HANDLINGSPLAN
Forslag-til-Handlingsplan_2016-2019
Forslag-til-Handlingsplan_2016-2019
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>HANDLINGSPLAN</strong><br />
2016–2019Forslag til<br />
Forbundstinget<br />
NORGES FOTBALLFORBUND
Foto omslag: Trond Tandberg, Getty Images
1<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
INNHOLD<br />
VISJON ....................................................................................................................... 2<br />
VERDIER .................................................................................................................... 3<br />
AKTIVITETEN ........................................................................................................... 5<br />
SAMFUNNSANSVAR ............................................................................................. 7<br />
PRESIDENTENS FORORD .................................................................................. 8<br />
SATSINGSOMRÅDER ............................................................................................ 9<br />
Kvalitetsklubb ................................................................................................... 9<br />
Jenter ................................................................................................................. 10<br />
Spillerutvikling ................................................................................................. 10<br />
KJERNEOMRÅDER ............................................................................................... 11<br />
Sport .................................................................................................................... 11<br />
Barn.................................................................................................................. 12<br />
Ungdom........................................................................................................... 14<br />
Voksen.............................................................................................................. 16<br />
Toppklubb og landslag.............................................................................. 18<br />
Spiller................................................................................................................ 22<br />
Trener............................................................................................................... 24<br />
Futsal................................................................................................................ 27<br />
Dommer.......................................................................................................... 28<br />
Samfunn.............................................................................................................. 32<br />
Inkludering...................................................................................................... 32<br />
Inkludering – mennesker med nedsatt funksjonsevne................ 33<br />
Inkludering – minoritetsbefolkningen................................................. 34<br />
Verdiarbeid.................................................................................................... 34<br />
Fair play.......................................................................................................... 34<br />
Handshake for Peace................................................................................. 34<br />
Internasjonalt utviklingssamarbeid...................................................... 36<br />
Organisasjon ................................................................................................... 38<br />
Struktur og eierskap.................................................................................. 38<br />
Konkurranse.................................................................................................. 40<br />
Forvaltning.................................................................................................... 40<br />
Klubb................................................................................................................ 42<br />
Anleggsutvikling......................................................................................... 44<br />
Leder................................................................................................................ 45<br />
Det kommersielle arbeidet...................................................................... 48<br />
Kommunikasjon........................................................................................... 50<br />
HR .................................................................................................................... 51
VISJON<br />
4. Klubb........................................................................................................................33<br />
5. Anleggsutvikling..................................................................................................35<br />
6. Leder........................................................................................................................37<br />
7. Det kommersielle arbeidet.............................................................................. 39<br />
Fotballglede,<br />
muligheter<br />
og utfordringer<br />
for alle<br />
8. Kommunikasjon....................................................................................................41<br />
9. HR............................................................................................................................. 42<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
2
Norges Fotballforbund – NFF – har trygghet,<br />
glede, respekt og likeverd som førende verdier.<br />
VERDIER<br />
Alle som er opptatt av fotball, skal bidra til å ta vare på fotballens<br />
kjerneverdier. Fair play handler om det som skjer på og utenfor<br />
banen, og er normen som skal prege aktiviteten på alle nivåer.<br />
Norges Fotballforbund – NFF – har trygghet, glede, respekt<br />
og likeverd som førende verdier.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
3
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
4<br />
Foto: Trond Tandberg, Getty Images
Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil NFF<br />
styrke rekrutteringen og beholde aktive og frivllige lengst mulig.<br />
AKTIVITETEN<br />
Norges Fotballforbunds aktiviteter strekker seg ut til hver krik<br />
og krok av landet og berører mennesker i alle aldre, og NFF ser<br />
gjensidigheten i samspillet fra grasrot til topp som avgjørende for<br />
fotballens unike posisjon og det vidtrekkende engasjementet den<br />
fører med seg.<br />
Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil NFF styrke<br />
rekrutteringen og beholde aktive og frivillige lengst mulig.<br />
Gjennom økt kompetanse skal vi sikre at kvaliteten i hverdagen blir<br />
god nok til at vi kan konkurrere med de beste når det gjelder.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
5
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
6<br />
Foto: Trond Tandberg, Getty Images
7<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Fotballen skal være et sted der alle kan finne tilhørighet<br />
SAMFUNNSANSVAR<br />
Den store aktiviteten fotballen skaper gir også et ansvar som<br />
en stor samfunnsaktør.<br />
Gjennom å skape gode miljøer skal fotballen være et sted der<br />
alle kan finne tilhørighet. Det ansvaret ønsker NFF å ta gjennom<br />
å fremme verdiene trygghet, glede, respekt og likeverd.
Foto: NFF Arkiv<br />
Yngve Hallén, fotballpresident<br />
PRESIDENTENS<br />
FORORD<br />
Kjære fotballvenner<br />
Handlingsplanen legger føringer for hva vi ønsker i norsk fotball. Den viser retning for valg<br />
og prioriteringer organisasjonen skal ta i den neste perioden, og det er en glede å presentere<br />
forslag til ny handlingsplan for perioden 2016–2019.<br />
Den forrige handlingsplanen var en suksess. Den var mer konkret og målbar og dermed lettere<br />
å styre etter. Slik ble det enklere for hele organisasjonen å ta den i bruk. Vår ambisjon om å la<br />
handlingsplanen i større grad styre vårt daglige virke ble oppfylt.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
I sluttfasen av arbeidet med handlingsplanen er det gjerne de små detaljene som blir mest<br />
diskutert, men hvis vi ser tilbake på den forrige er det de store prioriteringene som står fram<br />
og huskes best: Den tunge satsingen på kvalitetsklubb, kompetansehevende tiltak for ledere<br />
og trenere, større fokus på ny teknologi, samt et vedvarende fokus på Fair Play og implementeringen<br />
av Handshake For Peace i stor skala.<br />
Forslaget til ny handlingsplan viderefører mye av det gode fra den forrige. For å løfte norsk<br />
fotball ytterligere setter denne planen et ekstra trykk på jenter i fotballen, utbredelsen av<br />
kvalitetsklubb, spillerutvikling og et tydelig utdanningsløft for trenere og ledere på alle nivåer.<br />
Det blir spennende å legge den nye handlingsplanen fram for fotballtinget, og det er mitt håp<br />
at den kan lede til gode diskusjoner til beste for norsk fotballs fremtid. Etter tinget starter den<br />
viktige jobben.<br />
Yngve Hallén<br />
8
Foto: Trond Tandberg, Getty Images<br />
SATSINGSOMRÅDER<br />
Kvalitetsklubb<br />
Kvalitetsklubb er fotballutvikling i regi av klubb, krets og forbund. Med bedre struktur<br />
og gjennomføringskraft skal NFF sammen med klubbene skape kvalitetsklubber.<br />
Fokus er på aktivitet, organisasjon, kompetanse og verdier. Innenfor disse fire utviklingsområdene<br />
vil klubbene oppleve å bli stilt krav til. Med gode verktøy og planverk har klubbene<br />
nå en mulighet til å bli en sertifisert Kvalitetsklubb gjennom å mestre kriteriene som ligger<br />
til grunn.<br />
En Kvalitetsklubb skal ta inn over seg NFFs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer<br />
for alle».<br />
Vi ønsker å skape trygge rammer for aktiviteten i alle våre breddeklubber. Flest mulig, lengst<br />
mulig og best mulig, skal ha en selvfølgelig plass i fotballen.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
9
Jenter<br />
Økt jentedeltakelse i alle ledd og på alle nivåer vil være en berikelse for hele fotballorganisasjonen.<br />
Norge har en ledende posisjon i verden når det gjelder antallet aktive jenter,<br />
og fotball er for lengst Norges største jenteidrett. Men ambisjonene våre strekker seg langt<br />
utover det. Fotballfamilien har i mange sammenhenger uttrykt behovet for flere aktive jenter<br />
og flere kvinnelige trenere, ledere og dommere. Nå skal vi samles til et felles krafttak.<br />
Det handler på mange måter om troverdigheten til Norges største barne- og ungdomsorganisasjon.<br />
Det er et viktig mål for NFF å arbeide for annerkjennelse av fotball for jenter. Å utvikle<br />
og styrke gode, bærekraftige miljøer er sentralt for å nå dette målet.<br />
Norge har en ledende posisjon i verden når det<br />
gjelder antallet aktive jenter, og fotball er for<br />
lengst Norges største jenteidrett.<br />
Spillerutvikling<br />
Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. Det er behov for at det<br />
blir etablert flere regionale samarbeidsmodeller med klar rollefordeling i utviklingsarbeidet<br />
mellom toppklubb, krets og breddeklubb. Samarbeidet reguleres gjennom NFF Kvalitetsklubb<br />
og toppklubbenes kvalitetssikringssystem.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets<br />
