Brasil exporta 1.000 MW para a Argentina - ONS

106
Ano IX | Julho 2007
Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico
4
Brasil exporta
1.000 MW
para a Argentina
Visitantes
PDG
3
6

EDITORIAL
Um novo gestor
Informativo do Operador
Nacional do Sistema Elétrico
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Neste mês de agosto encerrou-se a segunda
etapa do Programa de Desenvolvimento
Gerencial do ONS. Realizada em
parceria com a Fundação Dom Cabral e brilhantemente
conduzida pelos professores
Paulo Vieira, Angela Lago e Angela Fleury,
esta etapa do programa propôs aos gestores e
profissionais seniores do ONS, divididos em
quatro turmas, uma reflexão sobre o desenvolvimento
de equipes enfocando Ética, Liderança,
Poder e Confiança, e Cultura e Valores
Organizacionais.
Por meio de palestras, leituras, música, trabalhos
em grupo e jogos, durante três dias,
os participantes fizeram uma instigante
viagem no tempo, desde a Grécia Antiga
até os dias atuais, na velocidade em que
as mudanças estão ocorrendo neste século
XXI. No sentido de democratizar a informação
e despertar nos leitores do Ligação o
interesse pelos temas abordados, este texto
apresenta uma versão-relâmpago de dois
desses assuntos.
Ética tem a ver com o respeito à vida, com
o estabelecimento de vínculos com pessoas,
objetivos e organizações. A ética, que é diferente
da moral, não está nas normas e códigos,
mas na construção de relações de confiança
com os outros, almejando o que é útil
para todos em comum.
Quem gerencia pessoas tem a responsabilidade
de construir essas relações, de reconhecer
o direito de escolha do outro, de favorecer
no outro o sentimento de valer a pena.
O comportamento do gestor ético passa pela
auto-inclusão, pelo compartilhamento da
discussão e pelo compromisso com o desenvolvimento
das pessoas.
Liderança tem a ver com alinhar pessoas em
direção a objetivos comuns. O líder conduz
pessoas de um estado presente, em que há
uma necessidade identificada, a uma situação
futura, por meio de uma mudança que
satisfaça à necessidade das pessoas.
O gestor é aquele que transforma recursos
em resultados, mas não é necessariamente
um líder. Enquanto a responsabilidade do
gestor tem origem em uma atribuição formal,
o líder nasce por escolha do grupo. A
liderança é obtida a partir do consentimento
e da concordância, não da obediência.
E aí surge a relação entre ética e liderança,
pois o grupo irá escolher aquele que tem
comportamento ético, que respeita a vida e
busca o bem comum. O gestor que desenvolve
características éticas e de liderança é capaz
de envolver as pessoas no enfrentamento
de barreiras e dificuldades. Ele é ao mesmo
tempo carismático – porque identifica mais
rapidamente as necessidades e dá o primeiro
passo – e humilde – pois não busca a celebridade,
mas serve a uma causa comum.
Assim, a partir deste mês, se você notar alguma
mudança de comportamento no seu
gestor, que o torne mais ligado aos outros e
focado no bem comum, pode ter certeza: são
os frutos do PDG que despontam.
Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico • Ligação 106 • Julho 2007

ENDOMARKETING
Muitos eventos
O mês de julho foi marcado pelos visitantes ilustres
recebidos no CNOS e pelas festas caipiras promovidas nas
regionais do ONS, em Brasília, Recife e Florianópolis.
Cerca de 30 crianças e 40 adolescentes,
filhos dos colaboradores do ONS em Brasília,
vão ter uma novidade a mais para contar
na volta às aulas. Nos dias 18, 19 e 20 de julho
o Centro Nacional de Operações do Sistema
recebeu os pequenos visitantes.
Os dois primeiros dias do evento foram dedicados
às crianças de até 12 anos, que tiveram como
pontos principais uma visita à Sala de Controle
e a apresentação da nutricionista Julyana Firme
sobre a pirâmide alimentar. A programação
incluiu, também, a apresentação pela Cipa de
um filme sobre como evitar acidentes domésticos
e uma animada gincana. Já no dia 20, os
adolescentes visitaram a subestação de Furnas e
a Sala de Controle e o Centro, no ONS, além
dos postos de trabalho de seus pais.
