Relatório Social Hidropartes - Finalização 002 - Instituto Ethos

A elaboração do Relatório Social de 2007 foi um trabalho muito intenso e
interessante para a equipe Hidropartes. Primeiro porque se trata de temas que eu,
particularmente, tenho profunda paixão: Pessoas e Natureza. E segundo porque
está na alma da empresa a preocupação com as pessoas e com meio em que
vivemos. Para gente, Responsabilidade Social é uma obrigação. E bem egoísta por
sinal.
Porque preservar o Meio Ambiente é cuidar da nossa casa. E promover o
desenvolvimento daqueles que nos cercam, não é nada mais nada menos do que
construir uma casa melhor para gente viver.
Na elaboração deste Balanço, utilizamos como norteador, os Temas dos Indicadores
Ethos-Sebrae de RSE para Micro e Pequenas Empresas 2006, que são sete: Valores,
Transparência e Governança, Público Interno, Meio Ambiente, Fornecedores,
Consumidores e Clientes, Comunidade e Governo e Sociedade.
Para cada um dos temas, nós apresentamos os resultados da Hidropartes em
confronto com a Média do Banco Ethos, ou seja, a média de todas as Micros e
Pequenas empresas que responderam os indicadores do ano de 2006 e as ações que
a Hidropartes desempenhou ao longo do ano de 2007 e nos anos anteriores.
No primeiro tema, Valores, Transparência e Governança, nós apresentamos a
Missão, Visão, Política e Valores da Empresa. As ações da Hidropartes em relação ao
tema para os anos de 2007, e anos anteriores, e nossa meta para 2008. A Política da
Hidropartes está dividida em objetivos. E esses objetivos serão apresentados
juntamente com os Temas dos Indicadores relacionados a ele.
Como exemplifiquei acima, na apresentação de cada tema, nós descrevemos os
projetos e ações desenvolvidos para o ano corrente do Relatório, 2007, e os anos
anteriores. E apresentamos nosso Plano de ação e Metas para 2008, no item Futuro.
Um abraço, e até o Relatório de 2008.
Mariana Luiza
Gerente Administrativo

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- Linha do Tempo... Histórico da Empresa
- Mensagem do Diretor
- Equipe de Trabalho
- Indicadores Ethos
- Valores, Transparência e Governança
- Público Interno
- Meio Ambiente
- Fornecedores
- Consumidores e Clientes
- Comunidade
- Governo e Sociedade
- Relatório dos Indicadores Ethos

Linha do Tempo...
A Hidropartes foi fundada no dia 19 de Junho na cidade de
Campos dos Goytacazes.
No dia 23 de Julho, o atual Diretor da
Hidropartes entrou para o quadro de sócios da
empresa. Neste período a equipe gestora da
Hidropartes era formada por quatro sócios.
No dia 08 de
Outubro, dois
sócios se
desligam da
Hidropartes.
No dia 20 de
Novembro, a
Hidropartes
muda para uma
área nobre do comércio de Macaé. Um edifício de dois
andares, 450 M² de área construída, assume o posto de
Sede da empresa. A antiga sede tinha apenas 45 M² de
área.
A Hidropartes investe na ampliação de seu estoque
e inicia as obras de melhoria da nova sede.
05

Início e conclusão do projeto de desenvolvimento de um
equipamento de Prensagem de Mangueiras com até 8”.
Exclusividade Hidropartes na região! A elaboração do projeto
e construção do equipamento teve duração de um ano.
06
De 4 a 6 de Junho, a Hidropartes
inaugurou sua participação na Brasil
Offshore. Feira de negócios voltada
para o segmento de Petróleo e Gás. O
stand de 9M² expôs alguns dos
produtos comercializados pela
empresa.
No dia 22 de Outubro, outra mudança
no quadro de sócios da empresa.
No dia 3 de Dezembro, a Hidropartes
é reconhecida pela Fundação Abrinq,
como uma Empresa Amiga da
Criança, decorrência do nosso
comprometimento com a situação da
infância brasileira.

Em meados de julho, iniciou um processo de Implantação de
um Sistema de Gestão da Qualidade.
Em agosto, devido a necessidade do mercado, a Hidropartes
iniciou um projeto empreendedor. O desenvolvimento de um
equipamento, capaz de produzir pinos e capas para
mangueiras até 8”. Foi desenvolvida uma prensa hidráulica e
ferramental, com finalidade específica para fabricação de
pinos e capas nos diâmetros mais comuns utilizados no
mercado offshore.
07
Fe vereiro, D e s e nvolvimento d e
Flutuadores. É formalizada pelo Engº da
Petrobras Leopoldo Alves, a necessidade
de desenvolvimento de um objeto que
m a n t i v e s s e m m a n g u e i r a s d e
abastecimento flutuando na água,
evitando acidentes como derramamento
de óleo e derivados de petróleo no mar. A
diretoria da Hidropartes abraçou a causa
e iniciou o projeto e fabricação de
flutuadores de mangueiras.
Março, início do planejamento e
elaboração de um Sistema de Gestão
Integrado. O processo de implantação de
um sistema da qualidade iniciado no final
de 2004 deu lugar a um Sistema de
Gestão Integrado com normas de
Qualidade, SMS e Responsabilidade
Social.
Nos dias 15 e 17 de Junho, a Hidropartes
esteve presente na Brasil Offshore. Com
stand maior e melhor localizado, a
participação da empresa na feira de
Petróleo causou um reboliço! É que o
stand da Hidropartes foi animado pela
Prima Alegria, uma palhaça que
distribuiu doces e alegria para os
visitantes da feira.
23 de Agosto, primeiro fornecimento dos
flutuadores de mangueiras
para a Petrobras.

3 de Julho, após efetuar testes na plataforma P26, a Petrobrás
aprova e atesta a eficiência e eficácia dos flutuadores de
mangueiras desenvolvidos pela Hidropartes.
17 de Outubro, a Hidropartes inicia sua participação no Grupo
Tear – Desenvolvendo Redes Sustentáveis.
10 de Novembro, a Hidropartes é certificada ISO 9001:2000
pela Bureau Veritas, qualificando-se como empresa que agrega
qualidade a seus produtos e serviços.
11 de Novembro, é lançado o Projeto Recicla Cidadão, um projeto
que busca qualidade de vida, trabalho, renda e qualificação para a
comunidade do Morro de São Jorge. O Projeto Idealizado pela
Petrobras conta com o apoio da Hidropartes.
16 de Novembro, a Hidropartes se torna Parceira da CBO
Companhia Brasileira de Offshore, cliente da Empresa, no Projeto
Pescar. Um projeto de inclusão de jovens da comunidade no
mercado de trabalho, por meio de qualificação.
5 de Dezembro, a Hidropartes é reconhecida por sua Gestão de
Qualidade e Responsabilidade Social na cerimônia de entrega do
Prêmio Top. Na cerimônia, a Hidropartes foi agraciada com dois
prêmios: Destaque no Comércio e Empresa Cidadã.
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07 de Março, a Hidropartes participou do IV
Reconhecimento Nacional das Micros e Pequenas
Empresas. O evento foi realizado em Brasília e contou com
a presença de Jorge Gerdau. A Hidropartes foi
reconhecida como empresa destaque no setor de
comércio do estado do Rio de Janeiro.
31 de Maio, a Hidropartes participou do VI Seminário de Qualidade, apresentando as suas
práticas de gestão.
15 de Junho, A Hidropartes participa da Conferência Internacional 2007 - Empresas e
Responsabilidade Social, do Instituto Ethos. A empresa palestrou sobre seus projetos para
a sustentabilidade, numa oficina com empresários de várias partes do Brasil e do mundo. A
Hidropartes contou sobre a idéia de construção de uma sede ecologicamente correta, e
sobre o Micro Crédito, um banco de empréstimos para seus funcionários.
09

