Avaliação Institucional - Fundação Pedro Leopoldo
Avaliação Institucional - Fundação Pedro Leopoldo
Avaliação Institucional - Fundação Pedro Leopoldo
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Relatório de <strong>Avaliação</strong><br />
<strong>Institucional</strong><br />
FADIPEL<br />
2010<br />
Comissão Própria de <strong>Avaliação</strong> - CPA
Coordenação de <strong>Avaliação</strong> <strong>Institucional</strong> - COGEAV<br />
Equipe Técnica / Elaboração do Relatório<br />
Catarina Capella<br />
1
SUMÁRIO<br />
1. Introdução ............................................................................................................. 5<br />
1.1 Comissão Própria de <strong>Avaliação</strong> ........................................................................... 5<br />
1.2 O processo avaliativo .......................................................................................... 5<br />
2. Identificação .......................................................................................................... 5<br />
3. Dimensão 1: A missão e o Plano de Desenvolvimento <strong>Institucional</strong> (PDI) ............. 6<br />
3.1 Objetivos e Metas ................................................................................................ 7<br />
4. Dimensão 2 A política para o ensino (graduação e pós-graduação), a pesquisa, a<br />
extensão e as respectivas normas de operacionalização, incluídos os procedimentos<br />
para estímulo à produção acadêmica, as bolsas de pesquisa, de monitoria e demais<br />
modalidades .............................................................................................................. 8<br />
4.1 Fundamentação Teórico-Metodológica do Curso ................................................ 8<br />
4.2 Objetivos do Curso: ............................................................................................. 9<br />
4.3. <strong>Avaliação</strong> do curso ........................................................................................... 10<br />
4.4. Extensão e Pesquisa ........................................................................................ 10<br />
4.4.1 Pesquisa ........................................................................................................ 10<br />
4.4.2 Participação e Promoção em Eventos Internos .............................................. 11<br />
4.4.3 Atividades de extensão .................................................................................. 13<br />
4.4.4 Publicações .................................................................................................... 13<br />
4.5 Corpo Discente ................................................................................................. 13<br />
4.6 Monitoria ........................................................................................................... 13<br />
5. Dimensão 3: A responsabilidade social da instituição, considerada especialmente<br />
no que se refere à sua contribuição em relação à inclusão social, ao<br />
desenvolvimento econômico e social, à defesa do meio ambiente, da memória<br />
cultural, da produção artística e do patrimônio ........................................................ 14<br />
6. Dimensão 4: A comunicação com a sociedade ................................................... 15<br />
6.1. Canais de comunicação e sistemas de informação .......................................... 15<br />
7. Dimensão 5: As políticas de pessoal, de carreiras do corpo docente e corpo<br />
técnicoadministrativo, seu aperfeiçoamento, desenvolvimento profissional e suas<br />
condições de trabalho ............................................................................................. 16<br />
7.1. Corpo Docente ................................................................................................. 16<br />
7.2. Corpo técnicoadministrativo ............................................................................. 18<br />
8. Dimensão 6: Organização e gestão da instituição, especialmente o funcionamento<br />
e representatividade dos colegiados, sua independência e autonomia na relação<br />
2
com a mantenedora, e a participação dos segmentos da comunidade universitária<br />
nos processos decisórios ........................................................................................ 18<br />
9. Dimensão 7: Infraestrutura física, especialmente a de ensino e de pesquisa,<br />
biblioteca, recursos de informação e comunicação ................................................. 18<br />
9.1. Biblioteca.......................................................................................................... 19<br />
10. Dimensão 8: Planejamento e avaliação, especialmente em relação aos<br />
processos, resultados e eficácia da autoavaliação institucional .............................. 19<br />
11. Dimensão 9: Políticas de atendimento aos discentes ........................................ 20<br />
12. Dimensão 10: Sustentabilidade financeira, tendo em vista o significado social da<br />
continuidade dos compromissos na oferta da educação superior ............................ 21<br />
13. Melhorias e Demandas Identificadas ................................................................. 22<br />
14. Qualidades a serem mantidas e reforçadas ...................................................... 23<br />
Caderno da <strong>Avaliação</strong> <strong>Institucional</strong> da FADIPEL ..................................................... 24<br />
1. Alunos matriculados e alunos respondentes no processo de avaliação .............. 26<br />
2. Resultados da avaliação institucional - alunos .................................................... 27<br />
2.1. Questões gerais ............................................................................................... 27<br />
2.2. Infraestrutura .................................................................................................... 30<br />
2.3. Biblioteca.......................................................................................................... 31<br />
2.4. Suporte Acadêmico .......................................................................................... 32<br />
2.5. Secretaria ......................................................................................................... 33<br />
2.6. Coordenação de curso ..................................................................................... 34<br />
2.7. Diretoria da faculdade ...................................................................................... 35<br />
2.8. Comunicação ................................................................................................... 36<br />
2.9. Marketing ......................................................................................................... 37<br />
3. <strong>Avaliação</strong> das disciplinas realizada pelos alunos ................................................ 38<br />
3.1. Autoavaliação do aluno .................................................................................... 40<br />
4. Professores respondentes no processo de avaliação ......................................... 42<br />
5. Resultados da avaliação institucional - professores ............................................ 43<br />
5.1. Questões gerais ............................................................................................... 43<br />
5.2. Infraestrututra ................................................................................................... 44<br />
5.3. Setor de Pessoal .............................................................................................. 45<br />
5.4. Suporte Acadêmico .......................................................................................... 46<br />
5.5. Secretaria ......................................................................................................... 47<br />
5.6. Biblioteca.......................................................................................................... 48<br />
5.7. Coordenação de curso ..................................................................................... 49<br />
5.8. Diretoria da faculdade ...................................................................................... 50<br />
5.9. Comunicação ................................................................................................... 51<br />
3
5.10. Marketing ....................................................................................................... 52<br />
6. <strong>Avaliação</strong> das disciplinas pelos professores ........................................................ 53<br />
7. Questionário aplicado aos alunos ........................................................................ 56<br />
8. Questionário aplicado aos professores ............................................................... 59<br />
4
1. Introdução<br />
1.1 Comissão Própria de <strong>Avaliação</strong><br />
A Comissão Própria de <strong>Avaliação</strong> (CPA) foi constituída pela Portaria nº 004/2009, da Direção<br />
Geral, e com composição:<br />
TABELA 1 – CPA<br />
Segmento Representante Suplente<br />
COGEAV Catarina Capella Silva<br />
Professores Fabrício Veiga Costa Leandro Villaça<br />
Funcionários Vivian Inácia Barros Fernanda Torres<br />
Guilherme<br />
Alunos Mauro Geraldo Alessi C. Lafetá Gledson José dos Santos<br />
Sociedade Civil Maria Cristina Diniz Nacif Silva Angela Maria Simões<br />
Zscaber<br />
A CPA reuniu 01 (uma) vez no primeiro semestre de 2010 e 01 (uma) vez no segundo<br />
semestre. Parte dos trabalhos realizou-se por troca de e-mails.<br />
1.2 O processo avaliativo<br />
No processo de <strong>Avaliação</strong> <strong>Institucional</strong> da FADIPEL, referente ao segundo semestre<br />
de 2010, foram usados como instrumentos de coleta de dados relatórios dos<br />
coordenadores de curso e questionários específicos para alunos, professores e<br />
funcionários. Também foram utilizados a leitura e análise dos seguintes<br />
documentos: Projeto Pedagógico <strong>Institucional</strong> - PPI;· Plano de Desenvolvimento<br />
<strong>Institucional</strong> – PDI; Regimento; relatórios da secretaria, biblioteca, departamento<br />
financeiro, suporte acadêmico e Centro de Pesquisa e Extensão.<br />
A partir da base de dados gerada pelo próprio sistema acadêmico, foi utilizado, para<br />
sua análise, o programa estatístico SPSS (Statistical Package for Social Sciences).<br />
Os dados se originaram por meio de diversas tabelas, de acordo com o questionário<br />
específico elaborado para cada segmento da Instituição. Através da ferramenta<br />
“cruzamento de dados” (Analyze > Descriptive Statistcs > Crosstabs), foram<br />
selecionadas as variáveis de interesse, obtendo-se, assim, os resultados<br />
consolidados. Os dados estão apresentados em tabelas e gráficos com os totais da<br />
Instituição ao final do relatório.<br />
2. Identificação<br />
Denominação : Curso de Bacharelado em Direito<br />
Número de vagas anuais : 200 vagas (100 vagas semestrais)<br />
Regime Escolar : Seriado semestral e entrada semestral<br />
Turno de funcionamento : Noturno<br />
Tempo de integralização mínimo : 10 (dez) semestres<br />
Tempo de integralização máximo : 18 (dezoito) semestres<br />
Autorização : Decreto Estadual s/nº, de 17 de<br />
dezembro de 2003<br />
Recredenciamento :<br />
Administração Acadêmica O Vice-diretor do curso é o Prof. Amauri<br />
5
César Alves, mestre em Direito. O<br />
Coordenador é o Prof. Régis André,<br />
também mestre em Direito.<br />
A FADIPEL é uma Instituição de Ensino Superior vinculada à <strong>Fundação</strong> Cultural de<br />
<strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong>, instituição de utilidade pública, de caráter comunitário e sem fins<br />
lucrativos, criada pela Lei Municipal de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong> nº 407, de 24 de Julho de<br />
1967. Em seu estágio inicial de desenvolvimento, a FADIPEL obteve seu<br />
