clique aqui para baixar - Itamar Borges

uva, acerola, maracujá, manga, goiaba, entre outras
frutas. Toda a produção, seja com a agricultura ou com
a criação de pequenos animais, foi destinada a cestas
básicas distribuídas entre as famílias das crianças e
jovens inscritos no projeto.
Destinado a crianças e jovens dos 7 aos 17 anos,
além de ensinar uma profissão, o Renascer oferece aulas
de reforço escolar, canto, educação artística e educação
física. “O papel deste grandioso projeto é desenvolver
os lados físico e psicológico destas crianças e jovens,
ajudando-as a viver melhor e em paz com suas famílias
e seus amigos”, esclarece Itamar.
Depois de 15 anos de funcionamento e milhares
de crianças e jovens atendidos, o Renascer atualmente
oferece várias oficinas, como bordado, capoeira,
artesanato, viola, argila, coral, espanhol, horticultura,
fruticultura, floricultura e pequenos animais.
INOVAÇÕES ADMINISTRATIVAS
Uma das peculiaridades de Santa Fé do Sul é o fato
de todos os servidores municipais usarem uniforme
para trabalhar. A padronização e a uniformização
surgiram de projeto do prefeito Itamar, visando a
organização e a identificação do servidor. Se antes
somente os que exerciam atividades braçais e os
motoristas recebiam uniformes, a partir da primeira
gestão de Itamar servidores dos setores de serviços,
atendimento, educação e administração passaram,
também, a usar uniformes. Do professor ao atendente,
do coletor de lixo aos motoristas de ambulância e ônibus,
todos os servidores, inclusive os do SAAE (autarquia) e
os da Funec, passaram a trabalhar vestindo uniformes.
A idéia de Itamar foi a de valorizar o servidor
municipal, proporcionando-lhe maior organização e
também economia, e uma forma de a prefeitura
demonstrar respeito a eles e aos cidadãos, que passaram
a identificá-los mais facilmente. No início houve um
pouco de resistência, mas o processo de conscientização
dos servidores foi intensificado e atualmente todos estão
acostumados e são favoráveis aos uniformes.
A prefeitura assume todas as despesas com
uniformes. Além disso, os servidores de todos os setores
envolvidos participaram da decisão sobre a cor do
uniforme (a escolhida é um tom palha); o tecido é
adequado à função desempenhada por cada setor.
Para dar agilidade à administração, Itamar
encaminhou e a Câmara Municipal aprovou, em 28 de
outubro de 1993, projeto de lei que transformou os
departamentos municipais em secretarias. Foram
criadas sete secretarias: de Administração, de Finanças,
Lelé Arantes . Cris Oliveira . Maura Loria
de Obras e Serviços Públicos, de Saúde, de Serviço Social,
de Educação e Cultura e de Esporte e Turismo.
Assim, o planejamento das secretarias foi
descentralizado. Cada secretário ouviu entidades ligadas
à sua área, elaborou estudos técnicos e diagnósticos,
com total autonomia para depois propor ao Executivo
um plano de ação governamental.
A reestruturação organizacional, aplicada no
primeiro mandato de Itamar Borges, envolveu a criação
de órgãos de assessoramento, com estruturas
administrativas próprias e organogramas, inclusive
para o SAAE, a Funec e a Câmara. Foi criada a Assessoria
de Planejamento e Comunicação e, depois, implantadas
as secretarias de Turismo e de Agricultura.
Foi adotado o regime jurídico único e elaborados
os estatutos dos funcionários públicos municipais e do
magistério, com implantação de planos de cargos e
salários e progressão funcional, implantação do sistema
previdenciário municipal, realização de concursos
públicos e formalização de regimento interno para
cada secretaria, com descrição e cargos.
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Ao assumir, pela primeira vez, a prefeitura, Itamar
também voltou seus olhos para o desenvolvimento da
cidade criando distritos industriais para instalação de
empresas, com toda a infraestrutura necessária.
Para cuidar dessa tarefa foi modernizado o
Programa de Desenvolvimento Integral da
Comunidade (Prodeic), cujo principal objetivo é gerar
empregos, cabendo-lhe a concessão de terrenos e de
incentivos fiscais para empresas interessadas em se
instalar na cidade.
A visão político-administrativa de Itamar mostrava
que era preciso encontrar uma fórmula para atrair
empresas, em especial indústrias, a Santa Fé do Sul. Até
então a cidade era a última referência no mapa paulista,
praticamente era o fim da linha da estrada de ferro e da
rodovia Euclides da Cunha. Os investimentos do governo
estadual em hidrovias, iniciados pelo governador André
Franco Montoro, eram vistos como algo bastante
atrativo para oferecer suporte aos planos de Itamar, que
enxergava fortes elementos potenciais para alavancar a
economia santafessulense por meio do turismo, do lazer
e também da industrialização. Hidrovia mais rodovia e
mais ponte rodoferroviária eram a grande equação de
Itamar Borges para transformar Santa Fé do Sul num
forte pólo econômico regional. Enquanto a ponte
rodoferroviária não chegava, era premente a
necessidade de um parque industrial para a cidade.
Itamar Borges - Uma Trajetória de Sucesso . 47