19 a 22 de Junho: Nova
participação na feira de
negócios Brasil Offshore.
Outra vez a inovação
chamou a atenção dos
visitantes e participantes
do evento. A Hidropartes
arrebentou! Desta vez
quem fez notícia foi o
Pongo, um palhaço cantor
que fez o maior sucesso!!
19 de Setembro, a Hidropartes faz nova apresentação sobre o seu Sistema de
Gestão. Agora em Campos dos Goytacazes.
14 de Novembro, A primeira turma de Alfabetização de
Idoso, patrocinada pela Hidropartes recebe o diploma em uma
emocionante cerimônia de formatura.
10
27 de Novembro,
Encontro Regional
do Tear, no Rio de
Janeiro. Mais uma
vez a Hidropartes
brilha ao apresentar
s e u p r o j e t o d e
alfabetização de
Idosos para todas as
cadeias. Sr. Alcelino
e D o n a M a r i a ,
alunos formados do
projeto leram textos
e emocionaram a
platéia.

Mensagem do Diretor
2007 foi um ano de grandes conquistas. Foi neste ano, que a Hidropartes
incorporou a Sustentabilidade em sua política e iniciou seu plano de expansão.
Diversificamos nossos investimentos sociais, efetuamos novas parcerias com
fornecedores renomados como a Bmp Proar, e demos o primeiro passo para a
construção de nossa nova sede. Um projeto de arquitetura sustentável que visa
incorporar o uso racional de recursos naturais para redução do consumo de água e
energia elétrica contribuindo para a preservação do meio ambiente e reduzindo os
gastos operacionais.
Os clientes e colaboradores mais antigos devem lembrar muito bem das
condições da Hidropartes antes da atual diretoria assumir definitivamente a
administração da empresa. Com muita união e sacrifício, aos poucos fomos
conquistando nosso espaço e passamos a buscar cada vez mais a satisfação de
clientes, colaboradores e fornecedores. Éramos apenas mais um distribuidor
Aeroquip na região em meados do ano de 2002. E com o empenho de nossos
funcionários, alcançamos consecutivamente durante três anos a premiação Top Ten
onde nos posicionamos inicialmente em (6º) sexto e posteriormente (5º) quinto
lugar no ranking de vendas de produtos a nível
nacional. Ultrapassamos a concorrência local que nem se classificou entre os dez
maiores distribuidores, apesar de já estar trabalhando há mais tempo com a linha
de produtos. Isto, eu vejo como trabalho de equipe. Da mesma forma, agimos com
a Kanaflex e RGR empresas parceiras das quais distribuímos seus produtos.
Não visamos apenas o crescimento de nossa empresa, mas também o de nossos
colaboradores, criando oportunidades de crescimento individual e de equipe. Por
outro lado, nos sentimos na obrigação de tentar amenizar os impactos que
causamos na cidade de Macaé. Inicialmente começamos praticando alguns atos de
filantropia, doando cestas básicas e roupas a comunidades carentes de Macaé. Em
2003 passamos a apoiar o Projeto de Ação Social da Associação dos Moradores e
Amigos do Morro de São Jorge, uma associação filantrópica que desenvolve
projetos sociais de apoio a famílias carentes da comunidade. Com este projeto a
Hidropartes apoiou aproximadamente 40 quarenta famílias carentes da
comunidade do Morro de São Jorge, doando durante um ano R$ 14.400,00 que
ajudaram com cestas básicas, manutenção de crianças carentes em creches.
Com o pensamento dirigido às crianças, abraçamos a idéia e hoje
ostentamos dentre outros o selo ABRINQ, de Empresa Amiga da Criança,
cumprindo com os Dez Mandamentos. Para 2008, queremos cumprir estes e tantos
outros mandamentos sustentáveis, porque Desenvolvimento Sustentável é para
nós uma missão.
Obrigado a todos,
Edson Macedo
Diretor
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GERÊNCIA ADM.
FINANCEIRA
(GERAF)
ASSESSORIA
DA QUALIDADE
SETOR DE
COMPRAS
(SECOM)
SETOR DE
RH
(SERHU)
SETOR
FINANCEIRO
(SEFIN)
DIRETORIA
GERÊNCIA
TÉCNICA
(GETEC)
SETOR DE
USINAGEM
(SEUSI)
SETOR DE
SERVIÇOS
TÉCNICOS
(SESTC)
GERÊNCIA
COMERCIAL
(GECOM)
SETOR DE
VENDAS
EXTERNAS
(SEVEX)
SETOR DE
VENDAS
DE BALCÃO
(SEVBC)
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Performance Geral
Nota da Hidropartes: 5,21
Média do Banco Ethos: 5,63
Valores, Transparência e Governança
Nota da Hidropartes: 4,04
Média do Banco Ethos: 6,33
Estratégia
A Hidropartes fornece para o mercado, mangueiras e conexões hidráulicas, e
industriais. Para o mercado de Petróleo e Gás é destinado tradicionalmente cerca de
95% de nossa produção. Tanto os clientes offshore quanto os onshore reconhecem
nos produtos e serviços da Hidropartes a qualidade, o que reforça a estratégia de
oferecer permanentemente produtos de maior valor agregado.
Dentro dessa estratégia de busca de maior rentabilidade está a constante atenção
aos custos operacionais e a busca de inovações tecnológicas para os produtos e
serviços produzidos.
A Hidropartes tem como compromisso a busca da excelência empresarial, com
enfoque sistêmico nas relações com clientes, colaboradores, fornecedores,
governo, sociedade e meio ambiente. A qualidade da gestão é prioritária, devendo
refletir-se na inovação e na melhoria contínua de processos, produtos e serviços.
Para o ano de 2007, a Hidropartes incorporou em sua missão, visão e política a
questão da sustentabilidade. Agora, o nosso compromisso com o desenvolvimento
sustentável está assinado.
Missão
“Desenvolver, produzir e comercializar produtos e serviços destinados à condução
de fluídos e pneumáticos comprimidos para o mercado offshore/onshore, com
tecnologia adequada e qualidade superior, objetivando a satisfação do cliente,
promovendo a garantia de qualidade e segurança e contribuindo com o
desenvolvimento sustentável (sócio, ambiental e econômico) do país.”
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Visão 2012
“Ser referência nacional como uma empresa que gera valor econômico atuando
com ética, segurança, responsabilidade sócio-ambiental e respeito à qualidade de
vida dos funcionários, de forma a auxiliar na solução de problemas na condução de
fluídos e pneumáticos.”
Valores e Princípios
• Integridade: Honestidade, comportamento ético, justo e transparente nos
relacionamentos com colaboradores, fornecedores e clientes.
• Respeito: Valorização da força de trabalho por meio da ética, cordialidade,
transparência e desenvolvimento das competências individuais e coletivas.
• Participação e Unidade: Por meio do compartilhamento de valores,
experiências e idéias, incentivo a cooperação, ao trabalho em equipe e ao respeito à
diversidade.
• Satisfação: Agir com permanente entusiasmo, respeito e honestidade
refletindo o sentimento de orgulho pela empresa e por seu trabalho.
• Responsabilidade: Interação com a comunidade e com o meio ambiente de
forma equilibrada, apoiando, estimulando e promovendo programas sociais, a
conscientização, o reaproveitamento de recursos, o combate ao desperdício e o
desenvolvimento sustentável.
• Inovação: Busca pela liderança por meio de soluções criativas para o
desenvolvimento de tecnologias, produtos e serviços com o objetivo de facilitar com
segurança e eficácia as atividades dos clientes.
Política
“A HIDROPARTES, atuando na prestação de serviços de usinagem, prensagem e
testes de conjuntos de mangueiras e comercialização de produtos para condução de
fluídos e pneumáticos, está comprometida com a melhoria contínua de seu Sistema
de Gestão; com atendimento aos requisitos dos clientes, requisitos legais e outros
requisitos aplicáveis; com a promoção da Ética e do Desenvolvimento Sustentável.”
Objetivos Estratégicos da Hidropartes relacionados a este indicador
• Integração e Envolvimento dos Colaboradores: Promover a participação no
Sistema de Gestão Integrada de todos os colaboradores, qualificando-os,
conferindo-lhes responsabilidades e divulgando a Missão, a Visão e os Objetivos da
Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde Ocupacional e Responsabilidade
Social.
• Buscar melhoria contínua de processos, não apenas através da detecção de
problemas, mas também por sua prevenção.
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Ações de Valores, Transparência e Governança
Participação da Hidropartes no projeto Tear – Tecendo Redes Sustentáveis.
Desde 2006, a Hidropartes participa do Programa Tear - Tecendo Redes
