskapsfordeler på storbergen.no 

Antallet nye medlemmer er omtrent på samme nivå 

som i 2011, men antallet avviklede medlemskap er 

betydelig lavere i 2012 enn året før. I alt har selskapet 

derfor en netto tilvekst på 1,5 prosent. All erfaring 

viser at nye boligprosjekter genererer en merkbar 

vekst i medlemsmassen, og en netto tilvekst av 

medlemmer anses som positivt i et år der StorBergen 

ikke lanserte noen nye prosjekter i markedet. 

Kvalitetssikringen av våre medlemslister er videreført 

på samme høye nivå som i 2011, og det er et mål å 

redusere antallet avviklede medlemskap ytterligere i 

årene som kommer. 

gjennom året er det arbeidet målrettet med 

synliggjøring av medlemsfordelene, blant annet i 

annonsekampanjen «Med rett til å smite». I kampanjen 

ble det særlig pekt på forkjøpsretten som medlemmene 

har på alle boliger tilknyttet StorBergen. 


Medlemskap 

500,- 

Ingen årskontingent* 

* Til fylte 18 år 

Medlemsfordelsprogrammet inneholder produkter 

og tjenester som våre medlemmer etterspør. Dette 

videreutvikles dels gjennom lokale avtaler og dels 

gjennom nasjonale avtaler i regi av Partner. Høsten 

2012 ble det på nytt gitt tilbud om skadeforsikring i 

regi av Partner, og det er positive forventninger 

knyttet til relanseringen. Det arbeides kontinuerlig 

med å utvikle fordelsprogrammet for våre 

medlemmer, samtidig som det er et mål å øke 

selskapets inntjening innen forretningsområdet. 

Foto: Andreas Roksvaag 

33


Organisasjon og personal 

Personal 

Ved utgangen av 2012 hadde StorBergen-konsernet 

56 ansatte, tilsvarende 52,5 årsverk. I boligbyggelaget 

var det 56 fast ansatte medarbeidere, tilsvarende 52,5 

årsverk. 

Sykefraværet i bedriften var 6,8 prosent, det samme 

som i 2011. Det fordeles med én tredjedel på 

korttidsfravær (2,3 prosent) og to tredjedeler på 

langtidsfravær (4,5 prosent). 

turnover – et uttrykk for frivillig opphør av 

arbeidsforhold i bedriften – var i 2012 på 3,6 prosent, 

medregnet én arbeidstaker med avtalefestet pensjon 

(AFP). 

Det har ikke vært en vesentlig endring i gjennomsnittsalderen 

til StorBergens ansatte de siste fem årene. 

Blant kvinner er den gått opp med 2,7 år til 46,9 år, 

blant menn er den gått ned med 0,4 år til 48,1 år. 

Det er tegnet helseforsikring for samtlige ansatte. 

Forsikringen innebærer at ansatte som har en 

henvisning eller rekvisisjon til behandling eller 

utredning av sykdom eller skade skal unngå lange 

helsekøer. Forsikringen garanterer behandling innen 

tjue dager. Hensikten er at den ansatte skal komme 

raskere tilbake i arbeid. 

Det er inngått avtale med Volvat medisinske senter 

om helsesjekk for alle ansatte fra og med 2013. 

Ansatte over 40 år tilbys årlig helsesjekk, andre tilbys 

helsesjekk hvert andre år. 

Avtale om inkluderende arbeidsliv (IA-avtalen) løper 

fra 1. mars 2010 til 31. desember 2013. Målet i 

handlingsplanen er at det totale sykefraværet ved 

utgangen av 2013 ikke skal være høyere enn fem 

prosent. Langtidsfraværet i StorBergen i 2012 skyldes 

alvorlig sykdom og sykemelding under svangerskap. 

Langtidssykemeldte kollegaer følges nøye opp. Det er 

utarbeidet en egen oppfølgingsplan for gravide 

medarbeidere. 

Selskapet ønsker at så mange ansatte som mulig skal 

reise kollektivt til og fra arbeidsplassen. Fra august 

2010, da hovedkontoret ble flyttet til sentrum, ble 

det innført en støtteordning som innebærer at alle 

som bruker månedskort på buss og bane får 

refundert 50 prosent av utgiftene fra StorBergen. 

ordningen er fortsatt populær, og 21 medarbeidere 

benytter seg av denne. 

Det er registrert én skade i 2012 som er kategorisert 

som yrkesulykke. Skaden oppsto i forbindelse med et 

fall, og den var ikke alvorlig. 

likestilling 

Det er et viktig mål for StorBergen å oppnå 

likestilling mellom kvinner og menn på alle nivåer og 

i samtlige yrkesgrupper. Blant de ansatte er 61 

prosent kvinner og 39 prosent menn. 

I ledergruppen er tre kvinner og fire menn. Det gir 

en kvinneandel på ledernivå på 43 prosent. 

I StorBergens styre er kvinneandelen 43 prosent. 

fokus på miljø 

Det er et mål i StorBergens strategiplan at særlig 

egnede boligprosjekter skal være mer fremtidsrettet 

innen energieffektivisering og miljøvennlighet enn 

forskrifter til enhver tid krever. Styret ser positivt på 

at et planlagt boligprosjekt i Krokeidevegen 24 ser ut 

til å være svært velegnet for denne typen innovativ 

boligbygging. 

