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Implantação de um sistema de controle de estoques em uma ... - aedb

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SEGeT – Simpósio <strong>de</strong> Excelência <strong>em</strong> Gestão e Tecnologia 4<br />

compromet<strong>em</strong> seus recursos <strong>de</strong> giro. A <strong>em</strong>presa precisa estabelecer certos padrões que sirvam<br />

<strong>de</strong> guias aos controladores, para que eles tenham parâmetros <strong>de</strong> compra e venda.<br />

Ainda para o autor alguns princípios básicos para o <strong>controle</strong> <strong>de</strong> <strong>estoques</strong> são:<br />

• Determinar “o que”, “quando” e “quanto” será necessário para o estoque;<br />

• I<strong>de</strong>ntificar e retirar do estoque os itens fora <strong>de</strong> uso e danificados;<br />

• Receber, armazenar e aten<strong>de</strong>r os materiais estocados <strong>de</strong> acordo com as<br />

necessida<strong>de</strong>s;<br />

• Controlar os <strong>estoques</strong> <strong>em</strong> termos <strong>de</strong> quantida<strong>de</strong> e valor e fornecer informações<br />

sobre a reposição do estoque e;<br />

• Manter inventários periódicos para avaliação das quantida<strong>de</strong>s e estados dos<br />

materiais estocados.<br />

O excesso <strong>de</strong> estoque é frequent<strong>em</strong>ente a maior ameaça à liqui<strong>de</strong>z do caixa. Para <strong>um</strong>a<br />

<strong>em</strong>presa ter sucesso e sobreviver, <strong>de</strong>stinar <strong>de</strong> maneira errada os recursos leva a riscos<br />

<strong>de</strong>snecessários e <strong>de</strong>sperdiça as oportunida<strong>de</strong>s produtivas, portanto <strong>de</strong>ve encontrar <strong>um</strong><br />

equilíbrio i<strong>de</strong>al para cada produto que tiver que ser mantido, porém acima do nível o estoque<br />

torna-se excessivo e abaixo <strong>de</strong>le a <strong>em</strong>presa estará correndo risco <strong>de</strong> ficar com faltas antes <strong>de</strong><br />

fazer outra encomenda (RESNIK, 1990, p. 189-190).<br />

2.3. TIPOS DE ESTOQUES<br />

Segundo Dias (1993) o estoque mínimo também conhecido como estoque <strong>de</strong><br />

segurança é a quantida<strong>de</strong> mínima que <strong>de</strong>ve existir <strong>em</strong> estoque que se <strong>de</strong>stina a cobrir<br />

eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e<br />

eficiente da organização, s<strong>em</strong> o risco <strong>de</strong> faltas.<br />

Para Dias (1993) os tipos <strong>de</strong> <strong>estoques</strong> encontrados <strong>em</strong> <strong>um</strong>a indústria são:<br />

• Matérias-primas : são materiais necessários para a produção , po<strong>de</strong>-se dizer<br />

que a matéria-prima é todo material que é agregado ao produto final, seu<br />

cons<strong>um</strong>o é proporcional ao vol<strong>um</strong>e da produção Toda <strong>em</strong>presa <strong>de</strong> alg<strong>um</strong> modo<br />

t<strong>em</strong> <strong>um</strong> estoque <strong>de</strong> matéria-prima;<br />

• Materiais <strong>em</strong> processo: são os materias usados no processo <strong>de</strong> fabricação dos<br />

produtos, geralmente esses materias estão parcialmente acabados, mas adquire<br />

outra(s) carateristica(s) no fim do processo produtivo. Ter <strong>um</strong> estoque <strong>em</strong><br />

gran<strong>de</strong> quantida<strong>de</strong> <strong>de</strong>sses mateirais acareta maiores custos para a <strong>em</strong>presa.<br />

Para que isso não ocorra <strong>de</strong>ve-se acelerar a rotativida<strong>de</strong> do estoque;<br />

• Produtos acabados: São os itens já produzidos, mas ainda não<br />

comercializados. Nas <strong>em</strong>presas que já possu<strong>em</strong> encomendas <strong>de</strong>sses produtos o<br />

estoque é baixo, mas ao contrário, <strong>em</strong> alguns casos os produtos são fabricados<br />

antes <strong>de</strong> ocorrer sua venda, isso acaba sendo <strong>de</strong>terminado através das previsões<br />

<strong>de</strong> vendas, pelo processo e pelo investimento feito.

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