Sicoob Credisete inaugura sua quarta agência em Sete Lagoas

Futuro
seguro
Assumo a presidência
do Conselho do
Sicoob Central Crediminas
ciente da enorme
responsabilidade de
conduzir uma das mais
respeitadas centrais do país, dos grandes
desafios a serem vencidos, porém, com o
firme propósito de manter a transparência
e eficácia na gestão para continuar merecedores
da credibilidade e confiança das
autoridades governamentais, associados,
funcionários e parceiros.
Para avançarmos no projeto desenvolvimentista
do Sicoob Sistema Crediminas,
cuja diretriz é aumentar a competitividade
e sustentabilidade das cooperativas,
esta em curso a elaboração do planejamento
estratégico do sistema, cujo resultado
final se constituirá no Projeto Empresarial
para o quadriênio 2011- 2014.
Além do alinhamento estratégico ao
planejamento do Sicoob Confederação,
o que possibilita o direcionamento único
do SICOOB, a metodologia participativa
utilizada propõe uma construção conjunta
por meio de amplo processo de consulta e
discussão com as cooperativas singulares.
O objetivo é assegurar o envolvimento
das pessoas que realmente conhecem a
realidade das regiões atendidas e os anseios
dos mais de 390 mil associados do Sicoob
Sistema Crediminas.
O documento final será apresentado
durante o Seminário Sicoob Sistema
Crediminas /2010, a ser realizado entre os
dias 24 e 26 de novembro, no Ouro Minas
Palace Hotel, em Belo Horizonte, aos mais
de 400 participantes, entre autoridades,
dirigentes, parceiros e convidados.
O Projeto Empresarial se constituirá
nos próximos quatro anos na bússola do
Sistema, cujas as ações e metas previstas
serão referência e guia para a ação organizacional
durante o nosso mandato.
Ao mirar o planejamento estratégico,
buscamos construir um futuro seguro.
Alberto Ferreira
Presidente Sicoob Central Crediminas
O Campo — Sicoob Credisete — Nov/Dez 2010
PRESIDÊNCIA DA COOPERSETE
Délio Diniz fala de sua gestão
O produtor rural e contador
Délio Diniz Lima exerceu dois
mandatos à frente da Cooperativa
dos Produtores Rurais (Coopersete).
Os produtores Afonso Ferrão
e Otelito Procópio participaram
da diretoria. A exemplo de outras
diretorias da Coopersete, na gestão
de Délio Diniz vários projetos
foram desenvolvidos para melhor
atender os associados.
Quando assumiu, qual era a situação
da Coopersete?
Nós assumimos a Coopersete no
dia 2 de abril de 2001 e, conforme
divulgado em assembléia, a cooperativa
estava em situação de quase
insolvência. Se ela não fosse uma
empresa cooperativa teria que ter
sido realmente fechada. Mas, por
ser cooperativa e ter vínculo com os
associados, com a Central Itambé e
também por ser uma empresa tradicional,
procurou-se evitar medidas
não agradáveis e com muito esforço
conseguimos recuperar a cooperativa
e fazer um grande trabalho que inclui
a reforma do posto de gasolina,
da loja, dos laticínios, inclusive com
construção de ETE. Fizemos projeto
para atendimento a exigências legais
do Corpo de Bombeiros e deixamos
a cooperativa funcionando bem, sem
problemas, sem pendência fi nanceira
com fornecedores, bancos, funcionários;
com as contas em dia, preparada
para o crescimento. Foi muito trabalho
realizado com muita satisfação e
acredito que bem feito. Se mais não
foi realizado é porque nem capacidade
para tudo a gente tem. Foram dois
mandatos de 2001 a março de 2007
e no fi nal conseguimos eleger pessoas
que foram por nós indicadas para
continuar o trabalho da nossa gestão
Délio Diniz Lima é produtor rural
e ex-presidente da Coopersete
à frente da Coopersete.
A situação deixada era totalmente
administrável pelos sucessores?
Cem por cento, sem nenhuma pendência
e aproveitando a oportunidade
quero acrescentar que li uma reportagem
do atual presidente e como acabei
de afi rmar, pessoas que ajudamos
a eleger, pois não eram conhecidas no
meio rural e tanto é verdade a minha
afi rmação da situação que deixamos
que, apesar de concorrer com chapa
de pessoas idôneas e conhecidas
no meio, nós elegemos os nossos
indicados. Agora fi quei surpreso com
a declaração do atual presidente de
que o primeiro mandato dele foi para
sanear a parte externa da cooperativa
entre fornecedores e bancos. Eu
gostaria que ele indicasse um banco
ou um fornecedor que a cooperativa
tivesse deixado uma pendência na
nossa gestão. Infelizmente ele faltou
com a verdade ao afi rmar isso.
O senhor está há muitos anos no
meio cooperativista...
Conhecia a cooperativa profundamente.
Participei do Conselho Fiscal,
Excelente oportunidade- últimas unidades Edifício Roberto Paulino, Rua Goiás, 1.566- Boa Vista- Prédio
fi nal de construção em fase de acabamento- Apartamento com dois dormitórios sendo 1 suite, banho
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molhadas - projetistas de reconhecida capacidade técnica e de criação. Agende seu horário para visita.
Vendas- Evandro Pontes- Creci MG 19754- Fone 8678-5293
sempre fui muito participativo nas
reuniões, assembléias. Entrei na
Coopersete sabendo da sua situação
e acreditando que conseguiríamos
sua recuperação e fi zemos bastante.
Quero aproveitar para agradecer aos
associados, o apoio da Central Itambé
e dizer que conseguimos fazer um
trabalho que considero vitorioso.
Como associado, aprova o trabalho
da atual diretoria?
Enfrentei problemas de saúde após
minha saída da Coopersete, e fi quei
em tratamento por um longo período.
Como tenho atividade como contador
há 46 anos, paralisei a atividade de
produtor de leite, mas continuei como
produtor rural e ainda é meu sonho
voltar a produzir leite, porque gosto.
Agora, a atual diretoria é formada
por pessoas boas. Só fi quei surpreso
com declarações do atual presidente
que foram um pouco contraditórias.
Por exemplo, quando ele disse que a
cooperativa, hoje, vende barato e que
qualquer pessoa pode ir ao armazém
e pesquisar preços de milho ou fubá,
insumos principais dos produtores de
leite, e confi rmar que o milho tem uma
margem 20% e o fubá uma margem
de lucro de 40%, o que é incompatível
para o associado. Então não sei onde
ele está tirando este preço de custo.
Outra declaração contraditória do Presidente:
a cooperativa vende barato
porque compra só à vista. Ao analisar
o balanço da cooperativa verifi co que
o débito é de mais de R$ 1 milhão
com fornecedores e R$ 1 milhão com
bancos. Se está comprando à vista,
então ele precisaria informar a origem
do débito, porque ele fala uma coisa
e o balanço apresenta outra.
Fazenda-Arrendamento: Arredamos
212,24 hectares (Não incluindo área
de reserva legal). Parte da Fazenda das
Flores e Barreirinho - 7 km do centro
da cidade.Maior parte com pastagem
em braquiária de 2 anos. Tratar com
Evandro Pontes- Creci MG 19754- Fone
8678-5293