a roda da excelência
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“A A RODA DA<br />
EXCELÊNCIA”<br />
EXCELÊNCIA<br />
Bernardo Rocha de Rezende<br />
“Bernardinho”
PRIMEIRAS LIÇÕES NO<br />
GERENCIAMENTO DE<br />
PESSOAS<br />
Com partilhar conhecimento<br />
Investir na capacitação (treina m ento)<br />
Inspirar a paixão e a consciência<br />
-Único capital a disposição: 10 atletas
LIDERAR NO<br />
TREINAM TREINAMENTO ENTO<br />
“Muito mais do que apenas trabalhar<br />
fun<strong>da</strong>mentos técnicos ou form ular<br />
estratégias; é monitorar todos os aspectos<br />
que envolvem o desenvolvimento de sua<br />
equipe e/ou atleta.”
“BEING A COACH”<br />
Coaching: Coaching : uma relação de parceria que revela e liberta<br />
o potencial <strong>da</strong>s pessoas de forma a maximizar suas<br />
performances. (“The (“ The inner gam e of tennis”) tennis ”)<br />
-Brilhar através do brilho dos outros<br />
-Detectar e desenvolver talentos<br />
-Viabilizar o crescim e n to (mais do que ensinar algo,<br />
aju<strong>da</strong>r a aprender)<br />
“EVERYONE’S A COACH”<br />
- Don Shula e Ken Blanchard -
DEFININDO O SUCESSO<br />
Consistência em “performances” de <strong>excelência</strong><br />
Obtenção sistemática de resultados (não eventual)<br />
O esporte com um a visão obtusa: co mo li<strong>da</strong>r com<br />
vitórias e derrotas<br />
Vitória = S ucesso / Derrota = fracasso<br />
“Placar implacável”
PERSEGUINDO AS CARACTERÍSTICAS<br />
(QU A LIDA D ES) CO M U N S A:<br />
Pessoas (líderes, atletas, técnicos, e mpresários, etc.)<br />
de sucesso<br />
A m bientes (times, empresas, etc.) de sucesso<br />
Identifica<strong>da</strong>s tais características desenvolvê-las<br />
e monitorá-las no nosso am biente de trabalho.<br />
- Busca <strong>da</strong> vocação + capacitação = talento + dedicação<br />
- Fazendo aquilo do que se gosta:<br />
PAIXÃO (PRINCIPAL INGREDIENTE)
CRIANDO A RODA DA EXCELÊNCIA<br />
“Pirâmide do sucesso” de John Wooden<br />
“When pride still m attered”<br />
(Vince Lo mbardi)<br />
“Leading with the heart”, “Five point play”<br />
(Coach K - Duke University)<br />
“Lead to succeed”, “Success is a choice”<br />
(Rick Pittino - U. Kentucky, Boston Celtics)<br />
“O a mor é a melhor estratégia” por Tim S anders.<br />
“Shackleton – Um a lição de corage m”<br />
(M. Morrel & S. Capparell).
CRIANDO A RODA DA EXCELÊNCIA<br />
(cont.)<br />
“The leadership secretes of Colin Po well”<br />
(Oren Harali)<br />
“O m aestro”<br />
(Bob Woodward)<br />
“Finding the winning edge”<br />
(Bill Walsh)<br />
“The Russel rules”<br />
(Bill Russel)<br />
“Winning is a habit”, “My last season”<br />
(Bill Parcells).
CRIANDO A RODA DA EXCELÊNCIA<br />
“Band of brothers”<br />
(Stephen Ambrose)<br />
“Moneyball”<br />
“Analictus de Confucio”<br />
(cont.)
“A RODA RO DA DA<br />
EXC EXCELÊNCIA” ELÊN CIA”<br />
Noção de movimento, de dinâmica, ...<br />
Alto grau de competitivi<strong>da</strong>de<br />
“Nunca se é, sempre se está.”<br />
As armadilhas do sucesso X zonas de desconforto
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA
“A BUSCA CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA”<br />
O coração <strong>da</strong> <strong>ro<strong>da</strong></strong>; o conceito central; nossa missão<br />
SE N S O DE URG Ê N CIA:<br />
Ca<strong>da</strong> ponto com o se fosse o último,<br />
Ca<strong>da</strong> joga<strong>da</strong> co m o a últim a oportuni<strong>da</strong>de,<br />
Ca<strong>da</strong> minuto co m o o últim o <strong>da</strong> parti<strong>da</strong>:<br />
- Porque olha mos constantemente o placar?<br />
- Porque nos torna mos reféns <strong>da</strong>s “m etas”?<br />
“INCO NFO R M ISM O ” (viver a u ma distância saudável <strong>da</strong><br />
paranóia)<br />
A ca<strong>da</strong> dia buscar o melhor (o que pode ser feito? O<br />
que deve ser feito? )<br />
Não a COMPLACÊNCIA –inimiga do crescimento.<br />
- Mu<strong>da</strong>nça => cresci mento => satisfação
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA
TRABALHO EM EQUIPE<br />
O que é u ma equipe?<br />
Importância de to<strong>da</strong>s as peças <strong>da</strong> engrenagem<br />
“A carpintaria” / Funções co m ple mentares<br />
Problemas na equipe<br />
Importância <strong>da</strong> co municação (disse minação <strong>da</strong><br />
cultura, dos planos e <strong>da</strong>s metas)<br />
Parti<strong>da</strong>s X Cam peonatos (M.J.):<br />
Individuali<strong>da</strong>de X C oletivi<strong>da</strong>de<br />
Escolha de equipes: “P H D ”, W.B., SHACKLETON,<br />
C.P.
