O Projecto Público no Processo de Arquitectura Paisagista

O PROJECTO PÚBLICO NO PROCESSO DE ARQUITECTURA PAISAGISTA

O PROCESSO DO PROJECTO

TERRITÓRIO

Identificação e análise do território

PLANEAMENTO

A organização dos objectivos, do
tecido e das funções

CONCEITO

A abordagem ao processo de
transformação da paisagem

PROPOSTA

A definição formal e funcional dos objectivos

PROJECTO

A definição rigorosa das opções formais,
funcionais e materiais.
A mensuração da proposta ao limite.
A eliminação da dúvida, o contraponto ao
conceito.

Proposta
Plano Geral

OBRA

A materialização das opções organizadas
no acto de projecto.
O controlo do não previsto e o improviso
inteligente.

MANUTENÇÃO

A incorporação da energia necessária à
manutenção do sistema projectado e construído.
A verdadeira avaliação da qualidade do conceito.

FACTORES INCONTORNÁVEIS NA
GESTÃO DO PROJECTO PÚBLICO

INTRINSECOS AO GRUPO

A DEFINIÇÃO DE MISSÃO

Promover sempre na prespectiva do projectista
a imagem do cidadão como cliente, do desenho
Inclusivo, para todos.

A GESTÃO DA EQUIPA

A procura da identidade de um grupo através da
definição de um modo de estar e de projectar.

A DEFINIÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA

Criar uma focagem comum.
Promover a definição de Planos de actuação
parcelares e por tipologias.
Promover critérios e parâmetros
de desenho e projecto.
A definição do nosso território, do nosso
modus operandi…

PLANO ESTRTÉGICO PARA O ESPAÇO PÚBLICO DE LISBOA
PLANTA DA MATRIZ GERAL

A COORDENAÇÃO

INTERNA AO GRUPO

A definição muito criteriosa e rígida de critérios
de desenho e projecto.

A reabilitação de rede de miradouros e
jardins patrimoniais de Lisboa.

EXTERNA AO GRUPO

A implementação de um processo global,
transversal a todo o município, articulando
vários serviços, gerindo prespectivas, espectativas
e conflitos…

IDENTIFICAR ERROS

Um erro deve ser gerido como uma
oportunidade para mudar

Mesmo este…

GERIR O FALHANÇO

Encontrar uma justificação exterior ao grupo

Mesmo quando estamos convictos
que foi a melhor opção

GERIR O MÉRITO

Saber gerir o mérito individual em prol do grupo.

Prémio Valmor
Prémio Municipal de Arquitectura 2004

VENDER

Saber vender e vincular o trabalho produzido
no “atelier”

A importância de explicar bem
o que todos querem…

EXTRÍNSECOS AO GRUPO

PERCEBER O TEMPO

A noção e controle do tempo urbano, do
tempo do projecto, do tempo da obra
e do tempo de vida do espaço… da proposta.

Há processos de intervenção
que duram uma década...

O Plano de Qualificação da Quinta
da Granja/ Colombo

Prémio Nacional de Arquitectura Paisagista 2010

GERIR O CONFLITO PÚBLICO

Da ruptura, do insulto, do conflito à discussão
e, ao reconhecimento.

A reabilitação da Quinta da Conchas e dos Lilazes

Prémio Valmor
Prémio Municipal de Arquitectura 2005

PROMOVER RUPTURAS

A conversão do Terminal do Arco Cego

PROMOVER O CONFLITO

Quando o interesse e o processo público estão
em risco é necessário promover conflitos e
arriscar soluções.

Do terminal rodoviário à praça.
A gestão de um conflito aparente.

REINVENTAR

Inovar no tradicional, desenhar de novo o
que já conhecemos.

Mensão honrosa Prémio Nacional de
Arquitectura Paisagista 2004

INOVAR

Promover novas abordagens e uma
nova formalidade

INFORMAR

Informar, sistematizando

DIVERTIR

Saber articular o recreio, a diversão com
a segurança e a autonomia.

SURPREENDER

Procurar novas respostas para programas comuns

Novas plasticidades

SIMBOLIZAR

Promover na Arquitectura da Paisagem o
simbolismo e a representação institucional.

Cada árvore é um país… secaram duas…

RECUPERAR COMPROMISSOS

Fomentar, lutar e acarinhar propostas já efectuadas
por autores ou entidades de mérito reconhecido.

Mais vale tarde que nunca…

Corredor Verde para Monsanto

Promover novas ligações

O Corredor Amarelo

Eixo Norte-Sul
Rede Viária Proposta
Eixo Norton de Matos-Marechal G.Costa
Eixo EUA
Eixo Berna
Eixo D.’Avila
Diagonal Nascente Poente

Eixo Duque d’Ávila – esquema de circulação

Eixo Duque d’Ávila – esquema de circulação

INTERVENÇÕES EM CURSO

Novos territórios

Reabilitações