Festas caipiras
A equipe de Brasília abriu as comemorações
com a sua 4ª Festa Junina. Realizada no dia 30
de junho, no Recanto Brasília, a festa reuniu
cerca de 200 pessoas. Foram servidas diversas
comidas típicas e a famosa “Galinhada do Bacana”,
preparada pelo colaborador da GOA-
2, José Renato Dantas. Para esquentar a noite,
não poderia faltar o “Quentão do Madruga”,
feito pelo colaborador da GOT-1, Adalberto
Madruga Silva. A parte musical foi de primeira,
com a participação especial do Coral.
Os colaboradores do Recife aproveitaram o
mesmo dia para uma excursão “junina” à Serra
Negra, na região do agreste pernambucano.
Como não podia deixar de ser, a excursão terminou
com um excelente forró de pé-de-serra.
A animação se repetiu em Florianópolis.
Cerca de 90 pessoas participaram da quinta
edição da Festa Julina do ONS no Sul,
no dia 14 de julho, no Hotel Engenho Eco
Park. Merecem destaque a bonita fogueira, a
quadrilha e o farto cardápio.
O evento, que faz
parte do Projeto Bem
Viver, do Programa
de Endomarketing,
foi coordenado pelos
colaboradores Michel
Moreale (GOT-1), Denyse
Cunha (CNOS) e Carla
Coutinho (GOA-2), e
contou com o apoio
de Moacir Soares (GOA-
1), Adriano Trindade
(CNOS), Sheyla Rodrigues
(recepcionista), Julyana
Firme (nutricionista) e
Allisson Pereira (professor
de ginástica laboral).
Ligação delivery
A partir da sua edição de agosto, o Ligação será enviado para a residência de todos os colaboradores do ONS que efetuaram
o seu cadastramento. Junto com o jornal número 105, foi distribuída uma ficha cadastral para viabilizar a entrega, não só da
publicação como de outros materiais institucionais produzidos pelo ONS.
“Nossa intenção é que as famílias dos nossos colaboradores também se tornem leitoras do Ligação, conheçam melhor o
Operador e o que se passa no ambiente de trabalho de seu familiar. Com isso, o ONS busca uma aproximação maior com esse
público”, explica Tristão Araripe, gerente-executivo da Assessoria de Comunicação e Marketing.
Até o momento, cerca de 400 profissionais já atenderam à solicitação da Assessoria de Comunicação e Marketing. Se você
ainda não enviou seus dados, preencha a ficha e entregue seu cadastro à secretária de sua gerência.
Julho 2007 • Ligação 106 • Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico

Exportação de energia
A Argentina vem
recebendo 1.000 MW, por
Garabi II, e 50 MW, por
Uruguaiana, enquanto o
Uruguai recebe 70 MW da
conversora de Rivera.
Mais energia do Brasil
A rivalidade entre brasileiros e argentinos, tradicional nos campos
de futebol, dá lugar ao auxílio entre os países. O Brasil, por meio
de um acordo de cooperação, vem exportando energia elétrica para
a Argentina desde maio.
“O nosso relacionamento
com a Cammesa e com
a DNCU sempre foi
excepcional. Mantemos
uma relação pautada pela
cordialidade e clareza das
argumentações técnicas.
E com os agentes de
geração também. Na minha
avaliação, essa experiência
pode marcar o início de um
processo de intercâmbio
de energia entre os
países da América do Sul.
Podemos avaliar esse caso
como um embrião para
a futura montagem de
uma estrutura para esse
intercâmbio por meio da
definição de volume e
preço na fronteira.”
Francisco José
Arteiro de Oliveira
Gerente-executivo
de Programação e
Desligamentos
A crise energética vivida pela Argentina,
fruto de uma série de fatores agravados com
o direcionamento do gás para fazer frente ao inverno
mais rigoroso dos últimos anos, vem sendo
parcialmente suprida pela importação de energia
do Brasil. Atualmente, cerca de 10% da energia
consumida pela Argentina é proveniente da exportação
brasileira, que também tem atendido
ao Uruguai, com envio de 70 MW médios.
Desde maio, o Brasil vinha enviando cerca de
500 MWmed por dia para a Argentina, mas, em
junho, o agravamento da crise demandou medidas
emergenciais das autoridades argentinas, que
se voltaram para o governo brasileiro. No final
do mês, o ONS participou de uma reunião coordenada
pelo Presidente da República, em que
foram analisadas e definidas as condições de auxílio
ao país vizinho. Em 30 de junho, o diretor
geral do ONS, Hermes Chipp, e o assessor da
DPP, István Gárdos, participaram de uma comitiva
brasileira que viajou a Buenos Aires, coordenada
pelo assessor especial da Presidência Marco
Aurélio Garcia e com a participação do ministro
interino de Minas e Energia, Nelson Hubner,
para reuniões com autoridades locais. Em 4 de
julho, em reunião realizada no Escritório Central
do ONS, coordenada pelo secretário de Energia
do MME, Ronaldo Schuck, e com a participação
de representantes do governo argentino e de
agentes do SIN envolvidos com a exportação de
energia, foram detalhadas as condições para o suprimento.
A transferência para a Argentina ultra-
passou a marca de 1.000 MW, atingindo a capacidade
máxima de recebimento.
A negociação feita pelos dois países configura
um acordo de auxílio operativo, em caráter excepcional,
temporário e interruptível, tomandose
todo o cuidado com a garantia e preservação
da segurança eletroenergética do Sistema Interligado
Nacional. Entre os princípios básicos adotados,
destacam-se: a energia deve ser oriunda
de usinas termoelétricas não despachadas para
o atendimento eletroenergético do SIN, dentro
dos critérios de segurança utilizados pelo ONS,
ou de origem hidrelétrica, quando da ocorrência
de vertimento turbinável não alocável no sistema
brasileiro; e a definição do conjunto de usinas
termoelétricas envolvidas na exportação é efetuada
pelo ONS, por ordem de mérito de custo,
considerando-se as folgas físicas de potência horária
nas usinas. O acordo impacta sobre as três
áreas do Operador a seguir mencionadas.
Programação
“Mantemos contatos diários com a Compañia
Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico
(Cammesa), que é o operador do sistema argentino,
e com o Despacho Nacional de Carga
de Uruguay (DNCU), operador uruguaio, exatamente
para definir as curvas de carga de intercâmbio.
Depois disso, buscamos interações mais
intensas com os agentes, principalmente os de
geração térmica e a Companhia de Interconexão
Energética (Cien), para que possamos ajustar as
Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico • Ligação 106 • Julho 2007

exportação de energia
para a Argentina
solicitações dos argentinos à efetiva possibilidade
de despacho dos nossos geradores térmicos.
Com isso, buscamos otimizar também esse despacho
de geração. Além disso, cabe à nossa equipe
definir o custo médio da energia de exportação.
De forma resumida: após o cálculo do custo
marginal de operação, é possível saber quais são
as térmicas que irão despachar para atender às
necessidades energéticas do SIN. Além dessas,
são identificadas as térmicas que têm de gerar
para atender aos requisitos elétricos do sistema
brasileiro. Então, sobram as que poderão participar
da exportação, a serem definidas por ordem
de mérito de custo. A oferta também pode ser
feita por energia vertida turbinável não alocada
no sistema brasileiro. No início do processo já
houve uma parcela bem razoável desse tipo, embora
eu não vislumbre essa possibilidade para o
futuro próximo”, explica Francisco José Arteiro
de Oliveira, gerente-executivo de Programação e
Desligamentos (GPD). “Temos seis profissionais
envolvidos nesse trabalho, sendo dois do Núcleo
Sul e quatro da GDP-1 e 2”, acrescenta.
Tempo real
“Na implantação do acordo, a equipe teve de
rever os procedimentos vigentes e analisar toda
a regulamentação e demais documentos que
surgiram sobre o assunto. Isso foi fundamental
para atualizar os processos operativos, incluindo
as instruções de operação, o treinamento
dos operadores, a verificação e alteração dos
procedimentos de apuração e contabilização e
a elaboração de um novo relatório de divulgação
do acompanhamento da exportação, que é
enviado diariamente ao MME e à Aneel, além
da distribuição interna no ONS”, destaca Álvaro
Fleury Veloso da Silveira, gerente-executivo
do CNOS/COSR-NCO. “Nos centros Nacional
e Regionais Sul e Sudeste, estão envolvidos
os profissionais das áreas de normatização, préoperação,
tempo real e pós-operação. Temos,
agentes e ONS, conseguido manter o máximo
intercâmbio permitido dentro dos limites estabelecidos
e, portanto, fazendo todo o possível
pelos países vizinhos que demandaram ajuda.
O entendimento da situação crítica da Argentina
e Uruguai tem possibilitado um engajamento
maior das pessoas envolvidas”, conclui.
Contratos
“A alteração nas rotinas de trabalho da Gerência
de Contabilização e Monitoração de Contratos
deveu-se muito mais aos prazos exíguos
envolvidos na exportação da energia para a Argentina,
em caráter quase emergencial, do que
à necessária contratação do uso da Rede Básica
pela Cien, comercializadora de energia autorizada
pela Aneel”, comenta João Carlos
Ferreira da Luz, gerente-executivo da área. “A
Cien já contratara o uso da Rede Básica, para
eventual exportação de energia para a Argentina
pela conversora de Garabi II, mas com um
montante inferior às atuais necessidades daquele
país. Aditamos o Contrato de Uso do Sistema
de Transmissão (Cust) da Cien, alterando
o montante contratado anteriormente para os
1.000 MW atuais, e celebramos novo contrato
com aquela comercializadora para a exportação
de 50 MW adicionais, via conversora de Uruguaiana.
Ressaltamos que a contratação do uso
da Rede Básica depende, fundamentalmente,
de uma base legal, que neste caso são as autorizações
da Aneel para a exportação via Garabi II
e Uruguaiana, e das condições de acesso e uso do
sistema, estabelecidas pelos respectivos Pareceres
de Acesso emitidos pelo ONS. Esse processo envolveu
profissionais da GCC-1 e 3”, finaliza.
“O cálculo do custo
referencial da energia
exportada é feito pelas
equipes de tempo real,
em função das alterações
de composição do mix de
usinas que geram para
exportação. É o único caso
em que, no tempo real,
se calculam os custos de
geração por usina para
tomada de decisão e
declaração a operadores de
outros países.”
Álvaro Fleury
Veloso da Silveira
Gerente-executivo do
CNOS/COSR-NCO
“O processo vem sendo
conduzido em regime de
total harmonia com a Cien e
com os agentes envolvidos,
respeitadas as exigências
legais e o disposto nos
Procedimentos de Rede.
O processo é de importância
capital para a integração
tão esperada dos países
latino-americanos.”
João Carlos
Ferreira da Luz
Gerente-executivo
de Contabilização e
Monitoração de Contratos
Julho 2007 • Ligação 106 • Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico

DESENVOLVIMENTO GERENCIAL
“Na minha percepção,
tanto o PDG anterior
como esse último vêm
agregando conhecimentos
estruturados que
possibilitam melhorias nas
práticas de gestão.
Ser capaz de acompanhar
as tendências de
mudanças, entendê-las
e aplicar estratégias
coerentes com o ambiente
externo e interno serão
fatores importantes para
que cada gestor do ONS
possa contribuir para o
alcance de um objetivo
comum. Assim, sem perder
o foco no resultado,
deveremos, cada vez mais,
promover o envolvimento
das pessoas e áreas
internas, além de construir
uma boa relação com os
agentes e demais
atores do setor.”
Angelo Luiz De
Franceschi
Gerente-executivo do
Núcleo Sul
O professor Paulo Vieira à frente
dos participantes do PDG.
Gestão de pessoas
O segundo módulo do Programa de Desenvolvimento
Gerencial (PDG) reuniu mais de 100 gestores e seniores II em torno
do tema Liderança e Desenvolvimento de Equipes.
Por meio de uma parceria da Assessoria
de Desenvolvimento de Recursos Humanos
(ARH) com a Fundação Dom Cabral,
o segundo módulo do PDG abordou o
papel dos líderes como formadores de equipes.
As aulas reuniram gestores e profissionais
seniores II de várias localidades, áreas e
diretorias do ONS, que foram divididos em
quatro turmas. Cada turma ficou cerca de
dois dias e meio dedicada, exclusivamente,
ao tema. “Adotamos uma abordagem formativa
e reflexiva. Buscamos a participação
de todos para a construção coletiva do conhecimento,
enfatizando a importância do
papel da liderança no ONS frente às mudanças
demandadas pelo país”, explica Angela
Fleury, gerente de Projetos da Fundação
Dom Cabral.
“A escolha desse tema partiu da pesquisa de
clima realizada em 2005 e da avaliação dos
participantes do primeiro módulo do Programa,
em 2006. Foi uma demanda dos próprios
gestores. Em função disso, buscamos a
consultoria da Fundação Dom Cabral para
tratar de questões como o exercício da liderança
de forma ética, no sentido da busca do
bem comum, da responsabilidade pelas escolhas
e do aproveitamento das possibilidades
singulares de cada um, além de buscar uma
reflexão maior sobre liderança e cultura organizacional,
poder e confiança na gestão. A
participação dos seniores II permitirá o melhor
entendimento dos desafios e da complexidade
do papel do gestor”, detalha Sania
Franklin, especialista da ARH.
As aulas foram ministradas no Rio de Janeiro,
por professores da Dom Cabral, que
têm um vasto currículo acadêmico e profissional.
“Os professores demonstraram
conhecimento abrangente do assunto, com
dados baseados em pesquisas de mercado.
Minha avaliação ao término do curso foi
de que ele realmente valeu a pena, seja pelas
informações, seja pelo aspecto motivacional
para a aplicação do conhecimento
adquirido. Esta edição do PDG representa
a continuação de uma iniciativa extremamente
importante no sentido de aprofundar
o conhecimento dos gerentes do ONS
sobre a gestão de pessoas”, comenta José
Leonel Carneiro de Souza, da Gerência de
Telecomunicações e Medição.
“O terceiro módulo deverá ser realizado ainda
neste semestre”, adianta Sania Franklin.
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Conhecendo a operação
Sem mistérios
Você sabe o que é uma eclusa? Então não perca a próxima palestra
do Programa Conhecendo a Operação.
Este e outros “mistérios” são desvendados
pelo Programa Conhecendo a Operação, inserido
no Projeto Compartilhar. “O objetivo
do projeto é estimular a difusão dos conhecimentos
oriundos das experiências individuais
e organizacionais, por meio da identificação,
reunião e armazenamento desses
conhecimentos. O Programa Conhecendo
a Operação possibilita aos profissionais da
Diretoria de Assuntos Corporativos (DAC)
e da Diretoria Geral (DGL), que não são engenheiros,
a ampliação de seus conhecimentos
em relação ao negócio do ONS, a partir
dos processos finalísticos da organização”,
explica Angela Bessa, assessora da DAC.
O programa é composto por palestras, proferidas
pelos profissionais responsáveis por
processos críticos e finalísticos, envolvendo
as principais atividades das áreas, processos,
produtos e interfaces. “A partir dessas palestras,
esperamos que as equipes de apoio e
gestão fiquem mais familiarizadas com a linguagem
técnica utilizada no ONS, tenham
um melhor entendimento das necessidades
e demandas do Operador e estejam mais integradas”,
comenta Solange Valente, analista
de Recursos Humanos sênior. A partir desse
maior entendimento, os profissionais que
não lidam diretamente com a operação terão
maior possibilidade de contribuir na estruturação
da estratégia do negócio do ONS e
no atendimento às demandas. As palestras
são mensais, com duração de 3 horas cada,
e apresentadas duas vezes, para que todos os
colaboradores, das duas diretorias (DAC e
DGL), possam assistir. Há uma coordenação
compartilhada entre a ARH/GRH e o
gabinete da DAC, além da participação da
Biblioteca, da Assessoria de Comunicação e
Marketing e das as áreas dos processos finalísticos
do ONS de todas as diretorias.
As palestras
As palestras inaugurais foram realizadas
nos dias 18 e 25 de junho, no auditório do
Escritório Central. Geraldo Pimentel, gerente-executivo
de Planejamento Estratégico
Corporativo, e István Gárdos, assessor
da Diretoria de Planejamento e Programação
da Operação, abordaram aspectos relacionados
à gestão e a
conceitos associados
a atividades técnicas
do ONS. Para István
Gárdos, “o desafio é
passar os conceitos
técnicos de uma forma
que todos possam
entender”.
Estão agendadas outras nove palestras,
sendo cada uma apresentada em dois dias
alternados. Em agosto, já estão programadas
as palestras “Por que o SIN é assim?”,
com István Gárdos e Mário Daher, nos
dias 7 e 14, e “Plano de Ampliações e Reforços
e Planejamento da Operação”, com
José Carlos Sili Salomão e João Batista Silva,
nos dias 20 e 28.
“Achei o Programa
extremamente positivo,
porque permite que os
colaboradores conheçam
detalhes da atividadefim
do ONS. No caso da
Assessoria Jurídica, o pleno
entendimento das atividades
desenvolvidas fornece
subsídios imprescindíveis
para a defesa dos interesses
do Operador, tanto no
âmbito administrativo como
no judicial.”
Vitor Sarmento de Mello
Advogado Sênior
“A palestra foi
fundamental para que
pudesse compreender
a complexidade do
sistema e entender que
o meu trabalho, além de
fazer parte de toda esta
engenhosa administração,
é integrante do conjunto
de tarefas que fazem do
Operador uma empresa
essencial para a sociedade.”
Fabio Antunes Francisco
Analista Econômico
Financeiro
Julho 2007 • Ligação 106 • Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico

INTERLIGADAS
A partir do conceito de
que “energia elétrica é
essencial”, está sendo
produzido o novo vídeo
institucional do ONS.
Boa imagem
Luz... câmera... ação! Com avant-première
marcada para 24 de agosto, quando serão
comemorados os nove anos do ONS, o
novo vídeo institucional do Operador Nacional
está sendo desenvolvido pela equipe
da Assessoria de Comunicação e Marketing
(ACM) e da Faro Multimídia, produtora responsável
pelo projeto.
Para Tristão Araripe, gerente-executivo da
ACM, já estava na hora de atualizar o vídeo,
que era de 2001. “O roteiro foi desenvolvido
pela ACM e a Faro e, em seguida, aprovado
pela Diretoria. Depois disso, a equipe percorreu
todos os endereços do ONS, registrando
cenas do cotidiano das pessoas. Buscamos trabalhar
sobre o conceito da grande responsabilidade
do Operador Nacional, em garantir o
fornecimento de energia elétrica com qualidade
e ao menor custo possível”, ressalta.
“Gravamos tudo em duas semanas e o vídeo
deve ficar com oito minutos de duração. A
grande novidade é que as imagens produzidas
pela Faro, no Rio de Janeiro, Recife, Florianópolis
e Brasília, foram geradas em 24P
1080i, cinema digital – última tecnologia em
vídeos institucionais e comerciais”, explica
Marcelo Martins, sócio da produtora e diretor
do filme.
Ao todo, dez profissionais da Faro participam
do projeto, além da equipe da ACM,
que vem coordenando todo o trabalho. “Foi
tudo muito tranqüilo e rápido, pois o ONS
já sabia exatamente o que queria. O único
problema foi com as viagens para outros estados,
por conta do caos aéreo, mas nada que
tenha atrapalhado o bom humor da equipe.
O trabalho tem sido muito produtivo, pois
estamos lidando com um cliente que entende
do assunto”, acrescenta Marcelo.
“Nesse trabalho aprendemos sobre diversos
temas, assuntos que jamais pensávamos conhecer”,
conclui Marcelo Martins.
Pronta para
novos desafios
Alice Valderez de Andrade Salomão acaba de
assumir a Diretoria de Benefícios Previdenciários
da Fundação Eletrobrás de Seguridade
Social (Eletros). Há oito anos no Operador
Nacional, Alice vai deixar saudades entre os
colegas, que estão torcendo pelo seu sucesso
nesta nova empreitada. “Sempre cuidei dos
interesses dos colaboradores do ONS e minha
intenção é continuar zelando por eles e
pelos demais participantes do fundo. Espero
contribuir para que a Eletros seja uma árvore
que dê muitos frutos. Trata-se de uma
instituição com uma responsabilidade muito
grande”, comenta Alice Salomão.
Desenvolvimento
programado
A Diretoria de Assuntos Corporativos está
comemorando a conclusão dos Planos de
Desenvolvimentos Individuais (PDIs), com
o registro das ações para 97,96% dos empregados
do ONS, quando o previsto como
meta pelo Programa de Performance Organizacional
era de 90%. Com isso, a meta
global - Preparar e Implantar o Sistema Integrado
de Desenvolvimento (SID) foi plenamente
atingida e superada. “Esse trabalho
foi o resultado do esforço conjunto de
gestores e empregados, na busca do aperfeiçoamento
contínuo do ONS”, avalia o diretor
da área, Luiz Alberto Fortunato.
Informativo do Operador Nacional do Sistema Elétrico • Ligação 106 • Julho 2007