Conexão 41 - 2009 - Junho / Julho / Agosto - Racional Engenharia

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Sustentabilidade
na Racional
Exemplo de que a Sustentabilidade é um valor
presente na essência e na cultura da Racional
é o Programa Educar é Crescer. A iniciativa
tem como foco a valorização da cidadania e a
promoção da autoestima, por meio do acesso
dos colaboradores e prestadores de serviço,
que atuam nos canteiros de obra da Racional, à
educação básica e à inclusão digital, através de
cursos de alfabetização e de informática.
O Programa em números
Alfabetização
Início do programa – 1987
Número de alunos que já passaram
pelo programa – 3.100
Turmas formadas – 71
Índice de aprovação, para os que prestam
o exame para ingresso na rede pública – 75%
Inclusão Digital
Início do programa – 2008
Número de alunos já capacitados – 32
Número de turmas – 4 concluídas
e 3 em andamento
Você sabia?
Impacto da crise econômico-fi nanceira
global na agenda de Sustentabilidade de
25 grandes empresas brasileiras líderes
em seus segmentos. Pesquisa realizada em
julho de 2009:
• 54% dos executivos entrevistados afi rmou
que a agenda de Sustentabilidade ajudou suas
empresas a enfrentarem os efeitos da crise.
• Prevaleceu a opinião de que a adoção do
modelo de gestão para a Sustentabilidade é um
caminho sem volta e se consolidou na crise.
• Entre os principais desafi os apontados na
implementação do tema Sustentabilidade
estão a disseminação permanente desse
conceito e a sua incorporação no dia-a-dia
dos negócios, além da necessária mudança de
cultura organizacional e do engajamento da
cadeia de valor.
Fonte: FBDS (Fundação Brasileira para o Desenvolvimento
Sustentável).
‘de mãos dadas’ na Racional
Em linha com o dinamismo e a busca por uma evolução constante, atitudes próprias da Racional,
nossa empresa revisou suas quatro Dimensões Estratégicas. Com isso, nosso mapa estratégico, que
orienta todas as nossas ações, ganhou uma nova confi guração:
Potencial
Humano
Governança
Corporativa
Dimensões
Estratégicas
Conhecimento
Nessa nova realidade, passamos a
tratar Sustentabilidade como um
compromisso inseparável da Marca e,
portanto, como faces de uma mesma
Dimensão Estratégica, assim descrita:
“A marca RACIONAL é nosso principal
ativo. É percebida como garantia
de confi abilidade, desempenho e
valor. Refl ete o comprometimento da
empresa com os públicos com os quais
se relaciona através da promoção
do desenvolvimento sustentável,
buscando o equilíbrio de fatores
sociais, ambientais e econômicos em
todas as suas decisões.”
Segundo Renata Moraes, Gerente de
Desenvolvimento Sustentável do Núcleo Integrador, o redesenho proposto precisa ser adequadamente
interpretado. “A nossa empresa não quer usar a Sustentabilidade para promover a Marca, mas está
empenhada para que a Marca seja vista como de uma empresa que preza o bom relacionamento
com todos os públicos”, esclarece. E acrescenta: “a Sustentabilidade deve reger todas as relações
da Racional, contribuindo para o reconhecimento da Marca como expressão de confi abilidade,
desempenho e valor”.
Mas o que isso signifi ca?
De forma simples, adotar a Sustentabilidade em nossas relações, no nosso dia-a-dia, é pensar e
agir com os olhos no futuro, levando em consideração o tratamento dispensado aos clientes, aos
fornecedores e aos colaboradores, a preocupação e o respeito com o meio ambiente, além de agir
com transparência.
“É importante levar em consideração que os bons relacionamentos constituem um elemento-chave
para a empresa que defende um modelo de negócio em que todos ganham e onde seja possível
desempenhar o papel de agente de mudança da sociedade”, explica Renata.
Incorporando tal princípio, a Racional atua sob a perspectiva da longevidade: “asseguramos o sucesso
de nossos negócios no longo prazo e, ao mesmo tempo, contribuímos para o desenvolvimento da
sociedade e para a preservação do planeta. Mas essa atitude deve permear o dia-a-dia de todos os
colaboradores e não apenas fi car restrita a um núcleo, a um grupo de pessoas“, conclui.
Info: renata.moraes@racional.com
Marca e
Sustentabilidade
Junho/Julho/Agosto/Setembro/Outubro Ano 10 nº41 2009