og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere, påvirke og gi våre mest lovende<br />
12–16-åringer en helhetlig oppfølging.<br />
I barnefotballen foregår spillerutviklingen i klubbene.<br />
God trenerutvikling er en forutsetning for god spillerutvikling.<br />
10
Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF<br />
KJERNEOMRÅDER<br />
Sport<br />
Basert på vår visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle» blir aktiviteten på<br />
treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i virksomheten vår. Barn, ungdom og voksne<br />
deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under «Sport» ligger<br />
alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren,<br />
kampen eller treningen. Hvert område har konkrete mål for perioden.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
11
Barn<br />
I lokalmiljøer over hele landet er store deler av befolkningen involvert i barnefotballens<br />
aktivitet. Dette symboliserer noe av barnefotballens enorme kraft og posisjon i Norge.<br />
Det at «alle spiller fotball», skal NFF være stolte av å jobbe aktivt for å opprettholde.<br />
Det store antallet fotballspillende barn inspirerer og utfordrer organisasjonen til å legge til<br />
rette for god aktivitet. Målene NFF arbeider mot, skal sikre god kvalitet i aktivitetene på feltet.<br />
Barnefotballens hovedmål er å gi så mange barn som mulig et godt fotballtilbud og gode<br />
fotballopplevelser.<br />
NFFs utvidede breddeformel gir klubbene føringen:<br />
«Trygghet + Utfordringer + Mestring = Trivsel og utvikling»<br />
Barnefotball skal kjennetegnes ved:<br />
• Trygge sosiale rammer<br />
• Fair play<br />
• Gode mestringsopplevelser<br />
• Spilleren skal bli sett av de voksne rundt laget<br />
• Aktiviteten på banen er forankret i NFFs nasjonale skoleringsplaner<br />
Hovedmål:<br />
• Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet<br />
• Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer<br />
• Andelen jenter som spiller fotball, skal økes til minst 40 prosent<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF<br />
12
«Trygghet + Utfordringer + Mestring = Trivsel og utvikling»<br />
UTFORDRINGER<br />
Øke kompetansen hos<br />
barnetreneren<br />
PRIORITERINGER<br />
Videreutvikle C-lisenskurset gjennom E-læringsmoduler.<br />
Rekruttere og tilrettelegge for toppspillere, elever i den videregående<br />
skolen og studenter på høyskole og universitetsnivå<br />
Øke kvaliteten hos kursveilederne våre<br />
Utvikle modeller der klubber gjennomfører C-lisensutdanning<br />
i egen klubb og i naboklubber<br />
Utvikle eget kurs for trenerutvikler i klubb<br />
Videreutvikle Treningsøkta.no<br />
Lage gode klubbmodeller for trenerutvikling<br />
Klubben som sjef<br />
Sikre kompetanse og beskrive nøkkelroller<br />
Plan for rekruttering og oppstart<br />
Forankre NFFs verdisett og retningslinjer<br />
Tilpasset aktivitet for alle<br />
Etablere og forankre sportsplan i klubbene<br />
Lage gode klubbmodeller for tilpasset aktivitet, også annen idrett<br />
Videreutvikle turnerings- og seriespill i barnefotballen for bedre<br />
jevnbyrdighet<br />
Utvikle nye spillerutviklingstiltak og lavterskeltilbud<br />
Videreutvikle kamparenaen<br />
Antall jenter som spiller fotball<br />
Stimulere klubbene til å organisere treninger med hele årskull<br />
og mellom årskull<br />
Videreutvikle Telenor Xtra<br />
Stimulere interessen for keeperrollen<br />
Forsterke spillformene våre og evaluere disse<br />
Klubber med lag i barnefotballen skal ha en plan for oppstart<br />
og rekruttering med fokus på jenter<br />
Lage gode klubbmodeller for rekruttering av jenter med flerkulturell<br />
bakgrunn<br />
Gi et likeverdig tilbud<br />
Iverksette tiltak på bakgrunn av resultat fra nasjonalt prosjekt<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
13
Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF<br />
Ungdom<br />
Ungdomsfotball er fotball i aldersgruppen fra 13 til 19 år. Ungdomsfotballens store mangfold<br />
og de aktives ulike behov og ønsker inspirerer og utfordrer organisasjonen til å legge godt<br />
nok til rette for riktig aktivitet. Organisasjonen skal utvikle spillere og ivareta det store antallet<br />
ungdom som ønsker mestringsopplevelser og trivsel. Tilbudet ungdommene får, skal være<br />
tilpasset de ulike behovene og ønskene til gruppen. Norges Fotballforbund har en unik<br />
mulighet til å påvirke ungdommen positivt gjennom den aktiviteten som fotballen<br />
representerer. Verdiene i organisasjonen og det sosiale fellesskapet er en støtte i den<br />
enkeltes vei mot voksenlivet. Ungdomsfotballen skal også legge til rette for spillere med<br />
ambisjoner om og forutsetninger for å nå toppfotballnivå.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
14<br />
Ungdomsfotball skal kjennetegnes ved:<br />
• Et tilpasset trenings- og kamptilbud<br />
• Fair play<br />
• Medbestemmelse og involvering i fotballhverdagen for spillerne<br />
• Et godt rammeverk for riktig og god aktivitet<br />
• Kompetente trenere og ledere<br />
• At det legges til rette for spillere som har spesiell interesse og forutsetninger<br />
for å utvikle seg som fotballspillere<br />
Hovedmål:<br />
• Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet<br />
• Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer<br />
• Beholde flere ungdommer<br />
• Andelen jenter som spiller fotball, skal økes til minst 20 prosent<br />
• Andelen gutter som spiller fotball, skal økes til minst 33 prosent<br />
• Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetning, ønsker og nivå
UTFORDRINGER<br />
Øke kompetansen hos<br />
ungdomstrenerne<br />
PRIORITERINGER<br />
Lage gode klubbmodeller for trenerutvikling<br />
Utvikle eget kurs for trenerutvikler i klubb<br />
Utvikle eget C-lisenskurs mot toppspillere, elever i den videregående<br />
skolen og på bachelornivå<br />
Implementere NFF B-lisens spillerutviklingskurs<br />
Øke kvaliteten hos kursveilederne våre<br />
Utvikle modeller der klubber står for C-lisensutdanning i egen klubb<br />
og i naboklubber<br />
Videreutvikle Treningsøkta.no<br />
Klubben som sjef<br />
Sikre kompetanse og beskrive nøkkelroller<br />
Stimulere til og sikre at ungdommen får medbestemmelse<br />
i egen aktivitet<br />
Forankre NFFs verdisett og retningslinjer<br />
Tilpasset aktivitet for alle<br />
Etablere og forankre sportsplan i klubbene<br />
Lage gode klubbmodeller for tilpasset aktivitet, også annen idrett<br />
Videreutvikle turnerings- og seriespill, herunder evaluere<br />
og om nødvendig tilpasse relevante reglement<br />
Utvikle spillerutviklingstiltak for dem som vil trene ekstra<br />
Etablere lavterskeltilbud i klubb<br />
Lage gode klubb- og kretsmodeller som tar hensyn til fysisk<br />
og psykisk modning<br />
Utvikle keeperrollen og etablere keeperansvarlig i klubb<br />
Beholde jentene<br />
Lage gode klubbmodeller for å beholde jentene<br />
Gi et likeverdig tilbud med spesielt fokus på trenerkompetanse<br />
Særlig fokus på å utvikle og tilpasse kamptilbudet for jenter<br />
Kamptilbudet<br />
for potensielle<br />
toppspillere<br />
Iverksette tiltak på bakgrunn av resultat fra nasjonalt prosjekt<br />
Tilpasse seriestruktur etter ferdigheter, ambisjoner og lagsgrunnlag<br />
Legge til rette for at potensielle toppspillere kan få et tilpasset<br />
kamptilbud i samarbeid mellom toppklubb og breddeklubber<br />
Utvikle modeller i toppklubb og krets der de bidrar med kompetanse<br />
i klubber og for spillere i nærmiljøene<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
15
Voksen<br />
Voksenfotball i Norges Fotballforbund defineres som all fotballaktivitet fra 20 års alder,<br />
med unntak av toppfotball. Målgruppen har et enormt mangfold, fra ambisiøse klubber<br />
på nivået under toppfotballen og til ulike lavterskeltilbud.<br />
Vi kan gruppere aktiviteten i tre kategorier:<br />
• Lag på 3. og 4. nivå for menn, og 2. nivå for kvinner<br />
• Øvrige lag i divisjonssystemet<br />
• Andre klasser og spillformer<br />
Voksenfotball skal kjennetegnes ved:<br />
• Fair play<br />
• Et seriesystem som vektlegger prestasjonsutvikling for dem som har ambisjoner<br />
og forutsetninger<br />
• At klubbene på 3. og 4. nivå for menn og 2. nivå for kvinner er sentrale utviklingsarenaer<br />
i sine lokalmiljøer<br />
• At den er en viktig miljøfaktor og et flaggskip i lokalmiljøet<br />
• At det finnes lavterskeltilbud i et livslangt perspektiv<br />
• At helse, mosjon og sosialt fellesskap skal være en viktig motivasjon for deltakelse<br />
Hovedmål:<br />
• Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetninger, ønsker og nivå<br />
• Sikre at klubber på 3. og 4. nivå for menn og 2. nivå for kvinner har forutsigbare<br />
rammevilkår for å kunne være sentrale utviklingsarenaer i sine lokalmiljø<br />
• Øke antall lag i divisjonssystemet<br />
• Innføre alternative aktivitetstilbud<br />
UTFORDRINGER<br />
Rekruttere og beholde spillere<br />
PRIORITERINGER<br />
Prøve ut ulike kamp- og turneringsformer<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Rammevilkår 3. og 4. nivå for menn<br />
og 2. nivå for kvinner<br />
Tidsbruk i lavere divisjoner<br />
Kamparrangement<br />
Ha et seriesystem som er tilpasset<br />
klubbenes forutsetninger<br />
Kostnader ved deltakelse i lavterskeltilbud<br />
Gjennomføre piloter på lavterskeltilbud<br />
og nye treningsformer<br />
Pilotprosjekt med bedriftsidretten<br />
Etablere hensiktsmessige møteplasser for samarbeid<br />
og utvikling<br />
Minimalisere reisetid i seriespill på kretsnivå<br />
Utvikle retningslinjer for arrangementer<br />
Opprettholde et rettferdig system med tanke<br />
på reisebelastning<br />
Tilpasse forsikringsordninger<br />
16
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
17<br />
Foto: Bjørn Hytjanstorp
Toppklubb og landslag<br />
Landslagene i NFF er prestasjonsgrupper<br />
og ønsker å identifisere seg<br />
med følgende verdiplattform:<br />
stolthet, samhold og råskap<br />
Foto: Pål Laukli<br />
A-landslagene og aldersbestemte<br />
landslag er en viktig arena for å<br />
prestere på høyeste nivå og for å<br />
oppnå gode resultater i de mesterskapene<br />
som arrangeres i FIFAog<br />
UEFA-regi.<br />
Landslagsfotballen skal kjennetegnes ved:<br />
• En tydelig felles kultur<br />
• En overordnet felles spillestilsfilosofi<br />
• Høy kompetanse i utviklingsarbeidet<br />
• En tydelig Fair play-profil<br />
Hovedmål landslag:<br />
A-menn<br />
Kvalifisere seg til VM-sluttspill i 2018 og EM-sluttspill i 2020.<br />
Til enhver tid ha 20–25 spillere som spiller jevnlig i de tolv beste ligaene i Europa.<br />
A-kvinner<br />
Kvalifisere seg til alle mesterskap i perioden – OL, EM og VM – og ta medalje<br />
i minst ett av dem.<br />
Være blant de åtte beste på FIFA-rankingen.<br />
Til enhver tid ha fem til åtte spillere som spiller jevnlig i de fire beste ligaene i Europa.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
18<br />
Aldersbestemte landslag<br />
Et overordnet utviklingsmål er å utvikle spillere til A-landslaget vårt gjennom de<br />
aldersbestemte landslagene. De aldersbestemte landslagene er den viktigste arenaen<br />
for internasjonale referanser. Høy aktivitet er avgjørende.<br />
U21: Kvalifisere seg til play-off og nå sluttspill en gang i perioden.<br />
G17 og G19 skal kvalifisere seg til eliterunde hvert år, og til EM-sluttspill en gang i løpet<br />
av perioden.<br />
J17 og J19 skal kvalifisere seg til alle UEFA-mesterskap i perioden, og til minst ett VM.