credenciamento junto ao Conselho Estadual de Minas Gerais no ano de 2003, para<br />
oferecer o curso de Bacharelado em Direito a partir de janeiro de 2004. No entanto,<br />
o Supremo Tribunal Federal determinou, por meio da ADI 2501, que as Instituições<br />
de Ensino Superior (IES) privadas, vinculadas ao sistema estadual de Minas Gerais,<br />
migrassem para o sistema federal.<br />
Partindo-se da determinação do MEC, a FADIPEL iniciou um processo de<br />
adequação a outros parâmetros, atendendo ao que é estabelecido para todas as<br />
instituições vinculadas ao sistema federal de educação.<br />
Como parte deste processo, a FADIPEL recebeu a Comissão de <strong>Avaliação</strong>, número<br />
84419, designada para <strong>Avaliação</strong> de Recredenciamento de IES durante o período<br />
de avaliação in loco, realizado de 28 de novembro a 2 de dezembro de 2010. Após a<br />
avaliação e considerações, a Comissão considerou que a Instituição apresentou um<br />
perfil satisfatório de qualidade e atribuiu como conceito final a nota 3.<br />
3. Dimensão 1: A missão e o Plano de Desenvolvimento <strong>Institucional</strong> (PDI)<br />
Contextualização<br />
O projeto didático-pedagógico da Faculdade de Direito de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong> segue a<br />
trajetória da <strong>Fundação</strong> Cultural Dr. <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong>, reconhecida como instituição<br />
educacional que se prima pela qualidade de ensino, lastreando-se nas novas<br />
exigências jurídicas, sociais, econômicas e culturais dos municípios de <strong>Pedro</strong><br />
<strong>Leopoldo</strong> (56.261 habitantes), Matozinhos (33.569 habitantes), Confins (5.680<br />
habitantes), São José da Lapa (17.867 habitantes), Ribeirão das Neves (329.112<br />
habitantes), Vespasiano (91.491 habitantes), Lagoa Santa (44.932 habitantes), Sete<br />
Lagoas (217.506 habitantes) e Santa Luzia (222.507 habitantes). A Faculdade de<br />
Direito de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong> recebe alunos de todas estas cidades citadas, que,<br />
juntas, somam mais de um milhão de habitantes, sendo que nenhuma destas<br />
cidades dista mais de 50 km da sede da instituição.<br />
Atualmente, com uma forte presença industrial no setor de extração mineral, <strong>Pedro</strong><br />
<strong>Leopoldo</strong> se destaca como o mais importante produtor de cal e calcário do Brasil. A<br />
instalação de empresas de grande porte, como as acima citadas, e outras, como<br />
Resotec, Incopre e Lapa Vermelha, a localização, as facilidades de conexão com a<br />
Capital mineira e a proximidade do Aeroporto Internacional de Confins fizeram com<br />
que o município apresentasse grandes atrativos para a instalação de outras<br />
empresas, não só de extração mineral, como alimentícias, de bebidas, metalúrgicas<br />
e têxteis.<br />
Nesse sentido, o perfil do profissional que se pretende formar nesta instituição,<br />
consoante estratégias didático-pedagógicas adequadas, pressupõe adoção de<br />
novos métodos hermenêuticos para compreensão do fenômeno jurídico,<br />
observando-se as perspectivas locais referentes ao meio-ambiente, à modernização<br />
da administração pública, à reformulação do sistema prisional e às atividades<br />
6
empresariais pertinentes aos negócios internacionais, além das clássicas carreiras e<br />
disciplinas jurídicas.<br />
No conjunto das exigências de migração do sistema estadual para o federal<br />
encontra-se o Plano de Desenvolvimento <strong>Institucional</strong> (PDI). Atendendo a esta<br />
determinação, a FADIPEL elaborou o Plano a adotado para o período de cinco anos<br />
(2009 a 2013).<br />
A FADIPEL apresenta como missão “promover ações que contribuam para a<br />
formação jurídica no Brasil, pela produção e difusão do conhecimento científico e da<br />
cultura” (PDI, 2009). Este propósito será viabilizado por sua interação com a<br />
sociedade, dentro de padrões éticos e seguindo o espírito democrático, formando<br />
nos níveis de graduação e de pós-graduação profissionais e especialistas cidadãos<br />
com capacidade de promoção contínua do seu auto-aperfeiçoamento e inserção no<br />
mercado de trabalho, aptos a colaborar para o desenvolvimento da sociedade<br />
brasileira. Para tanto é essencial o incentivo à realização de trabalhos de pesquisa e<br />
de investigação científica, com destaque para o desenvolvimento da ciência e da<br />
tecnologia, para a produção cultural e a difusão de conhecimento, o que contribui<br />
para ampliar a compreensão do homem e do meio em que vive. Tal esforço<br />
acadêmico e institucional se dá por meio de aulas, publicações, palestras e outras<br />
formas de comunicação, com a divulgação de conhecimento cultural, técnico e<br />
científico que constituem patrimônio da humanidade, além do incentivo, por meio de<br />
ações concretas, para o aperfeiçoamento cultural e profissional, o que se dá com a<br />
integração do conhecimento adquirido em uma estrutura intelectual<br />
“sistematizadora”. É importante, neste contexto, o estimular o conhecimento dos<br />
problemas do mundo contemporâneo, em particular os nacionais, os regionais e os<br />
locais, bem como a prestação de serviços especializados à comunidade<br />
extraacadêmica, oportunidade em que se estabelece, com ela, uma relação de<br />
reciprocidade. Destaque, por fim, no mesmo contexto, para a extensão do ensino e<br />
da pesquisa à comunidade extraacadêmica, com a difusão das conquistas e<br />
benefícios de caráter cultural, científico e tecnológico gerados na instituição.<br />
A partir destas finalidades a FADIPEL se propõe a atuar pela associação entre o<br />
ensino, pesquisa e extensão, o que representa um grande desafio para instituições<br />
“não universitárias”. Este desafio se estabelece na medida em que a FADIPEL<br />
acredita que a pesquisa constrói conhecimento novo e, sobretudo, forma<br />
profissionais inquiridores da realidade à qual pertencem. Esta abordagem imprime<br />
alta qualidade às atividades de ensino e extensão, atravessando a perspectiva da<br />
reprodução de conteúdos “encampados”. Forma-se o profissional que aprende a<br />
aprender, pela prática inquiridora não apenas nas atividades de pesquisa, mas<br />
também nas salas de aula e nos diversos eventos acadêmicos.<br />
3.1 Objetivos e Metas<br />
O objetivo geral (macro-objetivo) da FADIPEL para o período deste planejamento é<br />
o de consolidar-se como uma Instituição de Ensino Superior que se diferencia por<br />
sua qualidade na formação de Bacharéis em Direito.<br />
Os objetivos acadêmicos da FADIPEL visam à melhoria dos indicadores oficiais e<br />
institucionais para o período deste planejamento, a melhoria da infra-estrutura física<br />
e tecnológica, o aumento da titulação e do regime de contratação de docentes e a<br />
capacitação de profissionais que atuam diretamente no fornecimento de seus<br />
serviços educacionais.<br />
7
Os objetivos na área de Pesquisa e Extensão prevê a recuperação da pesquisa<br />
institucional com ênfase nas seguintes ações: a divulgação da produção acadêmica<br />
e científica com a publicação de um periódico com ISSN/ISBN; a consolidação das<br />
atividades de pesquisa, principalmente através de pleito às agências de fomento à<br />
pesquisa e às instituições do terceiro setor; consolidação das atividades de<br />
extensão; oferecimento regular de palestras, mesas-redondas e debates de<br />
assuntos de interesse da população, organizados focada ou amplamente, em<br />
parceria com órgãos públicos ou privados.<br />
Os objetivos sociais propõem a implantação e manutenção de cinco programas de<br />
inclusão social (2009 a 2013).<br />
Os objetivos estratégicos da FADIPEL para o período entre 2009 e 2013 propõem<br />
metas voltadas para sua integração com a principal unidade de ensino mantida pela<br />
<strong>Fundação</strong> Cultural Dr. <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong>, o desenvolvimento de parcerias estratégicas<br />
com organizações públicas e privadas, a identificação de um posicionamento claro<br />
para a sociedade que utiliza direta ou indiretamente seus serviços, a ampliação de<br />
sua atuação em mercados novos, com serviços novos.<br />
Verificou-se que para a revisão do PDI e PPI foram utilizadas informações dos<br />
processos avaliativos anteriores como: consolidar uma política de egressos, hoje<br />
inexistente; consolidar as atividades de extensão; manter a ótima qualidade do<br />
corpo docente.<br />
Um dos mecanismos previstos para comprovar a realização efetiva, modificação e<br />
revisão do PDI encontra-se nos resultados da autoavaliação e acompanhamento da<br />
CPA das ações acadêmicas e administrativas durante o seu período vigente. A CPA<br />
criou uma planilha de acompanhamento e um plano de trabalho, cuja agenda inclui<br />
reuniões para verificação das ações efetivadas pela IES. No entanto, alguns<br />
objetivos propostos no PDI, somente poderão ser aferidos a partir do relatório do<br />
ano de 2011, tendo em vista os prazos definidos no documento.<br />
4. Dimensão 2 A política para o ensino (graduação e pós-graduação), a<br />
pesquisa, a extensão e as respectivas normas de operacionalização, incluídos<br />
os procedimentos para estímulo à produção acadêmica, as bolsas de<br />
pesquisa, de monitoria e demais modalidades<br />
4.1 Fundamentação Teórico-Metodológica do Curso<br />
O curso de Bacharelado em Direito tem como preocupação fundamental a formação<br />
acadêmica no que concerne ao conhecimento, interpretação, argumentação e<br />
raciocínio jurídicos. Assim, diversas disciplinas são voltadas ao texto jurídico, dentre<br />
as quais destacam-se as seguintes: Português, Técnicas de Redação e<br />
Argumentação, Técnicas de Redação e Argumentação Jurídica I, Técnicas de<br />
Redação e Argumentação Jurídica II, Lógica Aplicada ao Raciocínio Jurídico,<br />
Hermenêutica Jurídica, dentre outras. São, ao todo, 71 disciplinas, sendo 16<br />
dedicadas ao Eixo de Formação Fundamental, totalizando 756 horas-aula; 43<br />
dedicadas ao Eixo de Formação Profissional, totalizando 2844 horas-aula e 06<br />
voltadas ao Eixo de Formação Prática, em um total de 216 horas-aula, totalizando<br />
3.816 horas.<br />
No 10º período o aluno tem contato aprofundado com as quatro linhas de formação<br />
que compreendem uma articulação de saberes voltados à atuação profissional na<br />
8
egião norte-metropolitana, na qual se insere a Faculdade de Direito de <strong>Pedro</strong><br />
<strong>Leopoldo</strong>. A ênfase no final do curso se dá, então, nas áreas de meio-ambiente, da<br />
modernização e racionalização da administração pública, da reestruturação do<br />
sistema prisional e das atividades empresariais pertinentes aos negócios<br />
internacionais.<br />
O Acadêmico, a partir do 5º período, inicia suas atividades práticas, através da<br />
disciplina “Prática Jurídica I”, que se desenvolve no 7º e 8º períodos.<br />
No projeto pedagógico encontra-se o regulamento do Núcleo de Prática Jurídica e<br />
do Estágio Supervisionado.<br />
Todo aluno deve apresentar, no último semestre letivo, o Trabalho de Conclusão de<br />
Curso (TCC), sob a forma de monografia, sendo o tema vinculado ao conteúdo do<br />
curso. A Monografia é defendida pelo aluno perante banca examinadora composta<br />
pelo professor orientador, que a preside, e por outros dois membros, designados<br />
pelo Coordenador do Curso de Direito, mediante indicação do Coordenador de<br />
Monografias.<br />
O TCC constitui um instrumento que possibilita ao acadêmico a oportunidade de<br />
demonstrar o grau de habilitação adquirida, os conhecimentos assimilados durante o<br />
curso. No projeto pedagógico encontra-se o regulamento do Trabalho de Conclusão<br />
de Curso.<br />
As 240 h/a de atividades complementares são desenvolvidas ao longo de todo o<br />
curso em desdobramentos que correspondam a disciplinas especiais, eventos<br />
