Lições de liderança - ONS

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Ano VIII | Fevereiro 2006
Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico
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Lições de liderança
Programa de Desenvolvimento
Gerencial inicia com incentivo à
leitura e palestra sobre gestão
Amizade
Pesquisa
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EDITORIAL
Um visitante discreto
Informativo do Operador
Nacional do Sistema Elétrico
Escritório Central
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Na sexta-feira, 24 de fevereiro,
quando em toda a cidade os tamborins já
se aqueciam para o carnaval e o fluxo de
pessoas chegando ou saindo do Rio de Janeiro
superava a capacidade das vias públicas,
o Operador Nacional recebeu um visitante
ilustre e discreto.
O ministro de Minas e Energia, Silas Rondeau
Cavalcante Silva, chegou ao Escritório
Central por volta das 10 horas da manhã,
sendo recebido pelo diretor geral do
ONS. Vale ressaltar que apenas uma vez em
toda a história da organização um ministro
de Estado já havia marcado presença na
casa. Em maio de 2004, a então ministra
Dilma Rousseff participou de uma reunião
do Conselho de Administração realizada no
Escritório Central, trazendo as orientações
do Governo para a mudança de Diretoria
que se realizava na ocasião.
Desta vez, entretanto, a visita do ministro
Silas teve um caráter eminentemente técnico.
Em reunião com o diretor geral, inteirou-se
sobre os estudos de atendimento
energético em desenvolvimento pelo ONS,
que serão submetidos ao CMSE. Conheceu
ainda as ações preventivas adotadas
pelo Operador e por seus agentes associados
para reforçar ainda mais a segurança
na operação do SIN durante o carnaval, as
quais fizeram parte do Plano Verão (veja
detalhes no Ligação nº 88).
Com o embasamento de sua formação de
engenheiro eletricista, e com a experiência
de quem, no início da década de 90, já
presidiu o Comitê Coordenador de Operações
do Norte e Nordeste (CCON, um
dos precursores do ONS), o ministro fez
questão de conhecer de perto os processos
da programação eletroenergética da operação
do SIN.
Na Gerência de Programação e Desligamentos,
assistiu a uma apresentação sobre
o PMO de março e foi informado sobre as
condições de atendimento a Fortaleza enquanto
a linha de transmissão 500 kV Teresina-Sobral
permanecer fora de operação.
Afastando-se das formalidades de seu
cargo, visitou os postos de trabalho e conversou
com os engenheiros sobre os detalhes
e desafios da programação diária da
operação. Saiu satisfeito com o que viu e
ouviu. Encerrou a visita com um almoço
com a Diretoria do Operador.
É um momento importante para qualquer
organização a visita de uma autoridade do
nível de um ministro de Estado. Ainda mais
para o Operador Nacional, em que a necessidade
de estreita articulação com as autoridades
do setor é tão grande quanto o
compromisso com os critérios técnicos estabelecidos
nos Procedimentos de Rede.
Mais ainda, a cordialidade no relacionamento
da mais alta autoridade do setor
elétrico do país com a Diretoria do ONS
é uma sólida base para que a interação
entre as duas instituições ocorra de maneira
freqüente e sistemática, tendo sempre
em vista a busca do melhor resultado
para a sociedade.
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Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico • Ligação 89 • Fevereiro 2006

ENDOMARKETING
Viva as mulheres!
As comemorações do Dia Internacional da Mulher começaram
de véspera. No dia 7 de março, o grupo Sururu na Roda
abriu alas para as mulheres do ONS.
Nascido do encontro de jovens estudantes
da escola de música da Uni-Rio –
Nilze Carvalho (voz, bandolim e cavaquinho),
Camila Costa (voz e violão) e Silvio
Carvalho (voz, cavaquinho e percussão) –, o
Sururu na Roda fechou a sua atual formação
com a chegada de Fabiano Salek (voz e percussão).