UTFORDRINGER<br />
PRIORITERINGER<br />
Landslag A-menn<br />
Ha mange nok spillere på høyt<br />
internasjonalt nivå i hverdagen<br />
Oppfølging av landslagsspilleren i hverdagen – tett kontakt<br />
med spiller og klubb<br />
Til enhver tid ha 20–25 spillere<br />
som spiller jevnlig i de tolv beste<br />
ligaene i Europa<br />
Spille på internasjonale datoer<br />
Opprettholde antall spilte landskamper på aldersbestemt nivå<br />
– internasjonalisere fremtidens toppspillere<br />
Krav og forventninger til en<br />
internasjonal toppspiller<br />
Nivået på hjemlig liga<br />
Til enhver tid innhente internasjonale referanser på hva som<br />
kjennetegner de beste<br />
Utvikle og implementere en helhetlig fysisk treningsfilosofi<br />
Forlenge konkurransesesongen<br />
Spisse konkurransestrukturen<br />
Landslag A-kvinner<br />
Utvikle enda flere spillere på høyt<br />
internasjonalt nivå<br />
Arena for kompetanseoverføring mellom klubb og forbund<br />
– både nasjonalt og internasjonalt<br />
Høyere kvalitet i treningsog<br />
kamphverdagen<br />
Utvikle enhetlige tester for landslag og klubb<br />
Utvikle og implementere en helhetlig fysisk treningsfilosofi<br />
Forsterke arbeidet med en tydelig<br />
toppidrettskultur<br />
Tett oppfølging av de beste i hverdagen<br />
Stipend for tilrettelegging for våre beste spillere<br />
Spisse konkurransestrukturen<br />
Landslag aldersbestemt<br />
Internasjonale referanser<br />
Gi flere spillere gode internasjonale referanser<br />
Øke antall tiltak på de yngste landslagene – G/J15 og G/J17<br />
(minimum fem tiltak per kull)<br />
En tydelig sportsplan som gjennomsyrer løpet fra sone/krets via<br />
aldersbestemte landslag til A-landslag<br />
Varierende kvalitet og oppfølging<br />
i hverdagen<br />
Arbeidsmetodikk analyse<br />
Ujevn fysisk kapasitet<br />
Spillere på et høyt internasjonalt nivå<br />
Tettere oppfølging av våre beste i hverdagen basert på de<br />
internasjonale erfaringene – i samspill med krets, skole og klubb<br />
Kjernegruppen skal ha minimum to besøk i året<br />
Ha egen analyseansvarlig på hvert landslag<br />
Etablere dokumentasjons- og analyseenhet i NFF og i samarbeid<br />
med toppklubb på et høyt internasjonalt nivå<br />
Tydeliggjøre krav og forventninger til å bli en internasjonal toppspiller<br />
Innføre NFF-standard som sikrer en optimalisering av forberedelser til,<br />
gjennomføring av og arbeid i etterkant av alle landskamper<br />
Tydeliggjøre krav til morgendagens spillere<br />
Utvikle tydeligere rollekrav og fremme spisskompetanse<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
19
Foto: Trond Tandberg, Getty Images<br />
Toppklubb<br />
Toppklubbene skal tilstrebe å være tett på det høyeste europeiske nivået.<br />
Konkurransen internasjonalt krever kontinuerlig utvikling, og referanser<br />
på det øverste nivået er avgjørende.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Toppklubbfotballen skal kjennetegnes ved:<br />
• Referanser internasjonalt<br />
• Stabile utviklingsstrukturer<br />
• Trenere med høy kompetanse<br />
• Høy kvalitet i treningsarbeidet<br />
• Strukturert erfaringsdeling mellom klubbene rundt fotballfaget<br />
• Kompetent ledelse over tid<br />
• Bærekraftig økonomi<br />
• En tydelig fair play-profil<br />
Hovedmål toppklubb menn:<br />
Ha minst ett lag i gruppespill i UEFA Europa League hvert år<br />
Ha ett lag i gruppespill i UEFA Champions League hvert annet år<br />
Hovedmål toppklubb kvinner:<br />
Etablere seg som ledende på UEFAs ligaranking og delta med minimum to lag<br />
i Women’s Champions League<br />
Utvikle en klubbutviklingsstandard for toppfotball kvinner<br />
20
UTFORDRINGER<br />
PRIORITERINGER<br />
Toppklubb menn<br />
Nivået i klubbfotballen<br />
Spisse konkurransestrukturen<br />
Forlenge konkurransesesongen fra tidlig i mars til desember<br />
og spille flere kamper<br />
Tilrettelegge for internasjonal motstand i forberedelsene<br />
til UEFA CL / EL for gjeldende klubber<br />
Utvikle en kjerne av nasjonalt utviklede spillere, målt som<br />
7 spillere med minimum 70 prosent spilletid på topp 4-lag<br />
i Tippeligaen<br />
Kompetansen i klubb<br />
Implementere Landslagsskolen – spillerutviklingsprosjekt<br />
i samarbeid mellom toppklubb, krets og forbund<br />
Implementere nye lisenskrav for trenere<br />
Videreutvikle en praktisk rettet sportslig lederutdanning<br />
Innføre et nasjonalt kvalitetssikringssystem basert<br />
på internasjonale standarder for sportslig utviklingsarbeid<br />
Etablere systematiske strukturer for utvikling av trenerkorpset<br />
Toppklubb kvinner<br />
Nivået i klubbfotballen<br />
Evaluere seriestrukturen i perioden<br />
Identifisere tiltak for å sikre at hjemlig liga holder høyt<br />
europeisk nivå<br />
Klubbøkonomien<br />
Klubbenes organisasjon må styrkes<br />
Forutsigbar fordeling av ressurser<br />
Inngå markeds- og medieavtaler for toppserien<br />
Øke kompetansen<br />
Forbedre treningshverdagen<br />
Forbedre spillerutviklingsarbeidet<br />
Medieoppmerksomhet<br />
Innføre kvalitetsklubbstruktur<br />
Implementere nye lisenskrav for trenere<br />
Kvotere trenere i kvinnefotballen til våre høyeste kurs når<br />
vilkårene for opptak er fylt<br />
Full integrering i NFFs utviklingsarbeid<br />
Implementere Landslagsskolen – spillerutviklingsprosjekt<br />
i samarbeid mellom toppklubb, krets og forbund<br />
Øremerking av utviklingsmidler mot stillinger som jobber<br />
med spillerutvikling i klubb<br />
Etablere et kompetanseforum for markeds- og medieansvarlige<br />
i klubb og forbund<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
21
Spiller<br />
Spillerutvikling i Norges Fotballforbund foregår i all fotballaktivitet. I et toppspillerutviklingsperspektiv<br />
defineres spillerutvikling til å være aktiviteten knyttet til aldersbestemte landslag<br />
og utviklingsarbeidet i krets og toppklubb.<br />
Kretsene har det overordnede og helhetlige ansvaret for de mest lovende spillerne i aldersgruppen<br />
12–16 år. Dette fordrer god samhandling med toppklubb og spillerens klubb. Toppklubbene<br />
har hovedansvar for aldersgruppen 17–21 år.<br />
Landslagsskolen er NFFs nye spillerutviklingsmodell og tar inn i seg all aktivitet i regi av krets<br />
og NFF. Landslagsskolen har som intensjon å identifisere våre mest lovende 12–16-åringer<br />
– i både klubb, krets og hele landet. Landslagsskolen skal videre være en referanse<br />
og påvirkningsarena for spillerne. En arena hvor spillerne høster erfaringer som de tar<br />
med seg tilbake til klubben og treningshverdagen. NFF ønsker å jobbe tett med klubbene<br />
og gi våre mest lovende spillere en helhetlig oppfølging. Målet er en gradvis selvstendiggjøring<br />
hvor spilleren blir motor i sin egen utvikling.<br />
Gjennom Landslagsskolens ulike nivåer skal vi klargjøre spillerne våre for å spille aldersbestemte<br />
landskamper. Landslagsskolen skal videre være en utviklingsarena for våre beste<br />
og mest dedikerte ungdomstrenere samt være en møteplass for klubber, kretser og forbund.<br />
Dette kjennetegner spillerutvikling for aldersgruppen 12–16 år:<br />
• Fair play<br />
• At mål og prioriteringer i spillerutviklingsarbeidet er politisk forankret i krets og toppklubbene<br />
og kommer til uttrykk i handlingsplanene. Ressurser prioriteres slik at det gis<br />
rom for den langsiktigheten som slikt arbeid krever<br />
• Spillerutvikling i aldersgruppen 12–16 år skal foregå i flest mulig sterke klubbmiljøer lokalt<br />
• Høy kompetanse på utviklingspersonell i organisasjonen<br />
• Forbund og klubber tilstreber høy grad av internasjonal deltakelse<br />
• Spillere og trenere blir kjent med og jobber etter kravene på nasjonalt og internasjonalt nivå<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Hovedmål for perioden:<br />
• Implementere og videreutvikle landslagsskolen i samtlige kretser<br />
• Etablere en kvalitetssikringsstruktur tilpasset ungdomsavdelingene i toppklubb<br />
22
UTFORDRINGER<br />
Oppfølging av enkeltspillere og<br />
faglig styring av landslagsskolen<br />
PRIORITERINGER<br />
Samtlige kretser skal som et minimum ha én 100 prosentstilling<br />
dedikert til landslagsskolearbeid. Større kretser<br />
skal ha flere stillinger<br />
Krav til formell kompetanse for alle som har trenerverv<br />
tilknyttet landslagskolen<br />
Utvikle lokale modeller for samarbeid mellom krets og toppklubber<br />
Kvalitet i treningsog<br />
kamp hverdagen i klubb<br />
Differensiering med utgangspunkt<br />
i rolle og fysisk utvikling<br />
Videreutvikle konkurransestrukturer som sikrer forutsigbarhet,<br />
kvalitet og fornuftig totalbelastning<br />
Øke bevissthet og tilegne oss mer kunnskap om rolletrening<br />
Øke bevissthet og tilegne oss mer kunnskap om totalbelastning<br />
og individualisering i forbindelse med vekst og modning<br />
Temaet løftes høyt i spillerutviklingskursene våre<br />
Identifisere og stimulere<br />
spillere med «eierskap til egen<br />
utvikling»<br />
Skolere klubber, trenere, foresatte og spillere på hva som ligger<br />
i «eierskap til egen utvikling»<br />
Tiltak i regi av krets og toppklubb for våre mest dedikerte<br />
spillere<br />
Foto: Trond Tandberg, Getty Images<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
23
Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF<br />
Trener<br />
Trenerutvikling er et sentralt kompetanseområde i Norges Fotballforbund. Fra barnefotballkvelden<br />
til UEFA PRO-lisenskurset er det en sammenheng og en tydelig progresjonslinje.<br />
Kvalitetsbegrepet skal være tett knyttet til NFFs trenerutvikling. Utdanning og oppfølging<br />