Sustentáveis. O projeto objetiva preparar pequenas e médias empresas para o
aumento de sua competitividade e sustentabilidade. Contribuindo assim, para o
desenvolvimento do país. Promovido pelo Instituto Ethos e pelo Fundo Multilateral
de Investimento (Fumin), do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), o
Programa Tear tem duração de três anos.
Os idealizadores do projeto identificaram sete cadeias de valor nos seguintes
setores da economia brasileira: Açúcar e Álcool; Construção Civil; Energia Elétrica;
Mineração; Petróleo e Gás; Siderurgia; e Varejo. Para cada Cadeia, o programa
escolheu uma empresa parceira, que servirá de Âncora. A Hidropartes, e mais
quinze empresas da Bacia de Campos está inserida na Cadeia Petróleo e Gás, e a
Empresa Âncora desta cadeia é a Petrobras.
Ao final do projeto em 2009, espera-se que as empresas participantes alcancem:
Maior incorporação da sustentabilidade em sua gestão, Redução de custos,
Aumento da receita, Contribuição para o desenvolvimento local sustentável e para a
sustentabilidade do País.
Anos Anteriores:
Em 2004, a Hidropartes iniciou o processo de implantação de um sistema de gestão
da Qualidade. No ano seguinte, iniciamos o desenvolvimento de um Sistema de
Gestão Integrado norteado pela Norma de Qualidade ISO 9001:2000, que engloba
normas de Gestão Ambiental, Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional e
Responsabilidade Social.
Em 2006, a Hidropartes foi reconhecida por seu compromisso e dedicação com a
gestão da excelência, no Prêmio Top Empresarial. Em sua 6º Edição, o Prêmio Top,
busca reconhecer bons exemplos de gestão de micro e pequenas empresas do
Estado do Rio de Janeiro. O Prêmio é realizado pelo SEBRAE/RJ, Grupo Gerdau e
Firjan, com o apoio do Governo do Estado do Rio de Janeiro através do Programa
Qualidade Rio.
A Hidropartes foi avaliada nos oito critérios discriminados a seguir: Liderança,
Estratégias e Planos, Clientes, Sociedade, Informações e Conhecimento, Pessoas,
Processos e Resultados em diversos segmentos do mercado. A Hidropartes foi
vencedora no segmento Comércio. E ainda ganhou o prêmio especial Empresa
Cidadã.
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2007:
No ano de 2007, Hidropartes montou sua primeira versão de um Manual de
Conduta. O planejamento começou em 31 de Maio, e contou com a ajuda de dois
funcionários para a elaboração. Em agosto, o manual foi entregue a todos os
colaboradores.
No manual, a empresa divulga normas de conduta para os relacionamentos entre os
funcionários, e para as relações da empresa com seus clientes, parceiros
comerciais, comunidade, colaboradores e concorrentes. Proíbe explicitamente
práticas de pagamentos e recebimentos irregulares que tenham como objetivo
facilitar negócios ou influenciar decisões em benefício da empresa e torna explícita
sua missão, política e valores organizacionais.
Futuro:
Nosso compromisso com o futuro é a busca por melhores resultados no Programa
Tear, que será concluído no final de 2009. E uma melhora contínua de nossos
processos e compromissos com a Responsabilidade Social. Os indicadores Ethos
são o nosso parâmetro para medir a Responsabilidade Social na nossa empresa.
Público Interno
Nota da Hidropartes: 8,24
Média do Banco Ethos: 7,09
Objetivos Estratégicos da Hidropartes relacionados a este indicador
• Estabelecer e manter um agradável ambiente de trabalho e a infra-estrutura
necessária, de modo que os colaboradores estejam sempre motivados para o
desempenho de suas atividades desenvolvendo a criatividade, inovação e aceitando
desafios.
• Buscar redução de número de acidentes com e sem afastamento através de
medidas preventivas.
5
4
3
2
1
0
Acidentes com
Afastamento
Índice de Acidentes de Trabalho
Acidentes sem
Afastamento
2005
2006
2005 2006 2007
2007
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• Educar, capacitar, conscientizar e desenvolver os funcionários para suas
atividades operacionais e para as questões de saúde, meio ambiente e segurança,
buscando o envolvimento dos fornecedores e parceiros.
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%
mar/07 jun/07 set/07
Percentual de Horas Treinadas por Horas Trabalhadas Meta
A Hidropartes busca atingir estes objetivos, promovendo um ambiente de
motivação e de aprendizagem permanente, Compartilhando valores e vencendo
desafios em clima de cooperação e de trabalho de equipe. Isso se dá por meio de
investimentos em treinamento e desenvolvimento e projetos voltados para a
valorização e motivação do colaborador como:
Anos anteriores:
Atleta de Casa
O funcionário Eder Cruz de Carvalho trabalha na Hidropartes desde 2001. Além
de técnico de mangueiras, Eder é peão boiadeiro. Corre em cavalos laçando bois
e bezerros. A Hidropartes apóia o laçador patrocinando nosso atleta nas
competições interestaduais.
2005: Inscrição no Campeonato Estadual de Laço de Bezerro – Quissamã e
Macaé – Investimento: R$250,00
2006: Inscrição no Campeonato Estadual de Laço de Bezerro – Araruama:
Investimento: R$100,00
Sua Nota Vale um Livro
No ano de 2005, um funcionário da Hidropartes estava com problemas em casa.
Seu filho do meio estava prestes a perder o ano letivo. O Gerente Comercial não
conseguia se concentrar e por algumas vezes precisou deixar o trabalho para
comparecer a reuniões escolares. Pensando em solucionar o problema do nosso
gerente, a Hidropartes criou o Projeto Sua Nota Vale um Livro.
O projeto tem como o objetivo de incentivar o hábito da leitura e dos estudos por
meio de uma competição saudável por melhores notas. Sua Nota Vale um Livro é
dirigido aos filhos de funcionários da Hidropartes e consiste na verificação dos
boletins escolares das crianças e jovens ao final de cada ano letivo. As melhores
notas recebem como prêmio livros de literatura infantil e juvenil.
E quanto ao filho nada estudioso do nosso funcionário... Bem, o Bruno sempre
perdeu o título de melhor estudante para sua irmã, Nayara, porém, suas notas
agora são azuis.
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2005: Vencedora: Nayara da Silva Santos. Valor do Investimento em compra de
livros: R$50,00
2006: Vencedora: Nayara da Silva Santos. Valor do Investimento em compra de
livros: R$50,00
Mandamentos de uma Empresa Amiga da Criança relacionado a este
item:
5. Assegurar que os funcionários matriculem seus filhos menores de 18 anos no
ensino fundamental e empreender esforços para que todos freqüentem a escola.
2007:
Projeto Atleta da Casa
Inscrição no Campeonato Estadual de Laço de Bezerro – São Fidélis
Investimento: R$120,00.
Projeto Sua Nota Vale um Livro
Para o ano de 2007, devido ao crescimento do número de funcionários com
filhos em idade escolar, a Hidropartes estabeleceu novos critérios de premiação:
Premiou todos os filhos de funcionários estudantes desde o pré-escolar até o
terceiro ano do ensino médio. Ganharam livros até mesmo os que tiraram notas
ruins na escola, o que fez a diferença foi uma carta da Diretoria, parabenizando
as boas notas ou cobrando maior empenho no ano seguinte. Confira os
premiados:
Valor do Investimento: R$327,40. Número de crianças e jovens atingidos: 11.
Projeto Micro Crédito
Tendo em vista que o aumento da oferta de crédito no mercado tem sido
acompanhado pelo crescimento da inadimplência, muitas pessoas contraem
dívidas que não conseguem pagar. Na Hidropartes não foi diferente, dois
funcionários da empresa contraíram dívidas as quais não conseguiram pagar
pedindo ajuda a empresa. Pensando nisso, a Hidropartes que já concedia
empréstimos esporádicos a funcionários, sob a forma de vale, decidiu criar uma
reserva para empréstimos. Foi então, que surgiu o Micro Crédito. Uma possibilidade
de conceder empréstimos a funcionários com facilidades para pagamento e sem os
juros orbitantes cobrados por bancos ou financeiras.
Porém, havia um problema. Como fazer para captar fundos para os empréstimos?
A solução foi economizar!
O projeto foi apresentado aos funcionários, que se tornaram os responsáveis pela
captação do fundo de Micro Crédito. Coube a eles a sugestão e implantação de
medidas de redução de custo.
19