diversos, cursos de línguas, informática, programas de pesquisa e extensão,<br />
representação discente, defesas de parecer, mediante acompanhamento da<br />
Coordenadoria de Monografia e Atividades Complementares e anotações<br />
cronogramáticas da Secretaria Geral de Curso para registro no histórico escolar do<br />
aluno. No projeto pedagógico encontra-se o regulamento das Atividades<br />
Complementares.<br />
4.2 Objetivos do Curso:<br />
• Formar operadores jurídicos aptos ao exercício de atividades pertinentes<br />
às novas demandas do mercado profissional, com ênfase nas áreas do<br />
meio-ambiente, da modernização e racionalização da administração<br />
pública, da reestruturação do sistema prisional e das atividades<br />
empresariais pertinentes aos negócios internacionais.<br />
• Propiciar formação jurídica que atenda às novas perspectivas sociais e<br />
tecnológicas, construindo-se novos espaços profissionais, os quais<br />
devem manifestar-se como exercício da cidadania.<br />
• Ensejar novos operadores jurídicos, conscientes de seu papel social,<br />
qualificados a responder as questões jurídicas de uma sociedade<br />
conflituosa, optando-se por assessorias jurídicas referentes às novas<br />
demandas ou pelas carreiras tradicionais.<br />
• Desenvolver uma visão interdisciplinar e crítica que permeia o curso.<br />
• Permitir ao formando aquisição de conhecimentos necessários ao<br />
aprimoramento e à democratização das instituições políticas brasileiras.<br />
• Ampliar o espaço da sala de aula, mediante incentivo à investigação<br />
científica e ao intercâmbio com outras instituições educacionais.<br />
9
• Compatibilizar teoria e prática, proporcionando ao aluno, durante todo o<br />
curso, formação teórica sedimentada e interdisciplinar, acoplada, a partir<br />
do segundo período, a aulas práticas ministradas aos sábados (Núcleo<br />
de Prática Jurídica), as quais pretendem estimular a capacidade de<br />
compreensão do texto jurídico sem perda do referencial pragmático.<br />
• Propiciar ao seu alunado sólida formação geral, humanística e técnica,<br />
mediante grade curricular que contemple as novas demandas sociais,<br />
econômicas e tecnológicas, com densidade teórica e sem perda de seu<br />
viés pragmático.<br />
4.3. <strong>Avaliação</strong> do curso<br />
O aproveitamento escolar é avaliado mediante verificações parciais, durante o<br />
período letivo, e eventual exame especial, expressando-se o resultado final em<br />
notas de zero a cem.<br />
As atividades curriculares são: preleções, pesquisas, exercícios, argüições,<br />
trabalhos práticos, seminários, visitas técnicas, estágios, provas escritas e orais,<br />
previstas nos respectivos planos de ensino, aprovados pela coordenadoria de curso.<br />
O professor, a seu critério e com a aprovação da respectiva coordenadoria, pode<br />
promover trabalhos, exercícios e outras atividades em classe e extraclasse, que<br />
podem ser computados nas notas ou conceitos das verificações parciais, nos limites<br />
definidos pela Diretoria.<br />
A apuração do rendimento escolar é feita por disciplina, incidindo sobre a freqüência<br />
e o aproveitamento, e seus critérios serão divulgados aos alunos no início de cada<br />
semestre letivo.<br />
Existe a modalidade “Regime Especial” para os alunos portadores de afeções<br />
congênitas ou adquiridas, infecções, traumatismos ou outras condições mórbidas,<br />
determinando distúrbios agudos, caracterizados por incapacidade física relativa,<br />
incompatível com a freqüência aos trabalhos escolares, desde que se verifique a<br />
conservação das condições intelectuais e emocionais necessárias para o<br />
prosseguimento da atividade escolar em novas modalidades. O regime especial<br />
estende-se à mulher em estado de gravidez, a partir do oitavo mês de gestação e<br />
durante três meses.<br />
A ausência às atividades escolares, durante o regime especial, é compensada pela<br />
realização de trabalhos e exercícios domiciliares, com acompanhamento de<br />
professor designado pela coordenadoria do curso respectivo, realizados de acordo<br />
com o plano fixado, em cada caso, consoante o estado de saúde do estudante e as<br />
possibilidades da Faculdade.<br />
Os concluintes do curso de Direito da Faculdade de Direito de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong><br />
participaram do último ENADE (Exame Nacional de Desempenho dos Estudantes), e<br />
obtiveram o conceito 3. O curso também vem apresentando bons resultados no<br />
Exame da Ordem de Advogados do Brasil.<br />
4.4. Extensão e Pesquisa<br />
4.4.1 Pesquisa<br />
O projeto pedagógico do curso prevê que a fonte de financiamento das linhas de<br />
pesquisa da FADIPEL deve ser a própria Instituição que, também pode recorrer ao<br />
credenciamento junto ao CNPq. Prevê ainda a existência de um grupo de<br />
10
professores titulados dedicando-se, em tempo integral e/ou horas de dedicação, à<br />
pesquisa articulada com o ensino e extensão.<br />
Consta no projeto pedagógico que o incentivo à pesquisa do corpo discente se dá<br />
através de subsídios em forma de descontos na mensalidade e/ou de bolsas,<br />
desenvolvendo processo de iniciação científica, vinculado a aportes teóricos e<br />
metodológicos para intervenção na realidade. O enfoque desse vínculo ensinopesquisa<br />
já se manifesta na disciplina Metodologia da Ciência do Direito,<br />
estabelecendo reflexão epistemológica sobre a construção organizada do<br />
pensamento jurídico-científico, ensejando reflexão crítica em temas jurídicos de<br />
maior complexidade.<br />
No projeto pedagógico encontra-se o regulamento do Programa de Iniciação<br />
Científica e Pesquisa.<br />
A Faculdade de Direito de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong> mantém, hoje, pesquisa acadêmica<br />
permanente, através de seu Centro Interdisciplinar de Estudos Jurídicos (CIEJ-PL).<br />
O CIEJ-PL propicia a professores e alunos, através de financiamento de pesquisas,<br />
experiências em iniciação científica. Cinco linhas de pesquisa são destacadas pelo<br />
Centro e foram escolhidas em virtude da incipiente formação jurídica dos alunos:<br />
“Direito, Sociedade e Cultura”; “Direito e Economia”; “Direito, Cidadania e Políticas<br />
Públicas”; “Pensamento Constitucional Contemporâneo” e “Justiça no Brasil: História<br />
e Memória”. Os objetivos institucionais do CIEJ-PL estão bem definidos em suas<br />
linhas básicas.<br />
O CIEJ foi criado para estimular a pesquisa na área jurídica, gerando informações e<br />
conhecimento profundo sobre as instituições jurídicas, os cânones hermenêuticos e<br />
as implicações econômicas, sociais e políticas da atuação dos operadores do Direito<br />
no Brasil. Assim, estabelece o Centro linhas de pesquisa inovadoras ligadas ao<br />
universo do Direito, capazes de captar financiamentos de instituições públicas e<br />
privadas. Também busca promover a criação de grupos interdisciplinares de<br />
pesquisa aplicada, envolvendo professores e estudantes de alto desempenho<br />
acadêmico, bem como formular projetos de pesquisa jurídica que atendam às<br />
demandas oriundas de agências nacionais e internacionais de financiamento e de<br />
organismos públicos e privados. Outro objetivo é organizar parcerias e manter<br />
intercâmbio com centros de pesquisa de excelência em torno de projetos<br />
específicos, incluindo o desenvolvimento de pesquisas de grande porte e<br />
repercussão social. Importante também, neste contexto, o desenvolvimento de um<br />
programa capaz de recrutar estudantes com vocação para a pesquisa e o ensino.<br />
Por fim, para dar visibilidade a seu programa de pesquisa, o CIEJ-PL desenvolve<br />
programa editorial com ênfase na publicação de ensaios e revistas.<br />
Durante o ano de 2010 não foram realizadas atividades de pesquisa.<br />
4.4.2 Participação e Promoção em Eventos Internos<br />
De 08 a 13 de novembro de 2010, a FADIPEL realizou, com o apoio da 40ª<br />
Subseção da Ordem dos Advogados do Brasil, Seção Minas Gerais, a SEMANA<br />
JURÍDICA DA FACULDADE DE DIREITO DE PEDRO LEOPOLDO E SEMANA DO ADVOGADO,<br />
que contou com as seguintes atividades:<br />
Palestras:<br />
Dia 08/11<br />
19:15h – Direito Internacional e Direitos Humanos – Prof. Dr. Bruno<br />
Vanderley Junior – Professor de Graduação, Faculdade Dom<br />
Helder Câmara; Professor de Pós-Graduação, FGV-RJ.<br />
11
Dia 09/11<br />
Dia 12/11<br />
20h30 – A informatização do processo no TJMG – Des. Fernando<br />
Neto Botelho – Master Business of Administration/MBA em<br />
Gestão de Telecomunicações – FGV/Ohio University.<br />
19:05h – Paradoxos sexuais – Profa. Dra. Taísa Maria M. de Lima -<br />
Professora de Graduação, Mestrado e Doutorado, PUC-MG.<br />
20h30 – Solução de conflitos e o moderno Direito do Trabalho –<br />
Prof. Dr. Antônio Álvares da Silva – Professor de Mestrado e<br />
de Doutorado da Faculdade de Direito da UFMG;<br />
Desembargador, TRT 3ª Região.<br />
19:05h – Reforma do CPC – Dr. José Marcos Rodrigues Vieira –<br />
Desembargador, TJMG.<br />
20h30 – Planejamento de carreira Jurídica – Dr. Mauro de Carvalho<br />
Lafetá – Idealizador e fundador da Faculdade de Direito de<br />
Montes Claros/MG (UNIMONTE)<br />
.<br />
MINICURSOS – 19:00h<br />
Dia 10/11<br />
1. Educação Fiscal e Cidadania – (Wagner Pinto Rodrigues – Receita<br />
Estadual).<br />
2. Petição Inicial – (Des. Evangelina Castilho Duarte).<br />
3. Constitucionalidade: Nova Lei de Divórcio, Alimentos Gravídicos e Lei<br />
das Palmadas – (Prof. Fabrício Veiga Costa).<br />
4. Nova Execução no Projeto CPC – (Prof. Jeziel Rodrigues Cruz<br />
Júnior).<br />
5. Crimes Contra a Dignidade Sexual – (Prof. André de Abreu Costa).<br />
6. A Política Nacional de Resíduos Sólidos – (Prof. Walter Rocha de<br />
Cerqueira)<br />
7. Prescrição Penal – (Prof. Flávia Dolabella Velloso Cruz).<br />
8. Processo de Licitação: garantia do direito de recurso – (Prof. Rubens<br />
Alves Ferreira).<br />
9. Descomplicando o texto jurídico – (Profa. Letícia Rodrigues<br />
Guimarães Mendes).<br />
Dia 11/11<br />
1. Direito Desportivo – (Felipe Fiedler Bremer – Advogado do Cruzeiro).<br />
2. O exercício da Jurisdição - Mesa Redonda (Dr. Henrique Alves<br />
Pereira – Juiz de Direito.<br />
3. Repartição das receitas tributárias – A cidadania na Constituição –<br />
(Carlos Augusto de M. Machado – Receita Estadual).<br />
4. Prática Forense – (Prof. Juliano Cunha).<br />
5. As alterações no Código Florestal (Prof. Walter Rocha Cerqueira)<br />
12
6. Cálculos Trabalhistas (Prof. Alcir Rodrigues Ferreira).<br />
7. Redação Acadêmica – (Prof. Eloísa Helena Rodrigues Guimarães).<br />
8. Execução Penal – (Prof. Hassan Magid de Castro Souki).<br />
9. Planejamento Sucessório e Holding Familiar – (Prof. Leonardo<br />
Barreto da Mota Messano).<br />
Dia 13/11<br />
JÚRI SIMULADO – 08:00h<br />
Coordenação: Prof. Hassan Magid de Castro Souki – Professor de Processo<br />
Penal da Faculdade de Direito de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong><br />
4.4.3 Atividades de extensão<br />
Está previsto no projeto pedagógico que a Extensão deve se realizar por cursos,<br />
assessorias, consultorias, seminários, atendimentos à população carente, em<br />
grupos de atividades e estudos em que professores e alunos possam situar<br />
diferentes equipes de trabalho teórico e prático em face da emergência de<br />
demandas jurídicas pela aproximação Faculdade-Comunidade.<br />
No projeto pedagógico do curso encontra-se o regulamento do Programa de<br />
Extensão.<br />
Nesse período, não foram desenvolvidos projetos de extensão.<br />
4.4.4 Publicações<br />
A FADIPEL pretende criar uma revista jurídica, com Conselho Editorial composto<br />
pelos seus professores, tendo periodicidade semestral, devendo os professores<br />
responsáveis pelas disciplinas ministradas no Curso assumir o compromisso de<br />
publicar, no mínimo, um artigo anual na aludida revista. O corpo discente divulgará<br />
os trabalhos de pesquisas desenvolvidos ao longo do curso, devendo, ainda, serem<br />
