ONS celebra final de 2005 com um brinde à nova Diretoria

CIRCUITO INTERNO
Gestão participativa
Diretor de Planejamento e Programação da Operação (DPP) desde
1998, Hermes Jorge Chipp é um apaixonado pelo trabalho
participativo, pelo qual se atingem os melhores resultados e o
bem-estar das pessoas. Assume a Direção Geral do ONS destacando
a integração como uma das principais metas a ser alcançada.
Hermes Jorge Chipp
Graduado em
Engenharia Elétrica pela
Universidade Federal do
Rio de Janeiro, em 1971.
Carioca e morador de
Copacabana, passou a
infância e a adolescência
em Angra dos Reis. É
casado com Maria Odila,
artista plástica, e pai de
Luiz Marcello (advogado),
Ana Elisa (administradora)
e João Vicente (cursando
Direito). Todos trabalham
na área de energia elétrica.
Nas horas de folga, relaxa
caminhando pela orla e
é adepto de cinema e de
uma boa leitura. Nos finais
de semana, retorna às suas
origens aproveitando o mar
de Angra.
Apaixonado pelo que faz,
tem como meta a busca
incessante por resultados
conjugada ao bem-estar e
satisfação das pessoas.
O senhor dirigiu a DPP desde 1998. Qual o
principal desafio enfrentado neste período?
Meu primeiro grande desafio no ONS foi, justamente,
no que diz respeito à sua implantação.
O Operador foi criado com base em uma
concepção totalmente nova e fortemente regulada,
com o compromisso de independência,
embora tenha a missão de obter o ótimo sistêmico
conjugado, sempre que possível, com os
interesses locais. A flexibilidade que tive para
montar uma equipe com profissionais altamente
experientes permitiu este resultado. A
partir da implantação do Operador Nacional,
tivemos como grandes desafios o racionamento
e os blecautes ocorridos neste período.
Na despedida do Dr. Mario Santos, o senhor
disse que não poderia substituí-lo, pois isso não
era possível. O que significa assumir a Direção
do ONS após Mario Santos?
É um processo muito gratificante, tendo em
vista o grande apoio e solidariedade que tenho
recebido de todos, desde os técnicos aos diretores
e membros do Conselho. Temos que
aprimorar ainda mais o relacionamento interno
no ONS. Para isso, todos têm que entender
as dificuldades e os problemas de manter uma
relação transparente como a que iremos intensificar
o ano inteiro, começando já em janeiro.
Com todo o esforço que vem sendo feito para a
implantação de um novo modelo de gestão, como
o senhor avalia o atual momento do ONS?
O ONS está no caminho certo e, em 2005,
deu um passo significativo no que diz respeito
aos processos de gestão. Destaco nesse
contexto, o Sistema Organizacional de
Recursos Humanos (SORH) e a implantação
do PGCR. É preciso enfatizar também
os compromissos que estabelecemos nos
processos de negociação do acordo coletivo
desse ano, a descontratação dos Centros
e a implantação do Comitê Gestor de RH e
os respectivos Comitês de Desenvolvimento
Tecnológico e de Gestão do Conhecimento.
Este último muito importante, pois está diretamente
ligado ao aumento da capacidade
técnica das pessoas e, conseqüentemente, à
preparação do ONS para o futuro.
Que mensagem o senhor pode deixar para os colaboradores
do ONS?
Acho que a melhor forma de superar a ausência
de um ícone do setor elétrico, como Mario Santos,
é por meio da união de todos. Precisamos
cada vez mais trabalhar com harmonia e, para
isso, a Diretoria vai continuar coesa no sentido
de obter os meios necessários para que cada um
de nós dê o seu melhor dentro da organização.
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Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico • Ligação 87 • Dezembro 2005