StorBergen har et internkontrollsystem for helse, 

miljø og sikkerhet (HMS) som følges opp årlig. 

Arbeidsmiljøutvalget (AMU) har avholdt to møter i 

2012. StorBergen har faste rutiner for gjennomføring 

av en årlig vernerunde. Hensikten med en fysisk 

inspeksjon av arbeidsplassene er å kartlegge 

risikofaktorer og innhente informasjon som kan bidra 

til at det gjennomføres tiltak innen helse, miljø og 

sikkerhet (HMS). I løpet av høsten og vinteren 2012 

ble vernerunden gjennomført av bedriftens 

verneombud og representanter fra administrasjonen. 

Det ble gjennomført samtaler med stort sett alle 

ansatte. 

I november ble det gjennomført en ekstra vernerunde 

på StorBergens kontor på Vestkanten. Hensikten var å 

avdekke om luftkvaliteten er akseptabel i 

arbeidsmiljøet. Det var enighet om å vurdere dette 

grundig i 2013, etter at arbeidet med utvidelsen av 

kjøpesenteret er ferdig. 

Det er ikke registrert noen form for forurensning på 

det ytre miljø som følge av selskapets virksomhet, 

utover det som må regnes som normalt. 

styret 

Styret i StorBergen består av syv medlemmer. I 2012 behandlet styret 90 saker og 

gjennomførte 8 styremøter. 

styret i 2012: 

Bjørn Frode Skaar (styreleder) 

Hege Aarethun (nestleder) 

tore Haugstvedt 

randi ekehaug 

terje Hauge 

(valgt inn på generalforsamlingen) 

rita Paulsen 

Helge Minge 

Fast møtende vararepresentant 

Marit Mork 


2. vararepresentant 

Sølvi Spilde Monsen 


medlemmer i valgkomiteen: 

Mariann Fjeldstad 

Cato refsland 

randi ekehaug 

(styrets representant) 

Vararepresentanter: 

Kjell-Magne røysen 

rune Aaserød 

rita Paulsen 

Styret takker alle ansatte og tillitsvalgte 

for god innsats og fine resultater i 2012. 

Personalet viser fortsatt en imponerende 

evne til effektiv omstilling over tid, og dette 

er et av StorBergens fremste fortrinn i et 

konkurranseutsatt marked.

fremtidsutsikter 

I september 2012 startet arbeidet med en omfattende 

strategiprosess. Implementeringen av StorBergens 

strategiplan for 2009-2014 er blitt grundig evaluert. 

Strukturendringer og muligheten for nye allianser var 

viet stor oppmerksomhet i strategiplanen. Styret har 

gjennom planperioden hatt en positiv grunnholdning 

til eventuelle nye samarbeidsformer, noe som også 

har gått tydelig frem av tidligere års beretninger. 

I februar 2013 gjorde styret vedtak om at et større 

boligbyggelag med Vestlandet som sitt virkeområde 

er en strategisk riktig visjon for StorBergen. Vedtaket 

dannet utgangspunkt for en prosess som synliggjorde 

en farbar vei mot en slik vestlandsvisjon. Den 19. 

mars 2013 ga styret fullmakt til at StorBergen kan 

innlede fusjonsforhandlinger med boligbyggelagene 

Vestbo, BoiVeSt, Stord og Årdal. Dersom forhandlingene 

fører frem til et anbefalt forslag, vil dette bli 

lagt frem for en ekstraordinær generalforsamling, 

trolig høsten 2013. 

Planene om et fusjonert boligbyggelag på Vestlandet 

må ses i sammenheng med utviklingen i bransjen på 

nasjonalt nivå. Antallet norske boligbyggelag 

reduseres kraftig, mens medlemsveksten er høy. 

Bjørn Frode Skaar 

(Styreleder) 

tidlig i 2013 er antallet boligbyggelag på vei under 

50 – om vi regner med alle fusjoner som så langt er 

varslet. På bare fem år er antallet redusert med over 

40 prosent. Samtidig øker antallet medlemmer i 

norske boligbyggelag. Boligbyggelagene i norge fikk 

32 000 nye medlemmer i 2012. totalt har medlems- 

massen økt til 875 000. Stadig flere ser verdien 

i et medlemskap på veien inn i boligmarkedet. 

Boligprisveksten øker bruken og verdien av 

forkjøpsretten. Det er derfor god grunn til å ønske 

strukturendringene velkommen. Færre og mer 

kostnadseffektive og konkurransedyktige bolig- 

byggelag er en fordel for medlemmene. 

Boligbyggingen i bergensregionen må økes 

betraktelig for å ta unna den forventede befolkningsveksten 

i årene som kommer. tallmaterialet kan være 

noe ulikt, men alle folketallsprognoser peker i 

retning av en fortsatt høy vekst. tidligere prognoser 

har hatt en tendens til å undervurdere veksten, som 

blant annet tilskrives stor arbeidsinnvandring. nå 

peker nye prognoser mot et folketall i Bergen 

kommune alene på nær 360 000 i 2030 – en vekst 

på mer enn 30 prosent. 

