Industrien lokker til Rana - classic.vitaminw.no

etikk og moralSkal, skal ikke, skal, skal ikke, skal, skal ikke…Hvorfor bryter oppegående og dyktige næringslivsledere etikk og moral,Jørn Bue Olsen, rådgiver i ledelse, prosjekt og etikk?– Vi mennesker har en evne til å spille roller, og til hver av rollene er det knyttet forskjelligmoral. For eksempel kan grunnholdningene som privatperson og familiefar være bra, mens somnæringslivsleder kan enkelte ha et helt annet sett normer. I rollen som leder er du ofte avhengig avmoralen som er i den settingen rollen er knyttet til. I mange tilfeller utvikles det en egen moral; ”slikgjør vi det her”. Dermed tar vi med oss moralen knyttet til rollen, mer eller mindre ubevisst. Ta foreksempel Eivind Reiten i Hydro. Som privatperson er han prisbevisst, nøktern og nøysom, men somtoppleder har han tatt imot 60-87 millioner fra Hydro siden 2001. Disse doble normene i næringslivetfremstår til dels ubevisst – en dobbeltmoral vi tydeligvis er i stand til å leve med.Hvordan kan folk bli bevisste på dette?– Det må prates om det. Dialog er viktig når det gjelder etikk og moral. Det er om å gjøre og blibevisste på problemstillingene. Jevnlige møter rundt temaet er av stor betydning.Hvordan arbeides det med etikk rundt om i bedriftene?– Det er todelt. En del har skjønt det, og har med etikk og moral i opplæring og lederutvikling.Samtidig er det urovekkende mange som ikke gjør noe, men bare prater. Omkvedet er ”Etikk erveldig viktig, men timingen for å gjøre noe nå er ikke riktig”. Dette er det jeg kaller et retorisk rituali doktoravhandlinga mi, som handler om hvordan etiske dilemmaer oppstår i arbeidslivet. På den enesida sier lederne at etikk er viktig, samtidig som de ytrer at det ikke er viktig, når etikken ikke prioriteresi handling.Er det forskjell på bransjer? Hvem har størst etikkutfordringer?– Bransjer der det er flest subkulturer er mest utsatt, der hver del – hver kultur – følger egne normerog moral. Da blir det kulturkollisjoner internt i Norge. Entreprenør- og taxibransjen er utsatte, rettog slett på grunn av det her blandes flere kulturer fra forskjellige nasjonaliteter. Ellers er bedriftersom konkurranseutsettes fra det offentlige i faresonen, som i Romerikssaken. Der blir det en endringi kulturen – den går fra å være en trofast forvalterkultur til en kultur med mer frihet. Mange takler ikkedet. Her kan det bli en kulturkollisjon som produserer etiske dilemmaer.Er etiske retningslinjer like viktige i små som i store bedrifter?– I utgangspunktet ja, men det er forskjell på utfordringene. I små bedrifter er det kanskje enklereå ta med seg sine grunnholdninger som privatperson i bedriftslederrollen, i forhold til i store bedrifter,der det ofte utvikles sterke kulturer i og med at mange mennesker kommer sammen. Samtidig er deti mange av de store mer ressurser til kvalitetssikring av etiske retningslinjer.Suksesskriterierfor iverksettingav etikk:1. Etablering av etiskeretningslinjer, et verdidokument.2. Prosesser som foregår overtid rundt etableringen.3. Bevissthet på kulturperspektivet.Forståelsefor organisasjonskulturener viktig.4. Forankring hos ledelsen.5. Forankring i strategi oghandlingsplaner.Retningslinjene bør knyttestil eksisterende planer.6. De ansatte selv må også taansvar for etisk atferd.(Kilde: Rådgiver Jørn Bue Olsen)