No show dedicado à doçura e à força
feminina, realizado no Auditório do Escritório
Central pela série Todos os Sons, o
grupo deu uma interpretação muito própria
e especial para antigos e novos sucessos do
cancioneiro popular brasileiro, valorizando
gêneros e estilos como xote, samba, choro e
maxixe, presentes no seu segundo CD.
Meninas-prodígio
Nilze Carvalho foi flagrada pelo irmão mais
velho tocando cavaquinho quando tinha
apenas cinco anos. Aos sete, já havia se apresentado
no 1º Festival de Choro do Teatro
João Caetano, no Rio de Janeiro. Lançou vários
discos, como: Choro de Menina (volumes
1, 2, 3 e 4) e Chorinho de Ouro. Desde
os 15 anos, tocou e gravou em países como:
Estados Unidos, Itália, França, Argentina,
Japão, Suíça, Espanha, China e Austrália.
Camila Costa estudou violão clássico e popular
e está terminando o curso de licenciatura
em música na Uni-Rio. Participou de vários
festivais pelo Brasil, sendo premiada diversas
vezes como revelação feminina. Participou,
como convidada do compositor Walter Alfaiate,
em Brasília, do projeto Gente do Samba
2004. Em setembro de 2004, teve participação
especial nos shows de lançamento do CD
Partido ao Cubo de Nei Lopes.
Da esq. para a dir: Fabiano
Salek, Nilze Carvalho, Camila
Costa e Silvio Carvalho.
Além do Sururu na Roda,
Nilze Carvalho toca,
ainda, com o grupo Choro
na Feira e com o violinista
francês Nicolas Krassik. É
formada em licenciatura
em música pela Uni-Rio.
Lançou seu primeiro CD
solo, em junho de 2005.
Em abril de 2005, Camila
Costa lançou seu primeiro
CD solo, com produção e
arranjos de Ruy Quaresma
e participação especial de
Fátima Guedes.
Informação combate o câncer de mama
No dia 8 de março, as mulheres do Operador Nacional receberam um presente muito
especial: uma linda sacola com uma canga e um folheto muito importante dentro. O slogan
“Prevenção ao Câncer de Mama – Invista sua energia neste projeto” marca o objetivo do ONS
com a iniciativa.
Segundo dados da Organização Mundial de Saúde, cerca de um milhão de mulheres, por ano,
descobre que está com câncer de mama. Mas, graças ao diagnóstico cada vez mais precoce
e aos avanços da medicina, este tipo de câncer já é visto como um inimigo que pode ser
vencido. Uma das principais armas para isso é a informação. O folheto traz as orientações do
Dr. Henrique Alberto Pasqualette, diretor do Centro de Estudos e Pesquisas da Mulher, e se
propõe a esclarecer e a ajudar na prevenção da doença, com informações sobre diagnóstico,
tratamento e mitos criados sobre o tema.
Fevereiro 2006 • Ligação 89 • Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico
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DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
J. C. Bemvenutti,
que abriu o Programa
Caise/2006 falando sobre
relacionamento, liderança,
integração e disseminação
do conhecimento,
é um dos especialistas
mais requisitados quando
o tema é o fator humano
nas empresas.
Aprender a aprender
No dia 20 de fevereiro, às 10h, os gestores do ONS tiveram um
compromisso em comum. Foram todos convidados pela Diretoria a
participar do evento de lançamento do projeto contínuo de incentivo
à leitura, associado ao Programa de Desenvolvimento Gerencial, e
da logomarca da Biblioteca. A data foi marcada por uma instigante
palestra de J. C. Bemvenutti, sobre O Gestor e o Aprendiz.
Lições de Bemvenutti:
“Quem acha que sabe tudo
exclui o aprender. Quem
aprende embute o saber.”
“Nossa tendência ocidental
e técnica é rejeitar o que
não entendemos, aquilo
que está fora do nosso
círculo de saber. Temos
muita dificuldade em fazer
perguntas.”