Bergen kommune, Hordaland fylkeskommune og 

Fylkesmannen må i fellesskap legge til rette for en 

StorBergen Boligbyggelag 

Bergen, 19. mars 2013 


Anne gine Hestetun 

(Adm.dir.) 

tore Haugstvedt Helge Minge randi ekehaug 

Hege Aarethun rita-Mari Paulsen terje Hauge 

effektiv, fortettet boligbygging i bykommunen. Dette 

må komme i tillegg til boligene som uansett vil bli 

bygget i nabokommunene og på Vestlandet for 

øvrig. 

StorBergen er rustet for å ta sin del av det arbeidet 

som venter og ser positivt på markedsutviklingen 

i årene som kommer. 

For den enkelte potensielle boligkjøper er det større 

grunn til uro. Det forventes at boligprisene vil stige 

mer før de på sikt vil flate noe ut. Finanstilsynet 

pålegger bankene å kreve en egenandel fra 

boligkjøpere på minst 15 prosent. Mange unge 

mennesker, innvandrere og andre grupper får store 

problemer med å tilfredsstille kravet. I boligprosjektet 

olsokfjellet på Laksevåg vil StorBergen i 2013 

prøve å bidra til en enklere overgang fra et leie- 

til eierforhold. et unikt samarbeid med Bergen 

kommune vil blant annet gi leietakere en rett til 

å kjøpe boligen på et senere tidspunkt. Håpet er 

å videreutvikle dette konseptet i andre, fremtidige 

boligprosjekter – i et sterkt, fremtidsrettet vestlandsk 

boligbyggelag. 

35

36 StorBergen Boligbyggelag ÅrsrEgnsKAP 2012 

ÅrsrEgnsKAP 2012

Resultatregnskap 2012 

Driftsinntekter og driftskostnader 

StorBergen Konsern 

Noter 2012 2011 2012 2011 

Kontingenter 3 5 084 062 6 539 562 5 084 062 6 539 562 

Byggtjenester / Prosjektinntekter 10 651 615 6 817 668 66 280 965 52 105 225 

Forretningsførsel 22 567 716 21 366 511 18 632 708 17 333 955 

Eiendomssalg 24 481 640 27 606 731 24 481 640 27 606 731 

Leieinntekter 351 400 566 730 15 549 891 14 858 324 

Salgs- og andre driftsinntekter 246 631 246 631 10 581 658 

Sum driftsinntekter 63 383 064 62 897 202 130 275 897 129 025 455 

Varekostnader - 

- 

55 629 725 47 583 079 

Personalkostnader 4, 5, 6, 7 39 782 294 41 760 129 39 782 294 48 262 417 

Avskrivning på driftsmidler 11 1 217 676 884 382 2 458 212 1 968 009 

Annen driftskostnad 7 22 209 333 21 761 078 32 131 934 24 858 644 

Kostnader 50-årsjubilèum 3 4 985 395 1 008 590 4 985 395 1 008 590 

Sum driftskostnader 68 194 698 65 414 179 134 987 560 123 680 739 

Driftsresultat -4 811 634 -2 516 977 -4 711 663 5 344 716 

Finansinntekter og finanskostnader 

Resultat på investering i datterselskap 8 -1 482 347 4 717 188 

Inntekt på investering i tilknyttet selskap 8 10 016 088 2 952 507 10 016 088 2 952 507 

Renteinntekt fra foretak i samme konsern 247 393 438 183 

ÅRSREGNSKAP 2012 StorBergen Boligbyggelag 

Verdiøkning markedsbaserte omløpsmidler 5 558 092 368 084 5 558 092 368 084 

Annen finansinntekt 2 403 496 3 993 983 2 531 666 4 043 884 

Annen finanskostnad 470 707 484 998 2 510 016 2 207 685 

Resultat av finansposter 16 272 015 11 984 947 15 595 830 5 156 790 

Resultat før skattekostnad 11 460 381 9 467 970 10 884 167 10 501 506 

Skattekostnad på ordinært resultat 13 2 181 257 1 256 739 1 605 043 2 290 275 

Årsoverskudd (Årsunderskudd) 9 279 124 8 211 231 9 279 124 8 211 231 

37

38 StorBergen Boligbyggelag ÅRSREGNSKAP 2012 

Balanse 2012 

Eiendeler 



Anleggsmidler 

Immaterielle eiendeler 

Utsatt skattefordel 13 254 800 1 220 133 

Sum immaterielle eiendeler 254 800 1 220 133 

Varige driftsmidler 

Tomter, bygninger o.a. fast eiendom 11,12 3 402 055 6 155 874 76 524 142 65 565 735 

Driftsløsøre, inventar o.a. utstyr 11 4 178 126 4 782 504 4 178 126 5 198 204 

Sum varige driftsmidler 7 580 181 10 938 378 80 702 268 70 763 939 

Finansielle driftsmidler 

Investeringer i datterselskap 8 15 798 562 16 502 087 

Overfinansiering pensjonsordning 5 1 338 045 1 942 695 1 338 045 1 611 647 

Investeringer i tilknyttet selskap 8 55 466 145 33 358 342 55 466 145 33 358 342 

Investeringer i aksjer og andeler 9 12 572 579 9 025 611 12 572 579 9 030 611 

Lån til konsernselskap 16 5 770 280 7 800 211 

Lån til tilknyttet selskap 16 5 794 185 5 574 920 5 794 185 5 574 920 

Lån ansatte 7 106 652 106 652 

Sum finansielle anleggsmidler 96 739 796 74 310 518 75 170 954 49 682 172 

Sum anleggsmidler 104 319 977 85 503 696 155 873 222 121 666 244 

Omløpsmidler 

Varer 

Prosjekter i egen regi 15 3 171 310 804 102 12 592 187 18 448 835 

Sum varer 3 171 310 804 102 12 592 187 18 448 835 

Fordringer 

Kundefordringer 12,16 4 778 812 6 271 076 35 319 114 40 056 195 

Andre fordringer 16 11 950 030 7 617 858 5 433 707 8 064 349 

Sum fordringer 16 728 842 13 888 934 40 752 821 48 120 544 

Finansielle omløpsmidler 

Markedsbaserte aksjer og verdipapirer 10 51 677 414 71 748 775 51 677 414 71 748 775 

Sum finansielle omløpsmidler 51 677 414 71 748 775 51 677 414 71 748 775 

Bankinnskudd, kontanter o.l. 14 23 318 036 12 878 071 30 558 236 22 347 372 

Sum omløpsmidler 94 895 602 99 319 882 135 580 658 160 665 526 

Sum eiendeler 199 215 579 184 823 578 291 453 880 282 331 770

Balanse 2012 

Egenkapital og gjeld 



Egenkapital 

Innskutt egenkapital 

Andelskapital 3 4 514 000 4 244 900 4 514 000 4 244 900 

Sum innskutt egenkapital 4 514 000 4 244 900 4 514 000 4 244 900 

Opptjent egenkapital 

Annen egenkapital 170 040 175 160 761 052 170 040 175 160 761 052 

Sum opptjent egenkapital 170 040 175 160 761 052 170 040 175 160 761 052 

Sum egenkapital 18 174 554 175 165 005 952 174 554 175 165 005 952 

Gjeld 

Avsetning for forpliktelser 

Utsatt skatt 13 782 820 - 

Sum avsetning for forplikelser 782 820 - 

289 435 

289 435 - 

Annen langsiktig gjeld 

Gjeld til kredittinstitusjoner 12 63 518 256 45 280 820 

Sum annen langsiktig gjeld 63 518 256 45 280 820 

Kortsiktig gjeld 

Gjeld til kredittinstitusjoner 12 29 704 138 45 912 308 

Leverandørgjeld 16 3 898 740 3 362 421 7 270 994 7 273 641 

Betalbar skatt 13 670 876 615 854 696 486 615 854 

Skattetrekk og offentlige avgifter 3 676 586 4 345 207 3 676 586 5 283 892 

Gjeld til selskap i samme konsern 16 4 907 562 3 709 274 

Annen kortsiktig gjeld 17 10 724 819 7 784 870 11 743 811 12 959 305 

Sum kortsiktig gjeld 23 878 583 19 817 626 53 092 015 72 044 999 

Sum gjeld 24 661 403 19 817 626 116 899 706 117 325 819 

Sum gjeld og egenkapital 199 215 579 184 823 578 291 453 880 282 331 770 

Bjørn Frode Skaar 

(Styreleder) 




Anne gine Hestetun 

(Adm.dir.) 

tore Haugstvedt Helge Minge randi ekehaug 

Hege Aarethun rita-Mari Paulsen terje Hauge 

39


Noter (alle beløp i hele 1 000) 

1 Regnskapsprinsipper 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven. Det er 

utarbeidet etter norske regnskapsstandarder. 

Inntekter og kostnader 

Inntektsføring skjer etter opptjeningsprinsippet som normalt vil 

være leveringstidspunktet for varer og tjenester. Kostnader medtas 

etter sammenstillingsprinsippet, dvs at kostnader medtas i samme 

periode som tilhørende inntekter inntektsføres. 

Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler 

og gjeld 

Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som 

anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. 

Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er uansett klassifisert 

som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig 

gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. 

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til 

virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. 

Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives 

planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt 

beløp på etableringstidspunktet. Langsiktig gjeld oppskrives ikke 

til virkelig verdi som følge av renteendring. 

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig 

verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på 

etableringstidspunktet. 

Enkelte poster er vurdert etter andre regler og redegjøres for 

nedenfor. 

Varige driftsmidler 

Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. 

Avskrivningene er som hovedregel fordelt lineært over antatt 

økonomisk levetid. 

Aksjer og andeler i tilknyttet selskap og datterselskap 

I selskapsregnskapet er investeringer i datterselskap og tilknyttet 

selskap vurdert etter egenkapitalmetoden. Andel resultat fra 

selskapene inntektsføres/kostnadsføres som finansposter 

i selskapsregnskapet. I konsernregnskapet er investeringer 

i tilknyttet selskap vurdert etter egenkapitalmetoden. 

Andre anleggsaksjer og andeler 

Anleggsaksjer og mindre investeringer i andre selskap hvor en 

ikke har betydelig innflytelse balanseføres til anskaffelseskost. 

Investeringene blir nedskrevet til virkelig verdi dersom 

verdifallet ikke er forbigående. Mottatt utbytte og andre 

overskuddsutdelinger fra selskapene inntektsføres som 

finansinntekt. 

Markedsbaserte aksjer og verdipapirer 

Markedsbaserte aksjer og verdipapirer vurderes til virkelig verdi 

på balansedagen. 

Varer / prosjekter i arbeid 

Vurderes til det laveste av anskaffelseskost og netto salgsverdi. 