A princípio, nem a diretoria nem a administração da empresa acreditou que a
redução de custos seria suficiente para fomentar o fundo, porém todos se
surpreenderam com os resultados.
O setor administrativo montou uma planilha de controle de gastos e estipulou
metas para consumo racional de água e energia. Porém, foram as sugestões dos
funcionários, a maior fonte de economia:
- O motorista da empresa, Sr. Euclides sugeriu a substituição dos copos
descartáveis por copos individuais. A quantidade de copos descartáveis reduziu
consideravelmente.
- A vendedora interna, Geisa, passou a controlar os papéis com impressões em
apenas uma face para reutilização. (Cotações arquivadas que iriam para o lixo
entre outros).
- E o José Antônio, auxiliar de torneiro mecânico, foi além. A sua idéia foi tão
interessante que mudou um procedimento operacional da empresa. Durante os
testes hidrostáticos, os técnicos bombeavam água para a mangueira e depois de
enchê-las e testá-las jogavam esta água num depósito para bombear novamente
para a próxima mangueira s ser testada. Pensando em reduzir os gastos com
energia e água, Zé teve uma idéia. Sugeriu que assim que os testes estivessem
concluídos, acoplássemos a próxima mangueira a ser testada naquela que já
havia passado pelo processo. Dessa forma, não haveria perda de água, e nem
gastos com energia, uma vez que a pressão da primeira mangueira seria
suficiente para “bombear” a água para a segunda mangueira. Com a idéia do Zé,
a Hidropartes economizou energia, água e tempo para realização dos testes
hidrostáticos. Maior eficácia e eficiência nos nossos serviços. Como prêmio, o Zé
ganhou uma bonificação em dinheiro.
O valor economizado no primeiro mês foi de R$2.500,00. Hoje, com dez meses,
de funcionamento o Micro Crédito é um sucesso. Em junho de 2007, a empresa
apresentou o projeto em um workshop da Conferência Internacional de
Responsabilidade Social do Instituto Ethos, em São Paulo.
Projeto Jovem Cidadão
No mês de Julho, a Hidropartes contratou Jossení Cordeiro Alves, por meio do
projeto Jovem Cidadão, um projeto da Secretaria Municipal de Trabalho e Renda
que visa capacitar jovens carentes para o Primeiro Emprego. Jossení trabalha como
auxiliar de serviços técnicos e se prepara para tornar um técnico em montagem e
prensagem de mangueiras.
O que Jossení deseja
para o seu futuro:
“Paz, Felicidade,
Saúde e Dinheiro no Bolso”
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Mandamentos de uma Empresa Amiga da Criança
relacionado a este item:
1. Dizer não ao trabalho infantil, não empregando menores de 16 anos, exceto
na condição de aprendizes a partir de 14 anos.
2. Respeitar o jovem trabalhador, não empregando menores de 18 anos em
atividades noturnas, perigosas ou insalubres.
4. Fornecer creche ou auxílio-creche para filhos de funcionários.
6. Incentivar e auxiliar as funcionárias gestantes a realizar o pré-natal e orientar
todas as funcionárias sobre a importância dessa medida.
7. Estimular a amamentação, dando condições para que as funcionárias possam
amamentar seus filhos até, no mínimo, os seis meses de idade.
8. Orientar seus funcionários a fazer o registro de nascimento dos seus filhos.
Futuro:
Preservação da saúde e bem-estar das pessoas, sua valorização, capacitação,
envolvimento, motivação e segurança com base na prevenção de acidentes são
permanentes alvos da ação empresarial.
No plano de Ação para 2008, a Hidropartes pretende:
- Revisar seu código de Conduta, e desta vez, envolver um número de funcionários
no processo.
- Incentivar aos funcionários que não concluíram o ensino médio a concluir os
estudos. E incentivar a melhora do português dos funcionários por meio de um
programa de Plano de Carreira, que incentiva os estudos e a preparação na busca
de uma melhor colocação profissional, e melhores salários. Nossa meta para
Dezembro de 2008 é: Ter (0) zero funcionários sem conclusão do ensino médio.
(hoje temos 25%).
- Sistematizar as orientações aos funcionários quanto aos cuidados com a postura
corporal durante as atividades profissionais além de cuidados com a saúde em
geral. Informar nas reuniões mensais, ou em quadro de avisos sobre campanha de
vacinação. Através de visitas de profissionais qualificados (dentista, fisioterapeutas
e nutricionistas) que irão orientar na própria empresa, melhores práticas de saúde
e cuidados corporais.
- Implantar um programa de Prevenção à cárie e higiene bucal para os filhos dos
funcionários. Semestralmente, um dentista contratado pela empresa irá aplicar
flúor nas crianças e ensiná-las a escovar os dentes e cuidar da saúde bucal.
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Meio Ambiente
Nota da Hidropartes: 6,23
Média do Banco Ethos: 5,39
Prevenção da poluição, identificação e controle de aspectos ambientais, redução da
geração de resíduos sólidos, uso racional da água, da energia e dos insumos são
requisitos primordiais no desenvolvimento de todas as atividades.
Objetivos Estratégicos da Hidropartes relacionados a este indicador
• Buscar Desenvolvimento Sustentável por meio de ações relacionadas às Partes
Interessadas.
Anos Anteriores:
Ações que visam preservar o meio ambiente:
Desde 2004, a Hidropartes recolhe as mangueiras contaminadas com óleo para
destinação final adequada, de acordo com determinações da FEEMA.
Desde 2005, a Hidropartes estabelece e avalia os aspectos, impactos, perigos e
danos que as atividades executadas por nossos funcionários oferecem à saúde dos
mesmos e ao meio ambiente.
Em 2005, construímos um tanque para reaproveitamento de água de teste
hidrostático.
2007:
No ano de 2007, a Hidropartes por meio do Projeto Micro Crédito solicitou aos
próprios funcionários sugestões de redução de custos para captação de recursos
para os empréstimos. As idéias contribuíram para a preservação do Meio Ambiente.
- Substituição de copos plásticos descartáveis por copos individuais para uso dos
funcionários da Hidropartes;
- Utilização de ambos os lados do papel;
- Substituição do papel de eucalipto por papel de bagaço de cana-de-açúcar;
- Colocação de adesivos com mensagem de redução de consumo de água e energia
em todas as tomadas e torneiras do estabelecimento.
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Futuro:
Construção da nossa Sede Sustentável: Nosso objetivo é elaborar um projeto
arquitetônico sustentável incorporando o uso racional de recursos naturais
(captação de água da chuva, melhor aproveitamento de energia solar, etc.). Com
isso, pretendemos reduzir o consumo de água e energia elétrica contribuindo para a
preservação do meio ambiente e economia com os gastos operacionais.
Previsões de economia:
• Redução de 30% no consumo de energia elétrica.
• Redução de 40% no consumo de água.
Fornecedores
Nota da Hidropartes: 3,57
Média do Banco Ethos: 3,27
Anos anteriores:
Desde 2003, a Hidropartes cumpre o mandamento da Fundação Abrinq que estreita
as relações empresa/fornecedor quanto os aspectos de trabalho infantil e
exploração do menor. A Hidropartes inclui em seu contrato com fornecedores, uma
cláusula de não-utilização de mão-de-obra infantil ou de trabalho irregular de
adolescentes de modo a reafirmar seu compromisso com a causa social e contra o
trabalho infantil.
Mandamentos de uma Empresa Amiga da Criança relacionado a este item:
3. Alertar seus fornecedores, por meio de cláusula contratual ou outros
instrumentos, de que uma denúncia comprovada de trabalho infantil pode causar
rompimento da relação comercial.
2007:
Neste ano, a Hidropartes incluiu em sua lista de critérios para seleção de
fornecedores, um item obrigatório para todos os seus fornecedores críticos: A
verificação do fornecedor na Lista Suja do Trabalho Escravo do Ministério do
Trabalho. Ou seja, antes de efetuar o cadastro, a Hidropartes psquisa no Ministério
do trabalho se o fornecedor passou pela lista suja do governo. Caso positivo, o
fornecedor não é selecionado.
Futuro:
O indicador “Fornecedor” foi o que teve menor nota. Para rever este quadro, a
23