av trenere er nøkkelen til å videreutvikle norsk fotball. NFFs trenerutviklerkurs tar sikte<br />
på å formelt utdanne treneren. Viktige fokusområder vil være å følge en sportsplan, læringsog<br />
coachingprinsipper og god aktivitet med utgangspunkt i treneres egen praksis.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
NFFs trenerutdanning skal møte profesjonskravene og være blant de beste i verden.<br />
Gjennom progresjonslinjen og erfaring fra nivåene under toppfotballen skal NFF oppmuntre<br />
til at ambisiøse trenere kan utvikle seg til å bli dyktige trenere i toppfotballen. En kvalitativt<br />
god trenerutdanning og gode trenere på alle nivåer er viktig for å utvikle spillerne individuelt<br />
og laget som helhet. Herunder ligger det en anerkjennelse av innsatsen til og viktigheten<br />
av «foreldretreneren» i norsk fotball.<br />
Hovedmål:<br />
• Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha en trener med minst relevant delkurs C-lisens.<br />
• Implementere NFFs trenerutviklerkurs og NFF Spillerutvikling B og utdanne minst 250<br />
trenere gjennom begge kursene i løpet av planperioden.<br />
• Minst 20 prosent av deltakerne på kretsrelaterte trenerkurs skal være kvinner.<br />
• Sikre at de høyeste UEFA-utdanningene møter profesjonskravene til topptrenerne.<br />
24
UTFORDRING<br />
Sikre oppdatert trenerkompetanse<br />
i toppfotballen<br />
Trenerutvikling i hverdagen<br />
Trenerkompetanse i barneog<br />
ungdomsfotballen<br />
Sikre kvaliteten på NFFs<br />
trenerutdanningsstige<br />
Trenerkompetanse<br />
i jentefotballen<br />
Fysisk trening<br />
PRIORITERING<br />
Evaluere og oppdatere klubblisenskrav i norsk toppfotball.<br />
Dette gjelder også klubbenes utviklingsavdelinger samt<br />
tilsvarende retningslinjer for trenerkompetanse for<br />
representasjonslag i NFF-regi (krets- og landslag)<br />
Utvikle et strukturelt samarbeid mellom toppklubb<br />
og NFF/krets som gir kompetanseløft for alle. Herunder<br />
utvikling av veilederrollen som ressurs for både formelle<br />
kurs/utdanninger og trenerutvikler i klubb og krets<br />
Implementere NFFs trenerutviklerkurs<br />
Utvikle et strukturelt samarbeid mellom toppklubb og krets<br />
der trenerutviklerrollen ivaretas<br />
Lage gode krets- og klubbmodeller for trenerutviklerrollen<br />
Implementere NFF Spillerutvikling B-kurs<br />
Videreutvikle C-lisenskurset med spesielt fokus på de eldste<br />
ungdomsklassene<br />
Utvikle e-læringsmoduler<br />
Lage gode kretsmodeller for oppfølging og videreutvikling<br />
av barne- og ungdomstrenere<br />
Være blant de beste i verden på trenerutdanning<br />
Sikre arbeidsbetingelser for et optimalt fungerende<br />
veilederkorps<br />
Etablere etterutdanning fra UEFA B-lisensnivå<br />
Utdanne flere kvinnelige trenere<br />
Øke kompetansen på trenere i jente-/kvinnefotball<br />
Sette i verk spesifikke tiltak rettet mot målgruppen<br />
Øke statusen til jentelagstrenere<br />
Utvikle et NFF-konsept for fysisk trening på alle nivåer<br />
Unge trenere<br />
Status, posisjon og omdømme<br />
for treneryrket<br />
Tilby C-lisenskurset via skolesystemet (se ungdom)<br />
Utvikle e-læringsmoduler<br />
Lage gode klubbmodeller for rekruttering og utdanning<br />
i egen klubb<br />
Utdanne alle toppspillerne våre i Tippeligaen, OBOS-ligaen<br />
og toppserien gjennom et tilpasset C-lisenskurs<br />
Etablere profesjonsstatus for norske trenere på høyt nivå via<br />
standarder for sivil utdanning<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
25
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
26<br />
Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF
NFF har som mål å etablere en trenerutdanning innenfor futsal.<br />
Futsal<br />
Futsal er en sterkt voksende aktivitet både nasjonalt og internasjonalt. NFF ønsker å ta grep<br />
om utviklingen i Norge og har en ambisjon om at futsal skal være et tilbud både for dem som<br />
ønsker å spesialisere seg innenfor denne idretten, og for dem som ønsker å ha et supplement<br />
til den ordinære fotballaktiviteten. <br />
Hovedmål:<br />
• Søke NIF om å få godkjent futsal som egen idrettsgren underlagt NFF<br />
• Tilby futsal for barn, ungdom og voksne i alle kretser<br />
• Utarbeide et strategidokument for futsal<br />
• Etablere en trenerutdanning innenfor futsal<br />
• Nå VM-play-off<br />
• Rekruttere flere jenter til futsal<br />
UTFORDRINGER<br />
Aktivitet<br />
PRIORITERINGER<br />
Implementere UEFA B-lisensutdanning<br />
Spille på internasjonale datoer med A-herrer<br />
Promotere eliteseriekamper i futsal<br />
Organisering<br />
Avklare ansvaret for å organisere det nasjonale futsaltilbudet<br />
Avklare kretsenes ansvar for å utvikle det lokale futsaltilbudet<br />
Utarbeide et strategidokument for futsal som skal godkjennes<br />
av forbundsstyret<br />
Lov og reglement<br />
Anlegg<br />
Kompetanse – leder,<br />
trener og dommer<br />
Frafall i ungdomsklassen<br />
Utarbeide et komplett regelverk for futsal<br />
Søke NIF om å få godkjent futsal som egen idrettsgren underlagt NFF<br />
Kretsvis kartlegge anleggskapasiteten<br />
Sikre futsalens plass som likeverdig bruker av innendørsanlegg<br />
Samarbeide med andre klubber for å øke hallkapasiteten<br />
Utvikle en komplett kursrekke for futsal, med spesielt fokus<br />
på trenere og dommere<br />
Opprette kretsvise veilederkorps<br />
Lage attraktive turneringsformer og styrke rekrutteringen<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
27
Dommer<br />
Det er viktig for Norges Fotballforbund og norsk fotball å ha gode dommere. Utviklingslinjen<br />
fra klubbdommere til FIFA-dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis.<br />
Dette gjelder like mye for klubb- og rekrutteringsdommere som for toppdommerne.<br />
Dommernes ansvar for å bidra til å beskytte spillere og spillets omdømme gjøres gjennom<br />
langsiktige prosesser som involverer flere grupper enn kun dommere. NFF har en klar<br />
ambisjon om å forberede gode dommere til nasjonal toppfotball, og om at de aller beste<br />
skal kunne konkurrere om mesterskap og kamper på den internasjonale arenaen.<br />
NFFs mål er å opprettholde medlemskapet i UEFA Referee Convention.<br />
Dette kjennetegner toppdommerutviklingen:<br />
• Trygge og forutsigbare rammer for utvikling<br />
• Tett oppfølging med mentor og coaching<br />
• Godt skolerte veiledere på alle nivåer<br />
• Erfarne mentorer og veiledere til unge dommere<br />
• En tydelig fair play-profil<br />
Hovedmål:<br />
• Det skal være nok dommere (autoriserte dommere eller rekrutteringsdommere)<br />
til alle ellever-, nier- og sjuerkamper i ungdoms- og voksenfotball.<br />
• Det skal satses kraftig på kvinnelige dommere, med en målsetting om 100 prosent<br />
vekst i perioden.<br />
• Alle klubbene med barne- og ungdomsfotball skal ha en dommeransvarlig<br />
• Vi skal videreutvikle futsaldommerne våre, både nasjonalt og internasjonalt.<br />
• Vi skal videreutvikle de nasjonale toppdommerne våre, både menn og kvinner.<br />
• Vi skal ha et dommerteam til internasjonalt sluttspill på seniornivå, både for<br />
menn og kvinner.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Foto: Andreas Kristoffer Berge / Kvinneidrett.no<br />
28
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
29<br />
Foto: Andreas Kristoffer Berge / Kvinneidrett.no
UTFORDRINGER<br />
Dommerhets<br />
Det er for mange<br />
dommere som slutter<br />
Utdanne nok dommere<br />
til å nå hovedmålene<br />
TILTAK OG PRIORITERINGER<br />
Lov og reglement / reaksjonsreglement<br />
Spilleregler/retningslinjer<br />
Ansvarliggjøre klubbene / Kvalitetsklubb<br />
Kampvert / fair play<br />
Kretsen skal jobbe med å definere egne måltall<br />
Det gjennomføres klubbdommerkurs i alle klubber som har barnefotball<br />
Det utarbeides en veiledende standard for kursing av dommere<br />
på ulike nivåer: rekrutt, krets, region, elite og internasjonalt<br />
NFF følger opp og vedlikeholder alt sentralt utviklet<br />
instruksjons materiale<br />
Beholde dommere<br />
Dommeransvarlig klubb<br />
Kretsen utpeker fadder for alle rekruttdommere frem til autorisasjon<br />
Kretsen utpeker en mentor for alle unge dommere som vil prioritere<br />
dømming<br />
Det utarbeides et klart utdanningsløp for faddere, mentorer,<br />
veiledere og instruktører<br />
Veilederordning<br />
Videreutvikle NFF Dommerskole (NORCORE = Norway Centre<br />
Of Refereeing Excellence)<br />
Vi skal sette dommerutvikling og talentarbeid i system gjennom<br />
NORCORE-deltakelse<br />
Kretsene må jobbe systematisk med dommerutvikling ved å følge opp<br />
talentfulle dommere og assistentdommere, både gutter og jenter<br />
Det utarbeides instruksjonsmateriell gjennom en webbasert plattform<br />
med videoklipp til instruktører (både topp og bredde)<br />
Dommerveiledning<br />
Skolere og utdanne godt kvalifiserte veiledere på alle nivåer<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Det er altfor få<br />
veiledere og instruktører<br />
med annen etnisk<br />
opprinnelse<br />
Det er altfor få veiledere<br />
og instruktører som er<br />
kvinner<br />
Forenkle bruken av veilederrapporten<br />
Rekruttere flere veiledere og instruktører med annen etnisk opprinnelse<br />
Tilrettelegge med informasjon og materiell på engelsk<br />
Rekruttere flere kvinnelige veiledere og instruktører<br />
30
UTFORDRINGER<br />
Flere jenter på kurs<br />
TILTAK OG PRIORITERINGER<br />
Kvinnedommere dømmer i dommerteam fra første kamp<br />
Kretsene øker fokuset på profilering av kvinner i dommerfaglige roller<br />
Flere kvinner knyttes opp til NORCORE/dommerutvikling<br />
Dommeransvarlig<br />
i klubb<br />
Utarbeide rollebeskrivelser<br />
Dommeransvarliges plass i klubben forankres i styre eller utvalg<br />
Flere kvinnelige dommeransvarlige<br />
Kretsen må gjennomføre samlinger for dommeransvarlige i klubb<br />
Klubber som jobber godt med dommerrekruttering, må stimuleres<br />
på en god måte<br />
Videreutvikle futsaldommerne<br />
våre<br />
Utdanne flere futsalinstruktører<br />
Rekruttere nok dommere til futsal og dekke lokalt kampoppsett<br />
Kretsen bør bidra til høyere status for futsaldommere og veiledere<br />
Det arrangeres flere fagsamlinger for futsaldommere og veiledere<br />
Videreutvikle toppdommerne<br />
våre nasjonalt,<br />
både menn og kvinner<br />
Mentorordning<br />
Det bygges opp et mentorkorps som systematisk skal følge opp<br />
den enkelte toppdommer over tid<br />
Det utarbeides instruksjonsmateriell gjennom en webbasert plattform<br />
med videoklipp til toppdommerne<br />
Det utarbeides dommermagasiner, skaper profiler og informerer<br />
om regelverk og tolkninger<br />
Skaffe midler til å doble antall fagsamlinger på de tre øverste nivåene<br />
for menn og de to øverste nivåene for kvinner<br />
Tilrettelegge og gi gode rammevilkår for de beste dommerne<br />
og assistentdommerne våre, både menn og kvinner<br />
Regionsdommere har<br />
ikke et optimalt kampprogram<br />
og får heller<br />
ikke nok oppfølging/<br />
veiledning<br />
Dommerteam til<br />
internasjonalt sluttspill,<br />
for både menn<br />
og kvinner<br />
Flere fagsamlinger for regionsdommerne<br />
Flere veilederoppdrag for regionsdommere<br />
Tilrettelegge og gi gode rammevilkår<br />
Mentor / fysisk trener<br />
Faste team<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
31
Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF<br />
Samfunn<br />
Som landets største frivillige organisasjon har Norges Fotballforbund en sentral rolle<br />
i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt,<br />
regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt og likeverd som fundament<br />
skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme<br />
aktiviteten sørge for bedre folkehelse.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
32<br />
Det er avgjørende for NFF at vi er finansiert på en etisk god og ansvarlig måte. Det gjelder<br />
også for spillinntekter. NFF skal verken sentralt eller lokalt ta imot spillinntekter fra selskap<br />
som ikke har tillatelse til å drive i Norge. I tråd med våre verdier deltar norsk idrett i en<br />
nasjonal allianse som arbeider mot spillavhengighet, der vi støtter opp om enerettsmodellen<br />
og Norsk Tipping.<br />
Inkludering<br />
NFFs visjon «Fotball for alle» forplikter organisasjonen til å legge forholdene til rette for at alle<br />
som vil, skal få delta i fotballen. Fotballag er viktige sosiale møteplasser, og NFF skal inkludere<br />
tilbudet til mennesker med nedsatt funksjonsevne i våre ordinære aktiviteter. Fotballen skal<br />
gjenspeile befolkningen, og det fordrer et særskilt fokus både på nyankomne flyktninger<br />
og nybosatte.<br />
NFFs inkluderingsarbeid skal konsentrere seg like mye om å arbeide for det positive,<br />
for inkludering og for aktiv deltakelse som mot det negative, mot barrierer og mot<br />
diskriminering og utestenging.
Inkluderingen skal foregå i den ordinære aktiviteten i klubbene våre, men særtilbud kan<br />
opprettes når det er hensiktsmessig.<br />
Hovedmål:<br />
• Bygge nettverk mot skoler, kommune, fylke og interesseorganisasjoner<br />
• Basere utviklingen på faktakunnskap som man har tilegnet seg gjennom kvalitative<br />
og kvantitative studier og undersøkelser<br />
• Aktivt kartlegge og rekruttere for å øke mangfoldet i alle ledd og roller<br />
• Klubbenes tilbud må balansere kvalitet og kostnad for spillerne, slik at økonomi<br />
ikke utelukker noen<br />
Inkludering – mennesker med nedsatt funksjonsevne<br />
UTFORDRINGER<br />
Rekruttere<br />
Aktivitetstilbudet<br />
Serie- og kamptilbud for<br />
spillere med funksjonsnedsettelse<br />
PRIORITERINGER<br />
Promotere fotball gjennom målrettede tiltak mot underrepresenterte<br />
grupper<br />
Samarbeide med kommuner, fylke og andre relevante aktører<br />
for å kartlegge interessen for deltakelse<br />
Utarbeide nasjonale planverktøy/retningslinjer for aktivitet i ulike<br />
målgrupper<br />
Utvikle trenerkurs for spillere med funksjonsnedsettelser på ordinære<br />
lag og tilrettelagte lag<br />
Etablere et aldersdifferensiert aktivitetstilbud som favner om både<br />
barn, ungdom og voksne der det er realistisk<br />
Etablere egne jentelag der det er realistisk<br />
Kretsene skal ha en definert inkluderingsansvarlig med ansvar<br />
for minoritetsspråklige og funksjonshemmede<br />
Det skal tilbys et tilpasset serie- og kamptilbud i hele landet,<br />
enten i enkeltkretser eller i flere kretser sammen<br />
Etablere aktivitetstilbud<br />
for alle i klubben<br />
Toppfotballmiljø for<br />
funksjonshemmede<br />
Kretsene skal være en pådriver for og støtte interesserte klubber<br />
i å etablere tilbud<br />
Identifisere og stimulere potensielle toppfotballmiljøer<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
33
Inkludering – minoritetsbefolkningen<br />
UTFORDRINGER<br />
Rekruttere – særlig jenter<br />
er underrepresenterte<br />
PRIORITERINGER<br />
Målrettet informasjonsarbeid om norsk idrett generelt og fotball<br />
spesielt<br />
Lav foreldredeltakelse<br />
Inkludering av nybosatte<br />
Passivitet blant beboere<br />
på asylmottak<br />
Øke mangfoldet i alle roller<br />
Målrettede tiltak for å øke jente- og kvinneantallet på alle nivåer<br />
Initiere og formalisere samarbeid mellom kommune og klubb<br />
Arbeide for å styrke samarbeidet mellom klubber og mottak<br />
i nærmiljøet<br />
Gi lavterskel fotballtilbud til flyktninger av begge kjønn som<br />
kommer til Norge<br />
Kort saksbehandlingstid og minimalt byråkrati rundt<br />
spilleberettigelse for flyktninger og asylsøkere<br />
Målrettet rekruttere minoritetsbefolkningen inn i kurs og til verv<br />
i klubb og krets<br />
Verdiarbeid<br />
Fair play<br />
Fair play er samlebegrepet for verdiarbeidet vårt. Fair play-arbeidet er grunnlaget for vårt<br />
omdømme og våre handlinger og synliggjør hvordan fotballen tar en oppdragende rolle<br />
overfor barn og ungdom. Fair play handler om overordnede verdier, om respekt for andre<br />
mennesker og om å forsterke vennskap. Dette fokuset på etikk gjør fotballen til den viktigste<br />
aktøren i holdningsarbeid ved siden av hjem og skole. Fair play handler om det som skjer<br />
på og utenfor fotballbanen, og er den verdibaserte normen som skal gjennomsyre all aktivitet<br />
på alle nivåer, herunder respekt for og etterlevelse av gjeldende regelverk, retningslinjer<br />
og verdisett.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Handshake for Peace<br />
Handshake for Peace er en forlengelse av fair play-programmet, og håndtrykket er en<br />
forpliktende symbolhandling som viser at man respekterer hverandre og handler i tråd med<br />
fair play. Fotball er verdens største møteplass og dermed også verdens viktigste arena for<br />
positive opplevelser. Positive opplevelser begynner med respekt. Handshake for Peace er den<br />
universelle symbolhandlingen som enkelt viser at man handler i tråd med fair play, og en<br />
forpliktende symbolhandling som viser at man respekterer hverandre. Det spiller ingen rolle<br />
hvordan håndtrykket er. Hendelser i topp- og breddefotballen, både på banen og i klubbene,<br />
viser oss behovet for å samles om et tydelig sett med verdier.<br />
34
Hovedmål:<br />
• Fair play skal ha en tydelig profil på kamparenaene.<br />
• Fair play skal være det verdimessige fundamentet i all aktivitet og virksomhet i NFF.<br />
• Handshake for Peace skal profileres sterkere i norsk og internasjonal fotball.<br />
• Handshake for Peace-prosjekter skal etableres i skoleverket gjennom å være en<br />
del av konseptet fair play i skolen.<br />
UTFORDRINGER<br />
Implementere fair<br />
play-programmet<br />
PRIORITERINGER<br />
Styrke kommunikasjon med klubbene ved å etablere en læringsportal<br />
Fair play-skolens rolle i holdningsarbeidet rettet mot lag og skoleklasser<br />
forsterkes<br />
Implementere alle elementer i fair play-kamprammen i både barneog<br />
ungdomsfotballen, der fair play-hilsenen er det helt sentrale<br />
elementet<br />
Forsterke Handshake for Peace som symbolhandling i møtet mellom<br />
trenerne før kampene i barne- og ungdomsfotballen<br />
Evaluere ordning med umiddelbar soning for gult kort, herunder<br />
vurdere innføring av hvitt kort<br />
Synliggjøre fair play i alle turneringer<br />
Forsterke fair play i krets<br />
Årets fair play-klubb prioriteres høyt<br />
Nettverkssamlinger med fair play-ansvarlige i krets og klubb<br />
Trener-, foreldreog<br />
spilleratferd<br />
Gjennomføre fair play-møte tilpasset aldersgruppen og aktuelle<br />
utfordringer<br />
Lagskontrakter i barnefotballen og holdningskontrakter i ungdomsfotballen<br />
Klubbens fair play-arbeid<br />
Klubbene skal ha en fair play-ansvarlig<br />
Handshake for Peace<br />
i skolen<br />
Handshake for Peace<br />
opp mot alt av NFFs<br />
samfunnsansvar<br />
Profilere Handshake for<br />
Peace i toppfotballen<br />
Toppklubbene skal bruke sine spillere i fair play-arbeid ut mot yngre<br />
spillere<br />
Utarbeide en modul innenfor konseptet fair play i skolen<br />
Alle prosjekter og aktiviteter som gjennomføres i seksjon for<br />
samfunnsansvar, skal kunne symboliseres med Handshake for Peace<br />
Forsterke profileringen rundt kamprammen i toppfotballen<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