Anleggskontrakter 

Arbeid under utførelse knyttet til fastpriskontrakter med lang 

tilvirkningstid vurderes etter løpende avregningsmetode. 

Fullføringsgraden beregnes som påløpte kostnader i prosent av 

forventet totalkostnad. Totalkostnaden revurderes løpende. For 

prosjekter som antas å gi tap, kostnadsføres hele det beregnede 

tapet umiddelbart. 

Fordringer 

Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende etter 

fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på 

grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene. 

I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert 

avsetning for å dekke antatt tap. 

Garantier og reklamasjoner 

Garanti- og reklamasjonsforpliktelser for avsluttede prosjekter 

vurderes til antatt kostnad for slikt arbeid. Estimatet beregnes 

med utgangspunkt i historiske tall for garantireparasjoner. 

Beløpet balanseføres som avsetning for forpliktelser og reguleres 

skjønnsmessig ved hvert årsskifte. 

Pensjoner 

Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og 

forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. 

Estimatavvik og planendringer amortiseres over forventet 

gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den 

største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). 

Arbeidsgiveravgift er inkludert i tallene. Pensjonsforpliktelser 

finansiert over driften er beregnet og balanseført under avsetning 

for forpliktelser. 

Skatt 

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens 

betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet 

med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som 

eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, 

samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av 

regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige 

forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er 

utlignet og nettoført.

2 Konsernet StorBergen består pr. 31.12.2012 av følgende selskap: 

Anskaffelsestidspunkt 

Forretningskontor 

Eierandel 

Stemmeandel 

Selskapets 

aksjekapital 

StorBergen Eiendom AS 1996 Bergen 100 % 100 % 500 

StorBergen Boligutleie AS 1995 Bergen 100 % 100 % 3 500 

Mjølkeråen Aldersboliger AS 2003 Bergen 100 % 100 % 100 

Bjørndalsbakken Utbyggingsselskap AS 2002/11 Bergen 100 % 100 % 800 

StorBergen Eiendomsservice AS er i 2012 innfusjonert i Eiendomsservice Vest AS og er dermed gått ut av konsernet StorBergen 

Boligbyggelag. StorBergen Boligbyggelag eier etter dette 50% av aksjene i Eiendomsservice Vest AS. 

3 Store enkelttransaksjoner 

Jubilèumskostnader 

StorBergen Boligbyggelag markerte i 2012 50 år som boligbyggelag. I den forbindelse er det påløpt TNOK 5.994 i jubileumskostnader. 

Herav TNOK 4.985 i i 2012 og TNOK 1.009 i 2011. 

Oppdatering av medlemsregister 

Etter gjeldende regelverk blir medlemmer som ikke har betalt kontingent de tre siste år slettet fra medlemsregisteret. Innbetalt andels- 

kapital tilfaller da Boligbyggelaget. En har i 2012 inntektsført TNOK 196 i andelskapital knyttet til slettede andeler. Tilsvarende tall for 2011 

var TNOK 1.260. 

4 Lønnskostnader 



2012 2011 2012 2011 

Lønn 29 448 30 545 29 448 35 297 

Folketrygdavgift 4 784 4 827 4 784 5 681 

Pensjonskostnader 3 882 3 567 3 882 4 292 

Andre personalkostnader 1 669 2 821 1 669 2 992 

Sum 39 782 41 760 39 782 48 262 

41


5 Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser 

Selskapet har kollektiv pensjonsordning som i 2012 omfattet i alt 58 

personer. Ingen av selskapets datterselskap har ansatte. En har både 

en ytelsesbasert ordning der selskapet har det økonomiske ansvaret 

for at den ansatte får den avtalte ytelse, og innskuddsbasert ordning 

der selskapet ikke har noen forpliktelse etter at avtalt pensjonspremie 

er betalt. Den kollektive pensjonsavtalen er finansiert ved 

fondsoppbygging organisert i et forsikringsselskap. I tillegg har en 

tidligere daglig leder samt fire tidligere ansatte en tilleggspensjon 

ut over den kollektive pensjonsordningen. Disse finansieres over 

selskapets drift. Den ytelsesbaserte pensjonsordningen er fra og 

med 2008 lukket. Dvs. at de som var ansatt før 01.01.2008 fortsatt er 

med i ytelsesbasert ordning, og de som er ansatt etter 01.01.2008 er 

med i innskuddsbasert ordning. 

Laget er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk 

tjenestepensjon og lagets pensjonsordning oppfyller kravene 

i loven. 

StorBergen Boligbyggelag (og konsern) 

Pensjonsforpliktelser 31.12.2012 Sikret ordning Usikret ordning 

Beregnet pensjonsforpliktelse 34 477 467 

Periodisert endring forpliktelse -6 745 

Beregnede pensjonsmidler 29 537 

Estimert netto pensjonsforpliktelse -1 805 467 

Netto av sikret og usikret ordning -1 338 

Pensjonskostnader 

Årets pensjonsopptjening 1 858 789 

Administrasjonskostnader 283 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelser 1 502 19 

Forventet avkastning av pensjonsmidler -1 436 

Periodisert estimatavvik 865 

Pensjonskostnad 3 882 

Økonomiske forutsetninger: 

Diskonteringsrente 4,20% 

Forventet lønnsregulering 3,25% 

Forventet G-regulering 3,00% 

Forventet pensjonsregulering på pensjoner under utbetaling 1,40% 

Forventet avkastning på fondsmidler 3,60% 

Antall AFP-pensjonister 0 

Som aktuarmessige forutsetninger for demografiske faktorer og avgang er lagt til grunn vanlig benyttede forutsetninger innen forsikring. 

6 Antall årsverk 

StorBergen Boligbyggelag Konsern 

Antall årsverk 52,34 52,34 

7 Ytelser og lån til ledende personer, tillitsvalgte og ansatte 

Daglig leder 

Lønn 1 428 

Annen godtgjørelse 101 

Pensjonskostnader 180 

Sum 1 709 

Lån 0 

Samlet godtgjørelse til styret i morselskapet 433 

Honorar til revisor 

Lovpålagt revisjon morselskap 103 

Andre attestasjonstjenester 16 

Andre tjenester utenfor revisjon 69 

Konsernets samlede godtgjørelse til revisor 311

8 Datterselskap, tilknyttede selskap m.v. 

Anskaffelses- 

tidspunkt 

Forretnings- 

kontor 

Eier- 

andel 

Stemme- 

andel 

Selskapets 

aksjekapital 

Bokført 

Verdi 

Mjølkeråen Aldersboliger AS 2003 Bergen 100% 100% 100 4 983 5 286 

Bjørndalsbakken Utbyggingsselskap AS 2002/2011 Bergen 100% 100% 800 667 800 

StorBergen Boligutleie AS 1995 Bergen 100% 100% 3 500 5 204 7 034 

StorBergen Eiendom AS 1996 Bergen 100% 100% 500 4 945 4 000 

Sum datterselskap 15 799 

Hansaparken AS 2003 Bergen 50% 50% 21 250 13 377 11 163 

Kong Oscarsgt. 81 AS 1) 2006 Bergen 50% 50% 2 000 10 964 27 000 

Os Fjordboliger AS 2008 Bergen 50% 50% 11 000 7 443 7 525 

Os Sjøfront AS 2007 Bergen 50% 50% 1 000 8 387 510 

Sartorgården Eiendomsutvikling AS 2010 Bergen 50% 50% 1 000 3 945 505 

Arna Urban Utvikling AS 2012 Oslo 50% 50% 6 000 10 491 10 491 

Møllestranden AS 2012 Bergen 50% 50% 100 56 56 

Eiendomsservice Vest AS 1988 Bergen 50% 50% 800 324 700 

Damsgårdsveien 217 AS 2011 Bergen 50% 50% 1 000 479 505 

Sum tilknyttede selskap 55 466 

1) Aksjeposten i Kong Oscarsgt. 81 AS er i 2008 nedskrevet med TNOK 17 000. Kostpris er således TNOK 27 000. 

Årets resultat og bokført egenkapital i de enkelte selskap: 

Årets 

resultat 

Kost- 

pris 

Bokført 

egenkapital 

Mjølkeråen Aldersboliger AS 194 1 117 

StorBergen Boligutleie AS -1 947 5 204 

StorBergen Eiendom AS 285 4 945 

Bjørndalsbakken Utbyggingsselskap AS -14 446 

Hansaparken AS 3 210 26 755 

Kong Oscarsgt. 81 AS 586 4 062 

Os Fjordboliger AS -28 14 887 

Os Sjøfront AS 9 629 16 774 

Sartorgårdene Eiendomsutvikling AS 6 891 7 889 

Arna Urban Utvikling AS -241 5 487 

Møllestranden AS 0 100 

Eiendomsservice Vest AS -226 324 

Damsgårdsveien 217 AS -62 947 

Tilknyttede selskap regnskapsføres etter egenkapitalmetoden i konsernregnskapet. Inkludert i bokført verdi av eierandel i Kong Oscarsgt. 81 AS er en merverdi ved kjøp på TNOK 

8 933 som gjelder merverdi prosjekt/tomt. Tilsvarende er det en merverdi på Mjølkeråen Aldersboliger AS på TNOK 3 865 og Bjørndalsbakken Utbyggingsselskap AS på TNOK 221, 

samt en mindreverdi på Eiendomsservice Vest AS på TNOK 387. Det beregnes ikke avskrivninger på merverdien. 

9 Aksjer og andeler i andre selskap 



Vestkanten AS 7 207 7 207 

NBBL 992 992 

BBLDK 3 524 3 524 

NBBL Partners AS 850 850 

12 573 12 573 

43



10 Markedsbaserte aksjer og verdipapirer 

Produkt 

Markedsverdi og bokført verdi 

31.12.2012 

Pengemarkedsfond, Formuesforvaltning 9 243 

Norske obligasjoner, Formuesforvaltning 12 127 

Utenlandske obligasjoner, Formuesforvaltning 8 864 

Obligasjoner, First Securities 14 103 

High Yield, First Securities 7 340 

Sum 51 677 

11 Varige driftsmidler 

Inventar, 

løsøre 

Bygninger 

og tomter 

Sum 


Kostpris 01.01 15 672 9 307 24 979 90 094 

Tilgang 508 508 15 461 

Avgang -4 319 -4 319 -5 727 

Anskaffelseskost 31.12 16 180 4 988 21 168 99 828 

Akkumulerte avskrivninger 12 002 465 12 467 18 005 

Akkumulerte nedskrivninger 1 120 1 120 1 120 

Bokført verdi 31.12 4 178 3 402 7 580 80 702 

Årets avskrivninger 1 113 104 1 218 2 458 

Økonomisk levetid 3-6 år 10-50 år 3-100 år 

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær 

12 Pantstillelser og garantier m.v. 


Langsiktig gjeld som forfaller senere enn 5 år 28 916 

Pantesikret gjeld 93 222 

Kausjonsansvar for gjeld i datterselskap 7 000 

Kausjonsansvar for gjeld i tilknyttede selskap 29 000 29 000 

Balanseført verdi av pantstilte eiendeler 102 982

13 Skatt 

Årets skattekostnad 



2012 2011 2012 

Resultatført skatt på ordinært resultat: 

Betalbar skatt 671 616 696 

Skatt vedr. konsernbidrag 473 723 0 

Skatt vedr resultat datterselskap 0 0 -601 

Endring i utsatt skatt / utsatt skattefordel 1 037 -82 1 510 

Skattekostnad ordinært resultat 2 181 1 257 1 605 

Betalbar skatt i årets skattekostnad: 

Ordinært resultat før skatt 11 460 9 468 10 884 

Permanente forskjeller -7 912 -5 550 -9 394 

Endring i midlertidige forskjeller -1 859 -522 -7 501 

Mottatt konsernbidrag 640 3 725 

Avgitt konsernbidrag -2 329 -2 579 

Anvendelse av fremførbart underskudd 0 -4 542 

Skattepliktig inntekt 0 0 -6 012 

Betalbar skatt på årets ordinære resultat 

Betalbar skatt av formue 31.12 671 616 696 

Sum betalbar skatt 671 616 696 

Betalbar skatt i balansen: 

Betalbar skatt av årets ordinære resultat 0 0 0 

Betalbar skatt av formue 671 616 696 

Sum betalbar skatt i balansen 671 616 696 

Skatteeffekten av midlertidige forskjeller og underskudd til fremføring som har gitt opphav til utsatt skatt og utsatte skatte- 

fordeler, spesifisert på typer av midlertidige forskjeller: 


2012 2011 Endring 2012 2011 Endring 

Varige driftsmidler -510 -2 185 -1 675 8557 1 202 -7 355 

Fordringer -324 -330 -6 -324 -330 -6 

Pensjonspremie /- forpliktelse 1 338 1 943 605 1 338 1 611 273 

Andre midlertidige forskjeller 2 292 -338 -2 630 1 541 -1 253 -2 794 

Sum 2 796 -910 3 706 11 112 1 230 -9 882 

Akkumulert fremførbart underskudd 0 0 0 -10 078 -5 587 4 491 

Grunnlag for beregning av utsatt skatt 2 796 -910 -3 706 1 034 -4 357 -5 391 

Utsatt skatt (28 %) 783 -255 -1 038 289 -1 220 -1 509 

Balanseført utsatt skatt 783 -255 -1 038 289 -1 220 -1 509 

45



14 Bundne midler (bankinnskudd) 

StorBergen Konsernet 

Skattetrekksmidler 1 436 1 436 

Klientmidler eiendomssalg 59 369 59 369 

Klientansvar eiendomssalg 59 369 59 369 

Klientmidler og klientansvar nettoføres i årsregnskapet 

15 Prosjekter i egen regi 

Prosjekter i egen regi gjelder boligprosjekter under utførelse samt kostnader i forbindelse med planlagte prosjekter. 

Konsernets prosjekter under oppføring presenteres etter løpende avregnings metode med fortjeneste. 

16 Mellomværende med selskap i samme konsern samt tilknyttede selskap 


Datterselskap Tilknyttede Tilknyttede 

2012 2011 2012 2011 2012 2011 

Langsiktige fordringer 5 770 7 800 5 794 5 575 5 794 5 575 

Kortsiktige fordringer 9 703 4 737 2 826 5 989 2 826 6 165 

Langsiktig gjeld 

Kortsiktig gjeld 4 908 3 709 35 110 

Langsiktige fordringer forfaller senere enn et år etter balansedagen. 

17 Garantiforpliktelser 

Selskapet har avsatt TNOK 370 til dekning av eventuelle garantikostnader knyttet til leverte varer og tjenester. 

I konsernet er tilsvarende beløp TNOK 620. 

18 Egenkapital 


Egenkapital 01.01.12 165 006 165 006 

Ny andelskapital 269 269 

Årets resultat 9 279 9 279 

Egenkapital 31.12.12 174 554 174 554

Kontantstrømanalyse (Indirekte modell) 



Beløp i NOK 1000 2012 2011 2012 2011 

Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter 

Resultat før skatt 11 460 9 468 10 884 10 502 

Resultatandel/verdiendring datterselskap/tilknyttet selskap -8 534 -7 670 -10 016 -2 953 

Betalbar skatt -616 -613 -616 -613 

Ordinære av- og nedskrivninger 1 218 884 2 458 1 968 

Forskjellen mellom kostnadsført pensjon og inn-/utbetalinger 605 -382 274 -18 

Endring i varer, kundefordringer og leverandørgjeld -339 6 645 10 591 -36 843 

Endring i andre tidsavgrensningsposter 1 055 3 833 -142 5 406 

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter 4 849 12 166 13 433 -22 551 

Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter 

Investeringer i varige driftsmidler -508 -1 951 -15 461 -7 265 

Salg av varige driftsmidler 2 649 705 3 065 705 

Endring i andre investeringer 3 181 -37 133 4 875 -33 595 

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter 5 322 -38 379 -7 521 -40 155 

Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter 

Endring gjeld til kredittinstitusjoner 2 029 43 216 

Innbetalt ny andelskapital 269 503 269 503 

Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter 269 503 2 298 43 720 

Netto endring i likvider i året 10 440 -25 709 8 210 -18 986 

Kontanter og bankinnskudd per 01.01 12 878 38 587 22 348 41 334 

Kontanter og bankinnskudd per 31.12 23 318 12 878 30 558 22 348 

47


Til Generalforsamlingen i 


REVISORS BERETNING 2012 

Uttalelse om årsregnskapet 

Vi har revidert årsregnskapet for StorBergen Boligbyggelag som består av selskapsregnskap, 

som viser et overskudd på kr 9 279 124, og konsernregnskap, som viser et overskudd på kr 

9 279 124. Selskapsregnskapet og konsernregnskapet består av balanse per 31. desember 

2012, resultatregnskap og kontantstrømoppstilling for regnskapsåret avsluttet per denne 

datoen, og en beskrivelse av vesentlige anvendte regnskapsprinsipper og andre 

noteopplysninger. 

Styret og daglig leders ansvar for årsregnskapet 

Styret og daglig leder er ansvarlig for å utarbeide årsregnskapet og for at det gir et rettvisende 

bilde i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge, og for slik intern 

kontroll som styret og daglig leder finner nødvendig for å muliggjøre utarbeidelsen av et 

årsregnskap som ikke inneholder vesentlig feilinformasjon, verken som følge av misligheter 

eller feil. 

Revisors oppgaver og plikter 

Vår oppgave er å gi uttrykk for en mening om dette årsregnskapet på bakgrunn av vår 

revisjon. Vi har gjennomført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i 

Norge, herunder International Standards on Auditing. Revisjonsstandardene krever at vi 

etterlever etiske krav og planlegger og gjennomfører revisjonen for å oppnå betryggende 

sikkerhet for at årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. 

En revisjon innebærer utførelse av handlinger for å innhente revisjonsbevis for beløpene og 

opplysningene i årsregnskapet. De valgte handlingene avhenger av revisors skjønn, herunder 

vurderingen av risikoene for at årsregnskapet inneholder vesentlig feilinformasjon, enten det 

skyldes misligheter eller feil. Ved en slik risikovurdering tar revisor hensyn til den interne 

kontrollen som er relevant for selskapets utarbeidelse av et årsregnskap som gir et rettvisende 

bilde. Formålet er å utforme revisjonshandlinger som er hensiktsmessige etter 

omstendighetene, men ikke for å gi uttrykk for en mening om effektiviteten av selskapets 

interne kontroll. En revisjon omfatter også en vurdering av om de anvendte 

regnskapsprinsippene er hensiktsmessige og om regnskapsestimatene utarbeidet av ledelsen er 

rimelige, samt en vurdering av den samlede presentasjonen av årsregnskapet. 

Etter vår oppfatning er innhentet revisjonsbevis tilstrekkelig og hensiktsmessig som grunnlag 

for vår konklusjon.

BERGEN OG HORDALAND REVISJON AS 

Konklusjon 

Etter vår mening er årsregnskapet for StorBergen Boligbyggelag avgitt i samsvar med lov og 

forskrifter og gir et rettvisende bilde av selskapets og konsernets finansielle stilling per 31. 

desember 2012 og av deres resultater og kontantstrømmer for regnskapsåret som ble avsluttet 

per denne datoen i samsvar med regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge. 

Uttalelse om øvrige forhold 

Konklusjon om årsberetningen 

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, mener vi at opplysningene i 

årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse 

av overskuddet er konsistente med årsregnskapet og er i samsvar med lov og forskrifter. 

Konklusjon om registrering og dokumentasjon 

Basert på vår revisjon av årsregnskapet som beskrevet ovenfor, og kontrollhandlinger vi har 

funnet nødvendig i henhold til internasjonal standard for attestasjonsoppdrag (ISAE) 3000 

«Attestasjonsoppdrag som ikke er revisjon eller forenklet revisorkontroll av historisk 

finansiell informasjon», mener vi at ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og 

oversiktlig registrering og dokumentasjon av selskapets regnskapsopplysninger i samsvar med 

lov og god bokføringsskikk i Norge. 


Bergen og Hordaland Revisjon AS 

Roger Sleire 

Statsautorisert revisor 


49


StorBergen Boligbyggelag Årsrapport 2012 

Art Direction og presentasjon 

MK Norway 

Trykk 

Molvik Grafisk 

StorBergen er stolt støttespiller til Fargespill 

Foto 

Francisco Munoz 

Line Møllerhaug 

Andreas Roksvaag 

Vidar Langeland 

StorBergen er en stolt SOS-bedriftspartner

storbergen boligbyggelag 

Postboks 44 nygårdstangen 

5838 Bergen 

Besøksadresse: Vestre Strømkai 7 

telefon: 55 94 27 00 

Faks: 55 94 27 01 / 55 94 27 02 

e-post: sb@storbergen.no 

storbergen.no

Storbergen Årsrapport 2012

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?