Hidropartes assumiu o compromisso de estreitar nossas relações com os
fornecedores para os quesitos de Responsabilidade Social. Orientar nossos
fornecedores para seguir os princípios de Responsabilidade Social e fiscalizá-los
quanto ao recolhimento de FGTS e ISS. Além disso, buscar e capacitar fornecedores
e produtores locais como cooperativas, incubadoras de negócios e micro empresas
em geral.
Consumidores e Clientes
Nota da Hidropartes: 8,04
Média do Banco Ethos: 7,35
Soluções inovadoras são encaradas como compromisso vital para fidelização dos
clientes.
A Hidropartes distribui para o mercado offshore e onshore, ampla linha de
mangueiras hidráulicas e industriais, válvulas, cilindros e componentes pneumáticos
conexões, engates rápidos para água, ar e óleo, abraçadeiras comuns e especiais,
protetores e flutuadores para mangueiras, escovas industriais, lençóis e perfis de
borracha, estrados de borracha e plástico, cabos de segurança para mangueira, e
manômetros.
Sempre em busca de soluções para os projetos de clientes, a Hidropartes desenvolve
produtos e serviços de acordo com as necessidades do mercado. E mantém um canal
formal de comunicação com nossos clientes para colher sugestões, dúvidas e
reclamações dos mesmos quanto ao nosso atendimento e fornecimento.
Anualmente, realizamos pesquisas de satisfação buscando melhorar a qualidade de
nossos produtos e serviços.
Objetivos Estratégicos da Hidropartes relacionados a este indicador
• Prover produtos e serviços com qualidade adequada para satisfazer as
expectativas de nossos clientes e partes interessadas.
Anos anteriores:
Em 2003, desenvolvemos um equipamento para prensagem de mangueiras com
diâmetros nominais superiores a 2" (50 mm) até 8” (200 mm) que substituem
abraçadeiras por conexões prensadas.
A prensagem de conexões garante maior segurança e estabilidade na condução de
fluídos e no manuseio dos conjuntos, evitando vazamentos tão comuns em
mangueiras montadas com abraçadeiras e viabiliza a condução de fluídos com
pressões acima de 50 PSI.
Outra vantagem da mangueira prensada está na facilidade de transporte e manuseio
e na possibilidade de trabalho em posição vertical (dependurada), o que não era
24