publicadas as melhores monografias apresentadas na conclusão do curso.<br />
4.5 Corpo Discente<br />
Nº de<br />
alunos<br />
Nº de<br />
vagas<br />
anuais<br />
TABELA 1 – Corpo discente do 2° semestre de 2010<br />
Nº de<br />
vagas<br />
ociosas<br />
Nº de<br />
desistências<br />
Nº de<br />
trancamentos<br />
13<br />
Nº de<br />
transferências<br />
expedidas<br />
303 200 113 - 6 -<br />
4.6 Monitoria<br />
O curso possuiu, durante o ano de 2010, os seguintes monitores, com carga<br />
horária de 10h semanais:<br />
1. Giacomo Luiz Ingletto – Direito Tributário I e Direito Tributário II.
2. Antônio de Fátima Carvalho – Filosofia, Filosofia do Direito e<br />
Introdução ao Estudo do Direito.<br />
3. Isabel Regina de Souza Pereira - Direito Tributário I e Direito<br />
Tributário II.<br />
4. Catarina Araújo Silveira Woyames Pinto – Introdução ao Estudo do<br />
Direito, Filosofia, Filosofia do Direito e Metodologia da Ciência do<br />
Direito.<br />
5. Chaine Lage Câmara – Teoria Geral do Processo, Direito Processual<br />
Civil I, Direito Processual Civil II, Direito Processual Civil III.<br />
6. Gabriela Lytgh Viegas da Silva – Teoria Geral do Direito Penal,<br />
Direito Penal I, Direito Penal II, Direito Penal III.<br />
7. Jair dos Santos – Teoria do Estado, Teoria da Constituição, Direito<br />
Constitucional Positivo, Direito Administrativo.<br />
8. Luna de Oliveira Alves – Direito do Trabalho I, Direito do Trabalho II e<br />
Direito Previdenciário.<br />
5. Dimensão 3: A responsabilidade social da instituição, considerada<br />
especialmente no que se refere à sua contribuição em relação à inclusão<br />
social, ao desenvolvimento econômico e social, à defesa do meio ambiente, da<br />
memória cultural, da produção artística e do patrimônio<br />
As ações de responsabilidade social são praticadas, essencialmente, através do<br />
Departamento de Assistência Judiciária “Juvenil Vicente de Souza” da Faculdade de<br />
Direito de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong>.<br />
São clientes do D.A.J. as pessoas comprovadamente carentes residentes nas<br />
cidades de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong> e Confins. O primeiro atendimento e triagem são feitos<br />
pelos Estagiários-remunerados, que são escolhidos pela Coordenação de Curso<br />
entre alunos da Faculdade de Direito de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong>, sob a supervisão dos<br />
Professores-Orientadores componentes do D.A.J. Após o primeiro atendimento e<br />
triagem os Estagiários-remunerados se incumbem, sob a supervisão do<br />
Coordenador do D.A.J., de distribuir a demanda às equipes de alunos-estagiários.<br />
Os recursos financeiros do D.A.J. provém de valores recebidos das entidades,<br />
públicas e privadas, com as quais o D.A.J. mantém convênio e os honorários<br />
advocatícios em virtude de condenação, que são repassados integralmente à<br />
<strong>Fundação</strong> Cultural Dr. <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong>. Atualmente, O D.A.J. possui cerca de 700<br />
processos ativos.<br />
A expansão de atividades voltadas para inclusão social da instituição ainda não foi<br />
realizada, mas poderão ser realizada por meio da promoção de cursos de extensão<br />
e outro projetos de cunho social. Acreditamos que a promoção de cursos de<br />
extensão e desenvolvimento de projetos voltados para a área de responsabilidade<br />
social é uma contribuição fundamental da instituição no âmbito da comunidade a<br />
qual se insere.<br />
14
6. Dimensão 4: A comunicação com a sociedade<br />
Não houve Ouvidoria constituída no ano de 2010 e as reclamações eram feitas<br />
diretamente à coordenação. A implantação da função ocorreu no mês de março de<br />
2011.<br />
6.1. Canais de comunicação e sistemas de informação<br />
A FADIPEL mantém coluna semanal em jornal de circulação regional (<strong>Pedro</strong><br />
<strong>Leopoldo</strong>, Matozinhos, Confins e São José da Lapa), em que veicula artigos de<br />
professores sobre os mais diversos temas de interesse jurídico e comunitário. É feita<br />
ainda pela mídia impressa local a divulgação das atividades, seminários, palestras e<br />
dos fatos relevantes da instituição.<br />
A FADIPEL, ainda, disponibiliza todas as informações institucionais em home page<br />
própria no Portal da <strong>Fundação</strong> <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong>. Lá, encontram-se todas as<br />
informações concernentes ao histórico da Instituição, à administração, aos<br />
concursos vestibulares, atividades de ensino e pesquisa. A página ainda oferece a<br />
opção “fale conosco” para contato, além de informar telefones e e-mails dos órgãos<br />
administrativos e respectivos responsáveis.<br />
As solicitações internas são realizadas mediante requerimento protocolado, o que<br />
ocasionalmente acarreta demora no atendimento às solicitações. Não há sistema<br />
informatizado de requerimentos, e a sua implementação agilizaria a demanda dos<br />
pedidos de documentos e serviços.<br />
Na avaliação da comunicação interna houve predominância de respostas negativas<br />
no segmento dos colaboradores. A fragilidade de comunicação entre os diversos<br />
setores da instituição constitui um ponto a ser melhorado. Sugerimos que novos<br />
meios de divulgação sejam implantados, bem como seja elaborada uma rotina de<br />
comunicação e organização das informações a ser seguida pelos técnicos. Cada<br />
setor deve elaborar um manual de procedimentos para conhecimento de seus<br />
funcionários.<br />
Embora a FADIPEL não tenha contado com uma ouvidoria durante o ano de 2010, a<br />
avaliação do atendimento das solicitações dos docentes e discentes às instâncias<br />
superiores foi em sua maioria muito boa.<br />
A dificuldade de acesso à Internet extraclasse é um ponto fraco apontado pela<br />
avaliação realizada pelos alunos. Pressupomos que os estudantes consideraram<br />
para avaliação o acesso ao sistema acadêmico da instituição que disponibiliza as<br />
informações de notas e faltas online e também o próprio sistema de autoavaliação.<br />
Este é outro ponto a ser avaliado mais atentamente pela IES a fim de melhorar o<br />
desempenho do acesso ao sistema pelo corpo docente e discente.<br />
Sugerimos a elaboração de um Manual Acadêmico do Aluno, bem como do<br />
Professor a fim de esclarecer dúvidas e esclarecer procedimentos de funcionamento<br />
da IES. Não há previsão para a realização de palestra ou aula inaugural com o<br />
objetivo de explicar o funcionamento da Instituição aos alunos, o que dificulta a<br />
adaptação dos estudantes aos trâmites burocráticos e ao conhecimento de seus<br />
direitos e deveres. Durante a elaboração deste relatório, a FADIPEL publicou o<br />
referido manual e o distribuiu aos alunos, o que ocorreu no mês de março de 2011.<br />
15
7. Dimensão 5: As políticas de pessoal, de carreiras do corpo docente e corpo<br />
técnicoadministrativo, seu aperfeiçoamento, desenvolvimento profissional e<br />
suas condições de trabalho<br />
A FADIPEL possui plano de carreira regulamentado e implementado para o corpo<br />
docente com critérios claros de admissão e progressão. A IES também prevê<br />
programas de qualificação e capacitação profissional.<br />
O corpo docente é selecionado por meio de avaliação curricular e documental,<br />
podendo o candidato ser submetido a entrevistas e testes de verificação de sua<br />
compatibilidade às expectativas do exercício da docência pretendida. No<br />
preenchimento de cargos vagos, Instituição dá prioridade ao recrutamento interno,<br />
oferecendo, inclusive, oportunidade a egressos de seu curso de graduação e de<br />
pós-graduação, desde que atendidos os pré-requisitos do cargo.<br />
Na avaliação, a maioria do corpo docente e do corpo técnicoadministrativo 1 está<br />
satisfeita em trabalhar na Instituição. A avaliação dos gestores também foi altamente<br />
positiva.<br />
Considerando a avaliação positiva quanto a qualidade do atendimento dos setores e<br />
o relacionamento entre as pessoas na IES pode-se afirmar que a maioria considera<br />
o ambiente de trabalho saudável.<br />
7.1. Corpo Docente<br />
Os professores que atuaram nesse período estão apresentados na tabela a seguir,<br />
com titulação e regime de trabalho e disciplinas lecionadas. A IES apresenta<br />
TABELA 2 - Corpo docente do 2° semestre de 2010<br />
Nome Titulação Regime de<br />
trabalho<br />
Alexandre de Andrade Gomes<br />
Mestre em Direito Empresarial –<br />
Fac. Milton Campos (2006)<br />
Horista<br />
Amauri César Alves<br />
Mestre em Direito: Direito do<br />
Trabalho PUC/MG (2003)<br />
Parcial<br />
André de Abreu Costa<br />
Mestre em Direito: Teoria do Horista<br />
Direito PUC/MG (2009)<br />
Carolina Ângelo Montolli Especialista em Direito<br />
Público Centro Universitário<br />
Catarina Capella Silva<br />
Newton Paiva (2005)<br />
Mestre em História, Tradição e<br />
Modernidade: Política Cultura e<br />
Trabalho UFMG (2009)<br />
Charley Teixeira Chaves Doutorado em Direito – Direito<br />
Processual – PUC/MG (em<br />
Danilo Ferraz Córdova<br />
curso)<br />
Mestrado em Direito (em curso)<br />
UFMG<br />
Horista<br />
Horista<br />
Horista<br />
Horista<br />
1 Para análise, utilizamos a avaliação do corpo técnicoadministrativo realizada no final do ano<br />
de 2009 (disponível na home page da IES. A CPA planeja uma ampla avaliação a ser<br />
realizada pelos funcionários no primeiro semestre de 2011.<br />
16
Nome Titulação Regime de<br />
trabalho<br />
Eloísa Helena Rodrigues Guimarães Doutora em Estudos<br />
Lingüísticos: Linguistica UFMG<br />
(2009)<br />
Horista<br />
Evangelina Castilho Duarte Especialista em<br />
Administração <strong>Fundação</strong> João<br />
Pinheiro (1975)<br />
Horista<br />
Fabrício Veiga Costa Mestre em Direito: Direito Parcial<br />
Flávia Dolabella Velloso Cruz<br />
Processual PUC/MG (2006)<br />
Mestre em Direito Processual<br />
PUC/MG (2006)<br />
Horista<br />
Gabriela de Sousa Moura<br />
Mestre em Direito: Teoria do<br />
Direito PUC/MG (2009<br />
Horista<br />
Gabriela Maciel Lamounier Assunção Mestre em Direito Público Horista<br />
Hassan Magid de Castro Souki<br />
PUC/MG (2008)<br />
