Årsrapport 2007 - The Thor Heyerdahl Institute

7.
Organisasjons- og
identitetsutvikling
Fundamentet i Heyerdahl-instituttet er tuftet på å fremme og
videreutvikle arven etter verdensborgeren Thor Heyerdahl.
Han er ennå en av de mest kjente nordmenn i utlandet og
innehar en internasjonal status i kraft av sine ekspedisjoner og
formidlingen av dem. Instituttet har jobbet langsiktig med
ulike strategier som nå er konkrete resultater, hvorav flere er
internasjonale pilotprosjekter.
Det er en langsiktig oppgave å bygge opp et institutt fra
bunnen av, men stiftelsen er i god utvikling. Fra år 2006 ble
Heyerdahl-instituttet inkludert i Statsbudsjettet. Det gir en
solid anerkjennelse for arbeidet som er utført fra 2002 og fram
til i dag. Samtidig er disse 6 årene bare en start på hva et
framtidig Heyerdahl-institutt kan bli, både som en nasjonal
organisasjon og stedsutvikler for Larvik-samfunnet.
Det gjenstår flere langsiktige oppgaver for instituttet både
med hensyn til trygg økonomisk plattform, økt bemanning,
eget tilholdssted og utvikling av instituttets profil. Styrets
medlemmer representerer et tverrfaglig nasjonalt team med
betydelige nasjonale/internasjonale nettverk og kompetanse.
De jobber på frivillig basis og er en ressurs for instituttets
videre utviklingsmuligheter.
Det å vedlikeholde og utvikle en bidrags- og belønningsbalanse
i denne oppbyggingsfasen har vært og er en kontinuerlig
utfordring.
Fram til nå har administrasjonen og styret hatt fokus på å sikre
instituttets framtidige økonomiske plattform, være utholden i
forhold til prosesser og vedtatte langsiktige strategier, styrke
instituttets evne til resultatoppnåelse og utvikle strategiske
allianser. I det kan vi si at vi i stor grad er på riktig vei!
Kon-Tiki museet, institutt for stillehavsarkeologi og kulturhistorie
og Heyerdahl-instituttet har tidligere og i år hatt
drøftelser om framtidig forskningssamarbeid. Begge de to
institusjonenes styre har hatt møte med intensjon om
framtidig forskningssamarbeid. En arbeidsgruppe
bestående av representanter for de to institusjonene ble
nedsatt for å jobbe videre med felles forskningsvisjon og
mandatforståelse. Det resulterte i følgende forslag:
”I påvente av avklaring i forhold til fremtidig besettelse av
forskerstilling på Kon-Tiki museet og en tydeliggjøring av
forskningsvirksomheten, ser ikke arbeidsgruppen det
hensiktsmessig å arbeide videre med å utvikle en felles
forskningsvisjon. Det er samtidig en omformet enighet i
gruppen om at institusjonene bør holde en åpen dialog om
framtidige og mer forpliktende samarbeidsformer. Her vil
forskning være et sentralt punkt”.
Heyerdahl-instituttet søker å videreføre dialogen i framtiden
med Kon-Tiki museet (ref. fra styremøteprotokoll av
27.09.2007). En oppbygging av instituttets faglige
virksomhet er en langsiktig strategi. Både opprettelsen av
Thor Heyerdahl professoratet og eventuelt framtidig
forskningssamarbeid med Kon-Tiki museet vil være sentrale
bidrag inn i dette.
Instituttet har vært i drift siden 2000, hatt en omfattende
snuoperasjon i 2002/2003 og har fra denne perioden
oppnådd mange av sine opprinnelige målsettinger. Det å
bygge opp og samtidig markedsføre instituttet lokalt,
regionalt og nasjonalt er en omfattende markedføringsoppgave.
Bemanningen ved instituttet er lav. Tiden er nå
inne for å søke å få flere permanent ansatte, eget
tilholdssted og revurdere eksisterende strategi for
ytterligere å spisse og tydeliggjøre instituttets misjon,
visjon og verdigrunnlag.
16