possível com uso de abraçadeiras. Esta tecnologia levou a Hidropartes à categoria
de única fornecedora deste tipo de mangueira na Bacia de Campos.
No ano seguinte, desenvolvemos uma Prensa Hidráulica capaz de fabricar as capas
e pinos a serem prensados nas mangueiras com até 8”.
Também em 2005, desenvolvemos um projeto de Flutuadores para Mangueiras. A
eficácia do produto foi aprovada pela Petrobras.
2007:
No ano de 2007, a Hidropartes discutiu a ética nos negócios e nos relacionamentos
com nossos clientes. O atendimento dos requisitos legais e regulamentares
associados a produtos, serviços, processos e pessoas são agentes determinantes da
gestão. Com esta visão, criamos o Manual de Conduta que dentre outros assuntos
trata a ética nas relações comerciais.
Comunidade
Nota da Hidropartes: 2,45
Média do Banco Ethos: 4,61
A Hidropartes busca aliar seu crescimento e expansão junto ao desenvolvimento da
comunidade macaense. O sentimento de agregar valor a comunidade que atua é um
compromisso da direção da Hidropartes. Que desde 2002, realiza ações
filantrópicas nas comunidades macaenses.
Em 2003, apoiamos o Projeto de Ação Social da Associação dos Moradores e Amigos
do Morro de São Jorge, que desenvolveu projetos sociais de apoio a famílias
carentes da comunidade. Com este projeto a Hidropartes apoiou aproximadamente
40 quarenta famílias carentes da comunidade do Morro de São Jorge, doando
durante um ano R$ 14.400,00. A doação foi empregada na compra de cestas
básicas e na manutenção das crianças carentes em creches educacionais. Com o
pensamento dirigido às crianças carentes, abraçamos a idéia e desde 2003
ostentamos dentre outros o selo ABRINQ, de Empresa Amiga da Criança, cumprindo
com os Dez Mandamentos.
Objetivos Estratégicos da Hidropartes relacionados a este indicador
• Buscar Desenvolvimento Sustentável por meio de ações relacionadas às Partes
Interessadas.
Ações Sociais
Ações com Crianças
Anualmente, a Hidropartes patrocina pelo menos um evento de confraternização de
crianças de comunidades carentes.
25

2004 – A Fundação Educacional, Cultural de Radiodifusão Esperança.
Evento realizado em 17 de Dezembro, beneficiando 100 crianças carentes. Total do
investimento na compra de brinquedos: R$880,00.
2005 – Distribuição de cestas básicas a comunidades carentes. Famílias com
crianças. Total do investimento: R$ 4426,08 – 149 Cestas.
2006 - A festa contou com recreação infantil, pula-pula, música, bolo, maçã do
amor, pipoca, cachorro quente e distribuição de brinquedos. Total do investimento
na organização do evento: R$1200,00.
2007 - Distribuição de cestas básicas a comunidades carentes. Famílias com
crianças. Total do investimento: R$4944,00 – 206 Cestas.
Distribuição de brinquedos em festa organizada por Cliente DLC DIESEL LINE
CAMBUI LTDA. Total do Investimento: R$197,40.
Doação de brinquedos para Festa da Comunidade do Aeroporto: Total do
Investimento: R$174,40.
Doação de Brinquedos para Projeto de Apoio a Crianças carentes – Mestre Grande.
Total do investimento: R$237,90.
Mandamentos de uma Empresa Amiga da Criança relacionado a este item:
9. Fazer investimento social na criança ou adolescente compatível com o porte da
empresa, conforme estabelecido pela Fundação Abrinq.
Doação de Cestas Básicas
2005 – R$4426,08 149 cestas
2006 – R$6600,00 300 cestas
2007 – R$4944,00 206 cestas
Meta do Milênio relacionada a esta ação:
Erradicar a extrema pobreza e a fome;
Como forma de envolver e conscientizar os funcionários para as questões sociais, a
Hidropartes solicita a seus funcionários que contribuam com a doação de uma cesta
básica e com a indicação de comunidades, associações, ou igrejas que irão receber
as cestas. Os fornecedores também são conscientizados da campanha e alguns
deles contribuem com doações de cestas.
Alfabetização de Idosos
Em outubro de 2005, a Hidropartes assumiu o compromisso de contribuir
mensalmente, durante seis meses, com uma cota de R$ 100,00 para um projeto
social desenvolvido pelo Ambulatório “O Mestre” que consistia na criação de uma
turma de alfabetização de idosos. O objetivo do projeto é aumentar a qualidade de
vida destes idosos através de sua alfabetização. O ambulatório o Mestre conta com
o trabalho voluntário de dentistas, médicos e fisioterapeutas que prestam seus
26

serviços de forma gratuita aos moradores carentes da região. Empresas privadas
contribuem com o ambulatório na doação de cestas básicas e apoio aos projetos
paralelos desenvolvidos pela entidade.
O projeto de alfabetização acabou no início de 2006, mas as aulas continuaram. E
em Julho de 2007, a Hidropartes passou a assumir sozinha, os custos de
manutenção do projeto. O valor do investimento mensal gira em torno de
R$600,00, como pagamento de hora/aula da professora, que custa R$10,00. São
duas horas aulas por dia, de segunda à sexta-feira. As cestas básicas são
financiadas pelo Ambulatório que também cede o espaço para a turma.
No dia 15 de Novembro, seis alunos receberam o diploma de alfabetizados, numa
cerimônia de formatura.
O orador da turma Sr. Alcelino e sua colega Dona Maria participaram no dia 27 de
Novembro, do Encontro Regional do Tear, no Rio de Janeiro. Durante o evento, os
dois leram textos escritos por eles mesmos, que emocionaram a todos.
Futuro:
Para 2008, a Hidropartes pretende expandir o Projeto de Alfabetização de Idosos.
Duas empresas participantes do Tear resolveram abraçar a causa. E com esta
parceria pretendemos criar uma nova turma de alfabetização, e continuar a
educação dos idosos alfabetizados. Os seis formados terão apoio da professora
para concluir o ensino básico e médio por meio de supletivo.
27

Governo e Sociedade
Nota da Hidropartes: 3,91
Média do Banco Ethos: 5,40
Anos anteriores e 2007:
A Hidropartes desde 2003 contribui para o fundo de Direitos da Criança e do
Adolescente por meio da Fundação Abrinq.
Mandamentos de uma Empresa Amiga da Criança relacionado a este item:
10. Contribuir para Fundo de Direitos da Criança e do Adolescente, com o
equivalente a 1% do imposto de renda devido, conforme estimativa de lucro
tributável da empresa no exercício.
Futuro:
Para 2008, pretendemos envolver os funcionários nas questões governamentais de
nossa cidade. A Hidropartes não apóia e nem se envolve de maneira alguma em
campanhas políticas, porém pretende colaborar com a formação cidadã de nossos
funcionários através do envolvimento de nossa equipe nas discussões sobre
política, orçamento participativo, eleições etc.
28