“Um gestor não ensina só
tecnicamente, ele deve
levar em conta o que quer
que sua equipe saiba, faça
e sinta. O sentimento é
tão, ou mais, importante
que o conhecimento.”
“As pessoas estão mais
motivadas quando em
harmonia com o ambiente.
O gestor é um lubrificador
do ambiente.”
“A maior necessidade
do ser humano é a de
reconhecimento.”
“Mais importante do que o
que é ensinado, é o que é
aprendido.”
“As pessoas fazem as coisas
por suas próprias razões e
não pelas dos outros.”
O Auditório do Escritório Central estava
lotado. De Brasília, Florianópolis e Recife, as
equipes do ONS podiam participar por videoconferência.
O clima era de muita integração
e expectativa. Afinal, todos os gerentes executivos
foram convidados e, além dos gestores de
suas áreas, podiam também chamar mais dois
integrantes de sua equipe. O convite fora assinado
pelo diretor geral da organização, Hermes
Chipp, que fez questão de apresentar o
palestrante (foto ao lado). A Diretoria do Operador
Nacional estava presente. Havia, então,
uma pergunta no ar: o que, de tão importante,
o professor J. C. Bemvenutti teria a dizer?
Não foi preciso muito tempo para todos se darem
conta de como os ensinamentos e questionamentos
do professor Bemvenutti eram oportunos.
De uma forma muito descontraída, com
exemplos práticos e considerações relevantes, o
professor manteve a audiência atenta por mais
de duas horas. “O gestor precisa se ver como um
educador dos seus liderados. Educador como
aquele que ouve, estimula, ensina e aprende junto”,
afirma. Para que isso realmente ocorra é preciso
que se reconheça seus limites e encontre mecanismos
para superá-los. Uma das lições é a
necessidade de perceber que a escola tradicional
não estimula as pessoas a perguntar, a prioridade
é dada ao responder. Por outro lado, também
não ensina o aluno a compartilhar o seu conhecimento
com os outros. “Se na hora da prova o
colega me pede ajuda, isso é cola. A escola não
permite. Não somos educados a trabalhar em
equipe”, avalia. “Como chegar, agora, no trabalho
e sermos cobrados por isso, se passamos a
nossa vida toda aprendendo a não compartilhar
o nosso saber? Da mesma forma, na universidade,
não aprendemos nada sobre relação interpessoal,
sobre gestão de pessoas”, comenta.
Para os gestores superarem esse desafio, é preciso
identificarem essa dificuldade, deles e das suas
equipes, e estarem abertos a aprender. Segundo
o professor Bemvenutti, há três leis do aprendizado
que devem ser observadas: as pessoas não
refletem sobre suas próprias convicções, o aprendizado
é diretamente proporcional ao prazer (divertimento)
experimentado e o aprendizado não
terá ocorrido enquanto não houver mudança de
comportamento. Essas leis valem tanto para o
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Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico • Ligação 89 • Fevereiro 2006

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
gestor aprender, como na hora de
transmitir o seu conhecimento. Em
primeiro lugar, ele precisa estar aberto
à sua equipe, ser acessível e sensível
às peculiaridades de aprendizado dos
seus liderados. “As pessoas não aprendem
da mesma forma. Cada um tem
uma maneira de assimilar e refletir sobre
o conhecimento. Alguns sentem
mais facilidade em lidar com as informações
de uma forma mais técnica,
baseada nos fatos; outros de um modo mais tradicional,
metódico, sistematizado; outros sentem
mais facilidade com o que chamamos de
uma maneira humanista; e outros de uma forma
mais experimental”, explica. Cabe ao gestor
identificar o melhor caminho para chegar aos
membros da sua equipe. “O que é mais importante
para o ONS deve ser repetido diariamente
e de formas diferentes”, acrescenta Bemvenutti.
Ao longo da palestra, foram realizadas algumas
dinâmicas com os presentes e, ao final, três participantes
(acima) passaram por uma experiência
muito divertida e surpreendente. Durante as
dinâmicas, cada um recebeu uma batata e, no
fim da palestra, Bemvenutti ensinou como atravessá-la
com um canudinho de plástico. O objetivo
do exercício era demonstrar que, além do
conhecimento técnico transmitido pelo professor,
o êxito da tarefa dependia de uma grande
dose de atitude e de confiança.
Formação de líderes
O Programa de Desenvolvimento Gerencial é
uma iniciativa da Diretoria de Assuntos Corporativos,
mais especificamente da Assessoria de
Desenvolvimento de Recursos Humanos, e está
sob a responsabilidade de Solange Pose Aguiar,
embora envolva todas as demais diretorias. “O
programa busca uma associação da teoria com
a prática. Ele leva em conta três variáveis: o modelo
de gestão, os resultados da pesquisa de clima
organizacional e os resultados da avaliação
de atitude. Esse será um ano de investimento
nos gestores que, também, são responsáveis pelo
clima da organização, por gerar um melhor ambiente
de trabalho. O gestor é um veículo de
comunicação. É preciso que ele se veja também
com esse papel”, explica Solange, especialista em
Recursos Humanos.
O Programa prevê o desenvolvimento dos 80
gestores do Operador Nacional, entre gerentes
executivos, assistentes e assessores, que lideram
cerca de 500 empregados, além de estagiários,
trainees e contratados.
A palestra do professor faz
parte do projeto de incentivo
à leitura, inserido
no Programa. Os gestores
também receberam
o livro Shackleton –
Uma lição de Coragem,
de Margot Morrell e
Stephanie Capparell. Esse projeto é composto
por ciclos de debates sobre experiências pessoais
adaptadas ao universo organizacional, tema
abordado no livro. Segundo o diretor geral do
ONS, “o objetivo é auxiliar cada um a alcançar
o melhor de si mesmo. E o seu compromisso é
multiplicar o seu melhor com a sua equipe. Precisamos
encontrar o ponto de equilíbrio entre
gerenciar e liderar”, avalia Hermes Chipp.
A experiência dos três
participantes:
“Foi um privilégio muito
grande participar da
apresentação e concluir
que o posicionamento do
ser aprendiz me capacita a
aumentar a visão e traduzir
melhor o sentido de cada
acontecimento.”
Luís Cláudio Azeredo
Analista de RH
“Gostei muito da palestra.
A questão de como tratar
a liderança e aproximar
as pessoas que você
lidera, dentro do contexto
da equipe, foi muito
interessante.”
Sumara Duarte Ticom
Engenheira Sênior
“O que mais me marcou foi
a reflexão sobre a forma
com que somos educados
e como, depois, somos
exigidos como gestores.
Ter essa consciência, de
que somos aprendizes,
diminui o peso e quebra
as barreiras para que
possamos realmente
aprender.”
Bianca M. I. Martins
Analista de RH Sênior
O livro conta como
Ernest Shackleton e sua
tripulação conseguiram
sobreviver a um naufrágio
na Antártida. Foram
dois anos de luta pela
sobrevivência, e o espírito
de liderança de Shackleton
foi a sua principal arma.
Esta aventura está
disponível na Biblioteca.
Fevereiro 2006 • Ligação 89 • Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico
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CIRCUITO INTERNO
Um bom companheiro
Fausto Pinheiro Menezes
Quem ainda não teve a oportunidade de conversar com Fausto Pinheiro
Menezes, gerente de Previsão e Acompanhamento da Carga, que está há
pouco mais de um ano no ONS, pode até achá-lo um tanto introvertido.
Mas, por trás do seu ar sério e fechado, há um flamenguista “saudável”,
como ele mesmo diz, que sabe o valor de uma amizade.
Formado em Economia
pela UFF, possui MBA em
Desenvolvimento Gerencial
pelo Ibmec e participa da
segunda turma do Caise.
Mora em Camboinhas
(Niterói). Casado, tem dois
filhos, Fausto, de 22 anos,
e Mariana, de 23, que, em
breve, lhe dará uma netinha.
Gosta de ler e ouvir MPB.
Entre seus compositores
favoritos estão Chico
Buarque e Djavan.
Esclarece: “Sou muito
objetivo e acabo passando
a impressão de ser fechado,
mas não sou.”
Como foi o início da sua carreira?
Logo depois de formado em Economia, trabalhei
seis meses em uma empresa de departamentos
e, depois, entrei para o setor elétrico.
Fui trabalhar nas Centrais Elétricas de
Roraima. Tinha 25 para 26 anos, e foi uma
experiência muito rica. Atuava na área de
mercado, lidando com tarifas e planejamento
financeiro. A empresa reunia pessoas de
todos os lugares do Brasil. Morei um tempo
numa espécie de “república” de empregados,
praticamente dentro da companhia.
O curioso é que nunca tivemos uma briga.
Antes de vir para o ONS, fiquei 19 anos na
Light, lidando com previsão de mercado, tarifas
e regulação econômica. Coordenei também
alguns cursos da Associação Brasileira
de Distribuidores de Energia Elétrica, na
área econômico-financeira e regulatória.
Qual a sua expectativa em relação ao Caise?
Acredito que o curso será muito bom. É uma
oportunidade de aprendizado e reciclagem de
conceitos. Os professores são de altíssima qualidade
e a PUC é uma universidade com grande
envolvimento em pesquisa, o que agrega
mais valor ainda ao curso. Estou certo de que
o Caise vai ser de muita utilidade, principalmente
no que se refere à gestão. A nossa turma
é dedicada e está muito empolgada.
Horário de Verão na balança
Mirtis Do Coutto (à esq.) e
Douglas Farias (à dir.) integram
a equipe da Gerência de
Previsão e Acompanhamento da
Carga, sob a gerência executiva
de Saulo Cisneiros, da GMC (ao
lado de Fausto Menezes).
Mirtis é a engenheira
especialista à frente dos estudos
realizados com o apoio do
Núcleo Sul.
Os 126 dias do Horário de Verão, que terminou em 18 de fevereiro, significam mais do que algumas
horas extras para aproveitar o sol. Trata-se de uma medida que reduz investimentos para atender a
uma demanda sazonal no Sistema Interligado Sul/Sudeste/Centro-Oeste. Nas áreas de Minas Gerais,
Mato Grosso do Sul, Rio Grande do Sul e Santa Catarina, espera-se um ganho de R$ 31 milhões,
com a redução da necessidade de geração térmica, por exemplo. Com o maior aproveitamento da
iluminação natural, há uma mudança no comportamento dos consumidores, o que provoca a nãocoincidência
de consumo de energia elétrica, reduzindo a demanda máxima no horário de ponta.
O sistema ganha também maior segurança operacional. Para que isso seja possível, são feitos vários
estudos pela equipe da Gerência de Previsão e Acompanhamento da Carga, que subsidiam as decisões
do Ministério de Minas e Energia. O último relatório — Expectativa dos Benefícios no Término do Horário
de Verão 2005/2006 destaca as reduções esperadas da carga no horário de ponta. No Sudeste/Centro-
Oeste a redução de energia equivale, aproximadamente, ao consumo da cidade de Vitória; e a redução
da demanda, corresponde à carga no horário de ponta da região metropolitana de Belo Horizonte
(cerca de 1.700 MW). No Sul, a redução é igual a metade do consumo de Florianópolis e a redução da
demanda equivale a 90% da carga no horário de ponta de Porto Alegre.
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Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico • Ligação 89 • Fevereiro 2006

PESQUISA
Melhor Ambiente
Realizada pelo Operador Nacional, em
parceria com o Great Place To Work® Institute,
a pesquisa Melhor Ambiente, que teve o objetivo
de aferir o clima organizacional no ONS,
alcançou alto índice de participação.
Dos 778 questionários distribuídos, 601 foram
respondidos, o que significou um retorno
de 78% no grau de envolvimento da organização.
Somando-se a isso, nos meses de
dezembro e janeiro, foram realizados oito
grupos focais, com 112 participantes, dentre
eles 23 gestores de diversas diretorias do
Operador. A partir de perguntas como “O
que torna sua empresa um excelente lugar
para trabalhar?” e “O que pode ser melhorado
na sua empresa?”, elaboradas tanto no
questionário, como nos grupos focais, foram
obtidos 1.303 comentários e 48 sugestões.
Conceitos aplicados
A pesquisa, coordenada pela Diretoria de Assuntos
Corporativos, por meio da Gerência de
Recursos Humanos, visou identificar com precisão
quais pontos devem ser melhorados no
ambiente de trabalho do ONS. Dessa maneira,
foi possível levantar informações que servirão
de base para a adoção do modelo Great Place To
Work®, que organiza e divide as características
mais importantes dos excelentes lugares para se
trabalhar em cinco dimensões. São elas: credibilidade,
respeito, imparcialidade (que, juntas,
formam o vínculo de confiança), orgulho e camaradagem.
Cada uma está dividida em três
subdimensões, que direcionam para um conjunto
de condições ou comportamentos encontrados
nos excelentes lugares para se trabalhar.
Após a realização da pesquisa, é gerado o Trust
Index, que permite medir com maior confiabilidade
a qualidade do ambiente de trabalho.
Além disso, este documento apresenta
um comparativo dos dados com as melhores
empresas que já participaram da pesquisa no
Brasil e no exterior. Em fevereiro, foi apresentado
o Relatório Corporativo Geral à Diretoria.
Em março, está prevista a realização de
workshops para a elaboração do Plano de Ação,
bem como a definição de ações por diretoria,
baseada nos seminários. Para abril, está programada
a divulgação do resultado geral para
todos os colaboradores.
A pesquisa constou de
um questionário com 69
questões com afirmativas
específicas, com as quais
se pode concordar ou
discordar, parcial ou
totalmente.
Os resultados do Trust
Index podem incluir as
respostas dos funcionários
abrangendo tanto a visão
da empresa como um
todo (macroambiente)
como da área de trabalho
(microambiente).
Escala para classificar ocorrências
O Operador Nacional desenvolveu, por solicitação do ministro Silas Rondeau, no âmbito do Comitê
de Monitoramento do Setor Elétrico (CMSE), uma metodologia para a classificação das perturbações
ocorridas no Sistema Interligado Nacional (SIN). O método leva em conta o impacto da ocorrência no
suprimento à região afetada, bem como no próprio SIN. Para isso, são considerados, simultaneamente,
diversos fatores, como o horário do evento, a carga interrompida, a duração, a área de abrangência e
a população afetada. O método foi exposto pelo diretor geral, Hermes Chipp, em reunião plenária no
CMSE, sendo reconhecido como uma ferramenta de grande utilidade para o esclarecimento à sociedade
de eventuais perturbações. O trabalho foi realizado por uma equipe multidisciplinar formada por: Paulo
Gomes e Marco Aurélio Rodrigues, da Gerência de Estudos Especiais de Proteção e Controle (DPP);
Adel Mendonça e José Luiz Rovere, do Centro Nacional de Operações do Sistema; Ronaldo Amaral,
Marcelo Cascardo, Márcio Silvado e Alexandre Paixão, do Centro Regional de Operação Sudeste; João
Maksoud, Takao Murakami e Cláudio Cardoso, da Assessoria de Supervisão e Controle (DOP); e Orlando
Riccieri e Janine Monteiro, da Gerência de Informática e Telecomunicação (DAC).
O novo método resulta em
uma escala de gradação da
severidade das ocorrências
e recebeu elogios do
ministro de Minas e
Energia. O Boletim de
Interrupção do Suprimento
de Energia (BISE) está
publicando essa escala em
caráter provisório para o
MME, Aneel e os agentes
associados. A implantação
da nova metodologia pelos
agentes deve ser concluída
até 6 de abril.
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INTERLIGADAS
Integração no Recife
no Pinto do Galo da Madrugada
“A integração foi ótima.
Além do animadíssimo
carnaval, foi muito bom
conhecer alguns dos
operadores do Recife.”
Alceu de Campos,
de Florianópolis
“Foi emocionante participar
do desfile. O bloco é muito
animado e bem familiar e
tranqüilo. Levei, inclusive,
a minha filha de 4 anos.
Espero que o ONS continue
promovendo campanhas
deste tipo.”
Wagner José de Oliveira,
de Brasília
“O clima no bloco estava
empolgante, superalegre,
sem falar na segurança. Eu
e a Andréia Baptista viemos
do Rio e ficamos encantados
com o carnaval do Recife.”
José Mauro Abreu Pinto,
do Rio de Janeiro
Abaixo, os foliões Laércio Guedes,
Antonio Falcão, Andréia Baptista,
Joseline e Alceu de Campos.
Por Graça Camelo
Gerente executiva do Núcleo Norte-Nordeste
Imaginem acordar às 5h30 do sábado de carnaval
após ter brincado a noite da sexta! A motivação
precisa ser grande! E tem que ser, para ver as
ruas ainda adormecidas, coloridas com personagens
do nosso Ariano Suassuna, os bonecos
gigantes no Marco Zero, um sol lindo reluzindo
atrás do parque das esculturas de Brennand,
e apreciar o pirão de Cabeça de Galo feito e servido,
ao som de um frevo rasgado, pelo nosso
“Doutor em Física do Estado Sólido”. Tem que
ser, para ver nosso presidente Laércio (eterno,
imutável) comandar o bloco que vai acordar
o Recife antigo com frevos-canções. Tem que
ser, para ouvir a poesia de Carlos Penna Filho,
saudoso poeta recifense, declamada de cima do
busto de Ascenso Ferreira. Tem que ser, para
curtir os reencontros de carnaval, abraçar amigos
e amigas que às vezes só vemos uma vez por
ano, no bloco. Tem que ser, para entrar na Pracinha
do Diário cantando “Voltei Recife”, fazer
o caminho do Galo da Madrugada pela contramão,
cantando o seu hino diante dos palanques
da Guararapes. Tem que ser, para fazer
o passo, dançar, cantar Alceu e, sentindo-se
unida ao companheiro no meio da multidão,
entregar-se ao ritmo de Vassourinhas, lamentando
aqueles que, nos palanques,
trocam o prazer de fazer
o carnaval por serem espectadores
da folia alheia. Tem que
ser, pela alegria de misturar-se
com o povo, sentir a multidão
aderindo ao bloco e cantar
com ela “Olinda, quero cantar,
para ti esta canção...”.
Pois é, há 13 anos faço isto: acordo cedinho
para às 6h30 chegar ao Marco Zero, para a
concentração do Pinto do Galo da Madrugada.
E este ano, com a camisa que ganhamos
do ONS, a minha recortada e personalizada,
saímos de casa, eu com flores na cabeça
e Cláudio com chapéu de maracatu cheio de
fitas, um isopor com gelo e bourbon para esquentar
ainda mais o corpo e a alma.
E lembro-me quando o Pinto tinha cem pessoas.
Agora, somos mais de quinhentos, três
gerações de amigos e conhecidos que têm em
comum o amor pelo carnaval do Recife. O
Pinto é um bloco que tem o setor elétrico
no sangue. E este ano não foi diferente. Estávamos
todos lá: Celpe, Chesf, Eletronorte,
Eletrobrás, EPE e ONS, com os visitantes de
Florianópolis, Brasília e Rio de Janeiro somando-se
ao pessoal do Recife. E o frevo integrando
todos na manhã do sábado. Neste
ano, acordamos o Galo.
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