Mestre em Direito Internacional<br />
e Comunitário PUC/MG (2007)<br />
Parcial<br />
Jeziel Rodrigues Cruz Júnior Mestre em Direito: Direito Parcial<br />
Juliano Ribeiro Cunha<br />
Processual PUC/MG (2006)<br />
Especialização em Direito<br />
Processual Civil – UGF – (2009)<br />
Horista<br />
Leandro Ferreira Vilaça<br />
Mestrado em Direito: Direito<br />
Público – PUC/MG – Em Curso<br />
Horista<br />
Leonardo Barreto da Motta Messano Mestrado em Direito – Direito<br />
Empresarial – Fac. Milton<br />
Campos (em curso)<br />
Horista<br />
Leonardo Eustáquio Chiarella Mestre em Administração: Horista<br />
Leticia Rodrigues Guimarães Mendes<br />
Finanças - FCHPL (2002)<br />
Mestre em Estudos Lingüísticos<br />
Lingüística Teórica e Descrita<br />
UFMG 2009<br />
Horista<br />
Luís Aureliano Gama de Andrade Doctor of Philosophy (Political<br />
Science) University Michigan<br />
(1980)<br />
Parcial<br />
Maria Cláudia C. Freitas<br />
Mestre em Direito Empresarial<br />
Fac. Dir. Milton Campos (2006)<br />
Horista<br />
Maria Luisa Costa Magalhães Mestre em Direito: Direito Parcial<br />
Maurício Lopes de Paula<br />
Processual PUC/MG (2004)<br />
Mestre em Direito - UFMG<br />
(2010)<br />
Horista<br />
Mirella Karen de Carvalho Bifano Mestre em Direito<br />
Horista<br />
Muniz<br />
Direito do Trabalho PUC/MG<br />
(2009)<br />
Orlando Aragão Neto<br />
Doutor em Direito: Direito Civil<br />
UFMG (1999)<br />
Parcial<br />
Régis André<br />
Mestre em Direito e Instituições<br />
Políticas – FUMEC (2006)<br />
Integral<br />
Robson Nunes Vieira<br />
Mestre em Direito: Direito<br />
Econômico UFMG (2004)<br />
Horista<br />
Rubens Alves Ferreira<br />
Mestre em Direito: Direito<br />
Público PUC/MG (2006)<br />
Parcial<br />
Silvestre Eustáquio Rossi Pacheco Doutor em Direito Público Horista<br />
PUC/MG (2010)<br />
Suzana Rocha Savoi Diniz Mestre em Direito: Direito Horista<br />
Vanina Costa Dias<br />
Processual PUC-MG (2008)<br />
Mestre em Educação PUC/MG<br />
(2003)<br />
Horista<br />
Vera Lúcia Ribeiro de Souza<br />
Mestre em Direito: Teoria do<br />
Direito PUC/MG (2006)<br />
Horista<br />
Walter Rocha de Cerqueira<br />
Mestre em Direito: Direito<br />
Privado PUC/MG (2007)<br />
Horista<br />
17
Consideramos um ponto altamente positivo a qualificação do quadro docente. A IES<br />
possui mais de 50% de mestres e doutores em seu quadro, com experiência de<br />
exercício profissional no curso em que atua.<br />
7.2. Corpo técnicoadministrativo<br />
O corpo técnicoadministrativo é formado por 80 funcionários distribuídos nos<br />
diversos setores da Instituição. Possui plano de carreira implementado, contudo<br />
ainda não há critérios claros de admissão para tais cargos. A seleção se dá por<br />
entrevistas, testes e/ou análise de currículo.<br />
Verificou-se a concessão de bolsas de estudo integrais e parciais para o corpo<br />
técnico-administrativo, bem como assistência de saúde por meio de plano médico<br />
assistencial. No entanto, não se constatou oferta de treinamentos, capacitação<br />
profissional e concessão de incentivos para os funcionários. O incentivo ao<br />
desenvolvimento profissional é um instrumento a ser adotado pela IES com o<br />
objetivo de melhorar o relacionamento, a comunicação e a produtividade.<br />
8. Dimensão 6: Organização e gestão da instituição, especialmente o<br />
funcionamento e representatividade dos colegiados, sua independência e<br />
autonomia na relação com a mantenedora, e a participação dos segmentos da<br />
comunidade universitária nos processos decisórios<br />
A organização administrativa da IES está de acordo com o Regimento Geral. A IES<br />
conta com os seguintes órgãos constituídos e em plena atividade: Diretoria,<br />
Colegiado, Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, Coordenadoria de curso e<br />
Coordenadoria Administrativa.<br />
O Regimento Geral e o organograma da Instituição estão de acordo com a realidade<br />
da IES. Observou-se que a relação com a mantenedora está de acordo com o<br />
estabelecido no Regimento Geral. Não foi observada nenhuma disparidade quanto<br />
aos procedimentos previstos no Regimento.<br />
Como parte da recomendação de elaboração de um Manual Acadêmico, sugerimos<br />
a inserção das informações a serem divulgadas, conforme previsto no Regimento,<br />
art. 31.<br />
O Colegiado de curso e o Conselho possuem atuação e a frequência dos membros<br />
nas reuniões é incentivada pela Coordenação e Direção. A análise das atas das<br />
reuniões demonstra a efetiva atuação dos órgãos. Nota-se a necessidade de<br />
divulgação do processo de eleição para representatividade discente.<br />
9. Dimensão 7: Infraestrutura física, especialmente a de ensino e de pesquisa,<br />
biblioteca, recursos de informação e comunicação<br />
Além das áreas de circulação, lazer, sanitários, sala dos professores, biblioteca,<br />
laboratório de informática e sala para o CIEJ-PL, o curso de Direito conta com 10<br />
salas de aula com capacidade para 55 alunos.<br />
18
De acordo com a <strong>Avaliação</strong> <strong>Institucional</strong>, a maioria dos docentes e discentes<br />
considera boa a infraestrutura do campus no item relacionado ao estacionamento,<br />
limpeza, cantina, segurança, telefonia, xerox, banheiros, etc., bem como às<br />
condições das salas de aula (iluminação, ventilação, espaço, mobiliário, etc.).<br />
Avaliamos que a IES oferece boas condições de infraestrutura para a necessidade<br />
dos alunos.<br />
Por outro lado, pela avaliação do acesso à informática extraclasse e dos recursos de<br />
informática disponíveis (quantidade e qualidade dos equipamentos) foi possível<br />
observar a fragilidade destes componentes na infraestrutura. Tanto docentes,<br />
quanto discentes solicitam um investimento da IES no melhoramento dos<br />
laboratórios de informática. A IES O equipamento precisa ser atualizado<br />
9.1. Biblioteca<br />
De acordo com a <strong>Avaliação</strong> <strong>Institucional</strong> a Biblioteca possui um ótimo horário de<br />
funcionamento, adequado tanto para professores e alunos e boa qualidade no<br />
atendimento. A biblioteca possui o seu acervo informatizado, cujos dados podem<br />
ser consultados via Internet. O espaço destinado a sala de leitura é amplo e conta<br />
com boa iluminação. No que diz respeito ao acervo bibliográfico, observa-se a<br />
necessidade de sua ampliação e atualização. Embora a avaliação não tenha<br />
apontado um quadro negativo, é importante que a IES estabeleça uma política de<br />
investimento para atender à demanda de atualização e disponibilidade de títulos e<br />
exemplares da bibliografia do curso. Atualmente, a atualização do acervo é realizada<br />
por meio de compras conforme a demanda dos alunos e solicitações dos<br />
professores.<br />
Os demais aspectos da infraestrutura como recursos audiovisuais, limpeza e demais<br />
áreas de convivência tiveram boa avaliação por todos os segmentos.<br />
Não há auditório ou sala de conferências para realização de eventos de médio ou<br />
grande porte. Havendo necessidade de um local maior, a IES aluga um espaço<br />
adequado para tais ocasiões, como por exemplo, o auditório do SINTICOMEX,<br />
localizado no centro da cidade de <strong>Pedro</strong> <strong>Leopoldo</strong>.<br />
10. Dimensão 8: Planejamento e avaliação, especialmente em relação aos<br />
processos, resultados e eficácia da autoavaliação institucional<br />
A Comissão Própria de <strong>Avaliação</strong> – CPA foi instituída no ano de 2005, mas não<br />
contava com uma formação exclusiva da FADIPEL. Com a migração da IES para o<br />
Conselho Superior de Educação a CPA sofreu reestruturação a fim de atender as<br />
diretrizes delineadas pela Comissão Nacional de <strong>Avaliação</strong> da Educação Superior<br />
(CONAES) e pelo novo Sistema Nacional de <strong>Avaliação</strong> da Educação Superior<br />
(SINAES), instituídas pela Lei nº 10.861, de 14 de abril de 2004.<br />
Após indicação de seus membros, a nova CPA elaborou um Plano de Trabalho que<br />
contemplou um cronograma com as respectivas tarefas a serem realizadas. Dentre<br />
as atividades constaram a elaboração e revisão dos instrumentos de avaliação,<br />
identificação da documentação a ser utilizada e determinação dos meios para De<br />
19
acordo com a <strong>Avaliação</strong> <strong>Institucional</strong> a Biblioteca possui um ótimo horário de<br />
funcionamento, adequado tanto para professores e alunos e boa qualidade no<br />
atendimento. A biblioteca possui o seu acervo informatizado, cujos dados podem<br />
ser consultados via Internet. O espaço destinado a sala de leitura é amplo e conta<br />
com boa iluminação. No que diz respeito ao acervo bibliográfico, observa-se a<br />
necessidade de sua ampliação e atualização. Embora a avaliação não tenha<br />
apontado um quadro negativo, é importante que a IES estabeleça uma política de<br />
investimento para atender à demanda de atualização e disponibilidade de títulos e<br />
exemplares da bibliografia do curso. Atualmente, a atualização do acervo é realizada<br />
por meio de compras conforme a demanda dos alunos e solicitações dos<br />
professores.coletar as informações nos diversos setores.<br />
Ao longo da execução do trabalho, a CPA percebeu a necessidade de estabelecer<br />
um programa de sensibilização da comunidade acadêmica sobre o seu papel na<br />
IES. Detectou também a necessidade de desenvolver novas formas de divulgação<br />
tanto do processo, quanto dos resultados da autoavaliação.<br />
Um dos pontos positivos do trabalho desenvolvido pela Comissão ressalta-se o<br />
reconhecimento e o compromisso dos membros em consolidar a CPA como um<br />
instrumento para melhoria do ensino e aperfeiçoamento da administração<br />
institucional. A atuação dos membros da CPA nas reuniões e via e-mail pautou-se<br />
pela discussão e análise das informações coletadas a fim de se operacionalizar o<br />
trabalho em equipe.<br />
Outro ponto positivo a ressaltar é a aplicação regular de questionários de fácil<br />
preenchimento para a comunidade acadêmica que vem sendo efetuado todos os<br />
semestres. Igualmente, a avaliação dos professores e respectivas disciplinas,<br />