Indicadores Ethos-Sebrae de
Responsabilidade Social Empresarial 2006
Relatório de Diagnóstico de
Responsabilidade Social Empresarial
Empresa: HIDROPARTES Emissão: 2/10/2007
Pág. 1
Os Indicadores Ethos-Sebrae de Responsabilidade Social Empresarial para Micros e Pequenas Empresas consistem de um
questionário estruturado em sete temas concebido pelo Instituto Ethos em parceria com o Serviço Brasileiro de Apoio às
Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) num esforço de oferecer às micro e pequenas empresas uma ferramenta para auxiliálas
no processo de incorporação de responsabilidade social. Mais do que um autodiagnóstico, esta ferramenta também tem
um papel fundamental no sentido trazer para a pauta dessas empresas as perspectivas sociais e ambientais relacionadas ao
seu negócio. A reflexão propiciada pela aplicação deste questionário é para muitas empresas o início de um processo que
poderá culminar na produção de um balanço social ou qualquer outra forma de comunicação que explicite como estão suas
práticas de responsabilidade social. Ao receber este relatório, a empresa se compromete a incluir o parágrafo abaixo caso
venha a divulgar, por qualquer meio, os dados aqui apresentados.
"Os dados apresentados resultam da aplicação dos Indicadores Ethos-Sebrae de Responsabilidade Social
Empresarial para Micro e Pequenas Empresas pela própria empresa, ou seja, são resultados de AUTO-
AVALIAÇÃO. O diagnóstico não tem, portanto, o caráter de certificação. Seu objetivo é proporcionar a reflexão,
aprendizagem e melhoria das práticas de Responsabilidade Social Empresarial."

Comparativos: Empresa X Grupo de Benchmark X Banco de Dados Ethos
Indicadores Ethos-Sebrae de
Responsabilidade Social Empresarial 2006
Relatório de Diagnóstico de
Responsabilidade Social Empresarial
Empresa: HIDROPARTES Emissão: 2/10/2007
Pág. 2
1ª PARTE: DADOS CONSOLIDADOS
Performance Individual
Cada tema possui uma quantidade máxima de pontos a serem alcançados. A nota é a razão entre os pontos obtidos pela
empresa e o universo de pontos disponíveis.
Tema Pontos Disponíveis Pontos Obtidos Nota
Valores, Transparência e Governança 345,00 139,50 4,04
Público Interno 345,00 284,38 8,24
Meio Ambiente 345,00 215,00 6,23
Fornecedores 345,00 123,29 3,57
Consumidores e Clientes 345,00 277,50 8,04
Comunidade 345,00 84,54 2,45
Governo e Sociedade 345,00 135,00 3,91
O Grupo de Benchmark é composto pelas empresas que obtiveram as dez primeiras colocações com base na performance
geral. O Banco de Dados Ethos é composto por todas as empresas que responderam esta versão do questionário. O processo
de entrega e avaliação dos questionários Indicadores Ethos-Sebrae de RSE é contínuo, fazendo com que o Grupo de
Benchmark seja dinâmico até que se encerre o preenchimento da referida versão em abril de 2007.
Tema
Performance
Geral
Valores,
Transparência e
Governança
Nota da
empresa
Média do
Grupo de
Benchmark
Integrante
do grupo de
Benchmark
Média
do
Banco
de
dados
Ethos
5,21 8,87 5,63
Melhor
Performance
no Tema
4,04 8,98 6,33 10,00
Público Interno 8,24 9,01 7,09 9,78
Meio Ambiente 6,23 9,53 5,39 9,93
Fornecedores 3,57 7,59 3,27 9,14
Consumidores e
Clientes
8,04 9,78 7,35 10,00
Comunidade 2,45 8,80 4,61 10,00
Governo e
Sociedade
3,91 8,39 5,40 10,00
Empresa
Destaque
no Tema
Ano
Anterior
B Empresa integrando o Grupo de Benchmarking D Empresa destaque no tema
Indicadores Ethos-Sebrae de

Responsabilidade Social Empresarial 2006
Relatório de Diagnóstico de
Responsabilidade Social Empresarial
Empresa: HIDROPARTES Emissão: 2/10/2007
Pág. 3
1ª PARTE: DADOS CONSOLIDADOS
Empresa X Grupo de Benchmark
Valores, Transparência e
Governança
Público Interno
Meio Ambiente
Fornecedores
Consumidores e Clientes
Comunidade
Governo e Sociedade
Sua Empresa
Grupo de Benchmark
Empresa X Banco de dados Ethos
Valores, Transparência e
Governança
Público Interno
Meio Ambiente
Fornecedores
Consumidores e Clientes
Comunidade
Governo e Sociedade
Sua Empresa
Banco de dados Ethos
2,45
2,45
3,57
4,04
3,91
3,57
3,27
4,04
3,91
4,61
5,39
5,40
6,23
6,33
6,23
7,09
7,59
7,35
8,24
8,04
8,39
8,24
8,04
8,98
9,01
8,80
9,53
9,78

Indicadores Ethos-Sebrae de
Responsabilidade Social Empresarial 2006
Relatório de Diagnóstico de
Responsabilidade Social Empresarial
Empresa: HIDROPARTES Emissão: 2/10/2007
Pág. 4
1ª PARTE: DADOS CONSOLIDADOS
Empresa (questionário Atual) X Empresa (questionário anterior)
Valores, Transparência e
Governança
Público Interno
Meio Ambiente
Fornecedores
Consumidores e Clientes
Comunidade
Governo e Sociedade
Sua Empresa
Sua Empresa na última edição
2,45
3,57
4,04
3,91
6,23
8,24
8,04

Indicadores Ethos-Sebrae de
Responsabilidade Social Empresarial 2006
Relatório de Diagnóstico de
Responsabilidade Social Empresarial
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2ª PARTE: DETALHAMENTO DAS NOTAS
Detalhamento das Notas
Alguns temas apresentam questões que podem não se aplicar à realidade do setor empresarial avaliado, como por exemplo,
a área de meio ambiente. Essas questões denominadas como "não se aplica" são retiradas do questionário, alterando a
quantidade de pontos disponíveis sem modificar a nota final. Já as questões deixadas em branco pela empresa, identificadas
pelo ícone "não informado", recebem nota zero e influem na nota final.
NA Não aplicável NI Não informado
Temas/Indicadores de Profundidade
Pontos
Disponíveis
Pontos
Obtidos
Nota
Média do
grupo de
benchmark
Valores, Transparência e Governança 345,00 139,50 4,04 8,98
1 INDICADOR 1 69,00 6,00 0,87 8,09
2 INDICADOR 2 69,00 6,00 0,87 9,48
3 INDICADOR 3 69,00 60,00 8,70 8,62
4 INDICADOR 4 69,00 61,50 8,91 8,72
5 INDICADOR 5 69,00 6,00 0,87 10,00
Público Interno 345,00 284,38 8,24 9,01
6 INDICADOR 6 43,13 40,31 9,35 9,83
7 INDICADOR 7 43,13 41,02 9,51 9,43
8 INDICADOR 8 43,13 43,13 10,00 9,40
9 INDICADOR 9 43,13 37,76 8,75 9,22
10 INDICADOR 10 43,13 3,75 0,87 3,54
11 INDICADOR 11 43,13 43,13 10,00 10,00
12 INDICADOR 12 43,13 37,80 8,76 9,52
13 INDICADOR 13 43,13 37,50 8,70 10,00
Meio Ambiente 345,00 215,00 6,23 9,53
14 INDICADOR 14 115,00 100,00 8,70 9,54
15 INDICADOR 15 115,00 105,00 9,13 9,96
16 INDICADOR 16 115,00 10,00 0,87 8,98
Fornecedores 345,00 123,29 3,57 7,59
17 INDICADOR 17 86,25 31,04 3,60 8,66
18 INDICADOR 18 86,25 30,00 3,48 6,11
19 INDICADOR 19 86,25 32,25 3,74 8,38
20 INDICADOR 20 86,25 30,00 3,48 6,93
Consumidores e Clientes 345,00 277,50 8,04 9,78
21 INDICADOR 21 69,00 69,00 10,00 10,00
22 INDICADOR 22 69,00 69,00 10,00 10,00
23 INDICADOR 23 69,00 69,00 10,00 10,00
24 INDICADOR 24 69,00 64,50 9,35 9,03
25 INDICADOR 25 69,00 6,00 0,87 9,79
Indicadores Ethos-Sebrae de
Responsabilidade Social Empresarial 2006
Relatório de Diagnóstico de