35
Foto: NFF Arkiv<br />
Internasjonalt utviklingssamarbeid<br />
NFFs internasjonale engasjement for mennesker som opplever fattigdom, konflikter,<br />
nød og diskriminering, har sitt utgangspunkt i fotballfamiliens solidaritetstanke.<br />
Tilnærmingen til NFFs internasjonale utviklingssamarbeid bygger på barnefotballens<br />
selvstendige rolle i arbeid for samfunnsendring og utvikling.<br />
Utvikling av bærekraftig barnefotball i trygge omgivelser kan utfordre fordommer, stimulere<br />
barns egenutvikling og styrke kvinners og jenters posisjon i samfunnet, og barnefotballen er<br />
en viktig integreringsarena som kan bidra til å dempe spenninger i områder med konflikt.<br />
For at dette skal lykkes, må fotballen være åpen for alle – et sted hvor barn føler trygghet<br />
og trivsel, og hvor vennskap og toleranse mellom spillere utvikles.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
36<br />
NFFs internasjonale utviklingsarbeid skjer i hovedsak i samarbeid med UD og Norad.<br />
Nasjonale fotballforbund er hovedpartner lokalt.<br />
Internasjonalt utviklingssamarbeid skal kjennetegnes ved:<br />
• NFFs verdisett for barnefotball, hovedfokus er aldersgruppen 6–12 år<br />
• «Fotball for alle» – fotballglede, ikke-diskriminering, aktivitet for alle, uavhengig<br />
av ferdighetsnivå<br />
• Spesielt fokus på kvinne- og jentedeltakelse<br />
• Gode, trygge og inkluderende aktiviteter som inkluderer<br />
– konseptene fair play (respekt, toleranse, likeverd, menneskeverd) og Handshake for Peace<br />
– deltakende læring og medbestemmelse for barna (som kan foreta selvstendige valg)<br />
– livsferdighetselementer som inngår naturlig i fotballaktivitetene, og som er baserte på<br />
lokalt behov<br />
• Bygging av fotballens strukturer på nasjonalt og lokalt nivå for å sikre bærekraft<br />
• Utfasingsstrategi i alle prosjekter<br />
• Forankring av prosjektene i offentlig norsk utviklings- og utenrikspolitikk<br />
• Forankring av prosjektene i samarbeidslands fotballforbund
Foto: NFF Arkiv<br />
Hovedmål for perioden:<br />
• Styrke barns, og særlig jenters, rett til å delta i fotballaktivitet<br />
• Skape større aksept i samfunnet for at jenter, funksjonshemmede og minoritetsgrupper<br />
deltar i fotballaktivitet<br />
• Gjennom fotball styrke barns sosiale kompetanse<br />
• Gjennom fotball bidra til fred og forsoning i konfliktfylte områder<br />
• Styrke engasjementet for flyktninger i Midtøsten<br />
UTFORDRINGER<br />
Bevissthet og kunnskap om<br />
barnefotballutvikling og dens rolle<br />
i samfunnet<br />
PRIORITERINGER<br />
Organisasjonsutvikling gjennom a) å styrke eksisterende<br />
nasjonale organers kompetanse og satse på bærekraftige<br />
strukturer for barnefotball, og b) styrke<br />
bærekraftig barnefotballorganisering og strukturer<br />
i lokalsamfunn<br />
Utdannede trenere med kunnskap om<br />
barnefotball og trening tilrettelagt for<br />
barn basert på pedagogiske prinsipper<br />
Aktivitetstilbud for jenter, funksjonshemmede<br />
og minoritetsgrupper<br />
Aktivitetsflater for barn<br />
Utdanning av trenere og kampledere i barnefotball.<br />
Utdanning av kvinnelige trenere vil bli prioritert<br />
Skape fotballaktivitet lokalt gjennom organisert trening,<br />
turneringer og festivaler. Aktiviteter for jenter vil bli<br />
prioritert<br />
Bygging av aktivitetsflater til barnefotball i samarbeid<br />
med nasjonale fotballforbund og lokale myndigheter.<br />
Områder med høy tetthet av flyktninger vil bli prioritert<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
37
Organisasjon<br />
For at våre nærmere 500 000 små og store skal få utøve sin fotballaktivitet, kreves det en<br />
strukturert og effektiv organisering. En av de sentrale oppgavene til Norges Fotballforbund er<br />
å representere, forvalte og videreutvikle de grunnleggende strukturene innenfor norsk fotball.<br />
Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten 1900 klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg,<br />
er det viktigste fundamentet i organisasjonen.<br />
Struktur og eierskap<br />
Arbeidet med å ivareta og sikre eierskap og rettigheter er helt sentralt og et viktig fundament<br />
for hele virksomheten. NFF skal sikre gode konkurransestrukturer og forvaltning med basis<br />
i idrettens verdigrunnlag der fair play og transparens står sentralt.<br />
NFFs rettigheter og plikter innenfor Norges Idrettsforbunds, UEFAs og FIFAs statutter står<br />
sterkt. Det er avgjørende at rettighetene vernes om og sikres, samtidig som rollen som<br />
særforbund innenfor idrettsfamilien videreutvikles. NFF skal sammen med NIF og andre<br />
særforbund sikre et tilfredsstillende nasjonalt lovverk som ivaretar idrettens interesser.<br />
Hovedmål:<br />
• Sikre at inntekter fra salg av rettigheter opprettholdes<br />
• Opprettholde en god fordeling av midler<br />
• Sikre at idrettens nasjonale regelverk ivaretar NFFs rettigheter<br />
• Tilrettelegge for god verdiskaping i toppfotballen<br />
UTFORDRINGER<br />
Opprettholde inntekter fra salg<br />
av markeds- og medierettigheter<br />
PRIORITERINGER<br />
Sammen med interessegrupperinger arbeide for at<br />
kommersielle verdier utnyttes på en best mulig måte<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Fordele midler til kvinneog<br />
breddefotballen<br />
Opprettholde et nasjonalt regelverk<br />
som sikrer NFFs rettigheter<br />
Videreføre gode og langsiktige avtaler med interessegrupperinger<br />
Sikre stabile inntekter gjennom medieavtaler som grunnlag<br />
for forutsigbarhet i fordelingen<br />
Sammen med NIF utforme en strategi som sikrer<br />
særforbundenes rettigheter til konkurransene<br />
38
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
39<br />
Foto: Thomas Brekke Sæteren / NFF
Konkurranse<br />
NFFs konkurransestrukturer er sentrale for utvikling av fotballen som idrett og som et<br />
markedsmessig produkt. I toppfotballen skal konkurransestrukturen bidra til sportslig og<br />
markedsmessig utvikling. I breddefotballen skal høy aktivitet og tilbud til flest mulig være<br />
en ledesnor for utviklingen, samtidig som en ivaretar tilfredsstillende sportslige utfordringer.<br />
I konkurransene er sportslig likebehandling et bærende prinsipp.<br />
Hovedmål:<br />
• Utvikle konkurransestrukturer for toppfotballen som gir et best mulig tilbud til klubbene<br />
våre, og som ligger tettest opp til dem vi konkurrerer mot<br />
• Videreutvikle strukturer og spillformer som bidrar til økt aktivitet i breddefotballen<br />
• Utvikle fotballkampen som det viktigste arrangementet<br />
UTFORDRINGER<br />
Legge forholdene best mulig<br />
til rette for å oppnå gode<br />
internasjonale resultater<br />
Attraktive arrangementer<br />
Gode verktøy som bidrar<br />
til utvikling<br />
Opprettholde<br />
arrangementskompetanse<br />
PRIORITERINGER<br />
Hovedterminliste og spilleplaner som legger forholdene til<br />
rette og gir vilkår som er mest mulig like de som internasjonale<br />
konkurrenter har<br />
Bistå klubber i å utvikle gode arrangementer<br />
Videreutvikle lisensverktøyet som et middel for å utvikle moderne<br />
arenaer i toppfotballen<br />
Søke ett aldersbestemt sluttspill (UEFA eller FIFA)<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Forvaltning<br />
Godt utviklede bestemmelser og en riktig forvaltning av spillere og klubber er sentralt for å<br />
sikre likebehandling. Innenfor rammene av internasjonale bestemmelser skal vi videreutvikle<br />
egne regler som ivaretar individets rettigheter og sikrer likebehandling mellom klubber.<br />
Gode arbeidsbetingelser for utvalgene og komiteene våre er viktig for forvaltningen.<br />
Uavhengighet i domsorganene våre skal sikres gjennom åpenhet og transparens.<br />
Hovedmål:<br />
• Med utgangspunkt i nasjonale og internasjonale bestemmelser sikre at lover og regelverk<br />
utvikles i takt med sporten så vel som samfunnsutviklingen<br />
• Videreutvikle et tilpasset regelverk for breddefotballen som legger forholdene til rette for<br />
høy aktivitet og sørger for at alle gis gode muligheter for å delta<br />
• Utvikle klubblisensen som et virkemiddel for økt kvalitet i forvaltningen av klubbene våre<br />
• Fortsette utviklingen av IKT-verktøy for å fremme økt effektivitet i det administrative<br />
arbeidet og i samhandlingen mellom klubb, krets og forbund<br />
• Støtte klubbene våre i forberedelse til og under deltakelse i internasjonale konkurranser<br />
40
UTFORDRINGER<br />
Kunne rekruttere og beholde<br />
flere spillere<br />
Øke utviklings- og oppfølgingskapasiteten<br />
i krets<br />
PRIORITERINGER<br />
Utvikle et regelverk som i større grad tar hensyn til nivå<br />
og alder<br />
Utarbeide en nasjonal pilot for veilederutdanning (klubb)<br />
Legge til rette for kompetanseutvikling hos ansatte<br />
– den lærende organisasjonen<br />
Utarbeide nasjonale maler for oppfølgingsmøter med klubb<br />
Utvikle modeller og retningslinjer for veilederteamene<br />
Øke utviklingskapasiteten i krets<br />
Arbeide for fast ansatte klubbutviklere i hver krets<br />
Utarbeide piloter og gjennomføringsmodeller hvor toppklubbene<br />
gis mer ansvar for utviklingen i egen region<br />
Økonomisk stabilitet<br />
i klubbene våre<br />
En lettere hverdag for klubbene<br />
våre<br />
Spillerforsikring til alle<br />
En god organisasjonsform<br />
i klubbene våre som sikrer<br />
stabilitet<br />
Få bukt med kampfiksing<br />
Sikre like konkurransevilkår<br />
Videreutvikle et økonomisk oppfølgingssystem som ivaretar<br />
behovene for kontroll, og som samtidig er et godt verktøy for<br />
klubbene våre<br />