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA<br />
LIDERANÇA
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA CONSTANTE<br />
DA EXCELÊNCIA<br />
LIDERANÇA
LIDERAN Ç A<br />
Transform ar u m grupo de pessoas nu ma equipe<br />
Superar prognósticos<br />
Comunicação (“chuveiro e bidê”)<br />
Liderança sustentável: pelo exem plo (M.J.)<br />
Liderados: conquistados<br />
Buscar eficiência e não populari<strong>da</strong>de (Jam ais se<br />
afastar de suas convicções)<br />
Processo decisório com partilhado, decisão solitária<br />
Tolerar erros, não a displicência (falta de preparação)<br />
Delegar sem descarregar (quebra de barreiras<br />
hierárquicas)<br />
“Take care” de seus colaboradores -Amor é a<br />
pro m oção abnega<strong>da</strong> do crescimento do outro<br />
Lideres co mo “dis”organizers
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA CONSTANTE<br />
DA EXCELÊNCIA<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO
MOTIVAÇÃO<br />
C onhecer para m otivar<br />
(Motivação é uma porta que abre de dentro)<br />
Desafiar, melhorar auto-estima<br />
Não há fórmulas →dia a dia<br />
“Profecia auto-realizável → efeito pig maleão”
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA<br />
PERSEVERANÇA<br />
OBSTINAÇÃO<br />
SUPERAÇÃO<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA CONSTANTE<br />
DA EXCELÊNCIA<br />
PERSEVERANÇA<br />
OBSTINAÇÃO<br />
SUPERAÇÃO<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO
PERSEVERANÇA, OBSTINA Ç Ã O e<br />
SUPERAÇÃO CONSTANTE<br />
“I can’t accept not trying” -M.J.<br />
“Never, never, never give up” -Winston Churchill<br />
Perseverar na busca de soluções novas:<br />
- Estratégias iguais leva m a resultados iguais<br />
Obstinação ≠ Teim osia<br />
Ousadia
COMPROMETIMENTO<br />
CUMPLICIDADE<br />
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA<br />
PERSEVERANÇA<br />
OBSTINAÇÃO<br />
SUPERAÇÃO<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO
COMPROMETIMENTO<br />
CUMPLICIDADE<br />
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA<br />
PERSEVERANÇA<br />
OBSTINAÇÃO<br />
SUPERAÇÃO<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO
COMPROMETIMENTO<br />
C U M PLICIDA D E<br />
Compartilhando responsabili<strong>da</strong>des<br />
Líder autoritário X C onvencimento<br />
Atenção à falsa harmonia*<br />
(ou será falta de confiança?)<br />
* “The five disfunctions of the team ” (Patrick Leoncini)
DISCIPLINA<br />
ÉTICA<br />
HÁBITOS POSITIVOS<br />
DE TRABALHO<br />
COMPROMETIMENTO<br />
CUMPLICIDADE<br />
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA<br />
PERSEVERANÇA<br />
OBSTINAÇÃO<br />
SUPERAÇÃO<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO
DISCIPLINA<br />
ÉTICA<br />
HÁBITOS POSITIVOS<br />
DE TRABALHO<br />
COMPROMETIMENTO<br />
CUMPLICIDADE<br />
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA CONSTANTE<br />
DA EXCELÊNCIA<br />
PERSEVERANÇA<br />
OBSTINAÇÃO<br />
SUPERAÇÃO<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO
DISCIPLINA, HÁ BITO S<br />
P O SITIV O S e ÉTICA<br />
Sedimentando o sucesso<br />
ARREPENDIMENTO X MERECIMENTO
DISCIPLINA<br />
ÉTICA<br />
HÁBITOS POSITIVOS<br />
DE TRABALHO<br />
COMPROMETIMENTO<br />
CUMPLICIDADE<br />
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA<br />
PERSEVERANÇA<br />
OBSTINAÇÃO<br />
SUPERAÇÃO<br />
PLANEJAMENTO<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO
PLANEJAMENTO<br />
“Fail to plan and you will be planning to fail”<br />
Direciona nossas forças para nossas metas (visão)<br />
U m plano de ação ineficaz é sem pre melhor do que<br />
a ausência.<br />
É a estra<strong>da</strong> a ser percorri<strong>da</strong>, co m suas curvas e<br />
mu<strong>da</strong>nças de rumo (importância <strong>da</strong> flexibili<strong>da</strong>de)<br />
O mais importante: essa é u ma estra<strong>da</strong> sem fim, há<br />
para<strong>da</strong>s (metas intermediárias) mas não um ponto<br />
final -“o único campeonato que importa é o próximo”
DISCIPLINA<br />
ÉTICA<br />
HÁBITOS POSITIVOS<br />
DE TRABALHO<br />
COMPROMETIMENTO<br />
CUMPLICIDADE<br />
TRABALHO EM<br />
EQUIPE<br />
BUSCA<br />
CONSTANTE DA<br />
EXCELÊNCIA<br />
PERSEVERANÇA<br />
OBSTINAÇÃO<br />
SUPERAÇÃO<br />
PLANEJAMENTO<br />
LIDERANÇA<br />
MOTIVAÇÃO<br />
META
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