Responsabilidade Social Empresarial
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NA Não aplicável NI Não informado
Temas/Indicadores de Profundidade
Pontos
Disponíveis
Pontos
Obtidos
Nota
Média do
grupo de
benchmark
Comunidade 345,00 84,54 2,45 8,80
26 INDICADOR 26 49,29 17,57 3,57 8,73
27 INDICADOR 27 49,29 4,71 0,96 8,40
28 INDICADOR 28 49,29 32,25 6,54 9,80
29 INDICADOR 29 49,29 17,14 3,48 9,33
30 INDICADOR 30 49,29 4,29 0,87 9,87
31 INDICADOR 31 49,29 4,29 0,87 7,20
32 INDICADOR 32 49,29 4,29 0,87 8,75
Governo e Sociedade 345,00 135,00 3,91 8,39
33 INDICADOR 33 115,00 115,00 10,00 10,00
34 INDICADOR 34 8,63 NA
35 INDICADOR 35 115,00 10,00 0,87 7,57
36 INDICADOR 36 115,00 10,00 0,87 7,52

Indicadores Ethos-Sebrae de
Responsabilidade Social Empresarial 2006
Relatório de Diagnóstico de
Responsabilidade Social Empresarial
Empresa: HIDROPARTES Emissão: 2/10/2007
Pág. 7
COMPARATIVO: INDICADORES ETHOS-SEBRAE 2006 - PACTO GLOBAL
O Pacto Global (Global Compact) é um programa da Organização das Nações Unidas que busca mobilizar a comunidade
empresarial internacional na promoção de dez princípios fundamentais, abordando direitos humanos, direitos do trabalho,
proteção ambiental e combate à corrupção. As micro e pequenas empresas também podem participar desta iniciativa, um
primeiro passo para isso seria o entendimento de como suas práticas se alinham aos princípios promovidos pelo Pacto Global.
A correlação dos Indicadores Ethos-Sebrae de Responsabilidade Social com essa iniciativa tem o principal objetivo de facilitar
aos gestores a utilização integrada das sinergias existentes entre ambas.
Para exemplificar, podemos citar os tema s dos direitos humanos. Nos Indicadores Ethos-Sebrae de RSE o tema está presente
nos indicadores de número 1, 1.5, 12.4, 17.6, e 18.3. Ao refletir e responder estas questões criando processos ou políticas
internas sobre este tema, a empresa estará dando passos importantes para o atendimento dos princípios 1 e 2 do Pacto
Global.
Esta correlação é objeto de estudo do Núcleo de Ferramentas de Gestão do Instituto Ethos e objetiva confirmar a função de
autodiagnóstico e planejamento estratégico da ferramenta e de "indicador" de rotas possíveis em direção à gestão
socialmente responsável. Correlações com outras iniciativas estão em curso e serão disponibilizadas em breve em formato de
relatório comparativo.
8. Na contratação de profissionais, a
empresa divulga os critérios objetivos
que vai utilizar na seleção dos
candidatos (como escolaridade, tempo
de experiência e conhecimentos
exigidos)?
Comparativo - Pacto Global
Sim Corresponde ao Princípio 6 do Pacto Global
8.1 Sim Corresponde ao Princípio 6 do Pacto Global
9. Os critérios utilizados na seleção de
pessoal são isentos de práticas
discriminatórias em relação a
quaisquer dos temas: gênero, raça,
orientação sexual, idade e crenças
religiosas ou políticas, bem como a
portadores de deficiência?
Sim Corresponde ao Princípio 6 do Pacto Global
9.4 Sim Corresponde ao Princípio 6 do Pacto Global
11. Como forma de demonstrar
respeito ao indivíduo e transparência
em suas relações com os empregados,
a empresa entende que é direito do
empregado participar de sindicatos e
associações de classe e permite que
representantes sindicais compareçam à
empresa para discutir questões
referentes aos interesses dos
empregados?
Sim Corresponde ao Princípio 3 do Pacto Global
11.1 Sim Corresponde ao Princípio 3 do Pacto Global
12.4 Sim Corresponde aos Princípios 1 e 2 do Pacto Global
14. A empresa conhece, entende e
avalia o impacto de suas atividades no
meio ambiente, mantendo relatórios
(por exemplo: de emissão de
poluentes, de erosão do solo, de
consumo de energia, de água e
combustível etc.) que meçam esses
impactos?
Sim Corresponde aos Princípios 7, 8 e 9 do Pacto Global
15. A empresa procura implementar
em suas dependências e em suas
Sim Corresponde aos Princípios 7, 8 e 9 do Pacto Global
atividades ações que visam preservar o
meio ambiente?

Indicadores Ethos-Sebrae de
Responsabilidade Social Empresarial 2006
Relatório de Diagnóstico de
Responsabilidade Social Empresarial
Empresa: HIDROPARTES Emissão: 2/10/2007
Pág. 8
Comparativo - Pacto Global
15.2 Sim Corresponde aos Princípios 7, 8 e 9 do Pacto Global
15.6 Sim Corresponde aos Princípios 7, 8 e 9 do Pacto Global
17.12 Sim Corresponde ao Princípio 10 do Pacto Global
17.13 Sim Corresponde aos Princípios 7, 8 e 9 do Pacto Global
19.2 Sim Corresponde ao Princípio 5 do Pacto Global
26.4 Sim Corresponde aos Princípios 7, 8 e 9 do Pacto Global

Indicadores Ethos-Sebrae de
Responsabilidade Social Empresarial 2006
Relatório de Diagnóstico de
Responsabilidade Social Empresarial
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Este trabalho só é realidade graças ao patrocínio e apoio de: