Smarte samfunn

Fra olje- og gass til smarte samfunn
F5 it AS: Et IT-selskap som de siste årene har jobbet målrettet for å overføre kompetanse fra olje- og
gassrelatert industri til andre sektorer. De ser nå store muligheter innen området smarte samfunn. Sammen
med bl.a. Gjesdal kommune og Lyse AS har de nå etablert et pilotprosjekt. Ved å utvikle et rammeverk for den
smarte byen – en digital plattform for ulike tekniske løsninger som kommunene har eller kommer til å få – tar
de tak i utfordringene kommunene har med samhandling mellom systemer, innbyggerkommunikasjon og
digitalisering. Med rammeverket i bunn kan en koble til ulike fagløsninger, eksempelvis rundt energieffektivisering
og styring av bygg, miljømålinger, beredskap rundt snø og flom, helse og velferdsløsninger.
Løsningen er åpen, slik at eksisterende løsninger kan kobles til, og selskapet har en økosystem-tankegang: lokal
innovasjon kan berike løsningen, og andre aktører kan utvide sitt marked gjennom F5 IT sine smartcityløsninger.
Kilde: F5 IT AS
Muligheter og barrierer
Med bakgrunn i omtalen over av drivkrefter, pågående utviklingsprosesser og aktuelle segmenter
innenfor smarte samfunn, summerer vi her opp noen faktorer som kan understøtte eller
representere barrierer for innovasjon og næringsutvikling:
Flere faktorer kan gi en positiv stimulans til norsk næringsutvikling:
Behovet for omstilling av det oljeavhengige norske næringslivet styrker grunnlag for å utvikle
nye forretningsmuligheter og forretningsområder.
Økte krav til energieffektivisering og miljøhensyn gir incentiver for utvikling av effektive
teknologiløsninger.
Norge har en god digital infrastruktur og en befolkning som er tidlige brukere av ny
teknologi.
Norge har gode og lange erfaringer fra samarbeid og partnerskap mellom offentlig og privat
sektor, noe som også pågående initiativ for å utvikle smarte samfunn kan trekke på.
Flere store internasjonale aktører ser til Norge som et land som kan være velegnet som test
bed og for pilotering av løsninger: Slike fortrinn kan være knyttet til at befolkningen er
tidligere brukere av nye løsninger, god infrastruktur, teknologiske fortrinn på en del områder,
velutviklede kommunale tjenester, m.m.
På en del områder er offentlige sektorer offensive. De har bl.a. ført en vellykket og ambisiøs
elbil-politikk.
De viktigste barrierene kan oppsummeres slik:
Manglende felles bestilling av helhetlige løsninger for smartere samfunn fra myndighetene,
herunder manglende koordinering på tvers av policy-områder.
Manglende bestillinger av nye, innovative løsninger fra offentlige innkjøpere.
Lover og regelverk som hindrer deling av informasjon fra registre.
Konkurrerende teknologiplattformer som gir grunnlag for løsninger som ikke kommuniserer.
Oppsummert vil vi si at Norge har gode forutsetninger for å kunne realisere ambisjonene om
utvikling av smarte samfunn. Den viktigste barrieren ligger i mangelfulle og lite helhetlige strategier
fra myndighetenes side. Dette var også en sentral konklusjon fra Foresight-øvelsen, der deltagerne
etterlyste en klar overordnet strategi fra myndighetene sin side, og at det vil kreve mer enn en
25