Videreutvikle nettbaserte administrative verktøy som gjør<br />
hverdagen enklere for klubbene våre<br />
Sikre og videreutvikle en forsikringsordning som tilfredsstiller<br />
og imøtekommer alle behov<br />
Vurdere gjeldende regler, AS-modellen og andre modeller for<br />
samarbeidet mellom idretten og næringslivet og utvikle disse<br />
slik at klubbene våre gis best mulig rammebetingelser samtidig<br />
som medlemmenes rettigheter ivaretas<br />
Sammen med UEFA, nasjonale myndigheter og NIF styrke det<br />
preventive arbeidet mot doping og kampfiksing<br />
Opprettholde et godt og transparent disiplinær- og sanksjonssystem<br />
som sikrer rettferdighet og like vilkår for alle<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
41
Klubb<br />
Klubben er fundamentet for all fotballaktivitet. Tillitsvalgte legger ned tid og ressurser<br />
for å skape en god og trygg klubbhverdag. Motivasjonen er fellesskap og idrettsglede.<br />
Klubben er avgjørende i tilretteleggingen av god aktivitet. En klubb med klar styring<br />
og tydelig struktur sikrer kontinuitet på ledersiden, rekruttering av frivillige og utvikling<br />
for sine aktive. NFF, krets og klubb skal sammen legge til rette for en god klubbhverdag<br />
som har plass til både drift og utvikling.<br />
Hovedmål:<br />
• Videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet<br />
• Minst en tredjedel av alle barn og unge skal være tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb<br />
• Styrke frivilligheten med vekt på å rekruttere mangfoldig<br />
• Styrke kompetansen i klubbene gjennom å utvikle bedre verktøy<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
42<br />
Foto: Trond Tandberg, Getty Images
UTFORDRINGER<br />
Målsetting for NFF Kvalitetsklubb<br />
Hvordan få med flest mulig klubber<br />
fra klubb til NFF Kvalitetsklubb<br />
Sikre lik kvalitet i kvalitetsklubbprosessene<br />
Kvalitet i forbund og krets<br />
Forsterke holdningsskapende arbeid<br />
Rekruttere og beholde frivillige<br />
Kompetansenivå i klubbene<br />
PRIORITERINGER<br />
Konkretisere målsettinger for ulike deler av kvalitetsklubbarbeidet<br />
i planperioden<br />
Forankre NFF Kvalitetsklubb som bærende utviklingsstrategi<br />
for norsk breddefotball<br />
Utvikle kvalitetsklubbene til å bli modeller<br />
i sitt nærområde<br />
Styrke samarbeidet krets–klubb<br />
Etablere Kvalitetsklubb nivå 2 og 3<br />
Implementere en nasjonal gjennomføringsplan<br />
NFF skal ha en aktivitetskalender og tilby alle<br />
relevante kurs<br />
NFF skal samarbeide regionalt for å sikre kvalitet<br />
og kontinuitet i arbeidet med Kvalitetsklubb<br />
NFF skal sikre at alle i organisasjonen er bevisste<br />
på at man er med på å påvirke utviklingen<br />
Utvikle strategier for rekruttering og utdanning<br />
av veiledere<br />
Sammen med samarbeidspartnere utvikle bedre<br />
verktøy for implementering i klubb<br />
Innføre krav til fremleggelse av politiattest før man<br />
får utøve verv i NFF Kvalitetsklubb<br />
Utarbeide strategi og verktøy til bruk i klubb med<br />
fokus på å øke andelen kvinner og etniske minoriteter<br />
Deltakelse på kurs- og utviklingstiltak må prioriteres<br />
Dokumentasjon<br />
Videreutvikle FIKS<br />
Marked<br />
NFF gjennomfører relevante studier i samarbeid med<br />
eksterne institusjoner<br />
NFF forbedrer kvaliteten på datagrunnlag og verktøy<br />
Bevisstgjøre klubbene på verdien av oppdaterte data<br />
i FIKS<br />
Ha tilstrekkelige ressurser<br />
Utarbeide strategier for å nå alle klubbene sammen<br />
med samarbeidspartnere for å forsterke utviklingsarbeidet<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
43
Foto: Trond Tandberg, Getty Images<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
44<br />
Anleggsutvikling<br />
Godt tilrettelagt og tilgjengelig anleggskapasitet er avgjørende for å innfri målet om fotball<br />
for alle. Mange steder i landet er anlegg en stor utfordring. Det gjelder særlig i storbyer<br />
og tilflytningsområder. Klubbene må være spydspissen i det strategiske arbeidet for økt<br />
kapasitet, tilpassede anlegg, satsing på vedlikehold og utbygging av nærmiljøanlegg.<br />
Hovedmål:<br />
• Utvide anleggskapasiteten slik at denne er tilpasset aktivitetsønsker<br />
• Fortsatt satsing på å bygge kunstgressbaner<br />
• Utvikle anlegg som gir muligheter for vinterdrift<br />
• Øke vedlikeholdsgraden<br />
• Realisere flere nærmiljøanlegg<br />
• Øke utbyggingstakten av anlegg i storbyer og pressområder<br />
• Samarbeide med andre idretter for å øke hallkapasitet for futsal<br />
• Sikre at utbygging, drift og rehabilitering av anlegg blir gjennomført<br />
på en miljømessig forsvarlig måte
UTFORDRINGER<br />
Sikre tilstrekkelig finansiering<br />
PRIORITERINGER<br />
Bevare enerettsmodellen for å sikre spillemidler<br />
Arbeide for full momsrefusjon for anlegg som rettighet<br />
Rette opp etterslepet for finansiering av idrettsanlegg<br />
Bedre anleggsdekningen<br />
Arbeide for at grusbaner, eldre gressbaner og nye arealer<br />
får kunstgress<br />
Utarbeide strategier og handlingsplaner for storbyområder<br />
Prioritere utendørsanlegg<br />
Bidra til å realisere nye kunstgressbaner:<br />
– 70 elleverbaner per år<br />
– 60 mindre baner per år<br />
Bidra til utbygging av 100 ballbinger og/eller balløkker per år<br />
Bidra til flere anlegg med helårsdrift ved å øke tallet på anlegg<br />
med vinterdrift med 20 prosent<br />
Fortsatt øke utbyggingen av nærmiljøanlegg ved skoler<br />
og i nærområder<br />
Styrke vedlikehold av anlegg<br />
Rehabilitere kunstgressbaner<br />
Tilstrekkelig anleggsstøtte<br />
til klubbene<br />
Videreføre ordningen med regionale anleggskonsulenter<br />
Samarbeide med anleggseier og offentlige myndigheter om<br />
vedlikeholdsplaner<br />
Veilede klubbene om prosess for bygging, drift og vedlikehold<br />
av fotballanlegg<br />
Sikre oppfyllelse av miljøkrav<br />
ved utbygging og rehabilitering<br />
Følge opp at forskrifter og beste praksis følges<br />
Leder<br />
Gode ledere og kontinuitet på ledersiden er viktig for utviklingen av klubbene våre.<br />
Toppfotballklubbene skal drives med høy profesjonalitet med et solid økonomisk fundament<br />
basert på god forretningsskikk og høy etisk standard. En langsiktig sportslig utvikling skal<br />
bygges på en bærekraftig økonomi. Driften og utviklingen av klubbene skal bidra til sportslig<br />
utvikling nasjonalt og gode resultater internasjonalt. Dette til sammen skal gi norsk fotball et<br />
godt omdømme. Breddefotballklubbene skal drives etter de samme prinsipper som toppfotballklubbene<br />
og særlig sikre at klubbens aktivitetstilbud er tilpasset mangfoldet, ambisjonsnivået<br />
og økonomien hos medlemmene. Ledere i klubbene har et særlig ansvar for å drive<br />
klubbene etter NFFs retningslinjer for å ivareta flest mulig lengst mulig og best mulig.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
45
Foto: Christer Madsen<br />
Dette kjennetegner den gode fotballederen og lederutdanningen:<br />
• God kompetanse og utdanning<br />
• Høy etisk bevissthet og en tydelig verdi i driften av klubbene<br />
• Langsiktighet og strategisk planlegging i utvikling av klubbene<br />
• Erfaringsutveksling mellom ledere er en naturlig del av hverdagen<br />
• Gode møteplasser for nøkkelpersoner i klubbene<br />
• Gode kurs og utdanningstilbud tilpasset behovene<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
46<br />
Hovedmål:<br />
• Utvikle god organisasjonskultur basert på verdibasert ledelse<br />
• Øke kvinneandelen i lederskapet i norsk fotball<br />
• Beholde ledere lengst mulig, på alle nivåer<br />
• Øke den gjennomsnittlige funksjonstiden på alle ledere med 10 prosent hvert år<br />
i planperioden<br />
• Øke antall ledere som gjennomfører FLK I, II og III med 10 prosent hvert år<br />
i planperioden<br />
• NFF skal ha skolerte ledere i alle ledd<br />
• Fair play gjelder også utenfor banen ved drift av klubb, krets og forbund<br />
• Innføre ungdomsrepresentant i alle styrer<br />
• Utvikle og implementere en mangfoldsstrategi i alle ledd<br />
• Beholde ledere lenger på alle nivå
Gode ledere og kontinuitet på ledersiden<br />
er viktig for utviklingen av klubbene våre.<br />
UTFORDRINGER<br />
Behov for økt kompetanse<br />
i klubbledelsen<br />
PRIORITERINGER<br />
NFF tilrettelegger for enda bedre kursinnhold<br />
og gjennomføring av kursene<br />
Kretsene skal fokusere på innsalg og gjennomføring<br />
av NFFs lederutdanningsstige<br />
Utarbeide emnekurs i tillegg til den ordinære lederstigen<br />
Forlenge ledernes tid i verv<br />
Skape gode miljøer og møteplasser<br />
Opprette et sentralt lederforum ledet av krets<br />
Opprette flere desentrale lederforum ledet av utvalgte<br />
kvalitetsklubber<br />
NFFs veilederkorps skal styrkes, utdannes og utstyres med<br />
et nasjonalt sett av undervisningsmateriell for å sikre<br />
en felles høy standard for lederkursene<br />
Homogent ledermiljø<br />
Økonomiske interesser<br />
kan presse frem snarveier<br />
Styrke lederrollen i klubb<br />
Proaktiv strategi for å øke andelen ungdom, kvinner<br />
og etniske minoriteter med komplementere ferdigheter<br />
Økonomi og etikk forsterkes i lederkursene<br />
Alle fotballstyrer skal inneholde en ungdomsrepresentant<br />
NFF/krets/klubb – etablere nye nettverk og møteplasser for<br />
klubbledere på ulike nivåer<br />
Øke ungdomsrepresentasjonen i alle ledd i organisasjonen<br />
Øke representasjonen fra etniske minoriteter i alle ledd<br />
i organisasjonen<br />
Styrke og videreutvikle korps for lederkurs- og kvalitetsklubbveiledere<br />
Det årlige lederseminaret videreutvikles for å inspirere<br />