realizada pelos alunos, são enviadas regularmente para os docentes a cada<br />
semestre. Tal avaliação proporciona aos docentes a oportunidade de avaliarem as<br />
suas práticas pedagógicas e realizarem as mudanças necessárias, caso haja algum<br />
item avaliado negativamente pela turma.<br />
Uma fragilidade detectada foi o curto tempo para a elaboração do Relatório Final.<br />
Além disso, não foi possível planejar grupos focais e/ou aplicação de questionários<br />
com questões abertas para a manifestação de críticas ou sugestões de todos os<br />
segmentos da comunidade acadêmica.<br />
Considerando o processo de autoavaliação, consideramos que a CPA cumpriu a<br />
maior parte dos objetivos propostos no plano de trabalho para o ano de 2010.<br />
Espera-se que as informações levantadas no relatório de Autoavaliação <strong>Institucional</strong><br />
pautem as ações na gestão acadêmica e administrativa da IES.<br />
11. Dimensão 9: Políticas de atendimento aos discentes<br />
Os critérios de admissão são amplamente divulgados na home page da<br />
mantenedora e no Manual do Candidato. A cada semestre as informações são<br />
disponibilizadas quando é lançado o processo seletivo.<br />
A FADIPEL necessita planejar ações que visem identificar, analisar informações<br />
sobre evasão, abandono, trancamento e transferências. O acompanhamento destes<br />
casos se dá por meio de entrevista ao aluno por ocasião de seu desligamento da<br />
20
IES. Não há um cadastro geral com os dados de evasão para diagnóstico,<br />
acompanhamento e comunicação com os alunos desligados da faculdade.<br />
Existe na FADIPEL programa de apoio pedagógico e financeiro (bolsas) ao<br />
estudante. Embora o PDI não apresente a política de benefícios e bolsas para os<br />
alunos, há uma política de concessão denominada Bolsas de Incentivo Acadêmico e<br />
apresenta as seguintes modalidades: Bolsa Família, Bolsa Egresso, Bolsa Destaque<br />
Acadêmico e Bolsa Empresa. Além dessas, a mantenedora mantem convênio com o<br />
governo federal nos programas FIES e PROUNI.<br />
O acompanhamento psicopedagógico é realizado pela coordenação do curso em<br />
consonância ao PDI. Além disso, a secretaria, o suporte acadêmico e a Direção<br />
sempre estão à disposição para atender às solicitações De acordo com a <strong>Avaliação</strong><br />
<strong>Institucional</strong> o atendimento da Coordenação do curso é considerado bom/ótimo<br />
pelos alunos. Igualmente é a avaliação da secretaria, suporte acadêmico e diretoria.<br />
A Coordenação do curso também acompanha semestralmente a avaliação das<br />
disciplinas, realizada pelos alunos juntamente com a <strong>Avaliação</strong> <strong>Institucional</strong>, a fim de<br />
verificar como está a qualidade de trabalho dos professores. Os alunos<br />
consideraram como bom/ótimo os itens avaliados: o domínio da matéria, a<br />
capacidade de explicar o conteúdo com clareza, o retorno às solicitações, o<br />
cumprimento do programa proposto para a disciplina, o relacionamento com os<br />
alunos, o aproveitamento do tempo das aulas, o cumprimento do horário de aula, o<br />
comprometimento, o retorno das avaliações (divulgação da nota, esclarecimento do<br />
critério de avaliação, etc).<br />
A política de atendimento aos estudantes em estágio contempla plenamente a<br />
proposta do PDI, conforme mencionado anteriormente.<br />
A FADIPEL estimula e apoia a participação dos alunos nas atividades<br />
extracurriculares e eventos de extensão. A Semana Jurídica realizada de 08 a 13 de<br />
novembro de 2010 contou com 231 participantes.<br />
Embora a Instituição não conte com um programa de iniciação científica conforme<br />
previsto no PDI, destacam-se como políticas de atendimento aos estudantes já<br />
implantados: a monitoria, informatização do sistema acadêmico propiciando acesso<br />
ao controle de notas, faltas e demais informações acadêmicas; incentivo à<br />
participação dos estudantes em eventos externos.<br />
A instituição não possui um sistema de acompanhamento de egressos.<br />
12. Dimensão 10: Sustentabilidade financeira, tendo em vista o significado<br />
social da continuidade dos compromissos na oferta da educação superior<br />
Há coerência entre a disponibilidade de recursos financeiros e os cursos oferecidos<br />
pela IES. A meta de superávit prevista no PDI ainda não foi alcançada, porém notase<br />
uma tendência de melhora na lucratividade. Apesar do alto número de<br />
inadimplência, a IES vem trabalhando para diminuir a sua taxa com um sistema de<br />
cobrança mais eficiente e políticas de negociação financeira diretamente com o<br />
aluno.<br />
21
A IES apresenta regularidade no pagamento de professores e do corpo<br />
técnicoadministrativo. Os fornecedores também De acordo com os documentos<br />
analisados detectou-se a presença de regularidade fiscal.<br />
13. Melhorias e Demandas Identificadas<br />
Na avaliação foram identificadas as seguintes demandas:<br />
• Revisão anual do PDI em todos os seus tópicos, sendo realizadas as<br />
modificações ou adequações necessárias.<br />
• Divulgação do PDI para os alunos.<br />
• Adoção de estratégias que visam reduzir o número de vagas ociosas.<br />
• Renovação dos equipamentos dos laboratórios de informática<br />
• Divulgação sistemática do plano de cargos e salários para o corpo docente e<br />
o quadro técnico administrativo.<br />
• Melhorar a comunicação interna da Instituição, de maneira a garantir acesso<br />
e uniformidade às informações.<br />
• Promoção de cursos de capacitação para o quadro técnico.<br />
• Aumentar as atividades extracurriculares oferecidas por semestre.<br />
• Instituir uma política financeira para ampliação e atualização do acervo da<br />
biblioteca.<br />
• Garantir um efetivo conhecimento a alunos e professores do funcionamento<br />
da Instituição com a elaboração de manuais acadêmicos específicos para<br />
cada segmento. (Realizado em março de 2011).<br />
• Melhorar os equipamentos de informática para os funcionários<br />
• Sanar as deficiências no acesso à informática extraclasse.<br />
• Incentivar os alunos ao uso da biblioteca.<br />
• Elaboração de um cadastro geral com os dados de evasão para diagnóstico,<br />
acompanhamento e comunicação com os alunos desligados da faculdade.<br />
• Levantamento e organização de informações dos egressos para<br />
acompanhamento e criação de oportunidades.<br />
• Criação de programas de inclusão social, conforme previsto no PDI.<br />
• Sensibilização da comunidade acadêmica sobre o processo de<br />
autoavaliação.<br />
• Divulgação do processo e resultados da autoavaliação.<br />
• Adequação do relatório da avaliação ao modelo sugerido pelo CONAES.<br />
• Realização de grupos focais pela CPA com todos os segmentos da<br />
comunidade acadêmica a fim de detectar diretamente com os participantes<br />
as fragilidades e identificar as qualidades a serem mantidas.<br />
• Desenvolver projetos de extensão.<br />
• Realização de atividades de pesquisa.<br />
• Criação da revista jurídica, conforme previsto no PDI.<br />
22
• Construção de estratégias que visam à montagem de um auditório próprio e<br />
devidamente equipado.<br />
• Consolidação das políticas direcionadas à aplicação de recursos para os<br />
programas de ensino, pesquisa e extensão.<br />
14. Qualidades a serem mantidas e reforçadas<br />
• Projeto pedagógico bem estruturado e trabalho de conclusão de curso que<br />
possibilitam ao acadêmico a oportunidade de demonstrar o grau de<br />
habilitação adquirida e os conhecimentos assimilados durante o curso.<br />
• Estágio supervisionado que visa, efetivamente, à capacitação dos alunos<br />
como operadores jurídicos, buscando em todas as suas variáveis a<br />
articulação entre ensino, pesquisa e extensão.<br />
• A satisfação e a expectativa profissional dos docentes do curso e seu<br />
envolvimento com a instituição.<br />
• A avaliação favorável feita pelos alunos em relação aos professores e às<br />
disciplinas.<br />
• A avaliação bastante favorável das disciplinas feitas pelos professores.<br />
• A expectativa e o grau de satisfação dos alunos em relação ao curso, bem<br />
como a contribuição desse ao crescimento pessoal e intelectual,<br />
apresentaram índices bastante positivos.<br />
• A avaliação bastante positiva, por parte dos alunos e professores, da<br />
Coordenação do Curso e da Diretoria.<br />
• A satisfação demonstrada, de maneira geral, por professores e alunos, com<br />
o funcionamento da instituição, ainda que haja a indicação de aspectos a<br />
serem melhorados.<br />
• A avaliação positiva dos funcionários quanto ao ambiente de trabalho.<br />
• Ações de consolidação de sustentabilidade financeira e políticas de captação<br />
e alocação de recursos.<br />
• A boa qualidade da infraestrutura, com investimentos em sua manutenção e<br />
melhoramentos.<br />
• O investimento na qualidade do ensino, comprovada pelo bom desempenho<br />
dos estudantes no Exame da Ordem.<br />
23
Caderno da <strong>Avaliação</strong> <strong>Institucional</strong> da<br />
FADIPEL<br />
2° semestre 2010<br />
Comissão Própria de <strong>Avaliação</strong> - CPA<br />
24
Coordenação de <strong>Avaliação</strong> <strong>Institucional</strong> - COGEAV<br />
Equipe Técnica / Elaboração do Relatório<br />
Catarina Capella Silva (Coordenadora)<br />
25
1. Alunos matriculados e alunos respondentes no processo de<br />
avaliação<br />
Quantidade (nº)<br />
310<br />
300<br />
290<br />
280<br />
270<br />
260<br />
250<br />
240<br />
230<br />
220<br />
210<br />
200<br />
TABELA 1 – Alunos participantes<br />
Nº de alunos Nº de participantes % de participantes<br />
303 276 91%<br />
303<br />
276<br />
Nº de alunos Nº de participantes<br />
26
2. Resultados da avaliação institucional - alunos<br />
2.1. Questões gerais<br />
01.01 Como você avalia a sua<br />
expectativa em relação ao curso<br />
que escolheu?<br />
01.02 Como você avalia o grau de<br />
satisfação em relação ao seu<br />
curso?<br />
01.03 Como você avalia as atividades<br />
extra-curriculares oferecidas pela<br />
Instituição neste período?<br />
01.04 Como você avalia a contribuição<br />
do curso para seu crescimento<br />
pessoal e intelectual?<br />