og utdanne lederne<br />
NFFs lederutvikling skal videreutvikles og samkjøres med<br />
topplederutdanning i regi av NTF<br />
NFF utgir et nyhetsbrev til ledere med jevne mellomrom<br />
for å oppdatere og gi relevant informasjon<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
47
Det kommersielle arbeidet<br />
Fotballens medieavtaler og sponsorater står i dag for en betydelig andel av inntektene til både<br />
NFF og mange toppklubber, sammen med kampdagsinntektene (billettsalg, VIP-salg,<br />
kiosksalg osv.). Norges Fotballforbund skal, gjennom å utvikle gode fotballkonsepter, drive<br />
god merkevarebygging og ha et godt salgsapparat, bidra til at fotballen på nasjonalt nivå får<br />
ut sitt økonomiske potensial. I dette potensialet ligger også tjenester og produkter utviklet<br />
i NFFs del- og heleide datterselskaper. Utgangspunktet skal være at markeds- og sponsorkonsepter<br />
skal være forankret i de prioriteringer som handlingsplanen angir, og det fordres<br />
derfor et nært og godt samarbeid mellom det kommersielle området og sporten.<br />
Hovedmål:<br />
• Opprettholde og videreutvikle de samlede inntektene til norsk fotball<br />
• Opprettholde og videreutvikle relasjonen til publikum på landskamp<br />
• Utvikle konsepter som tar opp i seg tjenestene fra datterselskapene<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
48<br />
Foto: Trond Tandberg, Getty Images
UTFORDRINGER<br />
Opprettholde attraktivitet<br />
hos sponsorer, uavhengig<br />
av sportslige resultater<br />
PRIORITERTE TILTAK<br />
Prioritere gode leveranser til eksisterende sponsorer<br />
Fortsatt utvikle attraktive sponsorkonsepter<br />
Dokumentere resultater av sponsorenes investeringer<br />
Sikre god forståelse av sponsorenes forretningsmål<br />
Konsistent merkevarebygging i hele organisasjonen<br />
Sikre helhetlig perspektiv<br />
på vegne av norsk fotball<br />
Sikre bred forståelse i fotballen<br />
for mediepartnernes behov<br />
Samarbeide tett med datterselskapene som selger andre<br />
produkter relatert til norsk fotball<br />
Innhente og gjøre objektive fakta tilgjengelige for<br />
organisasjonen<br />
Fortsatt utvikle attraktive<br />
sponsorkonsepter<br />
Utvikle konsepter som møter sponsorenes forretningsmål<br />
Tilpasse eksisterende og nye sponsorkonsepter til den<br />
teknologiske utviklingen<br />
Samarbeide med ny kompetanse for å dekke nye behov<br />
Være tydelig på aktiveringsmulighetene<br />
Fortsette arbeidet med<br />
å synliggjøre verdien som ligger<br />
i kretsene og breddefotballen<br />
Synliggjøre gjennom egne flater<br />
Innholdsproduksjon tilrettelagt for digitale kommunikasjonsflater<br />
Inkorporere krets/bredde i sponsorkonsepter<br />
Skape en mer robust relasjon<br />
mellom publikum og landslag<br />
Fornye og forbedre fan-engasjementsvirkemidlene<br />
Bygge profiler ved å lage relevante produksjoner<br />
(film, bilde, tekst) og dele i sosiale medier, samt fasilitere<br />
for mediepartnere<br />
Utvikle effektivt CRM-verktøy<br />
Unytte det kommersielle<br />
inntektspotensialet hos<br />
datterselskapene UMC/IHS<br />
Interesse for kvinnefotball<br />
Utvikle medlems-/fordelsprogram<br />
Videreutvikle publikumsopplevelsen på landskamp<br />
Fortsette prising basert på motstander og viktighet<br />
Inkludere barne- og ungdomsfotballen rundt landskamparrangementene<br />
Utvikle sponsorkonsepter som inkorporerer tjenestene<br />
Ha god kjennskap til sponsorenes behov, bringe datterselskaper<br />
i posisjon når behovet er der<br />
Bygge merkevare gjennom kvalitetsklubbstruktur<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
49
Foto: Trond Tandberg, Getty Images<br />
Kommunikasjon<br />
NFFs kommunikasjonsarbeid skal bistå hele organisasjonen med å nå ut internt og eksternt<br />
med all relevant NFF-informasjon. Hovedmålet er å bistå organisasjonen med å nå målene<br />
i handlingsplanen, enten direkte via egne kanaler og plattformer eller via norske medier<br />
gjennom pressemeldinger, pressekonferanser eller generell mediehåndtering.<br />
Hovedmål:<br />
• Fortelle historien om norsk fotball og skape større forståelse for NFFs rolle og funksjon<br />
i fotballen og samfunnet for øvrig<br />
• Forenkle fotballhverdagen for alle som har en rolle i norsk fotball<br />
• Spre kompetanse og kunnskap, særlig innenfor prioriterte sportslige satsingsområder,<br />
ut i hele organisasjonen<br />
• Bidra aktivt til å skape landslagsprofiler på herre- og kvinnesiden<br />
• Bidra til økt kommunikasjonskompetanse i organisasjonen<br />
UTFORDRINGER<br />
PRIORITERINGER<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
Synliggjøre verdikjeden i norsk fotball<br />
Legge forholdene til rette for<br />
tusenvis av frivillige<br />
Informasjon til fotballfamilien<br />
om nye verktøy som utvikles<br />
Landslagsprofiler<br />
Konstant søkelys på norsk fotball<br />
Bruke enkelthistorier til å forklare den gjensidige<br />
avhengigheten mellom aktørene i norsk fotball<br />
Nye fotball.no skal forenkle fotballhverdagen for alle<br />
som har en rolle i norsk fotball<br />
Utarbeide en helhetlig strategi for sosiale medier for<br />
å bidra til måloppnåelse på sentrale satsingsområder<br />
Tradisjonelt medieinnsalg og en systematisk bruk av<br />
NFFs sosiale mediekanaler for å bygge landslagsprofiler<br />
Mediekurs for nøkkelpersoner både på Ullevaal<br />
og i kretsene<br />
50
HR<br />
NFFs HR-arbeid skal bistå organisasjonen i relevante HR-spørsmål. NFF er en kompetansebedrift,<br />
og det er de egenskapene og den kompetansen den enkelte ansatte besitter,<br />
og samarbeidet dem imellom og med omverdenen for øvrig, som avgjør om NFF når<br />
målene sine.<br />
Hovedmål:<br />
• NFFs HR-arbeid skal gjøre de ansatte og organisasjonen i best mulig stand til å nå<br />
målene i handlingsplanen.<br />
• NFF skal være en trygg og sikker arbeidsplass med gode økonomiske rammer,<br />
hvor trygghet, likeverd, glede og respekt er verdier vi jobber etter.<br />
• NFF skal være en arbeidsplass som utvikler medarbeidere både faglig og menneskelig,<br />
og hvor mobbing, trakassering og diskriminering ikke er tolerert.<br />
• HR-strategien definerer fire fokusområder: lederskap, medarbeiderskap, rekruttering<br />
og strategisk kompetanseutvikling.<br />
• NFF skal ha en helhetlig kultur med sterk grad av samhold og intern stolthet.<br />
UTFORDRINGER<br />
Utvikle lederskap<br />
PRIORITERINGER<br />
Etablere en felles ledelseskultur basert på våre fire verdier<br />
og gjennomføre ledertrening for dem som har fagog<br />
personalansvar<br />
Vurdere en elektronisk lederhåndbok<br />
Utvikle medarbeiderskap<br />
Forsterke arbeidet rundt individuelle utviklingsplaner<br />
Etablere en felles medarbeiderkultur som er basert på våre<br />
fire verdier<br />
Rekruttere<br />
Rekruttere flere kvinner<br />
Rekruttere flere personer med minoritetsbakgrunn<br />
Utvikle strategisk kompetanse<br />
Kompetansekartlegging<br />
Sikre tilstrekkelig interninformasjon<br />
og involvering<br />
GAP-analyse<br />
Kompetansepåfyll<br />
Benytte interne kanaler og møteplasser i enda større<br />
grad og på en bedre måte enn i dag<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
51
EAT MOVE SLEEP<br />
– En offensiv for bedre helse og økt livskvalitet<br />
Vi spiser mer frukt, bær og grønnsaker enn noensinne. Likevel står den norske folkehelsa<br />
overfor betydelige utfordringer. Nå setter vi fokus på helheten i det som skaper sunnhet,<br />
god helse og livs kvalitet for oss mennesker – nemlig kombinasjonen av kosthold, fysisk<br />
aktivitet og søvn. Hver for seg er de viktige, sammen er de nøkkelen til positiv forandring.<br />
Derfor lanserer Norges Fotball forbund, BAMA og Eat Initiative det nye inspirasjonsog<br />
kunnskapskonseptet, Eat Move Sleep.<br />
Fotballens gjennomslagskraft overfor barn og unge kombinert med faktabasert informasjon<br />
skal motivere og inspirere til at flere gjør gode valg for egen helse, og bidra til økt fokus på<br />
sunt kosthold, fysisk aktivitet og søvn. Bamas kunnskapsbank om Grønnsaker, Frukt og Bær<br />
skal danne utgangspunkt for å formidle inspirasjon og kunnskap i ulike kanaler. Stiftelsen<br />
EAT Initiative sitter på spisskompetanse innen mat, helse og miljø og bidrar med forskning,<br />
utvikling og ny kunnskap om miljø og ernæring. <br />
Handlingsplanen du nå leser har ingen konkrete tiltak knyttet til Eat Move Sleep-konseptet.<br />
Det vil vi imidlertid gjøre utover i planperioden, og tiltakene vil implementeres fortløpende<br />
gjennom vår egen organisasjonsstruktur, og selvfølgelig gjennom våre tiltak.<br />
Vi har satt oss det ambisiøse mål at 90 % av deltagerne på arrangementer i regi av Bama<br />
og NFF skal oppfylle myndighetenes anbefalinger for kosthold og aktivitet innen utgangen<br />
av 2017. <br />
De populære Bendit-turneringene vil som en naturlig følge omprofileres til Eat Move<br />
Sleep-turneringer. Vårt ArenaSalg-konsept vil også utvide sortimentet sitt, i tillegg vil<br />
vi minne om mulighetene som ligger i Idrettsfruktordningen, hvor BAMA gir 60 % rabatt<br />
på frukt og andre relevante produkter.<br />
<strong>HANDLINGSPLAN</strong> 2016–2019<br />
52
Med konseptet EatMoveSleep ønsker vi å sette fokus på helheten<br />
i det som skaper sunnhet, god helse og livskvalitet for oss mennesker<br />
– nemlig kombinasjonen av kosthold, fysisk aktivitet og søvn.<br />
Hver for seg er de viktige, sammen er de nøkkelen til positiv forandring.<br />
Foto: Dag Standal, Billy Bonkers
Norges Fotballforbund<br />
Sognsveien 75 J<br />
0840 Oslo<br />
Telefon: 04420<br />
E-post: nff@fotball.no