01.05 Como você avalia o seu<br />
conhecimento sobre o<br />
funcionamento da Instituição?<br />
Conceito<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
27<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 0,70% 1,10% 4,30% 43,80% 50,00%<br />
% 1,80% 1,80% 9,80% 54,70% 31,90%<br />
% 6,50% 9,40% 29,30% 35,50% 19,20%<br />
% 0,70% 0,70% 6,50% 41,70% 50,40%<br />
% 6,20% 8,70% 27,50% 43,10% 14,50%<br />
01.01 01.02 01.03 01.04 01.05<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo
01.06 Durante este semestre, qual é a<br />
carga horária aproximada de<br />
trabalho?<br />
Conceito<br />
45%<br />
40%<br />
35%<br />
30%<br />
25%<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
Eventualmente sem<br />
vínculo<br />
Até 10 horas<br />
semanais<br />
Eventualmente<br />
sem<br />
vínculo<br />
Até 10<br />
horas<br />
semanais<br />
Entre 10 e<br />
20 horas<br />
semanais<br />
Entre 21 e<br />
40 horas<br />
semanais<br />
28<br />
40 ou mais<br />
horas<br />
semanais<br />
% 8,00% 9,80% 16,30% 39,10% 26,80%<br />
Entre 10 e 20 horas<br />
semanais<br />
Entre 21 e 40 horas<br />
semanais<br />
40 ou mais horas<br />
semanais
01.07 Durante este semestre, quantos<br />
livros você leu, além dos<br />
indicados pelos professores?<br />
Conceito<br />
30%<br />
25%<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
Nenhum<br />
livro<br />
Um livro Dois livros Três livros<br />
29<br />
Mais de<br />
três livros<br />
% 15,60% 17,00% 27,90% 13,80% 25,70%<br />
Nenhum livro Um livro Dois livros Três livros Mais de três livros
2.2. Infraestrutura<br />
02.01 Infraestrutura do campus (estacionamento,<br />
limpeza, cantina, segurança,<br />
telefonia, xerox, banheiros, etc<br />
30<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 11,20% 14,50% 29,30% 36,20% 8,70%<br />
02.02 as salas de aula (iluminação,<br />
ventilação, espaço, mobiliário, etc.) % 10,50% 15,20% 33,30% 34,40% 6,50%<br />
02.03 o acesso à informática extra-classe<br />
02.04 recursos de informática disponíveis<br />
para os alunos (quantidade e<br />
02.05<br />
qualidade dos equipamentos)<br />
recursos audiovisuais<br />
Conceito<br />
40%<br />
35%<br />
30%<br />
25%<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
% 28,60% 21,70% 25,70% 19,90% 4,00%<br />
% 34,80% 24,60% 23,60% 13,40% 3,60%<br />
% 9,80% 22,50% 30,80% 32,20% 4,70%<br />
02.01 02.02 02.03 02.04 02.05<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo
2.3. Biblioteca<br />
03.01 O horário de funcionamento<br />
03.02 O acervo<br />
60%<br />
50%<br />
40%<br />
30%<br />
20%<br />
10%<br />
0%<br />
31<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 1,80% 4,30% 11,20% 52,90% 29,70%<br />
% 9,10% 22,10% 31,20% 30,10% 7,60%<br />
03.01 03.02<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo
2.4. Suporte Acadêmico<br />
04.01 a qualidade do atendimento<br />
04.02 o retorno das solicitações<br />
32<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 4,00% 8,00% 21,70% 50,40% 15,90%<br />
% 4,70% 7,20% 23,90% 49,60% 14,50%
2.5. Secretaria<br />
05.01 a qualidade do atendimento<br />
05.02 O retorno às solicitações<br />
33<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 1,80% 1,80% 13,00% 53,60% 29,70%<br />
% 2,90% 3,30% 17,40% 52,90% 23,60%
2.6. Coordenação de curso<br />
06.01 qualidade do atendimento (disponibilidade<br />
para orientação e<br />
esclarecimen-tos de dúvidas;<br />
atuação como mediador em<br />
06.02<br />
situações de conflito)<br />
o relacionamento<br />
06.03 o retorno das solicitações<br />
34<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 11,20% 9,40% 20,70% 43,10% 15,60%<br />
% 12,30% 8,70% 19,20% 43,10% 16,70%<br />
% 8,30% 10,10% 20,70% 44,90% 15,90%
2.7. Diretoria da faculdade<br />
07.01 a qualidade de atendimento<br />
07.02 o relacionamento<br />
07.03 o retorno das solicitações<br />
35<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 7,20% 5,80% 18,50% 53,60% 14,90%<br />
% 8,00% 8,00% 22,50% 46,40% 15,20%<br />
% 6,90% 8,00% 22,80% 48,60% 13,80%
2.8. Comunicação<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
08.01 Como você avalia a eficiência da<br />
comunicação interna % 11,20% 10,50% 31,50% 37,30% 9,40%<br />
36
2.9. Marketing<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
09.01 Como você avalia a qualidade do<br />
marketing da faculdade % 11,60% 16,70% 30,10% 31,50% 10,10%<br />
Conceito<br />
50%<br />
45%<br />
40%<br />
35%<br />
30%<br />
25%<br />
20%<br />
15%<br />
10%<br />
5%<br />
0%<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
37
3. <strong>Avaliação</strong> das disciplinas realizada pelos alunos<br />
01.01 o domínio da matéria<br />
38<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 2,9% 2,2% 7,3% 30,8% 56,8%<br />
01.02 a capacidade de explicar o<br />
conteúdo com clareza % 4,6% 3,3% 10,6% 31,6% 49,9%<br />
01.03 o retorno às solicitações<br />
% 3,8% 2,9% 10,6% 36,1% 46,7%<br />
01.04 o cumprimento do programa<br />
proposto para a disciplina % 3,1% 2,6% 8,5% 35,0% 50,8%<br />
01.05 o relacionamento com os alunos<br />
% 2,9% 2,1% 6,8% 32,5% 55,7%<br />
01.06 o aproveitamento do tempo das<br />
aulas % 3,7% 2,9% 9,4% 34,3% 49,7%<br />
01.07 o cumprimento do horário de aula<br />
01.08 o comprometimento<br />
01.09 o retorno das avaliações<br />
(divulgação da nota, esclarecimento<br />
do critério de avaliação, etc)<br />
% 3,3% 2,5% 8,6% 32,8% 52,9%<br />
% 3,1% 2,0% 7,9% 31,9% 55,1%<br />
% 4,2% 3,8% 11,0% 36,1% 44,8%
Muito<br />
baixo<br />
Baixo Mediano Alto Muito<br />
alto<br />
39<br />
Nenhum<br />
02.01 O nível de exigência dessa<br />
disciplina? % 1,7% 1,5% 5,0% 32,9% 35,7% 23,2%<br />
02.02 A avaliação do nível do<br />
conteúdo desenvolvido nesta<br />
disciplina?<br />
% 1,9% 1,9% 5,0% 29,7% 39,9% 21,7%<br />
02.03 O nível de participação em sala<br />
de aula nessa disciplina? % 2,6% 1,6% 5,8% 40,5% 32,5% 17,0%
3.1. Autoavaliação do aluno<br />
Muito<br />
baixo<br />
Baixo Mediano Alto Muito<br />
alto<br />
02.04 O interesse em relação a<br />
disciplina % 2,6% 3,3% 13,8% 44,1% 36,1%<br />
02.05 A adequação da disciplina na<br />
grade curricular % 2,5% 2,2% 9,3% 40,6% 45,4%<br />
40<br />
Nenhum<br />
02.06 O nível de dificuldade em<br />
relação à disciplina? % 6,5% 8,9% 19,7% 40,6% 13,2% 11,1%
02.01 A dedicação dos alunos<br />
em relação a essa<br />
disciplina<br />
Apenas<br />
assisto<br />
as aulas<br />
Apenas<br />
para<br />
elaborar<br />
trabalhos<br />
e/ou nas<br />
vésperas<br />
das<br />
avaliações<br />
Estudo<br />
em média<br />
até 2<br />
h/semana<br />
Estudo<br />
em média<br />
até 4<br />
h/semana<br />
41<br />
Estudo<br />
em média<br />
mais do<br />
que 4<br />
h/semana<br />
% 9,4% 33,1% 31,5% 14,6% 11,4%
4. Professores respondentes no processo de avaliação<br />
Quantidade (nº)<br />
35<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
TABELA 1 – Alunos participantes<br />
Nº de<br />
professores<br />
Nº de participantes % de participantes<br />
33 33 100%<br />
33 33<br />
Nº de professores Nº de participantes<br />
42
5. Resultados da avaliação institucional - professores<br />
5.1. Questões gerais<br />
01.01 Como você avalia a sua carga horária<br />
de trabalho na Instituição?<br />
Como você avalia o grau de<br />
01.02 satisfação com o seu trabalho na<br />
Instituição?<br />
01.03 Como você avalia a sua expectativa<br />
profissional na Instituição?<br />
Como você avalia o grau de exigência<br />
01.04 da Instituição em relação à sua<br />
formação?<br />
Como você avalia as atividades extra-<br />
01.05 curriculares oferecidas pela<br />
Instituição neste período?<br />
01.06 Como você avalia o seu grau de<br />
envolvimento com a Instituição?<br />
Como você avalia o seu<br />
01.07 conhecimento do funcionamento da<br />
Instituição?<br />
Como você avalia o seu<br />
01.08<br />
conhecimento do(s) projeto(s)<br />
pedagógico(s) do(s) curso(s) em que<br />
leciona?<br />
43<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 9,10% 15,20% 60,60% 15,20%<br />
% 36,40% 63,60%<br />
% 12,10% 48,50% 39,40%<br />
% 3,00% 42,40% 54,50%<br />
% 9,10% 18,20% 48,50% 24,20%<br />
% 3,00% 54,50% 42,40%<br />
% 18,20% 63,60% 18,20%<br />
% 3,00% 9,10% 54,50% 33,30%
5.2. Infraestrututra<br />
02.01 Infra estrutura do campus (estacionamento,<br />
limpeza, cantina, segu-<br />
rança, telefonia, xerox, banheiros, etc<br />
44<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 12,10% 57,60% 30,30%<br />
02.02 as salas de aula (iluminação, vemtilação,<br />
espaço, mobiliário, etc.) % 6,10% 30,30% 54,50% 9,10%<br />
02.03 o acesso à informática extra-classe<br />
02.04 recursos de informática disponíveis<br />
para os alunos (quantidade e<br />
02.05<br />
qualidade dos equipamentos)<br />
recursos audiovisuais<br />
% 3,00% 12,10% 33,30% 39,40% 12,10%<br />
% 9,10% 18,20% 39,40% 27,30% 6,10%<br />
% 3,00% 12,10% 39,40% 30,30% 15,20%
5.3. Setor de Pessoal<br />
45<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
03.01 a qualidade de atendimento % 3,00% 36,40% 60,60%<br />
03.02 o retorno das solicitações % 6,10% 36,40% 57,60%
5.4. Suporte Acadêmico<br />
04.01 a qualidade do atendimento<br />
04.02 o retorno das solicitações<br />
46<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 9,10% 51,50% 39,40%<br />
% 24,20% 39,40% 36,40%
5.5. Secretaria<br />
05.01 a qualidade do atendimento<br />
05.02 O retorno às solicitações<br />
47<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 18,20% 81,80%<br />
% 21,20% 78,80%
5.6. Biblioteca<br />
48<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
06.01 a qualidade do atendimento % 51,50% 48,50%<br />
06.02 a qualidade do acervo % 6,10% 48,50% 36,40% 9,10%<br />
06.03 a quantidade do acervo 3,00% 6,10% 54,50% 33,30% 3,00%
5.7. Coordenação de curso<br />
49<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
07.01 a qualidade do atendimento % 30,30% 69,70%<br />
07.02 o relacionamento % 24,20% 75,80%<br />
07.03 o retorno das solicitações % 30,30% 69,70%<br />
07.04<br />
o estímulo à participação dos<br />
professores nas atividades da<br />
faculdade/instituto<br />
6,10% 39,40% 54,50%
5.8. Diretoria da faculdade<br />
50<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
08.01 a qualidade do atendimento % 3,00% 36,40% 60,60%<br />
08.02 o relacionamento % 27,30% 72,70%<br />
08.03 o retorno das solicitações % 3,00% 33,30% 63,60%<br />
08.04<br />
o estímulo à participação dos<br />
professores nas atividades da<br />
faculdade/instituto<br />
9,10% 39,40% 51,50%
5.9. Comunicação<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
08.01 Como você avalia a eficiência da<br />
comunicação interna % 3,00% 6,10% 30,30% 33,30% 27,30%<br />
51
5.10. Marketing<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
09.01 Como você avalia a qualidade do<br />
marketing da faculdade % 9,10% 24,20% 39,40% 21,20% 6,10%<br />
52
01.01<br />
01.02<br />
01.03<br />
01.04<br />
01.05<br />
01.06<br />
01.07<br />
6. <strong>Avaliação</strong> das disciplinas pelos professores<br />
o cumprimento do plano de ensino<br />
a sua capacidade didática<br />
53<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
% 0,0% 0,0% 2,7% 34,2% 63,0%<br />
% 0,0% 0,0% 1,4% 45,2% 53,4%<br />
o seu relacionamento com os<br />
alunos % 0,0% 0,0% 1,4% 34,2% 64,4%<br />
o seu aproveitamento do tempo de<br />
aulas % 0,0% 0,0% 2,7% 45,2% 52,1%<br />
a sua pontualidade em relação ao<br />
horário de início e término das aulas % 0,0% 0,0% 0,0% 46,6% 53,4%<br />
o seu interesse em relação à<br />
disciplina % 0,0% 0,0% 2,7% 17,8% 79,5%<br />
o estímulo dado por você à participação<br />
dos alunos em sala de aula % 0,0% 0,0% 2,7% 39,7% 57,5%
02.01<br />
02.02<br />
Muito<br />
Fraco Fraco Regular Bom<br />
54<br />
Muito<br />
Bom<br />
a sua integração com outras<br />
disciplinas do curso % 0,0% 1,4% 13,7% 41,1% 43,8%<br />
a adequação da disciplina ao<br />
curso % 0,0% 0,0% 1,4% 28,8% 69,9%
03.01<br />
03.02<br />
qual o nível de dificuldade<br />
apresentado pelos alunos em<br />
relação à disciplina?<br />
qual o nível de participação dos<br />
alunos em sala nessa<br />
disciplina?<br />
Nenhum Baixo Mediano Alto<br />
% 1,4% 15,1% 60,3% 23,3%<br />
% 0,0% 5,5% 38,4% 56,2%<br />
55
7. Questionário aplicado aos alunos<br />
Instrução: Avalie cada item a seguir de acordo com a escala de 1 (péssimo) a 5 (ótimo).<br />
Não deixe questões em branco. Suas respostas são muito importantes.<br />
1. QUESTÕES GERAIS<br />
1 2 3 4 5<br />
péssimo fraco regular bom ótimo<br />
1.1. Como você avalia a sua expectativa em relação ao curso que escolheu?<br />
1.2. Como você avalia o grau de satisfação em relação ao seu curso?<br />
1.3 Como você avalia as atividades extra-curriculares oferecidas pela Instituição neste<br />
período?<br />
1.4 Como você avalia a contribuição do curso para seu crescimento pessoal e<br />
intelectual?<br />
1.5 Como você avalia o seu conhecimento sobre o funcionamento da Instituição?<br />
1.6. Durante este semestre, qual é a carga<br />
horária aproximada de trabalho?<br />
1.7. Durante este semestre, quantos livros<br />
você leu, além dos indicados pelos<br />
professores?<br />
Eventualmente<br />
sem vinculo<br />
Nenhum<br />
livro<br />
Até 10<br />
horas<br />
semanais<br />
1 2 3 4 5<br />
péssimo fraco regular bom ótimo<br />
2. Em relação à INFRA-ESTRUTURA como você avalia<br />
Entre 10<br />
e 20<br />
horas<br />
semanais<br />
Um livro Dois<br />
livros<br />
2.1. Infra-estrutura do campus (estacionamento, limpeza, cantina, segurança, telefonia,<br />
xerox, banheiros, etc<br />
2.2. as salas de aula (iluminação, ventilação, espaço, mobiliário, etc.)<br />
2.3. o acesso à informática extra-classe<br />
2.4. recursos de informática disponíveis para os alunos (quantidade e qualidade dos<br />
equipamentos)<br />
3. Em relação à BIBLIOTECA como você avalia<br />
3.1. o horário de funcionamento<br />
3.2. o acervo<br />
56<br />
1 2 3 4 5<br />
Entre 21<br />
e 40<br />
horas<br />
semanais<br />
Três<br />
livros<br />
40 ou<br />
mais<br />
horas<br />
semanais<br />
Mais de<br />
três livros<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5
4. Em relação à ADMINISTRAÇÃO como você avalia<br />
4.1. a qualidade do atendimento<br />
4.2. o processo de atendimento às questões financeiras<br />
5. Em relação à SECRETARIA como você avalia<br />
5.1. a qualidade do atendimento<br />
5.2. o retorno das solicitações<br />
6. Em relação à COORDENAÇÃO DE CURSO como você avalia<br />
6.1 qualidade do atendimento (disponibilidade para orientação e esclarecimentos de<br />
dúvidas; atuação como mediador em situações de conflito)<br />
6.2 o relacionamento<br />
6.3 o retorno às solicitações<br />
7. Em relação à DIRETORIA da faculdade como você avalia<br />
7.1. a qualidade de atendimento<br />
7.2. o relacionamento<br />
7.3. o retorno às solicitações<br />
8. COMUNICAÇÃO<br />
8.1. Como você avalia a eficiência da comunicação interna<br />
9. MARKETING<br />
9.1. Como você avalia a qualidade do marketing das Instituição<br />
10. Em relação ao PROFESSOR da disciplina ......................................., como você avalia<br />
10.1. o domínio da matéria<br />
10.2. a capacidade de explicar o conteúdo com<br />
clareza<br />
10.3. o retorno às solicitações<br />
10.4. o cumprimento do programa proposto<br />
para a disciplina<br />
10.5 o relacionamento com os alunos<br />
10.6. o aproveitamento do tempo de aulas<br />
10.7. o cumprimento do horário de aula<br />
57<br />
Péssimo Fraco Regular Bom Ótimo<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5
10.8. o comprometimento<br />
10.9. o retorno das avaliações (divulgação da<br />
nota, esclarecimento do critério de avaliação,<br />
etc.)<br />
11. Em relação à essa mesma disciplina DISCIPLINA<br />
.........................................................................., como você avalia<br />
11.1. o seu interesse em relação<br />
à disciplina<br />
11.2. a adequação da disciplina<br />
na grade curricular<br />
11.3 Qual o seu nível de dificuldade<br />
em relação à disciplina?<br />
11.4 Como você avalia o nível de<br />
exigência dessa disciplina?<br />
11.5 Como você avalia o nível do<br />
conteúdo desenvolvido nessa<br />
disciplina?<br />
11.6 Como você avalia o nível de sua<br />
participação em sala de aula nessa<br />
disciplina?<br />
Muito<br />
baixo<br />
Muito<br />
baixo<br />
Baixo Mediano Alto Muito<br />
alto<br />
Baixo Mediano Alto Muito<br />
alto<br />
12. Qual é a sua dedicação em relação a essa disciplina?<br />
[ ] Apenas assisto as aulas<br />
[ ] Estudo apenas para elaborar os trabalhos e/ou nas vésperas das avaliações<br />
[ ] Estudo em média até 2 horas por semana<br />
[ ] Estudo em média até 4 horas por semana<br />
[ ] Estudo em média mais do que 4 horas por semana<br />
Nenhum<br />
58<br />
Nenhum
8. Questionário aplicado aos professores<br />
1. QUESTÕES GERAIS<br />
1 2 3 4 5<br />
péssimo fraco regular bom ótimo<br />
1.1. Como você avalia a sua carga horária de trabalho na Instituição?<br />
1.2. Como você avalia o grau de satisfação com o seu trabalho na Instituição?<br />
1.3. Como você avalia a sua expectativa profissional na Instituição?<br />
1.4. Como você avalia o grau de exigência da Instituição em relação à sua formação?<br />
1.5 Como você avalia as atividades extra-curriculares oferecidas pela Instituição neste<br />
período?<br />
1.6. Como você avalia o seu grau de envolvimento com a Instituição?<br />
1.7. Como você avalia o seu conhecimento do funcionamento da Instituição?<br />
1.8. Como você avalia o seu conhecimento do(s) projeto(s) pedagógico(s) do(s)<br />
curso(s) em que leciona?<br />
2. Em relação à INFRA-ESTRUTURA como você avalia<br />
2.1. Infra-estrutura do campus (estacionamento, limpeza, cantina, segurança, telefonia,<br />
xerox, banheiros, etc<br />
2.2. as salas de aula (iluminação, ventilação, espaço, mobiliário, etc.)<br />
2.3. o acesso à informática extra-classe<br />
2.4. recursos de informática disponíveis para os professores (quantidade e qualidade<br />
dos equipamentos)<br />
2.5. recursos audiovisuais<br />
3. Em relação ao SETOR DE PESSOAL como você avalia<br />
3.1. a qualidade de atendimento<br />
3.2. o retorno às solicitações<br />
4. Em relação ao SETOR DE SUPORTE ACADÊMICO como você avalia<br />
4.1. a qualidade de atendimento<br />
4.2. o retorno às solicitações<br />
5. Em relação à SECRETARIA como você avalia<br />
5.1. a qualidade do atendimento<br />
5.2. o retorno às solicitações<br />
59<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5
6. Em relação à BIBLIOTECA como você avalia<br />
6.1. a qualidade do atendimento<br />
6.2. a qualidade do acervo<br />
6.3. a quantidade do acervo<br />
1 2 3 4 5<br />
péssimo fraco regular bom ótimo<br />
7. Em relação à COORDENAÇÃO DE CURSO como você avalia<br />
7.1. a qualidade de atendimento<br />
7.2. o relacionamento<br />
7.3. o retorno das solicitações<br />
7.4. o estímulo à participação dos professores nas atividades do curso<br />
8. Em relação à DIRETORIA como você avalia<br />
8.1. a qualidade de atendimento<br />
8.2. o relacionamento<br />
8.3. o retorno das solicitações<br />
8.4. o estímulo à participação dos professores nas atividades do curso<br />
9. COMUNICAÇÃO<br />
9.1. Como você avalia a eficiência da comunicação interna<br />
10. MARKETING<br />
10.1. Como você avalia a qualidade do marketing da Instituição<br />
11. Em relação à sua atuação na DISCIPLINA ....................................................................<br />
como você avalia<br />
11.1 o cumprimento do plano de ensino<br />
11.2 a sua capacidade didática<br />
11.3 o seu relacionamento com os alunos<br />
11.4 o seu aproveitamento do tempo de aulas<br />
11.5 a sua pontualidade em relação ao<br />
horário de início e término das aulas<br />
11.6 o seu interesse em relação à disciplina<br />
Muito<br />
Fraco Fraco Regular Bom<br />
Muito<br />
Bom<br />
60<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5<br />
1 2 3 4 5
11.7 o estímulo dado por você à participação<br />
dos alunos em sala de aula<br />
2. Em relação à DISCIPLINA............................................................................, como você<br />
avalia<br />
12.1 a sua integração com outras<br />
disciplinas do curso<br />
12.2 a adequação da disciplina ao curso<br />
13.1 Qual o nível de dificuldade apresentado pelos<br />
alunos em relação à disciplina?<br />
13.2 Qual o nível de participação dos alunos em sala<br />
nessa disciplina?<br />
Muito<br />
Fraco Fraco Regular Bom<br />
Muito<br />
Bom<br />
61<br />
Nenhum Baixo Mediano Alto